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贯彻落实集团公司领导干部会议精神

青海油田谋全局抓重点加快打造一流法治企业

  中国石油网消息(记者暴海宏)青海油田采油五厂砂37班班长许聪聪连续多日“泡”在现场,精心照料辖区194口油水井。“现在是稳产上产的好时节,一定要把井管好。”8月6日,许聪聪在班组会上说。强化现场管理,提升开发效益,是青海油田落实集团公司领导干部会议精神的生动实践。

  集团公司领导干部会议召开后,青海油田第一时间学习领会会议精神,统一思想、统一行动,在依法合规治企、强化管理的实践中,加强能力建设、作风建设,紧抓生产黄金季节,提高工作质量和效率,坚决完成全年业绩指标。

  坚持稳中求进,扎实做好当前重点工作。结合上半年指标完成情况,青海油田抓紧干好今年、超前谋划明年,强化勘探“攻城”担当,提升开发韧劲,解决天然气“等米下锅”问题,持续巩固英雄岭、风西、干柴沟、昆特依等区域勘探成果;高度重视老区稳产,提前谋划冬季保供,加快推进新能源业务发展,坚决保障国家能源安全。

  青海油田将学习成效转化为扛起党委主体责任,落实“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”的实际行动,牢牢把住依法合规治企和强化管理的正确方向,加快打造一流法治企业。公司坚持“两个一以贯之”,优化“八个体系”、提升“八种能力”,完善公司治理结构、依法决策机制;紧跟改革步伐,抓好制度细化实施,实现制度上下贯通、相互衔接;把强化法律保障作为依法合规经营的重要内容、防范化解风险的重要手段,完善重大事项法律深度参与工作机制,牢牢守住不发生重大风险事件的底线。

  深化对标管理,稳步推动管理阶段跨越。青海油田深入推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合,大力推进人才强企工程,扎实开展对标世界一流企业价值创造行动,争创一流业绩;在强化战略战术执行上锚定“千万吨”目标,持续完善战略布局,始终掌握战略主动权;坚持以市场为导向、效益为中心,优化资源配置,积极构建内部市场化运作格局,实现产业链整体效益最大化。

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