今年集团公司工作会议上，戴厚良董事长强调要牢牢把握稳中求进工作总基调，把稳增长、防风险摆在更加突出位置。具体到集团公司国际业务上，就是要注重统筹好主业发展与海外安全。

确保安全是稳健发展的前提。世界进入新的动荡变革期，海外各类风险交织，形势严峻复杂。国际业务人多、点散、面广，多数项目所在的国家地区政治风险和社会安全风险较高，稳健发展压力大、挑战多。因此要深刻理解习近平总书记在第三次“一带一路”建设座谈会上提出“危地不往、乱地不去”的要求，确保海外人员资产安全。

高质量发展是根本要求。经过多年发展，集团公司国际业务取得丰硕成果，但发展不平衡不充分的问题依然比较突出。而“双循环”格局构建、产业技术变革、绿色低碳浪潮等对国际业务转型发展提出更高要求。因此在安全的前提下，国际业务要保持进取的姿态，要升级进取的方式，实现高质量的“走出去”。

国际部（外事部）将从三个方面统筹发展和安全，推动国际业务稳中有进：

创新提升海外安全管理水平。一是完善海外风险评估工具，做到分国别、分地区、分业务类型，精细评估风险等级。在细化风险评估基础上，完善海外项目备案管理制度，严抓备案审核，严控政局不稳定、高安全风险国家项目和人员进入。二是加快海外发展模式调整，持续推动业务本地化程度和当地用工比例的提高，强化本地资源运作的能力，同时大力提升海外核心技术、行业标准，推动国际业务发展从依赖队伍、设备输出转变为依靠技术、标准输出。三是加强与国际战略伙伴合作，加强同地区、同类型业务的安保信息和资源共享，共同抵御安全风险。

推动国际化战略落地。国际化战略与国际业务发展相辅相成。要深入领会集团公司国际化战略新内涵新要求，推动集团公司全方位、深层次国际化。一是持续提升国际化经营能力，做好集团公司所属涉外企业国际化经营能力评价工作。二是落实国际业务管理体制改革，研究推进海外大区管理体制机制调整落地，归口管理好海外大区公共资源、公共关系、公共安全。三是加快人才队伍国际化，推动国际合作与外事管理人员职业发展晋级体系、翻译人员晋级体系实施，做好国际合作与对外交流相关培训，提升国际化思维。四是加强国际传播力建设，借助重要活动和各类传播渠道，宣传海外社会责任履行，讲好中国石油故事，推动公益项目专业化、品牌化运作，提升集团公司海外影响力。

抓好国际业务与外事管理年度重点工作。一是坚持党管外事，严格落实中央外交工作要求，服务集团公司领导外事活动。二是深化对外交往与合作交流，组织好第四届中俄能源商务论坛、第五届中国石油国际合作论坛及国际传播能力高端论坛，做好与资源国政府、国际组织、国际战略伙伴的对话交流，深度参与全球能源治理。三是强化海外风险管控，跟踪哈萨克斯坦、伊拉克等重点国别动态，统筹应对突发事件，做好境外疫情防控和滞留员工接返工作，确保回国零输入、疫情零感染、安全零亡人。四是协调推进国际业务，推进重点合作项目，深化“一带一路”油气合作。协调海外工程服务市场，发挥集团比较优势。持续做好国际业务发展战略问题研究，推进国家高端智库建设，为公司决策提供高质量支持。

集团公司2022年工作会议是一次部署迎接党的二十大、突出战略重点、细化战略举措、强化战略战术落地执行的重要会议。集团公司财务部第一时间做好传达、学习和宣贯。结合学习研讨及当前财务重点工作任务，我们认为，把握会议主题、抓好会议精神贯彻执行，要突出以下四点：

提升“稳”的质量，夯实业绩稳增长基础。戴厚良董事长强调，稳中求进是全局之要。贯彻落实好中央部署，牢牢把握稳中求进总基调，就是要强化稳字优先的意识，从政治高度看待经济问题，切实履行好国之大者的担当，为稳定宏观经济大盘作更大贡献。要创造稳增长的条件，把防风险放在更加突出的位置，保持油气产业链平稳运行，保持经营方针稳准有效，保持内外部经营环境持续稳定，努力实现经济效益稳中有增。就是要打牢稳增长的底色，固本强基、筑牢堡垒，夯实资产质量，提高资产创效能力，从根本上解决公司大而不强、大而不优的问题。就是要补齐稳增长的短板，狠抓全级次亏损子企业和亏损业务治理，打牢治亏基础，巩固治亏成果，不断提升可持续发展能力。

