7月27日,集团公司2022年领导干部会议在北京召开。会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业、深化法治企业建设、管理提升等部署要求,进一步总结经验,分析形势,对当前及今后一个时期集团公司坚持依法合规治企和强化管理作出安排部署,为推动高质量发展、建设基业长青的世界一流企业提供坚强保障。

  

上午,集团公司董事长、党组书记戴厚良作题为《坚持依法合规治企和强化管理,为建设基业长青的世界一流企业提供坚强保障》的讲话,总经理、党组副书记侯启军通报生产经营和提质增效情况,副总经理、党组成员焦方正主持。集团公司领导蔡安辉、黄永章、钱朝阳、任立新、谢军,外部董事李建红、王用生、石岩,以及国家审计署企业审计二局有关负责同志出席会议。下午,会议进行分组讨论。 【详细】

中国石油集团党组书记、董事长戴厚良作题为
《坚持依法合规治企和强化管理,为建设基业长青的
世界一流企业提供坚强保障》的讲话

  戴厚良指出,集团公司党组把坚持依法合规治企列为公司“四大兴企方略”之一,强调管理是企业永恒的主题、是止于至善的事情,专题部署并持续推进公司治理体系和治理能力现代化。回顾新中国成立以来中国石油走过的历程,可以得出一条规律性认识:企业什么时候循法度、守规矩、强管理,改革发展就能平稳健康顺利;反之就要走弯路,甚至摔跟头。2020年以来,集团公司党组立足长远抓当前、善谋全局抓重点,加强总体谋划,完善公司治理结构和组织体系,加大制度“立改废”和制度执行力度,强化依法合规管理,明确精益管理导向,注重文化引领,把依法合规治企和强化管理摆在更加突出位置加以推进。           

7月28日,集团公司2022年领导干部会议顺利闭幕。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平经济思想、习近平法治思想和党中央决策部署,再接再厉、锐意进取,圆满完成全年各项目标任务,推动法治企业建设和企业管理水平迈上新台阶,为保障国家能源安全、促进国民经济稳增长贡献力量,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司总经理、党组副书记侯启军主持,集团公司领导焦方正、蔡安辉、黄永章、钱朝阳、任立新、谢军,以及审计署企业审计二局有关负责同志出席会议。 【详细】

欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩。石油风云,有潮平岸阔,亦有风起云涌,依法合规管理始终护航“石油巨轮”战胜一次次艰难险阻。

当前,在世纪疫情冲击下,百年变局加速演进,国内外形势变幻莫测,全球能源行业日新月异,各种风险挑战日益严峻。作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,中国石油既是稳定宏观经济大盘的“国家队”,又是保障国家能源安全的主力军,始终坚持依法合规经营,强化管理促提升,主动迎战风险挑战。

近年来,集团公司深入学习贯彻习近平法治思想,突出法治建设主线,将“坚持依法合规治企”确立为“四个坚持”兴企方略之一并写入公司《章程》,依法治理、规范管理、合规经营相关制度更加规范,法律管理组织体系基本构建,组建形成了一支近1600人的专职法律人才队伍,持续加强以财务管理为中心的企业管理,治理体系治理能力现代化水平持续提升,依法合规治企和强化管理不断迈上新台阶。 【详细】

长庆油田麻黄山西采油作业区通过强化管理,进一步建立健全新井、老井、措施井分类管理,单井产量、采收率和开发成本实现“两提一降”。薛涛 宋妍 摄影报道

2021年,是中国石油谋篇布局、奋进高质量发展成效卓著、极不平凡的一年。面对世纪疫情和百年变局,集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,积极推进关于高质量发展、科技自立自强、全面深化改革、建设世界一流示范企业等重点工作安排,主要生产指标稳定增长,超额完成国务院国资委下达的各项考核目标,实现“十四五”良好开局,2021年度和2019-2021年任期经营业绩考核结果均为A级,并获得任期“业绩优秀企业”“科技创新突出贡献企业”称号。各单位认真贯彻落实集团公司党组决策部署,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,苦干实干、勇毅前行,持续提升资产创效水平、自主创新能力和可持续发展能力,全力开创高质量发展新局面,为集团公司实现业绩目标作出重要贡献。
集团公司2021年业绩考核工作遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,持续优化以“两利四率”为核心的考核指标体系,深入推进差异化分类考核,拓展完善关联业务协同发展考核,建立健全目标分档管理、研发投入加回、效益贡献奖励、“双新”业务发展奖励,人均劳效对标奖励等激励约束机制,着力引导企业创新发展、转型升级、补短强弱、深化改革,努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
  根据集团公司企业领导人员业绩考核办法及配套考核细则,企业主要领导2021年度业绩考核结果已经集团公司党组会议审议通过,现将A级企业名单通报如下:
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  • 评论1 为建设世界一流企业提供坚强保障

    刚刚结束的集团公司2022年领导干部会议,以“坚持依法合规治企和强化管理,为建设基业长青的世界一流企业提供坚强保障”为主题,提出了坚持依法合规治企和强化管理总体思路及总体目标,部署了重点任务。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实党中央、国务院部署要求,把依法合规治企和强化管理摆在更加突出的位置,为我们下一步抓好相关工作指明新方向、提供新路径。

    中国石油发展史就是一部依法合规管理史。从新中国成立到改革开放,“三老四严”等优良作风、“岗位责任制”等管理经验逐步形成,经营机制积极转换,建立现代企业制度的新探索就此开启。特别是党的十八大以来,集团公司建立健全中国特色现代企业制度,公司制改革顺利完成,公司综合实力和国际竞争力稳步增强;2020年至今,集团公司党组立足长远抓当前、善谋全局抓重点,中国特色、石油特点的现代企业制度建设取得标志性成果,管理体系融合成果持续巩固,企业管理效能实现新提升……历史的车轮滚滚向前,从这些经验中足以得出一条规律性认识:企业什么时候循法度、守规矩、强管理,改革发展就能平稳健康顺利;反之就要走弯路,甚至摔跟头。

    当前,集团公司推动高质量发展、建设基业长青的世界一流企业进入关键时期。面对复杂严峻形势和艰巨任务,要深刻认识到,进一步发扬优良传统、汲取经验教训,提升公司依法合规治企能力和企业管理水平,是贯彻落实习近平经济思想、习近平法治思想和党中央决策部署的实际行动,是适应形势发展新变化、防范化解风险和履行责任使命的迫切需要,是集团公司推动高质量发展、打造基业长青世界一流企业的重要保障。但集团公司推动高质量发展进程中,与创一流目标要求相比,依然存在许多问题和不足,在转变思想观念、完善公司治理、依法合规治企、实现精益管理、提升管理能力上仍然任重道远。这就要求我们,要知责于心、知难奋进,把解放思想、转变观念作为坚持依法合规治企和强化管理的首要任务,从固有思维定式中走出来,从传统路径依赖中摆脱出来。

    坚持依法合规治企和强化管理,是重大战略任务,也是一项系统工程。我们要善于把方向、抓重点,牢牢把握发展主动权,必须锚定实现高质量发展、建设基业长青的世界一流企业这个总目标,立足大局和全局,扭住中心任务,推进法治企业建设、提升企业管理水平。必须贯穿推进公司治理体系和治理能力现代化这条主线,坚持和完善中国特色现代企业制度,全面深化公司改革目标和顶层设计。必须抓住“三基”工作和制度建设这个“牛鼻子”,使依法合规治企和强化管理纲举目张、事半功倍。必须紧扣防范化解风险这个重要任务,运用法治思维、法治方式和精益管理深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定、应对风险。必须突出领导干部这个“关键少数”,强化领导干部的责任落实和能力提升,发挥其组织领导和模范带头作用,以上率下、示范引领。

    一分部署,九分落实。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,踔厉奋发、勇毅前行、狠抓落实,推动法治企业建设和企业管理水平迈上新台阶,为保障国家能源安全、促进国民经济稳增长、保持社会大局稳定作出新贡献,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开!

  • 评论2 向世界一流法治企业奋勇迈进

    要突出依法治理,把企业的一切行为纳入法治轨道。持续完善公司治理结构,巩固党组(党委)在公司治理中的法定地位,突出“总揽全局、协调各方”,促进党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化,确保各治理主体不缺位、不错位、不越位。要坚持依法行权与管理到位相统一,着力优化股权结构,严格依法行使股东权利,持续完善上市公司和控(参)股企业依法治理机制。持续完善依法决策机制,建立健全决策行权全过程监督机制,既不能越权决策,又不能失职不作为,确保每项决策于法有据、风险可控、稳妥可行,经得起实践和历史的检验。

    要突出制度建设,不断提升制度的系统性、科学性和权威性。要健全制度体系,推动各层级各类别制度持续完善,全面覆盖公司改革发展经营管理各方面各环节,实现制度上下贯通和相互衔接。要提高制度质量,把党中央的大政方针、党组的决策部署及相关工作要求,及时提炼转化为制度规范,保证制度合法合规,不断推进制度创新,确保制度制定的规范性,体现整体意志和全局利益。要强化制度执行,坚决维护制度权威,持续提升制度执行力,做到用制度管权、管事、管人,把制度刚性真正确立起来,让铁规发力、禁令生威。

    要突出法律保障,确保不逾底线、不碰红线。进一步强化重大事项法律参与深度,建立健全法务部门深度参与各环节的工作机制,拓展法务参与深度和广度,提高法律专业保障质量和效果。进一步强化合同全过程管理,提高合同标准化、信息化水平,切实增强履约能力。进一步强化案件全链条管理,坚持“防范胜于救灾”的理念,加大力度“减存量、控增量”。进一步强化依法主动维权,针对不法行为,要坚决拿起法律武器维护企业权益。

    要突出合规管理,强化全员合规、主动合规、实质合规。优化合规管理体系,完善合规管理基本制度和合规行为规范,落实“管业务必须管合规”原则,加强合规评价考核,严格监督检查和违规责任追究。加强合规风险防控,注重事前预防、事中控制,始终保持高度警惕,善于发现苗头性、倾向性问题,把合规要求嵌入业务制度和流程,把风险防控责任落实到岗位、落实到人头,快速有效处置风险事件,避免小问题演变为大问题。要强化海外业务合规管理,在学习掌握、有效运用国际规则和业务所在地法律要求上下功夫,做到知法守法、知规守规。

    推进依法合规治企是公司一项长期而重大的战略任务,是依法治国的内在要求,也是公司实现高质量发展的必由之路。新时代新征程,我们要深入贯彻落实习近平法治思想,夯实管理根基、防范化解风险,全面提升依法合规治企能力,为建设基业长青的世界一流企业保驾护航!

  • 评论3 强化管理奋进高质量发展

    集团公司2022年领导干部会议对当前及今后一个时期集团公司强化管理作出安排部署,为推动高质量发展、建设基业长青的世界一流企业提供坚强保障。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调,从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。这要求我们清醒定位自身所处方位和管理阶段,坚持问题导向,建立管理提升长效机制,推动管理阶段稳步跨越。

    强化以打造世界一流为愿景目标的战略管理是核心要义。战略是方向,战略决定成败。强化战略管理,要加强形势分析研判,放眼全局、审时度势,紧密联系企业实际,加强前瞻思考和战略谋划,始终掌握战略上的主动。要优化调整结构布局,将资源向有战略价值的主业和优势业务集中,不断提高企业竞争力、价值创造能力和产业集中度。要抓好战略执行管理,按照集团公司总体战略,结合实际制定有效的策略,保障公司战略目标的实现。

    强化以价值创造为核心的财务管理、以效能提升为目的的运营管理是基础。要构建全面价值管理体系,强化资金管理、预算和成本管理、会计信息和稽核管理,深化资产资本股权管理、价税统筹管理,聚焦价值创造,推动各类资源为价值创造服务,努力促进公司整体价值提升。要着力加强市场营销管理,做“营销”而不只是“销售”;加强供应链管理,提高保供能力;优化生产运行管理,坚持以市场为导向、效益为中心,优化资源配置;加强库存经营和管理,树立库存经营理念,探索科学库存管理体系。

    强化以“三基”工作为核心的基层基础管理是保障。抓基层打基础是我们的“传家宝”,一刻也不能丢。要牢固树立大抓基层鲜明导向,加强以党支部建设为核心的基层建设,推动基层党组织设置运行与功能定位相一致、与改革发展相适应、与管理幅度相协调;加强以岗位责任制为中心的基础工作,完善岗位责任手册,健全责任体系,增强干部员工的岗位责任心,提高工作执行力;加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练,“干什么学什么、缺什么补什么”,建立健全基本功训练体系,提高练兵培训实效。

    强化以“互联网+”为核心的数字化智能化转型赋能管理是抓手。要牢牢把握数字化转型是向数据要生产力这一本质,着力建设“数字中国石油”“智慧中国石油”。实施“信息化”补强工程,加强数字化、网络化、智能化改造,推动全业务链数据的实时采集和全面贯通。积极推动数字技术为管理赋能,推进公司主营业务与互联网深度融合,构筑线上线下一体化的经营管理模式。

    强化管理,要树立系统观念,强化以发展为核心的投资管理,以分配为核心的人事劳动薪酬管理,以责任、关怀为核心的HSSE管理,以质量为核心的品牌管理,以创新为核心的科技研发管理,以促进规范运营为核心的监督管理,实现企业管理全方位、全链条、全覆盖。

    管理,要“管”出水平,“理”出成效,重在行动。我们要坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神,担当尽责、比拼赶超,奋力推动集团公司管理工作迈上新台阶。

  • 评论4 巩固发展生产经营良好态势

    “要全力保持生产经营平稳运行,不断巩固扩大工作成果,以经营业绩的提升为国民经济稳增长多作贡献。”在集团公司领导干部会议上,集团公司董事长、党组书记戴厚良对下半年生产经营工作提出了要求,明确了努力重点和方向。

    面对一系列新变化新挑战,今年以来,集团公司贯彻党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求,全面落实国家稳经济一揽子政策措施,油气产量当量、天然气产销量等指标创历史同期新高,圆满完成去冬今春天然气保供任务,绿色低碳转型全面提速,生产经营、改革创新、提质增效、疫情防控和党的建设都取得了新的进展和成效,成绩可圈可点,亮点精彩纷呈。这些成绩的取得,有“天帮忙”的因素,更多是“人努力”的结果。成绩越大、形势越好,越要看到风险挑战,保持警钟长鸣。我们只有牢记“两个务必”,务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必保持艰苦奋斗的作风,全力保持生产经营平稳运行,才能以经营业绩的提升为国民经济稳增长多作贡献。

    全力推动各业务目标任务高质量完成。油气和新能源板块要切实做好增储上产保供增效各项工作,推进国内重点地区规模增储,积极应对国际能源合作形势新变化,保持重点项目平稳运行、油气作业产量当量稳中有增。炼化销售和新材料板块要加快推进转型升级,持续减油增特、减油增化,优化调整装置负荷和产品结构,向产业链和价值链中高端迈进。支持和服务板块要坚定专业化发展方向,坚持管理与技术双轮驱动,着力做强做优品牌、质量和服务,持续提升战略战术支持能力。资本和金融业务要加强专业化管理、市场化运作、特色化服务、协同化发展,为集团公司高质量完成目标任务发挥资本和金融的基础支持作用、创新引领作用。

    加快推进新能源新材料重大项目落地见效。坚定不移推进绿色低碳转型,按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,积极推动油气与新能源融合发展,大力推动地热、风光气电协同发展,促进氢能产运储用全产业链发展,加强CCS/CCUS产业布局,推动公司加快向“油气热电氢”综合能源公司转型。加快推动新能源新材料项目落地,推进海南、广西等地的一批风电项目取得突破,打造一批低碳、零碳示范工程。坚持事业发展、科技先行,按照“三新、三化”原则,推进深圳新能源研究院、上海新材料研究院建设,加强储能、新材料等技术研发,为业务发展提供支撑和引领。

    持之以恒推动提质增效取得新进展。坚持以价值创造为核心,以“质效”双增为标准,狠抓“五提质、五增效”具体措施落实落地,做到全过程、全覆盖,不断扩大工作成果。坚持低成本发展不动摇,深入挖掘生产经营各环节降本潜力,突出关键指标的对标分析,坚持严谨投资、精益投资、效益投资,确保各项成本指标全面完成预算目标。采取革命性举措推进亏损企业治理,全面摸清全级次亏损企业底数,突出重点、狠抓治理,巩固治亏成果,堵住“出血点”,防止返亏返困。

    前进的道路上,让我们深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署,坚持稳字当头、稳中求进,突出发展主营业务,不断深化改革创新、提质增效、转型发展和风险防范,确保油气两大产业链平稳高效运行,全力开创高质量发展新局面。

  • 评论5 强根铸魂开创石油事业新局面

    党的领导是国有企业的“根”和“魂”,是中国特色现代企业制度的本质要求,也是中国特色社会主义法治之魂。在集团公司领导干部会议上,董事长、党组书记戴厚良明确要求,要加强党对依法合规治企和强化管理的领导,坚持党管干部、党管人才原则,狠抓领导干部能力建设、作风建设,为依法合规治企和强化管理提供坚强的政治保证和组织保障。

    健全党领导依法合规治企和强化管理的工作机制。充分发挥党组(党委)把方向、管大局、促落实的领导作用,把依法合规治企、强化管理与企业各项工作统筹起来,整体部署、一体推进。各单位党委要扛起主体责任,将依法合规治企和强化管理摆上重要议事日程,加强总体谋划和推动落实,确保依法合规治企和强化管理的正确方向。要建立工作落实机制,对重点工作部署,细化分解目标任务,明确“路线图”和“时间表”,做到常态化推进。

    把领导干部的能力建设放到突出位置。着力提升政治能力,强化对党的创新理论特别是习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,强化对习近平总书记重要讲话和指示批示精神的学习,深刻领会“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”。着力提升法治能力和管理能力,“一把手”要尊法学法守法用法,带头依法依规办事,带头强化内部管理,真正成为循法度、精业务、善管理的示范者、引领者。着力提升发现问题、解决问题的能力,深化调查研究,加强实践锻炼,深入思考创新,摆脱固有思维定式和路径依赖,努力成为治企兴企的行家里手。着力提升抓工作落实的能力,主动担责抓落实,当好“施工队长”,坚持一张蓝图绘到底,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。要狠抓作风建设,持之以恒锤炼作风、砥砺品格,增强担当作为的责任感、使命感,成为敢想、敢做、敢担当的“关键少数”。

    建设高素质专业化的法律合规人才队伍和管理人才队伍。深入推进“人才强企”工程,培养一支适应公司战略发展需要、能与世界一流企业法务和管理人员同台竞技的高素质人才队伍。加强法律合规专业人才队伍建设,盘活用好现有法律人才,进一步充实法律合规岗位配备。加强管理人才队伍建设,畅通管理人才成长通道,大力倡导“人人懂管理、人人会管理、人人参与管理”,激励每名员工都行动起来,集思广益、群策群力,共同推动企业管理水平提升。

    营造依法合规、精益管理的文化氛围。充分发挥思想政治工作优势,深入落实文化引领战略举措,弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,传承石油工业优良传统,把依法合规治企和强化管理作为新时代石油文化建设的重要内容,进一步提升文化软实力。强化法律法规政策和企业规章制度的学习宣贯,推进法治宣传教育制度化、常态化、多样化。增强全员精益意识,追求卓越、止于至善,使“今天的投资就是明天的成本”“防范胜于救灾”等观念真正内化于心、外化于行。

    蓝图已经绘就,奋斗正当其时。我们要深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神,加强党对依法合规治企和强化管理的领导,以高质量党建引领高质量发展,为保障国家能源安全、促进国民经济稳增长贡献力量,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开!

