1月13日,集团公司2022年工作会议以视频形式在北京召开。集团公司董事长、党组书记戴厚良作《苦干实干勇毅前行,开创高质量发展新局面,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》主题报告,强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,弘扬伟大建党精神,完整准确全面贯彻新发展理念,坚持稳字当头稳中求进,苦干实干勇毅前行,开创高质量发展新局面,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。【详细】

集团公司董事长、党组书记戴厚良作《苦干实干勇毅前行,开创高质量发展新局面,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》主题报告。

中国石油集团表彰一批先进 公布绿色企业和创新型企业名单

树立典型弘扬正气 激发创新活力动力

1月14日下午,在集团公司2022年工作会议主会场,董事长、党组书记戴厚良为集团公司2021年度杰出成就奖获得者——工程技术研究院油气井工程技术专家周英操颁奖。(摄影:金添 常正乐)

1月14日,集团公司2022年工作会议表彰了先进集体和先进工作者,颁发了杰出成就奖,公布了首批中国石油绿色企业和第二批创新型企业名单。

大庆油田等40家单位被评为“2021年度中国石油天然气集团有限公司先进集体”;辽河油田周鹰等500名员工被评为“2021年度中国石油天然气集团有限公司先进工作者”(名单详见第二版)。受到表彰的先进集体和先进工作者,是集团公司各条战线政治坚定、业务过硬、贡献突出的优秀代表。

长庆油田、塔里木油田、西南油气田、南方勘探公司、独山子石化、大港石化、长庆石化、北京销售8家单位,从绿色产品和服务、绿色生产和工艺、绿色文化和责任等方面,加快绿色低碳转型,不断提高节能环保水平,发挥了示范引领作用,入选首批“中国石油绿色企业”。

长庆油田、川庆钻探、克拉玛依石化、工程建设公司、宝鸡钢管5家企业被认定为集团公司第二批创新型企业。5家企业着力推动科技创新、管理创新和机制创新,加大科技投入,强化高质量创新成果产出和应用,为集团公司加快实现高水平科技自立自强、跻身世界一流创新型企业行列贡献力量。

工程技术研究院周英操荣获中国石油天然气集团有限公司2021年度杰出成就奖。作为油气钻井技术国家工程实验室副主任,他37年来致力于钻井工艺、钻井装备与工具研究,创新研发的“欠平衡精细控压钻井工艺技术”等多项技术达到国际领先水平,为推进我国钻完井工程技术进步作出重要贡献。

压紧压实责任 切实履职担当

2022年度党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同签订

1月14日,在集团公司2022年工作会议上,董事长、党组书记戴厚良与领导班子成员签订党风廉政建设责任书,与HSE(安全生产)委员会副主任签订安全环保责任书,与集团公司总经理侯启军、股份公司总裁黄永章分别签订业绩合同。

侯启军主持签字仪式,对2022年度党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同主要特点进行说明。

为坚定不移推动全面从严治党向纵深发展,压紧压实各级党组织书记全面从严治党第一责任人责任、班子成员“一岗双责”,今年继续在全集团公司范围内,组织自上而下签订党风廉政建设责任书。2022年度党风廉政建设责任书重点突出了党的十九届六中全会精神的贯彻落实,体现了加强对“一把手”和领导班子的监督以及党风廉政建设和反腐败工作的新要求新部署。【详细】

中国石油集团2022年工作会议闭幕,戴厚良作会议总结,强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握稳中求进工作总基调

统一思想行动突出战略引领全面强化管理 乘势而上全力开创高质量发展新局面

1月14日下午,集团公司2022年工作会议闭幕。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳字当头、稳中求进,突出战略引领,全面强化管理,持续深化改革,全力以赴做好各项工作,为建设能源强国、实现第二个百年奋斗目标作出新贡献。

戴厚良作总结讲话,并为集团公司2021年度杰出成就奖获得者——工程技术研究院周英操颁奖,总经理、党组副书记侯启军主持。会上,签订了党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同。党组副书记段良伟宣读了《关于表彰2021年度集团公司先进集体和先进工作者的决定》《关于公布首批“中国石油绿色企业”认定结果的通知》《关于公布中国石油第二批创新型企业认定结果的通知》。集团公司党组领导刘跃珍、焦方正、黄永章、钱朝阳、任立新、谢军出席会议。【详细】

  • 评论-①

    历史性突破 里程碑业绩

  • 评论-②

    稳中求进是全局之要

  • 评论-③

    高质量发展是根本要求

  • 历史性突破 里程碑业绩

    刚刚闭幕的集团公司工作会议,对过去一年的主要成果进行了系统总结,对当前面临的形势进行了深刻分析,明确了今年的总体思路和目标,部署了重点工作任务。会议动员百万石油员工弘扬伟大建党精神,苦干实干、勇毅前行,乘势而上,全力开创高质量发展新局面。

    起跑决定后势,开局关系全局。过去的一年,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,也是集团公司谋篇布局、奋进高质量发展成效卓著、极不平凡的一年。面对世纪疫情和百年变局,集团公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,着力稳增长、调结构、提质量、增效益、防风险,实施一系列开创性举措,各方面工作展现新气象。同时,扎实组织开展党史学习教育,组织开展庆祝建党百年系列活动,精心谋划“十四五”及中长期战略发展,积极布局新能源新材料新事业发展,推动公司治理体系和治理能力现代化,取得了一批历史性突破、标志性成果。全年主要生产指标创历史新高,经营业绩创造了新的里程碑,净利润创近7年最好水平,“发展指数”领跑同行,“活力指数”大幅改善,“幸福指数”持续提升,在大庆之年、开局之年交出了一份亮丽成绩单。

    这一批历史性突破、里程碑业绩,是集团公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在复杂严峻的任务形势下一路攻坚克难取得的;是集团公司党组带领百万石油员工艰苦奋斗,坚定不移地推动主营业务高质量发展取得的。企业高质量发展的实践启示我们,必须从政治高度看待经济问题,必须坚持战略引领,必须强化改革创新,必须坚持人才优先发展,必须依法合规治企,必须牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油。一切工作、一切奋斗都要紧紧围绕为党为国为民,传承红色基因,赓续红色血脉,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,以精神伟力凝聚干事创业合力。

    立足新起点,阔步新征程。集团公司工作会议号召百万石油人保持战略定力和战略自信,坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握、一体推进,贯彻好“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,在落实五大发展战略的同时,重点实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”,持续完善公司战略体系,把握战略主动权和发展主动权。我们要把思想统一到集团公司党组对形势的判断上来,把行动统一到集团公司党组对工作的部署上来,乘势而上,全力开创高质量发展新局面。

    征途漫漫,唯有奋斗。新时代新征程不是一马平川,我们要以苦干实干的韧劲与冲劲勇毅前行,展现新气象新作为。立足向着第二个百年奋斗目标迈进的新阶段,展望建设基业长青世界一流企业的新征程,我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,全面贯彻落实集团公司党组决策部署,踔厉奋发、笃行不怠,步调一致向前进,扎实做好改革发展稳定各项工作,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  • 稳中求进是全局之要

    “要牢牢把握稳中求进工作总基调,把稳增长、防风险摆在更加突出位置,全力开创高质量发展新局面。”在集团公司2022年工作会议上,董事长、党组书记戴厚良对做好全年工作提出了要求,明确了努力重点和方向。

    面对世纪疫情和百年变局,过去一年,集团公司党组认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,保持战略定力,着力稳增长、调结构、提质量、增效益、防风险,实施了一系列开创性举措,取得了历史性突破、里程碑业绩。实践证明,稳中求进是全局之要。只有确保了“稳”这个前提,才能不断夯实企业高质量发展的基础;坚持奋发有为地“进”,才能不断取得新进展新突破,为企业改革发展注入新动能。

    坚持稳中求进,就要认真学习贯彻党中央决策部署提出的一系列新要求,把握精神实质、全力支撑托底。中央经济工作会议明确指出,2022年经济工作要稳字当头、稳中求进,着力稳定宏观经济大盘,为党的二十大召开保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境,这是贯穿全年工作的一条主线,也是一项重大政治任务。中国石油作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,是稳定宏观经济大盘和保障国家能源安全的主力军,必须坚持以经济建设为中心,突出推动高质量发展主题,完整准确理解“端牢能源饭碗”的深刻内涵,全力以赴增加“能源总当量”、保障能源资源供应,为国家做好“六稳”“六保”工作、保持经济运行在合理区间、保持社会大局稳定作出应有贡献。

