新闻中心  >  您当前的位置 : 综述·分析

奋斗百年路 启航新征程·深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想 全力推进世界一流综合性国际能源公司建设

新闻会客室·领导干部谈(19):强观念固根本出实招 厚植人才强企沃土

  编者按:集团公司2021年领导干部会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,研究部署集团公司组织人事工作和人才强企工程,推进集团公司人才发展迈上新台阶,为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证。

  为深入贯彻落实领导干部会议精神,中国石油报推出品牌栏目《新闻会客室·领导干部谈》,邀请总部机关、各企事业单位相关负责同志,重点围绕“三个结合”,即结合学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神、结合扎实推进党史学习教育、结合学习贯彻落实领导干部会议精神,就如何坚持“两个一以贯之”,实施人才强企工程,推动高质量发展建功新时代,谈认识体会,谈形势任务,谈思路措施。今天刊发第十九期。

  打造高质量干部人才队伍 为项目建设提供坚强保障

  康志军 广东石化公司执行董事、党委书记

  人才资源作为经济社会第一资源,是实现国家强盛的第一战略。集团公司以组织人事和人才强企为主题召开的2021年领导干部会议,充分反映出人才强企的重要战略地位,为打造高质量干部人才队伍提供了行动指南。广东石化炼化一体化项目从启动建设至今,深刻认识到,加快推进项目高质量建设,最大的制约在人才、最大的动力在人才、高质量建设的关键在人才。广东石化公司将认真落实集团公司工作部署,加快建设一支知识型、技能型、创新型劳动者大军,为高质量建成绿色、智能、效益型世界级炼化基地提供动力源泉和支撑保障。

  打造高质量干部人才队伍,要旗帜鲜明讲政治、强班子、带队伍。广东石化公司坚持把班子建设作为重中之重,把执行落实、忠诚可靠作为首要因素,旗帜鲜明讲政治,坚决贯彻落实集团公司党组和公司党委关于项目建设的重要决策部署,切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。建立“生聚理用”人才培养机制,19名80后优秀年轻干部走上领导岗位。加强员工队伍建设,通过大项目建设,历练和成长一批结构合理、规模适度、充满活力、技能行业领先的能工巧匠,为建设世界级炼化基地提供了坚强人才保障。

  打造高质量干部人才队伍,要旗帜鲜明健全完善高效能管理体制和组织体系。在公司治理体系和治理能力现代化上下功夫,做到新企业有新气象、新机构有新作为。持续优化、进一步理顺“十部五中心”和12个基层PMT、国储、商储等组织机构的整体定位、功能发挥,成立设备检修中心,合并信息中心、PMT12,建立与大项目、大工程相匹配的高效管理和组织体系。

  打造高质量干部人才队伍,要旗帜鲜明推动完善考核分配激励约束评价机制。进一步落实企业效益与劳动生产率挂钩的薪酬分配机制,推行“干多干少不一样、干好干坏不一样”考核方式,以工作指标、业绩为重要依据,分好坏、比差距,杜绝“不干活不犯错”“不会干就不用干”“手中奶酪动不得”的错误倾向,形成“对不公平不公正的姑息,就是最大的不公平不公正;对不良风气不抵制不制止就是不讲道德”的鲜明导向。

  打造高质量干部人才队伍,要旗帜鲜明建立干部考评机制。落实企业领导人员任期制和契约化管理,明确干部不可触碰的“底线”和“红线”,建立动态考核管理机制,加大考核评价力度,加强评价结果运用,整治干部队伍中存在的“软懒散浮”现象。将干部日常工作表现作为考核的重要依据和标准,重视、重用和提拔那些想干事、能干事、干成事、善管理、重大局、讲奉献的干部,在干部管理上做到德才兼备、以德为先,让老老实实干事、踏踏实实工作的干部有地位、有舞台、有价值。

  打造高质量干部人才队伍,要旗帜鲜明转变作风、淬炼品格。领导干部是党的事业的组织者、推动者和实践者,要持续深入转观念,深刻认识当前严苛的安全生产形势、深刻认识安全环保工作入刑入法的严肃性,深入开展“大排查、大整治”专项行动,消除安全隐患,筑牢安全防线。要持续深入讲担当,本着对项目负责、对同事负责、对亲人朋友负责的态度,踏踏实实做事、认认真真履职,做有品德、讲担当的领导干部。要持续深入转作风,涵养一身正气的领导品德、形成风清气正的工作作风,为项目高质量建设投产培植良好土壤。要持续深入磨砺品格,坚持“干一个项目就要树立一座丰碑”的信念,在项目建设中成长进步、在攻坚克难中砥砺素质、在苦难面前锤炼作风,切实练就一副担当作为的“铁肩膀”,以过硬作风为项目建设、开工投产做贡献。

  实施人才强企工程 打造一流人才队伍

  梁国斌 山西销售公司执行董事、党委书记

  一流的人才是山西销售建设“五个一流”、实现高质量转型发展的基础;实施人才强企工程,以一流的人才开新局,是山西销售“十四五”发展以及全面实现高质量发展和创一流目标的第一工程、首要之计。

  2021年山西销售公司召开的中期工作会议,全面贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神,客观分析干部员工思想观念方面、体制机制和队伍结构方面存在的问题,围绕“推进、深化、实施”三个步骤,全面实施人才强企工程,实现高效能组织体系成型,各级领导班子结构明显改善,老中青梯队搭建完成,懂经营会管理干部队伍、懂市场能攻关技能队伍、懂业务会服务操作队伍已经建成,市场、营销、法务、投资、风控等专家队伍全面建立、作用显现。优秀的领导人员、库站骨干(站经理、客户经理、油库主任)、年轻干部储备更加充分,“人才是第一资源的作用更加凸显”的一流人才建设目标更加坚定。

  一是系统推进“大部制”改革。解决“生产组织方式落后于技术进步和管理创新”的问题,建立高效的、快捷的、短流程的决策机制,提高专业化、社会化、集约化、精益化水平,适应市场变化,满足客户需求。具体推进中,要明确省公司与地市分公司的职能定位,优化组织机构,科学定岗定编,深化分级分类改革,重点是突出主营主业,建立更短的、更快的、更高效的决策反应机制,解决职责不清、推诿扯皮、程序繁杂、层层审批等问题。

  二是大力深化人才体制改革。坚持党管干部、党管人才原则,运用工程思维推动人才“生聚理用”。要锻造政治坚强、本领高强、意志顽强、敢担当善作为的好干部,加强后备人才库的建设,将“234”后备干部队伍建设作为抓手,重点储备好以40岁左右为主体的预备队和以30岁左右为主体的战略预备队。要实施“511”人才工程,构建“选育用留”良性循环机制,激发后备人才活力,打造高素质技能人才队伍。要狠抓“兵头将尾”,制定《班组长队伍建设办法》,定期开展“精英班组长”选树活动,建设一支优秀班组长队伍。要将青年员工作为“生聚理用”的关键群体,拓宽青年员工成才渠道,持续完善经营管理岗位序列、专业技术序列、操作技能等级岗位序列的体系建设,努力打造优秀的加油站经理、客户经理、油库主任团队。

  三是全面实施分配制度改革。坚持以薪酬分配制度改革为牵引,加快形成价值导向、市场化、差异化、多元化的考核分配机制。发挥好业绩考核指挥棒作用、薪酬分配价值驱动作用。制定领导人员任期经营业绩责任书,建立科学的激励约束机制,推动实现领导成员职务能上能下,收入能增能减。加油站全面实行升油含量薪酬工资制,下放加油站选人用人权、考核分配权,化吨为升,以升定价,切实提高加油站薪酬分配的激励性与精准性,激发责任人扩销上量的积极性,实现个人增收、油站增量、企业增效。

  打造“三强”“四特”队伍 锻造基业长青的人才支撑

  刘英才 中国石油尼罗河公司总经理

  集团公司2021年领导干部会议召开后,尼罗河公司从领导班子、项目公司和地区协调组三个层面开展学习研讨,提高站位,坚定信念,以更大决心、更强力度、更实举措推进实施“人才强企”工程。

  以基业长青作为组织和人才工作的目标。中国石油工业的发展,是一代又一代优秀的石油人才秉承以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神拼搏创造的。

  目前,中国石油锚定集团公司基业长青目标,注重在中国石油国际化的创新实践中发掘具有“三强”品质的高端人才,注重在中苏中南石油合作的创新发展中培育具有“国之大者”胸怀的综合人才,注重在尼罗河公司更高质量发展的创新事业中凝聚具有“四特”精神的实干人才,为奋进高质量发展和集团公司建设基业长青的世界一流企业提供坚强组织保障和人才支撑。

  以完善和强化“四项机制”作为人才强企的核心任务。尼罗河公司将立足于尼罗河地区“十四五”规划、公司各专业队伍现状和商务技术重点攻关项目,有选择地引进人才、有目的地培养人才、有实效地使用人才,确保“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效。

  组织人事部门将把握“生才”环节,进一步畅通人才引进的渠道,好中选优、优中选强,把优秀干部及时选出来、合理用起来;同时,通过扎实推进年轻干部培养计划任务书等工作,提高干部员工岗位成才意识和增知强能主动性,自我锤炼、挖掘潜力、尽快成才。各基层骨干团队和群工组织要增强企业“聚才”的魅力,推动构建“大人才”工作格局,讲好海外创业故事和尼罗河公司英模事迹,落实好温暖关爱措施,增强人才的归属感、幸福感,确保引得进、留得住、用得好。各部门、各项目提升“理才”的水平,通过契约化管理、绩效考核和综合激励,把老同志身经百战、经验丰富的优势发挥出来,把中年干部年富力强、业务精湛的骨干作用突显出来,把年轻干部思维敏捷、勇于创新的活力激发出来。各级领导干部尤其是“一把手”,要增强“用才”的艺术,要在重点岗位、重要攻关、重大商务合作等重要阵地和关键岗位上锻炼、培养人才,努力使不同业务领域、不同成长经历、不同年龄段的人才,都能够公平享有成长、成才、成功的机会,做到用当其时、人尽其才、才尽其用。

  以“四特”精神传承弘扬作为“三强”队伍建设的正确导向。新时代的优秀石油人才,必须具备政治坚强、本领高强、意志顽强的优秀品质。

  推进“人才强企”过程中,尼罗河公司将坚持以“特别能战斗”作为人才引入的基本要求,以“特别能吃苦”作为人才选用的一贯标准,以“特别能奉献”作为人才培养的目标导向,以“特别能胜利”作为人才成长的检验标准。切实教育引导人才队伍要有“埋头苦干”“一滴油一滴血”的牺牲精神,要有“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的英雄气概,要有“敢于斗争、善于斗争”的斗争本领,要有“艰苦创业、赤诚奉献”的优良作风,确保尼罗河公司“四特”人才队伍政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减,始终成为推进中国和苏丹、中国和南苏丹石油事业的中坚力量和落实集团公司改革发展重任的骨干力量。

  坚定不移实施人才强审工程 奋力打造业内一流审计队伍

  审计服务中心

  集团公司2021年领导干部会议专题研究部署组织人事工作和人才强企工程,将人才的地位作用提到前所未有的高度。面对新形势新任务,审计服务中心更加深刻认识到,加强组织人事工作和实施人才强企工程,是贯彻落实新时代党的建设总要求和组织路线的必然要求,是企业发展的核心和关键。作为集团公司的一级审计机构,审计中心将深入学习习近平总书记关于人才工作系列重要论述和对审计工作的重要指示批示精神,认真贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神,坚定不移实施人才强审工程,努力锻造一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计队伍,以高素质审计队伍引领审计事业高质量发展,充分发挥审计常态化“经济体检”作用,治已病、防未病,为集团公司建设基业长青的世界一流企业保驾护航。

  以党管人才为统揽,建立和完善人才管理新机制。习近平总书记指出“择天下英才而用之,关键是要坚持党管人才原则”。打造业内一流审计队伍,必须把党管人才作为根本组织原则。坚持“两个一以贯之”,探索建立党管人才工作统筹规划、协调发展的管理机制,形成中心党委统一领导,组织部门牵头抓总,相关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。分层分类管理,建立和完善适合管理人才、审计专业技术人才这两支队伍特点和成长规律的管理机制。科学制定人才管理制度和措施,把坚定正确的理想信念作为选拔、培养、任用干部的首要条件,坚持德与才、能与绩的统一,引导树立“严审、真帮、促改”审计理念和廉洁意识,做到依法审计、文明审计、阳光审计。积极推进审计体制机制创新,加强审计区域中心建设,加大创新型人才和复合型人才培养力度,探索建立以全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩的审计人员考核评价体系,鼓励创新创优,努力营造人才强审的良好环境。

  实施“三强”专项工程,着力建设高素质审计干部队伍。坚持以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信,着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质审计干部队伍。坚持把政治标准作为首要标准,紧紧围绕主责主业,大力选拔使用懂审计、会管理、善决策,开拓进取、主动担当、清正廉洁的审计干部。着力以提高审计干部的思想政治素质为重点,严格执行“第一议题”制度,扎实开展党史学习教育,落实“三会一课”、组织生活会等党内制度,加强理论培训,抓好政策法规学习和反腐倡廉教育。大力培养中层领导干部,特别是发现培养年轻干部,按照“民主、公开、竞争、择优”的原则,对干部队伍开展常态化摸底分析,综合研判,选准配强中层领导干部,精准发现储备优秀年轻干部,敢交任务、敢压担子、敢于放手,持续历练赋能,大胆选拔使用。

