• 2022年主题教育活动是完整、准确、全面贯彻新发展理念,推进高质量发展的实践举措,是实现企业发展战略目标的路径抓手。

  • 今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之,又与时偕行、接续拓展。

  • 今年把“强管理”作为主题教育活动重要内容,就是结合对标世界一流管理提升行动、创建示范行动,聚焦价值创造,突出质效双增,打牢高质量发展根基;就是把精益管理作为永恒追求,深入实施坚持依法合规治企兴企方略,防范各类风险,不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。

  • 要紧扣集团公司2022年工作会议部署要求,聚焦全面从严管理,突出精益管理落实落地,重点抓好深入学习、统一思想,层层宣讲、广泛讨论,对标对表、查摆问题,制定方案、整改提升,全员行动、岗位实践等五项工作。

  • 今年主题教育活动覆盖全员、贯穿全年,在集团公司年中领导干部会议前集中开展,下半年巩固深化。

  • 各级党组织要精心组织,加强组织领导,注重示范引领,广泛发动群众,加强宣传引导,确保主题教育活动取得实效。

  • 转观念是全面加强管理、
    开创高质量发展的思想先导

    要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力,把广大干部员工思想和行动统一到高质量发展上来。

  • 勇担当是推进管理提升、
    开创高质量发展新局面的行动彰显

    要坚持问题导向、坚持事不避难,以刀刃向内的勇气、自我革命的态度,高标准开展管理提升行动。

  • 强管理是夯实企业根基、
    开创高质量发展新局面的重大举措

    突出战略战术执行力提升,强化对标管理,推进提质增效价值创造行动,坚持低成本发展,突出依法治企合规管理,强化基础管理,不断增强战斗力、执行力。

  • 创一流是实施精益管理、
    开创高质量发展新局面的奋斗目标

    锚定建设基业长青的世界一流企业目标,在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。

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  • > 创一流是奋斗目标

    习近平总书记指出,要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。

    作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业,中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的70多年奋斗历程,从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋,到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火,再到连续多年在世界500强排名中位居前列,创建世界一流企业,是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标,是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求,是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。

    创建世界一流,要求我们必须从政治高度看待经济问题,牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油,当好大国重器顶梁柱,以实际行动捍卫“两个确立”,践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,进一步增强责任感使命感紧迫感,聚焦重点、全力攻坚,扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力,着力打造未来发展新优势,方能实现基业长青。

    创建世界一流,要求我们必须运用系统观念,统筹推进、精准施策,奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程,需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”,组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动,将精益管理理念融入企业全流程全链条中,确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上,推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。

    创建世界一流,要求我们必须发扬历史主动精神,坚持“干”字当头,“实”字托底,事不避难,力戒浮华,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的,新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位,以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志,咬定青山不放松,在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌,为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。

    企业强则国家强,企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇,牢牢把握战略主动权和发展主动权,乘势而上、苦干实干,凝心聚力、攻坚克难,为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

  • > 强管理是重大举措

    管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求,全面加强管理,夯实企业根基,开创高质量发展新局面。

    精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一,是提升公司价值的客观需要,也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升,坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”,把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位,落实到每一位员工的心里,才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。

    要强化对标管理。对标世界一流和行业先进,搞清楚“对标什么”,按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准,深入查找企业管理的薄弱环节,全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”,坚持指标引领、示范带动,推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化,不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流,领导干部既要“挂帅”也要“出征”,制定明确的时间表、路线图和任务书,压实责任、协调推进,把工作做得更深更细更实更有成效。

    要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线,持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力,实施“五提质、五增效”,持续加大亏损企业治理力度,推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展,牢固树立“一切成本皆可降”理念,加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度,实施成本对标改善计划,实现主要成本指标硬下降,在市场竞争中赢得主动。

    要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求,组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力,增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神,切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制,不断提升经营风险防控的科学性和精准性。

    要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来,创造性转化、创新性发展,用法规、制度、标准、流程规范行为,用信息化、数字化、智能化提升管理效能,不断增强基层组织的战斗力、执行力。

    强化管理,止于至善。集团公司上下要提高政治站位,把精益管理作为永恒追求,不断提升管理科学化、规范化、法治化水平,全力开创高质量发展新局面,推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。

  • > 勇担当是行动彰显

    勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当,就是攻坚克难、砥砺前行,以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效,诠释对党的事业的忠诚。

    面对新形势新任务新挑战,如何持续推动提质增效、深化改革发展、加快绿色低碳转型……这些工作,都不是轻轻松松就能完成的,需要我们坚持问题导向,聚焦管理中的突出问题和薄弱环节,以刀刃向内的勇气、自我革命的态度,勇于正视问题、直面问题、解决问题,强化依法合规治企,高标准开展管理提升行动,坚决克服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象,进一步打牢高质量发展的根基。

    勇担当,就是要坚持“干”字当头,把心思和精力都放到干事创业上来,自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感,心无旁骛干事业,聚精会神抓执行。攻坚啃硬挺身而出,挑战面前迎难而上,成绩面前居安思危,方能蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲,领头向前、冲锋陷阵的拼劲,砥砺奋进、百折不挠的韧劲。要把困难当成动力,把问题看成磨砺,在知行合一中掌握会干事的科学方法,打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”作用,扑下身子、沉到一线,一件一件抓落实,一级带着一级干。

    勇担当,就是要坚持“实”字托底,牢记“抓而不紧,等于不抓;抓而不实,等于白抓”等重要论述,弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神,摸实情、出实招。深入调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办法。从实际出发,不只是思想方法问题,也是党性强不强的问题,最根本要看是不是讲真话、讲实话,是不是干实事、求实效。从实际出发,要秉承实事求是的思想路线,围绕发展重点难点问题,坚持不懈推进精益管理,努力创造经得起实践和历史检验的业绩。

    勇担当,就是要坚持事不避难,在困难挑战面前敢于亮剑,在推进重大任务中勇挑重担,始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。改革发展走到今天,“低垂的果子”都已经摘完,剩下的都是难啃的硬骨头,要稳准施策、全力攻坚,将改革向纵深推进。要更加突出创新驱动,快速突破、久久为功,以“甘坐冷板凳、十年磨一剑”的韧劲,潜心攻关、科技兴油,加速推进科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当先锋、打头阵,在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬,历经千锤百炼,锻造高强本领。

    勇担当,就是要坚持力戒浮华,做到善学善谋、善作善成,始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态,不搞“花架子”,不搞“假名堂”,把奉献写在岗位上。树立深潜实干的观念,把个人成长和理想追求融入党和国家事业中,融入企业发展大局中,在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主义,以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变,推动石油事业发展行稳致远。

    前进道路上,把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,勇于担当作为、善于解决问题,知重负重、苦干实干、攻坚克难,我们就一定能在新征程上创造新的辉煌!

  • > 转观念是思想先导

    转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽,抓住转变观念这个总开关,才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。

    2020年以来,集团公司党组结合形势任务变化,连续三年开展主题教育活动,把转观念放在首位,自觉在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致,切实推动集团公司各项部署落实落地。从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的战略目标,到大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略,再到“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求……市场观念、成本意识、效益观念、经营理念、系统观念在百万石油人思想深处落地生根,转化为高质量发展的强大动能。

    当前,在世纪疫情冲击下,百年变局加速演进,国内外宏观环境出现了许多新的变化,机遇与挑战并存。面对新形势新任务,我们必须保持战略定力,清醒认识,准确研判,切实把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来,因势而谋、应势而动、顺势而为,牢牢把握未来发展主动权。

    要在“七个牢固树立”上发力。树之千尺,营养在根。在集团公司奋力高质量发展、建设基业长青的世界一流企业进程中,以何种思维研判形势变化,更好地把握客观事物的发展规律,从而进一步增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性,是摆在各级领导干部面前提升管理能力和执行力的一项重要课题。这需要我们胸怀全局、志存高远,牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维,善于从纷繁复杂的事物表象中把握本质、掌握规律,指导实践、推动工作,善于在观“大势”中谋“大事”,努力于变局中开新局。

    要在“七个持续强化”上发力。“只要思想不滑坡,办法总比困难多。”这是一代代石油人艰苦奋斗、攻坚克难的“传家宝”。前进道路上从来没有一马平川,需要我们持续强化大局意识、执行意识,持续强化重点意识、统筹意识,持续强化勇于探索、敢为人先意识,持续强化效益意识、精益管理意识,持续强化营销意识、服务意识,持续强化守法意识、合规意识,持续强化忧患意识、风险意识,以“钉钉子”精神统筹推进各项工作,坚持不懈、久久为功,确保各项目标任务落到实处。

    要在“七个坚决克服”上发力。领导干部要胸怀“国之大者”,把准“企之要情”,善于把“企之要情”与“国之大者”有机结合,找准结合点,落实着力点。坚决克服对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力等现象,坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象,坚决克服“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象,坚决克服只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象,坚决克服“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态,坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象,坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象,努力作正确的事,并不断把正确的事情推向前进,为集团公司高质量发展作出应有贡献。

    转变观念贯穿主题教育全过程,既要只争朝夕,从当下抓起,从自身开始,也要不断深入,持之以恒。要根据形势变化、企业实际情况等进行调整,深化拓展,方能在竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。

  • > 全力推进高质量发展的重要举措

    近日,集团公司党组印发通知,部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。

    艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。2020年以来,面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验,集团公司党组结合形势任务,连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动,广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行,在保障国家能源安全中履职尽责,夺取了“战严冬”全面胜利,高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高,经营业绩创造新的里程碑,在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明,开展主题教育活动进一步转变了思想观念,坚定了信心决心,鼓舞了干劲士气,凝聚了智慧力量,是中国石油全体干部员工攻坚克难、勠力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。

    2022年是党的二十大召开之年,也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点,迈向新征程,我们既面临难得的发展机遇,也面临不少风险挑战。面对新形势新任务,还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵,不断增强责任感使命感紧迫感,牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言,以“功成必定有我”的历史担当,为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。

    要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实党的十九届六中全会精神,始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油,捍卫“两个确立”、做到“两个维护”,保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动;是“把能源的饭碗端在自己手里”,建设能源强国、保障能源安全,加快绿色低碳转型发展步伐,推进高质量发展的实践举措;是坚持问题导向、目标导向、结果导向,聚焦管理提升,着力补齐短板、固牢底板、锻造长板,全力推进提质增效价值创造行动,实现企业发展战略目标的路径抓手;是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,践行“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求,以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。

    要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与2020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之,又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导,要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力,把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显,要坚持问题导向、坚持事不避难,高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措,要突出依法治企合规管理,强化基础管理,不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标,要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标,在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。

    奋斗未有穷期,行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,高扬理想信念的旗帜,保持战略定力和耐心,发扬历史主动精神,迎难而上,敢于斗争,砥砺前行,奋发有为,不断开创高质量发展新局面,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

    • “解封之后,我还是习惯去加油站购物,真是太方便了。”6月7日,在吉林销售长春分公司普庆加油站,顾客王女士查验吉祥码、出示订购信息后,领取了已经消毒、打包的米面油,并享受了送货上车服务。经过两个多月的战“疫”,吉林销售公司各级党组织在主题教育活动中更加明确,贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求,“防风险、保民生、增效益”工作目标,一个也不能少。

    • 稳大局战“疫”保供,促发展全力以“复”。当前,集团公司上下将开展主题教育活动融入保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的石油行动中,顽强拼搏、锐意进取、争创一流。

    • ■ 提高思想认识

    • ■ 开创高质量发展新局面

    • “创一流”是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。集团公司上下通过组织丰富多彩的学习、宣讲,结合业务实际,引导干部员工进一步增强责任感、使命感、紧迫感,聚焦重点、全力攻坚,扎实推动高质量发展。【详细】

    • 5月中旬,辽河油田双台子储气库群建设现场一派繁忙。辽河油田发挥项目组集中力量干大事的作用,开通绿色通道、调整供货渠道,解决了因疫情影响物资采办效率低的问题。

    • 今年,集团公司将“强管理”作为主题教育活动最重要的内容。各企事业单位结合对标世界一流管理提升行动、创建示范行动,聚焦价值创造,崇尚精益管理,强化依法治企,突出质效双增,勇于查找差距和不足,全面提升企业管理水平,打牢高质量发展根基。

    • ■ 从实从细精准发力

    • 集团公司总部各部门、各企事业单位坚持“从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益”的工作思路,通过“学习、讨论、问题查摆、方案制定、岗位实践”等环节,夯实企业根基,全力开创高质量发展新局面。【详细】

    • 3月份以来,上海销售公司将主题教育活动与当前的战疫情、保供应相结合,关键时刻干部员工冲锋在前,勇于担当,哪里有缺补哪里,确保除按防疫要求暂停站点外,其余100多座加油站均正常运营。

    • 集团公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动以来,通过特色鲜明、亮点纷呈的活动,引导干部员工主动担当作为,以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效,攻坚克难、砥砺前行。

    • ■ 立足岗位主动担当作为

    • 勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。集团公司各企事业单位通过组织形式多样的学习、宣讲,结合业务实际,引导干部员工把责任落在行动上、把使命担在肩膀上,勇于担当作为、善于解决问题。

    • 集团公司总部各部门干部员工立足岗位,结合主题教育活动高效率推进日常工作。人力资源部组织开展“人才强企工程推进年”活动,以工程思维狠抓措施落地,加大高层次人才培养引进力度,着力培育新时代治企兴企的行家里手,突出实干担当选拔一批“三强”干部。财务部以价值创造为出发点和落脚点,持续深化提质增效,加快转变生产方式,推动从生产型向经营型转变,实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。【详细】

    • 国内油气产量双增,“端稳能源饭碗”的底气更足了;

      国内天然气产量超过国内油气总产量的“半壁江山”,新能源新业务发展全面提速,绿色低碳转型的步伐更快了;

      国家油气重大专项实施成效显著,服务国家能源创新需求的能力更强了;

      积极应对世纪疫情和百年变局,经营业绩创造新的里程碑,高质量发展的信心更坚定了;

      …………

    • 2020年以来,集团公司连续三年开展主题教育活动,均将“转观念”作为重要内容。广大干部员工在集团公司党组领导下,完整、准确、全面贯彻新发展理念,将思想和行动统一到高质量发展中来,以思想之变引领行为之变,以观念之变推动发展之变。

    • ■ 坚持创新是第一动力,以求新求变的活力闯出一片新天地

    • 集团公司党组多次强调要强化创新主体意识,更加突出创新驱动,以我为主、矢志攻关。主题教育活动开展两年多来,集团公司科技创新成果丰硕。2020年,组织推进国家部委下达的21项关键核心技术攻关任务,启动集团公司20项卡点技术攻关。2021年,完成国资委“1025专项”6项攻关任务、国家能源局能源技术装备补短板14项阶段攻关任务,32家单位226项成果转化创效11.2亿元。【详细】

      3月下旬,湖南销售公司党委开展以“摆脱贫困,全力以赴打好增效扭亏脱困攻坚战”为主题的宣讲活动,共计1200余人线上聆听了宣讲。此次宣讲结合习近平总书记《摆脱贫困》一书,分析公司面临的形势任务,阐释公司扭亏解困的重大意义,并动员全体员工牢固树立创新思维,拿出敢想敢干、敢闯敢试的信心决心,不断凝聚起向上、向前、向好的强大思想合力,为实现2022年减亏目标拼搏奋斗。

      像湖南销售公司这样的案例,在集团公司今年的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中还有很多。中国石油各企事业单位通过开展特色鲜明、亮点纷呈的活动,引导干部员工转变观念,进一步凝聚共识,将思想和行动统一到公司高质量发展上来。

      ■ 入脑入心 营造浓厚学习氛围

      思想是行动的先导,认识是行动的动力。中国石油各企事业单位通过组织丰富多彩的学习、宣讲,营造比学赶超的浓厚氛围,干部员工进一步转变观念、解放思想,明确了未来的奋进方向。

      大庆油田结合主题教育活动快速推进新能源开发。在葡萄花油田,干部员工紧密结合工作实际,在学思践悟中积极转变观念,树立战略思维,明确新能源开发要因地制宜,坚持“就地建设,就地消纳,就地替代”的开发原则。如今,在大庆葡47区块,微光伏先导试验工程取得重要进展,大庆油田实现了光伏项目从0到1的关键突破。

      【详细】

      新疆油田扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,加强投资预算“一本账”和全面预算管理,严格践行“四精”要求,确保“提质增效”这一战略举措落实到位。截至4月5日,新疆油田吉庆油田作业区新建产能井完井2口,其中JHW61-33井创吉木萨尔页岩油最短钻井周期、最短完井周期及最快钻机月速度三项纪录。图为员工更换井口接头。 张昀 摄影报道

    • 在塔里木油田富满区块,90019钻井队于3月中下旬完钻的满深72井创区块最短钻完井周期纪录,成为西部钻探今年在塔里木油田打出的第四口高产井。通过深入开展主题教育活动,西部钻探牢固树立“技术立企、人才强企”理念,围绕管理技术型企业发展方向,扎实开展单井安全提速创效工程,集中优势资源,攻关技术难题,持续提升服务保障能力。

    • 集团公司主题教育活动开展以来,中国石油从上到下聚焦深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,重点抓好深入学习、层层宣讲、对标对表、制定方案、全员行动五项重点工作,掀起开展主题教育的热潮。

    • 在特色鲜明、亮点纷呈的主题教育活动中,集团公司广大干部员工紧扣集团公司2022年工作会议部署要求,深入转变观念,勇担责任使命,聚焦全面从严管理,突出精益管理落实落地,全力开创高质量发展新局面。

    • ■ 思想大解放、观念大转变、担当勇作为的号角激昂吹响

    • 一分部署,九分落实。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动以来,集团公司上下第一时间启动学习宣传贯彻,迅速掀起活动热潮。百万石油人从主题教育活动中凝聚万众一心的伟力,激发踔厉奋发的干劲。

    • 大庆油田迅速响应、积极行动,围绕抓好高质量原油稳产、弘扬严实作风、发展接续力量“三件大事”,在部署上抢前抓早,在宣传贯彻上把握精髓,在方法上寻求创新,在落实上讲求实效,谱写发展、改革、科技、党建“四个新篇”,固化强化对标世界一流管理提升行动创建成果,建立管理提升长效机制,推动综合管理体系建设再上新台阶,确保主题教育活动走深走实。【详细】

    • 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,动员百万石油人全力开创高质量发展新局面,3月21日,集团公司启动员工随手拍征集活动,大力宣传“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的开展情况、经验做法、优秀案例、先进典型,讲好高质量发展、创建世界一流企业的中国石油故事,营造浓厚氛围,扩大主题教育活动成果。

    • 本次活动以“‘转观念、勇担当、强管理、创一流’在行动”为主题,确定了“观念转天地宽、有我在无困难、强管理有一套、石油人有绝招”四个选题方向。要求作品主题鲜明、数据准确、叙事流畅、情节合理、故事感人,充分展示广大干部员工在主题教育中创新实践、在风险挑战中勇毅前行、在高质量发展中担当作为、在保障国家能源安全中履职尽责的新时代石油人形象。

    • 据了解,入选的短视频将在集团公司门户网站、铁人先锋、集团官方微信、微博、抖音、快手等媒体平台展播。活动将评选优秀作品,给予作者奖励,并推荐至国家主流媒体播出。本次活动截止时间为2022年7月31日,所有作品须经本单位审核后报送。(活动详情见集团公司网站)

  • 第十三期

    如何让产融结合持续深化
     
  • 第十二期

    对标世界一流如何高标准打造管理提升行动?
     
  • 第十一期

    如何优化科研管理机制 推进高水平科技自立自强
     
  • 第十期

    如何以科技创新持续推进高质量发展
     
  • 第九期

    强管理:提升管控效能 赋能业务发展
     
  • 第八期

    强管理:激发高质量发展动力活力
     
  • 第七期

    对标世界一流,给我们带来了什么?
     
  • 第六期

    如何加快推进从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”转化?
     
  • 第五期

    贯彻新发展理念,“转观念”如何与时俱进?
     
  • 第四期

    经历低油价和高油价的转换,对企业“转观念”有什么启示?
     
  • 第三期

    端好能源的饭碗,要有怎样的使命担当?
     
  • 第二期

    高油价下如何深化提质增效?
     
  • 第一期

    转观念,贯彻新发展理念关键是什么?
  • 案例-07

  • 案例-06

  • 案例-05

  • 案例-04

  • 案例-03

  • 案例-02

  • 案例-01

  • > 锦西石化深化主题教育强管理创一流纪实

    今年1至5月,锦西石化公司持续减油增特,协同提效,船燃特色产品增产25万吨,同比增加558%;柴汽比、高标号汽油比例等10项技术经济指标居中国石油炼化企业前10名。

    锦西石化深入推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,注重综合施治,着力补短板、固底板、锻长板,聚全员协作之力,夯生存发展之基,提经营管理之质,增价值创造之效,源源不断释放企业可持续发展的新活力、创造新价值。

    强管理,锚定蓝图“不换频道”

    “我们是否每天都在进步?”“各项工作是否有标准和制度?”“领导干部是否对自己的工作安排自信、对自己员工的执行力自信、对自己工作的效果自信?”今年年初以来,锦西石化执行董事、党委书记王红晨多次向各级领导干部和员工发问。“全员参与”“体系思维”“两级制度”等一系列事关企业生存发展的思路和制度在公司上下引发共鸣。

    调研基层、提效督办、革新制度……在几轮初步摸排问诊后,科学规范的管理逐步归位,锦西石化以主题教育活动为抓手,围绕中心工作提升的系列行动,打出了强管理的组合拳。

    ——以体系为核心,安全环保“不换频道”。公司运用体系思维,将安全生产十五条措施细化为63条要素依据,结合内审同步推进,以“顶格标准”构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制;搭建安全生产技术和管理“问诊”通道,从年初开始实施为期3个月的专业处室帮扶基层单位计划;基层“四不两直”监督检查常态化,安全生产记分管理挂钩绩效,实现硬考核。

    ——以制度为标尺,依法合规“不换频道”。公司打破制度“一通到底”弊端,全面推进公司、基层两级制度建设,在首批10个联合部建立二级制度150项,分批实施“作业类制度”转化。公司以合规管理强化年为契机,针对近300个业务领域,开展合规风险点及非法违规问题排查,组织全员近7000人再学习《诚信合规手册》,明确“能”与“不能”。

    ——以效益为目标,达标攻关“不换频道”。公司结合达标工作开展科技攻关,确立股份公司级达标指标48项、公司级技术攻关项目10个,制定落实涵盖10个方面41类82项共168条措施的“五提质五增效”方案,发动全员向提质增效目标冲刺。

    ——以队伍为抓手,党建融合“不换频道”。公司建立党建责任制与经济责任制融合考评机制,发挥党支部和党员“两个作用”,促进经营管理、专业技术、技能操作“三支队伍”建设,人才强企顶层谋划,8大工程36项具体措施加速搭建青年成长成才通道。

    赛指标,绩效引导“人人创效”

    锦西石化将主题教育活动与提质增效价值创造行动紧密结合,落实“四精”要求,多点发力,精准施策,持续提升生产经营管理质量,增强价值创造与提升效能。

    培养指标意识,树立算账思维。公司以“人人肩上有指标”为主题,在45家单位开展讨论,培养员工形成算账意识,建立算账思维。财务部门与基层单位共同参与指标核算,算好每一笔成本账、效益账。

    用好绩效“指挥棒”,搭建基层创效擂台。公司将成本指标、技术经济指标、工艺操作指标在运行部、班组、员工三个层面逐级转化落实,充分运用量化考核机制,发挥绩效激励和约束作用。目前,公司利用信息化手段已建立核算模型93个、核算指标897个。

    班组对标班组,“小指标”挂钩奖金。车间制定绩效指标和方案,班长负责分派任务和考核,操作员执行落实……记者在公司炼油联合五部看到,班组绩效考核系统实现了生产、核算、绩效等数据信息化可视化。目前,公司703项班组绩效指标中,146项被纳入“小指标”竞赛。“班组绩效考核使指标逐级转化可控,实现了定性的指标过程化、定量的指标精细化。这种管理变革有利于增强基层指标意识、竞争意识,带动各项工作协同提升。”锦西石化总会计师沈薇说。

    促融合,党建业务“动力叠加”

    锦西石化着力做实做新主题教育活动,以党建强管理,以管理促效益。

    5月中旬,锦西石化炼油二部赵洪军等9名党员,共同研究立项的低气分装置蒸汽单耗项目进入具体实施阶段,这仅是锦西石化党建项目化工作的一个缩影。

    党员群众“动起来”。在主题教育活动中,锦西石化把“转观念”作为思想先导,通过学习宣讲、“全员参与、共创未来”大讨论、公司领导走访调研、思想问卷调查、线上论坛等一系列活动,引导员工围绕“强管理”找差距、聚焦“创一流”出实招。截至5月底,公司累计开展大讨论228场,整改提升问题183项,全员凝聚合力、共谋发展的氛围日趋浓厚,提质增效推动高质量发展的引擎蓄力勃发。

    党建品牌“亮起来”。锦西石化注重以“品牌效应”提升党建工作成效,持续开展“月评十佳”活动,累计评选4420个“佳人佳事”。公司大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,持续丰富“第一列油”精神内涵,以王尚典、杨振巍、李秋艳等先进典型为领衔人的6个劳模职工创新工作室,带动身边员工创新创效,实现90多项成果转化,累计创效3100万元。

    党建融合“强起来”。锦西石化以“双融、双争”系列活动为抓手,推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,基层党建与生产经营中心工作相互融入,通过搭建“党建+”融合载体,实施“党员积分制”等手段,激励党员争做榜样、党组织争当标杆。4月份公司“党建工作信息化”排名进入中国石油炼化企业前5名。(记者 周明华 通讯员 张南)

  • > 渤海钻探井下作业公司“强管理”工作侧记

    渤海钻探井下作业公司在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中,坚持提升企业管理效率和效益,在服务保障中履职尽责,在风险挑战中勇毅前行,在高质量发展中担当作为。截至5月29日,井下作业公司今年累计完成试油219层、压裂1700层,修井25井次,同比分别增长35%、71%、13%。

    深化对标管理 登高望远明方向

    “战略思维是确保企业高质量发展和行稳致远的引擎和动力。”这个公司执行董事、党委书记寇双悦要求以主题教育活动为契机,紧紧围绕提质增效价值创造行动,深入开展对标管理提升活动。

    8名党委委员分别聚焦8项对标主题,深入查找公司在技术、管理、核心竞争力方面与一流企业的差距,针对长远发展规划不足、安全管理没有跟上市场发展变化、个别业务存在多头管理和交叉管理等问题,设立“安全井下、诚信井下、创新井下、智慧井下、精益井下、和谐井下”的发展目标,在安全管理、市场开发、装备发展、人才培养、新技术新业务发展等方面统筹谋划、系统推进。

    围绕打造“六个井下”发展目标,这个公司相继提出了21项管理办法和发展规划。在“人才强企”方面,公司组织编制了《“十四五”人才培养规划》,涵盖了年轻干部培养方案、技术领军人才培养方案、技能领军人才培养方案和大学生培养方案,明确培养目标、打通发展路径、加强过程推进。公司开展“名师带高徒”活动,实施“井下工匠”塑造工程,先后组织9名90后年轻干部到外部市场挂职锻炼。

    针对外部市场这一管理薄弱点,公司积极构建外部市场“大安全、大市场、大协调”生产组织模式,制定了《“五统一、六共享”实施细则》,坚持属地主导、全面负责、统筹协调的原则。在巴彦、青海等外部市场成立项目组,安排3名管理经验丰富的干部担任组长,统筹管理参战队伍。

    强化基础管理 夯基固本聚合力

    今年以来,井下作业公司推进“安全管理提升年”活动,风险因素辨识取得阶段性成果,进一步织密了基层安全管理防线。

    公司对340类设备设施及操作、247项生产作业活动危害因素、537项生产管理活动展开风险辨识和评估,制定规程42个、修订规程38个。

    基层是企业管理的落脚点,基础管理是企业管理的重中之重。这个公司以基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为抓手,完善基层党建暨“三基”工作考评管理办法、量化考核评分标准,增加了安全质量环保、基础管理、素质提升、基层业绩4项一级指标和33个评分项。各党支部严格制订党员年度学习教育计划,包括基层队岗位练兵、技能比武、安全教育培训等,推动基层治理水平持续提升。钻修工程作业部党总支建立“党建+安全”双责任区,总结提炼出“四字三查”“三个精细化”等8个特色安全管理工作法,制作298个岗位安全讲述视频。S06579队党支部细化搬安步骤,优化车辆装运计划,克服工期紧、人员少、工作量大等困难,在巴彦市场展示了当天搬家卸车、当天验收、当天通井的“巴彦速度”。

    为提升基层队创效能力,这个公司编制了《单队单机提速提效实施方案》,确定了压裂单队单机提速8%,试油(气)、大修提速5%的目标;设立专项资金奖励先进,在月度例会上通报提速排名情况;强化区域提速,大力开展施工会战,在二连市场一个月压裂施工30口井44层,被甲方称为新的“井下二连速度”。

    与此同时,井下作业公司聚焦一线现场,持续推进基层标准化建设。公司确定了“将每个市场试油、大修队伍中的20%打造成为标准化现场示范队”的目标,统一目视化标识、规范现场管理、严格标准化操作。为提升员工素质,公司组织全员在APP进行安全知识答题;针对吊装作业、井控知识等重点培训内容,组织为期一个月的强化训练,成效显著。

    推进精益管理 “精雕细刻”赋新能

    井下作业公司领导班子充分认识到,管理必须要“精雕细刻”,细节决定成败。锚定坚决完成年度经营考核指标和提质增效的奋斗目标,这个公司进一步明确“硬指标、硬任务、硬措施、硬考核”要求,强化全要素、全过程管控,持续改进经营质量。

    公司先后4次召开专题会议,优化措施目标,将提质增效目标细化为18个指标,确定实施24项管控措施,动态调整经营对策,建立分析预警机制,加强事前成本预测、事中成本控制和核算、事后成本分析和考核工作,利用领导班子会、月度生产会定期通报业绩指标完成和增效措施落实情况,及时完善措施,传导经营压力。

    公司修订了月度经营工资考核办法,将效益指标考核比重提高到65%;对机关科室下达可控成本指标,进一步加强非生产性支出管理;严格落实“四比对一询价”价格监控,强化质量跟踪,确保质优价廉。纪检部门紧盯采购,承包商管理,柴、汽油消耗管理等重点领域,关键环节开展专项巡察,推动效益向上、成本向下。

    与此同时,这个公司以“提高生产效率、提升经营效益”为中心,优化整合资源配置,推行区域化管理,打破队伍人机绑定模式,加强试油、射孔、压裂等内部单位协调,保障施工提速。突出以压裂为中心的生产组织模式,统筹队伍装备资源,制订各施工区块单井生产运行计划,严格落实“干一备一”政策,实现生产施工无缝衔接。建立东乌旗、宝力格“共享基地”,第一时间安排安全、生产、技术人员到“共享基地”办公,及时解决现场问题。

    创新是创效的助推剂。井下作业公司持续推动技术成果转化,先后成立劳模(工匠)创新工作室、酸化压裂淘金团队、射孔淘金团队等5个技能创新工作室,100余名技术技能专家、高级技师、高级工各展其才,已推广应用成果142项,创效690余万元。(特约记者 魏树娟)

  • > 辽宁销售主题教育活动赋能高质量发展纪实

    今年一季度,辽宁销售公司科学研判,抢抓机遇,累计实现汽柴油销量143.4万吨,利润总额2.8亿元,同比增长335.1%,创造7年来最佳。4月以来,辽宁销售紧盯春耕、复工复产、节日出游“黄金期”,巩固发展成果,让老企业焕发新活力。

    “三转一强”严抓管理 拉弓满弦蓄势发力

    辽宁销售紧紧抓住“转观念”这个“牛鼻子”,自年初起,党政领导带头开展“转学风、转文风、转会风”行动,为实现“开门红”写好“开篇文章”。

    “转学风”抓思想主线。班子成员打造理论中心组“学习名片”,第一时间传达落实主题教育要求部署,向党的历史经验学、向政策法规学、向经济形势学、向区域建设实际学,两级党委累计开展学习80次。

    “转文风”突出实的基调。以转文风为抓手,公司主要领导带头倡导简洁实用文风,推动工作日清日结、事不过夜。充分运用青年宣讲团等形式,以员工听得懂、听得进的方式,宣传讲解年度工作安排等。近千名员工参与,有效营造了“思想同频同步、工作同向同心”的良好氛围。

    “转会风”提升运行效率。精减会议数量、精简会议流程、精准参会范围。一季度,辽宁销售线下会议同比减少20%,参会人员减少1554人次。此外,公司将主题教育与“四查四提升”工作有效结合,征集问题建议166条,召开座谈会15场,做到经营管理两手抓、两促进。

    “强作风”强化管理效能。通过转学风、转文风、转会风,公司作风建设持续走深走实。本部二级副以上干部带头攻坚,推动双低站治理,落实挂点帮扶,21座加油站实现扭亏。紧盯网络开发重点任务,全力推进“生命工程”建设,一季度新投运加油(气)站10座,超进度完成网络投运任务,有效提振了发展信心。

    “提质增效”精准布局 硬核举措抢抓机遇

    危机中育新机,变局中开新局。老企业“不服老”的背后是辽宁销售坚定的发展信心和改革决心,更得益于一系列精准硬核的“组合拳”。

    以上率下,强督导促落实。辽宁销售高起点谋划“三年三小步,五年一大步”发展规划,制定“11348”党委工作思路和“11369”发展战略。班子成员挂帅、靠前指挥,创新“大调研、大宣讲、大督导”活动形式,累计解决基层困难107个。

    自我加压,出实招重实效。在经营上,辽宁销售以“五项营销”专项行动和“四提升一下降”管理提升为抓手,自我加压调高利润目标,制定“1+9”提质增效方案,加强业务预算与财务预算的高效衔接。在营销上,抢抓春耕惠农、复工复产有利时机,多维度开展市场普查,一季度汽柴油销售总量同比增长19%,纯枪销售量同比增长19.5%。

    灵活施策,非油毛利创新高。围绕做名牌、做名品、做市场、做份额,辽宁销售加大自有商品和重点促销商品销售力度,仅1月份就实现非油店销收入2.45亿元,同比增长70%,创单月历史最好成绩。“淡储旺销”降低采购成本800余万元。针对疫情管控的实际情况,这个公司联合三大外卖平台推出“安心送”服务,有力填补了门店销售缺口,一季度非油店销销售收入同比增长39.2%,毛利同比增长32.5%。

    勇敢战“疫”逆境坚守 以双统筹夺取双胜利

    一池春水聚合力,一张蓝图绘到底。面对疫情持续影响,辽宁销售坚持疫情防控、经营发展不松劲,以双统筹夺取双胜利。

    战“疫”坚守,快速响应。公司紧跟疫情形势变化,强化在岗员工防护物资保障,与属地政府建立信息互通机制,创新“352”无接触防疫工作法,牢牢守住工作场所零疫情、零感染底线。为确保春耕和社会生产用油稳定供应,第一时间与地方主管部门沟通,为413辆送油车辆办理通行证。本部管理人员驻楼办公,基层员工驻站值守,所属1300余座加油站应开尽开,切实履行央企的职责担当。

    逆势而上,服务春耕。辽宁销售多举措加大春耕用油储备力度,提前摸清客户需求,广泛开展无接触式电话拜访,确保农户和农机用油“零等待、免排队”。组织党员突击队送油下乡、送油入户、送油到田,有效解决春耕用油需求大、配送趟次多、运距长等难题。截至目前,辽宁销售累计设置惠农站点300余座,惠农柴油销售量同比增长7%,化肥销售量同比增长32%,为圆满完成春耕保供任务提供了有力支撑。

    “疫”往无前,保持冲刺。进入二季度,面对省内疫情多发散发实际,辽宁销售坚持经营防疫两手抓、两手硬,上下誓师攻坚“双过半”,稳价格、扩销量、赶进度、增效益。电子卡开卡量再创新高,累计新开卡52.3万张,日服务客户近35万人次;引入异业资源超过3800万元,各项经营指标稳中向上,有效保持了“开门红”发展成果,稳步推进企业驶入高质量发展“快车道”。(通讯员 方雪)

  • > 辽河油田转变观念“闯市场”助力合作方发展

    一季度,辽河油田4300余名员工“外闯”市场,实现收入19.3亿元。疫情冲击下,油田外部市场收入不降反增,对油田整体效益形成正向拉动。

    面对人均劳动生产率低的问题,辽河油田持续转变观念,加大“走出去”力度,推动“外闯思维”由“发展自我”向“价值共赢”转变,通过持续输出优势技术、先进管理、骨干人才,为合作伙伴提供增值服务,实现与甲方共同成长。

    以新的思路“谋”市场 市场格局焕然一新

    长期以来,人员、产量、效益不匹配的矛盾困扰着辽河油田。为此,辽河油田把“闯市场”作为高质量发展的有效补充,2021年外部市场收入占油田总收入的1/8。然而,近年来外部市场在带来业务增量的同时,也面临创效能力弱、内部力量难以形成合力、大项目和长期项目少、风险管控难度大等困境。

    辽河油田积极转变观念,推动“外闯思维”由“发展自我”向“价值共赢”转变。“‘发展自我’更多的是强调分流富余力量闯市场;‘价值共赢’则要抛开内外之别,让技术、管理、人才在更大范围创造价值,把外部市场打造成创造辽河价值、展示辽河品牌、砥砺辽河精神的重要平台。”辽河油田外部市场项目管理部党委书记、经理马新民说。

    创造价值,需要技术和管理。辽河油田梳理出中深层稠油蒸汽驱、复杂断块油藏多元化注水、大口径管道设计建设、地热利用等12项特色技术,制成宣传册,由公司领导带头推广。同时,优化外闯队伍结构,改变过去“各单位全方位出击”的局面,逐步形成以专职外闯市场单位、工程建设单位、科研优势单位、采油大单位为主力,其他单位协同参与的外闯市场格局,外闯的技术含量、管理水平进一步提升。

    创造价值,关键在人。为把人才优势转化为发展胜势,辽河油田完善工效挂钩办法,打造人力资源调剂平台,鼓励基层单位把优秀人才推送到外部市场;加大激励力度,外闯员工平均收入达到内部同岗位的1.5倍,鼓励员工“走出去”。同时,加强技能培训和守法合规教育,提升了外闯人员素质。

    有了机制和人才保障,辽河油田探索出一条“以特色技术解决甲方生产难题、向高端市场迈进”的外闯新路径,市场结构进一步优化。目前,辽河油田外部市场中高端业务占比64%,较去年同期提升23%,3年以上长期合作项目、大项目也逐渐增多。

    以优势技术“创”市场 招牌技术助力甲方发展

    “感谢辽河同仁,帮我们盘活了这些低产井!”5月初,吐哈油田开发处给辽河油田外部市场项目部发来感谢信,感谢他们为鲁8区块增产作出的贡献。

    鲁8区块是吐哈油田一个“负效”稠油区块。为改善区块的效益面貌,吐哈油田与辽河油田达成总包协议。3年多来,双方技术人员一起,通过实施调驱和二氧化碳吞吐技术,累计增油5700余吨。

    鲁8区块是辽河油田通过特色技术输出,带动人员、设备、材料一体化输出的典型。目前,在辽河油田外部市场,像这样实施总包的区块有4个。

    跟随辽河人“走出去”的,除了稠油技术,还有注水技术。

    4月23日,塔里木油田东河油气开发部的几口低产井在注水补能后,咕噜噜往外“吐油”。以往,这些井注的水要从外地拉运,辽河团队实施就地带泵注水后,注水成本大幅下降。今年3月,塔里木油田公司执行董事、党工委书记杨学文现场调研后评价:“这是一个提质增效的好项目!”

    “通过周密的市场调研和供需对接,我们把辽河特色技术与各大油田需求有效对接起来,在助力甲方发展过程中发展自己。”辽河油田外部市场项目管理部副经理苑晓龙说。

    走出去的辽河人,不仅带上了稠油开发、精细注水等“金刚钻”,而且带上地热技术、储气库技术等“撒手锏”。

    4月初,辽河油田地热技术人员在圆满完成冬供任务后,从冀东油田返回辽河油田。由他们帮助冀东油田研究、设计和运维的曹妃甸230万平方米地热供热对外供暖项目,已成为中国石油地热标杆项目之一。

    辽河油田已有10余年储气库建设运维经验,建成了东北地区最大储气库,形成了从前期评价、方案设计到现场实施的成熟流程。辽河油田工程技术人员带着油井水泥封堵技术来到吉林油田,为吉林油田双坨子储气库建设贡献力量,今年以来高效完成封井6井次。

    以优质服务“赢”市场 好口碑换来长期合作

    “我们近期有个项目要招标,你们也来参与吧。”4月初,辽河油建公司接到了国家管网建管分公司的投标邀约。

    甲方主动找辽河油建投标,得益于他们在甲方各管理层中形成的好口碑。

    好口碑源自对契约精神的坚守和“急甲方之所急”的诚意。近年来,在辽河油建承担的中俄东线8个标段、576公里干线建设中,每次都能超甲方预期完成合同约定指标,被国家管网评为“优秀承包商”。“每当甲方有管道维抢修等急难险重任务时,我们总是第一时间赶到。”辽河油建公司经理赵明波说。

    外闯市场,短期靠价格、中期靠技术、长远靠品牌。辽河油田通过提供优质、增值、诚信服务树品牌,实现了市场滚动开发。

    到今年,辽河油田勘探开发研究院与塔里木油田研究院的合作已持续7年。辽河团队以出色技术和吃苦耐劳精神,协助甲方打出了一批高产井,编制了多个优秀方案。

    在靠海滨的江苏南通,另一支28人的辽河团队帮助浙江油田管理着苏北采油厂。2021年,浙江油田把苏北油田的日常生产运维整体交托给辽河油田。辽河团队发挥一体化管理优势,应用高凝油生产管理经验,“一井一策”优化生产参数,实施高效增产措施20余井次,在减少用工11人的情况下,同比增油20%,为浙江油田增产增效贡献了力量。

    基于前期良好的合作,今年年初,双方续签了5年的总包合同。“通过管理增值,我们在这里站稳了脚。”辽河油田总包团队负责人王海兵说。(记者 罗前彬 通讯员 张涛 白帆 王子今)

  • > 大庆油田深化主题教育活动做实“强管理”纪实

    “五一”假期,大庆油田钻探工程公司国内200部钻机生产不停歇,上万名员工坚守一线,抓住生产黄金期,在“强管理”上做实功,干劲十足。

    大庆油田今年一季度生产经营会与往年不同,经营亮点被轻轻“带过”,而提质增效、亏损企业治理成为重点。会上,油田发布提质增效价值创造行动方案,综合实施5个方面46项154条具体措施,项项靠实;发布亏损治理方案,全面打响“三大战役”。大庆油田主要领导阐释强调的4个关键词——“责任、价值、管理、实干”,字字千钧。

    时不我待,火力全开。这是大庆油田做实“强管理”、推动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动走深走实的有力行动。大庆油田全力推进提质增效价值创造行动,瞄准企业管理中的焦点问题,进一步将工作重心从量的增长延展到质量提升、效益增长、效率提高、效能改善上。

    以质效双增创造更大价值

    大庆油田把提质增效作为长期重大战略,全面落实“四精”要求,一季度完成国内外油气产量当量1061.38万吨,实现油气生产“双超产”、收入利润“双增长”。

    观念一变天地宽。在主题教育活动中,大庆油田加强思想引导,“五个深入学习”深入人心,“四个讲清”桩桩明晰。广大干部员工传承标杆旗帜所蕴含的红色精神、创业力量,提质效、稳增长、防风险,加大勘探开发力度,坚决当好保障国家能源安全的主力军。

    大庆油田着眼“十四五”,明确提出“五个开新局”的战略目标,其中之一就是“效益提升开新局”。

    聚焦效益主题,深化提质增效。大庆油田坚持问题导向,按照集团公司部署,做好对接融合,做实“强管理”课题,更好体现党之大庆、国之大庆、民之大庆的价值。审视自身,大庆油田要以资源拉动价值提升,用优质资源“量”的增长支撑经济效益“质”的改善;以创新驱动价值提升,坚持科技立企,开放包容,着力打造创新型企业;以改革推动价值提升,推进提质增效价值创造行动,积极转变发展方式,提升企业的内在价值、市场价值和社会价值。

    一季度,大庆油田大力实施资源战略,突出高效勘探,松北中浅层、川渝探区、古龙页岩油等重点领域取得新进展;大力实施精准开发,突出效益开发,油气生产超计划运行;突出绿色发展,新能源业务加快布局,全面启动“绿色低碳可持续发展示范基地”建设,陆续开工建设9个先导示范、合同能源项目,其中2个项目建成投产,力争2022年新能源装机规模达到20万千瓦以上。

    以精益管理促进提质增效

    冬春交季时,大庆采气分公司第一作业区采气101班采气工武宝庆每天都关注天气预报。夜晚气温过低时,他就开启电伴热。“我管理的9口气井就靠这招提高了开采时率,日产气50万立方米。”他说。

    精在点滴,益在实效。企业作为经营性组织,效益是生命,成本线就是生命线。虽然国际油价近期高位震荡,但大庆油田始终坚持低成本发展战略不动摇。

    控投降本管到精细处。大庆油田强化全生命周期、全过程、全要素、全员责任的成本管控,把成本的竞争力找回来;全面推行“会算账、算细账”,把“一切成本均可降”落到岗位和人头,划小核算单元,细化成本目标责任,把账算到骨头里。

    优化投资管控,坚持严谨投资、精准投资、效益投资,强化内部收益率和百万吨产能投资“双约束”。大庆油田暂缓实施效益不达标项目4个,对效益达标的47个项目,压减投资数十亿元,实现新建产能对效益的正向拉动。

    严控成本费用,以全面预算管理引领生产经营持续优化,坚持储量、产量、油价、投资、成本联动,一季度折旧折耗同比显著降低;加大材料费、水电支出等可控成本控降力度,一季度水电生产用量持续下降,节约物资采购资金2.78亿元,实现修旧利废创效0.68亿元。

    压缩非生产性支出,加大“五项费用”控制力度。大庆油田一季度“五项费用”支出较近3年平均水平降低26.68%;持续加强资产经营能力建设,提高资金集约管理水平,用足用好财政税收政策,一季度实现财务精益管理创效4亿元以上。

    扭亏治亏刚性执行。大庆油田领导班子成员深入落实对扭亏解困单位的包保责任。亏损单位领导干部“扛着指标上岗”。大庆油田严肃考核问责、严格评估治理效果,坚决防止“数字扭亏”,全面打赢亏损企业治理决胜战。一季度,大庆油田纳入重点治理范围的16家企业同比减亏幅度达60.2%。

      

    以严实作风推动执行落地

    清明小长假前的最后一个工作日,大庆油田为时3天的页岩油勘探开发研讨推进会一直开到21时30分。16个会场,20多个部门、组织、单位,从油田领导到专家团队,从管理人员到技术人员,围绕地质认识、开发评价、地面工程、经营管理等各方面畅所欲言,“梳理、查摆、反思、研讨、解答、鼓劲”成为会场高频词。

    精益之道,不仅在于精耕细作、在于从严从实,更需要统揽全局的顶层设计和科学决策。大庆油田坚持问题导向,正视问题、分析问题、解决问题。

    “严”字当头强管理。大庆油田全面整治跑冒滴漏、低老坏、投资“三不达”等问题,强化战略执行、制度执行、合规执行的监督检查和问责,堵塞管理漏洞;对标先进找差距、补短板,在生产运行组织、资产管理和预算管理、考核激励等方面下更大功夫,为效益勘探开发、技术迭代创新、新能源发展、非油产业增强规模优势等提供坚强的管理保障。

    “严”字当头守底线。大庆油田把合规管理摆在更加突出的位置,严格落实“合规管理强化年”专项工作要求,细化工作方案、扎实推进实施,持续提升企业依法治企水平。抓基层、打基础、防风险、固根本,大庆油田坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故,安全环保形势平稳受控。

    将从严管理、精益管理理念渗透给每一位干部员工。大庆油田推进主题教育活动,与新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”紧密结合,持续狠抓严实作风。干部带头、员工跟上,“严”字当头、以实为本,推进管理水平提升,激发干事创业热情。

    去年9月,曲晗来到组建不久的大庆采油三厂第六作业区任副经理。这里是采油三厂唯一欠产的单位。第一次开会,曲晗的一句“产量完不成,我没资格休息!”印在了员工的心里。大半年时间,他抓管理不手软,抓作风敢碰硬,作业区450名员工弘扬严实作风,奋力攻坚上产:日产油从450吨上升到850吨,实现了从“欠产小作业区”到“厂超产大户”的角色逆袭。

    管理是企业永恒的课题,也是推进发展的关键棋局。大庆油田将持续发力,在“强管理”的关键处落子,持续提升管理的科学化、规范化、法制化水平,为推进高质量发展提供有力支撑和重要保障。(记者 刘波)

  • > 新疆销售深入推进提质增效价值创造行动纪实

    当前,“抓住4月关键期,打赢旺季销售攻坚战”专项活动正在新疆销售热烈进行。进入4月,新疆销售公司通过强化宣传、营造氛围、加强激励等举措,充分调动全员营销积极性,达到“增量、提份、降库”的目的,油品、非油品销售量效箭头持续向上。

    一季度,新疆销售油品销售总量、纯枪、燃气销量、非油店销收入、非油毛利、净利润均实现同比增长,量效均创历史同期新高,净利润位列销售公司第一,实现首季“开门红”。这是公司上下深入推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动和提质增效价值创造行动的直接体现。

    经营管理稳中求进 统筹发展全局

    稳字当头,稳中求进。新疆销售不断强化“内外双修”的企业发展环境,将提质增效价值创造行动厚植在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中。公司乘势而上抓机遇,113场主题教育宣讲覆盖所有分公司,近4000名一线干部员工现场聆听。宣讲结合当前形势,着重把深入实施主题教育活动与扎实做好经营管理、提质增效、安全环保、党的建设等各项工作紧密结合起来,既有理论深度,又有实践广度。干部员工表示,这次形势目标主题教育宣讲听得懂、听得进、记得牢、转化快,达到了拧紧思想螺丝、层层传递责任、上紧行动发条的效果。

    4月15日,新疆销售与大唐新疆发电有限公司签订战略合作协议。4月19日,铁建高速中油(新疆)能源销售有限公司挂牌成立。这是新疆销售“以油为主,跨界合作”的最新尝试。公司布局长远,与国电投新疆公司、国家能源集团新疆公司等大型能源企业,以及蔚来、星星等新能源行业“后起之秀”商洽合作,签订战略框架协议。目前,新疆销售首座“光伏+充换电”综合能源站示范项目已完成光伏板铺设等工程,正在加快推进充电桩等设备的安装。

    落实一体化大营销框架 强化黄金终端

    截至目前,新疆销售电子加油卡发行突破118万张,加油站消费新业态正深刻影响“人·车·生活”生态圈。182个化肥专卖店初具规模,农村加油站被逐渐打造成为“油品+化肥+非油”的综合服务站……一系列探索深入推进。

    一季度,新疆销售加强产销衔接,精细配置资源,把控销售节奏,全员行动促销上量,保障资源总体有序供应。公司坚持以市场为导向、以客户为中心,在资源运作、客户管理、精益营销、强化服务等方面下功夫,合理开展资源配置,科学制订营销计划。

    通过营造节日氛围、抢抓消费热点、推广异业合作、保供春耕资源等措施,新疆销售加速推广电子加油卡,进一步巩固市场份额。目前,新疆销售千余座加油站均实现了电子加油卡无障碍使用。通过启动服务提升专项竞赛活动、劳动竞赛活动等,公司全员提振发展信心,为强化管理添动力,筑牢了经营创效的根本。“今年,劳动竞赛最大的亮点就是超销月月兑现,员工促销上量的积极性空前提升,比学赶超的氛围很浓厚。”乌鲁木齐分公司祥云加油站经理、集团公司高级技师郝建新表示。

    夯实制度建设压舱石 精益管理上台阶

    制度重构,改革突破。3月被新疆销售确定为“制度修订月”,全面重塑考核体系,强化考核结果应用。公司层面累计修订制度140个、新增4个、废止40个,制度总数压减至142个。对运行的385个内控业务流程逐一“诊断”,通过落实业务运作跟单、集中查找流程和实际业务是否有差异、流程是否有相关制度规范、制度和流程是否达到一体承载、流程是否全面落实制度等问题,一步一个脚印,扎实推进 “四查四提升”专项行动,把广大干部员工思想行动统一到“强管理”的部署和举措上来,公司治理能力有效提升。

    新疆销售优化调整业绩考核体系,发挥好绩效考核“指挥棒”作用,完善闭环管理,以“公司实际+未来发展+基层诉求”为制定制度的参考依据。公司出台符合实际、科学有效的薪酬激励措施,充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,把蕴藏在一线干部员工中的创新创效激情,通过落实落细激励政策充分激发出来,化作现实生产力。

    各分公司细化二次分配办法,按照“谁销售谁受益”原则,利用调节系数提高兑现标准,进一步提高销售人员绩效收入占比。昌吉分公司充分利用三级考核机制分岗位设定指标权益,严考核硬兑现,对偏远加油站设定艰苦系数,确保偏远加油站员工人心稳、干劲足、有奔头。

    潮平两岸阔,风正一帆悬。新疆销售深入落实“四精”要求,坚持市场导向、客户至上,团结带领广大干部员工向具有新疆特色的世界一流销售企业奋进。(记者 胡仁伟)

  • > 乌鲁木齐石化主题教育活动赋能高质量发展纪实

    今年一季度,乌鲁木齐石化公司产量、加工量指标飘红,累计原油加工量达159.81万吨,同比增加8.79万吨。“价值创造”箭头向上,实现近3年最好盈利水平,同比增长57.66%。

    成绩的背后,固然有大环境的因素,但更为重要的是乌石化通过强管理赋能提质增效之道。

    乌石化深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,组织大学习、大宣传、大讨论,用观念转变推动思维革新,以思路变革引领管理提升,让老企业展现新作为。

    固本强基 从严从细为强管理装上“推进器”

    “起步就是冲刺、开局就是决战”“比安全、比平稳、比增效、比降本”……乌石化持续解放思想、转变观念,通过主题教育活动推进强管理上台阶,内容随着形势和任务变化与时俱进、深入拓展,以“质”“效”双增、价值创造为主线,促进公司经营效益持续提升。

    抓思想破局,凝心聚力促发展。在乌石化各层级主题教育宣讲中,“以市场为导向,以效益为中心”“EVA大于零才算是创造价值”等成为广大干部员工的共识,市场思维、效益意识、营销策略、服务理念深入人心。今年,乌石化从基建、采购、人力、生产、融资和非生产性支出六个方面细化分解降本关键指标,一个目标齐发力、一门心思抓落实、一张蓝图干到底。

    抓节能减排,助推绿色企业加速前进。乌石化各基层单位紧密关注水、电、汽等关键指标的变动情况,通过细节管控实现节能降耗。热电生产部化水车间通过给管线做“小手术”,让交换树脂冲洗中产生的正洗水走“正道”,通过分质分用,使水资源得到充分利用,3个月节水4.1万吨、创效29.09万元。

    抓“关键指标”,精准对标出更大效益。“关键指标”管理成为乌石化主题教育活动落实落细的切入点。这个公司抓好装置“四率”管理,形成“千金重担人人挑,人人头上有指标”的局面。炼油厂通过开展能耗对标,细化能耗管控,提高蜡油和铂料的直供比例,实现炼油综合能耗下降。炼油厂总工程师殷纪国说:“通过化工料管控‘一剂一策’,合理优化装置加注化材用量,像做手术一样精准‘切割’不必要成本,预计全年可压减三剂成本近2000万元。”

    压实责任 精益管理为强管理装上“加速器”

    “强管理”是本次主题教育活动的重大举措。乌石化积极贯彻落实集团公司“五提质、五增效”相关措施及要求,扎实推进提质增效价值创造专项行动,推动“一厂一策”“一车间一策”不同层面各项指标的提升,实现公司由生产型向经营型、效益型转变。

    压实管理责任,聚焦生产全流程价值最大化主线。乌石化把经济盈利指标核算到每一项业务、每一次原料外购、每一个岗位班组、每一次服务。生产技术处处长蔡海军介绍:“炼油和芳烃综合商品率提升0.3个百分点,全年就能多创效1380万元。”

    压实经营责任,在生产管控中优化排产,以最佳计划、最佳方案实现最大盈利。年初以来,乌石化领导干部带头学习使用APS等软件,将管理思想、财务思维、成本思维融入生产经营计划和生产过程管控,推动APS在经营决策、装置运行管理中落地见效。一季度,乌石化特色尿素产品热销天山南北,创效71万元。

    红色引擎 基层党建为强管理装上“催化器”

    阳春三月,乌石化研究院刘珂和夏桂红两位技术员的研究成果破解了原油乳化严重、影响后续生产的难题。这是研究院创新党建管理模式,党员干部踊跃参加攻坚项目“揭榜挂帅”收获的第一项研究成果。

    在主题教育大讨论中,“党建做实就是生产力”引起干部员工的共鸣。一项项举措密集出台,汇聚成这个春天强大的“红色生产力”。

    推进管理提升,要有持续创新的勇气。今年年初以来,乌石化一线技术人员通过应用软件进行生产调优和故障诊断,通过模拟流程系统摸索最佳工艺条件,找到工艺参数与经济效益的最佳匹配点,避免运行装置优化调整过程中造成工艺波动和产品质量变化,最终实现节能、降耗、增效。

    推进管理提升,要有奋力担当的勇气。乌石化通过基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,探索“党建+生产”创新管理方式。各基层单位纷纷点燃“红色引擎”,激活强劲动力。炼油厂炼油一车间被集团公司授予“百面红旗”单位称号。这个车间围绕安全生产、工艺运行、设备管理、培训提升四个方面,推行“党员积分制”,开展创先争优红旗手评选活动。

    推进管理提升,要有更加实干的作风。在主题教育宣讲中,乌石化要求全员树立“企业不创效就没有生存价值”的理念,“做精做细、做优做特”的工作氛围逐步形成。炼油一车间党支部书记刘鑫说:“见红旗就扛、见第一就争,是一车间的光荣传统。强管理,就是要紧盯关键指标出实招、求实效,在重点难点问题面前勇于‘破冰’、敢于‘亮剑’。”

    潮头登高再击浆,无边胜景在前头。主题教育活动释放出强劲动能,引导广大员工投入全力推进提质增效价值创造行动中,让乌石化在市场竞争中赢得了主动。立足新发展阶段,乌石化正向着世界一流企业目标扬帆起航。

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  • 话题一:
    如何建立长效机制,让转观念与时俱进、深化拓展?

