大庆油田牢记嘱托担使命、共克时艰战严冬，坚定不移举旗帜、立标杆，加强党的领导，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，深入开展主题教育活动，认真落实“四精”要求，大打提质增效“六大攻坚战”，取得效益实现保卫战的阶段性胜利。

大打勘探开发攻坚战，以油气产量稳住效益源头。突出高效勘探，常规油一体化精细勘探获高产，实施双68区块效益建产，致密油探索规模增储、效益勘探开发有效途径。突出精准开发采取超常规、进攻性措施，深化水驱控水挖潜，优化三采提质提效，加快新井产能建设。

大打降本节支增效战，以内部挖潜释放效益潜力。树立“一切成本均可降”理念，制定提质增效专项行动实施方案，实施四大行动计划、三十项措施，把任务指标分解到系统、落实到部门、具体到单位，积极开展全员劳动竞赛，发扬“六个传家宝”优良传统，征集建议1.3万条、优秀成果259项，汇聚全员提质增效强大合力。

大打结构调整攻坚战，以深化改革激发效益活力。坚持把改革作为提质增效的关键一招，以构建“油公司”模式为目标，深化“三项制度”改革，全面推进35家所属单位机关机构改革等。

大打瓶颈技术攻坚战，以科技创新打造效益驱动。实施核心技术发展路线图，推行市场化、开放式研发模式和“课题制”管理，推进调研谋划一批、研发攻关一批、试验推广一批、工业装备一批。推进“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略，智慧指挥中心、云数据中心高效运行，以信息化促进劳动组织方式变革。超前培育新兴战略产业经济增长点，打造多能互补、效益多元的新格局。

大打市场拓展攻坚战，以开源增收巩固效益规模。坚持把“走出去”作为生存发展、增收创效的必由之路，着力稳固存量、拓展增量。

大打安全环保攻坚战，以本质安全夯实质量效益基础。树牢“一切事故都是可以避免的”和“安全环保是最大效益”理念，认真落实集团公司“四查”部署，公司领导班子带头推进专项整治活动。严格监督管理，严肃问题整改，绿色发展能力持续提升。

长庆油田坚决落实集团公司党组决策部署，全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年，油气产量均实现“硬过半”，油气当量再创历史新高。

做强主营业务，提升提质增效的核心能力。突出高效勘探，提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变，着力优化储量结构，实施“两个1”工程，进一步夯实资源基础。调整产量布局，增强应对风险能力。加强非常规资源攻关，拓展增储上产通道。

落实“四精”要求，挖掘提质增效的最大潜力。一是聚焦精打细算，挖掘经营潜力。牢固树立“长期过紧日子”思想，细化24类143条工作措施，强化成本精细化管理。二是聚焦精耕细作，挖掘生产潜力。统筹抓好疫情防控和复工复产，全面实施大井丛、立体式、工厂化建产模式，强化以精细注水为核心的油藏管理，积极推广气藏全生命周期管理，油田自然递减、气田综合递减呈下降趋势。三是聚焦精雕细刻，挖掘管理潜力。加强SEC储量评估管理，创新物资“零库存”管理，深化“油公司”改革，深化简政放权，创新融合“看板+对标+两册”管理，站点工作效能提升20%以上。四是聚焦精益求精，挖掘技术潜力。创新形成黄土塬井震混采三维地震采集技术系列，全面推广水平井优快钻井、密切割体积压裂等主体技术，打造增储上产核心利器。

强化改革创新，构建提质增效的长效机制。一是深化全方位党建引领机制。一体推进主题教育活动与提质增效专项行动，实现党建工作与生产经营的融合共进。二是优化全过程成本管控机制。探索产能建设建管分离和平台经理负责制，推行生产组织与投资计划、财务预算“双挂钩”，建立分区域、分类型的成本差异化管理体系，强化全系统效益评估与成本考核，精准实施工效挂钩政策，助推劳动生产率有效提升。三是构建多层次共享合作机制。发挥中国石油整体优势，强化协调联动，创新立体式开发、一体化作业模式。四是完善本质化质量安全环保机制。扎实开展质量提升行动，持续完善全系统质量管理体系。强化QHSE体系审核，大力实施水土资源综合循环利用，树立中国石油良好形象。

独山子石化认真落实集团公司党组提质增效专项行动部署，突出产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向，制定11类170项措施，全面推进提质增效工作。

