清华经管学院教授、清华大学技术创新研究中心副主任 高旭东 

　　能源产业是国民经济最重要的基础产业之一，能源企业肩负着稳定经济大盘、支撑经济社会发展的重任。在实现中国式现代化、建设世界经济大国和经济强国的过程中，能源企业需要加快建设世界一流的进程。那么，如何加快这一进程？

　　首先，要深刻认识国际新形势下的能源行业。2018年以来，国际环境发生了根本性的变化。新的国际形势要求我们要尽快成为世界一流，不惧怕来自任何地方的竞争和打压。在此背景下，加快建设世界一流的能源产业和能源企业，真正实现技术安全、产业安全、能源安全，具有十分重大的意义。

　　挑战是巨大的。一是技术挑战，二是油气对外依存度过高。就技术挑战而言，短期需要有效防范、突破瓶颈，把握发展的主动权，长期则需要不断开发出最先进的技术，在世界范围内引领行业的发展。消除对外依存度过高带来的巨大风险，需要我们进一步加强对外合作，提高对海外油气资源的把控能力。但是，这样做是远远不够的，还需要探索新的发展思路，综合利用好各种能源，从根本上降低对外依赖。

　　其次，应大幅度提升技术创新能力。强大的技术创新能力是建设世界一流企业的核心内容。没有强大的技术创新能力，一定建不成世界一流企业。

　　如何形成强大的技术创新能力？一是敢于自主创新。“对标”学习其他企业在任何时候都是必要的，但其重要性已经大大下降，比对标更重要的是“首创”。宁德时代的优势不是通过对标学习来的，而是通过一系列独创性的实践创造出来的。隆基硅材料是在别人不看好单晶硅的情况下长期坚持，终于成为技术世界领先且市场份额占世界第一的企业。

　　二是以重大生产和科研项目带动技术创新能力提升。如果没有大型机项目，IBM很难确立在计算机领域的霸主地位；如果没有特丽珑显像管项目，索尼在电视机行业只能是一个一般的跟随者；如果没有对TD-SCDMA的艰难探索，中国移动不会成为引领世界的电信运营商；如果没有登月工程、火星探测工程，也很难想象航天科技的成就会如此辉煌。

　　三是建立特殊的领导、组织和支持体系。公司最高领导直接挂帅的意义重大。索尼能够在技术创新方面成就卓著，企业主要领导人直接领导和参加重大技术攻关是最根本的原因。

　　支持方面，也需要特殊政策。一个非常有效的案例是中国石油的“风险勘探”政策。中国石油集团每年安排一定的风险勘探专项资金，把新盆地、新区带、新层系和新类型中的勘探战略目标作为立项目标，力争每年实现1到2个战略性发现。这一政策的效果非常明显。以西南油气田为例，企业在2005年组织召开了盆地勘探技术座谈会，号召地质人员“解放思想，大胆实践”，大打勘探进攻仗，寻找大规模大储量。在此之后，四川盆地大的发现与突破均与风险勘探相关，油气储量大幅增加，产能建设快速跟进，生产经营不断迈上新台阶。

　　四是建立有效的协调机制。这是企业总部层面科研院所主要领导的主要职责所在。具体而言，一方面要将生产一线的需求转化为科研院所层面的服务于生产实践的重大项目，另一方面应确立引领世界科技前沿的重大项目，并将相关的成果引入生产一线。这样做，有望解决长期困扰很多企业、很多政府部门“科研与生产脱节”“产学研结合”效果不佳的问题。

　　最后，应勇担重任做好“链长”。建设世界一流企业，既需要企业自己努力，也需要整个产业链的支持。我国企业深受技术“卡脖子”之苦，一个根本原因是加入了美国主导的创新体系、产业体系和经济体系。不少企业技术创新成果显著，但是市场化、产业化处处受阻，根源也在这里。正因如此，建设世界一流企业，也必须建立以本土企业为主导的体系，大幅度提升对产业链的掌控能力。

　　能源产业的龙头企业有条件做好“链长”、建立以本土企业为主导的体系。实际上，国家电网就是很好的例子，特高压的成功就是以本土企业为主导的体系的成功。另外，在中国移动的领导、组织和支持之下，我国电信设备企业从3G网络开始发力，目前，以本土企业为主导的体系建设已经卓有成效。

　　担任“链长”并不轻松，不但需要花费额外的人力物力财力，更需要花费大量心血，需要耐得住寂寞，长时间等待。除此之外，在已经变化的世界里，没有别的选择。只有这样，才能切实掌握发展的主动权，不断将企业推向新阶段。