    大庆炼化公司化工生产二部党委书记 姜复乐:

    首先,抓好思想引航,增强政治自觉。动员领导干部带头谈形势认识、谈责任担当、谈方法举措,持续激发员工履职尽责、钻研技术和业务的积极性、主动性、创造性,引导员工解放思想、转变观念,促进人力资源价值有效发挥。

    其次,突出文化引领,增强思想自觉。充分发挥以文弘业、以文培元、以文立心、以文铸魂的作用,组织学习集团公司新版《企业文化手册》,树立导向鲜明的先进典型选树宣传机制,把石油精神和榜样力量传递给广大干部员工。

    再次,注重结果应用,增强行动自觉。开展评估(评价)工作,目的在于结果的应用,评价结果与员工选拔任用、评先选优、职称评审、薪酬分配等挂钩,通过结果应用引导员工树立“业绩大小靠实力,薪酬高低看效益,收入多少凭贡献”的劳动价值观念,构建起观念转变的长效机制。(丁玲 采访)

    工程建设公司西南分公司党委书记、总经理 郭成华:

    要结合实情及自身定位,精准规划好往哪儿转的发展方向,更要胸怀大局、放眼长远,切实制定好“如何转”的行动路线。具体来看:一是业务结构多元化,在天然气主营业务上稳扎稳打,重点加强新能源、新材料领域技术创新。二是设计平台数字化,推动以三维协同设计平台为基础的数字化设计手段升级,提高设计进度、质量和效能。三是管理手段信息化,全面推进设计、采购、施工和生产运维等全生命周期一体化协同,实现数据资产共建共享。四是核心作业工具国产化。在核心三维协同设计工具、大型模拟计算软件以及关键数字化管理平台等方面,提升自主创新能力。(黄贵萍 采访)

    宝鸡钢管公司党委宣传部部长、新闻文化中心主任 黄胜:

    首先要建立学习、宣讲长效机制。持续开展好各层级的“四个讲清”活动,才能有效确保转观念的与时俱进。只有始终保持学习的状态,才能随时掌握政策、方针的动态,进而根据大势调整策略。其次要积极鼓励改革创新。只转观念,不落到实处,那么转观念就会成为一纸空谈,要积极开展各类活动为改革创新搭建平台。实践是检验真理的唯一标准,只有将新观念、新思路应用到实际中去,才会知道转得对不对。最后还要健全容错机制。转观念、改革创新从来不能一蹴而就,要在鼓励改革创新的同时,给新想法、新思路、新措施提供改良提升的空间。(王冠慈 采访)

    昆仑数智炼化业务部总经理 刘建:

    一是深化发展观念。深刻理解集团公司战略部署和公司发展规划,以承接公司战略落地为导向,制定智慧炼化发展战略。面向炼油与化工行业智能工厂全业务场景,为炼化企业提供智能炼厂核心业务解决方案和产品。二是深化效益观念。从行业视角思考业务需求,聚焦主营业务设计产品,突出创新驱动,加强新产品开发、沉淀核心技术,提升既有产品成熟度、完善产品体系。转变价值观念,以“为客户创造价值”为目标,加快推进数字化智能化创新技术研究工作。三是深化协作观念。树立全员市场思维,以客户为中心,打通前端业务及销售、中台服务与后台管理的一体化运作。在保障重点项目高质量交付的战略举措上,提升内部一体化运营能力,实现高质量交付。(吕青莉 王胜斌采访)

    长庆油田采油十一厂方山作业区经理 刘凯旋:

    通过“主题宣讲+意识提升”“目标引领+激励考核”“创新创效+量化评价”三条途径,建立转观念督导长效机制,将油气并举放到全厂高质量发展的大局中去定位、去谋划、去推进。

    转观念,必须提升创新意识。面对挑战和困难,要敢于冲破传统思维模式,坚持把创新作为发展的第一动力,深刻认识抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。围绕三大主业,优化“外部+内部”双系统对标管理体系,打造全方位、全流程、全覆盖对标管理平台,持续加大镇287、镇191区等典型经验做法的复制推广,进一步推动提质增效“换挡升级”。借助生产经营一体化效益管理平台,从各基层单元的人员、资金、产量等指标入手,进一步优化绩效考核制度,从而构建转观念的长效机制,积极营造全员创新导向氛围。(王柱 采访)

    东方物探西南物探分公司山地一队队长 潘俊吉:

    从基层物探队的角度来看,我认为应从思想、行动、管理三方面推动转观念与时俱进、深化拓展。一是思想上要破冰。在队伍管理方面要打破旧观念,在思想上愿意接受新鲜的事物,在项目运行中不断推广应用新技术、新工艺、新方法,通过学习实践深化认知。二是行动上须突围。“躺平”不能“躺赢”。面对工作中的困难挑战,要敢于斗争、勇于突破,将疑虑转化为行动,才能发现过程中产生的问题,边行动边思考,高效完成目标任务。三是管理上有活力。要把全队上下思想统一到行动中来,充分发挥大家的积极性,做到用情感带队伍、用制度管队伍,不断激发全队员工力量,提升队伍整体创新创效能力。(谭晔 采访)

    话题二:
    如何将“五大发展战略”“四大战略举措”等贯彻落实到基层班组和员工?

    西部钻探巴州分公司执行董事、党委书记 罗绪武:

    从打造价值创造型班组入手,持续解放思想,摒弃陈旧观念,激活价值因子。一是做强文化因子,坚定理想信念。在推进“五大发展战略”落实“四大战略举措”中要赋予班组铁人文化和铁人基因,让“安下身、扎下根,不出油、不死心”的找油找气精神在基层落地生根。二是做强组织因子,增强动力活力。选强配齐兵头将尾,坚持党管人才、德才兼备、以德为先的原则,不唯学历看实力,不唯资历看能力,不唯身份看业绩,让人才强企在基层得到充分体现。三是树牢竞争因子,增强盈利能力。积极的竞争意识是赢得提质增效的关键一环。要在班组中打造一支具有竞争意识、创新精神的团队,提升价值创造能力。四是做强创新因子,增强引领能力。要大抓基础管理、习惯养成、素质提升,将创新工作的重心下移,通过一项项工艺优化、一件件小改小革,在基层广大员工中凝聚智慧、集结力量。(黄智明采访)

    工程技术研究院钻井液研究所党支部书记、所长 程荣超:

    一是突出创新驱动。科技攻关向更偏重基础前沿和关键核心技术研发、更加突出原创性颠覆性技术创新转变,着重培育重大原创性、标志性、引领性成果,完善科研项目闭环管理机制,强化考核、成果后评估和知识产权布局等。二是突出技术引领。着重先进技术的示范和引领,技术支持更偏重解决重大关键技术难题、提供一揽子解决方案、工程地质一体化等综合支持;技术服务更偏重提供有形化、高端化、一体化、系统化工艺技术,助力重点领域增储上产和提质增效。三是突出人才优先。加快培养战略性人才、领军人才、青年科技人才、卓越工程师“四类”人才,系统规划建设科研人才职业生涯,优化科技条件平台布局,优化全员绩效考核激励机制,激发创新动力与活力。四是突出价值导向。要向营造良好的科研生态转变,营造以诚信为本的学风、以成果价值为导向的研风,着重构建以科学家精神为特质的创新文化体系、“产学研用”和责权利相统一的激励机制。(耿莉 孟思聪采访)

    西北销售川渝分公司党委书记、经理 陶明川:

    一是注重营造氛围。围绕“转观念”,结合班组员工知识结构、关注重点、接受能力等特点,通过读书会、班组会、员工论坛等形式,开展“怎么看、怎么办、怎么干”宣讲和讨论,教育引导员工转变那些管理粗放、被动应对当看客等不合时宜的旧思想,把提质增效和低成本发展战略举措落实到油库日常巡检、损耗管理、安全管理等各环节,对生产和办公区域内的水电使用、原料材料、备品备件、可回收物资等实行更加精益化的管理。二是坚持精益求精。把“精益管理、止于至善”贯通到工作各环节,深入推进降本增效,持续优化公路、管道、铁路发运组织,不断优化降费。支持鼓励员工立足岗位,开展合理化建议征集和小革新、小发明、小设计等活动,凝聚全员合力,助力提质增效。(陈斌 刘欣采访)

      

    运输公司塔里木运输分公司党委书记、经理 李峰:

    一是建立健全以班组为单元的基本组织结构,形成以岗位责任制为核心的管理制度、作业标准、岗位清单。实施以岗位能力提升为抓手的“蹲苗”培养计划,多方面开展培训,抓好班组长履职能力建设。以“形式、目标、任务、责任”为切入点,层层分解细化任务目标指标。二是以班组建设为契机,在各班组中大力开展专项劳动竞赛、岗位练兵、导师带徒、学习交流和“青字号”等活动,帮助员工提高岗位技能和创新本领,把主题教育活动要求落实到基层。同时,围绕区域性工作特性和急难险重生产任务,广泛开展技术攻关、工艺改进、技术研讨、献计献策等活动,提高广大员工在思想政治、职业道德、精神面貌、技术业务等方面的修养和锻炼,增强员工的责任感和进取心,引导员工争当本专业的行家里手。(孟建红 高德荣采访)

    独山子石化公司企管法规处副处长 张寿高:

    在班组评优评先的工作基础上启动标杆示范班组创建活动,通过标杆示范班组的经验输出、成果输出,进一步营造“比学赶帮超”的氛围,推动“五大发展战略”“四大战略举措”等贯彻到基层班组和员工。将党建工作与难题攻关、岗位练兵等紧密结合,推动班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。班组内部要建立适合自己的正、负激励措施,以精准考核为手段,突出“干出来、赛出来、比出来”业绩导向。班组长要首先坚持精益管理思想,培育班组内部持续改善的创新文化,狠抓员工技能素质提升,激发班组员工不断发现、解决生产现场问题,保证操作和作业受控,降低生产成本,改进产品质量,提高生产效率。 (李志强采访)

    寰球工程北京分公司工艺部LNG及储运室主任 林畅:

    一是注重示范引领。领导干部以上率下,带头学习调研、宣讲讨论、转变观念、担当作为,切实发挥好“头雁效应”。在基层通过“开一次支委扩大会和部室大会、列一批践行清单、开展一系列行动”的方式,广泛动员,切实增强全员创新意识、对标意识、市场意识、大局意识、机遇意识。二是加强宣传引导,通过行政小组和党小组共建实现融合发展,结合岗位工作和个人实际组织研讨,营造不转变观念不行、非真抓实干不可的浓厚氛围,让员工认识到“五大发展战略”“四大战略举措”与个人职业发展息息相关,增强员工对集团战略的认同感。三是化“被动接受”为“主动践行”,结合实际生产压实工作责任,将主题教育活动与提质增效价值创造行动、管理提升行动相融互促,通过组建青年突击队和特色技术小组,践行在科技创新、绿色低碳和数字化智能化方面的目标任务,为员工融入集团发展战略提供平台,增强员工战略意识与行动自觉。(谢锦丽采访)

    新疆油田采油二厂生产指挥中心主任 肖龙:

    一要立即澄清模糊认识,坚决纠正消极行为,彻底摒弃不适合的做法,把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。二要紧盯主营业务、主要任务、主攻方向,坚持抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来,积极营造全员创新导向氛围。三要全面强化效益意识,引导全员坚决克服“穿新鞋走老路”、不求有功但求无过、小进则满小富则安等现象。四要增强员工与企业为命运共同体的责任意识,引导员工在思想上过“紧日子”,在行动上过“精日子”,在树立忧患意识、大局意识的基础上避免盲目乐观、过度悲观。(王涛采访)

    “转”出一片新天地
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      塔里木油田哈得油气开发部副经理兼总地质师 刘勇
      “一以贯之把‘转观念’放在首位,让未来奋进方向更加明确,让智慧力量进一步凝聚。”

      我们作为地处沙漠地带的基层单位,管理着哈得和富满两个油田,是塔里木油田原油上产的主力军。3年来,通过开展主题教育活动,我从一脉相承的“转观念”中深受启发,也让自己在面对挑战和困难时,敢于冲破传统思维模式,主动思考,把更多的精力放在转观念、不断创新工作上。

      观念一转天地宽。任何事情想要有好的发展,都需要先更新观念。只有在先进思想、全新观念的带领下,各项工作才会朝着更好的方向发展。3年前,我们在油田开发中遇到难题时,树立“敢破敢立、敢闯敢试”的决心,以问题为导向,大力开展老油田综合治理,创新开发新思路形成富满油田打好井、管好井、治好井和哈得逊油田精益注采、精细滚动、精确提采的“三好三精开发技术”,牢牢把握了油气上产的主动权。

      看到这些成绩,我身边的同事工作热情更高了、干劲更足了,对事物的判断标准也发生了很大变化,常常主动参与、出谋划策,增进了持续推进老油气田综合治理的信心。随后,我们又针对老油田套损井增多和重复发生的难题,上下联动强化责任意识,以“咬定青山不放松”的劲头持续攻关,三年治理垮塌井14井次,成功率提升至100%,作业周期由86天压缩至52天。从这一行动中,我们对转观念有了更进一步的深刻认识和理解。所以,我认为观念的转变不能单靠个别人的思想转变,而是需要发挥关键少数示范带动作用,推进全员形成共识,才能更好地以上带下,以强带弱,不抛弃、不放弃。只有所有人的观念都转变了,心往一处想、劲往一处使,才是转观念真正意义上的成功。

      “转观念”让我遇事时认真分析,并拿出有针对性的合适措施,也让员工的工作作风从“等、靠”向“争、干”转变,企业发展的路越来越宽广。接下来,我将以主题教育活动中的“转观念”为思想先导,推动担当、实干的效能在基层更好地发挥。

      想要更好地转观念,还应该开阔眼界,坚定不移开创一流的经营业绩。经营业绩是创建一流的核心指标,是企业生存发展之基。基层生产单位要毫不动摇地推进提质增效、强化科技创新,才能肩负起“把能源的饭碗牢牢端在自己手里”的使命。特别是当前,绝不能因短期内油价向上和效益向好,就有松松劲、歇歇脚的想法。我们还要持续跟进,把价值创造作为永恒追求,大力实施科技兴油举措,全面落实“四精”管理要求,把精益管理理念根植于全体员工内心,把精益管理行动贯穿于增储上产、安全环保、技术创新和提质增效等价值创造活动全过程,打造“高效建产示范区、经济效益示范区、整体承包示范区”,持之以恒为加快建设能源强国贡献力量。(苏华 周建国采访)

    守正创新 笃行致远
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      四川省劳模、集团公司劳模、成都工匠 马振宇
      “志不求易、事不避难,以积极行动转变观念,用奋勇创效谱写未来。”

      我是四川石化公司生产三部连续重整装置副班长。历经3年主题教育活动,我切实感受到了自己和同事的理念发生着变化。

      从“等效益”向“找效益”的理念转变。还记得2020年初,疫情来袭、油价下跌。公司以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育为契机,层层宣讲,将严峻的经营形势和创效压力传递到每名员工,号召大家直面困难、奋勇担当。作为劳模与工匠创新工作室带头人的我,深感肩负的责任重大、使命光荣。我们意识到,面对“严冬”,首先要摒弃“等、靠、要”的心态,如何在日常工作中助力装置效益的提升,成了我们每天的话题“热搜”。大家开展头脑风暴,集思广益、齐心协力找差距、补短板、想办法、找对策。有同事敏锐地发现了同一装置两种产品的市场边际效益差,通过精细化的原料配比调整优化产品结构,短短一年时间就为部门创效超过千万元;有同事熟练运用计算机编程语言,将日常工作和培训学习等内容集成为“工具集”程序,大幅提升了工作效率。由于气体采样器的接口和气袋尺寸的不匹配,每天采样时总要放掉大量的物料。我看在眼里急在心里,反复试验了10余种材料进行配型,终于做出了既方便置换、又能有效减少样品损失的采样器接口转换头,明显减少了装置物耗。通过大家的共同努力,装置的各类经济技术指标得到有效提升,工作室成员的忧患意识、市场意识、成本意识、责任意识、竞争意识也显著增强。

      从“顾当前”向“谋长远”的心态转变。2021年,通过进一步更新观念,我们认识到,面临瞬息万变的行业形势,随时都会出现新的机遇和挑战。我们坚持和行业一流装置水平对标对表,紧抓生产环节和管理要点,不断改革创新,补齐自身在创新意识、技能水平、工作经验上的短板。通过经验分享、岗位练兵、技术问题分析等办法,固化提质增效措施,同时修订完善创新工作室的工作小组职责、考核奖励办法、师带徒管理办法、成果转化推广制度。最终,公司形成目标引领、行动带领、绩效评价、持续改善的工作闭环,凝聚起全员勇创一流的新共识。

      从“渡难关”到“必定赢”的信心转变。2022年,集团公司主题教育活动在前两年取得良好成效的基础上接续拓展。面对新形势、新任务、新要求,我们持续深入贯彻新发展理念,认真把握炼化行业发展趋势,坚持管理提升和创新驱动,认真分析在管理方面存在的薄弱环节,拿出新标准、制定新举措、实现新成效。3年来,我们完成了国内首次的220万吨/年连续重整装置在线换剂工作,解决减少吸附剂损失等装置难题10余项,累计创造效益突破亿元。(单忠健 杨尚陶采访)

    坚定信念 化危为机
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      浙江销售宁波分公司古林加油站经理 叶燕燕
      “主题教育活动让我们转变观念:效益绝不是几座站几个人的事,而是每一名石油人都应肩负的责任。”

      通过三年的主题教育,我们面对困难时不再被动等待,而是主动出击;不再拘泥自我,而是放眼大局;不再认为“亏损有理”,而是树立“我们敢扭亏、我们能扭亏”的坚定信念。

      古林加油站是一座地处城乡接合部、只有两台加油机的小站,在2021年却实现了油品销量8902吨、非油销售347万元的好成绩,比2019年分别增长了27.7%、60.6%。我们的秘诀就是通过主题教育活动,向站里的每位员工传递共同的理念:只有齐心协力建设“大家”,才能拥有更幸福的“小家”。

      回首2020年,受到新冠疫情和油价暴跌叠加影响,加油站销量骤减。在公司政策的支持下,员工收入保持稳定增长,大家因此滋生了安于现状的想法,认为只要做好防疫、平稳经营,销量总会企稳回升。没想到的是疫情平稳、全面复工后,街上的车多了起来,加油站的销量却迟迟无法恢复到原有水平。

      “摒弃‘等、靠、要’的思想,全体行动起来,我们已经到了背水一战的关键时刻!”一语惊醒梦中人,公司党委书记在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣贯会上的讲话让我清晰地认识到目前面临的严峻形势。回到站里,我马上召开站务会传达会议精神。有的员工说:“站长,公司效益都应该是市区大站的责任,我们这样一个边缘小站能起什么作用?”我耐心地解释道:“公司的效益、油站的指标离不开我们每一名员工的努力。无论是大站还是小站,只有全力提质增效,才能保证生存、保证大家的收入不‘缩水’。”

      只要思想不滑坡,方法总比困难多。我们制定了站级提质增效方案,在加油效率、非油销售和服务提升三个方面下功夫。延长加油胶管并将其改造为悬挂式,最多可为8台车同时加油。变“坐商”为“行商”,通过站级群、朋友圈广泛宣传促销,实现非油竞赛完成率超400%。夏季高温时全站员工轮班加油,两小时一岗,确保员工不中暑、服务有质量。在2020年“逆境”之中,我们实现了油品同比增长25.1%、非油同比增长7.3%的喜人成绩。

      紧接着在2021年的主题教育中,我们聚焦“高质量”和“创一流”,着力提高人均劳效,在14.5个定员的情况下,结合实际情况科学优化排班,仅用12人就保障了油站运行,两年来人均收入提高了18.5%。

      今年的主题教育是“转观念、勇担当、强管理、创一流”,我们以“四查四提升”专项行动为起点,积极贯彻提质增效价值创造理念,强化管理,将以更饱满的热情、更有力的举措,持续做好油品上量、非油增收、服务创效,不断为公司高质量发展贡献力量!(文传旭采访)

  • 话题一:
    如何有效促进各层级领导干部“担当作为”?

