事业发展，人才先行。要着力提高“选育管用”质量，塑造人才品牌，深化改革创新，锻造堪当重任的一流干部人才队伍，切实为集团公司实现战略发展目标厚植强大人才优势、提供坚强有力支撑。

集团公司党组贯彻党的二十大报告中关于加快建设世界一流企业的部署要求，在集团公司2023年工作会议作出了加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司的战略安排，明确提出“持续抓好以企业家为代表的经营管理人才、以战略科学家和科技领军人才为代表的专业技术人才、以大国工匠和石油名匠为代表的操作技能人才三支队伍建设”的重要任务。习近平总书记在视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时再次赋予集团公司当好能源保供“顶梁柱”、保障国家能源安全的重大使命任务。事业发展，人才先行。在新时代新征程上奋进高质量发展、加快建设世界一流企业，必须以时不我待、只争朝夕的责任感使命感紧迫感，着力锻造堪当重任的一流干部人才队伍，切实为集团公司实现战略发展目标厚植强大人才优势、提供坚强有力支撑。

着力提高“选育管用”质量，加快建设堪当打造世界一流重任的“三强”干部队伍。突出把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，推进实施全员思想政治能力提升计划，坚持不懈用马克思主义中国化时代化最新成果武装党员领导干部头脑，着力打造捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的坚强领导集体。以实施“百名企业家培养工程”为抓手，强化领导人员提素赋能，培养造就一支中国特色、世界一流的企业家队伍。注重选配干部到主力单位、关键岗位历练，常态化推进干部交流使用，加强实践锻炼、专业训练，涵养斗争精神、砥砺斗争意志，着力增强干部推动高质量发展本领。鲜明树立讲担当、重实绩、重实干、重基层的用人导向，坚持培养锻炼干部与关心关爱干部相结合，激励担当作为，有序推进领导干部能上能下。落实“三个1/3”梯次配备要求，统筹选配用好各年龄段干部，着眼石油事业基业长青，持续打造预备队和战略预备队。

着力塑造人才品牌，加快打造能够支撑当前引领未来的高水平技术技能人才队伍。紧密围绕集团公司实现高水平科技自立自强、加快绿色低碳转型等战略部署，深入开展“人才强企提升年”活动，以“十大人才专项工程”为牵引，有效发挥培养、交流、竞技、使用等人才平台作用，组织开展技术技能人才提质增效专项行动、技术技能大赛、人才高峰论坛等专题活动，强化市场营销、数智信息等专业化人才队伍建设，鼓励支持加大“双碳”“双新”等紧缺专业人才市场化选聘力度，全力塑造“中国石油”人才品牌。以工程思维统筹实施战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才、卓越工程师等培养计划，高质量推进“青年科技英才”支持项目，全面提升新时代专业技术人才培育开发效能。加大“石油名匠”培育力度，对重点对象实行“工程师+技师”双师型培养，广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，评选表彰一批“石油名匠”“集团公司技术能手”和“铁人班组长”，激励高水平技能人才脱颖而出。

着力深化改革创新，加快完善提升“生聚理用”石油特色人才发展机制。围绕打造能源与化工领域人才高地，以持续深化三项制度改革为契机，着力构建完善更加积极、更加开放、更加有效的人才政策体系，依靠更富吸引力和竞争力的人才发展体制优势，把各方面优秀人才集聚到党的石油事业中来。深化专业技术岗位序列改革，完善高层次人才引进工作机制，探索加速科技领军人才和青年科技人才培养培育政策举措，推进人才梯队履职能力提升，启动实施新时期海外业务年轻专业技术人才培养计划，加快培养海外领军人才、高端商务和管理骨干，实施技能人才评价机制改革，全面推行“技能等级晋级”和“等级资格晋级”双线晋升，扎实推进新员工三年基础培养计划落地实施，深入推进岗位培训标准化体系建设，为各类人才竞相成长、迸发活力创造良好环境条件。

要全力稳增长、保效益、提质量，持续提升价值创造能力，深入开展亏损企业治理，有效推动财务数智化转型，加快建设支撑世界一流企业愿景的财务管理体系，着力夯实风险防控基础。

集团公司2023年工作会议以党的二十大精神为指引，全面总结新时代以来的重要成就、深刻变革和宝贵经验，系统擘画了公司高质量发展的宏伟蓝图，是一次站位高远、凝心聚力、催人奋进的重要会议。我们结合学习研讨及当前财务重点工作认为，推动公司高质量发展、加快建设世界一流企业，要牢牢把握价值创造、改革创新、防范风险及数智化转型等重点内容，统筹做好“六个坚持”。

坚持稳中求进，全力稳增长、保效益、提质量。强化全面预算管理，加强统筹平衡。做好量效平衡，统筹质的有效提升和量的合理增长。做好物料投入产出价值平衡，统筹“三大计划”衔接，靠实业务量、价值量、损耗量指标，实现投资、效益和生产运行一体联动。做好现金流平衡，强化损益预算和资金预算协调联动，更加注重收入、利润“含金量”，提高营业现金比率。精益实施提质增效价值创造行动，落实“四精”要求，精准实施控投降本、物料平衡、库存经营等举措，强化上下联动、全产业链协同和责任落实，打造提质增效“精进版”。

坚持精益管理，持续提升价值创造能力。强化以价值创造为核心的财务管理，着力提升资金和资信管理价值，推动健全完善内部资金和资信市场，发挥内部市场配置资金作用，通过外部授信与内部负息资金逐笔关联，提高资金运行效率。着力提升资产运营价值，推进改革完善资产处置管理模式，建立统一管理、分级负责、集中处置的运行机制，推动资产处置挂牌集中管理，开发资产交易管理平台，提升资产处置效率和效益。着力提升资本股权投资价值，全面落实上市公司质量提升要求，加强市值管理，有效提高市值。

坚持问题导向，深入开展亏损企业治理。坚持“全面覆盖、一体统筹、目标导向、清单治理”原则，深入开展亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动，坚决整治制约高质量发展的顽疾。对亏损企业“建档立卡”，健全亏损治理清单、法人压减清单，分年分户细化工作目标，层层签订责任状、压紧压实工作责任，确保到2025年年末基本消除亏损企业。

坚持守正创新，有效推动财务数智化转型。加快大集中ERP项目建设，推动实现“四流合一”。采用紧耦合、一体化、集中化方式，推动完成集中设计业务方案、流程和数据标准化，做好方案编制、需求确认和应用培训，确保按期上线。推进以数字化为支撑的财务运营中心升级，财务共享实现国内和海外业务全承接、全覆盖，持续提升业务质量效率和共享率。推进以全域互联实时高效为目标的司库中心升级，加快境内与境外一体化、本币与外币一体化、上市与未上市一体化管理步伐，实现跨地区、跨银行、多币种、多层级资金池全球不落地运行。

坚持对标一流，加快建设支撑世界一流企业愿景的财务管理体系。围绕世界一流企业目标，落实战略引领、价值导向、业财一体、协同共享、数智驱动策略，按照1个总体方案、4个配套指引的“1+4”总体架构，开展支撑世界一流企业愿景的财务管理体系方案规划，蹄疾步稳推动集团公司财务管理水平走在前列、行业领先。

坚持依法合规，着力夯实风险防控基础。强化内控建设，做好制度制修订和流程优化工作，构建系统完备、科学规范、运行有效的财务制度流程体系。强化国际化业务管理，健全国际化业务财务管理职责流程，编制海外业务财务管理指导手册，全面提升集团公司整体会计工作规范化水平。强化财务监督职能，编制稽核检查工作手册，在全系统开展常态化财务稽核检查。强化经营风险防范，加强形势研判，超前制定预案，提升应急应对能力，防范化解油价、气价、汇率、利率等风险。

数字化转型智能化发展是奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的必由之路。要积极承担顶层设计、平台建设、基础设施建设及数字化转型试点建设推广等各项工作，聚力打造“数智中国石油”。

党的二十大报告指出要“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”，这是以习近平同志为核心的党中央深刻洞察新一轮科技革命和产业变革趋势，牢牢把握全球信息化发展数字化转型重大历史机遇所作出的重要部署。集团公司2023年工作会议提出要加快“数智中国石油”建设，明确指出数字化转型智能化发展作为集团公司强化创新驱动、建设能源与化工创新高地的重要举措，是奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的必由之路。数字和信息化管理部将深入贯彻落实集团公司党组各项决策部署，聚焦打造“数智中国石油”，以“功成必定有我”的使命担当，积极承担顶层设计、平台建设、基础设施建设及数字化转型试点建设推广等各项工作，高质量推进集团公司数字化转型、智能化发展。

要统一思想认识，强化“数智中国石油”顶层设计。深入学习习近平总书记关于网络强国、数字中国的重要指示精神，研究落实党中央、国务院关于推动数字经济和实体经济融合发展的决策部署，围绕集团公司董事长、党组书记戴厚良提出的建设“数智中国石油”目标，充分借鉴学习国际、国内领先企业在数字化转型智能化发展过程中的先进经验和做法，集思广益，强化顶层设计，形成先进的、可操作性强的并具有中国石油特色的总体框架方案。

