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生产更优 能耗更低 经营更活

辽阳石化紧盯市场打造特色产业特色产品

  中国石油网消息(记者王志强)“我们紧紧围绕效益主线,坚持‘基础+高端’的思路,瞄准市场推动精益管理,拓展营销领域,今年上半年销售收入同比增加24.1%,实现效率效益双提升。”7月16日,辽阳石化公司商务部高级主管肖添翼说。

  辽阳石化公司瞄准“打造特色产业特色产品巨人”目标,以技术管理专业化、运行管理现场化、基础管理标准化,稳固产品价值链,推动创效产品全产全销、新产品扩销上量。

  优化围绕平稳转。辽阳石化公司把生产受控作为保障效益的重要支撑,以管理精细化、操作精准化为抓手,提升安全管控水平。公司从“人机料法环”5个方面入手,强化生产运行组织,对影响装置收率和能耗的关键指标,加大技术分析诊断力度,保障装置长周期平稳运行。上半年,公司主体装置运行平稳率达到99.9%,生产异常事件同比下降30%。

  辽阳石化公司把节能降耗作为提质增效的“主战场”,加强公用工程管理,深入推进热联合、蒸汽管网优化、加热炉提效。上半年,公司能源消耗总量同比下降10.1%。公司通过变松散型管理为集约化管控,提高系统运行能效,上半年蒸汽消耗同比降低4.2%。

  销售紧盯市场转。“我们在新产品开发方面靶向突破,打通PETG共聚酯全产业链,开发10家新客户,上半年销售新产品5.22万吨,完成全年计划的65%。”7月16日,辽阳石化销售中心高级主管吕刚说。公司把市场需求作为研发方向,提升营销效能,加强客户管理,“一户一案”定制服务。公司先后开发5个牌号的超高分子量聚乙烯产品,上半年销量同比增加18%,产品应用领域进一步拓展。

  辽阳石化公司灵活调整生产经营策略,狠抓计划执行,千方百计保证“供应链”和“产品链”稳定畅通。面对严峻的疫情形势,公司打通抚锦线输油流程,实现成品油全产全销。公司推动物流优化,组织汽海联运,优化铁路调运,减少中间转运环节,上半年累计节约物流成本1700万元。

  挖潜围绕降本转。辽阳石化公司增强全员成本意识,细化成本核算,严格费用管控,把降本增效落实到生产经营各环节,上半年,炼油平均吨油耗水量同比下降8.45%。公司强化源头治理和过程管控,通过上下游装置全流程优化工艺,减少中间物料储存、转输环节,打通装置间直供料流程,上半年累计完成节能量达1.76万吨标煤。

  公司完善采购价格评估体系,综合考虑运行维护、能耗等成本,拓宽选商渠道,推动市场运营最优化,上半年累计降采超5000万元。

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