    华北油田巴彦勘探开发分公司经理 王世海:

    华北油田巴彦勘探开发分公司要在2024年建成200万吨油田,打造华北油田增储上产主战场。艰巨的任务是考验领导干部担当作为的试金石。

    我认为,勇担当的前提首先是“能”担当。有了“金刚钻”才能揽“瓷器活”,只有不断提升驾驭复杂局面的能力素质,才能精准研判形势,制定切实可行的方案,拿出务实举措。其次是“想”担当,要持续完善领导干部流动机制,体现能者上、庸者下的用人导向,让担当作为的领导干部有“奔头”;要设定清晰、合理的绩效目标,加大对领导干部的精神关怀力度,鼓舞领导干部担当作为。第三是“敢”担当,建立健全领导干部容错机制,促进广大领导干部担当作为、勇于创新,为敢担当、善作为的领导干部提供有力的制度保障。(何宏芳 赵凌志采访)

    渤海钻探第一钻井公司党委书记、经理 张庆昌:

    我认为重点是要把握住关键少数,即各层级领导干部。他们是企业发展的“火车头”。他们是否担当作为、把握大局、具有战略目光,是企业高质量发展的关键。

    首先,领导干部要坚定理想信念、自觉担当作为。要不断强化思想道德教育,加强业务素质培训和方针政策的学习,使思想意识、能力素质跟得上时代发展潮流和企业发展需要。适当释放权力,让干部有责任感、使命感,鼓励他们敢闯敢试、敢破敢立,切实增强担当作为的行动自觉。

    其次,要努力提高干部实际本领,善于担当作为。担当作为不能光凭一腔热情,要有“本领恐慌”意识,不满足于现有的知识结构和工作能力,更不能自我感觉良好。当今社会发展速度快,具有知识更迭快、思想多元发展等特点,需要干部时刻保持勤奋好学的状态,切实提升履职尽责能力。

    最后,要不断强化干部绩效考核,利于担当作为。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,旗帜鲜明地为那些勇于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。与此同时,还要建立有效的监督预防机制、能上能下的用人机制、科学的考评机制,使领导干部切实发挥好带动作用。(李伟采访)

    华北石化公司财务处处长 郭燕梅:

    领导干部作为主题教育活动的关键力量,必须在“标杆炼厂”建设的新征程中勇于担当、敢于作为,发挥好以上率下、以点带面的引领作用。要坚持问题导向,精准破解难题。把解决问题作为一切工作的出发点和落脚点,找到提质增效、管理提升、改革创新、安全环保等各项中心工作的突破口。要扛起“我是价值创造者”的使命担当,积极参与并引领全员投身到提指标、降成本、增效益的实践热潮中,推动举措落地成效,实现企业质效双增。(汪博采访)

    辽宁销售公司人力资源部(党委组织部)部长 陈霖:

    当前,成品油销售企业正处于历史变革期。面对行业之变、需求之变、客户之变,如何更有效地激发干部员工内生动力,推动企业高质量发展,是摆在我们面前的首要课题。

    要想让大家从内心深处认可“勇担当”,我认为企业要培育出干部员工“敢闯敢干”的沃土,做好“软”“硬”两篇文章。

    “软”文章是指工作态度、思维方式、价值导向、文化认同。需要我们坚持重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向,深入挖掘在改革攻坚中勇于担当的先进典型,让实干的人得实惠、让出力的人出彩、让有为的人有位,通过“头雁”示范带动作用,营造浓厚的干事创业氛围。“硬”文章是指正向激励、保障机制、能力提升、同步成长。需要我们不断优化正向激励措施,健全完善容错纠错机制,以人才强企为引领,深入推进干部员工全层级赋能培训,实现员工与企业互促共赢,切实增强广大干部员工的认同感和成就感。(肖幸宇采访)

    兰州石化公司企业文化处副处长 李志贤:

    勇担当就是要以身作则、担当作为,团结带领广大员工攻坚克难、苦干实干。坚持“干”字当头,自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感,撸起袖子干,扑下身子抓,形成以上率下、整体联动的综合效应。

    坚持“实”字为要,弘扬践行以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和“高严细实”优良作风,坚持实事求是、真抓实干,向实处着力、以实干开路、用实绩说话。

    坚持“勇”字贯穿,把困难当成动力,把问题看成磨砺,知重负重、任事担当,在应急处突和扭亏解困中勇担重任、勇往直前,在推进重点工作、重要任务中争当先锋、敢打头阵,在处理复杂事件和棘手问题中主动出击、敢于碰硬,始终保持越是艰险越向前的进取精神。(冯作文采访)

    四川销售成都分公司综合管理二室主任 李爽:

    管理提升的关键在于提高执行力。作为基层管理者,我认为做好“三个善于”才能有担当、有作为。善于学习钻研,增强担当之“能”。面对新形势,注重强化员工的专业知识和能力,及时升级知识储备。善于调查研究,夯实担当之“基”。紧扣工作中需要解决的重点、难点,深入开展调查研究,把矛盾和问题搞深摸透,找到解决问题、推动工作的办法。善于改革创新,增强担当之“效”。不断转变思想观念,转化运用先进经验,推动企业高质量发展。(孟平采访)

    话题二:
    如何为干部员工培育“敢闯敢干”的土壤?

    青海油田钻采工艺研究院院长、党委副书记 程长坤:

    一是永葆“闯”的精神,让“敢闯敢干”有舞台、有空间。树牢“解决好技术难题,就是科研人员最大价值体现”的理念,瞄准制约油气效益勘探开发的技术难点,鼓励科研人员带着技术和产品走进采油采气单位,服务一线;把市场作为练兵场,在激烈的竞争中培育敢“闯”的精神,在破解难题中增强敢“闯”的底气,促进科研人员快速成长成才。

    二是永葆“创”的劲头,让“敢闯敢干”有氛围、有机制。大力营造想干事、能干事、干成事的干事创业氛围,不断完善专业技术岗位人员双序列管理、成果奖励、绩效考核等配套机制,为干事创业的人才铺平道路、拓展舞台,激励科研人员勇毅前行。

    三是永葆“干”的作风,让“敢闯敢干”避空谈、尚实干。鼓励科研人员主动适应油气勘探开发新形势,树立非常规油气勘探开发思维,贯彻“一全六化”理念,“干”字当头、“实”字托底;积极搭建“创新联合体”攻关平台,通过广泛动员和开展“增储上产作贡献、喜迎党的二十大”主题劳动竞赛活动,汇聚力量,推动科研队伍形成雷厉风行抓落实的良好局面。(焦玉娟 徐垚采访)

    工程技术研究院非常规油气工程研究所党支部书记、所长 袁光杰:

    人才培养事关企业发展大计,是实现高质量发展的底气,要在管理体制机制上下功夫,为科技人员的成长打开思路、放开手脚、搭建平台、激发斗志,为“争创一流”夯实人才基础。

    一是着重培育基础研究和原创技术的研发能力,厚植科技自立自强、勇攀高峰的创新土壤。构建“技术方向+岗位需求”的创新发展格局,形成方向明确、学科齐备、协同攻关、团队作战的研究模式,坚持稳定资金投入和科学考评,促使科研人员久久为功,大力发挥基础研究对关键核心技术突破的支撑作用。

    二是着重培养和弘扬勇于担当和挑战自我的科学家精神,厚植敢打硬仗、能打胜仗的思想土壤。建设“党建引领+文化滋养”的一流发展环境,强化政治教育,培树科研工作者顶住压力、迎难而上的精神气质,构建技术研发容错机制,在“试错”中大胆创新,主动担当起“国之大者、企之要情”的时代重任。

    三是着重建立多元激励和价值导向的制度体系,厚植矢志创新、止于至善的动力土壤。建立“考核促进+效益共享”的良性发展模式,强化“能者有位、多劳多得”的考评机制。畅通“双序列”发展通道,深化薪酬分配杠杆和人才选拔任用的激励作用,增强员工的幸福感、获得感,激发干事创业的热情和动力。(李珊采访)

    广东石化公司炼油生产三部经理 李海林:

    培养干部员工“勇担当”的思想行动自觉,必须在建机制、搭平台、压担子上下功夫。长期以来,广东石化公司着力推进《关于激励干部担当作为的若干措施》落实落地,注重在项目建设重大考验中发现和选拔干部。

    建机制,就是要注重在企业改革发展稳定的重要任务和重大考验中发现和选拔干部,树立有为有位的用人导向。搭平台,就是要积极创建平台载体,如党员岗位实践活动,各种形式的劳动竞赛、争先创优活动,鼓励、督促干部员工积极参与、展现作为。压担子,就是要将工作任务量化分解,落实到人,通过有效的考核评价机制,激发干部员工勇于担当的责任意识和敢打硬仗的拼搏精神。(杨昕采访)

    长庆石化运行一部主任 魏宏斌:

    大事看担当,逆境看襟度。领导干部应把勇担当作为一种政治责任、职业操守和思想境界。基层干部更应发挥乐于担当的示范表率,将其体现到日常管理和提质增效的实际效果中。

    营造崇尚实干的工作氛围。结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,公司广泛开展形势、目标、任务主题宣讲,让先进典型用最朴实的语言讲述岗位责任故事,凝聚发展合力。

    提升干部的工作成事力。主动适应新常态,在推动工作落实上有新思路,在破解重点难题上有新招数,围绕“干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成”等具体问题,把目标任务、措施办法列出来,推动工作扎实落实。

    激发干事创业的“活力因子”。以业绩为导向,充分发挥考核评价的激励作用,考核工作推进中“不尽力”“中梗阻”等问题,让“红脸出汗”成为常态。将项目建设、重点工作推进纳入平时考核,对业绩突出、成效显著的单位和个人实行奖励,让真正扑下身子,干在实处的担当者有掌声、受重视、得实惠。(朱虹采访)

    昆仑银行在京经营机构党工委书记 刘成忠:

    为干部员工培育“敢闯敢干”的土壤,昆仑银行在四个“好”字上下功夫:

    营造一个好环境。要下大力气营造鼓励创新创效、敢闯敢干的好环境,放手发动群众,激发广大干部员工干事创业的热情,树立荣辱与共的责任意识和只争朝夕的发展意识。

    建立一套好机制。以开展主题教育活动和精益管理为抓手,坚持问题导向、目标导向,鼓励干部员工立足单位实际,聚焦解决制约发展的瓶颈问题和主要矛盾。逐步完善体制机制建设,发挥考核指挥棒作用,既要有鼓励敢闯敢干的机制,又要有容错保护的机制。

    选拔一批好先锋。各级领导干部要勇于担当、主动作为,坚持“严细实”的工作作风。工作中主要抓宏观,也要根据实际抓微观,做到谋划实、推进实、作风实,把每个环节都做到位,确保完成经营管理任务目标。

    树立一个好导向。进一步创新干部选拔任用模式,及时把优秀年轻干部选出来,派到艰苦复杂环境一线、急难险重任务最前沿等吃劲岗位上去经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。(郑旭辰采访)

    管道局四公司党群部干事 宋洋:

    为员工培育“敢闯敢干”的土壤,企业就要通过搭建平台、深化责权、加强考核等方式,增强员工干事创业的动力。

    首先要搭建岗位锤炼平台,让全体员工有机会在不同层级、不同岗位显身手,让他们经受吃劲岗位、重要岗位的摔打,在复杂的地方磨炼本领意志,扑下身子干实事。其次要深化责权、层层监管,进一步明确领导干部的权力边界、行使程序、与权力对等的责任等,探索形成科学有效的权力制衡机制,让权力明晰、规范、透明。

    此外,还要突出“效益导向”,通过量化评价标准规范工作流程,精准推进差异化分类考核,将奖金系数向创利水平高的单位倾斜,将“发工资”转变为“挣工资”。(徐义泽采访)

    强化担当重实干
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      大连石化公司财务处处长 曲钢
      “领导干部应磨砺担当实干的‘铁肩膀’,聚焦企业发展重点难点,释放担当动能。”

      在复杂的外部局势和跌宕起伏的市场形势下,炼化企业唯有聚焦改革发展重点难点,强管理、促转型,增强价值创造能力,从生产型向经营型转变才能在变局中发展壮大起来。大战大考面前,领导干部应磨砺担当实干的“铁肩膀”,聚焦企业发展重点难点,释放担当动能。

      增强责任担当的思想力。思想是行动的先导,领导干部应深刻认识内外部形势和企业发展需求,勤思考、善思辨。在主题教育活动中积极转变观念,摒弃惯性思维以及“等、靠、要”“做太平官”等消极思想,聚焦提质增效、价值创造,学习市场、分析市场,增强经营意识和能力,为实干担当做好思想准备。今年起,大连石化建立市场日报机制,精打产销“算盘”。一季度,芳烃类产品生产保持高效增长态势。我们在全力增产的基础上,转变传统观念,站在客户角度增强服务,全程跟踪船舶动态,精准计算到港时间,最大限度提高转运效率,提高客户满意度。

      增强提升管理的攻坚力。强管理是夯实企业根基,增强价值创造能力,开创企业高质量发展新局面的重大举措。领导干部要把安全平稳作为第一目标,牢固树立“不平稳就是浪费”的理念;应树立问题导向、系统思维,强化对标管理、精益管理,围绕推动“两利四率”提升,从原油到最终产品实施动态调整优化。在今年的价值创造行动中,我们抓住核心创效装置这个“牛鼻子”,围绕“开满开好三套催化、开稳开优两套重整”,成立多个攻关小组攻克瓶颈,通过满负荷供应催化优质原料、精细工艺操作、开展烟机长周期运行攻关等措施,推动各催化装置运行持续向好、产品分布稳定向优。

      增强战略战术的执行力。强化集团公司战略执行落地是领导干部勇担当的具体体现。企业在价值创造的关键阶段,尤其要坚定不移地落实“四精”要求,坚持低成本发展。要增强以成本效益为核心的算账意识,算精大账和细账,算好眼前账和长远账,踏好企业发展节奏,提高生产经营工作的性价比。今年以来,我们在润滑油管理上通过算细账有了大收益。公司针对各装置润滑油牌号品种繁多、管理成本高、采购性价比低等问题,指导各装置裁减合并润滑油品种;以第五联合车间、动力二车间为试点,开展润滑油国产化技术攻关,润滑油消耗金额下降了46%。(毕楠采访)

    事不避难无难事
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      广东销售非油品分公司经理 肖军峰
      “把困难当成磨刀石,迎着难题上,聚焦难点干,主动向难题、难点发起冲刺。”

      困难是我们每天都要面对、解决的问题。面对困难,是畏难惧难、畏缩退避,还是迎难而上、攻坚克难,将会导致截然不同的结果。

      畏难惧难,在精神上首先被困难打败,自然是精神状态低迷,遇到困难绕着走,碰到挑战避开行,必然导致工作难以推进,发展难有突破,甚至贻误发展时机,对个人和企业都将带来十分不利的影响。

      由此看出,事不避难至关重要。

      在工作中,我们一方面要增强事不避难的意识。把困难当成“磨刀石”,迎着难题上,聚焦难点干,主动向难题、难点发起冲刺,以“狭路相逢勇者胜”的胆识、“越是艰险越向前”的斗志、“不破楼兰终不还”的意志,横下一条心,铆足一股劲,切实增强攻坚克难的自觉性坚定性。另一方面要提升难中求成的本领。敢于直面困难是第一步,我们还要练就“硬本领”,提升成事力。要重视学习、善于学习,保持学习“在线状态”,把“充电提能”当成常态,坚持在学习实践中增长才干;把思维和方法创新作为破解难题、突破难关的关键手段,敢于创新、善于创新,将创新贯穿工作始终,打破瓶颈、突破限制,释放潜力活力,助推工作取得突破;要抓住问题的主要矛盾,聚力解决主要矛盾,实现攻坚克难效果最大化。

      2022年以来,针对非油业务基础较为薄弱、创效能力不强等难题,我们做好渠道拓展、机制升级、节日营销、精细营销四方面工作。一是拓展渠道增业态。试行“经销+服务”“产品+渠道”业务模式,销售渠道拓展到社会加油站;与油站周边业态深度融合,全面构建“人·车·生活”生态圈,实现共创、共享、共生;与油品业务深度融合,为客户提供全产品链、一站式解决方案。二是升级机制增动力。自我加压定计划,地市公司根据选档情况兑现业绩奖金,切实把压力传导到基层;制定四个季度竞赛方案,增加非油专项激励,与员工销售业绩挂钩;通过组建7个业务团队,依托店长制,实现柔性化管理和员工柔性管理。三是节日营销增收入。通过大力推进“福虎生威”年货节、按客所需打造爆款等措施促进非油增收。四是精细营销增效益。开展一体化营销、组合礼包营销、电子券营销活动,以精细营销促进非油创效。一季度,广东销售非油收入和非油利润同比分别增长39%、11%,实现“开门红”。(方凯采访)

    求真务实谋发展
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      大庆油田采油二厂第一作业区副经理 张士勇
      “要撸起袖子、扑下身子,把雷厉风行和久久为功有机结合起来,勇于攻坚克难,扎实做好工作。”

      干,才是马列主义;不干,半点马列主义也没有。面向作业区发展实际,要撸起袖子、扑下身子,把雷厉风行和久久为功有机结合起来,勇于攻坚克难,做实做细做好各项工作,锚定“当好标杆旗帜、建设百年油田”的总体目标,推进作业区高质量发展。

      首先要抓好原油生产。面对含水级别高、边际效益无效益井数多、提液挖潜空间小等多重矛盾,我们要充分发挥技术的龙头作用,牢固树立把握主动权的观念,把产量作为最大的政治、最硬的道理、最重的任务,聚焦主责主业,精准施策,提高开井率,减少躺井时间,保障生产时率,抢时间、抢进度、抢产量。原油产量上要“斤两必争”,开发效益上也要“分厘细算”,聚驱优化提效,力争做到量效并举、量效齐增,持续改善开发效果。

      其次要抓好安全环保。当前,安全环保相关标准和法规更细更严,更需要我们统筹推进。既要抓重点突破,又要有顶层设计,围绕关键环节和重点领域,突出责任落实和现场监管,切实加大反内盗、反三违、除隐患等各项工作力度,在运行中持续改进提升,加强安全环保制度体系的优化整合。严格按照法律法规,加大对辖区存在隐患的治理力度,对敏感区域油污进行防控,努力争取做到污染物不落地、不外排、不污染,及时解决敏感区域环保矛盾,健全源头预防、过程控制、责任追究的生态环境保护机制。

      最后要抓好队伍作风。作风建设关乎事业发展的成败,需要在“严实”上下功夫,该抓的事要严抓,该管的事要严管,严教育、严监督、严规矩,在开发效益上严出高标准,在精准施策上严出硬技术,在队伍氛围上严出好风气。要牢固树立“打铁必须自身硬”的思想,用过硬的工作体现过硬的作风,树起实干担当的良好形象。发扬“把方便送下去,把麻烦揽上来”的优良传统,增强“办实事、解难题”的服务意识,提高干事创业的精气神和硬本领,把好事办到员工心坎上,打造和谐友爱稳定的队伍。

      大庆油田第二采油厂第一作业区深入开展主题教育活动,成立严实作风整顿小组,紧紧围绕办公环境、文明礼仪、履职能力和纪律规矩,扎实推进严实作风建设,切实督促干部员工严起来、实起来,勇担当、创一流。(张云普 肖滋奇采访)

  • 话题一:
    如何将精益管理理念融入企业全流程全链条中去?

    辽河油田公司欢喜岭采油厂党委书记 黄耀华:

    将精益管理理念融入企业全流程全链条,应以体系化、清单化、数据化、系统优化为重点,让精益管理理念落地生根。

    首先,要抓住思想这个总开关,使管理理念深入人心。各级领导干部要带头作表率,学管理、用管理、会管理;通过多种形式宣贯,让“管理夯基础、管理提效益、管理促发展”理念成为员工的行动自觉。其次,要构建精益管理体系,建立完善组织职能体系、制度标准体系、管理工具体系、能力提升体系,将管理要素贯穿到机构改革、流程再造、队伍建设等企业运营全过程。再次,完善基层管理清单化,确保精益管理理念落地。聚焦生产操作、设备维护、安全管控等日常管理。欢喜岭采油厂党委完善11项清单,常态化实施“剖析+指导+评价”,评选优秀班站,交流管理经验,推动各项管理决策落实。

    此外,实施对标提升工程,实现管理有形化。扩大对标管理成果,着力降低机采井检泵率、注汽单耗、举升单耗等指标,把管理成效体现在经济技术指标的改善上。(雷凤颖 赵聪采访)

    长庆油田公司第二采油厂厂长、党委副书记兼陇东天然气项目部经理、党委副书记 朱广社:

    采油二厂着眼于推动治理体系和治理能力现代化,从系统战略高度出发,从全面强化管理入手、从提升管理水平上发力,系统推进精益管理落实落地,努力开创高质量发展新局面。将精益管理理念融入企业全流程全链条中,一是要把抓基层打基础作为长远之计和固本之举,抓好基层管理,深化推进“四纵七横”对标管理,建立“月度对标改进、季度对标奖惩、年度综合评比”运行机制,优化对标指标体系,加大对标指标考核。二是要将精益管理纳入“油公司”模式改革之中,通过实施辅助单位业务整合归并,推进基层单位“3+1+N”生产组织架构改革,有效提高工作效率。三是要将精益管理纳入油气生产每一个环节,从井站现场、设备设施、工艺参数等方面定标准、树典型、抓落实、促提升,多管齐下,从而推动全厂基础管理水平再上台阶。(张艳采访)

    西南油气田公司油气资源处处长 谢继容:

    精益管理,关键在“精”,目标在“益”。对油气田企业来说,就是要把“精”字始终贯穿于油气生产经营全过程,不断提高管理的科学化、规范化、法治化水平,取得更大的效益。一是实现精确勘探。坚持“海陆并举、常非并重、油气兼顾”,抓好重点领域集中勘探,大力提升勘探效率,确保持续规模优质增储和获取战略新发现。二是精细开发提产量。坚持“新区上产、老区稳产”并重,瞄准常规气、页岩气、致密气三大领域,高效组织、精细开发,狠抓提高单井产量和气藏采收率技术攻关,确保气田持续稳产增产。三是精准营销扩销量。充分发挥天然气产运储销一体化优势,大力实施扩销增效,提升终端销售量,推进新能源业务发展,努力提高天然气产业链价值。四是做精做专科研促创新。坚持创新是引领高质量发展的第一动力,以推进科技创新工程、数字化转型工程、人才强企工程为契机,充分发挥创新的正向拉动作用,进一步激发创新增效的动力活力。(彭刚采访)

    川庆钻探川西钻探公司总经理、党委副书记 罗鑫:

    目前,以往粗放的管理方式已不能满足钻井行业对安全、生产和经营的要求。作为专业化的钻井公司,我们用“改变习惯、全员参与、提升效率”的精益管理方式为生产全链条赋能提效,实现安全“加速跑”。

    在井队管理效率提升上,我们实施“4个小时集中办公”的方式,集中钻井队各关键岗位人员及时协调解决各类生产问题。在每天的集中办公时间中,必须开展识别生产风险、分析技术措施、梳理经营支出、岗位培训等。经过实践,证明这种方法对钻井队工作的系统有序安排、团结协作、效率提升方面效果显著。全面推行合同持有者制度,从立项准备、过程控制,到经营结算、效果评估,各环节压实经营管理责任。在钻井生产上,抓住两大关键,盯紧“钻井进尺、纯钻时效”,实现精益管理。在中完提速方面,以平行作业清单、中完进度表等方法作为有力抓手,公司在蓬深8井三开中完时间缩短至15天内,蓬莱、高磨两个区块常规井中完作业提速25.26%,并形成提速模板,以中完提速的快节奏带动钻井井筒整体提速见实效。(薛薇雨采访)

    西北化工销售公司销售事业部营销总监 宫健:

    精益管理是对精细管理的提升,更加注重结果和成效。营销的精益化,首先是要从简单的销售模式转变为重视产运销全过程,重视市场、竞争和客户服务细节的精细化营销模式;其次是要将具体、明确的量化标准渗透到营销运行各环节之中,坚持“四精”要求,最终把精益管理成果落实到提高效益、创造价值上。

    西北化工销售公司在2021年已将销售组织模式变革为“销售事业部+产品线+技术服务中心”模式,为市场一线11大类产品销售单元的精细化运作提供了机制保障。在当前的市场环境下,公司更加重视精准营销,从两方面运用精益管理理念有效推进变革。一是精准识变,在营销运行中精打细算,推进优化增效、经营增效。推动产运销一体协同,专业化分工、全方位融合;狠抓提高“两率”和“五个优化”,通过提升购销率和直销率,从优化产品销售结构、优化库存结构、优化客户渠道、优化物流方式、优化销售布局等方面多点发力,确保提质增效。二是主动求变,在市场开发上精耕细作,在过程管控方面精雕细刻。紧盯西北市场拓渠道、增销量,推进客户群“增量和存量”统筹优化。同时,注重“市场和现场”两手发力,滚动摸排客户需求,精准对接产销资源,按照“月计划精准、周控制优化、日均衡评价”原则,有序调控销售节奏。同时,还要找准差异、瞄准标杆,实施全牌号价格对标评价,及时调整销售策略。(杨成采访)

    大庆石化公司化工二厂生产技术科科长 郭立国:

    化工二厂转变发展方式,盘活现有资源,以质效双增、价值创造为主线,努力在生产全过程贯彻精益管理理念。

    在生产中,我们持续优化装置运行,压实三级责任管控机制,对全厂7套装置13个指标实施月分解动态跟踪,对关键的两套装置实行看板管理,深入查找短板弱项,制定整改措施,提升经济技术指标。同时,利用丁辛醇链条维持走高态势,合理配置资源和生产线,满负荷生产丁辛醇产品,提升盈利能力。管理技术人员通过优化羰基合成操作,合理调整丁辛醇产品负荷、降低辛醇单元轻重组分采出,增加产品收率;修订分批蒸馏操作时数,减少机泵、抽真空设备的转动时间,节约电能,并根据气温变化及时调整冷却器循环水量等措施,有效降低装置消耗,实现精益管理有效落地。(谢文艳采访)

    话题二:
    如何让对标管理发挥最大作用?

    新疆油田公司企管法规处处长 周红生:

    对标管理是精益管理的一项重要举措,如何最大限度发挥对标管理的效能,我认为要树牢一个理念、抓好四个环节、构建一个机制。

    树牢一个理念。各级领导干部要牢固树立“无对标不企业”的理念,特别是主要领导要高度重视,以上率下,培育全体员工的对标管理意识,扎实推进对标工作有效开展。

    抓好四个环节。一是认清出发点。明确对标管理的目的,通过对标找差距、补短板,持续提升企业经营效率效益。二是把握关键点。立好参照系、找准坐标点,明晰“对什么、跟谁对、怎么对”。指标设置宜多则多、宜少则少,重点选取关键核心指标,按照“可比可追”的原则选取标杆企业。注重务实对标,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,按照PDCA管理模式循环提升。三是止住出血点。紧盯短板、精准施策,制定的改进措施按照“五个一”工作机制,即一项措施、一名领导、一个团队、一张蓝图、一抓到底,让指标分解、责任到人、定期检查,强化对标结果的验证和应用。四是紧扣落脚点。基层站队、班组是各项任务的落脚点和实践者,将对标指标分解到站队、延伸至班组,营造“比学赶超”的竞争氛围,扎实推进对标工作走深走实。

    构建一个机制。建立常态化对标机制,与日常生产经营相结合,对比先进找差距,制定措施抓整改,持续提升企业生产经营效率和效益。(宋鹏 梁雪采访)

    中油测井公司市场生产处处长 刘晖:

    对标管理是企业实现自我提升的重要手段。如何让对标管理发挥最大作用,我认为,第一,对标世界一流企业的各项指标,我们要从数据上正视自身的差距,盯住影响效率效益提升、掣肘市场发展的短板弱项,结合企业发展需要及对企业自身能力的了解,从宏观目标、过程控制、微观细节入手,创新做好制度、技术上的顶层设计和指标优化。第二,对标行业先进,提升技术水平。我们要以市场为导向、以技术为牵引,在发扬传统管理优势的同时,勇于自我革新、自我革命,积极引进跨学科人才,全域性地拓展测井业务链。第三,通过持续对标,抓实基础工作。持续推行一人多岗、一岗多能及装备集约共享,不断提高劳动效率、管理效率和资源使用效率,助力企业高质量发展。(王晓菲采访)

    甘肃销售公司财务部经理 王佳平:

    作为成品油销售企业,要实现良性发展,就要围绕质量效益提升,进一步深化全面对标管理,以对标促达标、以对标促管理、以对标创效益,重点做好三个方面:一要完善对标管理模式。要做到从客户的视角、竞争的视角、行业最优的视角、自我提升的视角4个方面来立标,以客户为中心,比品质、比效率、比效益;坚持问题导向,以竞争对手为镜、以最佳实践为镜,与同业先进企业、内部先进单位开展全业务、全流程、各环节、全要素的“端到端”对标,找出问题、找准差距,有针对性地提出改进措施。

    二要探索建立长效机制。统筹谋划、兼顾内外,在对标过程中注重“打开分析”,对影响质量、成本和效率的多种要素进行解码,以预算管理促进过程管控,以加强过程管控提升经济效益,全方位优化各种要素和资源配置方式;主动挖掘、学习、借鉴先进单位亮点数据背后的好经验好做法,及时转化为适用于公司实际的改进、提升措施,并在实践过程中不断再优化、再完善,切实发挥出先进经验的正向推动作用。

    三要充分调动员工的积极性、主动性和创造性。实事求是、科学合理地设定指标,建立有利于激发员工工作热情和创造活力的体制机制,引导干部员工形成层层传递压力、人人关心指标、人人重视指标、千方百计完成指标的责任共同体、利益共同体;要加强对标考核结果应用,将对标考核结果与经营绩效紧密挂钩,形成“小进步小激励、大进步大激励、退步负激励”的导向,引导全员努力达到经营目标。(刘艺采访)

    新疆销售公司企管法规部副经理 牛振海:

    开展对标管理,既是深化国有企业改革、打造世界一流企业的要求,又是实现企业高质量发展的内在需求。遵循“对标、对表、对照”的对标管理理念,新疆销售公司对外与先进同行对标找差距,选取行业一流企业,查找自己的短板;对内“比学赶帮超”,与系统内先进单位对标,同时还选择自身最好的历史数据作为对标对象,超越自己。

    深化对标管理要持续以“差距”作为风向标,快速灵活定位企业目前的短板和薄弱环节,并将这些差距纳入改革计划中,制定“如何处理差距”的具体方案,要将一系列指标量化,并逐步分解实施。在推行具体行动计划时,需要建立体系概念,同时强化指导督促,通过举办专题培训、开展座谈交流、召开现场会议等方式,为开展相关工作提供指导和支持,向对标世界一流企业、提升治理和管理能力方面纵深推进。(项佳佳采访)

    工程建设公司经营管理处副处长 兰莹:

    如何更好地发挥对标管理“定目标、找短板、强管理”的作用,我认为有三个关键点。一是战略引领,统筹安排。对标管理要以战略目标为导向,与企业战略规划工作充分衔接,服务于战略研判、战略谋划和战略执行。同时,要与提质增效价值创造、深化改革等相关工作统筹部署,互相关联支撑,形成合力,避免各自为政、重复工作。二是科学设计,形成体系。围绕“跟谁对”“对什么”“怎么对”3个问题,认真分析企业实际,结合权威机构的分析报告,找到合适的对标对象,确定可操作、有代表性的对标指标,对照国际一流企业,结合国内同行改革实践,确定合理的管理提升要点。三是尊重规律,系统推进。对标管理受到数据质量、信息收集能力、分析人员水平等多方面制约,难免存在局限性。在推进中,要广泛调研,多方听取内外部意见。同时要及时分享对标成果,让更多员工、领导参与到对标工作中来,营造管理变革的文化氛围,为后续推动改革和管理提升创造条件。(袁莲采访)

    独山子石化公司塔里木石化分公司企管法规部副主任经济师 杜岩:

    对标管理是强管理的一项重要内容。塔里木石化分公司在对标管理中,坚持目标引领、问题导向,以我为主、博采众长。内部紧盯炼化板块企业先进指标,外部瞄准全国同行业先进企业。我们对标世界一流,持续跟踪分析指标完成情况,并开展全方位对标管理。

    要让对标管理发挥最大作用,一方面,需要我们创新工作思路,不断完善丰富对标方法内涵,全面对标排查问题,大胆创新解决难题。另一方面,以问题为导向,采用对标方法、对标设计和历史最优值,吃透设计原理和思想,梳理排查问题,分析研究、大胆试验、创新方法、总结固化,不断提升技术管控水平。还要强化示范引领,打造装置现场规范标准高、专业管理严细实、人才队伍作风硬、安全生产基础牢、技术经济指标先进的标杆车间及班组,提升基层管理水平。(马宇采访)

    我为“强管理”献一策
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      西部钻探吐哈钻井公司西南钻井项目部经理
      张龙龙:
      2018年,西部钻探吐哈钻井公司3支队伍首次进入西南页岩气市场,与系统内外及民营队伍同台竞技。需要高效的管理方式,才能从竞争激烈的市场中脱颖而出。

      我认为一方面要发挥一体化作业优势,充分释放内部资源、激发发展活力,促进高效高附加值业务市场拓展;还要推动专业融合,以实现降本增效为目标,融合共进,促进能力提升,形成地质工程、专业联动、多元合作的一体化全能保障体系。另一方面要围绕钻井提速,以多专业协同攻关为基础,以工艺技术进步为依托,借助市场化运作机制,实现高效评价、低成本运行。同时,通过内部横向联合,外部纵向对标及同行业跨区域合作,推动体制、机制创新,打通效益“堵点”,打造出具有竞争优势的平台矩阵。(罗洋采访)

      工程院北石公司生产指挥中心主任
      张春华:

      作为集团公司装备制造精益管理标杆工厂之一,北石公司近几年一直在推进精益管理,其中核心举措是实施生产加工流程流水化、节拍式流程再造,不断提升加工装配生产线信息化、自动化、智能化水平,不仅生产效率大幅提升,而且能够显著降低人员劳动强度,加工装配质量也更加稳定统一。实施效果十分显著,主导产品生产周期缩短30%以上,操作人员效率提高50%。

      另外,我认为,强管理还需要建立起一套权责明确、运转高效的规章制度体系,加大监督考核和激励约束,打破各部门、业务间的壁垒,强化协同配合,摒除冗余的审批流程,让大家心往一处想、劲往一处使,各项生产管理工作才能更加高效运转。为了增强一线员工的规范管理意识,我认为还可以通过开展精益管理主题大讨论、专项培训、劳动竞赛等方式,鼓励大家在工作中主动发现并解决问题,培育精益文化,让“四精”文化不断入脑入心。(梁伟采访)

      内蒙古销售巴彦淖尔分公司业务运作部主任
      朱艳:
      视频监控管理可以有效提高现场管控能力、增强管理监督力度。我认为可以通过持续抓紧、抓实视频监控工作,规范员工操作执行流程,提升加油站现场服务水平。

      一是强化监控指挥中心工作人员日常工作考核,提高监控工作人员的业务能力,规范监控工作的抓拍标准、监督考核,帮助加油站杜绝“三违”行为。

      二是强化卸油操作、上门收款等重点业务流程规范执行监控频次,实施分管业务经理负责制,重点业务环节实施零容忍,出现问题实行责任追溯。

      三是强化对表分析,每周召开管理指标对表分析会,及时跟进各单位基础管理情况,每月例会通报各单位基础管理综合成绩排名,对排名靠后的单位进行挂牌督办。(李方睿采访)