聚焦增收增效，推进产销优化。优化资源，保持原油合理库存。优化生产，落实“减油增化”，炼油精掺细炼、精准设防，增产高效产品；乙烯狠抓平稳运行，应用先进控制开展实时优化，裂解装置负荷率大幅提高；紧急生产防疫物资，有力支持全国抗疫。优化营销，按照“以销定产、多产多销、即产即销”思路，与大区销售联动，强化技术服务；开展产品专项营销，高效市场配置率同比提高0.6个百分点。

聚焦降本增效，推进成本优秀。一方面，细化成本指标分解。根据利润目标倒推成本指标，将总部下达的成本指标，按照要求，分解为1145项措施，细化落实到专业部门及基层单位、班组岗位，结果与奖金挂钩。管理层每期办公会听取专题汇报，班子成员主动认领指标。机关部门对专项费用专责管控，基层单位眼睛向内、自加压力，确保各项措施落地见效。另一方面，强化专项费用管控。实行“一费一策”，精细管理、精准降费。6月，炼油、化工完全加工费创单月最好水平。

聚焦创新增效，推进指标优异。一是强化科技攻关。推进装置间原料直供、热联合；实施裂解炉运行攻关，应用新型炉管、耐热涂层；全密一线首次实现不同催化剂茂金属产品连续转产，减少过渡料、降低能耗。二是加快新产品开发。开发6个新产品，改进9个产品质量，成功试产聚丙烯熔喷料；优化添加剂配方，聚乙烯22线等成功试用国产助剂。三是深化对标达标。年初确定短板指标攻关措施，每月评价指标提升进展。44项重点监控指标、10项指标达历史最优，新区乙烯燃动能耗领跑行业榜单。

聚焦提质增效，推进观念转变。深入开展主题教育活动，班子成员根据分工、瞄准增效难点，开展现场调研40次，提质增效专题党课16次。举办“提质增效勇担当”大讲堂、形象提升周等活动252场，组织主题教育大讨论216次，竞争意识、效益意识、“一切成本均可降”理念深入人心。全体员工立足岗位，建言献策，积极作为。实施3100余项“金点子”，建立定期评价机制，每月评比表彰先进，形成浓厚的提质增效氛围。

广西石化以提升低成本发展能力为主线，以市场为导向，以持续深化精细管理为抓手，确保实现提质增效目标。

统一思想，汇聚提质增效合力。一是凝聚解放思想、转变观念共识。开展形势宣讲40余场次，层层传递责任压力，组织全员开展大讨论，目标任务进一步明确。二是凝聚问题导向、目标导向、结果导向共识。成立提质增效专项领导小组，分设7个专业工作组，专项调研34次，对标86个指标，发现制约提质增效的问题30余项，制定132项整改措施。三是凝聚从严、从细、从实管理共识。修订完善规章制度56项，强化全员规矩意识。将公司85项提质增效措施分解为590项任务目标落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

完善机制，激发提质增效动力。完善精简高效的组织运行机制，优化扁平化的组织结构。完善科学规范的干部人才成长培养机制，畅通纵向晋升、横向互通的人才成长发展通道，完善精准化、差异化考核评价体系，激发干部员工干事创业的主动性、创造性。完善公平竞争的市场化用工机制，优化人力资源配置。完善差异化的薪酬分配机制，加大薪酬向效益贡献大、劳动生产率高的单位倾斜力度。

严格管理，夯实提质增效基础。一是严抓疫情常态化防控。二是确保安全环保受控。深化HSE体系建设，把牢环保关口，环保设施平稳运行，在线监控有效率为100%。三是狠抓平稳长周期运行。落实设备全生命周期管理理念，推进预知性维修，严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律。

靶向发力，深挖提质增效潜力。一是向生产平稳优化要效益。优化装置运行，催化负荷、重整负荷大幅提升。取消“营养剂”、减少“低效剂”、用好“有效剂”，三剂消耗同比降低14%。优化制氢原料结构，制氢成本降低近20%。优化公用工程，全厂综合能耗同比降低2.6个单位。二是向经营优化要效益。优化原油，通过加强市场研判，优化原油采购节奏，拓宽原油品种，提高上装率。优化产品结构，坚持“减油增化”，灵活调整柴汽比。三是向管理提升要效益。刚性执行预算管理，成本费用指标分解落实到部门、岗位、个人，关键项目设置预算额度并分解到月。提高管理效能，开展全员效能提升活动，实行闭环管理。自今年4月底开工以来，平均完全加工费同比降低17%。

