突出战略引领作用 全力奋进高质量发展

支东明 吐哈油田公司执行董事、党委书记

集团公司2022年工作会议明确了“四大战略举措”和七项重点工作,对做好2022年各项工作具有很强的指导性。吐哈油田按照集团公司2022年工作会议部署,充分发挥资源、创新、人本三大战略的引领作用,全力奋进高质量发展,确保完成年度各项目标任务。

吐哈油田始终将提高能源供给能力作为奋进高质量发展的第一任务,大力实施资源战略,有效解决发展的基础性、关键性问题。吐哈油田坚决贯彻习近平总书记“大力提升油气勘探开发力度”“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要指示批示精神,认真落实集团公司“全力以赴增加‘能源总当量’、保障能源资源供应”的要求,统筹油、气、风、光等资源开发,努力建设油气产业与新能源产业并重的综合性能源公司。勘探方面,坚定不移的向新区域、新领域进军,加大低勘探程度领域风险勘探,加快准东吉南和吉北砂岩油藏、吐哈盆地凹陷区近源岩性油气藏等已突破重点领域的集中勘探,持续扩大勘探成果,不断夯实上产的资源基础。开发方面,坚持以效益为中心,统筹推进油藏评价、效益建产和老油田稳产,加快重点领域油藏评价建产进度,持续对不同类型油藏的提高采收率技术进行攻关,着力推动油田开发由生产管理向经营管理转变,不断提升油气资产创效能力。新能源方面,全力推动新疆绿色能源产业化发展示范基地建设,加快推进示范项目落地,持续开展CCUS、UCG技术先导性矿场试验,确保新能源业务取得实质性进展。

始终将创新作为奋进高质量发展的第一动力,大力实施创新战略,持续提升发展效益和效率。吐哈油田按照“支撑当前、引领未来”的要求,强化科研项目顶层设计,持续深化区域构造及岩相古地理等基础研究,分类推进勘探、开发、工程技术、新能源和信息化技术攻关,有效解决制约发展的非常规油藏效益开发、超深井水平井钻井和储层改造等瓶颈技术难题,推动从依靠投资和要素驱动向创新驱动转变,促进发展方式的根本变革。扎实推进国企改革三年行动各项措施落地,以更高质量、更大力度、更实举措完成改革任务,力争在建立中国特色现代企业制度、三项制度改革、治理体系与治理能力现代化等方面取得更深层次的突破。落实“四精”管理要求,将提质增效及亏损企业治理工作与国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动等工作有机衔接,不断完善以市场为导向的投资管控机制和成本倒逼机制,深化全员、全要素、全过程目标成本管理,深挖产业链、供应链等各环节开源节流、降本增效潜力,完成年度效益指标。

始终将人才作为奋进高质量发展的第一资源,大力实施人本战略,不断凝聚发展的强大合力。吐哈油田高度重视人才队伍建设,以工程思维推进人才强企,建设数量充足、结构优良、充满活力的三支人才队伍。深化领导人员任期制和契约化管理,部署“三强”干部队伍锻造工程,按照三个“1/3”标准选干部配班子,实施优秀年轻干部“百人计划”,统筹用好各年龄段干部,形成“老中青”三结合的合理梯次。深化“双序列”改革,优化专家岗位设置,落实党委联系服务专家制度,完善“生聚理用”人才发展机制,分层分类精准实施人才培训,进一步调动员工干事创业的积极性和主动性。持续完善事业、待遇、环境、感情“四个留人”机制,建立全方位、多维度的员工健康保障体系和责任关怀体系,营造宽松工作环境,确保人才引得进、留得住、用得好。

坚持稳中求进“总基调” 做强国有企业“种子队”

白雪峰 辽阳石化公司执行董事、党委书记

集团公司2022年工作会议强调,要牢牢把握稳中求进工作总基调,把稳增长、防风险摆在更加突出位置,全力开创高质量发展新局面,为做好全年工作提出了要求,明确了重点和方向。

辽阳石化深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神,坚持稳字为先、稳字当头、稳中求进,加快转型升级,提升质量效益,奋力谱写第四次创业新篇章。公司确定2022年总体思路:围绕公司第二次党代会确定的“12363”目标,坚持“牢记总书记嘱托、以高质量党建引领和保障高质量发展、打造特色产业特色产品‘巨人’,当好国有企业‘种子队’”主题,完整、准确、全面贯彻新发展理念,全力推动项目落地、创新突破、扁平化改革、数字化转型、精益化管理、人才队伍建设和共建共享,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

聚焦党建引领,发挥政治优势。党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。要自觉增强捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的坚定性和自觉性,立足“两个大局”、心系“国之大者”,严格执行党委“第一议题”制,把迎接二十大召开和学习贯彻二十大精神作为重大政治任务。树立大抓基层的鲜明导向,积极构建“三个一”工作载体,推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。坚持从严治党、从严治企,一体推进“三不”机制建设,巩固党史学习教育成果,持续从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量,弘扬石油精神、“辽化四种精神”,以高质量党建引领和保障高质量发展。

聚焦风险防范,筑牢发展基础。坚持稳中求进,必须强化底线思维,增强忧患意识,时刻防范重大风险。要统筹发展与安全,落实“四全”原则,压紧压实责任,以从严监管促进履职尽责,推进体系建设专业化、常态化、机制化,促进本质安全。严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线,贯彻国家“双碳”战略,落实能源“双控”要求,扎实推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化,以更高的标准打好蓝天、碧水、净土保卫战,打造绿色企业,按照“外防输入,内防反弹”总策略,坚决守住疫情防控底线,坚持健康与安全生产并重,推广健康的工作生活方式,创建健康企业。

聚焦提质增效,促进效益提升。效益是企业追求的永恒目标,提质增效是我们提升竞争力、夯实高质量发展的长久之策。要以“四大优化”为方向,强化整体优化和局部优化统一协同,紧盯市场先算后干,开展深度优化,灵活调整原料结构和产品结构,提高高效产品收率,强化量价配合,完善价格联动机制,向市场要效益。强化产品成本观念,开展成本对标改善计划,实现均一化产品成本硬下降,将技术指标转化为经济指标、成本指标,狠抓控本降费。坚持“以销定产、以产定供、以产促销”的营销思路,提高市场把控能力,深度开发高效市场和优质工业用户,全力推进质量强企,用“精”字破解市场密码。

优化创新生态,强化技术赋能。创新是引领发展的第一动力。要从“快速突破”和“久久为功”两个层面推进科研项目化管理,推行“揭榜挂帅”“赛马制”,探索“包干制”,完善科技创新生态,激励全员创新。围绕产业链部署创新链,产销研用协同发力,加强关键核心技术攻关,加快成果转化应用,破解节能降耗难题,提高产品收率。坚持“高端化、差别化、绿色化”,瞄准市场容量大的新品种,围绕终端需求开展技术攻关,依托重大科研项目、重点工程建设等实践平台,加快集聚培养科技领军人才,加快新产品开发,形成新的效益增长点。

勇毅前行 建设黄河流域高质量发展示范企业

吴凯 兰州石化公司执行董事、党委书记

集团公司2022年工作会议提出“稳中求进”的工作总基调,强调要“着力发展主营业务,强化企业管理、改革创新、提质增效、绿色转型、数字化转型和风险防范”,充分彰显了国有重要骨干企业对发展战略的精准定位和责任担当,为兰州石化进一步推进高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。

兰州石化坚决贯彻落实会议精神,坚持整体效益最大化工作主线,树牢“创新、全局、市场、开放、进取、合规”工作意识,坚持经营上精细精益、管理上稳健高效、作风上高严细实,推动成本、指标、质量、效益全链条升级,充分发挥各业务、各环节增效创效合力,统筹推进2022年全年工作任务,奋力建设黄河流域高质量发展示范企业。

紧扣效益最大化主线,着力增强价值创造能力。集团公司2022年工作会议提出,炼化销售和新材料板块要优化布局结构,加快推进从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”转化、向产业链和价值链中高端迈进。兰州石化坚持炼化主营业务高质量发展和全业务创新创效发展,重点研究DCC结构调整方案,抓好兰州本部乙烯装置改造,炼油努力增产高附加值清洁油品和化工原料,化工坚持树脂品牌化、橡胶特色化、催化剂系列化、小品种精细化。加快建设特种丁腈橡胶项目,推进电缆料、医用料等技术升级改造。同时,充分发挥柴油加氢裂解等装置转化优势,努力增产高附加值清洁油品和化工原料,全面提升价值创造能力,向产业价值链中高端迈进。

强化安全环保管理,着力建设安全绿色低碳城市型炼化企业。兰州石化引导全员树牢“安全压倒一切、一切服从安全”的思想,全面落实安全生产“双区长”制、全员安全记分制、承包商违章积分制和“五有”“三不”“三必须”“叫停退守”等要求,狠抓《作业与操作HSE行为准则》、《员工行为规范》和干部陪检制度执行落实,健全双重预防体系,纵深推进安全生产三年专项整治,开展新一轮风险辨识评估,深化“1+19”管理提升行动。公司加强源头治理、过程管控、日常监督、动态监测,靠实网格化、点源长制,大力推进污染物减量化、资源化、无害化,深化VOCs治理和废碱废水处置攻关,持续打造美丽工厂,加快建设安全、绿色、低碳城市型炼化企业。

加快科技创新,着力打造集团公司一流创新型企业。加快推进集团公司创新型企业和数字化转型、智能化发展试点企业建设,充分发挥科技创新中心“智库”支撑作用,配齐配强二级单位总工程师,组建各层级技术专家团队,设置基层单位一二级工程师,打造结构合理、素质优良创的新型人才队伍。加强与知名高校、社科机构合作共享,搭建跨地区、跨领域的“产学研管用”科技创新联合平台,建立“揭榜制”“赛马制”,激发科技人员激情活力。着眼新能源、新材料、新业态,补齐解决炼油系统腐蚀结盐、乙烯裂解炉长周期、聚烯烃牌号切换等关键核心技术短板。加快推动数字化转型、智能化发展,建成智能运营一体化平台,以数智转型驱动高质量发展。

深化管理改革,着力激发高质量发展的新动能。坚持“从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益”,深化对标世界一流,推进大部制扁平化改革,深化薪酬分配体制和三项制度改革。突出“经营绩效+安全绩效”双重考核激励,精确绩效奖励和单项奖发放,向技术领域、基层一线和干实事的群体倾斜。推动招标管办分开,加强工程建设项目集中统一管理,积极推行电商采购,强化工程造价估概算体系建设,依靠内部改革激发企业高质量发展的新动能。

增强“三气”筑根基 踔厉奋发高质量

赵剑春 广东销售公司执行董事、党委书记

集团公司2022年工作会议是新征程上开创高质量发展新局面的行动指南,为广东销售公司实现本质扭亏、奋进高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。广东销售公司坚决贯彻落实会议精神,坚持政治引领、创新驱动、改革攻坚、开放共享,打造高标准生态、创造高品质生活、实现高效能治理、推进高水平党建,不断开创公司发展新局面,努力为集团公司销售业务高质量发展贡献广东力量。

践行“八大工程”,增强高质量发展的底气。经济发展要从政治的角度去考虑,从讲政治的高度思考和推进经济发展。讲政治要体现到实际行动中,企业不扭亏就是不讲政治的表现。对广东销售公司来讲,最大的讲政治就是解决企业发展问题,实现扭亏脱困。我们要紧紧围绕“政治引领工程、先锋示范工程、文化兴企工程、正风肃纪工程、党建强企工程、创新创效工程、员工健康工程、青年成才工程”,提升公司党建工作质量和水平,在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压,以高质量党建引领高质量发展,不断巩固拓展党史学习教育成果,为完成全年经营和改革发展任务提供坚强保证,切实增强高质量发展的底气。

坚持战略引领,增强高质量发展的志气。战略是企业经营活动的指南,是经营管理的最高层次,决定着企业发展方向和兴衰成败。着眼于公司未来发展,广东销售提出创新、市场、品牌、人才、低成本五大战略。我们要细化清单,挂图作战,签订责任书、列出时间表、指定责任人,明确工作分工、工作内容、工作目标,确保各项工作有人抓、问题有人管、责任有人担。要定期跟踪,开展评估,强化业务协同、组织协同、人员协同,打破组织壁垒,增强目标实现动力,推动战略落实落细。要加强沟通,增进共识,引导公司上下目标一致、决心一致、行动一致,以“咬定青山不放松”的韧劲,“不破楼兰终不还”的拼劲,坚持一张蓝图绘到底、一届接着一届干,不断激发两级班子的领导力、领导干部的行动力、员工群众的执行力,确保五大战略从宏伟蓝图变为现实。

突出质量效益,增强高质量发展的骨气。企业不消灭亏损、亏损就消灭企业。通过2021年的实践,我们解决了一些长期想解决而未能解决的难题,把很多认为不可能的事情变成了可能。我们用一年来的发展成就和变化来证明:亏损,不是广东销售的常态标签。在新的征程上,广东销售公司地处经济总量和成品油消费规模全国第一的广东市场,地处发展潜力巨大的粤港澳大湾区,在中国石油发展大局中具有重要地位,是成品油销售系统最重要的企业之一。保障广东石化后路畅通和东北炼厂安全运转、促进集团公司整体利益最大化,是我们义不容辞的责任,成为销售系统排头兵是我们最光荣的使命。广东石化必须不断前行,不断提升自身实力,在较短时间内销售规模达到年900万吨并突破1000万吨。面对市场,唯一的保障就是提升实力,唯一的出路就是取得胜利。作为改革开放前沿企业,我们必须用好得天独厚的优势和条件,在改革创新、转型发展方面先行先试、敢闯敢试,蹚出一条新路,为中国石油建设基业长青世界一流企业贡献广东力量。

做强战略规划做精科技研发 全力奋进高质量发展

韩景宽 规划总院执行董事、党委书记

集团公司2022年工作会议提出的全年重点工作部署目标明确、路径清晰、措施具体,对于中国石油在新发展阶段乘势而上,凝心聚力,全力奋进高质量发展,推进基业长青世界一流企业建设具有重要意义,也为规划总院下一步工作开展指明了方向,提供了根本遵循。

围绕贯彻落实集团公司2022年工作会议精神,规划总院立足职责定位,聚焦主责主业,强化创新创效,做强战略规划、做精科技研发、做优运行优化,持续深化改革,高质量推进世界一流能源产业规划和运行优化研究院建设,为中国石油实现高水平科技自立自强,建设基业长青的世界一流企业作出新贡献。

做强战略规划,充分发挥决策参谋作用。规划总院完整、准确、全面贯彻新发展理念,着力抓好“双碳”目标愿景下的能源发展战略、中外油气合作及油气战略通道建设、能源进口策略与能源安全战略等国家重点课题。全力抓好“十四五”规划实施相关专题、滚动规划编制及年度滚动监测评价研究等课题,推动集团公司战略规划落实落地。把握行业发展大势,紧贴重大战略需求,持续深化高质量指标分级体系、炼化产业结构调整、天然气业务全产业链规划等重大战略专题研究,为中国石油打造新优势实现新发展提供决策支持。认真落实集团公司“绿色低碳”战略,积极开展碳达峰实施方案、油气业务与新能源新业务协同发展等新能源课题研究,助力中国石油加快绿色低碳转型。

做精科技研发,不断增强驱动发展能力。规划总院坚持创新驱动发展,聚焦优势领域和特色技术,重点在油气田地面绿色高效工艺与设备、炼化生产优化、天然气发电与风光多能融合等方面寻求快速突破,在智能油气田地面、油气管道完整性管理、智能炼化、分子炼油等领域久久为功,全年实现新增科技成果12项以上。依托承担的国家重点项目、集团公司重大科技攻关项目和重点领域研发计划项目,加大核心技术研发力度,形成一批有影响力、高质量的特色技术产品,推动科技创新支撑引领作用充分发挥,为建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地作出新贡献。

做优运行优化,全力做好技术支撑服务。规划总院立足运行优化职责定位,充分发挥一体化统筹和专业配套齐全优势,围绕业务质量效益及公司整体价值提升需求,着力做好油气业务链运行优化、油价及需求形势研判、市场营销支持、技术经济与咨询造价等业务,为生产经营和投资决策提供全方位技术支撑服务。不断强化需求分析、油价预测、一体化优化等技术优势,坚持理论创新和实践探索相结合,着力抓好油气产业链智能优化和运行预警技术体系开发,支持智能运营中心开展常态化生产运行预警分析、动态优化和应急调整,努力成为中国石油信赖的生产经营和智能运营支持中心。

持续深化改革,不断提升管理效能。规划总院坚持问题导向目标导向,大力实施创新赋能和人才强院两大工程。推行完全项目制管理,打造六个创新示范团队,设立科研事务、财务和知识产权助理岗位,持续为科研人员减负。推进重大项目知识产权布局,在分子炼油、完整性管理、炼化智能工厂等技术领域,培育20件高质量发明专利。完善成果转化创效机制,用好激励政策,建立科研人员收入与科技创新创效联动机制。推进分子管理创新联合体建设,强化外部协同创新,构建开放合作研究生态。加强科研人才和干部队伍建设,大力推进“1248”人才强院行动方案落实落地。