把准“进”的方向，推进构建基业长青的世界一流企业。本次会议，从战略战术上进一步细化了推进构建基业长青世界一流企业的举措和路径。贯彻好会议部署，要以战略规划目标为引领，对照“十四五”规划，坚持指标引领、示范带动，全面改善、提升“两利四率”指标，增强价值创造能力和可持续发展能力。要以对标一流管理提升为抓手，加强横向对比，对标世界一流企业，尽快缩小与对标企业的差距。要以低成本发展为重要举措，突出成本领先，逐步实现均一化产品成本和差异化产品附加值行业领先；坚持全生命周期成本最优，实施全员、全要素、全过程成本精益管控，划小成本单元，建立成本约束机制，严控管理性支出，着力打造低成本竞争新优势。

汇聚“创”的合力，持续深化提质增效专项行动。这次会上，集团公司党组把提质增效作为公司“四大战略举措”之一，要求持之以恒抓紧抓实。持续深化提质增效，核心是价值创造，从财务绩效、市场供给、管理运营、创新成长等维度挖掘价值提升潜力、拓展价值实现路径、增强价值保护能力，促进公司价值持续增长；本质是精益管理，坚持以“四精”管理为遵循，慎终如始、止于至善，不断开创精益管理新境界；路径是创新驱动，推动科技创新、管理创新，加快从生产型向经营型转变，从数量规模型向质量效益效率型转变；基础是全员参与，通过党建引领、文化引导、主题教育，汇聚全员创新创效磅礴动力，共同推进公司高质量发展不断迈上新台阶。

增强“管”的效能，强化财务精益合规运营。管理是企业永恒的主题，合规是企业基业长青的生命线。我们要坚决把精益管理、合规运营作为财务事业永恒的价值追求。精益预算管理、精益资产管理、精益资金运营、精益资本运作，精准会计核算，精心税收筹划，精细管理每一笔收支，做到精打细算、事前算赢。强化合规财务建设，严肃财经纪律，坚决彻底整改审计检查问题，依托大数据稽查、大额资金监测和司库系统，加强风险精准防控。完善金融、贸易、资本运作等高风险领域的风险隔离、监控和防控措施，提高应急管理能力，坚决守住不发生重大风险的底线。

集团公司2022年工作会议立足于“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局，聚焦高质量发展这一主题，要求着力提升基层组织战斗力执行力，体现了集团公司党组大抓基层的鲜明导向，也彰显了基层党组织在推动企业高质量发展中的地位和作用。新形势新任务要求我们全力以赴固堡垒强管理、抓融合促发展，把党的建设政治优势与企业管理独特优势厚植为竞争优势发展优势，以高质量党建引领和保障高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

坚持高处着眼、统筹谋划。不折不扣贯彻党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，在集团公司大势大局中审视谋划，确保基层党建工作方向对头、措施对路。坚持与集团公司“十四五”规划同步，与推进公司治理体系和治理能力现代化、深化体制机制改革重点工作部署相衔接，确保基层党建工作与发展定位同频共振。强化系统思维、辩证思维、问题思维和创新思维，锚定争创中央企业党建工作标杆的目标，牢固树立大抓基层鲜明导向，推进基层党建和基层管理全面融合全面进步全面过硬，大力实施筑牢堡垒、固本强基、岗位实践、先锋示范、群团聚力、形象塑造“六项工程”，聚力夯基础，蓄势再提升，创优树标杆，将基层党组织建设成为实现党的领导的战斗堡垒、党建与生产经营深度融合的前沿阵地。

