“过去严格按照工序结算，收益差别不是很大。现在通过签订业务承包，有了激励制度，实现了责任共担，公司挣了钱，我们也提高了收入。”4月11日，玉门油田作业公司试油修井经理部D08862队队长高鹏一边展示着经营对比数据一边说。

　　今年，一份玉门油田作业公司和老君庙采油厂的业务承包协议正式签订，本着相互成就的原则，以风险共担的作业模式，启动了荒凉戈壁滩上的创效“核反应堆”，实现了“全新”的互融互促模式。

　　抱团取暖求发展

　　面对玉门油田本部市场“量价齐跌”的严峻形势，玉门油田作业公司生产经营遭受到了前所未有的挑战，如何解决既要“提质增效促上产”又要“降本控费创产值”的矛盾，成为摆在油田作业公司面前的必答题。

　　作业公司试油修井经理部立足内部挖潜，与老君庙采油厂签订《玉门油田内部单位业务承包协议》，负责老君庙采油厂油井维护，业务涵盖了油井洗井、管杆泵化工料配送与回收以及酒东作业区部分辅助工作量等。

　　修井业务承包后，油井维修管理更加专业化，每口油井有专人负责，每天跟踪记录承包油井的液量、含水、油量、油压、套压、回压、温度等数据情况，对生产变化情况进行分析，为维修躺井提供必需的技术支持。

　　同时，甲乙双方成立了技术服务、施工监督等小组，密切沟通、相互探讨，制定技术方案后联合作业、现场跟踪，大大推动了修井动力的统筹，有利于优化工序、降低成本，实现效率最高、效益最佳。

　　甲乙方共下一盘棋

　　“原来是维护一口井就收一口井的钱，期限、效果没要求，也没有奖励机制，大家干多干少、干好干坏一个样，这导致修井周期长，修井效果也不是很理想。承包协议签订以后，费用是包干的。为了降低成本，提高收入，员工们努力减少作业时间的同时，也会提高维护效果，减少返工，这样成本降低了，多出来的自然变成奖金了。”作业公司经理刘涛介绍说，“同时，维护油井的时间缩短了，空余时间就多了，这也为员工们外闯市场再创效益提供了条件。”

　　试油修井经理部制定了适应市场变化的切实可行的办法，由原来的单方维修转变成了甲乙双方制定科学方案、联手提高作业质量，从而实现减少修井频率、压缩占井时间、提升原油产量的效果。

　　甲方由“管家”向“保姆”转变，努力配合乙方制定科学的作业方案，让施工方少下一趟钻、少占一天工期；乙方则推出工具选型、提效措施、后期效果跟踪等一条龙服务，双方从协同作战中尝到了甜头。

　　同时，为了风险共担、利益共享，双方在结算方式上也进行了调整，由原来的一次性结算模式，变成了每次作业后，先按季度结算25%，一年内分4次结清的长期经营模式。

　　责任义务清晰明确

　　4月12日，在酒东作业区作业现场，作业公司为了在修井过程中避免井场污染，给抽油机披上了油衣，在地上铺上了地膜。同时，还配备了减少尘土的洒水车，打造出了不让油污落地、不让灰尘漫天的“绿色井场”。

　　高鹏说：“在承包业务中，我们和采油厂共同确定了‘零职业病、零事故、零污染’的安全生产业绩目标。我们在作业中必须做到石油勘探与生产和环境保护并举，推行清洁生产，实行污染物排放浓度控制与总量控制相结合，实现环境污染全过程控制。”

　　承包协议不仅明确了工作职责，也厘清了安全责任，建立安全生产责任制。作业公司“一井一策”，按照不同的作业项目、地层条件制定有针对性的“两书一表”、健康安全环境例卷、环境保护管控措施。配备必要的安全环保设施、设备和劳动保护用品，在油水井作业现场必须严格遵守甲方的安全与环保等规章制度。

　　协议的签订为老君庙采油厂节省了大量仓储成本，有效减少了现金流占用量。同时，作业公司在作业质量保障、作业效率提升上下功夫，提高动态监测的服务水平和能力，缩短修井时间，降低修井成本。

　　刘涛介绍，承包协议实施以来，员工收入明显增加，油井的产量和措施效果明显上升，油田内部市场化改革的红利正在显现。