    坚持稳中求进,就要深刻认识宏观环境出现的一系列新变化,沉着应对、全力趋利避害。最新出炉的一组经济数据显示,2021年中国GDP同比增长8.1%,两年平均增长5.1%,在世界主要经济体中一枝独秀,充分显示了我国经济韧性强、潜力大、长期向好的基本面没有改变。在宏观经济的带动下,油气行业仍有很大的发展空间,新能源业务同样面临巨大机遇。同时,也要清醒认识到,在世界疫情冲击下,百年变局加速演进,世界经济不稳定、不确定、不平衡特点突出,国际上传统安全和非传统安全风险相互叠加。我们要牢固树立底线思维,保持“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”的沉稳和耐心,按照客观规律办事,坚定不移做好自己的事情,既要善抓机遇,又要防范风险,从容不迫、不急不躁,确保公司改革发展稳步向前。

    坚持稳中求进,就要正确把握“稳”与“进”的一系列辩证关系,扭住“稳”的关键点,找准“进”的切入口。稳是基础,进是方向。开创高质量发展新局面,必须坚持“稳”的前提,保持“进”的态势,以稳促进、以进固稳。要做到安全平稳运行,经营效益稳中有增,业务布局和产业结构调整积极稳步推进,改革创新举措稳准有效,企业和队伍大局保持稳定,各类风险平稳可控。同时,面对市场变化、绿色低碳转型等新趋势新特点,我们要与时俱进、超前研判、积极作为,在激烈的市场竞争中和行业转型的大潮中奋勇争先、勇立潮头,牢牢把握未来发展主动权。

    千里源自跬步,行稳方能致远。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,把稳中求进工作总基调贯穿始终,统筹兼顾、把握关键,着力补短板、锻长板、固底板,优化布局结构,夯实管理基础,转化发展动能,防范化解风险,推动各项工作不断取得新成效,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

  • 高质量发展是根本要求

    “新形势下的发展绝不能再走粗放型的老路子,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,推动公司高质量发展。”在集团公司2022年工作会议上,集团公司党组书记、董事长戴厚良强调,高质量发展是根本要求,必须坚持以经济建设为中心,突出高质量发展主题,为稳定宏观经济大盘、保障国家能源安全作出新贡献。

    过去一年,集团公司取得了“历史性突破、里程碑业绩”,正是得益于在推动各项工作中始终践行高质量发展这一根本要求。实践证明,我们过去取得的成绩离不开推进高质量发展;面对新机遇新挑战,更需要我们牢牢把握高质量发展这个根本要求,不断提升驾驭高质量发展的水平和能力,把我们的事业奋力推向前进。

    推动高质量发展,就是要深入学习贯彻落实党中央、国务院对高质量发展作出的一系列要求和部署,切实增强推动高质量发展的责任感和紧迫感。要充分认识到,高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题,关系我国社会主义现代化建设全局。去年12月的中央经济工作会议强调,必须坚持高质量发展,坚持以经济建设为中心是党的基本路线的要求,全党都要聚精会神贯彻执行,推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长。中国石油作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,要准确把握经济高质量发展的阶段特征,遵循企业发展规律,突出价值导向,坚持质量第一、效益优先,优化业务布局结构,突出创新驱动,深化企业改革,强化企业管理,加快转型升级,推动质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,实现高质量发展。

    推动高质量发展,就是要突出战略引领,抓好战略落地执行。近两年来,集团公司党组对公司“十四五”及中长期战略发展进行了总体谋划,特别是丰富完善了五大发展战略,为推动高质量发展指明了方向。今后,要完善和落实创新战略,把第一战略真正转化为第一动力;要完善和落实资源战略,进一步巩固生存之本、发展之基、效益之源;要完善和落实市场战略,在补短板、强能力、提质量上求突破;要完善和落实国际化战略,推动形成更高水平的开放合作新格局;要完善和落实绿色低碳战略,坚定转型发展方向。同时,重点实施人才强企、提质增效、低成本发展和文化引领“四大战略举措”,持续丰富完善公司战略体系,把握战略主动权和发展主动权。

    推动高质量发展,还要运用好系统观念、系统思维,做好统筹兼顾。面对复杂严峻形势和艰巨繁重任务,要统筹履行经济、政治、社会三大责任,统筹稳增长、调结构、提质量、增效益、防风险,统筹传统油气业务与新能源新材料新事业发展,统筹产业链供产销各环节协调联动,统筹企业硬实力与软实力建设,统筹发展与安全环保和疫情防控。同时,还要坚持整体谋划、综合平衡、分类施策;坚持谋定而后动,避免把整体目标任务简单一分了之,避免政策执行“一刀切”,防止工作顾此失彼,防止在解决老问题的同时又造成新的矛盾和问题。

    新时代新征程,高质量发展正当时。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,完整、准确、全面贯彻新发展理念,苦干实干,攻坚克难,全力开创高质量发展新局面!千里源自跬步,行稳方能致远。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,把稳中求进工作总基调贯穿始终,统筹兼顾、把握关键,着力补短板、锻长板、固底板,优化布局结构,夯实管理基础,转化发展动能,防范化解风险,推动各项工作不断取得新成效,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

    • 举旗帜 树标杆
      高质量推动稳油增气开新局

      (大庆油田公司)

      2021年,大庆油田坚决贯彻集团公司党组决策部署,以“当好标杆旗帜”为根本遵循,奋力推进油气主业高质量发展,全年实现油气产量稳中有增,经济效益大幅提升。

      观大势谋发展,扛起“标杆旗帜”的政治担当。认清使命担当,奋力开创稳油增气、内外并举、多能互补、绿色低碳的发展道路。统筹业务布局,进一步优化产业链、提升价值链。坚定举旗树标,全力打造和体现标杆旗帜的先进性、时代性。

      抓资源保稳产,打牢“标杆旗帜”的重要支撑。聚焦提升油田核心竞争力,突出“石油+天然气+新能源”,加快构建多能互补新格局。高效勘探增资源,大打勘探进攻仗,取得一批标志性成果和战略发现。效益开发保稳产,持续深化精准开发,水驱递减和含水指标控制创近年来高水平。加速发展天然气,加快产能建设和上下游联动,加大储气库群和管网建设力度,天然气年产量连续11年稳步增长。加快布局新能源,全面启动“绿色低碳可持续发展示范基地”建设。

      练内功提效益,夯实“标杆旗帜”的根基保障。改革攻坚“强体魄”,一体化推进业务重组、体制重塑、机制重建,改革三年行动全面提速。科技创新“增动能”,创新发展陆相页岩油原位成藏理论以及高效钻完井、复合压裂技术,创新形成新型聚驱大幅度提高原油采收率关键技术。精益管理“挖潜力”,实现了投资对效益的正向拉动,油气运行成本持续降低。外拓市场“补短板”,全年外部市场收入同比增长26.49%。

      讲传统强作风,永葆“标杆旗帜”的先进本色。明确“四条要求”,开展专项督导检查,坚决整治不严不实突出问题。落实“五项措施”,积极整改各类问题。强化正面引领,加强全员优良传统对照学习,开展岗位“云讲述”活动,大力倡导“苦干实干”“三老四严”,队伍的执行力战斗力全面提升。

    • 牢记嘱托 勇担使命
      勇攀油气产量6200万吨新高峰

      (长庆油田公司)

      2021年,长庆油田牢记总书记“创和谐典范、建西部大庆”的殷殷嘱托,贯彻落实集团公司党组决策部署,团结带领广大干部员工,从百年党史中汲取奋进力量,在6000万吨新起点乘势而上,矢志建设基业长青的一流企业。

      突出主责主业,全力保障能源供给。一是油气勘探取得重大突破。成立重点领域勘探五大专班,风险勘探、规模勘探、效益勘探取得重大突破。二是油气开发保持油增气上。打好新区效益建产进攻战、老区高效稳产持久战和冬季保供攻坚战,连续4年高峰期日产量保持1000万立方米增长。三是新能源业务平稳起步。组建新能源领导小组及专项工作组,成立新能源项目部,加快绿色低碳先导示范区建设。

      深化改革创新,汇聚发展活力动能。着力科技自立自强,优化“三院”“两所”管理机构,实施7大“揭榜挂帅”项目,页岩油、致密气工程和开发指标创造一系列新纪录。深化重点改革任务,着力构建“油公司”模式,加快新型采油气作业区建设,提前完成“两非”剥离治理。推动人才强企工程。实施“双序列”改革和“双千工程”,打造国家级示范技能大师工作室。加快数字化转型,无人值守覆盖面达到83%,实现全域数据资产集中管控和共享共用,数据资产管控中心基本建成。

      狠抓风险防控,提升发展质量效益。全力削减安全环保风险,历史遗留油泥实现“清零”,获集团公司“质量健康安全环保节能先进企业”“绿色企业”。坚持源头抵御经营风险,基本运行费连续6年硬下降。严密防范合规风险,实现重点领域审计全覆盖,承包商由数量型向质量型转变。

      弘扬伟大精神,汇聚全员奋斗合力。熔铸形成“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神。油田整体被中宣部评为“全国爱国主义教育示范基地”,央企首家“延安精神示范教育基地”落户长庆,52个地方红色阵地挂牌“长庆油田革命传统教育基地”。

    • 牢记总书记嘱托 奋进高质量发展
      持续做强国有企业“种子队”

      (辽阳石化公司)

      2021年,辽阳石化牢记总书记嘱托,持续做好生产经营、改革创新、转型升级等各项工作,高质量发展迈出了新步伐。

      始终坚持“两个一以贯之”,着力打造政治坚定的“种子队”。把学习贯彻总书记重要讲话精神作为首要政治任务,建立“第一议题”制,深刻领会思想内涵和精神实质。把党的领导融入公司治理各环节,推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。坚持把总书记重要讲话精神作为凝心聚力的思想武器,挖掘“种子队”的内涵,深入开展党史学习教育,队伍作风和精气神明显转变。

      持续践行“四精”理念,着力打造质效优良的“种子队”。一是健全体系稳基础。深化QHSE体系建设,安全环保形势稳定好转。二是深度优化增效益。推进“一平稳五优化”,开展“管理+技术”对标,炼油、化工完全加工费较5年前分别下降25%和7%,未上市各单位全部实现扭亏为盈。三是补齐短板促提升。坚持“三导向一源头”,稳步推进数字化转型,实现管理PDCA循环提升。

      深入实施改革三年行动,着力打造治理规范的“种子队”。推进市场化改革,实施生产经营责任制考核。深化三项制度改革,实施组织架构重构,建立干部“能上能下”机制,加强年轻干部培养选拔,实施精准差异化分配。完成剥离企业办社会职能改革。

      聚焦高水平科技自立自强,着力打造创新赋能的“种子队”。健全机制优化创新生态,夯实创新人才支撑,激发创新活力。瞄准优势领域突破高端,形成PETG完整产业链,超高分子量聚乙烯实现从普通型到纤维级、从间断生产到连续生产“双跨越”。市场引领打造差别化优势,全年开发新产品11个,销量居炼化企业首位。

      加快推进产业转型升级,着力打造特色发展的“种子队”。实施“减油增化”推动产业低碳化,能源消费强度同比下降10%。实施“减油增材”推动产业高端化、“减油增特”推动产业特色化。研究确立了低成本、强特色的“减油增化”路径和方案,聚力打造特色聚酯、特色尼龙等4条产品链,全面开启辽阳石化特色发展之路。

    • 勇担责任使命 深化改革创新
      努力进入全国炼化企业第一方阵前列

      (独山子石化公司)

      2021年,独山子石化认真贯彻集团公司党组决策部署,团结带领各族干部员工尽责担当、拼搏奋进,取得较好经营业绩,并入选国务院国资委“国有重点企业管理提升标杆企业”。

      强化使命担当,合力打赢示范工程建设攻坚战。坚决贯彻集团公司党组关于将塔里木化工业务划转独山子石化的决策部署,快速完成业务交接,举全公司之力加快塔里木乙烷制乙烯国家示范工程建设,实现了建设高效率、开工高水平、生产高效益。

      强化生产管控,全力守稳炼化业务主阵地。一是将防范大风险落实到生产各环节。贯穿全年开展“大排查”专项活动,集中开展“反违章”专项整治,狠抓环保合规运行。二是将抓好大平稳覆盖到生产全过程。开展工艺管理提升、防泄漏防着火、装置长周期运行攻关,生产波动同比下降35%,关键机组“零非停”。三是将推进大优化贯穿到生产全链条。炼油保持低负荷稳定运行,乙烯原料、汽油、航煤同比分别增产0.4%、19.1%、8.2%。

      强化管理提升,奋力激发经营创效内生动力。打造改革三年行动“升级版”,实施炼化生产单元扁平化改革,压减机构118个、减少机关人员219人。改革三年计划完成率94.3%。打造对标达标“升级版”,锚定创建世界一流示范企业目标,重点指标中32项同比提升、25项排名炼化业务前三、10项第一,百万吨乙烯、化肥分获行业能效、水效“领跑者”。打造提质增效“升级版”,树牢“过紧日子”思想,细化分解增收降费指标,设立专项奖,日分析、周评价、月兑现。

      强化创新驱动,着力培育转型升级新动能。加大人才培养力度,以工程思维制定实施“六大人才专项工程”方案,完善“生聚理用”机制。一批优秀的80后走上中层领导岗位,在全国和集团聚乙烯、聚丙烯等9个专业技能竞赛中收获佳绩。实施化工业务高端化战略,开发9个新产品,42个牌号达到国家及欧盟绿色产品标准。加快业务转型升级,大力推进“减油增化”,行业头部地位进一步巩固。

    • 以客户为中心 做强销售终端
      打造可持续盈利能力销售企业

      (江苏销售公司)

      2021年,江苏销售新一届领导班子坚决贯彻集团公司党组决策部署,认真落实市场营销工作会议精神,以客户为中心,积极构建“基础单元(党支部+经营)+服务中心(分公司)+支撑平台(省公司)”协同高效的组织架构,着力做强销售终端。

      树立“模型”思维,把握规律提升效益。科学预判油价走势,指导制定不同时期的营销策略。挖掘数据价值,摸清规律,构建区域协同模型,实现了从经验思维向模型思维的转变。

      打造“价值链”网络,形成局部竞争优势。一是资源链接。深入挖掘加油站现场与客户互动形成的生活数据,为客户提供高性价比的商品和服务。细分客户群体,针对网约车司机、教师、医护等不同客户群体的需求,提供专属化服务。二是品牌连接。与自带流量的品牌连接,吸引和聚拢不同客户。在服务品牌打造上,各加油站因地制宜开展“油站+”,形成了各具特色的服务项目。结合江南文化,打造“才子佳人”企业IP人物,加深了消费者对企业的理解与喜爱。三是场景连接。将不同消费场景装入加油站,为客户提供省时间、省成本的就近消费,实现从经营商品向经营客户转变,从单站竞争向价值链竞争转变。

      实施“根据地”战略,不断扩大市场份额。推进“站代库”业务,巩固“市县区”。将油库直销与加油站形成业务连通,构建一级直销终端网络。借助“邮乐购”网点,开拓“村镇区”。开发橇装站,实现了从客户经理流动卖油向有“根据地”支撑的转变。

      搭建“赋能”平台,提升员工现场能力。一是员工赋能。构建三级教练体系,形成“手把手教、面对面学”的“师带徒”赋能模式。二是激发员工潜能。让员工健康生活、快乐工作,实现了从管理员工向赋能员工转变,打造了一支个体不弱、整体更强的队伍。

    • 锚定一流目标 矢志改革创新
      为率先迈入世界一流奋勇前行

      (东方物探公司)

      2021年,东方物探经营业绩再创历史新高,销售收入连续7年保持全球物探行业首位,综合实力持续提升,公司高质量发展的基础更加坚实,为开启率先打造世界一流的新征程创造了条件、赢得了主动。

      聚焦标杆定位,全面提升国际竞争实力。始终坚持以战略为先导,开展定量和定性评价,研究制定了《加快建成世界一流实施方案》,为公司全面建成世界一流提供了路径和方法。始终坚持高标准谋划发展,树立全球视野,聚焦高端定位,大力实施市场开发策略,构建了“四国七中心”软硬件研发格局,建成了海外7大规模基地,打造了沙特阿美、尼日利亚雪佛龙等一大批行业标杆项目,树立了东方物探国际大物探公司的形象。始终坚持把人才作为第一资源,打破体制机制束缚,进一步构建事业留人、机制留人、感情留人的“引才用才”环境,建立与市场接轨的薪酬激励机制,领导班子定期听取专门汇报、开展联系慰问,有效激发了人才队伍动力活力。

      立足自立自强,全力打造科技创新高地。突出科研自主创新,始终保持3%以上科研投入强度,下大力气攻克关键核心技术,实现了6项关键核心技术的快速突破。突出开放联合创新,先后与8家院校和企业开展合作,打造创新联合体。突出油气需求导向,聚焦“五油三气”六大盆地,强化新区新领域研究,推进地震地质工程一体化,集团公司国内外重大油气发现参与率始终保持100%。

