中国石油集团召开2023年党风廉政建设和反腐败工作会议

1月13日,集团公司召开2023年党风廉政建设和反腐败工作会议。会议的主要任务是,深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻党的二十大精神,全面落实二十届中央纪委二次全会部署,总结2022年工作,部署2023年任务,深入推进新时代新征程纪检监察工作高质量发展,为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供坚强保障。

集团公司党组书记、董事长戴厚良出席会议并讲话,党组副书记、总经理侯启军传达习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话和会议精神,党组副书记段良伟主持会议,党组成员、纪检监察组组长钱朝阳作工作报告,党组领导焦方正、蔡安辉、黄永章、任立新、谢军出席会议。与会同志集中观看了集团公司系列警示教育片《利剑啸歌》第五集。【详细】

2023年度党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同签订

1月13日,在集团公司2023年工作会议上,董事长、党组书记戴厚良与领导班子成员签订党风廉政建设责任书,与QHSE(安全生产)委员会副主任签订安全环保责任书,与集团公司总经理侯启军、股份公司总裁黄永章分别签订业绩合同。

侯启军主持签字仪式,对2023年度党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同主要特点进行说明。

为切实增强管党治党的政治责任,压紧压实各级党组织书记全面从严治党第一责任人责任、班子成员“一岗双责”,今年继续在全集团公司范围内,组织自上而下签订党风廉政建设责任书。2023年度党风廉政建设责任书重点突出了对党的二十大精神及党中央对党风廉政建设工作的新部署新要求的贯彻落实,体现层层明责、层层履责,推进全面从严治党向纵深发展。

今年现场签订的安全环保责任书是连续第2年由集团公司董事长、QHSE(安全生产)委员会主任作为发约人,与副主任签订。责任书依据新《安全生产法》要求和集团公司《领导班子成员安全生产责任清单》,结合职责分工制定,体现了“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则,推动落实生产经营单位建立全员安全生产责任制的法规要求。【详细】

中国石油集团2023年工作会议闭幕

1月13日,集团公司2023年工作会议闭幕。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席并讲话,强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习、全面把握、贯彻落实好会议精神,切实把广大干部员工的思想和行动统一到党组决策部署和工作要求上来,乘势而上、继续前进,全面完成生产经营目标任务,以新气象、新作为奋进高质量发展、加快建设世界一流企业。

  

会上,戴厚良为集团公司2022年度突出贡献奖获奖代表颁奖。总经理、党组副书记侯启军主持。党组副书记段良伟宣读了集团公司2022年度平安企业、2022年度中国石油绿色企业、第三批创新型企业名单,以及2022年度突出贡献奖、先进集体和先进工作者表彰决定。会上签订了党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同。集团公司党组领导焦方正、蔡安辉、黄永章、钱朝阳、任立新、谢军出席。【详细】

  • 评论-①

    从重要成就中感悟发展伟力汲取前进力量

  • 评论-②

    新时代新征程上走在前做示范

  • 评论-③

    加快建设世界一流综合性国际能源公司

  • 从重要成就中感悟发展伟力汲取前进力量

    刚刚闭幕的集团公司2023年工作会议,对新时代以来的10年、党的十九大以来的5年,特别是近3年和过去一年所取得的发展成就进行系统总结,擘画了奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的宏伟蓝图。集团公司董事长、党组书记戴厚良号召广大干部员工,踔厉奋发、勇毅前行,奋进高质量发展,为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司而团结奋斗。

    面对世纪疫情、油价巨幅震荡、洪涝灾害等重大考验,国际风云变幻、诸多风高浪急的挑战,集团公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,团结带领百万石油员工,实施一系列开创性举措,推进一系列变革性实践,取得了一系列历史性突破、标志性成果和令人瞩目的发展成就,创造了历史、铸就了辉煌。

    成绩来之不易,必须倍加珍惜。我们之所以能够在改革发展稳定任务之重、矛盾风险挑战之多、转型变革考验之大前所未有的形势下,夺取一个又一个新胜利,创造一个又一个新纪录,根本在于有习近平总书记掌舵领航,是在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下,党组团结带领百万石油员工一起拼出来、干出来、奋斗出来的!

    我们坚持从政治角度看待经济问题,立足“两个大局”,胸怀“国之大者”,始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油。我们发挥大国重器顶梁柱作用,完整准确全面贯彻新发展理念,把推动高质量发展、保障国家能源安全作为彰显央企担当的责任使命。我们坚持人才是第一资源,突出问题导向、目标导向和结果导向,把自立自强、守正创新作为驱动发展的不竭动力。我们突出价值创造,把提质增效、从严治企作为应对挑战、突围制胜的重要抓手。我们传承红色基因,赓续红色血脉,把弘扬伟大精神作为凝聚干部员工团结奋进的力量源泉。

    当前,世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开,世界进入新的动荡变革期,我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。新征程上,集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业不可能一帆风顺、轻轻松松。要深入分析、科学研判宏观形势和市场走势,居安思危、未雨绸缪,保持战略定力,发扬斗争精神,牢牢把握工作主动权,把党中央的重大决策部署转化为企业改革发展的生动实践,把党组擘画的宏伟蓝图转化为全体干部员工的共同行动。

    我们要从新时代以来取得的重要成就和深刻变革中汲取继续前进的动力,深刻感悟集团公司所取得成就的重大意义和深远影响,深入思考应该坚持和巩固什么、完善和发展什么,认真总结回顾自身取得的工作成绩和有益经验,鼓舞士气、坚定信心、以利再战。要从深刻把握新征程面临的新形势新要求中增强继续前进的使命感,增强忧患意识,树立底线思维、极限思维,充分利用公司发展具备的有利条件和积极因素,以自身的稳定发展有效应对风险挑战。要从学习贯彻落实党组重要决策部署中明确继续前进的方向,找准本业务、本企业在战略全局中的定位,加强统筹谋划,明确目标路径,靠实工作责任和工作措施,不断做强做优。

    艰难困苦,玉汝于成。站在新的历史起点上,让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,深入贯彻党的二十大精神,认真落实集团公司工作会议各项部署,志存高远、锐意进取,团结奋斗、苦干实干,为保障国家能源安全、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献!

  • 新时代新征程上走在前做示范

    集团公司2023年工作会议吹响了奋进新征程的号角。集团公司董事长、党组书记戴厚良号召广大干部员工要踔厉奋发、勇毅前行,奋进高质量发展,为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司而团结奋斗,在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴新征程上作出新贡献。走在前、做示范,既是集团公司牢记重大嘱托、胸怀“国之大者”的责任担当,也是在新时代当好标杆旗帜的内在要求,更是企业奋进高质量的发展需要,我们必须在各个领域、各个方面全面贯彻全面推进。

    加大油气勘探开发和增储上产力度,在保障国家能源安全上走在前、做示范。要紧紧围绕满足我国油气核心需求、把能源饭碗端在自己手里的要求,突出低成本、多元、可持续地获取和供应能源资源,强化国内高效勘探和效益开发,推进海外业务高质量发展,深度参与全球能源贸易;加快炼油化工转型升级和新材料发展,强化市场营销能力建设;完善产供储销体系,加强油气储备能力建设,提升多元调峰保供水平。

    大力强化科技创新,在加快实现高水平科技自立自强上走在前、做示范。要坚持“四个面向”,坚持支撑当前、引领未来,落实重大基础研究十年行动计划,强化关键核心技术攻关,全力打造原创技术策源地、当好现代产业链链长;加快数字化转型、智能化发展,打造“数智中国石油”;加快建设以战略科学家、科技领军人才、青年科技人才和卓越工程师为主体的创新人才队伍。

    推进公司治理体系和治理能力现代化,在坚持“两个一以贯之”上走在前、做示范。要持续完善公司治理“六大体系”,加快健全与世界一流相适应的体制机制,提升公司治理效能;持续深化改革,突出专业化发展,坚持市场化方向,优化完善分配和考核机制;强化从严治企,推进精益管理,防范化解各类风险,确保企业行稳致远。

    加快绿色低碳转型,在推进美丽中国建设上走在前、做示范。要围绕“双碳”目标,推进实施“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,加快布局和发展新能源新事业,向社会供应更多低碳零碳能源,提高能源节约集约利用水平,加强碳排放强度和总量“双控”。

    深化国际能源合作,在推进高水平对外开放上走在前、做示范。要以“一带一路”沿线国家和地区为重点加强海外能源资源供应基地建设,加快进口多元化,提升对跨国油气战略通道的掌控力;强化国际商务运作和资本运营,积极参与全球能源治理,构建更加紧密的能源合作伙伴关系,不断增强国际话语权和影响力。

    坚持党的领导加强党的建设,在筑牢国有企业“根”和“魂”上走在前、做示范。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,坚持大抓基层的鲜明导向,以培育中国特色企业家为重点,坚定不移全面从严治党,持续净化企业政治生态;大力弘扬伟大建党精神,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,凝聚发展强大合力。

    行而不辍,未来可期。在集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的新征程上,中国石油必将牢记总书记重大嘱托,当好标杆旗帜,切实把党的二十大决策部署和总书记重要指示批示精神落实到实际行动中、体现到发展成效上。

  • 加快建设世界一流综合性国际能源公司

    习近平总书记春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时强调,中央企业是能源保供的“顶梁柱”。作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业,中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。

    “牢记重大嘱托,当好标杆旗帜,全力奋进高质量发展,全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司。”在集团公司2023年工作会议上,集团公司董事长、党组书记戴厚良对新时代新征程的中心任务作出部署,描绘了未来发展的宏伟蓝图。

    中国进入全面建设社会主义现代化国家新征程,需要一批世界一流企业作支撑。党中央要求,完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。集团公司党组坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央部署要求,按照“两个阶段、各三步走”战略路径,谋划了改革发展思路目标,制定了加快建设世界一流企业规划,将在2035年建成世界一流企业。与“十四五”初期确立的战略路径相比,第一阶段战略目标大幅提前,突出了“加快”的要求,彰显了公司作为国有重要骨干企业和能源领域主力军的使命担当。

    事非经过不知难,看似寻常却艰辛。三年来,集团公司发展基础进一步夯实,综合实力和国际竞争力不断提升,但对照世界一流企业标准要求,能源高效供给能力、科技创新力、全球竞争力、现代企业治理能力、全球影响力、优秀企业家引领力等方面仍有待提升。这就要求各企事业单位要居安思危、未雨绸缪,保持战略定力,发扬斗争精神,全面做强做优,把党中央的重大决策部署转化为企业改革发展的生动实践,把党组擘画的宏伟蓝图转化为全体干部员工的共同行动。

    建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司,要深刻领会、准确把握其内涵特征和本质要求。我们要实现的基业长青,即能够伟大并长盛不衰,成为永续发展、广受尊敬的企业;我们要打造的世界一流,就是要做到供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代;我们要建设的综合性国际能源公司,实质是具有中国特色、全球运营的综合性能源和化工公司……各企事业单位要找准本业务、本企业在战略全局中的定位,加强统筹谋划,明确目标路径,靠实工作责任和工作措施,具备条件的要率先实现高质量发展、率先建成世界一流。

     

    建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司,要始终牢记总书记嘱托,坚定不移贯彻落实党中央决策部署,打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌;要着力稳增长、强主业,加大油气资源勘探开发和增储上产力度,推动新能源新材料新事业发展,坚定成为能源强国的“压舱石”、科技创新的“新高地”、绿色发展的“先行军”;要用好深化改革这关键一招,推进公司治理体系和治理能力现代化,加快与世界一流企业相适应的体制构建和市场化机制建设,以管理的最大确定性有效应对环境变化的高度不确定性,增强发展动力活力,确保企业大局稳定、行稳致远。

    新时代开启新征程,新征程呼唤新作为。前进道路上,集团公司上下要坚持稳中求进的工作总基调,更好统筹发展和安全,持续开创高质量发展新局面,攀登“世界一流”高峰,为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献石油力量!

    • 开创率先建设世界一流 能源企业新局面

      塔里木油田公司

      2022年,塔里木油田克服长达4个月的疫情封控影响,经受住多重考验,油气产量同比净增128万吨、跨上3300万吨新台阶,油田荣获中国工业大奖。

      做强油气主业,筑牢高质量发展基本盘。塔里木油田坚持资源为王,大力实施新一轮找矿突破战略,加大风险勘探、加快甩开预探、加强集中勘探,勘探成功率提升;坚持效益开发,大力实施油气生产能力提升行动,统筹老井稳产、措施增产、新井上产、管理促产和地面配套,深化老油气田二次综合治理及成果应用;坚持抢先抓早,大力实施重点工程项目建设行动,打响会战以来规模最大的生产建设进攻战,实现了当年项目当年投产。

      突出绿色低碳,打造高质量发展增长极。塔里木油田推进全过程清洁低碳生产,一体推进节能降耗、分布式光伏、再电气化、低碳建产等工作;加快“沙戈荒”新能源基地建设,快马加鞭争取绿电指标、推进项目落地;加强伴生资源开发利用,举全油田之力推进天然气综合利用工程落地,核心装置已建成投用。

      深化改革创新,增强高质量发展新动能。塔里木油田优化组织机构,提高治理效能,推行大部制改革、扁平化管理,建立内部市场化机制,推行一线工作法;创新科技体制,勇攀深地“珠峰”,依托集团公司超深层研发中心,集智攻关万米勘探开发难题;加快数智转型,赋能少人高效,把数智化作为企业实现高质量发展的必由之路,实现了增产增效不增人。

      强化精神引领,画出高质量发展同心圆。塔里木油田始终把关心关爱员工放在首位,用心用情用力解决员工“急难愁盼”9000余项。甲乙方共克时艰,充分发挥集团公司整体优势,协同联动,逆势而上,打赢了疫情防控阻击战和生产经营保卫战。

    • 推动油气产量当量迈上3000万吨新台阶

      西南油气田公司

      2022年,西南油气田加速增储上产,强化管理提升,保障高效运转,油气产量当量迈上3000万吨新台阶。

      坚持问题导向,以科技攻关支撑增储上产。西南油气田强化地质研究,围绕蓬莱气区岩性圈闭刻画及立体成藏富集规律等瓶颈开展攻关,支撑勘探取得系列重要新成果;强化钻井提速,集成应用“垂直钻井+大扭矩螺杆+个性化钻头”等成熟配套技术,形成优快钻完井技术系列;强化压裂提产,针对深层页岩气井套变、压窜等难题,统筹钻完井进度及区域风险特征,建立双控压裂新模式。

      坚持守正创新,以管理提升支撑效益发展。西南油气田全面推进组织体系优化,在企业本部有效整合地质勘探、开发、维稳信访、矿区服务等管理机构,在三级生产单位全面完成新型采气管理区作业区达标建设。不断提升投资管控水平,在页岩气勘探开发上,推广“日费制”模式;实施区域总包物资共享等措施,在致密气勘探开发上,规模实施水平井大平台开发模式,推广应用装配式地坪、橇装化可重复使用工艺设备,进行地面建设标准化设计。持续强化依法合规治企,全面落实党的领导融入公司治理各项要求,有效防范经营与法律风险。

      坚持系统观念,以一体统筹支撑高效运转。西南油气田不断筑牢保供资源基础,坚持“以销定产、以产促销”原则,最大限度发挥气区生产能力,有力支撑集团公司冬季保供以及川渝地区民生用气需求。持续巩固市场主导地位,围绕“二十四字”营销工作方针,牢固树立大营销理念,突出效益导向,灵活选择营销策略,做到快速应市而变,实现天然气销售量效齐增。强化保障新能源项目的推进,充分发挥资源优势,与东方电气等12家企业组建资源竞争联合体,不断夯实公司高质量发展基础。

    • 谱写中国石油乍得发展新篇章

      乍得公司

      2022年,乍得公司全年实现原油产量535万吨,加工原油78万吨,经营效益创历史最高水平。

      坚持高效勘探,聚焦价值创造,夯实高质量发展基础。乍得公司大力推动规模效益增储,认真落实集团公司要求,在中油国际统一部署下,不断夯实开发建产和可持续发展的资源基础;深入开展提质增效价值创造行动,针对“传统举措稳效、优化协同增效、创新发展提效”三个层次,创新不同合同区块共享管理模式等8个方面26项举措;积极推进数字化转型和绿色低碳发展,落实“数智中国石油”建设部署要求,迈出海外“数字化转型、智能化发展”示范工程建设新步伐。认真贯彻“积极稳妥推进碳达峰碳中和”战略部署,打造中国石油在乍得绿色低碳发展的新名片。

      坚持防控风险,强化合规管理,保障安全稳定大局。乍得公司全力防范重大经营风险,完善合规制度体系建设,推动全业务、全流程合规生产经营;积极应对复杂营商环境的挑战,有效化解经营风险,最大限度维护自身利益;全力防范社会安全风险,全力做好安全稳定工作,建立甲乙方大安保机制,建立高效的指挥体系,制定全方位的应急策略,统筹兼顾应急与资产保全;全力防范健康安全环保风险,以建设学习型团队为抓手,强化“结构性研讨”“Workshop”工具的应用,有力提升HSE管理水平。

      加强国际传播,促进海外跨文化融合。乍得公司加强跨文化交流,推动文化融通,认真讲好中国故事、中国石油故事,认真读懂乍得故事,传播企业文化,有力促进中乍文化交流融合。乍得公司还打造公益品牌,促进民心相通,深入开展“甘甜社区”等10余项公益品牌活动,积极促进当地就业和人才培养。

    • 勇当支撑油气勘探开发主力军

      川庆钻探工程公司

      2022年,川庆钻探认真落实集团公司党组决策部署,积极应对疫情、高温、限电、大宗材料价格上涨等困难,以价值创造为导向,全力以赴打赢抗疫保产提效主动战。

      油气至上、“四提”攻坚,在保障增储上产中贡献价值。川庆钻探突出集群提速,完善井筒整体提速方案,制修订技术提速模板17项,推动钻完井整体提速;突出共享提效,统筹推进区域人员、装备、物资、基地等全面共享,钻机利用率达94%;突出协同提产,深化甲乙方一体协同,推动地质工程一体融合,有力支撑油气增储上产;突出综合治理提质,集中优势资源加强综合治理,深入开展井筒质量三年专项整治,井筒完整性持续提升。

      技术立企、数字赋能,在打造创新高地中提升价值。川庆钻探着力破解难题,在复杂深井领域集成以安全快速钻井、故障复杂防控为代表的系列技术;着力支撑高效开发,非常规油气领域推广以大平台长水平段钻完井、工厂化高效压裂等为代表的系列技术;着力强化技术创效,推动优势技术产业化发展、规模化应用;着力加快数字化转型,“数字川庆”从数据治理向数据利用、从后台支撑向一线应用的全面建设阶段迈进。

      效益为先、精益管理,在深化提质增效中挖掘价值。川庆钻探抢抓市场增收,依托井筒一体化服务优势,总包一批重点项目,推动国内外市场持续增收;精益运营增效,建立“企业对企业、年底抵扣清算”预付款模式,开展“陈欠清收攻坚年”专项行动,成立亏损治理专班,全级次子企业全部实现盈利;控本降耗节支,制定26条精细管控措施,百元收入营业成本持续改善,探索绿色低耗发展新模式,积极推广电代油等清洁用能模式,转型发展动能澎湃。

    • 奋进世界一流研究院建设新征程

      勘探开发研究院

      2022年,勘探开发研究院坚决落实集团公司党组决策部署,锚定率先建成世界一流研究院目标,突出以研发为主的新定位,深入推进科技创新和成果应用。

      把握科技创新生命线,全力构筑勘探开发创新高地。勘探开发研究院加强科技创新体系顶层设计,编制实施“十四五”和中长期科技发展规划,部署推进十大创新工程和五项支撑工程,抓好重大科技项目攻关组织,助力集团公司打造原创技术策源地8个领域相关工作,牵头承担7项关键核心技术攻关项目,打造多元赋能研发平台体系。

      强化创新性成果应用,全力提升油田现场服务能力。勘探开发研究院做强国内外靠前技术支持体系,加强国内四川、准噶尔、塔里木、鄂尔多斯、柴达木盆地研究中心建设和海外技术支持体系建设,更好服务油气业务发展;支撑国内外油气风险勘探取得重大突破,加强决策技术支持,支撑巴西阿拉姆大型风险勘探区块取得全球近20年最大发现,助力西南油气田和大庆油田获重要发现;深耕油气田开发方案编制,建立储量评价新体系与分级动用序列,实现新老区块和不同层系协同开发。

      前瞻布局高质量发展,全力打造世界一流研发机构。勘探开发研究院深入开展对标分析,查摆超前基础研发、关键核心技术等存在的短板;加大超前基础研发力度,推进公司勘探开发效益持续提高;锻造服务生产科技创新利器,推进高效应用储层改造、柔性侧钻、智能分注等工程技术;精心培育中青年科学家团队,全面助力中青年科学家成长发展;营造阳光和谐氛围,不断优化科技创新环境,为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司提供高质量科技支撑。

    • 展现“第一方阵”“领军企业”新气象

      吉林石化公司

      2022年,吉林石化紧紧围绕集团公司建设基业长青世界一流企业目标,聚焦打造“第一方阵”“领军企业”,高效统筹疫情防控、生产经营和转型升级,有力应对了超预期考验,向转型升级迈出坚实步伐。

      谋定新布局,聚力打造现代化示范工程。吉林石化全面融入“吉林模式”,终端电气化率达到同类装置先进水平,新项目全部采用绿电,有力促进绿色低碳转型;搭建高效建管模式,成立项目管理部及区域项目经理部,结合项目特点采用差别化建设管理模式,促进指挥与协调、执行与落实机制高效运转;全力打赢开工攻坚战,连续开展三个阶段“百日会战”,逐项排定时间表、路线图,会战目标逐一达成,圆满完成149项拆迁任务,彰显了“吉化速度”“吉化作风”。

      抢占制高点,推进高水平科技自立自强。吉林石化加速自有技术转化,高质量如期建成揭阳ABS项目,至此,吉林石化ABS总产能实现翻番、跃升至国内第二;加快发展新材料,制定新材料发展规划,推动炼油向化工、化工向材料、材料向高端“三个转化”,24个新牌号产品纳入集团公司新材料目录;锻造研发硬实力,突出研究院主体地位,完善“研究院+四个研发中心”创新功能,全面加强科研专业化管理,研发实力持续增强。

      增强支撑力,精益生产提升产业链价值。吉林石化稳定生产创效益,重点解决影响装置长周期稳定运行的技术问题,平稳率达99.8%;优化运行增效益,以炼油装置高效运行、两套乙烯装置优化运行为核心,炼油乙烯联合攻关创效2亿元;节能降耗挖效益,技术攻关与管理攻关并举,源头管控与过程管控并重,强化能物耗指标对标达标提标;质量升级提效益,从严把控标准,集中整治五大类244项质量问题,发挥“产销研用”一体化优势,全力提供高质量商品和高品质服务,打造卓著品牌。

    • 打造特色鲜明竞争力突出能源公司

      锦州石化公司

      2022年,锦州石化以“打造特色鲜明竞争力突出能源公司”为目标,持续推动提质增效向价值创造的更高层次迈进。

      提高“稳”的质量,夯实价值创造基础。锦州石化健全“最强大脑”,完善中央控制室生产运行、优化控制、应急指挥“三中心”建设;抓住“神经末梢”,开展工艺报警专项整治,装置操作控制水平跻身先进行列;消除痛点病灶,“一装置一策”完善长周期安全稳定运行方案。

      把准“优”的方向,提升价值创造水平。锦州石化优化原油结构,科学控制掺炼比例;优化装置结构,大幅减汽增柴,缓解产销矛盾;优化产品结构,找到原料走向与生产成本、加工负荷与产品收率间的最佳操作点,实现最优产出。

      提升“特”的成色,增强价值创造能力。合作共赢,做好资源综合利用文章,锦州石化与12家炼厂互供油浆等原料,将橡胶等化工装置开足马力生产。产研结合,赋能特色装置开发新材料,锦州石化成功产出G1电子级异丙醇,填补国内行业空白,稀土橡胶工业化、添加剂新产品研发取得成功。主动作为,锦州石化多措并举增产低硫船燃,实现增产增效。

      拓展“营”的策略,放大价值创造成效。锦州石化把握市场规律,科学制定营销策略,不投机、不冒险;深化市场开拓,完善客户服务体系,与多家负极和石墨电极企业签订长期战略供货协议,带动焦炭类全系产品进入高端领域;推进品类细分,提升产品价值,石油焦类产品直销率达75%,牢牢把握市场营销主动权。

      增强“管”的效能,深挖价值创造潜力。锦州石化加强组织领导,成立公司提升企业竞争力领导小组;深化改革创新,发挥自营队伍优势,首次独立完成催化等装置检修;实施精准激励,精细管理、精益管理的步伐不断加快。

    • 努力在市场逆境中创造新业绩

      辽宁销售公司

      2022年,辽宁销售积极应对复杂严峻的市场形势和疫情反复冲击,聚焦效益导向、营销质量、精益管理“三个突出”,高质量发展迈出新步伐。

      突出效益导向,跑出提质增效“加速度”。辽宁销售强化过程管控,逐月跟进提质增效进度,严控普惠促销和叠加优惠,力争用最少营销支出实现最大效益;强化亏损治理,对全级次亏损企业专班推进、对口帮扶、挂牌督战,全部地市公司实现盈利;强化精准激励,完善以量效为核心的考核激励机制,有效激发全员增销创效热情。

      突出营销质量,建强提质增效“主阵地”。辽宁销售深化炼销一体化协同,积极对接系统内单位、上下游企业,协助政府整治成品油市场;深化批零一体化营销,完善省市联动的价格传导机制,实施分区域、分品号、分客户差异化营销;深化油卡非润气一体化统筹,注重发挥各业务间协同优势,科学制定一体化营销方案;深化线上线下一体化运营,加强线上线下客户引流和促销联动;深化全员一体化营销,打造“主油非油联手、批发零售联动,营销调运联手、本部基层联动,一线二线联手、站内站外联动”的营销新格局。

      突出精益管理,厚植提质增效新优势。辽宁销售向投资管理要效益,通过优化结构、创新模式、绿色转型等,着力提升网络开发质量;向成本管控要效益,升级“无预算、无计划、无大额审批不支出”三项管控手段,极限压降各项成本费用支出;向优化运行要效益,全面实行模拟法人治理结构,持续深化三项制度改革,大部制改革如期完成;向资产盘活要效益,分级分类治理低效、负效资产,以效率效益提升持续为公司高质量发展增势赋能。

    • 在绿色低碳转型赛道上跑出加速度

      寰球工程公司

      2022年,寰球工程公司积极构建战略引领、创新驱动、绿色转型新格局,累计形成44项绿色低碳关键技术,完成230余项“双新”工程咨询、设计和建设业绩,全年“双新”业务新签合同额同比翻了一番,跑出绿色低碳转型加速度。

      坚持理念先行,迈稳转型发展“第一步”。寰球工程突出绿色低碳战略引领,将绿色低碳纳入公司发展战略,统筹谋划企业在新赛道上的发展新路径;准确把握业态融合“两个大势所趋”,探索绿色工程建设模式;加快推动设计理念向低碳高效、绿色清洁、可持续发展转变,在项目前期设计、结构设计、建筑物节能设计等多个方面嵌入绿色低碳基因。

      深耕节能降碳,跑好服务保障“第一棒”。寰球工程在顶层设计上狠下功夫,编制炼油与化工业务提高终端电气化率工作方案和实施指导意见,制定“一企一策”分阶段节能降耗措施;在方案研究上狠下功夫,积极推动热力替代、动力替代和热泵技术应用,电气化率提高至20%以上;在技术研发上狠下功夫,积极承担12项集团公司级绿色低碳领域科研课题。

      拓展“双新”业务,打赢结构优化“第一仗”。寰球工程聚焦绿色发展推动新能源业务提速发力,重点在氢能、CCS/CCUS、绿氨、生物质等领域攻关;聚焦产业升级推动新材料业务扩能提效,重点推进关键核心技术开发和工程应用,合作形成20余项前瞻引领性技术。

      深化数智转型,争创赋能提效“第一名”。寰球工程以“价值创造”为智能化工厂赋能,开发流程模拟模型和智能管控系统。以工程“六化”为项目建设赋能,创新生产组织方式和作业模式,坚持打造绿色工程。以“云提升”为管理赋能,开发“管理云”,建立“计算云”,完善“设计云”,形成了绿色低碳管理新模式。

    • 整合产业链优势加快推进转型发展

      天然气销售河北公司

      2022年,天然气销售河北公司突出政治担当,聚焦效益中心,着力整合产业链优势,开创了转型发展新局面。全年完成批发销量140亿立方米,同比增长9%;零售销量达56.7亿立方米,同比增长1.7%。

      知责担责勇做压舱石。公司统筹保供“一盘棋”,织密责任“一张网”,圆满完成2022年北京冬奥会张家口赛区、雄安新区保供任务。高举保供大旗凸显主导地位,搭建资源统一调配、困难统一协调、企地统一协作的互联共保机制;靠实民生需求压实保供责任,确保关键时刻减得准、控得稳、保得住、供得上;强化统筹保障,确保春节、冬奥会等重点时段稳供应,确保农村“煤改气”等重点用户温暖过冬。

      精准营销力争优业绩。公司精心推进市场开发,签订战略合作协议6份,推进“一城一企”规模化整合,开发直供工业客户15户、终端客户近6万户,精准推动有限资源向新兴产业价值高地流动,精密推进价格调整。

      “三大战役”持续稳经营。公司打响专项工作攻坚战,全面检查整改经营风险问题;打响隐患整改攻坚战,整治隐患3万余项,织密安全防控网;打响数智化革命攻坚战,一次性通过燃气管道数字化录入验收近2.5万公里,有效推进电子销售模式,实现缴费和安检业务数字化。

      高效推进产业新发展。公司强化批零协同“培沃土”,支持自有终端增量3.5亿立方米;强化内部协同“育新枝”,主动对接上游企业,保障下游企业用气需求;强化政企协同“结硕果”,加强与地方政府及相关企业高频次、高水平沟通互动,形成有效协同工作模式,加快向综合能源供应商转型。

    • 在建设世界一流企业中贡献力量

      大庆油田公司

      2022年,大庆油田坚决贯彻集团公司党组关于谱写“四个新篇”、当好标杆旗帜的部署要求,多项经营指标创近年来最高水平。

      举旗树标谱写“党建篇”。讲政治、铸忠诚,严格落实“第一议题”制度,大力发扬围着篝火学“两论”传统,深学细悟笃行习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神。抓融合、聚合力,党建工作在集团公司考核中位居前列。重严实、强队伍,从严实作风建设破题开局,勇于揭短亮丑,狠抓查摆剖析,加强专项督导,在新征程上继承优良传统,在新时代中弘扬优良作风。

      接续奋斗谱写“发展篇”。扭住资源增储“生命线”,大打油气勘探进攻仗,老探区焕发新活力,古龙页岩油国家级示范区建设稳步推进,大庆深层火山岩气藏获得新发现,川渝探区有重大发现。筑牢稳油增气“基本盘”,科技兴油、精准开发。按下绿色发展“快进键”,规划建设千万千瓦级“风光气储氢”一体化示范基地,建成中国石油首个水面光伏项目和首个碳中和林,启动百万吨级CCUS全产业链示范工程,绿色低碳发展步入“快车道”。

      重构再造谱写“改革篇”。抓归核、优结构,油气生产单位组织架构由三级变两级,大庆钻探、工程建设等单位实现“瘦身健体”。抓市场、增活力,瞄准高水平的“一体化+市场化”,建立健全“甲乙方运作、价格动态调整、关联指标一体化考核”的内部市场化管理办法,激发基层单位增收创效积极性。抓减负、精主业,强力推进移交改制、关闭注销、业务重组,有效解决了一批历史遗留问题。

      创新驱动谱写“科技篇”。聚焦重点强攻关,页岩油原位成藏理论认识与配套技术不断深化完善,水驱技术迭代创新,化学驱技术提档升级。集聚资源筑优势,积极申建陆相页岩油全国重点实验室,成立院士工作站,探索实施揭榜挂帅、赛马制等攻关新模式。数智转型赋新能,全面打造以智能油藏、智能生产、智能制造为核心的新业态,数智化转型步伐进一步加快。

    • 勇攀油气产量6500万吨新高峰

      长庆油田公司

      2022年,长庆油田坚决落实集团公司党组决策部署,围绕巩固国内第一大油气田优势地位目标,稳中求进奋进高质量发展,全年天然气产量迈上500亿立方米新台阶,油气产量当量攀上6500万吨新高峰,超额完成业绩指标任务。

      统筹增储上产低碳转型,综合能源保障能力进一步增强。全力发挥油气压舱石作用,积极稳妥推进新能源发展。勘探领域持续深化拓展,组建重点领域八大专班,加快节奏扩大成果,超额完成全年储量任务。风险勘探寻找战略接替,页岩油新类型取得重大突破。规模勘探筑牢储量基本盘,效益勘探加速资源向高效储量转化。油气开发保持油增气上,突出效益建产,突出控减提率,突出冬季保供。新能源业务跑出加速度,坚持整体谋划,推进整章建制;发挥油气传统优势,带动成熟项目落地。主动出击加强企地对接,宁夏盐池、陕西绥德发电并网指标实现零的突破。

      突出改革赋能管理增效,效益发展基础进一步夯实。依靠内部改革、精益管理提升效率效益。大科研格局激发活力,制定实施国家创新高地、科技创新团队两个建设意见,科技创新体系更加开放。加大揭榜挂帅、赛马制项目攻关,助推油气储量、产量高峰增长。油公司改革强基赋能,组建新能源事业部、数字和智能化事业部,上游首家对外融资混改项目同欣科技公司正式落地,国企改革三年行动顺利收官。试点建设“四办四中心”新型采油气管理区,探索厂级智能运营中心,减少生产监控人员三分之一。低成本发展常态长效,健全“算清楚、核清楚、考清楚”管理体系,实施全要素成本对标改善计划,油气运行成本稳定受控。建成西北地区最大的油气副产品数字交易平台,实现优质优价、超产超销。

      狠抓提级管理风险防控,安全发展水平进一步提升。坚持安全稳定压倒一切,将提级管理贯穿始终,实施喜迎党的二十大28条举措,集中开展“四查四保”专项行动,防范化解风险能力持续增强。安全生产形势稳步向好,依法合规治企更趋完善,维稳综治一体化高效运行。

    • 服务油气增储上产降本 彰显测井价值担当

      中油测井公司

      2022年,中油测井公司认真贯彻集团公司党组决策部署,深化改革创新、着力强基固本,统筹做好市场、技术、管理、人才“四篇文章”,年度各项业绩指标均创历史新高。

      强化市场保障,服务能力显著增强。当好主力军,服务油气资源勘探。围绕勘探开发重点领域和海外五大合作区,集中优势资源,强化一体协同,实施靠前服务,形成就近高效的服务保障体系。开拓新领域,保障矿产资源勘查。积极参与国家新一轮找矿突破战略行动,新能源新领域业务加速推进。

      强化技术攻关,创新引领全面提升。锻造利器提能力。自主研发的智能测导、高温一串测、测井统一软件等一批成果被认定为国际先进,建成测井装备智能化加工生产线。机制创新激活力。聚焦油气田急需技术,设置十大科技项目,揭榜挂帅选聘项目经理,加速科研成果转化。创新生态聚合力。成立新一代CPLog测井装备联盟,与全国88家从事测井相关行业的单位签订战略协议,推动测井千亿级产业链良性发展。

      强化改革管理,发展活力有效激发。打好改革攻坚战。整合培训后勤业务,优化调整海外业务管理机制,试点经营型项目部改革,“一企一策”完成集团公司法人清理处置和亏损企业深化改革任务。狠抓基础基本功。扎实推进企业管理体系化、业务管理制度化、流程管理标准化、基层管理特色化“四化”管理建设。深挖管理效益泉。以“质”“效”双增、价值创造为主线,推动管理提升向纵深发展。

      强化人才强企,内生动力持续增长。结构优化“组合拳”持续赋能。深入推进“三定”工作,全面完成“四个10%”压减指标,统筹人力资源在全公司范围内流动。人才“蓄水池”激发动能。开展干部人才双向挂职锻炼,组建科技创新团队,全员劳动生产率同比增长6.2%。考核“指挥棒”精准发力。全面建立17级培训晋级体系与专业技术岗位任职体系转换通道,构筑技能人才8级晋升通道。健全完善差异化薪酬分配体系,充分调动各层级积极性主动性创造性。

    • 奋力打造黄河流域高质量发展示范企业

      兰州石化公司

      2022年,兰州石化坚决贯彻落实集团公司党组决策部署,积极应对新冠疫情反复延宕、国际油价大幅震荡等多重困境,锚定高质量发展主题,拼搏奋进、苦干实干,生产经营业绩实现逆势突围。

      突出大平稳出大效益,苦练内功筑牢高质量发展根基。树牢“安全压倒一切、一切服从安全”鲜明导向。严格落实“四全”原则和“四查”要求,推行危险作业属地单位、承包商“双区长”制,实施安全环保和生产经营双重绩效考核。压实“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”责任链条。以“1+19”专业管理提升为抓手,开展专项整治,持续提升体系运行质量,有效提升本质安全水平。营造“精细巡检、精心监盘、精准操作”浓厚氛围。实行“调度长—班长”垂直管理,深化“机电仪维操”一体化运行和“三假”整治,有力确保了炼化装置安稳长周期运行。

      突出大优化挖大潜力,跳起摸高提升经营质量效益。精益优化稳经营。充分挖掘炼化一体化和新装置新项目产能优势,突出域内外全业务统筹,抓实资源、产品、营销、市场全链条管控,加强全流程优化。对标一流提指标。瞄准世界一流,主动与行业内先进企业、先进指标对标,分级构建以综合、专业和装置运行3类指标为主要结构的金字塔式对标体系。提质增效挖潜力。围绕“质效双增”和“价值创造”两条主线,一体推进提质增效和亏损企业治理,12家全级次子企业全部盈利。

      突出大创新添大动能,蓄势赋能驱动企业价值创造。提升管理夯基础。创新构建“五位一体”新时期岗位责任制大检查运行体系,抓实现场管理“四化”大整治,聚焦重点领域狠抓“1+9”合规管理专项提升。产学研用深融合。以“高精尖特专”为导向,以加快建设百万吨新材料生产基地为目标,着力打造合成树脂、合成橡胶、催化剂优势地位特色产品群。科技创新赋新能。加快推进集团公司数字化转型智能化发展试点企业建设,打造省级创新中心、炼油化工领域原创技术策源地和产业创新供给高地。

    • 在“红海”市场中推动高质量发展

      江苏销售公司

      2022年,江苏销售全面落实“二十四字”营销工作方针,积极应对油价震荡、疫情反复等挑战,锚定稳增长目标不动摇,努力为客户创造价值,高质量发展迈出新步伐。

      紧贴市场前沿,把握规律助增长。研究成品油量价规律,研究近五年汽油批零价差数据,发现汽油批发价冲高或走低的同时,价差回归均值概率加大。总结区域市场纯枪量价规律,挖掘10年纯枪数据价值,发现区域市场份额、油站数量份额越大,盈利能力越强。提炼加满率提升规律,从客户性别、职业、支付方式等角度总结出8项加满率提升规律。

      做大客户资产,精益运营稳增长。分类运营客户,建立29大类105个客户细分标签,匹配141项客户维护策略包,指导油站做优专属化服务。开展内容营销,打造“才子佳人”企业IP,通过IP人物分享本地生活,做强客户连接。为客户节省时间,打造油站提货场景,在179座油站增设多功能保鲜柜,与油站周边洗车、养车、检车商家建立合作关系,全年汽服业务收入同比增长7%。

      提升供应链能力,价值创造促增长。延伸供给半径,深化“站代库”批零协同,加强“邮乐购”网点对接,连接民营站和港口物流企业,为客户提供就近服务。优化供给平台,全天候为小微客户提供“线上下单、配送上门”服务,针对小微客户购油资金不足,协助办理“油易贷”业务,围绕小微客户成本管控诉求,客户经理在线解答购油问题。强化供给支撑,以路径最优、成本最低、效率最高为原则,促进各方库容调剂使用、资源相互补充、运力相互共享。

      推进阿米巴经营,全员营销保增长。开发“战斗报表”,以员工一看就懂的金额形式核算单位时间价值,引导员工主动发现经营偏差、提出合理化建议、制定奋斗目标。坚持“员工就是方法”,推动员工创新,成立3个技能专家工作室,解决区域协同营销能力不足等300余项难题。组建“虚拟增长团队”,将不同专长员工优化组合在一起,按照“战时集中、战后归位”的虚拟组织形式,开展团队式专业化营销服务。

    • 加快建设世界一流国际能源工程公司

      工程建设公司

      2022年,工程建设公司充分发挥具有CPECC特色的管理、技术和国际化优势,着力抓好服务保障、风险防控、改革创新和党的建设,圆满完成业绩指标。

      提升服务保障能力,为高质量发展积蓄力量。加大市场开发力度,签约埃克森美孚在伊拉克投资最大单体项目西古尔纳-1油田及BP在伊拉克投资第一个新建油处理项目鲁迈拉MQ项目,中标神木气田、天然气管网等工程,承揽新疆、佛山佳利达等CCUS及吉林、玉门等风光发电项目,新能源新业务占比9.8%、同比增长113.8%。建设匠心精品工程,按期完成广东石化、神木气田、中俄东线南段及5个炼化大检修项目,EPC总包的阿联酋巴布、伊拉克格拉芙原油处理等项目全面投产。

      健全风险防控体系,为高质量发展夯实基础。下好风险防控先手棋,成立各级风险管理委员会,完善“1+5+N”多维立体矩阵式监督格局。织密安全管理防护网,开展“无事故单位”创建活动,实行监督检查“指名点姓”“红黑榜”通报制度。严守依法合规警戒线,深化合规管理与经营业务融合,建立上下联动的依法合规治企体系。

      推进改革创新攻坚,为高质量发展增强活力。把创新摆在核心位置,加快改革攻坚、科技攻关,治理水平稳步提升。持之以恒深化改革,全面推动法人和机构压减,加大市场开发、管理提升和项目清欠力度,开展组织机构改革、管理架构重构、本部人员职数精简。久久为功推进创新,落地科技自立自强战略布局,攻克一批关键核心技术并实现产业化,打造一站式数字化交付体系与平台,“六化”成果在多个项目成功应用。荣获国家“高新技术企业”和全国碳中和创新创业大赛银奖。

      打造党建工作品牌,为高质量发展把准航向。突出政治引领作用,严格执行“第一议题”制度,开展党的二十大精神宣讲进项目、进班组、进岗位。强健基层组织活力,实施“卓越党建工程”三年行动计划,实现党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促。深化人才强企工程,统筹推进班子功能强化和“三强”干部锻造,稳步推进职业发展通道改革。推进和谐企业建设,深挖石油精神内涵,“严、实、细、快、新”工作作风蔚然成风。

    • 全力打造可持续发展石油装备制造企业

      渤海装备公司

      2022年,渤海装备深化改革创新,加快转型升级,减存量、谋增量,经营质量持续改善,超额完成集团公司下达的年度绩效考核任务,主要经营指标同比均实现了两位数增长。

      坚持市场龙头强拉动,推进开源增效实现新增长。坚定保障主业、服务市场定位不动摇,认真落实“二十四字”营销工作方针,一切围绕市场转,一切围绕市场干,向市场要发展。健全完善市场营销网络,实施“1+N”营销模式,发挥本部、基层“两个积极性”,实现“保内抢外”。实施精准的营销考核政策,实行签约、交货、挂账、回款、利润一体化订单全周期考核,引导全员“多打粮食”。适应大势加快服务转型,形成七种“制造+服务”典型模式,全年服务收入占比达到15.3%,比5年前增长了3倍。

      坚持深化改革强动力,推进提质增效取得新突破。深化业财融合,构建从精细向精益迈进的有效财务经营与成本管控体系,关键财务指标持续改善。深化经营机制改革,大力激发提质增效源动力,对主要生产经营单元实施效率挂钩、效益提成,实施超额利润贡献奖、大额减亏激励奖,进一步激发各单位主动加压、多承担指标任务的积极性。深化三项制度改革,全面激活队伍能动性,干部“能上能下”取得新突破,薪酬分配全面实现“能增能减”,三支队伍结构持续优化,全年全员劳动生产率比5年前提升1倍以上。

      坚持加快转型升级强支撑,推进可持续发展开创新局面。稳步推动生产线改造提升。瞄准自动化、信息化、数字化、智能化方向,加大投资改造力度,螺旋埋弧焊钢管生产线形成了“黑灯工厂”,直缝埋弧焊钢管生产线成为国内同行领跑者,油套管P7生产线达到国内领先水平。加大科技创新投入增强发展后劲,构建内外资源共享的研发新体系,挂牌建设集团公司“钻具及一体化应用技术研发中心”,打造了一批装备利器。加快绿色低碳转型培育新赛道,积极发展绿色产业、开发绿色装备产品。

    • 发挥自保优势 做强专业平台

      专属财产保险公司

      2022年,专属保险坚守“专业风险管理平台、保险安排工具”职能定位,充分发挥独特平台作用,心无旁骛专注维护集团公司整体利益,经营态势保持箭头向上,连年获得穆迪A2及以上保险财务实力评级,综合竞争力蝉联境内自保公司首位、位列国内财险公司第5位。

      聚焦自保初衷使命,守牢发挥平台作用的“生命线”。凝心聚力服务集团公司推进保险集中管理,形成了覆盖石油天然气上中下游全产业链、国内外项目完整生命周期全险种、全球一体化的服务能力。全面参与集团公司风险管理和保险业务,实现了对集团公司统保险种的全覆盖承接。海外业务拓展至23个国家,基本覆盖大中型项目且占比达集团公司海外资产80%以上。全力落实惠及员工及退休人员的多层次健康风险保障,最大限度将保障利益回馈员工、增加健康福祉。量身定制集团公司炼化企业财产险和销售企业财产险,满足集团公司多样化的风险保障需要。

      发挥自保独特优势,擦亮发挥平台作用的“金牌照”。服务集团公司整体利益,价值创造能力不断提升。支持集团公司保险保障规模与范围不断扩大,保险集中管理的规模及效率优势持续显现。直接对接国际国内再保市场,推动集团公司整体风险分散成本持续降低。持续积累国际协同运作经验,独特平台功能日益凸显。掌握和运用自保公司参与能源项目保险安排的国际规则,拓宽合作渠道,助力集团公司强化海外项目保险专业化管理。

      秉持自保服务理念,打造发挥平台作用的“压舱石”。与国内国际检验人建立合作关系,具备了全球理赔查勘服务网络和现场到达能力。全年首席及独家险种及时结案率突破90%,理赔效率远高于行业平均水平。案件处置能力获得业界认可,典型案例连续三年入选中国保险业影响力赔案。从共保重大案件“后驱”发力维护企业利益。独家首席险种突出落实“应赔尽赔、速赔快赔、预赔先赔”。

    • 打造世界一流亚洲油气运营中心

      国际事业新加坡公司

      2022年,国际事业新加坡公司着力提升全球资源配置能力,持续完善区域网络布局,为保障海外资源销售、促进国内供需平衡、化解产炼销矛盾发挥积极作用。公司SPC加油站品牌获得《海峡时报》年度最佳客户服务奖、美国便利店协会亚太可持续发展荣誉奖,在2022年新加坡最具价值100大品牌排行榜中名列第七,品牌价值超过12亿美元。

      优质服务协同创效,履行“三责”展作为。一是无缝服务上游,创造一体化协同运作典范。与上游项目公司建立起提油销售体系,负责中东3个国家的提油销售工作,实现“滚动式发展”。二是深度开发国际资源,优化保供国内需求,积极为集团公司国内炼厂采购原油,为系统内供应LNG现货。三是疏通销售渠道,全力保障成品油出口。

      四位一体强链延链,提升“三能”树标杆。建立多品种“原油超市”,市场影响力进一步提升。始终保持普氏迪拜基准油窗口的主要市场参与者地位,完成多个首次交易。“油气并举”展现新气象,LNG资源池建设成效显著。LNG船队规模超10条,海上运力保障迈出坚实步伐。巩固扩大成品油销售网络,市场份额稳中有升。四是持续推进提质增效,炼油业务抓住市场机会表现强劲。

      绿色引领创新驱动,转型升级塑形象。全力探索实施绿色低碳业务,在加油站开展充电桩业务,推动上游Sampang区块积极实施太阳能动力改造。大力开发新产品新业务,推进SRC炼厂生物航煤认证,完成首批生物船加油调兑;化工品业务实现当年设立当年盈利,首单煤炭业务获利;澳洲公司组建本地电力团队。另外,还积极拓宽战略合作领域,铺就更为宽广的海外业务路。

      深化改革防范风险,强化管理夯根基。从治理体系、运行机制、手段平台等全面提升基础管理水平,为公司业务发展保驾护航。坚持依法合规治企;加强财务管理和风险控制;完善信息化升级路线;实施人才强企工程;建设精神共源、文化共融、情感共通的多元企业文化。

  • 领导干部谈
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  • 领导干部谈
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  • 领导干部谈
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  • 领导干部谈
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  • 领导干部谈
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  • 接续奋斗 新征程上再立新功再创佳绩
  • 全力奋进高质量 笃行务实再出发
  • 不懈奋斗 新征程上展现新气象新作为
  • 全力以赴谋发展 奋勇争先开新局
  • 汲取奋进力量 实干砥砺前行
  • 踔厉奋发奔一流 勇毅前行谱新篇
  • 凝心聚力担使命 砥砺奋进新征程
  • 踔厉奋发 全面推进油气和新能源业务高质量发展
  • 第四期
  • 第三期
  • 第二期
  • 第一期
  • 第四期:如何推进海外业务专业化管理再升级

    全力打造海外油气业务增长极

    中国石油(伊拉克)西古尔纳公司总经理 许岱文

    集团公司2023年工作会议提出,要以精益管理和提质增效为重要抓手,着力提升能源高效供给能力、科技创新力、全球竞争力、现代企业治理能力、全球影响力和优秀企业家引领力,加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司。集团公司的新部署新要求,为我们加快实现高质量发展指明了前进方向。

    西古尔纳油田是伊拉克已发现可开发剩余储量和上产潜力最大的油田之一。多年来,中国石油(伊拉克)西古尔纳公司与埃克森美孚、日本伊藤忠商事株式会社、印度尼西亚国家石油公司和伊拉克巴士拉石油公司等国际伙伴精诚合作,聚焦价值创造,筑牢安全发展基石,奋力开创高质量发展新局面。

    坚持挖潜增效,持续提升价值创造能力。西古尔纳公司科学制定油田开发管理方案,扎实有效推动价值创造行动。当前,我们重点加强油藏动态管理、提升油田设施监测水平、推进数字化油田建设和提升保障油田运行维修服务能力,打造“四位一体”生产运营管理平台。中长期来看,将重点推动油田上产地面工程项目建设,提前规划和突破油田上产瓶颈。加强和中国石油勘探开发研究院合作,提前布局前瞻性课题研究。同时,抓好技术创新,强化和国际同行的技术交流。充分发挥一体化优势,扩大中方工程技术服务队伍的市场份额。

    筑牢安全发展基石,严控QHSE风险。我们始终坚持“以人为本、安全第一”的理念,强化一线生产安全管理,遵循当地环保要求,强化环保治理工作。一是以联合公司FOMS体系为抓手,持续推动安全管理体系建设,在油田生产经营中不断实践和更新。二是持续开展QHSE风险防控和隐患治理工作。三是推进老化设施设备和安全隐患大的项目的更新和改造。四是进一步落实应急资源,完善应急情景预案,完善应急响应程序,完善消防设施,提升应急队伍的应急反应能力和水平。五是完成油田火炬改造,不遗余力以科技创新降低碳排放。

    统筹推进人才强企工程,夯实公司发展基础。加快构建与集团公司海外业务体制机制相适应的人力资源管理体系,积极推荐优秀人才进入联合公司。持续推进本地化用工策略的落地实施,精心组织,专门为当地员工提供定制化技术培训,稳步提高员工本土化率,与资源国分享发展机遇和资源价值,促进当地经济和社会和谐发展。

    奋进高质量发展赶考路 加速迈向“世界一流”

    中国石油(厄瓜多尔)安第斯公司总经理 杨华

    方向决定道路,道路决定命运。集团公司2023年工作会议明确了新时代新征程的中心任务,即牢记重大嘱托,当好标杆旗帜,全力奋进高质量发展,全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司,明确了中国石油的未来发展之路。

    中国石油(厄瓜多尔)安第斯公司作为中国石油在拉美地区开展国际化经营的主力军,深刻领会集团公司2023年工作会议精神内涵,立足公司发展实际,围绕“找差距、补短板、强弱项、促提升”目标,积极探索公司在国际化进程中的高质量发展之路。

    与国际大石油公司相比,安第斯公司在优质区块资源储备程度、成本控制与创效能力、风险防控能力等方面有待改善,2023年需要重点在以下几方面开创工作新局面:

    一是以高水平的资源储备优势,开创公司主营业务发展新局面。安第斯公司主力油田区块已经有40年的开发历史,油田已经处于开发中后期。如何加快储备优势资源、改善公司主营业务发展质量是公司当前乃至未来发展中亟待解决的首要问题。立足当前形势,安第斯公司需要重点落实资源储备的“双盘驱动”策略:一方面,着眼于现有区块稳产上产和合同延期工作,持续夯实公司产量“基本盘”;另一方面,以资源国能源战略改革为契机,精心筛选合作机会,积极争取以ITT、SACHA高产区块为代表的资源国优势油气资源,快速提升公司未来发展资源“增量盘”。

    二是以提质增效、价值创造为核心,开创公司管理新局面。后疫情时代,贸易全球化带来的成本优势正在逐渐消失,企业经营的成本控制压力不断增加。面对新形势,安第斯公司切实将提质增效转化为公司发展的长期性战略举措,持续提升公司发展质量。公司还将发挥团队优势和协同效应,构建新型区域一体化发展模式。紧跟全球能源转型趋势及能源市场发展方向,积极介入资源国新能源发展领域,以多元化经营模式持续提升价值创造能力。

    三是完善全面风险体系建设,开创公司安全稳健发展新局面。海外油气生产与资源国政治、社会、法律、环保、财税等领域的关系密不可分,企业在国际化经营中应高度警惕其中的风险。在当前和今后的一个时期,安第斯公司将持续完善公司全面风险管理体系,确保对安全环保、财税纠纷、法律诉讼、资源国审计等领域的风险监控全覆盖,持续防范化解各类风险。

    蓝图已经绘就,号角已经吹响。在海外油气业务高质量发展的赶考路上,安第斯公司将认真贯彻集团公司的各项战略部署,持续提升运营水平,为集团公司全面建成基业长青的世界一流企业贡献力量。

    发挥一体化优势 推动发展模式向价值创造型转变

    中国石油(哈萨克斯坦)PK公司总经理 杨明玉

    集团公司2023年工作会议明确了“两个阶段、各三步走”的战略路径,提出了“牢记重大嘱托,当好标杆旗帜,全力奋进高质量发展,全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司”的中心任务。这不仅为PK公司持续创造价值增添了力量,更为我们发挥一体化管理优势,实现高质量发展提供了参考。

    中国石油(哈萨克斯坦)PK公司代表中方股东,运营着中国石油与哈萨克斯坦国家油气公司合资成立的PK公司。目前下设9家法人公司,对PETROSUN公司实施管理,为域内CIK、奇姆肯特炼厂、卡沙干等公司提供共享服务。多年来,PK公司不仅持续创造价值、积极回报股东,且积累了较为先进的管理经验,成为中国石油海外业务具有独特价值的项目公司。

    为深入贯彻落实集团公司工作会议精神,推动联合公司高质量发展,PK公司将持续发挥一体化管理优势和国际化运营经验,推动公司发展模式从资源依赖型向价值创造型转变,实现更可持续、更高质量的发展。

    推进效益勘探开发,实现增储稳产创效。PK公司结合现有合同区油田开发陆续进入中后期的实际,通过加大油田“转开发”、滚动评价力度,精细化油田现场管理、新井投产、措施优选,最大限度实现增储稳产,稳住价值创造的资源基础。

    持续优化运营管控,实现精益管理增效。PK公司坚持“一切成本皆可控”“精益管理出更大效益”的先进理念,制定并落实切实可行的提质增效措施,加大成本费用控减力度,通过经营管理创造更大效益。针对油田产量规模递减的实际,加强上游业务油田运营成本管控,通过优化技术工艺、减少地面系统冗余等举措,综合做好成本费用控制,减轻上游业务发展压力;通过有效沟通,加大对下属多家法人企业间人力、物资、地面设施等各类资源的共享支持力度,实现各业务板块协同创效;不断优化组织机构,有效控制人力资源成本。

    有序推进可再生能源业务,实现绿色低碳发展。在落实资源基础,稳住油气生产、精益管理、油品销售价值创造“基本盘”的同时,PK公司提前布局可再生能源业务。2021年,PK公司启动新能源研究工作,2022年在油田风场安装测风仪,开展测风实验。此外,我们在联合公司及中方内部设立绿色能源发展行动专班,深入开展新能源项目可行性研究,为公司进入哈萨克斯坦绿色能源领域进行开拓性探索奠定基础。

    锚定世界一流目标 开创深水天然气合作新局面

    中国石油莫桑比克公司总经理 郑剑华

    集团公司2023年工作会议在全面总结过去取得的突出成绩基础上,擘画了奋进高质量发展、建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司的宏伟蓝图,为我们深化国际能源合作、持续奋进海外业务高质量发展明确了方向。

    2022年,中国石油莫桑比克公司参与的科洛尔浮式LNG项目投产,该项目为世界第二大、非洲第一大浮式LNG项目。作为集团公司深水天然气开发的先行者,莫桑比克公司锚定世界一流目标,发挥深水、LNG和国际大公司合作平台“三大特色”,做到“四个认清”,实施“五项举措”,推进“六个强化”,着力提升海外油气资产质量创效能力,用内在高质量发展的确定性应对外部环境的不确定性。

    做到“四个认清”。一是认清国际能源形势,研判地缘政治、低碳减排、能源保供等对于发展的影响。二是认清发展目标,确保科洛尔一期海上浮式LNG安全平稳达产运行,积极推动下一步产能建设。三是认清自身短板不足,深刻认识公司在深海LNG技术、人才、商务、管理等方面与埃尼、埃克森美孚等国际大石油公司相比,仍有较大提升空间,需系统总结和学习。四是认清未来工作发展趋势,加快推动4区下步开发策略抉择,智取深海“蓝金”。

    实施“五项举措”。一是加快产能建设,推动作业者确定后续具体开发策略。二是确保投资可控,经济有效地推动大规模开发建设。三是充分利用商务运作架构,打造全方位、深层次、大空间合作愿景。四是强化协同发展,发挥综合一体化优势,寻求扩大工程技术服务队伍的业务份额。五是强短板补弱项,利用和国际大石油公司合作的契机,学习合作伙伴的先进技术、管理经验及商务运作能力,深入有效推动股东行权体系建设,促进公司管理理念的有效提升。

    推进“六个强化”。强化油气产能建设,助力“双碳”目标实现,保障国家能源安全。强化提质增效工程,打造一流市场经营能力,助力“海上丝绸之路”建设。强化业务开发,打造一流高端合作项目,在周边寻求新项目开发机会,推动更大规模发展。强化依法合规治企,构建一流风险管控能力,防范化解生产经营各类风险。强化人才强企工程,培育一流深海LNG人才队伍,加速打造中国石油浮式LNG技术策源地。强化弘扬石油精神,提升一流文化软实力,汇聚奋进发展的强大动力。

    打造中国特色能源解决方案 助力“一带一路”走深走实

    中国可再生能源学会常务理事 李鹏

    能源合作是“一带一路”建设的重中之重。上世纪90年代初以来,以油气合作为代表的能源合作成为“一带一路”建设的主力军。在全球能源转型背景下,我国可利用传统能源合作形成的市场优势,积极探索以传统能源带动新能源的合作模式,最终形成以新能源为主体的中国特色能源解决方案,为构建人类命运共同体奠定更加坚实的能源基础。

    我国新能源产业优势突出 多项技术达到世界先进水平

    我国新能源技术和产业、输配电、电动汽车乃至5G技术大都处于全球并跑或领跑地位。

    在新能源产业方面,目前我国已经形成了从原料、电池片/组件/风机叶片、逆变器、辅材辅料、生产设备到系统集成和产品应用等全球最完整的产业链,并且在各主要环节均形成了一批世界级的龙头企业。

    在输配电及控制设备产业方面,目前我国输配电及控制设备制造的技术水平和能力、变压器、成套电气开关设备等输配电及控制设备的产能、产量、电压等级及容量等方面均处于国际领先水平。【详细】

  • 第三期:如何提升海外油气业务资产创效能力

    提升现代企业治理能力 高质量建设中亚俄罗斯油气合作区

    中国石油中亚俄罗斯公司副总经理 胡红民

    集团公司2023年工作会议明确提出,为全面建成基业长青的世界一流企业,今年重点要在从严治企和强化管理等方面开创新局面,推进公司治理体系和治理能力现代化。此前,集团公司就将“坚持依法合规治企”确立为“四个坚持”兴企方略之一。中亚俄罗斯公司将全面、准确、完整贯彻新发展理念,认真落实集团公司工作部署,坚持依法合规治企,持续推进油气合作区高质量发展。

    面对新形势、新挑战,中亚俄罗斯公司努力找准在集团公司整体产业链中的新坐标新定位,为集团公司高质量发展提供战略支持,创造更大价值。

    首先,我们将坚决贯彻落实集团公司全面加强涉外法治工作,以及促进境外业务依法合规经营的工作部署。进一步加强公司治理能力建设,着力提升运用法治思维、合规思维来深化改革和应对风险的能力。此外,还将进一步加强海外业务矩阵式管理建设,全力推进管理提升。

    其次,中亚俄罗斯公司将以“运营、HSSE、公共关系、商务法律、股东行权”五个管理体系建设为抓手,构建并完善重点业务管理体系建设。一是加强区域一体化运营统筹协调,加强对生产运营重大事项全过程跟踪、支持和服务。二是加强区域一体化社会安全保障和员工健康管理,统筹做好社会安全、员工健康隐患排查和监督整改工作,完善风险防控监督服务体系。三是加强区域一体化公共关系协调,统筹协调公共资源,进一步完善国别公司、国别代表处和项目公司的职责、工作机制和流程,保持与资源国使领馆有效沟通协调。四是加强区域一体化商务法律支持,深入有效推动股东行权体系建设。同时,完善多层级相互支撑的股东行权体系。

    最后,我们将持续推进依法合规治企和强化管理,完善“信息通畅、监督到位、协调有力、依法合规”的区域一体化商务法律协调与监督体系。具体来说,就是强化从严治企,推进精益管理,防范化解各类风险,确保企业行稳致远。重点是做好五项工作,即进一步提高风险防控与合规意识,全面做好风险识别与跟踪,进一步完善制度与内控体系,加强对财务、财税的监督、服务与指导,统筹协调域内企业依法维权、修法避险。

    高质量建设油气合作区,是集团公司对中亚俄罗斯地区的战略定位和要求。中亚俄罗斯域内广大干部员工将紧紧围绕这一中心目标,重点做好资源、供应、效益、品牌四篇文章,打造业务效益与规模居前列、上中下游与支持服务业务全面协同发展的“一带一路”旗舰工程,助力集团公司加快建设世界一流企业。

    做好“六篇文章” 助力构建中阿能源立体合作新格局

    中国石油(阿曼)5区公司总经理 汪华

    集团公司2023年工作会议号召海内外石油人牢记重大嘱托,当好标杆旗帜,全力奋进高质量发展,为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司而团结奋斗。集团公司的战略部署,为我们做好海外投资业务提供了行动指南。

    阿曼是中国石油践行“一带一路”倡议重点战略区域之一,中国石油(阿曼)5区公司运营5区油田和勒克威尔油田。2023年,阿曼5区公司将坚决贯彻落实集团公司工作会议精神,按照综合性能源基地建设和油气、新能源业务全面发展的“一体两翼”战略,围绕实现现有油田长期稳产、油气新区块拓展、油气项目绿色低碳开发以及新能源区块积极获取等四个方向,做好精细管理、技术创新、模式创新、数字化、“双新”布局、队伍建设和风险管控等“六篇文章”,助力构建中阿能源立体合作新格局。

    抓好精细管理。我们将持续深入开展提质增效工作,实施流程优化、工艺优化和措施优化PDCA循环,提高管理效能。充分挖掘控资降费潜力,控制成本上涨幅度。

    抓好技术创新。发挥集团科研技术实力,强化中方技术团队与联合公司的结合,加大岩性隐藏圈闭研究力度,寻找含油潜力区。推进卡堵水、大体积酸化、鱼骨刺等措施的试验和推广。扩大EOR试验,为油田长期稳产储备技术工艺。

    抓好商务模式创新。我们将研究梳理服务合同嵌套产品分成合同模式的法律关系和商务细节,制定可行方案,推进勒克威尔项目及时提油回收,为油田继续扩展奠定商务基础。

    抓好油田数字化。持续推进联合公司信息化建设,完善机器学习在采油作业管理领域的应用,研究在油田管理不同场景的拓展应用,为提高效率提供技术支撑。

    抓好“双新”布局。阿曼5区公司将抓住资源国加速能源转型、加快常规油气开发的机遇,加大区块获取力度。推进油田新增电力的绿色替代,探索新能源+碳捕集+二氧化碳驱的技术可行性和盈利模式。积极参与资源国新能源区块的招标,力争有所突破。

    抓好队伍建设。即将年轻干部培养作为重要任务,充分利用联合公司国际化平台,使年轻干部加快成长。

    抓好合规与风险管控。我们将进一步完善中方内控管理体系,提高合规管理水平。研究制定油田弃置方案,锁定潜在运营风险。围绕“六个杜绝”,重点加强井控、承包商的管理,动员联合公司全体员工进一步强化安全理念,严格落实工作程序,实行全员QHSSE报告体系,排查各类隐患,确保实现年度零LTI目标。

    培育核心竞争力 开创高端市场油气合作新局面

    中国石油阿布扎比公司总经理姜明军

    集团公司2023年工作会议系统总结了新时代以来中国石油取得的重要成就和深刻变革,对当前和今后一个时期推进高质量发展、建设世界一流企业作出战略擘画和总体部署;强调重点要在推动主营业务高质量发展、强化创新驱动、改革攻坚、从严治企和强化管理、统筹发展和安全五个方面开创工作新局面;为中国石油阿布扎比公司推进高质量发展提供了清晰路线图。

    阿联酋作为“一带一路”沿线重要国家,具有油气开发标准高、管理先进、重视技术合作等高端市场的特点,在中东地区具有较大影响力。中国石油阿布扎比公司将坚决贯彻落实集团公司2023年工作会议精神,充分发挥一体化优势,大力实施提质增效、创新管理,持续优化行权体系和技术支持体系,不断增强综合治理能力,形成向股东行权要效益、向风险防控要效益、向技术推介要效益等多维度提质增效的新局面。

    在公司的生产经营实践中,我们认为,持续提升股东行权管理的体系化、流程化、制度化和信息化,是实现股东效益的重要保障。首先,阿布扎比公司应加强团队协作,加强整体掌控和长期跟踪,建立信息化数据资产平台作为信息整理和决策的支持工具。其次,应构建包含决策边界和模型的知识库,根据行权决策的动态及时更新,增强决策的准确性和连贯性。最后,应加快梳理股东行权的组织架构和流程,建立工作机制、沟通机制以及三级决策机制,尽可能保证股东行权的力度和时效,保障股东效益的最大化。

    要筑牢世界一流企业的根基,必须培育企业的核心竞争力。阿布扎比公司践行“技术引领,技术驱动”的工作理念,派出技术支持团队与作业公司共同工作,展示中国石油的技术实力,并力争加快中国石油独特专利技术的转移和应用,解决油田开发难题,实现降本增效。同时,以阿布扎比陆上项目的技术推介会为竞技平台,深化与勘探院、工程院等单位的交流与合作,整合系统内外科研院所以及高校资源,梳理油藏开发工艺以及钻井作业等重点领域适用于当地油田开发的成熟技术,驱动中国石油技术在当地的成功应用和拓展。

    要成为基业长青的世界一流企业,人才是关键。阿布扎比公司利用高端市场和国际顶尖油公司同台竞合的机会,着力锻炼培养高素质骨干队伍,学习其他合作伙伴的先进技术和管理经验,促进先进技术、管理理念和模式的提升。在展示集团公司先进管理理念的同时,为企业培养懂技术、重管理、守合同的国际化经营人才。

    任重道远,行则将至。阿布扎比公司将继续推进中阿油气合作高质量发展,为集团公司建成基业长青的世界一流企业贡献力量。

    打造“六大示范基地” 为深海油气合作区建设赋能

    中国石油巴西公司总经理 万广峰

    集团公司在2023年工作会议上,明确了新时代新征程上的中心任务,就是要牢记重大嘱托,当好标杆旗帜,全力奋进高质量发展,全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司。这为中国石油巴西公司深海油气合作指明了前进方向。

    谋定后动,守正创新。自2013年获取里贝拉项目以来,巴西公司打通了深海勘探、油田开发、生产作业、海工建设、提卸油销售等一整套深海项目产业链,巴西深海油气合作区建设初具规模。巴西公司承载着集团公司高质量建设深海油气合作区的历史重任,将在资源获取、效益提升、项目管理、人才强企、绿色低碳和一体化发展等六个方面持续发力,将巴西深海打造成“六大示范基地”,推动合作区建设再上新台阶。

    打造深海油气高效勘探开发示范基地。公司将加快三大项目勘探开发进程,正在开发的世界级巨型整装油田里贝拉实施“多产快建”,世界储量最大深海油田布兹奥斯实施“稳产快建”,钻探及测试已取得重大成果的阿拉姆项目实施“早探快评”,使巴西深海成为海外油气业务重要的储量和产量接替区。

    打造深海利润和现金流贡献示范基地。我们将继续大力实施Libr@35精益管理工程、Libr@AT深海技术研发工程、Libr@BV税收筹划工程、Libr@Digital数字油田工程和Libr@LC绿色低碳工程等“五大工程”,激发项目提质增效和价值创造的潜能。

    打造深海人才队伍培养示范基地。我们将依托项目运作,着力培育一支以中国员工为核心、本地雇员为骨干、国际员工为补充的高水平深海勘探开发和项目管理队伍,将巴西项目打造成深海人才培养示范基地,为集团公司深海油气合作区建设提供人才保障和智力支持。

    打造深海项目运作管理示范基地。继续深入推进非作业者深度管控的联合管理、联合决策、联合保障、联合监督和成果共享“五大机制”的实施,有效保障公司权益,不断优化升级深海提卸油销售体系和研发义务管理体系,在深海项目管理机制、运营模式、管理程序方面持续发力,形成中国石油国际一流的深海项目运作管理体系。

    打造深海科技创新绿色低碳发展示范基地。巴西公司将优化资源利用,充分发挥1%研发义务优势,培养一批深海油气勘探开发技术专家团队,形成一批具有自主知识产权的深海项目科技成果,推动一批深海项目核心技术攻关,应用一批经济高效的绿色低碳发展技术。到2030年,巴西项目伴生气放空燃烧控制在2%以下,到2050年实现伴生气净零排放。

    打造深海一体化发展示范基地。我们将发挥整体优势,以油公司为龙头,积极稳妥帮助海洋工程、技术服务、装备制造和油气贸易等服务单位进入巴西深水市场,带动集团公司相关产业全面进入海洋领域,实现集团公司深水项目水平整体提升。

    提升价值运营能力 建设世界一流企业

    能源战略学者 冯保国

    目前,建设世界一流企业已经成为重要的战略发展目标。世界一流企业至少应在运营高效率、投资高回报、利润高水平、股东高收益等四个方面领先同行业企业,甚至应成为所有行业的标杆企业。这就要求企业必须建立以价值为核心的管理体制、运营机制和商业模式,提升寻找价值、发现价值、创造价值和实现价值的能力,加快资产价值、业务价值和股权价值向利润的转化。

    从事海外业务,开展国际化经营,是建设世界一流企业的重要内容。一定程度上,没有海外业务,就难以成为世界级企业,更难言一流。但是,海外业务更易于受到国际政治经济环境的影响,所面临的投资风险、经营风险和发展风险更高。因此,提升价值运营和价值变现能力更为重要而迫切。

    首先,要变被动投资为主动投资,提升寻找价值能力。要转变依靠投资银行等中介机构推介寻找投资项目的传统做法,按照企业发展战略和业务布局,建立投资团队,主动跟踪行业投资动态和资产收购、企业并购等发展变化,确定重点研究地区、企业和资产,完善基础资料信息,建立价值动态分析数据库,提升主动寻找资产收购或企业并购标的能力,并强化与资产或企业股权持有方的商务接触和日常沟通,掌握其出售意愿,制定投资决策时点前置条件,做好商务谈判、所需资金、接收及运营团队等资源储备,一旦条件成熟,尽快完成收购或并购。【详细】

  • 第二期:如何走好海外油气业务“新赶考”之路

    做好“五篇文章” 培育哈法亚项目可持续发展新动能

    中国石油(伊拉克)哈法亚公司总经理 方甲中

    集团公司2023年工作会议进一步明确了新时代新征程上的中心任务,即牢记重大嘱托、当好标杆旗帜,全力奋进高质量发展,全面建成基业长青世界一流综合性国际能源公司。为开创海外业务高质量发展新局面明确路线图。

    中国石油(伊拉克)哈法亚公司以“坚持依法合规治企、坚持精细管理提升”为工作核心、做好“产能建设、提质增效、绿色安全、队伍建设和文化引领”等“五篇文章”,推动公司高质量发展。

    坚持依法合规治企,坚持精细管理提升。哈法亚公司将持续以“依法合规治企方略”为指引,以精益管理为目标,突出效益产量,突出投资回报,使公司业务管理水平再升级。树立底线思维风险防控意识,推动合规管理与内控风险、审计监督、法律风险防范管理等工作统筹衔接,确保合规管理体系有效运行。强化精细管理要有效运用国际规则,提升财务价值管理水平,做到知法守法、知规守规。

    以产能建设为重点,全力推动上产稳产。今年,哈法亚公司将持续推进注水工程,逐步恢复油藏压力,夯实油田稳产上产基础。加快精细分层注水、低渗油藏多级分段压裂先导性试验,为调整开发方案提供技术支撑。按计划稳步推进天然气处理厂项目,加快实施处理厂原油系统升级改造,推进伴生气系统升级改造工程设计和材料采办工作,加快环评报告批复。

    以提质增效为支点,高效完成投资费用计划。我们将以精益管理为目标,切实做好投资和费用管控。从油田开发源头入手,统筹油藏地质、钻采及地面工程建设等关键环节,深入挖掘现有产能潜力。

    以绿色安全为底线,严控QHSSE风险。优化配置质量、健康、安全和环境资源,确保安全生产风险受控。高度重视温室气体排放问题,积极开展新能源规划。利用现有的安保力量,落实“人防、物防、技防、信息防”等措施,加强安保管理。

    以队伍建设为抓手,夯实公司发展基础。加快构建与集团公司海外业务体制机制相适应的人力资源管理体系,明确工作职责,厘清业务流程,提高工作水平。统筹推进人才强企工程,持续优化干部队伍年龄、专业结构,加大优秀年轻干部培养使用力度,注重发挥各年龄段干部的作用。积极推进本地化用工策略的落地实施,结合实际需求,为当地员工实施定制化培训。

    以文化建设为引领,建设哈法亚多元文化团队。我们将充分发挥公司国际化优势,注重哈法亚项目中方团队、国际雇员、当地员工之间的文化交流,利用中伊传统节日搞好多元文化团队建设,培育具有国际化特色的“哈法亚精神”。

    持续注入创新活力 全面开启“二次创业”新征程

    中国石油(哈萨克斯坦)阿克纠宾公司总经理 李树峰

    集团公司2023年工作会议指出,推进海外业务高质量发展,在保障国家能源安全上走在前、做示范;深化国际能源合作,在推进高水平对外开放上走在前、做示范。集团公司的部署要求为我们深化国际能源合作、持续奋进海外业务高质量发展指明了方向。

    作为中国石油最早“走出去”开始实质性管理运作的海外油气项目之一,新形势下,阿克纠宾公司将向组织体系、业务流程、精细管理及人才队伍持续注入创新活力,努力实现增储稳产成效显著、创效能力触底回升、资产结构持续优化、提升安全保障及管理能力,不断缩小与国际一流石油公司差距,全面开启新机制及合同期下的“二次创业”高质量发展新征程。

    突出战略赋能,实施“四大新战略”。我们将持续实施资源战略,加快现有区块勘探进度,加大勘探新项目评价获取力度,落实规模优质后备储量,大力提升老油田采收率,夯实资源基础。坚定实施低成本战略,优化简化工艺流程,强化精益管理,实现全过程全要素成本控制。深入实施创新战略,推进从投资驱动向科技和管理驱动转变,形成全员全链条参与的创新格局。大力实施绿色低碳战略,扩大清洁用能替代规模,促进生产方式由粗放型向高效集约型转变。

    突出体系赋能,做好“五篇新文章”。一是做好深化改革文章,突出“大部制、大共享、大激励”原则,打造扁平化的“油公司”组织模式、精简高效的共享服务模式、充满活力的激励竞争模式。二是做好优化调整文章,扎实开展天然气处理、地面工程及能源体系优化,切实解决老油田设备设施老化、能耗过大等 “常见病”。三是做好提质增效文章,切实优化销售渠道,提高销售价格。四是做好精益管理文章,重点解决影响稳产上产和效益提升的关键“痛点堵点”问题。五是做好协同保障文章,加强QHSE、社会安全、重大法律纠纷、财税及供应链等风险防范应对,切实改善内外部经营环境。

    2023年是共建“一带一路”倡议在哈萨克斯坦提出10周年、是中国石油“走出去”30周年,也是海外业务体制机制改革全面落地之年。我们将深入贯彻落实集团公司工作会议精神,积极推进体制机制改革和管理提升向纵深推进,妥善应对复杂外部环境,有效防范化解各类风险,为集团公司全面建成基业长青的世界一流企业作出贡献。

    深化中乍油气合作 高质量打造“做强非洲”主力军

    中国石油乍得公司总经理 刘合年

    集团公司2023年工作会议立足战略全局,擘画了全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司的宏伟蓝图,为我们深化国际能源合作、推动海外业务高质量发展提供了坚实支撑。

    经过二十余年的发展,乍得公司已形成上中下游一体化完整产业链,成为乍得国民经济重要命脉和集团公司海外业务重要支撑,被两国领导人誉为“中乍合作的典范”。但与世界一流企业相比,我们在资源高效供给、创新驱动发展、品牌影响力、治理能力等方面仍具有改善空间。

    面对新形势新任务,乍得公司补短板、强弱项,明确了发展的总体目标。我们将在今后一段时期内,强化增储上产,突出安全效益,做好资源和产能有序接替,实现效益与规模增长率稳居海外公司前列,打造非洲地区油气规模和效益的“增长极”。

    大道至简,实干为要。我们将结合公司业务实际,实行“三个阶段、三步走”战略,在保持现有油田产能和原油加工能力的基础上,依托新区建产和新项目拓展形成合力,至2035年前,在现有区块周边和外输管道沿线积极获取新项目,巩固“做强非洲”主力军地位。具体来说,就是要努力在“资源高效、技术领先、转型驱动、风险可控、品牌卓著、治理现代”等六个方面争创世界一流,实现高质量发展。

    资源高效,即狠抓稳储增储工程,保持产量稳定增长,确保五年内替换率大于1,保障高质量资源供给,在资源高效供给配置能力方面争创世界一流。

    技术领先,就是要大力推进国内外先进适用技术和工艺的应用,加大技术创新力度,在产业链重点领域形成高技术含量、高附加值、具有区域竞争力的先进技术,在全产业链技术水平上争创世界一流。

    转型驱动,即认真落实“数智中国石油”要求和“双碳”部署,加快推进数字化,建设海外“数字化转型、智能化发展”的示范工程,有序推进绿色低碳发展,打造中国石油在乍得绿色低碳发展的新名片。

    风险可控,就是要结合公司生产经营、社会和安全环境,建立高质量、高标准的全产业链经营和风险防控体系,QHSSE各项指标持续向好,经营管理风险逐年降低,在风险防控能力建设方面争创一流。

    品牌卓著,就是要将中国石油乍得公司培育打造成享誉非洲乃至世界的知名品牌,具有先进的企业文化、良好的企业形象、一流的管理业绩,品牌价值争创世界一流。

    治理现代,即以海外业务体制机制优化调整为契机,推动公司现代化治理体系更加完善,全产业链管理能力和经营管理水平显著提升,治理效能争创世界一流。

    蓝图已绘就,奋进正当时。乍得公司将牢牢把握共建“一带一路”重大机遇,努力构建“新时代中非命运共同体”,支撑集团公司质的有效提升和量的合理增长。

    提高“四力”效能 推动中尼油气合作再上新台阶

    中国石油尼日尔公司总经理 周作坤

    集团公司2023年工作会议为新形势下的海外油气业务高质量发展指明了方向。中国石油尼日尔公司全面贯彻新发展理念,积极践行集团公司国际化战略新内涵和海外投资业务专业化管理要求,通过提质增效锻能力、合规经营铸定力、人才强企增动力、本土发展添活力,为尼日尔二期一体化项目可持续发展注入活力和动能。

    2023年是尼日尔二期一体化项目投产决胜之年,也是为项目可持续发展奠定坚实基础的关键之年。如何补短板强弱项,促进主营业务高质量发展,强化创新驱动,从严治企和强化管理,公司需着眼当下,也要立足未来。

    一是全面树立“基层至上、统筹思考、一切成本皆可降”的发展理念。尼日尔公司要在具体实施一体化发展理念上做文章,完善国别公司一体化协调机制,加强一体化经营策略研究,通过借鉴苏丹模式等优秀管理经验,推动升级专业化管理水平,统筹资源、形成合力,全力推进原油生产、炼化、管输销售等多方面效益优化管理。强化预算和成本管控,坚持刀刃向内、练好内功,最大限度控制成本、提高开发效益。

    二是持续强化创新驱动,加快相关体制机制建设。加快尼日尔“数智中国石油”建设,利用尼日尔二期一体化建设数字化试点平台,推进集团公司海外项目数字化交付试点工作。进一步完善公司智能化发展整体布局,加快推进经济管理平台、生产运行平台、基础设施平台建设,通过数字化交付、智能化发展,推动国别公司组建后的业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新等工作的实施。

    三是高效推进海外业务体制机制优化调整,全面加强依法依规治企和强化管理提升。强化国际商务运作和资本运营能力,不断增强成本意识,向对标更高管理水平要经验。依法保护公司合法经营环境,创造合作共赢、互信互利的良好环境,进一步优化中方和联合公司治理结构、行权模式,有机融合管理机制。促进人才强企工程在尼日尔落地生根,形成中、尼员工和国际雇员共同发展的人才培养氛围,推动本地化实施。

    四是增强战略管理能力,围绕尼日尔二期投产这个核心任务,推进尼日尔公司治理体系、治理能力现代化建设。公司要正确认识看待经营中面临的矛盾和问题,把握现实机遇、保持战略定力,深入加强社会安全、商务问题、自身运营等方面的调研工作,规划长期发展战略。尼日尔公司将在不断完善中,努力形成适合国际石油市场和西非石油市场发展特点的、更加成熟的中国特色现代企业制度和管理模式。

    建设世界一流能源企业怎么干?

    清华经管学院教授、清华大学技术创新研究中心副主任 高旭东

    能源产业是国民经济最重要的基础产业之一,能源企业肩负着稳定经济大盘、支撑经济社会发展的重任。在实现中国式现代化、建设世界经济大国和经济强国的过程中,能源企业需要加快建设世界一流的进程。那么,如何加快这一进程?

    首先,要深刻认识国际新形势下的能源行业。2018年以来,国际环境发生了根本性的变化。新的国际形势要求我们要尽快成为世界一流,不惧怕来自任何地方的竞争和打压。在此背景下,加快建设世界一流的能源产业和能源企业,真正实现技术安全、产业安全、能源安全,具有十分重大的意义。

    挑战是巨大的。一是技术挑战,二是油气对外依存度过高。就技术挑战而言,短期需要有效防范、突破瓶颈,把握发展的主动权,长期则需要不断开发出最先进的技术,在世界范围内引领行业的发展。消除对外依存度过高带来的巨大风险,需要我们进一步加强对外合作,提高对海外油气资源的把控能力。但是,这样做是远远不够的,还需要探索新的发展思路,综合利用好各种能源,从根本上降低对外依赖。【详细】

  • 第一期:如何在高水平推进对外开放上走在前做示范

    提升企业现代化治理水平 高质量建设跨国油气通道

    中油国际管道公司执行董事 孟向东

    集团公司在2023年工作会上,明确了新时代新征程上的中心任务,就是要牢记重大嘱托,当好标杆旗帜,全力奋进高质量发展,全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司。这既为我们描绘了美好愿景,也赋予了我们时代重任,成为指导中油国际管道公司“创一流”新发展的行动指南。

    中油国际管道公司作为集团公司所属建设运营跨国油气通道的企业,目前已建成“一带一路”上两大能源通道,具备投资、建设、运行一体化管理能力,打造了一支高素质国际化人才队伍。但对照创建世界一流企业的要求,我们经过深入对标研究,深刻认识到:公司在总体安全能力、数字化水平、绿色低碳发展、企业现代化治理等方面还需进一步提升。

    公司将深入贯彻集团公司2023年工作会精神,不断提升企业现代化治理水平。具体来说,就是要深耕中亚及东南亚两个区域,发挥“一带一路”先行者和践行者作用,加快建设“平安、价值、智能、绿色、和谐”管道。

    持续提升油气供应保障能力,更好保障国家能源安全。公司将升级中外方、内外部协调机制,进一步加强跨国协调能力。牢固树立“建设运行一体化统筹、国内国外一体化运作”的总体安全观,建立并完善社会安全管理体系。

    大力推进科技创新,加快数字化转型。公司将持续完善科技创新机制,稳步提升研发投入强度。完善技术体系,促进技术成果转化升级。落实好公司数字化转型顶层设计方案,驱动数字技术与生产经营深度融合。建立专业、敏捷、开放、共享数字化平台,建设数字化人才队伍,为各业务高质量发展赋能。

    突出价值创造导向,推进管理体系和管理能力提升。公司将深入实施提质增效和低成本发展战略举措。持续推进管理创新,提升投资管理水平,深入推动全面预算管理,构建公司全面价值管理体系。

    加快绿色低碳转型,建设绿色管输示范区。公司将制订绿色低碳行动方案,推进从传统油气管输企业转变为国际化能源基础设施综合服务商。加大绿色发展研发投入,分阶段研发、储备和实施一批绿色低碳重点项目。

    深化国际能源合作,打造命运共同体。公司将深入挖掘跨国管道在“一带一路”核心区域的战略价值,积极探索建设“跨境通道资源保障区、海外业务效益贡献区、国内外市场联动调节区、优势服务产能重要合作区、跨文化融合交流示范区”五个功能区,构建区域内各相关方的命运共同体。

    踔厉奋进 打造世界一流天然气合作项目

    中石油阿姆河天然气勘探开发(北京)有限公司执行董事、总经理 陈怀龙

    企业强则国家强,企业兴则国家兴。集团公司2023年工作会议进一步明确了中国石油当前和今后一个时期的中心任务和战略安排,提出了“牢记重大嘱托,当好标杆旗帜,全力奋进高质量发展,全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司”的中心任务。

    在集团公司指导下,2020年底,中石油阿姆河天然气勘探开发(北京)有限公司在海外投资业务率先提出建设世界一流天然气合作项目的宏伟目标。3年来,阿姆河公司紧紧围绕构建中土“天然气生产、管道运输、贸易、金融、工程服务‘五位一体’的综合性格局”,全力推动复兴气田二期开发、中国—中亚天然气管道D线建设等重大项目,全面开启“海外天然气大庆”新篇章,高质量建设世界一流天然气合作项目,持续为集团公司全面建成基业长青的世界一流企业做出贡献。

    坚定发展方向。阿姆河公司力争在本业务领域达到世界一流水平,从“更高质量、更有效率、更可持续、更有活力”4个维度,选取10个方面、30项指标,逐项对标、逐年优化、逐步提升。

    准确研判形势。经过3年努力,阿姆河公司年产量始终保持千万吨当量以上,业绩效益稳居海外前三名,成为中亚管道最可靠的主力气源。阿姆河公司深刻认识到与国际大石油公司在资源接替、核心技术、商务保障、治理能力、发展安全方面的差距和不足,进一步研究部署改革发展新举措,促进中土两国扩大天然气合作规模和体量,全力打造阿姆河“海外天然气大庆”,加快推进“高质量、创一流”进程。

    强化战略引领。2023年,阿姆河公司明确“围绕中心、做实两翼、强化四个支撑、建设‘海外天然气大庆’、构建中土能源合作发展新格局”长期发展战略。“围绕中心”,就是以高质量建设世界一流天然气合作项目为中心;“做实两翼”,就是统筹阿姆河和复兴气田二期两个项目;“强化四个支撑”,就是坚持发展共谋、项目共建、责任共担、成果共享、合作共赢的“五共方针”,打造“四个基地”——境外最大绿色低碳能源生产供应基地、天然气领域全产业链合作示范基地、先进理念创新应用基地、国际化人才培养锻炼基地,落实全产业链、甲乙方、国内外、中土方“四个一体化统筹”,服务中土天然气合作“五位一体”综合性格局;建设“海外天然气大庆”,形成绿色低碳业务链和效益增长点;“构建中土能源合作发展新格局”,即以上游影响带动中、下游合作,以天然气合作促进经济、政治、外交和人文交流合作。

    2023年,是习近平主席为中土天然气合作题词10周年。阿姆河公司将坚决落实“加强能源合作,造福中土人民”重要精神,全面开启“海外天然气大庆”新篇章,高质量建设世界一流天然气合作项目。

    凝聚强劲发展动力 推动中俄油气合作迈向新征程

    中国石油俄罗斯公司总经理 张成武

    集团公司2023年工作会议擘画了奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的宏伟蓝图,吹响了奋进新征程的号角,为海外业务发展指明了方向。

    中俄能源合作是两国务实合作的重要基石,助力集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司始终离不开中俄油气合作的高质量发展。俄罗斯油气资源富集,是“一带一路”建设的重要支点国家。中俄双方在油气领域的协作既具有资源与市场的互补优势和坚实基础,也存在进一步巩固深化的无限潜力。中国石油俄罗斯公司将顺应时代之变、历史之变,凝聚强劲发展动力,用“四个一”推动中俄油气合作再立新功。

    一是守好“一条线”。乌克兰危机背景下,俄罗斯公司将坚守安全底线,加强组织保障和信息跟踪,及时分析研判国际形势对经营工作的影响,开展多层次多维度合规管理工作。在资金、技术、设备等方面研究落实替代方案,垒起生产经营安全“防火墙”;在社会安全方面严格落实风险分级防控和隐患排查治理双重预警机制,筑牢质量健康安全屏障。

    二是立好“一面旗”。亚马尔项目是“一带一路”倡议提出后我国在俄实施的首个大型LNG一体化项目,也是中俄油气合作的标志性项目。亚马尔项目成为“冰上丝绸之路”的重要支点,为中国石油深入推进海外天然气发展起到示范作用,也将有效保障国家能源安全,助力“双碳”目标实现。俄罗斯公司将通过深层侏罗系勘探开发工作,充分挖掘潜力,保障项目长期稳产高产,成就“蓝金”梦想。

    三是绘就“一张蓝图”。打造更加紧密的能源合作伙伴关系,促进能源清洁绿色发展,共同维护国际能源安全与产业链供应链稳定,是习近平主席对中俄能源合作的殷切期盼。在国际新形势背景下,俄罗斯战略东移趋势明显,扩大和深化中俄油气合作迎来契机。俄罗斯公司将提升全产业链协同发展,在现有项目周边、油气管道源头及沿线寻求新项目开发机会,推动实现更大规模合作,共绘发展蓝图。

    四是下好“一盘棋”。油气合作是中俄经贸合作的“领头羊”和“火车头”,俄罗斯公司将中国元素、中国石油元素作为长远合作考量因素,运用“一盘棋”思维打造全方位、大空间合作前景。一方面,继续带动中国制造、中国装备出口,助力国内产业升级。另一方面,推进技术服务、设计服务、建设服务取得合作突破。

    守正道而开新局,致广大而尽精微。俄罗斯公司将按照集团公司年度工作会议擘画的发展蓝图,时刻胸怀国家大局,凝聚强劲发展动力,推动中俄油气合作高质量发展,为集团公司全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新贡献。

    矢志高水平国际合作 立足新阶段强化“五个发展”

    中国石油(伊拉克)鲁迈拉公司总经理 张建立

    集团公司2023年工作会议指出,深化国际能源合作,在推进高水平对外开放上走在前、做示范;着力提升能源高效供给能力、科技创新力、全球竞争力、现代企业治理能力、全球影响力和优秀企业家引领力,加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司。

    中国石油(伊拉克)鲁迈拉公司坚决贯彻落实集团公司2023年工作会议精神,立足控股公司成为主导合同者的新阶段,以“规划优化、上产增效、融合支持、防患化险、绿色创新”为实施路径,推进高水平国际能源合作,奋力开创鲁迈拉公司高质量发展新局面,助力集团公司加快建设世界一流企业。

    一是抓规划、优方案,强化科学统筹发展。集团公司2023年工作会议描绘了未来一个时期的发展方向。鲁迈拉公司以建设“中石油海外超大型油气合作基地、国际化管理体系建设和人才培养基地、中石油一体化优势协同发展基地、绿色低碳发展和科技创新应用基地”为总体目标,形成并完善整体方案和分步实施方案。

    二是提产量、增效益,强化优质高效发展。提质增效是海外业务全面推进高质量发展的前提基础。鲁迈拉公司将在2022年产量和效益指标“双增长”的基础上,持续聚焦价值创造。一方面,深化油藏研究及动态分析,优化合同资源和物资保障。另一方面,不断提升合资公司资金、融资、财税及回收体系的运行水平,努力实现优质发展。

    三是拓渠道、搭平台,强化融合协调发展。公司进一步整合集团公司一体化资源,扩大业务范围,全方位提升国际化运作水平,从中方高质量派员、中方技术商务支持团队、集团一体化份额提升等三个方面,不断强化与现有运行体系的深度融合。坚持“横向拓展、纵向加强、整体优化”的工作方针,拓展中方员工在联合公司的人员布局,加强与勘探院、迪拜院等科研院所的合作力度,寻求扩大工程技术服务队伍的业务份额。努力实现中国石油综合一体化优势助力的融合发展。

    四是防风险、化隐患,强化健康稳定发展。坚持底线思维,保持安全生产和商务运营稳定。一方面,推动安全体系全面运行,提升承包商作业安全水平。另一方面,积极与资源国政府沟通协调,努力夯实在伊拉克运作的安全基础。

    五是扩绿色、重科技,强化低碳创新发展。推动油田开发绿色低碳转型,有效控制地面火炬直排,推进光伏试点和电潜泵电气化率提升工作,全面降低油田开发的生产用能和碳排放。坚持科技创新驱动战略,鲁迈拉公司将加强与bp业务分享交流,推广国内先进技术和数智油田建设在项目上的集成创新运用,实现清洁发展。

    建设世界一流能源企业的关键 提升国际竞争力

    中国石油集团国家高端智库研究中心专职副主任、学术委员会秘书长 吕建中

    立足新时代新征程,加快建设世界一流企业是构建高水平社会主义市场经济体制,推进高质量发展的重大举措,也是深化国资国企改革的重要内容和做强做优做大国资国企的内在要求。多年来,增强国际竞争力已成为建设世界一流企业最重要的实现路径和评价标准,而且这种企业国际竞争力已成为国家竞争力的重要组成部分。

    我国要加快建设的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”,应是面向国内外市场、具有全球竞争力的世界一流企业,即要在国际资源配置中占主导地位,能够引领全球行业技术发展,在全球产业发展中具有话语权和影响力。当今世界,正面临百年变局,国际力量对比深刻调整,世界进入新的动荡变革期。特别是全球能源安全形势愈加严峻,乌克兰危机重塑全球能源版图,国际能源资源市场开始从增量竞争转为存量博弈,为我国能源企业的国际化经营增添了不少新的挑战。【详细】

    • 克石化产销联动效益效率双提升

      连日来,克拉玛依石化公司深入学习贯彻落实集团公司工作会议精神,以高质量发展为主线,以效益最大化为目标,提前谋划抢抓效益,深入推进提质增效,确保公司效益效率双提升。截至目前,公司生产平稳受控,柴油、润滑油基础油、白色油和橡胶增塑剂等产品均超计划完成生产与销售。

      克石化通过全面落实“四精”管理要求,深入推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,抓好QHSE全过程管控,强化24小时生产问题汇报制度,有效保障了各装置安全平稳运行。

      克石化坚持以市场为导向,以增产高附加值产品产量为原则,合理安排装置产能,优化物料平衡,加强协调产销关系,提高生产技术和产品质量,丰富和完善产品结构。【详细】

    • 辽阳石化瞄准一流特色化“智造”

      2月7日,在辽阳石化聚酯运行部装置转产现场,岗位员工认真检查系统压力、流量、温度等参数,确保生产平稳受控。这是辽阳石化公司精心打造化工新材料产品、全面推进“减油增化”的一个缩影。

      辽阳石化公司以党的二十大精神为引领,深入学习贯彻习近平总书记春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神,落实集团公司2023年工作会议要求,强化战略思维和系统观念,瞄准“建设特色产业特色产品巨人”战略目标,深化“技术立企、人才强企、改革兴企”三大战略,调结构,谋创新,强管理,提质效,坚决当好国有企业“种子队”。

      今年年初以来,辽阳石化公司增强当好能源保供“顶梁柱”的责任感使命感,落实“四精”要求,坚持市场导向,统筹生产经营,深入推进对标世界一流企业价值创造行动,发挥科技创新、深化改革、精益管理的关键支撑作用,认真抓好产销平衡、深度优化、“双新”和“双碳”等工作,细化190项措施,打造提质增效“精进版”,以卓越产品全力扩市场、稳增长,1月份累计增效6100万元。【详细】

    • 长庆油田首月油气产量当量突破600万吨

      新年伊始,长庆油田全体干部员工紧盯油气生产任务不放松,迅速掀起生产热潮,今年首月油气产量当量达602.06万吨,同比增长2.6%,迎来开门红。

      长庆油田将贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神与贯彻落实集团公司工作会议精神结合起来,紧锣密鼓地打好油气上产攻坚战,以实际行动推动工作会议精神在长庆千里油气区落地生根。

      在油田开发方面,长庆油田整体统筹水平井、大井丛建设,确保新区效益建产;在老油田强化“精细注水、提高采收率、老井产能恢复、伴生气综合利用”4项工程,进一步控制自然递减率。靖边、榆林、苏里格等气区开足马力,千余名采气工坚守岗位。同时,充分发挥陕224等储气库的调峰作用,全力以赴为千家万户送去滚滚“暖流”。截至2月9日,长庆气区今年累计开钻气井22口,日均进尺4701米。【详细】

    • 辽河油田非常规油气日均产量同比增长3倍

      截至2月9日,辽河油田今年非常规油气日均产量较去年同期增长3倍;辽河油田76.8兆瓦光伏发电工程稳步推进,目前已完成总体进度的45%。全体干部员工正以踔厉奋发的精神状态开启能源保供新征程。

      今年年初以来,辽河油田深入贯彻落实集团公司2023年工作会议精神,聚焦能源高质量供给,坚持常规与非常规、油气与新能源“两个并重”,抓实一体化、项目化、法治化、市场化、数智化“五个关键举措”,提升能源多元、清洁、高效供给能力,切实端牢能源饭碗。【详细】

    • 华北油田油气生产“满弓劲发”

      2月6日,华北油田巴彦油田兴华区块产能建设现场井架高耸、钻机轰鸣,干部员工加快运行节奏,抢抓全年生产主动权。

      华北油田贯彻落实集团公司2023年工作会议上提出的“在推动主营业务高质量发展上开创新局面”要求,坚持真抓实干,勇于担当作为。截至目前,华北油田今年原油、天然气、煤层气产量均超计划运行,其中煤层气产量同比增长44%。

      突出高效勘探。华北油田以获取经济可采储量为核心,坚持创新驱动,着力在风险勘探、高效勘探和精细勘探上下功夫,深化地质研究,努力实现新一轮储量高峰增长。在巴彦油田突出中浅层勘探,着力开辟规模增储新阵地,集中勘探临河-扎格构造,一体化推进,加快资源探明,为巴彦油田高效上产夯实资源基础。【详细】

    • 渤海装备精品钢管保障能源国脉建设

      2月2日,走进渤海装备巨龙钢管公司制管厂一车间,在机器轰鸣声中,一张张钢板经过上料、引熄弧板焊接、无损探伤扫查、预弯等多道工序后,“蝶变”为一根根钢管。巨龙钢管公司制管厂正在全力以赴,为西气东输三线、四线管道工程生产各种规格油气钢管。而在几十米开外的垛区,行车往返穿梭,将成品钢管吊入重型卡车和列车车厢,发往施工现场。

      渤海装备公司从原料供应保障、科学排产、生产组织、仓储物流等各方面完善保障措施,确保钢管生产的快节奏和高效率。针对生产任务量大、发运任务紧的实际,公司及时对接市场项目指令和钢板采购进度,统筹在手的订单需求,精细滚动排产,精准动态调整,确保均衡生产。同时,深化预防性维修,减少停机时间,设备故障率持续降低,实现连续稳产。【详细】

    • 大庆油田吹响产能建设冲锋号

      2月6日,记者从大庆油田井下作业分公司获悉,新年首口大型压裂井朝117-斜杨67井顺利完工。井下作业分公司140余支压裂、修井及生产保障队伍已奔赴油田多个区域,助力油田生产建设。目前,大庆油田勘探开发、工程技术服务、工程建设等各系统开足马力,为实现“一稳三增两提升”目标加油干,以开局精彩确保全年出彩。

      在大庆油田杏九区块,钻机轰鸣,15159钻井队35名干部员工提前奔赴井场,实现快速开钻。大庆钻探公司提前谋划,周密部署,快速组织施工,做好大庆、吉林两个探区及国内外市场的启动工作,做到标准化生产、标准化作业,确保页岩油、致密油、深层井等重点项目、重点井的生产施工有序开展。截至2月5日,大庆钻探今年已有151部钻机启动,有13支固井队服务大庆油田内外部区块,快速投入工程技术服务保障工作,有力支撑大庆、吉林两个探区增储上产。【详细】

    • 塔里木油田76部钻机挺进沙海战地宫

      在绵延起伏的沙海中,76部钻机鏖战正酣,向地宫加快挺进。截至2月4日,塔里木油田今年已有13口新井投产,比计划多2口井。新春伊始,塔里木油田以“开局即是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态,迅速启动春钻模式,吹响春钻起步“冲锋号”,决战首季“开门红”。

      今年,塔里木油田立足战略性、全局性、前瞻性重大领域和重大目标,突出风险勘探和甩开预探,瞄准新领域、新区带、新层系、新类型“四新”勘探目标,大力实施高效勘探专项行动,以更大的担当、更大的作为,为保障国家能源安全贡献力量。1月份,塔里木油田重点超深层油气勘探取得多项新进展。【详细】

    • 西部钻探青海钻井公司28支队伍掀起高原春钻热潮

      截至2月6日,西部钻探青海钻井公司28支钻井队在柴达木盆地陆续开钻,掀起高原春钻热潮。

      2月的高原依旧寒风刺骨。同时起步搬迁的茆平2井和峁平3井是位于黄瓜茆地区的两口水平井。为早日实现钻探目的,两支队伍1月底就奔赴高原钻井一线。连日来,青海钻井公司精心组织协调,加强人员组织和车辆配置、检查,强化提前踏勘等作业环节,确保搬迁任务提速提效,实现无缝衔接。

      青海钻井公司与油田单位密切协调,及时掌握油田井位部署情况,保证钻机、井位有序衔接;提前落实工作量和第一轮井位的设计、第二轮井位的计划,确保生产连续运行。在运行上,采取“八个不等”,对边远井的道路情况提前勘查,合理调配人员、机具,优化生产运行程序,全面缩短搬迁安装和非生产作业时间。【详细】

    • 东方物探加快塑造发展新动能新优势

      东方物探紧紧围绕油气田勘探部署,聚焦重点探区和重点项目,全面掀起勘探生产热潮。截至2月6日,东方物探共投入作业队伍36支,完成勘探项目11个,正在实施勘探项目39个,勘探生产和各项工作平稳推进。

      作为集团公司党组最早确定为率先打造世界一流的企业之一,东方物探加强前瞻性思考、全局性谋划,提出坚持守正创新、坚持价值创造、坚持依法合规、坚持系统观念、坚持共享发展“五个坚持”工作思路,作出聚焦找油找气、聚焦主业发展、聚焦市场开发、聚焦创新驱动、聚焦人才强企、聚焦提质增效、聚焦风险防控“七个聚焦”工作安排,以“打造忠诚担当、创新领先、治理现代、品牌卓著的东方物探”为抓手,狠抓各项工作落实,在集团公司建设基业长青的世界一流企业新征程中当好标杆示范。【详细】

    • 乌石化围绕三条主线加速推进转型升级

      春节期间,乌鲁木齐石化公司共加工原油11.98万吨,生产汽油2.52万吨、柴油5.98万吨。

      今年,乌石化将坚定不移加强党的全面领导,把全面深入学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,更加突出党委把方向、管大局、保落实的作用,持续深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合,在安全环保、生产经营、改革发展等重点工作中找准党组织工作着力点,在科技创新、对标达标等攻关任务中发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为实现高质量发展提供强大动力。

      今年年初以来,乌石化在2022年原油加工量创近7年新高的基础上,聚焦创新创效促发展,加速推进转型升级,全力抓好安全环保和装置大检修。【详细】

    • 大庆油田:坚持战略引领 奋进高质量发展

      2月1日,大庆油田采油一厂在去年原油超产10.5万吨的基础上,今年1月生产原油56.75万吨,实现开门红。

      集团公司2023年工作会议锚定奋进高质量发展,号召百万员工为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司而团结奋斗。循道而行,方能致远。近一个月来,大庆油田以职代会、领导工作例会等方式,深入学习贯彻落实集团公司工作会议精神,观大势、谋全局,举旗帜、勇担当,研判形势任务,细化靠实举措,奋力开创新时代油田高质量发展新局面。

      2022年,大庆油田实现油气“双超产”,收入利润“双增长”,生产经营业绩创近年来最高水平,位居集团公司油气田企业前列。大庆油田坚持战略引领,明确今后一个时期将围绕“当好标杆旗帜、建设百年油田”,坚定抓好“三件大事”,着力建设世界一流现代化百年油田,努力实现“一稳三增两提升”的奋斗目标。【详细】

    • 塔里木油田19座气田开足马力为新春送暖

      春节期间,塔里木油田牢记习近平总书记站好岗、供好气的殷殷嘱托,油田上下、甲乙方各单位充分发挥能源保供“顶梁柱”作用,强化生产组织“一张网”,19座气田开足马力生产,天然气日产量保持1亿立方米高位运行,7天假日累计产气超7亿立方米,有力保障千家万户度过一个温暖祥和的春节。

      春节假期正值用气高峰期,作为西气东输和南疆五地州供气的主力气源,塔里木油田深入学习贯彻习近平总书记春节前夕视频连线看望慰问基层干部员工时的重要指示精神,坚决扛起能源保供重任,全力做好油气生产工作。面对降雪、低温等极端天气,塔里木油田广大干部员工以强烈的事业心、责任感,大力倡导“带着干、跟我上”的工作作风,扎实推进老油气田稳产“压舱石”工程,充分挖掘气井潜力,科学提高老井产量。【详细】

    • 中国石油集团首口U型地热井组直井完钻

      1月29日7时30分,距离大庆市区130多公里的朝热R3-U1-1井施工现场一片欢腾。由大庆钻探钻井二公司50102钻井队施工的这口地热井成功完钻,完钻井深2850米。这是集团公司首个U型井地热项目中的第一口井。

      1月8日,是大庆油田新能源业务发展具有标志性、里程碑意义的一天。大庆朝热R3-U1井组地热开发试验工程项目开工,标志着集团公司首个U型井地热项目开工建设。

      地热项目是新能源业务的重要组成部分。大庆油田新能源事业部加强项目统筹,按照效益优先、由易到难、示范先行的原则,分批推进、加快实施,保障项目顺利施工。【详细】

    • 四川石化春节保供“不断档”

      1月29日,记者获悉,四川石化公司春节7天将2.8万吨航煤通过“一干两支”传输管线输送至成都双流、天府国际机场,有效保障人民群众节日出行需求。

      四川石化统筹做好安全生产相关工作,维持各装置安全高负荷运行,确保汽、柴、煤等油品和各类化工产品稳定充足供应。面对节日期间川渝地区航煤需求持续上涨势头,公司以保证航煤出厂为首要目标,以强化供应基础为主要手段,着力畅通“油”路,前移互供料计划,积极争取装车力量;采取适当调整产品产量、陆水联运、以车代罐、提前降库等方式,保证库存灵活;建立定时联络机制,与销售储运单位密切协调对接,合理贯通产运销各环节。在四川泸定县突发5.6级地震后,这个公司立即组织对全厂装置开展震后检查,深入现场巡检,确保各装置运行情况及设备设施完好,保障安全生产不停歇、春节保供“不断档”。【详细】

    • 云南销售油品销量创新高

      借势春节档,汽柴环节全面提升。春节假期,云南省旅游市场强势复苏,旅游市场火爆。云南销售抓住这一机遇扩销上量。西双版纳分公司汽油销量同比增幅达167%、丽江分公司同比增幅达66%;高速公路汽油销量昆明—大理同比增幅达1269%、昆明—磨憨同比增幅达343%。

      乘势一体化,自主经营全面发力。春节期间,市场营销部安排专人值班,每天通报销售数据,动态关注,适时指导。各分公司精心筹备一季度营销方案,措施全面,执行有力。西双版纳、丽江、昭通、德宏分公司推进自主营销,销量、毛利、支出均在计划内;所有分公司汽柴油销量均同比增长,西双版纳、丽江和德宏分公司增幅均超过60%。【详细】

    • 运输公司新疆配送分公司精心组织保油气顺畅配送

      受寒潮影响,春节期间新疆气温持续走低。为保证油品配送供应及时,每天6时30分,运输公司新疆配送分公司九道湾配送中心值班值守的驾驶员都冒着严寒准时来到停车场,提前发动车辆,对车辆进行出车前安全检查,随后走进调度室参加早放车安全讲话。这是新疆配送分公司春节期间为保障民生用油、用气的一个缩影。

      随着新冠疫情逐步平稳,新疆迎来春节返乡出行高峰期,成品油需求量呈阶梯式增长。为保障千家万户温暖过节,运输公司新疆配送分公司全力备战,统筹调运、精心组织,夯实节日资源保供工作,全力保障春节市场油品、燃气稳定供应。【详细】

    • 西部钻探分级排查保障春节生产

      1月21日至27日,西部钻探公司237支专业队伍跨年连续安全生产,完成钻井进尺1.24万米。截至1月27日,西部钻探今年已开钻12口、完井24口,完成钻井进尺6.78万米。

      西部钻探认真贯彻落实习近平总书记在春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神,加强重点领域、重点环节、重点工序的升级管理,坚持责任意识、人员值守、安全措施三到位,保障春节生产安全平稳运行。

      西部钻探全面开展预防性自检自查,加大节前施工井井控风险排查力度,细化完善风险防控措施,共排查各区域进入目的层和即将进入目的层的施工井51口。逐井落实包井处级责任人、驻井专家、HSE监督,追溯分析隐患问题,制定管控措施。【详细】

    • 华北石化优化生产组织确保春节平稳运行

      春节期间,华北石化公司加强值班值守,优化生产组织,超过1900名干部员工坚守工作岗位,确保公司生产经营、安全环保等工作平稳受控。除夕至正月初六,公司累计加工原油12.31万吨,生产汽油3.94万吨、柴油3.96万吨,销售汽油5.6万吨、柴油2.88万吨。

      节前,华北石化公司编制下发《华北石化公司春节期间工作手册》,对节日期间值班值守、应急保障、安全环保、生产受控、后勤保障等各项工作进行了全面部署。公司领导率先垂范,严格执行三级值班带班制度,带头强化值班责任落实;各单位严肃值班值守纪律,积极组织好生产运行各项工作;机关处室成立联合检查小组,每日对重点区域、重点部位开展监督检查,确保了节日期间生产安全平稳有序及各项工作顺利进行。【详细】

    • 东北销售全力保供上量

      1月21日至27日,东北销售公司根据春节假期油品需求上涨的情况,积极协调各方,加快资源前移和油品保供,累计向东部地区市场调运油品近100万吨,有力保障了节日期间成品油资源稳定供应。

      春节前后,居民出行需求集中释放,成品油消费呈上升趋势。东北销售充分发挥大区公司一体化统筹优势,对春节假期生产运行情况进行模拟推演,编制专项运行保障方案,与关联单位对接产、运、销、储、贸各项数据,科学预判并解决运行重点和难点。每日根据运行动态变化,以保障炼化企业生产后路畅通、省区市公司供应稳定为原则,逐厂、逐省对接落实;以保障方案为依托,将5日滚动方案临时调整为10日运行方案,春节前,东部地区14家炼化企业各品种空容至少维持3天的生产需要,汽油交货配置完成超进度近7万吨。【详细】

    • 新疆销售千余座站提供暖心服务

      1月28日,农历正月初七,也是2023年春节假期后上班的第一天。位于G30连霍高速出疆必经之路的新疆销售骆驼圈子南加油站的加油高峰仍在持续。“作为出疆通道上的油气补给站,我们日均提枪1000多次、供应汽柴油80吨,全力确保站上油品和便利店商品供应充足。我们还为游客提供了热水、休息、旅游咨询等综合性服务。”站经理候新江介绍说。

      春节期间,新疆地区出行需求持续恢复、平稳增长,汽柴油需求量也迎来一轮高峰。据统计,除夕以来,新疆销售累计为市场供应汽柴油7.4万吨、天然气280余万立方米,成品油纯枪、批直及天然气销售同比分别增长20.7%、77.6%、33.2%。【详细】

    • 大庆油田4.6万余名干部员工“为油守岁”

      1月21日,除夕,大庆油田采油一厂第五作业区南1-1联合站集输班水处理工温淑敏坚守在岗位上。她说:“这是我值守除夕的第20个年头,‘为油守岁’,共迎新春,大展宏‘兔’。”

      春节期间,大庆油田有4.6万余名干部员工在岗值守,55支应急抢险队伍、超过1600台抢险设备24小时待命,全力保障油气生产平稳运行。

      大庆油田头台公司第二作业区综合管理室主任盖赵亮主动请缨,除夕夜为作业区的每一口井“守岁”夜巡,守护它们的平安。1月21日19时,他与采油四工区班长朱江一同前去巡井,一共308口油水井,巡检直至次日1时结束。“快来,就等你俩吃团圆饭了!”在大家的拥簇下,他们吃上了热气腾腾的饭菜。【详细】

    • 上海销售“三保障”欢度佳节

      春节长假期间,上海销售公司安全生产平稳有序,员工队伍稳定和谐,千余名员工坚守岗位,实现运营、安全、员工“三保障”,度过了一个安定祥和的新春佳节。

      保障油品供应。这个公司在安全、资源、运输和人员四个方面加强筹划,制定春节保供预案,确保节日期间油品供应。科学预计需求,合理安排调运,确保供应。针对较为集中的司押人员返乡需求,公司启动春节保供四级响应机制,与车队调度建立合署办公值班制度,调度室每天派人值班,协调运输车队错峰休息,确保运力平稳、充分。针对98号汽油与生物柴油BD100原液供方库存不足实际,公司紧急向相邻省份提前采购,确保春节期间98号汽油及B5生物柴油的稳定供应。【详细】

    • 辽河油田万人在岗守护安全稳油增气

      春节期间,辽河油田近万名员工在岗保障油气生产不断档,用实际行动回应习近平总书记与西气东输第一站员工视频连线时的重托,坚决扛起保障民生用能底线的重任。节日期间,辽河油田原油日产量保持稳定、天然气日产量增加8万立方米;储气库群日采气量保持在2600万立方米以上,为东北及京津冀地区数千万群众温暖过节送去“福气”。

      辽河油田提前安排春节期间值班管理、钻机运行、措施增产、安全环保等工作。公司负责人走进值班室与基层员工视频连线,送去公司党委的新春祝福,对节日期间安全生产进行重点嘱咐。节日期间,油田各系统、各单位实行领导在岗带班、部门负责同志和值班员工24小时在岗值班制度,严格落实安全生产责任制,不安排高危施工作业、重大生产工艺调整以及大型场站投产投运。【详细】

    • 吉林油田春节期间油气产量超计划运行

      岗位坚守添干劲,履职尽责迎新春!1月28日,记者在返岗收心会上获悉:春节期间,吉林油田油气产量均超计划运行。

      连日来,面对气温骤降、节日在岗人员少等实际困难,各单位各部门严格按照节前安全生产部署会要求,紧密围绕值班值守、安全生产、提级管控、应急保障等重点工作,全面压实各级责任,紧盯关键领域节点,精心抓当前运行,精细部署下一步工作,从而实现春节期间生产平稳受控高效运行。

      精心组织,生产运行顺畅。吉林油田共有钻压修试388支队伍,均按照节前既定计划,正月初四开始陆续有序出队,预计正月十一前全部出完。截至1月28日,施工队伍已正常出队运行208支。其中,184支小修队伍已全部就位。【详细】

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    长庆油田高效开发为国找“油”争“气”

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    当好深地夺油上产主力军

  • “突破传统观念的束缚,我们看到了更多资源潜在的可能性。”

    “坚决贯彻‘能源的饭碗必须端在自己手里’,坚决贯彻‘加强能源产供储销体系建设’。”

    “聚焦主责主业,充分发挥专业化一体化优势。”

    大庆油田勘探事业部党总支书记白雪峰:2022年,大庆油田勘探系统干部员工大打油气勘探进攻仗,取得了丰硕成果:在松辽、四川、塔里木三大盆地喜获2项重要突破、4项重要发现、3项重要进展。这些成果的取得,得益于集团党组、大庆油田党委的坚强领导和科学决策,得益于大庆勘探人解放思想和创新实践。

    一是解放思想,创新认识,让大庆古龙与川渝流转区块遥相辉映、互学互鉴。页岩油快速推进、全面开花,展现良好的上产新态势,成为原油年3000万吨稳产的重要接替资源。二是转变观念,稳中求进,让松辽大地沉潜蓄势、厚积薄发。大庆油田原油增储潜力再现,常规油精细勘探成果喜人,松北致密油展现亿吨级勘探场面。三是积极探索,勇闯禁区,让新区新领域破茧成蝶、“新”欣向荣。我们坚信,只要不断超越认知的界限、深度的界限,古龙断陷超深层必将迎来更大发现。

    思想的大解放,带来了认识的不断提升、技术的不断进步。突破传统观念的束缚,我们看到了更多资源潜在的可能性。

    辽河油田开发事业部(开发部)经理、主任赵志彬:2022年,辽河油田战胜有水文记录以来最大洪水灾情,生产油气产量当量1000.18万吨,连续37年保持油气千万吨规模稳产。这得益于辽河油田在非常之时,下非常之功,用非常之举。

    一方面,辽河油田精准施策,科学高效组织抗洪复产上产,将损失降到最低。首先,密切关注气象动态,按照“坚持生产、监控生产、停工避险”三个层次决策生产时机,不到最后一刻绝不轻言关井。其次,并行发力,快速复工。坚持“涉水进场,带水复产”,常规、非常规措施并进,千方百计解决各类难题。再次,精准施策,夺油上产。认真总结3次历史复产规律,针对五大开发方式制定20项技术对策;第一时间开展劳动竞赛,及时弥补产量缺口,在短时间内日产油实现万吨的跨越,重回千万吨生产线。

    另一方面,辽河油田多措并举夯实稳产基本盘。通过统筹新井高效建产、老井持续稳产、长停井治理提产、稀油高凝油上产等举措,整体改善开发生产指标,新区产能同比提升16.5万吨,创近10年新高;油水井开井率同比分别提升2.2%、1.2%。同时,辽河油田打造产量增长极,外围上产发力提速,2022年累计部署油气井774口,日产油气当量由年初的102吨突破至近500吨。

    西南油气田生产运行处副处长刘巍:一方面,我们坚决贯彻“能源的饭碗必须端在自己手里”,不断提升增储上产能力。首先,积极寻找新发现、新突破。坚持资源为王理念,加大勘探力度,加快工作节奏,不断夯实上产资源基础;强化蓬莱气区集中勘探,加快陆相致密气勘探步伐,加大盆地二叠系勘探力度,抓好风险勘探和拓展勘探,有效落实资源规模。其次,保持上产稳产强劲势头。坚持精细开发理念,统筹好生产组织的各要素、各环节,确保完成天然气年产量;狠抓川中古隆起稳步上产、川南页岩气规模上产、致密气效益建产、老区气田上产稳产等工程。再次,全力破解增储上产技术瓶颈。坚持创新驱动发展战略,聚焦三大科技攻关任务,突破关键理论和技术瓶颈,为勘探开发提供强力支撑;大力开展基础地质研究,攻关优快钻完井技术、压裂改造技术。

    另一方面,我们坚决贯彻“加强能源产供储销体系建设”,不断提升能源供应能力。坚持一体统筹,突出高效衔接,切实抓好天然气产运储销全环节管控,确保产能充分发挥、市场平稳供应。一是提高天然气产供保障水平,持续做好产运储销地上链条分析,动态优化生产组织和管网运行,最大限度提高生产效率、降低供气波动;抓好钻机、土地等生产建设关键要素的统筹,确保各环节高效有序运行。二是推动重点地面设施建设,围绕重点上产区块和保供区域,持续开展管网适应性分析,确保产能充分发挥、输供稳定可靠。

    中油测井企管法规处副处长马潜为:我们聚焦主责主业,充分发挥专业化一体化优势,归核主营业务、集约区域资源、精益企业管理。

    在资源保障方面取得好成绩的背后,我们一是坚持党的全面领导,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用。把党的领导贯穿生产经营全过程、融入公司治理各环节,是确保改革创新始终沿着正确政治方向推进的根本遵循。二是统一干部员工思想,各级领导干部担当作为,全体员工苦干实干,公司上下形成风清气正、干事创业的浓厚氛围。三是加强生产组织运行,集中力量办大事。优化资源配置,强化生产组织管理,提高质量效率,是高质量服务油气增储上产、高效率保障钻探提速提质提效的重要途径。四是坚持问题导向、目标导向、结果导向。找准油气田难点和关键点,集聚各项资源靶向攻关、精准发力,是保障油气田勘探开发的现实需要。五是大力推广先进技术。坚持用先进技术为油气勘探开发全过程提供优质服务,完善服务链、开拓新领域,通过技术引领实现提速提效、创收创效,是提质增效价值创造的着力方向。六是持续深化改革创新。实施专业化、归核化改革,整合业务资源,强化共享共用,实现效益最大化、资源最大化,持续推进治理体系和治理能力现代化,是推动公司高质量发展的强大动力。七是强化对外交流合作。深化开放合作,汇聚各方力量,构建“五湖四海、共商共建、合作共赢”的创新生态圈,是打造世界一流测井技术装备的必由之路。(张云普 陈阳 雷凤颖 付华一 彭刚 王晓菲 采访整理)

    “让每位员工都成为公司经营管理的主角。”

    “我们要坚定不移守正创新、精益求精,坚持科技自立自强,自主掌握核心关键技术。”

    “以党的二十大精神为引领,重点打好‘三大进攻仗’。”

    新疆油田开发处处长戴勇:2022年,新疆油田开发战线聚焦精准开发,打出定准油藏“片区长”、建设措施“项目池”等组合拳,抓实注水提质、稠油提效、采收率提高等系统工程,取得全年油气当量同比净增100万吨的成绩,创历史最高水平。

    2023年,我们将以精准开发为核心,围绕控制递减率和提高采收率,做好效益建产、长效稳产。一是积极推广阿米巴经营管理模式,健全“强矩阵”管理体系,推行老井效益配产,实施成本梯级配比,压实压紧产量、成本责任主体,精准实施提质升级,让每位员工都成为公司经营管理的主角。二是坚持建产必有效,增产必有效。推广“大平台、集团式、工厂化”“一全六化”建产模式,加大“米费制”、风险合作力度。三是突出固本强基利长远,继续抓好注水质量、油汽比“双提高”稳产基础性工程,争取含水上升率稳定在1.4%,稠油油汽比提高至0.11。四是扎实推进单井产量、油藏采收率“双提高”稳产战略性工程,争取单井日产油达到1.7吨。五是全力推进老油田“压舱石工程”、CCUS/CCS双千万吨工程落实落地,以严的标准、实的作风持续做好提质提效新升级的各项工作。

    华北油田勘探部经理史原鹏:历经40多年的勘探开发,华北油田规模储量接替越来越难。在重压之下,华北油田勘探系统知重负重、迎难而上,脚踏实地、创新担当,SEC储量替换率连续两年大于1。接下来,我们将以党的二十大精神为引领,围绕“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”的重要要求,打好“三大进攻仗”。

    打好现实储量区集中勘探和成熟富油区精细勘探进攻仗。深化老区勘探是增加石油储量的重要途径。2023年,华北油田将加大保定清苑构造等区带部署倾斜力度,深入开展饶阳凹陷、二连阿南凹陷等富油区带整体再评价,实现油田周边效益储量快速增加。

    打好潜力区甩开勘探和战略远景区风险勘探进攻仗。新区勘探是油田发展的希望。我们将瞄准河套盆地兴隆—纳林湖构造带、冀中北部武清和南部凸起带、流转区雅民新区等区带,加强勘探技术攻关,实现新发现。同时,按照“近期突破、积极准备、深化研究”三个层次统筹布局,努力寻求战略突破。

    打好全方位矿权保护与扩增进攻仗。矿权是油田赖以生存的核心资产。我们将统筹矿权保护与扩增,加强技术创新,推进矿储联动,不断提高探转采增量。同时,加大矿权周边新区块搜索评价力度,主动参与有利矿权“招拍挂”,进一步夯实油田生存发展基础。

    吉林油田松原采气厂地质所所长张勇刚:松原采气厂开发管理长岭、德惠、伏龙泉、王府4个气田。2022年,我们全面提升能源供给保障能力,通过深挖老区潜力,长岭实现6亿立方米持续稳产;加快新区勘探开发一体化建设,德惠实现2亿立方米效益建产,天然气年产量增长率相对平稳,累计生产天然气7.8567亿立方米;双坨子储气库全面建成投产,为“气化吉林”、全面保供作出较大贡献。

    今后,我们要直面当前资源现状和开发形势,坚持“经营气藏”理念,“地质、工程、经营”一体化,“产量、效益”一起抓,深入开展剩余气研究,攻关低成本工艺技术,提升自主创新能力;优化新建产能,加大增储上产力度;深挖老区潜力,提高采收率,达到稳住基础产量的目的;夯实调峰保供能力,为端牢能源饭碗再立新功、再创佳绩。

    我们将在四个方面努力:一是深化气藏认识,系统开展油气田精细描述,分区块、分层系表征剩余油气分布,提升认识水平,切实保障基础产量稳定。二是评价剩余储量,依托关键井再认识,寻找效益建产“甜点”,重点突出长岭老区挖潜、德惠滚动外扩建产、中浅层新层系评价3个领域,落实产能部署。三是突破技术瓶颈,构建地层能量恢复、井筒综合治理、地面适应性调改等复合型增产措施技术体系,保证年均1亿立方米措施产量。四是双坨子储气库达容达产,加快落实扩边扩容工作,实现注采创收。

    川庆钻探钻采院科技研发中心主任李枝林:作为一线科技工作者,我认为我们要坚定不移守正创新、精益求精,坚持科技自立自强。只有自主掌握核心关键技术,才能支撑公司上产提效、保障国家能源安全。没有科技创新,就没有精细控压钻井技术、“三高”油气测试技术、旋转导向钻井系统等解决关键核心问题的技术与装备,就不能实现塔里木、四川盆地和阿姆河右岸等国内外深层超深层天然气,以及长宁—威远国家级示范区页岩气的效益开发和上产保供。因此,面对致密油气、深层页岩油气和超深层油气等“深地”能源的战略接替需求,我们必须拼抢研发速度,瞄准痛点、难点、卡点,开展传统钻探方式下的抗超高温高压井下工具、自动化智能化井控、新一代复杂预警和优快钻完井、新一代数字油藏和透明油藏等核心技术攻关研发,并整合国内各行业资源,系统性、一盘棋推进攻关;瞄准万米、两万米深地战略目标,组织全域力量开展基础性、颠覆性安全高效钻孔方式探索;统筹开展新能源技术研发,实现能源接替和绿色发展。

    只有科技创新工作者不懈努力、接续攻关,穷山距海、永不言弃,才能扭转世界油气技术发展长期由国外引领的局面。(宋鹏 刘志强 刘天一 王珊珊 贺地红 刘玲 采访整理)

  • 长庆油田高效开发为国找“油”争“气”

    中国石油网消息(记者杜嘉)截至1月12日,长庆油田累计探明油气储量占全国的1/3。2022年,长庆油田业绩丰硕,交出优异答卷:年产油气当量突破6500万吨,天然气产量历史性跨越500亿立方米,产量、效益等多项业绩指标创历史新高。

    长庆油田勘探开发的鄂尔多斯盆地属于典型的低渗、低压、低丰度油气藏,含油气层位的岩石坚硬致密,孔隙直径相当于头发丝直径的1/30到1/50,其经济有效开发属世界级难题。

    在开拓中创新,在创新中探索,是实现逆势下能源高质量发展的“通关密码”。2022年,长庆油田围绕保障国家能源安全责任使命,统筹发挥油气“压舱石”作用,在资源勘探工作中,坚持“风险、规模、效益”勘探布局,成立重点领域八大专班,拓展前期成果,加快资源转化,超额完成油气三级储量任务;通过加强源储一体认识,形成“南油北气”勘探新场面,风险勘探再获重大发现;坚持预探评价一体联动,连续3年实施“两个1”工程,强化老井复查,高效储量提交创纪录;转变灰岩储层不发育的传统观念,坚持向烃源岩层内勘探、加深开发井快速动用,发现第10个千亿立方米储量规模气田——横山气田,新领域新资源勘探取得重要进展。

    为了寻到更多的油和气,长庆油田突出计划引领,强化产运储销协同联动,统筹效益建产和老油气田稳产,20家单位实现超产,合作区连续15年保持100万吨以上稳产,油气开发实现量效齐增。2022年的原油生产成为近年来最主动的一年,油气最高日产量达7.21万吨和1.68亿立方米,上古总厂年产液烃154万吨。

    在油田生产建设中,长庆油田坚持效益倒逼,强化方案优化与动态调整,加强浅层和水平井部署,新井产能全面达标达效;创新“321”建产思路,抓实方案优化和质量管控,加大浅层和水平井部署力度,新井单井日产量同比增加0.2吨;推进页岩油技术政策固化和管理模式革新,年产量达221万吨,规模效益位列集团公司首位;加强油水井大调查、精细注水等基础工作,推进产能恢复5项工程,建成国内首个10万吨级转变开发方式示范区,老油田自然递减率实现硬下降。

    在气田开发建设中,长庆油田优化区域大项目制建设模式,深化老气田精细化管理和低产井治理,建成国内最大的年产300亿立方米苏里格整装气田;突出排水采气转型升级和千口气井综合治理,增气30亿立方米,综合递减率控制在20%;固化保供专班“七个一”模式,抢先抓早、整体联动,内蒙古自治区首座天然气储气库——苏东39-61储气库、苏中处理站等重点工程竣工按期投运,连续5年新增日应急调峰能力1000万立方米;天然气产运储销体系更加完备,一体化保供能力持续提升。

  • 当好深地夺油上产主力军

    1月10日22时,塔里木油田满深油气运维中心所在的沙漠腹地忽起狂风,室外气温骤降至零下20摄氏度。屋内讨论正酣,满深油气运维中心经理、副书记曹宏和同事们精心制定满深8井投产方案,确保这口日产量百吨的高产井顺利投产。

    刚刚过去的一年,塔里木富满油田油气产量当量4年3次“换字头”,突破300万吨大关,成为我国深地领域上产速度最快的油田。曹宏所在的满深油气运维中心为富满油田贡献了近八成的产量。在激动振奋的同时,曹宏和同事们深感肩上的担子更重了。

    2020年,满深1井喜获高产,富满油田进入高速发展阶段,满深油气运维中心应运而生。那段时间,6名骨干员工每天奔波在3000多平方公里的沙漠里,负责已建装置管理和新建装置投产。当时的情形,曹宏记忆犹新:“人累点倒没什么,关键是效率提不上来。大家每天摸着黑出门、摸着黑返回,两头见不着亮。”

    快速上产之际,曹宏和同事们一头扎进沙漠最深处,建起由6间板房组成的满深油气运维中心最早的大本营,让“家跟着井走、人围着油转”。曹宏坦言:“这里没有手机信号,没有绿植,常年被风沙侵扰。但是,这里离富满油田的主战场更近了。”

    增储上产攻坚战中,最具挑战性的工作就是超深复杂油藏的开发管理。在富满油田开发初期,大家对于这类能量衰竭快、含油面积大但丰度低的碳酸盐岩油藏心里都没底,特别是富满油藏普遍埋藏在7500米至1万米的超深层,常规油藏管理方式基本不适用。

    高效开发怎么办?快速上产怎么干?2022年7月,曹宏和同事们变“单打独斗”为“集团作战”,联合地质、工程等多专业的专家和技术骨干,打破单位界限,突破专业壁垒,创新推行优化注水参数、扩大高压注水及井组注水规模的“一优两扩”注水模式,利用“水能量”扩大储层改造效果,为油井“解渴”。曹宏说:“我们通过精细注水,打通了油藏剩余油流通的‘高速路’,成功动用深部、远端油藏,实现‘水落油出’,降低老井自然递减率10%以上。”

    尤其是2022年下半年疫情期间,工作组织困难,他们就让区域内部物资装备共用共享、互为支撑;施工人员严重不足,甲乙方干部员工就主动顶岗、身兼数职,连续驻守一线120余天,高效投产满深4计转站、满深4-H2等一批重点井、重点工程。

    随着富满油田开发的快速推进,中小型站场及试采井数量急剧增加。如何进一步提高管理效率,降低生产风险?在一次巡检时,试采井营房内一台外形酷似PLC控制机柜的冰箱打开了曹宏的思路——试采点是不是也能实现数字化?说干就干,大家搬出营房内的锅碗瓢盆、桌椅板凳,利用闲置的小型控制机和电脑,搭建起机柜间和监控室,把试采营房改造成迷你版主控室。试采班长侯继伦感触颇深:“别看这个主控室不大,但五脏俱全。试采工艺需要人操作的事,全都可以通过它远程操控。”

    如今,富满油田含油气范围正不断西延、东扩、南进、深拓,向着万米特深层进发。曹宏说:“满深油气运维中心已建成投产8座计转站、76口单井,未来将迎来更大规模上产。”(记者 王成凯 通讯员 张春元)

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    兰州石化打造合成橡胶特色产品集群

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    一场“粒度”攻坚战 │ 朝着“更优化”前进

  • “坚持‘科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力’理念。”

    “全力推进结构调整、转型升级、隐患治理和绿色低碳发展工程。”

    “全力补链延链强链,推进数字技术、工业技术和核心业务的深度融合。”

    ■ 辽阳石化科技与规划发展处处长赵纯革:坚持优“炼”强“化”,推动转型升级,全面迈向产业链中高端。

    一是坚持发展为要。运用系统观念,全局性谋划、战略性布局,坚持盘活存量、做优增量、做大总量,按照“减油增化”“减油增特”“减油增材”思路,推动“基础+高端”“化工+材料”协同发展,围绕“专精特新”制定差异化发展战略,优化产业布局,全力补链延链强链,推进数字技术、工业技术和核心业务的深度融合,厚植高质量发展新优势。

    二是实施创新驱动。将创新作为引领发展的第一动力,坚持走自主创新发展道路,依靠技术立企和创新赋能,对标国际先进,守正创新,大胆求变,精心培育特色产品,大力开发高附加值、高技术壁垒的新材料,引领化工业务迈向中高端,实现从“入门级”向“世界水平”跨越,获得从量变到质变第二条增长曲线,由市场“跟随者”向“领跑者”不断迈进。

    三是全面提质增效。树牢“四精”理念,把开展提质增效价值创造行动作为攻坚目标,坚持“生产围着市场转,一切围绕效益干”,强化市场意识和竞争意识,通盘审视生产经营全局,动态优化装置、原料和产品结构,以全流程优化创效、全领域控本降费、全要素节能降耗、全级次亏损治理为抓手,推动企业从生产型向生产经营型转变。(王志强 采访)

    ■ 克拉玛依石化公司科技处处长李荣:坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”理念,以科技创新引领特色发展。

    一是坚持“面向市场,紧贴生产”原则,突出整体效益最大化工作主线,统筹管理提升、结构调整,努力开发适销对路、技术先进的厚利特色产品,同时针对现有装置的技术需求开展工作,将资源优势、技术优势转化为产品优势。

    二是聚焦新能源新材料及“双碳”目标,持续加大对新能源、低碳环保技术研究的支持力度,突出“减油增特、减油增化”,充分发挥炼化一体化发展优势,积极推进高质量发展项目,为企业加快转型升级、实现跨越发展、打造百年基业奠定坚实基础。

    三是深化“研产销用”一体化创新机制和“大科研”格局,以制度创新推动技术创新,以技术创新推动产品创新,不断开发个性化定制、“高精尖”特色产品,强化高质量创新成果产出和应用,推进数字赋能战略,扎实推进智能炼厂建设。

    四是重视人才培养和引进,建立科学的人才管理体系,持续完善科技激励机制,加大科研奖励力度,最大限度激发科技人才创新潜能,强化高层次人才的支撑作用,加快改革人才管理的体制和机制,为人才发展创造更好的环境。(金玲 采访)

    ■ 大连石化公司生产运行处副处长徐锋:安全平稳是前提。坚持大平稳出大效益。稳中求进做好生产组织,为转型升级奠定坚实基础。在生产上,大力推行“手指口述”操作法、“机电仪管操”五位一体巡检体系;树立问题导向,开展装置长周期运行攻关;强化施工作业管控,保障装置运行平稳率始终在99.8%以上。

    聚焦市场是关键。坚持以催化和重整装置优化为核心,带动上下游各装置实施联动优化,精细调整工艺操作,推动装置生产运行持续向好、产品分布稳定向优。提高柴汽比,落实控油增化、控油增特举措,增产聚丙烯、丙烯、石蜡、芳烃、MTBE等高效产品,大幅增加低硫船燃产能。

    创新攻关是动力。在高端、清洁产品生产研发上,坚持以创新为驱动,发挥高级专业技术技能人才作用,开展“项目制”技术攻关,进一步提高均一化产品质量,提升差别化产品附加值。例如,围绕国Ⅵ_B汽油产品升级,优化汽油加氢装置生产方案,有效降低烯烃含量,升级后的汽油产品一氧化碳和氮氧化物排放指标明显下降,更加绿色环保、清洁低碳。围绕全精炼石蜡生产,采取“正交试验法”确定最优操作条件,70号以上高熔点石蜡产品含油量指标取得国内同行业最好成绩。(毕楠 采访)

    ■ 锦西石化公司科技处副处长丁大一:一是加快转型升级。全面落实“十四五”发展规划,明确企业发展定位和地方发展集群战略布局,深化“减油增化”,调整完善规划方案,实现中型炼油企业转型先行示范。全力推进结构调整、转型升级、隐患治理和绿色低碳发展工程,实现炼油结构向化工结构转化,传统能源向新能源形式转化。加速企业发展课题研究,部署碳达峰行动实施方案,节能、替代、利用3个重点方向齐头并进。

    二是强化科技引领。坚持科技是第一生产力,以效益为目标,坚持达标攻关“不换频道”。通过研发优特产品,提高市场竞争力,探索应用先进技术,提升全装置运行水平,坚持全流程优化,灵活调整原料和产品结构,系统性地开展优化,实现节能降耗创效。广泛开展群众性攻关活动,激发员工技术攻关热情,超前引入前沿技术,提升科技人员创新能力。

    三是全员价值创造。聚焦提质增效价值创造行动,落实“四精”要求,多点发力,精准施策,提升生产经营管理质量,增强价值创造能力,细化实施提质增效具体措施,强化全员参与意识,自下而上促增效,按照“可量化、可操作、可考核”原则,制定落实“一企一策”方案,强化创效评审考核,激活全员创效动能。(周明华 采访)

    “推动以绿色工厂、智能工厂和材料工厂建设为发展核心的产业升级提速。”

    “着力做好与区域市场及产业的深度融合,推进下游高端产业发展。”

    “坚持技术立企,向绿色低碳、数字化和智能化转型。”

    ■ 吉林石化公司科技信息与规划发展处处长田原:一是推进科技创新体系建设,谋创新、求突破。坚持“三个面向”,持续优化“研究院+4个研发中心”科技创新体系,整合优势资源,围绕生产装置实际、产业链特点、产品特色,推进创新链与产业链融合,支撑主营业务发展,解决技术瓶颈问题,不断提升发展支撑力。坚持以“揭榜挂帅”为基础,探索科技成果转化机制,调动研究、应用双方积极性。

    二是坚持技术立企,向绿色低碳、数字化和智能化转型。聚焦碳达峰目标,按照“源头控碳、过程降碳、末端固碳”思路,建立碳成本评估机制,优化调整用能结构,严格控制排放增量,进一步降低煤炭用量。推进数字化转型和智能化发展,建设装置流程模拟系统、网络安全智能监控二级平台,提升经济效益和管理效率。

    三是掀起转型升级项目建设高潮,抓统筹、提效率。举全公司之力推进炼油化工转型升级项目,全面加强项目统筹,完善项目管理工作机制,严格落实项目例会制度,形成部门高效协同、信息上下联动、问题集中解决、责任落实到位的工作机制。坚决不要牺牲安全的进度,坚决不要有质量瑕疵的进度,严格执行项目管理手册,细化落实安全管控措施,提升参建各方QHSE管理水平和自我管理能力。(赵极 采访)

    ■ 四川石化公司技术处处长田亮:推动以绿色工厂、智能工厂和材料工厂建设为发展核心的产业升级提速。近期以产品结构调整为主,通过开展局部改造和全厂工艺优化,合理“减油增化”,增产高附加值产品,同时深化品牌工程建设,按照“差别化、专用料、高端化”原则,推动高端产品规模化生产,打造“基础+高端”立体产品结构,坚持市场导向,实现价值大幅增长,降低均一化产品成本,提高差异化产品附加值。

    中期突出工艺结构优化,实施技术改造,开展科技攻关,深入挖掘炼化一体化企业潜力。炼油以“两转一扩一聚”为主要发展方向,即“油转化、油转特、芳烃扩能、聚碳”,优先推进增产航煤、生产高附加值针状焦等项目。化工主要实施“一扩两丰”,即扩大乙烯规模、丰富聚烯烃种类和牌号,优化乙烯及芳烃原料,增产高端新材料和其他高附加值产品,打造与企业发展战略相匹配的新型发展引擎,持续提升产业发展质量和核心竞争力。

    远期突出产业结构升级,围绕新材料、新能源和碳减排业务,聚焦节能降耗、氢能、生物航煤、二氧化碳利用等规划布局,全方位延伸业务发展链条,强化技术创新,大力提升绿色低碳石化产品研发生产能力,打造具备千万吨炼油、百万吨乙烯规模的世界一流大型石油化工基地。(单中健 采访)

    ■ 长庆石化公司机动设备处处长索涛:第一,深刻领会党的二十大报告提出的“提升企业核心竞争力”重要部署,加快实施“市场化、差异化、高端化、精益化、智能化”发展策略,在安稳运行的基础上全力推进炼化转型升级。

    第二,紧盯市场,加强研判,及时调整生产负荷和产品结构,灵活优化组织生产,持续释放炼油创效潜能,不断提升产业链韧性和竞争力。

    第三,依托人工智能、工业互联网等先进技术,建立炼化企业装备完整性管理体系,从设备风险分级、检维修策略、故障管理等方面提升基础管理水平,推动设备管理智能化、精细化,对分散的设备和复杂的工艺流程实行一体化管理,突破制约长周期运行的瓶颈,保障装置安稳长满优运行。

    第四,扎实推进产品结构调整和装置节能环保改造等重点项目,大力开展技术攻关,统筹落实管理节能、技术节能措施,加大挥发性有机物(VOCs)、废气、废水治理等方面的新技术应用力度,全面提升环保综合治理能力。

    第五,瞄准“双碳”目标,加强企地合作,着力推进“综合利用能源岛”、城市中水部分替代新鲜水循环利用等项目建设;推进制氢相关装备技术研发及可再生能源制氢项目建设,努力实现新能源应用新突破,助力企业转型升级迈向高端。(朱虹 采访)

    ■ 哈尔滨石化公司生产技术处副处长史传明:着力做好与区域市场及产业的深度融合,推进下游高端产业发展。一要与区域市场消费需求充分结合,供应高品质油品。以哈尔滨太平国际机场东北亚航空枢纽扩建工程为契机,实施80万吨/年航煤产能建设项目,不断提升分子炼油水平,最大化提高直馏航煤、加氢裂化航煤及柴油加氢航煤收率,实现航煤产能提升,建成哈尔滨太平国际机场航煤供应基地;实施汽油质量升级改造项目,提升汽油质量,增产高标号汽油,为区域提供优质资源。

    二要与区域石油化工产业充分结合,推动高端化工产业成果转化。推进苯抽提装置改造为两苯抽提装置,为区域延伸烯烃、芳烃及其衍生品的加工链条,发展高端精细化学品和化工新材料提供原料基础,完善从石油化工到化工新材料和精细化工的全产业链。

    三要推动企地充分联合,发挥好政府和市场两个方面的作用。建立企业间信息交流平台,利用好企业现有产业优势,积极推进催化装置消瓶颈技术改造项目,增产液态烃、丙烯、丁烯产品,实现“减油增化”的同时,支持周边化工产业链发展,融入区域产业布局,促进企业转型升级,激发石化行业发展活力,与区域传统石化产业和下游高端产业共同做优做强。(祝立群 采访)

  • 兰州石化打造合成橡胶特色产品集群

    中国石油网消息(记者冯作文 通讯员鲍时顺 邵婧)兰州石化橡胶产品转型升级跑出了“加速度”,截至1月15日,2022年以来生产新产品4717吨,创近3年最高水平。目前,兰州石化公司成为国内品种最全、牌号最多的橡胶产品生产企业。

    长期以来,兰州石化公司坚持“高端化、系列化、环保化、定制化”的新产品开发总体思路,紧紧依托科研开发体系,全力打造具有优势地位的合成橡胶特色产品集群。2022年,兰州石化公司成功实现4个牌号丁腈橡胶新产品首次工业化试生产,完成2个牌号产品指标改进工业化生产、1个牌号新产品扩量扩销和1个订制需求产品生产任务。

    2022年5月20日,兰州石化3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置顺利产出合格产品,形成了“10万吨丁腈+15万吨丁苯”的合成橡胶产业格局,能够生产从“低腈”“中腈”到“高腈”不同品类的丁腈橡胶,成为产能国内最大、亚洲第二、世界第三的橡胶生产企业。

    公司组织人员深入优化3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置生产工艺,装置聚合A线产能发挥至最大,截至目前,已向市场供应丁腈橡胶NBR3308E产品1.5万余吨。装置聚合B线自开工以来,按照“一品一策”的思路,合理安排生产,认真切换牌号,严格控制助剂配制,截至目前,已生产特种丁腈橡胶产品800余吨。

    “随着新建丁腈橡胶装置的投产,新产品开发的自由度和独立性更强,能够开发出更多满足市场需求的产品牌号”。兰州石化公司橡胶运行部总工程师高志兴说。

    为了实现产品的快速转型升级,兰州石化公司加强市场调研、走访,强化与高校、科研院所的技术交流,联合石油化工研究院、西北化工销售公司展开研、产、销合作,促进成果转化和产业升级,在新产品开发上做到“投产一批、开发一批、储备一批”。

    丁苯橡胶SBR1721是兰州石化公司生产的拳头产品,主要用于加工摩托车轮胎胎面。与现有其他牌号丁苯橡胶相比,其结合苯乙烯含量差异大、门尼黏度控制比较困难。兰州石化公司通过低负荷生产、“空白物料”隔断、及时调整工艺等措施,保障产品质量,满足下游加工企业的技术指标要求。

    丁腈橡胶NBR1906是兰州石化公司、石油化工研究院、西北化工销售分公司共同实施“油田用密封新材料的开发及应用”项目结出的硕果,可广泛应用于包装、衬垫、油封等要求低温的耐油领域。

    “只有坚持走高端化、定制化道路,不断采用新技术、开发新产品,在产品性能、产品用途、产品替代上下功夫,才能打造高端特色橡胶产品链。”兰州石化公司橡胶运行部副主任陈东平说。

  • 一场“粒度”攻坚战

    1月14日,农历小年。上午11时,锦州石化炼油五联合车间班长安延宾准时接到车间生产技术副主任潘兆宇的电话。

    “领导,指标全部达到优级品标准。”不等潘兆宇询问,安延宾立刻汇报了煅后针状焦粒度分布数据。

    在炼油五联合车间,每个人都知道这个数据意味着什么。它不仅是锦州石化针状焦稳占高端市场的利器,更是企业特色发展的航标。经过不断优化煅后针状焦粒度分布,公司产品质量通过了欧盟认证,占据国内负极、电极行业原料采购的“半壁江山”,出口率逐年增长,大幅提升了品牌影响力。

    “正好1年了。”放下电话,潘兆宇想起攻关刚起步时的艰难。作为车间生产技术领导,他参与了装置多次技改。虽然产品性能已达到国内中高端水平,但是客户对产品粒度提出了更高要求,一场“粒度”攻坚战迫在眉睫。锦州石化决策层大力支持针状焦实施“研产检”融合攻关,从提高原料选样、测试、取料、分析精准度入手,成立原料优化小组,拟定最佳掺炼比例和调整方案,确保产品稳定、指标先进。

    好米出好饭,可“锅”也很重要。二套煅烧回转窑装置筛分机有上、中、下3层筛网,自投用就频繁发生堵料。潘兆宇和车间技术人员经过验证,得出上网过滤效果足以满足生产的结论,便萌生了“改网”的想法。

    面对厂家技术人员的一口否决,潘兆宇踏上了调研之路。很快,他锁定了关键问题:厂家的筛分机构造与锦州石化生产工况不匹配。鉴于此,潘兆宇再次与厂家沟通,最终“改网”行动得到专业认可,彻底解决了堵料问题。

    “锅”用顺手了,潘兆宇又迎来了新考验。车间提高生焦粒度后不久,班长姚望找到了他:“几个小时就要疏通一次设备,大伙太遭罪了。”优化操作却引发设备“肠胃不适”,提高质量与平稳运行之间产生冲突。潘兆宇立即联系检维修车间对料口进行扩改,同时控制针状焦在塔内的裂解缩合速度,摸索最佳生焦时间;优化除焦手法,实施大切距水力除焦。一套操作下来,产品粒度再次得到优化,每年增加效益5000多万元。

    关于产品“粒度”的攻坚战仍在继续。锦州石化人坚信,走好当下的每一步,就能实现高质量发展转型升级的大步跨越。(记者 谭月)

    朝着“更优化”前进

    1月15日,随着鼠标点下保存键,广东石化公司化工生产二部工艺工程师胡刚终于完成了50万吨/年聚丙烯装置试车的优化报告。这份凝聚了他及所在团队心血的报告,能让聚丙烯装置运行得更加稳定,产品质量更有保障。

    “你们这次试车可以呀,听说挤压机只用了40吨粉料就造出了合格的粒料,真牛!”从办公室门口路过的炼油生产五部工艺工程师周姜维赞叹道。

    “效果可以吧?主要是我们从装置建设到‘三查四定’再到试车各个环节都管控得好,智能操作系统运行得也流畅。”胡刚自豪地说。

    广东石化50万吨/年聚丙烯装置是全球单线挤压机能力最大的UNIPOL聚丙烯装置,在广东石化公司的生产链条中,对内是上游平衡物料的重要装置,对外则是公司重要的创效点之一。

    2019年,胡刚从四川石化公司调入广东石化公司,参与50万吨/年聚丙烯装置的建设。在参与工艺包和基础设计的过程中,他与部门同事深入研讨后,强烈坚持通过设计优化提高装置自动化水平。他们提出将两个反应器所有反吹阀门从传统的手动式改造为自动控制。为了找到最佳可行方案,他们查资料、提想法,和设计单位反复论证。装置设计优化后,外操岗人员在DCS系统通过鼠标就可以完成反应器所有仪表的反吹操作,既增加了阀门开关的精准度,又可以提高工作效率。

    智能化的优势在装置的试运行中体现得淋漓尽致。2022年,在胡刚和同事们的共同拼搏下,50万吨/年聚丙烯装置成为广东石化首个中交的生产装置,被列为标杆。当装置试产成功时,胡刚把晶莹剔透的粒料捧在手中,觉得付出得到了回报。

    经历了从装置建设到试车成功全过程的胡刚,脑海里时常闪现出曾经和同事们并肩战斗的画面:为了让新员工尽快熟悉装置,他们穿梭在被烈日晒得滚烫的管廊下,讲解流程;为了应对强降雨,他们抢时间把建设现场的电气设备关停或移到安全地点;南方最湿热的9月,他们与建设单位的施工人员钻进密闭的罐体内装填催化剂,每次从罐里爬出来,人就像从水里捞出来的一样……

    丁零丁零的电话声把胡刚从思绪里拉了回来,电话那头传来化工生产二部副经理林大平的声音:“自动化应用在装置试车环节表现不错,给你们点赞!这说明咱们当初的坚持是正确的。”

    历历在目的昨天已成过去,胡刚拿起打印出来的报告,匆匆赶往会议室,朝着装置高强度、长周期运行的目标继续攻坚。(通讯员 高云龙)

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    天然气销售公司:
    统筹保供和稳效双重任务 主营业务量效双增

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    “任何一单,都要认真对待”

  • “突出政治担当,聚焦价值创造,着力整合发挥产业链优势,为绿色低碳发展贡献力量。”

    “立足产销服务主业,推动转型发展,用新思路破解新难题,用新举措推动新跨越。”

    “面对挑战,我们精细洞察目标市场,精准营销提升价值,大力推进客户开发工作,全面提升服务水平。”

    ■ 天然气销售河北分公司党委书记、执行董事徐文满:作为河北省天然气供应的主力军,河北分公司突出政治担当,聚焦价值创造,着力整合发挥产业链优势,为绿色低碳发展贡献力量。2022年,向河北省供应天然气140亿立方米,同比增长9%,全力服务保障河北地区安全稳定用气。

    能取得如此成绩,主要得益于三个方面。

    一是扛起保供责任,知责担责勇做压舱石。圆满完成2022年北京冬奥会张家口赛区、雄安新区保供任务,以实际行动兑现了“确保人民群众温暖过冬”的庄严承诺。

    二是聚焦效益中心,精准营销拓展市场。坚持“二十四字”营销工作方针,优化营销策略,提升营销质量。开发各类客户近6万户,新增销气规模20亿立方米。

    三是狠抓基础工作。践行“四精”要求,打响专项工作、隐患整改、数智化革命“三大战役”,全力以赴稳经营、防风险、补短板、提效益,不断增强市场竞争能力、盈利能力和抗风险能力。

    ■ 东北销售公司业务营运部经理刘鑫:2022年,公司超额完成全年各项目标任务,销售成品油同比增加204万吨,主要业绩指标创近十年来最高水平。公司立足产销服务主业,推动转型发展,用新思路破解新难题,用新举措推动新跨越,在新征程上展现新气象、实现新作为。

    一是强化服务保障。深入践行“服务创造价值”理念,全面升级“五位一体”产销运行服务保障机制,实施“一厂一策”,加强市场信息传递,提高应急处置和统筹平衡能力,全力保障炼化企业生产后路顺畅。

    二是加强市场研判和运行组织。聚焦产业链“趋势、成本、销售、费用、效益”5个维度,深化经营分析,准确把握产销衔接结合点,支持配合销售板块制定科学的营销政策,不断提升价值创造能力。建立常态化调研和炼销企业意见征求机制,精准产销对接,引导炼化企业生产适销对路产品,科学安排资源组织节奏,全力保障资源运行高效。

    三是持续深化提质增效。牢固树立“效益是企业生存发展之基”理念,构建“1+3+N”行动体系,全员、全方位、全过程落实“四精”要求,以革命性举措和刀刃向内的勇气深化内部挖潜,大力压控费用,以“治标”快速改善当前生产经营现状,以“治本”稳妥解决内部深层次矛盾问题,在推动高质量发展上取得新进展。

    ■ 甘肃销售公司市场营销部经理曹晓延:2022年,面对挑战,我们攻坚克难,精细洞察目标市场,精准营销提升价值,大力推进客户开发工作,全面提升服务水平,油气销量达到485万吨,创历史新高。

    我们始终坚持市场导向,通过精准营销提升价值,紧盯市场需求变化,推行跨界、互联网和油非融合营销,紧跟市场形势,及时调整区域、网格、线路的战术打法,抓住节庆等市场契机,加大高频、高标号汽油促销力度,保住市场存量。

    在拓展客户方面,我们发挥区域网络优势,实施网格化开发客户,定期普查与拜访维护客户,深挖市场潜力。始终遵循“客户至上”原则,结合甘肃地理特点推出“四季特色服务、便民服务吧”等举措,为顾客提供更放心、更贴心、更省心、更舒心、更诚心的“五心”服务,持续提升服务质量,努力打造“黄金终端”。

    ■ 内蒙古销售赤峰分公司经理、党委副书记曹文华:2022年,赤峰分公司实现了销售总量重上70万吨,非油销售收入突破2亿元大关。

    成绩的取得,一是得益于分公司以创新为引领,以提升综合实力为导向,着力解决所属各团队发展不平衡不充分的问题。针对队伍、管理等薄弱环节,我们连续3年制定“推强扶弱”“推强治弱”“推强脱弱”的工作主线,持续改变“等靠要”思维,对各项指标及管理水平排名靠后的单位派出专项工作组进驻帮扶,对队伍建设、管理等方面进行整治提升,破解了区域发展不平衡的问题,开拓了新的增量空间。

    二是我们深挖自身网络、服务、资源等方面的潜力,深化经营转型提升竞争能力。大力发展非油业务,通过思路创新,不断增强非油业务核心竞争力,店销能力不断增强。

    三是不断创新薪酬激励模式探索,突出效率效益导向,用最有效的杠杆撬动最大目标,人均劳效、人均收入连年攀升,让企业和员工感受到改革的红利。

    ■ 重庆销售公司五里店加油站经理张羽:五里店加油站地处进入重庆主城区的北大门,是一座依势而建、具有山城特色的加油站。2022年,加油站非油销量创历史新高。

    怎么把特色站办出特色,把自身优势转化为经营成效,是我们团队过去一年想得最多的问题。通过深入研究践行阿米巴经营理念,聚焦“人·货·场”,我们以效益和业绩为中心,把集团公司“二十四字”营销工作方针融入到现场服务、队伍管理、全员营销、节能降耗等各方面,在客户开发、服务升级上持续发力,探索出加油站精确排班、精细考核、精准营销、精打细算的“四精”工作法,总结推广开口营销、客户拜访、社区销售拓展市场的“三大法宝”。2023年,我将带领全体员工继续努力、开拓创新,探索社区营销、线上销售、直播营销等运营新模式,力争经营业绩更上一层楼。(周琰 杨毅 李雪梅 杨雨田 张建荣 张萌 张继欢采访)

    “加强市场营销,实施‘拓客源、强素质、提服务’营销战略,做好客户开发、现场服务升级工作。”

    “不断提高运行组织的精细度和精准度,让成品油物流更顺畅、更高效。”

    “我们将以新理念开拓发展新思路、新路径,全力推动盈利能力持续增强、可持续发展能力不断增长。”

    ■ 新疆销售公司市场营销部经理罗斌:2022年,受疫情影响,成品油消费需求大幅下降。公司不等不靠、承压而上,把影响降到最低,实现了“客户增、销量好、服务优”的预期目标,主要经营指标排名销售企业前列。

    2023年,新疆销售将按照“油卡非润气一体化、总毛利最大化”的经营原则,加强市场营销,实施“拓客源、强素质、提服务”营销战略,做好客户开发、现场服务升级工作。

    第一,按照线上线下结合、油非燃气一体、新老客户并重的思路,发挥“两端一卡”功能,加大客户开发、维护力度。

    第二,发挥电子卡客户优势,依托营销平台深化精准营销,分客群开展定制化营销,提升忠诚客户消费频率、高标号汽油转化率和流失客户挽回率。全面推广社群营销,打造社群营销示范站,通过“中油好客e站”和“企业微信号”等平台建群聚客。

    第三,坚持“服务就是竞争力”的理念,开展丰富多样的服务竞赛,提升服务能力,做好加油站现场基础工作,以规范的服务满足客户需求,以整洁的环境吸引顾客。

    ■ 西北销售兰州分公司经理南国栋:2022年,面对疫情、产销运行矛盾突出等多重挑战,我们坚定高质量发展方向,千方百计保畅通、稳运输、保供应,实现多项指标创十年来新高,为成品油产业链“保链、稳链、强链”贡献力量。

    2023年,我们要抓住市场复苏时机,深入贯彻落实集团公司奋进高质量发展部署:一是在业务发展高质量上下功夫,坚持以市场和客户需求为导向,统筹供需、运输、仓储变化及运费调整等要素,全力推动高附加值产品增产增销,满足市场需求。二是在运营水平高质量上下功夫,按照“少环节、短流程、低成本、高效率”的运行思路,超前谋划炼厂检修、特殊时段、难点地区油品应急保障,用好管道、铁路、公路等运输方式,不断提高运行组织的精细度和精准度,让成品油物流更顺畅、更高效。

    ■ 广西销售玉林分公司经理、党委书记王禹:2022年,玉林分公司以“三横三纵一阶梯”为基础建章立制,实施“油站分类,人员分级,能进庸退,对位任职”加油站经理分级分类管理法,开展全员营销,打通批零壁垒,超额完成了生产经营任务,多项经营指标位居广西销售公司前列。

    2023年,我们将以新理念开拓发展新思路、新路径,全力推动盈利能力持续增强、可持续发展能力不断增长。

    一是优化网络质量,加快推进与当地政府合作,充分发挥双方优势资源,开发一批优质客户,拓展增量市场,实现企地双赢。

    二是统筹量与效、筑牢基本盘,以“研究市场、研究对手、研究客户”为抓手,进一步整合营销工具,优化组合实现精准营销策略,巩固和壮大基本盘,争取实现利润最大化。

    三是整合外部营销资源,积极参与当地企事业单位项目招投标,加快与当地龙头企业开展合作,积极探索销售合作新模式,并创新思维开办社区便利店,创新非油销售模式。

    ■ 安徽销售公司市场营销部副主任章戈:2022年,公司着力在管理和服务上修炼内功,实打实做好“市场、管理、服务”三篇文章,实现营销、治理、服务“三提升”。

    2023年,公司将按照“盘活存量,做优增量”的工作总要求,牢固树立“市场导向、客户至上”的价值理念,坚持毛利总额最大化和批零一体化原则,全力实现“123”营销目标,即营销成本降低,市场份额和经营效益双增长,销售向大营销、精细化和数字化转变,着力提升营销效果、量效决策水平,优化销售规模与结构,实现高质量转型发展。

    细分区域、行业、时段,细分柴油三类客户、汽油两种市场,吸引集团、高频客户等措施,实现消费分级、优惠分阶,做到差异化营销。另外,打造“皖美中油”服务名片,塑造百座特色加油站,建设“百优”工程,评出百名服务之星,把员工努力工作的热情转化为上量增效的动能。

    ■ 广东销售韶关分公司翁源团组经理覃娜:翁源团组成立于2022年3月底。面对新的管理模式、新的工作团队、新的任务目标,我们紧紧抓住提质增效工作主线,把增量创效的发力点放在任务分解与激发员工活力上。任务分解落实到个人,实现奖励快速兑现,让大家工作有压力也有动力;把增量创效着力点放在客户开发上,并针对不同类型的客户采取差异化营销策略,取得明显成效。2022年,翁源团组实现社群开发客户2000余人,开发用油量较大固定客户16个,日均纯枪销量增幅达到90%,任务完成率达178%。

    2023年,是广东销售实现本质扭亏的攻坚之年。作为基层团组,我们要继续把提质增效作为中心任务,总结去年工作中的好做法好经验,并结合市场变化、环境变化、客户需求,及时动态调整营销策略,提前做好市场回暖带来的客户用油需求增加的机遇捕捉工作,确保各项工作稳中有升、稳中有进。我们要把员工拧成一股绳,充分调动员工的工作积极性,发挥员工的智慧,压指标促落实、重激励促协作,开展各有侧重的内部竞赛,努力在经营利润提升、费用成本控制上见新成效,奋力完成经营目标任务。(项佳佳 陈斌 刘天扬 李斐 方凯采访)

  • 天然气销售公司:统筹保供和稳效双重任务 主营业务量效双增

    中国石油网消息(特约记者周琰)天然气销售公司积极应对严峻复杂的保供形势,在集团公司党组坚强领导下,有力统筹天然气保供和产业链稳效双重任务,转观念、促转型、强体系、提能力,2022年累计向31个省区市和香港特别行政区安全稳定供应天然气超2000亿立方米,主营业务实现量的增长和质的提升,业绩指标再创历史最佳。

    高质量完成重点时段保供任务。2022年,面对进口天然气成本大幅攀升、区域性阶段性供需矛盾等情况,天然气销售公司坚持以“保民生、保合同、保重点”为原则,深化需求侧动态分析管理,强化日指定刚性执行,高质量完成迎峰度夏、北京冬奥会及党的二十大等重要时段保供任务,2021年至2022年供暖季供应增量在全国占比超85%,夏季高峰期间向直供燃气电厂供气比上年增幅超12%。在川渝、江苏、浙江地区,积极衔接顶峰发电需求,保障了重点时段、重点区域用电平稳。天然气销售公司坚持用市场化手段统筹保供和稳效双重任务,协同发挥基础设施调节功能,妥善化解局部地区阶段性供需失衡,实现“保供”和“保畅”灵活切换,供需适配度和运行掌控力全面提升。

    科学精准高效推进冬季保供。天然气销售公司超前部署,多措并举筹资源、灵活应变控节奏、未雨绸缪稳预期,织密全国一张网、统筹保供一盘棋,圆满完成2022年首轮寒潮保供任务。在2022年冬季供暖开始前,天然气销售公司全面摸底现有城市燃气客户,系统分析每家城燃客户全年,尤其是12月和1月两个用气高峰的下游用气结构,制定了分区域、分管道、细化到用户的分级供应方案,确保极端天气情况下居民生活、公用事业、重点单位天然气稳定供应。天然气销售甘肃分公司面对上游支线停供的紧急情况,加强与政府、上游单位联动对接,第一时间启动LNG应急气源保供,保障民生用气,交出应急保供优秀答卷。同时,天然气销售公司充分运用信息化生产管理系统,在线上摸排用户用气结构及冬季可压减空间能力,及时掌握用户用气需求,实现对资源、销售、管存、管网平衡等冬季天然气销售情况全方位、全过程、全景观展现,全面支持冬季保供工作。

    推动天然气市场营销体系转型升级。随着市场外部环境发生变化,以客户为中心,精准服务市场需求,已成为市场营销的大势所趋。天然气销售公司立足市场发展实际,结合自身业务特点,全方位加强市场研判,密切跟踪运行动态,摸准市场需求,建立基于天气变化的需求预测模型,坚持“三个三”滚动计划机制,有效应对市场波动,市场信息系统深化应用,商情信息触角有效延伸,专业化营销能力不断增强。推动业务模式多元化发展,海上船舶LNG加注业务在粤港澳大湾区实现零的突破,加快推进天然气与新能源融合发展,光伏项目和零碳场站有序推进,增值业务打造“互联网+能源+生活”多业态生活圈,高质量营销路径日渐清晰。全面推行客户经理制,建成客户服务质量管理体系,发布《天然气客服标准化流程手册》,开展第三方客户满意度调查,推进集团公司956100客服热线在山东、江苏试点应用,以优质服务赢得客户信赖,持续提升品牌形象。

  • “任何一单,都要认真对待”

    1月12日上午,四川销售绵阳分公司花园加油站经理张婷婷正忙得不可开交。“这两天‘年货大礼包’销售量猛增,我们忙着进货、配装、送货!”张婷婷说。

    位于绵阳市中心城区的花园加油站,周边超市、商场林立。在非油商品销售竞争异常激烈的市场环境下,张婷婷带领员工,强化服务意识、创新经营思路,全力闯市场、增客户,把非油销售做得红红火火。2022年,花园加油站非油商品销售额达到583万元,连续3年保持“五百万元级便利店”殊荣。

    “线下设点、线上送货上门”,是张婷婷和员工们提高非油销量的诀窍之一。在通过精准市场调查后,张婷婷带着员工们,用流动售货车和电动车,推着当季当时的畅销商品,走进企事业单位,在居民小区、农贸市场等地开设销售点,有效提升了米面油等生活用品的销售量。同时,张婷婷还在相关单位的帮助下,先后建立10余个客户微信群,每天定时发布便利店非油商品打折优惠措施、活动促销等信息。当客户在微信群中提出订货需求时,由张婷婷和员工组成的“电动车送货小分队”就会及时送货上门。

    “订单再小也要提供优质服务”,是张婷婷和员工们提高非油销量的诀窍之二。2022年10月的一天,加油站接到一名老师要求送货上门的订单:开班级座谈会要采购一些零食和饮料。可当张婷婷拿到订货清单时傻了眼,薯片、豆干、饼干、饮料等五花八门的零食,品种多但每种需求量都不大,还要在2个小时内送到学校。接单后,张婷婷当即按照清单开始备货。加油站便利店没有的品种,她就一一与周边加油站联系,确定一家就立即骑上电动车前去拿货。一二百元的订单,张婷婷往返奔走了30多公里,终于将订单上的零食饮料备齐,准时送到学校。“任何一单,不论大小,都要认真对待。这是客户对我们加油站的信任。”张婷婷说。

    “特殊时期更要提供最优质的服务”,是张婷婷和员工们提高非油销量的诀窍之三。去年第四季度,绵阳城区因疫情实施阶段性管控,不少客户无法出门购买生活物资。张婷婷和员工们急客户所急,当即在朋友圈、社区群中打出了“中国石油加油站商品充足,不断供!不涨价!不打烊!免费送货上门”的承诺。去年11月的一天凌晨,张婷婷接到一位客户电话:“我们急需10箱方便面,供单位留守值班人员用。我们的地址在园艺山,可以送货上门吗?”没等张婷婷问清详细地址,对方就匆忙挂掉了电话。当张婷婷回拨电话时,对方却一直未接。要送到20公里以外,还没联系上订货人,半夜送货上门没有人接收怎么办?张婷婷思索再三,在特殊情况下,方便面可能就是客户唯一的食粮,必须把货送上门去。当张婷婷将方便面送到园艺山后,拨打客户电话却一直没人接听。在寒风瑟瑟的深夜,张婷婷冻得发抖。40多分钟后,客户气喘吁吁地回拨电话:“不好意思,我们正在分发物资,没有时间接电话。没想到你们不仅送过来,而且等了这么久,真是太感谢了!我马上安排取货,不然这么晚我们都吃不上饭,只能饿肚子了。”(记者 唐德彬 通讯员 曹静)

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    如何立足长远、系统谋划,不断开创新能源新材料工作新局面?

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    久久为功逐绿行

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    新能源新材料驶入发展“快车道”

  • 》如何立足长远、系统谋划,不断开创新能源新材料工作新局面?

    ▲ 优化科技布局

    中石油(上海)新材料研究院副院长何良好:

    新材料研究院成立一年来,以“三新三化”为建设原则,在治理体系搭建、人才队伍建设、科技规划编制、研发中心建设等方面,实现了较大进展,重点围绕医用高分子材料、高端碳材料、新能源材料、电子信息材料等国家战略新兴方向,着力优化科技布局。

    2023年,我们将按照“打造新材料研发中心和创新高地、支撑和引领炼化业务转型发展、努力满足中国石油全产业链需求”的发展定位,全力推进研究院建设。

    一是加快体制机制创新。建立高度自主、先行先试的创新体制,健全科研管理和科学评价体系、创新激励和成果转化机制,面向国家战略和集团需求,招聘高层次人才组建研发团队,加快推进新材料技术研发。二是整合利用集团资源。依托中国石油现有技术、人才、硬件等资源,整合中国石油的“产用”实力,对已有新材料成熟技术开展孵化转化,同步利用现有中试设施、运维团队、企业生产装置等资源,推进项目快速产业化。三是坚持开放合作创新。扎根上海临港,依托长三角地区雄厚的技术与人才资源,与新材料相关领域国家实验室、高校及科研院所开展项目联合攻关,建立联合研发中心,推进协同创新。四是科技金融协同发展。通过对接金融资本、联动市场资源,开展持资入股、技术并购、合作开发、设立孵化项目公司等模式,推进成果孵化转化,打通阻碍产业化的堵点,打造新材料成果转化与产业化前沿阵地。 (楚海虹 采访整理)

    ▲ 打造示范工程

    华北油田新能源事业部常务副经理魏志远:

    华北油田将新能源业务作为转型发展的重要方向和必须完成好的重大课题,举全公司之力推进新能源业务发展,在地热指标获取、北京城市副中心地热供暖项目等重点工程推进中收获了一些经验。新能源业务发展任重道远,总结好、传承好这些经验将有助于下一步工作的开展。

    一是战略规划先行。立足系统性、前瞻性,坚持有所为、有所不为,明确拓展新能源业务优势在哪里,能干什么;切实可行的项目有哪些,如何落地;“十四五”后三年阶段目标是什么,怎么实现,并根据形势变化和自身发展,制订符合实际的推进计划和实施方案,确保实现项目落地、效益发展。

    二是上下齐发力。完成“双碳”目标是一项系统工程,需要公司上下聚合力、齐发力、增动力,既需要新能源部门牵头大力开展清洁替代、绿能外送和负碳工程,又需要勘探、开发、产能建设等各个环节技术进步、简化优化工作同步进行,更需要生产运行环节时刻伴随的节能减排工作来保驾护航。

    三是抢抓发展机遇。围绕风光电指标获取、地热供暖项目推动等重点工作,以专班推进、协同推进为抓手,加强与新能源龙头企业的合资合作,加强与地方党委政府的沟通汇报,最大限度争取政策支持,做到善于协调资源、善于外部借力、善于攻坚克难。

    四是增强市场意识。发挥区域资源、土地、燃气供应等整体优势,主动融入地方发展规划、用能规划,在助力属地政府绿色低碳发展的同时,积极争取地热矿权、绿电指标,牢牢把握市场竞争主动权。

    五是全力打造示范工程。坚持“建一项工程、树一个品牌、拓一方市场”,着力推进重点示范工程,切实以标杆项目引领产业发展。(郭闻风 采访整理)

    ▲ 推进CCUS产业化

    吉林油田油气工程研究院总工程师路大凯:

    2022年,吉林油田二氧化碳年注入量突破43万吨,实现国内最大规模注入。今年,吉林油田将继续推进CCUS产业化,着力延伸减排增效价值链。CCUS是可以实现增储上产与减排增效双赢的绿色低碳技术。吉林油田将按照“一体”“两翼”“三步走”部署,坚持CCUS骨架工程整体设计、分步实施,遵循水驱补能先行、气驱及时跟进,以已实施区提效、待实施区提产、扩大区提速为方向,集成CCUS+新能源自消纳+大平台集约化建井+智能化管控等新理念新技术,建设百万吨产能级负碳油田开发和百万吨二氧化碳埋存级CCUS+绿色低碳转型“双百”示范区,持续引领国内CCUS业务创新发展。

    吉林油田的CCUS注采工程技术前期主要以考虑安全为主,形成了系列化工程技术体系,保障前期试验区建设及矿场安全平稳运行。结合CCUS百万吨规划部署,吉林油田将持续完善工程技术体系,降低全生命周期投资及运行成本,抑制气窜、扩大波及体积,进一步提高二氧化碳驱采收率,实现效益开发。优化用人制度,建立一流人才团队。通过优化组织机构、完善一条龙管理,打破专业、身份、岗位之间的壁垒,促进厂院人才交流融合,构建CCUS产学研一体化人才团队。(王珊珊 张天鹤 采访整理)

    ▲ 建立新能源项目池

    玉门油田新能源事业部副经理陈勇:

    经过两年的发展,玉门油田新能源业务已经驶入发展快车道。今年,玉门油田力争在集团公司率先实现百万千瓦级风光发电项目建设目标,获取清洁电力指标50万千瓦,开工建设新能源装机40万千瓦、建成20万千瓦,清洁能源利用率达到60%。

    未来,我们将从4个方面推动新能源业务的快速科学发展。

    一是动态调整发展规划,细化调整降碳措施。对清洁转型示范基地产业布局、项目开发、市场开拓、科研攻关进行再研究、再部署。着力推动在风电、中低温光热利用、分布式智能电网、碳汇等领域重点建设一批示范工程,确保2027年如期实现碳达峰。

    二是重点聚焦资源获取,厚植快速发展基础。我们将全力争取指标配置和土地资源,努力争取国家“沙戈荒”大型基地项目。重点推动酒泉巴丹吉林沙漠310万千瓦、武威腾格里沙漠290万千瓦“风光气储一体化”项目落地,积极争取宁夏吴忠毛乌素沙地宁庆区块致密气田240万千瓦“风光气储氢一体化”项目。

    三是抓好项目落地运行,确保高质量推进。建立新能源项目池,实施动态管理,全力确保玉门油田200兆瓦、300兆瓦光伏电站安全高效运行,争取全年实现上网电量8亿千瓦时,创效8000万元以上。争取完成跨省绿电交易3.08亿千瓦时,为油田新能源消纳拓宽渠道。

    四是谋求多领域合作,支撑新能源长远发展。油田将持续与国内领先的新能源科研院所、头部企业开展合作,为炼化转型升级谋划新方向、开辟新路径。与国内知名高校开展业务和技术培训,组建专业运维队伍,优选、储备技术和管理人才;与科研院所、新能源企业合作培养技术与管理人才,做到“干中学,学中干”。(贺捷 采访整理)

    ▲ 突破核心技术

    独山子石化公司科技信息处副处长薛新超:

    独山子石化公司主动化解地处边疆、远离高效市场的劣势,坚持市场、效益导向,大力开发新产品,形成特色优势新材料,2022年新材料产量达27.7万吨,排名中国石油第一。面对激烈的市场竞争,我们将大力实施“资源、人才、创新、绿色”四大战略,坚持高水平科技自立自强,把思想和行动统一到集团公司党组关于“十四五”及新能源新材料总体规划上来。

    一是突破核心技术,布局前瞻性研发项目,以重大科技项目为抓手,推进技术集成创新、引进消化吸收再创新。成立核心技术攻关小组,组建实施推进专班,优化原油混合加工方案和乙烯全流程优化研究,支持“减油增化”。二是加强新产品开发,研究分子结构调控与工艺交互优化等关键技术,形成聚合生产和加工应用优势,打造西部新材料产业基地。三是构建科技创新良好生态,依托特色专业,大力培养科技领军人才和高水平创新团队,推行项目经理公开招聘、“揭榜挂帅”公平竞争机制。继续推进双序列改革,赋予科研人员更大自主权,激发创造潜能。

    同时,我们要针对科技创新方面基础研究能力欠缺等问题,推进研究成果转化,加强新材料开发生产,完善协同创新体系,推动数字化转型智能化发展,在集团公司打造化工新材料国家级原创技术策源地中走在前列。(李志强 采访整理)

  • 》 久久为功逐绿行

    1月19日,寒风刺骨,冀东油田新能源事业部河南开封地热项目部经理、党支部书记李洪达来到开热2井紧盯试压情况。试压合格后,钻井队伍撤出现场回乡过春节,他则返回驻地整理工程资料,和员工周凡两人坚守驻地。

    人到“不惑之年”,李洪达依然能毅然决然地放弃熟悉的工作环境,远离亲人朋友,不计个人得失,远赴千里,驻扎到中原腹地西姜寨古镇,实属不易。他说:“我只是想干点实事,喜欢接受挑战,单位发展的阵地在哪里,我就想攻坚在哪里。”

    冀东油田发展新能源产业从地热着手。2017年11月,李洪达主动申请从机关处室来到基层,从市区扎根到油区,成为“第一批吃螃蟹”的先锋队成员。一切从头开始,如何从油气勘探中成功转型,他和他的同事心里都没底,只能一步一个脚印,摸着石头过河。

    起步的难关是技术。2018年,当时仅有6人的地热供暖小组接到建设曹妃甸新城地热供暖项目的任务。在这个过程中,作为技术负责人,李洪达和团队成员一起摸爬滚打,摸索总结出中深层地热供暖开发的6项技术,至今依然属于国内地热开发先进技术。同时攻克了建设难关,建成国内单体地热供暖面积最大的集中供暖项目,创造了当年立项、当年建设、当年投用的“冀东速度”。

    2019年,李洪达和他的团队建成河北省清洁能源供暖示范项目——曹妃甸区柳赞镇地热供暖项目,同时发现优质地热资源,地温梯度为华北地区最高。

    2021年,李洪达带领他的团队外闯山东市场,山东武城地热供暖项目实现“当年设计、当年批复、当年建设、当年供暖”,创造鲁北地区单井回灌量纪录。该项目是中国石油矿权外首个地热项目,供暖面积达310万平方米,树立了中国石油清洁能源外闯市场“第一军”的品牌形象。

    在成功建设曹妃甸新城和武城地热供暖2个大型项目后,李洪达认为,要想走得更远,必须面向市场,得到更多市场的认可。按照全国、盆地、地区、城市4级体系,在优选评价众多地区后,他们选择了河南开封地热项目。开封市有着丰富的地热资源。在长达两年时间的多次考察调研后,面对多个竞争对手,凭借满满的诚意、翔实的资料数据、“张开嘴、跑断腿”的付出,冀东油田脱颖而出,得到地方政府的高度认可,签署了独家采热协议。项目地热供暖规模达340万平方米,并在未来5年可持续滚动发展。目前,他们又与豫资绿色生活公司等多家单位签订框架合作协议,意向合作地热供暖(制冷)规模达500多万平方米。

    几年来,李洪达充分发挥自身专业技术优势,和他的团队一道,建立规范的地热井生产管理制度,曹妃甸新城地热开发连续4年实现采灌平衡,地热水完全回灌,水位、水温稳中有升。经国家能源局地热标委会专家审查论证,曹妃甸新城地热供暖项目获得“回灌认证”,成为中国石油首个获得回灌认证的地热项目。地热能开发和智慧供暖技术水平不断提高,取得2项发明专利。2022年11月,曹妃甸新城和山东武城地热供暖2个项目同时被国家地热能源开发利用研究推广中心和地热能标委会联合评定为“国家地热能开发利用示范项目”。

    李洪达还与同事们一起,完成了冀东油田南堡3-2区块余热利用项目可行性论证,开创了国内地热能应用在LNG气化工业中的先例。

    长期从事项目建设,李洪达说走就走,这得益于后方妻子、父母的大力支持。不管他去哪,家人都无条件支持,连一句埋怨的话都没有。李洪达说:“是家人给了我投身事业的底气。”(记者 朱米福 通讯员 丁青)

  • 》 新能源新材料驶入发展“快车道”

    中国石油网消息(记者魏枫)记者近日在集团公司2023年工作会议上获悉,中国石油及所属企业新能源开发利用能力与新材料产量保持连年大幅增长,“两新”业务逐步驶入发展“快车道”。

    过去一年,中国石油认真贯彻落实党中央及国家部委有关要求,定期召开碳达峰碳中和工作领导小组会议、新能源新材料事业发展领导小组会议,明确“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,加快推进清洁生产和绿色环保产业发展,产业结构基本实现从油气为主向综合性能源协同发展的深刻转变。

    新能源助力绿色低碳转型迈出坚实步伐。2022年,中国石油新能源业务编制出台碳达峰行动方案和新能源新业务发展专项规划,以“六大基地”和“五大工程”为核心的绿色产业布局初步形成,推动气电与可再生能源发电协同发展,首个光伏项目、陆上风力发电相继实施,水面光伏项目顺利并网,清洁电力业务提速发展;地热供暖面积近2500万平方米,迈入规模化发展新阶段;点燃冬奥历史上首支“绿氢”火炬,加快推进加氢站和综合能源站建设,氢能业务在试点示范中取得新成效;启动以“四大六小”为代表的CCUS专项工程,CCUS专项工程二氧化碳年注入量突破百万吨,CCUS驱油利用迈入工业化应用阶段。

    新材料推动炼油化工“产品巨人”策略初见成效。中国石油加大新材料研发力度,提高新材料产量,积极推进新材料重点工作,在《“十四五”新材料业务发展规划》基础上,滚动优化完善新材料事业的奋斗目标;进一步优化研发布局和攻关方向,上海新材料研究院启动研发项目,日本新材料研究院挂牌成立,支撑新材料业务长远发展;石蜡、低硫船燃、低硫石油焦、ABS树脂等产品产量增长较快,规模实力和竞争力稳步提升,部分迈入行业先进水平。部分炼化企业加快转型升级,全力打造新材料产业基地:吉林石化炼油化工转型升级项目通过建设120万吨/年乙烯装置及配套工程,增产ABS、乙丙橡胶等高附加值化工产品和新材料产品;广西石化炼化一体化转型升级项目启动建设,推动中国石油溶聚丁苯橡胶产品升级换代。

    同时,中国石油新能源新材料业务合资合作取得新突破。分别与国家电网、中车、华电、北京城市副中心等签署战略合作协议,携手中国石化、上汽集团、宁德时代等公司发力新能源换电市场;与北京大学、华东理工大学等国内外高校和科研机构建立产业技术创新联盟,完善开放合作机制,“朋友圈”越来越大。

  • 圆桌讨论 >

    赓续传承 │ 踔厉奋发

  • 典型故事 >

    跑井路上迎新春 │ “没有啃不下的硬骨头!”

  • 继承发扬“忘我奉献、科学严谨、团结协作、敢打必胜”的优良传统,掀起“跟我干、一起干”的上产热潮

    抓机关带基层、抓干部带队伍、抓党员带群众,形成“马上就办,办就办好”的工作作风

    发扬抗疫精神,锻造一支有战斗力、有活力、有担当,在关键时刻能冲得上、顶得住、打得赢的队伍

    大庆油田采油八厂党委书记富晓波:2022年,大庆油田采油八厂超产原油2.2万吨,连续4年生产原油200万吨。采油八厂用担当奋进的精神状态诠释大庆精神铁人精神的时代内涵。面对疫情等困难和挑战,领导班子成员深入基层和分管系统,靠前指挥,展现出“关键少数”的责任担当。全厂干部员工团结一心,战在第一线、冲在最前沿,不等不靠、自我加压,于实干中创新,在极限中超越,实现了葡萄花油层提高采收率技术新进展,取得了致密油规模动用新提升,刷新了产能建设新速度,创造了措施增油新纪录,为年200万吨原油持续稳产奠定了基础。

    采油八厂干部员工传承红色基因,践行严实作风,继承发扬“三老四严”“四个一样”等优良传统,当好大庆精神铁人精神的传承者、践行者,做到政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。采油八厂党委把党建工作与中心工作相融合,组织开展“战‘疫’保产党员先行,岗位有我请党放心”“弘扬严实作风争先、奋力抢产夺油进位”等主题实践活动,将严实作风融入日常、落到经常,进一步激发干部员工干事创业的活力。


    辽河油田曙光采油厂厂长周鹰:2022年,曙光采油厂完成原油产量180.4万吨,为辽河油田连续37年保持千万吨规模稳产贡献了力量。这个成绩来之不易。面对绕阳河发生1951年有水文记录以来最大洪水,曙光采油厂干部员工发扬抗洪精神,上下一心、干群一心、党群一心。在近40摄氏度的高温雨水天气下,上千名干部员工严防死守、沉着应战,展示出很强的韧性和刚性,经过连续奋战守住了矿区。在抗洪保卫战中,干部员工发扬以吃苦不怕苦、遇险不畏险、知难不畏难等为核心的辽河油田光荣传统,关键时候站得出来、危急关头顶得上。面对灾后紧迫的复产上产工作,干部员工弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,以没有条件创造条件也要上的斗志,做到“井早开一天是一天、多开一口是一口、产量能增一吨是一吨”。

    在干部员工的奋力拼搏下,2022年9月,曙光采油厂比原计划提前5天复产百吨井、提前10天复产稀油井、提前15天恢复作业区运行,实现输油、输气、输水中枢环节全线畅通。


    塔里木油田塔西南勘探开发公司博大采油气管理区执行董事、党委书记李志铭:2022年,我们发扬“忘我奉献、科学严谨、团结协作、敢打必胜”的博大采油气管理区优良传统,年油气产量当量突破650万吨,比上年净增105万吨,连续3年保持百万吨增长,获得中国石油2022年度“高效开发气田”荣誉称号。

    博孜—大北是塔里木油田上产保供主力气区。在严峻的疫情防控形势下,2022年8月开始,甲乙方600多人近5个月一直驻守生产前线,确保天然气生产和供应正常进行。主要领导到一线指挥作战,总工程师吃住在博孜1脱水站建设现场,作业区经理连续6天在新井、措施井现场组织投产,机关业务部门负责人下沉基层当起技术员、操作工,承包商之间不分你我、互通有无,形成了“跟我干、一起干”的上产建设热潮,锤炼出一支“忘我奉献、敢打必胜”的上产保供队伍,提升了特殊时期应对风险能力。

    在重点工程建设中,推行领导包保带头干、机关下沉一起干、基层互补共同干、区域互助帮着干、承包商互通协助干的“五干法”,高效推动5套装置检修和2项技术改造高质量完成,为冬季保供奠定了坚实基础。


    辽阳石化炼油运行部党委常务副书记王文慧:突出一个“干”字,转变思想观念。以“勇于探索、敢为人先、苦干实干、担当尽责”为主要内涵的新时代辽阳石化创业精神,引导干部员工在企业高质量发展中,敢于担当、敢于负责、敢于较真、敢于碰硬,在解决问题中求突破、求发展,形成以精神力量推动工作落实的使命自觉和行动自觉。炼油运行部2022年加工原油796万吨,生产成品油398万吨,生产经营各项指标均好于预期。

    体现一个“实”字,做好践行文章。引导干部员工自觉做石油精神的传承者、践行者,推动企业价值观和管理理念入脑入心;积极搭建平台载体,以“揭榜挂帅”“赛马制”“包干制”激励创新、提升活力。2022年,党员扎根一线解决基层问题115个,落实54项科研、生产、检修提质增效措施,增效1.25亿元。

    落实一个“严”字,锤炼过硬作风。党员干部发挥先锋模范作用,一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责,全员一盘棋、一条心、一股劲;深入推进抓机关带基层、抓干部带队伍、抓党员带群众“三抓三带”主题实践活动,形成“马上就办,办就办好”的工作作风。


    上海销售公司嘉定南区党支部书记、嘉定第四加油站经理袁婷婷:2022年,我们经受住了疫情考验,顶住了销量、效益下行压力,锻造出一支有战斗力、有活力、有担当,在关键时刻能冲得上、顶得住、打得赢的队伍。

    嘉定南区党支部由3座加油站组成,共40多名员工。我们以任务为导向,锻造出5支队伍:政策宣贯的“宣讲队”,用身边人身边事、用员工自己的语言,让党的政策方针直达一线;培育人才的“种子队”,以党员包干培训、导师带徒等方式培养一线各类人才;关爱员工的“服务队”,着力为员工解决“急难愁盼”问题;客户服务“明星队”,在岗位上创新创效,总结各种优质服务金点子,形成以员工名字命名的“三大服务法”;党员团员带头的“宝石花志愿服务队”,进社区参与疫情防控、民生保供、敬老助老等社区服务,赢得社会广泛认同。

    我们发扬抗疫精神,坚持“油站不停业、油品不断供、商品不涨价、服务不打烊”,为抗疫保障车辆提供夜间加油服务;2022年3至6月,组织员工将2.8吨抗疫物资和生活用品送到8个小区,保障了3500户居民正常生活。(张云普 袁晓冰 雷凤颖 王野 彭华 王志强 邹春燕采访整理)



    以“爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献”的榜样力量,激励员工为海外石油事业贡献力量

    弘扬科学家精神,把科技成果写在井场,把科技成果应用在油气事业中

    以胡杨般的坚韧、胡杨般的品格、胡杨般的意志,扎根大漠、忠诚奉献,锤炼敢打必胜的员工队伍

    中国石油乍得公司总经理刘合年:2022年,中国石油乍得公司一手抓疫情防控,一手抓安全管理,原油作业产量完成年度计划的102%,连续4年超500万吨,为中国石油海外油气权益产量超亿吨作出了积极贡献。

    乍得地处非洲腹地,自然条件恶劣,有“非洲死亡之心”之称。越是在艰苦的环境下,越要发扬革命精神。我们持续开展石油精神和大庆精神铁人精神的再学习再宣传再教育,选树6名“身边的榜样”,发挥他们“爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献”的榜样作用,以榜样的力量激励员工为海外石油事业勇毅前行。在青年员工中开展以“青春奋进正当时,我与项目共成长”为主题的岗位建功活动,鼓励员工以实干实绩为推进企业高质量发展贡献力量。

    我们积极践行“中非命运共同体”理念,让中国石油成为资源国最好的合作伙伴,为企业发展创造良好的外部环境。在保障当地能源供应的同时,公司积极推进相关业务本地化,为改善当地民生、促进经济发展作出贡献。2022年,乍得上游项目在乍得首都恩贾梅纳植树32万棵,获得乍得环境部颁发的“环境保护卓越贡献奖”。同时,积极履行社会责任,打水井、建教室、捐医院、修桥筑路,开展公益活动,赢得了乍得政府和人民的称赞。


    吉林油田新能源有限公司经理彭军:我们发扬吉林油田“解放思想,打破框框上;土法上马,因陋就简上;争分夺秒,抢着时间上;没有条件,创造条件上;遇到困难,迎着困难上”的“五上”精神,勇闯一道道难关。

    我们勇于探索实践,依靠改革创新促发展,将精神传承体现在新能源业务的改革创新中,为石油精神和“五上”精神注入新动力。持续拓展采油厂、用电单位与新能源公司协同发力节约网电的技术和管理空间,加快创新用电场景主动适应风光发电规律的分布式微电网应用模式。积极构建绿色发电产业结构和低碳能源供应体系,快速形成新能源产业体量、规模替代、效益增量,打造“源网荷储”多能互补的综合绿色能源系统核心竞争力,构建集团内乃至国内领先的风光电储氢产业链。今后,我们将努力争做转型发展的“排头兵”、绿色发展的“先行者”,为企业高质量发展增添“绿色”动力。


    中油测井科技处处长李传伟:面对油气勘探开发不断向复杂领域延伸的情况,我们大力弘扬科学家精神,强化崇尚学术民主、坚持实事求是、埋头扎实苦干、净化科研生态、深入生产一线的作风学风建设,把科技成果写在井场,把科技成果应用在油气事业中。2022年,耐高温测井芯片、高性能中子管等重点项目取得关键性突破;自主研发的智能测导,进尺超20万米;“先锋”射孔弹打靶穿深达2258毫米,再创世界纪录。

    为形成浓厚的“集中精力搞技术”学术氛围、激发科技人才内生动力,中油测井强化典型引领,打造矢志爱国奋斗的青年科技人才专属荣誉,联合高校、科研院所组建跨单位、跨专业、跨体制的创新示范团队,建设以测井院士工作站、博士后科研工作站、测井装备联盟、油田联合研究中心为核心的测井科技研发生态圈,加快形成科技人才聚智聚力的新高地。依托重点科研攻关项目,鼓励青年科技人才“揭榜挂帅”,在国家级、集团公司级等重点课题中挑大梁。测井仪器研发工程师侯学理突破随钻核磁测井探测器关键技术,将探测器生产周期从55天缩短为20天,探测器部件国产化率提升至95%;机械设计工程师卫一多提出4种随钻仪器的结构形式,将现有仪器可靠性由75%提高为98%。


    广东石化公司化工生产一部经理、全国劳动模范曾飞鹏:广东石化项目是集团公司炼化业务转型升级战略中的重要一子。乙烯装置从2020年5月30日启动桩基建设到目前冲刺投料试车,经受了酷暑、台风和疫情等考验。

    化工生产一部员工平均年龄不到33岁,大部分是毕业不久的大学生。为了让队伍快速成长,部门干部率先垂范,给年轻员工树立身边榜样。年轻人思维活跃、可塑性强,但缺乏实际操作经验。为此,团支部召开“我与先辈比奋斗”专题座谈会,了解他们在工作中的困惑。为提高员工实际操作技能,我们创新培训方法,在装置建设阶段,就把他们带进现场,将理论和实践相结合,让他们亲身感受设备的组装过程。经过锻炼,一些年轻员工在装置的“三查四定”中,独立发现了不合理项。同时,我们推行“一岗精、两岗通、多岗能”机制,以“师带徒”方式传授经验,帮助年轻人成长。

    接下来,化工生产一部全体员工将继续发扬拼搏精神,以高度的责任感、饱满的热情、扎实的作风投入到后续各装置开车工作中。


    东方物探塔里木物探处2113队指导员马红照:在塔克拉玛干沙漠艰苦的环境中,我们大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,开展“胡杨”党支部建设,以胡杨般的坚韧、胡杨般的品格、胡杨般的意志,扎根大漠、忠诚奉献,锤炼敢打必胜的员工队伍。

    发挥党员干部先锋模范作用。我们开展党员思想领先、吃苦在先、行动争先、业绩创先,争当攻坚克难表率的“四先一表率”活动,一支支“党员突击队”“尖刀连”在解决生产难题中攻坚啃硬;大力开展典型选树活动,实施“老树新枝”“插柳成荫”“蹲种育苗”工程,推出独行沙海的“金牌推土机手”胡军等一批过得硬、叫得响的先进典型。

    不断完善“胡杨”党支部品牌内涵,以“三色”彰显石油人本色。红色,是党旗的颜色。我们传承石油精神,在“死亡之海”描绘石油人的奋斗画卷。绿色,是生命的颜色,也是健康的颜色。我们以安全生产为前提进行绿色勘探,做好生态保护,在走过的地方留下一片净土。金色,是收获的颜色。我们在打造优质工程、精品项目的路上不懈努力、奋勇争先。

    2023年,我们将不断提升服务群众的温度、争先创优的热度、抓实党建的态度,在找油路上砥砺前行,矢志不渝当好塔里木盆地找油找气主力军。(杨晓宁 王珊珊 王雪峥 王晓菲 廉月红 王健采访整理)

  • 》 跑井路上迎新春

    1月21日,除夕。23时,塔里木油田热普油气运维中心倒班公寓内春节游戏活动正在火热进行。此时,马超、张成接到主控室指令:热普7004C井油压上升,处于连抽带喷状态,现已远程停抽,请马上到现场处置。

    马超和张成立即走出活动室,带上手电和工具,坐上值班车直奔35公里外的热普7004C井场。

    “这里的抽油机井受周边油井注水因素影响,压力易忽高忽低,我们要时刻关注压力变化,并随时到现场处置,确保油井安全生产。”马超说。

    马超和张成是辽河油田欢喜岭采油厂员工,5年前来到塔里木油田热普油气运维中心开展采油运维服务。今年是他们在热普度过的第4个春节。

    除夕的戈壁滩,黑漆漆一片。在车上,马超、张成抓紧时间打开视频跟家人连线。但因戈壁深处信号时断时续,他们只能在车轮滚滚的跑井路上迎接新春的到来。

    22日0时15分,他们到达热普7004C井场,借着手电的光亮,先核实井口压力,再与主控室监控压力对比确认,接着观察油井出液及井口伴热保温情况,最后手动启动抽油机,将光杆停在适当位置后切断电源。

    此时,气温降至零下22摄氏度,记者戴着手套的手冻得有点发麻。张成拿着管钳、扳手和方卡子,麻利地走上1.8米高的井口操作平台,紧固井口防喷器二级盘根,并在防喷器上方拧紧方卡子。马超则做好旁站监护,配合张成一起紧固防喷器……娴熟的动作、默契的配合,他们20分钟就完成了操作,在确认油井生产一切正常后才离开井场。

    返回驻地已是凌晨2时,他们才吃上过年的饺子。(特约记者 朱启海)



    》 “没有啃不下的硬骨头!”

    看着在沙漠中拔地而起的现代化场站——苏中天然气处理厂,长庆油田基建工程部副主任兼项目组副经理刘忠和感慨地说:“有了它,更多老百姓的用气问题就能解决了!”

    苏中天然气处理厂是集团公司2022年冬供重点项目。从2022年8月拿到工程可研批复,到10月建成投运,100天要完成常规建设至少2年的工程量,能完成吗?

    “没有完不成的任务,没有啃不下的硬骨头!”69名技术骨干带着“军令状”,提前深入毛乌素沙漠腹地,组建苏里格天然气深度处理总厂工程建设项目组。

    风过戈壁,大漠无言。面对疫情形势严峻、厂家产品不足、特殊天气情况等困难,他们以“逢山开路、遇水搭桥”的精神,冲在工程建设最前线。

    如何提升建设速度?“经过科学研判,我们调整以往的施工工序,大规模采用工厂化预制技术,施工现场仅开展组装、连头作业等工序。”刘忠和说。

    运输受阻,就在厂房里提前预制,运输环节一打通,就见缝插针抢工期。原本一个月的工程量现在不到一周就可完成,火炬桩基等大型基础施工也得以优先开展,为后续现场设备就位、工艺安装赢取了主动。“这次工程将预制规模扩大到85%,现场直接组装成品、半成品件,工期足足缩短了30%以上。”刘忠和说。

    “工期再紧,也不能牺牲质量安全!我们通过测量每道管口的周长和直径,来确定椭圆度的偏差,再把数据偏差较小的管口组对在一起。”工程建设部技术员周灵宝为了焊接坡口角度问题和施工方进行了半个多小时的辩论,并盯在现场,直到施工方达到标准。“虽然原来的操作是达标的,但这样可以提高焊口组对的精准度,提升焊接质量。”他说。

    为了把安全、质量隐患消灭在萌芽状态,项目组建立“随时上传,马上落实,限时闭环”的双向销项管理模式:施工技术人员有问题直接在工作群里汇报,项目组领导班子立即落实解决,完成一项、削减一项。“从每道工序开工前的安全措施检查,到完工后的自检、互检、交接检,再到联合检、专项检,每一关都不能放松。”周灵宝说。

    2022年11月18日,苏中天然气处理厂顺利投产。周灵宝眼睛一湿,说:“看着它就像看着自己的孩子一样。它好了,我们就心安了!”2023年1月,苏中天然气处理厂日均处理量达到669万立方米,为千家万户送去冬日“福气”。(通讯员 成春晖 杨洁 拓婷婷)

  • 第五期
  • 第四期
  • 第三期
  • 第二期
  • 第一期
  • 第五期:统筹发展和安全篇

    1.如何完善风险管理体系,在统筹发展和安全上开创新局面?

    川庆钻探公司质量安全环保处处长 徐非凡:

    安全和发展是企业运行一体之两翼,必须相互促进,统筹兼顾。

    一是增强责任落实力度。强化“三管三必须”,完善从上到下QHSE职责,健全全员安全生产责任清单,形成一岗一清单、一岗一承诺。明确直线部门业务内QHSE管理内容、作业工况考核内容、归口体系要素和量化标准,全面构建管业务必须管安全、管工作必须管安全的工作格局。

    二是提高作业监管强度。扎实推进关键作业安全管控计划,建立四色风险管控机制。基层队按队长(书记)、干部大班、班组长、岗位等分别管控四色风险。围绕最受控作业现场的7个条件,要突出抓吊装、高处等特殊和非常规作业,开展最受控作业劳动竞赛,打造最受控作业示范队。

    三是拓展风险管控维度。完善井控标准制度规范,管控井控重点领域区域作业风险,强化现场井控监督,推广数字化溢流监测,做好井控装备保障,提升井控应急能力。以作业许可为核心,带动工作安全分析、上锁挂签、能量隔离等风险控制工具应用有形化。在基层队站实行全员QHSE积分制考核,实现严格考核向主动作为转变。

    四是增加基础工作厚度。建立“四图”评价分析机制,定期评价分析事故事件管理、违章隐患查纠、动态风险防范和短板要素情况。紧密结合生产运行、作业过程、工艺流程、工序节点管控,以及班组作业“四环节”,建设钻井、试修、井下作业风险管控模块,持续打造数字化基层队伍。运用工程思维和数学方法,通过大数据分析赋能,以持续改进的成果提升本质安全水平。(刘玲采访)


    浙江油田公司质量健康安全环保部副经理 马良:

    浙江油田持续深化QHSE体系规范运行,实现安全环保形势持续稳定,首次取得中国石油绿色企业、健康企业两个荣誉称号,连续8年获得集团公司安全环保先进企业称号。助力建设世界一流企业,应从以下四个方面发力:

    一是以QHSE管理体系运行为主线,优化制度顶层设计,推进“三管三必须”要求落地,提高全员安全能力,强化责任落实和执行力建设,持续提高安全业绩。

    二是坚持精准施策严监管,强化落实“四全”原则和“四查”要求,持续以风险管控为核心,狠抓安全基础管理和隐患排查治理,强化重点领域集中整治,严肃查处违章行为,提升本质安全水平。

    三是大力开展安全文化建设,持续推进“让执行标准成为习惯”落地,总结提炼特色安全文化,持续抓好文化创建项目。突出抓好基层HSE标准化示范站队建设,加大数智化建设力度,形成高效、可复制的基层管理模式,减轻基层负担,切实提高安全管理效率。

    四是不断加强应急处置能力建设。深入评估重大风险及高后果事件,修改完善应急预案,加强应急设备配备和维护,持续做好应急培训,与抢险保障队伍、承包商、地方政府开展针对性联合应急演练,切实提高应急处置能力。(陈旭采访)


    辽阳石化安全环保监督中心副主任 杜志军:

    作为国有企业,必须强化政治担当,统筹发展和安全,践行“安全从人出发、安全从我出发、安全从心出发”理念,坚决守住安全生产的底线、红线、生命线,坚决打赢安全环保持久战。

    一是提高政治站位,增强“主动管”的自觉。充分认识安全工作的极端重要性,提高统筹发展和安全的能力,把安全放到全局高度来谋划,以系统观念构建安全工作的“大体系”,坚定不移把安全生产贯穿到企业生产经营各领域和全过程。

    二是健全责任体系,强化“主动干”的执行。要全面落实集团公司“四全”工作原则,按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的要求,完善安全生产责任体系,压实安全责任链条,实施全主体、全品种、全链条安全监管。

    三是打造过硬基层,抓住“主动创”的关键。树立大抓基层的鲜明导向,实施班组标准化管理、标准化现场、标准化操作、标准化应急,完善“管理+技术”专业管理机制,持续推动基层安全生产管理走深走实。(王志强采访)

    2.如何推进预防机制建设,提升本质安全水平?

    长庆油田质量安全环保部主任 李佩:

    要树牢“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识,持续开展重点领域安全风险集中整治,加快数智化安全监管转型,为长庆油田建设世界一流大油气田保驾护航。

    一是完善安全管理体制机制。围绕“11345”工作思路,突出抓好“一个引领”“一条主线”“三项机制”“四项整治”“五项工作”,持续推动全员担当作为,提升QHSE基础管理水平,发挥综合监管合力,筑牢安全防护屏障,增强管理效能。

    二是深化重点领域安全专项整治。全面开展井控、油气管道(长输、集输、燃气)、储气库、重点工程建设和重要装置检维修、特殊作业等重点领域安全隐患排查整治,狠抓本质安全提升,有效化解重点领域重大安全风险,全面消除重大事故隐患,坚决防范各类事故事件发生,确保长庆油田安全生产形势持续稳定。

    三是推进双重预防机制信息化建设。结合安全生产风险管控平台建设,做好双重预防机制信息化系统相关模块的推广应用,持续完善系统相关功能。充分发挥“风险信息自动提取、任务清单自动派发、管控措施跟踪落实、隐患排查在线上传”功能,实现风险分类分级管控和隐患排查治理的全流程闭环管理。(赵鑫采访)


    中油测井质量安全环保处处长 雷绿银:

    面对当前依然严峻复杂的安全生产形势,要推进隐患治理预防机制建设,推动安全生产从治标向治本转变。

    一是持续巩固安全发展理念,要运用好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,将安全发展理念贯穿于安全生产各环节全流程,推动安全生产治理模式向事前预防转型,牢固树立“一切事故都是可以预防和避免的”“防范胜于救灾、责任重于泰山”的理念。

    二是全面落实“三管三必须”要求,要建立健全全员安全生产责任考核清单,完善党组织管安全意识教育、行政组织管安全能力培训的管理机制,促进第一责任、直线领导责任、专业直线管理责任、综合监管责任和属地管理责任共同发力,形成安全生产监管合力。

    三是强化审核监督检查,要充分运用好QHSE体系审核、常态化监督检查和重点领域专项督查,丰富述职、约谈、记分、通报、排名排序等手段以及评选安全先进、安全里程碑等激励机制,促进全员安全生产责任落实。

    四是加大隐患治理力度,要充分发挥巡视巡察、审计、监督联合督办机制的作用,让安全资金使用合法合规、让问题隐患及时彻底得到纠治,实现人员、设备设施的本质安全。(王晓菲采访)


    海洋工程公司质量安全环保处处长 齐国青:

    海洋工程公司是中国石油海上石油工程技术服务专业化企业,安全环保风险高,井控安全环保形势非常严峻。我们将根据海洋石油作业特殊性、高风险性的特点,把安全风险管理作为安全管理工作的核心和主线,加大事故隐患治理力度,推进预防机制建设,促进公司持续保持安全生产形势平稳。

    一要建立健全事故隐患排查治理机制。在安全生产责任制的基础上,严格落实隐患排查治理制度,安全监管部门要牵头组织安排,业务部门要严格履行“三管三必须”责任,各二级单位要切实负起隐患排查治理主体责任。要突出源头预防,狠抓过程监管,注重标本兼治,积极开展隐患排查治理。

    二要夯实安全生产基础。要突出安全生产监管重点,认真落实安全生产十五条硬措施,统筹推进危险化学品、城镇燃气、井控和海洋石油安全风险专项治理等重点领域安全风险集中治理,加强特殊敏感时段升级管控,强化对重、大、新项目HSE风险重点监管,按照“周调度、月总结”的工作模式,强化各项事故隐患排查整治任务调度,切实做到重大风险隐患排查见底、防范治理措施落实到位。

    三要强化过程监督检查。加强各级安全监管职责部门对隐患排查治理工作的过程监督、检查和指导。各级安全生产综合监管部门在统筹协调联合监督、检查行动的基础上,要进一步完善工作方案和相关制度措施,规范监督检查程序。认真分析典型事故案例,举一反三,推进预防机制建设,努力实现本质安全。(周钇 张桂生采访)

    3.如何创建和谐健康企业,提升员工幸福感?

    塔里木油田油气运销部执行董事、党委书记 常桂川:

    塔里木盆地是塔里木油田勘探开发的主要区域,其中号称“死亡之海”的塔克拉玛干沙漠风沙笼罩,昼夜温差变化大。面对恶劣的自然环境,作为油气运销单位,我们深入贯彻“以人民为中心”的发展思想,坚持员工至上、以人为本,打造共同认可的和谐健康企业文化,全力保障员工群众生命安全和身心健康。

    针对沙漠高温等恶劣自然环境,结合塔里木油田全面建设我国最大超深油气生产基地的目标,要把如何用心用情用力做员工健康最坚强后盾放在首要位置,全面摸排职业健康管理状况,开展全员健康状况综合评估,精准实施健康干预。首先要推进健康企业创建工程,积极定制个性化体检方案,重点抓好健康讲座、心理辅导、中医诊疗、健康小屋、文体活动等健康措施,营造健康文化氛围,实现员工健康与运销事业协同发展。其次强化实施“三心”工作:实施暖心行动,健全完善“运”温暖“销”难题办实事长效机制,及时把健康实事办在员工心坎上;实施凝心行动,努力营造温暖团结的氛围,实现全体员工一家人、一条心、一起干;实施关心行动,工会搭台、干群结对、家属监督,努力降低高血压、高血脂、高血糖员工占比,始终把员工身心健康放在心上、抓在手上。(苏华 谭明明采访)


    玉门油田作业公司党委书记 曹卫东:

    在地处偏远、环境相对恶劣的工况下,如何推进健康企业建设,是企业不断探究的课题。

    一是要从心理健康防护上“架桥”。针对员工劳动强度大、工作时间长、安全生产压力大等问题,我们要强化EAP(员工心理援助计划),开展调查建档、预警评估、心理介入、行为引导、危机干预等工作,并将EAP有效融入思想政治工作体系,使心理健康咨询与疏导走进班组,帮助和改善团队环境氛围,解决员工各种心理和行为问题。

    二是要从身体健康防控上“织网”。首先要建立公司健康小屋、队站健康角,配齐班组急救包等健康防护设施物资;其次要不断优化员工健康体检项目,通过差异化、针对性体检,增加精准性,筛查出“健康高危人员”;其三是根据调查结果建立全覆盖、精细化的员工健康档案,分类施策、精准防控,消除健康风险。

    三是要从健康企业建设合作上“铺路”。充分利用健康小屋的现代化网络诊疗设施和医疗单位资源,构建员工自助式健康服务体系,实现自主体检、远程问诊、自助取药、理疗服务、健康宣教、急救救助等健康服务;不断拓展合作途径,完善与社区医疗站、地方医院的合作项目,确保员工第一时间获得医疗资源,持续与先进医疗单位针对高危重病专项探索诊疗合作,确保员工医疗资源的优质化。(周蕊 米颖辉采访)


    东方物探青海物探处处长 尹吴海:

    青海物探主要勘探区域位于高原地带,高寒缺氧,条件艰苦。如何在高寒地区勘探施工中既保障员工身体健康,又持续促进项目提速提效,怎样紧密结合探区实际创建和谐健康企业,成为全面推进高质量发展的重要工作之一。

    针对目前和未来高海拔、高风险乃至“生命禁区”的勘探项目,我们要把保障员工身体健康作为各项工作的前提和基础,切实落实单位属地责任,全面执行物探队健康企业建设标准,把创建和谐健康企业行动落实落地。

    一是建立高原疾病应急响应程序,确保与地方政府、医院、SOS联动机制畅通,全力以赴确保员工身体健康,为项目优质高效运作提供保障。二是强化健康体检评估,突出高风险人群健康监控,加强健康小屋、AED、个人随身急救药品的配备和使用。三是严格人员选拔,建立四级筛选机制,通过严格体检筛选具备高原作业条件的人员,同时为项目配备制氧设备,建立全过程健康培训机制,确保员工氧气供给。四是加强日常监测。依托宝石花医疗资源,结合驻队医生,建立每日常规监测、重点人员监测、随诊包专业监测制度,时刻掌握每名员工的身体状况,积极改善野外一线生产生活条件,全面提升员工奋战高原矢志找油的成就感和幸福感。(谭晔采访)

    在统筹发展和安全上开创新局面。强化“安全责任重于泰山”“防范胜于救灾”的理念,完善全面风险管理体系,着力防范化解经营风险、质量安全环保风险、员工健康风险和安保维稳等风险,提高突发事件应急处置能力,把牢安全发展主动权。

    ——集团公司2023年工作会议

    崔鸿煜:

    渤海钻探第二钻井公司伊拉克BHDC-43钻井队电气师

    作为国际市场钻井队电气师,我要严格遵守国际市场现场安全用电规范,严防触电及机械伤害事故。未来几年,我要提高英语水平,拓宽国际视野,及时学习补充国际市场及兄弟单位钻井用电安全管理知识。结合岗位实际,进行节约油料的1至2项技术创新。

    王洋绅:

    工程院北石公司企管法规部高级主管

    我将坚持安全绿色发展理念,注重对安全环保法规制度和HSE体系的学习,主动发现企业安全隐患,以身作则维护好公司安全稳定发展环境;未来1至3年,我争取掌握火灾逃生、野外生存、包扎急救等2到3项应急实用技能,业余时间力争考取红十字会救护技能证书;保持健康生活习惯,践行健康低碳生活方式。

    左成玉:

    大庆石化化工一厂裂解车间高级技师

    我所维护的两套乙烯装置运行年限长、设备老旧,机组操作也相对复杂。作为全国首批50家国家级技能大师工作室之一的带头人,我将继续带领团队突破生产瓶颈,整改安全隐患,让老装置在安全环保、稳产高产上实现新突破。今年是大庆石化“五年一次”的检修年,我们要为大检修做好准备,提升整体安全管控水平。

    赵庆柏:

    抚顺石化工建公司仪表四车间丙烯腈维护班仪表工

    争取3年内,我再考取1项登高架设特殊工种证,不仅帮助班组完成日常的巡检维护作业,还可参与到其他工程施工中。我所维护的装置运行时间长,今年我将积极参与“五小”攻关创效活动,解决2到3项技术难题,杜绝一切安全事故。

    王森林:

    安徽销售合肥分公司龙源加油站经理

    未来1到3年,我要培养一个“人人都是安全员”的加油站团队,不仅确保加油站安全零事故、油品零断供,而且争取将龙源打造成一座合肥东城区的汽油万吨站。今年,我要启动安全日巡检“311”计划,加强全员培训,真正实现全员“想安全、讲安全、管安全”。

    穆帅伟:

    CPECC中东地区公司鲁迈拉区域项目部HSSE部经理

    我要不断吸取中东地区公司良好的HSSE管理经验,建立健全一套适应国际高端油气工程建设市场的通用HSSE管理体系。同时不断夯实管理基础,以马季努酸气项目为载体,总结出1套适应于系统外高端市场的当地分包商HSSE管理方法。组织建立1套能够满足高端市场需求的VR与沉浸式培训相结合的HSSE培训系统。

      安全管理行为的基本概念

    (1)管理体制及基础工作

    管理体制是安全管理行为的基础。安全管理体制包括纵向的专业管理、横向的各职能部门(各专业)管理和与群众监督相结合的组织协调管理形式,以及企业的安全生产责任制。基础工作包括安全规章制度建设、安全标准化工作、生产前的安全评价和管理,工人和干部的安全培训教育,安全技术措施制定和实施、定期或不定期的安全检查,安全管理方式、方法和手段的改进研究,以及有关安全资料的搜集分析,安全生产中疑难问题的提出等。

    (2)生产(建设)过程中的动态安全

    企业的生产、检修、施工等过程以及设备的安全保证问题,构成了企业动态安全管理。安全生产过程中,最核心的是工艺安全、操作安全,这是生产企业管理的重点。检修过程安全,包括全厂停车大修,车间系统停车大修,单机大、中、小修,以及应急抢修等不同情况的安全问题,必须列为安全管理的重要内容。施工过程安全,特别是企业的扩建、改造工程,往往是在不停产的情况下进行施工,同检修安全一样,都要列为安全管理的重要内容。

    (3)安全信息、安全预测和监督

    事故管理实质上起着信息搜集、整理、分析、反馈的作用。安全分析和预测,是通过分析、发现和掌握安全生产的某些规律及趋势,做出预测、预报。监督、检查安全规章制度的执行情况,发现安全生产责任制执行中的问题,为加强动态安全管理提供依据。

    (4)安全管理的法制化、标准化、规范化、系统化

    ①安全管理法制化就是贯彻、执行国家法律法规,依法管理安全生产。为了保护生产劳动要素——劳动力、原材料和工具设备的安全,必须依照法律、法令、规定和安全生产规章制度的要求管理安全生产。

    ②安全管理的标准化是一项综合性的安全基础工作,对保证安全生产、提高经济效益有着重要作用。安全标准是指与人身、设备、操作、生产环境和生产活动等安全方面有关的标准、规程、规范。安全标准化是企业实现科学管理安全生产的基础。

    ③规范化安全管理,除属于安全标准化内容的范围应按专门要求进行外,其他一切行为、活动均应依照安全规章制度进行。企业应根据国家及行业主营部门颁布的条例、规定及其细则的要求,制定出满足上述要求,并结合企业实际情况的各种安全规章制度,安全管理规范化是以保证生产安全为目的,是企业安全管理行为准则之一。

    ④安全管理系统化,是从安全管理任务和内容的系统性特点提出来的。系统化的建立必须改变人们的传统观念,学习和掌握系统的理论知识,确立全员、全面、全过程、全方位的安全系统管理,消除从生产单一产品的观点来处理安全生产问题。(参考书目:《安全行为管理》,邵辉、邢志祥、王凯全,化学工业出版社)


  • 第四期:强化创新驱动篇

    1.如何建立管理提升长效机制,推动管理阶段稳步跨越?

    青海油田管道处处长、党委副书记 马晓斌:

    一是要完善制度体系建设,建好长跑“赛道”。瞄准“平安、绿色、效益”的主要目标,完善制度体系建设,建立责任明确、任务清晰、落实精准的制度管理体系。严防安全风险,深耕QHSE体系建设,巩固分级负责、覆盖全员的责任体系,发挥领导带头表率作用。探索QHSE体系审核与专项检查深度融合的长效机制,深入诊断管理短板,精准施策,促进安全管理水平稳步提升。二是要优化考核评价机制,构建长跑“赛制”。建立以岗位贡献为导向的考核奖励长效机制,激发全员干事创业动力。强化管理人员年度考核结果应用,对干得好的及时表彰,对干得不好的及时教育提醒,推动形成履职尽责、带头攻坚克难的良好氛围,推进管理水平持续提升。三是要创新构建激励机制,搭建长跑“加油站”。重点发现和培养更多具有潜质的员工,以课题攻关、成果实践等方式为员工搭建展示才能的舞台,鼓励员工立足岗位大力创新创效。让真正有追求、想进步、能干事的员工在物质上得奖励、在精神上受鼓励、在岗位上获激励。引导一线操作员工积极参加油田各专业技能竞赛,打造“知识型、技能型、创新型”复合操作员工队伍。(焦玉娟 郭策采访)


    吉林石化法律事务与企管处处长 王显平:

    一是要推进体系融合,提升管理效能。坚持问题导向,以业务为核心,全方位、全要素、全业务做好体系融合,优化集成业务能力架构,搭建综合管理体系要素框架,着力解决管理要求重复交叉、管理内容缺失、流程不清晰等问题,全力提升管理集约化、科学化、精细化水平。二是要健全制度体系,提升治理能力。坚持科学立制、民主立制,完善制度形成机制,提升制度建设质量。定期开展制度评审,对制度进行全面诊断评估。加强制度审核论证,采取论证会、座谈会、书面征求意见、网络征求意见等多种方式,问计于基层、问计于一线,切实增强制度的实用性和操作性。三是要完善管理机制,保障执行落实。制度的生命力在于执行,要增强全员制度意识,加强制度学习,明确领导干部、管理人员、操作人员的学习内容与要求,确保干部员工熟悉制度、掌握制度、执行制度。加强制度执行检查,健全监督机制,发挥巡视、内部审计、内控测试、体系审核、合规督查、专业检查督导作用,做到“整改一个问题,提升一类管理”。严肃执行实施考核,从严处罚违反、规避制度行为,维护制度权威,形成刚性约束,警示员工知红线、明底线,营造崇尚制度、敬畏制度、遵守制度的良好氛围。(赵极采访)


    长城钻探党委工作处副处长 王广宇:

    要不断完善企业行为、员工行为规范体系,建立职责明确、流程具体的制度标准。深入分析企业发展方向和重点,结合企业特点,将科技创新和管理创新相结合,通过持续创新生产、经营、科技、技术转化等工作,占领行业制高点,形成核心优势,通过管理创新实现优势转化,形成规模效益。遵循动态管理理念,以阶段性目标完成情况为依据,突出当下重点,增强内部协同能力,优化资源配置,推广先进模式,保持企业与时俱进的活力。把各级领导干部的管理能力建设摆到首要位置,提升领导干部运用系统思维、法治方法深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定、应对风险的能力;把专业人才队伍建设放在突出位置,畅通人才成长通道,激励干部员工共同提升企业管理水平;建立以人为本的保障体系,让员工实实在在享受到企业发展成果。从严作风建设,紧紧围绕监督惩治、深度治理工作链条,规范权力运行,加强廉洁风险防控,筑牢“不敢”“不能”“不想”堤坝。优化绩效考核体系,健全既符合行业发展战略布局,又满足企业发展目标,全员覆盖、全程跟踪、科学高效的考核机制,激发全员创造活力,不断推动管理阶段稳步跨越。(高重阳采访)

    2.如何强化基础管理,全要素全过程全周期提升管理水平?

    长庆油田总法律顾问兼企管法规部(内控管理部、招标中心主任) 苏计成:

    一是要以党支部建设为核心,全面提升基层组织力。坚持把党的领导贯穿经营始终。创新组织模式,做到生产经营业务发展到哪里,党的工作和组织就覆盖到哪里。探索党小组和生产班组融合共建模式,实现班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。二是要以“两册”管理为重点,有效提升基层管控力。做好顶层设计,推进基层“两册”管理与党支部工作、QHSE管理的深度融合,使“两册”成为全员的岗位标准、行动指南、工作规范。不断完善“两册”管理制度,通过规范岗位责任、量化考核,扎扎实实干出成效。三是要以基本功训练为根本,稳步提升基层执行力。探索建立数字化条件下新型采油气作业区岗位标准化培训体系,确保一线操作员工培训全覆盖。要突出赛训结合,坚持以赛促学、以赛促训,通过竞赛对标对表、补技提能,构建科学高效的技能提升体系。(郑木雄采访)


    工程技术研究院技术支持与条件保障处处长 康晓娜:

    首先,基础工作要根植科研一线,让员工具备科研基本能力。无论是新员工还是老员工,既要有扎实的专业知识和适应相关科研岗位的能力,又要有发现问题和解决问题的能力,更要有“攻坚克难,矢志创新”和安于坐“冷板凳”的定力,以及敢于质疑权威、挑战权威的自信。其次,综合培训要契合岗位,增强员工履职能力。创建“党员创新工程”,积极参与各类创新大赛,在工作中增知识、长才干。“揭榜挂帅”和压担子兼容并举,让青年科技人才成长与“项目、工程、团队”紧密结合,不断提升“破卡解卡”的科研能力。第三,机制建设要因地制宜,打造创新长效常态。优化科研团队配置,让科研人员从烦琐事务性工作中解脱出来,拥有更多精力投入研发工作;建立“强激励、硬约束”考核分配机制,实施精准考核,激发员工创新活力;强化科技人才执行力建设,让“执行力”这根弦根植所有创新团队、深入每名员工心中,激发全员创新动能。(耿莉采访)


    大连石化石油储运公司党总支书记 姚海东:

    首先,规章制度建设是基础。一套好的规章制度必须简洁实用,而且能够把每项工作落实到部门和岗位,任何环节出现问题都有具体的部门和人员负责,最大限度避免推诿和扯皮。其次,岗位责任心和能力素质培养是关键。在岗位责任心和能力素质培养上,要注重系统性、全面性,既要重视传统精神教育,又要重视合规意识培养,既要重视通用能力加强,又要重视专精素养打造。第三,常态化的检查考核是保证。在检查时,既要对工作结果进行检查评价,也要对执行过程进行跟踪监督。出现问题偏差时,严格按照“四查”追根溯源、精准追责,其中要特别关注管理责任的缺失,严防制度虚设及岗位责任悬空。最后,持续改进是不懈动力。规章制度、岗位责任制必须随着业务和管理环境的发展变化不断加以改进优化,只有不断健全和完善规章制度、适时改进和优化岗位责任制,才能持续推动安全生产保证能力和企业运行效能不断提升。(毕楠采访)


    寰球工程总法律顾问、企管法规部主任刘子胜:

    一是要强化以岗位责任制为中心的基础工作。建立完善以管理手册和操作手册为载体的岗位责任手册,以系统化的观点谋划岗位职责,促进岗位责任落实到位。二是要强化制度体系现代化建设。优化制度体系顶层设计,落实制度立项、起草、审核、审议与颁发机制。加强制度宣贯培训,使干部员工对制度“学深悟透、应知尽知、内化于心、外化于行”。推行制度评价改进机制,按照PDCA循环,评价规章制度的有效性、适用性和合法合规性,并及时修订完善。三是要强化流程优化与执行,确保“设计有效,执行有力”。流程设计上要明确、高效和规范,流程描述要变“模糊”为“明确”,日常业务要变“烦琐”为“高效”,例外情况要变“灰色”为“规范”。流程执行上要落实责任、监管到位,使流程的全生命周期始终处于受控状态。夯基固本提高基础管理水平,从点滴做起,强化“三基”工作,筑牢高质量发展根基。(王利采访)

    3.如何强化依法合规治企,为推动企业高质量发展保驾护航?

    国际事业公司总法律顾问 刘孝堂:

    依法是最根本的保障,合规是最认真的服务。法律合规的主责是支持业务、辅助决策、提升管理,其本质是兼具专业性和约束性的服务。立足这一定位,发挥专业优势,应对内外之变,既要服务公司战略,推进改革发展,做领导的好帮手,又要服务主责主业,防范化解风险,做业务的好朋友。

    打造一支学习、协作、攻坚的法律合规人才队伍,支持保障强监管环境下的业务转型与模式创新。法律的生命在于经验。法律合规人员既要学习法律和业务知识,又要积累工作实践和社会经验;既能与业务伙伴和政府机构合作,又能与竞争对手合作。通过学习和协作,“养兵千日,用兵一时”,务实解决问题,应对风险挑战。

    严格落实企业总法律顾问制度,健全“一部三中心”,建设世界一流法律支持体系。坚持总法律顾问专职化、专业化,明确基本职责,提升履职能力,落实总法律顾问参与“三重一大”涉法事项决策,切实发挥专业审核把关作用。总部法律合规部履行统筹协调职责,突出“跟进研究监管政策、组织整合专业资源、培育推广一流实践”三大功能,提升法律合规一体化管控水平,以一流的法律支持体系,为全面推进高质量发展保驾护航。(储宝采访)


    东北销售公司企管法规部经理 刘颂:

    一是要拧紧“保险阀”,完善制度体系。坚持把制度建设摆到重要位置,构建覆盖法律论证、合规审查、责任追究等完整管理链条的制度体系,持续提高制度质量,狠抓制度执行,不断提升制度的系统性、科学性和权威性,做到用制度管权、管事、管人。发挥总法律顾问、首席合规官在合法合规审查中的把关作用,落实风险防范前置审核、过程管控、效果评价机制,确保重大经营决策在依法合规的轨道中闭环运行。二要用好“强化剂”,推动合规管理。以创建集团公司法治示范企业为牵引,优化“八个体系”,提升“八种能力”,推动执行层面落细落实。开展“合规管理提升年”活动,巩固强化管理基础,推动合规管理常态化、长效化。加快推进历史遗留问题稳步消化、顺利解决,扫清合规屏障,减轻历史负担,加快驶入高质量发展快车道。三要打造“新引擎”,加强“三基”管理。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化,以夯实基础管理为重点,以提高队伍素质为根本,以制度性安排强化党对基层管理的领导,以体系化建设提升企业基础管理水平,建强组织体系、抓实规范管理、夯实管理基础,实现基层党组织组织优势和管理优势互补叠加、互促提升,为高质量发展奠定坚实基础。(张建荣采访)


    管道局合同法务部副经理 李敬:

    一是要坚持法治观念引领企业治理体系。突出章程的引导规范作用,切实促进董事会、监事会、经理层治理主体依法行权;深入贯彻落实总法律顾问制度,保障治理层依法决策,同时建章立制保障总法律顾问履职;要强化领导干部的法治建设履责作用,提高运用法治思维和法治方式的能力,深化改革,推动发展。二是要坚持价值理念打造大合规体系。发挥好合规管理的预防价值,以自身合规运营的确定性应对外部的不确定性,以“三张清单”为抓手建立动态管理机制,持续完善合规管理体系;高度重视合规管理的止损价值,并建立“反腐败” “反不正当竞争”等专项合规体系,保障责任有效切割;运用好合规管理的品牌价值,高质量的合规管理不仅仅是预防风险,更可以提升企业商誉,为企业营造良好的商业环境。三是要坚持精益思维持续提升资源配置能力和迭代能力。企业要以更大决心、更大力度,全方位、全流程加强精益化管理,持续推进成本与收益的最优比,要通过管理整合优化各类资源实现价值最大化。同时,要持续推动组织架构、流程、科技、人才等多要素资源的迭代,不断提升企业发展势能,增强企业活力。(徐义泽采访)

    在从严治企和强化管理上开创新局面。坚持问题导向,从严强化战略、投资、运营等各项管理,建立管理提升长效机制,强化依法合规治企,强化以价值创造为核心的财务管理,强化基础管理,持续深化提质增效,统筹推进亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动,以管理的最大确定性有效应对环境变化的高度不确定性。

    ——集团公司2023年工作会议

    叶飞

    辽河油田兴隆台采油厂采油作业六区兴31站站长

    从严治企和强化管理的目的是控制和提高企业的安全生产经营水平。作为岗位员工,我应该做到遵规守纪、规范操作,将企业的严格管理落实落地。作为班站长,我深知只有自己熟悉规章制度,掌握“标准动作”,率先垂范、身先士卒,言传身教地感染和引导全站人员不断深化对企业管理理念的认识,才能培育大家积极向上的工作态度,养成踏实务实的工作作风,从而形成良好的班站管理人人有责的氛围。

    张小军

    川庆钻探长庆井下技术作业公司企管法规科副科长

    从严治企和强化管理是推进公司高质量发展的坚强保障。作为公司企管法规管理人员,我应该带头认真落实“管业务就要管合规”的理念。重点围绕专业管理制度是否缺失、试行制度是否应当修订、关键风险点是否受控等设计层面开展制度合规性评价。推动制度体系与内控体系的深度融合;规范各层级关于基层队伍管理的界面、职责和内容;密切联系基层小队,寻找解决问题的办法措施,推动各项制度、政策落实落地。

    高岩

    东方物探华北物探处临河西三维项目解释组组长

    在地震采集项目运作中,作为班组长,我认为成本管理是最重要的事情之一。只有在思想认识上摒弃只关心工作进度和工作量,而不去强化避免浪费的意识,才能改变“用多用少一个样”的粗放管理模式。除了积极转变个人行为之外,作为基层班组负责人,我还要让员工及时了解当天的管理成果,变“用了算”为“算着用”,为实现项目精细化管理奠定基础。

    张莉萍

    广东销售揭阳分公司空港团组经理

    多年来的加油站工作经历,让我深刻认识到从严治企和强化管理对于促进加油站健康发展的重要性。在加油站安全环保管理、经营风险防范等日常管理工作中,我要带领员工做到学制度、用制度、守制度,让制度成为“铁规矩”。作为加油站的带头人,我要树立“风向标”,让员工做有标准、学有榜样,让从严治企和强化管理的各项要求更好地为员工所消化和践行,确保加油站管理提升取得看得见的成果。

    邢国宁

    宝石机械钻机分公司井场工区钻一工段一班班长

    我们是承揽公司保供履约任务的一线班组。在强化班组管理、提升自主管理水平过程中,我深切感受到班组员工从无所适从、偶有埋怨到齐心协力、主动建言献策的变化。我们班组在践行契约精神、实施精益管理、推动提质增效的过程中,通过分组式作业加快履约步伐,精细化生产杜绝资源浪费,一体化联动实现质效双升,班组管理的凝聚力、执行力得到全面提升。作为班长,我深知只有带头奋进,才能与班组员工共同发力,为企业实现治理体系和治理能力现代化贡献力量。

    华为成立于1987年,是全球排名第一的通信设备供应商和排名第二的手机品牌民营企业。华为的企业合规管理源于对企业经营风险的识别与分析。华为的合规管理体系通过多年建设,形成了如今涵盖多领域合规管理与第三方合规管理的华为合规三部曲。

      华为合规三部曲主要包括以下几个方面的内容:

    ●内部合规

    华为于2007年初开始合规建设,强调企业内部的合规。华为高层提出合规议题,成立合规项目组,于2007年正式进行贸易合规与海关合规系统建设。2008年,成立风险管理部,对出口业务严格把关,在战略上进行合规管理调整,严格企业内部合规管理,合规开拓市场,尤其是海外业务的每一单业务都要报合规办公室进行审核,最终建立了内部合规管理制度,并在企业中形成了较强的合规意识。

    ●整体合规

    华为扩大合规管理的范围,关注企业主导网络的合规。华为于2011年设立贸易合规及海关合规委员会,负责审核公司的贸易合规政策并执行监督职能。在实现内部合规之后,华为将企业的供应商纳入合规管理范围,对其供应商提出合规经营要求,将供应商的合规能力纳入供应商考核指标。这不仅降低了供应链风险,而且提高了组织整体的合规管理水平。

    ●战略合规

    近年来,华为在企业主导的合作网络中强调合规管理的战略价值,强调合规管理的战略地位。针对贸易合规、网络安全与用户隐私保护、反商业贿赂等关键领域,分别成立了专项合规管理组织,实行跨区域、跨业务领域的系统化管理,最终形成了反商业贿赂、贸易合规、金融合规、网络安全与隐私保护、知识产权与商业秘密保护等多领域的合规管理以及针对供应商、合作伙伴等第三方的合规管理。


  • 第三期:改革攻坚篇

    1.如何健全市场化差异化绩效考核评价机制?

    天然气销售公司总经理助理、人力资源部(党委组织部)总经理 张再跃:

    一是全面实施岗位管理改革,推行“一人一书(工作任务书)”量化考核,实现岗位价值差异化、全员考核精准化,建立从机关到基层纵向贯通、全面覆盖的全新绩效考核机制。

    二是差异化设置考核指标,根据业务类型和管理定位,选取天然气销量、终端市场占有率、用户数量等评价指标,对企业进行分类分级,在此基础上根据市场情况、项目储备情况、销量规模、区域市场竞争程度等因素开展差异化考核。

    三是实施目标分档管理,科学确定利润、销量等关键核心指标的进位目标,分别设置不同分数上限,激发各单位争先进位的积极性。

    四是强化绩效结果应用,建立岗位考核积分制度,岗位考核结果与绩效薪酬、岗位晋升直接挂钩;所属单位、机关部门业绩考核结果与薪酬分配、评优表彰联动挂钩,推动形成“岗位靠竞争,收入凭贡献”的激励机制。(李若辉 周琰 采访)


    塔里木油田公司总经理助理、人力资源部主任、党工委组织部部长 张保书:

    一是突出全员考核激励,坚持价值导向,端好工资总额这个“大盘子”,精准调控流向和流量,健全市场化薪酬总额决定机制和正常增长机制,强化全员绩效考核,针对岗位分级分类实施,使人人身上有指标、个个肩上担责任。

    二是突出重点人重点事,强化专项行动、重点项目(工程)和重点工作督查督办专项考核激励,强化科研骨干、关键核心岗位人才激励。

    三是突出考核结果应用,将考核结果与干部员工选拔任用、薪酬分配等“硬挂钩”,让有作为、有贡献的人员得实惠,让创出业绩、干出成绩的优秀员工“名利双收”,让“重实干、重实绩”的考核激励导向深入人心。(王成凯 林俊杰 采访)


    辽宁销售公司总经理助理、人力资源部(党委组织部)部长 陈霖:

    抓紧抓牢当前的发展机遇期和战略转型期,持续深化国有企业改革,以建立健全考核评价机制为发力点,进一步激发企业内生动力,助力企业提速奋进高质量发展。

    一是突出价值化战略导向。时刻牢记销售企业“保后路、增效益”的责任使命,立足红海、以效为先、量效并重,完善对销量、利润、份额的综合评价,提升批零一体化算账能力;以阿米巴管理为载体,健全与效益贡献、劳动生产率联动的考核分配决定机制,为实现成品油产业链价值最大化贡献力量。

    二是突出科学化预算目标。坚持“跳起摘桃”原则,合理下达年度、月度经营业绩预算指标,以月保季、以季保年,刚性预算,严格兑现,以科学化、精准化预算目标,全面引领公司经营业绩提升。

    三是突出市场化指标体系。坚持“一切围着市场转”,聚焦主营主业、效益效率、市场变化,健全完善“导向鲜明、重点突出、指标科学、权重合理”的绩效考核体系,更好激励干部员工走进市场、拥抱竞争、引领发展,稳步实现员工薪酬、业绩贡献与市场对标,薪酬水平与劳动力市场接轨。

    四是突出差异化考评机制。坚持因地制宜,在统一的评价标准框架下,结合不同地市公司业务特点、发展目标,制定针对性、差异化的考评指标和权重,提升考评机制的适用性、引领性。特别是要针对经营管理中的短板弱项、重点难点,开展“四率”提升等专项考核。


    工程材料研究院人事处处长 张广利:

    一是聚焦主责主业,提升绩效评价体系系统性。围绕主营业务技术需求与发展方向,结合科技工作特点,构建以创新能力、质量、贡献为基础的绩效评价指标体系。

    二是突出考评结合,提升绩效考核机制适应性。以岗位管理为基础,注重质量效益效率,尊重科研工作规律和人才成长规律,着眼短期绩效和长远发展,强化考评方式与基础研究、成果转化等不同类型科技工作的衔接匹配,体现价值差异。

    三是突出价值创造,提升考评分配机制实用性。强化绩效考评结果应用,逐步推进创新成果、技术革新等要素参与分配,把解决生产技术难题、提高关键核心技术攻关能力等纳入激励范围,多维度提高科技人才成就感、获得感。(陈青 采访)


    管道局人事部(党委组织部)部长 陈友君:

    一要搭好“总框架”。从组织绩效、个人绩效两个层面,绩效指标、绩效实施两个方面,打造“两横两纵”的战略绩效管理框架。建立体现战略导向与绩效提升导向的考核指标与考核实施体系,将战略目标层层分解为企业、部门、个人三维绩效指标库,打造从绩效计划、实施、辅导、改进到结果应用的“PDCAR”闭环管理流程,支撑战略落地。

    二要划好“赛车道”。建立差异化绩效考核机制,区分不同功能类别、职责定位和发展目标,确定差异化考核标准与权重,区分不同岗位特点和工作职责,岗位和层级不同,考核指标、考核权重均有区别。

    三要用好“工具箱”。加强考核结果应用,以战略目标实现和价值贡献为核心,综合运用工资总额工效挂钩、任期制契约化管理等激励约束方式,加强价值评价与价值分配,处理好个人与集体、公平与效率、短期与长期等关系,激发干部员工干事创业激情。(李程 采访)

    2.如何通过布局优化和结构调整等举措,打造现代产业链“链长”?

    吉林石化公司科技信息与规划发展处处长 田原:

    国有企业作为国民经济发展的中坚力量,在人才储备、技术基础和现代化管理等方面具备优势,更适合担任“链长”的角色,必须提高站位,从全产业链发展的角度谋篇布局,推动产业高质量发展。

    一要完善科技创新体系建设,针对生产装置实际、产业链特点、产品特色,围绕产业链部署创新链,围绕创新链布局产业链,支撑主营业务发展,解决技术瓶颈问题,实现科研与生产、市场、发展紧密融合。同时着力提升创新引领力,实施创新驱动发展战略,以技术创新带动全面创新,推动创新链与产业链深度融合。

    二要加速数字化转型和智能化发展,配套建立炼化管控一体化攻关、供应链全流程协同优化等业务模型,开展生产异常感知、预测与报警分析,提高生产全过程精益化水平,实现产业链物流、资金流、信息流实时共享。(赵极 采访)


    辽阳石化公司科技与规划发展处处长 赵纯革:

    一是发挥深化改革体制支撑作用。深入实施专业技术和管理岗位“双序列”改革,优化人力资源配置,发挥联合创新体作用,健全“产品经理+客户经理+过程经理”模式,结合企业自身产业基础和特色优势,积极搭建关键共性技术平台,促进上下游企业深度交流、优势互补,推动研发人才和资源集聚,加快成果转化应用,打造协同创新局面。

    二是发挥科技创新关键支撑作用。围绕产业链布局创新链,依靠创新链提升价值链,强化具有自主知识产权的核心技术攻关,集中力量推动重点科研项目取得新成果,细心培育、精心耕耘“明星产品”,以卓越品质走向市场、走向未来。

    三是发挥精益管理基础支撑作用。完善“行政管理集中化,技术管理专业化,运行管理现场化,基础管理标准化”模式,统筹企业治理的结构、组织、运行、制度体系,构建重点突出、协同联动的产业链组织管理模式,聚焦关键核心技术合力攻坚,不断把治理优势转化为治理效能。(王志强 采访)


    渤海装备公司规划计划处处长 李德欣:

    一是聚焦关键核心技术,锻牢链节。围绕高端、绿色等相关技术攻坚啃硬、守正创新,在直缝钢管、钻杆、电泵、烟机等一流产品及技术的基础上,瞄准“专精特新”,持续提档升级,着力打造高端“拳头”产品和原创技术策源地。

    二是聚焦系统解决方案,打通链路。围绕上游提质提速提效及智能环保等新要求,找准用户痛点、难点,疏通系统堵点、卡点,持续发挥有杆无杆排采一体化、钻井及钻柱一体化、输送装备全产业链一体化等特有优势,提高整体效能。

    三是聚焦统筹协同联动,构建链网。坚持互利共赢和协同发展,加强与上游用户、研究院所、同行企业、利益相关方的战略协作,优化运行联动机制,强化资源信息共享,形成上下游及横向相互支撑的稳健配套联合网络,增强装备制造产业链竞争新优势。(安鹏飞 采访)


    东方物探中油奥博(成都)科技有限责任公司董事长 陈明:

    一是创新完善体制机制,全力推动光纤智能油藏地球物理业务快速发展,保持核心装备国际领先水平,推进下井工艺工业化进程,提升特色技术规模服务能力。

    二是强化技术营销,推动新老市场并驾齐驱。始终坚持“以客户为中心”,细分国内五大市场区块,成立靠前经理部,突出技术与市场双轮驱动,持续扩大市场份额。

    三是坚持需求导向,聚焦难点攻坚,加快装备工艺规模应用。保持uDTS、uDAS-DTS系列仪器的性能先进性,集中优势力量,加快突破光缆尾端密封、高温高压等下井工艺难点,提升野外生产服务保障能力。

    四是突出科技引领,强化基础管理,全面提升光纤智能油藏地球物理技术水平,优质高效服务油气勘探开发及工程建设。(谭晔 梁蓓蓓 采访)

    3.如何优化经营机制,巩固亏损企业治理成果?

    吐哈油田公司财务处处长 鲁正乾:

    树好“风向标”,靶向发力。以实现本质扭亏为出发点和落脚点,持续推动高效勘探、效益开发、成本控降、营销增效、市场创效,完善提质增效及亏损治理工作运行机制,启动大集中ERP应用平台建设,推动物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”,切实提升企业价值创造能力。

    用好“指挥棒”,专班引领。坚持6个专班统筹引领、协同推进,以推进“油公司”模式和业务归核化为主线,优化组织业务结构,理顺业务界面,健全管理运行机制,不断增强“造血功能”。结合“十四五”成本控降总体规划,按照“1+6”治亏模式,持续修订完善亏损治理方案及各专班方案,聚焦本质扭亏,坚持“一业一策”,细化具体措施,精准施策。

    选好“突破口”,强化落实。开展各业务领域对标管理和二级单位发展能力评价,补短板、强弱项,改善提升生产经营指标。对连续亏损多年的单位,公司领导定点帮扶、重点治理,建立责任层层落实、压力层层传递的工作机制,发挥关键少数示范带动作用,促使全体员工心往一处想、劲往一处使,确保每项工作抓牢抓实、抓出成效。

    管好“责任田”,严格考核。定期通报亏损治理进展情况,开展生产经营活动分析,促进各单位完善改进措施和工作机制。强化均衡预算与账面利润考核,严考核硬兑现,持续激发全员执行力、创造力。(许忠 采访)


    西部钻探公司财务资产处处长 冯俊高:

    一是强化经营管理意识。坚决强化“以最小资源投入创造更多更大价值”意识,通过专业培训、岗位轮训、述职考评等,抓好经营理念宣贯和经营队伍建设,引导广大干部员工持续转变观念,增强经营意识。将亏损治理从单位层面向基层队站、单井等最小生产单元延伸,向更深层次、更深领域推进,分级分类精准治亏。

    二是打造提质增效“新引擎”。从优化市场和业务结构、提高自有资源利用率、提升自营队伍作业能力、加大技术攻关成果转化力度、杜绝浪费和无效成本支出等方面综合施策,进一步挖掘人、财、物、技等增效潜力,促进质的有效提升和量的合理增长。

    三是加大业财融合力度。严格落实“精打细算、先算后干、事前算赢”要求,发挥业财管理合力。强化全面预算管理,优化内部市场经营机制,实施标准成本管控,升级“单井安全提速工程”,激发全员价值创造动力。(黄智明 张夏玮采访)


    河北销售公司市场营销部经理 丰纪超:

    强化客户全方位协同开发机制。坚持把客户作为支撑销量增长的根本,从“单兵散点作战开发”转变为全方位多层级协同开发,建立省市联动、加油站经理与客户经理联动的协同作战机制,做好客户优惠量效测算,实现客户油非、批零一体化开发维护。

    强化数字系统支撑功能。发挥加油站数字化管理平台作用,强化两级本部和加油站对内管理、对外经营能力。利用大数据分析技术和万余种客户标签,推进差异化营销,将电子卡、电子券、非油产品等营销信息精准、便捷、直观触达客户。

    持续推进低销站精准治理。以推行市场化购进成本为契机,以精准站级治理策略为抓手,将日均销量低于公司平均水平的低销站纳入治理范围,探索创新符合区域市场和加油站实际经营的治理模式,以先进的经营模式带动低销站高效发展;制订低销站“日均增量半吨油”计划,加大奖励力度,激励低销站迸发活力。(魏路洋 采访)


    吉林油田公司财务处副处长 陈冲:

    本质扭亏脱困是一项系统工程,必须超前谋划,把发展形势研判得更长远一些,把潜在问题思考得更深入一些,把应变策略准备得更灵活一些。把更新理念作为本质扭亏脱困的思想源泉,深刻认识思想贫困导致的惯性做法,更新发展理念、变革发展模式,进而保持定力、坚定毅力、练就眼力,树牢效益意识。

    战略上要更多关注松南、川南和新能源工作,抓住国家“双碳”目标和集团公司绿色低碳发展战略机遇期,顺势而为抢占转型发展先机。

    抓川南和新能源,着重解决长远业务结构问题。突出川南效益开发,着力推动产量结构持续优化,筑牢川南区块体制机制建设基础,加快先导试验评价,有序推进效益建产。突出风光融合发展,着力贡献绿色低碳效益增量,通过优化新能源发展体制机制、整合新能源业务、建立良性激励机制等举措,推动新能源与油气业务融合发展、新能源与油气业务协同增效。

    抓松南,着重解决持续提质增效问题。通过增加经济可采储量、筑牢效益开发基础、加快气驱转变开发方式、优化CCUS+压舱石工程顶层设计、推进大情字井压舱石工程建设等,夯实老油田压舱石基础。(王珊珊 采访)

    在改革攻坚上开创新局面。认真落实党中央关于深化国有企业改革和石油天然气市场体系改革的新部署新要求,要在组织体系优化提升上实现新突破,在建立健全市场化机制上取得实质性进展,在精准考核激励约束上突破深化,在未上市托管企业改革上取得重要进展,加快与世界一流企业相适应的体制构建和市场化机制建设。

    ——集团公司2023年工作会议

    冯萌萌

    大港油田采油二厂第二采油作业区采注运维二组组长

    国企改革三年行动开展以来,我所在的采油厂实现自动化全覆盖。在数字化技术的帮助下,油井、水井从井场“搬到”电脑里。我所在的采油站从1个人管理1口井发展到管理15口至20口井,劳动生产率直线上升。在今后的工作中,我将努力做好油水井管护、生产难题攻关等工作,切实提升综合技能水平,为企业高质量发展贡献智慧和力量。(刘英 采访)

    马勇

    锦州石化公司炼油二联合车间高级工人技师

    2022年,按照参评人员积分制排名,我有幸被评为集团公司技能专家,切身感受到改革的甜头。在公司大力鼓励一线员工立足岗位建功立业的氛围下,我参与的上游装置废碱液再生利用等技改项目被公司采纳,创效显著。改革红利在我身上转化为发展动力,我将积极做好“传帮带”工作,带出更多优秀的徒弟,为公司高质量发展提供人才储备。(谭月 采访)

    阚雯

    安徽销售芜湖分公司五一加油站副经理

    在改革的影响下,人才强企工程为员工发展提供广阔舞台;绩效薪酬持续优化,激励员工创造价值;机关与基层的边界壁垒有效破除,“能干事、干实事”成为大家的共同目标……见证这些发展并参与其中,我无比自豪。未来,我将带领团队持续提升服务水平,提升加油站绩效,全力以赴将加油站打造成广大车主朋友旅程中的“家”。(郭创创 采访)

    李伟华

    渤海钻探管具与井控公司控压钻井中心工程师

    公司经过专业化重组后,我感受最深的是控压钻井技术服务更加专业化、空间更加广阔,市场创收实现翻番,员工们干劲十足。新的一年,我力争通过学习和钻研成为行家里手,掌握全系列精细控压钻完井配套技术,让“钻、测、固、完”一体化全过程精细控压钻井技术在施工中高效应用,为油气勘探开发安全高效保驾护航。(王坤 采访)

    蒲黎明

    工程建设公司西南分公司油气加工二室主任

    国企改革三年行动开展以来,公司更加重视科研顶层设计,在立项中强调前瞻性和战略性。我们自主研发的国产大型天然气膨胀机和LNG绕管换热器,突破了大型LNG模块化设计、建造及施工技术瓶颈,形成了天然气液化成套工艺技术包。未来几年,我的梦想是把自主技术和国产化设备推向海外,建设超大型LNG工厂,实现工程化应用。(袁莲 采访)

    > 如何提高任期经营业绩目标研究制定的质量?

    任期经营业绩指标与目标值的研究制定是任期制改革的关键和核心所在,直接影响和决定着任期制和契约化管理的实效。在实际工作中,要突出业绩导向和价值创造,统筹考虑承接上级考核指标、对接业务发展规划、兼顾阶段重点工作等方面情况,注重与集团公司发展战略相呼应,与企业发展现状和产业阶段相配套,与年度考核目标和班子正职任期考核目标相衔接,与领导人员自身的岗位职责和工作分工相一致,按照少而精和“跳一跳、够得着”的原则,研究提出符合实际、具有先进性和挑战性的考核目标,避免照搬照套、简单分解班子正职经营业绩目标的问题。


    在工作思路上


    要围绕企业发展战略和高质量发展目标,坚持质量第一、效益优先,统筹发展与市场化运营相结合、行业对标与历史对标相促进、短期目标和长远发展有机统一、激励与约束并重、党建工作与生产经营深度融合,突出战略引领、价值创造、创新驱动、绿色低碳,保持任期与年度经营业绩指标互为补充、有序衔接,强化对企业价值提升、人才强企工程、碳达峰碳中和、科技自立自强和可持续发展能力等重点工作和中长期发展指标的考核,引导推进产业结构调整与转型升级,优化产业布局,增强自主创新能力,实现高质量发展。


    在指标构成上


    以分解落实企业主要负责人任期业绩指标,以及各业务中长期发展规划为主,分为效益类和营运类等指标,与年度指标适当区分、有序衔接,指标数量不宜太多。


    效益类指标


    在年度重点考核净利润、经济增加值、投资资本回报率、净资产收益率、自由现金流等指标基础上,任期可重点考核经济增加值改善度、投资资本回报率增长幅度(上市企业)、净资产收益率增长幅度(未上市企业)等指标,并对亏损治理重点单位考核净利润减亏额指标。


    营运类指标


    在年度业绩合同考核“两金”压控、党建工作评价和全员劳动生产率指标基础上,任期可统一考核党建工作综合评价、人力资源价值评价指标等。同时,结合企业功能定位和发展方向,差异化设置其他有关业务考核指标。


    在目标确定上


    任期业绩指标目标值可以前三年完成值为依据,结合“十四五”发展规划目标,以及国内外同行业优秀企业业绩水平对标情况综合确定。总体上要体现出进步性和先进性,真正做到“跳一跳、够得着”。

  • 第二期:强化创新驱动篇

    1.如何转变观念,把科技驱动的“堵点”转化为“亮点”?

    塔里木油田科技管理部主任 孟祥娟:

    当前,塔里木油田迈上了全面建设我国最大超深油气田、率先建成中国式现代化世界一流能源公司的新征程,吹响了不断攀登油气勘探开发、清洁高效利用技术高峰的冲锋号,明确了打造科技创新基地、建成完全开放的国家级科技创新平台的战略部署。推动目标落实落地,就必须坚定不移推进科技创新,补齐基础研究还不够深入、关键技术亟须攻关配套等方面的短板,打通科技管理体制机制不够完善等方面的“堵点”。

    首先,要大力谋划推进超深层油气勘探开发科技创新系列工程,强化关键理论技术攻关,加快实施重大基础研究十年行动计划,持续推进超深层地质研究,着力打造“透明油气藏”,有效指导高效勘探;加快突破瓶颈技术,紧紧围绕双复杂区地震成像精度提升、“三低难动用”储量开发等紧迫问题,全力攻坚、持续发力;储备长远,全面加强万米深井钻探、超深复杂油气藏勘探开发等核心技术攻关,确保每年取得一批标志性成果。

    其次,要强化管理体制机制创新,坚持“五湖四海搞科研”,配套建立“四新”技术,引进“技术换市场”机制,谁能干谁来干、谁能干成让谁干,集智攻关塔里木世界级难题,当好深地领域科技创新种子队,切实把核心技术掌握在自己手中,把能源饭碗牢牢端在自己手里,在超深油气领域推动科技自立自强上走在前、做示范。(王成凯 赵容怀采访)


    东方物探新兴物探开发处处长 宁宏晓:

    多年来,我们始终坚持创新驱动,持续加大科技攻关力度,在新兴能源和地震开发领域为保障国家能源安全作贡献。面对新问题、新挑战,我们要紧密围绕东方物探率先打造世界一流发展目标,转变观念,多措并举,依靠科技驱动全面推进高质量发展。

    打通关键技术攻关“堵点”,变困难为机遇。要立足“快速突破、久久为功”,开展针对复杂地质对象、复杂油气藏类型的集成创新和技术有形化;着力打造“两宽一高”升级版,沉淀以往采集项目经验,持续深化节点仪器+独立激发高效采集、复杂地表区可控震源高效采集,打造经济技术一体化非常规油气勘探技术利器;开展同井源、同波场的井地联合偏移成像技术研究,打造面向双复杂地质目标的“多井井地立体勘探”技术利器。

    打通前沿技术发展“堵点”,变瓶颈为特色。要围绕国家重大油气战略需求和前沿科技领域,深入开展煤层气勘探开发一体化技术研究,进一步拓展中深煤层气勘探市场;不断完善储气库与CCS安全运维监测一体化技术,形成规模化技术服务能力;加快推广应用东方物探智能决策生产指挥中心、智能化地震队系统,发挥生产智慧大脑的作用,推动作业流程智能化自动化发展。

    打通科研体制机制“堵点”,变阻力为动力。要加强科研统筹规划,强化科研投入,优化投入结构,提升研发质量和效益;建立信任为先的管理机制,聚焦油气田勘探需求,实行“揭榜挂帅”“赛马”制度,打好关键核心技术攻坚战;持续完善科研评价激励机制,激发技术创新活力;加快科技成果转化应用,打通成果转化“最后一公里”,让科技成果在勘探开发提质增效中发挥关键作用。(谭晔 靳懿鑫采访)


    宝鸡钢管公司科技质量处处长 李红智:

    科技是国之利器,国家赖之以强、企业赖之以赢。企业高质量发展离不开创新,在创新驱动高质量发展中,体制机制、创新人才、创新能力是目前亟须解决的“堵点”。

    打好创新之基,一是要强化党对科技创新工作的领导,推动企业党建和科技创新深度融合、同频共振,要全力推动各类创新主体协同互动、各个创新要素顺畅对接、各种创新资源高效配置,最大限度挖掘创新潜力、激发创新活力、凝聚创新合力。二是要把创新管理作为根本保障,不断完善科技项目管理运行、科研攻关开放合作、创新成果转化应用等体制机制,着力破解科研力量整合不足、创新效率不高、成果转化不畅等问题,真正让机构、人才、资金、项目都充分活跃起来,形成推进科技创新的强大合力;要持续完善有利于加快科技创新、符合科研规律、高效规范的管理体制机制,建立责权利明晰的管理体系,形成富有活力的开放创新生态。三是要始终把创新能力建设作为主攻方向,牢固树立科技是第一生产力、创新是第一动力的理念,要兼顾好科技创新支撑当前和引领未来两大作用,切实把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中,主动融入新发展格局,抢占科技竞争“制高点”,持续提升行业话语权和影响力,助力企业高质量发展。(王冠慈 孙少阳采访)

    2.如何营造最优创新生态环境,释放创新活力?

    长庆油田勘探开发研究院院长 屈雪峰:

    我们聚焦全面建成世界一流研发中心任务目标,坚持“人才是第一资源、创新是第一动力”理念,全力推进“人才强院”和“科技立院”两大工程,通过优化科研体制机制、完善人才培聚机制、建立文化聚力机制,为建设基业长青百年长庆提供源源不竭的人才和创新动力。

    一是优化科研体制机制。要优化整合科研项目,联合科研院所、知名高校和高新企业,构建更开放的科研合作创新平台,打造产学研用一体化创新生态链;增强创新主体意识,突出战略发现、技术引领和规模效益,加强基础性、机理性、前瞻性技术研究,力争原创性成果取得重大突破;坚持减负与激励并行,深化“揭榜挂帅”“赛马”制度,探索科技成果转化与科技分红机制,激发全员创新活力。

    二是完善人才培聚机制。要加快领军人才队伍和科技创新团队建设,加大“高精尖缺”人才引进力度,全力打造“才为我用”的人才管理模式;丰富完善青年培养举措,坚持在艰苦岗位、破解难题和“大战大考”中培育青年骨干,着力培养青年精英骨干;鼓励科研人员要有“板凳甘坐十年冷”的专注,配套实施精准奖励、及时奖励和精神激励,切实让“创造价值的人有价值,让创造效益的人有效益”。

    三是建立文化聚力机制。要丰富实践“创新、人才、求实、奉献”科研理念,大力弘扬科学家精神,积极打造有活力、有尊严、有特色、有温度的团队文化,全力营造勇于创新、严谨求实的学术风气,打造长庆科研“文化引擎”。(王君泽采访)


    克拉玛依石化公司科技处处长 李荣:

    为进一步开创工作新局面,克石化公司在科技管理工作中,科研方面需要“立足企业、支撑当前、引领未来”,技术创新方面需要“坚持环烷基稠油深加工主线不动摇,持续做大做强做优做长发展特色”。

    一是加强科技项目立项管理。一方面要结合资源和装置特点,开发新工艺,应对原油资源不断递减和劣质化趋势,实现未来发展的资源战略接替;另一方面要结合市场需要、发展需要,开发清洁环保新工艺和新产品,拓展成熟产品应用新领域新用途,在内部实现节能降耗、提质增效和降成本,在外部实现适销对路、质量领先、人无我有,打造特色高效产品市场竞争力。

    二是组织好全方位科技创新工作。要组织开展各类群众性创新活动,在不同层级实行全方位的创新激励及奖励机制,提振全员参与的积极性和争先创优的积极性,共同为公司特色发展和科技创新添砖加瓦。

    三是新产品开发要紧贴市场、坚持特色,不断引领行业发展。一方面根据自身特点和发展需要,不断升级换代产品和工艺技术,按照应用一批、储备一批、研究开发一批的模式,始终保持特色产品的行业竞争优势;另一方面通过积极走访市场,与用户开展联合攻关,相互配合共同开发适销对路、高附加值、技术先进的特色产品,进一步发展和延长产业链,形成综合竞争力,确保每年开发的新产品能够大量走向市场。(金玲采访)


    川庆钻探科技处处长 谢祥锋:

    营造最优创新生态环境,一是要统筹谋划科技布局,为科技创新明确主攻方向。突出解决生产实际问题、突出关键核心技术自主可控、突出科技成果转化创效、突出科研生产高度融合。按照“八二”原则科学布局公司科技项目,80%的科技项目支撑生产现场,以满足现场生产需求为目的;20%的科技项目引领技术发展,以自主高端技术突破显著增强公司核心竞争力为目的。

    二是要深化科技体制改革,为科技创新提供制度保障。要建立定位明晰、协同高效、富有活力的创新体系,打破单位和专业壁垒,健全完善以应用领域为单元的工程技术中心;大力实施“揭榜挂帅”制度,给予成功揭榜人员相应职级待遇;建立科技成果成熟度与价值评估体系,把科研成果转化作为一项重要考核指标;完善研究、制造、应用一体化成果转化模式,真正把技术创新转化为实实在在的效益;优化整合科技基础条件平台,建立科研仪器设备和实验数据共享共用机制;持续健全知识产权保护运用管理机制,全面提升知识产权创造、维护、运用、保护能力。

    三是要实施人才强企工程,为科技创新注入强大动能。要大力实施高水平科技创新团队打造专项工程,定期评估团队创新活动和创新成果,按科技项目设置专业技术岗位;实施“专家+团队”、专家带徒培育模式,通过关键核心技术攻关锻造人才;坚持培养和引进并举,靶向引进业务发展需要的“高精尖缺”人才。

    四是要构建开放创新生态,为科技创新引进外部智慧。突出自主创新与开放创新并举,高效推进企校创新联合体建设,在基础理论、前沿科技、信息技术、新能源技术等多方面开展更广泛的合作,建立联合攻关、成果共享的机制和模式。(刘玲采访)

    3.如何持续强化科技赋能,加快“数智中国石油”建设?

    西南油气田公司信息管理部主任 刘晓天:

    “智能油气田”建设是“数智中国石油”建设的重要组成部分。加快“智能油气田”建设,要落实“数字革命”新理念。通过“数字思维”推动管理变革,构建新模式;通过“数字技术”推动业务创新,催生新动能;通过“数字经济”推动价值创造,促进新发展。

    要构建“齐抓共管”新格局。将数字化转型纳入企业发展核心战略,统筹匹配充足的资源条件;坚持“领导推动、信息统领、业务主导、大力协同”工作总基调,做好顶层设计支撑,双轮驱动业务与技术有机融合。

    要健全“标准规范”新制度。在国家“两化融合”标准体系框架下,努力构建行业标准体系,逐步完善企业制度标准规范,深化“两化融合”贯标达标工作。

    要突出“数据资产”新动能。健全数据质量标准,搭建数据资源目录,强化数据治理工作,深化数据开发利用,释放数据资产价值。

    要打造“业务协同”新生态。重构“勘探开发工程技术一体化协同研究”“天然气生产过程一体化协同管控”“天然气产运储销一体化协同运营”业务协同新模式,形成“数字西油”西南模板。

    要完善“技术赋能”新基建。重点推进梦想云、区域湖、算力中心、认知计算、边缘计算、网络传输、网络安全建设,提升共享服务能力。

    要建设“数字员工”新队伍。适当引进数字化转型复合人才,充分培养“数字员工”队伍,充分利用市场“聚智、借智、融智”,充实强大技术支撑力量。(彭刚采访)


    吉林石化信息网络公司执行董事、党委书记、总经理 张辉:

    聚焦“数智中国石油”建设目标,我们必须发挥企业自主管理作用,不断构筑信息化技术优势,实施创新“双轮驱动”,全面建设好“数字化转型”和“智能化发展”两大工程。

    一是要坚持“以老带新、新老结合”,以企业转型升级为牵引,快速推进转型升级智能化工厂建设,确保与装置同步投用。大力推动数字技术为管理赋能,全力打造一体化管理信息化建设样板,深化智能工厂信息系统应用,建立安全环保、工艺平稳等一体化管控平台,提升数字化智能化水平。

    二是要建立完善适应信息化技术创新发展和信息化项目建设的管理组织体系,推动企业从要素驱动向创新驱动发展,形成能够支撑大型复杂信息化项目建设和新一代信息化技术创新应用的组织能力,着力开发适应共享服务业务发展需要、具备较强推广价值的专业应用软件产品,助力企业共享服务体系的数字化建设。

    三是要以承揽“数字化转型、智能化发展”信息化建设项目为契机,逐步培育出高水平研发团队和具有较高技术壁垒的软件产品,不断增加企业科技信息部门核心技术竞争能力,通过实现“数字化转型、智能化发展”双轮驱动,为企业发展提供强有力的信息技术服务支撑。(赵极 钱爱华采访)



    中油测井评价信息处处长 陈斌:

    坚持创新驱动,强化科技赋能,要统筹好支撑当前与引领未来,加强数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念,发挥生态圈优势,加速成果转化,打造科技创新高地。

    一是创新科研管理,做实研发平台,完善科研管理机制,设置成果成效等评价指标,加强立项、报奖、申报专利过程考核管理,将科技创效与平台、项目挂钩。同时,加快新技术装备推广,提升装备成套效率,组织好国际技术研讨会,扩大技术品牌影响,并释放装备联盟动能,分级管理供应商,建立涵盖QHSE、供货周期、产品质量等综合考核体系。

    二是推进科技创新项目,要加快关键技术突破、样机研制,加快成熟技术装备的定型发布、推广应用及规模应用;要按照新标准快速立项,积极研制新装备,研发新软件平台,超前储备新兴产业配套技术,并推动智能制造,提升自动化生产线利用率、装备制造产能等。

    三是加快信息建设,着力提升数据统一管理、中台共享服务、云化敏捷应用、业务智能分析和通用技术服务等方面的数字化能力。创新发展数字化产业新生态,要加快系统平台建设和场景应用,持续提升业务链全过程管理数字化、智能化水平,加速系统融合、数据共享,增强数字化创新引领能力;要推进基础设施和网络安全建设,提升数字化基础支撑水平;要深化数据综合治理和资源共享,加强相关专业系统的数据共享、业务协同,营造大数据智能应用生态。(王晓菲采访)

    在强化创新驱动、建设能源与化工创新高地上开创新局面。加快落实“十四五”及中长期科技发展规划、重大基础研究十年行动计划和原创技术策源地建设实施方案,打好打赢关键核心技术攻坚战,健全完善科技创新体系,持续优化创新生态,加快“数智中国石油”建设,建设国家战略科技力量。

    ——集团公司2023年工作会议

    刘鑫

    大庆油田勘探开发研究院非常规勘探研究室副主任

    从走上工作岗位的那天起,我就将自己的成长与油气勘探事业紧紧捆绑在一起。当前,非常规油气攻坚战正处于最吃劲的时候,我深知重任在肩,分秒不敢懈怠。接下来,我会继续在科研岗位上砥砺奋进、自主创新,着力攻关非常规甜点评价技术,向非常规油气理论技术瓶颈发起冲击。

    宋光红

    工程建设公司信息工程一级工程师

    信息化、数字化时代背景下,数据已成为企业最重要的生产要素之一。数据即资产已经成为普遍认识,用数据驱动业务是企业实施精益化管理和高质量发展的核心手段。未来3年内,我计划围绕企业数字化转型工作目标和任务,全身心投入数据治理工作,并从数据标准建设、经营管理数据治理与数据服务入手,逐步在公司建立数据资产管理、运行、应用、服务体系,激活数据要素潜能。

         

    张永海

    独山子石化公司聚烯烃一部副总工程师

    我们是独山子石化公司新产品生产的主战场。我们将进一步加强与专利商、科研院所的行业技术交流,及时掌握聚烯烃市场动态及热点产品,全力专注开发高开口茂金属聚乙烯包装膜、茂金属聚乙烯收缩膜等新产品;跟进客户反馈,以满足下游市场需求为目标,稳定产品质量,打造均一化产品品质,为下游市场传递好质量信誉“接力棒”。

    苏航

    工程材料研究院腐蚀与防护研究所

    未来几年,我将针对氢能储运设施材料服役安全中的实际需求,通过加强应用基础研究,为现有的氢能输送管道和储氢容器的安全、平稳、长周期运行提供技术支撑。与此同时,着手开展新能源材料、固态储氢器件和新一代氢能储运设施的先导性研究,为氢能行业发展提供理论支撑。

    田君军

    长庆石化技能专家、运行一部运行二班副班长

    作为一线员工和企业技能专家,我将聚焦装置难点和瓶颈问题,主动作为,不断学习新知识,掌握新技能,突破思维定式,通过数字化、智能化工具和手段,积极开展青工技能培训和重难点技术攻关,开发实用型技能培训软件,建立装置重难点数据库,不断提升创新和解决问题的能力。

    > TRIZ理论

    理论直译为“发明问题解决理论”。TRIZ理论是通过分析发明创造过程,同时借助自然科学知识,形成的一套针对发明问题的有效理论体系。TRIZ理论有两个基本含义,表面的意思是强调解决实际问题,特别是发明问题;隐含的意思是由解决发明问题而最终实现(技术和管理)创新,因为解决问题就是要实现发明的实用化,这符合创新的基本定义。

    现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容:

    ●创新思维方法与问题分析方法

    TRIZ理论中提供了如何系统地分析问题的科学方法,如资源分析、功能分析方法等;而对于复杂问题的分析,则包含了科学的问题分析建模方法——物场分析法,它可以帮助快速确认核心问题,发现根本矛盾所在。


    ●技术系统进化法则

    在大量专利分析的基础上,针对技术系统进化演变规律,TRIZ理论总结提炼出8个基本进化法则。利用这些进化法则,可以分析确认当前产品的技术状态,并预测未来发展趋势,开发富有竞争力的新产品。


    ●技术矛盾解决原理

    不同的发明创造往往遵循共同的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理,针对具体的技术矛盾,可以基于这些创新原理,结合工程实际寻求具体的解决方案。


    ●创新问题标准解法

    针对具体问题的物场模型的不同特征,分别对应有标准的模型处理方法,包括模型的修整、转换、物质与场的添加等。


    ●发明问题解决算法

    主要针对问题情境复杂,矛盾及其相关部件不明确的技术系统。它是一个对初始问题进行一系列变形及再定义等非计算性的逻辑过程,实现对问题的逐步深入分析,问题转化,直至问题的解决。


    ●基于工程学原理而构建的知识库

    基于物理、化学、几何学等领域的数百万项发明专利的分析结果而构建的知识库可以为技术创新提供丰富的方案来源。


  • 第一期:推动主营业务高质量发展篇

    1.如何做好储采平衡,实现可持续发展,当好能源保供“顶梁柱”?

    长庆油田勘探事业部(勘探处)经理(处长) 牛小兵:

    目前,长庆油田储采比在较为合理的范围内。但面对油气藏类型更加复杂、勘探难度和风险越来越大的难题,要继续保持储采平衡,实现可持续发展,需要从以下几方面开展工作:

    一是大打风险勘探进攻仗,寻找页岩油新类型、打造太原组灰岩试采试验区、持续扩大奥陶系盐下、甩开勘探海相页岩油气、深入探索中新元古界,打开风险勘探新局面,夯实油田可持续发展的资源基础。

    二是坚持规模勘探不动摇,构建油气储量目标池。经初步测算,目前,陕北、陇东、姬塬等地区储量目标满足保持储采平衡的需要。要分区块、分层系对2023年至2025年甚至更长期的油气预测、控制、探明储量提交目标区摸底排队,保障“十四五”资源有效落实,实现资源有序接替。

    三是强化效益勘探不放松,加快资源量向储量、储量向产量快速转化。充分发挥“五个一体化”工作优势,深化新领域地质认识,强化新技术试验,加强前期评价促进快速开发,用最少的投入确保储量升级,将资源优势转化为开发产量优势。(祁越采访)


    塔里木油田克拉采油气管理区执行董事、党委书记 王胜军:

    作为西气东输主力气源地之一的克拉—克深万亿立方米大气区,已连续3年实现150亿立方米高效稳产。大力提升油气生产能力,是完成产量任务、冬季保供任务的重要基础,更是长期稳产的基础。能力提升是要建立合理的开发秩序,实现可持续发展,确保关键时刻油气产量既能提得起、上得去,又能做到重点井、重点气藏合理开采。

    我们紧紧围绕“气田治水提采”这项重大课题,正确处理好天然气保供、产量任务及合理开发秩序三者之间的关系,加快推进克深气田100亿立方米稳产、克拉2气田开发调整等重点工程。按照气藏构造特征和水体类型分类分级施策,强化气藏治水稳产技术攻关,打好“控、排、治、防”组合拳,最大限度提高气藏采收率,加快构建合理开发秩序,筑牢150亿立方米持续稳产和效益开发根基,当好能源保供“顶梁柱”。(王成凯 王卫华采访)


    西部钻探工程技术处处长 王军平:

    建设世界一流工程技术服务企业要持续突破工程技术深度极限、突围高端工具技术垄断、加快数智转型升级管理,着力在超深井提速提效、高端利器自主研发等工作中创标杆、树品牌,在助力油气高效勘探、效益开发中争当主力军,当好能源保供“顶梁柱”。

    一是突破工程技术深度极限。坚持系统思维,打破专业壁垒,深化地质工程一体化机制,分专业、分领域梳理超深层、非常规技术难题,联合开展地质力学、压力预测等基础研究,为参数优化和方案设计提供理论基础。

    二是突围高端工具技术垄断。坚定“技术+产品+服务”发展方向,推广应用自研提速工具产品,升级迭代超深复杂油气藏钻完井关键技术,全力配套高端装备,加快打造万米超深井勘探技术体系。

    三是数智赋能转型升级管理。深化信息化平台建设与集成应用,构建“共建、共治、共享”数据生态,打造多专业一体化深度融合工作平台,加快智能预警、远程维保等设施配置,提升科学管理数智化、现场作业自动化水平。(马宏旭 闫杰采访)


    中油测井规划计划处处长 武延锋:

    中油测井坚持“世界眼光、国际标准、测井特色、高点定位”发展思路,持续汇聚原创性思维、采取变革性实践、推动突破性进展,努力实现管理、技术、服务、品牌、业绩、文化、人才“七个一流”目标。

    一是加快科技创新。围绕打造测井原创技术策源地和现代产业链链长单位,大力推进数字化转型、智能化发展,把测井关键核心技术牢牢掌握在自己手里。

    二是保障能源安全。坚持需求导向、目标导向和结果导向,高质量服务油气增储上产降本,高效率保障钻探提速提效提质。坚持绿色发展,加快业务转型,积极进军地热井、干热岩、矿产资源勘查、CCUS、可燃冰等新业务新领域。

    三是深化内部改革。围绕中国特色现代企业制度、三项制度改革、主营业务归核化、转变生产方式、创新合作模式等方面,推进经营性项目改革、“双序列”改革及区域资源共享,推动企业高质量发展。(王晓菲采访)

    2.如何深刻理解加快转型升级的任务要求,着力打造产品巨人,提升市场竞争力?

    新疆销售公司总经理助理 倪志强:

    作为新疆地区最大的成品油供应商,我们依托千余座加油(气)站配套建设了近千座昆仑好客便利店。非油业务的持续发展在提升企业品牌形象和市场竞争力等方面发挥了重要作用。未来一段时期,新疆销售将全力推进商品供应链和销售端转型,抢抓市场机遇,强零售、增规模,实现非油业务高质量发展目标。

    一是建设具备现代化仓配设备和线上管理系统,满足到仓、到店、到客户全渠道配送服务需求的商品供应链;以美团到家和线上直播平台延伸产业链,为线下客户提供全渠道的消费场景,不断提升选品、运营、客服、履约、售后能力,进一步拓宽非油业务增量增效的渠道。

    二是满足顾客多种消费场景,突出便利店品类专营竞争力,打造销售额达到亿元的重点品类。

    三是将新疆特色商品按应季特点打造成店内和线上的必有商品,将自有商品逐步培育成加油站的标志性商品,提升区域优势产品量效贡献。(亢杰 项佳佳采访)


    吉林石化新材料高级专家 陆书来:

    未来一段时期,吉林石化要在国内炼化企业中争一流、站排头,建设“第一方阵”“领军企业”,必须牢牢抓住转型升级的机遇期和窗口期,开拓新领域、新业务、新产品、新市场,加快转型升级。

    要全方位打造产品巨人,着力提升价值创造力,打造品质卓越的产品和服务,从注重规模向注重质量效益转变,从注重短期绩效向注重长期价值转变。要以转型升级为契机,着力提升创新引领力,实施创新驱动发展战略,以技术创新带动全面创新,以产业链布局创新链,推动创新链与产业链深度融合。要打造与转型升级相匹配的现代化企业管理体系,提升依法合规治企能力,大力推动管理思维现代化、完善现代企业制度,大力推动经营方式现代化、完善市场化经营机制,大力推动治理能力现代化,实现稳健合规运行。(赵极采访)


    兰州石化科技创新中心主任、公司首席专家 王福善:

    目前,炼化行业围绕科技制高点的竞争十分激烈,倒逼炼化企业加快结构调整、转型升级。兰州石化作为老炼化企业,只有以时不我待的精神推进科技创新,加快转型升级,打造核心竞争力,才能在激烈竞争中站稳脚跟,获得长足发展。

    一是要站位前沿,引领新材料新产品技术研发。围绕集团公司炼化新材料发展战略和公司百万吨化工新材料基地建设目标,持续开发效益高、定位精、品种新、质量优、性能特的新材料新产品。

    二是要塑造发展新动能新优势。全面推动兰州石化新材料关键技术突破,做好医用料、茂金属聚烯烃、超洁净电介质薄膜、超高压电缆料、聚烯烃弹性体和特种丁腈橡胶等高端新材料的研发。

    三要开辟发展新领域新赛道。持续开展装置定位和产品优化布局工作,扩量扩销特种丁腈橡胶等新产品,提升产品市场竞争力。(冯作文采访)


    西北销售公司业务营运部经理 任贵民:

    作为西部成品油产业链承上启下的重要一环,西北销售公司将继续聚焦主责主业,深化产销服务,矢志挖潜增效,强化管理支撑,与产业链上下游企业携手加快转型升级,促进产业链整体价值提升。

    一是纵横协同,强化产销衔接。深入践行“服务创造价值”核心理念,大力推动“以销定产、以产促销”机制落实。协调对接炼化企业,持续优化产品结构、提升产品质量,为销售企业深度参与市场竞争提供有力支撑;协调对接销售企业,发挥上游企业优势产能,积极开展高标低凝、航煤等厚利产品增销上量,努力形成高水平产业链动态平衡。

    二是深挖潜力,推动提质增效。坚持从产业链整体效益最大化出发,全面优化挖潜,提升产品市场竞争力。综合考量市场态势、供需形势,推动资源向高效市场倾斜。深挖一、二次物流优化潜力,创新机制,持续控减物流成本。

    三是精益管理,强化支撑保障。持续推进主营业务标准化、模块化建设,健全管理机制,提升管理效能;实施信息补强工程,加快智慧物流发展步伐,赋能业务营运由“人治”向“数智”转变,推动企业加快转型升级。(王义波采访)

    3.如何强化自主创新,做好服务保障,增强战略支持能力?

    管道局经营管理部部长 李加平:

    未来一段时期,管道局将在优化市场结构、优化业务结构上持续发力,加强企业自主创新能力,加快实现从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。

    管道局突出管理机制和管理模式创新,从能源储运设施投资、建设、运营的全周期、全过程、全方位出发,不断拓展业务领域和范围,加快形成“陆上管道、油气田地面、技术服务、新能源新业务、油气储罐/库、LNG、涉海涉船、油气运营、市政、智能制造”十大业务布局,构筑新的业绩增长曲线。

    计划到2025年,业务结构进一步优化,实现由提供油气储运工程建设服务向提供能源储运全产业链全生命周期系统服务转型,形成在能源储运业务链功能价值、市场价值、技术价值和经济价值上的竞争优势。到2030年,实现多元业务协同发展,陆上管道、油气储罐/库、油气田地面业务价值创造能力进一步彰显,新能源新业务、技术服务、LNG业务实现规模发展,涉海涉船、市政、智能制造业务竞争能力持续提升。(李程采访)


    宝石机械国家研究中心总经理 张志伟:

    一是聚焦国家战略需求和行业创新高地建设,以重大科技专项为抓手,集中优势力量全力攻坚一批标志性关键核心技术装备研发,在支撑集团公司和宝石机械主营业务高质量发展的同时,积极抢占未来发展制高点,引领油气装备行业整体技术进步。

    二是密切跟踪新一轮科技革命和产业变革方向,加大前瞻性、新业务技术创新的超前布局,牢牢把握新能源发展大势,高标准推进新能源发展,加快绿色低碳转型。坚决贯彻落实集团公司和宝石机械“十四五”新能源业务发展规划,重点围绕绿氢、绿电装备产业链等关键核心技术装备攻关,着力从科技端做好“一揽子”解决方案,加快形成一批自主可控的关键核心装备与技术,努力实现原创性基础研究和引领性原创成果的重大突破,打造原创技术策源地。(杨红刚采访)


    宝鸡钢管市场管理处处长 赵宝元:

    我们将持续优化营销体制机制和市场结构,持续完善营销服务网络布局,持续做好管材和服务保障,不断提升装备制造企业的战略支持能力。

    一是着力做优服务。认真落实《服务型制造示范企业建设实施方案》和《“三条产品链”一体化服务推进方案》,在为油田“直达配送”专用管、“再制造”油管、连续管井下作业一体化服务等方面优服务、提水平。

    二是紧紧围绕上游勘探开发和重大管线建设需求,推动产品向供给侧高端化升级、市场向需求侧精准化升级,及时、高效保供油气田急需的专用管、连续管等产品,助力油气田增储上产和提质增效。扎实推进转型升级,努力提升公司“国家级服务型制造示范企业”软实力,持之以恒做好集团公司勘探开发业务的服务保障工作,推动公司高质量发展。(杨宏智采访)


    工程材料研究院国家重点实验室腐蚀与防护研究所所长 付安庆:

    随着油气勘探开发向深层、非常规等领域进军,高温、高压、高腐蚀等苛刻服役环境对油气钻采输送装备的综合性能提出更高要求。科研工作既要“顶天”又要“立地”,“顶天”就是要有高水平的基础理论突破,“立地”就是要解决生产实际问题,让科研成果落地生根。

    一是要继续加大原创性、引领性科技创新力度,大力开发具有自主知识产权的关键核心技术,提升服务国家战略、服务现代化建设的能力。

    二是要瞄准国际上本领域的技术发展趋势,依托国家自然科学基金、国家高端金属材料联合体项目、中国石油应用基础研究项目等,加强产学研用深度融合,推动油气钻采输送装备材料的基础理论研究取得突破。

    三是要坚持在工程实践中发现问题,并通过引入材料基因组设计、高通量材料实验方法、大数据挖掘等先进技术,力争解决油气钻采输送装备材料设计开发中的关键核心问题,为油气勘探开发本质安全做好支撑保障。(陈青采访)


    4.如何加快产融结合,建设具有能源特色的金融服务体系,提升资本运营和产业金融服务能力?

    昆仑银行党委委员、副行长 赵奎:

    产融结合特色化发展是昆仑银行的最大优势和看家本领。瞄准建设能源领域最具竞争力的一流特色化商业银行宏伟蓝图,必须秉持产融结合战略,以能源产业链高质量发展为导向,将战略定位聚焦服务于能源行业的石油天然气化工、风光热电氢等新能源新材料领域,突出建设服务于“固链”“稳链”“强链”“补链”“延链”的金融产品体系,推动产业链、供应链、价值链功能提升。

    当前,昆仑银行产融业务发展主要呈现三个特点:一是产融业务“弱、小、散”;二是发展模式与城市商业银行体制兼容性差,网点少、机构少;三是市场及客户不断发展,特色化、差异化业务需求越来越旺盛。

    只有加快产融业务升级调整才能解决当前问题。一是持续加强与石油核心企业合作,改变传统营销方式,从“能为核心企业带来什么”出发,沿着核心企业发展需求去营销,促进油气产业链产融结合服务升级。二是完善产品研发与管理体系,形成线上、线下相结合的产融特色化产品架构,实现产品体系升级。三是通过电子银行、远程服务、派遣产融服务流动团队,打造一支产业与金融业务能力兼备的复合型人才队伍,实施“线上金融+人工网点+产融服务团队”相结合服务网络布局,实现服务升级。(戚玉龙采访)


    昆仑资本投资管理部总经理 王曦:

    昆仑资本作为集团公司最年轻的专业公司,高起点高标准组建,背靠集团公司强大的产业资源,具备率先建成世界一流的条件。但是,我们也存在缺乏历史业绩,在行业内体量规模偏小等短板。昆仑资本将按照集团公司部署,进一步聚焦微电网、氢能、CCS/CCUS和新材料等领域,争取在这些新兴领域投成一批项目,尽快在行业内做出品牌,脱颖而出。

    中长期来看,昆仑资本需要在良好历史业绩的支撑下,形成一定的体量规模。体量规模既包括昆仑资本自身的管理资产和投资规模,也包括昆仑资本协助集团公司开展资本运作实现的交易规模。拥有了足够体量,昆仑资本才能获得行业影响力和话语权。昆仑资本将继续坚持“基金投资+直接投资”的基本打法,按照集团公司确定的方向和目标,努力实现企业高质量发展,率先建成能源创新领域的世界一流产业投资机构。(卢长锋采访)


    中油财务公司金融与会计研究所所长 姚淑瑜:

    今后一段时期,中油财务将把服务集团公司高质量发展和创建世界一流企业作为第一要务,致力于为集团公司提供全球金融解决方案,力争2025年末基本建成国际化一流财务公司,2035年末全面建成国际化一流财务公司。

    一是充分发挥集团资金集中管理平台功能定位,推进全球统一资金池建设,为企业量身定制资金管理服务,满足集团和成员企业跨地区、跨银行、跨币种、多层级资金池管理需求。

    二是紧跟集团公司转型步伐,完善市场营销和客户管理机制,打造财务公司特色产品谱系,以高水平产业金融服务为集团公司主责主业高质量发展创造更大价值。

    三是积极拓展国际化发展空间,巩固发展优势,持续提升全球资金管理运作能力和跨境金融服务能力,助力集团公司践行国际化发展战略,保障国家能源安全。


    昆仑金融租赁公司发展规划部总经理 李涤:

    昆仑金融租赁公司将坚守产业金融定位,全面推进一流金融租赁公司建设,为集团公司建设世界一流企业而团结奋斗。

    一是全力推进市场营销。全力落实集团公司“突出服务主业和价值创造,防范化解金融风险,提升产业金融服务能力,积极拓展产业链金融”“尽快推动LNG船舶、电动压裂设备及其他油气租赁设备落地”要求,在服务油气主业方面进一步取得新突破。

    二是全力做好风险防控。坚持“看不清不做,高风险不做,没效益不做”营销策略,加强全面风险管理体系建设,保持公司不良资产“零增长”、合规运行“零处罚”的同行业领先水平。

    三是全力抓好提质增效。在产业链金融的新产品、新渠道、新市场、新客户、新合作模式开发上下功夫,提升产业金融服务能力。未来,公司经营业绩力争保持中油资本板块前列和行业领先。

    在推动主营业务高质量发展上开创新局面。油气和新能源子集团要以高水平储采平衡保障可持续发展,炼化销售和新材料子集团要加快转型升级、着力打造产品巨人、提高市场竞争力,支持和服务子集团要不断增强战略支持能力,资本和金融子集团要提升资本运营和产业金融服务能力。

    ——集团公司2023年工作会议

    张亮

    中国青年五四奖章获得者、辽河油田建设公司电焊工

    在今后的工作中,我要继续坚守施工一线,积极投身到国家重点工程项目建设中;钻研新技术、新设备、新工艺,为公司未来发展储备先进的焊接工艺技术,努力在自己的工作岗位上站好岗、守好职、担好责。同时,不断提升自身业务能力,发挥自身优势带徒传艺,为公司未来发展储备青年技能人员。

    常亮:

    吉林油田地球物理勘探研究院地震处理研究所副所长

    2023年,在做好地震资料处理工作方面,我们将以技术创新和观念转变为引领,充分发挥成熟处理技术优势,加强基础研究,对老地震资料进行深度挖潜。还要攻关‘两宽一高’处理技术和可控震源高分辨率处理技术,以技术的突破提高地震成像精度,并推动二次采集全面铺开,助力油田勘探发现。

    董章宁:

    第四届全国石油石化专业职业技能竞赛金牌获得者、大庆油田采油四厂第六作业区集输工

    我要继续扎根采油一线,加强专业知识学习,完善知识结构,补齐短板,把更多精力放在攻关创新创效上,先从解决工作中遇到的难题做起,降低员工劳动强度。我还要做好技术培训工作,多带徒弟,把自己的技能分享给大家。

    李超:

    渤海钻探第二固井公司国际项目经理部技术员

    去年,我从水泥车操作手岗位转到技术员岗位。我要通过不断学习提升,迅速成长为一名综合能力过硬的技术员,与同事一起向米桑高压盐膏层这个世界级固井难题发起攻关,持续提升米桑地区固井工程质量,争取成为固井技术能手。

    申玉春:

    大庆石化建设公司安装二分公司“李树林班”班长

    作为‘李树林班’的班长,我将继续发挥党员的先锋模范作用,以效益最大化为己任,争当保运排头兵。在施工中,我们将用优质高效的服务,积极解决生产难题,完成装置5年一次大检修的保运任务,为生产一线安全平稳生产保驾护航。

    何锡铭:

    广西销售钦州分公司灵港片区经理、党支部书记

    2022年,我实现从部门管理人员到片区管理人员的转变。站在新起点,面对新职责,我将坚定不移带领片区全体党员以严深细实的作风持续巩固加油站片区联合党支部建设,提升整体创效能力,全力开拓市场,做好营销工作,走出具有灵港片区特色的阿米巴经营之路。

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    专题策划:王晓雪 专题设计:杨娜