• :今年主题教育活动的背景是什么?

    答:当前集团公司仍处于重要的发展战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化。面对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变,公司累积形成的“两个更加突出、三个十分紧迫”等矛盾和问题依然存在,干部员工的思想观念还需进一步转变,统筹推进“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局的任务十分繁重艰巨。新的形势和任务要求各级党组织和全体干部员工进一步解放思想、转变观念、改革创新、担当作为,汇聚起开新局创佳绩的强大力量。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,动员引领百万石油员工全面贯彻新发展理念,全力奋进高质量发展,持续推进世界一流综合性国际能源公司建设,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年,集团公司党组决定,组织开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动。

  • :今年主题教育活动四个主题词是什么关系?

    答:今年主题教育活动的主题是“转观念、勇担当、高质量、创一流”。四个主题词是既相互联系、又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提,勇担当是行动基础,高质量是本质要求,创一流是奋斗目标。其总内涵是,以新发展理念为引领,持续推动思想再解放、观念再转变,遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,大力实施五大战略,锚定世界一流目标,强化创新改革管理,奋力开创公司高质量发展新局面。

  • :“转观念、勇担当、高质量、创一流”各有哪些具体要求?

    答:转观念,就是要深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,必须牢固树立价值创造理念,必须牢固树立全员市场理念,必须牢固树立“一切成本皆可降”理念,必须牢固树立守正创新理念,必须牢固树立依法合规理念,必须牢固树立共治共享理念。

    勇担当,就是要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提,各级干部要把握两个大局,立足当前、着眼长远,对“国之大者”心中有数、对企业要情了然于胸,观大势、谋全局、干实事、抓落实。坚持“干”字当头,坚持“实”字托底,坚持事不避难,坚持力戒浮华。

    高质量,就是要深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展。推进业务发展高质量,推进发展动力高质量,推进发展基础高质量,推进公司治理体系和治理能力高质量,推进党的建设高质量。

    创一流,就是要深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局,也是中国石油贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。到2025年基本实现高质量发展,到2030年全面实现高质量发展,到2035年基本建成世界一流企业,到本世纪中叶全面建成基业长青的世界一流企业。

    转观念、勇担当、高质量、创一流,重点在于教育各级领导干部,特别是各企业各部门主要领导,深入学习党的十九届五中全会精神,全面贯彻新发展理念,知行合一,主动担当,在企业改革发展的实招、实效上见真功夫。

  • :为推动主题教育活动落地,需要重点抓好哪些工作?

    答:主要是五项工作。

    一是深入学习。强化理论武装,围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一首要政治任务,系统学习《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》和习近平总书记关于新发展理念、做强做优做大国有资本和国有企业、“四个革命、一个合作”能源安全新战略等重要论述;认真落实“第一议题”制度,第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神;反复学习习近平总书记对中国石油重要指示批示精神;广泛学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史;持续学习党的十九届五中全会精神;深入学习集团公司2021年工作会议精神等。党委理论学习中心组要利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式,提高思想认识,悟出工作思路,取得实际效果。党支部要运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂等多种形式,组织全体党员开展学习,统一思想和行动,自觉发挥先锋模范作用。基层站(队)、车间要利用岗位培训、班组活动等形式,结合岗位实际,组织员工开展学习。把学习贯穿整个主题教育全过程,学以致用、学用结合,进一步提高政治站位,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

    二是层层宣讲。党政主要领导带头讲、班子成员结合分工讲、机关干部深入基层深入一线讲;组织优秀党员、劳模先进、科技标兵、技能专家讲;通过故事会、班组会、员工论坛等,鼓励员工立足岗位讲。创新方式方法,针对受众知识结构、关注重点、接受能力,做新搞活巡回宣讲、专题访谈式宣讲、文化艺术传播宣讲和点对点、菜单式、网络式宣讲等,线上线下并用、双向交流互动、宣讲解答结合。做到“四个讲好、五个讲清”,讲好中国共产党百年伟业的故事,讲好党领导石油工业发展的故事,讲好习近平总书记对中国石油的亲切关怀、谆谆嘱托和殷切期望,讲好中国石油“十三五”及2020年的发展成就,讲清国内外发展环境、发展趋势和集团公司面临的机遇挑战,讲清中国石油“十四五”规划和2021年目标任务,讲清新发展理念要求、本单位高质量发展的突出矛盾和解决之道,讲清本单位深化改革的目的意义和措施要求,讲清“转观念”的重点和路径、“勇担当”的实质和要求、“高质量”的内涵和外延、“创一流”的目标和方向。

    三是广泛讨论。紧紧围绕全体干部员工进一步转变观念、推进高质量发展,开展解放思想大讨论。各级领导班子通过党委会、党委理论学习中心组等形式,基层队站、车间、班组通过党支部“三会一课”、班组会、座谈会等形式,两级机关部门通过组织本系统人员,本着目标导向、结果导向原则,就“一流怎么创、高质量怎么干、担当怎么办、观念怎么转”,谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措。通过讨论,各级领导干部要首先完整、准确、全面贯彻新发展理念,进而引导干部员工全面、系统、辩证地看待形势与任务、困难与挑战、出路与思路,牢固树立与新发展理念相契合、与高质量发展要求相适应的思想意识,以先进理念、昂扬斗志推进高质量发展。

    四是对标查改。对照习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神,对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署,对照国内外同行业的先进水平和世界一流标准,对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统,对照广大员工群众热切期盼,分专业、分单位、分岗位进行对标对照、持续改进。各单位重点在发展战略、发展目标、发展思路、发展举措等方面,查找在本行业处于什么位置水平、哪些指标还有差距、哪些方式还不适应,强优势、补短板、定措施、抓落实。基础好、具备条件的企业要明确到“十四五”末率先实现高质量发展、基本建成世界一流的奋斗目标和具体思路,通过内部树立标杆激励业务板块整体发展。广大干部员工要在思想、能力、作风和管理、技术等方面进行对标查改。对标查改要切合实际、有针对性,有“路线图”“时间表”“责任状”,闭环管理。

    五是岗位实践。各级党组织要以庆祝建党100周年为契机,通过党员设岗定责、承诺践诺、立项攻关、结对帮扶和党员先锋工程、党员示范岗等,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。各级工会、共青团组织要广泛发动、创新方式,开展群众性劳动竞赛、岗位练兵、“五新五小”、班组创新创效、合理化建议和青年突击队、青年志愿服务等活动,激励广大干部员工比技能、比干劲、比业绩。每个班组至少开展一项开源节流、提质降本的增效攻关项目。

  • :今年主题教育活动的意义是什么?

