• 刚刚结束的中国石油集团2021年领导干部会议,站在实现高质量发展和建设基业长青世界一流企业的战略高度,明确提出了新时代组织人事工作和人才强企工程的思路目标和主要任务,为开创集团公司组织人事工作新局面规划了路线图、吹响了冲锋号、发出了动员令。这是集团公司站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,胸怀“两个大局”,确保石油事业薪火相传的战略部署。

  • 新时代组织人事工作和人才强企工程的思路和目标
    深刻认识加强组织人事工作和实施人才强企工程的重要性紧迫性
    着眼世界一流,实施组织体系优化提升专项工程
    着眼治企兴企,实施“三强”干部队伍锻造专项工程
    着眼可持续发展,实施人才价值提升专项工程
    着眼激发活力动力,实施分配制度深化改革专项工程
    加强党对组织人事工作和人才强企工程的领导
    • 川东钻探构建数字化人才专属培养模式

      1月5日,集团公司首支数字化钻井队——川东钻探德探1井在地下6934米处快速钻进。首批科级队长李秋茂正通过拥有500余个数据传感器、15台智能手持终端的数字化平台实时掌握生产动态,保障安全平稳运行。【详细】

    • 长庆石化搭平台建机制培养高层次技能人才

      打造“丛式”通道 选育“蓝领精英”

      面对炼化企业转型升级、创新发展的新形势,长庆石化以工程思维搭平台、建机制,不断完善高层次技能人才培训、评价、选拔、使用体系,精心打造成员工成长“丛式”通道,锻造“炼化工匠”,选育出一批技能精湛、能力全面、精益求精的“蓝领精英”,为企业推进以绿色智能为特色的高质量发展,提供了强有力的人才支撑。【详细】

    • 独石化技能人才队伍“星光闪耀”

      2021年12月下旬,独山子石化公司集中表彰2021年度在全国、集团公司和新疆维吾尔自治区技能竞赛中获奖的集体和个人。其中,27名获奖选手立功受奖,5人荣获一等功。【详细】

    • 方向引领 政策扶持 资金支持

      “长庆创新大联盟”汇智聚力育人才

      长庆油田充分发挥基层员工主力军作用,完善创新机制,拓展创新空间,聚焦生产技术难题,为优化改造、革新发明铺台子、出点子、找路子,形成了“每两年举办一届员工‘五小’成果展、每三年命名挂牌一批创新工作室、每年一次成果评审、每年推荐一批科技进步奖、每年推广一批创新成果、每年参加一次省部级以上大型展会”的运行体系。【详细】

    • 四川石化创新培训模式培养“多岗通”人才

      多维度培养多元化成长

      截至目前,四川石化新员工陈智华入职快半年了,其间,她历经10套装置5个岗位的实习,不断加深了对全公司生产装置的了解。“以前从没想过能在这么短的时间内了解这么多岗位的业务知识,这对我以后的职业发展太有帮助了。”轮岗见习考核结果优秀的陈智华说。【详细】

    • 中油国际管道公司国际化人才培养工作纪实

      筑牢跨国管道运行之基

      国际管道结合跨国管道运行业务特点和发展需要,从企业战略全局出发,搭建平台、完善机构,分类施策、汇聚资源,持续优化完善员工培训管理,形成与公司发展需求相匹配的国际化人才培养体系。【详细】

    • 为人才充电 为发展赋能

      从“西非讲堂”看“人才强企”战略落地

      从4月1日首讲开讲至12月第6讲聚焦“数字化”,中国石油西非公司着力打造的文化品牌“西非讲堂”已完成6次精彩呈现。讲堂主题与公司工作重点紧密结合,与员工素质提升相统一,以“学”筑基,为公司打造新时代人才高地、推动“人才强企”工程在西非快速落地发挥了重要作用。【详细】

    • 创新开发培训模式 积极拓展培养路径

      勘探院多层次体系锻造高精尖人才

      中国石油勘探开发研究院积极探索多元化人才赋能培训,拓宽了人才培养渠道,加快了人才成长节奏,搭建起“人才定位、培育发展、培优锻造”的多层次人才培养框架。截至11月16日,勘探院已开展系列培训16批,累计培训750余人。【详细】

    • 中油国际全面实施海外人才强企工程

      11月9日,中油国际公司召开人才强企工程推进会,对中央人才工作会议精神及集团公司2021年领导干部会议精神进行再学习,对落实集团公司《人才强企工程行动方案》工作进行再部署、抓落实。会议研究制定中油国际公司党委人才强企工程工作方案,全面推动集团公司人才强企工程在海外油气业务落地实施。【详细】

    • 华北油田巴彦分公司加强人才队伍建设 “四心”联动助新员工走好履职第一步

      截至目前,华北油田巴彦勘探开发分公司新入职的20名员工兵分五路,先后到钻井队、吉兰泰作业区、试油队等单位进行实习,共进行了五大类30次培训,并结师徒对子20对,通过3个月的扎实学习,完成了从学校到职场的转换,走稳、走好了职场第一步。【详细】

    • 管道一公司:传承“创新火种” 激发创效热情

      管道一公司注重人才的培养选拔,形成“靠能工巧匠引领创新团队,再依托全员创新创效助推企业发展”的模式。【详细】

    • 大庆油田积极推进科技领军人才培养纪实

      人人尽展其才 筑牢百年基业

      科技领军人才培养是人才强企工程的重要内容。大庆油田突出“高精尖”领军人才队伍建设,制定出台《大庆油田青年科技英才培养工程实施方案》,通过强化顶层设计、科学制订周期培养计划、大力给予培养支持等,全力推进培育和培养工作,持续推进专业技术岗位序列改革,分层分类精准加强人才培训,畅通人才成长发展通道,营造出更具吸引力的人才政策环境,为高质量发展注入持续动力。【详细】

    • 乌石化探索企校合作新模式实现互利共赢

      加快产教融合 赋能人才强企

      为进一步提高企业科技创新能力,打造具有创新应用型的人才队伍,乌石化公司积极探索企校合作新模式,与高校建立互动合作机制,为企业高质量发展提供科技力量和人才队伍支撑。这个公司高度重视技术交流和人才培养,近年来先后与中科院山西煤化所、成都有机所、兰州化物所等研究机构、大学和企业建立了广泛的技术协作关系和人才培养体系,搭建互动平台,使各类科研成果加快转化为现实生产力。【详细】

    • 大庆油田工程建设公司优化选人用人机制激活改革动能纪略

      一着棋活 满盘生辉

      人要尽其才,“财”要尽其用。工程建设公司国际工程事业部搭建“人才蓄水池”,打破编制界限和级别限制,控制总量、盘活存量,除必要岗位保留外,其余人员全部进入“蓄水池”。干部也不例外,要么出去跑项目,要么在家做投标,池子里的“水”始终是活的。【详细】

    • 四川销售“6+2”造就实战型人才

      理论培训与现场实践相结合

      近年来,四川销售将培育杰出基层经理人队伍,作为人才强企战略的重要引擎,以实训基地作为培育基层经理人的重要平台,将理论培训和现场实践相结合,为四川销售打造黄金营销终端输送了大量实战型人才。6年来,南充、泸州、都江堰实训基地累计培训加油站基层管理人员5056人次,先后承接17家省区销售公司2870人次的送培任务。【详细】

    • 新疆油田大力实施人才强企工程 激发高质量发展内生动力

      近年来,新疆油田公司深入贯彻落实集团公司人才强企战略工作部署,牢固树立人才引领发展的战略地位和“人才是第一资源”的理念,把服务油田高质量发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,大力推进实施人才强企工程,为企业高质量发展提供了人才支撑保障。【详细】

    • 人才强企,助力企业高质量发展,,他们这样做

      创新是第一动力,人才是第一资源。中国石油大力实施人才强企工程,不断健全完善“生聚理用”人才发展机制,充分释放创新创造动力活力,助力企业高质量发展。一起来看看为培养发展人才各个公司是怎样做的吧。【详细】

    • 学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,勘探科研人员有话说!

      8月12日,勘探开发研究院老中青三代科技工作者齐聚一堂,结合提升价值、人才强企、创新创效等交流主题,热烈研讨如何把习近平总书记“七一”重要讲话精神学深悟透、落到实处。【详细】

    • 为高质量强企集聚“第一资源”

      大庆炼化公司人才战略发展侧记

      大庆炼化公司深入贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神,坚持把加强人才队伍建设作为强企之基、转型之要,通过健全工作机制、盘活要素资源、培育引才载体等措施,推动各领域人才队伍不断发展壮大,为高质量发展聚势赋能。【详细】

    • 构建层级体系 拓宽发展通道

      玉门油田打造技能人才快速成长孵化器

      在集团公司炼化企业催化裂化装置设备员竞赛取得的好成绩只是玉门油田培养技能人才的一个缩影,是油田全面推进技能人才队伍高质量发展的生动体现。玉门油田通过制度创新,积极发挥技能人才层级效应,统筹构建“选、育、用、评、留”体系,为推动油田扭亏脱困,实现高质量发展注入强劲人才动力。【详细】

    • 构筑转型升级高质量发展人才高地

      大港油田人才强企工作综述

      全国劳模、大港油田公司高级技师宫艳红领衔开展的“油水井提质增效关键技术及规模化应用”项目攻关成果显著,截至8月2日,在生产中应用370余井(台)次,累计创效440万元。这是技能人才助力高质量发展的缩影,也是大港油田人才强企战略落地的生动写照。发展是第一要务,人才是第一资源。作为集团公司数字化转型、智能化发展的试点单位,大港油田公司坚持党管干部、党管人才不动摇,聚焦高质量发展重任,统筹推进人才强企工程。【详细】

    • 辽河油田30项人才举措激活发展新动能

      今年4月,辽河油田对5个关键核心技术攻关项目“揭榜挂帅”,揭榜人领衔项目攻关均取得了阶段进展。这是辽河油田深化体制机制改革、推动人才强企的创新实践。走过50年的辽河油田,长期积累了一定的人力资源矛盾,企业高质量发展对于高层次专业技术人才、高技能人才队伍建设的需求越发迫切。【详细】

    • 新疆油田创新机制夯实人才强企“压舱石”

      年初至今,玛湖油田三叠系水平井平均工期缩短至62.2天、同比减少21.8%;金龙2井区二叠系工期缩短至72天、同比提速20.2%;页岩油新完井平均工期缩短至45天、同比提速10%,油田开发建设者们在准噶尔盆地战严寒、斗酷暑,在建党百年书写石油速度。这是新疆油田创新人才机制,推动生产现场提速提效,进一步夯实人才强企“压舱石”的生动实践。新疆油田通过创新人才培养机制、技能人才激励机制等,引导技能人才与企业技术专家开展定向合作,带领技能专家工作室与科研院所互建工作站,进一步拓宽技能人才队伍成长空间,加快培育复合型数字化人才,为高质量发展提供有力支撑。【详细】

    • 大庆油田强化工程思维推进人才强企

      抓好三件大事 书写发展答卷

      截至7月20日,大庆油田工程建设公司国内国际市场开发规模总量实现新突破,新签约额41.428亿元,完成油田公司总体指标的110%,创历史同期最好成绩。记者了解到,正是在改革中全面推行项目经理负责制、“人才蓄水池”等市场化选人用人机制,全员工效挂钩,为工程建设公司激活了发展创效的内生动力。【详细】

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