集团公司2022年工作会议结束后，勘探与生产分公司深刻领会、准确把握此次工作会议精神实质，把学习贯彻会议精神的成效转化为开创国内勘探与生产业务高质量发展加快发展新局面的具体行动，确保全面完成2022年各项生产经营目标任务，为今年全国国内原油产量重上2亿吨发挥顶梁柱作用，为集团公司高质量发展贡献国内上游力量。

锚定目标不放松，坚决扛起保障国家油气能源安全的责任使命。一是大力实施高效勘探专项行动。持续加大风险勘探力度，聚焦六大领域，投资力度不减，部署实施45—50口风险探井，力争取得3-5个战略性发现和突破；突出“五油三气”重点盆地集中勘探，把规模效益增储作为重点，加快从重地质储量向更加注重经济可采储量转变，新增储量要突出可动用性、可升级性和经济性，落实规模建产阵地，努力提高SEC储量替换率；持续加强矿权管理，突出探矿权保护和采矿权倍增工程，加快探转采。二是大力实施新区效益建产专项行动。强化方案论证和效益倒逼，坚持“事前算赢、事中干赢、事后真赢”，突出规模、优质资源集中建产，确保新建产能对产量、效益、成本控降的正向拉动。三是大力实施老油气田稳产专项行动。深入推进控制递减率和提高采收率两大工程，持续抓好化学驱、稠油、超低渗/致密油、气驱四个千万吨级稳产上产工程。

大力实施绿色低碳战略，加快新能源业务发展。一是加快天然气产供储销体系建设，不断提升天然气产量占比，持续推动一次能源消费结构的改善；加快推进35个储气库项目建设，积极开展8个储气库项目前期评价，持续提升调峰能力。二是积极推动油气与新能源融合发展，强化油气新建项目节能和新能源利用，抓好低碳、零碳示范区建设，抓实清洁替代。三是加快推进“六大基地”“五大工程”建设，加强与政府部门和相关方沟通协调，加大新能源指标争取落实力度，确保完成集团公司确定的任务目标。

强化创新驱动，不断激发动力活力。一是瞄准关键技术，大力推动重大专项科技攻关；抓好试验项目推广工作，在推广过程中持续提升完善；持续构建科研—现场试验—生产的大科技体系，打造“陆上油气资源勘探开发”原创技术策源地。二是持续深化改革。全面完成国企改革三年行动和对标管理提升行动任务；持续推进“油公司”模式改革；持续推进三项制度改革。三是抓好依法治企和管理提升，强化对标管理、合规管理和制度建设。四是加快推进数字化转型智能化发展，切实抓好数字化转型智能化发展示范油气田及物联网等建设。

坚持低成本发展，大力实施提质增效战略举措。一是抓好主题教育活动，深入落实“四精”要求，强化效益意识，不断提升价值创造能力。二是抓好投资源头管控，全方位做好项目效益排队优选，杜绝“三不达”项目。三是锚定油气完全成本控降目标，抓住关键成本要素，找准方向，深挖潜力。四是抓好亏损治理，紧盯重点亏损油田和业务，坚持精准施策，努力实现本质扭亏。五是抓好经营创效，在维护集团公司整体利益最大化同时，实现资源价值最大化。

坚持严字当头，切实加强QHSE工作。一是深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要论述，决战决胜安全生产专项整治三年行动收官战，突出抓好重要敏感时段升级管控，确保生产安全受控，努力实现生产安全“零亡人”。二是深入学习贯彻习近平生态文明思想，做好中央生态环保督察的迎检和反馈问题整改，大力推广泥浆不落地等清洁生产技术，持续开展绿色矿山创建和绿色企业建设，努力实现环境保护“零污染”。三是强化全面质量管理，持续推进井筒质量专项整治三年行动，努力实现质量管理“零缺陷”。四是扎实开展健康企业建设，努力减少非生产亡人事件；严格落实集团公司和地方政府疫情防控措施规定，坚决守住生产作业场所、办公场所“零疫情”底线。

突出素质能力提升，不断加强队伍建设。一是强化理论武装，提升政治能力，不断增强捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的坚定性、自觉性；严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要指示批示和讲话精神，牢牢把握发展的正确方向。二是大力实施人才强企战略举措，努力锻造“三强”油气勘探开发与新能源干部队伍。三是严守纪律规矩，始终做到廉洁从业。四是大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，锤炼过硬作风，凝聚干事创业、踔厉奋发的强大合力。

集团公司2022年工作会议强调要落实党中央关于稳字当头、稳中求进的要求，把稳增长、防风险摆在更加突出位置，在大局稳定的前提下争取更好的工作成果，充分体现集团公司对中央精神的精准把握和对改革发展的深入思考，为长庆油田做好全年各项工作指明了方向。作为集团公司产量、效益的排头兵，长庆油田知责于心、担责于身、履责于行，将认真落实集团公司党组决策部署，坚持稳中求进工作总基调，突出“一条主线”，做强“三大主业”，写好“四篇文章”，在奋进高质量发展新征程中不断开创新局面。

突出加强党的领导一条主线，做党和人民最可信赖的石油铁军。坚持将政治建设放在首位，始终心系“国之大者”，以高度的政治责任感，坚定不移地稳油气增长、全力以赴保安全生产稳定、全力防范化解重大风险，为迎接党的二十大胜利召开提供坚实可靠的能源保障，以实际行动拥护“两个确立”，做到“两个维护”。巩固深化党史学习教育成果，强化意识形态管理，提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出正风肃纪、固本强基、引才聚智，多点发力凝聚党建工作合力，实现党建工作与生产经营相融互促，让党建成为看得见的生产力。

集中精力做强做优三大主业，为端稳能源饭碗贡献长庆力量。按照集团公司“油气产业链安全平稳运行、产业结构调整稳步推进”的要求，统筹资源勘探、油气开发和新能源业务，着力构建稳油增气、多能互补、低碳发展的新格局，持续巩固第一大油气田的地位。坚持“高质量发展首先是资源发现的高质量”，围绕风险勘探、规模勘探、效益勘探，力争取得1-2个战略突破，保持油气储量持续高峰增长。树立“高质量油气开发首先是高质量项目建设”的理念，推进新区效益建产和老油气田稳产专项行动，提升资产创效能力和油气开发水平。紧盯全年奋斗500亿立方米、保供日增1000万立方米两大目标，加快评价建产，提升天然气产量占比。加快发展新能源业务，打造姬塬、苏里格两个示范区和国家级CCUS示范工程，集全油田之力建设苏里格天然气第七处理厂，努力实现长庆新能源的弯道超车、追赶超越。

统筹高效写实写好四篇文章，推动公司治理体系和治理能力现代化。围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，着力强化改革创新、深化提质增效、狠抓风险防控、推动凝心聚力，不断提升企业的核心竞争力。加大重点领域创新攻坚和改革赋能，大力推进创新高地建设，坚决完成国企改革三年行动任务，加快建设现代化“油公司”。聚焦“两利四率”核心指标，用好财务“三张表”，全力提高盈利能力和价值贡献。统筹发展与安全，坚守安全环保和疫情防控底线，严守合规经营红线，筑牢综治维稳防线，打造“平安长庆”。深化共建共享，发挥中国石油驻陕企业协调组长作用，着力构建新型企地关系，助推老区乡村振兴。发挥“全国爱国主义教育示范基地”“延安精神示范教育基地”辐射带动作用，深挖“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”长庆文化内涵，号召全体员工成为石油精神和大庆精神铁人精神的践行者和传承者，汇聚长庆油田率先实现高质量发展强大合力，为集团公司建设基业长青的世界一流企业作出新的贡献，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。

集团公司2022年工作会议是在集团公司深入推进高质量发展的关键时期召开的重要会议。此次会议主题鲜明、内容丰富，总结成绩客观全面、实事求是，分析面临形势审时透彻、系统深刻，安排部署的各项工作重点明确、具体翔实，对勘探院推进高质量发展具有重要意义。

立足新阶段新征程，勘探院将深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，全面落实集团公司党组战略谋划和集团公司2022年工作会议精神，锚定率先建设世界一流目标，坚持“12345”总体发展思路，大力传承弘扬石油科学家精神，奋力推进科技自立自强和创新创效，助力集团公司油气和新能源业务高质量发展。

一是要深刻领会、准确把握集团公司党组关于一以贯之坚持党的领导加强党的建设的要求，守住爱国底色，胸怀“国之大者”，坚定听党话跟党走的信念。坚持和加强党对科技事业的领导，坚持加强党的建设和文化引领，坚决落实董事长戴厚良到勘探院参加指导领导班子专题民主生活会和基层党建联系点宣讲时的工作要求，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，引领科研人员赓续红色血脉、坚守爱国情怀，胸怀“国之大者”、心系“企之要情”，确保科研生产正确发展方向，锻造“两个维护”的石油科技铁军。