      突出变革思维,全速构筑价值创造引擎。一是创新市场开发模式。制定了“顶层设计、合理布局、因地制宜、高层推动”的市场开发策略,构建了“多层次、立体化、多维度”的市场营销体系。二是创新生产组织模式。积极打造智慧物探,成功研发智能化地震队系统。三是创新党建融合模式。创新开展党史学习教育,深入开展“我为员工群众办实事”活动、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动,积极推进“三基本”建设和“三基”工作有机融合。

    • 强化创新引领 突出价值担当
      为油气业务提供强有力科技供给

      (工程技术研究院)

      2021年,工程技术研究院坚决贯彻党组决策部署,勇担新时期直属研发机构的责任和使命,锚定“世界一流研究院”目标,坚持“支撑当前、引领未来”,聚力攻关,全面完成年度业绩指标,企业步入创新增速期、供给增量期、效益增长期。

      突出科技创新,全力打造油气工程技术创新高地。深化自动化钻井技术与装备等6大技术集群布局,打造具有国际竞争力的井筒工程特色核心技术体系。全力推进重大项目攻关,举全院之力“揭榜挂帅”7个重点项目,成功突破5项关键核心技术。搭建开放共享一体化平台,组建多层次“三跨”创新团队17个。携手油气田与钻探企业联合攻关,主动搭建协同创新平台。

      强化成果应用,持续提升油气工程技术供给能力。一是加强决策及管理支持。主动承接重大战略研究任务,全面参与集团公司、业务板块、专业公司“十四五”工程技术科技发展规划。二是强化靠前支持服务。发挥技术优势,为集团公司储气库建设、疑难复杂老井治理提供了核心技术支撑。三是大力推进产业化建设。构建大产业体系,完善机电产品、化工助剂和信息软件三类产业化平台,升级“制造+服务”等多元化产业模式。

      着力深化改革,不断提升企业科技创新治理效能。优化科研项目全过程闭环管理机制,实行月度挂牌督办、重大项目年度进展与年终兑现直接挂钩,项目研发速度和质量同步提升。深化成果孵化转化机制,设立“产业孵化资金池”,推动“纸上成果”变为“现实成果”。健全人才培养和精准激励机制,深化“高精尖”人才3年矩阵式培育,构建充分信任授权、鼓励潜心研究、突出价值贡献的人才使用和评价体系。推行与绩效、岗位、项目贡献相匹配的激励机制,员工薪酬增量与创新创效、成果价值深度挂钩,实现差异化精准激励。深入推进专项改革。北石公司“三能”机制全面落地,在国务院改革专项评估中被评为“优秀企业”,带动全院改革三年行动超额完成硬性指标任务。

    • 坚守产业金融 转型创新驱动
      全面开启二次创业新征程

      (昆仑银行)

      2021年,在集团公司党组正确领导下,昆仑银行统筹推进转型发展、改革创新、人才培育等系列举措,业务发展稳健向好,人均利润和资产质量保持较好水平。荣获“中央企业先进基层党组织”“全国金融先锋号”“全国金融五一劳动奖章”等多项荣誉。

      聚焦产融主战场,推动转型发展,增强市场竞争力。坚持战略规划引领,明确“建成能源领域最具竞争力的一流特色化商业银行”战略目标,重点做好油气产业链中小企业。构建产融驱动业务结构,42个产融团队服务全国30个省区市石油产业链市场,并推出4款特色线上产品。提升市场拓展能力,推动人员向市场“一线”转岗,产融客户增长10%。建立健全营销支持保障体系,全力推动总行服务基层、中后台服务前台。优化资产负债结构,强化价格管控,积极营销高收益产品,提高盈利能力。

      强化风险防控,提升管理能力。一是做实全面风险管理。探索在总行前台业务部门设立风控合规团队,加强全面信用风险管理,强化违规问责。二是优化再造组织架构。将总行公司业务、零售业务6个部门优化整合为“大公司”“大零售”组织架构,业务管理和营销支持职能更加清晰和集中。三是强化工效挂钩机制。对客户经理激励实行总行绩效直达、上不封顶、按月兑现的考核分配模式,对分支机构和中层干部实行以利润为中心的工效挂钩办法,有效增强干部员工发展意识、效益意识。

      落实人才强企工程,加强班子队伍建设,保障基业长青。加强领导班子建设,选优配强重点区域分行领导班子,全面推行中层干部任期制和契约化管理,探索“张榜招选”分行营销副行长,为想干事、能干事的干部搭建舞台。加强年轻干部培养选拔,大胆选拔任用年轻干部,去年全行新提拔中层干部40岁及以下占比近40%。突出抓好金融业务人才培养。聚焦产业金融、金融科技,通过部门间岗位交流、干部交叉任职、组建联合团队、与核心企业和研究机构共建创新平台等方式,有效推动既懂金融又懂产业、既懂科技又懂金融复合型人才培养。

    • 深耕高端市场 突出质量效益
      助力天然气产业链价值提升

      (天然气销售江苏公司)

      2021年,天然气销售江苏公司立足“服务国家战略、服务客户发展、服务产业链运转”的职责定位,深耕高端市场,突出质量效益,创造了历史最佳业绩,荣获集团公司“先进基层党组织”“对标提升管理标杆企业”称号。

      聚焦精准营销,增强服务保障能力。坚持用市场化手段满足客户需求,市场导向意识更强。落实差异化营销策略,增强客户黏性,建立“一对一”客户经理制,客户满意度提升至99%以上。圆满完成江苏省迎峰度夏和阶段性调峰发电保供工作,受到省政府高度赞扬,企地关系更加融洽。

      聚焦终端拓展,增强可持续发展能力。一是空白市场实现突破。5个法人企业注册成立,16个合作项目滚动推进。二是存量市场扩销增效。加强内部挖潜,加大市场开发力度,新增用户27.89万户。三是多能融合项目积极布局。抢抓综合能源转型战略新机遇,落地实施多个合作项目,加快形成供气、供电、供冷等多能源供应新格局。

      聚焦转型升级,增强本质安全能力。成功完成公司应急能力评估,顺利通过集团公司示范站验收,QHSE体系量化审核成绩位列天然气销售分公司第一,管理水平稳定在A2级,安全生产稳定受控。智慧燃气科技赋能,全面提速智慧燃气体系建设。教育培训创新升级,构建专业化、全面化、智能化安全知识体系,员工风险管控能力持续提升。隐患治理务求实效,切实把安全生产责任落实到位。

      聚焦管理创新,增强治理管控能力。深度激发体制机制活力,提升企业治理与管控能力,调整优化组织机构,以南京地区为试点,对6家项目公司管理机关进行优化整合,形成“一套机构、多块牌子”的市级管理平台。扎实有效推进亏损治理,7家项目公司摘掉亏损帽子。积极推进法人压减,全年完成企业压减6家,企业发展质量效益明显提升。

    • 突出质量效益 深化精益管理
      坚定不移率先建成世界一流现代化大油气田

      (塔里木油田公司)

      2021年,塔里木油田在2020年油气当量突破3000万吨后接续奋斗,坚定不移推进世界一流现代化大油气田建设,全年新增三级储量创历史新高。

      坚持高效勘探,突出资源掌控,夯实高质量发展根基。集中勘探富满油田,实施整体发现年专项行动,深化油气藏地质认识,形成了横向百里连片、纵向千米含油的大场面。精细勘探博孜-大北,瞄准超深层、钻探大目标,发现中国最深的陆相碎屑岩千亿立方米大气田,引领了我国油气勘探向超深层进军。甩开勘探新区新领域,发现亿吨级储量区。

      坚持效益开发,突出价值创造,提升高质量发展实力。推进富油气区高效建产,坚持评价建产一体化,推行区域专打、井型专打,产能完成率、符合率、贡献率创“三个历史最优”。推进老油气田效益开发,深化老油气田综合治理,油田综合递减控制在9.8%,开发生产全面步入良性循环。推进新能源业务有效发展,加快布局新能源业务,积极构建多能融合供给格局。

      坚持技术立企,突出精益管理,增强高质量发展动能。向科技创新要效益,集智攻关超深层世界级难题,完全掌握了8000米勘探开发技术,富满油田打造了国内原油效益上产示范区,全面建成数字化油田。向精益管理要效益,严格落实方案、井位三级审查制和措施作业“三总师”会审制,建立不同类型油气藏标准化建设体系,实现了从源头提质量、提效率、提本质安全水平。向平稳运行要效益,全面推行井控专家制、区域总监制,有效提升了安全环保管控能力,获评集团公司“QHSE先进企业”。

      坚持党建引领,突出强根铸魂,凝聚高质量发展合力。推进人才强企,大力选拔优秀年轻干部,新提拔的中层干部中80后占比达到65%。深化共建共享,营造和谐稳定环境,助力当地3.4万群众走上致富路,被评为“全国脱贫攻坚先进集体”。强化文化育人,丰富完善特色企业文化,激发干事创业热情。

    • 突出效益导向 加快转型发展
      打造天然气全产业链创新创效标杆企业

      (西南油气田公司)

      2021年,西南油气田锚定“天然气持续全产业链创新创效标杆企业”目标,持续推进增储上产,加速深化改革创新,生产经营稳中有进,效益质量不断提升。

      筑牢主业发展“主阵地”,“进”的态势愈加凸显。一是勘探打开新局面。统筹“海陆并举、常非并重、油气兼顾”,突出集中勘探,强化风险勘探,获得集团公司油气勘探三项大奖。二是开发构建新格局。坚持“新区上产、老区稳产”并重,形成“2211”开发新格局。三是新能源呈现新气象。启动公司“十四五”绿色能源业务发展规划,加快项目建设,实现公司新能源业务“零”的突破。

      打造提质增效“升级版”,“精”的力度持续加大。狠抓技术提效,优化钻前运行模式和钻井提速模板,井位准备周期同比缩短42天,提速24%。创新合作机制,在页岩气领域与钻探企业一体统筹、共谋发展,积极探索创效新模式。严格控投降本,压减低效无效投资,强化投资预警事前控制,在物探、致密气井工程全面推行市场化定额。

      推进公司治理“现代化”,“新”的动能加速成长。积极推动“油公司”模式改革见实效,初步搭建起两级管理架构、“管理+技术岗位”直接用工和市场化运营机制。积极推动科技创新水平上台阶,形成科技改革“1+4”方案,科技体制创新有序推进。积极推动人才强企工程出实招,制定“七大人才专项工程”,为公司人才保障畅通了方法路径。

      打赢能源保供“攻坚战”,“担”的责任充分彰显。积极克服区域地震、装置检修等不利影响,突出新井快建快投、老井稳产保效、管网扩能扩量、储气库能采尽采,筑牢冬季保供资源基础。充分发挥产运储销一体化优势,突出以销定产、以产促销,实现天然气销售量效齐增。保障冬季生产安全平稳,强化“两个现场”风险管控,重点抓实冬季“八防”相关工作,确保冬季安全生产。

    • 技术立企 追求卓越 精细管理
      在转型升级中奋进“第一方阵”“领军企业”

      (吉林石化公司)

      2021年,吉林石化公司遵循“技术立企、追求卓越、精细管理”的管理思路,聚力“五大攻坚”,实现了“检修年盈利水平保持前列”既定目标任务,集聚了转型升级动能,积蓄了稳健前行力量。

      把握技术立企时代导向,打牢基础补短板强驱动。追求“专业精深”,提高驾驭能力。实施技术攻关改造百余项,从源头上控制了产能损失、安全风险和质量波动。锻造技术实力促进创新创效,推进科研与生产、市场、发展紧密融合,持续完善“产销研用”四位一体工作平台,在装置关键技术、高端产品技术上取得科研成果30余项。提高技术素质催生动能潜力,营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的创新生态。

      坚定追求卓越目标方位,事不避难创一流站排头。促进安全绿色低碳转型,从严推进安全生产专项整治三年行动和“反违章专项整治”活动,完成了VOCs治理突出问题“清零”,创建健康企业,为员工健康保驾护航。促进“检修创造价值”,生产组织更优,装置运行更稳,隐患有效治理,指标明显改善,效益持续提升,产能全面释放。促进发展改革提速提效,转型升级项目投资更节约、技术更先进、产品方案更好、技经指标更优,市场化经营和亏损企业治理达到预期,三项制度改革取得新突破。

      推进精细管理提档升级,增收创效下实功见实效。一是紧盯市场深优化。精准把控,实时优化,动态调整产量规模、产品结构和产销节奏,化工商品比例达到39%。二是灵活营销增效益。适应销售模式转换,协同运作“两个市场”,自销产品直销率达到88%,坚持公开招标采购促成竞争、推进直采取消中间环节、打破独家引入新资源,节约采购资金10%。三是对标管理降成本。清单式、网格化推动落实70项成本压降措施,财务状况良好。

    • 强基固本练内功 转型升级促发展

      (大连石化公司)

      2021年,大连石化公司突出“管理提升”主基调和高质量发展总任务,统筹抓好安全环保、生产经营、提质增效等重点工作,7项指标在集团公司千万吨级燃料型炼厂排名第一。

      以精细管理为要,持续强化高质量发展保障能力。生产管控能力持续提升,确保各类生产异常能够第一时间发现并快速系统处置。技术支撑能力持续提升,装置运行平稳率达99.95%。设备保障能力持续提升,设备异常数量同比降低33.65%,仪表设备控制率达99.65%。信息化应用能力持续提升,现场设备感知能力达到国内先进水平。

      以优化增效为先,持续提升高质量发展竞争实力。通过实施优化原油拼装方案、采购商储原油等举措,原油成本持续降低。坚持市场导向,产品结构持续优化。积极开展“控本降费”专项行动,炼油与化工完全加工费处于集团公司炼化企业领先水平,成本管控持续深化。积极推动低效无效资产处置,提高资金运营效率。

      以改革转型为重,持续增强高质量发展动力活力。坚持扁平化管理,突出专业化管控,三项制度改革持续深化。落实建立现代企业制度的要求,提前完成厂办大集体改革任务,企业改革持续推进。全力做好由“燃料型”向“材料型”转型升级发展研究和方案编制,转型发展加快进程。

      以安全环保为持续筑牢高质量发展坚实基础。强化安全责任落实,深入实施“322”工程,“制度管人、程序管事”管理模式有效构建。强化双重预防机制建设,全员风险意识显著增强。强化应急能力管控,员工应急处置能力持续提高。强化施工作业管控,施工作业风险管控能力持续提升。强化员工技能素质,编制高技能人才培养规划,“一中心三基地”实训体系初步搭建。强化无异味工厂创建,VOCs综合治理、污染物减排和达标排放升级改造全面完成。

    • 实施四项工程 升级提质增效
      推动经营管理业绩取得新突破

      (新疆销售公司)

      2021年,新疆销售公司认真落实“四精”要求,围绕主责主业,狠抓经营管理,升级提质增效,量效均创历史新高,净利润位列销售系统第一。

      实施扩销增量工程,增强提质增效之本。精准促销增效益,积极推进“稳汽提柴”。精准分析创效益,依托汽油信息采集系统建立营销支出与销量函数分析模型,合理分配营销资源,纯枪吨油营销成本同比下降8%。精准激励促效益,细化工效挂钩方案,调动了全员增量增效增收入的积极性。通过精准赠券奖励忠诚客户、分流指引固化游离客户、定期拜访挽回流失客户,实现效益提升。

      实施控本降费工程,深挖提质增效之源。一是管理提升“输血”增效。严格实施事前申报、事中控制、事后考核管控机制,实现降本增效。二是改革创新“造血”增效。深化三项制度改革,完成“大部制”机构调整,充分利用零管系统加气功能,提高运营效率。三是亏损治理“止血”增效。逐站剖析亏损原因,“一站一策”专项治理,集团公司治理任务3家单位和销售公司挂点督办2家单位均实现盈利。

      实施网络优化工程,筑牢提质增效之基。向优化存量要效益,坚持“建用并重、用好存量”,开展站容站貌亮化和销售能力提升改造。向快建快投要效益,坚持“早投运、早见效”,建立挂牌督办机制,每周通报、每月排名、每季考核。向严控投资要效益,科学规划、理性投资,合理调整罩棚、站房、地坪规模。

      实施服务提升工程,凝聚提质增效之力。健全油品保供体系,赢得社会公众信赖,提升了品牌价值。集中精力提升现场服务质量,全面运行综合服务质量评价体系。全心全意为基层解难题办实事,开展“大调研、大督导、大宣讲”和“我为员工群众办实事”实践活动,凝聚了全体干部员工“企业为我排忧解难、我为企业多作贡献”的干事创业强大动力。

    • 落实重要共识 做好冬季保供
      高质量建设世界一流天然气合作项目

      (阿姆河天然气公司)

      2021年,阿姆河天然气公司全力以赴抓防疫、保安全,稳供应、提效益,持续巩固中亚进口气主力气源,建设世界一流天然气合作项目迈出坚实步伐。

      公司发挥中土天然气合作“压舱石”作用,推动天然气全产业链、国内外业务、在土企业和中土双方“四个一体化统筹”。发挥靠前优势,扩大合作成果,先后突破22项重大招标和方案许可审批,成功运作复兴气田三口钻井等4个新项目签署合同,稳步推进复兴气田二期项目。加快发展步伐,推进重大专项、重点工程,生产经营实现逆势增长。

      紧盯一流目标,制定建设世界一流天然气合作项目实施方案,明确“13456+N”思路、“三步走”规划,细化指标体系、措施路径、保障机制,全面抓好落实。东部气田群“创一流”试点取得明显成效。坚决确保安全,维护大局稳定,中方人员100%接种疫苗,做到安全环保零事故、零污染,疫情防控零输入、零扩散。加强统筹协调,积极推动油气、新能源、新材料领域全方位、深层次、全业务链合作,努力当好“一带一路”排头兵。

      主动担起冬季保供重要政治任务,关键时期有效发挥中亚进口气主力气源作用。提高政治站位,坚决抓好保供,组建保供工作组、制定方案,坚决确保天然气生产万无一失。坚持方气必争,优质高效保供,提前完成停产检修。统筹协调各方,每周召开保供例会,建立联合应急响应机制,全力以赴保供。

      大力实施科技创新管理创新工程,筑牢发展根基。聚焦高效开发,坚持“一田一案、一井一策”,狠抓老气田稳产、措施井增产、新区块建产。突出理念创新,提升治理能力。开展“三张表”全员培训,持续提升合同、完工单和财务延伸管理水平。落实“四精”要求,持续提质增效,做到了既算大账、总账,又算小账、细账、精账、赢账,实现了产量、效益双提升。

    • 坚持创新驱动 提升效率效益
      服务保障油气高效勘探效益开发

      (中油测井公司)

      2021年,中油测井深化企业改革,强化科技创新,推动人才强企,加快转型升级,党建引领作用充分发挥,服务保障能力显著增强,全面完成年度各项指标任务。

      强化科技创新,技术实力显著增强。持续深化科研体制机制改革,自主研发的CPLog多维高精度成像测井系统入选集团公司十大科技成果,并亮相代表我国科技创新最高水平的“十三五”?科技创新成就展,打造了核心竞争优势。优化设置项目,瞄准市场需求精准发力,重点项目取得关键性突破。实施配套激励机制,科研工作者的积极性得到进一步激发。打造创新平台,汇聚各方力量建设测井科技创新生态圈。

      统筹深化改革,规模效益显著提升,产值、收入创历史最高水平。国际业务快速发展,完成测井专业化重组,实现集团公司测井业务集中统一管理。整合测井海外资源,集中力量打造海外CNLC品牌。全面融入海外“二次创业”进程,助力“一带一路”能源合作建设。稳步实施业务专业化整合,同步完成任期制和契约化、部门职能优化、退出领导岗位项目制等改革任务,专业化改革的效益效能逐步释放。

      推动人才强企,队伍活力有效激发。大力实施测井人才强企工程,有效实现干部下得去、人才进得来、收入拉得开。13名干部退出领导岗位,牵头承担专项研究,继续发挥特长。拓宽人才成长通道,强化激励考核分配,创新动力活力有效激发。

      加快转型升级,服务优势持续凸显,测井作业综合提速3.45%,刷新作业纪录84项。创新实施“项目专测”“井型专测”,推行片区负责制,形成2小时生产高效保障圈,队均作业时间缩短5.1%。积极应用EISS工程作业智能支持系统,优化生产运行和经营管理各要素环节。采取需求主导、联合共建、一体办公、靠前服务模式,与11个油气田联合共建测井研究院,助力国内重点勘探领域、海外合作区勘探发现和突破。

    • 拓市场建精品 抓改革促转型
      奋力建设国际一流能源储运公司

      (管道局工程公司)

      2021年,管道局锚定建设国际一流能源储运公司目标,汇聚全员智慧力量,锐意进取、攻坚克难,?企业发展取得近5年最好成绩。

      坚持市场第一要务,筑牢发展“压舱石”。一是全力保障重点市场,与长庆、西南等油气田开展密切合作,与昆仑燃气合作开发燃气管道项目。二是积极开发国家储备库市场,与国家能源局、国家粮食和物资储备局等保持密切沟通,相继承揽了楚雄和揭阳项目。三是巩固拓展国家管网市场。四是审慎开发国际市场,重点开发长期合作、信誉良好的业主市场。

      高效推进工程建设,擦亮管道主力军“金招牌”。我们将工程作为高质量发展的核心关键,全面抓好“六大”控制,工程建设有序推进,品牌形象不断彰显。精心组织重点工程建设,全年共有11项工程创优获奖,其中中俄东线北段荣获国家优质工程金奖。强化科技创新支撑保障,管道局负责管理的油气管道输送安全国家工程实验室,正式纳入“国家工程研究中心”序列管理。全面管控质量安全环保风险,全面实现HSE工作目标。

      多点发力攻坚啃硬,勇闯改革“深水区”。设立数字化创新中心,挂牌成立河北省安全技术创新中心等科创平台,入选国务院国资委“科改示范行动”典型案例。深化三项制度改革,制定激励制度,激励政策导向进一步凸显。推进公司治理体系和治理能力现代化,10家子公司建立董事会,4家分公司建立模拟法人治理结构。加快剥离企业办社会职能,企业轻装上阵参与市场竞争。

      谋划发展新能源新业务,打造转型“新引擎”。在顶层设计上,组建新能源新业务推进工作组织机构,重点围绕氢能、CCUS、光伏、海上及陆上风电等加速业务布局。在市场开拓上,?与国家管网、地方燃气公司等成立氢能输送发展创新联合体,新能源新业务市场多点突破。在技术储备上,努力创造新业务新材料技术新优势。

    • 坚持科技自立自强
      引领建设国际一流企业

      (寰球工程公司)

      2021年,寰球公司认真贯彻落实集团公司科技与信息化创新大会工作部署,将科技创新摆在公司发展全局的核心位置,?立足科技创新引领企业国际一流建设。

      立足集团炼化转型升级,做强科技创新“主引擎”。在顶层设计上优部署,为近740名工程科研人员打造“一院两站五中心”创新实践策源地。在服务保障上下功夫,为集团公司所属企业提供32项咨询服务。在创新攻关上求突破,“400万吨/年煤间接液化技术”获国家科技进步一等奖,公司成为集团公司“科技创新型企业”,所属10家国内企业均为“高新技术企业”。

      立足生产经营创效,做大科技创新“丰产田”。大力推动科技成果转化应用,科技创新助力生产经营持续创效。以优势技术巩固市场开发,采取“项目二次经营”“技术引领经营”等举措,让自有优势技术成为市场开发“金钥匙”。以特色技术抢占竞争先机,完成成套及单项技术清单。以提质增效促进技术升级,“一技一策”明确专班推动已有技术更新迭代,提升降费增效水平。

      立足未来发展,培育科技创新“金种子”。聚焦新能源,重点在氢能、CCS/CCUS、生物质能、LNG、煤炭地下气化等领域发力,形成具有自有知识产权的氢气液化储存和氢能加注工艺技术。聚焦新事业,着力对高性能树脂、特种工程塑料、高性能合成类橡胶、可降解材料和专用化学品等新材料及高附加值化工产品的持续研发和推广建设,形成了具有自有知识产权的20余项前瞻引领性技术。

      立足人才赋能,集聚科技创新“生力军”。进一步完善创新体制机制,加强政策引导、制度创新和环境营造,全方位鼓励激励专业技术人员投身科研成长成才。进一步发挥技术专家引领作用,加大青年技术人才的培育培养,优选青年技术骨干承担重大科技项目攻关和大型复杂项目历练。

    • 科技创新增动力 多措并举促发展

      (宝鸡石油机械公司)

      2021年,宝鸡石油机械公司坚定不移地实施“技术领先”核心战略,以科技创新增强企业发展动力,统筹推进营销服务、改革管理、数字转型等重点工作,主要指标超额完成集团公司考核任务。

      抓科技研发,强化驱动新引擎。科研体系持续完善,“一个整体、两个层次”研发体系优势显现,公司研发机构孵化平台作用持续凸显。攻关能力持续提升,承担1项国资委专项、2项能源局补强能源技术装备短板清单任务、46项国家及省部级项目。成果转化持续提速,国内首台“一键式”人机交互?7000米自动化钻机研制成功,攻克了?19项关键核心技术。

      抓营销服务,开拓市场新空间。体系建设见真章,大力推进“大营销”“大服务”体系建设,各营销主体指标共担、责任共扛、荣誉共享的机制初步形成。市场开拓下真功,坚决保障集团公司主营业务发展需求,国际市场稳中有进,打入尼日利亚市场。“制造+服务”见真效,钻机、钻井泵、压裂车等开启以租代售,服务收入占公司营业收入的五分之一,获评“陕西省第一批服务型制造示范企业”。

