新闻中心  >  您当前的位置 : 观点·评论

新闻会客室·领导干部谈(12)

立足改革创新发展 激活内生动力源泉

  编者按集团公司2021年领导干部会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,研究部署集团公司组织人事工作和人才强企工程,推进集团公司人才发展迈上新台阶,为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证。

  为深入贯彻落实领导干部会议精神,中国石油报推出品牌栏目《新闻会客室·领导干部谈》,邀请总部机关、各企事业单位相关负责同志,重点围绕“三个结合”,即结合学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神、结合扎实推进党史学习教育、结合学习贯彻落实领导干部会议精神,就如何坚持“两个一以贯之”,实施人才强企工程,推动高质量发展建功新时代,谈认识体会,谈形势任务,谈思路措施。今天刊发第十二期。

  构筑人才高地 赋能国内一流数智油田建设

  赵贤正 大港油田公司执行董事、党委书记

  人力资源是企业的第一资源,是提升企业核心竞争力的关键所在。作为集团公司数字化转型、智能化发展的试点,大港油田公司认真落实集团公司2021年领导干部会议精神,把人才强企工程作为重大政治任务和战略任务,聚焦人力资源价值增值提效,全力抓好人力资源开发工作,以一流人才队伍支撑国内一流数智油田建设和高质量发展。

  一是坚持党管干部党管人才。大港油田公司高度重视人才强企工作,坚持党管干部、党管人才不动摇,在研究形成的“12345”总体战略部署中,明确将人才强企的战略部署作为“五大攻坚战”的重要内容之一,统筹谋划和推进人才强企工程,通过深化专业技术岗位序列改革、加强高端成熟人才引进、精准实施人才培训等举措,着力补齐人才短板、激发人才活力、提升人才价值,全面做强人才“硬实力”,努力把人才优势转化为企业发展优势,为转型升级高质量发展提供坚强的组织人才保障。

  二是创新人力资源管理模式。大港油田公司牢固树立“人才是第一资源”的理念,突出人才引领发展的战略地位,坚持以工程思维和经营理念抓好人才开发工作、用数据和指标衡量人力资源管理水平,抓住人才“生聚理用”全过程、各环节,持续推动人力资源管理观念理念创新、体制机制创新、方式方法创新,加快人力资源管理升级,着力构建与公司发展战略相适应、与“油公司”业务结构相协调、与国内一流数智油田相匹配的人力资源管理新模式,实现运行效益和管理效率双效增长、企业发展和员工成长双赢提升的新局面。

  三是全面提升人力资源价值。瞄准员工高素质专业化,建立完善人才常态化培养体制,全面实施人才赋能+全员素质提升计划,突出“高精尖缺”,建强三支队伍领军人才,确保各类人才梯次接续、结构优化,员工素质能力普遍提升并适应数智油田建设和转型升级高质量发展需求。瞄准提高组织运行效率,建立完善业务归核发展体制,围绕做强做优勘探开发主营业务,持续深化业务结构调整和组织机构改革,形成主营业务突出、机构编制精干、管理扁平高效的新模式。到“十四五”末,二三级机构在现有基础上分别再压减10%和20%以上。瞄准用活用好人力资源,建立完善员工高效调配体制,持续提高劳动生产率。

  四是激发人才创新创效活力。聚焦发挥政治优势,强化党建工作保障,加强党对人才工作的领导,落实党委联系专家、联系人才制度,把党的组织优势转化为推动人才强企的政治优势。聚焦优化成长环境,强化政策制度保障,围绕人才“生聚理用”,结合三项制度改革,创新完善人才培养、人才引进、人才使用、人才关怀等一系列配套政策措施,推动形成更加积极、更加开放、更具吸引力的政策环境和制度优势。聚焦激发人才活力,强化考核分配保障,大力推行干部任期制和契约化管理,改革全员绩效考核和业绩薪酬分配管理,突出价值贡献,差异化设定岗位系数,精准化开展考核分配,加大关键岗位、核心人才、技术技能骨干人才激励力度,激发各类人才创新创效活力。

  全力打造堪当高质量发展重任的干部员工队伍

  金彦江 吉林石化公司执行董事、党委书记

  事业因人才而兴,人才因事业而聚。面对炼化行业深刻变革、转型升级的历史性机遇,吉林石化公司深入学习贯彻落实集团公司领导干部会议精神,立足奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业,围绕“第一方阵”“领军企业”的新阶段目标定位,大力实施人才强企工程,着力完善“生聚理用”机制,激活用好“第一资源”,全力打造堪当高质量发展重任的干部员工队伍。

  聚焦主业打造专业化干部队伍,为高质量发展赋能。打造一支专业本领过硬的干部人才队伍,事关转型升级和高质量发展成败。突出专业化配备优结构。针对干部队伍存在的“盖层”“断层”现象,坚持精准科学、选优配强,把提高专业匹配度作为班子建设的重要方向,优化组合、补齐短板、提升功能。突出专业化能力强本领。促进班子和干部“懂专业、学专业”,用专业视角和专业理论解决专业问题,持续提升干部专业思维、专业素养和专业精神;树立鲜明导向,着力在技术交流、瓶颈攻关、难题会诊中发现识别干部,让默默无闻、埋头苦干、想干事、能干事、干成事的专家型干部人才脱颖而出。突出专业化储备稳接续。着眼当前急需和长远需求,分领域、分专业建立完善后备干部人才库,实现专业干部的源头培养和动态储备;培养“有生力量”,传承吉化“师带徒”优良传统,实施青年人才研修工程,让干部“蓄水池”更加充满生机活力。

  聚焦创新打造高层次科研队伍,为高质量发展助力。创新是第一动力,人才是关键要素。坚持科技引领、技术立企,必须夯实创新发展的人才基础。加快高层次科技人才培养,依托“1+4”创新体系及重点科研攻关项目,打造特色优势领域专家领衔科研团队,努力培养作风过硬、业务素质高、创新能力强的优秀骨干和装置“大拿”;加快“双序列”改革步伐,推动高层次人才市场化薪酬,精准引进短板领域和关键核心技术领域科技领军人才,培育和壮大科技人才队伍实力。拓展技术人才发挥作用平台,以炼油、乙烯、合成氨等炼化生产核心装置为主体,为技术专家参与生产难题、项目攻关、新技术研发等创造条件、搭建舞台,营造尊重知识、尊重人才、崇尚创新、鼓励创造的良好氛围。完善科技创新管理机制,制定落实科技人员考核奖励制度,推行科技项目攻关“揭榜挂帅”制度,加大科技成果奖励力度;两年召开一次科技大会,通过典型选树、精准奖励等形式,最大限度激发科技人才队伍创造创新创效活力。

  聚焦基层打造高技能员工队伍,为高质量发展筑基。员工是企业的宝贵财富,是企业安稳运行、长治久安的基石。奋进高质量发展,建设高质量员工队伍是其中关键一环。抓基层、打基础,牢固树立大抓基层的鲜明导向,持续推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,找准党建工作与生产经营有效结合点。提素质、练本领,扎实推进以“全员素质能力提升”为根本目标的“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动,为“大工种”“大岗位”建设打牢能力基础。强作风、聚合力,强化员工队伍思想作风建设,创新实践党建领导力、企业文化力、核心竞争力“三力合一”文化发展新模式,汇聚起打造“第一方阵”“领军企业”的磅礴力量。

  以实干激发动力释放活力

  王广生 北京销售公司执行董事、党委书记

  随着北京市实施产能结构调整、新能源应用等战略举措,北京销售公司在经营管理和网络发展上面临着提质转型的挑战。面对更加复杂的市场环境、更加激烈的新业态冲击,北京销售公司以伟大建党精神为引领,落实集团公司关于人才强企工程的总体部署,充分释放人才资源价值,谋划好公司生存与发展这篇大文章。重点围绕三方面组织开展:

  一是用精神引领行动,激发“想干事”的动力。突出思想引领、凝聚精气神。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,营造“市场即战场、首战即决战”“拼出北京速度”“见荣誉就争、见红旗就扛”的奋斗文化,提高干部担当作为的信心和底气。引导干部在工作站位上“讲大局、强责任、抓服务”,在工作方法上“聚焦点、盯重点、攻难点”,在工作态度上“主动干、迅速干、全力干”。突出队伍重整、走出舒适区。围绕零售企业人才队伍建设需要,调整提拔2/3以上的党委管理干部,其中年轻干部占提拔干部总数的42%,中层干部平均年龄下降2.68岁,让一批敢作为、能作为、善作为的管理人才及技术骨干走上舞台。突出优化环境、夯实基本功。持续加强作风建设和能力培养,开展深化作风建设专项行动,有效提高办事效率,推进党委联系专家制度,组织专业培训和业务培训,有效提升履职能力。

  二是用创新保障发展,搭建“能干事”的平台。着眼组织形式创新,建立团队工作制,推进数字化支撑平台、数字化会员营销体系、汽服业务拓展、特许经营业务拓展、示范站打造,整合人才资源,成立5个重点任务攻坚团队,配套制定考核激励政策,让高素质业务人才有干事空间,推动重点难点问题破题解决。着眼业务范围拓展,输出人力资源管理,积极开拓创新、终端业务转型发展,从单一的成品油销售企业向油气氢电非综合服务商转变,积极组建新能源公司,推进重卡换电项目、危化品服务公司等,在发展中锻造人才。着眼监督管理强化,制定安全、舆情、巡察等专项监管措施,建立末等调整机制,对于在工作推进过程中不作为、不担责的,通过约谈、批评和调整的方式进行监督考核。

  三是用机制培养人才,营造“干成事”的环境。坚持“人才第一资源”定位,树立鲜明的“重业绩、重担当、重实践、重基层”用人导向,突出“价值贡献数字化、责任担当数字化”,创新激励考评机制。坚持考核引导,组织实施季度性系列攻坚行动,聚焦零售、非油、直批和物流优化创效单元出台专项政策激励,加大领导班子KPI挂钩奖惩力度,即时奖励、即时兑现,通过抓住“关键少数”来实现效益提升和管理提升。坚持放权赋能,为人才建机制、拓平台、畅渠道,把优质人力资源优先投放到发展业务,确保中国石油在京首座冬奥加氢站——福田加氢站、“综合能源示范第一站”——金龙加油站、沙河智慧橇装示范站等项目取得突破,用“拼搏指数”提升“发展指数”,拼出“北京速度”。坚持基层用人导向,加大公司部门和基层单位交流,建立加油站团队经理与三级岗位互联互通机制,实行大学生3年基层培养计划,确保各类人才队伍有序接替。

  企业的发展与干部员工成长成才紧密相连、息息相关,用好“人”,是北京销售破困局、开新局的关键。北京销售公司将在转型升级发展中聚合力、激活力、增动力,为打造国内一流油气氢电非综合服务商提供人才保障。

  以改革创新精神激发高质量发展内生动力

  徐金良 吉林销售公司执行董事、党委书记

  集团公司2021年领导干部会议强调,要最大限度把广大人才的奋斗精神、创造活力激发出来,支撑和保证集团公司改革发展的宏伟蓝图化为现实。为走好人才强企之路,吉林销售公司始终坚持以人民为中心的发展思想,结合推进公司治理体系和治理能力现代化,建立人企共赢的最大同心圆,培育精英骨干,打造超强战队,激发高质量发展的澎湃动力。

  扛起历史责任,以“家和”情怀维护员工主人翁地位。吉林销售本届班子确立了“成就企业、福祉员工”治企宗旨,推行“家和”特色企业文化,秉持为民情怀,把员工的利益和期待实现到最深处。平稳梳理各级干部的进退留转,全面拓宽干部成长通道,形成了老中青三结合干部队伍良好局面。率先建成吉林省首批人才培养基地,不拘一格引才育才用才,培养出市场营销等专业人才战略梯队。及时解决员工急难愁盼问题,用初心润民心,用服务促“家和”。

  观照当前形势,以工程思维推进“万千百十”大营销工程。吉林销售加快建设一盘棋全要素市场营销机制,将阿米巴经营与“点环源管控法”深度融合,连续4年开展“万人肩上扛指标、千名干部齐包保、百站营销出奇招、十大杰出逞英豪”的“万千百十”全员大营销工程,从领导班子到机关干部再到一线员工,人人变身“加油机”“发卡员”“售货员”“农资推销员”,成为营销关键“点”。2020年疫情防控以来,还把“万千百十”大营销搬到线上,通过“九城千站云油购”等活动,开展百人直播、千站联动、万人宣传,形成了线上线下双轮驱动、双翼助力的零售新模式。同时,深入推进分配制度改革,今年上半年推出升油含量工资与单站考核相结合的激励机制,兼顾销量与效益,建好数据平台,支持日清算、月结算、实时线上排名,让省公司、9个地市分公司、49个经营片区、1000座加油站都能够在线查询,清晰看到每人每天每月完成的任务、所得的工资、站内的排名,加油站销量、毛利、非油、吨油费用、人均劳效及在全省系统的排名,真正让每名员工认清自身价值、强化对标意识,激发创效增收的内生动力。上半年,吉林销售整体净利润大幅增长,创历史同期最好成绩。

  面向未来,以人力资源改革释放发展新动能。吉林销售将优化提升组织体系,在“大部制”改革中推进业务归核,构建起大营销、大物流、大监督、大保障工作格局,聚焦加油站建立“一站式”服务及“单线式”管理新模式,确保年底前两级公司机关机构压减率分别达到21%和40%。将加快建设人才梯队,分领域、分专业、分层次落实“生聚理用”机制,双向培养管理人才和技能人才,力争3~5年内储备好一支以40岁左右为主体的预备队和以30岁左右为主体的战略预备队。将持续提升劳动生产率,通过配套向一线岗位倾斜的干部选聘、薪酬分配、竞争上岗等机制,分阶段推进冗余管理人员有序分流,通过改进库站劳动组织方式及品牌授权、他有我营、合资合作等途径,跨区域控制用工增量、输出用工存量,力争到2023年两级机关人员压降20%以上,用工总量合理控制。将不断升级考核评价体系,实行岗位管理与薪酬管理双向激励约束,既要在所属二级单位推进领导干部任期制和契约化管理,并向下延伸普及加油站经理年度岗位竞聘竞标,实现岗位“能上能下”常态化机制,又要优化完善员工绩效考核制度,以市场价位为标尺完善薪酬“能高能低”差异化体系,让改革释放新动能,让有为者满怀新期待。

  用一流人才打造HSE科技研发领头羊

  闫伦江 安全环保技术研究院有限公司执行董事、党委书记

  当前,国家安全环保法规日趋严格。平安中国、健康中国、绿色发展等一系列理念贯穿国家发展的各领域和全过程,安全环保问题已经升级为国家战略问题。在新形势、新要求下,安全环保院的发展目标要以解决油气生产面临的重大安全环保问题和生产需求、推动节能环保低碳新兴产业发展为己任,大力实施人才立院战略,引进和培养科技创新领军人才,打造具有行业影响力的QHSE特色技术创新团队,建设国家级一流安全环保科技研发创新平台,力争成为石油石化企业HSE科技研发的领头羊。

  锻造高素质专业化干部队伍。加强顶层设计和系统谋划,制订“十四五”期间干部培养选拔滚动计划,持续推进年龄、专业结构改善,大力选拔政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化领导人员;以优化班子结构、提升整体功能为着力点,选优配强“一把手”,促进中层领导人员横向交流,完善流动机制优化干部队伍结构;以优化年轻干部成长路径、强化锻炼和跟踪培养为抓手,健全优秀年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制,统筹考虑成熟度与专业分布精准培养和使用优秀年轻干部;加强系统市场营销和管理能力提升培训,打造懂经营会管理的干部队伍。

  壮大科技领军人才队伍。加大靶向引才力度,丰富人才引进渠道,通过实施高端人才引进计划,成功吸引国内外高层次紧缺人才;有目标、有计划地推进战略研究专家、科技领军人才和科技英才培育,通过承担重点任务、选派挂职锻炼、出国交流、高校深造等,加快对青年科技英才的培养;完善专业技术序列续聘后的制度配套,健全管理序列与技术序列“互补互鉴、互促互进”的责权体系;建立以创新能力、质量、业绩、贡献为导向的“年度+任期”专家考核模式,不断激发集团和研究院两级专家和技术骨干的积极性、创造性;推动公司专家委员会建设,赋予技术决策和专家评聘建议权,并纳入相关决策、论证程序,充分发挥专家作用。

  推行创新团队组织模式。健全以“扁平式”为目标的管理架构,完善公司、所属单位两级创新(技术)团队组织模式,继续推进项目经理负责制,突出职能部门监督、服务、保障等定位,建立健全与管理架构相配套的运行机制;依托院士专家工作站、院外导师等资源加强团队负责人力量配备,合理配置中青年科研骨干,支持领军人才集智创新突破,分层次分领域建设专家领衔的科研创新团队,打造具有行业影响力的QHSE特色技术创新团队;强化业务归核,聚焦职能定位,理顺、整合业务单位技术力量,打造有影响力的技术支持、技术咨询服务、技术监督、技术管理团队。

  “十四五”期间,安全环保院将紧紧围绕国家构建“清洁低碳、安全高效的能源体系”总要求,贯彻落实集团公司发展战略部署,突出“支撑当前、引领未来”责任导向,坚持“人才立院、技术强院、文化兴院”发展战略,按照“全面实施科技创新支撑,统筹决策支持与服务相协同,大力推进数字化转型升级,强化现代企业管理与文化塑造为保障”发展思路,强化提升集团公司质量健康安全环保“一部三中心”+“监督平台”作用发挥,持续深化QHSE管理体系建设,强化质量安全环保重大风险防控,突出专业领域安全监管,加强污染防治和生态保护,积极推进健康企业创建,做大科技产业、做强决策支持、做优技术服务,为集团公司奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业贡献力量。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 网站不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn