中国石油集团召开2021年工作会议

1月25日,中国石油集团2021年工作会议以视频形式在北京召开。会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及中央经济工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议和全国能源工作会议部署,总结集团公司2020年及“十三五”工作,分析面临形势,部署“十四五”及2021年重点任务,动员全体干部员工,全面贯彻新发展理念,锚定世界一流目标,强化创新改革管理,全力奋进高质量发展,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年,为保障国家能源安全、构建新发展格局作出新贡献。

上午,集团公司董事长、党组书记戴厚良作《锚定世界一流目标,强化创新改革管理,全力奋进高质量发展》主题报告,总经理、党组副书记李凡荣作生产经营报告,董事、党组副书记、安全总监段良伟主持会议。集团公司领导刘跃珍、吕波、焦方正、徐吉明、黄永章,外部董事王久玲、刘国胜、王用生,以及国家审计署有关同志出席会议。集团公司原董事长、党组书记王宜林应邀出席。下午,与会代表围绕会议主题进行充分讨论,并针对集团公司“十四五”及2021年重点工作提出意见和建议。【详细】

集团公司审计工作情况通报

强化审计整改 促进标本兼治
推进集团公司高质量发展

1月26日上午,在集团公司2021年工作会议上,党组成员、副总经理吕波通报2020年集团公司审计工作情况,强调要以审计为抓手,强化管控、防范风险、稳健经营、提质增效,为推进世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶提供坚实保障。

吕波指出,2020年,集团公司各级审计部门认真贯彻党中央、国务院对审计工作的新要求,主动适应审计环境新变化,围绕中心、服务大局,忠诚履职尽责,审计工作取得新进展新成效。集团公司党组坚决贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话和指示批示精神,积极落实建立健全内部审计领导体制的新要求,成立了党组审计工作领导小组,内部审计已成为党组监督体系的重要组成部分,为更好地发挥审计“经济体检”功能创造了条件,集团公司党组对审计工作的领导得到新加强。充分发挥区域审计中心优势,强化科技支撑,积极推进大数据分析和远程审计,审计全覆盖工作取得新进展。围绕重点业务、重要事项和重大经营风险,组织开展审计项目1690项,审计成果应用取得新成效。推进管理体制机制创新,持续加大审计整改督促和责任追究力度,审计工作质量实现新提升。审计队伍作风得到改进和加强,一支政治强、业务精、作风优、纪律严的审计监督执纪队伍正在形成。【详细】

集团公司党风廉政建设和反腐败工作情况通报

坚定理想信念 筑牢初心使命
做新时代忠诚干净担当的党员领导干部

1月26日上午,在集团公司2021年工作会议上,党组成员、纪检监察组组长徐吉明通报2020年党风廉政建设和反腐败工作情况。

徐吉明指出,2020年,集团公司党风廉政建设和反腐败工作取得新成效,体现在聚焦“两个维护”,以实际行动推动党中央重大决策部署落地见效;跟进监督、精准监督、全程监督,监督质效稳步提升;坚持“三不”一体推进,反腐败斗争压倒性胜利持续巩固发展;坚持不懈落实中央八项规定精神,纠治“四风”取得新成效;突出政治巡视定位,切实发挥巡视利剑作用;持续深化纪检监察体制改革,推动制度优势转化为治理效能。

徐吉明指出,从一年来工作情况看,集团公司政治生态持续向好,反腐败压倒性胜利巩固发展,管党治党政治责任向下延伸力度加大,但重点领域廉洁风险依然突出,遏制增量任务依然艰巨,压力传导层层衰减依然存在。当前还存在突出问题:违纪违法问题并存,成为影响政治生态的“污染源”;违反中央八项规定精神问题病根未除、土壤仍在,根治痼症顽疾需靶向整治、持续发力;少数党组管理领导人员纪律规矩意识淡薄,对干部队伍风气造成影响;选人用人备受职工群众关注,违反组织纪律破坏党内规矩问题依然存在;基层“微腐败”具有复杂性和顽固性,既要立足当前严肃惩治,也需着眼长远强基固本;合规管理制度执行不严,成为制约企业高质量发展和提质增效的瓶颈。【详细】

凝心聚力攻坚克难 全力以赴提质增效

2021年度党风廉政建设责任书、业绩合同和安全环保责任书签字仪式举行

1月26日,在集团公司2021年工作会议上,董事长、党组书记戴厚良与领导班子成员签订党风廉政建设责任书,与集团公司总经理李凡荣、股份公司总裁段良伟分别签订业绩合同,与首批实施任期制代表单位签订任期岗位聘任协议及经营业绩责任书,与各专业公司总经理、党委书记签订安全环保责任书。

李凡荣主持签字仪式,简要回顾了2020年业绩考核工作,并对2021年业绩合同主要特点进行说明。

2020年业绩考核工作,以新发展理念为指引,以高质量发展为主线,以建设世界一流综合性国际能源公司为目标,全面落实提质增效专项行动,业绩指标体系持续优化,考核评价方法不断完善,激励约束作用明显增强,在应对新冠肺炎疫情和低油价冲击与挑战、促进产业链平稳运行、激发企业动力活力等方面发挥了重要作用,为全面实现国务院国资委下达的稳增长目标作出了应有贡献。在国资委考核分配会议上,集团公司再次获得“中央企业考核分配工作先进单位”称号。【详细】

中国石油集团2021年工作会议闭幕

1月26日下午,集团公司2021年工作会议圆满完成各项议程,在京闭幕。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,保持政治定力、战略定力,加强统筹谋划,狠抓提质增效,深化改革创新,勇于担当作为,切实把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来,奋力开创高质量发展新局面,为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

戴厚良作总结讲话,并为2020年度集团公司科学技术奖杰出成就奖获得者——润滑油公司伏喜胜颁奖,总经理、党组副书记李凡荣主持。会上,通报了党风廉政建设和反腐败工作情况、审计工作情况,签订了党风廉政建设责任书、业绩合同和安全环保责任书。集团公司领导段良伟、刘跃珍、吕波、焦方正、徐吉明、黄永章,以及国家审计署有关同志等出席会议。【详细】

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  • 提质增效 高质量建成6000万吨大油气田

    长庆油田公司

    2020年,面对新冠肺炎疫情和低油价带来的严重冲击,长庆油田认真贯彻集团公司决策部署,深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,大力推进提质增效专项行动,坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战,超额完成全年各项业绩指标,油气产量当量突破6000万吨,“十三五”实现圆满收官,在大战大考中开创了高质量发展新局面。

    牢记责任使命,增储上产步伐进一步加快。始终把学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务,矢志不渝增储上产,推动油田做优做大,以实际行动落实“六稳”“六保”任务。聚焦战略新发现和规模增储,大力实施新增油气高效储量1亿吨和1000亿立方米的两个“1”工程。加快发展非常规油气资源效益建产,全面推广“大井丛、工厂化”作业模式,稳步推进老油气田稳产工程。全力提升天然气保供能力,超额完成冬季保供任务。

    突出控投降本,效益发展基础进一步夯实。将“四精”要求贯穿于生产经营全过程,大力实施“投资优化、成本压减”143条刚性措施。一是精准优化投资结构,努力实现投资效益最大化;二是大力压减成本费用,树牢“一切成本皆可降”理念;三是深挖经营管理潜力,严格“两金”压控;四是着力构建长效机制,建立以利润为目标的全口径预算管理体系。

    坚持市场导向,价值创造能力进一步提升。坚持发挥集团公司整体优势,着力强化市场意识,准确把握市场走势,多措并举提升油气产业链互补能力和创效水平,实现多产多销、以销促产。一是推动甲乙双方合作共赢;二是实施产运储销一体化;三是全力开展新产品营销;四是积极布局新能源业务发展。

    站在新的起点,长庆油田将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九届五中全会和中央经济工作会议精神,严格落实集团公司党组决策部署,再接再厉、苦干实干,为保证国家能源安全,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的贡献。

  • 落实“四精”要求 提升创新创效能力

    独山子石化公司

    独山子石化认真贯彻落实集团公司提质增效部署,坚持产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向,实现稳增长。

    强化宣传发动,凝聚思想共识。2020年受疫情肆虐、需求萎缩等因素影响,一季度经营形势异常严峻。开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,举办“提质增效勇担当”大讲堂等系列活动600场,组织大讨论473次,形成“一切成本皆可降”“过紧日子、苦日子”的共识,增强背水一战、决战决胜的信心和决心。领导干部开展专题调研151次,员工提出合理化建议近2万条,摸清家底,找准潜力。公司制定了11类170项提质增效措施,指标与部门单位挂钩,严格考核激励。公司上下一心,同向发力,提质增效行稳走深,取得实效。

    狠抓运行优化,努力增产增效。以效益为导向,着力做精炼油,开满开好化工。优化加工方案,强化单储单炼,优化转产方案,抢抓“短平快”项目建设,实现当年建成、当年投产、当年见效。炼化44项重点技术经济指标中,30项同比提升,25项达到近3年最好。

    强化新品开发,推进营销增效。增强市场意识,精准识变,主动应变。一季度专门腾出生产线进行新产品开发,全年开发11个新产品。在纤维料S2040爆发式需求下,紧急生产5万吨支持全国抗疫,受到国务院联防联控机制的致信表扬。在集团公司支持下,优化产品流向,高效市场配置率70%,同比提高0.6个百分点。

    大力节支控费,推进降本增效。实施成本倒逼,对专项费用精准压减。主管领导挂帅、部门承担专责,“一费一策”,落实降费措施,并细化到部门单位和班组岗位,逐月考核。突出库存经营,强化“即产即销”。强化计划管理,杜绝“过度”检修,修理费比上一周期最低年度下降8.3%。经营性单元拓展市场,主动创收。整合质检化验、行政后勤、仓储运输业务,压减机构21个,“五费”同比降低56%,炼油、化工、化肥完全加工费均创历史最好成绩。

  • 攻坚克难破困局 化危为机促发展

    四川销售公司

    四川销售公司坚决贯彻落实集团公司提质增效专项行动决策部署,统筹推进疫情防控和生产经营,着力聚合力、降成本、增效益,企业抗风险能力和盈利能力持续增强。2020年,实现油气销量1011.3万吨、连续3年高质量站稳千万吨。

    上下同欲,共画攻坚“同心圆”。去年一季度,量效指标锐减,队伍士气面临考验。公司团结带领干部员工承压而上,构筑起众志成城夺取双胜利的强大合力。一是统一思想添信心。公司党委将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育与提质增效专项行动融合推进,为破困突围注入“强心剂”,提振了干部员工精气神;二是精心组织抓落实。迅速成立提质增效领导小组和7个攻关小组,将目标任务层层细化到部门并进行重点督办;三是业绩牵引鼓干劲。将利润、纯枪、非油毛利等重点指标的工资挂钩比例提高到30%,效益指标考核权重提高到35%,鲜明的业绩导向有效保证了提质增效目标的实现。

    精耕市场,蓄养价值“活水池”。紧紧围绕提质增效“四精”要求,全力打好市场进攻战、效益实现战,持续提升油非创效空间。一是引领市场稳价值。充分发挥公司主渠道作用,妥善处理竞合关系。二是变革模式创价值。将中油优途APP打造成线上“春熙路”,线上线下齐发力,固客能力持续强化。三是精准营销增价值。梯次匹配营销资源,改善销售结构,提升经营质量。

    刀刃向内,敢啃成本“硬骨头”。将过紧日子的思想发条一紧再紧,瞄准降本控费的重点领域、关键环节,敢下刀,攻难关,促使成本硬下降。一是转变观念拓终端。轻量化、高效率抢占优质网点,不断增强市场影响力和话语权。二是深化改革控用工,推进“三项制度”改革,优化劳动组织,强化用工管控。三是精耕细作降费用,制定“厉行节约、控本降费”10个方面、43条实施意见,组织开展商品损耗、物流优化、双低站治理等领域专项攻关。

    四川销售将以此次会议为契机,团结带领广大干部员工坚持以市场为导向、以效益为中心,纵深推进提质增效专项行动,坚决完成集团公司下达的各项目标任务,以优异成绩向中国共产党百年华诞献礼。

  • 提质增效战严冬 担当作为赢大考

    中油国际中亚公司

    2020年,面对全球新冠疫情侵袭、国际油价暴跌等多重困难,中亚公司保持战略定力,直面风险挑战,根据国际油价变化及时制定调整提质增效专项行动方案,将提质增效各项工作传导落实到公司日常生产经营活动当中,保持中亚油气合作高质量发展,为集团公司海外业务“十三五”圆满收官贡献了中亚力量。

    始终坚持底线思维,确保投资经济有效。以效益为中心深化投资管控,确保投资经济有效性。在产项目以确保完成自由现金流考核指标为基础,优化投资节奏。优先保障防疫和生产安全预算需求,确保生产安全平稳。

    始终坚持低成本战略,确保成本持续控减。秉持“一切成本皆可降”理念,剥离非主营业务,管理机关前移现场,推动员工本地化、科技创新等举措,实现成本费用刚性控减。“十三五”期间,公司平均单位油气完全成本有较大幅度下降,为中亚油气合作实现高质量发展奠定了坚实基础。多年来,公司认真开展经营策略研究,努力提升经营效益,全年增效超出预期。同时加强库存管理,降低存货资金占用,通过节约采购资金、修废利旧等方式,物资库存不断降低。坚持动态调控,压实责任,落实措施,超额完成相关任务。

    在推动中亚油气合作可持续发展方面,坚持合规经营,努力奠定未来可持续发展基础。

  • 强化创新降成本 深耕市场保效益

    管道局工程公司

    管道局党委坚决贯彻集团公司提质增效决策部署,践行“四精”理念,加强组织领导,压实工作责任,强化执行落实,提质增效取得阶段性成果。

    深化管理提升降成本。坚持将深化改革作为推进提质增效专项行动的突破口,实施了近年来覆盖范围最广、调整幅度最大、涉及人员最多的机构改革,调整后,建立了以岗位管理为主的职能体系,管理层级进一步减少,管理界面、工作职责、业务定位更加清晰明确,管理效率明显提高。面对巨大的减亏扭亏压力,公司牢固树立“企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业”的理念,“一企一策”制定亏损治理方案,层层压实责任,严格考核奖惩,截至2020年底,14家扭亏为盈、2家实现减亏,超额完成亏损治理任务目标。针对“两金”规模持续处于高位的问题,公司抽调精干人员成立专门机构,对于重点项目采取公司领导主抓、责任人离岗清欠等措施,全力压减“两金”。

    推进科技创新提效率。坚持事业发展科技先行、技术立企,落实集团公司《科技助力提质增效专项行动实施方案》,全年开展科研课题116项,获集团公司科学技术奖4项。针对制约主营业务发展的瓶颈问题,公司持续加大关键核心技术攻关力度,自主研发的第三代管道自动焊装备,攻克国产电源配套和焊缝跟踪系统两项核心技术。

    大力开发市场保效益。面对复杂严峻的市场形势,认真落实集团公司市场营销工作会议精神,牢固树立新发展理念,及时调整市场开发策略,全年新签合同创近10年新高。紧跟国家推动油气增储上产的战略部署,3个月高效完成石油储备库管理团队组建等前期筹备工作,并成为最早开工的项目,得到国家相关部门的充分肯定。主动靠前服务,精心组织投标,中标中俄东线南段8个标段,综合工程量占比超过40%。坚持效率优先、效益第一原则,积极对接长期合作、信誉良好的业主市场,持续扩大开放合作,保持了国际业务稳健发展的良好势头。

  • 坚持“四精”管理 抓好“四项工程”

    川庆钻探工程公司

    川庆钻探认真落实集团公司提质增效部署,以“四精”要求为引领,着力抓好“四项工程”,有力支撑西南、长庆、塔里木三大油气田产量当量创历史新高。2020年公司“双胜利”取得决定性成果。

    坚持精打细算,抓好市场高端转型工程。针对低油价等严峻形势,以高附加值为方向,持续优化市场布局,全力提高市场占有率和含金量。立足勘探开发主战场,与西南油气田共同推进产建“五个不等”,与长庆油田从地质研究、方案设计、技术攻关等方面建立联合运行机制,优质服务重点区块快速上产。公司以战略思维把握市场机遇,依托压裂酸化、深井试油等高新技术优势,加强技术储备和装备升级,外部市场新签合同金额大幅增加。

    坚持精耕细作,抓好生产优化提速工程。在生产过程中,牢固树立“一体两面”理念,与油气田共担压力、共战“严冬”,为高效勘探、效益开发做贡献。通过优化组织运行提效,在生产过程中,通过跨区域调控装备资源,有效缓解深井钻机不足矛盾,钻机利用率达到85.5%。总结钻井提速模板,4000米以上深井、页岩气井、致密油气井分别提速10%、8%、10%。集中专家力量,建成运行工程作业智能支持中心,助力勘探大突破,开发快上产。

    坚持精雕细刻,抓好经营挖潜增效工程。主动转变观念,找准挖潜增效着力点,不断提升低成本发展能力。在精细成本管控方面,以页岩气低成本开发为突破口,牵头实施“单井创效工程”,钻井平均进尺成本同比降低6%。深入推进三项制度改革,二、三级机构压减10%。在精细资产调控方面,主动压减投资44%,优先保障风险作业等重点项目投资。实施大宗物资“集中储备+区域共享”,打造钻具、井控装备、机修维保“2小时共享圈”。公司精细资金管理,建立“上下联动、横向协作”及时结算机制,提升资金使用效率。

    坚持精益求精,抓好技术创新创效工程。认真落实科技先行、技术立企要求,坚持高端化、特色化、产业化发展,着力打造复杂油气领域工程技术高地。在深化瓶颈难题攻关方面,建成运行三大工程技术中心,与油田联合攻关,连续两年获得集团公司科技进步一等奖。在深化高新技术应用方面,建立“顶层统筹设计+单位自主实施”推广模式,11项成果获集团公司科技成果转化创效奖励,年内3次刷新国内陆上最长水平段纪录。深化地质工程融合,持续完善地质先行、专业协同运行机制。威远区块平均测试日产量同比提高21%,打造国内首个日产400万立方米页岩气平台。

  • 精益管理提效能 提质增效创佳绩

    宝鸡石油钢管公司

    宝鸡钢管坚决贯彻落实集团公司决策部署,立足全产业链精益管理,深入开展提质增效专项行动,有效对冲了新冠肺炎疫情和低油价的影响,打赢了效益实现保卫战,推进了高质量发展。

    做强市场营销,实现增量增效。针对国内外油气管网市场的重构,聚焦外部市场,通过建立一体化营销机制、激发全员营销活力、推进产品营销、深化合作营销等方式,实现了开源创效。全年共获外部市场订单占比近70%,输送管外部市场占比达到85%。建立一体化营销机制,推进项目制管理,发挥营销专家作用,强化全市场、全员绩效考核,充分调动干部员工争当“营销员”的积极性。推进全产品营销。增强产业链之间交流与合作,联合上下游开发市场。

    做大服务型制造,实现增值创效。坚持面向市场、深入现场,聚焦主业保供,积极提供专业化技术、一站式配送和产品再制造等服务。提供“面对面”专业化技术服务到现场、“点对点”一站式配送服务到家门、“一对一”提供产品再制造服务等专业化技术,不断实现增值创效。

    做优科技创新,实现赋能增效。围绕产业链部署创新链,围绕创新链布局产业链。不断推进研发能力建设上台阶,搭建开放式创新平台,攻克一批关键核心技术,助力产业布局优化调整等,坚持创新引领、科技先行,成功研发12项国内油气行业急需的管材新品,获得省部级科技奖励12项,坚定扛起打造油气装备国之利器的重大责任。

    做精做细制造,实现降本增效。牢固树立“一切成本皆可降”的理念,流程再造,加快精益化改造提升。刀刃向内,狠抓全流程精益制造,不断推动精益生产、智能制造上水平。坚持“市场倒逼”,狠抓精益管理,事前测定目标成本,事中加强成本发生科学管控,事后开展绩效考核。

  • 积极发挥平台功能 助力集团提质增效

    中油财务公司

    中油财务聚焦“四精”要求,充分发挥平台优势,积极主动下沉服务,全力支持企业复工达产、提质增效,实现了全年经营目标。截至2020年末,中油财务主要指标连续18年排名行业第一,并蝉联“金龙奖·最佳服务财务公司奖”。

    强化资金归集,打造全球资金池。积极发挥集团公司资金归集功能,深挖内部资金,同时灵活运用各类融资工具,专业化吸纳市场资金,并聚焦油气主业,全年向油气全产业链项目和企业发放贷款,全力支持集团境内外上百个油气项目建设和数千家成员企业发展。

    立足资金结算,打造高效资金通道。全力配合集团大司库体系建设运行,统一办理企业内外部资金收付。一是不断拓宽结算覆盖面。二是持续提升结算效率,在疫情大考下实现核心系统全年“零中断”,结算效率和用户体验大幅提升。

    优化金融服务,打造价值创造平台。不断强化需求导向、价值导向,不断提升服务价值。全力拓宽服务范围,积极推广中油财票,与11家大型央企财务公司开展财票互认;通过开通绿色通道、调整贷款利率等方式,全力支持企业抗疫保供;把握市场流动性规律和政策动向,捕捉市场机会,全力提高市场化运作创效;通过各类费率优惠,有效帮助企业降本增效。

    聚焦国际业务,打造境外司库平台。充分发挥最全外汇资质优势和多年国际服务经验,为集团公司国际化发展提供全方位的金融服务。积极应对海外疫情严峻挑战,提升应急服务水平,建立三地协同联动机制和应急响应机制,合力实现特殊时期服务不间断、不减量;打通跨境资金调剂通道,有效解决境外企业燃眉之急;不断优化外汇交易服务,创新交易模式,上线夜盘交易、外汇电子报价平台、新加坡交易平台等,境内外全天候联动盯市,服务质量和效率显著提升。

  • 聚焦需求做优服务 提供创新引擎

    勘探开发研究院

    勘探开发研究院坚持“一部三中心”职责定位,以深化科技创新、助力提质增效为主线,加强战略谋划,强化研发服务,优化组织管理,为集团公司上游业务发展提供了高质量科技供给。

    突出战略谋划,充分发挥决策参谋作用。坚持战略导向作用,整合战略研究资源,做实国家油气战略研究中心,组建能源战略综合研究部,成立科技咨询中心,深化能源战略、行业政策和发展规划研究,以新发展理念谋划高质量发展。针对国家高端智库建设需求,提高政治站位,加强战略性、宏观性和前瞻性研究,牵头和合作编写智库报告11篇;认真研究新形势下国内外上游业务生产经营策略和技术发展方向,全力支撑集团公司“十四五”发展规划编制,持续打造决策建议特色品牌;不断加强勘探院发展形势研判和顶层设计,凝聚发展信心和动力。

    突出创新引领,持续加强应用基础研究。抓好国家重大专项和集团公司关键核心技术攻关项目,持之以恒加强应用基础研究,以创新驱动高质量发展。落实高效勘探要求,成立风险勘探工作领导小组;围绕快速上产需求,发展与之相匹配的理论技术;聚焦转型发展需要,提速新能源新业务发展步伐,加强对太阳能制氢、地热利用等技术研发。加大信息化建设力度,推进云计算、大数据、人工智能等技术与勘探开发深度融合。

    突出科技支撑,全力助推提质增效发展。坚持服务创效追求,加强国内盆地研究中心和海外技术支持中心建设,不断强化靠前支持服务,有力支撑国内外油气产量当量目标实现。牢固树立效益开发理念,抽调技术骨干深入各大油田一线调研,发现了老油田蕴藏的巨大潜力;全面加强海外技术支持,与中油国际推进海外研究中心共建,开展超前选区和新项目评价;积极推动科技成果转化,自主研发新技术新产品,打造降本增效利器。

    突出平台保障,有效激发创新创效活力。加强高端人才培育和创新团队建设,深化科研条件和园区环境建设,持续提升科研人员积极性和主动性。优化管理体制机制,推行科研项目分级分类管理,完善“双序列”职级体系;实施高端人才培养工程,拓宽人才成长成才通道;不断推进智慧园区建设,打造宜研宜居环境;扎实开展主题教育活动,引导科研人员矢志科技兴油、创新创效。

  • 突出创新驱动 深化精益管理

    塔里木油田公司

    2020年,塔里木油田坚决贯彻集团公司党组决策部署,按照“四精”要求,优化工作部署,强化创新驱动,扎实开展提质增效专项行动,高质量建成3000万吨大油气田,经营业绩实现逆势上扬。

    加强系统谋划,不遗余力推进提质增效。精心谋划部署,推动全员、全方位、全要素提质增效。加强组织领导,形成了层层动员、层层调研、层层抓落实的浓厚氛围。精准考核激励,重新签订各单位业绩合同,设立1亿元提质增效专项奖,激发了全员控投降本的动力活力。

    优化工作部署,最大限度提高投资效益。坚持把获取优质资源作为根本性提质增效措施,找优质资源、建高效产能、产创效产品。优化勘探部署,落实博孜—大北、富满两个10亿吨级储量区,使其成为最具潜力、最有效益的增储上产区块。优化开发部署,坚持效益排队,减少无效产量。优化市场布局,提早预判天然气供需变化,加大周边市场开拓力度。

    依靠科技进步,持续提升科技创效能力。坚持把提质增效的基点建立在科技进步和创新驱动上,攻关关键核心技术,支撑引领油田高质量发展。强化物探提质,为高效井部署奠定基础。强化钻井提速,整体提速10.4%。强化完井提产,平均单井无阻流量增加。强化地面配套,实现主力气田互联互通。加快数字化转型,管理效率效能大幅提升。

    深化精益管理,多措并举深挖降本潜力。牢固树立“精益管理出最大效益”的理念,持续向管理创新要效益。一是抓好源头管控,先算后干、算赢再干,没有效益的产量1吨不要。二是深化储量创效,加强效益勘探和老区挖潜。三是强化降库利库,盘活闲置资产。四是加强采购管理,推行集招集采、代储代销和大宗物资设备国产化。五是优化承包商经营模式。六是争取政策红利,用好相关优惠政策减税降费。

  • 精耕细作提质量 逆势奋进增效益

    西南油气田公司

    2020年,西南油气田坚决落实集团公司党组“在疫情与油价双重大考中当好顶梁柱”总体要求,准确把握“四精”深刻内涵,科学谋划制定高质量效益发展战略规划,疫情防控实现零感染,安全环保实现零事故,高效建成国内首个百亿方页岩气田,全面夺取了建设300亿立方米战略大气区的重大胜利。

    保持增储上产强劲势头,在规模质量上实现新跨越。瞄准目标,大力推动理论创新和技术进步,资源基础不断夯实,上产能力大幅提升,天然气储量、产量保持快速增长。聚焦高效勘探,着力在寻找大场面上下功夫。川中古隆起北斜坡、川西南部栖霞组、安岳气田台内灯影组分别荣获集团公司油气勘探重大突破特等奖、重要发现一等奖、重要成果二等奖。聚焦效益开发,着力在建设大气田上下功夫。强化常规、非常规天然气开发技术攻关,高水平建成安岳等三个百亿立方米气田。

    突出改革管理双轮驱动,在提质增效上取得新成效。牢固树立“一切成本皆可降”理念,大力实施精细挖潜。积极推动数字化条件下的生产组织模式变革,组织架构更加扁平化。不断优化“油公司”模式下科技创新体系建设,结合内部科研优势,组建盆地研究中心、三大技术中心、院士工作站等平台,针对重点领域、重点项目、重点技术开展联合攻关,有力支撑公司增储上产。强化控投降本,着力在推进精益管理上下功夫。严格投资论证和项目经济效益评价,坚决杜绝无预算、超预算支出。

    坚持市场战略行动引领,在价值创造上实现新提升。严格落实集团公司市场营销工作会议精神,推行“一周一信息、一月一对接、一季一回访、一年一评估”的服务新方法,客户满意度始终保持在98%以上。科学制定差异化的营销策略,不断优化“价价联动”模式,通过价格杠杆维护市场稳定,灵活运用多样化销售方式,强化标签化销售,最大限度满足客户额外需求。

    下一步,西南油气田将坚决贯彻落实集团公司党组的决策部署,进一步探索完善提质增效长效机制,围绕目标,持续在“转方式、提产量、控投资、降成本”上精准发力,努力闯出一条高质量效益发展的新路径,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。

  • 围绕四个坚持 落实五项措施

    庆阳石化公司

    2020年,庆阳石化积极应对疫情影响、低油价挑战,围绕“小要有小的特色”和“建设城市型精品炼化企业”目标,守责、负责、尽责,坚持党建引领,坚持安全平稳,坚持“四精”要求,坚持深化改革,树正气,严管理,提素质,增效益,统筹推进疫情防控、提质增效、生产经营和改革发展各项工作,取得了较好的经济效益,完成了全年业绩指标。

    坚持党建引领,树牢增效意识。一是加强党的政治建设,把全员思想、行动迅速统一到集团公司党组决策部署上来。二是与生产经营深度融合,营造风清气正的提质增效氛围。三是大力弘扬石油精神,实现“人人肩上有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动”。

    坚持安全平稳,筑牢增效根基。狠抓安全环保,公开接受监督。狠抓平稳操作,装置平稳率99.6%。狠抓设备管理,长期保持“零事故、零污染、零伤害、零投诉、零疫情”。

    坚持“四精”要求,落实五项措施。将集团公司党组“四精”要求落实到经营增效、优化增效、管理增效、降本增效、控投增效五项措施。一是经营增效。稳步提升装置负荷,细化价格管理,精准研判市场需求,减油增化,开发增产聚丙烯特色优势产品。二是优化增效。优化装置运行,加强科技创新,开展液化气超重力法深度脱硫技术研究,获集团公司科技进步一等奖。三是管理增效。持续压减各类费用。四是降本增效。炼油完全加工成本、危废处置等费用同比下降。五是控投增效,控制项目投资。

    坚持深化改革,提升增效保障。落实三项制度改革,形成近、中、远期人力资源优化方案,彻底关停退出非主营和低端低效业务。强化队伍建设,开展全员HSE履职能力评估,选聘28名技能专家及首席技师,搭建高技能人才梯队,选拔优秀年轻干部,工效挂钩激励向生产一线倾斜,全员自觉提质增效的积极性和主动性进一步提升。完成社会化移交,提质增效轻装上阵。

    下一步,我们继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实集团公司党组决策部署和工作会议精神,树正气,严管理,提素质,增效益,高质量完成各项任务,建设“效益突出的城市型精品炼化企业”,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。

  • 聚焦四个关键 推动量效齐增

    甘肃销售公司

    2020年,甘肃销售公司将提质增效工作贯穿始终,凝心聚力“精营销、固份额、控成本、促改革”,统筹实施开源节流各项措施,圆满完成全年各项目标任务。

    突出市场导向精营销,推动主营业务量效齐增。以“稳住存量、发展增量”为根本,着力打造提质增效黄金终端和效益高端。一是差异施策提升零售创效,落实“一站一案、一卡一折”策略。二是细分客户精准营销创效,“一区一策、一客一价”精准锁客,实现省内开工的重点工程项目一体化营销全覆盖。三是布局加气拓展空间创效,搭建购进成本比价测算模型,建立健全补充保供机制,打通资源、效益、安全渠道。四是净化市场强化节流创效,主动协调各方力量,持续深化市场整治。

    优化网络布局固份额,推动市场地位巩固提升。坚持“优中选优、精准发力”,不断夯实生存发展根基。密切地企关系抢占市场先机,营造良好发展环境;聚焦战略高地抢滩高效网点,密切关注城市规划和道路建设,着力构建车用天然气销售网络;深化合作共赢融合高效发展,坚持低效高成本市场“轻量化”发展。

    坚持精打细算控成本,推动管控模式加快转型。以“量效兼顾、深度挖潜”为原则,努力将提质“出血点”变为增效“造血点”。严控费用量入为出,树立“一切成本均可降”的理念,优化营销模式;严管细节省出效益,组建损溢管理专家团队,对损溢情况进行全流程分析监控;严格运作激活收益,用好用活政府惠企政策,加快推进低效无效资产处置。

    聚焦重点领域促改革,推动发展动能全面释放。以“瘦身健体、激活动能”为目标,着力增强提质增效内生动力。机构瘦身提效率,组织开展两级机关相关改革;薪酬改革激活力,持续改进升油工资、非油提成激励方式,将员工增销压力变为促销动力;深化对标添动力,建立“企业发展能力”评价体系,集中精力补短板、强弱项;人才强企增价值,以激活存量为目标,建立人力资源价值评价体系,为公司高质量发展提供了可靠的人才保证。

  • 突出四个狠抓 大力提质增效

    昆仑能源公司

    过去一年,昆仑能源坚决贯彻落实集团公司党组决策部署,将业务发展置身于天然气产业链大局思考谋划,扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,大力实施提质增效工程,为天然气销售业务做出了突出贡献。

    狠抓扩销上量,固提质增效之本。2020年初以来,国内油气需求受疫情影响严重萎缩,国际油价断崖式下跌与全球LNG供应过剩的压力叠加共振,天然气供需矛盾迅速激化,销售形势急转直下。公司上下广泛动员,着力构建客户服务标准化流程,提升客户满意度;全面对接客户复产计划,积极助推复工复产;对生产经营企业及居民用气“欠费不停供”,对防护物资生产企业“需求全满足”;改造LNG接收站液态装车设施,延长作业时长,着力提升车用天然气加注量。这些措施有力保障了集团公司天然气产业链后路畅通。

    狠抓市场开拓,强提质增效之基。深度挖掘终端业务战略价值,持续推进终端市场开发三年行动计划;把省会城市和重点城市作为核心抓手,充分利用宝贵机会,部分省会城市重大项目实现落地,气化龙江等合作加快推进;与燃气集团建立总部层面对接机制,实现相关合作项目落地;加强与发电、电网、能源互联网领域国有大中型企业协同,积极参与发电项目及供气支线合作。

    狠抓治亏降本,聚提质增效之力。“一企一策”推进亏损企业治理,牢固树立“过紧日子、过苦日子”思想,着力压降五项费用和非经营性支出;主动对接税务部门,落实国家政策红利,降低各项成本费用;成功举办第二届媒体开放日,进一步增进社会公众对昆仑能源的认知,建立信息收集分析和月度沟通机制,及时响应资本市场需求,与20余家机构投资者“一对一”细致沟通。

    狠抓改革创新,铸提质增效之魂。发挥党组织定向把关作用,组织开展“混合所有制企业党委发挥领导作用研究”,获得集团公司优秀党建研究成果一等奖。把落实提质增效措施作为监督检查重点,有力推动公司治理能力提升。加快双百改革试点,先后实施以岗位管理为核心的三项制度改革,被评为2020年三项制度改革专项评估A级“双百企业”。

  • 扎实推进提质增效 助力高质量发展

    中油国际管道公司

    2020年,中油国际管道公司上下坚决打好疫情防控阻击战和效益实现保卫战,着力稳经营、强管理、防风险、保安全,深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,扎实推进提质增效专项行动,加强与外方股东沟通,密切与管道沿线各相关方协作,共克时艰,确保西北西南两大油气战略通道稳定高效运行,在保障国家能源供应、改善能源消费结构和建设美丽中国进程中发挥了重要作用。

    以主题教育为政治保障,为提质增效提供动力源泉。思想上高度重视,把队伍建设作为党的建设与生产经营的最佳结合点。深入开展“战略型、经营性、生产型”三型党支部建设,引领广大干部员工在大考中践行初心使命,书写忠诚担当。深化与当地融合,激发中外方员工责任意识,为打赢提质增效攻坚战提供不竭动力。

    以疫情防控为责任红线,筑牢提质增效坚强基础。坚持两条线防控,制定差异化措施,做好国内疫情常态化防控和国际项目疫情重点防控。面对疫情和生产双重压力,公司大批员工毅然坚守海外,以实际行动践行新时期石油人责任与担当。多次组织健康咨询,对滞留海外超期工作员工进行心理疏导,多种形式慰问海外员工家属,将关爱送到一线、送到家中。

    以能源保供为使命担当,为提质增效提供重要支撑。加快推进改扩建工程,创新性地在合资公司采用“云平台”审批施工图等信息化管理措施,提前实现西北原油管道反输改造一期工程建成投产。持续加强跨国调控能力,确保输油输气顺畅。严格落实安全生产要求,全方位无死角排查安全环保隐患。

    以提升治理体系和治理能力为措施,为提质增效提供坚强组织保障。丰富完善公司战略体系,确立“2020年建成世界先进水平国际化管道公司”和“2030年建成世界一流水平国际化管道公司”两步走发展目标;科学编制“十四五”业务发展规划,公司未来发展步伐坚定清晰;科技及管理创新体系不断完善,高质量管理创新成果不断涌现;推动标准走出去,坚持合作共赢理念;加强制度体系建设,不断将制度优势转化为治理效能。

  • 打好提质增效组合拳 加快打造世界一流步伐

    东方地球物理勘探有限责任公司

    2020年,面对新冠疫情和油价下跌带来的严重冲击,东方物探坚决贯彻落实集团公司党组提出的“率先打造世界一流”目标要求,提高政治站位,始终把提质增效作为最紧迫的任务,突出外拓市场,强化创新驱动,聚焦内部挖潜,生产经营实现逆势上扬,营业收入连续6年保持全球物探行业首位,经营效益创历史新高,成为全球唯一一家效益正增长的物探公司。

    坚持以外拓市场为龙头,筑牢提质增效根基。一是调整市场营销策略。树立“服务就是竞争力”理念,紧盯行业价值和品质高端项目,强化全球资源的组织调配,培育了一大批忠诚客户;二是创新市场营销模式。坚持以增值服务、个性服务和精准服务赢得市场和客户,创新“一对一、一体化”技术解决方案,针对不同项目打造“一把钥匙开一把锁”的独有技术,增强客户黏性;三是构建市场营销网络。探索建立“特区”,创新海外市场“直销”模式,灵活设置海外营销机构。

    坚持以创新驱动为基点,提升提质增效价值。一是打造高精度勘探引领技术。瞄准物探技术前沿,率先推出横波源矢量勘探技术,完成了全球首个9分量3D重大现场试验数据采集;二是打造低成本勘探核心技术。全力满足油气田低成本勘探需求,全力推进智能化节点核心技术攻关,成功研发了大道数、低成本的eSeis节点地震采集系统;三是打造破解勘探难题关键技术。打造形成了“两宽一高”技术系列,提升了复杂地质目标的勘探成功率和油气层钻遇率,配合各油气田取得一系列战略性突破和发现,为集团公司新增探明储量持续增长做出了应有贡献。

    坚持以内部挖潜为基础,确保提质增效效果。一是着力破解经营难题。加强境外税务筹划,认真开展项目事前经济效益评价;依靠法律、综合施策,全力加大应收款清欠力度;大力推广应用昆仑银行商业承兑汇票有效缓解资金占用;严控管理成本,营业成本同比下降;二是着力创新生产组织。探索建立了全球首支智能化地震队,形成了以数字技术为依托的智能化作业模式。建立了全球生产指挥系统,对项目全过程、全周期管控。采用“资源共享、规模生产、连环运作、穿插作业”项目运作新方式,推动了物探作业效率变革。三是着力激发内生动力。充分发挥政治优势,扎实推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,汇聚提质增效强大合力。

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  • 直面挑战勇担当 精准开发上水平

    大庆油田公司第一采油厂

    2020年,面对新冠疫情、油价暴跌和台风袭击等多重不利因素影响,大庆油田采油一厂坚持以习近平总书记贺信重要指示精神为动力,以落实集团公司“四精”要求为遵循,以支撑油田4000万吨油气当量以上稳产为己任,大力弘扬大庆精神铁人精神,全面打响提质增效攻坚战和效益实现保卫战,在油价持续低位运行的情况下实现了效益开发。

    开发上精益求精,以原油超产稳固效益源头。强化水驱控水提效,加强注水方案调整与精描成果应用,稳产压舱石作用进一步夯实。强化三采提质增效,推进分区分类升级管理,产量接替作用凸显。强化措施增油创效,突出方案提质、施工提效、运行提速,2020年不仅超额完成了产量任务,而且实现了以产量结构优化促进效益提升的目的。

    生产上精耕细作,以做强内功夯实效益基础。一是做强注水质量内功。推行分节点、全过程、闭环式管理,水质达标率连续三年大幅提升;二是做强机采管理内功。坚持防治并举、全程管控,动态优化举升方式和生产参数,机采井检泵率和返工率下降到历史最高水平;三是做强时率管控内功。实施高产井承包管理,缩短措施后投产周期,加快异常井发现处理节奏。

    管理上精雕细刻,以管理创新拓展效益空间。一是向集约化管理要效益。实行集中化验管理,开展专业化洗井,工作效率和洗井有效率分别提高到50%和95%以上;二是向数字化改造要效益。完成3座大型站库数字化改造,实现52座变配电所无人值守;三是向效益型站队创建要效益。深入推进“弘扬传统立标杆,三基工作上水平”活动,3年累计选树创新创效型标杆站队24个。

    经营上精打细算,以内部挖潜释放效益潜力。一是周密组织抓效益。深入研究制定提质增效方案,形成了“千斤重担大家挑、人人肩上扛指标”的工作局面。二是专项管控创效益。紧紧抓住能耗、作业、药剂等关键大宗成本管控;三是全员行动保效益。牢固树立“一切成本皆可降”理念,发扬艰苦奋斗优良传统,深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效劳动竞赛,形成了人人为提质增效做贡献的生动局面。

  • 聚焦质量效益 突出问题导向

    天然气销售江苏分公司

    2020年,面对新冠肺炎疫情影响和低油价冲击带来的严峻形势,天然气销售江苏公司迅速召开提质增效动员推进会,深入分析当前面临的严峻形势,安排部署提质增效专项行动,落实集团公司“四精”安排和天然气销售分公司“三个聚焦”要求,瞄准“开发节奏不变、量效目标不变”,明确3类27项提质增效举措。践行优化增效、经营增效和降本增效“三条途径”,聚焦打赢提质增效“四大攻坚战”目标,转变思想、直面挑战、积极作为,实现量效逆势新增长。

    大打市场开发攻坚战,向开源增收要效益。把市场开发作为深入推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动、实现提质增效任务目标的第一要务。将106个项目划分为7个市场开发重点项目群,按照“网格化”管理,坚持一项目一方案、一用户一档案、一企业一策略,因地制宜、因企施策。全力落实终端市场开发三年行动计划”。

    大打扩销增销攻坚战,向燃气销量要效益。与省相关部门沟通协调,增加燃机发电气量,为保障集团公司天然气产业链安全运行贡献了江苏力量。在确保不影响销量的同时激发电厂用气积极性。

    大打亏损治理攻坚战,向深化改革要效益。把改革作为提升企业盈利能力的“关键一招”,应对变局,化解危局,突破困局。一是坚决完成亏损企业治理任务。“一站一策”制定针对性的扭亏措施;二是优化组织结构,推进机构整合;三是探索开展场站内部承包经营。开创了亏损CNG加气场站内部承包先河,探索与“滴滴”合作的商务新模式。

    大打降本节支攻坚战,向内部挖潜要效益。精细压降策略,明确管控政策,严格管控主要可控费用。实施“两金”压控与业绩指标、领导班子薪酬奖励“双挂钩”政策,推行“周报告、月对比、季考核”工作机制。

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  • 统一思想 坚定信心 狠抓落实

    刚刚闭幕的集团公司工作会议,是在“十三五”圆满收官、“十四五”开局起步的关键时刻召开的一次十分重要的会议。站在“两个一百年”的历史交汇点上,会议深刻回答了过去怎么看、现在怎么办、将来怎么干等一系列重大问题。这是中国石油胸怀“两个大局”、把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的自觉行动,是凝聚中国石油百万之众的智慧力量迈向高质量发展新目标的动员令。

    发展新蓝图已经绘就,发展新目标催人奋进,关键在抓好会议精神的贯彻落实。广大干部员工要第一时间学习到位、第一时间传达到位、第一时间贯彻到位,全面吃准吃透会议精神。要切实把思想和行动统一到党组关于“十三五”特别是2020年工作的总结评价上来,统一到党组关于形势的分析判断上来,统一到党组关于“十四五”及中长期总体谋划和2021年重点工作部署上来,坚定信心、凝心聚力、狠抓落实,以奋进姿态开好局、起好步。

    回顾历史,我们的信心更加坚定。要看到,在2020年“大战”“大考”之年,集团公司党组带领百万石油人经受住了考验,实现了“十三五”圆满收官,实现了“迈上新台阶”的阶段性战略目标,向党和人民交上了一份可以载入史册的合格答卷,在中国石油发展历程中书写了浓墨重彩的壮丽篇章。实践充分证明,党中央坚强领导和习近平总书记的领航掌舵是做好一切工作的“定海神针”,高质量发展是建设世界一流企业的本质要求,改革创新是驱动企业发展的不竭动力,用石油精神锻造的干部员工队伍是攻坚克难夺取胜利的根本力量,坚持底线思维和系统观念是推动企业行稳致远的科学方法。我们要充分汲取营养和力量,切实增强发展的信心和必胜的决心,狠抓落实谋划未来,在新的历史起点上继续奋斗再创辉煌。

    狠抓落实谋划未来,就是要抓好统筹,把公司发展放在“两个大局”和国家能源安全新战略、世界能源新格局中去定位和思考,深入研判形势,更好地应对变局、服务大局、开创新局。要牢牢树立“在经济领域为党工作”的观念,统筹处理好履行经济责任、政治责任、社会责任的关系,壮大国家经济实力,保障国家能源安全。要深刻认识到我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变,统筹处理好做强、做优、做大的关系。要坚持以发展为第一要务,统筹处理好发展与安全的关系,把安全发展贯穿于公司发展的各领域和全过程,努力做到行稳致远,实现更可持续、更为安全的发展。

    狠抓落实谋划未来,就是要紧盯集团公司“两个更加突出、三个十分紧迫”的矛盾和问题,攻坚克难,在推动改革创新发展、提质增效上再下实功夫硬功夫。切实把党组部署的改革创新举措落实好,坚决破除一切不适应高质量发展的体制和机制,充分调动各层级的积极性主动性创造性,有效激发推动高质量发展的正能量;继续把提质增效作为当前最紧迫任务和长期战略任务,按照“四精”要求,不厌战、不松懈、不减力,着力打造提质增效“升级版”,努力取得新成效。

    狠抓落实谋划未来,就是要心怀国之大者,主动担当作为。事业成败,关键在人。企业领导和党员干部务必深刻认识到自己的职责定位、使命担当,把集团公司和企业的工作放到“国之大者”中去研究思考,放到新发展阶段、新发展理念、新发展格局中去部署推进,以强烈的忧患意识和责任意识,想在前面干在实处。要在搏击风浪中增长胆识和才干,练就真功夫、硬本领;要不怕接烫手山芋,勇于挑最重的担子,敢于啃最硬的骨头,守土有责、守土担责、守土尽责,带领广大员工坚守战场、闯关夺隘、冲锋陷阵,把智慧和力量凝聚到会议确定的新思路新目标新要求上,落实落细落地,一步一个脚印,全力开创世界一流综合性国际能源公司新局面,以优异业绩迎接建党100周年!

  • 锚定世界一流 全力奋进高质量发展

    编制和实施国民经济和社会发展五年规划,是我们党治国理政的重要方式。对于企业治理而言,做好自身“十四五”及中长期发展的总体谋划,同样意义重大、影响深远。

    集团公司2021年工作会议明确提出了“十四五”时期集团公司发展的指导思想,并对“十四五”及今后一个时期进行总体部署。这就是:锚定一个战略目标,把握“两个阶段、各三步走”的战略路径,遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,大力实施“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大战略,统筹推进“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局。这次具有历史意义的会议,为百万石油人接续奋斗指明了奋进目标和前进方向,充分体现了党组对中央精神精准把握和对公司发展的深入思考,展现了高度的政治意识和强烈的责任担当。

    世界一流,是集团公司矢志不渝的奋斗方向,是几代石油人的梦想。“十三五”收官之年,中国石油实现了世界一流综合性国际能源公司“迈上新台阶”的阶段性战略目标。面向“十四五”,迈入新征程,我们更要锚定“建设世界一流综合性国际能源公司”的战略目标不动摇,更加突出“综合性”的特色优势,更加突出“能源公司”的产业特征,按照“两个阶段、各三步走”的战略路径,脚踏实地、砥砺前行,每五年一个台阶,让每一个台阶都变成一次新的跨越,一步一个脚印,全面建成基业长青的世界一流企业。

    战略目标明确,实施路径清晰。我们还要遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,为建设世界一流综合性国际能源公司提供有力保证。要深刻认识到,“四化”治企准则重点解决的是发展的观念、策略、方法的问题;“四个坚持”兴企方略重点解决的是方向性、战略性问题,是工作的“纲”,是打造世界一流企业的战略支撑。要坚持高质量发展,实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一;坚持深化改革开放,进一步解放和发展生产力;坚持依法合规治企,切实强管理、防风险、保发展;坚持全面从严治党,培养忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。要遵循“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”,进一步增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

    站在新的历史发展方位上,集团公司党组深入贯彻新发展理念,进一步丰富完善了公司战略体系,形成了“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大战略。我们要立足科技自立自强,全面提升自主创新能力。大力提升资源价值,夯实发展的物质基础。加快构建现代市场营销体系,始终把握市场竞争的主动权。不断提升国际化经营能力和行业影响力,推动构建能源合作利益共同体。加快推进清洁生产和绿色环保产业发展,推动绿色低碳转型。

    要统筹推进“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局,着力发展主营业务,着力实施调整优化,着力深化内部改革,着力推进管理提升,着力强化创新驱动,着力加强党的建设,努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。“十四五”是我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年,也是集团公司推进高质量发展、建设世界一流综合性国际能源公司的关键阶段。让我们切实增强紧迫感责任感使命感,以只争朝夕的责任意识和锐意进取的奋进姿态,全力奋进高质量发展,全力开创世界一流综合性国际能源公司建设新局面。

  • 加强战略引领 开创高质量发展新局面

    集团公司2021年工作会议,将“创新”作为公司第一发展战略放在全局的核心位置,同时将“绿色低碳”纳入公司发展战略体系,明确转型发展的重点方向,并进一步丰富完善了战略内涵,形成“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大战略。这是集团公司党组对未来发展大势作出的科学判断,是准确把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的主动作为。

    “创新”从2016年首次纳入公司战略体系,到如今位列五大战略之首,其重要性不言而喻,其中科技创新对企业发展意义最为重大。当前,我们正处在新一轮工业革命的“前夜”,电动革命、数字革命、绿色革命、市场革命愈演愈烈,精准识变、科学应变、主动求变,方能抓住难得的机遇“窗口期”,赢得市场竞争和企业发展的主动。其关键就在于能不能创新、如何创新,尤其是能否依靠科技创新创造新机、赢得先机。集团公司明确提出“事业发展科技先行、技术立企、自立自强”,要充分发挥科技支撑当前、引领未来的作用。这是对丰富发展整体战略的生动注释,更是对未来发展形势的清晰判断和科学谋划。

    我们要清醒地认识到,关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。科技的成败决定着企业的生存发展,决定着集团公司打造世界一流的进程。必须坚持把发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上,强化创新主体意识,坚持以我为主、矢志攻关。坚持立足科技自立自强,把创新作为引领发展的第一动力,推动以科技创新为核心的全面创新,围绕产业链部署创新链、依靠创新链提升价值链,全面提升自主创新能力,有效解决瓶颈制约,抢占未来竞争制高点,为强化国家战略科技力量、建设科技强国贡献力量。

    当前世界能源格局正面临颠覆性重塑,绿色低碳成为能源行业未来发展方向。我国也明确提出碳达峰、碳中和的目标。顺势而为才能大有作为。要坚持走绿色低碳清洁发展之路,推动化石能源与新能源全面融合发展的“低碳能源生态圈”建设。大力实施绿色低碳战略,就是要持续提高低碳无碳比例,加强推进清洁生产和绿色环保产业发展,构建低碳能源供应体系,把节能作为第一能源,强化能源资源节约利用和效率提升,积极探索新的低碳商业模式,形成绿色竞争优势,推动绿色低碳转型,努力成为奉献清洁能源、实现国家碳达峰碳中和目标、建设美丽中国的中坚力量。

    战略目标已明确,重点在落实。我们要更加突出低成本、多元化、可持续地获取和供应资源,统筹各种资源,着力提升资源价值,夯实发展的物质基础。要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,坚持市场导向、客户至上,加快构建现代市场营销体系,始终把握市场竞争的主动权。要优化调整主营业务国际合作战略布局,不断提升国际化经营能力和行业影响力,推动构建能源合作利益共同体。

    发展蓝图已绘就,勇毅奋进正当时。我们要积极推进五大战略,坚持创新第一战略定位,大力实施资源、市场、国际化战略,加快绿色低碳转型,推进集团公司竞争能力不断迈上新台阶,为高质量建成世界一流综合性国际能源公司贡献磅礴力量!

  • 接续奋斗 新征程新起点要有新气象

    做好今年各项工作,迈好“十四五”时期集团公司发展第一步,对集团公司高质量发展至关重要。这一步要迈准迈稳,迈出新气象,迈出新成效。集团公司2021年工作会议明确提出,新的一年要有新气象。今年各项工作都要围绕开好局、起好步来展开,重点在科技自立自强、提升主营业务发展质量、深化供给侧结构性改革、绿色低碳转型、完善公司治理、防范化解风险、人才强企七个方面见到新气象,这为百万石油人指明了奋斗的方向。

    新的一年要有新气象,就要辛勤拓荒再前行。面对我国发展阶段之变,面对国际格局调整之变,面对能源行业转型之变,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。当今世界日新月异,科技发展突飞猛进,要求我们不能躺在过去的功劳簿上,必须走出舒适区。要深刻理解“事业发展、科技先行”定位,强化创新主体意识,在推进国家重大科技项目实施、关键核心技术攻关、推动科技成果转化、激发科技创新动力活力、加快数字化转型方面实现新突破。要提升主营业务发展质量,全力以赴提质增效,切实增强保障国家能源安全的能力。

    新的一年要有新气象,就要坚韧耕耘不放松。石油事业的发展是由一代代石油人传承而来的,要把初心和使命放在心上,把责任和担当扛在肩上,撸起袖子、俯下身子,真抓真干,脚踏实地,努力创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,敢啃“硬骨头”、勇闯“深水区”,深化供给侧结构性改革,坚定不移地用改革创新的办法和市场化手段,推进结构性调整,优化资源配置,深入推进提质增效。要做好顶层设计,在绿色产业布局、节能减排上下功夫。要持续推进公司治理体系和治理能力现代化,优化管理体制和组织体系,健全完善市场化经营机制,持续提升公司治理效能。

    新的一年要有新气象,就要坚持底线思维,坚决守住不发生重大风险的底线,防范化解风险。推动企业高质量发展,必须绷紧安全生产这根弦,统筹好疫情防控和企业生产发展,将人民群众的安全感、幸福感、获得感放在重要位置。各级领导干部要以人为本,坚决扛起责任担当,永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑,将责任抓得更细更实更精准,确保思想认识上坚定到位、制度保证上严密周全。切实防范化解质量健康安全环保风险,坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一不可逾越的红线,加强风险隐患排查治理,识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。切实防范化解疫情风险,保持生产经营平稳运行、企业和队伍稳定。

    新的一年要有新气象,就要推进人才强企工程落地见效。石油事业的发展需要一茬接着一茬干,一张蓝图绘到底。各级干部要在攻坚啃硬、勇挑重担上发挥带头作用,在推进重大工程、重点项目中当前锋、打头阵,在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬。在真抓实干、狠抓落实上发挥带头作用,主动担起组织赋予的责任。在改进作风、转变方式上发挥带头作用,大力激发各类人才的创新创造活力,为企业攻坚克难注入强劲动力。

    花放又觉岁华新。让我们同时间赛跑,同历史并进,驰而不息,奋进不止,为保障国家能源安全和促进国民经济稳增长做出新贡献。

  • 强“根”铸“魂” 以高质量党建引领高质量发展

    2021年集团公司工作会议着重强调,实现“十四五”规划和2021年各项任务目标,有效应对前进道路上的各种风险挑战,必须深入贯彻全面从严治党方针,充分发挥全面从严治党引领保障作用,不断提升党的建设质量,以高质量党建引领高质量发展。

    一以贯之坚持党的领导加强党的建设,既是集团公司战胜一切艰难险阻、实现“十三五”圆满收官,尤其是在2020年“大战”“大考”中交出载入史册合格答卷的坚强政治保证,也是集团公司行稳致远,实现“十四五”及中长期发展总体谋划,推动企业高质量发展,建设世界一流综合性国际能源公司的“红色引擎”。

    实践充分证明,党中央坚强领导和习近平总书记的领航掌舵是做好一切工作的“定海神针”。应对和战胜前进道路上的各种风险和挑战,关键在党。当前,集团公司正处于百年未有之大变局加速演进的新阶段,形势变化复杂严峻,挑战机遇前所未有,改革发展重任沉肩。风险挑战越大,形势越严峻,越需要坚持党的领导加强党的建设,举旗定向开好局,强“根”铸“魂”激活力。

    要全面加强党的政治建设,确保企业始终沿着正确的方向前进。全面贯彻“第一议题”制度,不断增强“两个维护”的思想自觉和行动自觉,继续执行好学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制,让习近平新时代中国特色社会主义思想,成为我们精神上的主心骨、理论上的定盘星、行动上的指南针。各级党组织和党员干部要增强政治意识,提高政治站位,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,把党的领导融入到公司治理体系中,切实发挥好党组织把方向、管大局、促落实的领导作用,铸牢世界一流企业的“根”和“魂”。

    要把党建优势转化为发展优势,推动党建与生产经营深度融合,不断提升党建工作科学化水平。强化党建工作理念创新、机制创新、方式创新,企业党建的成效注重通过发展来检验,企业发展的问题注重通过加强党建来解决,党建和业务部署注重从全面落实党对一切工作领导的高度来统筹,推动党建与生产经营融合拓展。压实党建责任,巩固党建基础,充分发挥领导干部“关键少数”的示范引领作用以及基层党组织、广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用,汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

    要贯彻新时代党的组织路线,打造“三强”干部队伍。坚持把政治标准作为第一标准,教育引导各级干部提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力。树立正确的选人用人导向,加大年轻干部培养选拔和使用考核力度,提升领导干部专业化能力,强化法治思维,使领导干部成为新时代治企兴企的行家里手,打造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍,为高质量发展提供人才队伍保障。

    要深化党风廉政建设和反腐败工作,聚焦“两个维护”,强化政治监督,坚持“三不”一体推进,深化腐败治理,巩固提升巡视巡察整改质量,持续推进作风建设,深入开展党纪党规和廉洁从业教育,为高质量发展营造风清气正的良好政治生态。同时,要切实做好宣传思想文化工作,坚持党管意识形态,以先进石油文化铸魂育人,推动党风企风持续向上向善,为改革发展凝聚强大合力,提振百万石油人新时代干事创业的精气神。

    站在新的历史起点上,我们要继续坚持和加强党的领导,持续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,切实把总书记重要指示批示精神转化为战之必胜的坚定信心、决战决胜的昂扬斗志,更加奋发有为地推进集团公司高质量发展,全力开创世界一流综合性国际能源公司建设新局面!