      抓改革管理,激发创效新活力。企业改革强力推进,深入实施改革三年行动,重点改革任务完成率达90%。人才强企扎实推进,人才“生聚理用”机制持续完善,人才队伍素质和结构持续优化。精益管理深入开展,严格落实“四精”管理要求,打造提质增效“升级版”。风险管控持续加强,落细落实常态化疫情防控措施,扎实开展安全生产专项整治三年行动等,安全形势总体平稳受控。

      抓数字转型,迈出智能新步伐。顶层设计指明路径,着力打造装备制造企业示范建设样板。数字建设加速推进,科学搭建了包括数字仿真、虚拟制造等在内的11个应用场景,13条自动化生产线建设正在稳步推进,“数字宝石”建设迈出坚实步伐。试点建设取得突破,中国石油首条泵配件智能柔性生产线建成投运,生产效率提升了78%。

  • “多措并举着力打造提质增效‘升级版’”

    长庆油田公司执行董事、党委书记何江川:

    2021年,我们把提质增效作为推动油田高质量发展的长期战略举措,大力推动管理、技术、质量、市场四项升级,实施投资优化、成本控降、增收创效、政策支持4个专项行动,完善成本倒逼机制、责任落实机制、过程督导机制、考核激励机制、典型推广机制等5个机制。从规模效益勘探、产建开发部署、技术创新应用、主干费用控降、市场营销开拓多方面研究部署提质增效方案,并结合公司规划做好短、中、长等不同阶段的部署,确保各项工作有序衔接。坚持量入为出、审慎投资,严格投资效益排队和ERP管理,源头优化方案部署,油气产能项目内部收益率同比提高4个和2个百分点。强化全要素成本对标,深挖全过程降本潜力,固化物资直达采供、车辆集中共享、低效井智能间开等有效做法,从严管控六项主干费用,倒逼运行成本控降。把“开源节流提质增效”作为公司主题教育的重要内容,结合责任目标将提质增效任务落实到具体岗位上,并开展“金点子”征集活动,问计于民,调动全员提质增效的积极性,全年增效133亿元,在油价回升下坚持提质增效不动摇,油田发展质量和韧性不断增强。(徐佳采写)

    广西销售公司总经理助理吴平生:

    2021年,我们坚定贯彻落实“四精”要求,树牢市场导向、客户至上,政企合作、同行牵手,业财融合、产融结合的发展理念,全力做好市场开拓。大力推进批零一体化运作,以市场开发责任制为抓手,盯死看牢全区重点项目,大小客户齐抓共管,巧打亲情牌、服务牌,巩固开发一批大型机构客户。全面深化油卡非润一体化营销,借助精准施策、油非互动、增值服务等组合策略,加强加油站营销支出价值管理,实施3000吨级以上加油站全流程诊断,打造28座增量“泉眼站”,推动柴油增销。深化“4+X”双低站治理,70座负效站整体扭亏为盈。强化“昆仑好客体系”运行,非油毛利同比提升51%。(王剑英采写)

    寰球工程北京分公司总经理张学恭:

    我们紧扣提质增效“升级版”要求,积极推动各项工作取得新成效。在经营上“以项目为先”,重点突破高附加值项目,拓展新业务链,成功签署系列新能源、新材料项目,全年累计新签合同额创历史新高。生产上“以成本为王”,推动项目管理模式变革,加强“六化”推广应用,大力推行设计优化及规模化采购,生产管理、采购管理和施工管理三大平台上线运行,人工日消耗平均降低30%,一批重点工程实现“从百万级至千万级”的成本节约。技术上“以创新为要”,紧跟国家“双碳”目标,加快推进新能源新材料科研攻关,全年在研技术开发项目近60项,实现成果转让近5000万元,带动工程项目合同额过亿元。管理上“以固本为基”,打造全流程数字化集成管控平台,推广应用智能化设计软件和办公云桌面,开展技术序列竞聘上岗,强化项目策划和风险防控,全面提升经营管理效率。(谢锦丽采写)

    川庆钻探公司总会计师何强:

    2021年,我们将“四精”要求融会贯通到提质增效全过程,努力打造提质增效“升级版”。在经营上,我们以服务油气增储上产为己任,加快建设市场营销体系,大力创新“风险共担、利润共享”的产品分成合作新模式,全年新签合同同比增长12.3%。在生产上,我们以高效的生产组织、广泛的资源共享、精准的故障复杂专项治理,共同助推提速提效。在技术上,我们在科技创新上注重投入产出比,国家、集团关键核心技术攻关CG STEEL旋转导向系统现场应用取得新突破。在管理上,我们实施效益投资,聚焦供应链精准采购方案,精益财务管理,以市场成本倒逼生产成本,大力推进单井安全创效工程,挖掘全产业链价值创造。(刘玲采写)

    宝鸡钢管公司总会计师黄桥林:

    面对全面竞争的钢管市场,我们积极践行“四精”要求,推动生产和销售稳步增长。一是持续转观念、提能力,以“成就客户就是成就自己”的理念满足市场需求,通过更多订单降低单位产品成本,让产能得到充分利用。创新商业模式,激发机制活力,力求快订货、快生产、快运输、快结算、快回款。二是创新工艺、优化工序,缩短生产流程,减少物耗能耗,调动员工小改小革和创新创效积极性,多措并举实现“四省”。三是完善价值链体系,精益产品设计、科研、生产等环节,事前算赢,管控风险。坚持全成本动态管理,推广定额成本管理。四是充分发挥国家管研中心金字招牌,精心攻关制管技术,精准推进“技术+服务”,精细打造高端产品,创造实实在在的“盈单”,降低成本在销售收入中的比重。(杨宏智采写)

    大庆石化化工二厂生产副厂长赵晓伟:

    2021年,我们按照“四精”管理要求,以市场需求和经济效益为导向,动态调整生产方案,合理匹配生产线负荷,抓住丁辛醇市场行情好的有利形势,增产增效。通过持续完善工艺卡片和操作规程,加强巡检、监盘管理,减少生产变动,使装置综合运行平稳率达99.97%。同时,将5套装置11个提质增效项目进行分解,丁辛醇、丙烯腈两套装置实施看板管理,月分解动态跟踪,制定包含能耗物耗等数据的装置月对标数据表,通过优化调整等多项管理举措,使装置能耗物耗大幅降低。按照“四查四提升”工作方法分析典型问题,并制定整改措施。围绕生产操作优化、瓶颈问题攻关、先进技术探讨等方面,撰写课题报告并进行深入交流,使管理、技术和高技能人才驾驭装置、技术创新和岗位操作的能力明显增强。(谢文艳采写)

  • “堵住效益流失的‘出血点’,挖掘基层创效的‘造血点’”

    中油测井公司总会计师邹荣:

    2021年,我们坚持走“研究、制造、应用、服务”一体化专业发展道路,从创新驱动、市场升级、质量升级、管理升级四个方面发力。向外深挖市场潜力,优化市场布局提升区域市场占有率和资源利用效率,推广新技术、延伸技术服务链,重点井区域联保,重点稀缺装备共享,资源创效能力得到充分释放。向内突出顶层设计,在工作目标、行动和保障措施上主动加压,强化运营管理、打造定额造价体系,加快财务转型、开展项目效益评价,堵住效益流失的“出血点”,挖掘基层创效的“造血点”,企业价值创造能力持续增强、运营效率持续提升。(王晓菲采写)

    四川石化公司总会计师张银河:

    经营上,深化对标管理运用,通过建立测算模型,把生产数据、市场价格合理嵌套至效益测算模板,形成公司效益优化方案;每周由总经理牵头组织生产、计划、财务等部门,根据财务测算方案优化产品结构、加强产销协同。生产上,强化生产过程中的化验分析和监控,全力组织生产运行瓶颈攻关,装置操作平稳率有效提升。技术上,通过对各油种的综合分析模拟并引进电脱盐气浮除油技术,提升原油掺混加工水平,有效拓宽原油加工进料种类,全年原油加工量同比增加,增效显著;同时,通过技术改造升级,突破保税航煤、丁辛醇等高边际产品的生产销售瓶颈。管理上,坚持多部门协同细化成本管理,通过深化全面预算管理将预算控制细化至每一项合同支出。(周吟秋采写)

    宝石机械公司总经理助理曹晓宇:

    我们坚决贯彻落实“四精”要求,集中在技术、生产、管理、经营领域精准发力。着力在产品智能化、绿色化、数字化方面发力,加快海洋装备、新能源装备研发进程,不断增强油气装备保障能力。建立智能设计、智能工艺、智能生产于一体的集成应用系统,大幅提升全要素生产效率与价值创造能力,夯实提质增效本质基础。通过持续优化生产流程,完善“专业化+项目制”生产组织模式,有效降低产品制造成本和返修率。加大全价值链精益改善力度,开展质量升级“三年行动”,大力压两金、降库存。加快“制造+服务”转型,推行结合产品设计、制造、交付、服务的全生命周期管理,持续提升市场引领、市场营销、产品销售和价值创造“四种能力”。(牟宝川采写)

    上海销售公司财务部经理刘涛:

    我们围绕“四精”要求,抓实降费、增利、堵漏各环节。建立全过程全覆盖的预算、决算、考核管理,年度目标分解到月、到日、到站、到人。推出“赢销理念11条”“一板一册”算账工具,让员工人人眼中有目标、心中有本账。创新实施“四色预警”降费管理模式,将总额的粗放型管理变为分项的精细管控,实时预警控制,确保实现控费增效目标。完善量费联动考核机制,将增量增费、增利增费、降费节费与考核结果挂钩。强化资金管理创效,全力做大正现金流,确保资金一天不闲置、一分不滞留、一分有息资金不使用。坚持低库存运行,减少自有资金占用,多环节资金运作成为公司效益重要来源。(邹春艳采写)

    管道局财务资产部经理姜华才:

    一方面,做好成本费用的减法。严格管控分包等项目成本,强化分包和分包商管理,完善分包商准入联动审核机制;推广设备租赁共享平台应用,建立完善设备租赁管控机制;深化资金紧平衡管理,统筹资金使用;精准开展研发加计扣除,扩大高新技术企业申报,合理利用国家税收政策,进一步提升全局的盈利能力。另一方面,做好增收创效的加法。领导干部率先垂范,访客户、谈项目、科学决策,各单位各部门落实主体责任,形成市场开发合力;加强重大课题攻关,推进关键核心技术装备研发,加快科技成果市场化进程,形成企业新的利润增长点。(王悦采写)

    塔里木油田哈得油气开发部总会计师王萍:

    哈得油气开发部是塔里木油田原油上产的主力军,通过突出精益管理,提质增效焕发新活力,具体做法是:践行“四精”理念,落实“五强化、五优化”要求,突出向管理、市场、质量升级要效益,围绕生产运行、油藏挖潜等五大类重点工作推动降本增效。首创零散气回收新模式,通过回收天然气全年创效0.6亿元。同时,执行全覆盖全过程“三总师”会审机制,地质工程深度融合,动态优化措施工艺、措施井实施顺序。严格计划会审机制,提高计划准确率,加大积压物资处置,修复油管使用量同比增长76%,修旧利废力度大幅提升。(苏华 刘伟采写)

    京唐LNG公司党委书记、董事长、总经理尉亚民:

    我们坚持在转变观念上狠下功夫,牢固树立“四精”理念。在经营上,坚持预算引领,算好各业务细账和各环节效益账,强化成本分析预判,抓好融资筹划。在生产上,优化生产运行,科学匹配设备,建立冬季罐容动态四级预警机制;同时,与唐山市曹妃甸地区的海事局、气象局、船舶公司等探索建立并完善“冬季保供十一方合作机制”。在管理上,坚持关口前移、事先预防和过程控制,致力于依法合规与经营管理深度融合,优化体系文件和业务流程,形成“三层四级”体系管控模式。在关键技术上,巧妙应用错峰用电、ORV优化运行、试运投产BOG全回收等节能关键技术,节约生产运行成本。(韩东采写)

  • “实干笃行,把‘四精’要求转化为生动实践”

    吉林石化公司计划处处长李强:

    2022年,我们要实干笃行,把‘四精’要求转化为生动实践。深化实时测算、动态优化工作机制,每周进行主导产品市场分析,掌握上下游开工率和供需变化,在现有日常测算38种主要产品效益的基础上,强化价格变化敏感度,全流程、全品种测算产品效益变化,在效益拐点第一时间调整供产销方案。加大生产经营优化信息化建设,搭建市场、生产信息系统,增强市场信息收集、分析研判、决策功能,建立全品种裂解原料评价机制,每周进行乙烯原料加工对比分析,优化乙烯原料结构。同时,根据市场变化,及时对炼油、乙烯整体加工方案进行优化调整,实现装置长周期满负荷高效运行,确保油浆不外销、液氨不外采等攻关优化目标。(赵极采写)

    西北销售公司财务部经理周发明:

    2022年,我们将持续践行“四精”理念,强化效益意识,把“精益管理、止于至善”贯通到工作各环节,努力追求工作高质量、管理高标准、经营高效益,全面提升价值创造能力。落实商流费和吨油运费极限压控的要求,科学制定预算方案和提质增效奋斗目标,深化价值管理和成本管理,全面挖掘生产经营管理各环节增效潜力。深化业财融合与“事前算赢”,持续推进一、二次物流整体优化,持续推进高标号汽油、低凝点柴油等厚利产品增产增销,提升创效能力。着眼高质量发展要求,建立多维度对标体系,积极与行业、系统内同类型企业对标分析,增强发展竞争力。统筹做好费用压降、损耗管控、政策争取等工作,不断降低运行成本。(陈斌采写)

      

    工程建设公司中东地区公司总会计师吴建军:

    2022年,我们积极践行“四精”理念,将提质增效与精细化管理深度融合。一是按照“点要准、措施细、落地精、效果实”的基本要求,聚焦净利润率,确保“两利四率”绝对值的提升及相对率的改善。二是瞄准获取项目与执行项目的痛点与难点,坚定油气项目并举、传统与新兴业务并重的开拓理念,巩固市场份额与投中标率。继续完善索赔联动机制,从投标源头铺垫和在项目执行过程中发掘索赔线索,进一步夯实提质增效的基础。三是重点突出从厂区优化、设备材料选型选材、过度设计和设计冗余管控等方面,从底层逻辑和主要矛盾入手,通过优化项目执行的环节衔接与资源配置,将“一切成本皆可降”的理念贯穿EPC业务的全生命周期,落实细节措施,保证降成本取得实效。四是通过预算执行效果与精益增效的对比分析,着重细化精益增效在经营绩效考核中的权重体现,全面提升全员参与精细化管理与提质增效行动的积极性。(刘雨波采写)

      

    渤海装备招标采购中心主任姜新越:

    2022年,我们将持续树牢“四精”理念,发挥招标采购降本作用,靶向施策、精准发力,探索“专、精、特、新、优”的发展道路,持续推进一体化服务增值,创造优良业绩。做好专项业务培训,打造专业化招标评审专家队伍,提升专业化水平;推进精细化管理模式,精细业务流程,提高效率,用效率换取更多的效益;加强区域招标采购交流合作,创新服务模式,推动招标采购提质增效再上新台阶。(郭青采写)

    西南油气田公司气田开发管理部常规气科科长何冰:

    2022年,在气田开发上,我们将继续以技术攻关、“油公司”改革和数字化转型为抓手,突出效益开发,持续开展提质增效各项工作。一方面,着力技术攻关,做好重点领域开发难点和效益开发技术瓶颈的攻关工作。持续提高新井单井产量,进一步增加经济可采储量,努力提高老气田气藏采收率。另一方面,着力“油公司”改革,积极推进老区以“油气藏经营”为核心内容的老气田稳产、效益挖潜、降本增效管理机制创新,推进“油公司”模式下增压“包干”“由建改租”、生产阶段“包运行包维护”、停运机组租赁租借成压厂等合作模式,解决老区气田增压需求与增压装置不匹配等问题,实现关停井资源效益复产,提高老区采收率,实现老区效益挖潜和长期稳产。(彭刚采写)

    东方物探新兴物探开发处2211队指导员唐黄兵:

    2022年,在项目运作中我们将按照“四精”要求,在经营上精打细算,做到对每一份资源精细把控,及时分析统筹管理,科学挖掘项目提质增效空间。在生产上精耕细作,充分发扬探区协同作战的战略优势,夯实各工序的岗位技能新增量,优化项目生产流程,挖潜增效。在管理上精益求精,结合项目实际情况实施科学有效的决策,建立公正合理的考核评价机制,努力创新管理方式方法,调动每一个员工的积极性、主动性和创造性。在技术上精雕细刻,持续钻研高精航拍数据在室内设计的科学运用,创新节点仪器带来的面元及成像灵活性以满足更多的勘探需求,努力攻关可控震源及井震联采技术在西南探区的逐步成熟,结合表层地质调查结果不断摸索动态井深设计,为勘探生产提质增效提供有力的技术支撑。(谭晔采写)

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