中国石油集团发布技能人才创新创效奖励办法

设置成果奖励和推广奖励激发创新热情

为深入贯彻落实党和国家关于加强创新型技能人才队伍建设有关要求,激发广大技能人才创新创效热情,7月16日,集团公司发布《集团公司技能人才创新创效奖励办法》(简称《办法》),首次明确了对技能人才的一线创新成果形成、评选和推广应用等奖励办法,建立了技能人才创新创效长效机制,健全并完善集团公司人才创新创效激励制度体系。【详细】

近年来,在党和国家大力实施创新驱动发展战略和人才强国战略背景下,集团公司深入实施提升员工创新创效能力计划,培养创新能力,优化创新环境,组织联合技能攻关,开展一线创新成果评选,搭建一线创新成果交流、展示、推广应用平台,持续推动创新成果走进现场,转化为生产力,促进一线生产提质增效。

《办法》参照集团公司技术成果奖励办法,结合国家有关政策制度要求,研究制定了一线创新成果形成、评选、奖励和推广应用等奖励办法,有利于建立技能人才创新创效长效机制,健全集团公司人才创新创效激励制度体系。

技能人才开展创新创效活动主要是指,立足岗位解决生产过程中的关键技术难题;或参与技改项目攻关,进行技术革新、发明创造;或总结和推广应用先进、专有技术或成果等,直接服务于一线生产。

对技能人才创新创效奖励,集团公司将“成果评选”和“推广应用”有机结合,配套成果奖励和推广奖励激励机制。成果奖励主要通过“成果评奖”方式,激励技能人才积极参与创新创效活动,形成优秀成果;推广奖励是通过“成果效益分成”方式,引导和激励技能人才加大技术、技能成果推广应用力度,持续推动成果现场应用。

技能人才工作在基层,岗位在一线,成果直接来源和作用于现场,因此,《办法》根据技能人才开展创新创效活动实际情况,明确技能人才创新创效奖励实行分层分级管理。

成果奖励由集团、企业和基层单位分别制定评奖办法、程序和奖励标准,分级开展评奖活动;推广奖励考虑到基层单位直接掌握一线创新成果推广应用情况,更加便于成果效益认定,同时也是成果推广应用直接受益方,按照“谁受益、谁奖励”的原则,集团公司负责制定政策,企业制定实施办法,由基层单位组织实施。

为突出对技能人才创新创效奖励,实现精准激励,《办法》要求技能人才在申报成果奖励时,必须为成果第一完成人,且成果已在生产中应用,具有较高的创新性、先进性和一定的经济价值。同时,采用“逐级推荐”的方式开展成果评奖,参加集团级评奖,须在企业各类评奖中获得三等奖及以上奖励,参加企业级成果评奖,须获得基层单位奖励,以此推动企业、基层单位和广大技能人才进一步对一线创新活动进行总结、提炼、评选、表彰,多出成果,出好成果。

创新成果形成是基础,推广应用是重点。围绕现有一线创新成果推广应用,以及解决技术成果“最后一公里”的问题,要求技能人才申报推广应用奖励的成果须为企业认可的成果,包括获得过企业奖励的成果,或企业技术立项的成果,或为企业指定的推广项目。同时,由于一线创新成果单个收益相对较小,为实现有效激励,《办法》将推广应用激励的经济效益核算周期确定为近3年,同时要求3年直接经济效益须在30万元以上。

技能人才一线创新成果评奖按照“发布通知—单位推荐(基层单位评奖为个人申报)—评委会评审—公示—表彰奖励”的程序进行。为提高评审质量,提升成果奖励的公信度,《办法》扩大了成果评选的参与面,组织科技、生产、技术、装备、安全及群团等部门参与评审,让更多部门了解成果,为下一步推广应用做好铺垫。

推广奖励按照“基层单位发布通知—员工自行申报—基层单位审定—公示—报所在企业备案—表彰奖励”的程序进行。由于一线创新成果类型多,涉及专业较广,效益计算方式各异,《办法》明确,按照“申报人自行确定经济效益计算方法、初算经济效益,基层单位审定效益计算方法、核定直接经济效益、确定奖励比例、明确奖励金额”的方式进行评审奖励。

创新成果奖励分为集团级、企业级和厂处级奖励等,其中,集团级创新成果奖励设置一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖等;技能人才的创新成果参加各级评奖,获奖者将获得等级证书和一定物质奖励。

技能人才开展创新创效活动,是在完成岗位工作内容的基础上,兼职进行,项目相对较小,立项较难,大部分利用业余时间、自费完成,因此,为解决技能人才创新成本之忧,更好地促进技能人才开展创新活动,《办法》将成果推广应用奖励分为职务成果奖励(利用企业提供的条件完成)和非职务成果奖励(自费完成)两类,分别制定奖励标准,非职务成果推广奖励标准高于职务奖励标准。职务成果奖励原则上按照不高于直接经济效益10%的标准给予奖励;对于推广本人非职务创新成果,原则上按照不高于直接经济效益15%的标准给予奖励。为进一步打破企业和单位界限,支持和鼓励技能人才走出单位和企业,开展创新创效活动,拟对跨企业、跨单位推广应用的成果,提高5%进行奖励。

抚顺石化:
厚植沃土 涵养工匠精神

抚顺石化工建公司员工刁克剑近日研发的国内首台防爆柔性LED灯,不仅实现了施工照明本质安全,还通过定制销售,为企业增加了收入。在抚顺石化公司,刁克剑式高技能工匠型人才不是个案,这与抚顺石化多年来多措并举打造技能高地密切相关。

几年来,抚顺石化员工先后在全国和集团公司技能竞赛中,取得3块金牌、1个团体一等奖。越来越多的员工实现了自身价值,提升了获得感,找到了幸福感,成为企业安全生产实现高质量发展的砥柱中流。【详细】

大庆采四:
特色培育 人尽其才

作为建厂53年的老区,大庆油田采油四厂技能人才队伍基础素质较好。但随着油田开发技术的改进更新、管理的日趋精细、标准化操作程度的不断提高,对其提出了新的、更高的要求。

这个厂积极创新人才培养模式,拓宽工作思路,丰富培训载体,操作人员的知识技能水平不断提升。近年来,该厂先后培养出以全国劳动模范何登龙、杨海波等为代表的一大批优秀技能人才。截至目前,这个厂拥有一支700多人组成的技能人才队伍,为企业发展和原油持续稳产提供了人才保证。【详细】

如何更新技能人才培养模式,拓宽发展渠道?

精准培养夯实根基

大庆石化公司化工一厂厂长 魏弢

通过因材施教、精准施策,建立扎实稳固的技能人才队伍,以满足企业高质量发展需求。【详细】

第一,强主体,系统谋划,打造一支高精尖人才队伍。

第二,抓重点,精准施策,培养一批多能复合型人才。

第三,建机制,优化管理,保障人才梯队成长良性循环。

选培并重与时俱进

长庆油田采油一厂常务副厂长 贺琦

技能人才的培养在基层,活力在基层,难点也在基层。必须选、培并重,与时俱进,使技能认定与职位晋升、优势发挥与收入分配、业绩贡献与薪酬水平更紧密、更匹配、更对等。【详细】

一要强化培训,让技能人才“有学头”。

二要拓宽渠道,让技能人才“有奔头”。

三要加大激励力度,让技能人才“有甜头”。

如何加强技能人才梯队建设,防止人才断档?

“红工衣”牵手“白大褂”

 管道局财务人事服务中心副经理 吴鸣

以前参加技能竞赛或是评聘高层级技能人才都是“做加法”,睁大眼睛选拔优秀人才;现在却要“做减法”,优秀人才太多,只好层层筛选,优中选优。同时,管道局采取“红工衣”和“白大褂”结对子的措施,让技术人才和技能人才同台亮相,携手攻关,既促进了科研成果转换,又提高了技能操作人才的自信心和自豪感。【详细】

一专多能人才共享

渤海钻探井下作业公司试油工程作业部常务副经理 魏志红

积极推行“岗位职责轮换”制度,通过“AB”角色互换的方式以培养“一专多能”技能操作人才。作业工岗位要求一岗到四岗“岗岗通、岗岗精”。如遇人员少、施工紧的情况,就要有人员随时顶上。这对于培养“多面手”员工起到了积极的促进作用。【详细】

你心目中的“石油名匠”什么样?

