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贯彻落实集团公司领导干部会议精神

东方物探:加强监督 高效运营 强化管理提升效能

  中国石油网消息(记者谭晔)8月初以来,东方物探认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神,公司领导班子带领各单位领导干部,系统研讨今后一个时期深化依法合规治企、提升管理效能的主要路径和工作举措。

  东方物探在总结依法合规治企经验的同时,清醒地认识到,管理是企业有效运作的基础和前进的动力,依法合规治企是企业一切活动必须遵循的底线和红线,两者紧密相连、相互促进。只有不断强化依法合规治企和加强管理,才能有力推动企业高质量发展取得新的业绩。

  东方物探全力推进公司管理向精益管理升级,坚持问题导向,突出价值创造,着力推动公司由从严管理、精细管理向精益管理迈进,实现从“生产型”向“经营型”加快转变。

  强化生产运营管理。以市场为导向、效益为中心,优化要素投入和资源配置,各业务各工序各岗位既独立作战又协调配合,形成集中统一管控、高效协同运行的生产运营模式,提升公司整体效率效益。完善项目生产组织方式,针对重点盆地高效勘探工作部署,加强项目升级管控和支持保障,综合考虑油田加快上产需求、作业时窗等多种因素,统一制订生产和装备运行计划,确保各项目紧密衔接、高效运转。

  强化以促进规范运营为核心的监督管理。完善大监督格局,有效运用纪检监察、巡察、审计、财会、法律、组织人事等各方面监督力量,加强政治监督、经济责任审计,加强对发现问题的整改落实,促进企业依法合规经营。

  加强依法合规、精益管理文化培育。强化法律法规政策和企业规章制度的学习宣贯,推进法治宣传教育制度化、常态化、多样化。积极开展法治建设示范单位创建,加强全员廉洁教育,使依法合规、诚信守法、廉洁从业成为全体干部员工的自觉行为和基本准则。

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