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  8月1日,华北石化公司以视频会议形式传达学习集团公司领导干部会议精神,研究贯彻落实举措,要求公司上下要准确把握会议精神,切实把思想和行动统一到会议精神上来,全力以赴完成好下半年各项重点工作任务,奋力开创华北石化“标杆炼厂”建设新局面。

  华北石化深刻认识到依法合规治企和强化管理的重要性与紧迫性,深入推进“合规管理强化年”,扎实开展整治会计虚假信息等“七个专项整治”,强化业务部门责任分工,细化高风险岗位人员工作职责,把企业合规风险清单嵌入业务流程,设置关键控制点,全面规范日常经营管理中各级领导和岗位人员的合规行为。合规管理业务部门围绕关键领域,常态化开展合规风险排查治理,建立问题台账,剖析根源,堵塞漏洞;突出工程建设项目的立项、可研、采购、施工、结算等全流程管控,提高投资收益;加强合同履约过程监督,推进全流程电子招标,做好内控手册修订培训,高质量完成集团公司内控测试。

  围绕“绿色企业、智能工厂、材料炼厂”建设,华北石化坚持事业发展科技先行、技术立企。下半年,华北石化将做好二氧化碳捕集利用示范项目可研完善,深度对接雄安新区、河北省氢能规划;加快原油火车卸车设施建设,支持华北油田巴彦油田上产;谋划建设以年200万吨催化裂解装置为龙头的流程优化项目,增产苯乙烯、聚丙烯、二甲苯等化工产品;扎实推进聚碳酸酯合资合作项目,填补集团公司PC产品空白,打造化工业务效益增长点。

  在日常运营管理方面,华北石化将紧紧围绕提质增效价值创造行动开展各项工作,系统推进经营增效、优化增效、降本增效、全员创效,加强市场营销,做强航煤、船燃等特色产品。准确研判市场,优化品种选择,把控采购节奏,强化装、运、接、卸全流程管控,提高进口原油性价比。加强化工“三剂”管理,实施“对标对比、消耗定额,动态监控、控制总量”的“一剂一策”管控模式,确保质量和效益。推进炼油化工技术装备国产化,加强物资仓储管理,应用信息化条码管理系统,加大平库利库和调剂处置力度,强化无动态物资清理,推动实现“零库存、零占用”。(特约记者周浩 通讯员李鹏)

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