要大力实施信息化补强工程，积极推进平台建设。全力推进以ERP为核心的经营管理平台建设，加快大集中ERP建设，扩大国产昆仑ERP的试点应用范围并加强应用。推进以MES为核心的生产运行平台，将智能运营中心、EISC等统一纳入进行生产运行平台总体设计。推进以网络安全为核心的基础设施建设，提升安全防护能力，保障网络安全、数据安全、应用安全、设施设备安全等，加强硬件配备，增强算力保障能力。推进“铁人先锋”智慧党建平台提升，发挥平台在深化党建引领、发扬大庆精神铁人精神、提升队伍战斗力凝聚力的积极作用。推进大监督平台方案设计和建设，坚持业务主导，结合已建审计系统、监察系统等，为形成协同监督提供坚强保障，以高质量的信息化建设成果，铺就数字化的高速公路，为智能化发展打下坚实基础。

要强化创新突破，加强信息应用技术研发。加快数字化智能化应用技术的创新研发，推进集团公司标志性、引领性系统应用建设，加强以昆仑ERP等为代表的工业化应用软件研发，提升性能，扩展功能，扩大应用。研发计划进行逐年滚动部署，保障资源投入，为数字化转型智能化发展提供全方位支撑。

要立足核心场景，推进数字化转型试点企业建设推广。坚持以客户为中心，以提升价值创造能力为目标，加快推进数字化转型首批试点单位建设步伐，深入总结试点示范企业先进实践经验，探索形成可复制可推广的数字化转型智能化发展标准样板，稳妥有序启动第二批试点建设。

要深化信息化管理，落实保障提升工程。建立“三重一大”决策运行制度，项目论证、决策和运行严格按照集团公司制度执行，依法合规。着力提升昆仑数智支持保障能力，充分发挥昆仑数智在集团公司数字化转型智能化发展中的先锋队、主力军作用。加强数字化人才队伍建设，培育数字化专家型人才队伍。

新时代做好巡视整改和成果运用工作，要强化责任落实、注重标本兼治、坚持群众路线、助力企业高质量发展。要压紧压实整改责任，促进各责任主体各负其责、协同高效，持续构建上下一体、齐抓共管的良好格局。

巡视是上级党组织对下级党组织的政治监督，是推进党的自我革命、全面从严治党的战略性制度安排。党的二十大报告明确要求“发挥政治巡视利剑作用，加强巡视整改和成果运用”，习近平总书记提出的巡视整改“四个融入”等要求，为发挥巡视标本兼治战略作用提供了根本遵循。近期，集团公司上下深入学习贯彻习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神，坚决当好能源保供“顶梁柱”，巡视更要充分发挥政治监督作用，督促各级党组织和党员领导干部牢记“我为祖国献石油”的初衷，坚决以巡视整改实效做到“两个维护”，保障总书记重要指示批示精神在中国石油落地生根。

集团公司党组坚决贯彻党中央部署要求，始终高度重视巡视整改和成果运用工作，建立并严格执行党组“三位一体”巡视成果运用机制、“一责任三把关”巡视整改责任落实工作机制，印发《关于加强巡视整改和成果运用的实施意见》等制度，压紧压实整改责任，促进各责任主体各负其责、协同高效，持续构建上下一体、齐抓共管的良好格局。集团公司2023年工作会议指出，要持续推动内外部巡视发现问题整改，强化各类监督融会贯通，加强巡视成果运用，扩大以巡促改、促建、促治成效，为我们做好巡视工作指明了重点方向。

新时代做好巡视整改和成果运用工作，要强化责任落实。要牢牢牵住“牛鼻子”，压紧压实被巡视党组织主体责任、党组织书记第一责任人责任，领导班子成员“一岗双责”责任，切实增强抓整改的坚定性、自觉性和创造性，不断激发整改的内生动力。与此同时，在党组的领导下，总部各相关职能部门、纪检监察组要密切配合、通力协作，形成监督促进合力，与被巡视党组织同题共答、同向发力，实现整改各环节有机贯通，切实增强整改的外部推力。

新时代做好巡视整改和成果运用工作，要注重标本兼治。整改过程中，既要立足治标，解决具体人和具体事的问题，落实“当下改”的举措，确保条条整改、件件落实；又要着眼治本，坚持把巡视整改作为一项长期的政治任务，形成“长久立”机制，针对巡视发现的共性问题、突出问题、反复发生的问题，加强综合分析、坚持举一反三，创新思路举措，健全制度机制，补齐短板、堵塞漏洞、管住长远，真正做到以巡促改、促建、促治。

新时代做好巡视整改和成果运用工作，要坚持群众路线。充分发挥自下而上监督的积极性，强化巡视监督联系群众纽带功能，督促解决好损害员工群众利益的人和事，让广大员工群众亲身感受巡视的效果，感受到全面从严治党就在身边，切实增强获得感、幸福感、安全感，从而赢得更为广泛的信任和支持，维护巡视工作的严肃性、权威性和旺盛生命力。

新时代做好巡视整改和成果运用工作，要助力企业高质量发展。整改要完整准确全面贯彻新发展理念，紧盯党中央重大决策部署的贯彻落实情况，紧盯选人用人和干部担当作为情况，紧盯员工群众密切关注的民生问题，向深拓展、向实发力、向效聚焦，充分发挥全面从严治党在推动治理体系和治理能力现代化中的引领作用，形成推动企业高质量发展的强大动力，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司贡献力量。

要将基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，以基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合促基层管理有效提升，不断提高基层党组织政治功能和组织功能。

集团公司2023年工作会议强调，要坚持大抓基层的鲜明导向，切实把基层党组织政治优势、组织优势转化为创新优势、发展优势。党群工作部将深入学习贯彻习近平总书记在春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神，落实工作会议部署要求，全面推进党建“六项工程”，大抓基层、服务基层，绵绵用力、久久为功，不断提高基层党组织政治功能和组织功能，为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供坚强保障。

全面推进筑牢堡垒工程，将基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。坚持“四同步”“四对接”，动态优化基层党组织设置，充分依托具有管理功能的职能部门、管理单位、项目团队等基本管理单元建立党支部，在具备条件的企业推行党小组与班组融合共建；编印《机关党支部工作指引》，提升机关党支部建设标准化规范化水平，锻造坚强有力的机关基层党组织。推动基层党组织认真履行党章赋予的各项职责，让党的意志、党的声音、党的要求及时到达基层，转化为党员和员工群众的行动。

全面推进固本强基工程，以基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合促基层管理有效提升。构建党建工作组织、制度、培训、责任、考评、保障六个体系，落实好政治引领、组织融合、制度执行、素质提升、文化聚力、载体创新、考核评价、工作保障八大机制，用好党支部达标晋级、基层站队HSE标准化建设、“五型”班组创建等有效载体，探索在班组管理权限内赋予班组长生产指挥权、应急处置权、人员调配权、考核分配权，以制度性安排强化党对基层管理的领导，以体系化建设提升企业基础管理水平。

全面推进岗位实践工程，组织动员百万石油员工投身集团公司高质量发展。深入开展劳动竞赛，开展“五新五小”群众性经济技术创新活动，持续推进劳模和工匠人才创新工作室建设；探索以团组织为支撑的青年创新工作室等平台建设，发挥青年文明号、突击队示范引领作用，深入开展集团“青年安全生产示范岗”创建活动；推动党外代表人士建言献策工作室建设，为广大党员和员工群众在企业发展中建功立业搭建平台。

全面推进先锋示范工程，激励广大党员带头立足岗位建功立业。引导党员牢固树立身份意识，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。建立党员发挥作用长效机制，深入开展党员责任区等岗位建功活动，加强对党员“八小时以外”的监督管理。做好党员发挥作用考核评价，引导党员严守安全、环保、质量、廉洁、稳定“五条底线”，充分调动党员发挥先锋模范作用的积极性、主动性。

全面推进凝心聚力工程，持续提高企业向心力和员工归属感。持续管好用好“党组信箱”，发挥好党组与基层“连心桥”作用；完善“工会办实事、当好娘家人”长效机制，为员工提供常态化普惠性、精准性服务；实施提升员工生活品质行动，引导各单位不断改善员工生产生活条件；指导各单位及时修订完善帮扶制度，切实解决员工群众后顾之忧；抓实两级机关作风建设，制定实施总部服务基层指导意见，全面提升两级机关服务基层水平。

全面推进形象塑造工程，持续扩大集团公司美誉度和影响力。全面落实国家乡村振兴战略，在服务国家粮食安全、壮大特色产业、建设“幸福乡村”、“兴农”讲堂打造、健康护航上持续发力，加强对口支援、对外捐赠事务管理和公益项目组织策划，广泛开展“宝石花”志愿服务、深入开展“金秋助学”等活动，进一步塑造集团公司良好形象。