甘肃销售坚决贯彻集团公司党组决策部署，深入开展主题教育活动，全力以赴推进提质增效，主要生产经营指标逆势上扬。

严把市场控制关口，筑牢提质增效“生命线”。一是巩固优化网络终端。坚持高质高效发展网络，紧盯关键区域加大攻坚力度。二是快速发展车用气业务。依托现有成品油销售网络扩展加气业务，重点发展LNG业务。三是大力开展市场整治。

精益开展组合营销，把好提质增效“基本盘”。一是向精细营销要效益。营建售前算赢体系，精益商情管理，细化实施差异化营销策略。二是向客户管理要效益。量身定做客户专项“套餐”，紧盯重大工程项目精准发力。三是向销售结构要效益。打造高标号汽油旗舰店，深化实施批零一体化营销。四是向优质服务要效益。制定实施个性化服务，开展“抗疫情、保春耕”油非专项活动。

加快改革创新驱动，用活提质增效“催化剂”。一是薪酬改革激活力。二是效能评价添动力。建立“企业发展能力”评价体系，督促各单位找准画像位置，集中精力补短板、强弱项，提出改进措施。三是机构瘦身提效率。推行从职级到岗位管理，开展岗位评价，按照定编核拨人员绩效薪酬。四是低成本战略增效益。优化工程设计，优化库存管理，优化采购管理。

细挖控本降费潜力，堵住提质增效“出血点”。一是强化损耗管理。组建损溢管理专家团队，对损溢情况进行全流程分析监控。二是严格费用管控。树立“一切成本均可降”的理念，推进库站设备集中维保。三是优化资金运作。加强现金流量管理，提升资金使用效益，积极推进会员体系建设。

夯实企业发展根基，打好提质增效“持久战”。一是强化党建引领，让党组织成为凝聚员工的主心骨，党员干部带头抓实主题教育。二是凝聚思想合力，为深入推进提质增效提供了思想保证。三是推进人才强企。以激活存量为目标，建立人力资源价值评价体系，开展人力资源价值提升活动，为公司高质量发展提供坚实的人才保证。

川庆钻探认真落实集团公司党组提质增效和“四精”等要求，以主题教育为引领，推进落实6个方面25项措施，努力在困境中稳效益、在挑战中促发展。

突出“三优三提”，服务油气高产快建。把高质量服务油气作为工程技术提质增效的首要任务。一是优化组织运行提效。跨区域、跨单位统筹利用资源，建立物资、机修、钻具等“2小时资源共享圈”。二是优化标准模板提速。总结提升14个重点区块提速模板，进一步完善川南山地工厂化、黄土塬工厂化作业模式。三是优化复杂防治提质。完善三级预警管理体系，完善防卡、防塌、堵漏等工艺技术规范及故障复杂风险管控清单，形成针对不同区域、不同地层的故障复杂防治手段。

突出“三个深化”，技术创新提产创效。认真落实科技先行、技术立企要求，深化技术创新应用，使提质增效基点牢固建立在技术进步和创新驱动上。一是深化地质工程融合。坚持工程服务地质、提速服从提产，持续完善以综合地质研究为龙头、多专业协同的运行机制，推动规模效益上产。二是深化高新技术应用。精细控压技术拓展到“钻、测、固、完”全过程，有效解决窄密度窗口钻完井施工难题。三是深化瓶颈难题攻关。积极布局产业化生产，加快推进现场试验，技术指标达到国外同类产品技术水平，为集团公司降低成本提供有力支撑。

突出“双向发力”，精益管理挖潜增效。深入研究资产负债表、利润表、现金流量表，找准管理增效着力点，多措并举开源节流、降本降耗。一是着力提升市场“含金量”。分区域优化市场策略，全力抢抓高端高效业务，着力稳固边际贡献市场，不断优化工作量结构。二是着力压减成本“大块头”。紧盯空间大、见效快的成本要素，进一步增强低成本发展能力。强化供应链管理降本，严格外租生产设备统一管理，深入实施降能降耗。三是着力实现资金“良循环”。全过程优化运营管理，坚持有保有压，加大收入结算考核力度，注重资金时间价值管理，合理匹配收支进度。

宝鸡石油机械认真落实集团公司党组工作要求，全面开展主题教育活动，激活力、聚合力、强动力、挖潜力，狠抓管理创新，全力实施提质增效专项行动。

强化总分管控，激发基层创效活力。进一步明晰业务范围，扩大经营权限，加速走向市场。实行单位工资总额、领导干部绩效、员工收入与单位效益直接挂钩，实现了从公司“算总账”到各家“算细账”、从“要我干”到“我要干”的转变。

开展协作联动，汇聚提质增效合力。成立提质增效专项行动领导小组，紧扣提质增效，扎实开展主题教育，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出管理增效、优化增效、降本增效、经营增效，汇聚起提质增效的强大合力。一是与用户联动。以用户需求为导向，快速响应，深度挖掘，盘活存量资源。二是与合作方联动。坚持“利益共享、风险共担”，着眼降低供应链整体成本，勠力同心、共克时艰。三是内部协同联动。以问题为导向，业务、单位、工序之间开展联合攻关。四是系统联动。定目标、建机制、压责任、严考核，一户一策、一物一策，多方借力、系统推进、精准压降。

实施体系改革，增强科研创效动力。着眼于构建高效运行的科技研发体系，加大行业交流合作力度，加快技术成果更新换代，主动参与市场竞争，促进科研平台资源共享，辐射带动行业发展的动力更加强劲。与此同时，按照“按需设岗、择优选聘，责权统一、有效激励，平稳运行、动态管理”的工作原则，进行了专业技术岗位序列改革，充分激发干事创业的热情。

深化精益管理，挖掘降本增效潜力。坚持在“点、线、面”上深化精益管理。一是推行三级项目，在“点”上持续改善，形成了全员参与、持续改善的良好局面。二是突出四大业务，在“线”上优化贯通，通过完善产品用户档案、推行模块化设计、建设单元式生产线、优化物资仓储系统等措施，促进“营销、技术、物采、生产”四大业务同频共振。三是深化系统融合，在“面”上协同发力，自主开发设备管理、仓储管理等软件，提高生产效率。

工程技术研究院坚决贯彻集团公司党组决策部署，以科技助力提质增效为主线，实现时间和任务“双过半”、收入和效益“双提升”、发展理念和工作成果“双收获”。

打造现代科技治理体系，提升创新治理能力。构建以特色核心技术体系为主体、开放共享研发平台为支撑、高效灵活体制机制为动能的现代科研治理体系，促进科研提质、创新增效。一是构建特色核心技术体系。建立科研决策和运行管理机制，制订分阶段重大成果培育计划，实行重点项目“挂牌运行”。强化数字化智能化转型发展，推进学科交叉、跨界融合。二是打造开放共享研发平台。拓宽视野，采用创新联合体等方式，加快向现代研发模式转变。加快院内部一体化研发矩阵建设，形成攻关合力。搭建系统内外一体化研发平台，充分利用系统内外资源。三是激活体制机制提升动力活力。落实法人治理结构改革、市场化选人用人、中长期激励措施等重点举措，着力打造国有科技型企业改革样板。持续优化薪酬分配机制，推行分级分类考核和重点激励。构建以战略性、领军型、专家型和青年骨干四类人才为主体的“大人才”格局。

强化关键核心技术攻关，践行重大高端技术研发使命。直面勘探开发重大工程技术需求，自主原始创新与集成创新并重，着力打造核心技术利器。一是全力突破关键核心技术。抽调技术骨干，集中专业领域优势力量，设立“科研特区”。二是加强信息化智能化技术攻关。构建数字化建设发展格局，推动信息技术与工程技术深度融合。三是加强传统优势技术迭代升级，不断提升拳头产品的核心竞争优势。四是加强应用基础和前沿储备技术研发。依托国家、集团公司重大研发项目，加大组织实施力度，在高端装备、高端工具等方面取得实质性突破。

深化和拓展一体化支持服务，助力油气业务提质增效。坚持“一揽子”技术示范、“一体化”技术服务、“一盘棋”现场技术攻关，切实“把论文写在井场上、写在钻台上、写在集团公司增储上产重点区域上”，加强参谋决策支持，强化靠前支持服务，大力推进产业化。