@辽宁销售锦州分公司 张来生:爱岗敬业是工匠精神的核心力量。工作和实践是培养意志品质的“磨刀石”,问题与故障是锻炼技术能力的“练兵场”。要成长为一名“石油名匠”,不仅要始终保持旺盛的学习和工作热情,在生产一线磨炼成长,更要埋头苦干、严谨细致、敢于创新,干一行、爱一行、钻一行,追求技术精益求精,汇聚创新创效潜能,引领企业发展。

@川庆钻探长庆钻井总公司 董晓燕:工匠是生产工具的直接制造者,是技术创新的实践者和应用者,也是生产工具、生产工艺的革新者和发明者。我心目中的“石油名匠”是能够独当一面,在自己的工作领域有思想、有创新、有担当、有信念,在工作中能给青年人起到带头作用;青年人以之为榜样,激发大家的进取心,对自己所从事的工作有认同感、归属感和成就感。“名匠”要立足岗位,攻克难题,积极发挥榜样示范带动作用,引领培养一批青年技术骨干。

@吉林石化公司 王英刚:开展创新创造、解决生产问题、承担困难任务……这些是人们对“大工匠”普遍的认知。但我认为“石油名匠”更多的是要在精神层面成为石油人的杰出代表,用行动诠释以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神。在思想上构建起为中国石油发展做贡献的大格局,在行动上践行“我为祖国献石油”,成为攻坚克难、创新创业的领军者。

@大庆石化公司质量检验中心 郝艺:目光如炬,操作如风,忘我呼吸紧修筑。守初心,担使命,立足岗位忘星辰,奉献能源不算苦。活,我来干;事,我来办。身在大庆,在岗位工作十几年,见过了装置崛起时的夙兴夜寐,也经历过检修期间的挑灯夜战。我心目中的“石油名匠”就在这些普普通通的岗位上。他们有不忘初心的干劲,有立足岗位的拼劲,有代代传承的铁人精神,有时代筑起的钢铁意志。在逐梦的路上,他们是坚强奔跑的人,跟着他们干心里踏实。

@西南管道天水抢修中心 周杰斌:我心目中的“石油名匠”是技能精湛、素养高、抢修神速、业务全面、能打胜仗的实干铁军团队。平日,他们通过技术革新、攻坚克难,逐步探索新科技,并把简单的事重复做,在平凡的岗位上追求、超越平凡。利用“一带一路”引进国外高新科技,实现技术资源共享。同时通过“传帮带”为新一代石油工人传授技能,督促他们快速成长,争做新时代的“铁人”楷模。

@华北采油四厂琥珀营作业区 王淑霞:首先,对待工作的态度要端正。热爱自己的本职工作,以匠心致初心,优质高效地完成每一项工作。其次,要有过硬的精湛技艺。不同于普通员工,要有不为人知的绝技绝活,在工作中充分展示当代石油人的良好形象。最后,要毫无保留地传授和传承技能。特别是搞创新,不只是技能上的自我超越,更要通过培训、结对子等方式,带动更多的人提升技能,让更多人走上追求卓越之路。

斯伦贝谢:在流动中沉淀人才资源

斯伦贝谢创立于法国,目前总部位于美国纽约,已经在全球140多个国家设立了分支机构,雇用了来自80多个国家的1.2万名员工,是世界知名的油服公司。

在企业人才战略方面,斯伦贝谢最大特色是给予员工广阔的发展空间,采取不拘一格的人才培养方式以及灵活的流动机制。【详细】

长庆油田“白大褂”结对“红工衣”

打通科技创新“最后一公里”

“技能中国行2019——走进中国石油”活动开展以来,长庆油田组织开展了一线生产难题征集、认领及攻关工作,共征集难题74项。其中,37项集团公司级难题,由集团公司组织技能专家跨企业联合攻关;37项企业级难题,经公司发布,共有所属16家单位的84名两级技能专家、技术技能骨干、工匠(劳模)创新工作室领衔人,跨单位组成37个认领攻关团队申报联合攻关。

为实现技术专家与技能专家优势互补、相互联动、促进提升,打通科技创新在一线现场的“最后一公里”,长庆油田通过“自由组合”与“组织指定”的方式牵线搭桥,让油气工艺技术研究院的技术专家(“白大褂”)与18名集团公司技能专家(“红工衣”)结对子,签订合作协议,实现强强联合。【详细】

大庆油田助推基层创新,请看——段福海和他的节能盘根盒

8月2日,全国创新标兵——大庆油田采油四厂二矿段福海应邀给厂里的青年采油工讲授节能盘根盒的使用技巧,并传授革新经验。

近两年,以段福海为代表的技能革新专家到吉林、辽河、长城钻探、青海、长庆及中海油渤海钻探等讲解交流革新经验上百场次,让更多的一线员工受益。

如今,段福海已成为享誉油田内外的革新明星。他是“283技术革新工作法”创始人,获得国际Triz二级认证,已有革新技术成果232项,有90余项得到推广应用,创造直接效益超2亿元。他本人因此荣获全国创新标兵称号。【详细】

在“技能西部行”中,西部钻探与渤海钻探携手——四手联弹“技能曲”

近三年来,西部钻探在高技能人才选拔方面,坚持贴近钻探生产实际的原则,不断加大钻探主体工种的选聘比例,同时实行一线关键岗位员工加分办法,新取得技师、高级技师资格人员中,钻探主体工种占到95%,一线关键岗位占81%。新评选出的80名第一届首席技师和36名第四届公司技能专家全部为钻探主体工种员工。

在“技能西部行”的大舞台上,西部钻探既唱好自家的“大合唱”,又携手渤海钻探奏响技能开发合作的“交响乐”。今年年初,通过“集团搭台、企业唱戏”,两家兄弟企业在2018年建立起的互动基础上,通过联合举办高技能人才培训班、共建工作室和开展联合攻关,有效地激发了技能人才创新创效热情,也提升了创新创效能力。【详细】

  • 话题讨论-01

    企业之间如何推进技术共享和智慧共享?

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  • 话题讨论-02

    如何推动技能人才请进来、走出去?

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  • 话题讨论-03

    企业技术创新应有哪些制度支撑?

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  • 长庆油田人事处乔峰:

    长庆油田组织开展一线生产难题征集、认领及攻关工作,共征集难题74项。与此同时,积极开展一线创新成果推广活动。今年共征集具有代表性的优秀成果79项,通过长庆工会微信公众号进行长期展示推广。按照集团公司工作安排,推荐10项历届油田公司获奖创新成果、17项操作类绝招绝技上报集团公司参加创新成果、绝技评选活动,同时上报16项成果参加集团公司成果交流推介会。

    持续开展职业技能(岗位业务能力)竞赛成为技术共享的关键环节。2019年,长庆油田先后组织开展油田公司集输工、气田开发专业和环境监测专业竞赛, 53名优胜选手、3个优胜班组、11家二级单位受到表彰。在此期间,采集竞赛中选手标准化操作步骤,制作实践多媒体课件并下发,实现技术共享。

    下一步,长庆油田将陆续开展高技能人才技术交流活动。组织部分所属单位两级技能专家、首席技师就创新方法、带徒传技、成果转化及应用等内容交流,并深入一线解决现场难题。开展技能专家工作室交流活动,邀请兄弟油田的集团公司技能专家与长庆油田两级技能专家,共同就工作室建设和运行管理以及创新成果转化应用进行研讨,并赴生产一线对现场难题进行会诊与攻关。(徐佳采访)

    大庆油田人事部副主任李钟磬:

    推进技术共享和智慧共享是适应企业发展之需、职工成长之需的重要举措。大庆油田以技能专家工作室为依托,搭建技术共享和智慧共享平台,实现企业之间思想共融、经验共学、成果共享、效益共赢,积极开展现场经验交流、科技成果共享、技术推介推广、课题立项攻关、难题协作会诊等技能主题活动,实现技术公开和共享,进一步激发广大职工学习技术、钻研业务、苦练本领、创新创效的热情,培养和打造高素质技能人才队伍。 (张云普采访)

    吉林油田通信公司技术研发部副部长杨嘉琪:

    对于信息化企业来说,推进技术共享和智慧共享的源头在于数据共享。数据共享是核心,加强传统信息与数据信息相融合,打破数据孤岛,实现各类数据采集、共享、利用和再分配。建立统一的数据共享机制,是推进技术共享与智慧共享的有效手段。

    因此要加快信息基础设施建设、推动信息化;弘扬合作文化、树立合作观念;推动法治建设、规范合作行为;加强政府调控、促进合作发展。并通过多种形式租金共享,线上通过论坛形式,提供企业间同行业交流平台;线下通过组织技术交流会、展会等形式,分享和学习新的技术和经验。 (王珊珊 陶丽华采访)

  • 大庆油田人事部副主任李钟磬:

    建立完善技能人才的培养和引进机制,善于引进急需的优秀人才,对于有突出成绩的技能人才,要加大激励力度,积极鼓励技能人才不断创新,不断创造发展的动力;大力开展技能人才交流,不拘一格向外输送成熟技能人才,充分学习和借鉴国内国际先进技术和创新理念,让技能人才产生适度的压力,从而推进技术创新成果不断产生,助力技能人才实现更好地成长成才。 (张云普采访)

    长庆油田人事处段军涛:

    一是开设一线创新大讲堂。长庆油田特邀大国工匠、大庆油田技能专家刘丽,华北油田技能专家杨培伦,新疆油田技能专家肖刚现场传授石油行业前沿思维和创新理念,激发员工对岗位创新与提质增效的全面思考。

    二是开展工匠(劳模)精神宣讲活动。长庆油田邀请大国工匠、大庆油田技能专家刘丽,大国工匠年度人物、西部钻探专家谭文波宣讲劳模(工匠)精神。

    三是举办技能专家工作室交流活动。长庆油田邀请兄弟油田集团公司技能专家与长庆油田两级技能专家,共同就工作室建设和运行管理以及创新成果在生产现场解决问题的效果、成果转化应用进行研讨,并赴生产一线对现场难题进行会诊与攻关。

    四是选送技能人才参加培训交流。组织3个技能专家工作室与休斯敦研究中心签订合作协议,选派核心骨干赴美交流学习;推荐5名集团公司技能专家担任铁人学院劳模工匠类兼职教师;选派5名二级技能专家参加技能专家综合能力提升培训班,与华北油田、新疆油田等兄弟油田专家一起学习、共同提高。2019年上半年,长庆油田共选派24名二级技能专家、首席技师参加了集团公司组织的各类技术交流、能力提升培训。(徐佳采访)

    西部钻探二级技术专家李保青:

    应从改善待遇入手,为优秀人才的脱颖而出创造条件,并指导优秀人才做好职业发展规划。与此同时,通过加强与高校合作、与社会科研机构深度融合,以及与国外知名工程技术服务企业建立战略合作等途径,为人才的有序流动创造条件。

    西部钻探工程技术研究院二级技术专家高本文:

    一是要提高相应的收入待遇,给予相应的激励制度;二是提供好的培养条件,制定对应的培养计划;三是根据个人学科特点给予外出培养机会,提升个人能力。(黄智明采访)

      
  • 塔里木油田油气工程研究院钻井设计室主任王孝亮:

    激活创新的源头活水,既需要弘扬创新精神、培育创新文化,也必须尊重创新规律、保护创新成果,形成促进创新的正向激励。

    企业应完善科研项目管理办法,建立简洁高效的项目成果报审程序,对有贡献的人员给予奖励,以此激发创新人员的热情和动力。要形成开放型科研体制,注重原始创新、消化吸收再创新和集成创新,依托国家科技重大专项,协同创新来提升创新能力,把关键核心技术掌握在自己手中,才能从根本上保障国家能源安全。 (高向东采访)

    吉林油田通信公司技术专家蔡晓冬:

    把人才请进来最主要的是简政放权,让企业自己有话语权,现有人员企业政策不变,出台聘用人才新政。可以向一些先进的外企和私企学习,在制度上灵活一些,每年可以计划一部分资金进行外部人员聘用使用。

    对于高技能人才,我们要想如何留住他们、如何安置他们,如何给他们平台发挥特长,让他们施展才华,使人才使用进入良性循环。 (王珊珊 陶丽华采访)

    西部钻探工程技术研究院二级技术专家高本文:

    一是要有严格科研创新立项评选机制,选出可以见效、解决问题的科研创新项目;二是要有创新阶段考核制度,可以知道各阶段的推进情况;三是要有严格的验收、评定制度,看科研创新项目是否达标;四是要有相应的考核奖励制度,引导高精尖人才从事科研创新工作;五是要建立专家决策评审机制,针对科研创新项目的重大问题进行讨论、评审、决策等。 (黄智明采访)

    长庆油田工会蒲亚明:

    从2010年起,长庆油田用10年时间逐步完善创新机制、搭建创新平台、培育创新队伍、拓展创新空间、弘扬创新文化,让员工创新创效工作从星火之微形成燎原之势。

    在提升员工业务素质方面,长庆油田出台《关于加快石油工匠培育的意见》《长庆油田分公司高技能人才管理办法》等管理制度,规范基层、厂处、公司、送外四级培训机制,完善9级人才进阶通道,让员工素质提升和晋等升级制度化运行。

    凝聚团队的智慧,是创新攻坚的制胜法宝。长庆油田出台《劳模工匠创新工作室管理办法》,打造创新阵地、开启头脑风暴,培育出8个省部级、23个公司级、47个厂处级优秀创新工作室,全员创新能力、创新活力、创新动力得到大幅提升。

    技术创新工作成果转化是关键。长庆油田出台《群众性经济技术创新成果评审奖励办法》,形成“两年举办一届五小成果展、命名挂牌一批创新工作室、推广应用一批有效创新成果”的工作机制。截至目前,长庆油田已举办四届员工“五小”成果展,展示近5000多名员工参与的580余项创新成果,加速了创新成果向生产力的高效转化。 (徐佳采访)

  • 辽河油田:低成本下的高端定制

    8月9日记者了解到,辽河油田“王冲创新工作室”自主研发生产的油气生产物联网系统已经走出辽河,在大庆油田中亚石油有限公司600多口井投入使用,为企业节省人工、提高效率发挥了积极作用。

    据悉,“王冲创新工作室”自成立以来,积极与辽河油田其他100多个创新团队合作研发,目前已完成各类项目32项,获得国家专利13项,节约企业研发成本800余万元,累计创效2300多万元。为了扎实推进创新成果转化,辽河油田专门为工作室建立创新工场,取得产品生产、检测资质,批量生产的桌面办公终端、纳米保温工服以及数字化油田专用摄像头等,都创造了实实在在的效益。【详细】

    青海油田:多功能工具能耐大

    8月9日,青海油田涩北作业公司X06803队队长林有庆与队员在作业现场使用公司新研发的油气田井口多功能专用工具,很快就搞定了涩1-150井新投井上套管头和套管大四通的顶丝保养和紧固操作。

    以年为单位计算,油气田井口多功能专用工具在修井作业中应用,每年可为涩北作业公司节约人工成本8750元,操作顶丝作业效率提升了267%,大幅度降低了井喷事故发生的概率,减少了企业的经济损失和井喷失控造成的负面影响。【详细】

    锦州石化:双引擎驱动 “双创”双丰收

    8月8日,是“高颖明劳模创新工作室”挂牌成立3年的好日子。新老成员汇聚一堂,庆祝工作室荣获“辽宁省示范性劳模创新工作室”称号。

    今年以来,“高颖明劳模创新工作室”提出“优化调整,提高装置液收”“加氢裂化装置掺炼焦蜡长周期运行”等攻关项目,创造效益2.2亿元。作为锦州石化首个以全国劳动模范命名的工作室,高颖明把工作室定位在业务研学、技术创新的层面,并将“多点参照法”带入团队。【详细】

     
  • 话题讨论-01

    如何发挥好创新工作室技术孵化器的作用?

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  • 话题讨论-02

    如何让技能大赛、劳动竞赛接地气、有人气?

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  • 话题讨论-03

    如何为创新成果找“婆家”,促进成果转化和应用?

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  • 辽河油田群团工作部生产技术保护部部长杨铭人:

    推行“年初有立项、研发有跟踪、年度有评审、成果有转化”的项目运行模式,使创新项目形成闭环管理。首先,从生产现场需求和技术发展需要出发,瞄准“降低生产成本、降低安全风险、降低劳动强度,提高经济效益、提高服务水平”的“三降两提”靶心,选择制约企业发展的问题作为选题立项方向。其次,各级工会、相关部门及时跟踪项目日常进展情况,确保项目研发稳步推进。此外,定期组织“群众性经济技术创新成果发布会”,对优秀成果给予表彰,明确重点推广项目。尤其是,为打通成果转化“最后一公里”,出台政策,为创客和企业、加工制造商牵线搭桥,最终使创新工作室成为创新成果的“孵化器”。

    测井公司工会副主席马顺元:

    作为“大众创业、万众创新”的重要平台和载体,各级职工创新工作室要聚焦现场生产过程中的难题,引导员工围绕安全生产、节能减排、设备改进、成本控制、指标提升等,多想金点子、多献好计策,积极承担创新课题和创新攻关项目,促进企业技术进步。在发挥创新工作室技术“孵化”作用上,可以通过提供必要的场地、设备、经费,搭建成果交流、共享、推广平台,完善考核、评估、激励机制等,为创新活动创造良好的工作条件和环境,努力形成聚集效应,重点研究解决影响安全生产、风险管控等问题,并最大限度把创新成果应用于生产实践,转化到提升测井一次成功率和资料质量上,增强核心竞争力,推动企业高质量发展。

    青海油田技能专家何湘:

    就创新工作室本身而言,要始终盯紧企业生产过程中遇到的难题,打造一批能够高效解决问题的技术成果,形成一套完整的技术体系,彰显技术创新的魅力。青海油田业务范围涉及勘探开发、油气储运、工程技术等多个领域,在技能人才培养上不能只盯“一盘菜”,要突出多学科联合攻关,培养复合型技能人才;要发挥好技术骨干的明星效应和传帮带作用,倡导技能人才多向书本学习,多在现场学习,在基层的活水源头中碰撞创新智慧,挖掘技术宝藏。

    川庆钻探公司一级技术专家宋顺平:

    创新立项要以问题为导向,侧重现场实际问题,如现场生产质量障碍性问题、技术差距性问题、成本制约性问题、安全隐患性问题等等。在攻关力量配置上,必须立足“技术工人+工程技术人员”相结合模式,互补不足,以便使得项目完成过程中少出原理性差错,不至于闭门造车,结果会更具操作性,更易于被现场操作人员学习接受。

    大港油田公司科技信息处副处长赵明:

    在科研创新过程中对技能人才和技能技术给予帮助和支持。在年度科技计划中,专门设立对技术人才的科技创新研究项目,并给予一定的资金支持,鼓励技能人才进行创新。建立对技能人才创新成果的激励政策。完善科技奖励制度,在公司科学技术奖励办法中增设技能人才科技进步成果评审标准,重点依据授权知识产权件数、新技术应用及创造经济效益等方面进行评奖;在各类奖励评定中向技能人才倾斜。

  • 青海油田采油三厂党委书记梁宏富:

    开展技能大赛、劳动竞赛,是一种人才在赛场脱颖而出、干部员工智慧力量在赛场集结汇聚的有效方式。要让技能大赛、劳动竞赛接地气、有人气,首先,要进行广泛的宣传动员,打好基础;其次,要与时俱进,丰富和创新符合新时代干部员工审美需求、成长需求的活动形式,增强吸引力;再次,要健全符合新时代特征的激励机制,增强影响力;最后,要做好竞赛指标科学量化,竞赛成果科学应用,为技能大赛、劳动竞赛接地气、有人气提供重要保证。

    长庆钻井总公司职业技能鉴定站站长邓贺景:

    顶层设计到位。从制度上明确操作员工的重要性,对获奖选手在政治上、经济上奖励到位,进行公开表彰,让大家知道这个工种项目是干什么的,对生产的重要程度,以前的明星选手是谁,纪录是多少,巡回展览宣传,烘托出劳动光荣、获奖荣耀的浓厚气氛。比赛项目接地气。结合生产岗位需要,以赛代练,以练促赛,适度改造比赛内容,提高群众参与广度、深度,对于成绩突出的优胜班组、人员,可以命名为“某某班组”“某某工作法”等,通过颁发证书让获奖者享荣誉、得实惠。

    辽河油田群团工作部生产技术保护部部长杨铭人:

    一是突出科学性。做好顶层设计,前期要开展好调研,贴近岗位需求设置竞赛项目,让制定的竞赛方案更好地与实际工作中的重点难点相结合,调动起广大员工参与的积极性。二是突出全员性。竞赛门槛不能过高,尽量扩大参与面,把个人竞赛与全员练兵相结合,让更多的岗位员工参与到竞赛中来,再层层选拔,扩大竞赛影响力。三是突出重要性。要有配套的激励机制,竞赛过程秉持公平公正原则,加大奖惩力度,扩大奖励范围,并且对获奖选手广泛宣传,让他们的基层领导和家人也参与到荣誉共享中来,增强成就感。

    测井公司党群工作处高级主管郑福荣:

    竞赛要结合实际工作的重点、难点,坚持“缺什么补什么,差什么比什么”,以赛促学、以学促赛,充分发挥竞赛导向作用,切实强技提素。此外,要加强相关制度建设,强化技能竞赛结果的运用,加大人才跟踪培养力度,在职称晋升、评先选优、职业发展等方面给予政策支持,杜绝竞赛评比“撒胡椒面”“吃大锅饭”“轮流坐庄”等现象,形成“赛而优则奖”的良好氛围。

    大港油田公司人才开发中心副主任褚金德:

    注重夯实基础、全员练兵,以竞赛促进培训,促进一线队伍整体素质提升;注重生产导向、强化应用,把生产项目融入竞赛,激发一线员工提质增效能力;注重搭建通道、优选人才,选苗子、拔尖子、育工匠,优化一线队伍整体结构;注重传扬石油文化、传承工匠精神,孕育一线工人成长基因。

    锦州石化人事处技术培训科副科长张权:

    技能竞赛作为技能培训和技能人才选拔培养的重要手段,重在全员参与,推动整体技术素质的提升。要在日常加强一线员工的技能培训、应急预案演练和执行力建设基础上,创新竞赛形式,改进和完善竞赛选拔机制,扩大竞赛覆盖面。如增加参赛工种,提高各单位参加预赛人员的占比,将团体成绩计入个人总分等方式,调动广大员工主动学习的积极性,而不是拔尖、比评个人成绩。倡导开放办赛,开展赛后交流点评、优胜选手现场技能展示、竞赛成果展览等活动,使竞赛收到实效。

         
  • 塔里木油田油气工程研究院钻井设计室主任王孝亮:

    激活创新的源头活水,既需要弘扬创新精神、培育创新文化,也必须尊重创新规律、保护创新成果,形成促进创新的正向激励。

    企业应完善科研项目管理办法,建立简洁高效的项目成果报审程序,对有贡献的人员给予奖励,以此激发创新人员的热情和动力。要形成开放型科研体制,注重原始创新、消化吸收再创新和集成创新,依托国家科技重大专项,协同创新来提升创新能力,把关键核心技术掌握在自己手中,才能从根本上保障国家能源安全。 (高向东采访)

    吉林油田通信公司技术专家蔡晓冬:

    把人才请进来最主要的是简政放权,让企业自己有话语权,现有人员企业政策不变,出台聘用人才新政。可以向一些先进的外企和私企学习,在制度上灵活一些,每年可以计划一部分资金进行外部人员聘用使用。

    对于高技能人才,我们要想如何留住他们、如何安置他们,如何给他们平台发挥特长,让他们施展才华,使人才使用进入良性循环。 (王珊珊 陶丽华采访)

    西部钻探工程技术研究院二级技术专家高本文:

    一是要有严格科研创新立项评选机制,选出可以见效、解决问题的科研创新项目;二是要有创新阶段考核制度,可以知道各阶段的推进情况;三是要有严格的验收、评定制度,看科研创新项目是否达标;四是要有相应的考核奖励制度,引导高精尖人才从事科研创新工作;五是要建立专家决策评审机制,针对科研创新项目的重大问题进行讨论、评审、决策等。 (黄智明采访)

    长庆油田工会蒲亚明:

    从2010年起,长庆油田用10年时间逐步完善创新机制、搭建创新平台、培育创新队伍、拓展创新空间、弘扬创新文化,让员工创新创效工作从星火之微形成燎原之势。

    在提升员工业务素质方面,长庆油田出台《关于加快石油工匠培育的意见》《长庆油田分公司高技能人才管理办法》等管理制度,规范基层、厂处、公司、送外四级培训机制,完善9级人才进阶通道,让员工素质提升和晋等升级制度化运行。

    凝聚团队的智慧,是创新攻坚的制胜法宝。长庆油田出台《劳模工匠创新工作室管理办法》,打造创新阵地、开启头脑风暴,培育出8个省部级、23个公司级、47个厂处级优秀创新工作室,全员创新能力、创新活力、创新动力得到大幅提升。

    技术创新工作成果转化是关键。长庆油田出台《群众性经济技术创新成果评审奖励办法》,形成“两年举办一届五小成果展、命名挂牌一批创新工作室、推广应用一批有效创新成果”的工作机制。截至目前,长庆油田已举办四届员工“五小”成果展,展示近5000多名员工参与的580余项创新成果,加速了创新成果向生产力的高效转化。 (徐佳采访)

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