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贯彻落实集团公司工作会议精神·企业行动

辽河油田产业链源头提质增效

加大油藏考核力度 提升油藏管理水平

  中国石油网消息(记者隋泠泉 通讯员付华一)记者4月10日从辽河油田获悉,今年这个油田围绕注水注汽、套损治理等重点工作,开展了油藏百分制考核,全面提升油藏经营管理水平。

  面对开发难度越来越大、投资成本日趋紧张的形势,辽河油田将集中在公司层面的投资、成本管控压力指标分解到各采油单元,推行油藏经营考核,设定注水注汽、套损治理等7项油藏开发经营重要考核指标,推动采油单位从“被动执行”转向“主动作为”,从产业源头上提质增效。

  2021年,在油藏考核推动下,辽河油田百万吨产建投资同比下降1.1亿元,减少折耗10亿元,注水油田自然递减率同比下降0.4%,套损井治理年产量贡献超计划1.3万吨。

  今年是辽河油田“管理提升年”,开发部门对油藏考核方案进行优化、调整,对套损井治理、精细注水、化学驱等重大项目、重点工程、重要工作,增设方案完成率、结算进度等3类7项考核内容,提高考核频率,由一年一考核变为半年一考核。化学驱是稀油高凝油上产的主要增长点,辽河油田抓住能够反映现场管理、技术水平的“井口黏度”这一关键指标开展考核,督促基层单位对水质、地面工艺机械黏损严格控制,助推化学驱扩大波及、提升效果。实施新的考核后,辽河油田最大的化学驱区块锦16块,水质中二价硫离子和亚铁离子含量明显减少,区块日产从年初的412吨攀升至475吨。

  在考核范围上,辽河油田不仅考核生产单位,还将开发科室、研究院所纳入考核范围,提升本部和科研院所服务基层一线生产的能力和水平。对全年重点工作,开发系统实施三色督办,进行三级打分、清单挂网、双向监督。年初以来,开发科室采取一拖二方式承包定点支持单位,集中解决上产难题;科研院所10个专家团队369人次全年现场支持,集中力量解决注水油藏降低无效水循环等65个问题。兴隆台采油厂是辽河油田稀油、天然气第一大厂,年初产量吃紧。开发部门联合机关多个部室,组织专业技术人员驻厂全力帮扶,确立10个产量增长点。最近一个月,这个厂日产提升了70吨。

  在考核中,辽河油田优选标杆、典型做法,推广沈采老油田高效开发经验,总结出“整体编图,规模增储”“油水并重,高效注水”“修旧利旧,盘活资产”等7条油藏效益开发典型做法,在全油田推广,带动整体油藏经营水平提升。

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