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贯彻落实集团公司工作会议精神·特别报道

西南油气田:全过程精细管理 助力高效勘探

  ◆全面提高勘探项目质量和时效

  ◆强化技术创新和管理创新

  ◆强化勘探项目过程管控

  中国石油网消息(特约记者彭刚)截至目前,西南油气田公司今年已新开钻2口探井,为公司取得勘探新发现起好步。

  西南油气田大力实施高效勘探专项行动,聚焦重点领域,突出集中勘探、强化风险勘探,2021年取得4项重大勘探新成果,勘探成功率69%,同比提高9%,新增地质储量创历史新高,形成两大万亿立方米气区,实现两大领域千亿立方米规模增储,勘探提质增效成绩斐然。 

  西南油气田公司实施勘探项目全过程精细管理,抓实生产要素保障,从部署、方案、设计入手,确保做好井工程要素保障和工序无缝对接,队伍、装备、工具、材料、措施提前到位,全面提高勘探项目质量和时效。通过研究、技术、管理提速提效,关键节点全覆盖式监控,进一步畅通井下复杂情况、异常汇报渠道,加强故障、复杂情况的分析讨论,确保第一时间得到处理,做到人员到位、责任到位、管理到位、效果到位。通过地质工程结合,加强科学预判和提前预警,加强跟踪评价,做好预警预报,减少复杂情况和阻停,提高复杂情况处置能力和时效,生产时效由84.11%提高至88.45%。

  在储层改造环节,西南油气田提前对接储层改造计划,优化单井运行进度,合理安排改造时间,试油时效大幅提升。强化试油配套保障,确保压裂车组、连续油管、液氮泵车等储层改造配套装备及时到位,强化设计,加大运行保障力度,加强工序衔接,加快决策,针对未按计划完成井进行对标分析动态调整,切实提升试油生产时效。2021年,生产时效比上年缩短35天。

  同时,西南油气田注重强化技术创新与管理创新,全面提升物探工程采集效率和资料品质。强化队伍和设备保障,推行组建联队模式,成立联合前线指挥部,靠前常驻现场,首次采用井炮+震源+节点仪结合的方式通过大型城市障碍,并运用节点仪、三分量、单点高灵敏检波器等技术装备,保障三级质量管理体系稳定有效运行,大幅提高了生产效率。2021年,三维地震采集完成工作量是“十三五”同期的2.1倍,地震采集质量一级品率较“十三五”平均指标提升6.4%。

  西南油气田树立“一切成本皆可控,一切成本皆可降”的理念,持续做好成本控降,成效显著。以区块成本指标为控制目标,以推进动态预警管理提升为主线,加快工程概算的编制,加强工程预算的审核管理,加强工程结算审查,提高投资成本的事前、事中、事后管控能力,强化投资项目的过程管控,规范审查标准,提高竣工结算的质量和效率,强化投资成本分析,努力实现效益勘探。2021年,区块成本指标节约率达2.87%,节约投资近4000万元。

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