坚持小处入手、夯实基础。坚持从最基本的工作抓起，把各项工作功夫下在日常、重点放在基层，强专业、强基层、强基础，定标准、建机制、抓考核。持续深化党支部达标晋级管理，重视党支部教育管理党员、团结凝聚职工群众的主体作用，切实让支部在基层工作中唱主角，成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。制定规范党支部书记和基层党务工作者业务培训指导意见，编写基层党支部书记培训教程，加强党支部书记和基层党务工作者队伍建设。加大党建工作考核、指导服务基层、巡视反馈以及日常掌握的问题查摆整改力度。持续构建完善“大党建”工作格局，制定党委班子成员履行党建“一岗双责”具体标准、运行机制和评价办法，指导基层建立党支部工作“六位一体”量化考评体系，推动党建责任落实落地。

坚持实处发力、深化融合。持续推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，指导各单位“一企一策”逐级规范设置基层党组织，在具体条件的基层管理单元推行把党小组建在生产班组上，做到与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考核。加大党建工作考核、指导服务基层、巡视反馈以及日常掌握的问题查摆整改力度，持续释放基层党建“百面红旗”示范效应，形成干事创业的强大合力。研究明确党员发挥先锋模范作用标准，组织党员“建功新征程、喜迎二十大”岗位实践，引导党员带头严守安全、环保、质量、廉洁、稳定“五条底线”，做到党员及身边无违章、无违纪、无事故，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，引领带动广大员工群众积极投身到企业改革发展之中。

坚持细处用情、赋能基层。以强化党支部政治功能、提升组织能力为抓手，以“强管理、转作风、抓执行”为主题，持续推动总部作风建设，推动总部效能提升。坚持服务基层、尊重基层、依靠基层，把重心放到基层、功夫下到基层、资源用到基层。常态化指导服务基层，围绕年度目标任务、重要文件精神、基层反映热点问题等，加强调研指导，帮助指出问题、解决难题，积极回应基层所需所盼。持续为基层减负，坚决反对形式主义，推动基层工作更加规范高效，让基层干部员工把更多的精力投入到抓工作落实上。持续深化“我为员工群众办实事”实践活动，建立“党组信箱”运营长效机制，推进“工会办实事、当好娘家人”活动，把方便送下去，把麻烦揽上来，将组织温暖送到基层，将基层力量汇聚起来。

2021年，集团公司在推进高质量发展的实践中取得了一大批历史性突破和标志性成果，特别是在勘探开发方面取得了非凡成绩，国内外勘探喜获丰收，效益开发成效显著，工程技术业务创出一大批亮眼新指标，为增储上产降本提供有力支撑。取得的丰硕勘探开发成果和集团公司对中油技服“一体两面”作用有效发挥的肯定，让工程技术战线广大干部员工感受到极大的振奋和鼓舞。

从过去一年的实践中，我们深刻认识到：必须坚持党的领导，始终牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”的嘱托，心怀“国之大者”“企之要情”，主动提高政治站位，增强责任感使命感，牢牢把握“一体两面”定位，坚持一切从集团公司整体利益最大化出发，坚持通过技术进步和管理提升大力推动高质量协同发展，助力集团公司有效履行保障国家能源安全责任。必须坚持解放思想、更新观念、协同发展，树立“管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的理念，充分发挥集团公司一体化优势，构建“一家人、一条心、一股劲、一起干”的协同发展机制，甲乙双方共同落实“四精”要求，融合好、协同好，共同推进地质工程一体化，实现全流程、全要素、全方位的管理优化，只有实现勘探开发需求与工程技术资源配置无缝对接，集中精力把井打成打好打快打省，共同推进“四提”工程，形成增储上产降本的强大合力，才能打开勘探开发的新局面。

集团公司工作会议为工程技术业务发展指明了发展方向，提出了一系列新要求。2022年中油技服将认真落实集团公司“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大发展战略，聚焦人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，重点开展以下工作：

一是坚持战略引领。深刻认识并紧紧抓住 “工程技术能力不足与低成本条件下的高效勘探和效益开发需求”之间的矛盾，这是公司当前面临的主要矛盾。坚持技术立企，突出创新发展，坚持把创新摆在首位，发挥科技第一生产力作用，进一步健全完善技术创新体系、科研成果推广应用机制，大力推进数字化转型、智能化发展，不断提高新形势下工程技术供给能力、保障能力和市场竞争力。

二是聚焦人才强企。坚持党对人才工作的全面领导,以工程思维组织实施公司人才发展规划和人才价值提升工程。以全球视野落实好“生聚理用 ”机制，面向全球引进一批科技领军人才，选聘一批集团和企业级专家，培养一批高级技能人才，为创新战略实施提供有力人才保障。

三是聚焦提质增效。深入贯彻落实“四精”要求，强化精准绩效考核，突出“两利四率”管理，加强科技创新创造等成长性指标考核，新增区域市场一体化统筹、单队单机作业能力提升、事故复杂控制考核。统筹推动优化提速、协同提速、技术提速、竞赛提速、安全提速，多措并举推进公司价值创造能力新提升。

四是聚焦低成本发展。始终将低成本作为公司的长期战略选择，坚持刀刃向内，鼓励创新实践，努力将低成本优势转化为公司核心竞争力。狠抓投资源头管控，健全三级成本控制体系，深入推进亏损治理、法人压减、陈欠清收三个专项行动，努力实现全价值链降本迈上新台阶。

五是聚焦文化引领。传承红色基因，赓续精神谱系，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，打造新时代铁人式队伍。加大落实“创新第一战略”的科学家、“石油名匠”、劳动模范等先进典型选树力度，厚植尊重奉献者企业文化，构建形成更加富有特色的企业文化体系，为高质量协同发展提供强大精神动力。

集团公司2022年工作会议提出，要着力发展主营业务，强化企业管理、改革创新、提质增效、绿色转型、数字化转型和风险防范，全力开创集团公司高质量发展新局面。会议向百万石油人吹响了接续奋斗的号角。销售业务作为产业链上的重要一环，做强主业、求新突破，在集团公司建设基业长青的世界一流企业中要有新作为、展现新担当。

一要当好市场营销“主力军”。始终将“24字”营销方针作为做好一切工作的行动指南，着眼“补短板、锻长板、固底板”，以高质量市场研究引领资源流向、投资方向、业务走向，大力提升加油站资产质量，投资向高效市场、油气氢电非综合能源站和盘活存量加油站倾斜，认真抓好油气氢电非全产品组合营销，不断拓宽线上线下立体化营销渠道，着力增强市场引领能力、市场营销能力、产品销售能力和价值创造能力，加快补齐营销短板，持续筑牢油气底板，为集团公司产业链整体价值提升贡献力量。

二要打好绿色转型“升级战”。“绿色低碳”战略彰显集团公司央企担当，是中国石油积极主动践行国家“生态文明建设”战略部署、落实“双碳”目标的郑重承诺。销售业务立足供能、用能领域转型，按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走的战略布局和销售企业“示范试点、社会效应”的总体思路，结合市场培育与技术发展情况，坚持试点发展加氢、小规模发展充电、较大规模发展光电，分氢能产业链、电能产业链积极布局综合能源补给站，探索“光储充一体化”盈利模式，加快终端环节绿色发展步伐。

三要开启科技创新“加速度”。完成集团公司党组赋予的新任务，把握未来发展的主动权，推动销售业务提率提效高质量发展，必须依靠科技创新。集团公司提出要“突出创新驱动，着力高水平科技自立自强”，销售业务点多线长面广，科技创新空间和潜力巨大。新的一年，将进一步健全完善销售系统科技组织体系，强化省区公司科技创新主体定位，提速加油站管理系统3.0、销售物联网、零售会员体系等项目建设，推广加油机器人项目，抓好科技课题研究和“五小”革新创新，推进数字化转型和数据治理，深挖数据资产价值，完善新能源新技术、新标准，巩固创新成果，助力发展步伐。

四要种好深化改革“试验田”。党组提出，要深入落实关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见，加快重点难点改革攻坚。销售企业面向市场，组建时间短，与产业链兄弟单位相比，改革阻力小、包袱轻，理应争做深化改革的“排头兵”“试验田”，为集团公司整体推进企业改革积累经验。2022年，销售分公司将进一步完善大部制框架下的一体化运行机制，加快推进非油业务、仓储物流专业管理，完善全口径和直接用工两个总量和效率“双控双达标”机制，助力集团公司改革三年行动顺利收官。