以奋力开创八个“新局面”的生动实践，持续增强企业竞争力、创新力、影响力、发展力，筑牢河南销售建设一流综合能源销售企业的根基。
面对能源变革，我们将全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记视频连线看望慰问基层石油员工时的重要指示精神，认真落实集团公司2023年工作会议精神，以奋力开创八个“新局面”的生动实践，持续增强企业竞争力、创新力、影响力、发展力，筑牢河南销售建设一流综合能源销售企业的根基。
坚持党建引领，铸牢国有企业的“根”和“魂”，奋力开创党的建设新局面。将党建融入发展思想、经营活动、共建协同、日常监督、责任落实，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。
坚持提质增效，塑造高质量发展新优势新动能，奋力开创生产经营新局面。河南销售深入落实集团公司24字营销工作方针，构建以需求为核心、以体验为中心、以客户为圆心的营销服务体系。公司非油业务锚定市场拓展战略，加快形成高质量业务布局。
坚持先行先试，努力闯出具有河南特色的发展之路，奋力开创改革强企新局面。公司推进产学研用结合，助力销售业务发展。发挥自身资源和平台优势，培育新的效益增长极。
坚持“四精”原则，实现治理效果走在系统前列，奋力开创扭亏脱困新局面。公司深入挖掘各条业务线效益提升点，以高水平的财务管理提升价值创造能力，以高效率的运行衔接提升资源创效能力，以高标准的油站治理提升终端竞争能力，努力实现扭亏为盈的目标。
坚持人才强企，锻造堪当时代重任的石油铁军，奋力开创队伍建设新局面。公司统筹“选育管用”，聚焦“生聚理用”，建设专业化人才队伍。对地市公司经营团队和片区经营团队优化考核激励，充分调动积极性。在库站打造“双十”高技能人才队伍，让人才优势转化为发展优势。
坚持绿色发展，打造新能源发展标杆示范单位，奋力开创网络建设新局面。公司将巩固传统网络与培育新能源业务相结合，建成系统内首个综合能源标杆示范站、首批零碳排放示范站。
坚持依法合规，努力实现治理体系和治理能力现代化，奋力开创企业治理新局面。公司发挥法治管理委员会及“首席合规官”领导作用，强化法律保障和合规管理。加强高水平合资合作，按照“五个一”运行机制，推动股权企业健康发展。
坚持标本兼治，扎实推进本质安全型企业建设，奋力开创安全环保新局面。公司统筹安全和发展，坚定实施绿色低碳战略，创建健康企业，提升员工获得感和幸福感。
海南销售夯实保供资源基础，抓好油库、油站安全生产运行，做好油气能源保供工作，更好地服务经济社会发展大局。
特殊的历史机遇赋予海南销售特殊的历史使命。海南销售深入学习贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记视频连线看望慰问基层石油员工时的重要指示精神，全面落实集团公司2023年工作会议部署，动员广大干部员工永葆初心、奋楫笃行，奋进高质量转型发展，为集团公司加快建设世界一流企业作出新贡献。
2023年，随着自贸港加速建设及旅游业热度上升，海南成品油市场将走出低谷。但海南是最先明确禁售燃油车时间点的省份，能源转型时间窗口在不断收窄，相关工作的复杂度成倍提升，油气行业必须一手抓精益化管理，一手抓转型发展。
牢记能源保供责任，稳固发展“油气海南”。公司夯实保供资源基础，抓好油库、油站安全生产运行，做好油气能源保供工作，更好地服务经济社会发展大局。准确把握以油气为主的传统业务，仍是海南销售的立企之本、兴企之基、强企之源。要做强油气主营业务一是要优化陆上用油布局，推进车用燃气加注终端一体化整合；二是要开拓海上船用柴油市场，探索保税船燃业务；三是要拓展航空煤油市场，参与机场供油业务。同时，在陆海空网络布局方面实现新突破，为自贸港的立体交通体系提供完备的能源保障。