二是要深刻领会、准确把握集团公司党组关于形势的分析判断，切实转变观念和发展方式，提升创新亮色，矢志攻关，推进高水平科技自立自强。紧紧围绕科技“支撑当前、引领未来”要求，以科技创新驱动高质量发展。聚焦加大油气勘探开发力度、加快绿色转型发展，以与时俱进的精神、革故鼎新的勇气、坚忍不拔的定力，统筹推进“十大科技创新工程”，攻克勘探开发难题，在集团公司建设国家战略科技力量、打造原创技术策源地中勇当尖兵，为建设科技强国、实现高水平科技自立自强贡献石油力量。

三是要深刻领会、准确把握集团公司党组关于2022年重点部署，增强求实本色，苦干实干，支撑油气与新能源业务高质量发展。坚持服务创效追求，围绕集团公司国内海外油气业务和新能源业务发展需求，持续优化组织架构和业务布局，选准技术支持重点方向。加强国内重点探区靠前技术支持服务，加大海外技术支持力度，鼓励科研人员把论文写在祖国大地和国外油气生产现场，推动新能源研究院建设和技术研发，以实际行动把能源的饭碗牢牢端在自己手中。

四是要深刻领会、准确把握集团公司党组关于人才强企工作战略谋划，突出包容特色，尊重善待，营造有利人才成长氛围。牢固树立“人才是第一资源”理念，落实集团公司“人才强企工程推进年”部署，推进“六大人才强院工程”落地见效，加强高层次人才引进和培养，持续打造油气与新能源科技创新人才高地。大力推进重点改革任务完成和科技管理体制机制完善，建立全成本管理模式下的科研管理体系，坚持以奋斗者为本、创新者为先的理念，进一步加强精准激励，努力办实事办好事，切实把尊重科学、尊重人才落到实处细处。

初心引领方向，精神照亮未来。勘探院将秉持科技兴油初衷、传承石油科学家精神，踔厉奋发、勇毅前行，努力在党的建设上做好示范，在战略决策上做好参谋，在研发服务上做好支撑，在深化改革上做好先锋，在人才强企上做好表率，奋力开创世界一流研究院建设新局面，为支撑集团公司高质量发展、保障国家能源安全作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

集团公司2022年工作会议强调，重点实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”。“四大战略举措”进一步完善了中国石油的战略体系和战术策略，是开创高质量发展新局面的行动指南和基本遵循。西部钻探作为保障国家能源安全的“一体两面”，必须坚定坚决落实集团公司党组部署，夯实基础、厚植优势，推动服务保障方式、价值实现方式“两个转变”，履行好服务保障和高质量发展双重使命，为建设基业长青世界一流企业贡献钻探力量。

深化人才强企，夯实活力之基。人才的高度与厚度决定了企业发展的宽度和深度。要持续完善有利于人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、各展其能的激励机制、脱颖而出的竞争机制，厚育成长成才“沃土”。要深入开展“培训年”活动，把培训效果与个人薪酬、岗位晋升、单位业绩挂钩，确保打造高素质专业化队伍取得实效。要分层开展专项培训，实施领导人员赋能、基层关键岗位提素“两个计划”，突出抓好现场井队长、工程师、司钻、HSE监督等关键岗位培训，抓实以EISC和基层工程师为重点的四级技术团队建设，确保能力素质与高难度施工相匹配，保障集团风险探井、重点探井打成打好。

深化精益管理，夯实效益之基。“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”。精益管理是企业实现提质增效的有效手段，要把挖掘发展潜力、催发内生动力、突破制约瓶颈，作为实现高质量发展的重要支撑，完善全领域事前算赢和成本倒逼机制，实现基础管理、指标水平和质量效益全面提升。要集成技术模板、学习曲线等先进经验，全力创标立标，靠技术提速，助力高效勘探、效益建产，实现技术降本。要巩固外包外租业务清理成效，积极探索钻井液、压裂液“两回收”等增效新路径，确保百元收入变动成本再降3%，实现管理降本。要把单井安全提速创效工程作为增强机制创效的“牛鼻子”，完善“两挂钩一否决”“六抓六提速”等配套机制，确保单机单队作业能力提高15%。

