要紧扣中心大局，推进政治监督具体化精准化常态化；抓好对接融合，主动承接全面从严治党体系的企业实践；严格管权治权，着力铲除滋生腐败的土壤和条件；加强纪律建设，用党章党规党纪锤炼党性、约束言行。

习近平总书记在视频连线看望慰问基层石油员工时，对中央企业当好能源保供“顶梁柱”提出明确要求。纪检监察机关在集团公司当好标杆旗帜、践行端牢能源饭碗政治使命中承担着重要的监督保障作用，必须忠诚履行党章和宪法赋予的职责使命，主动适应集团公司加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司的新形势新任务新要求，切实担负起坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重大政治责任，以正风肃纪反腐的具体行动，助力集团公司在保障国家能源安全、推动经济运行整体好转中勇担当、站排头。

紧扣中心大局，推进政治监督具体化精准化常态化。聚焦承接党的二十大战略部署、落实习近平总书记重要指示批示精神、中央巡视反馈问题整改等重点任务靠前贴近抵近监督，打通贯彻执行中的堵点淤点难点，以实效性提升具体化。瞄准绿色低碳、科技创新等党中央重大决策部署，以及集团公司当前存在的系统性、普遍性、顽疾性问题，区分不同层级、类别、时段、对象，统筹做好监督谋划布局和力量摆布，推动监督成本、力量、资源与监督质量、价值、效益相匹配，以针对性提升精准化。着力明确政治判断的判据标准，开展政治执行效果评价，建立政治监督制度库、清单库、标准库、数据库、风险库，完善台账管理、专人盯办、督查核查、及时反馈、督促整改、定期回头看全链条工作闭环，以规范性提升常态化。

抓好对接融合，主动承接全面从严治党体系的企业实践。对接企业党的建设和廉政建设，推动把全的要求、严的基调、治的理念落实到企业党的各项建设中，延伸拓展“三横五纵”监督格局，促进以党内监督为主导的各类监督有形有效、全面覆盖。对接管人和管权，推动完善对“一把手”监督制度和领导班子内部监督制度，创新监督载体、方式和清单，抓住“关键少数”，管住和带动绝大多数。融合监督体系和治理体系，协助梳理企业全面从严治党制度规范，探索承接“两个体系”在企业创新实践，把制度优势转化为治理效能。融合主体责任和监督责任，加强对全面从严治党主体责任清单落实情况的监督，完善对主体责任定性定量、综合评价和责任追究制度机制，深化“两个责任”同题共答、同频共振。

严格管权治权，着力铲除滋生腐败的土壤和条件。用好“反围猎”专项行动成果，推动落实“黑名单”、联合惩戒、公开通报、警示教育等制度举措，挤压受贿行贿空间，斩断以权谋私的利益链条。部署开展基层腐败专项整治，分门别类列出“小微”权力清单，探索发挥基层党组织纪检委员监督作用的路径和举措，深挖彻查“蝇贪蚁腐”，管住“微权不微”“集权集危”问题。做实查办案件后半篇文章，扎实推进以案促改制度化常态化，深化实施“四同步”“四见效”，提升“一函两书”质量，对典型案件整改成效进行跟踪检验，避免同类问题反复出现，切实把“后墙”立起来、向前移。

加强纪律建设，用党章党规党纪锤炼党性、约束言行。坚持党性党风党纪一起抓，用大庆精神铁人精神等石油优良传统作风固本培元，加大对党中央即将修订印发的党纪处分条例宣贯力度，教育引导党员干部始终牢记“三个务必”，增强拒腐防变能力。毫不松懈纠治“四风”，持续巩固违规吃喝专项治理成果，对地域性、阶段性、隐蔽性问题露头就打，深入剖析形式主义官僚主义问题主要表现、形成机理、演变过程、现实危害，并针对性加以纠治，在管出习惯中化风成俗。着力在养成纪律自觉上下功夫，坚持执纪必严、违纪必究，用好“四种形态”层层设防、红脸出汗，既让铁纪“长牙”、发威，又让干部重视、警醒、知止，充分激发党员干部干事创业内生动力。

只有把加快建设世界一流企业、增强国际化经营能力与实现高质量发展、实施高水平对外开放等有机结合，主动把准脉象、研判趋势、明辨难点、洞悉机遇，才能积极应对贸易格局和能源转型之变。

习近平总书记强调，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。这十六字标准为加快建设世界一流企业指明了方向、提供了遵循。集团公司董事长、党组书记戴厚良近期要求国际事业公司牢记使命，志创一流，团结奋斗，切实当好标杆旗帜。在当前世界之变、时代之变、历史之变以前所未有的方式展开，大国关系深刻调整、能源绿色低碳转型加快推进的背景下，世界一流企业在全球经济发展中发挥着日益重要的引领支撑作用。我们清醒地认识到，只有把加快建设世界一流企业、增强国际化经营能力与实现高质量发展、实施高水平对外开放等有机结合，主动把准全球宏观经济脉象、研判能源行业市场趋势、明辨经营自身发展难点、洞悉国际贸易机遇，才能积极应对贸易格局和能源转型之变。

谋定后动，守正创新。经过多年不懈奋斗，公司已经为率先创建世界一流企业打下了良好基础，下一步将深入学习贯彻党的二十大精神，坚定战略自信，强化政治担当，坚决锚定“建设世界一流全球能源贸易商”战略目标，切实履行保供、降本、增效“三项职责”，持续提升服务、营销、交易“三种能力”，着力增强进出口业务和国际转口业务“两大实力”，全面推进“1332”战略布局，全力做强做优做大国际贸易，将习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神在国际贸易战线付诸行动、见到成效，为端牢能源饭碗贡献贸易力量。

做优服务质量，多维度打造国际贸易品牌实力。为集团公司油气产业链价值提升提供服务，是国际事业公司的立身之本。在进出口业务方面，公司将持续丰富进口原油采购“篮子”，优化进口天然气资源组合，努力保障成品油出口销路畅通，培育炼化产品海外高端市场，持续完善贸易保供方案，着力建设稳定可靠、灵活多元的全球油气资源池和运力池，同时发挥贸易专业优势，服务产业链各环节，稳健开展套期保值工作。在国际转口业务方面，多渠道获取优势油气资源，提升资源“掌控力”；精准分析客户需求，提升市场“营销力”；实现船贸协同创效，提升物流“支撑力”；深度参与基准油交易，提升国际“影响力”。

培育创新引擎，深层次驱动绿色低碳和数字化转型发展。公司将以“只争朝夕”的紧迫感和危机感抢滩布局，培育壮大新能源业务。通过常态化做好集团公司全球控排企业的碳交易履约工作，建设伦敦、美洲、新加坡三大环境权益交易中心，高质量推进碳交易业务，多元化融入绿色转型浪潮。在推进数字化转型方面，公司全面参与“数智中国石油”建设，打好信息升级顶层设计突破战、数字化转型重点项目攻坚战和守护网络安全阵地战，构建智慧国际贸易。创新构建多维合作模式，推动集团公司全产业链价值最大化。

聚焦管理提升，全方位推进现代化转型升级。公司着力织好综合管理“体系网”，构建共享管理、共享支持、共享交易的内部管理机制，总体沿着“职能先行、业务跟进，业务主导、职能保障”的世界一流建设路径阔步前进，着力打造“风控、人才、财务、信息、法律”5个世界一流支撑体系升级版，以体制机制创新为“原油、天然气、成品油、化工品、新能源、海运”六大业务的高质量发展赋能。

要将创新作为第一战略，将市场作为生存之本，将低成本作为公司长期战略选择，将中油技服一体化统筹下的专业化发展作为必由之路，加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。

习近平总书记在党的二十大报告中强调，要深入推进能源革命，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快规划建设新型能源体系，确保能源安全；指出要加强重点领域安全能力建设，确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全。习近平总书记视频连线看望慰问基层石油员工更使百万石油人倍感振奋，这充分体现了保障国家能源安全的重要性，坚定了我们当好能源保供“顶梁柱”的信心决心。与此同时，集团公司2023年工作会议系统总结了新时代以来集团公司取得的重要成就和深刻变革，对当前和今后一个时期推进高质量发展、建设世界一流企业作出战略擘画和总体部署。

总书记的殷殷嘱托以及党组的战略部署，为我们做好油田技术服务业务提供了根本遵循和行动指南。我们要主动同党中央战略部署要求对标对表，结合集团公司2023年工作会议要求，认真谋划推进自身工作，以更加优异的业绩推动集团公司保障国家能源安全，建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司。

我们将坚持系统观念，履行好两大历史任务。首要任务是支撑集团公司保障国家能源安全；另一大任务是以中油技服率先建成世界一流企业助力集团公司建成基业长青的世界一流企业。我认为，支撑保障是政治担当、是发展基础，是工程技术的“根”和“魂”；世界一流是经济责任、是战略目标，是一个企业的属性和追求，两者相辅相成，构成了工程技术的“一体两面”。承载“两面”的“体”就是工程技术自身的高质量发展。

我们将从能源供给格局上，把握好技服业务发展态势。我认为，我国油气能源供给与消费有3个突出特点。最基本的前提是油气消费总量持续增长。油气对外依存度不断上升，端牢能源饭碗、有效解决好“量”的问题，核心是落实好习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”，这决定了我们的服务对象和发展潜力在哪里。最显著的变化是能源消费结构持续优化。新旧动能加快转换，绿色清洁能源快速发展，传统油服以外的新能源服务业务迎来广阔发展空间，我们应该在集团公司“油气热电氢”产业链中找到自己的位置。最关键的手段是不断加快技术进步。我们现在面临的最大矛盾依然是“工程技术能力不足与低成本条件下的高效勘探和效益开发需求”之间的矛盾，特别是非常规领域，还缺乏有效的技术手段来满足低成本获取油气资源的要求。

我们将突出工作重点，落实好公司“创新、市场、低成本、一体化”战略举措。集团公司2023年工作会议报告中提出了“加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”的要求，我们将创新作为第一战略，攻关核心技术，打造国之重器，建设智能技服，加快实现工程技术高水平科技自立自强；将市场作为生存之本，充分认清收入规模是企业综合实力最主要的标志，持续提升内部服务保障率，推动全产业链一体化总包，积极拓展高端高效市场和海外市场，增强创收创效能力；将低成本作为长期战略选择，牢固树立“一切成本皆可降”理念，培育精益意识，突出成本领先，打造低成本竞争优势，助力集团公司利益最大化和上游业务效益最大化；将中油技服一体化统筹下的专业化发展作为必由之路，深化国内“五统一、六共享”和海外“六统一”管理，实现资源在更大范围内的协同共享，推动整体价值和效能最大化。

自立自强关键是增强创新活力、打造核心能力，是全面的、系统的、整体的。要在科技创新上自立自强，在市场竞争上自立自强，在项目执行上自立自强，在价值创造上自立自强，在企业治理上自立自强。

1月18日，习近平总书记通过视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工，作出重要指示，给予我们极大鼓舞和鞭策，也为中油工程做好当前和下一步工作提供了根本遵循。集团公司2023年工作会议以党的二十大精神为指引，制定了奋进高质量、建设世界一流企业的清晰路线图，振奋人心、催人奋进。会议明确提出“加快推动工程建设等业务从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”，这一新定位新使命，为中油工程推进高质量发展提供了根本遵循，也提出了更高要求。

我们深入思考自立自强的深厚内涵，努力找准中油工程在集团公司整体产业链中的新坐标新定位，充分发挥工程建设的主力军作用，为集团公司高质量发展提供战略支持、创造更大价值。对于中油工程来讲，自立自强关键是增强创新活力、打造核心能力，是全面的、系统的、整体的。在科技创新上要自立自强，统筹推进原创性、引领性科技攻关，把关键核心技术牢牢掌握在自己手中，特别要有独门绝技或“杀手锏”，关键时候不受制于人，能够提供高质量科技供给。在市场竞争上要自立自强，只有在更广阔、更严峻的市场上磨砺斗争精神、练就硬核本领，才能更加从容地拥抱市场。在项目执行上要自立自强，持续提升项目管理和资源整合能力，把每一个项目都做成精品，以优质高效履约赢得业主信赖。在价值创造上要自立自强，打造高质量国有上市公司，保证企业稳健经营和效益提升，更好地实现国有资产保值增值。在企业治理上要自立自强，坚持两个“一以贯之”，对标一流加速提升，蹄疾步稳深化改革，加快推进治理体系和治理能力现代化。

聚焦“自立自强的战略支持”，锚定高质量发展这一首要任务，中油工程将重点在“一引领”“两优化”“两创新”“两提升”上下功夫。

一引领，就是强化政治引领作用。坚持党的领导，加强党的建设，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，把改革发展放到党和国家事业的大局中去谋划推动，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保企业发展始终沿着正确方向前行。

两优化，就是持续优化市场结构和业务结构。坚持市场导向、项目为王，创新市场营销模式，牢牢站稳内部市场，大力拓展外部市场，稳妥开发国际市场。在巩固传统的油气地面工程、管道、炼化工程等业务的同时，加速布局战略业务、高端业务、“双碳”“双新”业务，打造兼顾规模和效益的市场新局面。

两创新，就是推进科技创新和管理创新。坚持技术立企，把技术创新作为高质量发展的第一动力和第一支撑，造就一批科技领军人才和创新团队，持续研发产业链上下游关键核心技术，矢志打造技术先导型企业，切实做到支撑当前、引领未来。紧紧抓住推进治理体系和治理能力现代化这一主线，推动“六大体系”建设，对标世界一流找差距、补短板，持续完善公司治理、深化改革攻坚、推进管理提升，加快数智中油工程建设，为高质量发展蓄势赋能。

两提升，就是提升价值创造能力和核心竞争力。坚持把提质增效作为长期战略举措，全面落实“四精”要求，坚决守住“两不”和“三不要”经营原则，推动实现量的合理增长和质的有效提升。坚持技术领先、成本领先、效率领先的原则，牢牢把握“保工期、保质量、降成本”的工作重点，突出抓好项目全生命周期精益管理，确保重点项目建设高效履约，为端牢能源饭碗、保障能源安全贡献力量。

依托能源产业、实施产融结合，是石油金融赖以发展的根本。防止发生系统性风险是金融工作的永恒主题。坚持金融工作的政治性、人民性是做好金融工作的总遵循。

新时代新征程，中油资本将牢牢坚守产业金融定位，紧紧围绕服务集团公司中心任务谋篇布局，大力提升产业金融服务能力，着力为集团公司奋进高质量发展作出更大贡献。

一是着力在服务主业方面下功夫。依托能源产业、实施产融结合，是石油金融赖以发展的根本。中油资本将坚定不移走特色化发展道路，积极拓展产业链金融，重点围绕新产品、新渠道、新市场、新客户、新合作模式，推动产品谱系不断完善与加速迭代，减轻相关业务板块资金支付压力，提高油气产品销售量和回款率，实现互利共赢。全力支持集团公司绿色低碳转型与深化国际能源合作，大力发展绿色金融，加快推出“光伏发电贷”等一批特色产品，扩大“三新一绿”规模，大力推动LNG船、压裂租赁设备落地，打造全场景产业金融生态圈。

二是着力在价值创造方面下功夫。重组上市以来，中油资本资产规模、经营效益等稳居央企同业公司首位。我们将对标世界一流，加快构建市场化机制，牢牢占领集团公司内部市场、积极拓展能源行业市场、大力开发社会市场，增强规模实力，提升经济效益，努力为股东创造更大价值。紧盯客户与市场需求，强化主动营销力度，规范推进交叉销售、客户迁徙、业务合作，提升一站式服务输出能力，推动高质量协同，放大金融牌照齐全优势。加强与中国石化、中国海油等能源央企业务协同，强化与外部金融机构战略合作，推动资源共享和优势互补，加快提升行业影响力。

三是着力在风险防控方面下功夫。防止发生系统性风险是金融工作的永恒主题。我们将立足多级法人治理结构与多元业务布局实际，着力完善金融安全防线和风险应急处置机制，合理承担风险，有效管理风险，推动低风险偏好理念落地落实，保证稳健发展。筑牢风险防控“三道防线”，提升一道防线风险识别分析能力，推进二道防线风险管理前移，实现业务发展与风险控制协同并进。健全合规管理制度、合规审查机制，推动依法合规治企走向深入。

四是着力在品牌建设方面下功夫。“昆仑”是集团公司一张亮丽的名片，把这块金字招牌擦得更亮，使命在肩。我们将加强顶层设计，统筹规范品牌运作，筹划品牌营销大会，让昆仑金融品牌更具特色、更加专业、更有影响力。加强ESG管理，做好绿色金融工具和产品研发，积极投身乡村振兴实践，争做ESG治理模范生。提高央企控股上市公司发展质量，保持深交所信息披露良好评价，与投资者开展多层次良性互动，维护公司市值合理与稳定。

五是着力在党的建设方面下功夫。坚持金融工作的政治性、人民性是做好金融工作的总遵循。我们将深入学习贯彻党的二十大精神，推动党建与业务有机融合，坚决落实中央关于做好经济金融工作的决策部署。认真履行全面从严治党主体责任，探索实践“三不”贯通融合途径，坚决惩治金融风险背后的腐败问题。推动石油文化在金融企业创造性融合、创新性发展，厚植石油金融文化底蕴。深化党建带团建，为青年员工谱写新时代青春之歌搭建平台、创造机遇。