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贯彻落实集团公司工作会议精神·企业行动
谋划创效“高速路”

吐哈油田加快销售业务结构调整

  中国石油网消息(记者师啸 通讯员肖瑞)春节前夕,吐哈油田销售事业部把17车400余吨热值高、残留少的“幸福气”送往远在1000多公里之外的格尔木和拉萨。

  集团公司2022年工作会议召开后,吐哈油田贯彻落实工作会议精神,在总结2021年油气销售工作的基础上,通过营销三步走策略扎实部署2022年销售工作,编撰《2022年油气产品销售工作要点》,加快销售业务结构调整,树立以市场为导向、以效益为中心的价值创造理念,担起保供责任。

  原油销售根据生产经营计划和原油实际入库量,坚持以油气产品营销增效为中心,强化油库、输油管道、各站备油、脱水和交接环节组织,加强各单位之间的沟通协调,及时解决销售过程中的难点问题,加强产运储销衔接,提升油气营销能力和价值创造能力,整体推进销售工作,努力使有限资源实现效益最大化。

  液化气轻烃销售创新销售方式,完善信息收集、用户管理、价格制定机制管理,及时准确把握液化气销售形势新变化,密切加强与昆仑燃气公司的沟通联系,优化吐哈+昆仑燃气联合销售机制,协调昆仑燃气将液化气资源向东推进,立足东疆,辐射河西。截至目前,液化气外销75车,戊烷销售实现了因下游冬季停产销售为零的突破。

  拓展超计划气增效,吐哈油田按照周边市场的用气需求变化,协调天然气销售新疆分公司,保障油田周边用户用气。同时根据油田天然气生产和销售实际情况,着力开拓市场,按时做好日计量、周结算,严格落实结算周期。优化办理流程和过程管理,加快票据传递,及时办理销售结算,进一步提高了销售效益。

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