  • 长庆油田公司

  • 辽河油田公司

  • 中油国际公司

  • 川庆钻探公司

  • 吉林石化公司

  • 广东销售公司

  • 寰球工程公司

  • 天然气销售辽宁分公司

  • 依法治企管理提升 率先实现高质量发展

    长庆油田公司

    长庆油田坚决贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育和“合规管理强化年”活动,今年上半年多项业绩指标创历史新高,油气产量实现“双过半”。

    抓好“五个方面”依法治企,提升合规管控力。做好思想合规,以习近平法治思想为引领,抓好党委理论学习中心组集中学法,推动依法合规意识落地生根。保证决策合规,坚持党的领导和公司治理有机融合,提升重大涉法事项法律参与质量和效果。强化行为合规,统筹发挥3个区域法律服务中心、46名公司律师和社会法律资源作用,聚焦投资等11个关键领域和重点环节,建立“一体化管理、常态化跟踪、多维度督导”工作机制。坚决严惩违规,探索大油田“大监督”模式,推动以案促改制度化常态化。建立长效机制,把规章制度作为企业的“法”摆在突出位置,形成依法合规管理长效机制。

    严控“四大领域”合规运营,提升风险防范力。严控投资确保经营效益,坚持业务归核化,推进资源勘探、油气开发与新能源三大主业协同发展,确保投资紧跟集团公司战略方向。严守底线保障安全环保,开展黄河流域生态保护等5个专项行动。严管队伍规范市场运行,构建招标、合同、承包商“三位一体”管控体系,实施量化评分、评估定级,实现“数量型”向“质量型”转变。严肃法治促进深化改革,推动法律合规深度参与三项制度改革、企业办社会职能退出等重大项目,保障国企改革三年行动96项任务圆满完成。

    深化“三基建设”创新实践,提升基层执行力,把党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合作为基础工程。制定实施138条具体举措,推动员工政治素养与专业技能共同提升,打造第一采油厂好汉坡党支部等43个示范党支部,让党建成为看得见的生产力。把“两册”管理作为关键载体,将党建、安全、设备等业务内容融入“两册”建设,丰富数字化条件下的岗位责任制新内涵,实现岗位人员最优化、岗位价值最大化。把对标管理作为重要抓手,建立厂、作业区、中心站、岗位四级对标机制,镇287石油版“小岗村”由点及面、复制推广,激发了全体长庆石油人奋进高质量发展的创新动能。

  • 发挥支撑保障作用 提升依法治企效能

    辽河油田公司

    辽河油田以习近平法治思想为指引,认真贯彻集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,2021年,实现连续36年原油千万吨规模稳产,今年上半年,勘探获得一批新成果,原油产量硬过半,经营业绩再创新高。

    坚持决策依“法”,打造治理更为规范的企业。强化法治建设领导小组作用发挥,推动建立依法决策、合规经营价值导向。加强党的领导与公司治理相结合,将依法合规治企理念融入企业治理“六大体系”。制定实施《“三重一大”决策制度实施细则》等制度,公司和所属单位两级重大事项决策前开展合法合规审查,从源头规范权力运行。推动建立法人企业依法决策工作机制,实现“油田公司、所属单位、全资控股企业”依法决策全覆盖。

    强化管理用“法”,打造运行更加高效的企业。辽河油田将2022年确定为“管理提升年”,制定四大类10项具体举措改善关键指标。坚持依法合规推动改革,改革三年行动82项任务提前全面完成。以新《安全生产法》和《环境保护法》为准绳抓安全清洁生产,针对性建立质量“三个一批”措施、承包商分类管理和“黄牌警告”“黑名单”规则。加大新能源、科技、税费相关政策研判力度,有力推进“绿色低碳613工程”等重大项目落地。

    注重维权靠“法”,积极运用法治思维和法治方式维护企业与员工合法权益,妥善处理各类矛盾纠纷,开展“违法占地、违法建设”专项整治行动,全面做好内外部沟通协调,打造工作更讲规则的企业。

    抓好队伍普“法”,打造全员更守秩序的企业。坚持全员普法,组织6万余名在岗员工进行全员合规培训。坚持“管业务管普法”,业务部门组织本业务领域专项普法。聚焦“关键少数”,定期组织中层领导干部法律考试,提升领导干部法治能力。聚焦关键领域,对物资采购、招投标等法律风险较高领域开展靶向普法,推动法律知识在管理干部和操作人员层面入脑入心。聚焦关键时间节点,年均开展普法活动300余次,营造良好法治氛围。

  • 合规经营助力海外油气业务迈上新台阶

    中油国际公司

    中油国际公司以习近平法治思想为指导,坚决贯彻集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,筑牢合规经营防线。上半年,公司有效应对一系列困难挑战,生产经营平稳有序,迈上新台阶。

    “融”字着手,下好法人治理先手棋。强化顶层设计,不断优化兼顾中方管理要求和符合国际惯例的管控机制。将法人治理结构融入海外项目,依法合规管理海外项目。将涵盖业绩考核、人事薪酬等一系列中方特色管理制度与法人治理体系相互融合,形成具有石油特色的国际化法人治理体系。将中方利益保障融贯股东行权过程,与bp、壳牌等23家国际油公司开展合作,加强与合作伙伴会前沟通;在治理和决策机构会议中积极行权表决,使中方决策权、监督权等得到有效落实。

    “全”字发力,筑牢合规管理防火墙。推动全员深入践行合规理念和契约精神,坚持以“重合同守信用”为基本原则,开展多语种多法域合规培训和合规文化宣贯;将合规要求固化到业务制度和操作流程中,用制度流程规范行为实践。推进全要素合规标准体系建设,对标ISO37301合规管理体系国际标准,率先开展合规标准化认证工作;发布反垄断、经济制裁等系列合规内容要求,促使海外项目所在国政府、合作伙伴等认同公司合规体系。开展全过程法律合规论证,注重海外项目全生命周期合规风险防范,确保重大涉法事项法律论证率始终保持100%。

    “严”字见效,织密风险防控安全网。严格责任落实,系统防范社会安全风险,举办社会安全培训班,增强员工社会安全意识;从驻外使领馆等多渠道获取信息,及时做出风险预警;制定应急预案,提高项目应急处置能力和员工应急响应能力。严密组织管理,妥善处理重大法律纠纷,依据有限授权、争议事项、涉案国别进行分级分类分区域管理,提升案件专业化管理水平;有效调动国际律所等多方专业资源,组建精干高效的纠纷应对团队;深入研究、充分利用国际仲裁及诉讼规则,在证据收集、模拟质证等各环节严密组织。严谨研判施策,有效防范制裁风险;加强与国家相关部委和有关国别使领馆的沟通联系,服务战略大局。

  • “四个突出”提升法律服务支撑保障能力

    川庆钻探公司

    川庆钻探公司以习近平法治思想为指导,认真落实集团公司依法治企工作部署,始终聚焦“四个突出”,法律服务支撑保障坚强有力。公司被评为集团公司法律工作先进单位,作为唯一的驻川中央企业代表,在四川省国资委法治建设工作会议上交流经验。

    突出合规监管,“三个强化”筑牢防线。强化顶层设计补齐短板,紧跟集团公司合规管理工作部署,制定总方案和分方案,认真系统梳理合规问题、合规风险。强化外部监管规避风险,针对承包商、供应商诚信合规意识参差不齐的现状开展签约前合规承诺,禁止情节严重的失信投标人参与选商投标,严肃追究服务商侵犯公司知识产权的违约责任。强化内部监督严格问责,构建业务部门、纪检监察和审计内控的合规管理立体监督体系,针对工程建设等领域加强专项监督。

    突出案件处置,“三个注重”依法维权。注重奖惩并举,建好激励约束机制,实施案件胜诉率和执行率“双考核”制度。注重“一案一策”,办好疑难重大案件,实施“公司集中管理、部门专业指导、单位具体办理”的管办分离模式,推行“模拟法庭”正反辩论等形式多样的管理方式。坚持以身边事教育身边人,形成公司《典型纠纷案例汇编》,其中3篇案例入选集团公司典型案例汇编。

    突出风险预防,“三个到位”确保受控。狠抓风险辨识,预警提示到位,严格实施重大涉法事项法律合规性审查论证,建立“法律风险预警两书制度”。狠抓法业融合,专业服务到位,推行法律联系人制度,实现法律与业务部门信息互通、风险联防;配置安全环保专职律师,深度融入日常安全管理;建立重大基建项目全生命周期法律服务模式,专职律师全程参与项目建设,有效防范项目风险。全面加强境外项目合规管理,建立境外业务法律文书和证据管理标准。

    突出宣传教育,“三个坚持”夯实基础。坚持领导干部学法守法,把落实法治建设职责纳入领导干部年度述职重要内容。坚持常态化推进法治宣传,持续开展“国家宪法宣传周”等普法活动,在“今日川庆”微信公众号开辟《法治进行时》专栏。坚持建强法律服务专业队伍,开展国家法律职业资格考试的取证培训,36人先后取得国家法律职业资格,公司专职法律人员取证率持续提升,法律队伍职业素养不断增强。

  • 勇担治企强企兴企时代责任

    吉林石化公司

    吉林石化公司深学笃行习近平法治思想,遵循集团公司“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,聚焦“第一方阵”“领军企业”高质量发展目标,科学确立并大力践行“技术立企、追求卓越、精益管理、依法合规”的工作总要求,担当治企强企兴企时代责任,彰显法治建设新成效,为推进公司高质量发展保驾护航。

    以习近平法治思想定航向,扛起治企之责。牢牢把握新时代全面依法治国的根本遵循和行动指南。把学习贯彻习近平法治思想引向深入,上好政治理论课和吉化实践课,把学习成效转化为推进法治建设的吉化实践。把坚持依法合规治企兴企方略引向深入,推进治理体系和治理能力现代化,将坚持依法合规治企兴企方略融入治理体系、纳入议事程序、保障生产经营,全方位发挥强管理、促经营、防风险、创价值作用。把落实领导人员法治建设职责引向深入,树牢依法治企目标导向和价值追求,营造以法为纲、以规正行的文化环境。

    以基础管理提升强规范,筑牢强企之基。发扬吉化基础管理优势,从严精细狠抓落实。制度建设强管理,以业务为核心,动态推进制度、流程、标准优化。夯实基础强管理,坚持问题导向,聚焦专业短板,深入开展查摆、警示、约谈等行动,有效提升技术把控能力和专业化水平。建强“细胞”强管理,将党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合,推动?“四个实践创新”,提升了基层自主管理能力。锤炼队伍强管理,坚持人才强企,推进全员履职能力评估,为转型升级强基赋能。

    以依法合规管理提效能,落实兴企之策。树牢底线思维,强化预期管理,助力高质量发展行稳致远。防范安全环保和疫情风险,贯彻新《安全生产法》,标本兼治提升安全环保水平。面对本地突发疫情,落实“防范胜于救灾”等要求,夺取抗疫全面胜利。防范经营管理风险,将“四精”理念贯穿生产经营全过程,深化提质增效长效举措。防范投资管理风险,优化转型升级项目总体设计,充分依托现有辅助设施和公用工程,千方百计控制投资。防范改革稳定风险,运用法治思维和法治方式深化改革,深化控(参)股企业一体化规范化管理,法治企业建设迈上新台阶。

  • 精益管理打赢扭亏脱困攻坚战

    广东销售公司

    2021年以来,广东销售公司紧紧围绕扭亏脱困这一主线,坚持问题导向、目标导向、结果导向,向精益管理要效益、向依法治企要效益、向合规管理要效益,有力促进公司提质增效。

    把“四精”管理理念践行在扭亏脱困主战场。面对净利润连续多年亏损的巨大压力,公司认真分析存在的问题,坚定干部员工居危思进的勇气和决心,全力以赴打赢扭亏脱困攻坚战。针对公司商流费持续上升状况,把低成本发展作为公司的战略之一,加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度,制定降费清单,极限费用压控,使公司商流费居高不下、刚性增长的势头得到有效遏制,扭亏脱困成效初显。

    把精益管理要求落实在扭亏脱困主战场。贯彻“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”理念,紧盯管理薄弱点和效益“出血点”,精准施策、靶向治亏。把效益作为一切经营活动的风向标,加快建设以零售为核心的营销体系,全面推进直销体系建设,今年上半年业务质效进一步提升,公司经营质量不断提高。

    把强管理专项行动聚焦在扭亏脱困主战场。针对公司经营管理粗放等问题,坚持把强管理作为永恒主题,深入开展“四查四提升”强管理专项行动,坚持问题不回避、不遮掩、不推责。开展业务资金授信管理、物资采购等专项治理,加大集团公司巡视问题整改力度。坚持做到“新官要理旧账”,成立历史遗留问题处置专项工作组,推动解决历史遗留问题。

    把依法合规管理体现在扭亏脱困主战场。认真落实集团公司“坚持依法合规治企”兴企方略和“合规管理强化年”专项工作要求,开展法治企业创建行动,增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神,提升领导干部法治思维和法治能力。树立“依法维权也是创效”理念,完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置长效机制,依法维护公司权益。

  • 强化合规经营 建设一流炼化工程服务商

    寰球工程公司

    “坚持依法合规治企”是集团公司党组确立的“四个坚持”兴企方略之一,是企业实现全方位高质量发展的内在要求和行稳致远的重要保证,也是建设基业长青世界一流企业的必由之路。寰球工程公司始终将法治合规作为企业发展的“基本面”和“压舱石”,融入中心、服务大局、夯基固本,向着“国际一流炼化工程综合服务商”的目标不断前进。

    聚焦“三个转变”,打造合规管理“新生态”。锚定一流,多元化绘制“合规体系全景图”。围绕企业治理体系和治理能力现代化,制定《深化依法合规治企?加快建设一流法治企业实施方案》,确定了合规体系建设路线图和八大实施路径。筑牢防线,多方位压实“合规管理责任”。以构建职责清晰、运行高效、整体联动、管控有力的“三道防线”为目标,深入开展“综合治理专项行动”。厚植文化,多维度增强全员“依法合规意识”。围绕“合规管理强化年”主题,创办《寰球法讯》“合规专刊”,定期普及合规知识,指导高风险岗位合规风险防控。

    突出“两个一流”,贡献法律智慧“创价值”。以一流的法律服务护航工程项目。提升合同精益管理水平,完善合同交底、规范工程变更,助力公司提质增效。建立项目全流程法律服务机制,覆盖商业模式选择、投标报价评审以及项目结算关闭等各环节。以一流的维权能力助推项目“增值”。集中优势资源加强法律纠纷案件管理和处置,打好权益“保卫战”。

    立足“三个坚持”,助力风险管控“上台阶”。坚持合规论证规范高效。聚焦经营决策风险管控,深入分析重组整合、处僵治困、法人压减等事项的法律要点,公司依法决策意识显著增强。坚持合规预警精准及时。聚焦经营业务风险管控,强化法律合规风险的精准识别、专业评估、及时预警、动态监控、事件报告、关闭总结。坚持合规监督抓铁有痕。聚焦经营管理风险管控,强化纪律检查、审计等部门的监督责任,针对事前、事中、事后全过程经营管理行为,同步开展合规监督。

  • 强体系抓机制 全面提升依法合规治企水平

    天然气销售辽宁分公司

    天然气销售辽宁分公司作为集团公司合规管理示范创建单位,坚决贯彻落实集团公司党组依法合规治企工作部署,深化精益管理、着力合规管控、聚焦价值创造,为高质量发展赋能助力。

    坚持内化于心,厚植依法合规治企理念。以思想引领为先导,不断增强各层级法治思维、合规理念和治企能力。突出以上率下,强化领导层合规意识。严格落实前置审查要求,全面加强领导班子依法合规治企的政治自觉、思想自觉和行动自觉。突出业务培训,强化管理层合规素质。组建行权公允、敢于亮剑的合规管理队伍。突出文化引领,强化执行层守规自觉。开展集团公司《诚信合规手册》宣贯,引导全体员工明是非、守底线。

    强化顶层设计,提升合规管控治理能力。构建全面覆盖、责任压实、循环提升的合规管控体系。抓实组织保障,确保“领导”有力。成立合规领导小组,明确管理标准化等“十化”目标导向,设置合规总监,切实提高法律意见话语权,为合规行权保驾护航。抓实制度保障,确保“事前”有规。搭建制度流程共享库,推行“一页制度”,确保员工迅速掌握核心纲要。抓实监督保障,确保“事中”有查。实施分级授权管控,将依法合规作为干部考核的重要内容。

    聚焦重点领域,推动主营业务稳健发展。强化重点领域合规执行力,持续提升经营风险防控的科学性和精准性。规范合同管理,实现经营安全。创新信息化选商方式,杜绝事后、线下和违规担保保理合同。强化契约精神,有效推动存量价格复议、增量推价增收。规范经营管理,实现提质增效,构建政策、合同、资源、价格联动的精准营销机制。规范工程管理,打造优质工程。坚持工程建设全过程闭环管理,严把竣工验收关。规范开发管理,提升项目质量。坚持项目开发合规管控前置,在市场调研阶段增设合规章节,确保项目“出生健康”。规范合资公司章程,牢牢掌握合资公司控制权。

  • 大庆油田公司

  • 西南油气田公司

  • 东方物探公司

  • 大连石化公司

  • 四川销售公司

  • 宝石机械公司

  • 昆仑银行

  • 工程技术研究院

  • 苦练内功筑牢油田高质量发展根基

    大庆油田公司

    大庆油田牢记习近平总书记重要指示批示精神,坚决贯彻集团公司党组决策部署,突出高质量发展主题,以强管理为主线,狠抓“严实作风、依法合规、变革创新”三大关键,开创各项事业蓬勃发展新局面。

    发扬“钉钉子”精神,抓严实作风强管理,按下发展“快进键”。战略执行求实求真,认真贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,深入落实“四大战略举措”,细化发展实施路径,确保方向不偏、执行有力。工作推进求实求快,建立周工作例会制度,紧盯稳油增气、新能源、改革创新、扭亏解困等重大事项,实行日报告、周推进、月督办,实现工作快速推进。队伍建设求实求严,从严落实“四条要求”“五项措施”,大力加强队伍严实作风建设,提升了队伍的执行力、战斗力。

    强化红线意识,抓依法合规强管理,提升企业“免疫力”。落实岗位责任“强免疫”,坚持弘扬大庆优良传统,创新构建了以体系手册为统领、制度标准为支撑、岗位责任制为基础、岗位责任制检查为保障的新时代“四位一体”综合管理体系,建立覆盖全员的“免疫系统”。实施制度审计“堵漏洞”,充分发挥审计“经济体检”作用,组织审计、企管、纪委等多部门联合对现行290项公司制度进行专项审计,查漏补缺,改进提升,从源头上扎紧依法合规的制度笼子。筑牢法治防线“控风险”,着力打造“三道防线”,编制实施“十四五”法治工作规划,先后在25家二级单位配备法律顾问,全面加强法律论证把关。

    树牢“价值创造”理念,变革创新强管理,打造精益“升级版”。做优新模式,建立推广新能源建设模式,推进勘探开发一体化、地质工程一体化、技术管理一体化,实现全生命周期效益开发。做实新举措,加强投资管理,发挥投资正向拉动作用,深化成本管理,深挖产业链、供应链和作业链各环节潜力。做活新机制,深入实施内部市场化运行管理办法,严格甲乙方运作,加大简政放权力度,企业内生活力动力持续增强,效率效益大幅提升。

  • 以数字赋能推动公司低成本高质量发展

    西南油气田公司

    西南油气田坚决贯彻集团公司党组决策部署,深入实施“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,聚焦“控风险、增效能、提效率”,以数字赋能推动公司低成本高质量发展。

    数字赋能依法合规,提升控风险合规能力。依法合规治企开创新局面。严格决策前置程序,健全完善授权决策机制,推动党的领导作用发挥制度化、规范化、程序化。拓展普法覆盖面,扎实推进重点领域合规风险排查。内控风险管理构建新体系。以“强内控、防风险、促合规”为目标,构建“三位一体”的内控管理体系,持续健全重大经营风险事件管理机制。合同精细闭环见到新成效。坚持合同管理系统功能应用尽用,实现合同管理“全流程线上流转、全业务数据量化、全环节实时监控”,合同风险管控和签约履约能力持续提升。

    数字赋能生产管理,提升保安全增效能力。生产管控数字化降成本。全面完成数字化气田建设,生产操作实现了“单井无人值守、气田分区连锁控制、远程支撑协作”,生产管理实现了“大数据分析、自适应调节、数字化管理”。工程建设数字化提效率。推行井工程“大数据”管理和“三级监管”模式,实现远程现场监督、技术支持与决策。建成地面建设数字化管理平台,实现地面建设项目“数字化项目管理+数字化移交”。安全管控数字化控风险。全面集成覆盖公司全部生产、作业“两个现场”的视频监控图像,实现“重点污染源管控、主要污染物排放监控、排放过程管理”全覆盖。

    数字赋能转型升级,提升促发展协同能力。组织体系持续优化。依托数字化气田建设,加快油公司模式改革,有效压缩管理层级、缩短管理链条。管理流程更加高效。在勘探、井工程、致密油气、地面工程中实施业务流程归并整合,建立“分公司+事业部”模式,组建专职项目管理团队,实行专业化管理,提升决策及实施效率,实现资源配置的集约高效。“一体化协同”初显成效。打破数据孤岛,强化数据共享,推动勘探开发从接力棒模式向一体化运行转变,保证了建产快节奏、低成本。

  • 率先打造世界一流法治建设示范企业

    东方物探公司

    东方物探坚持以习近平法治思想为指导,锚定率先打造世界一流法治建设示范企业目标,全力创建合规管理示范单位,外重信用、依法经营,内建制度、合规管理,努力提升依法治企水平,全力支撑公司高质量发展。

    强化合规管理,全面提升管控力。把合规管理融入企业的价值观、发展战略和目标。打造权责明晰的组织体系。坚持以强有力的组织保障推动合规建设,建立公司合规组织体系,实现横向到边、纵向到底,做到决策先问法、违法不决策。在涉外单位成立法律合规科,境外机构设置法律经理岗,聘用高水平的国际专业律所提供法律服务,形成了“专兼配合、中外结合”的合规管理保障团队。打造科学有效的制度体系。按照国际化运营要求,修订完善五大模块192项管理制度,形成了具有东方物探特色的制度管控模式。打造监管有力的奖惩体系。强化合规监管,加大日常监督、巡察审计和执纪问责力度,强化激励约束,将合规管理作为绩效考核重点内容,建立薪酬与考核结果硬挂钩政策,推动公司合规管理水平大幅提升。

    强化风险防控,全面提升约束力。坚持尽调先行。组织人员认真学习新进入国家的法律,提前规避法律风险。全方面评估客户和供应商,有效防范合作风险。坚持主体合规。把遵纪守法作为企业运营的基本条件,按照所在国法律法规要求,科学合理设立项目运作主体,严格执行人员签证、劳动许可、资质证照等方面要求,做到了资格完备、守法运营。坚持化解风险。围绕地缘政治、海外税收、海外用工等方面着力做好重大风险防范化解。

    强化依法维权,全面提升保障力。法律把关关口前移。突出法律风险事前防范和事中控制,全面做好合规尽职调查、合同审查履行等关键环节法律服务和监督把关,从源头控制新增纠纷案件,“十三五”期间案件数量下降38%。

  • 强化系统管控 全面构建依法治企长效机制

    大连石化公司

    大连石化坚决贯彻集团公司党组决策部署,遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,认真落实“合规管理强化年”工作要求,突出风险管控,不断完善标准体系,严抓制度执行,强化系统治理,全面构建依法治企长效机制,为建设世界一流炼化企业提供法治保障。

    强化顶层设计,着力构建责任落实机制。注重制度先行,全面加强法律法规、标准规范及其他相关规定的获取、识别、评审、转化,确保公司各项管理依法合规。同步建立健全配套的专业管理考核细则,逐级加大考核力度,确保合规责任进岗位、到人头。注重执行落实,始终把强化制度执行作为依法合规管理的根本性措施,突出抓好制度培训、转化落实及执行情况的检查评价。注重持续改进,及时对制度的健全性、有效性进行评审和改进,确保公司制度体系的先进性、科学性。

    强化导向引领,着力构建高效运行机制。以问题为导向强化合规管理,细化“合规管理强化年”各项举措,开展全级次、全领域、全方位的合规风险和违法违规问题排查。以目标为导向促进科学决策,将合法合规审查作为合同签订、规章制度制定和进行涉法事项决策的前置程序,法律部门全程参与重大项目法律环境分析、谈判策略制定、合同框架设计、涉法内容论证及谈判,坚持合法合规审查不通过不上会、不决策、不实施。以结果为导向解决历史遗留问题。

    强化风险管控,着力构建监督保障机制。建立风险研判机制,查找隐患掌握风险,公司领导班子和业务部门共同研判企业风险,有效应对各种风险。建立考核讲评机制,每月对管理部门职责履行及各单位制度执行情况进行考核讲评,每季度按生产、生产辅助两个系列,开展“季度综合管理优胜单位”评比。建立帮扶督导机制,针对专业管理短板,组成专项督导组,开展针对性帮扶诊断督导。建立行政许可动态监控机制,对公司行政许可事项进行梳理建账并动态维护,开发行政许可信息管理系统,确保各项行政许可始终处于受控状态。

  • 依法合规重治理 提升管理促发展

    四川销售公司

    四川销售公司深入学习领会习近平法治思想,认真落实集团公司党组“合规管理强化年”决策部署,全力强体系、抓改革、防风险,努力把管理成果转化为发展成效,实现时间任务“双过半”。

    坚持党的领导,着力完善治理体系。狠抓战略引领不动摇,提出公司“11356”治企规划,将法治企业建设共同谋划部署,制定“三步走”实施目标,确立7个攻坚措施。狠抓制度建设不停息,全面梳理党建、营销、财务、投资等12个领域435项制度,搭建起系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。狠抓队伍锻造不松劲,提出“六个正面清单、六个负面清单”干部选用要求,出台“7+1”人才强企方案,制定公司党委《关于加强法律工作队伍建设的意见》,组建律师执业团队,有效解决法律专业人才青黄不接问题。

    坚持改革创新,持续提升治理能力。深化体制改革,加快构建与新型领导体制相匹配的治理结构,搭建起定位清晰、职能明确、机构扁平的管理体系。优化运行机制,探索建立法律、合规、内控、风险管理协同运作模式,完善统一风险管理库和管控措施,组织专业部门对合规风险进行识别、评估、监测,形成月度风险报告,有效提升风险监测精准度和防控效果。强化管理提升,围绕“管理提升年”活动主题,确立七大专项行动,组建领导班子成员挂帅的行动小组,重点对招标管理、客存油管控、项目投资等工作,出台36项专项整治方案,着力查弱项、补短板、控成本。

    坚持疑难攻坚,不断凸显治理效能。聚力解决遗留问题,秉持“新官理旧账”理念,深化与地方政府战略合作,组建遗留问题解决工作专班,对项目纠纷、资产盘活、资金补偿等26项问题开展集中整治。借力整治市场乱象,配合省市场监管局开展“铁拳”维权行动,联合开展打击“三黑一票”专项行动,有效规范市场秩序。强力根治管理痛点,深入开展“雪亮”行动,利用信息技术严肃查处违规违纪行为,全面梳理服务客户不合规问题,有效改善客户的消费体验。

  • 精益求精 扎实推进精益管理走深走实

    宝石机械公司

    宝石机械始终将管理作为推进企业高质量发展的重要课题狠抓不懈,将被集团公司确立为精益管理试点单位作为推进企业管理上水平的重要契机,扎实推进精益管理走深走实,为企业高质量发展提供坚强助力,为更好履行油气装备保障使命打下坚实基础。

    在精益思想上凝聚共识。走出去“看”,打破思维定式。先后组织32批次1416名干部员工走进丰田、华为等精益管理标杆企业学习,催生学习精益理念、推动精益管理的强烈意愿和行动自觉。请进来“学”,借鉴先进理念。邀请12名资深专家来公司授课28次,进一步强化干部员工“我要精益”的强烈使命感。实践中“悟”,形成自身特色。全员面向企业实际,寻找精益改善点、制订精益改善计划、评估精益改善效果,使精益理论、外部经验与企业实际有机融合。

    在精益措施上下足实功。顶层设计定规划。认真落实《集团公司装备制造精益管理实施指导意见》,搭建了“102556”的“精益管理之屋”管理构架,为精益管理指明方向路径。多向发力下实功。持续推进精益研发、精益营销、精益采购、精益生产,在各方面见到新成效。精益改善出实招。实施三级精益改善,动态实施5209项改善项目,全员、全方位、全流程精益改善深入推进。

    在精益成效上务求实效。运行效率大幅提升。物资供应准时率提升29.4%,综合材料利用率提升13%,钻机、压裂装备等主要产品生产周期缩短11.7%。经营效益持续提升。将精益管理与提质增效深度融合,公司整体运营成本稳步下降。精益成效亮点纷呈。打造了一批精益成果,锻炼了一批精益标兵。

    在精益升级上力求突破。将精益管理融入公司整体战略布局深入推进,多措并举,使精益管理在更广阔的范围助力效率提升和效益增长。向全流程、全领域精益管理深入推进,不断优化工艺流程和产业布局,不断降低劳动强度和运营成本,提升经营效益。充分结合5G、大数据、物联网、人工智能等新技术,加速数字化转型智能化发展进程,着力打造“数字宝石”与“智能宝石”。

  • 以高质量合规保障企业高质量发展

    昆仑银行

    昆仑银行认真贯彻集团公司依法合规治企相关要求,持续推进合规管理体系建设,完善体制机制,合规管理创造价值、保障运行、促进发展作用不断显现,高质量发展基础不断夯实。

    持续加强基础建设,全面构建合规管理机制。建立合规管理双向负责机制。全行有专兼职合规管理人员100余人,总、分行设置合规管理部门,支行设置专兼职合规员,按照双重管理、双向负责开展工作,同时建立合规述职制度。建立一体化监督机制。成立合规、纪检、审计、风险等监督检查多部门参与的一体化监督小组,充分利用信息手段,组织开发一体化监督平台,提升合规管理效能。建立合规“三不”机制。建立严格的问责制度,完善制度体系,加强制度执行,持续强化合规文化培育和员工培训。

    高度重视统筹融合,全面增强合规管理合力。全面推动合规管理与行业监管相融合。始终把行业监管要求贯穿落实到我行合规风险管理理念、制度、流程、监督、评价之中,确保我行内部管理全面满足甚至高于行业监管要求。2021年,昆仑银行被评为标准化良好行为AAA级企业。坚持“管业务必须管合规”原则,深入推动合规管理与经营管理相融合,做到合规与业务同谋划、同部署、同推进、同考核。积极推动合规管理与企业文化相融合,增强底线思维、红线意识,培养行为自觉,实现了“要我合规”向“我要合规”的转变。

