在集团公司实施“十四五”规划、推进基业长青世界一流企业建设的关键时刻，集团公司召开工作会议对2022年工作进行系统谋划部署，体现了集团公司党组立足长远抓当前、善谋全局抓重点的战略考量和使命担当；特别是更加强化战略战术执行，把“人才强企”确定为“四大战略举措”之一，丰富拓展了五大发展战略的内涵外延，统筹作出一系列统领性强、事关全局的组织人事工作部署，为我们做好2022年工作指明了前进方向、提供了有力指导。

过去的一年，集团公司党组把组织人事工作置于前所未有的高度来谋划部署，将人才强企工程放在战略全局来组织推动，引领组织人事工作不断迈上新的台阶。人才强企工程全面启动实施并有效发挥牵引作用，干部队伍接替主要矛盾初步化解，两级班子年龄结构得到一定改善，“预备队”“战略预备队”培养取得新成效，总部组织体系优化调整助力价值型总部建设迈出坚实步伐，市场化考核分配导向更加鲜明，三项制度改革阶段性任务全面完成，实现了“十四五”良好开局。踏上新征程、肩负新使命，我们要保持战略定力、狠抓贯彻执行，以党组赋予的“八项命题”为指引，以“人才强企工程推进年”活动为抓手，全力把人才强企战略举措落到实处，为集团公司开创高质量发展新局面提供坚强组织和人才保证，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

抓实人才强企战略举措，必须突出政治建设锻造“三强”干部队伍。坚持“政治坚强、本领高强、意志顽强”标准，着眼培育新时代治企兴企的行家里手，组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，持续加强党内政治生活历练和党性锻炼，不断增强履职担当素质本领。大力选拔想干事、能干事、干成事的干部，统筹近期接替和长远储备，组织实施继任者计划，持续优化所属单位领导体制和主要领导岗位设置，选优配强企业“一把手”。按照“三个1/3”梯次配备要求，大力发现培养选拔优秀年轻干部。坚持正向激励和监督问责并举，落实激励干部担当作为措施，推进任职回避专项治理，加强对企业“一把手”和领导班子的监督，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性机制。

抓实人才强企战略举措，必须突出“高精尖缺”大力提升人才供给质量。坚持围绕集团公司创新战略和中心任务，着眼建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地、高水平科技自立自强，大力实施科技领军人才培养计划，持续打造集团公司战略人才力量。锚定新能源新材料新事业转型发展需要，勇于探索、鼓励试点先行。加大力度引进高层次人才，积极推广应用引才平台，形成人才“虹吸”效应。制定实施科技领军人才十年培养计划，集中优质资源给予政策支持，培育具有国际水平的战略科技人才和科技领军人才。加强科技创新示范团队建设，优先在重点领域部署若干创新示范团队，探索建立人才特殊调配机制，组建“四跨”创新示范团队，打造高水平科技创新力量。

抓实人才强企战略举措，必须突出“效率效能”持续释放改革动力活力。坚持以集团公司改革三年行动为契机，着眼激发人力资源、组织体系中蕴含的潜力效能，深化三项制度改革，加大干部选拔交流和管理人员考核退出力度，全面深化经理层成员任期制和契约化管理；坚持严控总量、优化增量、盘活存量、做好减量综合施策、同向发力，深化劳动用工制度改革，不断提高全员劳动生产率；聚焦集团公司战略目标和企业效益效率等重点任务，持续优化业绩考核指标体系，持续加大对核心科技研发人才、高技能领军人才等的精准激励力度，有序推进中长期激励实施意见。以大力推进企业组织体系优化提升工程为抓手，完善管理体制和组织体系，抓好企业两级本部“三定”工作，加大亏损企业治理力度，加强法人企业管理，全力推动覆盖各业务领域的生产组织模式创新体系更加完善。

戴厚良董事长高度重视战略规划管理，要求集团公司上下突出战略规划引领，强化战略规划执行，统一思想，乘势而上全力开创高质量发展新局面。刚刚结束的集团公司2022年工作会议首次在工作思路中明确“以强化战略战术执行为抓手”，并作出以“四大战略举措”“七个突出”为重点的具体工作部署。发展计划部将认真落实部门工作职责，持续推进战略规划落地实施，突出投资管理和绿色低碳转型，高质量推进全年各项工作任务开展。

战略规划是公司的发展之本，必须严格遵循和坚决执行。党组立足长远抓当前、善谋全局抓重点，立足“两个大局”，围绕第二个百年奋斗目标，经过深入研讨、充分论证，集全集团之力制定了公司“十四五”规划，擘画了高质量发展总体蓝图，是公司“十四五”时期的行动总纲领。发展计划部将以高质量发展指标体系为抓手，通过细化分解战略规划目标和任务部署，明确各专业公司和企业分年度的工作目标和进度任务安排，细化规划落地实施的时间表和施工图，提升战略规划的引领力；通过健全完善战略管理体系和规划管理运行机制，加强战略规划、年度计划、年度和任期业绩考核的密切衔接，健全完善战略规划闭环管理机制，提升战略规划的执行力；通过加强战略规划研究以及宏观经济和能源形势研判分析，及时开展战略规划的优化调整，提升战略规划的应变力。

投资管理是公司的效益之基，必须持续强化和有效控制。发展计划部将坚持“严谨投资、精准投资、效益投资”的理念，严守投资规模和投资计划完成率底线，严把非主业投资比例、新增投资项目基准收益率和新投产项目综合投资利润率等核心指标。通过严格投资项目建设基本程序、有效控制各业务投资额度、把控批次投资计划下达节奏等工作，着力抓好集团公司投资总量控制；通过坚持和实施“三个优先”投资策略、强化投资回报管理、加强重点项目跟踪评价等工作，持续优化集团公司投资结构；通过抓好投资管理制度宣贯执行、深化项目过程管理和“三不达”项目清理与解剖、研究出台并推行投资自我约束和投资授权动态管理机制等工作，进一步深化投资管理提升专项行动。

绿色低碳转型是公司可持续发展的必由之路，必须加快推进和规模发展。发展计划部将牢固树立“油气资源是能源、新能源也是能源”的理念，紧密结合国家和地区发展规划，继续加强顶层设计，加快推进油气与新能源业务协同发展、风光气电融合发展，统筹推进资源获取、合资合作、攻关试验和体系建设工作，以“六大基地”和“五大工程”为抓手，以“时不我待”的精神推动实施重大示范项目。力争到2022年底，业务体系更加健全，业务布局更加完善，发展能力显著提升，业务规模较快增长。

集团公司2022年度工作会议的召开吹响了开创高质量发展新局面的号角，为今年工作指明了方向、划出了重点。发展计划部将认真落实党组部署，心系“国之大者”“企之要情”，苦干实干、勇毅前行，努力为全面开创集团公司高质量发展新局面贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

在建党百年大庆的2021年，集团公司党组坚定落实党中央、国务院决策部署，带领百万石油员工创造了具有里程碑意义的经营业绩，实现了“十四五”良好开局。集团公司2022年工作会议在全面总结“五件大事”和九个方面突出成绩的基础上，对全力开创高质量发展新局面、以优异业绩迎接党的二十大胜利召开作出了全面部署安排。

生产经营工作承担着提升油气全产业链市场竞争力和价值创造力的重要任务。2022年，要把贯彻落实集团公司工作会议精神与党史学习教育、党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议精神深度融通，坚持稳中求进工作总基调，聚力经营本领提升，发力一体化统筹，着力智能化运营，在新的起点上高质量推进基业长青的世界一流企业建设。

着力强能力，提升生产经营本领。在新形势下不断锤炼自我，补齐生产经营短板，在不确定的市场环境下保护好油气两大产业链效益。一是大力提升市场研判的“力度”。不断精进季度市场分析会、月度油气市场和价格分析会、周例会和油价小组会议“3+1”的市场研判机制，实时跟踪国际油气价格、裂解价差和地炼价格走势，深入分析市场需求，强化跨周期、逆周期应对和市场变化快速响应。二是大力提升向经营型转变的“深度”。在滚动编制实施三个季度、三个月生产经营计划基础上，进一步统筹油气主营与支持业务、实现全口径经营优化，进一步统筹PDCA各环节、实现战略战术执行闭环管理，进一步统筹传统油气资源与新能源、实现融合发展，推动生产型向经营型转变向纵深发展。落实国家节约能源、管控排放要求，持续提高油气商品率和炼油综合商品率。三是大力提升金融衍生业务管理的“精度”。制定具有可操作性的油价分级响应机制，优化生产经营组织，稳健运用金融工具，有效应对油价波动风险。逐步建立起与集团公司地位相适应、满足国家监管要求的金融衍生业务管理体制机制和人才队伍，持续提高经营管理能力。

着力优运行，推动产业链一体化统筹提效。面对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变，必须以时不我待的紧迫感落实好国家稳链保链工程。一是在破解原油产运销瓶颈上狠下功夫。统筹加工和外销，开放式优化资源配置，优先保证直属炼厂加工需求，将资源向效益好的企业倾斜。超前研判部分关键原油管线输送能力不足的核心矛盾，用满用足现有管输能力，将主力上产油田原油资源配置到下游炼厂，加快推进原油输送干线增输改造和油田内部集输管线优化，全力解决原油管输能力的瓶颈问题。二是在成品油供产销协同上狠下功夫。深入落实市场营销工作会议精神，加强客户服务管理，抢抓国内政策环境利好机遇，全力争夺隐性资源减少后的存量市场，及时调整生产柴汽比，灵活调整营销策略，一体协同全力提升市场份额。超前谋划广东石化投产后东部成品油产销平衡方案，实现开得起、运行稳、后路畅。三是在天然气销售结构调整上狠下功夫。科学筹划销售合同签订方案，坚持以冬季保供为基础，提前与北方重点地区对接，按照销量同比不降、民生用气按市场份额兜底保障原则签订合同，同时努力提高东部、南方等高端竞争性市场份额，实现市场有保有压、低端稳高端进、既保供又保效。

着力数字化，推动智能运营上水平。按照集团公司“强化创新驱动和数字化转型”的要求，推动智能运营系统功能升级和集中视频智能监控平台建设，强化生产运行调度指挥和预测预警，进一步增强油气两大产业链运行协调效率和价值创造能力。

今年集团公司生产经营任务依然艰巨。我们将以“直挂云帆济沧海”的激情、以“有志者事竟成”的决心、以“办法总比困难多”的智慧，苦干实干、勇毅前行，全力保障国家能源安全，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司2022年工作会议，把“必须依法合规治企”列入2021年集团公司推进高质量发展取得不凡业绩的重要启示之一，给予高度重视；并将落实央企“合规管理强化年”专项工作要求和集团公司关于深化依法合规治企、加快建设世界一流法治企业的实施意见等工作作为“七个突出”之一，摆在重要位置，作出重点部署。戴厚良董事长在会议总结讲话中，特别强调要全面强化管理，建设法治企业，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平。

集团公司党组始终将强化依法合规治企放到深入贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障集团公司高质量发展的层面来推动。法律和企改部作为承担依法合规治企综合管理的职能部门，深感党组的决策部署站位高远、重点聚焦，深感部门未来肩负的责任愈加重大、任务更加艰巨。适应新形势新要求，我们一定要踔厉奋发、担当有为，切实将深入学习贯彻习近平法治思想、全力深化依法合规治企实践作为捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的具体体现，切实将深入贯彻落实党组决策部署作为筹划推进工作的主旨主线，进一步在补短板、强基础、抓落实、求实效方面下功夫，持续提升依法合规治企组织推动、业务管理、专业保障、破解难题能力水平，更好地为集团公司顺利完成年度目标任务贡献法治力量、提供法治保障。重点在以下三个方面持续发力。

全力推动落实“法治建设实施意见”取得实效。2021年12月16日，集团公司法治建设领导小组审议通过《集团公司关于深化依法合规治企，加快建设世界一流法治企业的实施意见》，为持续深化依法合规治企提供了基本指引和重要遵循。我们将多措并举加大实施意见推动落实力度，确保各项要求落实落细、取得成效。重点是：制定发布总部相关部门任务分解方案，组织各单位制定实施细则，会同相关部门推动落实法律专业干部培养、企业总法律顾问专业化、法律专业队伍建设等要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，强化法治建设检查考评，进一步强化法治建设价值导向。

全力组织开展“合规管理强化年”专项工作。2021年12月3日，国务院国资委召开专题会议，对开展2022年中央企业“合规管理强化年”工作进行部署安排。我们将以深入开展“合规管理强化年”专项工作为契机，加大组织推动力度，着力推动合规管理迈上新台阶。重点是“六个强化”，即强化合规制度建设、强化合规责任落实、强化合规风险管控、强化合规监督问责、强化合规管理资源保障、强化合规文化培育。通过一年的努力，力争在干部员工合规理念、合规管理体制机制、合规风险防控效果等方面取得显著提升。

全力加强法律专业保障和法律业务管理。我们将充分发挥法律专业优势，提升法律业务管理水平，进一步强化法律工作强管理、促经营、防风险、创价值作用。重点是：着力加强重大事项法律合规论证，落实规章制度、经济合同、重要决策法律论证审核率三个100%的要求，提升法律论证把关专业性、精准性、实效性；着力加强合同管理规范化、标准化、信息化建设，强化契约意识培育，提升合同签约质量和履行能力；着力加强纠纷案件管理，打好历史遗留未结案件攻坚战，推动案件“减存控增、以案促管、以管促效”取得新突破。

集团公司工作会上，戴厚良董事长连续第二年为年度杰出成就奖获得者颁奖，会议还公布了第二批创新型企业名单，充分体现了党组对科技工作的高度重视和支持。会议提出突出创新驱动，着力高水平科技自立自强，这与2021年9月的集团公司科技与信息化创新大会部署要求一脉相承。2021年印发的党组《关于着力高水平科技自立自强、强化科技创新的指导意见》，内容覆盖管理体制、技术攻关、资源配置、科技评价、产学研结合、知识产权保护、成果转化、人才培养、国内外科技合作等各方面。下一阶段工作的主轴就是要抓落实，将决策、制度、措施落地见效，落地过程中不断校正，让政策制度越来越逼近现实诉求。

一是突出建设国家战略科技力量。面向2035年我国油气上游科技攻关需求，开展国家专项接续实施方案研究编制。高质量建设原创技术策源地，强力推进在前沿和战略必争领域取得一批原创技术成果，全面提升产业共性基础技术供给能力，维护产业链供应链安全稳定。

二是突出重大研发任务落实。紧紧围绕党组确定的十大科技攻关方向，部署实施重大科技任务，加强关键核心技术攻关。勘探开发领域：立足六大盆地，突出高效勘探、效益开发、低成本发展重大理论和关键技术研究，为实现2022年国内石油、天然气储量产量，海外权益油气年产量目标提供技术支撑。炼化领域：集中攻关与应用新型催化材料及催化剂、更高标准清洁汽柴油、减油增化、减油增特、炼化一体化、低碳烯烃、聚烯烃新产品、高性能合成橡胶新产品等关键核心技术，支撑从“燃料”向“化工产品及有机材料”转型升级，逐步形成特色技术优势。工程技术领域：在高效地球物理勘探、复杂井筒环境高精度测井、安全优快钻完井等领域的基础应用及前沿新技术方面取得新突破，推动物探探测更深更准、测井解释和储层识别更精更准、钻完井钻得更快更好。新能源新业务领域：围绕地热资源高效勘探开发与利用、氢气制取储运与利用、生物质液体燃料高效生产、先进储能与风光气电多能融合等方向开展科技攻关、现场试验与产业化示范。绿色低碳领域：部署安全风险防控与事故应急、污染防治及生态保护、能量系统优化与能源管控等关键技术攻关；加快形成低成本二氧化碳捕集、利用与封存技术，支撑建设全产业链百万吨级CCUS示范基地。

三是突出企业创新能力建设。做好迪拜研究院、上海新材料研究院、深圳新能源研究院运行条件保障，推动构建创新驱动发展新引擎。组织制定世界一流研究院建设方案，明确研究机构的功能定位，明确未来发展布局。开展企业科研机构整合，抓好布局、规范名称、明确职责定位。

四是突出改革攻坚。加强科技创新统筹设计、一体管理，执行三级科技计划、科技项目、科技经费管理，以绩效考核为手段，督促各单位落实研发投入强度等各项工作要求。以“科改示范企业”充实扩围为抓手，持续深化市场改革，打造科技型企业改革样板和创新尖兵。启动重点科技成果商业化产业化示范工作，优选重大科技成果，逐步培育形成年销售收入亿元以上的科技型企业。

五是突出激发人才创新活力。出台《进一步加强前瞻基础研究若干措施》《海外高层次人才引进工作管理规定》，设立青年基金项目，夯实科技骨干后备队伍。