1月13日,集团公司2022年工作会议以视频形式在北京召开。集团公司董事长、党组书记戴厚良作《苦干实干勇毅前行,开创高质量发展新局面,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开》主题报告,强调要坚持 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,弘扬伟大建党精神,完整准确全面贯彻新发展理念,坚持稳字当头稳中求进,苦干实干勇毅前行,开创高质量发展新局面,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。【详细】

集团公司董事长、党组书记戴厚良作《苦干实干勇毅前行,开创高质量发展新局面,以优异业绩迎接党的二十大胜利 召开》主题报告。

中国石油集团表彰一批先进 公布绿色企业和创新型企业名单

树立典型弘扬正气 激发创新活力动力

1月14日下午,在集团公司2022年工作会议主会场,董事长、党组书记戴厚良为集团公司2021年度杰出成就奖获得者——工程技术研究院油气井工程技术专家周英操颁奖。(摄影:金添 常正乐)

1月14日,集团公司2022年工作会议表彰了先进集体和先进工作者,颁发了杰出成就奖,公布了首批中国石油绿色企业和第二批创新型企业名单。

大庆油田等40家单位被评为“2021年度中国石油天然气集团有限公司先进集体”;辽河油田周鹰等500名员工被评为“2021年度中国石油天然气集团有限公司先进工作者”(名单详见第二版)。受到 表彰的先进集体和先进工作者,是集团公司各条战线政治坚定、业务过硬、贡献突出的优秀代表。

长庆油田、塔里木油田、西南油气田、南方勘探公司、独山子石化、大港石化、长庆石化、北京销售8家单位,从绿色产品和服务、绿色生产和工艺、绿色文化和责任等方面,加快绿色低碳转型,不断提高节能环保水平, 发挥了示范引领作用,入选首批“中国石油绿色企业”。

长庆油田、川庆钻探、克拉玛依石化、工程建设公司、宝鸡钢管5家企业被认定为集团公司第二批创新型企业。5家企业着力推动科技创新、管理创新和机制创新,加大科技投入,强化高质量创新成果产出和应用,为集团公 司加快实现高水平科技自立自强、跻身世界一流创新型企业行列贡献力量。

工程技术研究院周英操荣获中国石油天然气集团有限公司2021年度杰出成就奖。作为油气钻井技术国家工程实验室副主任,他37年来致力于钻井工艺、钻井装备与工具研究,创新研发的“欠平衡精细控压钻井工艺技 术”等多项技术达到国际领先水平,为推进我国钻完井工程技术进步作出重要贡献。

压紧压实责任 切实履职担当

2022年度党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同签订

1月14日,在集团公司2022年工作会议上,董事长、党组书记戴厚良与领导班子成员签订党风廉政建设责任书,与HSE(安全生产)委员会副主任签订安全环保责任书,与集团公司总经理侯启军、股份公司总裁黄永章分别签 订业绩合同。

侯启军主持签字仪式,对2022年度党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同主要特点进行说明。

为坚定不移推动全面从严治党向纵深发展,压紧压实各级党组织书记全面从严治党第一责任人责任、班子成员“一岗双责”,今年继续在全集团公司范围内,组织自上而下签订党风廉政建设责任书。2022年度党 风廉政建设责任书重点突出了党的十九届六中全会精神的贯彻落实,体现了加强对“一把手”和领导班子的监督以及党风廉政建设和反腐败工作的新要求新部署。【详细】

中国石油集团2022年工作会议闭幕,戴厚良作会议总结,强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握稳中求进工作总基调

统一思想行动突出战略引领全面强化管理 乘势而上全力开创高质量发展新局面

1月14日下午,集团公司2022年工作会议闭幕。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳字当头、稳中求进,突出战略引领,全面强化管理,持续深化改革,全力以 赴做好各项工作,为建设能源强国、实现第二个百年奋斗目标作出新贡献。

戴厚良作总结讲话,并为集团公司2021年度杰出成就奖获得者——工程技术研究院周英操颁奖,总经理、党组副书记侯启军主持。会上,签订了党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同。党组副书记段 良伟宣读了《关于表彰2021年度集团公司先进集体和先进工作者的决定》《关于公布首批“中国石油绿色企业”认定结果的通知》《关于公布中国石油第二批创新型企业认定结果的通知》。集团公司党组领导刘跃 珍、焦方正、黄永章、钱朝阳、任立新、谢军出席会议。【详细】

  • 举旗帜 树标杆
    高质量推动稳油增气开新局

    (大庆油田公司)

    2021年,大庆油田坚决贯彻集团公司党组决策部署,以“当好标杆旗帜”为根本遵循,奋力推进油气主业高质量发展,全年实现油气产量稳中有增,经济效益大幅提升。

    观大势谋发展,扛起“标杆旗帜”的政治担当。认清使命担当,奋力开创稳油增气、内外并举、多能互补、绿色低碳的发展道路。统筹业务布局,进一步优化产业链、提升价值链。坚定举旗树标,全力 打造和体现标杆旗帜的先进性、时代性。

    抓资源保稳产,打牢“标杆旗帜”的重要支撑。聚焦提升油田核心竞争力,突出“石油+天然气+新能源”,加快构建多能互补新格局。高效勘探增资源,大打勘探进攻仗,取得一批标志性成 果和战略发现。效益开发保稳产,持续深化精准开发,水驱递减和含水指标控制创近年来高水平。加速发展天然气,加快产能建设和上下游联动,加大储气库群和管网建设力度,天然气年产量连续11年稳步增长。加快布局新 能源,全面启动“绿色低碳可持续发展示范基地”建设。

    练内功提效益,夯实“标杆旗帜”的根基保障。改革攻坚“强体魄”,一体化推进业务重组、体制重塑、机制重建,改革三年行动全面提速。科技创新“增动能”,创新发展陆相 页岩油原位成藏理论以及高效钻完井、复合压裂技术,创新形成新型聚驱大幅度提高原油采收率关键技术。精益管理“挖潜力”,实现了投资对效益的正向拉动,油气运行成本持续降低。外拓市场“补短板 ”,全年外部市场收入同比增长26.49%。

    讲传统强作风,永葆“标杆旗帜”的先进本色。明确“四条要求”,开展专项督导检查,坚决整治不严不实突出问题。落实“五项措施”,积极整改各类问题。强化正面引领,加 强全员优良传统对照学习,开展岗位“云讲述”活动,大力倡导“苦干实干”“三老四严”,队伍的执行力战斗力全面提升。

  • 牢记嘱托 勇担使命
    勇攀油气产量6200万吨新高峰

    (长庆油田公司)

    2021年,长庆油田牢记总书记“创和谐典范、建西部大庆”的殷殷嘱托,贯彻落实集团公司党组决策部署,团结带领广大干部员工,从百年党史中汲取奋进力量,在6000万吨新起点乘势而上,矢志建设基业长青 的一流企业。

    突出主责主业,全力保障能源供给。一是油气勘探取得重大突破。成立重点领域勘探五大专班,风险勘探、规模勘探、效益勘探取得重大突破。二是油气开发保持油增气上。打好新区效益建产进攻战、老区高效稳 产持久战和冬季保供攻坚战,连续4年高峰期日产量保持1000万立方米增长。三是新能源业务平稳起步。组建新能源领导小组及专项工作组,成立新能源项目部,加快绿色低碳先导示范区建设。

    深化改革创新,汇聚发展活力动能。着力科技自立自强,优化“三院”“两所”管理机构,实施7大“揭榜挂帅”项目,页岩油、致密气工程和开发指标创造一系列新纪录。深化重 点改革任务,着力构建“油公司”模式,加快新型采油气作业区建设,提前完成“两非”剥离治理。推动人才强企工程。实施“双序列”改革和“双千工程”,打造国家级示范技 能大师工作室。加快数字化转型,无人值守覆盖面达到83%,实现全域数据资产集中管控和共享共用,数据资产管控中心基本建成。

    狠抓风险防控,提升发展质量效益。全力削减安全环保风险,历史遗留油泥实现“清零”,获集团公司“质量健康安全环保节能先进企业”“绿色企业”。坚持源头抵御经营风险 ,基本运行费连续6年硬下降。严密防范合规风险,实现重点领域审计全覆盖,承包商由数量型向质量型转变。

    弘扬伟大精神,汇聚全员奋斗合力。熔铸形成“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神。油田整体被中宣部评为“全国爱国主义教育示范基地”,央企首家“延安精神 示范教育基地”落户长庆,52个地方红色阵地挂牌“长庆油田革命传统教育基地”。

  • 牢记总书记嘱托 奋进高质量发展
    持续做强国有企业“种子队”

    (辽阳石化公司)

    2021年,辽阳石化牢记总书记嘱托,持续做好生产经营、改革创新、转型升级等各项工作,高质量发展迈出了新步伐。

    始终坚持“两个一以贯之”,着力打造政治坚定的“种子队”。把学习贯彻总书记重要讲话精神作为首要政治任务,建立“第一议题”制,深刻领会思想内涵和精神实质。把党的 领导融入公司治理各环节,推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。坚持把总书记重要讲话精神作为凝心聚力的思想武器,挖掘“种子队”的内涵,深入开展党史学习教育, 队伍作风和精气神明显转变。

    持续践行“四精”理念,着力打造质效优良的“种子队”。一是健全体系稳基础。深化QHSE体系建设,安全环保形势稳定好转。二是深度优化增效益。推进“一平稳五优化”,开 展“管理+技术”对标,炼油、化工完全加工费较5年前分别下降25%和7%,未上市各单位全部实现扭亏为盈。三是补齐短板促提升。坚持“三导向一源头”,稳步推进数字化转型,实现管理PDCA循环提升 。

    深入实施改革三年行动,着力打造治理规范的“种子队”。推进市场化改革,实施生产经营责任制考核。深化三项制度改革,实施组织架构重构,建立干部“能上能下”机制,加强年轻干部 培养选拔,实施精准差异化分配。完成剥离企业办社会职能改革。

    聚焦高水平科技自立自强,着力打造创新赋能的“种子队”。健全机制优化创新生态,夯实创新人才支撑,激发创新活力。瞄准优势领域突破高端,形成PETG完整产业链,超高分子量聚乙烯实现从普通 型到纤维级、从间断生产到连续生产“双跨越”。市场引领打造差别化优势,全年开发新产品11个,销量居炼化企业首位。

    加快推进产业转型升级,着力打造特色发展的“种子队”。实施“减油增化”推动产业低碳化,能源消费强度同比下降10%。实施“减油增材”推动产业高端化、“减油增特 ”推动产业特色化。研究确立了低成本、强特色的“减油增化”路径和方案,聚力打造特色聚酯、特色尼龙等4条产品链,全面开启辽阳石化特色发展之路。

  • 勇担责任使命 深化改革创新
    努力进入全国炼化企业第一方阵前列

    (独山子石化公司)

    2021年,独山子石化认真贯彻集团公司党组决策部署,团结带领各族干部员工尽责担当、拼搏奋进,取得较好经营业绩,并入选国务院国资委“国有重点企业管理提升标杆企业”。

    强化使命担当,合力打赢示范工程建设攻坚战。坚决贯彻集团公司党组关于将塔里木化工业务划转独山子石化的决策部署,快速完成业务交接,举全公司之力加快塔里木乙烷制乙烯国家示范工程建设,实现了建设 高效率、开工高水平、生产高效益。

    强化生产管控,全力守稳炼化业务主阵地。一是将防范大风险落实到生产各环节。贯穿全年开展“大排查”专项活动,集中开展“反违章”专项整治,狠抓环保合规运行。二是将抓好大平稳 覆盖到生产全过程。开展工艺管理提升、防泄漏防着火、装置长周期运行攻关,生产波动同比下降35%,关键机组“零非停”。三是将推进大优化贯穿到生产全链条。炼油保持低负荷稳定运行,乙烯原料、汽油、航 煤同比分别增产0.4%、19.1%、8.2%。

    强化管理提升,奋力激发经营创效内生动力。打造改革三年行动“升级版”,实施炼化生产单元扁平化改革,压减机构118个、减少机关人员219人。改革三年计划完成率94.3%。打造对标达标“升 级版”,锚定创建世界一流示范企业目标,重点指标中32项同比提升、25项排名炼化业务前三、10项第一,百万吨乙烯、化肥分获行业能效、水效“领跑者”。打造提质增效“升级版”,树牢 “过紧日子”思想,细化分解增收降费指标,设立专项奖,日分析、周评价、月兑现。

    强化创新驱动,着力培育转型升级新动能。加大人才培养力度,以工程思维制定实施“六大人才专项工程”方案,完善“生聚理用”机制。一批优秀的80后走上中层领导岗位,在全国和集团 聚乙烯、聚丙烯等9个专业技能竞赛中收获佳绩。实施化工业务高端化战略,开发9个新产品,42个牌号达到国家及欧盟绿色产品标准。加快业务转型升级,大力推进“减油增化”,行业头部地位进一步巩固。

  • 以客户为中心 做强销售终端
    打造可持续盈利能力销售企业

    (江苏销售公司)

    2021年,江苏销售新一届领导班子坚决贯彻集团公司党组决策部署,认真落实市场营销工作会议精神,以客户为中心,积极构建“基础单元(党支部+经营)+服务中心(分公司)+支撑平台(省公司)”协同高 效的组织架构,着力做强销售终端。

    树立“模型”思维,把握规律提升效益。科学预判油价走势,指导制定不同时期的营销策略。挖掘数据价值,摸清规律,构建区域协同模型,实现了从经验思维向模型思维的转变。

    打造“价值链”网络,形成局部竞争优势。一是资源链接。深入挖掘加油站现场与客户互动形成的生活数据,为客户提供高性价比的商品和服务。细分客户群体,针对网约车司机、教师、医护等不同客 户群体的需求,提供专属化服务。二是品牌连接。与自带流量的品牌连接,吸引和聚拢不同客户。在服务品牌打造上,各加油站因地制宜开展“油站+”,形成了各具特色的服务项目。结合江南文化,打造“ 才子佳人”企业IP人物,加深了消费者对企业的理解与喜爱。三是场景连接。将不同消费场景装入加油站,为客户提供省时间、省成本的就近消费,实现从经营商品向经营客户转变,从单站竞争向价值链竞争转变。

    实施“根据地”战略,不断扩大市场份额。推进“站代库”业务,巩固“市县区”。将油库直销与加油站形成业务连通,构建一级直销终端网络。借助“邮乐购”网点 ,开拓“村镇区”。开发橇装站,实现了从客户经理流动卖油向有“根据地”支撑的转变。

    搭建“赋能”平台,提升员工现场能力。一是员工赋能。构建三级教练体系,形成“手把手教、面对面学”的“师带徒”赋能模式。二是激发员工潜能。让员工健康生活、快乐工 作,实现了从管理员工向赋能员工转变,打造了一支个体不弱、整体更强的队伍。

  • 锚定一流目标 矢志改革创新
    为率先迈入世界一流奋勇前行

    (东方物探公司)

    2021年,东方物探经营业绩再创历史新高,销售收入连续7年保持全球物探行业首位,综合实力持续提升,公司高质量发展的基础更加坚实,为开启率先打造世界一流的新征程创造了条件、赢得了主动。

    聚焦标杆定位,全面提升国际竞争实力。始终坚持以战略为先导,开展定量和定性评价,研究制定了《加快建成世界一流实施方案》,为公司全面建成世界一流提供了路径和方法。始终坚持高标准谋划发展,树立 全球视野,聚焦高端定位,大力实施市场开发策略,构建了“四国七中心”软硬件研发格局,建成了海外7大规模基地,打造了沙特阿美、尼日利亚雪佛龙等一大批行业标杆项目,树立了东方物探国际大物探公司的 形象。始终坚持把人才作为第一资源,打破体制机制束缚,进一步构建事业留人、机制留人、感情留人的“引才用才”环境,建立与市场接轨的薪酬激励机制,领导班子定期听取专门汇报、开展联系慰问,有效激 发了人才队伍动力活力。

    立足自立自强,全力打造科技创新高地。突出科研自主创新,始终保持3%以上科研投入强度,下大力气攻克关键核心技术,实现了6项关键核心技术的快速突破。突出开放联合创新,先后与8家院校和企业开展合作 ,打造创新联合体。突出油气需求导向,聚焦“五油三气”六大盆地,强化新区新领域研究,推进地震地质工程一体化,集团公司国内外重大油气发现参与率始终保持100%。

    突出变革思维,全速构筑价值创造引擎。一是创新市场开发模式。制定了“顶层设计、合理布局、因地制宜、高层推动”的市场开发策略,构建了“多层次、立体化、多维度”的市场营销体 系。二是创新生产组织模式。积极打造智慧物探,成功研发智能化地震队系统。三是创新党建融合模式。创新开展党史学习教育,深入开展“我为员工群众办实事”活动、“转观念、勇担当、高质量、创一流 ”主题教育活动,积极推进“三基本”建设和“三基”工作有机融合。

  • 强化创新引领 突出价值担当
    为油气业务提供强有力科技供给

    (工程技术研究院)

    2021年,工程技术研究院坚决贯彻党组决策部署,勇担新时期直属研发机构的责任和使命,锚定“世界一流研究院”目标,坚持“支撑当前、引领未来”,聚力攻关,全面完成年度业绩指标,企业步 入创新增速期、供给增量期、效益增长期。

    突出科技创新,全力打造油气工程技术创新高地。深化自动化钻井技术与装备等6大技术集群布局,打造具有国际竞争力的井筒工程特色核心技术体系。全力推进重大项目攻关,举全院之力“揭榜挂帅 ”7个重点项目,成功突破5项关键核心技术。搭建开放共享一体化平台,组建多层次“三跨”创新团队17个。携手油气田与钻探企业联合攻关,主动搭建协同创新平台。

    强化成果应用,持续提升油气工程技术供给能力。一是加强决策及管理支持。主动承接重大战略研究任务,全面参与集团公司、业务板块、专业公司“十四五”工程技术科技发展规划。二是强化靠前支 持服务。发挥技术优势,为集团公司储气库建设、疑难复杂老井治理提供了核心技术支撑。三是大力推进产业化建设。构建大产业体系,完善机电产品、化工助剂和信息软件三类产业化平台,升级“制造+服务”等 多元化产业模式。

    着力深化改革,不断提升企业科技创新治理效能。优化科研项目全过程闭环管理机制,实行月度挂牌督办、重大项目年度进展与年终兑现直接挂钩,项目研发速度和质量同步提升。深化成果孵化转化机制,设立 “产业孵化资金池”,推动“纸上成果”变为“现实成果”。健全人才培养和精准激励机制,深化“高精尖”人才3年矩阵式培育,构建充分信任授权、鼓励潜心研究、突出价值贡 献的人才使用和评价体系。推行与绩效、岗位、项目贡献相匹配的激励机制,员工薪酬增量与创新创效、成果价值深度挂钩,实现差异化精准激励。深入推进专项改革。北石公司“三能”机制全面落地,在国务院 改革专项评估中被评为“优秀企业”,带动全院改革三年行动超额完成硬性指标任务。

  • 坚守产业金融 转型创新驱动
    全面开启二次创业新征程

    (昆仑银行)

    2021年,在集团公司党组正确领导下,昆仑银行统筹推进转型发展、改革创新、人才培育等系列举措,业务发展稳健向好,人均利润和资产质量保持较好水平。荣获“中央企业先进基层党组织”“全国金 融先锋号”“全国金融五一劳动奖章”等多项荣誉。

    聚焦产融主战场,推动转型发展,增强市场竞争力。坚持战略规划引领,明确“建成能源领域最具竞争力的一流特色化商业银行”战略目标,重点做好油气产业链中小企业。构建产融驱动业务结构,42 个产融团队服务全国30个省区市石油产业链市场,并推出4款特色线上产品。提升市场拓展能力,推动人员向市场“一线”转岗,产融客户增长10%。建立健全营销支持保障体系,全力推动总行服务基层、中后台服 务前台。优化资产负债结构,强化价格管控,积极营销高收益产品,提高盈利能力。

    强化风险防控,提升管理能力。一是做实全面风险管理。探索在总行前台业务部门设立风控合规团队,加强全面信用风险管理,强化违规问责。二是优化再造组织架构。将总行公司业务、零售业务6个部门优化整合 为“大公司”“大零售”组织架构,业务管理和营销支持职能更加清晰和集中。三是强化工效挂钩机制。对客户经理激励实行总行绩效直达、上不封顶、按月兑现的考核分配模式,对分支机构和中层干 部实行以利润为中心的工效挂钩办法,有效增强干部员工发展意识、效益意识。

    落实人才强企工程,加强班子队伍建设,保障基业长青。加强领导班子建设,选优配强重点区域分行领导班子,全面推行中层干部任期制和契约化管理,探索“张榜招选”分行营销副行长,为想干事、 能干事的干部搭建舞台。加强年轻干部培养选拔,大胆选拔任用年轻干部,去年全行新提拔中层干部40岁及以下占比近40%。突出抓好金融业务人才培养。聚焦产业金融、金融科技,通过部门间岗位交流、干部交叉任职、组建 联合团队、与核心企业和研究机构共建创新平台等方式,有效推动既懂金融又懂产业、既懂科技又懂金融复合型人才培养。

  • 深耕高端市场 突出质量效益
    助力天然气产业链价值提升

    (天然气销售江苏公司)

    2021年,天然气销售江苏公司立足“服务国家战略、服务客户发展、服务产业链运转”的职责定位,深耕高端市场,突出质量效益,创造了历史最佳业绩,荣获集团公司“先进基层党组织”“ 对标提升管理标杆企业”称号。

    聚焦精准营销,增强服务保障能力。坚持用市场化手段满足客户需求,市场导向意识更强。落实差异化营销策略,增强客户黏性,建立“一对一”客户经理制,客户满意度提升至99%以上。圆满完成江苏 省迎峰度夏和阶段性调峰发电保供工作,受到省政府高度赞扬,企地关系更加融洽。

    聚焦终端拓展,增强可持续发展能力。一是空白市场实现突破。5个法人企业注册成立,16个合作项目滚动推进。二是存量市场扩销增效。加强内部挖潜,加大市场开发力度,新增用户27.89万户。三是多能融合项 目积极布局。抢抓综合能源转型战略新机遇,落地实施多个合作项目,加快形成供气、供电、供冷等多能源供应新格局。

    聚焦转型升级,增强本质安全能力。成功完成公司应急能力评估,顺利通过集团公司示范站验收,QHSE体系量化审核成绩位列天然气销售分公司第一,管理水平稳定在A2级,安全生产稳定受控。智慧燃气科技赋能 ,全面提速智慧燃气体系建设。教育培训创新升级,构建专业化、全面化、智能化安全知识体系,员工风险管控能力持续提升。隐患治理务求实效,切实把安全生产责任落实到位。

    聚焦管理创新,增强治理管控能力。深度激发体制机制活力,提升企业治理与管控能力,调整优化组织机构,以南京地区为试点,对6家项目公司管理机关进行优化整合,形成“一套机构、多块牌子”的 市级管理平台。扎实有效推进亏损治理,7家项目公司摘掉亏损帽子。积极推进法人压减,全年完成企业压减6家,企业发展质量效益明显提升。

  • 突出质量效益 深化精益管理
    坚定不移率先建成世界一流现代化大油气田

    (塔里木油田公司)

    2021年,塔里木油田在2020年油气当量突破3000万吨后接续奋斗,坚定不移推进世界一流现代化大油气田建设,全年新增三级储量创历史新高。

    坚持高效勘探,突出资源掌控,夯实高质量发展根基。集中勘探富满油田,实施整体发现年专项行动,深化油气藏地质认识,形成了横向百里连片、纵向千米含油的大场面。精细勘探博孜-大北,瞄准超深层、钻探 大目标,发现中国最深的陆相碎屑岩千亿立方米大气田,引领了我国油气勘探向超深层进军。甩开勘探新区新领域,发现亿吨级储量区。

    坚持效益开发,突出价值创造,提升高质量发展实力。推进富油气区高效建产,坚持评价建产一体化,推行区域专打、井型专打,产能完成率、符合率、贡献率创“三个历史最优”。推进老油气田效益 开发,深化老油气田综合治理,油田综合递减控制在9.8%,开发生产全面步入良性循环。推进新能源业务有效发展,加快布局新能源业务,积极构建多能融合供给格局。

    坚持技术立企,突出精益管理,增强高质量发展动能。向科技创新要效益,集智攻关超深层世界级难题,完全掌握了8000米勘探开发技术,富满油田打造了国内原油效益上产示范区,全面建成数字化油田。向精益 管理要效益,严格落实方案、井位三级审查制和措施作业“三总师”会审制,建立不同类型油气藏标准化建设体系,实现了从源头提质量、提效率、提本质安全水平。向平稳运行要效益,全面推行井控专家制、区 域总监制,有效提升了安全环保管控能力,获评集团公司“QHSE先进企业”。

    坚持党建引领,突出强根铸魂,凝聚高质量发展合力。推进人才强企,大力选拔优秀年轻干部,新提拔的中层干部中80后占比达到65%。深化共建共享,营造和谐稳定环境,助力当地3.4万群众走上致富路,被评为 “全国脱贫攻坚先进集体”。强化文化育人,丰富完善特色企业文化,激发干事创业热情。

  • 突出效益导向 加快转型发展
    打造天然气全产业链创新创效标杆企业

    (西南油气田公司)

    2021年,西南油气田锚定“天然气持续全产业链创新创效标杆企业”目标,持续推进增储上产,加速深化改革创新,生产经营稳中有进,效益质量不断提升。

    筑牢主业发展“主阵地”,“进”的态势愈加凸显。一是勘探打开新局面。统筹“海陆并举、常非并重、油气兼顾”,突出集中勘探,强化风险勘探,获得集团公司油气勘探三项 大奖。二是开发构建新格局。坚持“新区上产、老区稳产”并重,形成“2211”开发新格局。三是新能源呈现新气象。启动公司“十四五”绿色能源业务发展规划,加快项目建设,实现公司 新能源业务“零”的突破。

    打造提质增效“升级版”,“精”的力度持续加大。狠抓技术提效,优化钻前运行模式和钻井提速模板,井位准备周期同比缩短42天,提速24%。创新合作机制,在页岩气领域与钻探企业一体 统筹、共谋发展,积极探索创效新模式。严格控投降本,压减低效无效投资,强化投资预警事前控制,在物探、致密气井工程全面推行市场化定额。

    推进公司治理“现代化”,“新”的动能加速成长。积极推动“油公司”模式改革见实效,初步搭建起两级管理架构、“管理+技术岗位”直接用工和市场化运营机制。 积极推动科技创新水平上台阶,形成科技改革“1+4”方案,科技体制创新有序推进。积极推动人才强企工程出实招,制定“七大人才专项工程”,为公司人才保障畅通了方法路径。

    打赢能源保供“攻坚战”,“担”的责任充分彰显。积极克服区域地震、装置检修等不利影响,突出新井快建快投、老井稳产保效、管网扩能扩量、储气库能采尽采,筑牢冬季保供资源基础 。充分发挥产运储销一体化优势,突出以销定产、以产促销,实现天然气销售量效齐增。保障冬季生产安全平稳,强化“两个现场”风险管控,重点抓实冬季“八防”相关工作,确保冬季安全生产。

  • 技术立企 追求卓越 精细管理
    在转型升级中奋进“第一方阵”“领军企业”

    (吉林石化公司)

    2021年,吉林石化公司遵循“技术立企、追求卓越、精细管理”的管理思路,聚力“五大攻坚”,实现了“检修年盈利水平保持前列”既定目标任务,集聚了转型升级动能,积蓄了稳健前 行力量。

    把握技术立企时代导向,打牢基础补短板强驱动。追求“专业精深”,提高驾驭能力。实施技术攻关改造百余项,从源头上控制了产能损失、安全风险和质量波动。锻造技术实力促进创新创效,推进科 研与生产、市场、发展紧密融合,持续完善“产销研用”四位一体工作平台,在装置关键技术、高端产品技术上取得科研成果30余项。提高技术素质催生动能潜力,营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、 尊重创造”的创新生态。

    坚定追求卓越目标方位,事不避难创一流站排头。促进安全绿色低碳转型,从严推进安全生产专项整治三年行动和“反违章专项整治”活动,完成了VOCs治理突出问题“清零”,创建健康企 业,为员工健康保驾护航。促进“检修创造价值”,生产组织更优,装置运行更稳,隐患有效治理,指标明显改善,效益持续提升,产能全面释放。促进发展改革提速提效,转型升级项目投资更节约、技术更先进 、产品方案更好、技经指标更优,市场化经营和亏损企业治理达到预期,三项制度改革取得新突破。

    推进精细管理提档升级,增收创效下实功见实效。一是紧盯市场深优化。精准把控,实时优化,动态调整产量规模、产品结构和产销节奏,化工商品比例达到39%。二是灵活营销增效益。适应销售模式转换,协同运 作“两个市场”,自销产品直销率达到88%,坚持公开招标采购促成竞争、推进直采取消中间环节、打破独家引入新资源,节约采购资金10%。三是对标管理降成本。清单式、网格化推动落实70项成本压降措施,财 务状况良好。

  • 强基固本练内功 转型升级促发展

    (大连石化公司)

    2021年,大连石化公司突出“管理提升”主基调和高质量发展总任务,统筹抓好安全环保、生产经营、提质增效等重点工作,7项指标在集团公司千万吨级燃料型炼厂排名第一。

    以精细管理为要,持续强化高质量发展保障能力。生产管控能力持续提升,确保各类生产异常能够第一时间发现并快速系统处置。技术支撑能力持续提升,装置运行平稳率达99.95%。设备保障能力持续提升,设备 异常数量同比降低33.65%,仪表设备控制率达99.65%。信息化应用能力持续提升,现场设备感知能力达到国内先进水平。

    以优化增效为先,持续提升高质量发展竞争实力。通过实施优化原油拼装方案、采购商储原油等举措,原油成本持续降低。坚持市场导向,产品结构持续优化。积极开展“控本降费”专项行动,炼油与 化工完全加工费处于集团公司炼化企业领先水平,成本管控持续深化。积极推动低效无效资产处置,提高资金运营效率。

    以改革转型为重,持续增强高质量发展动力活力。坚持扁平化管理,突出专业化管控,三项制度改革持续深化。落实建立现代企业制度的要求,提前完成厂办大集体改革任务,企业改革持续推进。全力做好由 “燃料型”向“材料型”转型升级发展研究和方案编制,转型发展加快进程。

    以安全环保为持续筑牢高质量发展坚实基础。强化安全责任落实,深入实施“322”工程,“制度管人、程序管事”管理模式有效构建。强化双重预防机制建设,全员风险意识显著增强。强化 应急能力管控,员工应急处置能力持续提高。强化施工作业管控,施工作业风险管控能力持续提升。强化员工技能素质,编制高技能人才培养规划,“一中心三基地”实训体系初步搭建。强化无异味工厂创建, VOCs综合治理、污染物减排和达标排放升级改造全面完成。

  • 实施四项工程 升级提质增效
    推动经营管理业绩取得新突破

    (新疆销售公司)

    2021年,新疆销售公司认真落实“四精”要求,围绕主责主业,狠抓经营管理,升级提质增效,量效均创历史新高,净利润位列销售系统第一。

    实施扩销增量工程,增强提质增效之本。精准促销增效益,积极推进“稳汽提柴”。精准分析创效益,依托汽油信息采集系统建立营销支出与销量函数分析模型,合理分配营销资源,纯枪吨油营销成本 同比下降8%。精准激励促效益,细化工效挂钩方案,调动了全员增量增效增收入的积极性。通过精准赠券奖励忠诚客户、分流指引固化游离客户、定期拜访挽回流失客户,实现效益提升。

    实施控本降费工程,深挖提质增效之源。一是管理提升“输血”增效。严格实施事前申报、事中控制、事后考核管控机制,实现降本增效。二是改革创新“造血”增效。深化三项制度改革, 完成“大部制”机构调整,充分利用零管系统加气功能,提高运营效率。三是亏损治理“止血”增效。逐站剖析亏损原因,“一站一策”专项治理,集团公司治理任务3家单位和销售公司挂点 督办2家单位均实现盈利。

    实施网络优化工程,筑牢提质增效之基。向优化存量要效益,坚持“建用并重、用好存量”,开展站容站貌亮化和销售能力提升改造。向快建快投要效益,坚持“早投运、早见效”,建立挂 牌督办机制,每周通报、每月排名、每季考核。向严控投资要效益,科学规划、理性投资,合理调整罩棚、站房、地坪规模。

    实施服务提升工程,凝聚提质增效之力。健全油品保供体系,赢得社会公众信赖,提升了品牌价值。集中精力提升现场服务质量,全面运行综合服务质量评价体系。全心全意为基层解难题办实事,开展“大调 研、大督导、大宣讲”和“我为员工群众办实事”实践活动,凝聚了全体干部员工“企业为我排忧解难、我为企业多作贡献”的干事创业强大动力。

  • 落实重要共识 做好冬季保供
    高质量建设世界一流天然气合作项目

    (阿姆河天然气公司)

    2021年,阿姆河天然气公司全力以赴抓防疫、保安全,稳供应、提效益,持续巩固中亚进口气主力气源,建设世界一流天然气合作项目迈出坚实步伐。

    公司发挥中土天然气合作“压舱石”作用,推动天然气全产业链、国内外业务、在土企业和中土双方“四个一体化统筹”。发挥靠前优势,扩大合作成果,先后突破22项重大招标和方案许可 审批,成功运作复兴气田三口钻井等4个新项目签署合同,稳步推进复兴气田二期项目。加快发展步伐,推进重大专项、重点工程,生产经营实现逆势增长。

    紧盯一流目标,制定建设世界一流天然气合作项目实施方案,明确“13456+N”思路、“三步走”规划,细化指标体系、措施路径、保障机制,全面抓好落实。东部气田群“创一流 ”试点取得明显成效。坚决确保安全,维护大局稳定,中方人员100%接种疫苗,做到安全环保零事故、零污染,疫情防控零输入、零扩散。加强统筹协调,积极推动油气、新能源、新材料领域全方位、深层次、全业务链 合作,努力当好“一带一路”排头兵。

    主动担起冬季保供重要政治任务,关键时期有效发挥中亚进口气主力气源作用。提高政治站位,坚决抓好保供,组建保供工作组、制定方案,坚决确保天然气生产万无一失。坚持方气必争,优质高效保供,提前完 成停产检修。统筹协调各方,每周召开保供例会,建立联合应急响应机制,全力以赴保供。

    大力实施科技创新管理创新工程,筑牢发展根基。聚焦高效开发,坚持“一田一案、一井一策”,狠抓老气田稳产、措施井增产、新区块建产。突出理念创新,提升治理能力。开展“三张表 ”全员培训,持续提升合同、完工单和财务延伸管理水平。落实“四精”要求,持续提质增效,做到了既算大账、总账,又算小账、细账、精账、赢账,实现了产量、效益双提升。

  • 坚持创新驱动 提升效率效益
    服务保障油气高效勘探效益开发

    (中油测井公司)

    2021年,中油测井深化企业改革,强化科技创新,推动人才强企,加快转型升级,党建引领作用充分发挥,服务保障能力显著增强,全面完成年度各项指标任务。

    强化科技创新,技术实力显著增强。持续深化科研体制机制改革,自主研发的CPLog多维高精度成像测井系统入选集团公司十大科技成果,并亮相代表我国科技创新最高水平的“十三五”?科技创新成就 展,打造了核心竞争优势。优化设置项目,瞄准市场需求精准发力,重点项目取得关键性突破。实施配套激励机制,科研工作者的积极性得到进一步激发。打造创新平台,汇聚各方力量建设测井科技创新生态圈。

    统筹深化改革,规模效益显著提升,产值、收入创历史最高水平。国际业务快速发展,完成测井专业化重组,实现集团公司测井业务集中统一管理。整合测井海外资源,集中力量打造海外CNLC品牌。全面融入海外 “二次创业”进程,助力“一带一路”能源合作建设。稳步实施业务专业化整合,同步完成任期制和契约化、部门职能优化、退出领导岗位项目制等改革任务,专业化改革的效益效能逐步释放。

    推动人才强企,队伍活力有效激发。大力实施测井人才强企工程,有效实现干部下得去、人才进得来、收入拉得开。13名干部退出领导岗位,牵头承担专项研究,继续发挥特长。拓宽人才成长通道,强化激励考核 分配,创新动力活力有效激发。

    加快转型升级,服务优势持续凸显,测井作业综合提速3.45%,刷新作业纪录84项。创新实施“项目专测”“井型专测”,推行片区负责制,形成2小时生产高效保障圈,队均作业时间缩短 5.1%。积极应用EISS工程作业智能支持系统,优化生产运行和经营管理各要素环节。采取需求主导、联合共建、一体办公、靠前服务模式,与11个油气田联合共建测井研究院,助力国内重点勘探领域、海外合作区勘探发现和 突破。

  • 拓市场建精品 抓改革促转型
    奋力建设国际一流能源储运公司

    (管道局工程公司)

    2021年,管道局锚定建设国际一流能源储运公司目标,汇聚全员智慧力量,锐意进取、攻坚克难,?企业发展取得近5年最好成绩。

    坚持市场第一要务,筑牢发展“压舱石”。一是全力保障重点市场,与长庆、西南等油气田开展密切合作,与昆仑燃气合作开发燃气管道项目。二是积极开发国家储备库市场,与国家能源局、国家粮食 和物资储备局等保持密切沟通,相继承揽了楚雄和揭阳项目。三是巩固拓展国家管网市场。四是审慎开发国际市场,重点开发长期合作、信誉良好的业主市场。

    高效推进工程建设,擦亮管道主力军“金招牌”。我们将工程作为高质量发展的核心关键,全面抓好“六大”控制,工程建设有序推进,品牌形象不断彰显。精心组织重点工程建设,全年共 有11项工程创优获奖,其中中俄东线北段荣获国家优质工程金奖。强化科技创新支撑保障,管道局负责管理的油气管道输送安全国家工程实验室,正式纳入“国家工程研究中心”序列管理。全面管控质量安全环保 风险,全面实现HSE工作目标。

    多点发力攻坚啃硬,勇闯改革“深水区”。设立数字化创新中心,挂牌成立河北省安全技术创新中心等科创平台,入选国务院国资委“科改示范行动”典型案例。深化三项制度改革,制定激 励制度,激励政策导向进一步凸显。推进公司治理体系和治理能力现代化,10家子公司建立董事会,4家分公司建立模拟法人治理结构。加快剥离企业办社会职能,企业轻装上阵参与市场竞争。

    谋划发展新能源新业务,打造转型“新引擎”。在顶层设计上,组建新能源新业务推进工作组织机构,重点围绕氢能、CCUS、光伏、海上及陆上风电等加速业务布局。在市场开拓上,?与国家管网、地方 燃气公司等成立氢能输送发展创新联合体,新能源新业务市场多点突破。在技术储备上,努力创造新业务新材料技术新优势。

  • 坚持科技自立自强
    引领建设国际一流企业

    (寰球工程公司)

    2021年,寰球公司认真贯彻落实集团公司科技与信息化创新大会工作部署,将科技创新摆在公司发展全局的核心位置,?立足科技创新引领企业国际一流建设。

    立足集团炼化转型升级,做强科技创新“主引擎”。在顶层设计上优部署,为近740名工程科研人员打造“一院两站五中心”创新实践策源地。在服务保障上下功夫,为集团公司所属企业提供 32项咨询服务。在创新攻关上求突破,“400万吨/年煤间接液化技术”获国家科技进步一等奖,公司成为集团公司“科技创新型企业”,所属10家国内企业均为“高新技术企业”。

    立足生产经营创效,做大科技创新“丰产田”。大力推动科技成果转化应用,科技创新助力生产经营持续创效。以优势技术巩固市场开发,采取“项目二次经营”“技术引领经营 ”等举措,让自有优势技术成为市场开发“金钥匙”。以特色技术抢占竞争先机,完成成套及单项技术清单。以提质增效促进技术升级,“一技一策”明确专班推动已有技术更新迭代,提升降费增 效水平。

    立足未来发展,培育科技创新“金种子”。聚焦新能源,重点在氢能、CCS/CCUS、生物质能、LNG、煤炭地下气化等领域发力,形成具有自有知识产权的氢气液化储存和氢能加注工艺技术。聚焦新事业, 着力对高性能树脂、特种工程塑料、高性能合成类橡胶、可降解材料和专用化学品等新材料及高附加值化工产品的持续研发和推广建设,形成了具有自有知识产权的20余项前瞻引领性技术。

    立足人才赋能,集聚科技创新“生力军”。进一步完善创新体制机制,加强政策引导、制度创新和环境营造,全方位鼓励激励专业技术人员投身科研成长成才。进一步发挥技术专家引领作用,加大青年 技术人才的培育培养,优选青年技术骨干承担重大科技项目攻关和大型复杂项目历练。

  • 科技创新增动力 多措并举促发展

    (宝鸡石油机械公司)

    2021年,宝鸡石油机械公司坚定不移地实施“技术领先”核心战略,以科技创新增强企业发展动力,统筹推进营销服务、改革管理、数字转型等重点工作,主要指标超额完成集团公司考核任务。

    抓科技研发,强化驱动新引擎。科研体系持续完善,“一个整体、两个层次”研发体系优势显现,公司研发机构孵化平台作用持续凸显。攻关能力持续提升,承担1项国资委专项、2项能源局补强能源技 术装备短板清单任务、46项国家及省部级项目。成果转化持续提速,国内首台“一键式”人机交互?7000米自动化钻机研制成功,攻克了?19项关键核心技术。

    抓营销服务,开拓市场新空间。体系建设见真章,大力推进“大营销”“大服务”体系建设,各营销主体指标共担、责任共扛、荣誉共享的机制初步形成。市场开拓下真功,坚决保障集团公 司主营业务发展需求,国际市场稳中有进,打入尼日利亚市场。“制造+服务”见真效,钻机、钻井泵、压裂车等开启以租代售,服务收入占公司营业收入的五分之一,获评“陕西省第一批服务型制造示范企 业”。

    抓改革管理,激发创效新活力。企业改革强力推进,深入实施改革三年行动,重点改革任务完成率达90%。人才强企扎实推进,人才“生聚理用”机制持续完善,人才队伍素质和结构持续优化。精益管理 深入开展,严格落实“四精”管理要求,打造提质增效“升级版”。风险管控持续加强,落细落实常态化疫情防控措施,扎实开展安全生产专项整治三年行动等,安全形势总体平稳受控。

    抓数字转型,迈出智能新步伐。顶层设计指明路径,着力打造装备制造企业示范建设样板。数字建设加速推进,科学搭建了包括数字仿真、虚拟制造等在内的11个应用场景,13条自动化生产线建设正在稳步推进, “数字宝石”建设迈出坚实步伐。试点建设取得突破,中国石油首条泵配件智能柔性生产线建成投运,生产效率提升了78%。

  • 评论-①

    历史性突破 里程碑业绩

  • 评论-②

    稳中求进是全局之要

  • 评论-③

    高质量发展是根本要求

  • 评论-④

    强化管理止于至善

  • 评论-⑤

    锻造世界一流的“头雁方阵”

  • 历史性突破 里程碑业绩

    刚刚闭幕的集团公司工作会议,对过去一年的主要成果进行了系统总结,对当前面临的形势进行了深刻分析,明确了今年的总体思路和目标,部署了重点工作任务。会议动员百万石油员工弘扬伟大建党精神,苦干实干、勇 毅前行,乘势而上,全力开创高质量发展新局面。

    起跑决定后势,开局关系全局。过去的一年,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,也是集团公司谋篇布局、奋进高质量发展成效卓著、极不平凡的一年。面对世纪疫情和百年变局,集团公司上下深入学习贯彻习近平 总书记重要讲话和指示批示精神,着力稳增长、调结构、提质量、增效益、防风险,实施一系列开创性举措,各方面工作展现新气象。同时,扎实组织开展党史学习教育,组织开展庆祝建党百年系列活动,精心谋划“十 四五”及中长期战略发展,积极布局新能源新材料新事业发展,推动公司治理体系和治理能力现代化,取得了一批历史性突破、标志性成果。全年主要生产指标创历史新高,经营业绩创造了新的里程碑,净利润创近7年 最好水平,“发展指数”领跑同行,“活力指数”大幅改善,“幸福指数”持续提升,在大庆之年、开局之年交出了一份亮丽成绩单。

    这一批历史性突破、里程碑业绩,是集团公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在复杂严峻的任务形势下一路攻坚克难取得的;是集团公司党组带领百万石油员工艰苦奋斗,坚定不移地推动主营业务高质 量发展取得的。企业高质量发展的实践启示我们,必须从政治高度看待经济问题,必须坚持战略引领,必须强化改革创新,必须坚持人才优先发展,必须依法合规治企,必须牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、 人民的中国石油。一切工作、一切奋斗都要紧紧围绕为党为国为民,传承红色基因,赓续红色血脉,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,以精神伟力凝聚干事创业合力。

    立足新起点,阔步新征程。集团公司工作会议号召百万石油人保持战略定力和战略自信,坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握、一体推进,贯彻好“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则 ,在落实五大发展战略的同时,重点实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”,持续完善公司战略体系,把握战略主动权和发展主动权。我们要把思想统一到集团公司党组对形势的判断 上来,把行动统一到集团公司党组对工作的部署上来,乘势而上,全力开创高质量发展新局面。

    征途漫漫,唯有奋斗。新时代新征程不是一马平川,我们要以苦干实干的韧劲与冲劲勇毅前行,展现新气象新作为。立足向着第二个百年奋斗目标迈进的新阶段,展望建设基业长青世界一流企业的新征程,我们要更加紧密 地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,全面贯彻落实集团公司党组决策部署,踔厉奋发、笃行不怠,步调一致向前进,扎实做好改革发展稳定各项工作,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  • 稳中求进是全局之要

    “要牢牢把握稳中求进工作总基调,把稳增长、防风险摆在更加突出位置,全力开创高质量发展新局面。”在集团公司2022年工作会议上,董事长、党组书记戴厚良对做好全年工作提出了要求,明确了努力重点和方向。

    面对世纪疫情和百年变局,过去一年,集团公司党组认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,保持战略定力,着力稳增长、调结构、提质量、增效益、防风险,实施了一系列开创性举措,取得了历史性突破、里程碑业绩。 实践证明,稳中求进是全局之要。只有确保了“稳”这个前提,才能不断夯实企业高质量发展的基础;坚持奋发有为地“进”,才能不断取得新进展新突破,为企业改革发展注入新动能。

    坚持稳中求进,就要认真学习贯彻党中央决策部署提出的一系列新要求,把握精神实质、全力支撑托底。中央经济工作会议明确指出,2022年经济工作要稳字当头、稳中求进,着力稳定宏观经济大盘,为党的二十 大召开保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境,这是贯穿全年工作的一条主线,也是一项重大政治任务。中国石油作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,是稳定宏观经济大盘 和保障国家能源安全的主力军,必须坚持以经济建设为中心,突出推动高质量发展主题,完整准确理解“端牢能源饭碗”的深刻内涵,全力以赴增加“能源总当量”、保障能源资源供应,为国家做好 “六稳”“六保”工作、保持经济运行在合理区间、保持社会大局稳定作出应有贡献。

    坚持稳中求进,就要深刻认识宏观环境出现的一系列新变化,沉着应对、全力趋利避害。最新出炉的一组经济数据显示,2021年中国GDP同比增长8.1%,两年平均增长5.1%,在世界主要经济体中一枝独秀,充分显示 了我国经济韧性强、潜力大、长期向好的基本面没有改变。在宏观经济的带动下,油气行业仍有很大的发展空间,新能源业务同样面临巨大机遇。同时,也要清醒认识到,在世界疫情冲击下,百年变局加速演进,世界经济不 稳定、不确定、不平衡特点突出,国际上传统安全和非传统安全风险相互叠加。我们要牢固树立底线思维,保持“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”的沉稳和耐心,按照客观规律办事,坚定不移做好自己的事情,既要善 抓机遇,又要防范风险,从容不迫、不急不躁,确保公司改革发展稳步向前。

    坚持稳中求进,就要正确把握“稳”与“进”的一系列辩证关系,扭住“稳”的关键点,找准“进”的切入口。稳是基础,进是方向。开创高质量发展新局面,必须坚 持“稳”的前提,保持“进”的态势,以稳促进、以进固稳。要做到安全平稳运行,经营效益稳中有增,业务布局和产业结构调整积极稳步推进,改革创新举措稳准有效,企业和队伍大局保持稳定,各 类风险平稳可控。同时,面对市场变化、绿色低碳转型等新趋势新特点,我们要与时俱进、超前研判、积极作为,在激烈的市场竞争中和行业转型的大潮中奋勇争先、勇立潮头,牢牢把握未来发展主动权。

    千里源自跬步,行稳方能致远。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,把稳中求进工作总基调贯穿始终,统筹兼顾、把握关键,着力补短板、锻长板、固底板,优化布局结构,夯实管理基础,转化发 展动能,防范化解风险,推动各项工作不断取得新成效,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

  • 高质量发展是根本要求

    “新形势下的发展绝不能再走粗放型的老路子,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,推动公司高质量发展。”在集团公司2022年工作会议上,集团公司党组书记、董事长戴厚良强调,高质量发 展是根本要求,必须坚持以经济建设为中心,突出高质量发展主题,为稳定宏观经济大盘、保障国家能源安全作出新贡献。

    过去一年,集团公司取得了“历史性突破、里程碑业绩”,正是得益于在推动各项工作中始终践行高质量发展这一根本要求。实践证明,我们过去取得的成绩离不开推进高质量发展;面对新机遇新挑战,更需要 我们牢牢把握高质量发展这个根本要求,不断提升驾驭高质量发展的水平和能力,把我们的事业奋力推向前进。

    推动高质量发展,就是要深入学习贯彻落实党中央、国务院对高质量发展作出的一系列要求和部署,切实增强推动高质量发展的责任感和紧迫感。要充分认识到,高质量发展是“十四五”乃至更长时期 我国经济社会发展的主题,关系我国社会主义现代化建设全局。去年12月的中央经济工作会议强调,必须坚持高质量发展,坚持以经济建设为中心是党的基本路线的要求,全党都要聚精会神贯彻执行,推动经济实现质的稳步 提升和量的合理增长。中国石油作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,要准确把握经济高质量发展的阶段特征,遵循企业发展规律,突出价值导向,坚持质量第一、效益优先,优化业务布局结构,突出创新 驱动,深化企业改革,强化企业管理,加快转型升级,推动质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,实现高质量发展。

    推动高质量发展,就是要突出战略引领,抓好战略落地执行。近两年来,集团公司党组对公司“十四五”及中长期战略发展进行了总体谋划,特别是丰富完善了五大发展战略,为推动高质量发展指明了 方向。今后,要完善和落实创新战略,把第一战略真正转化为第一动力;要完善和落实资源战略,进一步巩固生存之本、发展之基、效益之源;要完善和落实市场战略,在补短板、强能力、提质量上求突破;要完善和落实国 际化战略,推动形成更高水平的开放合作新格局;要完善和落实绿色低碳战略,坚定转型发展方向。同时,重点实施人才强企、提质增效、低成本发展和文化引领“四大战略举措”,持续丰富完善公司战略体系, 把握战略主动权和发展主动权。

    推动高质量发展,还要运用好系统观念、系统思维,做好统筹兼顾。面对复杂严峻形势和艰巨繁重任务,要统筹履行经济、政治、社会三大责任,统筹稳增长、调结构、提质量、增效益、防风险,统筹传统油气业 务与新能源新材料新事业发展,统筹产业链供产销各环节协调联动,统筹企业硬实力与软实力建设,统筹发展与安全环保和疫情防控。同时,还要坚持整体谋划、综合平衡、分类施策;坚持谋定而后动,避免把整体目标任务 简单一分了之,避免政策执行“一刀切”,防止工作顾此失彼,防止在解决老问题的同时又造成新的矛盾和问题。

    新时代新征程,高质量发展正当时。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,完整、准确、全面贯彻新发展理念,苦干实干,攻坚克难,全力开创高质量发展新局面!千里源自跬步,行稳方能致远。让我们更 加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,把稳中求进工作总基调贯穿始终,统筹兼顾、把握关键,着力补短板、锻长板、固底板,优化布局结构,夯实管理基础,转化发展动能,防范化解风险,推动各项工作不断 取得新成效,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

  • 强化管理止于至善

    集团公司2022年工作会议指出,管理是企业永恒的主题,从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益,要突出强化管理,打牢高质量发展根基。

    “现代管理学之父”彼得·德鲁克认为,效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。当前,集团公司正处于建设世界一流企业、开创高质量发展新局面的新征程中,从落实“四精”理念,到推进公司治理 体系和治理能力现代化,尽管公司在管理上取得长足进步,但还要看到,一些部门企业管理粗放问题依然存在,有的领导干部重生产、轻管理,法治意识淡薄,基础管理、风险防控能力等有待提升。面对新形势新目标新要求 ,还需通过全面强化管理,不断提升领导干部管理能力水平,奋力推进治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信世界一流法治企业建设。

    全面强化管理,首先要瞄准世界一流深化对标管理。对标一流,既是一项工作要求,也是一种精神状态。在新发展阶段,我们要锚定建设世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇,对标世界一流企业全面改进 ,着力提升技术牵引和产业变革的创新力、提升全球竞争力、提升现代企业治理能力、提升行业影响力;建立管理提升的长效机制,坚持指标引领、示范带动,增强价值创造能力和可持续发展能力。同时,要加强与其他优秀 企业对标,找差距、补短板、强弱项,注重全员、全过程、全方位持续改进,勇创一流,追求卓越。

    全面强化管理,需要持之以恒深化提质增效。提质增效的本质是坚持经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精、技术上精雕细刻,注重质量效益,创造价值。要牢固树立“一切成本皆可降” 的理念,坚持严谨投资、精准投资、效益投资,形成目标引领、行动带领、绩效评价、持续改善的工作闭环。要强化“两利四率”等关键指标的牵引和约束作用,促进质的稳步提升和效的持续增长,推动公司由生 产型向经营型转变。

    全面强化管理,要突出强化依法治企合规管理。依法治企是全面依法治国的微观基础,是企业行稳致远的重要保障。要深入学习贯彻习近平法治思想,落实国资委在中央企业开展“合规管理强化年”专 项工作要求,不断提升领导干部法治思维和法治能力,增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神。落实领导人员法治建设职责,健全完善内控体系、法律合规监督体系和问责机制,增强制度和流程权威,强化刚 性约束。各单位要根据自身所处的方位和阶段,坚持问题导向,采取相适应的管理模式,结合对标世界一流管理提升行动、创建示范行动,查找差距和不足,建立管理提升长效机制,防范化解各类风险。

    强化管理,止于至善。集团公司上下要保持战略定力,把精益管理作为永恒追求,坚持依法治企建设法治央企,不断提升管理科学化、规范化、法治化水平,为建设基业长青的世界一流企业增添动力、保驾护航。

  • 锻造世界一流的“头雁方阵”

    群雁高飞头雁领,头雁决定着雁群的前进方向、精神状态和前途命运,领导干部就是企业发展的“领头雁”。集团公司董事长、党组书记戴厚良在集团公司2022年工作会议上强调,要深入贯彻新时代党的组织路 线,遵循习近平总书记对国有企业领导人员提出的“二十字标准”,培育高素质专业化的“三强”干部队伍,为公司高质量发展提供坚强组织保证。各级领导干部要珍惜机遇,自觉提升自身综合素质, 切实发挥好“头雁效应”。

    各级领导干部要在“政治过硬”上狠下功夫。要坚定政治信仰、站稳政治立场,做捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的表率。深入学习党的十九届六中全会精神,坚持用党的 最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。自觉坚定在经济领域为党工作的信念,时刻牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油。经常主动同党中央精神对标对表,确保习近平总书记重要指示批 示精神和党中央决策部署在本企业一贯到底、落地落实。

    各级领导干部要在“更新观念”上狠下功夫。要志存高远、与时俱进,做解放思想、勇立潮头的表率。树立战略思维,提高谋划工作的前瞻性和科学性;树立历史思维,善于从历史实践中汲取经验教训 ;树立辩证思维,一分为二地看问题,扬长避短谋发展;树立创新思维,走出“舒适区”,勇于探索、敢为人先;树立法治思维和底线思维,强化合规意识和忧患意识,自觉尊法学法守法用法,始终把握工作主动 权。不断增强系统观念,强化市场意识、服务意识和协同意识,坚持问题导向和一切从实际出发,增强工作的统筹性、协调性和针对性。

    各级领导干部要在“提升能力”上狠下功夫。加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,做治企有方、兴企有为的表率。把提高政治能力放在首位,把提高领导管理能力作为终生课题,把握好 “国之大者、企之要情”,掌握专业知识,增强专业本领。把提高抓落实能力作为成事之要,做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。

    各级领导干部要在“转变作风”上狠下功夫。坚持干字当头、实字托底、事不避难、力戒浮华,做求真务实、清正廉洁的表率。带头知重负重、任事担当,自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事 业心和“昼无为、夜难寐”的责任感,满腔热情干事业、艰苦奋斗闯难关。要大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神,力戒形式主义、官僚主义,以钉钉子精神坚韧不拔地 完成好组织交付的任务,时刻绷紧纪律规矩这根弦,不逾底线、不踩红线。

    志士惜日短,奋斗路正长。让我们以“敢教日月换新天”的志气和“打铁还需自身硬”的承诺,在建设基业长青的世界一流企业的征程中,开拓创新、攻坚克难,苦干实干、勇毅前行,全力开创高质 量发展新局面。

  • 2021年,集团公司经营业绩创造新的里程碑,净利润创近7年最好水平。提质增效工作硕果累累,在成本管控、亏损治理、市场开拓等方面交出了一份优异答卷。

    回首开局年,我们付出了哪些,有何体会?阔步新征程,我们如何从过往成就中汲取经验和力量?如何苦练内功,在新的赶考路上再创佳绩?中国石油报推出《我眼中的成绩单》系列报道,从各层面员工的角度畅谈 “十四五”开局之年的工作与成绩以及2022年的工作展望。

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  • “多措并举着力打造提质增效‘升级版’”

    长庆油田公司执行董事、党委书记何江川:

    2021年,我们把提质增效作为推动油田高质量发展的长期战略举措,大力推动管理、技术、质量、市场四项升级,实施投资优化、成本控降、增收创效、政策支持4个专项行动,完善成本倒逼机制、责任落实机制、过程督 导机制、考核激励机制、典型推广机制等5个机制。从规模效益勘探、产建开发部署、技术创新应用、主干费用控降、市场营销开拓多方面研究部署提质增效方案,并结合公司规划做好短、中、长等不同阶段的部署,确保各项 工作有序衔接。坚持量入为出、审慎投资,严格投资效益排队和ERP管理,源头优化方案部署,油气产能项目内部收益率同比提高4个和2个百分点。强化全要素成本对标,深挖全过程降本潜力,固化物资直达采供、车辆集中共 享、低效井智能间开等有效做法,从严管控六项主干费用,倒逼运行成本控降。把“开源节流提质增效”作为公司主题教育的重要内容,结合责任目标将提质增效任务落实到具体岗位上,并开展“金点子 ”征集活动,问计于民,调动全员提质增效的积极性,全年增效133亿元,在油价回升下坚持提质增效不动摇,油田发展质量和韧性不断增强。(徐佳采写)

    广西销售公司总经理助理吴平生:

    2021年,我们坚定贯彻落实“四精”要求,树牢市场导向、客户至上,政企合作、同行牵手,业财融合、产融结合的发展理念,全力做好市场开拓。大力推进批零一体化运作,以市场开发责任制为抓手,盯死看 牢全区重点项目,大小客户齐抓共管,巧打亲情牌、服务牌,巩固开发一批大型机构客户。全面深化油卡非润一体化营销,借助精准施策、油非互动、增值服务等组合策略,加强加油站营销支出价值管理,实施3000吨级以上 加油站全流程诊断,打造28座增量“泉眼站”,推动柴油增销。深化“4+X”双低站治理,70座负效站整体扭亏为盈。强化“昆仑好客体系”运行,非油毛利同比提升51%。(王剑英采写)

    寰球工程北京分公司总经理张学恭:

    我们紧扣提质增效“升级版”要求,积极推动各项工作取得新成效。在经营上“以项目为先”,重点突破高附加值项目,拓展新业务链,成功签署系列新能源、新材料项目,全年累计新签合同额创历 史新高。生产上“以成本为王”,推动项目管理模式变革,加强“六化”推广应用,大力推行设计优化及规模化采购,生产管理、采购管理和施工管理三大平台上线运行,人工日消耗平均降低30%,一批 重点工程实现“从百万级至千万级”的成本节约。技术上“以创新为要”,紧跟国家“双碳”目标,加快推进新能源新材料科研攻关,全年在研技术开发项目近60项,实现成果转让近5000万 元,带动工程项目合同额过亿元。管理上“以固本为基”,打造全流程数字化集成管控平台,推广应用智能化设计软件和办公云桌面,开展技术序列竞聘上岗,强化项目策划和风险防控,全面提升经营管理效率。 (谢锦丽采写)

    川庆钻探公司总会计师何强:

    2021年,我们将“四精”要求融会贯通到提质增效全过程,努力打造提质增效“升级版”。在经营上,我们以服务油气增储上产为己任,加快建设市场营销体系,大力创新“风险共担、利润共 享”的产品分成合作新模式,全年新签合同同比增长12.3%。在生产上,我们以高效的生产组织、广泛的资源共享、精准的故障复杂专项治理,共同助推提速提效。在技术上,我们在科技创新上注重投入产出比,国家、 集团关键核心技术攻关CG STEEL旋转导向系统现场应用取得新突破。在管理上,我们实施效益投资,聚焦供应链精准采购方案,精益财务管理,以市场成本倒逼生产成本,大力推进单井安全创效工程,挖掘全产业链价值创造 。(刘玲采写)

    宝鸡钢管公司总会计师黄桥林:

    面对全面竞争的钢管市场,我们积极践行“四精”要求,推动生产和销售稳步增长。一是持续转观念、提能力,以“成就客户就是成就自己”的理念满足市场需求,通过更多订单降低单位产品成本, 让产能得到充分利用。创新商业模式,激发机制活力,力求快订货、快生产、快运输、快结算、快回款。二是创新工艺、优化工序,缩短生产流程,减少物耗能耗,调动员工小改小革和创新创效积极性,多措并举实现“ 四省”。三是完善价值链体系,精益产品设计、科研、生产等环节,事前算赢,管控风险。坚持全成本动态管理,推广定额成本管理。四是充分发挥国家管研中心金字招牌,精心攻关制管技术,精准推进“技术+服 务”,精细打造高端产品,创造实实在在的“盈单”,降低成本在销售收入中的比重。(杨宏智采写)

    大庆石化化工二厂生产副厂长赵晓伟:

    2021年,我们按照“四精”管理要求,以市场需求和经济效益为导向,动态调整生产方案,合理匹配生产线负荷,抓住丁辛醇市场行情好的有利形势,增产增效。通过持续完善工艺卡片和操作规程,加强巡检、 监盘管理,减少生产变动,使装置综合运行平稳率达99.97%。同时,将5套装置11个提质增效项目进行分解,丁辛醇、丙烯腈两套装置实施看板管理,月分解动态跟踪,制定包含能耗物耗等数据的装置月对标数据表,通过优化 调整等多项管理举措,使装置能耗物耗大幅降低。按照“四查四提升”工作方法分析典型问题,并制定整改措施。围绕生产操作优化、瓶颈问题攻关、先进技术探讨等方面,撰写课题报告并进行深入交流,使管理 、技术和高技能人才驾驭装置、技术创新和岗位操作的能力明显增强。(谢文艳采写)

  • “堵住效益流失的‘出血点’,挖掘基层创效的‘造血点’”

    中油测井公司总会计师邹荣:

    2021年,我们坚持走“研究、制造、应用、服务”一体化专业发展道路,从创新驱动、市场升级、质量升级、管理升级四个方面发力。向外深挖市场潜力,优化市场布局提升区域市场占有率和资源利用效率,推 广新技术、延伸技术服务链,重点井区域联保,重点稀缺装备共享,资源创效能力得到充分释放。向内突出顶层设计,在工作目标、行动和保障措施上主动加压,强化运营管理、打造定额造价体系,加快财务转型、开展项目 效益评价,堵住效益流失的“出血点”,挖掘基层创效的“造血点”,企业价值创造能力持续增强、运营效率持续提升。(王晓菲采写)

    四川石化公司总会计师张银河:

    经营上,深化对标管理运用,通过建立测算模型,把生产数据、市场价格合理嵌套至效益测算模板,形成公司效益优化方案;每周由总经理牵头组织生产、计划、财务等部门,根据财务测算方案优化产品结构、加强产销协 同。生产上,强化生产过程中的化验分析和监控,全力组织生产运行瓶颈攻关,装置操作平稳率有效提升。技术上,通过对各油种的综合分析模拟并引进电脱盐气浮除油技术,提升原油掺混加工水平,有效拓宽原油加工进料 种类,全年原油加工量同比增加,增效显著;同时,通过技术改造升级,突破保税航煤、丁辛醇等高边际产品的生产销售瓶颈。管理上,坚持多部门协同细化成本管理,通过深化全面预算管理将预算控制细化至每一项合同支 出。(周吟秋采写)

    宝石机械公司总经理助理曹晓宇:

    我们坚决贯彻落实“四精”要求,集中在技术、生产、管理、经营领域精准发力。着力在产品智能化、绿色化、数字化方面发力,加快海洋装备、新能源装备研发进程,不断增强油气装备保障能力。建立智能设 计、智能工艺、智能生产于一体的集成应用系统,大幅提升全要素生产效率与价值创造能力,夯实提质增效本质基础。通过持续优化生产流程,完善“专业化+项目制”生产组织模式,有效降低产品制造成本和返修 率。加大全价值链精益改善力度,开展质量升级“三年行动”,大力压两金、降库存。加快“制造+服务”转型,推行结合产品设计、制造、交付、服务的全生命周期管理,持续提升市场引领、市场营销 、产品销售和价值创造“四种能力”。(牟宝川采写)

    上海销售公司财务部经理刘涛:

    我们围绕“四精”要求,抓实降费、增利、堵漏各环节。建立全过程全覆盖的预算、决算、考核管理,年度目标分解到月、到日、到站、到人。推出“赢销理念11条”“一板一册”算账工 具,让员工人人眼中有目标、心中有本账。创新实施“四色预警”降费管理模式,将总额的粗放型管理变为分项的精细管控,实时预警控制,确保实现控费增效目标。完善量费联动考核机制,将增量增费、增利增 费、降费节费与考核结果挂钩。强化资金管理创效,全力做大正现金流,确保资金一天不闲置、一分不滞留、一分有息资金不使用。坚持低库存运行,减少自有资金占用,多环节资金运作成为公司效益重要来源。(邹春艳采 写)

    管道局财务资产部经理姜华才:

    一方面,做好成本费用的减法。严格管控分包等项目成本,强化分包和分包商管理,完善分包商准入联动审核机制;推广设备租赁共享平台应用,建立完善设备租赁管控机制;深化资金紧平衡管理,统筹资金使用;精准开 展研发加计扣除,扩大高新技术企业申报,合理利用国家税收政策,进一步提升全局的盈利能力。另一方面,做好增收创效的加法。领导干部率先垂范,访客户、谈项目、科学决策,各单位各部门落实主体责任,形成市场开 发合力;加强重大课题攻关,推进关键核心技术装备研发,加快科技成果市场化进程,形成企业新的利润增长点。(王悦采写)

    塔里木油田哈得油气开发部总会计师王萍:

    哈得油气开发部是塔里木油田原油上产的主力军,通过突出精益管理,提质增效焕发新活力,具体做法是:践行“四精”理念,落实“五强化、五优化”要求,突出向管理、市场、质量升级要效益, 围绕生产运行、油藏挖潜等五大类重点工作推动降本增效。首创零散气回收新模式,通过回收天然气全年创效0.6亿元。同时,执行全覆盖全过程“三总师”会审机制,地质工程深度融合,动态优化措施工艺、措施 井实施顺序。严格计划会审机制,提高计划准确率,加大积压物资处置,修复油管使用量同比增长76%,修旧利废力度大幅提升。(苏华 刘伟采写)

    京唐LNG公司党委书记、董事长、总经理尉亚民:

    我们坚持在转变观念上狠下功夫,牢固树立“四精”理念。在经营上,坚持预算引领,算好各业务细账和各环节效益账,强化成本分析预判,抓好融资筹划。在生产上,优化生产运行,科学匹配设备,建立冬季 罐容动态四级预警机制;同时,与唐山市曹妃甸地区的海事局、气象局、船舶公司等探索建立并完善“冬季保供十一方合作机制”。在管理上,坚持关口前移、事先预防和过程控制,致力于依法合规与经营管理深 度融合,优化体系文件和业务流程,形成“三层四级”体系管控模式。在关键技术上,巧妙应用错峰用电、ORV优化运行、试运投产BOG全回收等节能关键技术,节约生产运行成本。(韩东采写)

  • “实干笃行,把‘四精’要求转化为生动实践”

    吉林石化公司计划处处长李强:

    2022年,我们要实干笃行,把‘四精’要求转化为生动实践。深化实时测算、动态优化工作机制,每周进行主导产品市场分析,掌握上下游开工率和供需变化,在现有日常测算38种主要产品效益的基础上,强化 价格变化敏感度,全流程、全品种测算产品效益变化,在效益拐点第一时间调整供产销方案。加大生产经营优化信息化建设,搭建市场、生产信息系统,增强市场信息收集、分析研判、决策功能,建立全品种裂解原料评价机 制,每周进行乙烯原料加工对比分析,优化乙烯原料结构。同时,根据市场变化,及时对炼油、乙烯整体加工方案进行优化调整,实现装置长周期满负荷高效运行,确保油浆不外销、液氨不外采等攻关优化目标。(赵极采写 )

    西北销售公司财务部经理周发明:

    2022年,我们将持续践行“四精”理念,强化效益意识,把“精益管理、止于至善”贯通到工作各环节,努力追求工作高质量、管理高标准、经营高效益,全面提升价值创造能力。落实商流费和吨油 运费极限压控的要求,科学制定预算方案和提质增效奋斗目标,深化价值管理和成本管理,全面挖掘生产经营管理各环节增效潜力。深化业财融合与“事前算赢”,持续推进一、二次物流整体优化,持续推进高标 号汽油、低凝点柴油等厚利产品增产增销,提升创效能力。着眼高质量发展要求,建立多维度对标体系,积极与行业、系统内同类型企业对标分析,增强发展竞争力。统筹做好费用压降、损耗管控、政策争取等工作,不断降 低运行成本。(陈斌采写)

      

    工程建设公司中东地区公司总会计师吴建军:

    2022年,我们积极践行“四精”理念,将提质增效与精细化管理深度融合。一是按照“点要准、措施细、落地精、效果实”的基本要求,聚焦净利润率,确保“两利四率”绝对值的提升及 相对率的改善。二是瞄准获取项目与执行项目的痛点与难点,坚定油气项目并举、传统与新兴业务并重的开拓理念,巩固市场份额与投中标率。继续完善索赔联动机制,从投标源头铺垫和在项目执行过程中发掘索赔线索,进 一步夯实提质增效的基础。三是重点突出从厂区优化、设备材料选型选材、过度设计和设计冗余管控等方面,从底层逻辑和主要矛盾入手,通过优化项目执行的环节衔接与资源配置,将“一切成本皆可降”的理念 贯穿EPC业务的全生命周期,落实细节措施,保证降成本取得实效。四是通过预算执行效果与精益增效的对比分析,着重细化精益增效在经营绩效考核中的权重体现,全面提升全员参与精细化管理与提质增效行动的积极性。( 刘雨波采写)

      

    渤海装备招标采购中心主任姜新越:

    2022年,我们将持续树牢“四精”理念,发挥招标采购降本作用,靶向施策、精准发力,探索“专、精、特、新、优”的发展道路,持续推进一体化服务增值,创造优良业绩。做好专项业务培训,打 造专业化招标评审专家队伍,提升专业化水平;推进精细化管理模式,精细业务流程,提高效率,用效率换取更多的效益;加强区域招标采购交流合作,创新服务模式,推动招标采购提质增效再上新台阶。(郭青采写)

    西南油气田公司气田开发管理部常规气科科长何冰:

    2022年,在气田开发上,我们将继续以技术攻关、“油公司”改革和数字化转型为抓手,突出效益开发,持续开展提质增效各项工作。一方面,着力技术攻关,做好重点领域开发难点和效益开发技术瓶颈的攻关 工作。持续提高新井单井产量,进一步增加经济可采储量,努力提高老气田气藏采收率。另一方面,着力“油公司”改革,积极推进老区以“油气藏经营”为核心内容的老气田稳产、效益挖潜、降本增 效管理机制创新,推进“油公司”模式下增压“包干”“由建改租”、生产阶段“包运行包维护”、停运机组租赁租借成压厂等合作模式,解决老区气田增压需求与增压装置不匹 配等问题,实现关停井资源效益复产,提高老区采收率,实现老区效益挖潜和长期稳产。(彭刚采写)

    东方物探新兴物探开发处2211队指导员唐黄兵:

    2022年,在项目运作中我们将按照“四精”要求,在经营上精打细算,做到对每一份资源精细把控,及时分析统筹管理,科学挖掘项目提质增效空间。在生产上精耕细作,充分发扬探区协同作战的战略优势,夯 实各工序的岗位技能新增量,优化项目生产流程,挖潜增效。在管理上精益求精,结合项目实际情况实施科学有效的决策,建立公正合理的考核评价机制,努力创新管理方式方法,调动每一个员工的积极性、主动性和创造性 。在技术上精雕细刻,持续钻研高精航拍数据在室内设计的科学运用,创新节点仪器带来的面元及成像灵活性以满足更多的勘探需求,努力攻关可控震源及井震联采技术在西南探区的逐步成熟,结合表层地质调查结果不断摸 索动态井深设计,为勘探生产提质增效提供有力的技术支撑。(谭晔采写)

  • 2021年,集团公司以保障国家能源安全为己任,牢牢端稳能源饭碗。油气和新能源板块勠力同心、攻坚克难,致力推进资源战略、效益建产,取得了重大突破,交出了一份沉甸甸的成绩单。

    回首开局年,我们收获了哪些,有何体会?阔步新征程,我们如何从过往成就中汲取经验和力量?如何苦练内功,在新的赶考路上再创佳绩?《我眼中的成绩单》系列报道,从各层面员工的角度畅谈“十四五” 开局之年的工作成绩和2022年的工作展望。

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  • “持续做强做优‘资源勘探、油气开发、新能源’三大主业”

    塔里木油田公司执行董事、党工委书记 杨学文:

    2021年,塔里木油田坚定不移推进世界一流现代化大油气田建设,油气产量当量创3182万吨历史新高。

    突出资源掌控,勘探实现大突破。立足大盆地、寻找大场面、建设大油气田,大打油气勘探进攻战,富满10亿吨级超深油气区入选“2021年度央企十大超级工程”;库车山前勘探全面突破,形成克拉-克深、博 孜-大北两个万亿立方米大气区格局;昆仑山前甫沙8井获得新发现。

    开发大干快上,产量实现大跨越。高效组织富油气区带集中建产,常态化开展老油气田综合治理,打响油气产能提升专项行动。2021年底油气日产量分别突破2万吨、1亿立方米,日油气产量当量突破10万吨,产能建设创造 了完成率、符合率、贡献率“三个历史最优”。油气产量一年一跨越,4年净增644万吨。

    科技自立自强,理论技术大进步。发展完善两大油气地质理论,打造形成工程技术“三把利剑”,钻探的超深井数量占全国80%以上,找到的超深层储量占全国3/4,被评为集团公司上游板块唯一的“科技 创新型企业”,引领我国石油工业向超深层进军。

    长庆油田公司总经理、党委副书记 石道涵:

    长庆油田牢记保障国家能源安全的政治使命,持续做强做优“资源勘探、油气开发、新能源”三大主业。

    解放思想勇探索,按照风险勘探、规模勘探、效益勘探布局,建立“勘探、评价、开发一体化”协同机制,新增石油探明储量连续11年超3亿吨,天然气探明储量连续15年超2000亿立方米。

    全力以赴抓上产,新区创新区域大项目组模式,攻关优快钻井、体积压裂2.0及水平井多层系立体开发技术,建成陇东千万吨油气生产基地;致密气建成30亿立方米水平井示范区,预测最终采收量提高1000万立方米。老区 锚定“控递减、提采收”,抓实精细注水、提高采收率工程,“万口油井、侧钻、套损井”工程恢复27.7万吨。深化排水采气、千口气井工程,增产30.6亿立方米;构建天然气“产销运储” 产业链,日生产能力1.55亿立方米。

    超前谋划稳起步,新能源加快姬塬、苏里格先导示范区建设,黄3区CCUS年埋存二氧化碳3.8万吨,基本实现碳中和。油田光伏年发电58万千瓦时,气田风光互补7200余座井场,实现单井全覆盖。加快油田“一号工程 ”苏里格第七处理厂建设,打造“绿色、环保、智能”的“零碳”标杆示范工程。

    新疆油田公司副总经理 王林生:

    2021年,新疆油田坚持以效益为中心,科学组织油气生产,在油气开发领域再创新纪录、展现新作为:油气产量当量达1647万吨,创历史最高水平;提前4天完成全年生产任务,推动实现“十四五”稳健开局。

    坚持全生命周期经营油气藏,推广“一全六化”生产组织模式,用非常规思维推动非常规油气藏开发,持续推进技术创新、管理创效,为效益开发探索新路径。按照“效益优先、提稀降稠,控非常规、增 中浅层”的原则,全面优化原油产能结构和方案部署,严格经济效益评价,稳步实施“四提”工作,切实发挥了新建产能对产量、效益的正向拉动作用。

    着力让每一滴油都创造价值,持续推进老油田稳产工程,全面落实稀油注水“六分四清”工作理念,加大稠油转方式调结构力度,加强砾岩油藏“二三结合”复合驱、火驱、超稠油SAGD等成熟技术推 广应用,全年产油1370万吨,同比增长50万吨,产量创历史新高。同时,坚持加快天然气发展战略,通过加强老区精细管理、溶解气回收等措施,全年超产天然气5.87亿立方米。推进呼图壁储气库达容达产,日最大调峰能力 突破3000万立方米,保障了6000万个家庭每日的用气。

    西南油气田公司油气资源处处长 谢继容:

    2021年,西南油气田公司取得4项勘探重大新成果,落实两大万亿、两大千亿规模储量区,勘探成功率69%,成绩斐然。取得好成绩的原因,我认为有以下几点:一是持续完善踏勘、环评、土地、钻前“四同步” 模式,完善“室内初选+现场复核”新方法,突出重点井的进度保障,提高钻前施工效率。二是加强勘探项目全过程精细管理,超前谋划、统筹协调,抓实生产要素保障,提高复杂事故处置能力和时效。三是提前对 接储层改造计划,提高试油生产时效,缩短单层试油周期。四是强化技术创新与管理创新,全面提高物探工程采集效率和资料品质。五是持续做好成本控降,努力实现效益勘探。

    大庆油田公司开发事业部副主任 李宏斌:

    2021年,大庆油田克服诸多困难,锚定原油稳产目标不动摇,精细两驱开发调整,优化生产组织运行,全力推进油气主营业务发展,确保了原油产量3000万吨硬稳定、天然气上产50亿立方米。我认为在油气开发突破上做到 了以下四点:一是实施水驱精准挖潜。大庆油田长垣突出控水挖潜,大庆外围突出增效挖潜,并大力实施老井复产扩能、长停井套管接油、更新井快速建产等非常规举措。二是实施“三采”优化提效。大庆油田突 出抓好新区块抢前投注、注剂区块提效增产、低效区块达标治理,确保了三次采油年产量保持在千万吨以上。三是实施效益建产。大庆油田通过效益排队,优选产建阵地,着力推进长垣重点区块高效建产、“金边工程 ”整体评价规模建产、长垣外围精细评价有效建产。四是实施天然气上产。大庆油田统筹推进产运销一体化协同发展,抓好松辽效益建产、流转区块快速建产,保持了连续11年增长态势。

  • “将技术创新放在重要位置,助力油田实现油气突破”

    中油测井评价信息处处长 余春昊:

    我们紧紧围绕油气田勘探开发中地质工程重点难点问题,大力推进解释评价工程,全面加强技术攻关、资源统筹和服务创新,为油气田勘探地质发现和效益建产提供有力支撑。

    一是加强技术攻关。围绕深层超深层领域创新复杂碎屑岩评价技术,强化数字岩芯技术和理论方法研究,攻关多类型页岩储层测井评价技术助力页岩油增储建产,深化缝洞精细刻画技术支撑海相碳酸盐岩勘探,推广应用低 阻低饱和度评价技术,强化新领域储层认识和再评价。二是加强资源统筹。发挥专业化一体化特色优势,推进快速解释、精细评价和综合研究三个层次建设,强化针对风险探井、重点井的服务保障,实施“一井一策 ”、专家联保、全线协同、闭环管理,油气评价质量和效率持续提升。三是加强服务创新。加大融入式服务推进力度,与大庆、西南、塔里木等油田共建测井研究中心,形成与油田深度融合协同攻关的靠前服务模式,建 立与油田专业数据的互联互通共享机制,解释研究的针对性、适用性和及时性得到显著增强。

    工程院固井研究所所长、集团公司劳动模范 靳建洲:

    我们直面油气勘探开发重大需求,“快速突破”与“久久为功”并重,为油气业务高质量发展提供强有力的科技供给。一是着重难题破解。针对深层三高气井固井挑战,形成了以固井密封完整性、井 下防漏防窜等为核心的科学设计方法,以高温大温差、高强度韧性水泥为核心的高性能固井材料体系,以精细控压系统、自动化固井作业等为核心的成套工艺技术,显著提升了复杂关键层段固井质量,有效遏制了井口异常环 空带压世界级难题。二是着重示范引领。固好标杆井,联合油田和钻探企业及时总结经验,建立区域化技术模板,缩短学习曲线,推动固井高新技术快速形成现实生产力。三是着重规模效益。坚持技术产品有形化和迭代升级 ,强化在塔里木、青海、华北、准噶尔南缘等地区推广应用,建立公司级技术标准规范,推动公司固井技术整体快速提升,科技进步助力增储上产和提质增效。

    渤海钻探公司工程技术处副处长 张洪华:

    我们狠抓技术、优化施工,推进工程提速提质,全力保障油气田勘探开发。在前期施工方案设计上,与建设方联合开展设计评审,完善工程设计,工程地质一体化结合,一井一策编制施工方案,设计方案持续优化。坚持 “上一道工序是下一道工序的乙方”的理念,严控压力系统、井眼轨迹、泥浆性能、井径扩大率、水泥浆体系等关键环节,保证工具和材料质量,强化过程跟踪,确保工序无缺陷、难题不下移,保证交出合格井。 强化公司内产业链协作配合,深井使用水力加压器、大功率螺杆等提速工具,采用“三大两高”钻井参数,配套优质泥浆,确保打得快、稳得住,助力油田加快产建步伐。开展对储层保护效果好的钻井液、压裂液 体系攻关研究,加大精细控压、旋转导向等高端技术的推广应用,增强储层保护效果,提高钻遇率。

    西部钻探吐哈钻井公司劳动模范、70516钻井队队长 李杰:

    2018年以来,我一直在页岩气市场生产作战。服务保障的西南油气田正努力建设大气区,是实现油气突破的主战场。2021年,我带领队伍完成进尺1.21万米,钻井周期缩短至100天以内,两次荣登川渝页岩气钻井标杆榜。

    助力油田早日上产,我认为要坚定赓续传承大庆精神铁人精神,打好井、打快井、打高质量井。精细组织,抓好生产各个环节的组织衔接,以更少的时间完成更多任务,确保每一米进尺都是高质量进尺。

    安全是一切的基础。要切实提高现场安全施工水平,强化风险分析、评价和防范,扎实落实岗位HSE安全职责,提高消防、硫化氢、防喷演习等日常演练质量,保障人身、井下、井控安全。

    将技术创新放在重要位置,积极学习补齐短板,提前了解施工难点,对标钻头型号、钻时、地层差异等关键点,勇敢尝试新工艺、新工具,抓好措施执行的力度和精度,提升单支钻头行程,安全高效完井,助力油田实现油 气突破。

    大庆钻探1202钻井队队长 李文亮:

    进尺是效益之源,要强化生产组织。针对页岩井段易垮塌、浸泡周期短、一开二开有大段泥岩等困难,严格落实“三大两高”激进钻井方式,科学提速、实干提速,细化技术措施及提速方案,制定各阶段详细施 工措施。队干部24小时坐班盯岗,工程技术人员紧盯现场,科学应用钻具搭配,合理调整钻井参数,随时监控井眼轨迹变化,分工序、分段落促安全提速,全力保障提速提效。

    管理是效益之本,要强化科学提速。针对区块地层特点,每天召开一次技术碰头会,仔细研判施工过程中的问题,不断优化完善施工方案和技术措施。以提高钻井速度为切入点,施工中,严格执行操作规程和技术指令,加 强与相关方沟通,及时掌握人员、设备、操作、地层等信息,综合分析完善优化措施,最大限度缩短各开次时间,为口井提速创造先机。岗位人员精心操作,通过多种措施,有效避免施工风险,提高生产效率。

  • “率先垂范,急难险重任务冲锋在前、实干在先”

    辽河油田开发事业部(开发部)主任 武毅:

    辽河油田勇担使命,举全油田之力推进油气主业发展。“十四五”,确定油气产量目标为“加油增气”,年产油气当量从当前的1077万吨提升至1200万吨以上。着力突出资源为王、新老并重、油气并 举,蓄力打造第五次增储高峰。积极谋划新的接替区,从本土主战场向外围区迈进,加快常非并举,力争外围区油气当量快速升至200万吨。同时,坚持精益开发,以提采收率、降递减率为重点,突出精细注水增效益、优化注 汽提效果、方式转换保规模、套损井治理能力等重点工程,确保油田千万吨硬稳产。此外,注重价值创造,积极推动油品结构、产量结构、措施结构调整,实现效益开发。

    东方物探公司物探技术研究中心软件技术研究部副主任 侯红军:

    未来,我们将不忘初心,始终以找油找气为己任,把油田及用户需求放在首位,瞄准物探最前沿勇攀科技高峰,紧密围绕制约油气发现的瓶颈问题,加大关键核心技术攻关力度,持续打造低成本高精度物探利器。按照 “研发一代、应用一代、储备一代”发展规划,继续坚持“研用”结合,牢固树立“研发就是为了应用,以应用促研发”的理念,形成“研发-应用-研发”的良性循环模式;以 GeoEast-iEco新一代物探软件平台为基础,全力推进“共建、共享、共赢”合作研发机制,持续与高等院校、研究院所、各大油田及所有有志于打造“物探中国芯片”的个人、企业和组织合作共建,汇 聚行业众智,共同打造国产物探软件生态系统,为将来更好地服务于油气勘探奠定新的基础,为油气田增储上产提供强有力的技术支撑。

    长城钻探钻井一公司总工程师、集团公司劳动模范 杨国涛:

    我们聚焦钻井提速、提效、提质,全力以赴加快油气勘探开发步伐,助力油气田增储上产。

    以甲方需求为己任。不断提高服务标准、解决勘探难题,不拘泥于眼前利益,主动沟通,积极引导油气田企业做好、做细、做精口井施工方案,使工程技术产品成为油气田企业避勘探开发风险、获取回报的手段。

    做好工程技术水平提升。不固守优势技术、传统技术,敢于向前沿领域进军亮剑;积极引入数字化、智能化技术支持,利用大数据科学选取钻井参数预防井下复杂;走出作业“舒适区”,加大复杂井、难度井施 工支持和经验积累,以作业成果检验、锤炼公司施工能力。

    全力解决关键核心技术难题。针对页岩气井易漏、易垮塌、易喷的实际,不断完善深层页岩气钻井技术,推动页岩气工程技术取得突破,保障井筒安全与钻井提速。针对致密气水平井产量递减快,优化套管完井分段压裂技 术,分段分簇及段内暂堵工艺,提高致密气储层改造水平,优选速溶胍胶压裂液体系,多措并举提高致密气水平井压裂效果。为页岩气、致密气田增产稳产提供技术保障。

    吉林油田松原采气厂长岭采气作业区党支部书记、总工程师 吴国华:

    为了能够更好地实现稳气增气,保障长岭气田“压舱石”的作用,我们将落实好稳产的各项措施,加大天然气气井排水采气力度,不断扩大和完善压缩机注排和提压增产措施。扩大水平衡动用规模,精细气井资 料录取和分析,分别制定单井稳产、增气措施。为充分发挥气井潜能,对处理站工艺进行改造,以保证完成2022年长岭气田天然气产量目标任务。实施天然气压缩机、贫液泵电机降功率改造等,降低生产能耗,提高生产效率 ,各项措施做到日跟踪、周总结、月考核。同时,持续提高二氧化碳捕集及回收业务管理,为吉林油田“拓展绿色产业,推动节能减排”作贡献。强化天然气脱除二氧化碳装置和二氧化碳增压及干燥装置运行管理 ,严格工艺指标控制,努力做到二氧化碳零排放,保证吉林油田建设百万吨CCUS示范区气源需求,实现年驱油产量目标和二氧化碳注入量目标。

    青海油田采油三厂狮子沟采油作业区干柴沟采油班班长、青海油田劳动模范 徐海成:

    干柴沟区块是油田勘探开发实现大突破、大发现的重要区块。新的一年,我将加强巡井质量,做好油井日常生产维护、取样、油压套压检测、保温设施运行工作,力争让每一口油井都发挥出“顶梁柱”作用;严 格交接班、班前喊话、班后总结工作,克服干柴沟山高路险给生产运行造成的不便,不折不扣地做好生产安全管理和交通安全管理工作;精细站内设备维护、密切跟踪参数变化、优化处理工艺,确保天然气合格外输;率先垂 范,急难险重任务冲锋在前、实干在先,发挥好劳模的“明星”效应。

  • 2021年,集团公司高水平科技自立自强取得一批标志性成果,迪拜、深圳、上海三家新设立的研究院正式挂牌,关键核心技术攻关取得新突破,形成了一批创新理论和具有自主知识产权的利器成果。

    回首开局年,集团公司科技创新成就硕果盈枝。为了更好地总结经验,并将其转化为持续激发创新的制度保障,以进一步释放科技创新所蕴藏的巨大潜能,推动集团公司建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地,《我 眼中的成绩单》系列报道推出“科技创新”专题,从各层面员工的角度畅谈“十四五”开局之年的工作成绩和2022年的工作展望。

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  • “坚持科技创新在发展全局中的核心位置”

    寰球工程公司总经理、党委副书记 宋少光:

    “十四五”开局之年,寰球工程公司科技创新再获丰硕成果,“400万吨/年煤间接液化成套技术”荣获国家科技进步一等奖,“千万吨级大型炼厂成套技术研究开发与工业应用”获集团公司科技进步一等奖,“百万吨乙烷 制乙烯技术”成功工业应用并入选中国石油十大科技创新成果,公司被认定为首批集团公司科技创新型企业。

    系列创新成果的取得,主要是得益于公司始终将“技术领先”战略摆在发展全局的核心位置,坚持走“技术立企、科技强企”之路,全力打造“能源与化工创新高地”。首先是瞄准主攻方 向,优化顶层设计,突出技术创新与市场需求的契合度,前瞻性地布局选题立项,优化研发组织架构,有效突破关键瓶颈,大力推进自主研发技术有形化和商业化。其次是做好资源保障,加大科技创新投入力度,提升研发资 金供给和使用效率,保证科技创新“粮草充足”。再次就是健全创新体系,打造“一院两站五中心”科技创新平台,构建“产学研用”开放合作创新生态圈,大力培育高水平创新人才队伍, 使之成为创新的生力军,为科技创新赋予不竭动力。

    长庆油田总地质师 李松泉:

    2021年,长庆油田坚持把创新作为引领发展第一动力,把人才作为支撑发展第一资源,本着“精准问题导向、精细顶层设计、精心组织管理”的原则,大力实施科技创新“5310”工程,全面深化基础 性原创性研究和关键核心技术攻关,完善科技创新体制机制,勇当科技自立自强的先锋。通过实施“双序列”改革和“双千工程”,有序推进人才强企工程,拓宽人才发展通道,充实科研队伍力量,新 增专业技术人才近千名,打造国家级示范技能大师工作室,构建大科研体系。锚定低渗透及非常规油气勘探开发创新高地建设目标,优化“三院”“两所”内部机构,实施七大“揭榜挂帅” 项目,页岩油、致密气水平井开发技术取得新突破,创造一系列国内工程指标新纪录和标志性成果。同时,按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”战略部署,做好前瞻研究与先导试验融合引领,以姬塬黄3区CCUS 国家示范工程为先锋,初步形成涵盖太阳能光热、风光发电、余热利用、能耗计量监测领域的绿色低碳技术系列。加快推进数字化转型智能化发展,国内首个工业化应用的油气藏研究与决策支持系统诞生,实现了全域数据资 产集中管控和共享共用,为建设基业长青的百年长庆提供有力科技支撑。

    河北销售公司副总经理 刘俊义:

    宏观环境层面,国家大力推进数字经济,国务院国资委印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型作出了全面部署,为国企数字化转型指明了方向。

    集团公司、专业公司层面,集团公司将高水平科技自立自强和数字化转型智能化发展作为集团公司战略部署、重要任务。销售公司落实集团公司部署,制定了“十四五”科技信息发展规划和数字化转型智能化发 展方案,明确了销售企业发展方向和路径。

    河北销售公司层面,作为集体公司数字化转型智能化发展销售领域的试点单位,公司成立了数字化转型项目部,围绕四大转型方向,全力推进七大转型场景、28个子场景项目的实施,围绕会员管理、精准营销、跨界合作、 技业融合持续发力,用信息技术推动经营转型、服务转型、管理转型,提升整体运营效率和运行水平。

    独山子石化公司副总工程师 王杭州:

    化工行业作为新材料研发的主体,必须坚持科技创新在发展全局中的核心位置,围绕产业链部署创新链、依靠创新链提升价值链,抢占科技竞争制高点。一是完善产品开发体系,加大考核激励力度;二是积极开展科技创新 ,持续提升市场占有率;三是加强科技人才培养,提供有力战略支撑。

    独山子石化公司地处边疆、远离高效市场,历任领导对科技创新的重视一脉相承,使科技创新成为化地理劣势为竞争优势的“定海神针”。

    近年来,公司坚持实施“差别化、低成本、树品牌和高端化”战略,按照“生产一批、研发一批、储备一批”原则,努力加强产品和技术储备,积极研发“高效、尖端、特色”产品,做到 “人无我有、人有我特、人特我尖”。“十三五”以来,累计开发新产品51个,初步形成管材料、茂金属膜料、环保橡胶三大优势产品系列。6个牌号荣获炼化公司新产品开发推广奖,实现轮胎工业用关 键核心基础材料国产化。

    东方物探首席技术专家 詹仕凡:

    回顾发展历程,东方物探科技实力之所以能够取得跨越式发展,根本在于有“体现国家意志、聚焦战略目标、突出企业主体、协同产学研用”的制度优势。国际高端人才引进、INOVA陆上装备合资发展,都得益 于国家重大专项平台的支持,为公司核心装备、软件快速实现自主可控提供了关键支撑。GeoEast软件的发展也得益于集团公司一体化优势,股份公司持续开展软件推广应用,在应用中软件功能才能得到不断完善,最终实现替 代国外软件的目标。另外,广泛的开放联合研发是快速技术获取的重要方式,与国内外知名院校和科研机构的合作,与壳牌、bp等大公司的合作,使公司及时掌握了技术发展方向和生产需求重点,促进了宽频可控震源成功研 制,研发了全球领先的数字化地震队、混采数据分离、OBN勘探等高端技术。

  • “依靠研发解决生产问题,依靠生产实现成果转化”

    大庆油田页岩油研究部署项目部经理 张金友:

    2021年,大庆油田强化使命担当,强科技、重创新,迈出稳健步伐,页岩油勘探取得重大标志性成果,实现了“十四五”良好开局。作为大庆古龙页岩油勘探开发力量中的一分子,我深刻感受到大庆油田坚决贯 彻落实集团公司决策部署,把创新作为核心发展战略,全力进军纯页岩型页岩油全新领域,不断用科技创新突破勘探开发技术壁垒,实现了水平井高产稳产、提交预测地质储量等多项重大成果,有效夯实了页岩油接续力量基 础。

    做好科技创新是企业发展的根本。锚定页岩油规模有效开发主攻方向不动摇,应继续注重培育创新文化,强化创新人才培养,搭建科技创新平台,让科技创新深入每一名石油人的心中,成为迈向石油科技巅峰的最强动能, 实现高水平科技自立自强,为保障国家能源安全作出新贡献。

    川庆钻探科技处处长 谢永竹:

    围绕落实高水平科技自立自强要求,实施科技创新机制体制的创新,是企业把握发展自主权、提高市场竞争力的必然选择。解放思想的力度,决定科技创新的质量和速度。破除因循守旧,锐意变革,科技创新的活力才能竞 相迸发。过去一年,我们组建了16支由领衔技术专家与科研骨干组成的科技创新团队,首席技术专家牵头策划、组织、确定团队攻关方向,公司各专业科研骨干群策群力,针对公司关键核心技术进行全力攻关,极大改善了科 研力量分散、专业壁垒显著的问题,跨单位、跨专业、跨地区的科技攻关体系逐步完善。为了给科研工作者进一步松绑,我们全力为团队研发提供必要的资源、试验条件、职能服务,在科研立项、专业技术岗位设置、经费管 理、职称评定、科研津贴等方面,进一步给团队激励、放权、减负,真正激发了创新活力。

    宝石机械自动化设备分公司装配车间主任 黄凯:

    在“一键式”人机交互7000米自动化钻机研制生产过程中,管柱自动化设备作为7000米自动化钻机的核心设备,集机电液控于一体,是实现钻机“一键式”自动化操控的关键核心设备,在设备生产制 造及调试阶段,需要攻克多项电控、液压及机械方面的技术难点。面对生产节点紧张、多项技术难题需要攻关,从管理人员到一线员工,主动放弃春节休假,边干边学,刻苦钻研,对于管柱自动化产品组装试验出现的各类技 术问题,24小时不间断进行攻关,全力确保了产品质量和生产进度。同时,在设备参与钻机联调过程中,为保证设备稳定运行,9名一线员工顶着地表40摄氏度的高温,用近8个小时的时间处理设备技术故障,确保钻机按期联 调。在不断钻研和改进过程中,我们攻克了一系列重大技术难题,也培养出了一批一线技术骨干力量,高度的敬业精神带来了高品质的产品,也赢得了用户的高度好评。

    吉林石化公司合成树脂厂ABS树脂研发中心科研人员 王宇超:

    作为吉林石化的一名科研人员,2021年,我们紧紧围绕“为生产服务、为市场服务、为发展服务”宗旨,通过与生产技术人员紧密配合、形成团队合力,推动依靠研发解决生产问题、依靠生产实现成果转化,科 技创新成效显著。其中,升级完善ABS自有工艺技术,成功应用于吉化(揭阳)ABS项目;高流动ABS树脂HF-681获得炼化公司化工新产品创新奖。2021年,我的3项科研成果也实现了产业化,这些项目在PB聚合、ABS聚合及混炼 工艺创新上取得突破,实现了PB聚合效率、接枝聚合转化率的提升,产品白度、模垢及高温耐黄变等综合性能上也有了明显改善,综合年创效2000万元。

    管道局科技中心高级主管 王福宾:

    2021年,管道局在加速产品国产化进程道路上加速升级。其中,CPP900系列自动焊装备和AUT无损检测装备在唐山LNG、中俄东线南段、江苏滨海LNG、西气东输三线中段等工程中取得应用,自动焊应用30余个机组,AUT检测 设备30余台套,累计焊接2000多公里,检测焊口10万多道。这些成绩得益于管道局持续加大管道焊接检测技术领域的研发投入力度,研发团队持之以恒加强对关键核心技术的攻关,特别是在自动焊数字化控制、焊缝跟踪、AUT 采集及分析等关键环节的深耕细作,实现了核心技术自主可控。此外,我们还与知名焊接电源厂商实现战略合作,通过技术不断创新和迭代融合,开发了配套专用焊接电源,实现了技术的全面国产化,推动了科研成果转化应 用进程,提升了企业核心竞争力。

    石油化工研究院合成树脂研究室杨万泰院士工作室创新团队经理 陈商涛:

    石油加工过程中产生大量的烯烃副产物未得到有效利用,浪费了大量的化石资源。开发新型烯烃转化方法,实现杂烯烃的高值化利用,对于缓解资源紧张具有重要意义。我是一名基层科研人员,主要负责烯烃极性转化工程 化过程中的系列化技术攻关,2021年和团队成员一起克服了资料少、时间短、无参考设备等困难,解决了其中两个技术难题,分别为聚合物的分子量调控和物料形态控制,为后续连续法工艺的开发奠定了基础。我深切体会到 :实验室小试研究成果只能说明该化学过程的可能性,间歇法得到的结果往往不能反映工业生产的实际情况。要解决小试技术向工业化转化的可行性,需要基于技术经济性,深入考察各种工程技术问题,需要对各种可能性进 行验证、研究和反复论证。

  • “久久为功,以高质量科技供给支撑高质量发展”

    中油测井副总经理 陈宝:

    立足高水平科技自立自强,中油测井技术立企、标准先行。在未来一年,我们将完善“平台+项目”矩阵式管理机制,整合科研资源,打造高效的共享研发平台、仪器开发体系和项目管理机制,提高研发效率、 推进技术迭代。以需求为导向,聚焦集团公司及测井行业关键重点领域,确立十大科技创新方向,以“1025专项”、能源技术装备、关键技术“卡点”作为部署源头,攻关核心技术、布局重大项目,打 造世界领先水平的CPLog测井装备和CIFLog测井软件。加大考核与激励力度,推行“揭榜挂帅”、项目长选聘,实施精准激励,激发科技人员创新活力。着力打造行业标准,联合行业内外推动产学研协同融合创新, 推进创新链、产业链、价值链深度融合,打造测井原创技术策源地、现代产业链链长单位,建设测井领域创新高地,构建测井科技创新生态圈,引领行业高质量发展。

    中油国际(乍得)上游项目公司总经理 聂志泉:

    近年来,乍得上游项目公司依托中国石油在中西非裂谷系的长期勘探实践,结合乍得油田石油地质特征,创新集成复杂断块油藏勘探特色技术,提高部署准确率、探井成功率和测井解释符合率,原油作业产量屡创新高,保 持在500万吨以上水平稳定运行,各项经营指标位居海外项目前列。

    2022年,项目公司将继续加大勘探、开发、作业等方面科技创新力度,集成推广“自适应控水技术”“个性化PDC钻头+MWD+螺杆”一趟钻综合配套钻井技术、爆燃压裂、酸化和径向钻井等特色技术系 列,着力解决油井高含水和储量丰富的稠油动用难等问题,为油田长期稳产提供技术保障。针对当地社会依托差、安保风险高等现场特点,项目公司将大力推进和应用物联网、云计算、人工智能等信息技术,在部分场站进行 数字化恢复、可视化运行、智能安保、智能管道等场景建设,降低操作成本,降低安全安保风险,争创海外数字化转型智能化发展样板工程。

    工程材料研究院副总工程师 马秋荣:

    按照“国际石油管及装备材料技术引领者”的目标和定位,未来一年,工程材料院首先将进一步细化完善世界一流研究院建设的时间表和路线图,部署启动国家市场监管重点实验室和创新联合体建设,持续打造 高质量科技创新支撑体系。其次将通过实施人才强企工程,完善“生聚理用”机制,健全中长期考核激励体系等,不断激发创新动力活力。再次是围绕石油工程材料领域关键核心技术,扎实推进国家重点研发计划 和集团重大专项攻关,力争在页岩气套管、钛合金管、耐高温非金属管等高精尖产品上取得新突破。同时,加大冶金复合管、缓蚀剂、智能检测等新产品新技术的推广力度,积极开展太阳能光伏、氢储运、CCUS等领域材料的 制备、检测与评价技术研究,为集团公司绿色低碳转型提供支撑。

    长庆石化科技信息部主任 陈洪:

    长庆石化强化以科技创新为支撑的高质量发展。未来一年,将紧扣炼油主营业务需求,坚持减油增化和减油增特,实现燃料型向材料型转变的局部突破。持续优化指标,重点提升实物节约和产品质量;打造“零碳 ”一体化供暖、制冷、发电循环经济,切实降低能耗。实施增产航煤战略,通过加氢裂化增产航煤改造等措施,持续提升航煤产量,巩固航煤特色战略产品优势。做特氢能,利用副产氢气实施氢提纯项目,构建氢能源汽 车完整产业链,推进氢能综合利用。全面开启数字化转型试点建设,开展数据标准化治理,实现数据入湖,构筑数字化转型的统一数据基础。新建和优化升级生产经营、工艺技术分析、设备管理、安全环保一体化等智能化项 目。

    塔里木油田油气工程研究院副院长 周波:

    新年伊始,塔里木油田瞄准生产瓶颈,大力推动科技自立自强,加快配套关键核心技术,努力打造创新驱动新格局。全力抓好安全高效技术攻关配套。配套完善克拉苏盐下超深水平井钻完井技术、塔河南碳酸盐岩贯穿断裂 带提产技术,储备万米级特深井钻完井技术,重点攻关超深复杂区全井筒系统提速、溢漏同层安全钻井等技术,力争平均钻完井周期缩短5%,故障复杂时率控制在5%以内,有力支撑增储上产。强化重大科技任务立体布局。按 照“生产需求决定生产问题,生产问题决定攻关方向”的理念,持续强化基础性研究和关键核心技术难题攻关,在国家、股份公司项目中统筹规划,以“板凳甘坐十年冷”的韧劲,打赢“攻关一批 、储备一批、推广一批”的持久战,以高质量科技供给支撑高质量发展。

    上海销售公司发展计划部常务副经理 张靖远:

    基于大数据、人工智能、物联网、5G、边缘计算等技术的智慧加油站,最终将打造成“对内打通数据融合和应用集成,对外开放行业合作跨界营销”,与客户、合作伙伴多方互惠共赢的“人·车 ·生活”生态。上海销售公司作为集团公司数字化转型智能化发展首批试点企业之一,将积极探索打造智慧销售,推进成品油零售业务转型升级,实现“智慧化销售、数字化运营、一体化管控”目标。 持续推进“从客户进站前到离站后全流程一体化服务”,借助智能网联汽车技术,在行驶途中油箱传感器低液位时提醒并导航、预约加油,进站环节智能引导车位、ETC等快捷加油、不下车支付及个性化商品推荐、 电子发票,利用电子券参与便利店商品O2O线上订购,通过快递到家或油站自提,享受一站式平台服务。努力实现加油站管理端“一屏统管”,集成一体化管控、各类经营数据分析、设备联网监测、高清视频智能分 析、油气回收及管线渗漏等安全环保预警,提升生产效率。

  • 2021年,中国石油以“双碳”目标为引领,提出碳达峰碳中和时间表和路线图,进一步明确“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走的总体部署,加快布局清洁生产和绿色发展,围绕风、光、热、 电、氢部署实施一批新能源项目。

    回首开局年,中国石油绿色低碳转型迈出坚实步伐。为了更好地总结经验,并将其转化为进一步完善和落实绿色低碳战略的具体实践,《我眼中的成绩单》系列报道推出“绿色低碳”专题,邀请干部员工畅谈 “十四五”开局之年的工作成绩和2022年的工作展望。

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  • “始终站在高质量可持续发展角度积极谋划。早介入、深积累、纳贤才。做不惧失败的‘碳’路先锋。”

    塔里木油田规划计划处副处长雷霆:

    “十四五”是我国应对气候变化、实现碳达峰目标的关键期和窗口期。为此,塔里木油田高度重视,制定绿色低碳及新能源业务发展实施方案,确定绿色低碳工作方向和奋斗目标。油田坚持“节能优先、节约优先”的原则 ,全方位把节约能源资源放在了首位,更好地提升能源利用效率,持续降低单位产出能源资源消耗。我们通过大力实施清洁替代,让井场生产植被不“沾”油;开展勘探开发“全过程低碳行动”,实施可控震源替代、电代油 、余热回收利用、零散气回收等降低天然气使用与损耗;实施CCUS先导试验,多措并举开展碳减量、碳移除。2021年塔里木油田能源消耗量降幅5.65%,绿色低碳生产方式正加快形成。要坚持新能源与油气协同发展,积极构建 多能互补供给格局,走绿色低碳高质量发展之路。

    川庆钻探安全副总监、质量安全环保处处长刘石:

    川庆钻探在绿色低碳、清洁发展方面取得了不错的成绩。我认为主要基于四个方面因素:一是公司对生态环保、绿色低碳业务强有力的领导,能深刻理解国家对生态文明建设提出的总体要求,坚持践行绿色低碳、清洁发展的 主体责任。二是公司坚持环保技术引领,组建由首席技术专家、行业环保专家领衔的环保技术团队,建立公司级环保专家库,紧跟国家政策和环保技术发展。三是公司坚持环保专业化管理,组建多个业务的清洁生产机构,完 善提升服务保障能力,在钻井岩屑不落地工艺、钻完井废液减量化与综合利用等方面不断探索实践。四是得益于公司各部门单位通力协作,各个方面统筹推进,最终实现了从量变到质变的提升,引领国内陆上油气开发清洁生 产技术发展。

    工程技术研究院规划与支持研究所所长黄洪春:

    工程院锚定世界一流目标,牢牢把握集团公司战略,高起点部署一批清洁化技术攻关和新能源业务,突破了环保型井筒工作液新材料卡点,升级了油田采出水达标处理和资源化利用系列新产品,攻克了煤炭原位气化等一批超 前储备新能源技术的关键点,多项技术应用成效显著,全力支撑集团公司绿色低碳发展。

    一是得益于领导重视,公司上下一致认同,齐心协力推进。工程院党委坚决贯彻落实国家“双碳”目标、集团公司党组决策部署,坚决扛起央企研发机构的职责使命。二是得益于坚持问题导向,瞄准油田生产急 需,着力卡点突破。始终坚持工程技术研发来源于生产、服务于生产。三是得益于提前谋划,精心做好顶层设计,抢占发展先机。始终站在高质量可持续发展角度积极谋划,为公司上游业务绿色低碳发展和工程技术企业在 “双碳”目标下寻找新业务增长点,发挥工程技术排头兵作用。

    管道局设计院副总经理李国辉:

    2021年,管道局设计院承揽新能源项目10余个,国家级省部级科研项目10余个,技术得到了全面提升,品牌效应初步形成,建立了涵盖新能源各项业务的朋友圈、技术圈、商业圈。

    取得如此成绩,我认为原因主要有三个方面。一是早介入。2020年,我们便提出了大力发展新能源业务的设想,并在“十四五”规划中重点加入新能源,着手组建相关机构。二是深积累。早在上个世纪90年代, 我们已经开始在河南义马至郑州的煤气管道项目中研究管道掺氢输送技术,并在2014年完成我国首条氢气管道河南济洛线的设计任务。这些年,我们在氢能储运方面的研发一直没有停止,储备了氢能输送、油气电氢综合站建 设等多项技术。三是纳贤才。通过政策支持,我们引进了多名氢能储运、CCUS等新能源领域的尖端人才,并开展经常性培训,加强人才培养,为新能源发展提供人才保障。

    河北销售公司安全副总监杨庆宏:

    河北销售公司在2021年2月7日建成并投运了中国石油第一座加氢站——太子城服务区加氢站,也是服务北京冬奥会的首座加氢站。加氢站建设过程中,河北销售精细规划、统筹协调,克服重重困难,顺利完成项目 建设和投运。这一加氢站项目是集团公司介入氢能业务领域,积累加氢站技术、管理、运营模式和市场开发等方面经验的一次探索性实践,为集团公司下一步氢能终端开发培养专业人才,为后续加氢业务规划和实施做技术和 人才储备。太子城服务区加氢站的建设过程是河北销售人严格落实集团公司绿色低碳发展战略,大力弘扬石油精神的生动体现。

    长庆油田采油五厂麻黄山北采油作业区黄3区二氧化碳驱综合试验站员工孟杰:

    2021年,麻黄山北采油作业区在巩固拓展精准注水管理、油井智能间开、井组不加热集输等节能减排工作的同时,建成了国内最大、集成度最高的CCUS项目,投运了陕西第一口长停油井改造而成的地热井,建成了油区成片 的百亩碳汇林……这些成绩取得的关键在于长庆油田坚持“资源有限、创新无限”的发展理念,敢于在绿色低碳转型发展中做不惧失败的“碳”路先锋,加大新技术攻关力度,加密新技术 的尝试,加强技术人员培训,从而实现量变到质变,走出了一条敢为人先、硕果累累的绿色低碳高质量发展之路。

  • “在新能源产业链中形成合力、打破壁垒,建立起一套适合新能源项目的管理体系。”

    西部钻探总经理助理郭华:

    “绿水青山就是金山银山。”绿色低碳与员工个人期盼和企业发展愿景息息相关,与企业高质量发展和国家发展命运息息相关,这就要求我们把绿色环保低碳工作做到实处。

    西部钻探注重绿色作业队建设、标准化管理等基层基础工作。一是深入开展单井安全提速创效工程,通过提速提效打好井、打快井,提高生产经营效果的同时,降低耗时耗能。二是每两年开展能源替代技术应用,加大现场 试验推广力度,推进技术节能降耗。三是建立废液回收站,严格管控和回收利用施工现场钻井液、压裂液等废液资源。四是创新组织保障模式,通过物资共享、生活共享,实现物资统一调配、统一供送,减少不必要浪费。五 是增强全员主动参与意识,共同关注环境,从身边小事和点滴行为做起,实现全员共同节能降耗。

    独石化橡胶部副经理杨昌辉:

    独石化橡胶部一直走在推进新能源新材料事业发展的最前沿,2021年集团公司新能源新材料示范工程——6万吨/年SSBR生产线实现当年建设、当年建成、当年投产,整体能耗和物耗水平与国外先进水平相当。为 了这个项目的建设,我们运行部提前深度介入设计、施工,对质量安全进度全过程严格把关。投产后,高性能SSBR产品快速投放市场。成绩的取得,在于独山子石化公司加快绿色低碳转型,积极发展新能源新材料业务;大力 打造创新型、复合型、应用型人才队伍,推行“揭榜挂帅”“赛马制”,发挥科技人才、高技能人才的创新创效能力;发挥创新工作室带动作用,使劳模(工匠)创新工作室成为解决工艺技术、生产难 题的主要阵地;引导员工积极投身创新实践,推进创新成果应用转化。

    安全环保院石油石化污染物控制与处理国家重点实验室副主任薛明:

    10年来,我们院始终紧跟“油气行业应对气候变化”重大关切,依托集团公司多年科技支撑下形成的甲烷管控技术优势,重点参与油气行业气候倡议组织、中国油气企业甲烷控排联盟等工作,推动行业温室气体核 算标准化。我们院还大力实施人才强企工程,着力打造“青”字号品牌工程,鼓励青年员工在国家油气重大专项、集团公司低碳与清洁发展重大专项等研究工作中勇挑重担,在推动甲烷排放检测方法体系建立、页 岩气开发逸散、放空甲烷回收利用中作出重大贡献。

    工程建设公司北京分公司副总工程师兼玉门项目项目经理马坤:

    2021年,我们承担了集团公司首个成规模的集中式发电示范工程——玉门油田200兆瓦光伏发电项目,克服重重困难,实现按期全容量并网。目前,各油气田企业在发展新能源、推动转型升级方面,面临并网手续复 杂、自我消纳有限等问题,制约了新能源领域各类产业链的发展。建议发挥集团公司在气电调峰方面的资源优势和各油气田公司地域优势,从自上而下和自下而上两个方向同时发力,加强与国家和地方相关部门、国家电网等 相关企业的对接。此外,各油气田单位要充分发挥各类优势,在新能源产业链中形成合力、打破壁垒,建立一套适合新能源项目建设周期短、资金占用大等特点的管理体系。

    玉门油田规划计划处计划统计科科长陈勇:

    2021年12月27日,中国石油首个集中式光伏电站——玉门油田200兆瓦光伏示范项目正式并网发电,创造了43天完成前期工作的“玉门效率”、60天完成主体工程建设的“玉门速度”。主要经 验是:一是对国家、甘肃省和酒泉市新能源产业政策及时准确把握,抓住机会主动出击。二是提前谋划制定新能源发展规划,开展专题研究,抓住机遇乘势而上。油田领导高度重视能源结构转型,将新能源业务纳入公司主营 业务“三驾马车”之一。三是与兄弟单位实现耦合式发展,互利共赢成就未来。同时,油田广泛与集团公司内外单位建立合作关系,为油田新能源项目开发建设创造了条件。四是积极融入地方社会经济发展,与当 地政府建立联动发展机制,赢得地方政府的信赖。油田新能源项目能建设得如此之快,得益于油田坚持“共建、共赢、共享”这条主线。

    浙江销售公司绍兴分公司三汽加油站石红燕:

    加大环境保护力度,加快实现加油站绿色低碳转型,不断提高清洁环保水平,建设低碳节能的综合性能源补给站是大势所趋。为进一步给消费者营造绿色低碳环保舒适的加油环境,打造“人·车·生活 ”生态圈,浙江销售公司不断改革创新,以智慧加油和绿色环保为服务特色,满足客户日益多元化和个性化的需求。作为一名基层加油站员工,我的感受是,为满足新时代新业态的需求,加油站也要积极适应发展趋势, 从单一型向多元化发展,不断拓宽加油站经营范围。要充分发挥全国网点、站点多的优势,进一步扩宽业务渠道。

  • “以‘清洁化’为目标,统筹布局新能源新业态,切实提升绿色发展的能力,积极创建绿色企业。”

    海南销售公司总经理、党委副书记韩钊:

    集团公司工作会议就加快绿色低碳转型作出重要部署,为销售企业转型发展指明了方向。海南销售公司身处海南自贸港,将积极贯彻工作会议部署,顺应岛内市场需求变化,全面加快新能源项目实施,加速完善多能源运行体 系,向“绿色低碳、综合补给、多元服务”方向转型,更好满足经济社会发展和人民群众需求。2022年,将重点做好四项工作。一是全面拓展加气业务,加快构建岛内加气网点布局。二是紧跟海南省充换电行业规 划,积极推进充换电业务。三是落实销售公司要求,采取合作建设的方式,全面推进岛内所属加油站分布式光伏建设,能建尽建,努力实现光伏全覆盖。四是深化与汽车企业及技术公司合作,积极争取政府支持,加速氢能利 用。

    吉林油田安全副总监贾雪峰:

    2022年,我们将在国家“双碳”目标和集团公司“三步走”总体部署下,加快做强做大新能源业务,通过减碳、控碳、用碳、埋碳、汇碳,逐步实现公司绿色低碳转型发展。

    在减碳方面,通过源头控制、过程管理、工艺优化等手段,减少用能需求;通过工艺改造、终端电气化、过程管控等措施,减少工程碳排放。在控碳方面,着力做好一期200万千瓦风光发电工程。同时,继续开展储层取热 、废弃井井筒取热试验应用,扩大余热利用规模。在用碳埋碳方面,依托大情字井油田驱油核心区,优化源汇匹配,升级管控手段,持续完善CCUS1.0版本。同时,拓展驱油和埋存区域,高标准打造CCUS2.0版本,建设国内首 个绿色低碳油田开发基地。

    中国寰球工程有限公司北京分公司党委书记、执行董事、工会主席周伟:

    2022年是集团公司构建新发展格局、推动能源转型的关键之年。我们将紧跟集团公司战略部署,加速布局氢能利用,光伏发电,二氧化碳捕集、利用与封存(CCUS)业务,加大高端新材料技术研发力度,推动智能LNG接收 站项目攻关,持续领跑LNG业务,助力集团公司绿色低碳发展,为“低碳能源生态圈”建设贡献力量。我们将从三个方向持续发力:一是全力打造新能源全产业链服务能力,利用可再生能发电等新能源优势技术,为 石化企业提供定制化的清洁能源替代方案;二是加速推动新材料技术推广应用,为集团公司转型发展提供战略技术支撑;三是聚焦节能降耗、固废管控、碳排放管控,在设计源头进行优化,拓展低能耗碳捕集技术和工厂电气 化替代系列方案的研究与应用,加速成为绿色能效的行业“领跑者”。

    中油国际公司健康安全环保部主任赵成斌:

    2021年11月,第26届联合国气候变化大会(COP26)在英国格拉斯哥举行后,国际社会必将向各方提出更加严格的碳排放管控要求和更加具体的行动措施要求。海外油气业务将顺应国际碳减排发展趋势,持续加大碳排放管 理培训力度,严格落实集团公司海外碳排放政策措施要求,积极探索海外业务绿色低碳发展路径;研究海外项目所在国碳排放政策、法规与核算规则,探索海外适用碳减排措施,为集团公司碳达峰碳中和目标实现作出应有贡 献。

    华北石化质量安全环保处处长刘骅:

    2022年,华北石化将绿色低碳作为贯彻新发展理念、推动高质量发展的重要突破口,围绕“提供绿色产品、实施绿色生产、构建绿色文化、履行绿色责任、形成绿色竞争优势”,全面提升环保管控水平,细化完善 “双碳”工作的目标、路径、措施,继续做好二氧化碳回收利用项目技术研究,加快推进全厂低温热综合利用等节能项目;持续做好北京冬奥会燃料电池用氢保供工作,加快氢能市场调研布局,进一步巩固冬奥会 及雄安新区氢能供应示范品牌企业地位。

    石油化工研究院氢能研究所所长赵秦峰:

    石油化工研究院贯彻集团公司党组“支撑当前、引领未来”的要求,于2021年成立了氢能研究所。2022年,在制氢领域,将重点围绕多个区域供氢中心的建设需要,开发占地面积更小、操控更灵活的氢气提纯技术 ,围绕绿氢炼化需要,开展可再生能源电解水制氢技术示范研究;在储运氢领域,重点围绕氨储氢开展研究,完成国家重点研发计划氢能专项工艺包开发,开展工业试验;在燃料电池领域,重点围绕副产氢等富氢资源开发低 碳排放热电联供系统;在储能领域,围绕集团公司风光发电项目配套储能单元的需要,开展更具安全性的液流电池技术研究,助力集团公司绿色低碳发展。

    东方物探生产管理处副处长姜保刚:

    2022年,为进一步落实碳达峰碳中和、清洁生产等要求,东方物探将持续加大可控震源和节点仪器应用力度。一是着力加强技术推介。加快可控震源资料处理攻关、节点采集项目资料处理和比对,做好技术推介的成果选定 、效果确定。二是着力加强资源保障。持续提升可控震源组合施工能力,加快升级版eSeis节点仪器研制,进一步完善和提升eSeis节点仪器功能和性能。三是着力加强标准支撑。完善可控震源施工标准规范,加快制定节点仪 器应用、质控数据回收、检波器体耦合埋置等相关技术规范,为深入、广泛推进可控震源和节点仪器应用提供基础性支撑和保障。

    大庆喇嘛甸油田工艺研究所规划方案室油气集输规划岗陈雨竹:

    大庆油田聚焦“双碳”目标,大力推进绿色低碳发展,全面启动“大庆油田绿色低碳可持续发展示范基地”建设,加快新能源先导示范项目落地实施,多能互补、绿色发展战略新格局正在加速形成。 突出绿色低碳发展,强化低碳导向,以“清洁化”为目标,统筹布局新能源新业态,切实提升绿色发展的能力,积极创建绿色企业。一是应优先发展风光与多能互补发电,建设风电、光电、燃气发电等多能互补项 目;二是采用工业余热利用技术节约站场天然气消耗,推进实施地热能清洁替代;三是加快CCUS技术应用实施,积极探索完善碳捕集、碳封存的技术与效益路径。

  • 2021年,集团公司党组高度重视深化改革工作,切实把实施国企改革三年行动作为重大政治任务抓紧抓实,在重要领域和关键环节实现了一系列重大进展,形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面,国企改革三年行动目标 任务超额完成。

    2022年,是集团公司推动落实国企改革三年行动的落地见效年,也是公司治理体系和治理能力现代化向纵深推进的关键一年。《我眼中的成绩单》系列报道推出“改革攻坚”专题,畅谈“十四五”开局之年的体会,展望 2022年工作重点。

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  • 改革除痼疾、 强生机、去阻力、增活力

    湖北销售公司执行董事、党委书记 张用军:

    2021年,湖北销售公司统筹推进国企改革三年行动,顺利完成组织人事、授权管理、无效资产处置等重要领域和关键环节改革事项,重点突破三项制度改革,“大部制”改革有序推进,提前4个月完成改革任务。

    湖北销售之所以取得改革实质性突破,关键有三点。一是建设中国石油一流销售企业的现实需要。推动创建一流企业,唯有将发展压力转化为改革动力,革新经营模式、经营范围、体制机制及管理手段,才能更好地实现目 标。二是应对形势变化及风险挑战的迫切需要。随着“双碳”战略实施,成品油销售企业在电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命等“四大革命”加速演进的倒逼下,必须通过改革来激发内生力量,紧跟市场形势、把握 竞争态势。三是扭转企业发展被动局面的内在需要。湖北销售在拥有内外良好发展条件的前提下,也面临盈利能力不高、新旧动能衔接不紧、可持续发展基础不扎实等诸多短板,必须以破釜沉舟的革命勇气、刀刃向内的斗争 精神、滚石上山的顽强作风,通过改革除痼疾、强生机、去阻力、增活力。

    中油测井公司总经理 胡启月:

    2021年,中油测井全面完成集团公司测井业务专业化整合和公司内部的十项改革主体任务,国际国内高质量协同发展初步形成。这得益于党建引领,坚持党建与生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量改革。这得益于 大势把握。我们坚持走研发、制造、服务、应用一体化发展道路,推动实现资源集约化、管理专业化和运作市场化。这得益于员工拥护。我们把“民之所盼”作为“政之所向”,组建专班深入调研、广泛取意,把全心全意依 靠员工办企业落在实处。这得益于统筹协调。我们将改革创新与推进治理体系和治理能力现代化、“十四五”规划编制、对标管理提升等有机结合,细化改革路线图、任务书和时间表,协调处理好改革、发展、稳定的关系。

    大港油田公司副总经理 刘洪冬:

    2021年是国企改革三年行动的第二年,大港油田公司重点改革任务完成率达到94.6%。取得这一成绩,根本是对“变”与“稳”关系的科学处理。一方面,全面贯彻“两个一以贯之”,充分发挥党的政治优势和组织优势, 加强顶层设计,聚焦重点难点,注重精准施策,以问题为导向,敢于动真碰硬。另一方面,坚持勘探开发主业方向,快速推进以市场化为导向的经营机制改革,让内生动力更加强劲。围绕勘探开发主业,以“油公司”模式改 革为统领,引导资源配置、创新方向、分配方式等各个关键领域改革,通过扁平化组织架构、工程技术服务市场化等举措,推动经营架构、产能结构、服务价格机制等变革,实现了上市、未上市业务自2008年重组整合以来首 次“双盈利”。

    工程院技术支持与条件保障处处长、北石公司董事长 徐显广:

    2021年,工程技术研究院超额完成各项改革任务指标,所属北石公司“科改示范行动”被国务院专项改革办评为“优秀企业”,发挥了示范和样板 作用。工程院能够全面提速科技型企业改革主要原因:一是提高政治站位,建立“第一议题”制度,推动改革入脑入心;二是加强统筹谋划,顶层设计五大类95项关键举措,有力强化组织保障和纲领指引;三是坚持挂图作战 ,逐项明确责任主体、周期及标志性成果,健全例会督办机制,确保扎实推进;四是着重精准施策,着力打通科研项目过程管控、成果培育、转化应用、科研后评估关键节点,设立“产业孵化资金池”,构建“高精尖”人才3 年矩阵式培育及差异化精准激励机制,着力激发创新创造主体的活力动力。

    锦州石化公司企管法规处处长 修宏惠:

    锦州石化公司坚持改革创新,推进高质量发展。一是依法合规,立足企业实际,制定切实可行的实施方案,在剥离移交改革过程中充分考虑到企业和职工切身利益,将业务、人员、资产一次性整体分离移交,不留隐患和历 史遗留问题。二是提高政治站位,增强全面深化改革的责任感、紧迫感,加强组织领导,提前完成了公司制改革任务。三是加强党的领导,加强顶层设计,聚焦问题和重点难点,健全优化体制机制,全力推动业务归核化发展 和组织体系扁平化变革,全面提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

    渤海装备公司企管法规处处长 刘建:

    2021年,渤海装备公司深入推进国企改革三年行动,60项改革任务完成率达92%,全面超线运行,推进企业创新管理、转型升级取得了新成效。坚持围绕提质增效深化改革创新,在主导产品中推行订单成本资金一体化管理 ,实施资产分类管理,实现了管理增效。坚持围绕调动员工积极性、激活企业内生动力深化改革创新,建立“差异化”业绩考核和工资总额决定机制,薪酬正向激励和低效负效成本约束能力共同发挥作用,精准化制定分配方 案,激发了基层员工“我要干活”的主动性。坚持围绕扭亏解困深化改革创新,“一企一策”个性化推进亏损企业治理,加快了亏损企业治理进程。

  • 坚持市场化, 敢下深水、敢于碰硬

    江苏液化天然气有限公司董事长、党委书记 王忠海:

    2021年,江苏LNG接收站接卸87船100亿立方米天然气。主要经验一是坚持安全生产不动摇。制定执行“LNG卸船专班”管理新机制,扎实推进安全生产专项整治三年行动计划,深化源头治理,及时消除隐患,巩固安全生产 良好态势。二是坚持改革创新不动摇。双管齐下着力提质增效:对内,采取增输降耗举措;对外,开展投产培训服务,利用窗口期接卸中海油LNG,拓展创效新路径。大力实施人才强企工程,首次聘任7名技术带头人和4名技能 带头人,提升干事创业本领。三是坚持保供服务不动摇。坚持“七个确保到位”的保供举措,在业内首次实施LNG船舶夜间离港作业、优化“船期+库存+外输”动态匹配,有效提升码头周转率;全力克服疫情影响,保证三期工 程在冬供前顺利按期投产,接收站储存能力提升60%,显著提升了冬供保障能力。

    川庆钻探工程公司企管法规处处长 蔡激扬:

    “实事求是、因地制宜”是川庆钻探取得改革攻坚成效的关键因素。结合川渝地区道路复杂,运输时效低、成本高的实际情况,打破“一对多”的传统方式,构建多个“储存、转运、维修、保养”一体共享圈,确保了川渝 56万平方公里范围内的生产物资两小时直达钻井队。结合长庆地区丛式水平井开发特点,发挥川庆钻探全产业链优势,形成工厂化平台钻井共享施工模式,实现生产效率和成本管控同步优化。并成功应用于亚洲陆上最大水平 井平台华H100,获得中油技服管理创新一等奖。此外,按照技术立企、数字赋能、成本领先“三大战略”,在油气合作全产业链开发、自主研发旋转导向系统产业化、EISC智能钻井中心建设等方面持续发力,有力推动了公司 发展。

    辽宁销售公司人力资源部(党委组织部)部长 陈霖:

    2021年,辽宁销售公司以三项制度改革为抓手,建立完善了适应市场变化的现代企业管理制度,全员劳动生产率明显增长,取得了量效双超的“十四五”良好开局。这主要得益于在“三个优化”上的不懈努力。一是优化薪 酬激励机制,增强改革动力。持续推动加油站薪酬分配改革,建立升油含量工资和百元非油提成机制,突出实名奖励,试点推行全额联量联效计酬,实现了量、价、利、效有机融合。二是优化管理机制,激发改革活力。全面 推进“大部制”改革、任期制和契约化管理、模拟法人治理结构试点等工作落地。特别是在改革县区经营部设置模式时,实行团队“分包”负责制,将内部控制在两个层级以内。三是优化人员结构,深挖改革潜力。以数字画 像为基础,引导有能力的员工进入客户经理人队伍,进而实现员工价值与企业效益的共赢。

    管道局设计院总经理 王学军:

    在集团公司和管道局的大力支持下,2021年管道局设计院“科改示范行动”取得了重要进展并见到实效。取得这些成绩,一方面是坚持党的领导,细化科改方案,挂图作战、对表推进,把党委会研究作为董事会、经理层决 策的前置程序,确保政策落地不走样不跑偏。另一方面是坚持市场化改革方向,敢下深水、敢于碰硬。通过两级经理层任期制和契约化管理、市场化选人用人、市场化约束激励、中长期激励等制度落地,构建了主动拥抱变化 、寻求创新引领的支撑保障体系,最大限度地激发了创新创效活力。

    西南油气田公司新能源项目部副经理 廖欣:

    2021年,西南油气田公司开始进军新能源领域,这是作为一个60多年油气企业改革转型的最大亮点。改革进入攻坚期和深水区,很多人有畏难思想。我认为,一是晚改不如早改。早改可以给企业一个缓冲期来适应,因地制 宜;越晚改革,阻力越大,越难应对和适应。二是长痛不如短痛。作为油气生产企业,我们深知存在产品单一、附加值产品少、部分体制机制已不能适应高质量发展等问题,知己不足,就要直击痛点,大胆破局,这样才能“ 柳暗花明又一村”,让企业再次焕发生机。

    独山子石化乙烯一部设备副总工程师 刘泽涵:

    截至2021年底,独石化改革三年行动任务完成94%,率先在实施三级管理的炼化一体化企业完成炼化生产单元扁平化改革。扁平化改革后,减少了管理层级,增强了活力,提高了效率,也强化了员工的自主管理意识,充分 发挥了合并后的人力资源优势,实现了项目监督全覆盖,重点项目全流程服务管控。扎实推进扁平化改革,更加有利于组织体系优化提升、“三强”干部队伍锻造、人才价值提升、分配制度深化改革等专项工程实施,更加有 利于关键岗位创新型、复合型、应用型人才培养,更加有利于为推动公司高质量发展提供坚强组织和人才保证。

  • 强化顶层设计, 规划图变成施工图

    北京销售公司执行董事、总经理 王广生:

    2022年,是北京销售公司实现“三年位居销售前列”目标的关键一年。公司确定了种好传统销售业务“责任田”和新能源业务“试验田”的路线图。重点抓好六个方面工作:一是坚持打造强大现场,以零售智慧化促转型。 二是坚持增强区域辐射,以非油社区化促转型。三是坚持统筹固本拓新,以平台多元化促转型。四是坚持强化市场驱动,以营销一体化促转型。五是坚持深化机制创新,以管理精益化促转型。六是坚持发挥党建引领,以融合 纵深化促转型。新的一年,北京销售聚势而强,把“规划图”变成“施工图”,把“路线表”变成“计程表”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    长庆油田公司副总经理 王琛:

    2022年,长庆油田将全力打好改革三年行动攻坚战,扎实推进对标世界一流管理提升行动。着力构建“油公司”模式,坚持做强资源勘探、油气开发等核心业务,加快新能源业务发展,持续提升油田公司核心竞争力。推进 “大部制”改革,优化调整两级本部业务职能,打造精简高效的组织机构体系。深化新型采油气作业区建设,试点推行市场化用工,全面构建“直接用工+第三方用工”模式,建设规模适度、结构合理、专业配套、素质优良、 核心人才聚集、创新创效能力突出的员工队伍,进一步增强人力资源价值创造能力、企业活力和市场竞争力。持续深化未上市托管业务改革,推进混合所有制改革,完善法人治理结构,确保长庆油田保持全级次无亏损企业。 深化科技体制机制改革,推进科技政策机制落实落地。持续开展提质增效,强化合规管理,进一步加强对标世界一流管理提升行动,为公司高质量发展提供坚实的管理基础。

    西部钻探公司总经理助理 刘勇:

    2022年,西部钻探公司将坚持效率效益导向,深入开展“培训年”活动,推动运营模式变革,加快破解发展瓶颈,推动市场开发、科技创新、改革调整、精益管理、安全环保、从严治党取得新成效。一是促进扁平化管理, 深化两级本部“大部制”“大科室”改革,依托信息化手段实现本部直对基层信息化管理,促进机构整合、职能优化、人员精干,构建适应市场化竞争、专业化发展的新型高效组织体系。二是深化单井安全提速创效工程,积 极开展单井全承包改革试点,强化顶层设计,精准考核,完善分配机制,全覆盖各专业,充分释放自主经营权改革红利,闯出特色管理新路径。三是深入开展“培训年”活动,实施赋能计划,将培训效果与个人薪酬、岗位晋 升、单位业绩“三挂钩”,压实各级责任,突出培训重点,严把培训质量,打造高素质专业化队伍。

    吐哈油田公司企管法规处处长 晏书宾:

    2022年,吐哈油田重点做好“固成果、收好官、新能源、强人才”四个方面的工作。一是持续巩固“双百行动”综合改革成果。不断完善新型采油管理区运行机制和管理体系,持续推进未上市业务专业化发展、市场化运营 ,全面推进工程技术服务市场化。二是全面完成国企改革三年行动任务。对未完成的改革任务倒排期限、压实责任,确保7月底前全面完成;已完成任务开展“回头看”,查漏补缺,消除短板,切实提高改革质量。三是加快推 进新能源新业务发展。强化顶层设计,建立油气与新能源新业务并举、协调发展体制机制,完善建设方案,推进项目实施,积极培育油田高质量发展新动能。四是扎实推进人才强企工程。持续落实三项制度改革,构建“大人 才”工作格局,健全“生聚理用”人才发展机制,加大年轻干部培养力度,健全人才考核评价体系,促进人才价值提升;坚持精准激励,落实工资总额工效挂钩考核机制,加大对核心骨干及增储上产、提质增效贡献人员的激 励力度,最大限度地调动员工积极性。

    辽阳石化公司人事处处长(组织部部长) 李双为:

    2022年,辽阳石化公司将遵循专业化、归核化、扁平化的方向,加快推进各项改革措施落地。一是深化市场化改革。健全与市场接轨的经营责任制,健全指标体系、核算体系、考核体系,在企业内部模拟市场化运作, 促进成本意识、效益意识提升。二是落实扁平化管理。持续优化“五定”方案,全面推行“大部制”改革,推进业务深度融合,实现管理结构由三级向两级转变,提升管理执行力。三是深化三项制度改革。以任期制和“双序 列”改革为抓手,健全“能上能下”用人机制,扩大“工效卡”应用范围,落实精准奖励措施,促进员工由二三线向一线流动。四是全面剥离办社会职能。突出主营业务,加快“两非”剥离和“两资”处置,剥离辅业和劣势 资产,关停退出低端低效业务,为提升竞争力夯实根基。

    东方物探采集技术中心主任、党委副书记 倪宇东:

    2022年,我们将聚焦服务国家重大战略和公司主业发展及勘探生产技术需求,切实发挥好公司地震勘探采集业务发展战略研究部与参谋部作用;强化服务意识,促进采集技术进步和创新,提升服务保障能力;突出前沿 技术,加快自主软件研发,全面提升软件创新创效能力;潜心打造采集技术服务保障“三创三提”升级版,推进“揭榜挂帅”“生聚理用”人才培养等机制落实落地;建立形成适应国际国内勘探发展需求的前后方一体化采集 技术支持体系和管理模式,为勘探生产提质增效提供新动能。

  • 第九期

    【领导干部谈-9】锚定世界一流 奋进能源强国新征程

  • 第八期

    【领导干部谈-8】苦干实干 开创高质量发展新局面

  • 第七期

    【领导干部谈-7】苦干实干 勇毅前行 为保障国家能源安全作贡献

  • 第六期

    【领导干部谈-6】稳中求进 踔厉奋发 迈向基业长青的世界一流企业

  • 第五期

    【领导干部谈-5】建功新时代 奋力谱写高质量发展新篇章

  • 第四期

    【领导干部谈-4】把握新时代发展机遇 全力推进炼化业务转型升级

  • 第三期

    【领导干部谈-3】建功新时代 推进勘探开发业务再上新台阶建功新时代
    推进勘探开发业务再上新台阶

  • 第二期

    【领导干部谈-2】笃行不怠 奋力推进高质量发展迈上新台阶

  • 第一期

    【领导干部谈-1】乘势而上 推进基业长青世界一流企业建设

  • “我看‘四大战略举措’”系列报道①

    人才强企 全面提升人才价值

  • “我看‘四大战略举措’”系列报道②

    提质增效 践行“四精”实现高质量发展

  • “我看‘四大战略举措’”系列报道③

    低成本发展 锻造优势 奔向世界一流

  • “我看‘四大战略举措’”系列报道④

    文化引领 以精神伟力凝聚干事创业合力

  • 1. 如何把人才培养的长期性与人才使用的现实性平衡好?

    渤海钻探工程有限公司总经理助理、人事处处长(党委组织部部长)刘德如:我认为,要在“四个坚持”上下功夫。例如,渤海钻探将人才资源作为实现企业长远发展的战略资源,针对公司人才队伍现实需 求,积极推动实施人才强企工程,争取在“十四五”末实现人才培养和人才使用的综合平衡。

    一是坚持党管人才。突出政治引领,坚持党对人才工作的总体领导,加强公司党委对人才工作的统一领导把控,确保人才工作方向明确,路线正确,推动有力,落实有效。二是坚持系统思维。将人才机制创新、人才资源开 发、人才结构调整纳入公司整体发展战略,将人才工程与公司“十四五”及中长期发展规划同步谋划,与改革三年行动计划、三项制度改革工作统筹实施,全方位、多层次、多渠道、多形式培养引进和使用人才,确保整体推 进效果。三是坚持目标引领。围绕人才实力和价值贡献构建人才强企目标,分层次分阶段推进,实现从保障发展、支撑发展到引领发展的跨越。四是坚持制度保障。建立人才强企工程长效机制,建立督导、考核、奖惩评价制 度,用制度保障人才强企工程平稳推进。实行人才工作目标责任制,将人才工程推动落实情况纳入各级领导班子绩效考核和党建工作考核体系。

    工程技术研究院人事处处长(党委组织部部长)常敏:科技人才的培养和使用是一项长期系统性工程,需要结合人才成长规律,聚焦“生聚理用”人才发展机制,突出精准用才,在使用中培养,在培养中成 才,依托项目、现场、团队、机制,分级分类设计好成才“路线图”,持续补齐人才能力、素质、实践、视野等各方面短板,提升科技人才竞争力,实现高水平科技自立自强。

    一是突出研发项目历练,厚积创新能力。推进“人才+项目”培育模式,实施“揭榜挂帅”“赛马”机制,支持人才领衔开展重大项目攻关,促进科研骨干快速成长。二是突出生产现场锻炼,丰富实践经验。推行“人才+工 程”培养模式,聚焦油气勘探开发主战场,切实解决现场急需的关键核心技术难题,“把论文写在井场上”,推动专家型人才挑重担。三是突出集体协同磨炼,不断挖掘潜力。聚焦重大核心和关键领域,推行项目制管理,组 建创新联合体和“三跨”创新团队,推动人才在团队中锻炼融合,加快领军型人才培养,形成科技人才集智倍增效应。四是突出技术交流锤炼,提升综合素质。强化多方式对外技术交流,实现人才在国内与海外之间、国际项 目之间“双向交流”,打造具有国际视野的战略型人才。

    独山子石化公司人事处处长(党委组织部部长)郑玉江:人才是一种战略资源,人才是发展之本,抓人才就是抓未来。我们既要重视当下以信任为基础的人才使用的现实性,更要放眼长远,遵循人才的特点 和规律,实施全方位、长周期培养。

    全方位用好人才、培养人才,是一项长期复杂的系统工程。要为人才成长提供多岗历练,在使用人才的过程中培养人才、锻炼人才,通过自我“修炼”实现逐渐提高;要满足多元化的人才需求,设定不同的培养目标,系统 化制订不同的培养计划,实施全面培养;要兼顾人才个性,制订有特点、灵活的培养计划;实践层面要完善及早发现、重点培养、专门培训等制度,在创新实践中发现人才,在创新活动中培养人才,在创新事业中用好人才。

    要真正做到人展其才,就要以人才价值提升为统领,以工程思维推进专项工程,统筹“立足当前解决紧迫问题、着眼长远支撑未来发展”,着力解决“盖层、断层、梯次”问题。构建中长期“核心人才库”,动态调整重点 骨干人才培养计划;发挥技术、技能专家所长,在实践中做好“传帮带”,加强技艺传承;健全人才选聘、使用、考核、激励制度,以责任目标推动人才培养更高质量发展。

    大庆油田公司党委组织部副部长刘伟:人才培养与使用是一个有机整体,只有坚持精心培养与高效使用并重,才能有效留住和用好人才。

    一是突出规划引领。立足油田当前及未来发展对人才的需求,科学编制人力资源战略规划体系,按照“缺什么、补什么”的原则,以规划为蓝本超前谋划储备,最大限度发挥人才优势,实现从保障发展、支撑发展到引领发 展的跨越。

    二是坚持问题导向。紧紧围绕干部队伍“储层薄、盖层厚、断层忧”、核心技术技能人才队伍规模不够、接续力量不足等现状,坚持发现一批、引进一批、使用一批、储备一批,持续加大高端人才引进力度和优秀青年人才 战略培养力度,加强重点业务领域人才队伍培训体系建设,做大做优人才“蓄水池”。

    三是树立实践标准。使用是最好的培养。推进完善更加高效精准的人才价值考评体系,破除“四唯”倾向,大胆使用能力强、业绩优、贡献大的优秀人才,在岗位实践中积累经验、砥砺品质、增长才干,全面提高综合素质 和专业水平、促进快速成长。(罗永华、田毅、李志强、张云普采访)

    2. 如何践行“把人力资源开发放在最优先位置”?

    中油国际公司总经理助理、人力资源部主任(党委组织部部长)谷孟哲:人力资源开发是一项系统工程,与海外人才强企工程战略目标和部署相辅相成,也是企业留住人才、形成核心竞争力和持续成长发展 的关键。

    做好海外国际化人力资源开发,要做好“引才”“育才”“用才”三篇文章。首先是“引才”——做好人才储备。要加强顶层设计研究,构建支撑国际业务从业人员职业发展的制度标准和管理体系,重点抓好复合型、管理 型、专家型国际化人才培养,加大双向交流主干专业、商务和稀缺专业人才引进力度。其次是“育才”——做好人才培训培养,持续完善年轻干部人才库动态管理,发挥中国石油海外油气业务甲乙方一体化、上下游产业链齐 全优势,注重培训效果,推进年轻干部、后备力量梯队建设,加快海外人力资源向海外人力资本转化。最后是“用才”——管理好现有人才。创新海外人力资源管理模式,构建符合国际化人才成长规律、满足新时期国际业务 发展需要、具备中国石油海外特色的国际化人才管理体系,完善激励、监督考核制度体系,多渠道打通人才队伍职业发展通道。全面推行任期制和契约化管理,形成人员能进能出、岗位能上能下、待遇能升能降的职业发展氛 围。

    四川销售公司人事处处长田玉龙:从战略高度加强人力资源顶层设计,把人力资源开发放到优先位置,健全完善“生聚理用”人才发展机制。

    系统开发成熟人才“精训营”。侧重培育“领军人才”,以“项目储备、专业研修、课题引导”,挖潜成熟型干部人才,建立垂直平行交流机制定期交流访谈,形成部门内“AB”岗、公司内“机关—基层”两个循环体系, 开展订单式和阶梯式培养。

    着力打造复合人才“优训营”。侧重培育“骨干人才”,人事部门牵头成立“优训营”,实施“一年能担当、三年成骨干、五年成标兵”计划,实施部门间跨专业轮岗、1至2年期专项课题研修、政策战略发展“大讲堂”、 推优入党推优荐才,定期设立“揭榜挂帅”前沿创新重点项目,打造“金字塔”型人才队伍坚固“塔身”。

    创新搭建青年人才“精训营”。开展“一年入职、二年成熟、三年成才”计划,构建“自主选课、团队共享”学习模式;公司领导班子成员当导师、带徒弟,进行年度正向积分排名,持续跟进“人才储备生计划”,打造“ 金字塔”型人才队伍坚固“塔基”。

    宝石机械公司人事处处长(党委组织部部长)王勇军:集团公司将“人才强企”放在“四大战略举措”的第一位,充分突显了“把人力资源开发放在最优先位置”。宝石机械作为装备制造企业,一要深刻理 解并牢固树立“人才是第一资源”理念,将“人才强企”作为企业核心发展战略,与公司改革经营发展的各项举措有机衔接融合,推动形成企业依靠人才发展、人才与企业共同成长的良性循环。二要深入落实人才强企行动方 案,牢牢紧盯“十四五”期间人才强企工程重点目标,以工程思维系统推进公司“五大人才重点工程任务”,细化节点目标和运行图,做到目标、责任、进度与成效相统一。三要坚持集聚人力资源价值挖掘提升,建立健全差 异化人力资源价值评价指标体系,强化关键指标考核应用,把挖掘人才、评价人才、激励人才、用好人才贯穿到企业发展的各个方面。四要着力完善“生聚理用”人才发展机制,在锻造“三强干部队伍”、加强高层次人才引 进、构建人才培养体系、建立人才事业发展平台、营造高端人才宽松环境、深化分配制度改革等方面出实招、见实效。

    西南油气田公司人事处组织科科长王雪:近年来,西南油气田深入领会习近平总书记提出的“可堪大用、能担重任”的重要指示精神,坚持把政治标准作为首要标准贯穿年轻干部“选育管用”全过程,结合 公司干部队伍现状和改革发展需要,把牢方向、加强规划、搭建平台、尊重创造、强化保障,扎实推动“旭日计划”“红日计划”落实落地和“英才计划”有序实施。一方面依托“石油科学家培育计划”“青年科技英才培养 工程”,聚焦关键性技术难题和科研任务,加大培养力度,力争培养一批紧缺、优秀的复合型人才,以满足公司更加快速发展的需要。另一方面定期分析年轻干部成长情况和发展潜力,坚持优进绌退,采用人才招聘、成熟人 才引进、多渠道合作等方式,及时补充新的优秀人选,对不符合条件的及时调整,始终保持一池活水,引导年轻干部努力成为可堪大用、能担重任的企业栋梁之材。(崔茉、孟平、陈青、杨波、彭刚采访)

    3.“建设能源与化工人才高地”的关键是什么?

    塔里木油田公司总经理助理、人事处处长(党工委组织部部长)张保书:高素质专业化人才队伍是支撑率先建成世界一流现代化大油气田的根本保障。只有造就和汇聚一大批高素质人才,才能解决塔里木盆 地超深层勘探开发技术难题,始终保持“油公司”体制下的高水平高效益。

    今年塔里木油田将“人才强企”作为率先建成世界一流现代化大油气田的“六大举措”之一。把人才队伍建设作为事关发展的关键性根本性问题来抓,建立以人才强企工程方案为主线、配套18项制度的“1+18”政策体系, 编制路线图和施工表,以工程思维推进人才强企落实落地;强化干部队伍建设,坚持政治标准作为第一标准,完善干部多维度评价分析系统,明确中基层干部梯次配备目标,持续优化班子功能结构,锻造“三强”干部队伍; 压实人力资源价值考核,对标国内外优秀企业,确立3方面9项对标指标,健全“生聚理用”机制,加快推进一流员工队伍建设,加快建设超深领域人才“孵化基地”,不断壮大油田人才队伍硬实力,增强企业核心竞争力。

    石油化工研究院人力资源处处长赵海军:全力推进人才强院工程是今年的第一项重要工作。我院将以“人才强企工程推进年”为契机,在高精尖缺、素质提升、结构优化、完善机制等方面集中发力,着力提 升人才强院工程建设水平,打造高质量发展的“最强大脑”。

    安排一流的科研项目,做到事业留人。在氢能、新材料、生物化工、“双碳”等新领域安排一流的项目申请立项,为引进人才提供“大”舞台。

    提供一流的管理服务,做到服务留人。对人才实行一站式专人负责,使人才在新的环境下无障碍完成各项工作。

    提供一流的薪酬福利,做到待遇留人。对引进人才实行“一人一策”年薪福利制,确保“优才优薪”,且按有关制度享受科技奖励、专利转让、技术转化等取得的奖励。

    配备一流的科研团队,做到团队留人。根据工作需要,通过内部员工调整、新员工入职、研究生指导、博士后合作等方式,及时配备高学历、高水平、有活力、勇创新的一流科研团队,确保科研工作顺利开展。

    建设一流的研发平台,做到平台留人。通过实验室整合、仪器调剂、设备采购,为引进人才建立一流的高水平科研平台,为高水平科研成果的产出提供保障。

    完善“生聚理用”体制机制,积极营造识才、爱才、敬才、用才环境,紧扣人才强院主题,坚持人才是第一资源,夯实人才发展根基,为打造创新高地提供坚强的组织和人才保证。

    工程材料研究院人事处处长张广利:要广泛吸纳和培养各类优秀人才,集中优势力量建设能源与化工人才高地。我认为,一是要明确能源与化工人才高地发展方向,紧密对接集团公司新能源新材料新事业发 展规划,聚焦主业、集中精力、突出重点,促进人才高地建设与集团公司长远发展紧密衔接。二是抓好创新人才队伍建设。专业公司和科研单位结合攻关方向提出需求,总部职能部门统筹规划,积极对接国内外一流科研机构 ,着力引进所需的高层次领军人才。同时,加强与高等院校的合作培养,补充培育青年创新人才。三是抓好科研攻关团队建设。以领军人才为核心,以青年人才为主力,积极吸纳应用单位科研骨干,提高科技攻关质量。设立 科技专项,在经费投入、设备购置等方面予以倾斜支持,提供人才发展平台。四是建立人才发展协作机制。结合集团公司重大工程,有计划有步骤地安排科技人才参与科技成果转化应用,在实践中锻炼、培养、提高,形成人 才与业务相互促进的发展局面。(王成凯、侯丹、陈青采访)

    • 长庆油田打造高质量人才培养体系 

      2021年全年提拔二级管理人员54人,83%来自基层和科研单位,一批勇于担当作为的“三强”干部走上领导岗位。这是长庆油田打造高质量人才培养体系的显著成效。

      实现高质量发展,打造与之相匹配的高质量人才培养体系是关键。长庆油田坚持党管干部、党管人才原则,树立政治、业绩、实干、价值四个导向,持续推动人才强企“十大专项工程”┄┄【详细】

    • 东方物探人才优先发展聚焦“高精尖缺”

      2月10日记者获悉,东方物探发布《东方地球物理公司党委人才强企工程实施方案》,确立人才优先发展战略布局,明确打造高层次技术队伍路径,进一步为加快建设世界一流创新型企业提供智力支撑。

      近年来,东方物探始终把人才作为科技创新的第一资源,聚焦“高精尖缺”,把对科技人才的培养作为推进企业高质量发展的关键,不断创新高层次人才培养、引进和使用机制,打造了一支爱国奉献、开拓创新的高层次技 术专家队伍。┄┄【详细】

    • 石化院青年科技英才选拔讲“个性”

      石油化工研究院贯彻集团公司“人才强企”战略举措的要求,大力推进“人才强院”专项工程,创新打造集团公司、院两级青年科技英才选拔培养机制,立足于多元化重点项目研发与技术服务平台,结合培养人选特点,制 订个性化培养计划,并根据培养周期实行动态管理,多维度进行系统培养。

      深度参与项目,引导青年科技英才挖掘自身潜力。石化院实行“人才+项目”培养模式,鼓励英才深度参与关键核心技术项目┄┄【详细】

  • 1. 由“生产型”向“经营型”转变要着重做好哪些方面?

    长庆油田财务资产部主任 张剑平:企业从“生产型”向“经营型”转变是回归企业本质,落实央企三大责任最重要的一环,对于增强企业应变能力,提高企业竞争力有着重要作用。

    要实现企业从“生产型”向“经营型”转变,一是管理体制的转变,首先是管理理念的变化,要牢固树立“抓效益就是要抓发展”的大局意识,把经营工作上升到公司战略层面进行管理。二是经营要靠生产来保障,效益要 在生产中实现,要坚持“先算后干、算赢再干”的理念,建立生产经营、投资成本一体化运行机制,从技术、地质、效益方面实施“三总师会审制”,确保新建项目对产量、效益、成本的正向拉动。三是要坚持市场是企业发 展的根本。总部在政策范围内给予地区公司一定的市场营销权限,鼓励地区公司发挥产储运销优势,强化产销协同共促,确保产品后路畅通、优质优价、量效齐增,让市场优势真正体现在各单位的效益上。四是坚持效益导向 、目标引领,认真落实国有企业推行任期制和契约化管理的改革要求,加大领导干部任期内经营业绩指标考核力度,通过差异化的考核兑现,调动全员参与的积极性和创造性。

    塔里木油田公司规划计划处处长 陈宏伟:要增强企业竞争力,经营业绩是核心指标,提质增效是关键举措。当前,塔里木油田正锚定率先建成世界一流现代化大油气田目标勇毅前行。站在新的赶考之路,面 对复杂的内外部形势,塔里木油田充分分析风险挑战,毫不动摇推进提质增效,取得一流的经营业绩。

    坚持把价值创造作为永恒追求,塔里木油田全面落实“四精”要求,紧紧围绕“两利四率”,努力从“资源保障、创新成长、管理运营、财务绩效、市场供给”5个维度综合施策,确保油气完全成本、投资资本回报率、净 资产收益率等指标保持行业领先,当好党和国家的经济部队。

    坚持价值思维、效益导向,树牢“一切成本皆可降”的理念,以实现全生命周期综合成本最低为出发点和落脚点,健全提质增效常态长效机制,优化方案设计、精益过程管理,把提质增效向经营管理的每一个环节延伸,不 断推动企业从“生产型”向“经营型”转变,练就不靠高油价、不怕低油价的硬本领。

    大庆石化化工二厂党委书记、厂长 林洋:在市场经济的背景下,企业生存和发展面临着巨大的竞争压力。要在激烈的市场竞争中胜出,企业要深入分析外部环境和内部条件,尽快实现企业由“生产型”向“经 营型”转变,强化管理、提质增效。这不仅是市场形势所迫,更是公司发展所需。

    2022年是实施“十四五”规划的关键年,是国企改革三年行动的决胜年。要高度重视现有产业的转型升级,创新增值服务内容,提高产品附加值,衍生企业产业链条。围绕核心主业拓展战略性新兴业务,着力打造增长新引 擎。主动适应大数据、云计算、互联网等新兴技术的融合发展需要,通过先进的线上功能整合企业丰富的线下资源,实现数据和信息的集中统一管理。要加大联合融合合作力度,找到更多经济增长点,促进项目攻关和成果转 化,推动企业运营模式转型发展。要推进运营数字化和生产智能化,由提供产品向提供系统解决方案转变,由生产型向生产服务型转变,不断促进数字化、智能化、网络化、信息化、生态化商业模式的形成。

     

    工程建设有限公司财务资产部副经理 张伟:企业由“生产型”向“经营型”转变,首先要加快实现“项目管理既要重生产也要重经营”思想观念的转变。还要牢固树立“有现金流的净利润才是高质量的净利 润”的理念,将净利润和自由现金流指标纳入业绩合同,并且作为核心指标,权重要大一些,与管理人员绩效考核密切挂钩,确保实现净利润和自由现金流“双正”目标。

    其次,要高度重视关键业务、解决主要矛盾。密切关注和重点管理项目招标投标、合同管理、项目预算等业务,严格落实“从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益”要求,确保每个环节不出问题。

    再次,抓好项目预算管理,实现项目全生命周期考核。项目预算编制和下达要基于合同,调整要基于变更文件,发挥刚性约束作用,建立事前预警机制。同时,还要建立项目全生命周期考核机制,激励员工为项目建设贡献 才智和力量,实现项目的最终盈利目标。(徐佳、王成凯、谢文艳、袁莲采访)

    2. 连续多年提质增效后,“把毛巾拧干”的空间在哪里?

    大庆油田开发事业部副主任 李卓:大庆油田扎实推进集团公司提质增效专项行动,全力打造提质增效“升级版”,积极构建全员、全要素、全过程成本管控机制,油气运行成本持续降低。如何进一步拓展提 质增效空间?我认为,要继续聚焦油气开发主业,坚持经营油藏、精准开发,在油气增产工程、降本增效举措、队伍建设提升等方面,继续挖掘产量、能耗、人员潜能,努力打造油田成本竞争新优势。

    一是要强化经营油藏,从源头抓起,释放提质增效新动力。要把效益贯穿油田开发全过程,统筹产量与效益关系,优化产量与效益结构,努力以最精准的开发手段,实现最少投入、最大产出。二是要围绕能耗管控,全程跟 进,激发提质增效新活力。把耗能占比高的注采输作为关键挖潜点,油藏、采油、地面一体化推进,实现量、耗有效管控。三是要聚焦关键环节,多措并举,挖掘提质增效新潜力。要精打细算、锱铢必较,重点做到“三个压 减”:压减检泵作业费用、压减生产用药费用、压减大型压裂费用。四是要深化队伍建设,全员参与,凝聚提质增效新合力。积极开展劳动竞赛,提升产量挖潜能力,通过技术革新提升效率挖潜能力,激发员工群众提质增效 的积极性和创造性。

    西部钻探财务资产处处长 冯俊高:近年来实施的一系列提质增效措施取得了明显效果。传统提质增效的方式方法要取得新成效,空间已经越来越有限。

    面对不断变化的市场环境,对工程技术服务企业来说,一是要重点思考从工艺技术提升上找到控制成本的一些新着力点和关键点,通过新技术应用、新产品研发以及技术更新改造相互融合,减少对能源和原材料的消耗。同 时,有效压缩非生产时效,进而推进技术降本见实效。二是要在高效组织生产和优化区域共享上寻找潜力。通过在生产流程中精准组织各工序衔接,优化集中区域人力资源、物资资源、服务资源共享,达到生产降本见实效。 三是在统筹平衡提速投入与效益产出方面下真功夫,用各种方式激发基层干事创业活力,倒逼一线队站要算细“生产账”和“经营账”,投入和产出失衡的要找到优化替换方案,切实变“打井”为“经营井”,实现精益管理 创效。

    全国劳动模范、吉林石化炼油厂加氢一车间操作工 李艳:连续多年提质增效后,增加效益的主要方面基本已改进提升完毕,我认为进一步“把毛巾拧干”,首先可以把关注点放在边缘装置或者主要装置的边 缘地带,进一步琢磨发掘可优化和改进的效益点。其次,还要从技术入手。打通提质增效的“最后一公里”离不开先进技术,要积极学习了解外部同类装置的先进生产技术和优秀管理经验,在保证安全生产和深入细致论证的 前提下,结合生产实际有针对性地进行技术升级和管理提升。再次,“把毛巾拧干”离不开高技能人才,要加大人才引进和培养力度,健全完善人才培训培养机制,积极搭建高技能人才交流成长平台,不断激发高技能人才创 新创效潜力,发挥引领、带动、示范作用。最后,“把毛巾拧干”要避免反弹。对于过去提质增效总结出的好经验和好做法,要保持从严精细管理的延续性,做到持续坚持固化、不断细化完善,确保巩固已有成绩的同时,不 断打造提质增效新的增长点。

    新疆销售公司红山路加油站经理 温连梅:红山路加油站是一座高销高效站。高销高效站是企业实现销量、创造效益的主力军。在多年来加油站持续的优化运营和提质增效工作中,我认为还可以在这些方面进 一步提升:一是治“堵”。通过错峰加油、增加自助加油设备、人员引导等方法,解决加油站车辆排队时间长、加油现场拥挤等问题,提高效率和销量。要开展好全流程诊断,合理规划便利店功能布局,力求让有限的便利店 资源为顾客提供更加舒适的消费体验。二是提“质”。通过增加高标号油品品种和进口商品、特色商品等非油商品,引领消费新时尚,锁定高端客户。利用加油站现场加油位多、服务人员效率高的优势,充分结合加油卡的结 算优势,以加油站优惠折扣为纽带让顾客充分享受实惠,通过电子券为契机带动顾客结算消费非油商品。三是活“薪”。加油站要提量增效,科学用工是有效途径之一,科学统筹,就可以在其他辅助优化方法的帮助下实现效 益最大化。充分发挥薪酬的激励作用,提倡“多劳多得,以销量定工资”机制,强化工作流程、明确岗位职责,使人人肩上有任务,人人身上有动力。(张云普、马宏旭、项佳佳、赵极、杨志达采访)

    3. 如何增强市场应变能力和抗风险能力?

    西北销售公司副总经理 朱海龙:近年来,受新冠疫情冲击和市场激烈竞争等影响,成品油市场经历了前所未有的历史大考,我们深刻感受到经营运行压力巨大、责任艰巨。增强企业的市场应变能力和抗风险 能力尤为重要。

    一是突出一体化协同。充分发挥集团公司整体优势,细化运行组织,分高中低不同库存规模下的场景模拟推演,制定“一厂一策”方案,每日紧盯油品生产、运输、销售、价格、实物出库等各环节信息,高效调配油品资源 ,创新开展专项营销、全力释放高效产能,推进航煤、高标号汽油等厚利产品保持高位增长,努力提高运行组织的精细度和精准度。

    二是坚持市场化运作。时刻保持“如履薄冰的谨慎、一叶知秋的敏锐、未雨绸缪的忧患”,增强本领,全面防范风险,积极应对挑战,围绕市场转,盯着效益干,做到眼睛向外盯市场要效益,刀刃向内深优化降成本,以全 局思维纵深推进提质增效。在物流成本刚性增长等不利形势下,树立“一切成本皆可降”的理念,按照“哪里有资源、就从哪里发,哪里有需求就向哪里补”的原则,灵活调整配置流向和运输节奏。同时,深入实施主动补货 和开展物流优化等工作,不断降低整体物流成本。

    云南石化副总经济师 李多顺:面对瞬息万变的市场形势,炼化企业正处在高质量发展的重要战略机遇期和转型期,机遇与挑战并存,增强市场适应能力和抗风险能力显得尤为重要。必须积极研究市场需求, 通过发展来解决问题,既看到差距不足,又看到自身优势,突出专业化发展,加快转型升级步伐,减油增化、减油增特,提升市场竞争力和价值创造能力;突出深化改革,持续完善公司治理体系,优化完善市场化经营机制, 产销一体、协同攻坚,实现市场份额提升、量效齐增。

    增强市场应变能力和抗风险能力,就要持续深化实施提质增效战略举措。对炼化企业而言,安全平稳生产是提质增效的前提和基础,生产经营优化是提质增效的重要抓手,保量、降本是提质增效的主要路径,质量效益、创 造价值是提质增效的出发点和落脚点。从云南石化这几年的发展实际来看,既要眼睛向外盯市场,研判国际油价走势和市场形势,根据市场产品需求,优化原油采购方案,实现原油品质、加工装置和产品结构的最佳匹配,库 存管控、期现结合、产销协同,在防风险和增效益上双向发力,将原油价值最大化;又要眼睛向内抓优化,围绕“最小投入、最大产出”,坚持事前算赢,以效益为中心,增产适销高效产品、开发特色新产品,努力实现整体 效益最大化。

    天然气销售陕西分公司党委书记、总经理 王发展:要增强市场应变能力和抗风险能力,必须深刻认识天然气市场环境新变化,充分研判天然气行业变革新特点,主动融入地方经济发展,提速与重点地市、重 点企业合作,准确把握市场趋势,瞄准高端高效市场,聚力重点项目落地,突出绿色能源发展,加快构建天然气与新能源融合新格局。

    一是资源精准适配,不断提升资源创效能力。建立省内市场信息体系,提升市场研判能力,形成分区域营销策略。通过大力开发直供直销用户,精准定位高效市场,优化调整资源流向,保障油气田后路畅通,进一步提升资 源配置与市场统筹运作能力。持续推动LNG工厂用户线上交易和城燃用户合同外用气市场化,推进市场化资源价值回归,实现所有用户增量气100%市场化。二是服务地方经济,全面融入地方能源发展规划。主动对接各地政府需 求,加快构建区域发展共同体。通过打造多元化合作平台,业务类型逐步向城镇燃气、支线管道、城市供热等多元化发展的转变。三是精准施策挖潜增效,激发存量项目新活力。充分发挥体制机制优势,加大资源投放,制定 “一企一案、一站一策”扭亏方案,深挖存量项目潜力,持续推动公司亏损治理。四是坚持客户至上经营理念,积极营造优势互补、竞合共赢的发展环境。与各级政府建立常态化联动机制,互通共享重要信息,实时解决区域 内供应问题。与省网公司建立冬季联保机制,进一步畅通冬供运销环节,持续扩大省管网托运服务运行区域。同时,积极主动对接用户需求,提供差异化、定制化服务方案,主动融入区域协同发展战略。(陈斌、张家亮、李 春文、杨乐采访)

    • 西南油气田:全过程精细管理 助力高效勘探

      ◆ 全面提高勘探项目质量和时效

      ◆ 强化技术创新和管理创新

      ◆ 强化勘探项目过程管控

      截至目前,西南油气田公司今年已新开钻2口探井,为公司取得勘探新发现起好步。

      西南油气田大力实施高效勘探专项行动,聚焦重点领域,突出集中勘探、强化风险勘探,2021年取得4项重大勘探新成果,勘探成功率69%,同比提高9%,新增地质储量创历史新高┄┄【详细】

    • 广西销售:精细对标管理 提升经营效益

      ◆ 管理诊断找准痛点

      ◆ 精准施策增量提效

      通过全面精细化对标管理,今年1月份,广西销售公司成品油总量计划进度完成率达112.6%,同比增幅13%,非油店销收入和毛利完成率分别为140%、110%,创历史新高。截至2月15日,广西销售开展年货节两个月以来,销 售额突破1200万元,较上年同期增长71%,主要经营指标全线飘红。

      广西销售公司全面聚焦持续打赢“六个翻身仗”、推动“六个走在前”奋斗目标,坚持目标导向、问题导向、结果导向,充分发挥对标管理在企业管理中的引领作用,以“晒抢创”“对标比拼”等活动为抓手,全面实施对 标管理行动┄┄【详细】

  • 1、如何把“一切成本皆可降”贯彻到全员、全要素、全过程管理中?

    青海油田采油三厂党委书记、工会主席、副厂长陈晓冬:要在企业生产、经营、管理的全生命周期中始终保持“成本管控”意识,尤其要关注生产现场,紧盯现场各环节,减少不必要的成本支出,提升投入产出比。

    立足原油生产领域,一是从工程设计源头严把质量关,优化、细化现场工艺设计,建立设计方案综合会审制度,避免工程建设重复整改,减少无效投入。二是实施生产现场精细化、网格化管理,规范工作流程,提高工作标准,提升人均劳动生产率。三是大力推进现场小改小革、修旧利废工作,搭建平台、创新方式,激励人员积极参与到现场创新创效的行动中。四是针对低产低效井采取“短、平、快”的捞液生产方式,显著降低开采能耗,减少运维费用,激活低效井,挖掘增产潜力。五是优化人员组织架构,充分盘活各层级人力资源,减少人力资源浪费。(焦玉娟采写)

    工程技术研究院计划财务处处长刘雅丽:一是出台一系列节能降耗措施,深化全员“一切成本皆可降”的理念。通过开展劳动竞赛、合理化建议征集、青年岗位创新等活动,评选表彰优秀创新团队、先进个人,形成“处处讲成本、人人讲效益”的良好氛围。

    二是完善预算指标体系和考核机制,建立“事前算盈”的全面预算管理机制。加强预算动态管理,合理确定并适时调整滚动预算,做好季度盈利预测。落实“严考核,硬兑现”,定期召开经济活动分析会总结和预警,充分发挥预算管理的事中控制和导向作用。

    三是大力提升自主创新能力,强化科技攻关与技术支持服务,助力现场“提质、提速、提效、提产”。着力推动数字化转型和智能化发展,优化资源配置,推进一人多机、工艺改进、生产流程优化等精益专项,提高生产效能,实现降本增效。(耿莉 杨志红采写)

    西北销售玉门分公司经理魏世亮:作为从事资源配置和物流调运的企业,需要全面落实“四精”管理要求,把“精益管理、止于至善”贯通到工作各环节。

    一是持续深挖降费潜能。系统总结近年来吨油运费连续下降的经验做法,用好现有管道、铁路、公路运输方式,继续优化公路跨区配送和多仓多品种发运,持续巩固铁路单车装载率成果,落实商流费和吨油运费极限压控要求,全面挖掘生产经营管理各环节增效潜力。提升油库功能,实现95号汽油一次直接配送到加油站,联合铁路部门破除航煤洗槽瓶颈,促进航煤增产增销。加快油品结算,加大开票频次,加速资金回笼。

    二是不断降低运行成本。统筹做好费用压降、损耗管控等工作,与属地政府沟通协调,努力争取税费减免和财政返还;持续盘活闲置资产,开展固定资产盘点和低值易耗品清查,加大低效无效资产处置;开展全员节能宣传活动,加强节能降耗管理,增强员工节能意识。(陈斌采写)

    运输公司北京分公司经理、党委书记熊彬:通过信息化、科学化管理手段,构建以运输车辆定额消耗标准制定、跟踪实施、检查评定、考核兑现等为内容的“管理+”模式,推动基层成本管控硬下降。

    一是科学定标,计划分解。对“四费”定额下降指标逐项制定可量化、可操作、可考核的实施细则,确保目标分解到位、责任落实到位、压力传递到位。二是细化措施,严格执行。推动定额考核与单车挂钩,覆盖率达到100%,每月公示定额消耗情况,将考核结果兑现至单车驾驶员绩效工资中,形成闭环监督。三是适时跟进,考核通报。每月公示各基层单位定额消耗情况,持续跟踪定额消耗执行情况,查找分析超耗或降耗的原因,并及时推动整改。(孟建红采写)

    寰球吉林公司长庆乙烷制乙烯项目高密度聚乙烯装置项目经理郑珍辉:费用控制作为EPC总承包中一项复杂的系统工程,是推动低成本发展的关键环节,需要在全过程管控的基础上,针对设计、采购、施工三个阶段不同特点采取措施,创造最大效益。

    设计阶段要在保证必要功能、技术标准和本质安全的前提下,通过明确设计标准、优化工程设计、加强方案比选等手段,有效控制工程成本。采购阶段要在满足使用功能和数量要求的前提下,通过限额采购、公开招标、货比三家、优化采购方式和运输计划等手段,有效控制采购成本。施工阶段要在保障质量、安全和进度的前提下,通过优化施工方案、加强材料控制、签证和设计变更管理等手段,有效控制施工成本。通过完善人员计划、无纸化办公、加强水电管理和租房方案比选等方式,有效控制间接费用。(王利 赵天实采写)

    2、如何平衡好降低成本和提高产品服务质量两者的关系?

