要实现清洁化和低碳化的能源革命目标，能源技术革命起着决定性作用，必须发挥科技创新第一动力作用，促进能源转型发展。必须大力强化科技创新，在加快实现高水平科技自立自强、建设原创技术策源地上走在前、做示范。

党的二十大强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，加快实现高水平科技自立自强，加快建设科技强国；加强企业主导的产学研深度融合，强化企业科技创新主体地位，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。

科技决定能源未来，科技创造未来能源。今后较长一段时间内，我国能源需求总量还将持续增长。立足我国资源能源禀赋，国家提出深入推进能源革命，加快建设新型能源体系，确保能源安全。要实现清洁化和低碳化的能源革命目标，能源技术革命起着决定性作用，必须发挥科技创新第一动力作用，促进能源转型发展。

新时代新征程，集团公司明确了当前及今后一个时期的中心任务，即：牢记重大嘱托，当好标杆旗帜，全力奋进高质量发展，全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司。“创新领先”是世界一流综合性国际能源公司的核心要义和重要构成。“创新领先”，要求我们全面建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地，拥有一批世界一流研究院和世界一流创新型企业，核心技术全面达到国际先进水平，原始创新能力、科技投入产出效能达到世界一流水平。必须大力强化科技创新，在加快实现高水平科技自立自强、建设原创技术策源地上走在前、做示范。

当前，集团公司发展不平衡、不充分的问题依然突出，核心原因就在于科技创新能力、高端技术产品自主可控供给能力不足。科技创新短板弱项突出表现在：科技创新能力不足，支撑引领主营业务高质量发展差距较大，创新体系不完善，协同管理机制尚未建立，科技项目管理方式亟待改进，科研人员活力动力需进一步激发，科技生态比较脆弱，基础研究、应用研究、先导试验协同创新机制不完善。

未来五年是集团公司全面实现高质量发展、加快建设世界一流企业的关键时期，要紧紧围绕建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地、人才高地的任务目标，坚持事业发展、科技先行，坚持支撑当前、引领未来，强化关键核心技术攻关，全力打造原创技术策源地、当好现代产业链链长。

一是加速创新要素集聚，打好打赢关键核心技术攻坚战。全面梳理卡点、堵点技术，明确攻关任务清单。全力组织好关键核心技术攻关，实施一批集团公司科技专项，强化三级科技创新管理协同。

二是持续完善创新体系，大力提升原创技术供给能力。加快世界一流研究院建设，做优做强直属研究院，做精做专四个新设研究院。加强世界一流创新型企业建设，努力培育科技领军型企业。优化科研平台布局，积极融入国家实验室体系布局。

三是着力优化创新生态，激发创新活力提升创新效能。完善科技项目验收评价，改革科技成果认定与评价管理办法，健全科技奖励评价机制，深化各类创新主体协同，建设开放合作共赢创新机制。

要坚持提质增效，提升生产经营精细管理能力；坚持科技创新，提升支撑当前引领未来能力；坚持深化改革，提升公司治理现代化能力，牢牢把握高质量发展主动权，奋力向具有行业竞争力的一流炼化企业目标迈进。

奋进高质量发展、加快建设世界一流企业是推进中国式现代化的应有之义。集团公司党组对炼化企业作出了“加快转型升级、打造产品巨人、加强关键核心技术攻关和工程转化”等要求，为我们应对复杂局势、实现高质量发展提供了行动指南。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是大庆石化“基础管理提升年”。越是任务艰巨，越要勇于向前。大庆石化深入学习贯彻习近平总书记视频连线看望慰问基层石油员工时的重要指示精神，坚持提质增效，坚持科技创新，坚持深化改革，坚持强化“三基”工作，牢牢把握高质量发展主动权，奋力向具有行业竞争力的一流炼化企业目标迈进。

坚持提质增效，提升生产经营精细管理能力。党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。提质增效是推动高质量发展的长期性战略举措。大庆石化牢固树立“一盘棋”思想，坚定不移落实“四精”要求，聚焦重点、持续发力，努力实现“一利五率”指标“一稳一增四提升”。建立提质增效长效机制，合理配比投入、产量、成本、收入和利润。深化全面预算管理，突出“事前算赢”，努力压降生产成本费用。健全完善产品体系，大力开发适销对路的新牌号、新产品，提高市场竞争力。全面加强现金流管理，大力压降“两金”占用，降低综合融资成本。

坚持科技创新，提升支撑当前引领未来能力。科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。大庆石化坚持科技自立自强，立足区域大优化，加快突破炼油化工和新材料技术，支撑炼化转型升级和产业增值创效。加快推进转型升级，加快完善龙江地区炼化企业转型升级方案，完成乙烯装置脱瓶颈及下游配套项目改造，建成投产20万吨/年ABS装置。重点做实专项规划，统筹实施辛烯等α-烯烃、连续法聚丁烯、乙烯/己烯/辛烯三元共聚等重大现场试验。持续加大科技成果转化，高质量完成2445L、UH150P等新产品开发。扎实推进智能化工厂建设，提升昆仑ERP系统功能，提升工艺流程安全管控水平。

坚持深化改革，提升公司治理现代化能力。习近平总书记指出：“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度。”大庆石化突出稳中求进原则，坚持问题导向和目标牵引相统一，保证各项改革措施有序实施。坚定不移做好组织体系优化调整，深化扁平化管理改革，进一步优化人员配置。坚定不移做好薪酬分配改革，建立健全人工成本与效益效率指标联动的调控机制。坚定不移做好亏损企业治理，推动房地产业务关停退出，推进雪龙石化股权转让移交，深化费用单位改革顶层设计，妥善解决历史遗留问题。

坚持强化“三基”工作，提升固本强基规范管理能力。“三基”工作是中国石油工业的优良传统和独特优势，是中国石油的“传家宝”和“压舱石”。大庆石化强化责任落实，全面推进“三基”工作走深走实。加强以党支部建设为核心的基层建设，探索建立党群干部评价标准体系。加强基层班子建设，开展“党员先锋岗”创建，突出“一人一事”思想政治工作。加强以岗位责任制为中心的基础工作，进一步完善以“三张清单”“两个手册”为载体的一体化管理体系，持续深化“五型”班组建设。加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。

作为新质新锐企业，应积极投身到高质量发展的崭新事业和伟大实践之中，力戒浮华、实干当先，始终以严实的作风、严实的品格，回答好集团公司党组关于高质量发展的现实之问、时代之问。

历史的发展虽然漫长，但紧要处往往只有几步。党的二十大站在世界百年大变局的历史关口，以宽广视野和恢宏气魄，深远擘画中华民族伟大复兴的中国梦，强调高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。集团公司2023年工作会议通篇贯穿了高质量发展这一主题主线，再次吹响了为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司团结奋斗的出征号角。我理解，将高质量发展作为总任务、总目标、总抓手，在新年开局起步就盯着一流干、朝着一流建，这是建设世界一流企业的大运筹，为集团勇立世界潮头、加快弯道超车提供了强大引领；这是推进改革强企的大布局，为集团集约高效、内涵发展、做强做优做大提供了根本遵循；这是打造全新业态的大手笔，为集团破立并举、破旧立新，再铸辉煌、永续发展提供了行动指南。

作为中国石油新布局的南方炼化基地和一次性投资规模最大的炼化企业，项目区位优势明显、装置规模大型化优势突出、资源和市场优势利好，整体竞争实力较强，上下高度关注，被寄予厚望。我感到，作为新质新锐企业，积极投身到高质量发展的崭新事业和伟大实践之中，更要强化向党的二十大精神全方位看齐、高标准看齐的政治站位，突出与集团公司党组在思想上对接、工作上对标的行动自觉，力戒浮华、实干当先，始终以严实的作风、严实的品格，回答好集团公司党组关于高质量发展的现实之问、时代之问。

一方面，要在“严实思想认识”上推动高质量发展。学习贯彻好集团公司2023年工作会议精神，要深刻领会高质量发展战略思想的精神实质，充分认清集团“两个阶段、各三步走”总体战略安排的重大意义；深刻领会集团对“当好标杆旗帜”内涵地位作用的战略考量，充分认清广东石化南方基地、创效大户、行业标杆的角色定位；深刻领会集团公司对稳中求进、顶压前行，守正创新、突围制胜的规律把握，充分认清新年度开展好工作的现实要求和实践路径，切实把集团公司党组要求转化为工作遵循和奋进动力，尽快实现投产稳产高产，不断提升发展动力和活力。

另一方面，要在“严实长效机制”上推动高质量发展。就是要紧紧围绕学习贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，坚持边学习边思考边实践，认真研究贯彻落实举措，搞好聚焦对表，逐条细化实化具体化；就是要集中加强对高质量发展内涵外延、指导方式、运行机制、职能界面的深层次研究，解决好思想合拍、素养合格、落实合力的问题；就是要制定好扁平化管理模式下业务指导、行政管理、权力运行、作风建设等各领域的制度规定，把围绕高质量发展上下、左右、内外相互衔接的运行机制建立起来，确保高效运行。

蓝图已绘就，奋进正当时。广东石化已充分做好迎大考、成大业的准备，积极将“创新、协调、绿色、开放、共享”理念注入发展“基因”，推动各项业务向产业链、价值链和创新链高端迈进，坚定向建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地目标勇毅前行，奋力谱写产业报国、能源强国的时代篇章！

非油业务立足于零售行业，依托全国庞大的销售网络和稳定的客户群，要创新商业模式，做大优势品类提升商品能力，布局新场景、开发新商品、延展新服务、创造新体验，推动“人·车·生活”生态繁荣。

集团公司2023年工作会议明确提出要继续大力发展非油业务，提升门店营销力，加快电商平台建设，努力增收创效。这为非油业务当前和今后一个时期的发展指明了奋进方向。非油业务将认真贯彻落实习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神，发挥集团公司全产业链优势，不断深化油非一体化营销，共建产业生态圈，锻造核心竞争力，为集团公司加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献力量。

昆仑好客公司成立以来，团结带领广大非油干部员工坚决贯彻落实党组决策部署，大力推广阿米巴经营模式和以精益零售理论为核心的昆仑好客运营体系，充分盘活加油站资产，提高边际效益，非油收入和毛利总额年均增长分别超过12.5%和15%，在“灰犀牛”“黑天鹅”交织叠加的市场环境中保持了较快发展，为集团公司产业链价值实现、品牌形象传播作出了贡献。

当前，世界百年未有之大变局加速演进，“双碳”战略深入推进，成品油消费即将达峰，传统加油站面临的生存和转型问题日益突出。党的二十大报告提出加快构建新发展格局，随着稳经济、扩内需一揽子政策逐步落地显效，将带动零售行业保持稳速增长。非油业务立足于零售行业，依托全国庞大的销售网络和稳定的客户群，有空间、有能力、有基础为集团公司打造产业链“链长”作出更大贡献。

非油业务将锚定“行业一流零售服务商”的奋斗目标，突出便利店核心地位，深化合资合作，创新商业模式，升级运营体系强化专业能力，做大优势品类提升商品能力，加快供应链建设提高服务质量，做强线上业务完善服务平台，深化异业合作延伸业务范围，布局新场景、开发新商品、延展新服务、创造新体验，推动“人·车·生活”生态繁荣。

2023年至2026年，我们将着力打造“五个强板”，奋力实现非油收入年均增速超过25%、非油毛利年均增速超过20%。一是着力打造便利店业务强板。升级、推广昆仑好客运营体系，完善便利店督导帮扶机制，加快实现“IT经营”，增强门店独立经营能力，打造强大便利店现场。二是着力打造商品供应链强板。强化商品产、研、销协同，做精品类规划，按小类精准施策，通过重点品类、大单品、核心爆品带动销售规模。强化商品数字化运营，常态化开展商品全生命周期管理、全方位价格对标、全业务链数据分析，形成高效快捷的商品引入汰换机制和物流响应机制。三是着力打造线上业务强板。加快完善零售会员体系，建设全国统一的会员管理平台和线上商城，为零售会员打造全渠道销售服务模式，2026年线上业务收入占非油总收入20%以上。四是着力打造综合服务强板。加强异业合作延伸消费场景，加快布局新能源车和燃油车整车销售及后服务业务，形成完整的汽服产业链。因地制宜拓展餐饮业务，2026年餐饮门店超过2000座。有序发展代收代缴、旅游、广告等服务项目，增加客流量和综合效益。五是着力打造进出口业务强板。积极融入新发展格局，与外贸头部企业加强合作，打造高效的跨境供应链和物流服务体系，创建跨境电商、进出口综合服务等新业态新模式，开展“好客进口”国内经销，推动自有商品和服务“走出去”。

以提高保障能力为根本、建立彰显担当的保供机制，以提高营销质量为导向、建立匹配高效的营销机制，以提高市场占有率为重点、建立纵横协同的联动机制，着力构建成熟高效的市场运行体系。

党的二十大作出“加快建设世界一流企业”的战略部署，集团公司2023年工作会议就“全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司”作出战略安排。在新形势下，推进世界一流企业建设，必须坚持系统观念、推进系统建设。四川销售身处“红海”市场，在连续第五年突破千万吨销量之后，仍存在一些短板和弱项，在企业治理、创新能力、质量效益、品牌价值、队伍建设等方面还需要持续提高。

自省而行，谋定而动，四川销售将坚定实施“11356”治企规划，着力构建“七个发展体系”，在加快建设世界一流企业进程中走在前、做示范。

筑牢一个引领：构建党的领导体系。坚持党的领导是企业应对风险挑战、保持方向不偏、实现稳健发展的最可靠保证。我们将着力构建坚强有力的党的领导体系，以政治建设为统领，以班子建设为重点，持续推进党政关系、党际关系、党群关系、党内关系“四大关系建设”，进一步优化组织构架、运行机制和制度流程，健全习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署落实机制，完善党的自我革命制度体系，落实和完善党内报告制度、党务公开制度和党的民主集中制度，推进“党委决定、各方去办”科学化制度化常态化。制定党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用的意见，把党的全面领导融入世界一流企业建设全过程各方面，确保企业始终沿着正确方向前进。

坚持双轨并进：构建市场运行体系、合作共赢体系。我们将锚定四川销售“一基、多极、全渠道”一体化发展战略，以提高保障能力为根本、建立彰显担当的保供机制，以提高营销质量为导向、建立匹配高效的营销机制，以提高市场占有率为重点、建立纵横协同的联动机制，着力构建成熟高效的市场运行体系，奋力实现汽柴油站稳千万吨、销售收入突破1000亿元的“双千”目标。紧扣“油气能源、非能源、新能源”协调发展目标，在前期与14个地方党委政府、18家大企业大集团、1家科研院所签订战略合作协议的基础上，持续巩固合作成果、扩大合作伙伴、提升合作能级，着力构建和谐共生的合作共赢体系，在服务乡村振兴、助推“三农”发展、绿色低碳转型等多领域扩大“朋友圈”，跑出高质量发展加速度。

实施四轮驱动：构建内部治理体系、人才建设体系、创新创效体系、企业文化体系。建设世界一流企业，必须打造强大的核心竞争力。我们将着力构建管理现代的内部治理体系，持续健全高效决策的制衡机制、激励有效的考核制度、公开透明的监督制度，以中国特色现代企业制度推动世界一流企业稳准前行；着力构建配套完善的人才建设体系，坚持党管干部、党管人才原则，坚定“六个正面清单、六个负面清单”选人用人标准，统筹推进“7+1”人才队伍建设和“1+4”专家专员队伍建设，健全干部“选育管用”和人才“生聚理用”机制，全力打造堪当世界一流重任的人才队伍和干部队伍；着力构建动力强劲的创新创效体系，在创新创效攻关、优化创新生态、建立容错机制、推进创新成果转化等方面协同发力，驱动企业高质量发展；着力构建健康卓越的企业文化体系，强力实施企业文化挖掘工程，从四川销售70年发展历程中汲取文化精粹，推进企业文化一体化设计、差异化建设、本土化落地、创造性发展。