    答:“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育,作为集团公司庆祝中国共产党成立100周年一项重要工作,是贯彻落实党的十九届五中全会精神,准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措;是深入贯彻落实集团公司2021年工作会议精神,奋进高质量、推进创一流的思想动员;是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展。

  • :今年主题教育活动为什么把“转观念”放在首位?

    答:习近平总书记强调,理念是行动的先导,发展理念是否对头,从根本上决定着发展成效乃至成败。把转观念放在首位,就是要深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义,从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位,完整、准确、全面贯彻新发展理念,对照习近平总书记关于理念是行动的先导的重要论述精神,把新发展理念作为指挥棒、红绿灯,迅速坚决地把思想和行动统一到新发展理念上,不断增强集团公司生存力、竞争力、发展力、持续力。

  • :主题教育活动主要有哪些措施要求?

    答:对照新发展理念,聚焦高质量发展,紧扣打造提质增效“升级版”和公司改革三年行动实施方案,各企业各部门结合实际制定一个主题教育实施方案,各级主要负责人宣讲一次形势任务,各企业形成一份高质量发展对标研究报告,每个基层单元开展一项降本提质增效攻关。

  • :为确保主题教育活动取得实效,还有哪些保障要求?

    答:要加强领导,精心组织。各单位党委是抓好本次主题教育活动的责任主体,党组织书记是第一责任人,要结合实际制定操作性强的实施方案,明确任务,落实措施,强化督促检查和引导。

    要领导带头,全员参与。各级领导干部带头学习讨论、带头转变观念、带头担当作为,形成以上率下的示范效应。各级机关要进一步加强作风建设,落实“马上就办、担当尽责”要求,心系基层、服务基层,为基层当好表率,引导全体干部员工从自身做起、从岗位做起、从点滴做起,建言献策、建功立业。

    要典型示范,宣传引导。大力选树宣传先进典型,组织举办“转观念、勇担当、高质量、创一流”先进事迹宣讲报告会、转变观念交流会、高质量发展研讨会、提质增效分享会等。运用各种媒体大力宣传活动的重大意义、安排部署、先进典型、经验做法、成果成效,通过简报、媒体、论坛、座谈会等方式进行经验交流分享,营造良好的舆论氛围。做好深化改革的思想发动和宣传引导,及时把握干部员工的思想动态,开展改革宣讲宣传,形成广泛共识,引导干部员工关心关注改革、积极支持改革、踊跃投身改革,确保改革稳妥推进和员工队伍稳定。

    要强化统筹,注重实效。要把主题教育活动与庆祝中国共产党成立100周年系列活动相统筹,与改革发展、生产经营、疫情防控等工作相结合。坚决摒弃形式主义、官僚主义,不给基层增负担、添麻烦,不层层制定方案,让基层集中精力抓落实、促业务,严格执行保密规定,保证主题教育活动取得实效。加强考核评价,把开展情况和成效作为重要指标,纳入党建工作责任制考核,纳入党内巡视巡察,纳入各级党组织书记抓基层党建述职评议考核。

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  • > 领导干部既要“挂帅”也要“出征”

    成事之要,关键在人,在“关键少数”。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调,在推进提质增效和亏损企业治理过程中,各级领导干部要率先垂范、扑下身子、狠抓落实,既要“挂帅”也要“出征”。

    挂帅就是要主动认领任务,挺身担责履责;出征就是要披坚执锐,扬鞭跃马。既要挂帅也要出征,就是要求各级领导干部敢立军令状,冲在前面、干在实处,把业绩书写在提质增效和亏损企业治理的进程中,用看得见摸得着经得起历史检验的效果,诠释领导干部的担当作为。面对制约公司高质量发展的“拦路虎”,各级领导干部要学习发扬“上下同心、尽锐出战、精准务实、开拓创新、攻坚克难、不负人民”伟大脱贫攻坚精神,以舍我其谁的勇气、排除万难的智慧、抓铁有痕的毅力,坚决落实集团公司党组的工作部署,用自身的模范行动为员工做出榜样。

    要站在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的高度,自觉与中央要求对标对表;站在“十四五”开好局起好步、锚定世界一流目标的高度,认真查找本单位与新阶段新理念新格局的差距,深入剖析现状,深刻反思原因,把领导班子摆进去,把自己摆进去,多找制约高质量发展的主观原因,多想解决问题的办法,多干能见效的实事,注重把见效快与谋长远有机结合起来。企业主要领导作为第一责任人,要带头落实集团公司各项工作部署,聚焦本单位难点痛点堵点,扑下身子到基层一线深入调查研究,注重倾听各方面的意见和建议,形成针对性操作性强的应对之策。班子成员要各负其责、协同配合,紧紧围绕各自分管的领域,把工作做得更深更细更实更有成效。

    社会主义是干出来的,幸福是奋斗出来的。领导干部挂帅出征,要坚持“干”字当头、“实”字托底,事不避难、力戒浮华。打造提质增效“升级版”,打赢亏损企业治理攻坚战,任务艰巨、责任重大,更需要我们大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神。“干”和“实”意味着决心要大、信心要足、思路要清、措施要准。要在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬。要精准识别、精准分析、精准谋划、精准施策、精准推进、精准考核,全面准确摸清制约提质增效和亏损企业治理的关键点、解决问题的突破点、持续见效的支撑点,找准治理方向,细化工作措施,有效调动员工群众主观能动性,并根据各企业自身实际,详细列出治理时间表、路线图和任务书,因企制宜、因户施策,推动各项任务措施落地见效。

    疾风知劲草,烈火炼真金。让我们以锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动,以钉钉子精神抓工作落实,努力在攻坚克难中创造经得起实践检验的实绩,为集团公司高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司做出应有贡献。

  • > 齐心协力多措并举 坚决完成各项目标任务

    推进提质增效和亏损企业治理是一项系统工程,是全产业链的“大合唱”。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调,要坚定信心、下定决心,立足长远抓当前,善谋全局抓重点,明确目标任务和工作重点,齐心协力打好亏损企业治理攻坚战。

    攻坚战,意味着要“啃硬骨头”。自去年集团公司开展提质增效专项行动以来,探索总结出一批好的经验做法,制定固化了一批制度和流程,为打造提质增效“升级版”和亏损企业治理打下了良好基础。但同时要清楚地看到,部分企业成本费用高企,提质增效和亏损企业治理工作推进不够均衡;一些企业和领导干部认识还不到位,不同程度地存在等靠思想,市场观念、效益意识不强。所有这些,都需要集团公司上下切实增强紧迫感危机感责任感,团结协作、攻坚克难,全力以赴推动提质增效和亏损企业治理取得更大成效。