  • 坚持“四精”要求 打造提质增效“升级版”

    集团公司董事长、党组书记戴厚良多次强调,提质增效不仅是低油价下的应对之策,更是推进公司高质量发展的长期性战略举措。今年集团公司工作会议再次强调,各部门各单位要坚持“四精”要求,不厌战、不松懈、不减力,着力打造提质增效“升级版”,努力取得新成效。

    2020年,面对前所未有的严峻挑战,集团公司党组及时部署开展提质增效专项行动,带领百万石油员工克服了一个又一个困难,赢得了疫情防控阻击战和效益实现保卫战“双胜利”。更可贵的是,通过开展提质增效专项行动,在转变干部员工思想观念、改革生产组织方式、完善经营机制等方面,创造了许多宝贵的经验做法,并固化为制度和流程,为推动下一步工作打下了良好基础。

    面向“十四五”、踏上新征程,集团公司正锚定“建设世界一流综合性国际能源公司”的战略目标奋勇前进。但面对宏观环境的深刻变化,“两个更加突出、三个十分紧迫”的矛盾依然横亘在我们面前,成本费用管控、亏损企业治理等任务依然艰巨繁重。必须持续深化供给侧结构性改革,深入推进对标世界一流管理提升行动,突出“四精要求”,在提升投入产出质量、资产质量、运营质量以及产品、工程和服务质量等方面狠下功夫,以提质增效“升级换档”推动公司高质量发展。

    要向市场升级要效益。企业是市场的主体,市场是企业生存发展的根基。要全面深入贯彻落实“24字”营销工作方针和“六个坚持”的基本遵循,进一步明方向、增意识、转方式、强能力,持续提升市场引领、市场营销、产品销售和价值创造“四种能力”。同时,要密切跟踪国内外宏观政策调整、行业发展态势、市场需求变化、油气及产品与服务等价格走势,持续优化调整市场布局,紧盯市场,因“市”而变,牢牢掌握生产经营主动权。

    要向管理升级要效益。企业管理是一个系统工程,从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益。要对标世界一流,找差距、查不足,抓改进、促提升,以精益求精的态度适应数字化变革趋势,加快构建现代化管理体系。要树立“一切成本皆可降”的理念,立足长远建立健全以市场为导向的成本倒逼机制,把降低成本作为工作的着力点和关键检验指标。树立“企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业”的理念,把亏损企业治理作为提质增效的重要抓手,“一企一策”制定方案,分层分级抓好落实,堵住效益流失的出血点,全力完成扭亏解困各项目标任务。

    要向质量升级要效益。质量是企业的生命,是提升品牌的基础和核心。要着力改善资产品质,不断增强资产创效能力,稳步提升净资产收益率。要着力提升产品、服务和工程质量,实施质量强企战略,提高供应链管理能力。要注重提升工程设计和施工质量,严格承包商、分包商的管理,以高质量的服务获得客户的信赖和认可。要进一步提升品牌管理能力,把“宝石花”培育成更具信任度、美誉度、影响力的名优品牌。

    站在新起点、踏上新征程,我们要坚决贯彻党组决策部署、深入落实集团公司工作会议精神,一往无前、奋发有为、开拓进取,全力打造提质增效“升级版”,为集团公司“十四五”起好步、实现公司高质量发展做出重要贡献。

  • 忠诚担当 发挥好“头雁”示范带头作用

    集团公司2021年工作会议强调,要在担当作为强能力上见行动见成效。这是集团公司高质量发展的需要,也是对各级领导干部提出的要求。在锚定世界一流目标、奋进“十四五”新征程中,各级领导干部要争做表率、忠诚担当,切实发挥“头雁”示范带头作用。

    国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,务必提高政治站位,深化思想认识,牢记初心使命。各级领导干部要积极践行“我为祖国献石油”的誓言,自觉将企业的发展融入党和国家事业发展的大局中。要对石油行业当前面临的形势和任务有客观的判断,把握党和国家及油气事业发展的重大原则、重大立场和重大利益,观大势、谋全局,把思想和行动统一到集团公司党组关于“十三五”特别是2020年工作的总结评价上来,统一到集团公司党组关于形势的分析判断上来,统一到集团公司党组关于“十四五”及中长期总体谋划和2021年重点工作部署上来。坚持创新发展、绿色发展理念,加快建设世界一流综合性国际能源公司。

    “打铁还需自身硬”,领导干部加强自身能力建设,练就一身硬功夫、真本领,才能发挥示范带头作用。遇到困难和挑战时容易露怯、畏难,归根结底是“本领恐慌”。既懂生产经营,又懂党务工作,是石油干部的必备能力。要全面增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力,以保障国家能源安全为首要任务,坚定不移地把中央及集团公司党组的决策部署、战略意图贯彻到生产经营改革发展的方方面面。要努力成为新时代治企兴企的行家里手,带头贯彻落实好兴企方略和治企准则,做到对“国之大者”心中有数,对企业重要情况了然于胸,对油气市场变化了如指掌,敢于用创新思维去解决问题,善于学习科技创新前沿技术和知识,能够主动适应能源转型的环境变化,具备驾驭复杂局面的能力,做本企业本单位高质量发展的引领者。

    干部作风是政治生态的方向标和晴雨表。子帅以正,孰敢不正?领导干部发挥示范带头作用,要把作风建设当成人生的必修课。60多年前的大庆会战,在极其艰苦的条件下,铁人王进喜勇跳泥浆池,展现了石油干部以身做表率的良好作风。新时期,石油市场风云变幻,新的挑战和困难层出不穷,领导干部应继续保持主动担当、奋勇争先的作风,“喊破嗓子”不如“做出样子”,在推进重大工程、重点项目中当先锋、打头阵,在处理复杂事件和棘手问题时敢于碰硬,用自己的“辛苦指数”换来企业发展的“增长数”。“苦干实干”“三老四严”是石油精神的核心,“千条万条,没有落实都是白条”,各级领导干部要坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华,大カ弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,坚决克服浮于表面、不接地气的不良风气,大力倡导“三个面向、五到现场”“把方便送下去,把麻烦揽上来”,在真抓实干上见成效。要保持一身正气、两袖清风的作风,做到慎独慎初慎微慎友,时刻自重自省自警自励,经常审视和校准偏差,强化自律意识,坚守底线、不越红线、不碰高压线。

    充分发挥领导干部的示范带头作用,还要重视培养石油事业的接替力量。各级党组织要不断完善发现储备和选拔任用机制,不拘一格大胆使用有能力、想干事的年轻干部,提拔敢担当、善作为、有潜质的年轻干部,让优秀人才充分发挥“头雁效应”。青年干部也应自觉深入基层锻炼,到条件最艰苦的生产一线、“听得见炮声”的市场前沿去磨炼意志、增长才干,努力成为构建新发展格局、推动高质量发展的生力军。

    “一级带着一级干,一级做给一级看”,在各级领导干部的带领下,百万石油人上下同欲、勠力同心,锚定世界一流目标全力奋进,必将取得更大胜利,做出更大贡献。

  • 凝心聚力 以主题教育为抓手奋进高质量发展

    集团公司党组做出安排部署,在已开展18次主题教育活动基础上,今年在全系统广泛开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,凝聚起百万石油员工干事创业、提质增效、推动高质量发展的强大合力。

    刚刚过去的一年,面对新冠肺炎疫情和低油价双重“大考”,党组部署开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,与提质增效专项行动有机融合、一体推进,全力打好疫情防控阻击战和效益实现保卫战。全体干部员工坚持以思想观念上的破冰,引领改革上的创新、行动上的突围,变“熬冬”为“冬训”,助力集团公司实现了“两个力争”目标,圆满完成稳增长任务。今年的主题教育活动,是对去年活动的深化拓展,是一次再动员、再部署、再提高。

    2021年是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年。集团公司工作会议明确了“十四五”及今后一个时期总体部署,擘画了高质量发展新蓝图。站在新起点,面对新要求,各级党组织和全体干部员工要鼓足干劲再出发,以开展主题教育活动为契机,进一步解放思想、转变观念、改革创新、担当作为,汇聚起开新局创佳绩的强大动能。

    要深刻认识开展主题教育活动的重要意义,奋力开创公司高质量发展新局面。本次主题教育活动作为集团公司庆祝中国共产党成立100周年的一项重要工作,是准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措,是深入落实集团公司工作会议精神,奋进高质量、推进创一流的思想动员。各级党组织要统一思想、凝聚共识,引导全体干部员工认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任,为保障国家能源安全、夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利做出新贡献。

    要准确把握活动主题的核心要义和深刻内涵。转观念是思想前提,要深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义,全面贯彻新发展理念,牢固树立价值创造、全员市场、一切成本皆可降、守正创新、依法合规、共治共享等理念。勇担当是行动基础,要坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华,切实肩负起保障国家能源安全的重要使命。高质量是本质要求,要深刻认识集团公司履行“三大责任”的基础是实现高质量发展,着力推进业务发展、公司治理体系和治理能力、党的建设等高质量。创一流是奋斗目标,要锚定“建设世界一流综合性国际能源公司”的战略目标不动摇,着力打造一流的业绩、管理、技术、人才和品牌。

    要统筹推进、扎实开展主题教育活动,以优异业绩庆祝建党100周年。主题教育重点在于教育各级领导干部,特别是各企业各部门主要领导,要知行合一、主动担当,在企业改革发展的实招、成效上见真功夫。要认真落实“第一议题”制度,进一步提高政治站位,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。要结合企业实际制定操作性强的实施方案,加强领导、精心组织,明确任务、落实责任,强化督导检查。要充分发挥“头雁”效应,带头学习讨论、带头转变观念、带头担当作为,形成以上率下的示范效应。要做好典型示范、宣传引导,强化统筹、注重实效,以主题教育为抓手,大力营造干事创业的浓厚氛围。

    新征程的号角已经吹响,全力奋进高质量发展正逢其时。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,转观念、勇担当、高质量、创一流,凝心聚力全面完成既定各项目标任务,再创新业绩,铸就新辉煌。

  • 重点施策 推动人才强企工程落地见效

    集团公司总经理助理、人事部总经理 杨华

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  • 把方向管大局促落实 推进党的领导融入公司治理

    集团公司董事会秘书、集团办公室主任 徐新福

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  • 抓好抓实 有效发挥战略引领作用

    规划计划部总经理 谢军

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  • 识变应变 在能源转型中笃定高质量发展

    财务部总经理 谢海兵

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  • 迎百年建党谋新发展 树一流目标创新体系

    资金部总经理 蔡勇

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  • 新格局下积极作为 增强国际业务“软实力”

    集团公司总经理助理、国际部(外事部)总经理 李越强

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  • 开拓进取砥砺奋进 推动生产经营展现新气象

    生产经营管理部总经理 苏俊

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  • 持续优化存量项目 推进能源转型发展

    资本运营部总经理 卢耀忠

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  • 坚持系统观念 全方位推进依法合规治企

    法律事务部总经理 赵颖

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  • 对标世界一流 为高质量发展贡献力量

    工程和物装管理部总经理 孙树祯

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  • 奋力实现国内勘探与生产业务高质量发展加快发展

    李鹭光 股份公司副总裁兼勘探与生产分公司执行董事、党委书记

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  • 用高质量巡视全覆盖为集团公司发展保驾护航

    张晓东 党组巡视办公室主任

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  • 落实总体工作布局强化党建引领保障

    李家民 党群工作部主任、直属党委常务副书记

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  • 坚持文化引领凝聚强大石油力量

    李懂章 党组宣传部(企业文化部、新闻办公室)部长(总经理、主任)

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  • 打造中国石油版“枫桥经验”筑牢平安企业建设之基

    李若平 维稳信访工作办公室(综合治理办公室、保卫部)主任

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  • 提升ESG工作管控水平助力实现世界一流战略目标

    董秘局(监事办)

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  • 战略先行 以优化发展带动高质量发展

    叶先灯 中国石油国际勘探开发有限公司党委书记、董事长

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  • 强化创新创效 开启建设世界一流示范技服企业新征程

    秦永和 中国石油集团油田技术服务有限公司党委书记、执行董事

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  • 多措并举持续发力 开创中油工程高质量发展新局面

    白玉光 中国石油集团工程股份有限公司党委书记、董事长

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  • 构建起促进国内国际双循环的稳固桥梁

    火金三 中国石油国际事业有限公司总经理、党委副书记

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  • 勇担责任使命 做优做特油气产业链金融

    蒋尚军 中国石油集团资本股份有限公司党委书记、副董事长、总经理

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  • 厚植国企党建优势 赋能百年油田胜势

    大庆油田公司总经理 朱国文

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  • 点燃红色引擎 赋能高质量发展

    青海油田公司党委书记、总经理 张明禄

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  • 持续发力 建设先进特色政治文化

    独山子石化公司党委书记、副总经理 任军革

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  • 创新党建机制 巧用考核评价指挥棒

    东方地球物理勘探有限责任公司执行董事、党委书记 苟量

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  • “加减乘除”法助力打造高质量党建

    北京石油管理干部学院党建教研室教授 王坚强

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  • 锚定一流 科技创新引领高质量发展

    新疆油田公司党委书记、总经理 霍进

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  • 推进技术立企 打造企业核心竞争力

    川庆钻探公司执行董事、党委书记 李爱民

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  • 依靠创新第一动力 打造高质量的装备供给

    宝鸡钢管公司执行董事、党委书记 舒高新

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  • 搭建数字平台 支撑数字化转型

    昆仑数智科技有限责任公司总经理 杨剑锋

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  • 发扬“钉钉子”精神 为石油科技创新奉献力量

    大庆油田采油工程研究院企业首席技术专家、全国劳动模范 张永平

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  • 坚持问题导向 做实“四个优化”

    李忠兴 辽河油田公司执行董事、党委书记

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  • 深化改革创新 激发企业活力

    刘守德 西北销售公司党委书记、总经理

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  • 加快转型升级 赋能高质量发展

    周荣学 渤海石油装备制造有限公司执行董事、党委书记

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  • 锁定一流目标 打造能源领域产融结合典范

    王增业 昆仑信托有限责任公司(中油资产管理有限公司)执行董事、党委书记

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  • 明确责权 深化商业类国有企业改革

    郭海涛 中国石油大学(北京)工商管理学院副教授

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  • 抢抓机遇 勇立能源转型潮头

    付斌 天然气销售分公司执行董事、党委书记,昆仑能源有限公司董事长

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  • 奉献清洁能源 展现“绿色担当”

    杨学文 塔里木油田公司党工委书记、总经理

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  • 擦亮高质量发展绿色底色

    吴凯 云南石化党委书记、总经理

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  • 推动高质量创新 化挑战为机遇

    闫伦江 中国石油集团安全环保技术研究院有限公司执行董事、党委书记

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  • 天然气助力能源 绿色低碳转型 大有可为

    戴金星 中国科学院院士、著名石油天然气专家

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  • 完善治理体系 提升治理能力

    付锁堂 长庆油田分公司执行董事、党委书记

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  • 以管理创新提升治理效能

    王彬 四川石化有限责任公司党委书记、董事长

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  • 强化功能定位 推动转型发展

    崔柳凡 华东化工销售公司执行董事、党委书记

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  • 以治理体系和治理能力现代化推动高质量发展

    刘海军 工程建设有限公司党委书记、执行董事

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  • 把党的领导融入公司治理全环节

    刘德 中油财务有限责任公司党委书记、董事长

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  • 重点施策 推动人才强企工程落地见效

    集团公司总经理助理、人事部总经理 杨华

    在“十三五”圆满收官、“十四五”开局起步的关键时刻,集团公司召开2021年工作会议,对“十四五”进行系统谋划,对全年工作做出重点部署。集团公司工作会议的两个报告和一个总结讲话,涉及组织人事工作的内容多、分量重,特别是党组站在新的历史起点上,对加强领导班子建设、人才队伍建设和深化三项制度改革等工作做出了一系列新部署、提出了一系列新要求,为做好今后一个时期的组织人事工作指明了方向、提供了基本遵循。我们将全力以赴、不折不扣抓好贯彻落实。

    一是优化结构提升本领,着力打造“三强”领导人员队伍。组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想系统培训,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,筑牢领导人员思想政治根基。加大企业领导班子调整配备力度,进一步完善领导体制,配强企业主要领导,持续优化班子的年龄、专业结构,增强班子整体功能。分类开展企业领导人员接替人选培养,分级制订实施继任者计划,加大在基层一线、艰苦环境和急难险重任务中识别发现优秀年轻干部工作力度,推进干部交流任职和实践锻炼,磨砺实干本领。从严干部管理监督,加大年度综合考核结果与领导人员选拔任用、薪酬激励、培养锻炼和调整退出的挂钩力度。落实国企改革三年行动方案要求,稳步推进领导人员任期制和契约化管理,推动部分企业开展任期制试点。

    二是以三支队伍领军人才为重点,统筹推进人才强企工程落地见效。突出顶层设计和工程思维,完善人才强企工程行动方案,以“高精尖缺”人才为突破口,组织实施科技领军人才和石油名匠等重点人才工程,健全“生聚理用”人才机制,提升人才价值贡献,支撑和服务高质量发展。加快高层次科技领军人才培养,依托重点科研攻关项目,采取“揭榜挂帅”方式,分领域建设专家领衔的科研团队,开展科技创新和集智攻关,培育壮大科技人才队伍实力。建立人力资源价值增值评估考核机制,优化人才分类评价方法和标准,科学衡量人才价值贡献,构建全方位多渠道激励机制。分层分类精准实施人才培训,构建人才工程引领、专项计划跟进、具体项目落地的“点线面”培训运行模式。加强培训基础能力建设,加快培训数字化转型,构建训战结合的岗位标准化培训体系,着力提升员工思想政治素质、法制意识、职业素养、专业能力和创新创效能力。

    三是着眼提升人力资源价值,持续深化三项制度改革。突出总部战略和一体化统筹中心的功能定位,推进价值型总部建设,赋能治理体系和治理能力现代化。深入推进“油公司”模式建设,督导落实业务归核化发展方案。从严从紧控制员工总量,突出效率效益和差异化,对标先进企业开展目标定员核定,倒逼富余人员显性化,积极稳妥做好分流安置。全面推进用工市场化,加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度,激发员工队伍活力,促进员工能进能出。优化完善考核指标体系,深化差异化分类考核和一体化联动考核,建立以销定产、以产定供、以产促销的业绩考核传导机制。开展薪酬分配体系市场化改革研究,强化劳动力市场价位对标管理,建立健全按岗位价值、业绩贡献、市场价位决定薪酬的分配政策。持续完善工效挂钩政策,建立工资总额、人工成本与经济效益、劳动生产率及劳动力市场相联动的决定机制。全面推行人工成本峰值管理,完善与投入产出效率相匹配的人工成本调控机制。健全多要素参与分配机制,强化对重点群体的精准激励。

  • 把方向管大局促落实 推进党的领导融入公司治理

    集团公司董事会秘书、集团办公室主任 徐新福

    集团公司2021年工作会议强调:“要认真落实《关于中央企业党委(党组)落实党的领导融入公司治理的若干意见》,加快推进党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。”党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一,国有企业党组织发挥领导作用归结到一点,就是“把方向、管大局、促落实”。

    第一,突出“把方向”,加强党的政治建设。“把方向”就是党组织把握企业发展规律,把好政治、改革、发展等方向。加强政治建设是“把方向”的关键所在。一是完善政治建设顶层设计。深入开展政治建设研究,丰富“坚持全面从严治党”兴企方略内涵,制定加强政治建设的重点举措,以政治建设为统领推进全面从严治党向纵深发展。二是压实政治建设责任。企事业单位党委要把推进政治建设纳入党委工作总体安排,强化制度保障,摆在首要位置抓紧抓实;党委委员要按照“一岗双责”要求抓好分管单位和部门政治建设工作。三是推动请示报告制度在企事业单位深入落实。出台企事业单位党委向党组请示报告工作的规定,明确请示报告事项、方式、要求和监督追责,提高工作规范化水平,打造政治过硬的石油铁军。

    第二,突出“管大局”,健全“三重一大”决策体系。“管大局”就是党组织谋全局、议大事、抓重点,落实“三重一大”决策制度是“管大局”的有力抓手。一是深化制度执行和监管系统应用。修订《集团公司“三重一大”决策制度实施细则》,健全权责清晰、各司其职、各负其责、规范高效的决策运行机制。进一步梳理企事业单位管理的法人企业上线情况并逐一督导,推进监管系统在重点法人企业层面的应用。二是提升数据报送质量。采取线上线下相结合方式,开展业务提升培训,从数据采集源头抓起,把好报送质量关。制定数据报送质量考核实施细则,定期通报报送情况。三是构建长效机制。印发监管系统运维管理实施细则,做好与关联系统的有机衔接,以数字化手段为“三重一大”工作赋能,力争继续走在央企前列。

    第三,突出“促落实”,狠抓督查督办。“促落实”就是党组织通过抓重点突破、抓监督检查,确保目标任务和决策部署落地见效。加强督查督办是“促落实”的重要组成部分。一是把贯彻习近平总书记重要指示批示精神作为首要任务。执行好党组学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制,组织开展阶段性成果专项督查和落实情况“回头看”,推动总书记重要指示批示精神在中国石油落地生根。二是把集团公司中心工作作为督查督办的重中之重。围绕党组和集团公司重要会议、文件等决策部署,做好年度重点工作任务分解和重大事项立项建账,做到即交即办、全程跟踪、限时优质完成,确保件件有落实、事事有回音。三是运用信息化系统加强督查督办。上线运行集团公司督查督办管理系统,运用大数据等技术打破信息孤岛,实现不同层级督办事项进展情况的集中统一管理和实时共享,提升督查督办工作实效,助推世界一流综合性国际能源公司建设。

  • 抓好抓实 有效发挥战略引领作用

    规划计划部总经理 谢军

    习近平总书记强调:“要抓实、再抓实,不抓实,再好的蓝图只能是一纸空文,再近的目标只能是镜花水月。”集团公司2021年工作会议擘画了公司“十四五”及中长期发展蓝图,阐明了公司战略发展方向,明确了发展思路、战略目标、发展战略和总体工作布局。规划计划部作为组织编制和推动实施规划的“龙头部门”,将增强贯彻落实“十四五”规划决策部署的责任感使命感,把推进“十四五”时期目标任务落地见效作为当前和今后的首要任务抓好抓实,重点做好以下工作。

    一是坚持目标引领,以“两个阶段、各三步走”的战略路径来推动规划落地。公司“十四五”规划按照“以推进高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,贯彻新发展理念,构建新发展格局”的要求,锚定“建设世界一流综合性国际能源公司”战略目标,制定了以高质量指标体系为引领和以“3060”硬约束为导向的两大具体路径。履行国有能源企业的责任使命,构建了高效供给、质量变革、效率变革和动力变革4个维度、40个细分指标的高质量发展指标体系,明确了分阶段实现高质量发展的量化指标值,引领公司逐步解决“大而不强”的问题。下一步,需要根据各业务定位和规划布局,研究制定各业务高质量发展指标体系,明确分阶段、分步骤高质量发展实施路径和方案,形成一套覆盖全集团、上下贯通的高质量指标体系。按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,明确了公司能源转型和碳达峰碳中和目标,需要加强顶层设计,制定绿色低碳产业发展规划,提出碳达峰时间表和路线图,确保目标任务落地。

    二是把握投资导向,以提升效益效率来推动供给侧结构性改革等重大举措落到实处。公司“十四五”规划系统制定了供给侧结构性改革、创新驱动、数字化转型、低成本发展等实现由大到强的措施路径。必须坚持“严谨投资、精准投资、效益投资”原则,以市场需求和客户需求引导产业布局、产业结构和产品结构的调整,提升全产业链市场应对能力和创效水平。根据业务的重要性、必要性和项目的经济性、效益性优化投资结构,向改善公司整体创效能力和缓解产炼销矛盾的布局优化项目倾斜,向稳油增气、减油增化、减低增高、减碳增绿的结构优化项目倾斜,向推动创新驱动发展的重大工程、重大项目倾斜,向助力提高劳动效率和降低成本的数字化转型项目倾斜。完善投资管理体制机制,建立以“净利润和自由现金流两个为正”为底线的量入为出、自我约束的发展机制。完善集团、板块和企业层面的项目储备库建设,为推动规划确定的战略布局、结构调整和新能源新产业等重大项目落地实施提前做好研究和准备。

    三是健全实施机制,以科学的制度流程来保障规划的全过程闭环管理。规划管理是一个闭环系统,要确保一张蓝图绘到底,必须坚持全集团一盘棋,始终在大局下思考、在大局下行动,各项管理政策和发展举措协同发力,形成统一通过规划引领督促各项工作落实的完整工作闭环。按照谁牵头编制谁组织实施的基本原则,落实规划实施责任,完善监测评估,强化分类实施,提升规划实施效能。强化发展规划与年度计划的衔接,年度计划要贯彻规划提出的发展目标和重点任务,将规划确定的主要指标分解纳入年度指标体系,明确重大工程、重大项目、重大举措的年度实施要求。加强规划实施评估和监督考核机制,组织开展规划实施年度监测分析、中期评估和总结评估,强化监测评估结果应用,将规划执行情况分析评估结果与各类考核、评价相挂钩,增强规划权威性和约束力。

  • 识变应变 在能源转型中笃定高质量发展

    财务部总经理 谢海兵

    集团公司2021年工作会议胜利闭幕,会议引发的思考、凝聚的共识、点燃的激情、鼓舞的斗志正在迅速汇聚成抓好会议精神落实的滚滚热潮。这次会议最鲜明的特点,我认为可以用一个“变”字来概括——从中充分体现出党组准确识变的智慧、科学应变的策略、创新求变的担当和自我变革的意志。借此机会,就把握会议精神精髓、抓好会议精神贯彻执行,谈几点认识和体会。

    聚焦形势之变,锚定发展目标方向。抓好会议精神的贯彻落实,首先要把思想统一到对大势大局的分析判断上来。戴厚良董事长在主题报告中分析了公司面临的三大变局,指出了“两个更加突出、三个十分紧迫”的问题和矛盾。当前,公司发展仍然处于重要的战略机遇期,我们要锚定“建设世界一流综合性国际能源公司”的战略新内涵新外延,坚定做好自己的事情,履行好“国之大者”的使命担当。

    聚焦路径之变,抢抓能源转型机遇。工作会议站在历史的交汇点上,谋划了“十四五”及中长期发展的总体部署,明确了公司未来发展的主旋律。落实好这一部署,应注重三个“加快”:一是加快从“生产型”向“经营型”转变,把经济责任作为三大责任之首,回归企业以盈利和价值创造为目的的本质属性。二是加快发展方式转变,推进市场升级、管理升级、质量升级,重在“做强”“做优”。三是加快能源转型,在电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命的大趋势下,秉持“绿色发展、奉献能源”的价值追求,以创新为第一动力、节能为第一能源、人才为第一资源,加快形成科技竞争、绿色竞争新优势。

    聚焦质量之变,推进提质增效升级。奋进高质量发展,客观要求把提质增效作为长期性战略举措。打造提质增效升级版,首要任务是转变观念,尤其是企事业单位一把手必须树立市场理念、效益理念,亏损企业一把手必须彻底摒弃亏损有理、亏损有利的思想认识。二要把“四精”要求落实落细,使精益管理思想成为百万石油员工的行动自觉。三要量效兼顾、效益优先,生产的产品要有效益,销售的产品要有效益,要努力把无效低效的“量”压下去,把有效高效的“量”提上来;既要实现净利润等效益规模“量”的增长,又要实现净资产收益率、全员劳动生产率等“率”的增长。四要推进供给侧结构性改革,“加、减、乘、除”一起做,去库存、去杠杆、降成本、补短板,推进产业链升级。五要构建长效机制,形成提质增效目标引领、行动落实、激励约束、绩效评价的工作闭环。

    聚焦责任之变,强化财务担当作为。戴厚良董事长在主题报告中要求“大力加强以财务管理为中心的企业管理”,这是对财务工作的极大鞭策。打造提质增效升级版,打好亏损治理攻坚战,提升资产运营水平和创效能力,健全内部市场化价格形成机制等工作,都在主题报告中做了明确部署,完成这些任务,财务部责无旁贷。我们将以这些任务为中心,加快推进财务管理转型,有效发挥财务的专业作用,更好地为企业管理赋能。

  • 迎百年建党谋新发展 树一流目标创新体系

    资金部总经理 蔡勇

    集团公司召开的2021年工作会议,是在国家“十四五”规划开局之年召开的一次十分重要的会议,是站在新的历史发展方位上召开的一次具有里程碑意义的会议。会议突出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新发展理念,政治站位高,有效破解发展难题,制定了生动明确、催人奋进的发展蓝图,为百万石油人不忘初心、牢记使命,砥砺前行、持续奋进指明了目标和方向。

    会议提出的发展方略,可总结为“1到7方略体系”:“1”是锚定世界一流,全力开创世界一流综合性国际能源公司建设新局面;“2和3”是明确“两个阶段、各三步走”的战略路径,每五年一个台阶,最终全面建成基业长青的世界一流企业;“4”是遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,解决发展的方向性、战略性问题;“5”是大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略,体现了新发展格局,其中的绿色低碳战略,符合习近平总书记做出的“我国力争2030年前碳排放达峰、2060年前实现碳中和”承诺;“6”是统筹推进“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局,强化修炼内功,不仅做大,还要做强;“7”是要在科技自立自强、提升主营业务发展质量、深化供给侧结构性改革、绿色低碳转型、完善公司治理、防范化解风险、人才强企七个方面见到“新气象”。

    资金部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定贯彻落实2021年工作会议精神,以“1到7方略体系”为工作指南,努力开创新篇章。深入打造和夯实“一个底线、两个闭环、三个保障、四个坚持”资金运行管理新体系:

    一个底线,即坚守实体企业自由现金流为正底线。深入贯彻“有现金流的利润才是有质量的利润”理念,推动建立利润、现金流“双核”驱动机制,不断深化企业“量入为出”的资金使用理念,推进企业的可持续、良性循环发展。

    两个闭环。一是管控指标闭环。健全完善“提质增效两金压控为改善自由现金流服务,自由现金流为控债降息、优化资产负债率服务,资产负债率管控为促进财务状况总体稳健、公司高质量发展服务”的闭环联动传导机制。二是资金收支闭环。以强化投资回报机制落实为重点,在股权投资上,督导所有二级企业股权投资项目分红回收至总部资金池;在经营投资上,按季度、按比例上收二级企业投资项目运行后产生的利润。继续健全完善“年预算、季预测、月计划、周控制、日安排”资金紧平衡闭环运行机制。

    三个保障。一是保障公司生产经营、投资资金安全平稳高效运行,优先支持重点项目、科技创新、绿色低碳、新能源等发展。二是保障公司财务状况总体稳健。三是保障自由现金流、资产负债率、两金压控等高质量、可持续发展重要考核指标如期完成。

    四个坚持。一是坚持国际对标,推进境内境外资金、债务集中管理,保持央企领先水平,在可视、可透、日不落资金管理方面,缩小与国际石油公司的差距。二是坚持高质量发展,有效防范资金流动性风险,从顶层设计上,建立完善激发现金流创造长效机制,将资金的稀缺意识、成本意识和效益意识传导、渗透至各层级业务链条中,促进开源节流、降本增效。三是坚持市场化改革,推进内部资金市场化运行,促进资金向好企业、好项目倾斜,构建有条件、差异化的资金帮扶和退出机制,突出“救急不救亏”和“优胜劣汰”。四是坚持一体化理念,推进资金价值管理能力与水平持续提升,坚持境内外、本外币、上市与未上市三个“一体化”理念,协同推进公司整体效益最大化发展。

  • 新格局下积极作为 增强国际业务“软实力”

    集团公司总经理助理、国际部(外事部)总经理 李越强

    当前世界百年未有之大变局进入加速演变期,国际环境日趋错综复杂。戴厚良董事长在今年工作会议主题报告中指出,面对国际格局调整之变,要善于在更加不稳定不确定的外部环境中积极作为。

    落实董事长的要求,国际业务既要优化海外油气投资和贸易,巩固硬实力,也要努力提升国际化运营管理,增强“软实力”。经过20多年探索发展,无论是海外油气权益产量、国际贸易量,还是项目数量、工程服务出口收入,集团公司国际业务经营规模实力都位居中国企业首位。在这一过程中,集团公司国际业务“软实力”,包括战略谋划能力、国际化经营能力、国际市场话语权和影响力、防范化解风险能力等显著增强,但仍需要进一步提升。特别是面对愈加复杂多变的风险挑战,资本运营和商务运作能力、国际人才队伍建设等方面,还不能完全满足业务发展的需求,一定程度上制约了集团公司国际业务高质量发展。今年工作会议主题报告也明确提出,加快理念、管理、技术、标准和人才国际化步伐,深度参与全球治理,不断提升国际化经营能力和行业影响力。

    国际部将落实好本次集团公司工作会议部署,认真履行引领引导、协调管理和支持服务职责,助推集团公司提升全球“软实力”,力争到2025年集团公司国际化指数有显著提升,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。

    强化战略引领力。高水平开展国际业务发展战略及决策支持研究,落实好“双循环”格局下国际业务“十四五”发展规划。持续开展西亚、非洲、中亚、美洲等地区重点资源国的热点问题跟踪研究,研提地缘政治格局加速演变下深化国际油气合作的对策和建议。

    提高管理协调力。高质量统筹协调海外重大油气合作项目,解决好项目难点问题,推动海外油气合作进一步走深走实。按照集团公司3年改革行动要求,健全完善市场协调机制,加大中亚、中东、美洲等地区工程服务项目协调,形成海外市场竞争合力。建立国际合作与外事业务管理员工的职业化发展体系,推进部门“双语办公”和国际雇员的招聘,推动建立一支高水平的国际化专业队伍。

    推升国际影响力。组织好线上线下重大外事活动,积极参与合作与对话机制、重要国际会议与展览,深入推进与国际战略合作伙伴的务实合作,深入推进双、多边国际合作与交流,构建能源合作利益共同体。发挥高层交往引领作用,持续完善与“一带一路”沿线重点资源国的高层定期交流机制,积极搭建高层次合作与交流平台,在构建国际能源新秩序、新格局中主动发声,贡献中国石油智慧。做好公共外交和对外宣传的组织管理,进一步提升集团公司对外品牌形象和影响力。

    增强风险防范力。2020年,国际业务构建了具有石油特色、较为完备的传染性疾病疫情防控管理体系,为海外疫情常态化防控提供了有力保障。下一步要持续抓好境外新冠肺炎疫情防控和员工健康管理,提高应对突发重大公共卫生事件的能力水平。深入开展社会安全管理,增强局势研判能力,完善应急预案,为国际业务发展和员工人身安全保驾护航。

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  • 开拓进取砥砺奋进 推动生产经营展现新气象

    生产经营管理部总经理 苏俊

    国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,肩负着经济、政治和社会三大责任。集团公司2021年工作会议全面贯彻新发展理念,锚定世界一流目标,全力奋进高质量发展,为保障国家能源安全、构建新发展格局贡献石油力量。

    党的十九届五中全会擘画发展蓝图、做出战略部署,为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利注入强大思想和行动力量。集团公司提出“两个阶段、各三步走”战略路径,既是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署、彰显国企责任担当的实际行动,也是顺应国际形势、积极应对各类风险挑战的迫切需要。

    回顾过去5年,集团公司生产经营治理能力不断提升,出台了集团公司生产经营管理办法,实现了油气两大产业链“有法可依”,完善了油气一体化优化模型,推动了计划“一本账”管理,生产经营“一盘棋”思想深入人心。今后一段时期,面对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变,公司生产经营工作急需进一步优化提升。国家碳达峰碳中和新目标对能源转型提出了新要求,传统油气需求增速放缓、替代加快,亟须集团公司加快调整能源供给结构,全面加强市场营销工作;我国油气体制改革加快推进、管网重组全面落地对我们生产经营管理提出了新挑战,迫切需要适应新格局完善生产运营指挥体系,整合调整调度指挥、运行优化和预测预警职能,为经营决策提供更加有效支撑;公司石油“纺锤形”结构和天然气“倒三角”结构不合理,“计划+市场”的一体化运营模式还有待进一步完善。

    要把生产经营工作放到“国之大者”中去研究思考,放到新发展格局中去落实推进,找准方位坐标,坚持“四精”要求,着力打造提质增效升级版,全面贯彻落实集团公司工作会议精神,全力推进党组关于加强市场营销工作意见落地,加快从“生产型”向“经营型”转变,推动集团公司价值创造迈上新台阶。一要顺应能源转型大势,切实做到应对有方。着眼长远,要努力调整集团公司油气业务结构,积极布局新能源,构建上中下游业务结构合理、产业链各环节协同有效的新发展格局,在能源转型中抢占先机。立足当前,要以市场为导向,以效益为中心,推动供给侧结构性调整,多产适销对路的中高端产品,为市场营销赋新能;坚持客户至上,着力提升产品质量,大力开发新产品新材料,提供一体化全流程、一站式综合解决方案,为客户成长增动力。二要适应改革发展大势,切实做到应对有法。对集团公司这种上中下游一体、国内外一体的世界级大公司,对外讲市场、灵活应对变化,对内讲规范、令行禁止,实现计划刚性执行与灵活应对市场的有机统一,有效提升集团公司整体竞争能力、盈利能力和可持续发展能力。三要直面市场新变化新格局,切实做到应对有招。坚持“统筹兼顾、融合共享、实用高效、价值创造”的原则,加快推进集团公司生产运营指挥中心建设,力争今年5月份建成投用,充分利用新一代信息技术,突出经营理念,继承已有信息化成果、与数字化转型相结合,构建实用高效的业务应用,搭建融合共享的协调平台,为推进集团公司治理体系、治理能力现代化提供保障。

    山再高,往上攀总能登顶;路再长,走下去定能到达。生产经营管理部将坚决落实集团公司党组的统一部署,主动融入“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动中,持续解放思想、转变观念、攻坚克难,全力以赴实现“十四五”良好开局,以优异业绩庆祝建党100周年。

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  • 持续优化存量项目 推进能源转型发展

    资本运营部总经理 卢耀忠

    2021年及未来一段时期,资本运营部将深入贯彻落实党中央及集团公司各项要求,围绕“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大战略,统筹推进“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局,突出战略引领、价值导向和效益中心,打造资本运营平台和股权管理信息化平台,加强市值管理、加大股权融资,推进国企改革3年行动方案落地,推动合资合作,优化存量股权,加快布局新能源业务,促进转型升级,落实股权全生命周期管理,推进公司治理体系和治理能力现代化。同时,着力提升资本创效能力、改革创新能力、风险防范能力、数据分析能力,实现资本运营高质量发展。

    一是持续推进法人压减工作,建立瘦身健体长效机制。“十三五”期间,集团公司累计压减法人数量全面超额完成国资委下达的3年压减目标任务,打赢了一场法人压减攻坚战,清理退出了一批低效无效股权项目,解决了大量历史遗留问题,提升了管控效率,促进了集团公司高质量发展。“十四五”期间,为确保集团公司高质量发展目标的实现,必须牢固树立“企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业”的理念,加大亏损企业处置力度,巩固压减工作成果,着力构建瘦身健体长效机制,真正从“要我减”转变为“我要减”。持续优化资源配置,在布局结构调整上展现新作为,以提高股权投资收益率为导向,强化科学论证,严控新增法人数量,推动技术、人才、资金等资源向企业主业集中、向优势产业集中;持续强化协同联动,在实行精准管理上展现新作为,加强合资公司管控,提高行权管理水平,努力做到实时在线、全面覆盖、精准有力监管;持续改革总部职能,在增强集团管控上展现新作为,努力打造精干高效的管理机构,培养一批懂专业、会管理的专家团队,持续加强制度建设,在建立长效机制上展现新作为。从企业实际出发,逐步完善符合市场竞争需要的瘦身健体提质增效工作机制;持续稳妥有序推进压减工作,在防范化解风险上展现新作为,将法人压减同亏损治理、“两非”剥离相结合,积极推进海外上游资产优化重组与处置,不断提升集团公司发展质量和经济效益。

    二是开展资本领域投资布局研究,加快推进能源转型升级。习近平总书记向世界做出我国力争在2030年碳排放达峰,2060年前实现碳中和的郑重承诺。近几年,国际大石油公司调整发展战略,加快能源转型步伐,正如董事长讲的“未来5~10年是实现能源转型的重要窗口期”,“十四五”期间,利用好这个窗口就要提前谋划,有战略思维。做强做优国有资本,设立资本公司,探索建立产业基金,加大对新能源新技术新材料的投资,通过财务投资发现战略投资机会,打造一批新的效益增长点,促进公司转型升级。打造资本和金融业务增长点,推动产业链价值链转型升级、向中高端迈进。资本和金融业务充分发挥产业资本孵化和撬动作用,产融结合迈上更高水平。建立市场化的运行机制,通过股权运作、基金投资、培育孵化、价值管理、有序进退等方式,培育核心竞争力和创新能力,实现国有资本合理流动和保值增值。推进“清洁替代、战略接替、绿色转型”战略部署,选择行业领先,技术、实力、规模等具有优势的合作方,根据不同新能源业务的发展定位,选择合适时机进入,利用外部技术人才优势,优势互补,形成合力,推动战略新兴业务发展。

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  • 坚持系统观念 全方位推进依法合规治企

    法律事务部总经理 赵颖

    集团公司2021年工作会议进一步强调将“坚持依法合规治企”作为“四个坚持”兴企方略之一;明确提出到2025年法治企业取得明显进步,到2035年建成世界一流法治企业的战略目标。我们理解,深入贯彻落实集团公司这一重大部署,很重要的是坚持系统观念,全方位提升法治建设整体水平。关键是把握好四个“全”。

    一是全面提升,着力打造“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治企业。这是国资委提出建设法治央企目标的核心内涵。“治理完善”要义是:依法完善公司章程,充分发挥章程在公司治理中的统领作用,提升治理主体依法履职能力,实现依法治理、科学治理。“经营合规”要义是:依法开展经营活动、参与市场竞争,严格遵守法律规定,依法维护企业权益,杜绝违法违规行为,有效防范法律合规风险。“管理规范”要义是:依法建立完善“系统完备、科学有效、执行有力”的规章制度体系,树立法律和制度权威,严格依法依规管权、管人、管事。“守法诚信”要义是崇尚法治精神、契约精神,守法遵规,守合同、重信用,自觉维护市场秩序、维护消费者和其他相关方合法权益。这四个方面既各有侧重又密不可分,不能割裂开来、顾此失彼,需要完整理解、统筹兼顾、整体推进。

    二是全域覆盖,整体推进国内与海外、上游与下游、生产与经营各领域依法合规治企。随着市场化、法治化、国际化持续深入,集团公司各领域适用的法律合规监管规则越来越多,对加强依法合规治企的需求普遍增强。坚持依法合规治企成为各领域实现高质量发展的重要保障。实践中,应突出重点、抓住关键、抓点带面。当前及今后一个时期,重点是:继续严格执行反垄断、安全生产、环境保护、节能减排、产品质量、知识产权、劳动用工等法律法规和市场规则,抓好海外业务法律合规风险防范,提高重点领域依法治理水平,确保公司生产经营平稳运行、风险受控。

    三是全程发力,统筹做好依法合规治企筹划部署、组织实施、检查考评各环节工作。对照建设世界一流综合性国际能源公司目标要求,依法合规治企任重道远,需要强化闭环管理,加大全过程推动力度。重点是:将推进依法合规治企纳入企业重点工作部署安排,与中心工作同谋划、同部署、同推进、同检查;持续推进“十四五”时期集团公司和所属单位法治建设实施方案制定及配套机制建设;每年对法治建设重点任务做出安排,强化组织实施和督促检查,坚持将“依法合规经营”层层纳入绩效指标并考核兑现。

    四是全员参与,协同发挥各级领导干部、经营管理人员、基层员工在依法合规治企中的作用。依法合规治企是系统工程、全员工程,需要全体干部员工积极参与、齐抓共管、协同推进。重点是:企业领导干部依据制度规定履行法治建设职责,在组织推动法治建设上严管理、强监督,发挥“关键少数”作用;各部门和各级经营管理人员落实“管业务、管合规、防风险”责任制;基层员工学习并掌握必备法律知识和风险防控技能,落实岗位防控责任。法律部门和法律专业人员在依法合规治企中责任重大、责无旁贷,需要持续提升法律管理能力和法律专业水平,认真做好依法合规治企协调推动、基础建设、专业支持各项工作,进一步在参与重大事项、防范重大风险、维护重大权益中发挥法律专业保障作用。

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  • 对标世界一流 为高质量发展贡献力量

    工程和物装管理部总经理 孙树祯

    “十三五”以来,工程和物装管理部紧紧围绕建设世界一流综合性国际能源公司的目标,牢固树立依法合规、共享服务和全生命周期综合成本最低的理念,持续完善机制、优化流程,注重集团化采购质量效率,注重招标业务集约高效,注重装备全生命周期管理,注重“零库存”理念落地生根,注重供应商资源整合优化,注重信息化建设集成应用,注重基础工作和队伍建设,加强集团化采购,规范招标业务,统筹装备管理,物资管理工作由单一的专业服务功能向整合企业内外部资源的战略功能、控制风险的管理功能和保供降本的经营功能转变,降本增效作用有效发挥,服务保障能力显著提升,为保障集团公司产业链平稳顺畅运行和整体价值实现发挥了积极作用。2020年,面对新冠肺炎疫情和低油价双重考验,工程和物装部全力做好疫情防控应急物资保障和复工复产物资保供,努力推进物资采购提质增效,着力控降物资采购成本,大力推进工程管理职能优化,管理水平和服务保障能力取得了长足进步。

    戴厚良董事长在集团公司2021年工作会主题报告中描绘了“十四五”发展蓝图,提出全面贯彻新发展理念,促进构建新发展格局,注重从要素驱动向创新驱动转变、由粗放发展向集约发展转变、由量的扩张向质的提高转变,投入产出要高效、产业结构要合理、产品质量要优良、科技创新要引领、发展成果要共享、发展方式要绿色,进一步提高发展的质量和效益。工程项目是投资转化为生产力、实现效益的纽带,是建设世界一流综合性国际能源公司的助推器。物资供应链作为产业链、价值链的基础,是落实新发展理念、推进供给侧结构性改革的重要抓手。先进装备和一流的装备管理水平是一流企业的硬实力,与产品质量、安全环保、节能降耗、经济效益密切相关。

    工程和物装管理部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团公司工作会议精神,不断提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平,对标世界一流,以推动高质量发展为主题,遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,牢固树立“合规、质量、效率、效益”理念,更加注重工程建设过程管控,建立完善“决策科学、制衡有效、运作规范、监督有力”的工程管理体系,以“质量、安全、进度、投资、合同、廉洁”六大控制为核心,将精益管理理念融入工程建设全过程,推进“标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设、信息化管理、数字化交付”六化建设;更加注重物资采购提质增效,优化物资供应链管理体系建设,加强市场分析、需求计划和价格管理,充分发挥规模优势,持续做精做优集团化采购,打造物资采购提质增效“升级版”;更加注重招标业务规范高效,提升依法合规、公开透明、专业高效水平,坚持问题导向、靶向发力,在全面解决中央巡视、审计反馈招投标问题上下功夫,持续做精做专招标业务;更加注重装备管理统筹协调,进一步提升装备精细管理水平,推动装备制造企业结构调整和转型升级。在集团公司锚定世界一流目标、全力奋进高质量发展的大局中,切实推进工程、物资、招标与装备管理工作迈上新台阶,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做贡献。

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  • 奋力实现国内勘探与生产业务高质量发展加快发展

    李鹭光 股份公司副总裁兼勘探与生产分公司执行董事、党委书记

    集团公司2021年工作会议是在“十三五”圆满收官、“十四五”开局起步的关键时刻召开的一次十分重要的会议。勘探与生产分公司将坚决抓好会议精神的贯彻落实,在高质量发展上勇担当做示范。

    一是要深刻领会、准确把握集团公司党组关于“十三五”工作的总结评价,更加坚定国内勘探与生产业务高质量发展加快发展的信心和决心。要坚定资源自信、战略自信、文化自信,坚决打赢低油价下生存发展的保卫战、攻坚战。

    二是要深刻领会准确把握集团公司党组关于形势的分析判断,切实转变观念和发展方式。要把握发展大势,直面国内勘探与生产业务面临的挑战和存在的问题,更加突出价值创造,准确识变、科学应变、主动求变,增强生存力、竞争力、发展力、持续力。要以“不变”应“变”,不管形势如何变化,国内勘探与生产业务承担保障国家能源安全的责任使命不会变,在集团公司高质量发展中承担的责任使命不会变,要坚决扛起责任使命。要以“变”应“变”,一是从注重地质储量向更加注重经济可采储量转变,努力提高SEC储量替换率;二是从注重规模发展向更加注重质量效益转变,做到量效兼顾;三是从投资要素驱动为主向更加注重创新驱动转变,把发展的基点牢固建立在改革创新和技术进步上;四是从注重油气并举为主向更加注重清洁低碳发展转变,加快天然气上产;五是从生产型向生产经营型转变,持续深入推进实施提质增效专项行动。

    三是要深刻领会、准确把握集团公司党组关于“十四五”及中长期总体规划和2021年重点部署。坚持对标对表、对号入座,在抓落实上下功夫见实效。首先坚持资源战略不动摇,更加突出质量效益;其次加快实施市场和绿色低碳战略,树立市场观念,增强效益意识,加快天然气上产,积极推进新能源业务发展;再次强化创新、低成本战略,持续大力推进实施高效勘探、老油气田稳产、新区效益建产、创新驱动发展、低成本发展五个专项行动;最后大力防范化解风险,统筹发展和安全,强化安全环保管理,做到依法合规。

    四是要深刻领会准确把握集团公司党组关于一以贯之坚持党的领导加强党的建设的要求。坚定践行“两个维护”,坚决贯彻党组决策部署,充分发挥各级党组织的政治功能,加强政治建设、能力建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,努力打造具有铁的信仰、铁的担当、铁的本领和铁的纪律的铁人式干部员工队伍。不断提升党的建设质量,以高质量党建引领国内勘探与生产业务高质量发展。

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  • 用高质量巡视全覆盖为集团公司发展保驾护航

    张晓东 党组巡视办公室主任

    集团公司2021年工作会议,是站在“两个一百年”历史交汇点上,召开的一次十分重要的会议,描绘了新时代建设世界一流综合性国际能源公司的新蓝图,开启了“十四五”高质量发展的新征程。巡视作为党内监督的战略性制度安排,肩负着监督保障执行、促进完善发展的作用。我们知责于心、担责于身、履责于行,围绕中心、服务大局,以高质量巡视巡察推动集团公司高质量发展,为集团公司“十四五”开好局起好步、为开创世界一流综合性国际能源公司新局面提供坚强政治保障。

    在巡视方面,坚持政治巡视定位,聚焦“两个维护”根本政治任务,围绕“四个落实”,紧盯被巡视单位职能责任,紧盯领导班子和“关键少数”,紧盯阶段性矛盾,紧盯员工群众反映强烈的突出问题,着力加强对党的理论路线方针政策、党中央重大决策、习近平总书记重要指示批示精神,以及集团公司党组“十四五”及中长期总体谋划、“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则、“五大战略”实施等重点工作部署落实情况的监督检查,进一步发挥党内监督利剑作用,督促被巡视党组织不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,自觉把工作放到新发展阶段、新发展理念、新发展格局中部署推进,以履职尽责的实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保集团公司建设成为党和国家最可信赖的骨干力量。

    在巡察方面,坚持一体谋划、一体部署、一体推进巡视巡察工作,完善“集团公司一级巡视,企事业单位一至两级巡察,一次部署、巡察两至三级,辐射支部、延伸站队”的巡视巡察工作格局。分类指导督导企事业单位巡察工作,在已经完成油气田、炼化和销售三大业务领域的政治巡察工作操作指引并推广试行基础上,继续开展工程技术、工程建设、装备制造、金融等业务领域的编制工作,聚焦不同层级职能责任,坚持“倒查三看”,切实解决巡视巡察“上下一般粗”的问题,全面提升规范化水平,高质量推进巡察工作向纵深发展。

    在上下联动、贯通融合上,坚持系统观念,充分发挥巡视综合监督平台作用和联系群众纽带功能,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。一方面,制定集团公司巡视巡察上下联动实施意见,健全完善领导体制和工作机制。持续探索巡视期间上下联动有效方式,上借下力、下借上势,实现巡视巡察力量有序“联动”。另一方面,健全完善巡视巡察与纪律监督、监察监督、组织监督、审计监督等各类监督贯通融合机制,推动信息、资源、力量和监督成果的共享共用,做到系统集成、协同高效,把制度优势转化为监督效能,积极构建大监督格局。

    在成果运用上,坚持做深做实“后半篇文章”,促进巡视监督、整改、治理有机贯通。严格落实“三位一体”巡视成果运用机制和“一责任三把关”巡视整改责任落实机制,督促被巡视单位把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。针对巡视发现的深层次体制性机制性问题,推动各系统各部门加强顶层设计,完善规章制度,堵塞管理漏洞,补短板、强弱项、抓重点、促提升,以高质量的巡视巡察工作保障集团公司高质量发展。

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  • 落实总体工作布局强化党建引领保障

    李家民 党群工作部主任、直属党委常务副书记

    集团公司2021年工作会议将党建纳入“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局,要求“十四五”及今后一个时期,一以贯之坚持党的领导加强党的建设。作为党与群众联系的重要桥梁、企业与员工联系的重要纽带,必须提升党群工作的政治功能、组织功能、服务功能、管理功能、凝聚功能,融入企业产业链、价值链、创新链的各环节各方面,以高质量党建引领高质量发展。

    坚持政治引领,铸就石油队伍忠诚品格。党的政治建设是党的根本性建设。要始终把党的政治建设摆在首位,切实抓好庆祝建党100周年活动,围绕“爱党爱国爱社会主义”主题,组织公司各级党组织和广大党员学习政治理论,提高政治素养,善于从政治上观察处理问题,把讲政治的要求从外部要求转化为内在主动,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,严格执行学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制,推动习近平总书记对中国石油的重要指示批示精神落实落地。坚决杜绝“七个有之”,做到“五个必须”,守纪律、讲规矩,自觉做政治上的明白人、老实人,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

    坚持大抓支部,促进基层建设提档升级。党支部建设是最重要的基本建设。要树立党的一切工作到支部的鲜明导向,建设讲政治、懂业务、能融入、会结合、敢担当的支部书记队伍和融合并进的支委班子,定标准、建机制、抓考核,将资源配置倾向基层、服务中心落在基层、宣传表彰聚焦基层、组织保障贴近基层,将基层党组织建设成为实现党的领导的战斗堡垒、党建与生产经营融合的前沿阵地。坚持把改革发展难点作为党建工作重点,深入开展筑牢堡垒、固本强基、岗位实践、先锋示范、群团聚力和形象塑造“六大工程”,创新搭建有效载体,推动基层党建“三基本”建设与石油工业“三基”工作相融互促,实现基层党建与基层建设全面融合、全面进步、全面过硬。注重抓典型、刻样板,帮助基层总结好经验好做法,转化提升为更高层面可推广应用的方法举措,固化为有普遍指导意义的制度机制,使示范变规范、标杆变标准、经验变制度。发挥党的群众工作优势,引领基层各类组织自觉贯彻党的主张,确保基层建设正确方向。

    坚持凝心聚智,汇集企业发展磅礴力量。人是生产力中最活跃的因素。要持续加强党员队伍建设,坚持严格程序、改善结构、注重质量、畅通渠道、积极工作原则,抓好党员发展工作,加大重点群体和薄弱领域发展党员力度,把更多优秀分子吸纳到党内,督促党员在各自领域和岗位上发光发热,在企业发展中攻坚啃硬。切实抓好产业工人队伍建设,政治上保证、制度上落实、素质上提升、权益上维护,充分调动操作技能员工的积极性、主动性、创造性。传承石油精神和大庆精神铁人精神,弘扬劳模精神、劳动精神和工匠人才示范引领作用,激励引导广大员工积极投身提质增效、创新创效的发展实践。真心关心关爱员工群众,落实集团公司建设健康企业十项措施,开展员工身心健康促进工作,切实抓好扶贫帮困、送温暖工程、劳动竞赛、评先选优、乡村振兴和对口支援等工作,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司凝聚人心、凝聚共识、凝聚力量。

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  • 坚持文化引领凝聚强大石油力量

    李懂章 党组宣传部(企业文化部、新闻办公室)部长(总经理、主任)

    一流的企业需要一流的文化,一流的文化引领一流的企业。集团公司董事长、党组书记戴厚良在2021年工作会议上提出,要切实做好宣传思想文化工作,以先进文化铸魂育人。贯彻落实会议精神,建设世界一流综合性国际能源公司,必须着力建构中国石油特色的先进文化,彰显石油特色文化自信的本质属性,更好地讲好石油故事、传播石油声音、提升石油形象。

    以弘扬石油精神和大庆精神铁人精神为核心讲好石油故事。石油故事蕴含着丰厚的石油精神。讲好石油故事,传递石油的精神力量和文化底蕴,就必须坚持弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,筑牢中国石油先进文化的灵魂和根基。我们将深入贯彻落实习近平总书记关于大力弘扬石油精神重要批示精神和致大庆油田发现60周年贺信精神,持续深化研究,积极探索传承弘扬的新方法新途径,不断丰富完善和创新融入新时代内涵。广泛开展系统学习宣传教育,持续举办石油精神论坛、“石油魂——石油精神和大庆精神铁人精神”宣讲活动,坚持把石油精神和大庆精神铁人精神作为入职教育、员工培训、党校学习的必修课,使石油优良传统成为每名员工的思想底色和行为标尺。重点抓好英模人物和先进典型的宣传工作,在培育选树“第四代铁人”上取得突破性进展,引导全员争做石油精神和大庆精神铁人精神的实践者、传承者、创新者。

    以推进媒体融合发展为支撑传播石油声音。石油声音承载着石油文化价值和石油人情感。让石油声音在全媒体时代传播得更加响亮,使石油文化价值的宣传、辐射和影响更加深远,就必须从壮大主流声音的高度、做强石油媒体的角度出发,加快推进中国石油融媒体发展和媒体资源整合,不断提升新闻舆论传播力、引导力、影响力和公信力。我们将坚持一体化发展方向,以内容建设为根本,以先进技术为支撑,以机制创新为保障,建立集团公司融媒体中心,构建融媒体运行管理机制,打造融媒体信息管理平台,建成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。推动建设一批“中国石油融媒创新工作室”,升级完善“报、台、网、端、微”五位一体融媒体传播矩阵,运营和推广“中国石油”APP移动客户端,建设“昆仑视频”云平台,重点建成一批有影响力的新兴媒体,努力实现“宣传阵地一张网、工作协同一盘棋、业务平台一体化”,全面提升舆论引导能力,扩大主流价值影响力“版图”,让石油声音传得更远,让石油媒体影响更深,让石油文化弘扬更广。

    以提高文化和品牌软实力为重点提升石油形象。石油形象是石油人精神面貌的集中反映,体现着石油特色文化及其凝聚力。在企业形象的建设与传播过程中,提高文化和品牌软实力是提升良好企业形象的必由之路,中国石油的文化影响力和品牌美誉度潜移默化地影响着员工群体和社会公众对石油形象的认知、认可和认同。我们将持续推进文化强企战略,执行落实集团公司“十四五”企业文化建设规划和“十四五”品牌建设规划,创新构建特色文化和品牌形象内容体系,持续激发企业文化在推动高质量发展中的创新活力。在充分发挥宣传工作政治功能,宣传好党的理论和方针政策的基础上,强化宣传工作的管理职能,从文化和品牌建设管理的顶层设计入手,坚持综合考量、系统评估、分层研究,做好服务市场和助力营销的工作;大力开展市场营销文化、人才文化等专项文化建设,推进生产型文化向经营型文化发展,健全完善企业文化建设与生产经营管理融合的新模式;加强文化和品牌传播,提升石油特色文化自信力和品牌形象影响力。

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  • 打造中国石油版“枫桥经验”筑牢平安企业建设之基

    李若平 维稳信访工作办公室(综合治理办公室、保卫部)主任

    截至2020年底,集团公司连续4年实现信访总量和进京访总量“两个硬下降”,被国资委评为中央企业维护稳定工作先进集体。全面完成油气田及输油气管道安全保护专项整治任务,安防标准化建设取得突出成效,被公安部定位为油气行业治安反恐标准的发起者和引领者。这份平安企业建设成绩的取得,离不开集团公司党组的战略引领,离不开集团公司坚持发展新时代“枫桥经验”的生动实践。

    “小事不出村,大事不出镇,矛盾不上交。”上世纪60年代初,浙江省诸暨市枫桥镇干部群众创造了“发动和依靠群众,坚持矛盾不上交,就地解决”的“枫桥经验”。习近平总书记就坚持和发展“枫桥经验”做出重要指示。

    2018年,集团公司党组以重要指示为根本遵循和行动指南,针对部分企业存在的突出问题,作出全面打造中国石油版“枫桥经验”,将企业维护稳定工作全面融入地方基层社会治理、与企业生产经营紧密结合的战略部署,各企业坚持不断提高维护稳定“社会化、法治化、智能化、专业化”治理水平,着力构建“共建共治共享”的维护稳定模式,着力完善“问题发现在基层、矛盾化解在基层、人心稳定在基层、机制固化在基层”的“四在”工作方法。全系统70余家企业积极推进“枫桥经验”落地生根,涌现了长庆油田、吉林石化等一批打造中国石油版“枫桥经验”的典型示范企业。全面推行了信访重点责任企业领导干部定期开门接访,成功实施了大庆油田等43家重点企业信访干部与地方信访、政法部门交叉任职,认真开展改革重大事项稳定风险评估,为企业全面深化改革筑牢了稳定屏障。改造升级信访信息系统,累计录入信息21万条,在集团公司门户主页开设员工网上信箱,集中受理员工群众各类诉求,打造了“让数据多跑路、群众少跑腿”的信访新生态。

    各企业不断创新矛盾化解工作方法,对信访工作重点领域、重点群体、重点问题、重点人员集中排查攻坚,做到清积案、消重案、化新案“三管齐下”,一大批突出矛盾得到缓解化解。在重点企业集中开展信访“受理零推诿、服务零距离、质量零差错、结果零投诉”专项工作,形成了信访工作服务员工群众的“窗口示范”效应。组织制定了《石油石化系统治安反恐防范要求》国家行业标准,积极推进三级重点目标安全防范达标建设,重点时期、敏感时段维稳信访安保防恐工作精准推进,和谐稳定大局更加巩固。

    2020年以来,我们坚决贯彻落实戴厚良董事长对维稳信访工作做出的“立足长远抓当前、治标与治本相结合”指示要求,主动融入公司治理体系和治理能力现代化大局,各企业每天投入信访保卫干部1.3万人次奋战在疫情联防联控一线,坚决做到阻疫情、不阻民情。深入推进平安建设、法治引领,不断筑牢企业平安稳定的铜墙铁壁,各项工作取得了突出成效。新发各类涉油气刑事案件连续保持个位数最好水平。

    集团公司2021年工作会议,深刻回答了过去怎么看、现在怎么办、将来怎么干等一系列重大问题。我们将以此次工作会议为指引,以开展平安企业建设基础年为支撑,坚持不断创新发展新时代“枫桥经验”,坚持严格落实维稳信访责任,充分发挥企业基层在平安建设中的桥头堡作用,最大限度把矛盾风险化解在基层,扎实提升平安企业建设水平,坚决打好防范重大风险的攻坚战,坚决确保建党100周年大局和谐稳定。

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  • 提升ESG工作管控水平助力实现世界一流战略目标

    董秘局(监事办)

    在集团公司2021年工作会议上,董事长、党组书记戴厚良强调要在绿色低碳转型上见到新气象,努力成为奉献清洁能源、实现国家碳达峰、碳中和目标、建设美丽中国的中坚力量。对于提高公司环境、社会和治理(ESG)工作的认识和管控水平、提升公司价值、实现高质量发展具有非常重要的指导意义。

    一是要站在实现国家碳达峰、碳中和目标的高度,认识加强ESG工作的重要意义。党的十八大首次把美丽中国作为生态文明建设的宏伟目标。党的十九届五中全会提出深入实施可持续发展战略,促进经济社会发展全面绿色转型。习近平主席2020年向世界做出力争2030年前碳排放达峰、2060年前实现碳中和的郑重承诺,并在全球气候雄心峰会上进一步宣示了我国减碳的新目标,彰显了我国应对气候变化、调整产业和能源结构的决心与担当。国有企业是党执政兴国的重要物质基础和政治基础,要全面履行经济、政治和社会责任,本身就涵盖了环境、社会和治理责任。进一步提升ESG管控水平和绩效表现,就是积极践行新发展理念,助力公司在2050年实现近零排放,助力实现国家碳达峰、碳中和目标的具体行动和责任担当。

    二是要站在实现公司绿色低碳战略目标的高度,提升ESG工作管控水平。能源企业对于碳减排的影响举足轻重,虽然已经迈出坚实步伐,但距离碳达峰、碳中和的目标依然任重道远。集团公司2021年工作会议强调,要在做好顶层设计上下功夫、在绿色产业布局上下功夫、在节能减排上下功夫,为绿色低碳产业发展规划、实施路径、实现减污降碳协同效应指明了方向。会议还指出,到2025年基本实现高质量发展之时,天然气在国内油气总产量的占比提高到55%以上,新能源新业务占比达到7%左右;到本世纪中叶全面建成基业长青的世界一流企业之时,整体实现近零排放,全面实现绿色发展。实现这些战略目标,公司必须要进一步提高ESG工作管控水平,加强治理层面对于ESG工作的统一领导,明确公司董事会对于ESG发展规划和发展目标以及识别和防范重大风险的责任。各业务领域要分解、量化、落实ESG发展目标,形成合力。

    三是要站在提升公司价值的高度,完善ESG披露指标,提升ESG披露质量。进一步完善ESG合规披露是提升公司价值的重要抓手。近年来,在监管机构、投资者和绿色金融政策的合力推动下,ESG表现已成为衡量上市公司可持续发展能力和投资价值的重要依据。监管机构对上市公司ESG方面的披露要求日益提高,香港联交所已将多项ESG指标作为上市公司强制披露要求,纳入主板上市规则。上交所ESG规则也在酝酿之中。ESG专业机构以环境、社会、治理方面的定量和定性指标建立评级标准体系,对上市公司ESG表现进行评级,已成为资本市场投资决策的重要依据,ESG评级对上市公司价值影响至关重大。因此,进一步完善ESG披露指标,提高合规披露质量,加强与ESG机构投资者、专业机构和国际组织的沟通交流,将提升公司价值,助力实现世界一流战略目标。

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  • 战略先行 以优化发展带动高质量发展

    叶先灯 中国石油国际勘探开发有限公司党委书记、董事长

    集团公司2021年工作会议对“十四五”及中长期发展进行了系统谋划,这是集团公司党组站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上,从新的时代条件出发,从战略全局对集团公司改革发展做出的全面规划和重大部署。将国际化列为集团公司五大发展战略之一,提出要优化调整主营业务国际合作战略布局,推动构建能源合作利益共同体,并明确提出,海外油气业务要在保持一亿吨权益产量当量规模基础上持续推动高质量发展,经营管理水平跨入国际油公司先进行列,为中油国际公司今后一个时期的发展指明了方向。

    “十四五”时期,推动海外业务高质量发展,一方面要切实坚持和继承发扬海外业务近30年的成功经验和做法,将其作为海外业务高质量发展的根本遵循;另一方面要遵从企业发展规律,立足新发展阶段,顺应时代发展新要求,把握好“十四五”时期集团公司对海外油气业务“优化发展”的定位,坚定不移推进“创新、资源、低成本、绿色”四大发展战略,扎实做好“优化资产结构、优化业务结构、优化区域布局”三篇大文章,确保海外油气业务在结构、速度、规模、质量、效益等方面达到优化配置,努力实现新的更高水平发展,切实将中油国际公司打造成为集团公司重要的效益支柱板块。同时,要注重通过互利共赢的油气合作带动资源国当地经济社会发展,造福当地民众,努力构建能源合作利益共同体。

    推进创新战略,确保海外国际化管理能力不断提升。一是要突出理念创新,将效益优先理念贯穿项目管理全过程,强化国内外市场统筹联动,推动海外由“生产经营”向“资产经营”转变。二是要突出科技创新,着力推动海外创新驱动和数字化转型发展,将特色技术研发与成熟技术创新相结合,加快关键核心技术攻关,打造新技术优势,形成新创效增长点。三是要突出管理创新,建立完善符合国际化经营特点的海外油气业务管理体制机制,及时总结国际化管理经验,固化、移植应用国际化经营管理先进成果,全面推进公司治理体系和治理能力现代化、国际化。

    推进资源战略,有效夯实海外一亿吨权益产量规模基础。“一带一路”国家油气资源丰富,对投资和技术有强烈的合作需求,海外油气业务要抓住“一带一路”油气合作逐步走实走深以及我国正在加快构建“双循环”新发展格局的重大机遇,进一步巩固重点国家和资源地区油气产能合作,实现资源高效勘探和效益开发,做到海陆兼顾、油气并举,常规非常规全方位发展。

    推进低成本战略,确保海外创效能力稳步增强。要坚持按效益导向安排投资,树立“一切成本皆可降”理念,将降本增效举措覆盖生产经营各环节,实现全过程全要素成本控制;要充分发挥比较竞争优势和一体化协同效应,降低投资、运营和融资成本;要抓住新冠肺炎疫情和低油价持续震荡带来的窗口期,争取以较低成本获取优质新项目。

    推进绿色战略,推动海外清洁低碳可持续发展。当前,全球能源清洁低碳化转型趋势正在发生“衍变”,集团公司已将绿色低碳作为五大发展战略之一,并制定新能源业务发展规划,中油国际公司也已将绿色发展新纳入发展战略中。未来一段时期,公司将把发展天然气业务摆在重要位置,构建天然气勘探开发、运输、终端销售一体化价值链。同时,进一步扩大清洁用能替代规模,促进生产方式由粗放型向高效集约型转变。在油气合作中严格遵守资源国环保法规,实现能源与环境、企业与社会的和谐发展。

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  • 强化创新创效 开启建设世界一流示范技服企业新征程

    秦永和 中国石油集团油田技术服务有限公司党委书记、执行董事

    2020年,面对新冠疫情和低油价造成的严峻形势,我们以习近平总书记重要指示批示精神为指引,坚决贯彻集团公司党组决策部署,积极践行“一体两面”定位,统筹开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和“创新提升年”活动,落实“四精”要求,在三维地震工作量下降17%、钻井进尺减少22%、测井录井工作量下降19%和23%的情况下,净利润同比增长280%,实现了“十三五”的圆满收官。

    2021年是“十四五”开局之年。面对新任务新征程,我们将全面贯彻落实集团公司工作会议精神,进一步提高政治站位,始终牢记保障国家能源安全责任使命,坚持技术立企,强化市场导向,大力实施“11649”发展战略和“十四五”规划,以“创新创效年”活动为工作主线,开启全面建设世界一流示范技服企业新征程,为集团公司高质量发展做出新贡献。

    提高政治站位,全力保障国家能源安全。持续贯彻习近平总书记重要指示批示精神,践行“一体两面”定位,坚持“服务没有最好,只有更好;满意没有终点,只有起点”,密切同勘探与生产分公司、中油国际及各油气田对接交流,贴近需求,狠抓“四提”,全力支撑高效勘探和效益开发。着力保障勘探工程,围绕风险探井、预探井和部分高难度评价井,精选队伍、装备、技术和专家团队,将钻机第一时间部署到位,力保“七大盆地”完成储量目标。着力保障产能建设,全力支撑效益建产,根据“七大盆地”开发需要,每季度制定资源服务保障增减方案;强化页岩油气项目保障,针对不同地区采取不同的保障措施;强化海外油气项目保障,在队伍、技术、装备等方面,全面满足集团公司投资项目建产需要,助力油气当量目标完成。

    坚持技术立企,持续提升核心竞争力。坚持走“综合型、技术型、创新型”发展道路,依靠创新提高发展质量、作业效率,释放动力活力。升级核心技术系列,梳理以“两宽一高”等为主的物探技术系列、以深层超深层钻完井等为主的钻完井技术系列、以CPLog成像等为主的测井技术系列、以深层体积压裂等为主的井下作业技术系列,强化技术集成,编制技术手册。推广重点技术系列,坚持择优扶强,积极应用大道数物探节点采集、OBN处理,深井自动化钻机、地质导向、油基钻井液、长水平段优快钻完井技术,高分辨率油基泥浆电成像测井仪,可溶桥塞、深层体积压裂、深层试油测试、二氧化碳压裂等技术。攻关关键核心技术系列,瞄准弥补“四个短板”,集中资源攻关可控震源电控箱、高效破岩工具、工程设计软件、电磁监测等技术。

    强化市场导向,打好创收创效攻坚战。出台市场开发指导意见,千方百计增加收入,坚决守住底线目标,努力冲击奋斗目标。国内:按照“稳定东部、加强西部、统筹外部、突出非常规”的思路,优先保障集团内部市场,密切跟踪矿权流转项目动态,跟进服务保障;奋力开拓中石化、中海油、中联煤等外部市场,稳固反承包、延长等市场。海外:实施“做大中东、做优中亚、做强非洲、做特美洲、做实亚太”市场战略,持续优化市场布局,探索高效商务模式,巩固伊拉克、阿联酋等规模效益市场,拓展阿曼、阿尔及利亚等潜力规模市场,开拓加纳、利比亚等新兴市场,适度收缩高风险市场,中油国际以外市场收入占比达到70%以上。

  • 多措并举持续发力 开创中油工程高质量发展新局面

    白玉光 中国石油集团工程股份有限公司党委书记、董事长

    集团公司2021年工作会议是在集团公司实现“十三五”圆满收官、“十四五”开局起步、深入推进高质量发展的关键时期召开的重要会议。此次会议主题鲜明、内容丰富,总结成绩客观实际,分析面临形势审时透彻、系统深刻,安排部署的各项工作重点明确、具体详实,对中油工程推进高质量发展具有重要意义。中油工程将严格遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,不断增强市场意识和竞争能力,突出专业化发展方向,严格按照建设世界一流油气工程综合服务商的部署要求,科学统筹、担当作为,在以下五个方面全力推进高质量发展。

    一是进一步完善发展规划。严格按照做强做优做大国有资本思路,将集团公司部署的各项要求纳入中油工程“十四五”规划和2021年重点工作安排,持续开展政策研究,积极完善战略体系,不断提升支持服务保障水平和竞争力,巩固拓展内部市场、全力扩大外部市场特别是海外市场份额,确保中油工程未来工作重心始终支持保障集团公司主营业务高质量发展。

    二是进一步深化提质增效。深入落实“四精”要求和“一切成本皆可降”理念,全力打造提质增效“升级版”。聚焦“两利四率”优化考核体系,引导企业聚焦利润、降低成本、增强人均创效。着力改善企业现金流,完善“两金”管控机制,加速资金回流,全力打赢“两金”压控攻坚战。落实“十四五”亏损治理专项规划和“一企一策”治理方案,增强自我造血功能,实现本质扭亏。深入推进产融结合、票据集中管理、汇率风险研究、税务筹划等工作,扩大财务创效成果。

    三是进一步推进改革创新。围绕市场需求以及集团公司主营业务发展和新能源转型需要,以专业化发展统筹深化改革和科技创新。坚决落实深化供给侧结构性改革要求,全面开展改革三年行动,不断提升专业水平,重点推动工程建设业务专业化重组、混合所有制改革等重点领域事项走实见效。深入推进科技创新,加快推进中油工程十大重点科技项目攻关;加快油气工程数字化转型,系统推进智能技术研究、全专业数字化协同设计、数字化协同建造和数字交付平台建设。

    四是进一步强化服务保障。积极应对疫情影响,紧跟油气工程行业发展趋势,加强重点项目策划,优化完善实施方案和资源配置,以“标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设、信息化管理、数字化交付”为抓手,推动工程项目建设方案最优化和甲乙方利益最大化,全力确保长庆和塔里木乙烷制乙烯、GL管道等项目按期投产,以及广东石化炼化一体化、中俄东线天然气管道南段、阿穆尔天然气处理厂、巴布油田综合设施升级改造、哈法亚天然气处理厂等项目有序推进。

    五是进一步加强党的建设。贯彻落实新时代党的建设总要求,为世界一流油气工程综合服务商建设提供坚强保证。强化政治理论学习,及时跟进学习习近平总书记关于国有企业改革发展、党的建设重要论述以及对石油企业的重要指示批示精神。持续深化全面从严治党,系统推进“三不”体制机制建设,始终保持惩治腐败高压态势。以庆祝建党100周年为契机,以“爱党爱国爱社会主义”为主题,广泛开展庆祝活动,引导广大党员干部知史爱党、知史爱企、知责前行,广泛凝聚创业攻坚的智慧力量。

    征途漫漫,惟有奋斗。中油工程将进一步增强责任感使命感,坚定信心、锐意进取,奋力开创高质量发展新局面,着力推进国有资本保值增值,努力为集团公司打造世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献!

  • 构建起促进国内国际双循环的稳固桥梁

    火金三 中国石油国际事业有限公司总经理、党委副书记

    集团公司2021年工作会议明确提出了“十四五”时期发展的指导思想,并对“十四五”及今后一个时期的工作做出了总体部署,“锚定世界一流”的气魄鼓舞人心,催人奋进。集团公司的“十四五”规划进一步明确了国际贸易在集团公司主营业务中的发展定位,强调了履行好“保供、降本、增效”三大责任,要求国际事业公司“率先基本建成世界一流”,体现了集团公司对国际贸易业务的高度重视和殷切期望。我们深感重任在肩,也更加坚定了公司高质量发展的信心和决心。

    “十三五”期间,国际事业公司全面超额完成规划目标,盈利能力持续提升,全球市场营销网络布局更加完善,为“十四五”的发展奠定了良好的基础。

    国际贸易业务“十四五”规划起草的总体考虑是,贯彻党的十九大提出的“两步走”战略和十九届五中全会审议通过的规划《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》精神,综合考虑“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”下业务面临形势和公司发展基础,全面融入并细化落实集团公司“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大发展战略以及对国际贸易业务的定位和发展要求,对国际贸易业务未来的发展思路、发展目标、保障措施和重点任务做出系统谋划和科学部署。当下是中国石油同全世界深化合作的黄金时期,中国的开放之门永远敞开,中国石油也必将在开放的舞台上继续用好“两个市场、两种资源”,优化纸货实货交易,进一步畅通国内国际双循环。“十四五”是国际贸易实现新的更大发展的关键时期,结合职责任务和当前形势,国际贸易做出了“十四五”及今后一个时期的总体部署:

    首先是锚定“建设世界一流全球能源贸易商”的战略目标不动摇。在新发展阶段,更加突出“世界一流”的目标追求、“能源贸易商”的产业定位,以及“全球”运营的特色优势。其次是明确“三步走”的战略路径,2025年至2035年,每五年一个台阶,努力成为集团公司高质量发展的标杆,即:2025年基本建成世界一流全球能源贸易商,2030年全面建成世界一流全球能源贸易商,2035年成为国际能源贸易行业引领者。最后是抓好“四坚持”重点部署,即坚持把高质量发展作为本质要求,坚持把创新驱动作为引领发展的第一动力,坚持以转型升级为主攻方向,坚持把系统观念作为重要原则。在规划实施过程中,着重从以下几个方面发力:

    一是全力做好对集团公司的服务支持。将服务海外上游提升至全面协作新阶段,保障份额油销路畅通;将优化集团公司油气全产业链运作放在首要位置,发挥专业优势,全面融入集团公司油气供应价值链,提出贸易方案,贡献贸易智慧;探索全产业链套期保值服务,助力集团公司全方位价值管理。

    二是着力发展六大业务。稳健发展原油贸易,高效发展成品油贸易,加快发展天然气贸易,优质发展化工品贸易,协调发展海运业务,培育发展新能源业务。通过贸易运作强化资源保障,通过市场营销拓宽资源销路,通过销售网络延伸产业价值,通过全球运作提升盈利能力,通过体系建设优化管理水平。

    三是持续推进全球运营。深度参与全球油气贸易与市场体系,不断扩大贸易规模,持续优化和完善贸易运作模式,提高跨区跨市跨产品运作能力和盈利空间,增强基准油交易和期货现货结合的综合能力,全面提升贸易质量。健全全球三大油气运营中心,在更高层次上融入和影响全球市场,赢得未来发展主动权。

    锐始者必图其终,成功者先计于始。在新的历史起点上,国际事业公司全体干部员工有信心在集团公司党组的坚强领导下开启事业发展的新征程,实现“十四五”良好开局,率先建成世界一流全球能源贸易商。

  • 勇担责任使命 做优做特油气产业链金融

    蒋尚军 中国石油集团资本股份有限公司党委书记、副董事长、总经理

    集团公司2021年工作会议主题鲜明,催人奋进,思想性、战略性、方向性、针对性强,对2020年及“十三五”的工作总结亮点突出。面对新冠疫情和低油价双重挑战,集团公司党组带领百万石油职工,攻坚克难,锐意进取,取得了良好业绩,实现“十三五”圆满收官,为“十四五”开好局奠定了坚实基础;对2021年形势分析精准到位,进一步统一了思想,提高了认识,坚定了信心;对2021年及今后一个时期的工作安排高瞻远瞩,充分显现了“方向明、站位高、任务重、措施实”的特点。

    本次工作会议体现了对金融企业前所未有的关注,更加突出综合性能源公司定位,产业发展和金融业务融合并进,实体企业和投资公司相互促进,油气氢电非协同发展,极大鼓舞了金融企业发展的信心和决心。金融业务作为建设世界一流综合性国际能源公司的重要组成部分,在集团公司全力奋进高质量发展的征程中,使命光荣,责任重大。中油资本将认真学习贯彻集团公司工作会议精神,立足搭平台、建机制、防风险、促发展,做优做特油气产业链金融,为建成产融结合的国际知名、国内一流金融服务企业而奋斗,以优异成绩庆祝建党100周年。

    一是搭平台,进一步深化产融结合融融协同。搭建战略客户总对总合作平台,发挥中油资本专业公司与上市公司优势,推进深度合作。深化服务主业平台建设,总结推广西南片区产融结合优秀做法,切实发挥区域协调机制作用。启动产融结合成效量化与考核研究,推动产融结合考核集团公司全覆盖,确保产融结合、融融协同可量化、易考核、有成效。尽早投产上线供应链金融服务平台,为打造产融结合升级版提供信息化支撑。推进融融协同平台建设,完善融融考核体系,学习借鉴平安集团融融协同和客户管理经验,推动客户资源合规共享。

    二是建机制,进一步激发内生动力和企业活力。完善预算编制,突出以业务计划、投资计划为基础,修订预算管理办法,进一步提升金融业务管控水平。加强以资产负债表为核心的经营分析,动态调整经营策略,做好资金运作协同。坚持以绩效管理为导向,继续实行激励政策。创新人员选拔任用机制,勇于打破条条框框,激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。积极推进中长期股权激励方案落地,构建员工和企业命运共同体,让企业充满竞争力、生命力、凝聚力。

    三是防风险,进一步夯实高质量发展根基。坚持低风险偏好,对照金控公司监管相关规定,持续完善两级管理、三道防线风控体系,坚决堵塞管理漏洞。探索推进风险管控平台及指标监测工具建设,提高风险管控信息化水平。推动风险信息共享机制建设,深入总结重大项目、重大风险案例经验,推动客户风险预警等资源共享,提升金融风险防控能力。聚焦重点风险领域、重点业务条线做好风险专项检查,严格落实金融企业风控主体责任,及时制定化解方案,严防损失发生。

    四是促发展,进一步增强价值创造能力。高质量完成中油资本“十四五”规划,切实发挥对金融业务高质量发展的引领作用。督导各金融企业制定2021年营销工作方案,聚焦客户需求创新产品和服务,努力提高市场开拓能力和价值创造能力。加快提升信息化水平,大力推动业务线上化、数字化、智能化,做好对公客户协同管理平台、零售综合金融服务体系建设。深入研判新一轮全球能源行业变革趋势,积极参与战略性新兴产业领域投资,积极拓展绿色金融,助力集团公司转型发展。认真做好金控公司设立申请,倒逼专业化管理水平提升,坚决做到依法合规经营,推进公司治理体系和治理能力现代化。

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  • 厚植国企党建优势 赋能百年油田胜势

    大庆油田公司总经理 朱国文

    一流国企需要一流党建,一流党建引领一流国企。启航“十四五”,集团公司把党建纳入“发展、调整、改革、管理、创新、党建”的总体工作布局,浓墨书写高质量党建引领高质量发展的新篇章。厚植国企党建优势,赋能百年油田胜势。大庆油田立足“当好标杆旗帜,建设百年油田”,持续推进党建与业务的深度融合,为高质量振兴发展凝聚澎湃动力。

    筑牢“根”和“魂”,越是发展关键期越要强化党建引领,高质量党建为企业发展注入“核心力量”。

    党的领导是战胜一切困难和风险的“定海神针”。大庆油田党委发扬会战时期围着篝火学“两论”的优良传统,不断用党的创新理论武装头脑,全面推动习近平总书记重要讲话和指示批示精神的再部署、再深化、再落实,全力做好发展、改革、科技和党建“四个新篇章”,振兴发展战略体系更加丰富完善,时间表和路线图更加清晰,引领推动了各个领域创新发展实践。

    着眼“十四五”,大庆油田既看到累积的机遇与优势,更看到新征程上的问题和挑战。资源接替、产量效益、机制体制等犹如拦路虎,急需破解。大庆油田贯彻新发展理念,解放思想、突破禁区,资源勘探实现历史性重大战略突破,为百年油田壮大资源储备。大庆红旗是用24亿吨原油产量铸就的,大庆油田将围绕“油气”这个核心竞争力,抓住主要矛盾,找准路径、披荆斩棘,让油气的核心竞争力回归,让大庆油田始终保持旺盛的生命力。把高质量、高水平的油气保供作为“两个维护”的坚定行动,体现新时代大庆油田的政治本色。

    强壮“筋”和“骨”,党建与生产经营同频共振,夯实建强基层党建的“红色堡垒”。

    大庆油田一直有着党建工作的优良传统。从“支部建在连上”、抓基层打基础的“三基”工作,到思想政治工作的“两抓”,大庆油田创造形成了许多基层党建的鲜活经验,走在前列,打造了样板。在新时期,高质量党建引领高质量发展,大庆油田如何以标杆意识和标杆水平,再出党建经验和党建成果是要完成的重要课题。

    做强党支部,继承创新抓党建。大庆油田推进“三年行动计划”,持续提升基层党建工作质量,首创“六好”示范党支部考评验收企业标准,填补基层党建在中国石油企业标准中的空白;重点施工项目“全覆盖”式建立43个党建协作区,实现“项目到哪里,支部就建到哪里”;在油田驻川渝地区成立党工委,助力拓展西部市场,党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核;把党建工作责任制检查融入新时代“四位一体”岗位责任制综合管理体系,强党建与强管理互融共促。大庆油田推进党建与生产经营深度融合,走出了一条强党建、克难题、促发展的新路。

    鼓足“气”和“神”,弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,打造忠诚干净担当的铁人式队伍。

    党旗引航,奋力谱写党建新篇章。大庆油田提高政治站位,在推进党的建设伟大工程中积极担起标杆旗帜的政治责任。立足“十四五”,着力打造一批标杆党支部、示范党支部,培育一批大国工匠、石油名匠,创建一大批以“三老四严”的发源地中四队为代表的“干部无违纪、员工无违规、安全无事故、荣誉无水分”的基层站队。持续深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践,深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动,激励广大党员争当生产经营的能手、提质增效的表率、攻坚克难的先锋。

    建设基业长青的百年油田,这是一场接力跑。大庆油田的发展路程已经并将继续证明:坚持党的领导,加强党的建设,是党的事业不断取得胜利的重要法宝。大庆油田干部员工以迎风执炬、上坡超车的担当精神,改革创新、攻坚克难,奋力谱写新时代高质量振兴发展新篇章,为集团公司推进世界一流综合性国际能源公司建设贡献大庆力量。

  • 点燃红色引擎 赋能高质量发展

    青海油田公司党委书记、总经理 张明禄

    党建引领筑根魂,党旗飘扬耀高原。“十三五”期间,青海油田全面构建“大党建”工作格局,各项生产经营业绩成绩斐然、令人欣喜,更加坚定了高原石油人听党话、跟党走的信心决心。站在“十四五”开局的关键节点,青海油田将坚定不移以党建为统领,紧盯千万吨建设目标,持续推进党建与生产经营深度融合,持续提升石油精神文化的引领能力,持续强化全面从严治党的政治责任,紧抓优势机遇,攻克瓶颈短板,以优异成绩献礼建党100周年。

    集团公司2021年工作会议为中国石油“十四五”发展把脉定向、谋篇布局,开启了“开创世界一流综合性国际能源公司建设新局面”的新征程。党组书记、董事长戴厚良着重强调,“有效应对前进道路上的各种风险挑战,必须深入贯彻全面从严治党方针,充分发挥全面从严治党的引领保障作用,不断提升党的建设质量,以高质量党建引领高质量发展。”

    回首高原油田的“十三五”创业征程,我们以党建与生产经营有效融合为抓手,高质量发展根基进一步夯实,我们更加深刻地认识到,党中央坚强领导和习近平总书记的领航掌舵是做好一切工作的“定海神针”,更加坚定了我们筑牢根基优势、打造强劲“红色引擎”、激活事业发展磅礴力量的信心和决心。

    站在“十四五”开局的关键节点鉴往知来,青海油田资源禀赋、发展环境、精神文化三方面的发展优势更加彰显,但我们也清醒地认识到了增储上产乏力、改革创新不足、基础管理薄弱等方面的问题掣肘着我们进一步创新发展。要精准抓住优势机遇,攻克瓶颈短板,必须以党建为统领,打好引领发展融合战,以高质量党建引领高质量发展,为千万吨规模高原油气田建设凝心聚力。

    持续推进党建与生产经营深度融合。青海油田生产战线长,油气场站散布在柴达木千里戈壁,要发挥“聚是一团火,散是满天星”的效应,必须认真贯彻党的十九届五中全会精神,深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动,结合提质增效、安全环保等重点工作,丰富党员立项攻关、党员责任区、“安全监督哨”等内容,强化基层党建“三基本”建设,实现党建与改革发展同频共振、有效联动,打造在集团叫得响的党建品牌,不断把党的政治优势、组织优势转化为推动企业发展的优势,为高质量发展提供有力的政治保证。

    持续提升石油精神文化的引领能力。“生命禁区”柴达木盆地常年风沙肆虐、干旱缺氧,在自然环境异常艰苦的高原盆地找油找气,我们必须大力弘扬石油精神,提升先进精神文化引领能力,以“爱党爱国爱社会主义”为主题,深入开展“岗位建功新时代,党旗飘扬迎百年”等活动,搭建主题劳动竞赛、工匠创新创效、青工技能比武等载体,激发员工队伍创新活力,真正让广大共产党员、干部员工在高质量发展中挑大梁、唱主角。

    持续强化全面从严治党的政治责任。自觉践行“两个维护”,强化政治监督,做深日常监督,促进各类监督贯通融合,不断增强监督治理效能。深化整治形式主义、官僚主义,持之以恒落实中央八项规定精神,驰而不息纠治“四风”。深化纪检体制改革,推进规范化法治化建设,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。坚守政治巡察定位,关注提质增效、疫情防控、安全环保、EPC总包项目等重点工作,着力解决深层次问题。大力推进清廉建设,营造高原油田风清气正的政治生态和良好发展环境。

    征途漫漫,唯有奋斗。在集团公司党组的坚强领导下,青海油田将坚定必胜信心,激发实干力量,在集团高质量发展的新征程中披荆斩棘、勇毅笃行,以优异成绩向建党100周年献礼,为保障国家能源安全、推动构建新发展格局、夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利贡献高原石油力量。

  • 持续发力 建设先进特色政治文化

    独山子石化公司党委书记、副总经理 任军革

    在世界大变局与中国大发展的历史性交汇期,在行业发展形势复杂、独山子石化公司改革深入推进、员工思想活跃、各类矛盾叠加的关键时期,加强思想文化引领,对提振队伍士气、提升企业形象尤为重要。

    独山子石化从严抓好意识形态管理,加强网络舆情监控,强化敏感问题引导,旗帜鲜明批驳错误观点和言论。加强宣传舆论引导,大力组织正面宣传,高唱主旋律、传播正能量,贴近一线、贴近员工讲好企业故事,树典型立样板。凝练独山子石化特色文化,不断赋予企业文化新的时代内涵,推动“忠诚石油、埋头苦干、精细管理、勇创一流”的优良传统,在发展中创新。

    形势越复杂,任务越艰巨,越要坚持党的领导、加强党的建设。坚持党的领导,必须在建设先进政治文化上持续发力,为推进高质量发展凝聚强大力量。思想政治工作和企业文化建设,做实就是生产力、做强就是战斗力、做细就是凝聚力。

    今年年初独山子石化党委组织开展“不忘初心担使命,代代传承报国魂——接续百年奋斗,弘扬石油精神”大讲堂活动,正式拉开独石化庆祝中国共产党百年华诞系列宣传思想文化活动,以及贯穿全年、覆盖全员的“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动序幕。

    石油精神是石油人为石油事业执着拼搏、赤诚奉献而孕育出的精神财富,是激励石油人恪尽职守、攻坚克难的动力源泉。只有学习劳动模范、先进典型的感人事迹,传承红色基因,弘扬石油精神,争做铁人式员工,与公司一道并肩作战、砥砺前行,凝聚建设国际一流现代化石化基地的强大精神力量,才能在“十四五”开拓公司稳健发展新局面,才能坚持文化润企,弘扬石油精神,打造的勇担时代重任的石油铁军。

    加强党的建设,为的是弘扬“抓思想从生产出发、抓生产从思想入手”优良传统,准确掌握员工思想动态,健全激励关怀帮扶机制,深入细致做好一人一事的思想政治工作,有的放矢化解矛盾问题。工团等组织要发挥桥梁纽带作用,释放广大员工的聪明才智,全心全意依靠员工群众办企业;工青妇组织要发挥各自优势,积极构建和谐的劳动关系,依法保障员工基本权益,审慎出台关系员工切身利益的改革方案。各级党群部门要创新思路,围绕中心多层次多样性开展工作,在促进青年成长、丰富员工生活、关爱员工健康、维护和谐稳定等方面发挥更大作用。

    加强党的建设,为的是加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,努力建设一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍。干部队伍作风是公司的形象,是安全生产、经营效益的晴雨表。

    加强党的建设,要强化队伍作风历练,为推进高质量发展担当作为。好作风是带出来的,核心是领导做表率。各级领导干部要习惯用行动发号令,以身示范,才能理直气壮地指出部属问题。好作风是练出来的,全体党员干部要在深化改革和提质增效中勇担重任,在处理复杂局面和棘手问题中主动担当,在千辛万苦和成败得失中锤炼作风品格。好作风是管出来的,强化对“抓作风建设手软,就是对公司事业不负责”的认识,运行好“大监督”体系,强化规矩意识、纪律意识,坚守明德为公的风骨,抓早抓小,真管真严、敢管敢严,抓出常态、抓出长效,作风建设永远在路上。

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  • 创新党建机制 巧用考核评价指挥棒

    东方地球物理勘探有限责任公司执行董事、党委书记 苟量

    党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把责任贯穿到从严治党的始终,强调抓党建必须抓责任制,用好考核评价的指挥棒,既报经济账,又报党建账。东方物探党委认真落实集团公司党组要求,创新党建责任制考核机制,把党建工作切实融入企业改革发展,做到与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核;以考核传递责任,以责任传导压力,充分激发党委把方向管大局促落实的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,用企业改革发展成果来检验党建工作成效。

    用好考核评价指挥棒,必须认真履行管党治党主体责任和治企兴企经营责任,围绕提升领导班子凝聚力、党员干部执行力、员工队伍战斗力、企业发展成长力“四力”要求,构建涵盖组织、宣传、纪检、群团、统战、维稳和综合治理等工作在内的责任考核评价要点,形成横向到边、纵向到底,一级抓一级、层层抓落实的“大党建”责任体系;根据考核重点内容,每年动态调整考核评价要点,细化评分标准,建立起年初部署、中期推进、定期督导、述职评议、集中考核的工作运行机制,形成明责、履责、考责、追责的完整闭环。

    用好考核评价指挥棒必须把党建工作切实融入到企业改革发展中,以考核传递责任,以责任传导压力,激发党组织和党员发挥作用,用企业改革发展成果来检验党建工作成效。东方物探坚持以业绩为导向,发挥激励约束作用,把党建责任考核占综合业绩考核的权重由5%提高到18%,使党建工作由“软指标”变为“硬约束”。

    用好考核评价指挥棒需要坚持全面考核与重点考核相结合,动态调整年度考核评价指标体系,确保把年度重点任务、重点工作考实考细考到位;坚持定量考核与定性考核相结合,坚持以定量为主,注重基础性、制度性、长效性工作,量化评价标准、明确制度依据,用“一把尺子”量到底,确保考核工作务实、严谨、公平。用好考核评价指挥棒必须采取多种有效举措落实党建主体责任。压减考核组人员,取消单位自评报告和党委职能部门初评;不听汇报、直插现场,不以开会发文、领导批示、记录留痕等评判工作好坏。充分利用“石油党建”等信息化平台考核评价功能,探索开展线上考核,提高考核工作效率。

    用好考核评价指挥棒必须坚持严考核硬兑现,把党建责任制考核结果作为领导干部任免奖惩的重要依据,与领导班子和领导人员年度综合考评、绩效考核挂钩,与薪酬总额挂钩。坚持党建责任制考核结果通报和问题整改督办机制,专门以文件形式公布考核情况、“晾晒”考核排名,针对考核中发现的相关问题举一反三梳理形成问题清单和整改运行大表,做到责任领导、责任部门、整改措施、整改时限“四个明确”,确保每项整改任务落实到人到岗到责。

    东方物探实施党建责任制考核以来,党建工作水平全面提升,“大党建”工作格局已经形成,解决了基层党组织责任难压实、职能难融合、质量难提升、成效难评价等长期困扰党建工作的瓶颈性问题;以标准化党支部达标晋级考核为抓手的基层党建“三基建设”提升到新高度;党务工作者从原来的不会干、干不好,到现在依托党建责任制考核机制成为行家里手,助推党建工作整体出成果、上水平、见实效,为全面推进企业高质量发展提供了政治、思想和组织保证。

  • “加减乘除”法助力打造高质量党建

    北京石油管理干部学院党建教研室教授 王坚强

    所谓“加法”,就是加强对企业党建地位和作用的认识,形成共识,筑牢高质量党建引领高质量发展的思想基础。党的十九届四中全会《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度?推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》中围绕深化国有企业改革,提出了完善中国特色现代企业制度的全新命题和重大战略任务。关于什么是“中国特色”,习近平总书记十分明确地指出:“中国最大的国情就是中国共产党的领导。什么是中国特色?这就是中国特色。”这表明,当前国有企业改革发展的核心和首要任务,就是真正实现在党的领导下,推进现代企业制度建设和企业发展,这是国企党建最大的政治底气和理论依据。在此基础上,必须充分认识到,新时代国有企业党建与企业发展是一个辩证统一的整体,相互促进,相互推动,沟通构筑形成具有中国特色的制度模式和治理体系。因此,企业党建不再是以往可有可无、可强可弱、可大可小的随机性状态的存在,而是真正构成企业发展的“根”和“魂”。只有这样,才能真正实现中央把政治建设摆在首位的政治要求。这是刚性要求,不允许讨论和怀疑迟疑,必须坚定不移地照办执行。

    所谓“减法”,就是减少党建引领企业发展的各种阻力,建立完善相关规则和流程,筑牢高质量党建引领高质量发展的制度基础。总结党的十八大以来党建工作的成功经验,就是通过不断强化制度建设,推动形成良好的政治生态。同样,企业党建工作不能只停留在口头上,要根据企业实际,把中央和上级部门对党建工作的要求转化为相关制度,建立完整、规范的工作体系。特别是要按照中央颁布的《中国共产党支部工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》等新规定,形成相关规定的企业版本。同时,要梳理企业制度中以往与党建工作界面不清、职责不清、评价不清的流程和环节,切实减少党建工作的障碍和阻力,真正实现企业党建有法可依、有章可循、制度完备、成效显著。

    所谓“乘法”,就是创新企业党建工作的方式方法,与企业管理体系形成强大的合力,真正把政治优势转化为企业发展优势、竞争优势。国有企业作为市场主体,面临着激烈的外部环境变化和严峻的市场挑战,在推进企业高质量发展过程中,国企党建要与时俱进,创新工作方式方法,切实体现自身价值和存在。在实际工作中,通过推进基层党建工作增强组织和团队的凝聚力和向心力,通过有效的思想教育和心理疏导工作,增强组织的活力和生命力,通过企业文化建设,传承优秀文化传统、增强文化自信。特别是通过加强文化产业建设,开发文化资源的商业价值,培育和形成企业新的发展空间和经济增长点。这样,通过积极有效的党建工作,实现由“企业管理+企业党建”的传统模式向“企业管理×企业党建”的转型升级,真正构筑企业发展强大的软实力,有效实现把政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。

    所谓“除法”,就是彻底清除对党建工作认识不清、工作不明、作风不硬的领导干部,筑牢高质量党建引领高质量发展的组织基础。一切工作的落实关键是人,党建工作质量高低与党务干部的水平是密不可分的。要按照习近平总书记对领导干部的新要求,对党务干部提出更高的标准,突出在政治能力建设、理论学习、思维创新、作风建设四个方面做好表率和带头作用。特别是要采取积极有效的措施,把党建工作中的“庸官”“懒官”及时清理出党务干部队伍,杜绝形式主义、官僚主义,不手软、不松手,持之以恒,打造企业党建的“绿水青山”。

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  • 锚定一流 科技创新引领高质量发展

    霍进 新疆油田公司党委书记、总经理

    党的十九届五中全会确立了建设科技强国的重要战略目标;集团公司2021年工作会议提出大力实施创新等五大战略。这些充分彰显了创新战略在国家和企业新发展格局中的重要性,为我们推进高质量发展进一步指明了方向、明确了目标。

    创新是引领发展的第一动力。在集团公司党组的坚强领导下,“十三五”以来,新疆油田全面落实集团公司科技创新部署,深入实施“大科技”工程,准噶尔盆地勘探开发快速推进,成为中国石油国内原油增储上产的主阵地。如今,处在奋进“十四五”发展新征程的开局之年,新疆油田公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻集团公司工作会议精神,锚定一流目标,坚持科技先行、技术立企,坚定不移实施技术创新战略,强化创新主体意识,强化瓶颈技术攻关,以科技创新催生新发展动能,在保障国家能源安全、科技自立自强新发展格局中干在实处、走在前列,以科技创新引领、驱动油田高质量发展,实现全面建成质量效益、绿色智能、和谐稳定的2000万吨现代化大油气田的战略目标。

    以逢山开路的意志推进科技创新。坚持“认识无界、创新无限”理念,围绕油气勘探突破和高效开发、新能源发展和清洁生产等重点领域,聚焦老油田千万吨稳产、玛湖500万吨上产、吉木萨尔页岩油200万吨上产、南缘100万吨建产、天然气加快发展“五大核心工程”,加大对油田增储上产,加快发展具有重大支撑作用、重大影响的关键理论和关键核心技术攻关力度,持续推进高密度三维地震、复杂岩性储层水平井优快钻完井、多类型油藏提高采收率等关键技术攻关,敢于提出新理念、开辟新领域、探寻新路径,在应用基础研究、超前技术储备研究等方面加大攻关力度。在做强油气主业、做好对公司未来发展具有支撑作用的新领域上狠下功夫,形成一批满足企业发展需要、具有行业影响力的特色研究成果。

    以敢为人先的锐气推进科技创新。准确把握能源转型、产业变革、数字化、市场化等重大趋势,聚焦企业价值提升、瓶颈突破、高质量发展等重大需求,全面落实国有企业改革三年行动计划,深化云平台、5G、大数据和人工智能等数字信息技术与油气产业链融合发展,推进化石能源与可再生能源融合发展,全力打造一批合作共赢的“模范站”、研究创新的“试验田”、产学研一体的“孵化器”,把先行变成先成、试验变成示范,加快推进科技成果规模转化。

    以求真务实的态度推进科技创新。构建完善科技创新体系,围绕项目管理、人才激励、成果转化等持续创新,完善科技管理体制机制,扎实推进院士专家工作站和页岩油、砾岩油藏等重点实验室建设运行,探索项目经理公开招聘、“揭榜挂帅”等公平竞争机制,推动和改善科技创新生态,激发创新创造活力;围绕激发“想干事”的动力、提高“能干事”的活力、增强“干成事”的定力三个方面做足做细文章,让科技创新成果不断涌现。大力弘扬石油精神,传承好“安下心、扎下根、不出油、不死心”的艰苦奋斗精神,发扬科学家精神,引导科研人员以“十年磨一剑”的坚守执着,专注科研事业,脚踏实地走好创新发展的每一步。

    耕耘更知韶光贵,不待扬鞭自奋蹄。新疆油田将全面贯彻落实集团公司党组决策部署,深入贯彻新发展理念,以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以科技创新为第一动力,真抓实干、砥砺前行,奋力开创2000万吨现代化大油气田建设新局面,为保障国家能源安全、维护新疆社会稳定和长治久安、推进集团公司世界一流综合性国际能源公司建设做出新的更大的贡献!

  • 推进技术立企 打造企业核心竞争力

    李爱民 川庆钻探公司执行董事、党委书记

    作为工程技术服务企业,川庆钻探近年来以科技创新为动力,以技术进步带动生产提速、管理转型、效益提升,打成一大批高难井、高产井,高质量服务油气增储上产,经营业绩稳步增长,走出了一条依靠创新驱动的高质量发展之路。

    立足新阶段新理念新格局,川庆钻探紧紧围绕集团公司党组“十四五”总体部署,按照戴厚良董事长提出的科技先行、技术立企的要求,把“技术立企”上升为公司发展战略,更加突出技术创新在引领高质量发展中的核心地位,坚持服务油气、紧跟前沿、聚焦集智、集成融合,突出特色技术升级、关键技术突破、优势技术转化,推进创新体系、运行模式、人才队伍、激励机制建设,大幅提升技术创新水平、产出效能和贡献率。

    围绕推进“技术立企”战略,川庆钻探把加强党对科技创新工作的全面领导作为推动科技创新工作的总体原则,围绕落实中央和集团公司党组关于科技创新的方针政策,进一步健全完善党组织领导科技创新的工作机制,把党的主张体现到创新方向选择、配套政策建立、重大成果评价等科技工作全过程。针对事关发展全局的科技问题,统筹优化科技资源配置,加快完善三大技术中心、校企合作体系,全力抓好科技创新政策措施的执行实施和组织保障,为关键核心技术突破提供机制支持。

    围绕推进“技术立企”战略,川庆钻探把关键核心技术攻关作为首要任务,在关键核心技术攻关领导小组的集中领导下,系统整合资金、技术、平台、人才等创新资源,形成创新强大合力,推动“1025专项”等一批关键核心技术攻关项目取得新突破,全面提升自主创新水平。强化顶层设计,梳理公司“十四五”急需攻关的关键核心技术清单,动态调整,滚动推进。

    围绕推进“技术立企”战略,川庆钻探把加快科技成果转化作为关键一环,持续完善“公司顶层设计+各单位自主实施”的科技成果推广应用新模式,实行清单制管理、任务制考核。编制公司层面的推广应用计划,探索编制限制引进技术目录,确保优先使用公司已有的成熟技术和产品。大力开展科技成果有形化工作,为技术推广应用和市场开拓创造条件。同时,有序组织科技成果推广创效奖励评审,对成果推广应用好的单位和个人进行奖励。

    围绕推进“技术立企”战略,川庆钻探把落实人才强企作为重要支撑,充分依托公司三大工程技术中心、企校联合创新体和关键核心技术攻关平台,打造一批高水平创新团队,培养一批高层次领军人才、青年拔尖人才。充分发挥各级专家在团队和项目中的引领作用,首席专家领衔组建创新团队,发挥好解决重点项目关键问题的作用;企业技术专家在攻坚啃硬上起表率作用,带动一级工程师在重点项目攻关中冲锋在前。

    围绕推进“技术立企”战略,川庆钻探把强化知识产权保护作为有力保障,牢固树立保护知识产权就是保护公司创新成果的理念,全力推进党中央、集团公司关于知识产权保护工作的重大政策、制度、措施,把工作重点从追求数量增长转向质量提升,进一步强化知识产权全链条保护,优化专利申请结构,确保公司2021年发明专利的申请比例达到60%,力争达到65%以上。大力实施技术发明和专利奖励,更好发挥知识产权保护制度激励创新的保障作用。

    今年,川庆钻探公司面临的困难与挑战前所未有,形势比以往任何时候都要严峻。公司将全力以赴推动“技术立企”战略落地,以奋发有为的精神状态、卓有成效的科技成果,努力建设特色鲜明、领先发展的油气工程技术综合服务商。

  • 依靠创新第一动力 打造高质量的装备供给

    舒高新 宝鸡钢管公司执行董事、党委书记

    “十四五”开局之年,集团公司2021年工作会议谋篇布局,为建设世界一流综合性国际能源公司明确了“两个阶段、各三步走”的战略路径。戴厚良董事长主题报告中关于“更加突出‘综合性’的特色优势,做到油气业务和支持业务协调发展”“支持业务要增强市场意识和竞争意识,突出专业化发展方向”的要求,为装备制造高质量发展指明了方向。

    油气装备制造是一个全开放的市场,围绕油气勘探开发全产业链,在突破瓶颈、平抑进口、提升油气采收效率和提质增效工作中发挥了不可替代的作用。立足“十四五”新发展阶段,装备制造必须依靠创新这个第一动力,打造国之重器和领军型企业,用高质量装备供给支持高质量油气发展。

    科技创新突出自立自强。装备制造业务要继续瞄准油气勘探开发“深低海非”,以及风、光、气、氢、地热等新能源领域,突出科技创新的自立自强,在新工艺、新产品、智能制造、服务型制造方面出成果,解决好勘探开发中的难点、堵点和痛点问题。激活科技创新体制机制,依托国家油气装备科研院所的平台优势,积极探索跨层级、跨部门的协同创新工作机制,用好科技人才“双序列”专家工作机制,用人才成长支撑科技成长,在基础研究、应用研究、成果转化方面破冰前行,牢牢掌握油气装备“科技之芯”。要利用好集团公司重大装备首台(套)和新材料首批次应用的政策红利,加大科技创新投入,用时不我待的紧迫感,加速高端油气输送管、智能井筒、高端钻采和动力装备的迭代更新,把核心装备供给的“饭碗”端在自己手上,拓展和服务油气主战场。

    经营创新突出价值创造。要突出服务型制造对装备制造业务盈利模式的重构,利用“双循环”开辟的广阔市场空间,在油气、非油气、新能源市场安好营扎下根,深耕基础市场,做强社会市场,做大海外市场,从单一的卖产品向服务型制造转变,突出服务给客户带来的增值效益。要贯彻市场营销“二十四字”工作方针和“六个坚持”基本遵循,完善现代市场营销体系,在服务模式、代理模式、风险防控机制上适应市场规律,应用好技术营销、竞合营销、代理营销、互联网营销、展会营销各自优势,突出营销在产业链、供应链中的引导作用,保证装备制造对油气的硬支撑。积极探索混合所有制改革、合资合作新路径,完善“上下游、左右岸”产业链条,做好核心业务,放活配套业务,打造管业制造、钻采设备和动力装备的产业集群。

    管理创新对标世界一流。结合对标世界一流管理提升行动,开展以思想大解放、观念大转变为先导的管理创新,用全球思维锻长板、补短板,做世界品牌的石油装备。强化“两利四率”为核心的管控机制,突出精益管理,做好开源和节流两篇大文章,化小考核单元,实施精准激励,牢固树立“一切成本皆可降”理念,打造提质增效专项行动“升级版”,保证国产石油装备性价比优势。引入高水平智囊团队,眼光向外,开门做规划,优化装备制造的发展路径、特色技术和拳头产品,突出核心业务和主责主业。要用好三项制度改革利器,严控用工总量,活化用工机制,运用市场化机制引进“高精尖缺”高素质人才,为装备制造打造“百年老店”奠定人力资源基础。

  • 搭建数字平台 支撑数字化转型

    杨剑锋 昆仑数智科技有限责任公司总经理

    当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。以云计算、大数据、人工智能、物联网、5G等为代表的数字技术创新与传统产业深度融合,重构业务模式、变革管理模式、创新商业模式,催生了大量新产业、新业态和新模式,数字化转型正在加速驱动传统产业转型升级、高质量发展。成立昆仑数智公司,是集团公司党组立足“两个大局”、充分研判数字化转型发展需要做出的一项重大决策,是中国石油推动数字产业优势整合、数字资产深度研用、数字商业模式重塑的重要部署。2021年工作会议明确提出:“加快数字化转型,开展数字化转型智能化发展试点,发挥昆仑数智先锋作用,加快推进‘数字中国石油’建设”。昆仑数智坚定履行集团公司党组赋予的使命,把创新作为引领发展的第一动力,推动数字技术与油气产业深度融合。

    过去的十年,是以移动互联网为代表的新经济快速发展的黄金期,随着数字化与工业产业融合,数字经济发展的重心正在从消费互联网向产业互联网转移。国家发展改革委、中央网信办联合发文,明确提出构建产业互联网平台,加快企业“上云用数赋智”,而其中云平台就是关键基础设施,是数字技术融合创新的基础平台,是产业数字化赋能的基础底台,聚焦云平台研发,融合新兴数字技术,加快创新链建设,是我们未来做大做强数字产业的基本保障。

    昆仑数智作为集团公司推进数字化转型先锋队,深耕油气行业信息化多年,积累了数字化关键技术研发能力。自2017年起,按照集团公司信息管理部和勘探与生产分公司的部署安排,与上游业务深度融合,打造了中国石油自主可控、功能完备的智能云平台——梦想云,改变过去烟囱式的信息化建设模式,支撑业务应用向“模块化、迭代式”工业App模式转型,助力上游业务率先迈入数字时代。

    梦想云在顶层设计阶段紧跟信息技术发展趋势,借鉴国内外最佳实践,提出“两统一、一通用”为核心的总体蓝图,即统一云平台、统一数据湖及系列通用业务应用。在建设阶段,立足自主研发,坚持开发合作,历时5年持续攻关与技术迭代,整合了物联网、云计算、人工智能、大数据、区块链等技术,梦想云逐步成长为完全自主知识产权的智能工业互联网平台,包括设备层、边缘层、基础设施、数据湖、通用底台、服务中台、应用前台、统一入口8层架构,拥有10余项专利技术,可提供云化开发、云化集成、软件共享、边缘计算、智能创新、多云互联、生态运营等12大平台功能;创新研发了主湖和区域湖构成的连环数据湖产品——梦溪,建成国内最大的勘探开发数据湖,跨越60多年,涵盖45万口井、3.6万座站库、8000多个地震工区、700多个油气藏,数据总量达到5个PB;沉淀上游业务知识、模型和算法,构建井筒中心等一批服务中台共享能力,为软件开发者提供70余项模块化服务,为业务用户提供60余项软件工具服务,支撑搭“积木式”敏捷应用构建,提升应用开发效率30%,降低应用研发成本20%。目前,梦想云已拥有超过400个工业App,初步实现对油气勘探、油气开发、协同研究、生产运行、工程技术、经营决策、安全环保、油气销售等八大业务应用的线上支撑,产业互联网模式已见雏形。

    未来,我们将以助力集团公司“数字化转型智能化发展”为己任,加速产业互联网布局,围绕数字产业部署创新链,依靠数字技术与油气产业融合创新,赋能油气全产业、走进能源大行业、开拓流程大工业,助力数字产业迈向价值链中高端!

  • 发扬“钉钉子”精神 为石油科技创新奉献力量

    张永平 大庆油田采油工程研究院企业首席技术专家、全国劳动模范

    站在“两个一百年”的历史交汇点上,建设世界一流综合性国际能源公司,集团公司工作会议为奋进的中国石油开启了新的征程。2021年,作为大庆油田企业首席技术专家,我和我的团队要锚定一流目标,为石油企业科技创新奉献大庆力量。

    2021年,集团公司在科技自强自立上,将持续推进国家重大科技项目实施、依托公司重大专项强化关键核心技术攻关、加快推动科技成果转化、充分激发科技创新动力活力……这为大庆油田“当好标杆旗帜、建设百年油田”指明了方向——保持原油硬稳定、天然气快发展,大庆油田必须加快自主创新步伐,在“四个新篇章”中攻坚“科学篇”,展现建设百年油田新担当。

    科技创新曾为大庆油田带来了新动能。2020年,我们科研团队在川渝流转区排水采气技术攻关中,攻克无单井计量资料、地层水矿化度超高无泡排剂可用以及部分高产水井长期关井等“三大难题”,通过开展扎实室内实验研究,攻克了自主产权的泡排剂、测压法单井产量评价等核心技术,当年增气近1亿立方米,为合川气田持续稳产探索出一条新途径。合川气田实现产量不降,提前完成了“两年研究、三年上产、五年成规模”的开发部署,为大庆油田“以气补油、以外补内”战略实施提供了强有力支撑。

    这些实践成果告诉我们,只有走科技自立自强之路,才能把握当下,赢得未来,为石油企业实现高质量发展、当好保障国家能源安全主力军打造科技新引擎。

    谁牵住了科技的牛鼻子,谁就掌握了未来。大庆油田坚定信心矢志不移加快自主创新,下好科技自强自立先手棋——要把握大势、抢占先机,直面问题、迎难而上,瞄准世界科技前沿,引领科技发展方向,多创造一些革命性成果、颠覆性技术,为振兴新发展赢得空间和时间;要加快攻克聚驱后提高采收率、非常规资源经济有效开发等问题,加大先导试验力度,加速科技成果转化,以先行先试促进示范引领,以确保长垣得以长远、外围得以突围、天然气终成大气。

    迈入“十四五”,踏上新征程,我们清醒地认识到,当前,大庆油田正处于“低油价、后油藏、非常规”的勘探开发阶段,还面临着诸多技术难题亟须突破。经过长期高强度深度开发后,老区含水率持续提高,开采程度逐年递增,新开发储层品质逐年变差,后备效益可动资源有限,围绕高质量效益、效果、效率目标,油田开发形势依然严峻。例如,川渝天然气致密砂岩增产改造技术还存在瓶颈,长垣水驱重复压裂效果差、致密油低产低效井治理难度大等问题迫在眉睫,亟须快速攻关。

    作为油田企业首席技术专家,我深谙,我们比以往任何时候都更加需要强大的科技新力量。我要带领我的团队,紧密围绕油藏需求,把握问题导向、目标导向、结果导向,锚定一流目标,聚焦重点难点,以解决现场实际问题作为科研攻关的出发点和着力点,在技术成果应用转化、现场先导试验等方面持续发力,多出“从0到1”的原创性成果,助推油田振兴发展。

    科技创新大潮汹涌澎湃,我们满怀激情再出发。处在“十四五”开局之年,我和我的团队将以“钉钉子”精神,做好科研课题基础研究,重点攻关川渝流转区块海相碳酸盐岩酸压工艺和陆相碎屑岩体积压裂技术,确保川渝天然气勘探开发取得重大突破,向建党一百周年献礼。

  • 坚持问题导向 做实“四个优化”

    李忠兴 辽河油田公司执行董事、党委书记

    集团公司工作会议在部署“十四五”及今后一个时期工作时指出,要统筹推进“发展、调整、改革、管理、创新、党建”总体工作布局,为地区公司全面深化改革指明了方向、提出了新的更高要求;在分析发展面临形势时,提出的“两个更加突出、三个十分紧迫”,在辽河油田这样的老油田表现更为现实。我们必须坚持问题导向、保持改革定力,认真落实集团公司改革三年行动实施方案,对标一流标准要求,大力推进公司治理体系和治理能力现代化建设,不断把油田全面深化改革引向深入,为奋进高质量发展注入活力动力。重点要在“四个优化”上出实招、求实效。

    在优化业务结构上下功夫。由于历史原因,上游业务不同程度存在“大而全,小而全”的问题,这几年通过大力推进“油公司”模式改革,一定程度上改善了业务结构。下一步,我们仍要以构建“油公司”模式为主线,围绕“千万吨油田”“百亿立方米气库”“流转区效益上产”三篇文章,持续推动业务结构优化调整、转型升级,做强做大主营业务,到2025年,辽河老区将实现油气当量1200万吨以上,辽河储气库群库容量100亿立方米以上、工作气量52亿立方米以上,鄂尔多斯、柴达木流转区油气当量突破50万吨。围绕解困扭亏做精辅助业务,做优修井作业、工程建设、石油化工、生产保障等业务,增强专业化服务能力,提升盈利水平;加快退出通用车辆、通讯、机加工等业务。围绕转型发展探索新兴产业,做好新能源开发,积极发展地热、光伏、深层煤气化等业务,形成新的效益增长点。

    在优化组织结构上下功夫。对老油田而言,优化组织结构更显紧迫、更需加力,重点要通过业务结构调整、数字化转型推动组织结构优化。我们要以5G、大数据应用、采油单位物联网建设为契机,优化生产业务流程、劳动组织模式,加快推广无人值守站点,探索实施大工种、大岗位设置,持续优化减少用工总量,助力新型采油管理区作业区建设。常态化实施各级机构瘦身健体,加大业务相近、区域相邻、体量偏小机构的整合力度,按照“一企一策”原则、“减亏、扭亏、合理回报”三步走路径,全面治理亏损企业,确保二、三级机构持续硬下降。突出战略引领和职能定位,深化机关“大部制”改革,优化机构设置,精干人员配置,加快建设“价值型”机关。

    在优化队伍结构上下功夫。人事劳动分配制度始终是国有企业改革的重点和难点。我们要加大三项制度改革攻坚力度,持续推进领导人员岗位类别动态管理,优化干部队伍结构,健全干部考核评价机制,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向氛围。优化人力资源配置,挖掘内部劳务市场潜力,健全富余人员市场化流动机制,加大培训转岗力度,解决年龄老化、衔接断档和总量冗员、结构缺员等问题。深化分配制度改革,完善工效挂钩办法,工资总额更加倾斜产量效益贡献大、投入产出效率高、改革成效显著的单位,更加突出科研、高技能、闯市场和一线艰苦岗位,发挥好绩效考核“指挥棒”作用。

    在优化治理结构上下功夫。完善治理体系、提升治理能力是推进油气田企业高质量发展的基础和保证。辽河油田要遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,优化完善党的领导与公司治理有机统一的体制机制,推动党委发挥作用组织化、制度化、具体化;完善党建工作与生产经营深度融合机制,以高质量党建引领企业高质量发展;加强公司党委对参控股公司的领导,提升规范化经营水平。完善以两级管理为主的体制结构,优化管控模式和权责划分,构建定位明确、界面清晰、运转高效的管理体制和组织体系。大力推进市场化运营,全面建立以市场为导向、效益为中心的生产经营运行机制,配套完善市场交易规则、制度流程和造价体系,促进市场规范统一和质量效率整体提升。

  • 深化改革创新 激发企业活力

    刘守德 西北销售公司党委书记、总经理

    集团公司2021年工作会议锚定世界一流,聚焦高质量发展,对深化内部改革做出战略性安排,纳入“六个着力”总体布局,列入2021年八项重点工作。这是集团公司贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,落实国企改革三年行动方案的具体行动,体现了集团公司党组高度的政治担当和政治执行力。近期,西北销售深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述,结合集团公司要求制定了改革三年行动实施方案,下一步将聚焦治理体系和治理能力现代化,围绕建立健全市场化经营机制,持续推进三项制度改革等重点工作,以改革创新激发高质量发展强劲动力。

    构建高效组织体系,提升战略落地能力。西北销售认真研究石油石化行业和物流行业发展趋势,提出建设世界一流物流企业战略目标,编制发布《世界一流物流企业建设纲要》。企业战略决定企业组织体系,发展环境影响组织体系。结合集团公司、销售公司三项制度改革要求,西北销售以战略发展为导向,制定了机关深化改革方案,一方面对组织机构进一步“消肿化瘀”“瘦身健体”,另一方面更加突出主营业务主体地位。方案实施后,将对联系紧密且配合度较高、时效性较强的业务进行整合,以实现主营业务专业化、归核化;通过计划预算、业务营运、风险防控、营运保障、监督检查一体化协同,进一步提升组织体系敏捷性,快速适应外部环境变化,持续提升公司战略落地能力。

    推动供给侧结构性改革,提升价值创造能力。作为成品油销售大区公司,西北销售是产业链上重要的中间流通环节,在促进产销衔接、降低运行成本,提升产业链价值等方面一直发挥着重要作用。当前,能源产业加速变革,国内成品油市场供大于求的局面将长期存在,成品油销售企业面临全新竞争环境,产销不匹配的矛盾必将更加突出。结合集团公司关于在深化供给侧结构性改革上见到新气象的要求,西北销售将深入践行“服务创造价值”核心理念,自觉发挥“产销金桥”作用,积极配合推进集团公司内部市场化改革,推动建立大区公司与生产企业、省区销售内部市场化交易规则。充分发挥综合营运指挥系统作用,打造“智能、高效、共享、集中、开放”的智慧物流体系,实现物流、信息流和资金流高度统一运行。落实“四精”管理要求,立足中国石油整体,发挥专业化物流公司优势,统筹谋划上下游资源的统一运作、资源布局和产业链物流的统一优化,开展西部地区储运设施优化研究,努力实现各类资源顺畅流动和高效配置,助力全产业链低成本发展。

    推动体系融合,提升风险全面防控能力。近年来,西北销售对标国内外大型企业管理趋势,首创建成了“基于业务流程的风险综合防控体系”,实现了集约化统筹下的专业化和专业化基础上的规范化,解决了多体系并存、政出多门、各体系交叉重复、甚至矛盾等问题,得到集团公司和兄弟单位充分认可。体系建设是西北销售推进治理体系和治理能力现代化的一项重要工具。公司将持续完善“基于业务流程的风险综合防控体系”,结合机构整合和职能调整,进一步梳理优化体系文件和业务流程,完善体系运行及审核监督机制;健全分级分类风险防控机制,加强生产经营、安全环保等领域各类风险防控,全面提升体系运行质量,为公司高质量发展保驾护航。

  • 加快转型升级 赋能高质量发展

    周荣学 渤海石油装备制造有限公司执行董事、党委书记

    渤海装备公司将2021年确定为公司的“转型升级年”,围绕转型升级这个主题与主线,以国企改革三年行动为抓手,深化改革,激发活力,强化动力,提升能力,适应变局,实现企业在新形势下的高质量发展。

    加快推进“四个转型”,主动融入新发展格局。一是加快市场营销转型升级,全面落实按照集团公司市场营销“二十四字”工作方针和“六个坚持”基本遵循要求,深化技术营销和服务营销,加快由单个产品销售向集成与成套销售转型,拓展“制造+服务”,全面构建内外市场多向发力的大市场营销新格局;二是加快生产运行转型升级,进一步推动生产运行向精益转型,试点集成制造,强化系统思维,升级管理,既做到保供运行顺畅,更做到运行成本最优,全面提升生产保供能力和创效水平;三是加快科技研发转型升级,以市场需求为导向,精准研发,靶向投入,全力提升现有产品附加值,开发高附加值产品,加快科技成果转化,为客户降本增效提供综合解决方案;四是加快经营管理转型升级,加速亏损企业治理,实施全价值链降本增效举措和订单项目、成本资金全流程闭环管理,做细设计、采购、生产、储运、销售、结算直至资金回笼全过程精益管控,把事前算赢、过程干赢有机链接,打造提质增效“升级版”。

    重点实施“两项改革”,?全面激发动力源泉。一是以混合所有制改革为重点,持续深化激活机制改革。按照国资委、集团公司混合所有制指导意见和相关要求,加大优质民企资源共享,探索更多渠道更多方式的盈利模式构建,积极稳妥地推动公司混改实施工作,力促互利共赢、竞合双赢新业态。全力推进钻修井机等已立项的混合所有制改革项目方案有效实施,并以此为平台进一步整合内部优势资源,深入推进混改创新工作。同时,扩大公司搞活经营机制业务范围及政策支持力度,在原有经营承包、员工内部模拟持股基础上,再培育1~2个有代表性的经营模式创新项目。二是以任期制改革为重点,持续深化三项制度改革。将任期制改革作为当前及今后一个时期的一项重要改革任务,年内将公司所属12家生产经营单位全面推行任期制改革,健全市场化经营机制,激发企业发展活力,进一步激活能上能下的选人用人机制。同时,深入落实“双百行动”延续两年的改革工作要求,进一步激活能进能出、能内能外的劳动用工机制;探索混合所有制企业员工持股、团队项目制分配、超额利润分享、成本节约分成等分配形式,坚决破除“平均主义”“大锅饭”,进一步激活能高能低的薪酬分配机制。

    全面深化“一个保障”,进一步强化党建引领作用。在深化改革、推进转型升级中,必须始终坚持党的全面领导。要建立完善第一议题制度,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,坚决贯彻“两个一以贯之”,以高质量党建引领企业高质量发展,充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用,推动党建工作提质、增效、升级。加强党的领导与公司治理的有机统一,分类完善所属法人治理结构,优化管理体制和组织体系,将党的领导全面嵌入企业治理体系和治理能力现代化中。积极推进党建工作与生产经营深度融合,以纪念建党100周年活动为契机,深化推动党建工作向纵深开展。

    风起云天,壮阔潮涌。渤海装备公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新发展理念,主动融入国家发展战略,主动融入国内国际双循环相互促进的新发展格局,落实国企改革有关要求,深化改革,加快转型升级,朝着建设“国内领先、国际一流”的综合性石油装备制造服务企业目标不断迈进,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司提供可靠优质的装备服务保障,以优异成绩为建党100周年作出积极贡献。

  • 锁定一流目标 打造能源领域产融结合典范

    王增业 昆仑信托有限责任公司(中油资产管理有限公司)执行董事、党委书记

    集团公司2021年工作会议强调,金融企业要坚守产业金融定位,坚持低风险偏好,健全能源特色金融服务体系,做优做特油气产业链金融,拓展绿色金融,不断提升价值创造、服务主业和风险管控能力,发挥产业资本孵化和撬动作用,打造产融结合升级版。昆仑信托作为央企控股金融企业,尤其要提高政治站位、强化政治担当,准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,主动融入新发展格局。要顺应监管导向、落实集团要求,解决发展痛点,及时推进转型,大胆探索新渠道新模式,打造具有石油特色的一流信托公司。

    昆仑信托“十四五”发展的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚定不移贯彻新发展理念,落实集团公司对石油金融企业的定位和要求,以稳健合规、高质量发展为主题,以改革创新转型为主线,以“专精特优”为主旨,坚持产业金融定位,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司贡献信托力量。

    转型发展过程中,要始终锚定一个目标,即建设与集团公司行业地位相匹配的一流财富管理机构。坚持“四个战略原则”,即专业化、规模化、数字化、规范化。明确“两个阶段、各三步走”的战略路径:第一个阶段,到2035年将基本建成与集团公司行业地位相匹配的一流财富管理机构,包括净资产、利润等指标要在2020年基础上实现“翻两番”。“三步走”是指主要经营指标将在2025年进入信托行业第一梯队,2030年将达到行业一流,2035年将达到国内一流、国际知名。第二个阶段,每五年一个台阶,到21世纪中叶,全面建成具有全球影响力的财富管理机构,成为能源领域产融结合的典范与标兵。

    一是要在转型升级上见行动。要提高政治站位,加强党的领导和党建工作,克服困难,坚定信心,明确转型方向策略。产融结合、融融协同要契合集团公司绿色低碳战略的实施,积极探索新的低碳商业模式,做专做强;标品业务要加强研发力量,加快丰富产品线,全力做大做优;要充分把握油气能源、化工产业链上的市场机会,在新能源、绿色能源、新材料、新技术等领域,实现业务新突破;要大胆进军服务信托,特别是家族信托、慈善信托、年金信托,建立公司服务品牌;要持续做强投资业务,优化完善投资管理体制机制,创造更大的经济效益和社会效益。

    二是要在改革创新上见突破。要坚定推进改革的勇气,以“功成不必在我,功成必定有我”的气概和勇气,以上率下,团结协作,全力推进改革;要扎实推进三项制度改革,不断优化完善人员能进能出、职务能上能下、薪酬能高能低、团队能设能撤,念好“生聚理用”四字经,打造过硬干部队伍和业务团队,推行岗位多序列改革,进一步拓宽年轻员工成长通道;要加快推进组织机构改革,按照事业部的发展思路,推进专业化管理和运营。

    三是要在提质增效上见实绩。要提供行稳致远的金融服务,在营销、服务、产品、风控和团队素质方面,提升专业化水平;要培养长期优质合作伙伴,牢固树立“全员营销”理念,努力实现稳定聚焦的业务市场、忠诚可靠的伙伴客户,使公司与客户共成长,绩效与质量同提升;要强化科技赋能,利用金融科技拓展市场营销手段、丰富产品线和产品组合,实现风险全流程智能化管控;要提升资金使用效率,实施资金集中管理,强化流动性管理和内部定价管理,统筹协调各类资源,降本增效,提升价值,“多打粮食”。

    四是要在奋发有为上见新气象。要始终坚持党的领导,不断加强党的建设,扎实开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动;要加快实施改革三年行动计划,加强治理体系和治理能力建设;要加大鼓励创效政策力度,研究探索事业部绩效与薪酬“包干制”和利润增量“分成制”,探索虚拟股权、项目跟投等中长期激励与风险共担方式,实现人才诉求与企业发展高度统一;要激发干部队伍活力,发扬石油精神,打造受托文化,坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向,形成“人尽其才”“才尽其用”的良好氛围。党委领导集体要为勇于负责的干部负责、为勇于担当的干部担当、为敢抓敢管的干部撑腰,不断提升干部员工奋发有为创一流的使命感和自豪感。

  • 明确责权 深化商业类国有企业改革

    郭海涛 中国石油大学(北京)工商管理学院副教授
      

    2015年至今,我国国有企业改革进入了一个新时期。以功能界定为基础推进国有企业分类改革,措施更加多样,包括混改、员工持股、双百行动等。中国石油的油气勘探开发是关乎国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,要同时承担政治社会责任和经济利润多重重任,如何做好商业类国有企业代表,如何在保证政治社会责任完成的前提下,尽可能提高企业的运营效率,就成为改革的主要目标。

    目前来看,推进商业类国有企业改革,构建权责对等的产权结构、打造基于市场的企业业务生态系统、培养敢于担当作为的高素质管理层是关键。

    一是在集团(或总公司)层面保持控股权的条件下,引进多家战略投资者进行混合所有制改革或者推动上市,提高资产运营的市场化程度。这在一定程度上能将“所有者虚置”的国有股嵌入到接受法律、市场规则约束的企业多元化股权结构中,将所有者由虚转实,既能有效界定和保护国有产权,又能明确其责任。基于多元化股权结构的董事会治理能够更加适应市场要求,提高决策质量和资产运营效率,促进国有股权更多地向追求效率目标靠近,也能更好地保障国有资产的保值增值。同时,多元化的股权又能起到相互制衡的作用,保障企业资产的安全。

    二是以股权为纽带,构建基于市场的企业业务生态系统。大型国有企业往往拥有核心层、紧密层、半紧密层等企业群,有二级、三级等多层级公司,这些企业之间如果不能产生凝聚力和在市场中协调行动,反而会降低企业的市场竞争力。过多管理层级、过多产业链环节在企业内过度一体化会导致内部信息传递链条过长、管理效率低下。对于这些内部企业,也需要根据企业的战略定位进行分类改革,通过引入外部资本、资产重组、合并等多种方式,运用股权、财务、投资等手段,对部分企业保持控股地位,保障主营业务的协调运行;另外部分企业,作为参股股东,主要由社会资本运营,构建利益共同体,分享利益和业务协同,同时,为社会资本提供长期激励预期,愿意共同承担更多责任,构建参与保障政治社会责任的长效机制。

    三是建立中长期激励约束机制,打造担当作为的管理层。推动各类中长期激励政策是《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》七个关键抓手中的重要内容。科学合理激励机制的建立是国有企业改革的重要组成部分,有助于将其他各项改革推向深入。科学合理的激励机制要符合新时代要求,与中国特色社会主义市场经济体制相适应,应该考虑给予业绩优秀的国有企业采取更大激励力度的空间,同时与薪酬分配、国资监管等多项制度改革协同推进,实现改革的更大突破。约束机制与激励机制相配套,但更依赖于企业内部的操作规范和公开透明,因此外部的职业经理人市场信用机制、法律法规、聘用合同、以及媒体舆论等都是构成有效约束的条件。按照选聘与退出市场化、管理契约化、薪酬差异化等原则,扩大国有企业管理层队伍遴选范围,吸收部分优秀管理者加入。

  • 抢抓机遇 勇立能源转型潮头

    付斌 天然气销售分公司执行董事、党委书记,昆仑能源有限公司董事长
       

    目前,我国天然气市场正处于快速发展阶段,碳达峰、碳中和将加快能源转型进程,给天然气发展带来更大机遇。戴厚良董事长在2021年集团公司工作会议主题报告中,描绘了“十四五”发展蓝图,做出“全面贯彻新发展理念,锚定世界一流目标,强化创新改革管理,全力奋进高质量发展”的号召。天然气销售业务作为中国石油战略性、成长性、价值性工程,更要观大势、谋全局,准确研判外部形势的新格局新特点,科学应对市场竞争的新趋势新要求,加快打造国际知名、国内一流绿色能源综合供应商,努力在能源转型中勇立潮头。

    “十三五”以来,天然气销售分公司紧紧围绕建设世界一流综合性国际能源公司的目标,天然气销量稳步增长,天然气基础设施持续完善,区域和用户结构持续优化,体制机制优势进一步释放。2020年天然气产量当量突破1亿吨,同比增加116亿立方米,首次超过国内原油产量占据半壁江山,标志着中国石油进入稳油增气的发展新阶段。

    随着天然气基础设施进一步完善,天然气消费市场迅速从油气田周边地区向经济发达地区扩展。在国家天然气利用政策的引导下,消费结构也在不断优化。据权威预测,我国天然气消费量在未来5年年均增速保持在7%左右,市场需求韧性依然强劲。但是,随着国家油气管网的独立运行和市场化政策的逐步实施,正在形成的上游油气资源多主体多渠道供应、中间统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的“X+1+X”产业格局对中国石油天然气销售业务提出了更高要求。

    面对机遇与挑战,天然气销售分公司始终贯彻服务国家战略、服务客户发展与服务产业链“三个服务”,坚决锚定市场占有、量效齐增、战略接替“三大目标”,全面提升市场研判、市场营销、风险管控“三种能力”,牢牢把握“十四五”高质量发展主动权。

    一是大力实施创新战略举措。积极倡导“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力,为人民幸福赋新能”的价值追求,以体制机制创新、商业模式创新、文化创新为引领,推动质量变革、效率变革、动力变革。积极探索多元化销售模式,丰富合同品种和交易形式,更好发挥市场在资源配置中的决定性作用。积极顺应数字化、智能化转型趋势,围绕产业链部署创新链,依靠创新链提升价值链。

    二是大力实施市场战略举措。将市场作为公司发展之基,加强全国市场一体化规划,整体统筹推进与分类精准发力相结合,主营业务与非气业务一体推进,加快培育增量市场,持续提升资源和市场的适配度,加快打造产业链未来战略支撑和新的效益增长极。

    三是大力实施资本战略举措。依托集团公司一体化及综合性优势,全面开展合资合作,积极推动产融结合、投融结合,拓宽资本合作渠道,尽快打通“资本—资产—资金”转换链条。全面加强投资者关系管理,持续改善ESG表现,超前研究战略配售和市场回购,推动二级市场价值合理回归。

    四是大力实施低成本战略举措。以增强低成本资源整合能力为第一要务,实现资源价值最大化。坚持一切成本均可降的理念,细化降本举措,激发挖潜活力,形成全员、全过程、全产业链降本增效新格局,充分发挥低成本的核心竞争力。

    五是大力实施绿色低碳战略举措。坚持“立足实际、突出重点、集中力量、试点先行”原则,把节能作为第一能源,强化生产运行能源节约和效率提升。依托中国石油整体优势,在国家能源结构优化调整、构建低碳安全高效的能源体系中积极主动作为,加快推动天然气在城镇燃气、工业燃料、燃气发电、交通运输和化工原料等领域的大规模高效科学利用;立足城燃配气网络,加快推进分布式综合能源业务发展,努力实现由单一的天然气经销商向绿色能源综合供应商的转型。

  • 奉献清洁能源 展现“绿色担当”

    杨学文 塔里木油田公司党工委书记、总经理

    集团公司2021年工作会议将“绿色低碳”纳入公司战略体系,积极创建绿色企业,充分彰显了集团公司坚持走绿色低碳发展之路的坚定决心,为公司绿色低碳转型提供了根本遵循和奋斗方向。塔里木油田坚决贯彻落实集团公司工作会议精神,扎实做好绿色产业布局、绿色低碳替代、绿色矿山建设“三篇文章”,着力在绿色低碳转型上勇担当做示范。

    在绿色产业布局上做文章,突出发展天然气,奉献清洁能源。天然气是优质高效、绿色清洁的低碳能源,塔里木油田作为我国第三大油气田和重要天然气生产基地,奉献清洁能源是义不容辞的责任和使命。一是调整油气供给结构,加快发展天然气业务。抓住国内天然气需求快速增长的机遇,把天然气作为成长性、战略性工程来谋划、来推进,提高天然气占比,规划“十四五”末天然气产量达365亿立方米以上,力争达到400亿立方米,占油田总产量的80%以上。二是深入实施“3+2”战略部署,提升清洁能源供给能力。加大风险勘探力度,组织好重点区带研究和风险目标准备,加快博孜—大北等富集区块整体评价,力争再获一批战略性、全局性的重大发现,进一步夯实天然气上产资源。三是优化产业布局,积极谋划新能源。按照集团公司整体布局,充分发挥新疆资源优势,统筹谋划油、气、风、光等多能融合发展,提升低碳和零碳能源比例,推进产业链迈向中高端,在奉献清洁能源中展现塔里木的“绿色担当”。

    在绿色低碳替代上做文章,突出科技引领,建设绿色油田。塔里木油田是能源生产大户,也是能源消耗大户,必须依靠科技进步,积极培育低消耗、低排放、高效率的节约型发展方式,力争“十四五”末产量规模增长、能耗总量下降。一是加快绿色清洁替代。研究探索碳中和技术措施与路径,加大钻井工程网电替代和“钻机气化”工作力度,推进二氧化碳驱油技术研发,大力实施太阳能光伏发电等新能源利用,形成规模效应。二是持续实施“蓝天工程”。按照“控总量、入管网、降成本”目标,加大零散气回收力度,做到应收必收、应收尽收。三是提高清洁生产水平。加大环保技术攻关研究力度,大力推广钻井废弃物不落地、油气田采出水达标处理回注、可循环利用钻井钢木基础等清洁生产技术,实施加热炉系统提效、工艺系统优化等节能技改项目,由“末端治理”转变为“源头管控”,实现“黑色”资源“绿色”开发。

    在绿色矿山建设上做文章,突出节能减排,构筑生态企业。塔里木盆地干旱少雨、环境恶劣、生态脆弱,在这样的自然条件下开发建设油气田,必须坚持勘探开发与环保绿化同规划、同部署、同实施,实现企业与环境的和谐发展。一是抓好环境保护。严格履行生态环保主体责任,依法合规开展油气勘探开发,实现在保护中开发、在开发中保护。积极探索“三废”源头减量化新途径,强化环保隐患治理,稳步推进磺化固废处置,启动甲烷排放管控专项行动,层层压实环保责任,确保年内所有油气生产单位完成绿色矿山建设和自主验收。二是加大节能减排。建立能耗对标管理体系,开展高耗能区域综合节能监测,推进能源管控系统建设,制定系统优化方案,大力实施绿色发展行动计划和污染物排放达标升级计划,深度挖掘节能减排潜力。三是坚持生态绿化。秉持“开发一个区块、建设一片绿洲、撑起一片蓝天”的理念,在生产作业区全面启动实施“果木入园”工程,积极推动塔中林业碳汇项目,试点建设“碳中和林”示范区,切实把绿色发展融入油气勘探开发全过程。

  • 擦亮高质量发展绿色底色

    吴凯 云南石化党委书记、总经理

    刚刚过去的2020年,云南石化先后被国家工信部、全国石油和化工联合会评为双料“绿色工厂”,这是公司坚决贯彻习近平生态文明思想的生动实践,也是矢志不渝打造绿色发展名片的奋斗成果。

    云南是我国西南生态安全屏障和生物多样性宝库,绿色成为云南石化生存、发展的根本要求。自投产以来,公司坚定不移贯彻新发展理念,引入全生命周期思想,做到“理念绿色化、生产绿色化、排放绿色化、产品绿色化”,推动云南提前迈入国Ⅵ标准清洁油品时代,污水回用率达到80%,装卸栈油气回收率达到99%,主要污染物全部实现超低排放。

    为积极落实国家碳达峰、碳中和路线图,集团公司把绿色低碳纳入企业发展战略并进行了重点部署,力求见到新气象。云南石化干部员工深感绿色低碳发展是大势所趋、刻不容缓,需要锚定目标、坚定信心,付出更大的努力。

    以理念绿色化引领高质量发展。牢固树立绿色发展的法治观念、底线思维和红线意识,持续发力、久久为功,坚定不移走好绿色发展道路。统筹抓好源头治理、过程控制和达标排放的闭环管理,坚决打好污染防治攻坚战。积极创建无泄漏装置、无泄漏工厂,消除安全环保风险。开好开稳环保设施,对标行业先进,在关键指标上实现新突破。努力构建“政府监管、社会监督、企业自律”的绿色共建格局,让绿色成为公司高质量发展的底色和名片。

    以排放减量化推进绿色发展。发掘装备潜力,发挥技术优势,做好“降、减、增”文章,不遗余力改善环境质量。“降”就是降低能耗物耗,优化全厂能源管理,平衡系统保障,今年要研究实施“停一台锅炉停一套制氢”的运行方案,进一步降低煤炭、天然气消耗,使炼油单因耗能继续保持行业领跑水平。“减”就是减少温室气体和主要污染物排放,实施渣油加氢—催化裂化联动优化,烟气氮氧化物浓度降低70%;实施催化油浆滤渣回炼掺炼,变废为宝削减环保处置成本;实施雨水回收和污水分级利用,减少新鲜水耗量;实施含油污泥干化焚烧,每年减量化处理2000吨,占危险废物产生量的1/3。“增”就是提增装置运行效能,优化工艺生产过程管控,上下游装置之间热直供料比例达到80%,提高加热炉综合热效率,能耗物耗持续降低。多措并举的目标十分明确:节能、减污、降碳。

    以管控智能化升级运行体系。依靠科技进步,激发创新活力,加快从数字化到智能化工厂的转型步伐,助力绿色发展。今年1月份,在首次大检修开工复产之际,公司常减压装置率先投用IPC智能控制系统,这也是国内千万吨常减压装置首次应用该系统。投用效果十分理想,消除了装置操作瓶颈,提高了平稳率,推进了节能降耗,为安全绿色生产提供了强大技术支持,今年要加快在公司其余装置全面推广应用,推动公司从APC先进控制全面迈入IPC智能控制阶段。同时,大力推进信息管理智能化建设,建立物联网、搭建大数据平台,实现数据实施共享、智能预警,最大化扩大供应链的整体价值,为云南石化绿色低碳转型夯实根基。

    能源转型大势不可逆转。对于云南石化这样的燃料型企业来讲,转型更加迫切也更加艰难,我们要强化顶层设计,透彻研究资源、市场、创新等核心要素,准确把握绿色低碳的发展方向,科学谋划“十四五”发展规划,为奉献清洁能源、实现国家碳达峰碳中和目标、建设美丽中国做出新贡献。

  • 推动高质量创新 化挑战为机遇

    闫伦江 中国石油集团安全环保技术研究院有限公司执行董事、党委书记

    集团公司2021年工作会议提出今年要在绿色低碳转型上见到新气象。这不但体现了集团公司作为中央企业的责任担当,也更坚定清晰地表明了集团公司积极适应国际能源行业绿色低碳转型趋势的战略决心。安全环保技术研究院将积极践行集团公司新发展理念,推动高质量创新,化挑战为机遇,乘机遇筑胜势,持续构建一体化协调发展新格局,加快一流企业研究院的建设步伐,为集团公司的绿色低碳转型保驾护航。

    一是聚焦碳达峰碳中和目标路径研究,为集团公司绿色低碳转型做好决策参谋。

    自2020年下半年以来,习近平总书记先后在三次国际大会上宣布,中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,力争在2030年前碳达峰,努力争取2060年前实现碳中和。国际石油公司也高度重视气候变化议题,2020年以来,挪威石油、bp、壳牌、道达尔、雷普索尔等欧洲石油公司相继提出了到2050年实现“净零碳排放”的目标。在油气行业绿色低碳转型的进程中,欧美石油公司总体上主导了行业低碳发展方向的议题设置。国家碳达峰碳中和目标的提出,表明了中国致力于引导全球气候治理的决心,集团公司责无旁贷。安全环保技术研究院作为集团公司安全环保决策参谋部,将持续深入开展对国际能源行业低碳发展趋势的研判分析,全面客观评估其净零排放目标实现的可行性与路径的可达性,充分借鉴国际石油公司的优秀实践,为集团公司制定碳达峰时间表与碳中和路线图提供扎实的决策依据,并建立易于大众接受的传播和表述方式,讲好绿色低碳发展的“中国石油故事”,为应对气候变化贡献中国企业的独特智慧和方案。

    二是积极推动安全环保监管数字化与智能化,为集团公司绿色低碳转型夯实长期发展基础。

    绿色低碳转型绝不是一朝一夕、一蹴而就。发展转型过程中出现的新领域、新业务、新技术使公司面临的安全环保风险增大,甚至会出现颠覆性的风险。要严密防范各种安全环保风险集聚交汇形成风险综合体,守住不发生系统性风险和不犯颠覆性错误的底线,必须提升风险本质管控能力。安全环保技术研究院将致力于推动安全环保监管向数字化与智能化转型,通过自动化和物联化形成基于工业互联网的安全生产态势感知能力,建设安全生产与生态环境智慧监管平台,集成重大危险源监测预警、设备监测与故障诊断、多工况工艺报警优化、生态环境风险管控、员工健康评估与改进等功能,实现风险实时监测、快速感知、超前预警、系统评估和智能控制。

    三是强化气候治理与生态环境协同增效,加快环保产业化布局,为集团公司绿色低碳转型提供持续动力。

    当前,国家正在大力推进生态环境治理体系和治理能力现代化,促进应对气候变化与环境治理、生态保护修复的协同增效。碳达峰碳中和目标、美丽中国愿景的提出为集团公司充分利用技术、资金、人才和规模优势,发展绿色环保产业提供了难得的机遇。安全环保技术研究院将以确保集团公司环境合规为根本宗旨,首先从应对环境标准升级、降低治理成本出发,强化污染防治与生态环境保护一体化技术研究。重点开展复杂深井钻井清洁生产及废弃物资源化、炼化企业“三废”协同处置和污染场地“调—评—防—控—修”等一体化技术的开发。其次是大力发展碳资产管理与碳减排技术,加快面源甲烷/VOCs协同监测与管控专项攻关,与我们的环境监测、评价、合同能源管理等既有优势业务融合发展,打造一项具有国际竞争力的新产业;积极推进二氧化碳捕集、利用与封存(CCUS)与相关碳源产业的集群协同发展研究,开展地面与储运工程建设、注入井安全环保风险监测与控制、碳汇核算等方面的技术研究与标准制定,积极争取国家碳减排补贴政策,助力集团公司将CCUS打造成集团公司的战略接续性产业。

  • 天然气助力能源 绿色低碳转型 大有可为

    戴金星 中国科学院院士、著名石油天然气专家

    习近平总书记指出:“到2030年,中国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上,非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右”“2060年前实现碳中和”“绿色经济是人类发展的潮流”。由于天然气是化石能源中唯一绿色能源,所以总书记这些重要指示,为迅速发展中国天然气工业指明了方向、提供了动力。中国石油明确提出实现中国“天然气强国”的目标。集团公司2021年工作会议上“贯彻习近平生态文明思想,积极创造绿色企业,构建绿色产业结构和低碳能源供应体系”“确保原油产量稳中有增和天然气快速上产”“加快绿色清洁替代,努力成为奉献清洁能源,实现国家碳达峰碳中和目标,建设美丽中国的中坚力量”,是落实总书记系列指示的重要举措。

    集团公司是中国最大油气化石能源公司,?2020年产气量为1306亿立方米,占全国产气量的七成,是中国生产绿色能源最大担当者和出力者。与世界各洲区相比,中国天然气在能源消费结构中占比较低,2019年仅占8.3%,其中国产气仅占4.8%,而中东地区则为57.0%,是世界最高的;非洲也达27.4%;中国天然气和非化石能源构成的绿色低碳能源在能源消费结构中占比也低,2019年仅占23.2%,而中东地区为57.0%,是世界最高的,依次为欧亚大陆54.6%、中南美51.5%、北美49.8%、非洲36.3%。此“两低”说明我国有大力提升天然气在改善能源低碳转型的潜力空间和重大作用。

    “十四五”是中国天然气工业大发展期,大发展具有三个优势:一是天然气资源丰富而探明率低,具备更快发展天然气的资源优势。在世界年产气1000亿立方米的10个国家中,中国天然气总可采资源量名列第2,为85.4万亿立方米,但探明率仅为8.6%。探明率最高的美国为74.0%,一般为30%以上,若以最低的澳大利亚18.0%和加拿大29.7%比例计算,中国未来可探明累计可采储量为15.4万亿立方米和25.4万亿立方米,分别是我国2019年累计可采储量的2.1倍和3.4倍。所以中国未来天然气年产量提高潜力大。二是天然气产量持续增长,具备更快发展天然气的增长优势。我国1985年直至2019年,天然气产量逐年上升,就连当今世界排名第1至第4位的产气大国美国、俄罗斯、伊朗和卡塔尔也有所不及。这4个产气大国近10年中均有2至4年次的产气量是负增长。这说明我国天然气产量正处于高峰发展期,“十四五”将持续在高峰期中。三是天然气剩余可采储量逐年上扬,具备更快发展天然气的储量优势。丰富的剩余可采储量及其逐年上扬的趋势,是成为产气大国的根本条件。

    “十三五”我国共生产天然气8101亿立方米,是历个5年规划中产气最多的。2021年是“十四五”开局之年,预计我国天然气年产量突破2000亿立方米,成为世界上继年产气超2000亿立方米的美国、俄罗斯、伊朗和卡塔尔之后,第5个年产2000亿立方米的国家。预计“十四五”总产气量达1.2万亿立方米。预计2025年我国消耗约4200亿立方米至4300亿立方米天然气,在能源消费结构中占比为13%左右,较2019年提高近5%,我国“十四五”天然气将在能源绿色低碳转型中发挥重要作用和做出重要贡献。

  • 完善治理体系 提升治理能力

    付锁堂 长庆油田分公司执行董事、党委书记

    推进国家治理体系和治理能力现代化,是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略部署。长庆油田公司党委深刻领会党中央治国理政新理念,按照集团公司党组决策部署,坚定不移深化改革,完善公司治理体系,提升治理能力,在危机中育先机、于变局中开新局,为党和国家事业蓬勃发展贡献石油力量。

    坚持“两个一以贯之”,引领长庆油田正确发展方向。党的领导是推动企业治理体系和治理能力现代化的根本保证,必须一以贯之坚持“党的领导和现代企业制度”,着力构建更加规范、充满活力、富有效率的体制机制和制度体系。长庆油田党委全面加强党的统一领导,严格落实“第一议题”制度,把党的领导融入公司治理各个环节,把各级党组织内嵌到公司治理结构之中,细化党组织在决策、执行、监督各环节的工作流程,完善党组织研究讨论重大事项前置程序,切实发挥“把方向、管大局、促落实”作用。完善中国特色现代企业制度,深化“油公司”模式改革,加大简政放权力度,稳步实施去行政化改革,激发基层活力,构建“界面清晰、责权统一、协调运转”的高效能管理机制。着力完善制度体系,强化制度刚性执行,深化合规管理,推进科学立规、严格依规、全员合规、严惩违规,努力建设法治企业。

    把好“四个着力点”,统筹推进治理体系和治理能力现代化。治理体系和治理能力建设是一项复杂的系统工程,涉及生产、经营、管理、改革、创新、党建等方方面面,必须一体化统筹,着力在“理念更新、以点带面、制度执行、注重实效”上下功夫,掌握工作的主动权。长庆油田党委以解放思想更新治理理念,开展全员大讨论,对标对表查找治理理念、治理方式、治理体系中的问题和短板,持续改进提升,践行“价值创造、守正创新、依法合规、共享共治”等理念,为公司治理注入强大思想动力。以重点突破带动整体推进,抓住主要矛盾,在领导体制改革、制度体系优化、业务结构调整、三项制度改革、科技创新攻关等重要领域和关键环节先行先试、取得突破,提升全面治理水平。以作风转变保障执行落实,各级干部大力弘扬石油精神,发扬“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神和“不甘人后、勇争第一”的长庆作风,做到尊崇制度令行禁止,确保各项决策部署和制度规范落到实处。以发展成果检验治理成效,将提升企业竞争力、生产经营成效和员工满意度作为公司制定政策、完善机制的重要依据,保障各项业绩目标顺利实现,切实将公司治理效能转化为油田发展成果。

    实施“六大战略”,在推动高质量发展中争创一流。立足油气当量6000万吨新起点,长庆油田在迈入新发展阶段中把握机遇,在贯彻新发展理念中自我革新,在构建新发展格局中展现风范,对标世界一流企业,努力做强做优做大。长庆油田党委紧跟集团公司治理体系和治理能力现代化“三步走”目标,广泛调研、系统论证,研究制定推进治理体系和治理能力现代化实施意见,确立了长庆油田“十四五”及中长期高质量发展“三步走”战略规划,大力实施资源保障、创新驱动、效益优先、绿色低碳、人才强企、品牌价值“六大战略”,深入践行“大就要有大的样子”,做到重规范、有风范、做示范,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。规划油气当量2025年达到6800万吨,2035年突破7000万吨并持续稳产,到本世纪中叶,公司质量效益、科技能力、价值贡献、品牌形象跻身同类企业前列,全面实现治理体系和治理能力现代化,建成国际一流的现代化油气公司。

  • 以管理创新提升治理效能

    王彬 四川石化有限责任公司党委书记、董事长

    四川石化投产运行六年来,采用核心业务集约化运行、检维修专业化服务、生活后勤一体化外包的现代企业管理模式,推行两级扁平化管理架构,探索形成了管理过程精细化、管理技术标准化、管理责任层次化和人员能力专业化的“四化”管理理念,并推动该理念从“形式”向“行为”的转变,持续提升公司整体管理水平。管理过程精细化体现在每个岗位明确职能职责,每项业务明确管理流程,每项工作细化计划、强化执行、严格检查和持续改进各个方面。管理标准技术化重点对照国家、行业、中国石油及地方法规标准,以HSE体系文件为重点,强化合规管理,做到标准明确具体、简明统一。管理责任层次化核心是层层分解目标,分级管理,分级负责,做到有岗必有责、有责必量化、量化必考核。人员能力专业化就是强化管理、技术、操作技能三支队伍建设,确保各级人员能力达到专业素质要求。

    建立层级责任体系是提高公司治理效能的重要基础。四川石化从顶层设计上入手,将党建工作总体要求纳入公司章程,党组织在公司治理结构中的法定地位得以明确,建立健全了党委会、董事会在“三重一大”决策运作机制中的作用,党委集体研究成为重大决策前置程序,党组织领导作用有效发挥。规范分级授权管理,实现了组织结构简化、管理流程合理、规章制度有效、标准规范完备,形成了领导班子负总体责任,职能部门主管负管理责任,基层单位骨干负执行责任的三级责任体系。三级责任体系将责任细化到各个环节、各项工作中,管理界面明晰,管理责任明确,极大地提高管理效能。

    深化内部改革是提升公司治理效能的重要途径。四川石化以“统筹优化、流程闭环、界面清晰、去冗存精”为目标,持续开展内控流程修订和流程新建,确保全部349个制度有效涵盖了企业管理所有专业、各个方面。作为新建企业,在推进现代企业制度上有较强的优势,起点高、机制优、技术新、人员强,将对照集团公司制定三个阶段性目标、治理体系“六大重点任务”、治理能力“四点要求”等部署安排,组织加强学习理解,认真贯彻执行到公司管理的方方面面。坚持讲政治、明责任、求实效、提效率,全面贯彻“第一议题”制度,确保集团公司各项工作部署落实到位。积极落实集团公司2020年市场营销工作会议精神,面向市场丰富主导创效产品,打造市场适应性更强、经济附加值更高的特色产品,提高市场竞争力。着力加强企业长远发展建设,以新思路新目标新要求,围绕“十四五”发展规划,加快结构优化调整,确保产业链延伸发展,提高整体竞争能力。

    抓实观念转变是落实集团公司工作部署的重要保障。思想是行动的先导,公司全体员工坚守初心、勇担使命,围绕转型升级、提质增效两大核心任务,按照集团公司党组部署,扎实落实?“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动,结合集团公司三年改革行动方案和对标世界一流企业管理提升,融入四川石化建设炼化一体化样板企业建设目标,统筹部署、协同推进各项工作,持续推进公司治理体系和治理能力建设,构建完善定位明确、界面清晰、责权统一、协调运转的高效管理体制和组织体系。全面固化提质增效的成功经验和做法,形成目标引领、行动带领、绩效评价、持续改善的工作闭环,建立长效机制。坚持“四精”要求,着力打造提质增效项目“升级版”的立项、评估、测算等工作,推动各项工作再上新台阶。强化科技创新,加快建设数字化、智能化工厂建设。运用“五化”运维管理经验,持续推进“主体+维保”设备管理新模式,确保安全可靠性得到有力保障。

  • 强化功能定位 推动转型发展

    崔柳凡 华东化工销售公司执行董事、党委书记

    集团公司在2020年召开的首次市场营销工作会议上,提出2025年集团公司全面完成由“生产型”向“经营型”转变,市场营销业务基本实现高质量发展;2030年前市场营销业务率先实现高质量发展;2035年基本达到世界一流水平。作为集团公司将在“十四五”期间打造的千万吨级化工销售企业,华东化工销售公司将站在集团公司推进控油增化、建设世界一流企业的大转型、大发展、大跨越的格局中,沿着“从石化产品供应商向化工产品和有机材料贸易商转型”目标方向,蹄疾步稳抓好推进落实。

    “十四五”期间,华东化工销售公司将根据在集团公司内部作为“执行中心”和“利润分中心”的功能定位,遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,准确把握“24字”营销工作方针,进一步明方向、增意识、转方式、强能力,坚持“基础+高端”的业务发展思路,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,紧扣“从石化产品供应商向化工产品和有机材料贸易商转型”这一战略定位,突出强化渠道开发维护和价值发现创造“两大核心功能”,聚焦高端化、特色化、精细化、数字化“四个营销抓手”,探索构建期货交易、对外贸易、信息研发“三个业务平台”,提升公司整体治理能力和治理水平,为集团公司党组和炼化板块总体市场营销布局和经营决策提供更大支持,为客户成长增加更大动力。

    坚持以党建为引领,奋力谱写高质量发展新篇章。华东化工销售将以党的政治建设为统领,确保习近平总书记重要指示批示精神、党中央及集团公司党组决策部署落到实处、见到实效。着力提升领导干部“八大本领”和“七种能力”,有计划实施干部交流,保持干部人才队伍“一池活水”。选优配强各级班子,做好培养“预备队”“战略预备队”人才工程,打造一支听指挥、能战斗、有血性的销售队伍。

    坚持以改革为动力,不断夯实公司治理体系根基。深化合成树脂“产品经理+客户经理”制的管理模式,完善考核导向和激励机制,在业绩考核上更加突出效益、销量、直销率和价格对标管理,引导业务人员扩大市场占有率和提升市场竞争力。着力增强业务人员市场引领、市场营销、产品销售和价值创造四种能力,重点培养“技术+服务”营销专家,打造懂市场、懂生产、懂技术、懂加工、会服务的“四懂一会”营销队伍。

    坚持以市场为导向,切实提高化工营销工作能力。紧盯集团公司化工新增产能和资源配置情况,建立新产品开发推广的工作机制和效果评估考核机制,形成一批真正具有规模效应、经济效应和品牌效应的“拳头产品”。深挖下游终端的个性化需求,开发通用料在专用领域的特殊应用,逐步将基础产品打造成各具标签特色的品牌产品。科学规划仓储物流布局,为完成增量、增效任务目标做好准备。利用好炼化板块新建设的电子销售系统和物流系统,加大宣传推介力度,扩大客户群体数量,增加线上产品销量。

    坚持以效益为中心,深入开展提质增效专项行动。提升以财务为中心的管理效能,建立与业务发展相匹配的对标体系。建立公司资源经营准入机制,形成每个产品牌号的主力客户和每个核心客户经营的主力产品,把产品卖出当期最好价格。进一步提高市场分析研判水平,完善市场预测模型,不断提高预测准确率。建立客户评价体系和模型,对客户采购量、贡献率、计划执行率、拿货稳定性、企业成长性等方面进行动态跟踪评价。完善“一站式服务大平台”体系建设,探索研究技术服务向终端前移,强化优质客户的服务保障能力。

  • 以治理体系和治理能力现代化推动高质量发展

    刘海军 工程建设有限公司党委书记、执行董事

    推进治理体系和治理能力现代化是党中央从党和国家事业发展的全局和长远发展出发考虑部署的重大战略任务,是企业高质量发展亟需且必须经历的一次深刻变革。我们一定要提高政治站位,保持战略定力,深入探索实践,持续提高公司治理体系和治理能力现代化水平。

    坚定不移坚持党的全面领导。确保企业图强发展、行稳致远,首要的是坚持党的全面领导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是聚焦坚持党的领导。发挥党组织把方向、管大局、促落实作用,把加强党的领导贯穿生产经营全过程、全领域、全链条,推进党的领导和公司治理深度融合,推动制度优势更好转化为治理效能。二是聚焦坚持和完善党的领导制度体系。积极践行“第一议题”制度,严格落实“三重一大”、重大事项请示报告等制度,严肃规范党内政治生活,确保横向全覆盖、纵向权责清。三是聚焦转变机关工作作风。持续完善机关作风建设长效化机制,加大对形式主义、官僚主义整治力度,进一步提高领导干部服务基层的意识和水平,用心用情用力加强管理、提供服务,建强“管理+服务”型机关。

    千方百计描绘改革发展方略。企业要做大做强做优,必须紧跟世界大势、行业形势、市场走势,努力在党和国家事业大局中找准对接点、着力点,科学制定改革发展方略。一是坚持发展战略这一制胜之道。高质量编制“十四五”规划,做出正确判断和部署,选好跑道、开足马力,解决制约企业发展的关键问题。我们将实施“一核、两翼、四战略、四强化”的“1244”战略部署和“13352”党建提升工程,为企业高质量发展提供战略引领。二是坚持经营模式这一变革之术。通过加快转型升级、降本增效来盘活资产,通过不同业务板块之间的战略联合、强强联手来优化区域布局、整合多方资源,通过创新管理模式、工具和方法形成高效项目管控模式,使企业在激烈市场竞争中控得住、攻得上、打得赢。三是坚持人才强企这一图强之法。持续开展分级分类管理和人才通道试点,稳妥推进中层干部阶梯式退出,加大年轻干部、国际化复合型人才培养选拔力度,加强企业家、科技领军、中高端技能人才培养,建立规范高效的人才管理机制。

    持之以恒完善现代企业制度。建立现代企业制度是改革攻坚的重点、公司治理的核心,必须在加快构建现代企业制度上聚焦用力。一是突出科技创新引领。瞄准重大关键难点技术、数字化融合应用等引领型技术、“六化”等优势技术开展攻关,巩固扩大核心业务、加快发展新兴业务、适度发展配套业务,布局产业链、打通创新链、发掘价值链,形成产业链优势互补、创新链合理分工、价值链共建共享的格局。二是建立科学制度体系。在建立完善的制度体系、强化制度执行上下功夫,推进综合管理体系融合,不断提升管理效能和治理能力。有序推进机构合并、职责调整和流程优化,做到瘦身健体、人岗匹配。三是织密风险防控网络。将安全、市场、财务、法律、合规、廉洁等全部纳入风险视野,聚焦选人用人、招标采购、资金运作、工程建设等重点领域,前置风控探头,强化监督问责,从思想、制度、措施等层面构建可预测、可规避、可控制的完整链路,营造风清气正的政治生态、和谐稳定的发展大局。

  • 把党的领导融入公司治理全环节

    刘德 中油财务有限责任公司党委书记、董事长

    随着集团公司深化改革,完善公司治理成为实现高质量发展的必然要求。中油财务公司作为集团公司资金监控、资金结算、资金归集和金融服务的平台”,始终坚持党的领导与公司治理紧密结合,始终把党的领导贯穿于公司决策、执行、监督等关键点,在顶层设计、制度体系、内部制衡等方面取得了明显成效。

    把方向,明确党组织在公司治理结构中的核心地位。把党的领导融入公司治理全环节,确保集团公司党组各项决策部署有效贯彻执行。一是集团公司党组带头完成党建入章,财务公司按部署在公司章程中明确党组织领导核心和政治核心地位,发挥党组织总揽全局协调各方的核心作用,推进健全以公司章程为核心的制度体系,通过建立权责清单、制修订议事规则、规范工作流程等方式,确保党组织核心地位。二是明确党委研究讨论是董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序。坚持党建引领推动“双向进入、交叉任职”,坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者,以及经营管理者依法行使用人权相结合。三是积极探索党组织发挥作用的具体途径和方式,充分发挥党组织的凝聚力、战斗力,管干部建班子带队伍,抓基层打基础,发挥领导工会、共青团等群团组织作用,努力推动落实“三会一层”决议。

    管大局,压紧压实完善公司治理“三会一层”主体责任。完善公司治理是金融企业深化改革、实现高质量发展的重中之重。近年来,财务公司多次组织召开会议研究公司治理,优化公司章程、“三重一大”制度和“三会”议事规则、党委会议事规则,构建权责明晰、运转顺畅的决策体系。一是自成立以来建立并完善了以股东会、董事会、监事会和高级管理层为主体的“三会一层”公司治理组织架构,各司其职、有效制衡、协调运作。二是明确董事会应在公司章程和股东大会授权的范围内,承担公司重大经营决策职责;三是明确监事会依法独立行使监督职责,推动监事会履职,深入开展财务、内控和履职尽职监督;四是明确高级管理层在公司章程和董事会授权下开展经营管理活动,并定期向董事会、专委会报告工作。五是建立了战略、风险、审计专委会,确保各专委会向董事会提供独立、专业意见。把加强党的领导和完善公司治理相统一,是建设中国特色国有企业董事会的客观要求。既确保党组织的意见和建议在公司重大问题决策中得以体现,又对公司的“三会一层”权限进行明确界定。

    促落实,整合监督资源形成上下联动的监督合力。一是围绕政治体检加强监督。巩固巡视巡察成果,加强党内监督与内控监督相结合,着力加强党委监督与监事会监督对接,建立相互制约的前中后台“三道防线”运行模式,整合党群、组织人事、财务、风控、审计、巡察、纪检等监督资源形成监督合力。二是围绕生产经营加强监督。坚持服务生产经营不偏离,推进一流财务公司建设、“十四五”规划和三项制度改革。同时,深入推进市场化改革,坚持以市场为导向、坚持客户至上,加强对市场营销的统筹谋划。三是围绕风险合规加强监督。强化合规意识,树立合规理念,构建合规文化。坚持审慎的会计准则,坚守稳健谨慎的低风险偏好政策,从严标准足额提取拨备,针对新发展理念和高质量发展要求,进一步优化完善公司治理。

  • 长庆油田:“六大战略”绘就发展蓝图

    长庆油田认真贯彻落实集团公司工作会议精神,构建新发展格局,迈好2021年高质量发展第一步。截至1月31日,长庆油田今年生产油气当量568.89万吨,其中生产天然气44.93亿立方米、原油210.88万吨,迎来开门红。

    “十四五”大幕初启,年油气当量突破6000万吨的长庆油田立足新起点,谋篇布局,明确发展方向,大力实施资源保障、创新驱动、效益优先、绿色低碳、人才强企、品牌价值“六大战略”,乘势而上坚持“三步走”发展目标,持续保持公司储量、产量、效益在国内上游业务领先位置,争当保障国家能源安全的排头兵。【详细】

    东方物探:推进自主化支撑大发现

    春节前夕,东方物探华北物探处2108队在冀中探区进行横波试验。这是横波源矢量勘探技术在青海探区成功应用后首次在冀中探区应用,标志着东方物探贯彻落实集团公司工作会议精神,大力推广应用新技术,加快支撑引领,率先打造世界一流公司。

    东方物探突出创新驱动战略,积极推进科技创新“2568”工程,打造了一系列勘探技术利器,实现关键核心装备、软件及配套技术自立自强,增强了核心竞争力和品牌影响力。【详细】

    安徽销售:勤“串”客户门 服务暖人心

    2月5日,安徽销售合肥分公司4名客户拜访小组成员,走进合肥文忠路的一家运输公司。这家运输公司在合肥分公司定点加油超过10年,每月加油量超过20吨。在双方聊天的过程中,客户签订了2.4万元订单,双方就车辅产品的合作也达成了初步意向。

    这是安徽销售深入贯彻落实集团公司工作会议精神的一个缩影。他们紧紧围绕市场和客户,通过勤“串”客户门,加强和顾客的沟通和交流,本着“让客户更懂我们,让我们更懂客户”的宗旨,着力提升营销能力和服务质量,提高市场占有率和油品销量。【详细】

    吐哈油田:绘就发展蓝图推动高质量

    打破发展瓶颈需要大思想、大智慧、大谋略。集团公司工作会议结束后,吐哈油田公司迅速行动,制定新战略,绘就“十四五”发展蓝图。2月8日,记者在吐哈油田了解到,广大干部员工将全面落实集团公司党组工作部署,统一思想、认清形势,加强党的领导,坚持资源为王,强化创新驱动,为推动吐哈油田油气当量再上300万吨而努力奋斗。

    吐哈油田广大干部员工认识到,公司发展形势严峻,挑战前所未有。吐哈油田公司党委在深入研究内外部形势变化和自身矛盾问题的基础上,确立了“资源为王、效益至上、造福员工”的发展理念,制定了油气当量再上300万吨的战略目标,决心通过做大油气产量规模,改善经营状况,实现高质量发展。【详细】

    工程技术研究院:自动化固井国际领先

    春节前夕,集团公司科技管理部在北京组织召开“基于AnyCem?系统的自动化固井技术与装备”科技成果鉴定会。鉴定委员会由3位院士和专业领域的6位专家组成,在听取成果汇报、查新报告和应用报告,审查相关技术文件,通过质询和讨论后,同意科技成果通过鉴定。

    此项成果由工程技术研究院、长城钻探工程有限公司、川庆钻探工程有限公司、渤海钻探工程有限公司共同完成,经鉴定整体达到国际领先水平。【详细】

    青海油田:破解生产难题推动高质量发展

    青海油田党员干部落实值班带班制度,春节期间油气生产保持平稳、高效运行。2月18日,青海油田日产天然气量保持在1806万立方米高位水平。

    面对青海油田建设千万吨规模高原油气田的目标,青海油田公司党委书记、总经理张明禄说:“只要我们在资源禀赋、发展环境、精神文化‘三大优势’中抓住机遇,在补齐增储上产乏力、改革创新不足、基础管理薄弱‘三个短板’中破解难题,就一定能打开高质量发展的新局面。”2021年,青海油田计划生产原油240万吨、天然气64亿立方米,加工原油140万吨。【详细】

    物资采购中心:“智慧采购”新转型

    2月18日记者获悉,物资采购中心获得中国招标投标协会“行业先锋”荣誉称号,这是对中国石油招标业务能力水平的充分肯定。物资采购中心深入贯彻落实集团公司2021年工作会议精神,研判中心“十四五”面临的形势任务,科学绘就“十四五”高质量发展新路径。

    “十四五”期间,我国对油气需求仍将保持增长,集团公司将继续建设一批油气勘探开发稳产上产、非常规与新能源开发、炼化领域升级改造、储气库和LNG接收站等重点工程项目,这为中心提供了持续发展空间。面对低油价、高质量、全开放和智能化的宏观形势,中心各项业务将迎来快速增长和发展的战略机遇期。【详细】

    渤海钻探:“六个效益”直指全年目标

    2月18日,由渤海钻探第四钻井公司50249钻井队施工的间11-2X1井测声幅、套管试压合格完井。至此,这个公司已安全顺利完成开年两口大斜度井的施工任务。

    渤海钻探贯彻落实集团公司2021年工作会议精神,从全面提升质量效益入手,向市场营销要效益,向安全生产要效益,向科技创新要效益,向精益管理要效益,向提速提质要效益,向改革调整要效益。1月份,渤海钻探开钻48口,交井54口,进尺17万米,完成月计划的106%。【详细】

    工程院北石公司:“科改示范行动”步入“施工高峰期”

    记者2月18日获悉,中国石油“科改示范行动”试点单位之一——工程技术研究院北京石油机械有限公司(简称北石公司)已全面启动“十四五”科研攻关,2021年部署了45项科研任务,较2020年增加了32%,“科改示范行动”步入“施工高峰期”。

    北石公司全面推进市场化改革和中长期激励机制,提升成果产业化培育与孵化能力;加快实施试点成果转化项目收益分红等政策,进一步提升自主创新能力。北石公司同步启动了基层机构调整和机关改革,确保今年完成“科改示范行动”三年实施方案的70%以上。【详细】

    宝鸡钢管:锚定“双一流”打造“五个宝管”

    2月17日,宝鸡钢管公司秦皇岛宝世顺公司、辽阳钢管公司、上海宝世威公司、连续油管公司多家所属单位十几条生产线持续高速运转,生产经营一片火热。这个公司1月份以来新增订单量同比增长57%,创下近8年来同期最高纪录。

    2021年是“十四五”开局之年,宝鸡钢管深入贯彻落实集团公司工作会议精神,锚定“国内第一、国际一流”专业化钢管制造服务商愿景目标,着力打造“五个宝管”,发挥“油气开发之臂”和“能源输送之船”的保障功能,为建设世界一流综合性国际能源公司贡献力量。【详细】

    独石化:SSBR边际效益大幅提升

    春节前夕至今,独山子石化公司乙烯厂4条溶聚丁苯橡胶(SSBR)生产线全部保持超负荷运行,日均产量600吨以上,接近全产全销,边际效益大幅提升。

    独石化瞄准产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向,紧紧抓住国家倡导就地过年、下游制品加工行业开工率和排产量较往年大幅提高的窗口期,制定大负荷生产橡塑产品方案。与销售公司计划、业务部门双线精准对接,密切产销衔接,以销定产,以产促销。【详细】

     

    长庆油田:千万吨产能建设全面启动

    2月20日,鄂尔多斯盆地春寒料峭。随着一声开钻令下,钻头缓缓下入转盘,陇东油区岭二转井区现场机器轰鸣,珠22-3井正式开钻。这口定向井的开钻,标志着国内第一大油气田今年产能建设全面启动。

    2021年是“十四五”开局之年,也是长庆油田二次加快发展进入新阶段的关键一年,年产油气当量将在6000万吨的基础上冲刺6210万吨新高点,而新建产能则是其中的重要支撑。围绕全年生产经营各项任务指标,今年计划实施钻井4000余口井,进尺上千万米。【详细】

    西部钻探:提速提效双线运行

    2月1日,西部钻探井下作业公司为新疆油田设计的石炭系水平井压裂分段方案,以最低投入实现最大范围储层改造、单井产量大幅提升的竞争优势,成功争取10口水平井工作量。

    2020年,西部钻探公司把“降低百万吨产能建设投资和桶油完全成本”作为钻探价值追求,建立预算引领的全价值链全要素降本机制,用好绩效考核指挥棒,全面释放发展潜力,实现百元收入变动成本下降5.3%。

    定制战术,实现逆势谋新。公司坚持业财双向融合,建设经营性单位、价值型机关,变工作岗位为经营岗位,促进钻井队、财务及业务部门一起算效益账。优化物资、工程和服务采购业务,紧盯降低材料成本、工程与服务采购价格关键点,通过结算控制、同类产品比较、其他企业对比等措施,节约采购资金超4亿元。【详细】

    塔里木油田:瞄准“世界一流”

    塔里木油田67口钻井铆足了劲,不断刷新钻井速度,2月2日,日产天然气9600万立方米、原油1.69万吨,创历年最高水平。

    塔里木油田以资源、创新、市场、低成本、安全绿色“五大战略”引领“十四五”发展。公司聚力“一流的规模实力、一流的经营业绩、一流的科学技术、一流的管理水平、一流的品牌形象”具体目标,新区新领域油气勘探全面开展,产能建设高效推进。

    塔里木油田全面推进“3+2”战略部署,将风险勘探放在首位,战略主攻库车新区、战略进攻寒武系盐下、战略准备塔西南山前,力争获得战略性、全局性的重大突破。坚持“原油稳增,天然气快上”原则,加快推进博孜—大北、富满区块集中建产,确保形成100亿立方米天然气和400万吨原油产能,为“十四五”基本建成世界一流现代工业化大油气田夯实资源基础。【详细】

    独石化:高质量项目支撑高质量发展

    独山子石化公司认真落实集团公司2021年工作会议精神,精准把握市场,开好局起好步。1月30日,独石化塔里木大化肥装置一次复产成功,顺利产出合格尿素;乙烯厂以日产4000吨乙烯为目标,按日核算产量,力争全年生产乙烯145万吨。

    今年是“十四五”开局之年,集团公司推动炼化业务转型,加快项目布局,为独石化提供了新的发展机遇。独石化紧紧围绕建设国际一流现代化石化基地目标,突出高质量发展,奋力建设创效、强身、筑梦“三大工程”,坚持产销优化、成本优秀、指标优异“三优方向”,力争完成今年加工原油710万吨、生产乙烯157万吨、化肥70万吨的生产经营任务。【详细】

    浙江油田:开发新能源进军新业务

    独截至2月5日,浙江油田今年已生产非常规天然气1.6亿立方米,新领域、新业务排上日程,走出了建设综合性清洁能源公司的第一步。

    浙江油田非常规天然气已是第五年效益上产,和集团公司积极布局新能源业务相契合,迈出了“十四五”发展的第一步。公司以非常规天然气作为核心业务,面向长三角地区,利用好经济、区位、市场的多重优势,大胆谋划、稳扎稳打。对照集团公司部署,实施创新、资源、市场、智能化、绿色低碳“五大战略”,进一步拓宽新领域、开发新能源、进军新业务,加快推动传统油气田向综合性能源公司新定位的转变,在非常规能源和新能源领域,为集团公司绿色低碳转型制定出一套“浙江油田方案”。【详细】

    辽宁销售:提升六种能力谱写新篇章

    辽宁销售公司认真贯彻落实集团公司2021年工作会议精神,以推动高质量发展为主题,确保“十四五”开好局、起好步。克服疫情的不利影响,1月份,完成汽柴油销售总量45.3万吨,同比增加2.6万吨,增长6.1%,实现利润554万元,实现首月“开门红”。

    辽宁销售将全面贯彻新发展理念,紧扣高质量发展主题,坚持以市场为导向、以效益为目标、以客户为中心,加快打造一流“油气氢电非”综合服务商。【详细】

    克石化:首月盈利逾2亿元

    1月份,克拉玛依石化公司加工原油48.17万吨,主营业务收入19.7亿元,利润2.29亿元,实现税费6.76亿元,为2021年首月赢得了开门红。

    今年是“十四五”的开局之年,克石化提早谋划,明确了年度生产经营、重点项目建设、大修改造准备等“三大任务”和“九项工作目标”,全面强化市场、成本、效益三种意识,持续提升高质量“安稳长满优”运行水平,大力加强党的建设、HSE管理、提质增效、改革创新等工作,为实现良好开局奠定基础。【详细】

    辽阳石化:锚定工作目标 打造特色产业

    2月11日至17日,辽阳石化全面加强生产受控管理,干部员工精心操作,实现春节期间生产安稳高效,加工原油16.4万吨,销售商品总量12.6万吨。

    集团公司2021年工作会议召开后,辽阳石化迅速行动,围绕“一个主题”、聚焦“两个指向”、瞄准“四个痛点”、突出“五个重点”、实现“六个确保”,锚定“12456”工作目标,打造特色产业特色产品,确保完成2021年加工原油880万吨,生产芳烃125万吨、乙烯22.5万吨,实现商品量928万吨的目标。【详细】

    锦西石化:产销两旺开局良好

    2月19日,锦西石化公司机运车间全面加强机车调运管控,全力保障节后成品油顺利出厂。

    今年是“十四五”开局之年,也是锦西石化立足历史新起点、奋进发展新征程的关键一年。锦西石化锚定“135566”发展战略目标,明确提出“精细管理提升年”的工作主线,全力打造“党建质量、提质增效、本质安全、治理能力、人才素质”五大提升工程。【详细】

    抚顺石化:多举措提质增效实现开门红

    抚顺石化公司深入贯彻落实集团公司2021年工作会议精神,结合企业生产经营实际,多举措推进提质增效,奋力开创高质量发展新局面。年初以来,克服国内新冠肺炎疫情红灯频闪、国际国内市场形势愈发复杂严峻等多重因素叠加的不利影响,截至2月21日,抚顺石化加工原油121万吨,实现利润4.3亿元,利润在集团公司炼化板块27家企业中名列前茅,实现生产开门红。

    寻找最佳路线,降成本增效益。抚顺石化进一步完善“日核算、周测算、月分析,实时优化、快速决策”经营预警机制,稳步推进即时核算管理,精挑细选最佳效益生产路线优化生产,实现效益最大化。 【详细】

    广西销售:油非双提升开好局

    借助春节形成的消费小高峰,广西销售公司全力推进油卡非润互动营销,2月11日至17日,分别取得成品油销量同比增加15.36%,非油毛利同比增加25.86%的亮眼成绩,喜迎牛年开门红。

    春节期间,广西销售精研商圈、紧盯市场,在油卡非润一体化营销上下足功夫。在全区500多座加油站,组织开展“希望在前方?新春三重礼”“点亮星希望”等五大特色主题营销活动。 【详细】

    中国石油重大项目建设“全速前进”

    塔里木乙烷制乙烯项目总变电所主体提前5天封顶,火炬系统主体吊装提前3天告捷,乙烯裂解炉提前20天完成主体安装,开工锅炉低温烘炉点火一次成功……今年年初以来,集团公司各重点工程项目加快建设步伐,参建单位更是抓住节后项目建设黄金期,充分发挥服务保障作用,紧扣全年目标,为确保如期实现集团公司重点工程建设节点目标全速前进。

    春节期间,中油工程积极响应号召,发扬“三牛”精神,4万余名员工坚守在国内外158个项目一线,严格落实集团公司关于节日期间安全生产、疫情防控和应急值班值守等要求,各项目生产建设整体平稳,为全力推进国家重点项目建设、确保实现各节点目标打下了坚实基础。【详细】

    西部钻探:155部钻机迎春开钻98口

    截至2月23日,西部钻探公司今年在新疆、青海、塔里木等区域动用155部钻机,开钻98口,完成跨年井56口,进尺34.1160万米。其中,西部钻探承钻的塔里木油田博孜1801井,提前33.37天顺利完成6358米中完井深,创博孜18区块中完最短纪录。

    今年年初以来,西部钻探加快实施“单井安全提速创效工程”,充分释放基层活力,使每口井都沿着安全效益的轨迹高效运行。【详细】

     

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    专题策划:王晓雪 专题制作:杨娜