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贯彻落实集团公司领导干部会议精神

西部钻探:强化管理 压实责任 持续深化价值创造

  中国石油网消息(记者马宏旭)今年以来,西部钻探联合甲方建立“EISC远程指挥+专家现场会商”管理机制,截至8月16日,在新疆油田、塔里木油田、青海油田、吐哈油田累计开展风险探井和区域重点探井措施优化、应急处置和应急演练15井次,保障重点井生产平稳运行。

  连日来,西部钻探深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神,坚持依法合规治企和强化管理,优化服务保障和价值实现方式,坚守生产经营底线、紧盯单井效益基线、筑牢井控安全防线。

  坚守生产经营底线。西部钻探牢固树立“不合规的效益一分不要”理念,扎实推进合规制度建设、合规责任落实、合规风险管控等8个方面30条工作措施,持续开展内部巡察、专项审计、内控测试和合规联合检查,构建职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系。今年上半年,公司开展综合治理,强化限额以上合同审查把关,严格落实审查审批流程,建立健全合同到期预警机制、事后合同风险预报告机制和主动报告制度,退回问题合同若干份。

  紧盯单井效益基线。西部钻探以单井安全提速创效工程为抓手,将单井效益与员工收入、单位业绩考核深度绑定,以“周期提速8%、成本压减10%”为单井考核基线,引导全员深化“承包制”思路、“经营井”理念;建立单井责任书等市场化导向的单井考核机制,下放队站自主经营权、内部结算签认权,提升全价值链协同增效能力。西部钻探持续深化“两院四中心”科研创新平台建设,攻关“短平快”特色技术和优势产品,提高“一趟钻”实施率,有效提升单机单队作业能力。

  筑牢井控安全防线。西部钻探始终坚持把井控安全作为重中之重,聚焦五类重点井,强化风险分级评估和全过程监督,狠抓溢流发现及时率、关井及时率和设备承压率“三个100%”。公司持续开展“井控无溢流”里程碑活动,最大限度减少溢流发生、遏制高套压事件、杜绝井喷事故。西部钻探建立“通报、问责、整改、分析”闭环管理机制,加大两级EISC专家分层级管控力度,全力保障安全施工。

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