      浙江销售杭州分公司经理助理、综合办公室主任 施智强:
      在杭州分公司的发展过程中,逐渐形成了结构性冗员和结构性缺员的双重矛盾,制约了公司的高质量发展。我们计划依托人才强企综合工程,不断加强管理,激活改革原动力,破解发展难题。

      一是减少站外用工数量;

      二是优化站内用工提高人均劳效;

      三是完善分配体系突出多劳多得。

      在强化管理过程中,我们认识到,结构性冗员和结构性缺员问题是共同存在的。我们不能把二者割裂开来,而应该站在系统性、全局性的角度,从管理抓起,自上而下破解难题。要将大部制改革与市场营销队伍建设、“三基本”建设与“三基”工作有机融合,让用工结构突出营销本质。可以在条件成熟地区推行并站管理,通过兼岗、并岗压减基层管理人员,充实操作岗位,推行错峰排班,提升人均劳效,增加员工动力。要进一步坚持奋斗者为本的理念,在营销激励与成长激励上,突出多劳多得,畅通员工成长通道,用“劳动指数”换取“幸福指数”,实现企业与员工发展的双赢。(张鹏采访)

      辽阳石化公司油化运行部生产组组长
      王天生:

      班组是炼化企业效益的源头,开展班组成本核算是企业降本增效的有效途径。建议“一装置一策”开展班组“小指标”竞赛,提升源头管控能力。强化指标导向作用,强化事前管控和精益管理,根据不同装置运行实际,选取对成本、效益影响大的关键性指标,设置不同生产方案对应的竞赛指标范围,建立指标到岗的自动考评体系,加大力度做好整改和完善班组成本核算,让每个班组每名员工明晰各项指标,保证竞赛有效开展。同时,用好班组成本核算结果,完善考核标准,拉大同岗位间的奖励差距,提高员工工作热情和操作水平,强化全员成本意识、算账意识,自我加压对标找差距,将提质增效工作落到实处,促进装置安全平稳优化运行,达到统筹物料平衡和燃动消耗,降低能耗、物耗,提高产品收率、质量,打造全员攻坚、协同创效的崭新局面,实现全流程推进优化创效、全领域狠抓控本降费的目标。(王志强采访)

      青海油田公司采油三厂运行维护中心狮子沟区块采油三班班长 杨扬:
      强管理是提升班组创造力、战斗力、凝聚力的有力抓手,在具体落实过程中应该将传统经验和班组实际相结合,在创造中转化、在转化中提升。由于特殊的地理环境,采油三班管理的设备数量多、分布分散,巡检维护耗时费力。在提升设备管理效率方面,我认为要做好以下几个方面的工作。

      一是日常管理方面,要突出统筹计划,实现车辆、人员高效动用;密切关注生产报表,了解重点井、重点设备、重点区域的运行情况,提高日常维护的针对性。

      二是安全管理方面要紧盯特种设备、高压井、单井罐等高风险点,严格落实4小时巡检制度,及时处理各种突发情况;加强维护保养,对设备的使用寿命、保养周期做到心中有数,通过定期检测等手段消除安全隐患。

      三是强化班组员工的操作技能提升,杜绝人的不安全因素导致的安全事故发生。(暴海宏采访)

      广西销售北海分公司福成加油站经理
      郑光磊:

      强管理是夯实加油站管理基础、实现精益营销的重要举措。我认为可以从开源和节流两个方面抓起。节流方面,可采取组团采购的方式,降低油站购物成本,省下来的都是效益。可采取联合周边区域兄弟加油站共同采购的方式,加大购买数量和频次,争取商家较大让利折扣。开源方面,加油站每月主题营销活动是创效主体,激发全员销售活力是关键。我们在梳理出商品卖点、黄金话术、氛围打造等详细营销方案的基础上,要将激励政策、奖励分配、每日提成结算、公布排名等销售奖励方案一并写清楚,给员工算一本清楚账,营造“比学赶帮超”的竞赛氛围,销售量效不足等问题即可迎刃而解。(王剑英采访)

  • 话题一:
    实现“世界一流”目标,重点在哪些方面下功夫?

    东方物探副总经济师、党委组织部部长 李刚:

    实现“世界一流”目标,需要重点从价值、技术、人才和管理四个方面持续发力:一是坚持把为国找油找气作为最大价值使命,围绕集团公司“五油三气”重点盆地,加大技术攻关和资源调配力度,集中精力打好打赢勘探开发进攻战,服务和促进油气田增储上产和稳油增气。二是坚持着力高水平科技自立自强,聚焦“快速突破、久久为功”两个层面,加强关键核心技术攻关,加快突破前沿技术和基础领域,打造一批行业颠覆性技术,形成技术引领发展的良好态势。三是坚持以工程思维推进人才强企工程,创新落实“生聚理用”机制,借助“四国七中心”研发格局独特引才优势,提高引才引智质量,加快构建世界一流人才聚集高地。四是坚持把精益管理作为永恒追求,打破思维惯性和固有模式,重点在组织机构优化、管理流程再造、生产组织模式变革等方面实现突破,全面提升管理科学化、规范化、法治化水平。(谭晔采访)

    润滑油公司技术开发与大客户部经理 李韶辉:

    对标世界一流高科技品牌公司,要达到“世界一流”,重点是解决基础性前瞻性研究的问题,关键是驱动导向和可持续发展。面向国家、企业两个层面,公司近期主要着眼关键技术的突破,实现关键技术的自主可控。在润滑油领域规划了几个方向:航空航天配套用油、“双碳”专项规划研究、高端装备用油剂开发、再生油使用、国际先进标准的建立、摩擦学机理研究等,通过科技自立自强引领,做长产业链;聚力添加剂、脂液,支撑公司两大增长极发展;做强做优四大领域,打造产品线精品;加快科技体制机制改革,提升研发单元创新活力;打造“1+N”研发平台,创新人才“生聚理用”,以一流人才队伍打造世界一流高科技润滑油公司。远期重点关注中国石油上下游一体化研发,根据国家政策导向、资源导向,走上科技引领企业发展、助力民族工业腾飞之路。

    “十四五”期间,公司从“战略研究、基础研究、应用研究”三个层次设置150个课题,着力在科技自立自强上打造新优势。今年主要以14项落地项目为抓手,以突破关键技术为龙头,带动高端基础油资源、关键核心添加剂技术的突破,实现自主可控,在润滑油行业勇争一流。(李琼采访)

    重庆销售公司市场营销部经理 薛飞:

    一要破除传统营销思维,加快建设现代市场营销体系,推进销售业务高质量可持续发展,增强市场影响力和话语权。二要建立完善市场责任体系,按照“网格化、全覆盖、责任制”要求,多维度划分市场辖区,明确市场责任,加强市场责任制考核,发挥市场引领作用。三要着力打造产品创效体系,立足以销定产、以产促销,把客户需求作为生产调度令。尤其是“油气氢电非”产品的供应,要提高库存运作和供应链运转效率。四要加快建设客户服务体系,细分客户群体,为客户提供高质量、差异化服务,提供一揽子解决方案,提升现场服务质量;实施客户倍增计划,加强客户经理队伍建设,构建全会员体系,打造“客户运营商”。五要建立完善营销组织体系,按照产品策略、客户服务、属地交付“铁三角”模式,重构客户经理队伍和组织结构;实践阿米巴经营模式,通过单站核算、全员经营、放权赋能,打造零售黄金终端。六要推动建立数字孪生体系,深入挖掘数据资源价值,推广应用数字化营销工具,拓展线上客户、数字客户、平台客户,实现营销创新。(雷声采访)

    兰州石化公司炼油运行二部副主任、党委副书记 张涛涛:

    争创一流对于兰州石化这个有着60多年历史的老企业来说,要发扬“自强不息、艰苦奋斗,苦干实干、兴业报国,敢为人先、追求卓越”的兰州石化精神,立足岗位创新创效,实现技术一流、管理一流、业绩一流、人才一流,加快建设黄河流域高质量发展示范企业。

    一是坚持把科技创新摆在核心位置,打造创新型企业和数字化转型、智能化发展企业,健全科技创新体系,聚焦关键核心技术,重点破解炼油系统腐蚀结盐等瓶颈,全面提升生产技术水平。二是坚持稳字当头、合规高效,始终把安全稳控、基础稳固、队伍稳定作为优化生产经营、推动管理创新、深化内部改革的前置条件,加强产业链各环节的有效统筹和协同配合,构建高效的管理体系,保持公司健康可持续发展。三是大力实施人才强企工程,全面提升人力资源价值,聚焦“高精尖缺”培养过硬人才队伍,以管理、技术“双序列”改革为突破口,着力打通管理、技术、操服“三支队伍”转换通道,促进各类人才全面发展。(冯作文采访)

    工程材料研究院办公室(党委办公室)副主任 杜伟:

    作为国资委科改示范企业,工程材料研究院要实现“世界一流”目标,一要持续提升科技创新能力。围绕海洋石油管与装备、高端复合管材与橡胶制品、新能源材料等关键核心技术,加紧实施重点科研项目和重大科技攻关,推动我国石油管及装备更好地实现高水平科技自立自强和产业链、供应链自主可控。二要加快创新技术产业化。利用非金属与复合管材等领域最新研究成果,扎实推进科技成果转化示范项目建设,积极填补装备制造产业链高端空白。三要探索股权多元化改革。通过战略投资入股,与油田、管网、冶金等企业组建创新联合体,形成涵盖全产业链的技术支撑体系。四是提升人力资源优势。以项目为依托、以技术为纽带,在人工智能、新能源材料等重要领域,加大高层次、国际化人才的引进和培养力度,深化与世界一流研究机构的交流合作,不断增强综合实力和国际竞争力。(陈青采访)

    塔里木油田哈得油气开发部哈一联站长兼党支部副书记 张振涛:

    对标“世界一流”企业,企业应重点从三个方面深化拓展。一是强化党建引领、强化团队建设,以“团队+”模式探索“三基本”建设与“三基”工作融合新途径,把党建工作融入团队建设中,将党员目标考核细则和党建要求融入团队考核中,达到“团队搭台、党员领跑、构筑堡垒”的目的,进一步凝聚团队发展力量。二是把精益管理的理念根植于全员。梳理巡检、操作、运维、应急等标准,规范完善站队管理,汇编形成一套覆盖全业务、全过程的基础管理制度,更好地推进精益生产在岗位的硬落实。三是将创新作为加快发展的动力源泉。根据富满油田和哈得逊油田开发形势,加快实施“两站”优化工程,精细生产环节,优化工艺改造,充分整合人力资源,充实富满油田新区建设力量,让创新为企业“创一流”增添动能。(苏华 周建国采访)

    话题二:
    如何让“创一流”意识扎根在每位石油人心中?

    渤海钻探井下作业公司执行董事、党委书记 寇双悦:

    首先,必须坚持问题导向和目标导向相统一,以解放思想推动争创一流,多渠道听民声,坚持开门搞讨论,建章立制固成果。直面劳动生产率和管理效率亟待提高等矛盾,将“解近忧”与“谋长远”相结合,打造一批高附加值拳头产品、特色技术,确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上,用科技创新、管理创效激发企业争创一流的活力和动力。其次,打造过硬的人才队伍。牢固树立人才强企理念,建立完善人才激励扶持机制,最大限度支持和鼓励广大员工创新创造。公司通过“名师带高徒”活动,合理确定帮带导师和帮带对象评议等次,激发师徒主动性和积极性。最后,发挥党建引领作用,对标员工期盼找差距、瞄准问题抓整改,进一步激发干部员工争创一流的干劲。公司党委提出“一流党建+一流业绩”的“双一流”目标,按照政治引领坚强有力、基层基础坚实稳固、干部人才素质过硬、干事创业风清气正、员工队伍和谐稳定“五大标准”,持续加强党的建设,以一流党建引领一流发展、创造一流业绩。(魏树娟采访)

    寰球公司企业文化部主任 王昱升:

    将“创一流”的意识扎根在每位石油人的心中,要深刻领会“创一流”的核心内涵和实施路径,从宏观上理解,从大局上把握,从根基上夯实。一是接地气、进班组。“创一流”的意识要扎根,班组是最后一公里,既要分析本单位“创一流”的举措,又要明晰业务系统如何有针对性地取长补短、强基固本;要充分利用好“身边的力量”,组织优秀党员、劳模先进、科技标兵、技能专家,面对面与员工分享在设计、生产、项目建设等方面的经验和做法,精准分析工作中的长短板、优劣势,以榜样标杆的示范作用不断强化基层员工的“创一流”意识。二是聚人气、见行动。积极开展主题讨论、头脑风暴、创新竞赛、建言献策等群众性活动,让每位员工成为“创一流”的知晓者、责任者、获得者,通过融入、参与、贡献、提升,使“创一流”成为全员的奋斗目标。(王利采访)

    吐哈油田勘探事业部吐哈油气勘探项目部经理 赵绪辰:

    吐哈油田牢固树立“创一流”意识,首先要坚定“创一流”的信心与决心。近年来,面对勘探困难与挑战,油田勘探工作者坚持资源为王,坚信勘探无禁区、找油无止境,保持战略定力,坚定战略方向,大力推进区域勘探和风险勘探。其次要有咬定青山不放松的恒心。“创一流”是一项持续开展和不断提升的工作,需要将“创一流”工作作为深化思想认识、提振精神状态、凝聚员工力量、增强能力素质的有效途径。因此,要统筹好短期与长期、局部与整体、数量与质量的辩证关系,让“创一流”行动科学求实,既能登高望远又能脚踏实地。最后要有精益求精的匠心。只求“过得去”最终必定“过不去”,唯有“过得硬”才能真正“过得去”。“创一流”不是说在嘴上,而要贯穿到行动上、体现在业绩中。说了就算、定了就干,马上就办、办就办好,在工作标准上与最优者对标,在工作能力上与最强者比拼,宁要一个过得硬不要九十九个过得去。(许忠采访)

    大连石化公司企业文化处企业文化科科长 张宇雷:

    大连石化公司正处在转型升级发展的关键期,要创新方式方法让“创一流”理念深入人心,营造全员争创一流的良好氛围。一是以“3+”模式开展层层宣讲活动。“3+”即宣讲内容突出“理论+政策”、宣讲形式突出“日常+活动”、宣讲渠道突出“线上+线下”。公司党委书记利用生产调度会、党建督导、党建联系点等多种方式,针对部分员工思想观念跟不上发展形势,经验主义、惯性思维仍然存在等问题进行宣讲,不断拧紧员工思想“总开关”。二是以“家”文化增强全员凝聚力、向心力。大连石化制定公司《文化引领专项工作方案》,完善公司以安全文化为核心的“家”文化体系,并形成“五家文化”“伸把手文化”“放心文化”等具有鲜明特色的基层专项文化,促进了公司文化体系立体丰满、生动鲜活。(毕楠采访)

    宝石机械钻机分公司装配车间主任、党支部书记 张子军:

    将“创一流”意识根植于员工心中,首先要做到文化引领,获得员工的思想认同。要让广大员工深刻理解努力创建的世界一流企业是什么样的,“创一流”对企业发展的重要意义,如何为创造一流企业贡献自己的聪明才智,并且不断把这种认识传递下去。要形成“创一流”的运行机制,员工应该做什么,要达到什么样的效果,如何考核,都要明明白白告诉员工,让员工认可且坚定不移执行下去,最终制造出一流产品,打造一流品牌。要让员工在兢兢业业“创造一流企业、创造一流价值”中得到实惠,实现个人与企业的同步成长。(江艳采访)

    辽阳石化公司油化运行部生产组副组长 王华伟:

    “创一流”的意识扎根于每名员工心里,既要胸怀“国之大者”,又要把准“企之要情”。一是保持“钉钉子”的韧劲,牢牢把握主动权,聚焦高水平科技自立自强,坚持刀刃向内、打破常规、增添动力,对标世界一流同类型装置,利用国内自有技术达到甚至超过国外运行水平。二是保持“狮子型”的闯劲,咬定目标,不分领域、不论岗位,深入做好“三提三降”工作,抓好“氢油比”“回流比”等降本攻关,提升催化剂运行质量,形成千斤重担人人挑的氛围,让内生动力最大限度迸发。三是保持“不畏险”的拼劲,用好“党建+”等载体,围绕生产经营重点工作开展相关活动,紧盯损失率、收率、能耗、物耗开展“小指标”竞赛,立足岗位建功立业,在摸索尝试中打破价值创造能力“天花板”,筑就企业成长的坚实阶梯。(王志强采访)

    我能为“创一流”做什么
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      宁夏销售公司综合管理部(党委办公室)主任
      仇建雄:
      “创一流”的主体是广大干部员工,关键是把争创一流的千万件事落实到千万个人身上,千万个人把千万件事做到止于至善。

      一是服务责任必须扛在肩上放在心中。立足岗位,放在“创一流”的要求中去考虑、放在全力服务“创一流”的大局中去谋划,确保政令畅通。

      二是服务意识更加主动更加自觉,善于超前谋划、统筹兼顾、突出重点,围绕“创一流”充分发挥参谋助手、督促检查、综合协调的作用,形成推动“创一流”的合力。

      三是过程控制更加规范更加严格。树牢精益管理理念,从合规出发,想细、做细、督实,以细节成就一流。四是工作作风更加过硬、更加高效。树立“执行力就是生命力”的理念,严格执行首问负责制和限时办结制,明确“马上就办”的时间标准,将各项部署、工作安排不折不扣地落实到位。

      煤层气公司勘探开发研究院(煤层气开发利用国家工程研究中心)党委委员、副院长 聂志宏:

      煤层气开发利用国家工程研究中心是我国煤层气地面开发领域唯一的国家级研究机构。我们将针对深层煤层气这个重要战略资源,积极发挥研究中心科研优势,持续加强深层煤储层特征、成藏机理、富集规律等基础课题攻关研究,摸清资源特征及分布规律;加强煤储层精细刻画研究,优选开发甜点区;加强产气机理和开发特征研究,合理优化开发技术政策,创新形成深层煤层气开发特色研究理论,建立地质—工程甜点评价方法与标准,提高我国煤层气开发的国际话语权。(方亮采访)

      东方物探新兴物探开发处2202队指导员
      王适择:

      作为油气勘探战线一名基层管理者,一要当好员工思想观念转变的“风向标”,面对困难挑战时带头冲锋,积极迎战,把困难想足,把措施做实。二要以身作则、率先垂范,把各项标准要求付诸实践,见行见效。三是宣传要接地气,贯彻要重实效,和员工讲清楚“做什么”“为什么做”“怎么做”,真正带动队伍一起拼搏奋斗。四是在队伍管理和项目运作中,要用发展的眼光去看待问题、解决问题,摒弃唯经验论,敢于尝试新技术、新方法、新思路。根据勘探项目生产管理要求,利用“互联网+安全”“互联网+质量”等可视化管理新手段,不断深化安全和质量管理的信息化、数字化、智能化水平。(谭晔采访)

      昆仑数智油气物联网实验室部门经理
      孙仕胜:
        