    要加强组织领导,上下联动,推动总部和各单位有效衔接,确保各项目标任务落地见效。总部部门和各专业公司要发挥专业优势,制定完善支持政策和相关考核、激励约束等配套措施。及时跟进研究解决各单位提质增效和亏损企业治理运行当中出现的新情况新问题,加强统筹协调和督促指导,用好考核政策,促进工作上水平上台阶。要加强对宏观形势、市场走势和油价趋势的分析研判,指导企业努力优化生产降成本、开拓市场提效益。各单位要把政策用足用好,结合自身实际,主动作为、苦练内功,推进精益管理,深挖降本增效潜力,全力提高管理创效能力水平。

    要坚持系统观念、综合施策,多措并举整体推进,形成齐抓共管的强大合力。在推进提质增效和亏损企业治理过程中,既要有壮士断腕的勇气,也要懂得“病去如抽丝”的道理。要正确处理提质增效、亏损企业治理与其他工作的关系,协调解决短期见效与持续增效的关系,在实现阶段目标的同时,为高质量可持续发展打下坚实基础。注重统筹谋划,进一步强化提质增效、亏损企业治理与改革创新、依法治企、安全环保等工作紧密结合,有效防范化解各类风险,维护员工合法权益,确保企业大局稳定。

    要强化宣传引导,提高思想认识,在凝聚共识中激发攻坚克难的强大力量。集团公司奔向世界一流,提质增效和亏损企业治理是必须解决的一项重要课题。要结合党史学习教育,组织开展好“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育,把学党史、悟思想、办实事、开新局的总要求与立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局有机结合,与推进集团公司高质量发展有机结合。教育引导广大干部员工认清形势,坚定信心决心,充分发挥主观能动性,坚决打好提质增效和亏损企业治理攻坚战。要进一步加强思想政治工作,对重要改革举措及时释疑解惑,及时发现推广好做法好经验,大力选树宣传先进典型,营造良好改革氛围。

    相信在集团公司党组的坚强领导下,百万石油人将以昂扬奋进的精神状态,上下同心,尽锐出战,全力以赴打造提质增效“升级版”,打好亏损企业治理攻坚战,在全面建设社会主义现代化国家的新征程中,谱写中国石油高质量发展的新篇章。

  • > 打一场标本兼治的硬仗

    亏损企业是效益流失的痛点,也是提质增效的难点,啃下亏损企业治理这块硬骨头,公司高质量发展才能进入新天地。“十四五”开局之年,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,迫切要求我们把亏损企业治理作为提质增效的重点,出真招见实效。集团公司董事长、党组书记戴厚良指出,要深入推进亏损企业治理,把治标和治本相统一,齐心协力打好亏损企业治理攻坚战。

    集团公司2021年工作会议上明确提出,要锚定“建设世界一流综合性国际能源公司”的战略目标不动摇,到2025年基本实现高质量发展。实现这一目标,亏损企业治理是躲不开、绕不过、拖不得的“拦路虎”。打好亏损企业治理攻坚战,集团公司才能具有更强的抗风险能力,才能具有更强的价值创造能力和可持续发展能力,高质量发展的根基才能更牢固。必须下定决心、排除万难,牢固树立“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的理念,按照“减亏、扭亏、合理回报”三个阶段目标要求,坚持市场导向,突出重点难点,分类推进实施,全面完成治理任务。

    要坚持问题导向,既重视共性问题,更重视个性问题,坚持“一企一策”对症下药,结合不同企业发展现状、资源条件、业务性质等,有针对性确定治理方式。对于符合国家和集团公司发展战略要求,技术创新能力较强、发展前景好、市场潜力大的企业,要通过改革挖潜、业务拓展、转型发展,提升管理效率效能,厚植效益增长点。对于具有较强产业相关性、业务互补性、发展协同性的企业,要通过内部整合、专业发展、并购重组,提升核心竞争力,激活效益贡献点。对于社会化市场化程度较高、且符合国家相关政策要求的企业,要通过实施混改、对外转让、对外移交,减轻经营负担,挖掘效益潜力点。对于不符合集团公司发展战略方向、不具备优势的非主营业务和低效无效资产,要有壮士断腕的勇气,坚决清理淘汰退出,持续提升资产运营质量,止住效益出血点。

    要坚持标本兼治,立足长远抓当前、善谋全局抓重点,从广大干部员工根本利益和企业长远发展角度考虑,坚决抓好亏损企业治理。要以“治标”快速改善企业当前的生产经营现状,以“治本”解决企业内部深层次矛盾问题,确保企业“真脱贫、脱真贫”,从根本上防止企业“返贫”。要抓主要矛盾,突出重点、一抓到底,对于重点亏损企业要持续加大工作力度,研究制定可行措施,千方百计缩小差距。对亏损治理成效突出的企业,要及时总结推广经验做法,持续巩固扭亏解困成果。充分调动广大干部员工积极性,激发亏损企业内部潜能,彻底消除“等、靠、要”的消极被动思想,推动实现本质扭亏。突出效益优先,加快建立适应市场竞争需要的市场化运行机制,增强企业自身“造血机能”,全面提升企业盈利能力和经营管理水平。

    我们坚信,在党组的坚强领导下,在百万员工的共同努力下,我们必将突破重重险阻,闯过道道关隘,打赢亏损企业治理攻坚战,为集团公司高质量发展奠定坚实基础,推动世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶!

  • > 持之以恒久久为功 狠抓落实再上台阶

    提质增效不仅是低油价下的应对之策,更是推进公司高质量发展的长期性战略举措。面对国际油价稳步回升的市场形势,集团公司董事长、党组书记戴厚良指出,要抓住当前有利时机,坚定信心、久久为功,积极应对油价和市场的不确定性。

    油市如海,有潮起潮落,更有暗流涌动。短暂的风平浪静,最容易让人思想麻痹、放松警惕,特别是油价回升时,我们绝不能有松口气、歇歇脚的想法,更不能因为已取得的成果而沾沾自喜、故步自封。提质增效是全员任务,是所有企业的共同功课。经营效益好的企业要与建设世界一流企业目标对标对表,不断创造新的利润增长点,保持市场竞争优势;效益不佳的企业更要正视自身差距和不足,树立“减亏就是增效”理念,以革命性举措止住效益出血点,打赢扭亏解困翻身仗。

    作为国有大型骨干企业,作为国民经济社会稳定发展的“压舱石”,我们要深刻认识到,打造提质增效“升级版”,关乎企业发展质量和水平,攸关百万员工切身利益,更关乎集团公司“十四五”能否开好局起好步。要始终保持危机意识和忧患意识,牢固树立长期过紧日子、苦日子思想,增强打造提质增效“升级版”的紧迫感和使命感,始终坚持眼睛向内、苦练内功,持续巩固成果,深挖创效潜力。

    认识不到危机,才是最大的危机;挑战面前被动等靠,才是最大的挑战。打造提质增效“升级版”就是要主动出击,坚持目标导向、问题导向、结果导向,按照“四精”要求,大力实施低成本发展不动摇,切实增强措施的精准性、有效性,不断提升发展质量效益。要加大力度推进“三个升级”,向市场升级要效益,坚持国内市场、国际市场并重,加大市场研判和开拓力度,持续优化市场布局;向管理升级要效益,扎实推进对标世界一流管理提升行动计划和工作清单等各项措施落地落实,加快构建现代化管理体系,提高管理效率和水平;向质量升级要效益,调整优化生产结构和产品结构,努力增加高质量供给,大力实施质量强企,强化品牌管理,提高“宝石花”品牌信任度、美誉度、影响力。

    随着各项工作不断深入推进,容易实施见效的举措陆续落地,剩下的都是难啃的“硬骨头”,只有通过革命性举措持续压降成本费用,才能真正实现高质量发展。要持续深化供给侧结构性改革,大力实施低成本发展不动摇,打好亏损企业治理攻坚战,牢固树立“企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业”的理念,切实提高实现任务目标的自觉性和主动性。要更多利用改革创新的办法和市场化手段,推进结构调整,优化资源配置,促进公司转型升级。遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,坚持把提质增效的基点牢固建立在科技创新和深化改革上,保持创新精神,加强关键核心技术攻关,加快“数字中国石油”建设,全面提升管理效率和效能。

    重担在肩,唯有持之以恒狠抓落实,脚踏实地接续奋斗。必须做好打持久战的长期准备,发扬攻坚啃硬的精神,以不破不立的勇气、善破善立的作为,努力夺取提质增效和亏损企业治理攻坚战的全面胜利!

  • > 坚定信心 打造提质增效“升级版”

    3月9日集团公司召开视频会议,对2021年提质增效及亏损企业治理工作进行全员部署。集团公司董事长、党组书记戴厚良号召全体干部员工着力打造提质增效“升级版”,坚决打好亏损企业治理攻坚战。

    今年是“十四五”开局之年,是全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年,也是集团公司推动高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司的关键一年。大力推进提质增效和亏损企业治理工作,是集团公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的重要举措,也是为国民经济稳增长提供有力支撑的央企担当。

    近年来,集团公司党组持续部署开展提质增效工作,积累了有效应对低油价的成功经验,促进了公司经营状况持续改善。特别是去年面对前所未有的严重冲击和挑战,集团公司打赢了效益实现保卫战,实现了好于预期的经营业绩。在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,公司累积形成的“两个更加突出、三个十分紧迫”等矛盾和问题依然存在,部分企业扭亏解困任务依然艰巨,需要以更扎实的举措加以解决。要深刻认识到,提质增效不是权宜之计,而是推动高质量发展的长期性战略举措,是做强做优中国石油的内在要求;亏损企业治理是躲不开、绕不过、拖不得的“拦路虎”,是实现转型升级高质量发展必须跨越的重大关口。

    当前提质增效和亏损企业治理正处于啃硬骨头的关键阶段。特别是油价回升后,决不能有松松劲、歇歇脚的想法,要始终保持清醒头脑;决不能因为短期内油价向上和效益向好就放松要求、降低标准。必须抓住当前有利时机,多创效、多增效,努力减亏控亏,为应对油价及市场的不确定性和实现全年任务目标拓展空间、创造条件,打好打赢这场硬战持久战。

    打赢这场战役,“首要之战”是转变观念,要保持战略定力,把谋当下和谋未来统一起来,加强对中长期目标、措施的规划,环环相扣地解决深层次矛盾和问题,坚决做到“提质”与“增效”并重。要充分认识到,效益是企业生存发展之基,是履行国企三大责任的物质基础。只有打好打赢这场硬战持久战,我们才能担起国有骨干企业的千钧重任。

    要牢固树立市场意识和效益意识,坚决摒弃“等、靠、要”思想和“坐商”思维,眼睛盯着市场看,行动围着效益转,以市场为导向、效益为中心组织资源配置和生产经营。要牢固树立精细管理和精益经营理念,坚决摒弃粗放经营、依赖集团公司兜底的倾向,持续改善经营管理,深挖内部潜力,实现内涵式发展。要牢固树立创新思维和进取精神,坚决摒弃“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等消极思想,变被动应对为主动担当,积极依靠改革创新实现降本增效。要牢固树立“一盘棋”思想,各部门各单位要坚决杜绝本位主义、各自为战,努力推进整体协调发展,形成价值创造的强大合力,实现集团公司整体效益最优。要大力弘扬艰苦奋斗精神,牢固树立“过紧日子”的思想,坚决反对大手大脚、铺张浪费,大力倡导勤俭节约、精打细算的优良作风。

    让我们坚定信心,奋发进取,切实把思想统一到集团公司党组决策部署上来,推动提质增效和亏损企业治理不断取得新成效,以高质量发展的优异成绩迎接中国共产党成立100周年,为全面建设社会主义现代化国家贡献石油力量!

    • 华北油田奋力开拓油气勘探新局面

      伴随着春的脚步,华北油田油气勘探生产现场呈现一片繁忙景象。巴彦河套、冀中、二连三大探区勘探工作紧锣密鼓展开。截至目前,累计开钻预探井4口、评价井16口,完钻17口(含跨年井),9口井获得工业油流。

      保障国家能源安全关键在资源,希望在勘探。今年年初以来,华北油田大打勘探进攻仗。从巴彦戈壁滩、二连大草原,到山西太行山脉,油田公司相关领导、科研人员奔赴生产一线,聚焦新区“新战场”,突出老区“定盘星”,寻找高效储量,彰显了油气勘探战线广大干部员工以实际行动落实2021年油田公司关于勘探工作要求的信心和决心。【详细】

    • 辽河油田转开发方式推进十九个项目

      3月30日,辽河油田按效益排队确定了今年实施的19个开发方式转换重点项目,预计新建井组118个,转驱54个,总转驱规模将达759个井组,年产油能力将达273.6万吨。

      转换开发方式是辽河油田千万吨稳产的重要支撑。目前,辽河油田开发方式转换的产量占油区总产量的26%。

      今年,辽河油田按照“已转井组强化综合调控,提质增效;成熟技术加快推进,实现产量大幅增长;接替技术试验推进,形成产量有序接替;储备技术攻关探索,寻求产量新增长点”的工作思路,有序推进方式转换项目建设及井组部署工作。【详细】

    • 大庆葡萄花油田致密油实现规模效益开发

      3月29日,在大庆葡萄花油田采油七厂致密油区块敖南茂2区块,大庆油田首个“多元热流体吞吐技术”先导试验正在进行,取得了累计增油656.6吨的良好阶段试验结果。

      葡萄花油田作为大庆油田重要的致密油开发基地,去年致密油年产规模首次跨越10万吨级,达到15.96万吨;累计产量规模首次突破百万吨级,达到115万吨,标志着大庆葡萄花油田致密油开发迈入规模化开发新阶段。

      致密油是大庆油田最重要的接替储备资源之一,其开发面临三大难题——开采难、稳产难、规模化效益开发难。采油七厂2013年在大庆油田率先开展致密油开发试验,开辟了垣平1水平井试验区,应用水平井+大规模体积压裂的方式累计投产9口水平井,先导试验井垣平1井获得日产27.1吨的高产油流。【详细】

    • 辽阳石化数字赋能推动智能化转型升级

      “过去,岗位员工需要每隔一个小时到装置现场,靠人工听和摸来判断设备运行情况,不仅耗时耗力,还存在安全风险。现在221套关键设备安装了无线监测系统,可自动提取生产、设备、技术、安全等各类数据,分析装置运行状态,降低了员工劳动强度和现场安全风险。”3月26日,辽阳石化油化厂副厂长吕志全说。

      伴随5G时代的到来,辽阳石化以新技术应用为引领,挖掘数字价值,实现“泛在感知、全局优化、智能生产、高效经营”的目标,以智能化工厂建设加快推动企业转型升级。【详细】

    • 大庆炼化积极推进品牌工程建设 用过硬的产品质量积聚竞争优势

      牌是企业和产品竞争实力的综合体现,是高质量发展的关键支撑。大庆炼化公司化工生产四部通过干燥器物料温度自动控制、严格双氮和催化剂等辅料质量管理、与检验中心建立信息快速沟通机制等手段,确保了产品质量的稳定和提升。截至3月17日,大庆炼化出品的聚丙烯酰胺产品一级品率累计达99.26%,高于计划0.2个百分点,用过硬的产品质量为品牌积聚了竞争优势。

      大庆炼化坚持“基础+高端”业务发展思路,完善产品质量管理和出厂协调机制,持续推进品牌工程建设,打造“营销”升级版。【详细】

    • 煤层气公司精准打造提质增效“升级版” 效益“蛋糕”更大更甜

      “加快推进地质工程一体化,最大限度整合人才,为气田高效开发提供强有力的技术支撑……”3月23日,笔者从煤层气公司了解到,加快“四个一体化”建设是这个公司打造提质增效“升级版”的又一有力举措。

      精准战术规划,夯实提质增效工作基础。为了一一破解风险挑战,煤层气公司精细分析,精准切入,及时出台加强党的建设、安全环保、硬增储、长效稳产、提质增效等11大项58小项具体措施。

      公司领导班子成员结合分管业务走进基层精心指导,处室部门、所属单位结合生产经营任务指标,细化提质增效实施细则,“四个一体化”“三个一代”等具体举措稳步推进。【详细】

    • 大庆油田“三个突出”重实效 群策群力同奋进

      3月23日,大庆油田采油五厂全力加速新井投产投运,已抢建3个区块投产27口油井,最大限度地助推全厂200万吨效益上产。

      在“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动中,大庆油田成立由主要领导挂帅、油田领导班子成员分工负责、机关部门协同推进的领导机构和5个推进工作组,统筹安排学习研讨、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践等34项具体推进举措,明确各环节具体工作和时间安排,确保主题教育活动高标准起步、高质量开展。【详细】

    • 学有方向 干有目标

      青海油田主题教育宣讲直达基层

      “主题教育宣讲接地气、聚人心,让人信心倍增,催人奋进。”3月22日,青海油田采油一厂自动化维护管理中心自动化工程师王雨说,“我将学精技术、用好技术,为青海油田高质量发展贡献力量。”

      截至目前,青海油田已在花土沟、格尔木、敦煌开展党史学习教育暨“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育宣讲32场次。

      今年是青海油田站在新起点上推进千万吨规模高原油气田建设的关键之年。青海油田结合实际,迅速启动主题教育宣讲,动员引领油田广大干部员工全面贯彻新发展理念,积极投身提质增效“升级版”行动,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。【详细】

    • 辽河石化科技筑牢稳步增效基石

      3月2日,记者从辽河石化公司获悉,截至目前,辽河石化公司已经向长城钻探提供钻井液基础液200吨。作为集团公司重大专项成果,辽河石化公司研制的新产品——钻井液基础液,于去年首次进入钻探市场,并成为走俏产品。除了长城钻探,川庆钻探也从这个公司订购了200吨的钻井液基础液。

      辽河石化公司用科技筑牢稳步增效基石。截至3月3日,公司前两个月累计创效8000多万元,企业发展态势良好,公司目前已经成为中国石油最大的低硫船燃生产基地、中国石油最大的沥青生产基地、中国石油稠油加工技术中心,企业连续15年保持盈利。【详细】

    • 东方物探打造地震采集技术利器

      截至3月1日,东方物探自主研发的地震采集工程软件系统KLSeisⅡ,在全球50多个国家的地震采集项目推广应用,保障了东方物探700多个地震采集项目成功高效运作,为东方物探地震采集业务高质量发展提供了强力技术支撑。

      KLSeis地震采集工程软件系统是东方物探具有完全自主知识产权的物探软件,自2000年推出以来,在国内外销售并广泛应用于全球诸多地震采集项目,受到业内用户和国际油公司一致好评。2014年,新一代地震采集工程系统KLSeisⅡ迭代升级,发展形成5大类13项功能,其中可控震源配套技术、实时监控软件RTQC等功能为“两宽一高”采集提供了有力的技术支撑,成果持续保持国际先进水平。2018年,KLSeisⅡV3.0入选中油技服十大新技术新产品,得到业界专家充分肯定。2020年岁末,KLSeisⅡV4.0版本发布,标志着东方物探地震采集工程软件研发取得新进展、新突破。【详细】

    • 突出效益导向 优化措施结构

      新疆油田紧握全年生产主动权

      新疆油田在积极抓好疫情防控的同时,克服极寒天气影响,1月1日至2月18日,生产原油168.1万吨、天然气4.9亿立方米,较去年同期分别增加4.03万吨、0.43亿立方米。

      新疆油田今年计划生产原油1358万吨,较去年原油产量净增38万吨。面对增产任务和冬季生产压力大等不利情形,公司积极作为,突出效益导向,不断优化措施结构,通过优化井下作业,加快停产井治理等一系列措施,确保生产平稳。

      1月以来,新疆油田不断加强生产运行管控,坚持“日监控、旬核实、月监督”及上产周例会制度,充分发挥上产协调小组功能,主动作为、靠前服务,及时协调解决生产过程中出现的问题。【详细】

    • 全方位优化

      吉林石化细化指标增产增效

      2月7日,记者从吉林石化工作例会了解到,公司1月份炼化业务保持高水平盈利,效益排名居炼化企业前列,ABS、丙烯腈等创效装置实现满负荷运行,实现了首月开门红。

      吉林石化认真贯彻落实集团公司工作会议精神和各项部署,牢固树立“四精”理念,瞄准提质增效攻坚目标,细化部署三大类12个方面指标、36项任务及308项具体工作措施,以实实在在的落实行动,实现全年工作起好步、开好局。

      “我们通过全方位优化、合理组织乙丙橡胶装置周期性清洗检修,全力以赴缩短牌号切换时间,产品产量比计划增产118吨,实现装置高负荷稳定运行,创效2390万元,达单月历史最高水平。”吉林石化有机合成厂乙丙橡胶车间主任李红军说。【详细】

    • 长庆石化聚智聚力 提升核心竞争力

      随着精细化管理纵深年活动的开展,以及优化生产流程、调整产品结构等创新创效措施的实施,截至2月17日,长庆石化公司今年累计加工原油63.98万吨,生产汽煤柴油55.02万吨。其中,1月份实现收入18.75亿元,完成利润1.13亿元,为开启“十四五”新征程奠定了良好基础。

      装置平稳运行是炼化生产的重中之重。长庆石化牢固树立“大平稳出大效益”的理念,聚焦生产过程管控,严格连锁报警、工艺变更和操作变动管理,开展长周期运行研究,提高装置操作平稳率,推动经营业绩持续向好。【详细】

    • 突出一个主题 强化双轮驱动 加快三个转型

      大庆油田全力推进振兴发展新实践

      2月2日,大庆油田最低气温达零下28摄氏度。天寒地冻,挡不住生产经营一片火热:大庆油田1月份国内生产原油255.79万吨、天然气5.066亿立方米,迎得“十四五”开局之年“开门红”。

      大庆油田深入学习集团公司2021年工作会议精神,重在抓落实上见行动见成效,开年便“拉满弓”,起步就“铆足劲”,全力推进高质量振兴发展新实践。

      站在“十四五”发展新起点上,大庆油田突出高质量发展主题,强化科技创新和深化改革双轮驱动,加快业务结构、发展动力、数字化三个转型升级,奋力谱写新时代油田高质量振兴发展新篇章,坚定扛起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任。【详细】

    • 产销优化 成本优秀 指标优异

      独石化高质量项目支撑高质量发展

      独山子石化公司认真落实集团公司2021年工作会议精神,精准把握市场,开好局起好步。1月30日,独石化塔里木大化肥装置一次复产成功,顺利产出合格尿素;乙烯厂以日产4000吨乙烯为目标,按日核算产量,力争全年生产乙烯145万吨。

      今年是“十四五”开局之年,集团公司推动炼化业务转型,加快项目布局,为独石化提供了新的发展机遇。独石化紧紧围绕建设国际一流现代化石化基地目标,突出高质量发展,奋力建设创效、强身、筑梦“三大工程”,坚持产销优化、成本优秀、指标优异“三优方向”,力争完成今年加工原油710万吨、生产乙烯157万吨、化肥70万吨的生产经营任务。【详细】

    • 聚焦三大战略 推动业务延伸

      管道局“十四五”牛气开局

      2月2日,记者从管道局发布的生产经营报告中获悉,2020年管道局市场开发逆势增长,国内新签市场合同额创近10年新高,全局经营效益为“十三五”时期最好的一年。

      站在新起点,管道局学习贯彻落实集团公司2021年工作会议精神,坚定实施“市场、创新、国际化”三大战略,推进改革创新,确保“十四五”高质量发展良好开局。

      坚持和完善市场战略已被写入管道局2021年重点工作。对内,公司将健全完善市场开发分级授权管理机制,优化国内外市场布局。对外,公司将探索更加符合市场环境的商业模式、创造新的盈利方式,推动业务延伸和跨界发展。【详细】

    • 战略谋划 创新驱动 科技创效

      勘探开发研究院强研发服务 做智囊高参

      2月7日,记者从勘探开发研究院(简称勘探院)获悉,加大科技攻关力度、完善科技创新管理体系、构建全院海外技术支持体系、稳步推进数字化智能化发展、探索科技创新合作新机制、加强知识产权和成果转化6项重点工作正按计划有序推进,勘探院作为集团公司全球上游业务发展的“一部三中心”职能得到进一步加强。

      2020年,勘探院共获省部级科技奖励75项,制修订国家、行业、企业标准共计42项,获授权发明专利254件,有力支撑了集团公司国内外油气勘探开发业务发展。步入“十四五”开局之年,勘探院深入贯彻落实集团公司工作会议精神,持续加强战略谋划,强化研发服务,优化组织管理。【详细】

    •   
    • 塔里木油田创解卡新法节支六百万元

      3月29日,塔里木油田东河油气开发部自创的“上提+正打压”解卡法,在首口管式泵抽油机井哈601-4井成功应用,意味着这一“独家秘法”可有效解除各类抽油泵遇阻顽疾。今年年初以来,塔里木油田已自主解卡11井次,节约大修作业600万元。

      东河油气开发部辖区哈拉哈塘、热普油藏类型复杂,原油中含蜡、胶质和沥青质等多种介质,稠油、沥青、蜡等异物进入泵筒后极易出现蜡堵、卡泵等问题。传统的解卡法解卡成功率仅在10%左右,大部分井仍需进行检抽作业,不仅提高了作业成本,而且降低了油井生产时率。【详细】

    • 长庆油田“私人定制”让油藏更健康

      长庆油田采油十一厂负责勘探开发的镇191油藏,通过结合油水接触关系、储层特征、开发阶段等因素进行差异化开发,形成顶强边弱的采油技术措施,年自然递减控制在10%以内,预测最终采收率达到40%以上。3月24日,这个厂地质研究所副所长吴泽民告诉记者:“通过全面遵循经营油藏的理念,加强全生命周期过程管控,因藏施策、分类治理,强化技术措施执行,侏罗系油藏才实现了效益开发。”

      按照长庆油田长远发展规划,“十四五”末,油气当量突破6800万吨,到2035年,油气当量突破7000万吨,并保持7000万吨左右长期稳产。而油田递减每降低1%,年产油将少递减25万吨,可减少新建产能50万吨,节约投资20亿元。做好油藏管理、开发工作是重点也是根基。【详细】

    • 塔里木油田完善创新3项关键勘探技术 新发现23个油气藏

      记者3月23日获悉,由塔里木油田承担的国家重大科技专项《塔里木前陆盆地油气成藏、关键勘探技术与新领域目标优选》子课题顺利通过自评价验收,结果显示:此项研究取得令人鼓舞的新成果,完善创新3项关键勘探技术,新发现23个油气藏,助推了博孜—大北万亿立方米大气区的建设,实现了勘探持续发现、储量高峰增长。

      “十三五”期间,针对塔里木盆地前陆冲断带圈闭发现和储层评价的难题,国家重大科技专项《塔里木前陆盆地油气富集规律、关键技术与目标评价》立题。按照项目攻关目标,塔里木油田积极组建复杂前陆区构造建模、超深层砂岩储层评价两支创新工作团队,面向塔里木前陆区勘探生产问题,创新开展地质理论与勘探技术的攻关,圆满完成了课题的研究任务和考核指标,达到了预期效果。【详细】

    • 上海销售全员聚力 销量创历史新高

      “年初以来,上海销售深化主题教育活动,以全员论提效推动一站一策营销行动,实现1至2月份连续盈利,累计净利润完成提质增效进度目标的211%。

      紧“盯”效益,统一思想共识。新年伊始,上海销售围绕“一流怎么创、高质量怎么干、担当怎么办、观念怎么转”“效益从哪里来”开展全员大讨论,树立“每个岗位都是效益创造者”的理念,发动全员统一思想、凝聚力量,动员广大干部员工为公司持续提升盈利能力、推动高质量发展献计献策、主动作为。以支部党员大会、站务会、工作研讨会等多种形式谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措,2个月累计开展讨论33场次。其中,奉金分公司从专业出发,召集10名技师开展大讨论,破解8个从效益出发的“一线生产难题”。【详细】

    • 中油技服坚持“三早一快” 春季生产“热启动”

      记者3月25日从中油技服获悉,中油技服坚持“三早一快”原则,全力抓好春季生产,确保开好局起好步。截至目前,今年年初以来钻井进尺累计334万米,压裂作业累计3032层段,春季生产实现“热启动”,迅速进入全业务链高峰稳产状态。

      早谋划,打好主动仗。中油技服提前做好勘探开发需求分析,制定保障方案,下好先手棋。2月初,召开工程技术业务暨中油技服2021年工作会,对今年的服务保障等工作进行部署;下发《关于全面做好冬休队伍复工复产的通知》。3月初,召开复产达产工作视频会议,各成员企业安全高效快速恢复生产,重点产能建设项目和勘探部署到位,大庆页岩油及重点地区钻井提速取得新进展。【详细】

    • 大庆石化精细化管理节约成本

      3月26日,经过两个多月的稳定运行和技术分析,大庆石化炼油厂加氢精制装置火炬气压缩机各项指标合格,汽油脱硫装置产品质量稳定,火炬气回收治理攻关项目达到预期效果。

      大庆石化炼油厂厂长崔俊峰说:“通过这项技术攻关,我们每日可节约费用5万余元,年节约生产成本1800余万元,堪称提质增效工作的典范!”

      加氢火炬气回收治理项目是大庆石化炼油结构调整转型升级项目中的新建配套项目。火炬气回收装置处于炼油加工过程的末端,由气柜、压缩机及公用工程等部分组成,装置原料为炼油加氢火炬气,主要产品回收火炬气升压送至脱硫设施。【详细】

    • 辽阳石化“五大优化”拓市场 产销发力共创效

      3月24日,随着一列53辆对二甲苯罐车装车驶出栈台顺利出厂,辽阳石化公司今年年初以来累计加工原油192万吨,效益同比大幅提升,保持良好盈利态势。

      辽阳石化紧密围绕生产装置的实际情况,在抓优化、稳生产、保安全、提指标上做文章。2月份,针对生产天数少、节假日期间产品调运困难、原油加工量环比减少等不利因素,辽阳石化产销两端同发力,寻找制约成本和影响效益的卡点、难点,强化生产过程管理、技术管理和设备管理,全面激发全员主观能动性,不断提升操作技能,通过调整原油采购策略,优化原油采购节奏及库存控制,调整生产方案,优化装置运行,降低柴汽比,增产效益更好的化工产品,推进价值链效益最大化,保持装置安全平稳生产。【详细】

    • 多元创效 高效运行 成本压降

      销售分公司提质增效升级再加力

      3月19日,销售分公司《2021年提质增效专项行动实施方案》(简称《方案》)已制定下发,以多元创效、高效运行硬提升,费用成本硬下降为核心的提质增效“升级版”在销售系统全面启动。

      自去年4月份以来,销售分公司与各地区企业紧密联动,提质增效专项行动扎实落地,进一步密切了产销协同,一体化营销创新创效能力有效增强,成本压控及风险防控能力持续提升,较好地完成了上年度提质增效目标任务。今年前两个月,油非销售总量、税前利润均实现同比大幅增长,整体创效呈正向向好趋势。【详细】

    • 吐哈油田全力进军非常规油藏

      3月2日,吐哈油田超深特稠油、页岩油、火山岩油井原油源源不断进入国家“能源大动脉”。

      未来,超深特稠油、火山岩、页岩油等油藏仍然是吐哈油田开发的主力油藏,吐哈油田将坚定不移向深层、复杂构造、岩性油气藏、非常规进军,力争用5年至8年的时间将油气当量攻上300万吨。

      “十三五”以来,吐哈油田开发全面进入非常规时代。油田三大非常油藏是世界级难题,各具特点:鲁克沁稠油是世界海拔最低超深特稠油,稠油就像蜂蜜,用刀子才能刮下;三塘湖页岩油渗透率还不到常规油藏的1/10;火山岩属于典型的多期次小规模喷发,呈现出岩性复杂、岩相变化快等特点,单井产量差异大、下降快。【详细】

    • 阿姆河天然气公司扎实开展主题教育 凝心聚力谋发展

      春节前后,中油国际中亚公司阿姆河天然气公司紧紧围绕“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动,扎实做好春节期间安全生产、疫情防控和员工关爱等工作,暖人心、聚人心、谋发展,以饱满的热情投入开年合作项目建设。

      转观念是思想前提,勇担当是行动基础。阿姆河公司广泛开展主题教育“大讨论”活动,通过召开新春座谈会等,深入传达学习集团公司2021年工作会议精神。如何更好服务国家“一带一路”建设?如何打造提质增效“升级版”?……公司上下围绕贯彻落实集团公司党组部署要求,广泛征集干部员工意见建议,大家畅所欲言、群策群力、共谋发展,创建世界一流的目标更加明确、思路更加清晰、措施更加具体。【详细】

    • 跑出加速度

      辽河油田开足马力油气双增

      2月17日记者获悉,1月份辽河油田生产原油85.4万吨,超月度计划2000吨,起步产量创近5年新高;生产天然气6529万立方米,起步产量创近10年新高。

      首月对全年指标完成至关重要。今年,辽河油田的奋斗目标是生产原油1020万吨、天然气11亿立方米,同比分别增加16万吨和3.76亿立方米。1月份,辽河油田克服新冠肺炎疫情和两次降雪等不利因素,紧紧围绕“稳油增气”目标,靠实全年指标,全力以赴开好局、起好步,原油日产持续在月度计划线以上运行,日产气达210万立方米,同比增加31%。【详细】

    • 独立设计 自主研发

      川庆钻探反循环气体钻井技术试验成功

      2月5日,由川庆钻探公司钻采工程技术研究院攻关的反循环气体钻井技术现场试验获得成功。本次技术专用试验井内试2井,通过采用444.5毫米反循环空气锤+环空封隔器组合,在沙溪庙地层成功进行气体反循环钻井试验,顺利钻达井深80.2米。

      反循环气体钻井技术是一项前瞻性技术,也是中国石油集团经济技术研究院列出的未来10年极具发展潜力的20项钻井前沿技术之一。川庆钻探钻采院于2007年首次立项,2011年引进博士进入博士后流动站持续开展攻关,并组建了以企业专家韩烈祥教授为核心的研发团队进行配套支持。2013年完成基础工具研制,2017年成功研制出反循环空气锤、引射接头等核心工具。【详细】

    • 渤海装备科技引领 拓市场优保供

      春节期间,渤海装备公司3000多人放弃休假,为中俄东线南段、江苏滨海LNG等重点管道项目生产钢管8190吨。

      今年年初以来,渤海装备做好重科技、拓市场、优保供三篇文章,着力构建高质量发展新局面。1月份,订单签约、销售收入、工业产值三项指标分别完成月度计划的125%、101%和104.5%。

      坚持科技引领,增强良性发展新动能。渤海装备加快创新步伐,深入推进工艺和产品升级。1月份,巨龙钢管公司在直缝钢管生产中,孔内锥加工切削长度突破110毫米,填补了国内空白,为同口径不等壁厚钢管或弯管组对焊接创造了良好条件。采油装备公司针对华北油田在用电机自带控制柜、RTU柜、电容补偿柜实行“三柜合一”改造。升级后的新型智能控制柜,实现了节电量升、功率因数升、采购成本降的“两升一降”。华油钢管公司填补了15米加长螺旋钢管防腐行业空白。【详细】

    • “三篇文章”起好头 “四项工程”开新局

      辽河油田向年产1200万吨油气当量目标迈进

      2月1日生产数据显示,今年1月,辽河油田生产油气当量90.59万吨,储气库采气超4.5亿立方米,迎来开门红。

      站在“十四五”新起点,辽河油田认真贯彻落实集团公司工作会议精神,瞄准创一流目标,做好“千万吨油田、百亿方气库、流转区效益上产”三篇文章,实施“党建提升”“增储上产”“科技兴油”“民生改善”四项战略工程,向着“十四五”末油气当量1200万吨、储气库库容100亿立方米的目标奋力迈进。

      “未来5年,油气当量要净增140万吨,年均增加20万吨以上,工作压力非常大。”辽河油田开发事业部主任武毅说。年初以来,辽河油田勘探开发技术人员进一步深挖辽河本土富油气凹陷潜力,加大鄂尔多斯、柴达木两个流转区块上产力度,原油日产在计划线上运行,日产天然气创近10年新高。【详细】

    • 深化提质增效 加快转型升级

      吉林石化吃透精神抓落实

      “1月份,我们认真制订三套ABS装置的生产作业计划,狠抓58项关键工艺参数管控,生产各牌号产品5.6万吨,圆满完成月份产量计划。”2月3日,吉林石化合成树脂厂生产科副科长陈广斌说。

      吉林石化通过认真学习贯彻落实集团公司工作会议精神,公司上下进一步明确了发展方向,深化提质增效,推进改革创新,努力实现“十四五”起好步、开好局。

      2月1日,吉林石化召开全公司视频会专题传达会议精神,各基层单位迅速行动,利用工作例会、调度会、班组活动等形式,让精神进基层、进班组、到岗位,引导干部员工自觉把思想和行动统一到集团公司党组关于形势和任务的分析判断上来,统一到关于“十四五”及中长期总体谋划和2021年重点工作部署上来。【详细】

    • 创新管理 凝聚合力

      乌鲁木齐石化打造提质增效升级版

      2月5日,乌鲁木齐石化公司专题学习研究部署“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动。2021年,乌石化深入贯彻集团公司工作会议精神,以主题教育为平台,全力打造提质增效的升级版。

      重点开展宣传动员,凝聚提质增效强大合力。乌石化总经理备课主讲主题教育形势,把全员的力量凝聚到提质增效上,持续发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。扎实推进党建与中心工作深度融合,推进从严治党,深入落实全面从严治党主体责任清单。加强思想文化引领,开展迎接建党100周年庆祝活动。【详细】

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