深化科技创新，夯实动力之基。科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑。我们必须坚持技术立企，依靠科技进步实现低成本发展。要牢牢把握特色技术和产品研发、技术支持与推广等创新定位，建好公司“两院四中心”创新策源地。要加快在“三高”井、高难复杂井方面形成一批西钻系列主打工具产品和成熟体系，确保更多、更好、更优的产品进入中油技服产品库、工具库、技术库。要加快以EISC为重点的数字化、智能化钻探建设，使之真正成为生产组织、技术支持、安全监管的“千里眼”和“顺风耳”，更好地为生产赋能，有效解决生产运行中的痛点、难点和堵点，推动管理层级压减、人员精干，实现三级机构和职数压减10%的硬指标。

深化文化引领，夯实思想之基。文化兴国运兴,文化强民族强。西部钻探队伍源于石油工业摇篮，具有弘扬石油精神、增强文化自觉、坚定文化自信的独特优势。要通过开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，强化战略战术执行，推动“11362”发展思路准确贯彻发展全过程；通过开展“创建铁人队站、争当铁人基因传承者”活动，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神；通过优化已命名的3个“石油精神教育基地”，逐步建成32个企业形象展示点，持续打造立体化、全方位文化传播平台，加快建设体现“保障”特征、具有“融入”特色的企业文化，让“成就甲方才能成就自己”“不做唯一、就做第一”等理念成为引领基业长青的内生动力。

集团公司2022年工作会议强调，重点实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，持续完善公司战略体系，把握战略主动权和发展主动权。这些战略举措和“七个突出”的重点工作部署，为东方物探全面推进高质量发展指明了方向。提质增效、强化“四精”管理对我们加快世界一流创新型企业建设尤为重要，也是全面推进高质量发展的关键。

提质增效是企业持续发展的不竭动能。是企业生存与发展的根本所在。企业发展离不开质和效的双重发展，通过提质增效，为高质量发展提供新动能、凝聚新力量、促进新发展。东方物探面对全球疫情和百年变局，在集团公司党组的坚强领导下，着力打造提质增效“升级版”，过去一年实现了市场规模和经营效益逆势上扬，营销收入连续7年位居全球首位，公司进入高质量发展新阶段，迈向世界一流企业的新征程。

促进提质增效是东方物探提升管理的永恒追求。我们要着力在打造提质增效升级版上下功夫、见成效，不断深化提质增效专项行动，不松懈、不减力，持续加强，久久为攻，坚决完成全年各项目标任务。

一是在经营上精打细算，突出服务营销，提升市场竞争力。强化“以客户为中心、为客户创造价值”理念，建立多层次、多渠道客户交流机制，研究制定差异化技术营销方案；构建“市场+技术+项目”立体化服务格局，以个性化服务提升客户满意度；着力打造国际国内一体化、区域一体化、业务一体化市场格局；创新商业模式，以效益为导向，以共赢为原则，获取更多的项目和客户资源。

二是在生产上精耕细作，提升作业效率效益。创新推进“资源共享、规模生产、连环运作、穿插作业”的项目运作模式；优化生产方式，重塑作业流程，促进物探采集模式转型升级；对项目施工周期、资源投入、队伍规模进行动态精细测算，努力实现资源零等待、效率最大化；推进智能物探基础平台完善，实施GeoEast、KLseis软件系统云化，构建采集处理解释一体化研发环境，实现协同研究、智能生产、高效运行。

三是在管理上精益求精，提升精益管理水平。加强各专业管理信息化平台建设，实现信息共享，资源优化配置，提高管理效能；强化投资管理，坚持严谨投资、精准投资、效益投资原则，严控投资规模，落实投资、效益、现金流联动机制；创新资产运营模式，动态配置存量资产，优化控制增量资产，推行资产轻量化管理；强化核心装备集中统一管理，建立国内国际区域设备共享中心，加大内部调剂力度，确保生产高峰期设备需求，最大限度提高装备物资创效能力。

四是在技术上精雕细刻，提升服务保障能力。着重突出业务主导的重大瓶颈技术攻关，开展针对复杂地质对象、复杂油气藏类型的集成创新和技术有形化；优化完善GeoEast软件性能，加快突破OBN处理和国际高端处理解释技术，加大核心装备性能提升和应用力度；围绕重大油气战略需求和前沿科技领域，大力推进陆上油气勘探开发原创技术攻关，打造形成一批行业颠覆性技术；实施“数据平台化、管理信息化、业务智能化”三大工程，潜心打造集团公司数字化转型样板，为油气田增储上产提供强有力的技术支撑。