  树牢人才价值理念,着力建设专业化审计人才队伍。持续在明确导向、建立标准、构建体系和激励驱动上下功夫,大力培养审计专业领军人才,不断完善“审计专家”和“业务带头人”评选办法,进一步优化相关配套激励措施,充分发挥示范引领作用和激励导向作用。抓紧培养青年审计人才,开展青年岗位创新活动,建立优秀青年审计人才脱颖而出的机制,让优秀青年审计人才在重大审计项目中担当重任,为青年审计人员成长创造良好条件和环境。严把人才选调标准,积极培养复合型审计人才,采取集中培训和实践锻炼相结合的方式,培养既熟悉审计业务,又具有法律、计算机、工程造价和金融经济等方面知识和技能的复合型人才。坚持薪酬分配驱动作用,薪酬分配向审计一线倾斜,向创造审计价值的单位和个人倾斜。

  锻造过硬干部人才队伍 为加速转型添能蓄势

  张国臣 昆仑保险经纪股份有限公司党总支书记、总经理

  集团公司2021年领导干部会议提出以系统思维推进人才强企行动方案,这对于集团公司建设基业长青的世界一流企业具有重要意义。昆仑保险经纪持续深化人事劳动分配三项制度改革,率先实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”,2020年员工人均利润较“十三五”初期提高19%,实现了增人增效,为公司市场化转型发展提供了人才保障和智力支持。

  时至今日,我国保险经纪企业已近500家,更多世界领先保险经纪企业进入国内市场,与此同时,互联网保险的快速发展也在不断挤压传统企业的生存空间。日益激烈的市场竞争,对昆仑保险经纪市场化转型提出了更高要求。面对新形势新机遇,昆仑保险经纪将深入贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神,全面推进人才强企工程,进一步深化三项制度改革,通过完善组织结构、优化人员配置、强化绩效考核等综合手段,着力打造一支思想过硬、人品过硬、能力过硬、业绩过硬的干部人才队伍,为公司加速转型、实现高质量发展添能蓄势。

  瞄定“三强”目标,着力锻造高素质干部队伍。将干部选拔任用、考核激励、监督约束与公司高质量发展的战略目标紧密结合起来,锻造一支政治过硬、清正务实、担当尽责的高素质干部队伍。始终把政治标准作为第一标准,坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,进一步加强政治能力训练和政治实践历练,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续加强党风廉政建设,强化履职守纪意识,铸牢拒腐防变的思想防线。建立健全培养体系,积极搭建学习交流平台,从强化市场意识和拓宽行业视野入手,着力补齐干部队伍的素质能力短板,重点培养领导干部在复杂市场环境中解决问题的能力,让敢于开疆拓土、勇于改革创新的良将贤才脱颖而出,为昆仑保险经纪市场化转型提供坚强保障。

  加大引才力度,着力建设专业化人才队伍。2021年,昆仑保险经纪加大营销工作力度,积极布局业务网点,分支机构基本覆盖全国;大力拓展市场客户,成功中标国家管网集团等大型企业保险经纪业务,客户数量增至80余万个。伴随业务规模的不断扩大、服务网络的不断健全以及客户服务需求的不断丰富,对高端市场化人才的需求也更为迫切。昆仑保险经纪将进一步加大市场化人才引进力度,以良好的品牌形象和雇主形象持续吸引人才,通过猎头公司、行业组织、内部荐才等方式多维度发掘人才。依托市场营销工作三年实施方案,建设专业化市场营销团队,着力在重点业务区域引进营销经验丰富、专业能力强且熟悉区域保险市场的优秀人才,为公司空白业务区域发展打开局面;着力打造公估核心技术和专家型员工队伍,进一步提高服务能力,为公司市场化转型注入源头活水。

  强化考核激励,着力激发高质量发展动力。水不激不跃,人不激不奋。昆仑保险经纪将进一步加快与行业先进企业的对标接轨,以客户需求为目标,突出服务功能,强化营销意识,持续优化完善组织绩效考核体系、构建优化全员绩效考核机制。建立以岗位价值为基础、以绩效考核为依据、适度体现差异化的科学薪酬分配体系,合理确定前中后台人员分配关系,加大薪酬对市场营销等关键岗位、业务骨干的倾斜力度,充分发挥考核激励机制对市场化转型的引导和促进作用。与此同时,昆仑保险经纪将在落实集团公司“六能”要求基础上,进一步实现“能者及时上、优者及时奖、庸者及时下、劣者及时汰”,持续激发干部员工的干事创业热情。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 网站不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn