3月的巴彦油田依然春寒料峭，凉意袭人，在这里刚刚经历越冬生产的渤海钻探千余名员工却干劲不减、热火朝天。

　　今年，渤海钻探公司在巴彦、四川页岩气等市场全面施行“项目实体化+服务专业化+资源集中化”管控模式，让服务市场迎来了充满生机的发展春天。截至3月28日，这个公司国内自营钻机完成钻井进尺同比增长65.6%，酸化压裂层数同比增长28.1%，平均单队进尺同比提高66.5%，平均单队压裂层数同比提高26.3%。

　　“攥指成拳”统筹资源强服务

　　“面对低成本条件下油气田高效勘探、效益开发的需求，必须控规模、提效率，强管理、挖潜力，走好强管理的创新之路。”渤海钻探公司党委书记、执行董事刘光木说。针对部分外部区域市场管理机构重叠、资源重复配置等问题，渤海钻探进行了一系列调整、改革，队伍实力、竞争能力明显增强。

　　五指不成拳则无力，发力不一致则无功。渤海钻探坚持高点站位，统筹谋划，紧紧围绕集团公司决策部署，深入研究区域市场发展动向，集中力量、集聚资源、集成政策，全力以赴抓项目、抓大项目，努力以项目建设新突破应对发展新挑战。

　　结合市场工作实际，渤海钻探进一步推进同质化业务整合，压减钻井公司数量，重组管具与井控业务，优化市场布局。撤销石油工程总承包公司，调整改进总包业务的管控模式。进一步明确长庆事业部“巩固一个主体、做好两个保障、实施三个拓展”功能定位，强化了长庆支柱市场的地位。

　　巴彦石油工程分公司就是这一思路下的改革产物。面对华北油田对巴彦油田的增储上产需求，这个公司盘活资源、调剂余缺，将汇集在这里的钻井、井下、定向井、录井、固井、井控与管具、测试、工程院8个专业共计10家参战单位进行整合，按照“服务甲方、优化管理、共享资源、提高效率”的原则优化资源配置，着力打通跨单位的共享渠道，促进人、财、物、信息等各类资源顺畅流动，将产业链完整优势转化为效率效益优势，为油田公司增储上产提供“一揽子”服务。

　　今年前两个月，巴彦石油工程分公司钻井、定向井、录井、固井等组织周密、运行顺畅、保障有力，实现新年新公司安全平稳开局，加速改革发展驶入快车道。

　　“赛马争先”释放活力提效率

　　3月初，渤海钻探40911队施工的第五口井西11-6-4井钻进至井深1202米。至此，这个队年进尺突破万米大关，同比多打进尺5831米，成为渤海钻探首上万米的钻井队，在“单队单机提效年”活动中拔得头筹。

　　在分析了去年队伍平均年进尺、创收等方面指标的基础上，渤海钻探将提升单队单机创收创效能力作为生产经营工作的“牛鼻子”工程，大力开展“单队单机提效年”活动，拨出专项资金，按月对钻井队、压裂队完成工作量情况进行排名，并根据排名情况进行奖励。

　　春风急、时不待，每支队伍都想方设法加快进度。40695钻井队队长曹敬新对记者说：“只要有提高时效和节约费用的好点子，我们都会给予奖励。”如今，他们已经用上了接单根工具、上钻头工具、拔地线桩装置等创新创效小发明，施工既安全又快捷。

　　各钻井队逐一分析搬迁时效、一般材料等关键指标，制定成本支出、修旧利废等管控措施，做到既提效更创效。50251钻井队承钻的宁72-24X井钻至井深3687米顺利完钻，仅用一支钻头、“一趟钻”钻完二开3339米进尺，刷新同区块钻井周期最短、“一趟钻”钻头进尺最多纪录。

　　“锻造利器”创新驱动破藩篱

　　采用多元热流体吞吐技术圆满完成华北油田巴51-62井施工，日产油从0.6吨增至7吨，为稠油开发提供了新思路。首次采用石墨烯渗透石体积压裂工艺完成煤层气郑试79井施工，注入石墨烯渗透石体积液125立方米……渤海钻探锻造的技术利器在各市场全面开花。

　　提升勘探开发保障能力重在提升创新驱动能力，渤海钻探突出创新核心地位，用改革创新解决发展瓶颈问题。创新实施项目长负责制，落实“揭榜挂帅”制度，赋予项目长团队成员选择权、技术路线决策权、团队绩效考核权、项目经费签字权，真正实现从行政主导向专家主导转变。针对市场急需技术攻关研究，特别是关键核心处理剂的研究，设立科技项目，组建高水平研发团队，尽快攻克难点问题。

　　与此同时，渤海钻探进一步强化完善“双序列”人才通道建设、“白大褂”与“红工衣”交流融合、技术人员“积分分级”等系列政策措施，构建起“1+16”科技管理制度体系，一大批科研产品成长为解决生产难题的“强兵利器”。

　　这个公司自主研发的垂直钻井工具已形成系列，核心部件全部国产化，内悬挂膨胀筛管防砂技术成功替代国外产品，潜山卡识评判录井技术精确到3米之内，BH-PHV高黏弹钻井液体系解决了井壁稳定和储层保护双重难题。抗高温抗盐水泥浆体系不仅解决了深井、长封固段漏失等难题，还获得了集团公司科技进步二等奖。