中国石油网消息（记者徐佳 通讯员李新来）2021年全年提拔二级管理人员54人，83%来自基层和科研单位，一批勇于担当作为的“三强”干部走上领导岗位。这是长庆油田打造高质量人才培养体系的显著成效。

　　实现高质量发展，打造与之相匹配的高质量人才培养体系是关键。长庆油田坚持党管干部、党管人才原则，树立政治、业绩、实干、价值四个导向，持续推动人才强企“十大专项工程”，画好“三突出一实施”路线图，用好用活各类人才。

　　突出“三强”干部锻造，以全面任期制和契约化管理为契机，建立“能上能下、容错纠错、奖惩并重”的干部管理机制，加强复合型干部培养选拔和年轻干部储备选配，推进干部轮岗交流和一线主战场、重点项目实践历练，推动老中青梯次配备和队伍结构动态平衡。根据计划，今年将有300余名干部担任项目经理（副经理）参与公司勘探开发、生产建设等重点项目，在生产一线历练成长。

　　突出科技人才集聚，深化“双序列”改革，充分发挥各级技术专家、咨询专家作用，打造高层次领军人才队伍，加快储备新能源、数字化业务人才，拓展紧缺专业人才培养引进渠道，培育一批技术骨干和高水平创新示范团队。通过拓展“双序列”发展通道，2021年聘任技术专家38名、一级工程师92名，70名管理人员“回流”科研岗位。2021年，油田有63名青年骨干跟着专家一起“干项目、下一线、走出去”，通过半年多集中培养，大多数已经在重点科研项目中担任骨干。

　　突出技能人才开发，深化“石油名匠”培育，开展两级专家“名师带高徒”、高技能人才推选和“百优示范队站”创建，拓展“跨界”发展通道、竞赛展示平台，打造一专多能的技能人才队伍。2021年，全面搭建员工成长平台，打造杨义兴国家示范技能大师工作室，培养全国技术能手3名，创新形成“五小成果”186项。

　　实施“青马工程”，着力培养一批青年骨干，为各条战线输送一批优秀接替力量。2月份，51名长庆学员将作为第一期“青马工程”学员奔赴延安接受红色教育，开展集中理论学习。