推进能源结构优化，创新发展“绿色海南”。公司聚焦碳达峰碳中和目标，坚决贯彻集团公司“三步走”总体部署，深入理解与实践“绿色海南”内涵，加快布局和发展新能源新事业。一是研究分布式光伏投资模式和技术应用，推进可实施分布式光伏全覆盖；二是站内、站外同步推进充电布局，努力成为充电领域头部企业；三是加大开发乘用车、轻卡、重卡换电项目开发力度，打造环海南岛换电应用场景；同步谋划加氢站精准布局，为海南清洁能源岛建设供应更多低碳零碳能源。
融入对外开放格局，探索发展“自贸海南”。公司全面贯彻新发展理念，充分利用属地优势，超常规跨越式拓展非油新业务。一是探索开展国际贸易，打通境内外双向销售通道，做强进出口业务；二是积极推进线上营销，逐步培养自主运营核心能力，建立在全系统有一定影响力的跨境销售平台；三是打造中国石油“亚洲仓”，建立现代化仓储物流基地，建设覆盖全国进口商品“产（采）、销、仓、配、服”运作支持体系的高端商贸仓；加速推进非油转型进度，为销售企业非油业务多元化发展提供“海南经验”。
找准发展定位，忠实履行装备保障使命，展现新作为。推进高质量发展必须紧跟时代要求，瞄准行业高端、压茬推进。
作为中国石油装备制造的骨干企业，宝石机械要贯彻落实好党的二十大精神，必须提高政治站位，将习近平总书记在春节前夕视频连线看望慰问基层石油员工时的重要指示精神，转化为奋进高质量发展的强大动力。要认真落实集团公司2023年工作会议精神，找准发展定位，忠实履行装备保障使命，展现新作为。推进高质量发展必须紧跟时代要求，瞄准行业高端、压茬推进。
当前，宝石机械面对政策利好、需求拉动等发展机遇，也面对行业竞争加剧、成本管控不细、运营机制不优等严峻挑战。要支持服务好集团公司主营业务发展，要做好“五个突出”。
一是突出党的建设促发展，提升政治站位。公司全面深入学习贯彻落实党的二十大精神，以高质量党建引领企业高质量发展；坚持战略制胜，修订完善建设世界一流综合性能源装备公司的总体目标、建设方案、评价标准和实施路径；坚持守正创新，发扬优势、突破定式，引导全员以“干就干成一流，做就做到最好”的姿态寻求新发展。
二是突出创新驱动强引擎。公司建强科技研发大平台，打造思想、硬件、水平“三个领先”的科研体系；打造原创技术策源地，聚焦国家战略需求，打造“专精特新”拳头产品和“小巨人”产品；跑出成果转化加速度，提升自动化钻机、电驱压裂装备等新产品市场化水平。
三是突出改革管理激活力。公司在改革上深度发力，着力培育一批单项冠军和“专精特新”企业，做好管控模式优化、科研营销系统与分（子）公司业务界面划分、“五自”经营能力提升三篇文章，做优成本核算、资金管控、内部结算、考核激励四项机制。管理再上水平，持续推进产品标准化设计、精准化营销、精细化制造和规模化集采，打造提质增效“精进版”。
四是突出重点业务拓赛道。公司推动新能源业务开新局，融入集团公司绿色产业布局，加快推进氢能技术装备研发制造基地及生产线建设；打造海洋高端业务新优势，横向强强联合增优势，纵向挖掘潜力推新品；实现油气田增产增效服务业务新增长，紧盯现场推新品、契合用户需求增价值、以点带面求突破。
五是突出文化引领聚合力。公司坚持文化引领，用好《企业文化手册》、厂史展厅等载体，讲好宝石故事；推动文化入“境”，将宝石文化嵌入生产经营工作的具体实践环境中；力求文化入心，深入开展“我为员工群众办实事”实践活动，提升员工获得感与幸福感。
传统后勤服务业的数字化转型升级，已经成为后勤服务企业推动高质量发展的重点突破方向。必须通过高质量发展，打破路径依赖，补齐问题短板，为未来发展注入强劲动力。
党的二十大报告从五个方面对推动高质量发展作出了战略部署。集团公司2023年工作会议强调，支持和服务单位要立足自身定位，积极担当作为，为石油主业发展发挥好支撑保障作用。
五年多来，华油集团治理体系、管控架构和发展格局基本完成重塑，发展质量持续提升、内生动力持续增强、政治生态持续向好。这些成就为华油集团未来发展奠定了坚实基础。但我们清醒地认识到，华油集团的改革发展仍处于探索起步、巩固提升阶段，后续改革发展任务仍然艰巨复杂。
处在当前内外环境下，华油集团推动高质量发展面临新情境：一是我国经济正从高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国经济发展迎来历史性转变。这一背景下，高质量发展在相当长一段时间将成为中国经济增长和企业改革发展的重大战略方向。二是新工业革命大范围推进，对华油集团高质量发展形成倒逼之势，要求我们必须作出适应性甚至前瞻性的自我变革。传统后勤服务业的数字化转型升级，已经成为推动高质量发展的重点突破方向。三是推动高质量发展。这是华油集团基于历史和现实、着眼未来发展的长远大计。我们的主营业务属于劳动密集型产业，人员素质、人均劳效、创效水平、科技应用水平相对较低，市场竞争激烈。华油集团必须通过高质量发展，打破路径依赖，补齐问题短板，为未来发展注入强劲动力。
基于以上认识，华油集团未来一个时期要推进和实现高质量发展，必须从五个方面展现新作为，达到新高度：一是价值追求要更高。华油集团作为国资央企后勤服务企业，必须胸怀大局、志存高远，不断提升企业价值。要坚定以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，任何时候任何情况下都对党绝对忠诚。在集团公司党组坚强领导下，坚持服务中国石油的核心定位不动摇，为中国石油提供坚强有力的后勤服务保障。二是发展方式要更优。要坚持以数字化转型为引领，持续推动运营管理现代化和产业结构调整升级。三是经营业绩要更强。华油集团要严格落实国资委、集团公司工作要求，全力落实“一增一稳四提升”工作要求。四是内生动能要更足。未来发展中，华油集团必须深入实施创新发展、人才强企、文化兴企战略，推动发展动能的全方位转换。五是发展基础要更牢。规范的公司治理、高效的管理运行、有效的风险管控机制是企业高质量发展的基础保障。华油集团要继续推进合规管理与公司治理体系、内控体系、风险防控体系建设相结合，夯实发展基础，确保行稳致远。
更加聚焦主责主业，奋力开创战略发展新局面。更加强化风险合规，奋力开创稳健经营新局面。更加突出党的建设，奋力开创全面从严治党新局面。
集团公司2023年工作会议强调，资本和金融子集团要突出服务主业和价值创造，防范化解金融风险，提升资本运营和产业金融服务能力。昆仑银行要提高政治站位，深入学习贯彻落实习近平总书记视频连线看望慰问基层石油员工时的重要指示精神，为集团公司高质量发展发挥资本和金融基础支持作用。
当前，昆仑银行正处于二次创业加速推进的关键时期，总体来看，挑战与机遇并存，困难与希望同在。我国经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策效果持续显现，央行将继续加大金融对国内需求和供给体系的支持力度。面对复杂多变的内外部形势，必须保持战略定力，争取早日实现“建设能源领域最具竞争力的一流特色化商业银行”目标，用三个“更加”开创新局面。
更加聚焦主责主业，奋力开创战略发展新局面。昆仑银行毫不动摇坚持产融结合战略，解决好管理与战略的匹配性问题，集中力量统筹做好重点难点问题攻关，统筹推动各项业务实现质的有效提升和量的合理增长。要全力扩大产融客群，系统抓好新客户拓展和存量客户留存率提升两方面工作，积极推进加强对公市场竞争力3.0建设，建立“分支机构+产融团队，网格+链式，线上+线下”服务模式，打造一体化、扁平化、集约化、赋能化营销体系。
更加强化风险合规，奋力开创稳健经营新局面。昆仑银行坚持把低风险偏好严格落实到位，不断加强“三道防线”建设，进一步夯实全面风险管控体系，优化细化产融信贷制度，加快推进风险预警系统建设，强化大额风险管控，切实做到问题隐患早发现、早处置。要持续推进依法合规治企，树立“主动合规、人人合规、合规创造价值”的理念文化，重点增强一道防线的履职意识和责任意识，提升二道、三道防线的事前预警和防范风险能力，系统提升全行内控合规水平。以法治建设示范企业创建为统领，持续提升全行依法治企水平。
更加突出党的建设，奋力开创全面从严治党新局面。昆仑银行作为国有金融企业，必须毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设。要加强党的政治建设，持续强化高素质干部人才队伍建设，选好配强领导班子，突出抓好复合型创新型人才培养。要坚持大抓基层导向，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。要大力加强宣传思想文化群团工作，凝聚强化干部员工干事创业、团结奋斗的合力。
昆仑金融租赁公司将坚守产业金融定位，大力弘扬昆仑金租“四千”精神，在新征程中干在实处、走在前列、作出表率、争创一流，为建设世界一流企业贡献力量。
集团公司2023年工作会议指出，要着力在产业链金融新产品、新渠道、新市场、新客户、新合作模式的开发上下功夫。昆仑金融租赁公司将坚守产业金融定位，大力弘扬昆仑金租“四千”精神，在新征程中干在实处、走在前列、作出表率、争创一流，为建设世界一流企业贡献力量。
昆仑金租千山万水推进市场营销，在服务实体经济上干在实处。一是坚持服务主责主业，认真落实习近平总书记重要指示批示精神，专业化、市场化、特色化、协同化金融服务迈上新台阶。二是坚持产业金融定位，全力落实集团公司“突出服务主业和价值创造，防范化解金融风险，提升产业金融服务能力，积极拓展产业链金融”要求，推进“五新”产业链金融研究落地，服务油气主业实现新突破。三是坚持优化飞机业务，支持央企航空公司金融需求，服务国产大飞机取得新进展。
昆仑金租千方百计抓好提质增效，在创新创效上走在前列。一是提升战略支撑能力。提升管理水平，推进公司“十四五”规划落地。二是强化提质创效能力。打造提质增效“精进版”，经营业绩保持在中油资本板块前列和行业领先。三是增强绿色发展能力。围绕集团公司绿色低碳战略，推动绿色租赁产品创新，培育新兴增长点。
昆仑金租千辛万苦做好风险防控，在提升管控能力上争作表率。一是厚植风险文化，织密“安全网”。从政治和全局高度治理风险，以“时时放心不下”的责任感推动防范化解风险取得更好成效。二是提高预判水平，把准“指南针”。将“看不清不做，高风险不做，没效益不做”的营销策略融入全流程各环节，保持公司不良资产“零增长”、合规运行“零处罚”。三是紧盯关键环节，筑牢“防火墙”。紧盯客户准入、租后管理和现场处置“三个环节”，提高科学应变能力。
昆仑金租千锤百炼夯实作风建设，在管理提升上创造一流。一是培育一流企业文化。认真落实“第一议题”制度，持续开展以抓党建为龙头的“五抓一控”工程，用“务实、创新、融合、共赢”公司特色文化激发动能，成为“懂金融的石油人、懂石油的金融人”。二是打造一流专业能力，聚焦“产融结合、国际知名、国内一流金融服务企业”使命愿景，系统谋划新时代一流金租公司建设。三是构建一流管理体系。完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”机制，推进公司治理科学化。