    不断强化执行落实,全面提升合规管理质效。狠抓制度宣贯增强全员制度执行力。先后组织“学制度、用制度、守制度”“制度执行力提升年”等主题活动,培养全员合规意识,增强合规执行力。运用信息化手段提升合规控制力。银行各项业务均通过信息系统实现,有效实现合规管理关口前移、事中控制。目前,全行有179套系统实现存、贷、汇业务全包含,线上、线下客户全覆盖。构建合规检查网络强化合规监督力。成立总行合规监督检查中心,加强合规人才队伍建设,构建业务条线部门查、总分行两级机构查的网格化合规检查体系,实现纵向到底、横向到边,覆盖全业务。

  • 提高合规管理质效 突出“三管三提升”

    工程技术研究院

    工程技术研究院认真贯彻落实“合规管理强化年”工作部署,聚焦科技创新主责主业,锚定世界一流研究院发展目标,以管理提升促进科技价值创造能力提升,助力集团公司建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地。

    管住科研项目运行,提升研发效率质量。强化攻关方向源头管理。建立研发方向三级把关机制,分专业研讨论证技术路线,按照国家、集团、院级项目立体布局,确保攻关方向支撑主营业务不偏离。强化完全项目制组织管理。对牵头的重大项目分类制定完全项目制实施细则,建立项目组自主管理机制,促进攻关加速。强化科研项目过程管理。重大项目全部上线运行,实行里程碑式考核和成果有形化考核,将项目研发进展与年度业绩兑现硬挂钩。强化项目后评估管理。健全分级分类科研成果评价体系,促进研发资源投入的最优控制。

    管实成果转化质量,提升价值创造能力。深化成果孵化转化机制。制定《科技成果转化管理办法》及配套制度,设立“产业孵化资金池”,成熟一项、孵化一项。优化成果转化平台管理模式。健全成果转化主体利益分享机制和产品质量管理体系,构建“研发—制造—服务—销售”一体化运营模式,推动“纸上成果”快速向“现实成果”转化。拓展技术支持与服务运作方式。设立前线项目部,实行“专业研究所研发支撑+项目部靠前转化推广”前后方联动管理,强化与油气田和钻探企业一体化协同,助力集团公司整体优势最大化。

    管准关键风险环节,提升科技治理能力。做好科研经费“放管服”。建立全成本预算核算管理方式和经费调整规范化流程,明确院级经费投入重点,优先保障“三新”项目。严格“首台套”先导试验风险管控。建立新技术新装备现场试验方案内部审核刚性机制,强化现场工况前期室内实验模拟,制定针对性风险预案,将“首台套”先导试验施工风险降至最低。强化知识产权风险管控。将知识产权风险管控融入项目管理全过程,以合同形式明确产权归属和权益权重,保障企业核心利益。

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  • 领导干部谈①:增强依法合规治企意识 推动企业高质量发展

    从严从实“强管理” 筑牢合规“生命线”

    朱国文 股份公司副总裁,大庆油田执行董事、党委书记

    依法治企是治企之道、强企之基。集团公司2022年领导干部会议对加强法治企业建设和管理提升深化战略部署,意义重大。大庆油田突出高质量发展主题,以强管理为主线,狠抓“严实作风、依法合规、变革创新”三大关键,工作再加速、管理再加强、效益再提升,推动法治企业建设和企业管理水平迈上新台阶。

    发扬“钉钉子”精神,抓严实作风强管理,按下发展“快进键”——

    强化管理,止于至善。大庆油田深刻理解集团公司党组提出的“五个任重道远”,进一步发扬优良传统,大力弘扬严实作风,加强党对依法治企工作的领导,以“严”的作风、“实”的行动、“闯”的劲头,树立重规范、有风范、当示范的大庆形象。

    应对形势变化,有效防范风险,推动高质量发展,大庆油田全面推进依法合规治企,坚持在体制机制、思想观念、工作举措上创新,在提升工作科学性、系统性、精准性上持续发力。

    战略执行求实求真。认真贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,深入落实“四大战略举措”,突出抓好“三件大事”、谱写“四个新篇”、统筹“五大业务”总体布局,确保方向不偏、执行有力。工作推进求实求快。紧盯稳油增气、新能源、改革创新、扭亏解困等重点工作,实行日报告、周推进、月督办,以最紧的节奏、最大的力度,实现工作快速推进。队伍建设求实求严。从严落实“四条要求”“五项措施”,大力加强队伍严实作风建设,大力倡导只争朝夕、精益求精、崇尚奋斗的思想共识,提升队伍的执行力、战斗力。

    强化红线意识,抓依法合规强管理,提升企业“免疫力”——

    大庆油田深刻理解集团公司兴企方略的核心要义,毫不动摇、坚决执行。这是提升企业治理体系和治理能力现代化水平的必然要求,也是大庆油田对党绝对忠诚、对党无限忠诚的直接体现。

    强化红线意识,先思“法”而后行事。大庆油田坚持把“三重一大”制度与完善依法决策机制相结合,重大事项未经法律审查把关不上会、不决策,推动治理体系和治理能力现代化建设。

    落实岗位责任“强免疫”。创新构建“四位一体”综合管理体系,建立覆盖全员的“免疫系统”。今年油田启动第108次新时代岗检,突出“战略执行+精益管理”,着力在治“粗”、落“细”、见实效上下功夫。实施制度审计“堵漏洞”。大庆油田充分发挥审计“经济体检”作用,对现行290项公司制度进行专项审计,深入查改制度设计的“空白缺位”“牛栏关猫”等问题,从源头上扎紧依法合规的“制度笼子”。筑牢依法合规“三道防线”。以强化业务部门主体责任为重点,坚持管业务必须管合规。以强化法律合规部门管理责任为重点,组织做好整体调控和重大风险应对。以强化纪律检查等部门监督责任为重点,加强检查、严肃追责,推动依法治企整体联动升级。

    树牢“价值创造”理念,抓变革创新强管理,打造精益“升级版”——

    聚焦价值创造和“四精”要求,大庆油田把精益管理、从严管理作为永恒追求,以守正创新驱动质效双增。

    做优新模式。建立推广“四个精准”“四最”水聚两驱开发模式、“3511”效益建产模式、“源网荷储”新能源建设模式,推进勘探开发、地质工程、技术管理一体化,实现全生命周期效益开发。做实新举措。推行“三优两化一简”“项目池”等举措,加强成本管理,深挖产业链、供应链和作业链各环节潜力,把低成本发展落到实处。做活新机制。深入实施内部市场化运行管理办法,严格甲乙方运作,加大简政放权力度,下放审查审批权限114项,企业内生活力动力持续增强,效率效益大幅提升。

    严实为先,法治为基,精益为要。大庆油田着力建设法治企业,着力强化企业管理,奋勇争先,追求卓越,为集团公司2035年建成世界一流法治企业贡献大庆力量。

    领导干部谈①:增强依法合规治企意识 推动企业高质量发展

    依法治企强质量 精益管理提效能

    李忠兴 辽河油田公司执行董事、党委书记

    集团公司2022年领导干部会议,着眼贯彻落实习近平经济思想、习近平法治思想和党中央决策部署,专题研究部署依法合规治企和强化管理,充分体现集团公司党组坚决贯彻上级精神的政治担当、稳定宏观经济大盘的责任担当、建设基业长青世界一流企业的发展担当。辽河油田把思想和行动迅速统一到党组的一系列新阐述、新部署、新要求上来,践行依法治企,深化精益管理,以综合治理效能的持续提升,促进发展质量的提档升级。

    强化“法治理念”,在提升治企效能上作表率——

    精准把握依法合规治企、强化管理的工作方向和目标原则,着力落实“四个突出”要求,加快打造治理现代、经营合规、管理规范、诚信守法的法治企业。坚持思想尊“法”,始终把加强党的领导作为推进法治建设的根本保障,刚性落实中心组学法机制,深化习近平法治思想学习宣贯,提升严格落实法规制度的思想自觉。坚持决策依“法”,进一步完善“三重一大”决策制度,细化领导人员履行推进法治建设责任清单,完善考核机制,抓好落实监督。坚持管理用“法”,优化合规管理体系建设,严格规章制度执行落实,强化合同管理、招投标、物资采购等重点领域和关键环节监管机制创新,提升合规管理水平。坚持维权靠“法”,树立“依法维权也是创效”理念,完善法律合规风险全过程、全链条管理机制,开展突出问题专项治理,确保不逾底线、不碰红线。坚持全员普“法”,发挥文化引领作用,把学法用法与经营管理实践相结合,构建分层次、差异化、有实效的普法格局,营造全员尊法学法守法用法的浓厚氛围。

    强化“精益意识”,在推进管理升级上站排头——

    坚持精益管理导向,全面对照“四精”要求,以“管理提升年”为抓手,细化工作措施,持续固长板、补短板,以生产经营成果检验管理提升成效。聚焦改善关键指标,突出“两利四率”导向,围绕“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”,持续抓好提升管理效率、盘活人力资源、控降完全成本等7个层面工作举措,全面改善生产、经营、党建等管理指标。聚焦优化运营水平,锚定“加油增气”目标,坚持低成本发展,严格勘探、开发、生产组织全过程管理,突出精细化管理、规范化提升、市场化运营、数字化转型,强化油气产运储销全产业链统筹运营,确保优质高效完成年度业绩指标。聚焦夯实基础管理,大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,进一步完善各系统全流程合规行为规范,将制度“立、改、废”贯穿其中,构建职责分工明晰、机制运行顺畅的管理体系。聚焦防范化解风险,着力防范安全风险、环保风险、经营风险、稳定风险、廉洁风险,全面化解制约企业稳定发展、影响生产经营成效的各类风险因素。

    强化“创新思维”,在铸造发展优势上建新功——

    着眼高质量发展,按照集团公司党组对生产经营工作的“七个坚持”部署,上下联动、远近结合,以管理变革塑造新动能,再造高质量发展新优势。优化战略布局,置身国家“双碳”目标和集团公司“三步走”总体部署,加快推进储气库群建设,大力实施“绿色低碳613工程”,着力实现以“油”为主的产业结构向“油、气、新能源”全面均衡发展转变,构建多能互补新格局。激活内生动力,深化“油公司”模式、三项制度改革,促进公司业务结构、组织结构、队伍结构不断优化;深入推进市场化改革,构建完善市场化价格体系,加大“走出去”步伐,推动产品、服务、劳动力等要素在油田内外更好流通,以市场手段提升整体效益。强化科技赋能,按照公司确定的十大创新领域,深入实施“揭榜挂帅”,优化科研体制机制,突破油气勘探、效益开发等关键核心技术,以高水平科技自立自强催生新的发展动能;加快数字化转型,提速油气生产物联网建设,推动生产工艺优化、开发方式转变、劳动组织优化,提高老油田运营质量和效率。

    领导干部谈①:增强依法合规治企意识 推动企业高质量发展

    坚持依法合规治企 深化管理提升行动

    杨立强 新疆油田公司执行董事、党委书记

    学习贯彻集团公司2022年领导干部会议精神,要学深悟透党组对依法合规治企和强化管理作出的战略部署,紧密结合新疆油田建设世界一流2000万吨综合性能源公司发展目标,扭住关键,精准发力,突出抓好三方面工作。

    深化依法合规治企和强化管理的思想认识——

    提高政治站位深化思想认识。深刻学习领悟习近平经济思想、法治思想和有关能源行业、新疆工作重要指示批示精神,深入贯彻党中央治疆方略,牢牢把握“五个必须”工作方向和“五个坚持”工作原则,切实提高依法合规治企和强化管理的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

    立足责任使命深化思想认识。坚决贯彻习近平总书记重要指示精神,勇当推进油气增储上产、新能源加快发展、绿色低碳转型的排头兵,以法治思维、创新管理高效推动主营业务高质量发展,做保障国家能源安全的主力军。

    着眼科学发展深化思想认识。深刻认识依法合规治企和强化管理的极端重要性和紧迫性,着力在解决“五个任重道远”问题不足上做实功,在落实“五个必须”工作要求上求实效,不断提升依法合规治企和强化管理的能力,保障油田稳健高效可持续发展。

    全面精准管控深化思想认识。坚持需求导向、问题导向、目标导向、效益导向,突出重点岗位、重要业务的重大风险精准防控和价值创造,全面推行强矩阵管理,积极创建集团公司法治建设示范企业,推进公司由从严管理向精细管理、精益管理阶段迈进。

    完善依法合规治企和强化管理的体制机制——

    突出党建融入,完善治理体系。坚持“两个一以贯之”,全面规范公司模拟法人、全资及参控股企业法人治理结构,落实“双向进入、交叉任职”要求和党委会决策前置程序,推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,确保“四会一层”依法依规履职。

    突出风险防控,完善制度流程。围绕“强内控、防风险、促合规”目标,全面开展内控体系自我测试和业务流程大调查,健全规章制度体系,推进流程再造升级,全面提升风险防控能力,杜绝发生重大风险。

    突出源头管控,完善决策机制。贯彻“科学决策是最大节约”理念,严格落实“三重一大”决策制度,全面开展决策事项法律合规前置项审查和重大风险论证,结合授权和强矩阵管理,推进科学决策、依法决策、高效决策。

    突出价值创造,推进业财融合。践行“阿米巴”“人人都是经营者”“一切成本皆可控”理念,推进内部模拟市场化运行,严格项目效益标准,加大机关提质增效考核力度和基层效益指标考核比重,推动开发油田向经营油田转型。

    突出数字化转型,提高运行效率。推进油气生产物联网建设,加快勘探开发、科研协同、生产运营等数字化转型、智能化发展场景建设,加强数据治理,提升数据价值,实现数据共享,用“数据链”打通“业务链”。

    筑牢依法合规治企和强化管理的风险防控防线——

      

    加强责任落实。深入落实“管业务管合规”“管业务管风险”等“一岗双责”,建立全员法律法规及制度清单,突出重大风险防控,配套完善试题库,以考促学,以学促用,筑牢风险防控责任防线。

    加强专业力量。配齐配强企管法规、概预算等专业力量,强化造价、法律、PMP项目管理等资质培训,打造一支规模适宜、能岗匹配、接替有序的经营管理人才队伍,强化重大风险识别、预警与防控,科学制定考核细则,筑牢风险防控队伍防线。

    加强监督考核。统筹纪检、审计等内部监督力量,推进监督信息资源共享,构建政治、经济、质量、安全一体协同的大监督格局。强化违法违规行为追责问责,积极开展大数据分析及成果运用,筑牢风险防控监督防线。

    领导干部谈①:增强依法合规治企意识 推动企业高质量发展

    强化依法合规管理 实现本质扭亏脱困

    王峰 吉林油田公司执行董事、党委书记

    法治强则企业强,法治兴则企业兴。推进依法合规治企是一项长期而重大的战略任务,是依法治国的内在要求,也是企业实现高质量发展的必由之路。

    吉林油田高度重视依法合规治企和强化管理工作,从历史发展实践中萃取经验,在新时代新征程上,坚持以法治思维研究转型道路、以法治办法破解扭亏难题、以法治手段保障合法权益,在依法合规治企、完善治理体系、提升治理能力方面强化管理、全面发力、多点突破、纵深推进。上半年,吉林油田实现油气产量“双增长”、安全合规“双受控”、上市与未上市8年来首次“双扭亏”。下一步,吉林油田将深入学习贯彻落实习近平法治思想,贯彻集团公司2022年领导干部会议精神,树牢依法合规治企理念,并将其转化为潜移默化的行为,夯实管理根基、防范化解风险,全面提升依法合规治企能力,为实现本质扭亏脱困提供坚强的管理保障。

    提高认识,转变观念,让依法合规治企成为实现本质扭亏的助推器。当前,吉林油田正处于实现本质扭亏的关键时期、推进可持续发展新的历史时期,企业内外部环境正在发生深刻的变化,对推进依法合规治企提出了新的更高要求。一方面,面临转型发展战略机遇期,新业务、新领域、大规模投资建设都要求在保证项目高效规范运行的同时,从源头强化合规管理,以更高标准、更严要求组织生产经营各项活动,有效防范各类风险。另一方面,面临本质扭亏脱困的攻坚期,需要从基础工作入手,切实增强合规管理能力,以更高质量、更精细的理念促成公司本质扭亏目标的实现。

    锚定目标,找准方向,让依法合规治企成为实现本质扭亏的动力源。对于吉林油田而言,坚持依法合规治企任重而道远,必须真抓实干,久久为功,把思想和行动统一到公司依法合规治企决策部署上来,紧紧围绕吉林油田振兴发展减亏、扭亏、合理回报“三步走”战略主线和“三年一盘棋”整体部署,扎实完善合规管理工作,牢固夯实管理基础,充分发挥依法合规治企的价值创造作用。吉林油田“三年一盘棋”整体部署,是聚焦本质扭亏脱困、结合转型发展作出的顶层设计,是效益发展步入良性循环的战略举措。在依法合规治企的有力推动下,吉林油田以坚决的态度、有力的行动、稳健的步子把合规责任担起来,让依法合规成为本质扭亏的动力源。

    强化建设,加强管理,让依法合规治企成为实现本质扭亏的坚强保障。管理是企业发展永恒的主题,吉林油田加强制度建设与顶层设计,切实将依法合规治企与生产经营相融合,深化精益管理手段,面对本质扭亏目标,加快调整,动态优化,通过研究二者一盘棋联动的绩效政策,形成提质增效心往一处想、控投降本劲往一处使的“合唱”氛围。同时,通过强化目标管理、过程控制、制度建设和指导服务,使机关与基层相互推动,同向发力做好本质扭亏工作。上市未上市一盘棋是吉林油田实现本质扭亏脱困的根本出路。吉林油田推动内部市场与外部市场相容并进,通过打造强强联合、优势互补、一致对外的市场开拓联合体,统筹用好两个市场,促进企业良性发展。

    总之,强化依法合规管理是吉林油田完成当前改革任务、外闯市场参与竞争、有效防范经营风险的基本前提和必然要求。我们将牢牢坚持合规底线不逾越,不合法不合规的事情坚决不做,不合法不合规的效益坚决不要,让发展的脚步更加稳健。

    领导干部谈①:增强依法合规治企意识 推动企业高质量发展

    以一流法治助推国内一流数智油田建设

    赵贤正 大港油田公司执行董事、党委书记

    一流的企业,不仅要有一流的技术、一流的产品这种“硬实力”,更要有一流的管理、一流的法治这样的“软实力”作支撑。尤其在当前内外部形势日益复杂严峻的大背景下,全面加强依法合规治企,不断提升依法合规管理水平,对于推动大港油田建设国内一流数智油田和改革转型升级高质量发展,具有十分重要而深远的意义。

    加强依法合规治企是贯彻习近平法治思想和全面依法治国的必然要求。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央创造性地提出了全面依法治国一系列新理念新思想新战略,并将全面依法治国纳入“四个全面”战略布局予以有力推进,总结形成了习近平法治思想。特别是在2020年11月召开的中央全面依法治国工作会议上,党中央正式确立了习近平法治思想在全面依法治国中的指导地位,发出了建设更高水平法治中国的动员令。作为党领导下的国有企业,必须始终牢记“党之大者”“国之大者”,坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”,自觉向总书记看齐、向党中央看齐,全力推动总书记和党中央决策部署在大港油田落地生根,坚决筑牢全面依法治国的微观基础。

    加强依法合规治企是推进油田治理体系和治理能力现代化的必然要求。习近平总书记在《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》说明中指出,全面推进依法治国,是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要方面。大港油田作为国有企业,是党和国家治理体系的重要组成部分,必须站在坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的政治高度,把社会主义法治要求贯穿落实到企业治理全领域、各环节,深入践行集团公司“坚持依法合规治企”兴企方略,始终在法治轨道上推进治理体系和治理能力现代化,着力构建与现代化经济体系和高质量发展要求相适应、具有鲜明石油特点的治理体系。

