中国石油网消息（特约记者曹军）2月21日，云南销售公司召开2022年劳动竞赛、提质增效工作启动会暨2021年度经营活动分析视频会，全面启动2022年提质增效专项行动及“稳规模、降费用、提纯枪、增效益”劳动竞赛工作。

　　2022年，云南销售提质增效专项行动突出“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精、技术上精雕细刻”的“四精”管理理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕提质增效18项具体工作，全力推进经营创效、降本增效和创新创效，强化“四查四提升”强管理专项行动，着力弥补网络发展短板、深化精益营销、强化费用管控，实现成本费用硬下降。

　　云南销售“稳规模、降费用、提纯枪、增效益”劳动竞赛继续突出以效益为中心，全力以赴开源节流、提质增效、稳中求进，高质量推动公司稳健发展。稳规模，保持战略定力，增强发展自信，持续开拓和稳固市场，做大做优做强销售业务，增强对产业链的保障能力，为集团公司整体效益最大化多作贡献，确保市场份额稳中有升。降费用，牢固树立“一切成本皆可降”和“费用极限压控”理念，强化业财深度融合，健全事前算赢、全面对标、指标分析预测“三项机制”，全面落实《成本费用压降方案》17条措施，提升公司整体创效能力。提纯枪，突出零售核心，以零售会员体系为纽带，健全纯枪增量营销、油站分类管理和经理人成长三大体系，以张本荷劳模创新工作室和营销创新工作室为抓手，深化阿米巴经营及“1+15+N”模式裂变，全年纯枪、自营纯枪达到公司确定的年度奋斗目标。增效益，坚持事前算赢、事中干赢，效益倒逼、量效平衡，刀刃向内、主动作为，围绕关键环节，全盘创造价值，利润总额、净利润实现公司既定目标。

　　这个公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神、销售公司各项工作安排部署，下真功、求实效，做到工作日清日结、项项落实，全力突破公司发展瓶颈及解决员工关心关注的问题，推动打赢提质增效攻坚战，实现公司年度目标任务和公司“十四五”高质量发展。