推进公司治理体系和治理能力现代化事关油田长远发展，是油田高质量发展亟须且必须经历的一次深刻变革。近期，集团公司党组提出，长庆油田“大要有大的样子”，要做到重规范、做示范、有风范。这为长庆油田当前和今后一个时期的发展描绘了方向，是长庆油田推进治理体系和治理能力现代化的行动指引。
“重规范”是推进治理体系和治理能力现代化的根本遵循。
重规范就是突出系统性、整体性、协同性，加快完善更加规范、充满活力、富有效率的机制体制和制度体系，这对长庆油田推进治理体系和治理能力现代化具有根本性作用，是践行“大要有大的样子”的首要遵循。
必须提高政治站位，认真贯彻中央企业党委落实党的领导融入公司治理的制度性意见，细化各级党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，发挥好“把方向、管大局、保落实”的重要作用。必须着力于强化战略引领，结合二次加快发展和“十四五”规划，拓展发展战略，强化战略执行，加快从短期目标引领向中长期战略引领转变；着力于优化管理机制，深化“油公司”模式和三项制度改革，全面推进生产经营一体化，最大限度提升资源配置效率；着力于完善制度体系，针对制度上的短板缺项等，建立完善覆盖生产经营全过程的制度规范，以体制机制的“物理变化”，促使各个层面发生深刻的“化学反应”。
“作示范”是推进治理体系和治理能力现代化的现实路径。
新要求需有新作为，长庆油田需要打造强大的核心竞争力，用非常担当、非常实力、非常责任持续当好“排头兵”。
作为保障国家油气能源安全的中坚力量，长庆油田必须打造领先的油气生产基地：发挥油气并举这一抵御低油价的重要优势，利用多样化的产品结构应对油价波动。突出高效勘探，全力实施“两个1”工程，不断提升高效储量占比。通过提高建产效益、夯实稳产能力、拓展非常规领域、再造地面工程建设模式，坚决完成6000万吨油气当量目标。创造突出的经营业绩：落实提质增效专项行动方案，强化油气增储上产、工程技术和装备、节能减排等关键核心技术攻关，全方位释放提质增效动能，确保各项经营指标名列集团公司前列。锻造强劲的创新能力：加快部署创新链，形成新的价值链，通过增强科技创新驱动力，健全完善科技创新机制。
“有风范”是推进治理体系和治理能力现代化的重要基础。
“顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”推进公司治理体系和治理能力现代化，只有扎根脚下的土壤、履行应尽的责任、汲取和谐的养分，用更高境界、更大格局、更深情怀“顺风而呼”，才能带动全员参与治理体系和治理能力现代化建设，由内而外积蓄构建“大的样子”的信心和力量。
这就需要着力推进和谐发展：建立企地利益共同体，持续巩固扶贫成果，积极投身新时代西部大开发战略，支持和带动地方经济社会发展，努力赢得广泛的社会认同。全力推进绿色发展：践行“绿水青山就是金山银山”理念，做好土地、水资源集约化综合利用，打造引领西部绿色发展的标杆企业。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神：坚持守正创新、铸魂赋能，继承和发扬石油精神和大庆精神铁人精神，倡导“不甘人后、永争第一”的长庆作风和“攻坚啃硬、拼搏进取”的“磨刀石”精神，引领鼓舞广大员工干事创业、推动发展。
路再远，只要向前就能到达。面对新的里程，长庆油田坚决向前，永不言惧！
建成投产3年来，云南石化加工原油超过3000万吨，为保障国家能源安全，助推云南及西南地区经济社会发展作出了积极贡献。炼化企业要逆势突围战严冬，强身健体促发展，就要认真学习领会党的十九届四中全会精神，深入贯彻落实集团公司2020年领导干部会议各项要求部署，积极融入国家能源安全新战略，准确把握能源转型大趋势，更加突出资源的低成本、多元化、可持续，更加突出市场导向，更加突出绿色低碳，在战略规划、短板治理、调整结构、完善体制机制等方面多谋划，有作为，推动企业治理能力和治理水平的提升，增强企业市场竞争力。
聚焦提质增效上台阶。云南石化具有高度扁平化和“企业新、队伍新、信息化程度高、绿色化程度高”的“两新两高”特点。我们要发挥新优势，做优做强主营业务，把提质增效当作当前最紧迫最重要的工作，最大限度释放项目产能。落实“四精”要求和控油增化措施，作为燃料型炼厂，把沥青生产作为重要产品和经济效益增长点，全力打造西南沥青生产基地，着力满足西南地方经济发展需要。把握市场形势，优化经营机制，提高对全球原油市场分析能力，调整产品结构，努力增产高附加值和适销对路产品，提高各项经济技术指标，坚决打赢效益保卫战。
聚焦转型升级促提升。作为西南地区石油石化重点项目，在发展规划中，要坚持企业发展规划与集团公司和云南省规划相衔接，与销售、天然气业务发展相融合，广泛论证研究，加强专项攻关，形成切实可行的规划方案。根据新企业新机制运行特点，在提质增效、大检修、技改技措等方面开展攻关，对标国内、国际先进炼化企业找差距，推动企业治理能力和水平的不断提升，促进企业转型升级。
聚焦从严管控求共赢。合作业务多是新企业的一个显著特点。面对企业高度扁平化、合作单位多的现实，一方面关心关爱合作单位员工，帮助督促合作单位员工提升技能促发展；另一方面强化管控保安全，确保各项工作安全平稳顺畅，引导合作单位员工树立命运共同体思想，共同推动企业和谐稳定高质量发展。
聚焦绿色发展守底线。“安全就是最大的效益”，我们要牢固树立本质安全思维，多措并举牢牢守住安全环保底线。推行“全过程、系统化、精细化”管理模式，优化装置运行，减少污染物排放。大力实施绿色共建，筑牢生态环境保护屏障，推动区域经济社会共同发展，呵护“世界花园”的蓝天白云、绿水青山。
聚焦创新驱动增活力。创新是引领发展的第一动力。三年来，信息化、数字化、智能化让我们这个员工人数最少的企业尝到了甜头。下一步要坚持创新驱动，完善体制机制，注重科技创新，奖励科技成果和人才，激发动力活力，打造企业强大创新主体。通过QC活动、合理化建议、班组创新创效等系列举措，深挖企业内生潜力，向安全平稳要效益，向优化运行要效益，向节能降耗要效益，以超常规革命性措施推动高质量发展。同时，要坚持服务员工，依靠员工，紧紧依靠员工群众办企业，真心实意为员工办实事、解难事，营造全员创新创效干事创业强大精神动力，带领干部员工奋力拼搏，争创一流，推动企业实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的目标，以高质量发展全力保障国家能源安全。
按照集团公司2020年领导干部会议要求，内蒙古销售围绕“发展、改革、调整、管理、创新、党建”总体工作布局，突出战略领航作用，推进公司治理体系和治理能力现代化。
突出党建领航勇担当扛责任。提升治理能力和水平，根本在于加强党的领导。内蒙古销售将坚持党的领导与公司治理有机统一，不断健全完善党组织发挥领导作用的体制机制，落实“三重一大”决策制度，规范决策行为，提升公司科学决策的能力水平；坚持党委决策监督前置化制度，使党的政策主张通过法定程序成为企业经营策略、管理规定。健全党建“三个体系”，明确党委及职能部门的全面从严治党主体责任，规范化、科学化推进党建工作；建立完善党内督查督办制度、量化考评办法等，发挥好保障落实的作用，将党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的竞争优势。
突出创新领航谋长远增活力。认清内蒙古销售内外部市场环境复杂多变、低成本发展常态化、科技创新和信息化主导三大态势，聚焦主线主业，以市场为导向，以效益为中心，实现由油品零售商向加油站综合服务平台运营商转变、由卖商品向卖服务卖品牌转变，不断提高盈利能力和保障能力。加快传统营销模式与“互联网+”的深度融合，深化电子券、网上充值、积分商城等业务宣传应用。全力推进跨界营销，充分利用第三方资源为我所用，同时为合作伙伴搭建资源共享平台，实现互利双赢。创新推进营销大数据平台的深入应用，建设智慧加油站和销售物联网，实现智能化销售、数字化运营、一体化管控。
突出人才领航聚合力强企业。始终将人的因素作为公司治理体系和治理能力建设中最关键的生产要素，纵深推进三项制度改革，全面推广应用“一站式”服务平台，缩减管理层级，优化用工结构，提高管理效率。着力全员激励，通过健全全员培训体系、畅通员工成长进步渠道、加快储备人才建设、关心关爱员工等举措，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，形成上行下效、整体联动的群体效应，推动公司稳健发展。
突出安全领航夯基础保发展。提高政治站位，对内夯实基础，增强安全风险管理意识，深入推进QHSE体系建设，建立健全库站、分公司、公司三级体系量化审核机制、问题整改闭环销项机制，完善全员风险识别、风险管控、隐患治理等制度，持续提高体系运行质量，形成“领导带头、部门共管、全员负责”的工作格局，构建平安和谐的发展环境。
突出文化领航凝思想增动力。传承弘扬企业优良传统，坚持内蒙古特色，坚持守本开新，丰富特色企业文化。以社会主义核心价值观为总纲，突出石油精神的核心作用，突出企业文化的引领感染作用，把深化改革创新、依法治企、实施低成本发展与弘扬石油优良传统结合起来，着力建设激发动力的创新文化、推进管理的执行文化、以人为本的安全文化和清正自律的廉洁文化，充分发挥文化凝聚人心、鼓舞士气、推动发展的强大精神力量。
集团公司2020年领导干部会议深入、全面、创新、细致地总结回顾了集团公司成立以来的重要探索实践，部署推进了下一步工作的思路目标和重点任务，为推进公司治理体系和治理能力现代化吹响了“冲锋号”，也为昆仑工程高质量发展指明了前进方向。昆仑工程将动员上下解放思想、改革创新，同时进一步加强党的领导、完善战略体系、优化管理体制、注重科研开发、坚持制度引领。
推动公司治理体系和治理能力现代化，是实现竞争力一流的必由之路。技术立企，人才强企，不论技术、管理、服务，最终还是要落在“人”上。聚焦竞争力一流，提升治理能力和治理水平，首要以三项制度改革为抓手，最大化发挥人才效能。
以改革夯实创新发展根基。弘扬“不变则衰、不进则退”的进取精神，“创新引领、改革驱动”的变革精神，坚持深化三项制度改革，不断适应新形势、开创新局面、实现新发展。昆仑工程在近几年发展过程中，始终把三项制度改革放在重要位置：一是探索打破分子公司地域限制，大力推动一体化发展，增强项目执行能力，推动人才交流培养，促进资源优化配置和价值提升；二是在分子公司范围内，突出完成利润在工资总额分配中的决定作用，按照工效挂钩比核定利润考核指标；三是改革完善绩效考核分配制度，形成了更有效的激励机制；四是深化干部队伍建设和机构改革，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部特别是年轻干部，撤销部分组织机构，推动扁平化管理，提升管理效率。下步工作中，昆仑工程将以竞争力为导向，继续把改革放到发展的中心位置，把人才放到改革的中心位置，不断夯实公司治理体系和治理能力的发展根基。
以制度营造稳定发展环境。深刻认识制度建设在公司治理中的决定性作用，长远来看，制度优势是一个企业最基础的优势，制度竞争是企业间最根本的竞争。人才建设的关键同样在于制度建设，“万物得其本者生，百事得其道者成”，只有依靠三项制度改革，构建规范、系统、有效的制度体系，才能为人才营造一个良好、稳定的成长环境，降低因个体差异造成的管理波动，并能通过制度更新将管理理念和管理思路传承、优化、迭代、弘扬，推动公司治理体系和治理能力稳步提高，竞争力不断增强。
以规划提升持久发展动能。昆仑工程要做强，就要把自身发展融入集团公司发展大局中；同理，人才想要一步步成长，也要把自身成长融入公司的发展全局中，紧密结合公司规划做好自身发展规划。从公司层面看，要收获人力资本的最大价值，就要在三项制度改革中抓好人才规划工作。一是加强发展规划宣贯，在员工范围内凝聚共识，统一目标。二是结合规划和发展路线，做好各业务领域人才资源的优劣势分析，厘清底数。三是做好研究、梳理和统筹，选对人、用好人，引导人才资源向重要职能、关键技术和紧缺岗位有序流动，以人才助力发展，实现公司与个人的双重成长，全方位持续提升公司竞争力。
集团公司2020年领导干部会议召开后，石化院立即传达学习落实会议精神，围绕推进治理体系和治理能力现代化，围绕支撑引领炼化业务发展，当好炼化科技创新主力军，全院干部员工开展深入学习讨论，我们提出了6个方面需要深入思考的问题。
加强战略管理。集团公司首次把“创新”摆在战略的首位，把提质增效的基点放在科技创新上。战略就是要做正确的事，战术则是要正确地做事。规划就是为了要落实战略，明确做什么事才是正确的，然后再去思考如何把这个事做好。对于石化院，要思考回答两个问题：一是我们现在在哪里，将要到哪里去？二是我们的使命是什么，我们要得到什么样的回报？我们要围绕2030年建成“特色鲜明、优势突出、竞争力强的世界一流研究院”目标，认清自我定位，持续强化创新战略方向管理，细化完善战略发展路径，充分发挥战略对石化院治理体系的引领作用。
抓好顶层设计。顶层设计是战略的具体体现形式，是自上而下展开的设计方法。顶层设计应当是可操作、可实施的。石化院的科研顶层设计要坚持巩固发展优势领域，做支撑当前的主力军；积极拓展新兴领域，做引领未来的排头兵。我们需要认真思考，哪些才是我们的优势领域和新兴领域？当前，要认真完成院“十四五”规划编制，进一步聚焦突出重点，提出贯彻公司战略发展的可实施的科研顶层设计3.0版，做强做特做优催化裂化、清洁燃料等8个优势领域，启动氢能、生物化工与新材料三个新领域的布局工作。
强化价值创造。领导干部会议要求，要围绕产业链布局创新链，依靠创新链提升价值链，推进以科技创新为核心的全面创新，使创新真正成为引领发展的第一动力。治理能力现代化的核心是要实现价值引领，必须牢固树立价值创造的理念。我们需要深入分析中国石油现在和未来炼化发展的核心产业链，认真分析给炼化企业、给石化院创造价值的是哪些领域？围绕产业发展来布局创新研究、依靠创新成果提升企业价值，在依托产业链中优势领域部署创新链、保持技术领先地位，在产业链中新兴领域优先布局创新链、抢占技术制高点，实现以价值创造为核心的“三链”融合发展。
加快专业化发展。专业化发展是集团公司提出的“四化”治企准则之一，专业才能卓越。一流的专业化管理是实现世界一流研究院建设目标的根本保证。要深入思考，“我的管理是不是专业的？是不是高水平的？”如何依靠制度实现自我管理、自我发展、高效运作？技术上如何做精做强做特，如何提高研发效率？如何才能真正调动科研人员积极性、创造性和能动性，实现“要我做研究”向“我要做研究”的转变？必须围绕建设世界一流研究院目标，在“十四五”开局之前厘清思路，加快推进技术和管理两个专业化，坚决走专业化、特色化、高端化发展道路。
推进数字化转型。戴厚良董事长多次强调，数字化转型是大势所趋，不是愿不愿和快不快的问题，要增强紧迫感和责任感，加快数字化转型步伐。数字化转型、智能化发展是石化院可持续发展、高质量发展的必然选择。我们要抓住“十四五”这5年的发展时机，迎难而上、顺势而为。要加快推进“智慧研究院”建设，加强数据资产管理，消除信息化“孤岛”，构建涵盖智慧科研管理、智能实验室、智慧服务等业务的“科研智云”平台，提升信息情报精准捕获、知识自动沉淀共享、模拟计算辅助研究、海量数据分析洞察等8项关键基础能力，实现研发模式的创新，大幅度提高研发效率，推进共建共享共同发展。
坚持人才兴院。石化院的生存发展关键在人才。要牢固树立科技人员是石化院宝贵资源的理念，坚持德才兼备、以德为先的用人原则，切实抓好管理人才、科技人才、技能人才三支队伍建设。领导干部要思考如何培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才？如何解决我院高水平领军人才短缺、人才引进困难、年轻后备力量不足的问题？要进一步解放思想，破除论资排辈思想，把想干事、能干事、干成事的能力突出的人选上来，谁能干就让谁上，不拘一格选人用人，把人的创新能力充分发挥出来。