    宝鸡钢管公司财务资产处处长田晓莉:正确理解低成本与产品服务质量提升的内涵关系。低成本的核心是杜绝浪费,在企业财务人员的眼中是指适度合理的成本预算规划,要努力防止质量过剩、资金浪费的产品服务成本发生。低成本管理的终极目标是设置出客户感受满意和性价比高的产品服务成本。

    正确处理低成本与产品服务质量提升的合作关系,一要深化业财融合理念,建立财务与业务沟通的长效机制,增强财务对业务的敏感性,在业务源头科学规划产品服务消耗,设置有利于产品服务质量提升的成本底线;二要夯实产品服务成本准确核算基础,统筹考虑质量提升年度目标,建立相关管理数据台账,加强业务运行分析,及时调整偏差,做好共同合作推动工作;三要以预算执行为抓手落实精益化管理,坚持“杜绝浪费”理念,细化和推广产品服务定额管理,按月下发产品服务定额预算,推动产品服务质量有效提升。(王冠慈采写)

    中油测井公司物资装备处副处长王鹏:一是统一装备标准,提升装备共享,降低采购成本,提升物资和服务质量,通过统一电缆测井、射孔、随钻测井、生产测井装备标准化,实现采购和需求标准化、采购集约化,在降低采购成本的同时,提升产品质量。

    二是秉承“打造成像测井CPLog生态圈”的理念,加强与军工、民企、外企的强强合作,突出服务于国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,通过共商共建,采用产业集群进行互补,加大装备制造产业链强强合作,并通过合作加强技术进步,降低制造成本,促进产品质量提升。

    三是推动全流程精益制造管理,形成智能制造布局,推动制造工厂智能化生产,再以自动化生产线为载体提高劳动生产率,降低制造成本,提升产品质量。(王晓菲采写)

    管道局二公司党委委员、副经理,京石邯输气管道复线工程一标段项目经理倪兆生:一是加强线路优化,通过减少施工时间来降低成本,减少顶管、热煨弯管、连头等耗时费力的工序,优化为开挖加盖板、冷弯等工效相同更易操作的办法。二是优化管材采购方案,根据施工进度分阶段分批次地推进管材采购和到货时间,使施工进度与管材采购进度完美契合,减少购买成本的一次性投入,也缩小管材的堆放场地,实现管材零库存以降低成本。三是关注钢材价格的变化趋势,科学预判管材价格变动,通过管材低位购入降低成本,保障项目效益正向增长;同时,纵向整合施工资源,把效益最大限度保留在企业内部。四是加大科研攻关力度。再结合地域因素,通过新工艺、新方法,减少施工工序,降低施工难度,有效降低项目成本。(徐义泽采写)

    重庆销售公司新牌坊加油站经理李鹏:一方面,成本要控制更要优化,降低成本不能损害产品服务质量。加油站要建立成本管理的良性循环机制,充分落实精准营销,精算账、细算账、勤算账;强化加油站一站式服务平台等信息系统的应用,加强损耗管理和设备管理。

    另一方面,要把提高产品服务质量作为优化成本的应有之义。加强产品质量宣传,做好高标号汽油的销售,传播“加好油在中国石油”的理念。拓展加油站功能模块和服务领域,做优做大非油业务、汽服业务等,打造“人·车·生活”生态圈,着力提升客户体验。坚持客户至上,发扬“店小二”精神,提升现场服务质量和服务态度,用服务创造价值。(张继欢采写)

    兰州石化公司炼油运行二部催化区域班长芦想贞:一方面,细化分解每一项指标,层层落实目标责任,通过指标刚性约束、考核严格兑现,提高全员投身降本增效工作的自觉性和主动性。另一方面,从节约一张纸、一颗螺丝钉、一度电做起,充分挖掘内部潜力,降低生产成本。

    另外,提高产品质量、减少不良品的出现,从一定层面来说也是降低生产成本。因此,在成本管控中,要同步推进全过程质量管理,牢固树立“上一道工序为下一道工序负责”的理念,从各道工序、各个环节入手,加强自检和互检,把好重点环节质量控制,减少产品浪费、减少工作耗时、减少资源耗用,达到控制成本的目的。生产过程中,推进精细巡检、精心监盘、精准操作,持续完善质量应急管控方案,合理分配资源,优化生产方案,切实解决质量过剩问题,实现降低成本和提高产品质量的双赢。(徐雪萍采写)

    3、实现低成本发展的有效路径有哪些?

    辽河油田开发事业部主任武毅:低成本开发是企业实现低成本发展重要路径之一。实现这一目标,可以从四个方面着手:一是突出结构调整,实现源头创效。优化调整油品结构、产能结构、油气结构、措施结构,减少高投入产量比例,加大非热采上产力度,强化天然气效益挖潜,提升稀油、天然气效益产量。着眼绿色低碳发展,积极攻关CCUS配套技术,打造新的效益增长点。

    二是突出SEC储量,实现降耗控本。开展细分单元、精准评估、保值增值试点,树立精益管理典型;推行SEC储量分解承包、指标到厂,实现油气SEC增储,有效降低折耗,减少完全成本。

    三是突出精细开发,实现控减降本。加强多元精细注水、低成本动态调控,有效控制老区递减;加强高成本区块治理,减少低效负效产量;加强措施优化论证,减总量提质量,节约作业成本。

    四是突出效益建产,实现降投提效。积极推进钻井、压裂等全要素市场化运作,按照区块极限投资下达投资计划,提高新井时率,降低单井投资;坚持恢复产能与新建产能并重,持续开展套损井治理,加强注水(汽)井治理,有效盘活井组资源。(雷凤颖采写)

    辽阳石化公司计划处处长张英华:一是全流程推进优化创效。强化整体优化和局部优化统一协同,紧跟市场降低大宗原料采购成本,完善价格联动机制,向市场要效益;技术引领开展精细优化,提升产品质量,降低生产成本;加大“金点子”“硬措施”激励力度,汇集众智开展全员优化。二是全领域狠抓控本降费。强化全员成本观念,建立高水平量化对标体系,将技术指标转化为经济指标、成本指标,开展成本对标改善计划,深入优化生产运行方式,实现产品成本硬下降。三是全要素实施节能降耗。坚持“双碳”战略,落实能源“双控”要求,深入研究解决影响装置能耗高、制约装置平稳运行的技术难题,加强节能新技术应用、“一源一策”专项治理,实现能源集成优化,稳运行、消瓶颈,推进生产过程低碳化、清洁化、节能化。(王志强采写)

    广西销售钦州分公司党委书记、经理徐大东:坚持“合资合作为主、橇装补位为辅、新能源为补充”的开发思路,将有限投资用在刀刃上,切实走好轻量化发展道路。

    一是高质量深化合资合作。携手地方政府搭建合资合作平台,不断优化完善站点布局。探索开发轻资产网络,对辖区内社会民营加油站经营主体、销售业绩、合作意向等情况进行全面摸排,以租赁、品牌输出等方式推动实现资源共享、互利共赢。二是开辟橇装加注点强势补位。橇装加注点兼具建站成本低、占地面积小、安全等级高、投资见效快、布局灵活等突出优势,要紧抓城市建设机遇,作为在营加油站点的服务延伸,有效填补市场空白。三是加快发展LNG业务。在存量网络挖潜上下功夫,深入研究加气站运营模式,充分挖掘在营站点地理位置、闲置场地等资源潜力,筛选具备增设加气项目条件的站点进行试点推行,拓宽低成本增收渠道。(王剑英 甄云月采写)

    上海销售浦东分公司振兴加油站经理苏国明:一方面,通过创新激发零售业务发展的内生动力。创新服务,编制加油站服务标准化手册,从源头上指导员工如何做好服务,以优质服务在同质化市场竞争中胜出。创新销售模式,持续做大“朋友圈”规模,提升信息发布质量,探索线上线下相互引流,实现实际消费与线上流量相互转化。创新激励机制,让员工从非油销售、售卡锁客上“算工资、挣工资”,扩大站级盈利点,端牢自身饭碗,以高盈利能力推动加油站低成本发展。

    另一方面,强化“算赢”意识,建立营销支出的事前评判和事后评估框架,开展低投入、有效益的营销。从每次设备保养,从人员优化中牢固树立节约就是创效的意识,用好“一板一册”工具,深化站级“阿米巴”管理模式。严格落实“三级验仓”工作法,从源头上把控油品损耗,提升盈利能力。(邹春艳采写)

    西部钻探克拉玛依钻井公司70243钻井队司钻颜超:对于基层班组来说,低成本发展要坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”。钻井施工中,在人员设备安全、井下不出事的基础上提高效率就是最大的节约。我们开辟“班组课堂”,利用工作间隙学习规章制度、操作技能、设备维保知识,提升班组整体作战能力,避免人为因素造成生产等停和事故复杂而延长工期。另外,队上把单井成本指标分解到班组,班组再控制到岗位,推动全员算明白账、干效益活。比如,使用材料房出入库登记表,减少盲目领用新料造成浪费;灵活控制各类工况下的用电、用油、用水,杜绝长明灯、长流水;零配件损坏时,拆留下可用部分再进行利用。(侯红丽采写)

    • 细算成本 赋能清洁化生产
      优化自备电站运行 降低燃料动力成本

      “自从自备电站发电机组2炉1机模式运行以来,除了提高汽轮机热电比外,还可降低自发电量,同时节省天然气消耗量28万标准立方米/日。”2月21日,四川石化公司公用工程部机炉专业工艺工程师贺猛告诉记者。

      传统炼厂的自备电站主要以煤为燃料,自发电具有明显的经济优势。为了更加清洁环保,四川石化公司自备电站采用天然气为燃料,价格折算到单位能量成本却高于煤。

      为了解决燃动成本高的问题,四川石化公司积极在运行调节方面做好“减法”,将自备电站运行方式优化调整作为公司重点提质增效项目逐步推进。经过各专业部门模拟测算,根据分析评估结果,在保障全厂用电安全的前提下┄┄【详细】

    • 异业合作 解码低成本营销
      以品牌吸引资源 以合作实现增量

      “这个活动效果很好,我们想把活动延续到4月底……”2月15日,浙江销售杭州分公司业务运作部负责人张阳接到了江苏银行活动续约的请求。

      据悉,2021年9月,杭州分公司与江苏银行共同开展的“给你加油”营销活动正式上线。前期双方认真研判市场形势,确定首批在石桥路、绍兴路、红普路等12座加油站开展合作。

      优惠力度最初设定为20元,杭州分公司建议提高活动力度,银行方综合考虑后,提出“满200减30”。

      “‘满200减30’的活动恐怕难以收到预期营销效果┄┄【详细】

  • 1、如何丰富石油精神的时代内涵?

    西部钻探党委宣传部部长(企业文化处处长、维护稳定办公室主任)郭勇:丰富石油精神的时代内涵,最为重要的是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,推动石油精神创造性转化、创新性发展。

    一是要把“三老四严”转化为拥护“两个确立”的行动自觉。要不断巩固拓展党史学习教育成果,深入学习党的十九届六中全会精神,深刻感悟“两个确立”的决定性意义,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

    二是要把“苦干实干”转化为踔厉奋发创新创业的奋斗本色。“苦干实干”是创新创业的基石。要站位“一体两面”定位,牢记服务保障职责,精益管理,提质增效,以奋斗者的姿态服务和融入集团公司高质量发展新格局。

    三是要把“开放共享”转化为丰富石油精神的重要内容。正确处理保障与竞争、油田与社会的关系,以深化改革、参与竞争谋求质量效益提升。正确处理员工与企业、时间与空间的关系,以共建共享、渐进共享实现员工价值与企业价值同步提升。

    玉门油田党委宣传部副部长肖生科:丰富石油精神的时代内涵,要突出一个“干”字。作为资源型企业,我们要坚持“能源的饭碗必须端在自己手里”,做精做优勘探开发、炼化销售、新能源、工程技术服务,统筹推进企业管理、改革创新、提质增效、市场转型、安全环保等重点工作,以推进高质量发展的新成绩迎接党的二十大胜利召开。

    要做好优良传统文化的发扬,让新一代的石油人接续奋斗。充分发挥铁人精神发源地、全国爱国主义教育基地、全国工业遗产和石油精神教育基地的辐射带动作用,开展石油精神的再学习再教育,教育干部员工筑牢历史记忆、增强历史自信、勇担历史使命。

    要做好发展成果共享,让社会有获得感。油田要加强与地方的沟通交流,推进互保共建,要继续做好乡村振兴、产业帮扶和消费扶贫,为地方经济社会发展贡献石油摇篮力量,肩负起国有重要骨干企业的历史使命,让外界看到石油企业对社会的积极贡献。

    要挖掘宣传能代表石油精神形象化、具体化的先进典型、劳动模范。用先进劳模的事迹影响人、激励人,展示新时代的石油工人形象、石油行业的风貌和精神品格。

    青海油田采油三厂党群工作科科长李祥:如何让石油精神薪火相传、激发源源不断的拼搏斗志?就要在不同的时代不断赋予其新的内涵,使之焕发出新的生命力,不断激发石油儿女开拓创新的勃勃生机和强大能量。

    我厂狮子沟采油作业区里,有一口曾是世界海拔最高的油井——狮20井,被集团公司命名为“企业精神教育基地”,也是柴达木石油精神传承、弘扬的典范区域。近年来,正是在这个区域,一批敢打硬仗的高原石油干部员工不畏英西区块异常复杂的地质条件,在创新进取中为柴达木石油精神注入了新时代“英西精神”,即奋勇争先、主动作为的担当精神,勤勉敬业、善打硬仗的实干精神,顾全大局、精诚协作的团结精神,忠诚油田、忘我拼搏的奉献精神。同时,也将“真高真险真艰苦,真拼真干真英雄”的“英雄岭精神”融入柴达木石油精神的谱系之中,为这个区域创造了骄人的业绩。

    我们要善于把握新时代的脉搏,观察总结党员和群众适应新形势、克服新困难、迎接新挑战的良好经验做法,积极宣传在此过程中干部员工展现出的新时代高尚情操和动人事迹,不断创新载体、拓展平台,将新时代石油精神的新内涵持续植入到干部员工的脑海中、心田里,反映在行动上,将其真正纳入柴达木石油精神的红色血脉中,成为高原油田的精神财富代代传承。

    抚顺石化工程建设有限公司第一分公司维修车间钳工首席技师王建:石油精神承载着新中国石油工业战线的奋斗与辉煌,承载着百万石油员工的光荣与梦想。以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神,只有不断注入更加深厚的时代内涵才能历久弥新。

    我认为新时代石油精神落实在实际工作中要强调四股“劲”,即要强不甘落后的劲、敢于较真负责的劲、不计得失甘于奉献的劲、不怕困难善战能赢的劲。这些年来,在领导和同志的支持帮助下,我从一名普通工人快速成长为企业技术骨干,靠的就是这四股“劲”。

    保障国家油气供应和能源安全是一代代石油人义不容辞的责任使命。新一代石油人能深刻感受到保障国家能源安全的重大责任,比任何时候都更加需要精神支撑。作为石油青年,要把奋斗作为青春最亮丽的底色,要带头践行这四股“劲”,在保障装置平稳生产、保障国家能源安全、实现碳达峰碳中和的硬仗中,以实际行动丰富石油精神的时代内涵。(马宏旭、周蕊、焦玉娟、张运泓采访)

    2、如何推动石油文化创造性转化、创新性发展?

    工程材料研究院办公室(党委办公室)主任陈娟利:一是要深刻全面理解石油文化。扎实开展对石油文化的研究,充分挖掘石油文化中蕴含的家国情怀、科学精神和优秀品德等,将石油文化与企业经营管理深度融合,为其创造性转化、创新性发展奠定理论基础。

    二是要诠释好石油文化的历史与发展。聚焦石油工业发展史和石油文化的形成,讲好石油故事,帮助员工理解石油文化产生的根基、发展的土壤,增强对石油文化的价值认同,进而产生情感共鸣。

    三是不断赋予石油文化新的时代内涵。充分发掘体现新时代石油文化理念的模范人物和典型事件,利用好新媒体平台,用年轻人容易接受的模式和方法,展现石油文化的新内涵、新表达,引导青年员工主动践行石油文化并推动其创新与发展。

    四是增强石油文化与中国优秀传统文化的融合。石油文化根植于中国优秀传统文化的土壤,借助优秀传统文化进行转化、创新和传播,更能焕发其活力和生机,增强企业员工的文化自信,并通过文化引领,吸引更多的优秀人才投身石油事业。

    四川销售甘孜分公司执行董事、党委书记彭冲:作为一名藏区销售企业的负责人,管理的站队战线长、分布广,因此加强文化建设,推动石油文化创造性转化、创新性发展意义重大。我认为可以从三个层面着手:

    一是传承石油工业优良传统。要常态化做好职工思想教育,激发使命担当,通过立体式宣传、面对面宣讲等方式,生动展示石油发展史和奋斗史,让广大干部职工践行以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神,以艰苦奋斗的姿态迎接各项挑战,主动寻求突破。

    二是丰富甘孜销售文化内涵。深度挖掘“缺氧不缺精神、艰苦不降标准”的高原石油精神内涵,以先进典型和案例为依托,准确描述“不缺什么精神、不降什么标准”,强化先进人物的示范和引领作用,提炼具有甘孜销售特色的企业文化,形成员工职业操守和行为规范的手册。

    三是用心用情用力服务员工。把关系职工切身利益的问题解决好,在冬季保暖、薪酬分配、平台成长等方面,探索完善激发职工工作动力的机制、制度、方案和办法,逐一解决员工“急难愁盼”的问题,让员工温暖满意,鼓舞队伍士气,凝聚干事创业的合力。

    塔里木油田克拉油气开发部克拉处理站党支部书记张龙:作为石油企业生产基层站队,每一名员工“知行合一”的工作作风是推动石油文化创造性转化和创新性发展的核心。我认为文化引领的作用体现在“知行合一”上,其根本落脚点就是“融心、融行、融制”。拿我工作场所的“克拉2精神”来说,依托克拉2井中国石油工业文化遗址和克拉处理站党建教育示范点,创造性地打造出了克拉2井站一体化石油精神教育基地,让员工在工作、生活中切身感受到作为克拉人的自豪,自觉用天然气保供和安全生产的担当践行中国石油人的诺言,主动用坚守的身影讲述“一个人、一口井、一座城”的故事,树立了特色鲜明、底蕴深厚、有口皆碑的品牌形象。

    所以说,文化是解决企业拿什么去激励大家冲锋陷阵、实现目标的精神动力。推动石油文化的发展贵在增强文化自觉、坚定文化自信。在新的赶考路上,我们每一名员工“行”有两个责任,一是安全生产的责任,二是文化引领的责任。只有这样,我们用自己创造的文化去塑造和带动周围的每一个人,才能筑牢企业共同思想基础和价值追求,进一步形成文化凝聚力。

    中油测井大庆分公司党群工作科宣传干事王薇:面对新变革,要有新主张。我们一是要坚定中国石油文化自信,增强国际文化传播能力,积极探索国际化经营所需要的跨文化管理理念,在增强国际社会认同感的同时,更契合地实现文化影响力与推进海外发展的有效对接。二是要与企业发展实际想在一起、干在一起,善于深耕细作、深处用情,深入分析和准确判断当前的情况。善于学思践悟、尽锐出战,把石油文化建设与员工“精气神”高度统一。善于突出实践、重在实干,把文化力转化为发展创效力。更要善于把短板加长、把弱项变强,保障发展主体的关节润滑、血脉畅通,为推进任务目标的实现提供多元动力和多极支撑。三是要立足发展需求、立足改革深化、立足增信释疑,主动做出面向新时代的文化战略判断,在构筑战略优势、培育进步新动力上拓展文化新视野,全面增强文化创新的功能优势、先发优势、品牌优势和人才优势,统筹推进文化布局,激发新活力,积蓄新潜能。(陈青、孟平、苏华、王卫华、王晓菲采访)

    3、思想多元时代如何筑牢共同思想基础和价值追求?

    管道设计院董事长、党委书记王强:文化是人心相聚、认同相一的黏合剂,是支撑企业发展的精神支柱,尤其是面对复杂严峻形势,更需要企业持续打造文化力,不断转化为生产力,从而形成高质量发展驱动力。

    文化需要继承发扬。石油文化赓续着红色血脉,在历史沉淀中去粗取精、凝练升华,在新时代熠熠生辉。需要我们继承弘扬石油文化,充分发挥文化的赓续作用,让石油文化的精髓和正能量有效地逐层传导至每名石油人的心中,提高全员的思想意识、精神境界,让大家切切实实感受到国家赋予的责任、企业的温暖,不断提升使命感自豪感。

    文化需要守正创新。作为集团公司工程建设领域的基层单位,我们在传承石油文化的基础上,结合管道行业特点,不断丰富、发展其核心内涵,打造“管之道”文化和“卓越之道”文化,树立“以客户为中心、以奋斗者为本、持续艰苦奋斗”的核心价值观,通过文化塑造、理念传导,使文化融入企业管理和员工日常行为,成为全员文化认同、价值追求,筑牢共同思想基础,形成驱动企业持续向前的无穷力量。

    新疆油田重油公司企业文化科科长唐梅:我认为在多元时代唯有用爱国、爱党、爱企业的指导思想去统领,才能实现价值引领。

    一是让“我与油田共命运”的情怀人人有。要通过加强线上线下形势、目标、责任、任务的宣贯,化危为机,彻底改变员工安于现状的思想、粗放管理的思维和行为,使员工与企业在患难与共中形成命运共同体。

    二是让“我为祖国献石油”的政治自觉人人有。保障国家能源安全是每名石油人的责任和神圣使命。作为稠油采油厂,重油公司始终把稠油的战略意义、经济价值,以及央企“一体两面”的使命责任讲清讲透,让“每口井多采一滴油也是贡献”成为全员自觉行动。

    三是让“我为祖国守边防”的使命担当人人有。通过身边人、身边事,谈变化,看未来,讲好油田发展故事,不断增强央企责任意识,让各族员工珍惜团结稳定大局,在“一家亲”的守望相助中安下心、扎下根。

    东方物探新兴物探开发处党群工作科科长王浩:我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,以弘扬石油工业大庆精神铁人精神为主线,不断强化员工社会主义核心价值观和意识形态的再教育、再塑造、再启迪,夯实干部员工新时代共同思想基础和价值追求的根基。

    面对新情况、新挑战,我们务必要筑牢精神之基,厚植文化底蕴。一是不断提高政治站位,认真落实相关的学习机制,及时传达学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神,坚决贯彻落实集团公司党组和公司党委的决策部署,全员形成高度政治自觉和行动自觉。二是坚持守正创新,不断巩固主题教育成果,增强精神认同、情感认同,坚持以先进典型引领提升员工干事创业的激情动力。三是加强企业文化建设,增强全员文化自觉、坚定文化自信,把东方物探先锋文化融入弘扬大庆精神铁人精神的时代氛围,不断增强“我为祖国献石油”的找油找气使命感,为建设基业长青世界一流企业贡献力量。

    乌鲁木齐石化公司热电生产部员工朵云:在当下的新媒体时代,我深感企业的宣传工作比以往任何时候都更加需要创新。我认为,以石油精神和大庆精神铁人精神为引领,着力加强对石油文化的认同与传承,是筑牢石油人共同思想基础和价值追求的重要方式。

    宣传教育是打牢共同思想基础的重要途径,我们需要加强宣传阵地建设,抢占信息高地。要注重拓展载体,善于运用互联网等信息化手段,建立信息直达快速通道。要注重加强引导,宣传信息要贴近一线,及时关注企业热点,富有鲜明的导向性。要注重抓常抓长。宣传教育不可能一蹴而就,要建立机制,持之以恒,持续发力,经常性地组织学习培训,常态化地开展宣传教育。

    作为90后,我希望企业能以多种方式带动年轻人学习,例如在坚持强化理论学习的同时,以云课堂、微党课、直播参观红色教育基地等形式开展一系列学习活动,在新颖的学习环境中吸引和凝聚更多年轻人,实现思想统一、凝心聚力的目标。(王悦、宋鹏、谭晔、周恃玉采访)

    • 大庆油田培育“大庆精神+”产业孵化平台

      春节期间,大庆油田举办的2022年第六届“红红火火过大年”网络春晚火爆出圈。截至2月23日,网络春晚的视频直播和回放观看量超150万人次,展示了员工的文化生活,激发出员工建设百年油田的信心与热情。

      大庆油田发挥油田特色优势,积极培育“大庆精神+”产业孵化平台,充分挖掘大庆精神铁人精神的无形资产价值,形成以精神和文化为内核的培训、职教、融媒体、文创、旅游等新产业新业态,为建设百年油田提供强劲文化力量。

      大庆油田坚持守正创新,增强文化自觉、坚定文化自信,继承发扬大庆精神铁人精神,用“三老四严”育人铸魂,以高度的觉悟、严实的作风,筑牢发展之基、文化之魂、力量之源。【详细】

    • 吉林石化深挖“四种精神”育人铸魂

      “要深入实施文化引领战略举措,在推动转型升级工作中积极传承石油精神和大庆精神铁人精神,深入挖掘吉化‘四种精神’和‘严细实快’作风的新时代内涵。”2月21日,吉林石化党委对企业文化建设作出了进一步安排部署。

      吉林石化认真贯彻落实集团2022年工作会议精神,深刻理解文化引领的本质,提出强化文化凝聚,以优秀文化涵养员工,固化“大庆精神再学习,吉化作风再教育”“‘四种精神’在我手中”主题实践活动经验成果,让以“背山”精神、“麻袋毛”精神、“矛盾乐”精神、“登天”精神为内容的吉化“四种精神”和“严细实快”的工作作风代代相传,成为企业高质量发展的精神食粮。

      创新实施基层文化建设推进机制。吉林石化将企业文化建设的重心放在基层,构建了基层文化建设年初体系评价、年中示范推进、年末评先选优的“三段式”推进机制,通过推进基层车间、班组文化建设,调动了基层员工参与文化建设的积极性创造性,使企业精神、理念在基层落地生根,各个车间、各个班组都有文化理念、管理格言口诀、案例集锦和典型故事等,基本做到“一个车间一个品牌、一个班组一个特色、一个岗位一个亮点”,实现了企业文化在统一框架下的百花齐放。【详细】

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