新闻中心  >  您当前的位置 : 产业新闻  >  炼油·化工

贯彻落实集团公司工作会议精神·企业行动

辽阳石化精益管理提升治理能力

  中国石油网消息(记者王志强)“我们围绕智能化工厂建设开展管理创新,不断降低一线员工劳动强度,今年前两个月,装置运行平稳率达到99.99%。”3月15日,辽阳石化信息技术部信息开发室高级主管芦晓介绍说。年初以来,辽阳石化将标杆创建和对标、提质增效工作有机结合,立足解决生产经营管理中的堵点、卡点、难点、薄弱点,提高管理精细化水平,加快数字化转型步伐。

  全要素从严,压紧压实安全责任。辽阳石化以安全一体化管控平台为依托,开展危险作业全生命周期安全监督体系研究,细化和健全作业预约、风险研判、工艺安全风险管控、作业过程管控、作业许可管理及检修质量和监督监护等环节系统化管控措施,强化记分管理,以从严监管促进履职尽责,加快隐患治理,完善“三有两卡”工作法,提升监护人履职能力,实现重大危险源监测预警信息自主管控。

  全周期管控,提高设备保障能力。辽阳石化以技术质量标准化、信息资源整合、隐患治理、维修费用管控为切入点,完善防腐标准化管理体系,深入开发仪表报警管理平台和FDM功能,创新仪表预知检修。

  全流程优化,强化生产运行组织。辽阳石化强化整体优化和局部优化统一协同,完善三级优化工作机制,加大“金点子”“硬措施”激励力度。积极开展装置运行周期攻关研究,强化“减对苯增纯苯”导向,推进超高分子量聚乙烯生产技术优化,开发聚丙烯高端牌号,降低运行成本,深挖节能节水潜力,提升装置效益。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 网站不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn