新闻中心  >  您当前的位置 : 管理•人才

产业工人队伍建设风采

长城钻探推动人才培养“四个融合”

疏通职业发展通道 确保改革稳步推进

  ·近年来培养一级工程师以上高端技术人才25人,培养高端监督253人,国际化专业人才900余名,定向培养境外员工300余人。

  ·长城钻探获得国家级群众性质量成果50余项,省部级成果300余项。3个集体获得“全国五一劳动奖状”,3人获得“全国五一劳动奖章”。

   中国石油网消息(通讯员高重阳)“牢固树立‘人才是企业的核心竞争力第一资源’理念,配套政策、统筹监督,抓好经营管理、科技创新和操作技能三支人才队伍建设工作。”7月28日,长城钻探总经理在基层调研指导时强调。

  近年来,这个公司贯彻集团公司党组关于新时期产业工人队伍建设要求,紧扣“六个典范”企业建设目标,搭建“四个融合”的员工素质提升平台,疏通产业工人职业发展通道,确保改革工作稳步推进,取得了阶段性成果。

  人才培养与市场需求融合。2018年以来,国内市场“高精尖”技术人才需求逐步提升,境外市场“一专多能”的综合性人才需求不断增长,这个公司统筹配置,以市场需求为驱动,建立岗位工人成长渠道,搭建员工流动培养平台。以技能提升为目标,开展岗位练兵、“擂台比武”,形成三级练兵、表彰机制,先后培育了“长城钻探工匠”20名,“一岗多能”操作能手200人。以对标“国际一流”石油人才为导向,培育懂生产、懂经营、懂管理的国际综合性业务人才,境外32名骨干员工走向了管理、技术专业岗位。以调剂、盘活内部人力资源为课题,定向培养境外员工300余人,加入国内页岩气、超深井的作业中,培养高端监督253人,为国内外油公司提供监理服务。以国内外一体化队伍建设为驱动,制定“五型班组标准化国际化建设方案”,培养国际化专业人才900余名,岗位工人建设提档升级。

  人才培养与基层党建融合。这个公司充分发挥基层党组织在人才培养中的模范作用,弘扬劳模精神、工匠精神和石油精神。基层党员干部主动学技术、精业务,树立“榜样是看得见的力量”,公司开展形势任务主题教育,加大宣传力度,激发了广大员工学习榜样、创先争优的劳动热情。先后有3个集体获得“全国五一劳动奖状”,3人获得“全国五一劳动奖章”,10人被评为省部级及以上劳动模范,178人次被评为公司劳动模范,生产一线劳模比例达到68%。

  人才培养与企业文化建设融合。“公司的事就是自己的事,公司好就是自己好。”压裂公司的于志伟说。近年来,让员工与企业共情共鸣,成为这个公司人才培养的核心。通过教育引导、机制约束、言传身教,公司的行为规范、价值观念、群体意识不断深入员工的日常行为中,大批群众性技术活动成果崭露头角,累计创造钻井提速、精品工程、挖潜增效等纪录151项,累计形成革新创造成果、先进操作法、优秀节约方法、优秀修旧利废项目和管理提升金点子等员工创造“五项成果”525项。在国家重点工程“建设西部大庆”项目中,23个单位和个人受到全国总工会和集团公司表彰。

  人才培养与技术需求融合。近年来,这个公司不断拓宽专业技术人员发展通道,聘任首席技术专家3人、技术专家9人、一级工程师13人,审核并选聘二级工程师44名,三级工程师77名,开展“第三层级专业技术岗位序列试点”工作,组建“海外咨询中心”,自下而上形成从三级工程师到企业首席技术专家的五级职业发展通道,进一步激发了科研骨干人才工作热情。加大将技术成果和专利转化为生产力的力度,2020年以来,技术成果转化创效约2000万元。

  员工感悟

  ■中央企业劳动模范、长城钻探钻井一公司GW16队司钻 周玉宝:公司主动帮助职工进行合理的职业规划,为职工发展提供广阔的空间,通过集中培训、模拟演练、以老带新、技术讲堂、岗位练兵,使自己本事过硬,素质更高,竞争力更强。

  ■铁人奖章获得者、长城钻探西部钻井公司副经理 孙连和:用事业凝聚人才,用真情关心人才,用机制培育人才,用平台展示人才,使职工队伍成为推动企业自主创新、科技进步和提升核心竞争力的重要力量。

  ■集团公司劳动模范、长城钻探国际钻井公司GW180队平台经理 王向农:要围绕市场,提升自身专业技术能力,推行双向晋级,鼓舞员工走技术成长路线,营造崇尚技术的氛围,培养更多优秀的、有竞争力的员工。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 网站不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn