集团公司2022年工作会议明确了“四大战略举措”，为国际贸易业务率先打造世界一流全球能源贸易商指明了发展方向。

过去一年，按照集团公司对国际贸易业务“率先基本建成世界一流”的目标要求，国际事业公司有效应对国际油气价格震荡，沉着应对百年变局和疫情的叠加影响，着力加强党的建设、提升主营业务质量、推动绿色转型、防范化解风险、完善五个“世界一流”体系建设，实现贸易量近5亿吨、对外销售收入再破万亿元。

2022年是国际事业公司实施“十四五”规划、推进率先创建世界一流企业建设的重要一年。我们将牢记集团公司赋予国际贸易业务“保供、降本、增效”三大责任，发挥产业链完整的优势，加强趋势研判，采取套期保值等有效举措，为集团公司提升产业链价值、增强抗风险能力发挥更大作用、作出更大贡献。

人才强企关乎国际贸易高质量发展的根基。经过多年培育积累，公司汇聚了一批优秀的国际化人才，进一步壮大这支队伍并发挥最大合力是重要命题。公司将以“三强”干部队伍建设为主要依托，强化领导力，拓宽选人用人渠道，进一步补充年轻后备干部，试点推进中方职业经理人选聘，推动形成来源广泛、结构优化、搭配合理、优势互补、上下畅通的各级领导班子结构。聚焦新能源、新事业发展需要引进新兴领域人才问题，配套建立中外方人员组合团队，引入双导师制，建立素质能力评价模型，形成岗位培养标准化模块。突出质量效益、价值效率、创新发展，持续完善考核体系，建立精准激励的长效机制，促进核心创效岗位薪酬水平加快向市场靠拢。

提质增效是国际贸易增强竞争力的核心举措。从新发展格局和产业链自身特点看，油气企业将朝着“保供+创效+降碳”的“三合一”发展目标迈进。国际事业公司将以服务集团公司全产业链价值最大化为遵循，以提升全球资源配置能力和市场影响力、话语权为目标，以“贸易手段现代化、贸易方式多样化、贸易能力专业化”驱动卓越运营，跑出提质增效“加速度”。充分发挥专业优势，提速集团公司全产业链强链补链延链，一链一策优化提升，总链分链有效递进，确保油气资源“买得到、用得起、运得回、卖得好”。坚持资源获取与市场营销并重，提升跨区跨市贸易水平，积极获取新增中长期可贸易优质资源，深耕高端高效市场，整合全球市场开发团队，创新市场营销手段，加快建设全球 LNG资源池，深度参与全球基准油气运作。积极拓展新能源新业务，加快推进绿色贸易新业态。

低成本发展是国际贸易创建世界一流的必由之路。成本管控是企业管理的一项永恒主题，唯有紧跟形势变化，突出成本领先策略，打好降本“组合拳”，才能以成本“减法”换来发展“加法”。公司将加强市场分析研判，降低资源采购成本；创新手段优化物流方案，降低储运成本；提升管理的精细化水平，加快构建世界一流的风控、信息、人才、财务、法律体系，通过质量变革、效率变革和动力变革降低运营成本。

文化引领是国际贸易高质量发展的精神航标。创建世界一流企业需要优秀文化的引领，促进“一带一路”国际合作，需要贸易畅通，也要民心相通。国际贸易业务将继续大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，坚持兼容并包、多样发展的企业文化建设理念，在文化建设上寻求“最大公约数”，讲好中国石油国际贸易业务的故事，致力于促进所在国家和地区经济社会发展，促进石油精神与国际化的企业文化相融合，凝聚力量、展示形象、促进共同发展。

集团公司2022年工作会议对新一年工作进行了安排部署，目标明确、路径清晰。戴厚良董事长要求，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理的科学化、规范化、法治化水平，为高质量发展增添动力、保驾护航。

围绕贯彻会议精神，辽河油田在坚定做强主业，聚焦“加油增气”，精心做好“千万吨油田稳产、百亿方气库建设、外围区效益上产”三篇文章的同时，突出管理提升，将2022年确定为“管理提升年”，重点围绕“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”综合施策，全面提升企业管理水平和质量效益，努力实现资源储量、油气产量、经营业绩整体提升，争当集团公司决策部署的坚定执行者、老油田改革创新的积极探索者，在保障国家能源安全进程中贡献辽河力量。

把“强基础”作为出发点，打牢高质量发展根基。辽河油田围绕加强管理，瞄准一流目标，充分发挥党建引领作用，全员转观念、勇担当、强管理、创一流，以高质量党建引领保障高质量发展，以强基固本促进管理提升。坚决贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，落实“五大发展战略”，靠实“四大战略举措”，全面夯实管理基础，推动各项工作提档升级。对比自身工作，全面剖析企业现状，着力在稠油特色技术等优势领域提升核心竞争力，在运行提效、经营创效等方面加强基础工作补短板，在绿色低碳、数字化建设等方面力争形成后发优势。对标行业先进，积极学经验，通过立标、对标、赶标、超标，推动生产、经营、安全等各项管理指标明显改善。

把“控成本”作为着力点，落实低成本发展战略。牢固树立“一切成本皆可降”理念，多措并举刚性严控成本。以重点突破带动整体降本，实施投资“六个优化”、成本“六个控降”，突出控降低效投入、能源消耗和管理成本，通过分类治理解决人均劳动生产率低等瓶颈难题，推动“两利四率”实现“两增一控三提高”。运用市场新机制降本，建立市场化运营体系，完善市场机制，推进内部服务保障市场化运行、外围油田实现全面市场化运营，有效控降成本。推进全员、全要素、全过程降本，坚持精益管理，将成本控降压力层层分解到班组和个人；推行“以销定产、以产促销、产销联动”，确保产运销产业链整体成本全面管控。2022年，油气综合单位完全成本要实现硬下降。

把“降递减”作为关键点，拓展可持续发展空间。抓住老油田稳产上产的关键，着力油气做增量、控减量，打牢可持续发展的物质基础。聚焦高效勘探，积极推进五大区带精细勘探快速突破，力争取得规模新发现、增加经济可采储量、保持储采平衡，为千万吨持续稳产提供支撑。聚焦效益开发，优化产量结构、调整建产结构、精细老区挖潜、提升管理指标，推进效益开发，整体自然递减率下降2个百分点。聚焦储气库建设，坚持调峰保供与建设运营并重，持续推进协同提高采收率提产创效工程，提升产量、效益贡献。聚焦科技兴油，围绕十大创新领域，建立研发投入强度稳定提升机制，实施“揭榜挂帅”，集中攻克技术瓶颈，提升高水平科技供给能力。

把“提效益”作为落脚点，增强内涵式发展能力。经营创效，深化提质增效专项行动，采取变革性管理举措，向产量、管理、市场、改革要效益，提升上市与未上市“双盈利”成果。防险稳效，落实国资委“合规管理强化年”工作要求，全力推进依法合规经营管理，构建高水平管理机制；建立安全生产精准双重预防新格局，全力防范安全环保风险，守住不发生重大风险的底线。履责显效，牢记“三大责任”，深化实施重点民生工程，深入开展健康企业创建，持续落实乡村振兴战略，加大驻村干部支持力度，助推地方经济社会发展，承担更多社会责任。

集团公司2022年工作会议，全面总结去年工作，深刻研判当前形势，部署具体任务目标，吹响了推进建设基业长青的世界一流企业的号角。青海油田把深入学习贯彻会议精神与进一步深刻领会戴厚良董事长在油田调研时提出的油气与新能源、能源与化工、科技创新与人才强企、改革与管理“四个并重”指示要求融会贯通，以更加昂扬的斗志，推进建设“千万吨规模高原油气田”向全力打造“千万吨规模综合能源新高地”转型发展，走好新时期新征程的“赶考路”。

高原油田人深刻认识到，建设千万吨规模综合能源新高地是使命所系。戴厚良董事长去年在青海调研时强调，油田首先要从思想上向综合性能源公司转变。作为集团公司加快发展西部的重要战场、保障国家能源安全的骨干力量，我们深知肩负的政治使命，明确了打造“千万吨规模综合能源新高地”新目标，这是油田践行“两个维护”的具体体现，是油田立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的具体体现，也是油田把握未来发展主动权的战略性布局和“先手棋”。

高原油田人深刻认识到，建设千万吨规模综合能源新高地是大势所趋。青海省正在奋力推进“四地”建设，省委省政府对青海油田寄予“在促进青海经济社会发展、打造国家清洁能源产业高地中发挥领头羊作用”的厚望。我们自觉把油田发展放在党和国家对青海省要求的大格局之下，把发展规划放在整个集团公司的战略规划中去操作。对标国家和青海省“十四五”发展规划与远景目标，按照集团公司建设基业长青的世界一流企业战略路径，油田以高质量发展为主题主线，制定了分阶段逐步建成具有高原特色的世界一流综合能源基地的远景目标，这是我们参与建设社会主义现代化强国的路线图、时间表，必须锚定目标、抓好落实。

高原油田人深刻认识到，建设千万吨规模综合能源新高地是发展所需。当前，在推进“双碳”目标大背景下，新能源发展进入高度活跃期。青海油田既是能源生产大户也是消耗大户，既面临着传统油气替代加快、碳约束日趋严格等压力，也有着国家在青海建设战略大通道、“西电东送”等重大规划利好机遇。青海石油人牢记“国之大者”，深知绿色低碳转型是发展的必然，清醒地认识到新能源不是“做不做”的选择题，而是必须做好的必答题。我们着力统筹做强油气主业和布局突破新能源两个主战场，努力在转型发展中勇立潮头。

高原油田人深刻认识到，建设千万吨规模综合能源新高地是人心所向。67载砥砺奋进，以红色为底色的青海油田拥有着资源禀赋、发展环境、精神文化三大优势，驻地各族群众、广大干部员工也在翘首盼望油田继续做强做优做大，油田要不忘苦日子、难日子，拿出刀刃向内、自我变革的勇气和决心，发挥优势、弥补短板，狠抓勘探开发、提质增效、科技创新等工作，不负上级组织重托，为员工群众赢得更加幸福的好日子。

在阔步迈进第二个百年奋斗目标的新征程中，青海油田将永葆与党同呼吸、共命运的政治底色，着力打造政治、信念、责任、能力、作风“五个过硬”、党和国家最可信赖的高原石油铁军，锚定集团2022年工作会议确定的任务目标，推进“四个并重”在油田落地生根，为集团公司全力开创高质量发展新局面和地方经济社会发展再作新贡献。

渤海钻探公司认真贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，坚持“四精”要求，把精益管理、止于至善作为提升管理的永恒追求，注重质量效益，创造价值。以“争”的精神、“拼”的勇气和“抢”的劲头，努力在提质增效攻坚战中体现新担当、展现新作为，持之以恒走好高质量发展之路。

强党建、深融合，提升政治引领能力。充分发挥两级党委把方向、管大局、促落实的领导作用，积极推进党建工作深度融入生产经营，把政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势。始终牢记“国之大者”“企之要务”，以实际行动拥护“两个确立”，做到“两个维护”。统筹推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，加强干部队伍建设、深化党风廉政建设、抓实宣传思想文化建设、强化群团组织建设，提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，团结带领广大职工群众坚定不移听党话、跟党走。

控规模、提效率，提升单队单机创收创效能力。控钻机规模，保持现有钻机总量不增，通过优化调整和租赁的手段来解决部分市场钻机需求。控市场规模，战略性收缩市场战线，及时作出优化调整。提升单队单机创收创效能力，开展“单队单机提效年”活动，以进一步提升现有队伍创收创效能力。结合队均进尺完成情况，分析制约生产组织、设备利用率等方面的原因，制订针对性的措施，切实把等停时效降下来，把事故复杂造成的时效损失降下来。做好后进队帮助指导，确保提效路上无人掉队。

优结构、拓高端，提升价值创造能力。坚持以效益为中心，进一步优化市场布局、发展高端业务。持续优化国内市场结构，坚持效益优先，及时开展过程经营分析，把控经营风险，调整低效、负效市场。把经营工作贯穿年度工作的全过程，为市场优化提供准确的决策依据。坚持一体化统筹，大力实施区块总包、全产业链总包，及时跟进技术服务，推动一体化发展。大力推进国际市场“二次创业”，坚持少而精。大力发展“八项业务”，精益发展油气合作业务，提升自营区块开发成效。

强管理、挖潜力，提升低成本发展能力。树立“一切成本皆可降”的理念，打造低成本发展优势。坚持效率导向、效益导向、市场导向和综合成本最低导向，建立监督检查长效机制，持续向招标管理要效益。强化工程提速降本，优化生产组织降本，严控事故复杂降本，持续向提速提质要效益。牢固树立“质量至上”理念，强化井筒质量红线意识，强化采购质量管理，持续向人工成本管控要效益。严控总量、盘活存量、加快转型，持续向质量管控要效益。用好政策制度，持续向政策享用要效益。

破藩篱、求突破，提升创新驱动能力。牢固树立“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”的理念，突出创新核心地位，用改革创新解决发展瓶颈问题，提升创新驱动能力。坚持精准立项，优化项目管理，强化成果转化，强化支撑保障，持续强化科技创新能力。进一步推动改革创新，通过实施新的管理模式，促进提质增效，确保改革措施落地。进一步强化三项制度改革，鼓励各单位坚持效益理念、全力创收创效。进一步加快数字化转型、智能化发展，在集团公司统一规划框架范围内，全力建设“数智渤钻”。

强意识、夯基础，提升风险防控能力。坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，保持大局和谐稳定，为公司高质量发展提供坚强保障。强化防控安全风险，突出“严”字主基调，抓好疫情防控、井控风险防控、新增风险管控和环保风险管控，要防控合规风险，强化全员合规管理、决策管理、法治建设、承包商管理和合同管理。要防控经营风险，加强新市场、新项目评估，强化契约精神，严控金融风险。

科技创新是高质量发展的“牛鼻子”，核心技术更是企业实力的“定海神针”。集团公司2022年工作会议强调，要突出创新驱动，着力高水平科技自立自强。大庆炼化将深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，在建设世界一流精品特色炼化企业征程中，努力打造科技创新“战略新高地”，以高质量的科技供给支撑转型升级和产业增值创效。

科技立则民族立，科技强则国家强。大庆炼化始终把技术创新作为建设优秀炼化企业的支撑来抓，聚焦炼油、聚丙烯等特色化定位，拥有一批专业性强、技术水平高、拥有自主知识产权的核心和特色技术，形成了具有自身特点的技术路线和技术发展方向。得益于持续不断地创新驱动和特色技术，大庆炼化去年加工原油505万吨，上缴税费82.91亿元，取得了较好的经济效益，荣获集团公司先进集体；今年首月加工原油39万吨，实现“开门红”，蓄势赋能高质量发展稳开新局。

科技创新永无止境。大庆炼化将按照集团公司2022年工作会议指明的方向，进一步求突破、强支撑，赋能科技创新高质量。

在政策机制上寻求突破。大庆炼化加强顶层设计和系统谋划，在政策机制、理念思路、方式方法等方面革新求变，在技术合作开发、人才培养使用、先进技术引进等方面持续发力，解决好“由谁来创新”“动力哪里来”“成果如何用”三个基本问题，破除一切束缚科技创新工作的观念和机制障碍，最大限度释放创新活力。加大研发投入强度，梳理攻克关键核心技术，推行项目经理负责制，坚持英雄不论出处、谁有本事谁揭榜，激发科技创新主体的积极性和主动性。

在科研开发上寻求突破。大庆炼化加快食品级石蜡、减一线生产相变蜡、原油裂解制烯烃等工业化试验，积极参与油田化学品创新联合体建设，开展新型石油磺酸盐、聚合物压裂液等产品研究，组织减氧空气泡沫驱油剂、阳离子聚合物等产品工业化试生产，开展聚丙烯HA510MD、复合管材专用料等新产品研究，打造更多拳头产品。

在技术攻关上寻求突破。大庆炼化加大技术攻关力度，开展常减压装置提高石蜡原料收率、外排污水水质提标、硫酸再生装置长周期运行、二套聚丙烯高苛刻度条件下长周期运行、70#半精炼蜡开发生产、液蜡质量升级、设备腐蚀泄漏等30个攻关项目，攻克生产技术和装置运行的难点堵点，破解制约生产和效益的瓶颈问题，不断提高生产技术管理水平。

在信息化建设上寻求突破。大庆炼化贯彻落实集团公司关于数字化转型、智能化发展的指导意见，坚持“智能炼化”四大转型方向，加强数字技术与炼化产业深度融合，建设公司级综合数据库，加快数字化工厂建设，提高生产经营管理全流程信息化水平，深挖数据价值和应用潜力，发挥信息化和数字化服务生产、提升效益、引领未来作用。

勠力同心就能攻坚克难、奋楫笃行便可云程发轫。大庆炼化将深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，把握市场化、特色化、精益化、专业化和系统化五个蓄势赋能原则，把稳增长、防风险摆在更加突出位置，推进提质增效，深化改革创新，加快转型升级，推动高质量发展，努力建设世界一流精品特色炼化企业，全力开创公司高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。