    加强依法合规治企对于提升老油田综合竞争实力具有重要的战略意义。当今世界,全球“经济之争”加快向“规则之争”“制度之争”“法律之争”转变,依法合规已经成为各大企业参与国际竞争必备的基本条件。从国内看,党和国家对依法合规的监管越来越严,《法治中国建设规划》《法治社会建设实施纲要》等中央文件也明确要求企业必须树立合规意识,守法诚信、合法经营。对照宏观形势要求和改革发展需要,大港油田仍存在法治理念不够牢固、法治体系不够健全、法治责任不够落实等诸多问题,迫切需要坚持不懈筑法治之基、行法治之力、积法治之势,以良好的法治确保自身在激烈竞争中把握先机、赢得主动、立于不败。

  • 第一期

  • 第二期

     
  • 第三期

  • 第四期

  • “要控制好油水界面、油相侧的液位,还要控制回收辛醇中的水含量。”7月19日,吉林石化化肥厂三羟车间办公室里,“回收辛醇攻关”党建项目组成员文海峰、刘普、国庆军正在热烈讨论。这是吉林石化公司通过党建工作“三融入”,持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的一个缩影。

    吉林石化公司党委坚持党建服务生产经营工作不偏离,通过党建“项目化”管理融入重点难点任务,党员“责任区”融入专业工作,党员“好管家”融入日常管理,将党建工作全过程嵌入公司生产经营链条,形成具有吉化特色的党建“三融入”模式,真正发挥出党建的引领作用,推动提质增效措施落实落地。【详细】

    作为销售企业首家数字化转型试点单位,河北销售围绕数字化营销、智慧加油站、智慧供应链、“人·车·生活”生态圈四大转型方向,将物联网、大数据、人工智能、云计算等数字技术与经营发展深度融合。

    为满足精准营销的需求,河北销售上线全员、全域、全渠道“油瓜子”会员服务体系,在原有加油卡、中油好客e站系列平台会员的基础上,打通微信、支付宝、银行卡等第三方平台接口,实现跨业务、跨系统、跨平台的会员数据共享、数据整合和集成应用,彻底打通各系统、各平台间会员信息“孤岛”,整合营销资源,实现会员统一管理。【详细】

    7月18日一早,长庆石化运行四部运行三班副班长马安宁交接班后做的第一件事,就是打开炼油与化工运行系统(MES),轻点鼠标调取生产监测数据,分析装置运行状态。“这套系统大大提高了我们的工作效率!”马安宁说。

    近年来,依托国家智能制造和人工智能应用试点项目,长庆石化高效推进智能工厂建设,相继建成国内第一家全厂级、高精度、全热点三维数字化工厂和首个5G全覆盖智能炼厂,投用了新的机电仪一体化运行中心。通过科技赋能,长庆石化基础管理进一步加强,管理效能有效提升,生产经营各项指标持续稳定向好。今年前6个月,这个公司工业总产值、利润总额、上缴税费等均创3年来最高水平。【详细】【详细】

  • 西部钻探落实落细承包制思想、经营井理念,激发内部潜能、创新势能、市场动能,深挖单井提速提效空间,遏制事故苗头,保持提速势头,铆足创效劲头,促进单井效率更快、质量更高、成本更低。

    压实责任遏制事故苗头。西部钻探承钻的风险探井、5000米以深井、页岩油井、页岩气井、水平井“五类井”在施工总井数中占比超60%。基层队站树立“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”理念,以目标倒逼进度、考核倒逼作为、督查倒逼落实,做到事前抓分析、过程抓盯防、执行抓监管、失职抓追责。公司开展“井控无溢流”里程碑活动、“培训年”活动,选优配强安全监督和专、兼职培训师队伍,运用定级结果拉开薪酬差距,调动生产一线安全管控、员工培训积极性。上半年,公司溢流发现及时率、关井及时率和设备承压率实现“三个100%”。【详细】

    辽阳石化公司瞄准“打造特色产业特色产品巨人”目标,以技术管理专业化、运行管理现场化、基础管理标准化,稳固产品价值链,推动创效产品全产全销、新产品扩销上量。

    优化围绕平稳转。辽阳石化公司把生产受控作为保障效益的重要支撑,以管理精细化、操作精准化为抓手,提升安全管控水平。公司从“人机料法环”5个方面入手,强化生产运行组织,对影响装置收率和能耗的关键指标,加大技术分析诊断力度,保障装置长周期平稳运行。上半年,公司主体装置运行平稳率达到99.9%,生产异常事件同比下降30%。【详细】

  • 中国石油国际化战略实施近30年来,中油国际公司始终秉持依法合规治企理念,致力于构建全方位全过程、国际化差异化的法律风险防控体系,不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设。今年上半年,海外油气业务量效齐增、生产经营实现时间过半、任务硬过半,经营效益创历史同期最高水平,高质量的法治工作为海外保持亿吨权益产量提供了有力支撑。

    聚焦主营业务,持续强化涉外法治保障。中油国际公司将法律合规工作贯穿于海外投资项目获取、运营、合资合作、退出的全业务链及商务、技术、管理、股东行权等各专业领域,确保项目整个生命周期的依法合规运营。所有海外项目均设立包括股东会、董事会、监事会等在内完整规范的法人治理结构,打造了符合国际惯例的管控模式。同时,公司建立完善中方和联合公司双重有限授权机制,将中方特色管理制度与联合公司内部授权制度相结合,以中方管理团队骨干作用的有效发挥,实现具有中国石油特色的中方管理和法人治理相互融合。【详细】

    “合规风险管控是企业全面风险管理的重要一环,是保障企业依法合规经营的重要手段,也是合规管理的重要举措之一。近年来,寰球公司不断探索合规‘强管理’‘创价值’的实施路径,聚焦‘三个层面’,做好‘三个坚持’,致力于实现合规风险的有效预防,护航企业全面高质量发展。”寰球公司总法律顾问、企管法规部主任刘子胜表示。

    聚焦经营决策风险管控,坚持合规论证规范高效。2016年,寰球公司经历重组改制,充分认识到重大改革经营事项中的“法律含量”,开始探索建立依法决策的长效机制,通过升级制度、优化流程、强化执行,于2021年形成了一套由3项制度、1项指导意见和1份事项清单组成的“3+1+1”合法合规性审查论证机制,借助模板指导、检查纠偏等措施,在全公司落地实施。近年来,公司上下依法决策意识不断增强,法律论证事项逐年增加,2021年有150余项重大经营事项经过合法合规性论证审查,公司“三重一大”决策法律论证率达100%。【详细】

  • 东方物探按照集团公司决策部署,锚定建设世界一流地球物理技术服务公司目标不动摇,科学运筹、精准施策,全面深化对标管理,系统实施“六大工程”:大力实施科技创新工程,实现关键核心技术重大突破,引领全球行业技术进步,加快打造5项行业引领技术,积极攻克4项关键技术和装备,形成复杂区“两宽一高”勘探技术、非常规油气勘探技术等10项采集处理解释一体化解决方案,有效提升技术服务保障能力;大力实施业务一体化发展工程,增强全产业链竞争优势,坚持采集、处理解释、油藏、装备制造和油气风险合作等业务一体化发展,着力打造新的业务增长点。【详细】

    上海销售公司围绕“提升质量、拓展规模”的发展定位,坚持问题导向、目标导向、结果导向,强化对标管理,把脉分析运营面临的优势、劣势,抓住主要矛盾、寻求破局良策、补短板强弱项,积极营造“比学赶超”对标管理提升的良好氛围,有力助推公司高质量发展迈上新台阶。上半年,上海销售公司净利润、非油收入、非油利润超额完成半年提质增效目标任务。

    构建多维对标体系。以国资委对标管理提升行动方案的八大领域为基础,公司改革领导小组牵头研究部署对标管理提升任务,全面推进对标管理提升行动,细化实施方案和工作清单,构建“三层次”“三维度”“三路径”的对标管理体系。【详细】

    天然气销售江苏分公司贯彻落实集团公司对标世界一流管理提升行动部署要求,把创新发展作为提升对标指标的支撑点,将对标世界一流管理提升贯穿于企业管理全过程、各环节,实现公司质量效益双提升。

    把握关键,以对标促提升。对标管理就是要以“差距”作为风向标,层层解码、精准施策,以对标促达标、促管理、创效益,实现企业的良性发展。作为天然气销售企业,江苏分公司以对标世界一流为出发点和切入点,综合考虑公司属性、所处区域及规模、业务体量及发展情况、企业运营能力、风险防控能力、社会贡献能力等多种因素,对标同行燃气先进企业,立好参照系、找准坐标点,盯紧短板、把握关键,设置了资本获利能力、企业运营能力、社会贡献能力、风险防控能力、体制活力5项一级指标,以及净利润、单位营销成本、组织结构有效性等20个二级指标开展分析。【详细】

  • 夯实依法合规根基 护航高质量发展

    ——学习贯彻中国石油集团2022年领导干部会议精神综述

    8月16日,广东石化炼化一体化项目建设现场激战正酣。各参建队伍在烈日高温下抢抓工期,严把施工质量,向项目全面投产发起冲刺。“我们要打造精品工程,坚持依法合规治企,落实‘四精’管理要求,以实际行动向党的二十大献礼!”寰球公司广东石化石油焦制氢项目党支部书记朱铁军为参建员工们加油鼓劲。

    连日来,学习贯彻集团公司领导干部会议精神的热潮在各企业基层一线持续升温。从戈壁大漠到巴山蜀水,从松辽平原到东部沿海,从华北大地到黄土高原,从国内到海外,各企业认真学习贯彻会议精神,紧紧围绕会议部署,进一步厘清工作思路、明确目标任务、狠抓工作落实。广大干部员工的思想认识更加统一、行动更加自觉,切实把思想和行动统一到党组决策部署上来,聚焦到发展思路高效落实上来。

    以上率下 全面覆盖

    领导干部带头掀起学习贯彻热潮

    集团公司领导干部会议结束后,总部部门、专业分公司及各企业积极响应,采取集中学习、座谈讨论、专题研讨等方式学习贯彻会议精神,围绕如何提升依法合规治企和强化管理水平,进一步统一思想、凝聚共识。【详细】

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