      充分认识形势挑战,是“创一流”的根本前提。当前,我们正在经历新一轮的“群聚效应”,IoT、AI、XR、计算、通信等技术持续演进发展推进了“元宇宙”的出现。作为互联网“继任者”,它为油气生产跨越割裂的点、线式创新带来了新的思路,将推动生产模式从现场生产朝远程生产的智能模式转型,未来甚至会演进成为全自主化的智慧模式。积极迎合转型趋势,是“创一流”的有效路径。我们计划加速“元宇宙”技术在生产领域的应用,推进生产作业智能化发展。一是建设智能现场,二是打造超级工人,三是形成具备感知、推理、预测、控制和优化能力的“石油大脑”。为此,今年我们将推出行业领先的iEdge边缘智能计算系统、XR智能作业系统和面向油气生产的一系列新算法模型,期望新异构算力、XR数字孪生和新智力模型能加速推进油气工业“元宇宙”的建立。(吕青莉采访)

      大庆钻探钻井二公司1202钻井队党支部书记 姜洪伟:
        

      “创一流”要在培根铸魂上展现新担当。我们通过“请进来、走出去、实地看”等方式,向世界先进企业学习,补齐短板。同时,依托大庆钻探海外人才培训基地,全面提升员工素质,让人人出手过得硬、事事做到高标准,为优质高效地打好井提供人才保障。“创一流”要在实干实绩上展现新表率。我们要带头弘扬大庆精神铁人精神,传承好“有第一就争、见红旗就扛”的尖刀精神,处处当先锋做表率,弘扬严实作风,高标准做好每项工作,为企业创造更多效益、输出更多经验、提供更多管理标准和模板。“创一流”要在守正创新上展现新作为。我们要不断探索技术革命,优化页岩油水平井井身结构,实现“三开”变“两开”;优选钻井工具,改进钻井液配方,推广精益钻井生产和“三大两高”激进式钻井模式,将现在的15天钻井周期继续缩短至10天以内,达到世界领先水平。同时,我们不断深化市场化模式管理,持续升级精益钻井,尝试自主经营,全面提质增效。(张云普 李洪伟采访)

      吉林油田新木采油厂创新维修工作站
      劳模班班长 杜海峰:
        

      实现“世界一流”目标,要在提高自主创新能力上下功夫,坚持科技创新和群众创新“两条腿”走路,努力营造“尊重知识、尊重人才、鼓励创新、容忍失败”的创新文化建设氛围,鼓励科技工作者的同时,也要鼓励基层员工立足岗位创新,形成“敢为人先”的创新文化。充分发挥先锋模范作用,主动帮助各个井组解决技术难题,毫不保留地传授所懂所会,用自身的高标准去团结人、影响人、带动人。“不愿干时领你干,不会干时教你干,你有困难帮你干,干出标准给你看”,这是我总结的传帮带经验。我带领劳模班员工在项目研发、实验和推广上下功夫,让更多的人参与到创新创效项目的应用和推广中,并通过典型的引领及示范作用,带动更多员工参与到为企业创新创效中来。(王珊珊 耿成丽采访)

      长庆油田郝坨梁采油作业区北四转中心站
      维护岗员工 刘栓成:

      我既是一名维护岗员工,也是一名维护岗班长,在思想、能力、作风、管理、技术等方面,一定要有认识有想法有作为,要深入思考本岗位的工作要求、工作差距和工作路径,增强“我要怎么干”的思想共识和行动自觉性。尤其在急难险重任务中,更要敢于担当、敢于突破,做到“处理问题不过夜,安全隐患不滞留”。除了有认真细致、兢兢业业的工作态度外,还必须有过硬的技术本领。要养成自觉学习的习惯,通过每日岗位练兵、每周技能评比、每月技能等级评定和理论知识学习等不断提高自身素质。同时,利用闲余时间向专家、同事请教有关地质及采油方面的知识,通过多看、多问、多学、多练,不断提高业务技能。(徐佳采访)

      塔里木油田塔中第二联合站工艺工程师
      李果:

      “创一流”是我们的奋斗目标,作为基层员工就是把每项工作做到精益求精,通过学习交流,不断提升素质,充分发挥个人主观能动性和创造性,用好《基层管理手册》和《操作手册》,强化自身对标准化操作、风险识别等内容的学习,提高自身素质;加强与兄弟站队的沟通交流,取长补短,为我所用。在实际工作中,我们采用每天一个关键数据分析的办法,加强对站内装置运行参数的监控,发现运行参数出现异常情况时,立即有针对性地进行分析,结合工艺流程集思广益,提出解决措施并落实到位,确保装置安全平稳运行。(苏华采访)

      大庆石化公司化工一厂裂解车间值班长
      姜大为:

      作为集团公司技能专家,我主要从表率、传承和创新三个方面,为企业争创一流尽一份力。表率,就是要做制度执行的带头人、工作落实的先行者、装置安全的“守护神”;传承,一方面是对石油精神和大庆精神铁人精神的弘扬,另一方面是将自己工作多年积累的生产经验和操作技巧传授给年轻人,为企业发展助力;创新,在与其他同行交流中,把那些适用于我们装置生产条件的、有利于装置高效平稳运行的经验和方法积累下来,并进行优化调整,融为己用,最终在破解各类生产难题时提供关键思路、发挥作用。(谢文艳采访)

      共享运营公司西安中心采购应付部员工
      石启凡:
      共享服务团队坚持“以客户为中心”理念,正视存在的问题,打造一流的共享服务。

      一是坚持“学”字为先,发扬“二次创业”精神,把握数字化转型新机遇、行业发展新趋势、客户发展新需求,加快形成适应新发展阶段的新逻辑、新路径、新方法,充分利用先进技术为客户提供质量高、成本低、体验佳的共享服务。

      二是坚持“实”字为要,持续推出产品化、差异化、定制化增值服务,持续满足客户需求,助力客户价值创造能力有效提升,把共享业务推广好、共享产品研发好、资金安全管控好,将运行成本降下去、客户体验提上来,以实实在在的业绩接受检验、评判工作。

      三是坚持“需”字为本,树立“大服务”理念,建立客户反馈良性循环机制,运用智能客服、客户管理等工具,为客户提供定制化、个性化服务,持续提升服务契合度和市场竞争力,推进客户满意度达到行业领先水平,努力成为行业服务标杆企业、行业管理示范企业、行业创新领先企业。(史智峰采访)

    • 大庆油田高标准推进主题教育活动

      “我们不断强化‘一吨油’意识,把精益管理当成增效手段,为今年再次冲刺200万吨产量新高增添底气。”3月20日,大庆油田采油八厂油田管理部副主任张永恒说。

      集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案下发后,大庆油田领导班子第一时间带头组织学习研讨,编制方案,坚持在求实效上下功夫,推动主题教育活动高质量开展。【详细】

    • 长庆油田全员行动让主题教育“热起来”

      “主题教育宣讲引导和激励全员从岗位做起、从自身做起,今年到目前已累计措施增油1735吨,较去年同期增长1100吨。”3月20日,长庆油田采油九厂技术员梁梦頔告诉记者。采油九厂通过“录制视频+线上授课”的方式搭建“空中课堂”,引导全员明确目标、厘清思路、统一步调。

      长庆油田扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,第一时间启动学习宣贯,把主题教育与生产经营工作一体策划、一体推进,分层面、分步骤安排部署主题教育各环节任务,确保主题教育做到面对面、实打实、心贴心,进一步凝聚高质量发展共识力量。【详细】

    • 大连石化聚焦精益管理汇聚发展动力

      3月21日,在大连石化公司第二联合车间装置现场,公司巡检管理提升工作小组正对属地巡检管理工作情况进行调研、检查,并提出整改意见。这个小组将利用一年时间,全面摸查各属地单位巡检管理工作。这是大连石化党委立足主题教育推进精益管理的一项实践举措。

      大连石化党委深刻领会把握“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育目标要求,聚焦提质增效、聚焦深化精益管理,共制定5个方面19项具体举措,部署从快、要求从严、措施从实。【详细】

    • 福建销售学习《摆脱贫困》转观念 深化思想武装强管理

      《摆脱贫困》是习近平总书记在宁德工作期间,对宁德的政治、经济、文化以及生态文明建设等各方面的深刻研究和思考。福建销售公司党委结合集团公司和销售分公司提出的学习《摆脱贫困》有关要求和部署,把扎实开展《摆脱贫困》读书学习活动作为“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育的重要抓手,牢牢抓住“摆脱思想上的贫困”这一关键点,加快思想观念转变,推动业绩一流、治理现代的油气氢电非综合服务商建设全速启航。【详细】

    • 中国石油夺油上产跑出加速度

      春分已过,春意渐浓,中国石油国内油气勘探开发工作持续“升温”。石油人紧密结合主题教育活动,战沙海、斗戈壁、闯山地,“虎力”全开,夺油上产跑出加速度,为实现首季生产目标打下坚实基础。

      勘探是油气产业链的“龙头”,是落实和保障资源的先决条件。长庆油田勘探事业部持续完善和强化专班工作机制,进一步加大地质研究和技术攻关力度,精细井位部署,一体化组织实施,加快资源向储量、储量向产量的转化。【详细】

    • 塔里木油田重点工程全面推进 高效勘探油气并举

      “每名员工都应该明确自己肩上的担子和使命……”3月18日,塔里木油田迪那油气开发部开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。截至目前,塔里木油田甲乙方43家单位3000余名干部员工已开展大讨论活动400余场次,掀起主题教育活动热潮。

      塔里木油田领导班子带头深入党建“三联”责任示范点和“访惠聚”驻村工作队开展宣讲,深入生产一线宣传贯彻主题教育活动相关要求,让主题教育活动进思想、进岗位、进决策、进实践。【详细】

    • 四川销售聚焦精益管理抓实主题教育

      3月18日,四川销售公司正式启动两级机关作风建设专项行动,要求用“快、实、严、深”锻造机关硬作风、锤炼机关执行力。此次行动也是四川销售落实集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的一项有力举措。

      四川销售公司牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念,坚定将深入开展主题教育活动作为推进高质量发展的实践举措和实现企业发展战略目标的路径抓手,确保主题教育活动落实落地、见到实效。【详细】

    • 中油技服全面启动2022年对标管理工作

      3月21日记者获悉,中油技服近日出台了《强化对标管理工作实施方案》,旨在认真贯彻落实集团公司2022年主题教育活动安排部署,准确把握“转观念、勇担当、强管理、创一流”的内涵要求,强化对标管理,以高质量的对标助推高水平的质量变革、效率变革、动力变革,为公司率先建成世界一流示范技服公司提供更有力保障。

      坚持“三个结合”,以问题为导向夯实高质量发展基础。中油技服坚持全面对标和重点对标相结合,坚持结果对标和过程对标相结合,坚持学习借鉴和守正创新相结合,聚焦制约管理效能、技术创新、施工效率的难点和突出问题。

       

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    • 四川石化继承与创新并举助力管理提升

      “通过对标先进企业,查找不足,持续改进,丁辛醇装置的综合平稳率、产品优级品率均达到100%目标,能耗较去年降低15.12千克标油/吨。”3月25日,四川石化公司生产六部提质增效小组正结合装置今年的生产实际情况,持续强化“四率”精益化管理。

      四川石化及早谋划“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育,第一时间召开党委会研究部署,明确工作时间、工作内容、工作要求,激发全体干部员工在行业新形势下干事创业的热情,着力在前两年主题教育活动取得良好成效的基础上巩固提高、接续拓展。 【详细】

    • 吐哈油田“三堂课”紧扣高质量发展

      “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来,吐哈油田把主题教育同油气生产紧密结合,以高质量主题教育推动油田高质量发展。

      上好思想课,推动高效开展。按照集团公司统一部署,吐哈油田党委结合实际,第一时间研究部署主题教育活动,制定主题教育活动实施方案和推进运行表,明确任务要求,突出分层分级,创新方式方法,扎实开展“学习、宣讲、讨论、检视、实践”五个方面的工作,以各单位党委结合实际细化一张主题教育重点工作运行表、各单位突出管理提升完成一份提质增效价值创造行动方案、各单位主要领导作一场形势任务专题宣讲、每个基层单位至少总结一个管理创效实践案例、每名员工至少参加一次管理提升讨论活动为内容的“五个一”规定动作,落实主题教育各项部署要求。 【详细】

    • 浙江销售紧扣目标要求 强调“三突出”“三结合”

      “高峰时段排队指数下降不明显、客户管理和服务还要加强……我们要用好全流程诊断这个抓手,一个问题一个问题解决,一个客户一个客户攻坚。”3月28日,在浙江销售公司杭州文二西路加油站站务会上,站经理费荷鑫结合主题教育活动要求,分析加油站面临的问题。

      浙江销售公司紧扣“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动目标要求,聚焦“三个突出”、坚持“三个结合”,持续推进从严管理,科学实施精准营销,推动主题教育高站位认识、高起点部署、高标准推动。【详细】

    • 辽河油田细化行动方案求实求效

      在主题教育活动中,辽河油田重点围绕“强管理”进行部署,将主题教育与“管理提升年”行动有机融合,将学管理、用管理、强管理融入主题教育各环节,在管理理念更新、管理方式变革、管理效能提升上求实求效。

      辽河油田以高度的政治责任感积极投身到主题教育中,及时召开党委会,研究审议主题教育活动安排意见,制定总体运行大表,将活动内容细化为5个方面26项具体任务,明确责任领导、责任部门、协同部门、具体措施和完成节点。【详细】

    • 管道局创新“四学”模式强管理

      3月23日,中俄东线(安平—泰安)四标段项目部创新开展“小连头机组+区域管控”的组合管理模式,有序推进工程建设。这是管道局围绕主题教育活动、促进企业精细管理的缩影。

      管道局深刻把握“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动目标要求,围绕“深入学习、统一思想,层层宣讲、广泛讨论,对标对表、查摆问题,制定方案、整改提高,全员行动、岗位实践”五个方面重点工作,进一步解放思想、坚定信心。【详细】

    • 河南销售系列宣讲走进一线

      3月中旬以来,河南销售公司党委持续开展“七讲十八谈”系列宣讲活动,掀起“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动热潮。

      结合今年“强管理”主题,河南销售在公司内部网站、报刊、新媒体平台开设“七讲十八谈”专栏,刊载各单位的思路举措和各岗位的学习认识,营造全员躬身入局、担当作为,锐意进取、狠抓落实的浓厚氛围。

      “七讲”,即河南销售各岗位立足工作实际,聚焦解决观念提升怎么看、作风建设怎么转、企业转型怎么办、扭亏脱困怎么干等问题,深入开展岗位讲述,讲清讲透贯彻落实集团公司工作会议七项工作部署,讲清讲透贯彻落实河南销售“强、变、拓、压、创、促、保”七个字为核心的工作举措。【详细】

    • 克石化特色活动直面难题直击痛点

      3月30日,克拉玛依石化公司党委组织部组织开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育第六场宣讲。领导带头宣讲、机关示范宣讲、基层层层宣讲,是克石化公司今年开展主题教育活动的一大特色。

      3月18日,克石化公司党委书记、董事长许立甲进行了主题教育首场宣讲,标志着这个公司以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题的第20次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动全面启动。【详细】

    • 陕西销售面对面宣讲 实打实解困

      2021年陕西销售虽然实现近4年来首次扭亏为盈,但还存在整体盈利能力基础弱、短板多等问题。“站在新起点,学深学透学实《摆脱贫困》,无论是解决当前的实际问题,还是推动长远的高质量发展,都具有鲜明的时代意义、强烈的现实意义和深远的历史意义。”陕西销售公司党委书记、执行董事杨子清说。3月2日,陕西销售公司召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲报告会,以“严峻形势怎么看,本质扭亏怎么办,立足岗位怎么干”三个问题为主线,从外部环境、公司自身等方面分析了当前面临的矛盾和挑战,对转变思想观念、抢抓有利条件、众志成城共渡难关作了安排部署。【详细】

    • 西南油气田聚焦精益管理 落实“五个推进”

      3月30日,西南油气田公司今年已钻获20口致密气井,累计测试日产量超600万立方米。这是西南油气田公司扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,在致密气开发中加强甲方主导的项目制管理模式实践的重要成果。

      主题教育活动中,西南油气田结合提质增效价值创造行动、管理提升行动,把“强管理”作为主题教育活动的重要内容,作为推进公司全年各项目标任务完成的重要抓手,围绕推进公司治理体系和治理能力现代化,通过“五个推进”促进精益管理落实落地,提升管理的科学化、规范化、法治化水平。【详细】

    • 辽河油田首季效益创近年最佳

      辽河油田坚持效益导向,强化生产经营一体化运行,推动油气生产由“运行”向“运营”转变。一季度,通过加强产销衔接增效,深化业财融合降本,油气产量稳中有升,效益创近年同期最佳。

      由于新井和措施井工作量相对较少,年初是辽河油田产量低谷期。今年,辽河油田以“开局即决战,起步即冲刺”的紧迫感,加强组织生产,重点生产工作实现提质提速。在产能建设方面,辽河油田强化产建攻坚,深化产建一体化承包,推广大平台作业、工厂化施工,在重点地区以项目组形式组织生产,提高了建产效率。一季度,全年超1/3新井投产,投产井同比增加69口,多产油1.5万吨。在新井拉动下,辽河油田日产量上升600多吨,夯实了效益基础。【详细】

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    • 锦州石化单月盈利创历史最好

      锦州石化公司聚焦“强管理”,着力开展降本增效、生产增效、营销增效和管理增效,一季度累计盈利7.96亿元。其中,3月份盈利4.6亿元,创单月盈利历史最好成绩。

      锦州石化以日计划落实精益管理,确保配置计划完成率100%;坚持低库存战略,丰富原油采购篮子,实现优质原油高来高走,低质原油“吃干榨尽”;改造大型机组,降低锅炉产汽负荷和装置能耗;强化预算管理,坚持资金紧平衡管控,紧盯关键指标,促进质效双增。【详细】

    • 新疆油田油气“双超”赢得“开门红”

      今年年初以来,新疆油田公司抓实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,做到油气开采稳中有进,降本增效协同发展。一季度,这个公司油气生产超计划运行,累计生产原油360万吨、天然气9.85亿立方米,实现“双超”,较去年同期分别增加26.6万吨、1.52亿立方米;生产经营持续向好,各项指标创近年来同期最好成绩,赢得首季“开门红”。

      面对油气生产任务、油田生产经营的压力与挑战,新疆油田紧盯全年生产经营任务目标,2月中旬组织启动春季百日劳动竞赛,抢抓油价和气温“双回暖”、承包商返回等有利时机,持续抓好精细注水注汽、措施增产、躺井扶正、长停井治理等重点工作,实现了老区稳产。

      【详细】

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    • 工程建设公司市场开发先声夺人

      记者4月6日从工程建设公司获悉,一季度,这个公司市场开发稳健有力,新签合同额同比增长70%以上,海外市场、外部市场同比增长均超100%,全年市场开发实现良好开局。

      工程建设公司把“强管理”作为推动党史学习教育常态化长效化、开展主题教育活动的结合点和着力点,加强顶层设计,提升内生动力。这个公司今年先后下发《关于推动公司全员参与市场开发的指导意见》《关于加强工程项目双向开发的通知》等制度文件,激发全体员工参与市场开发的主动性和积极性,打通国际性项目国内开发、国内项目国际性开发双向通道。【详细】

    • 大庆油田首季油气双超产

      今年一季度,大庆油田生产原油736.34万吨,超产2.72万吨;生产天然气16.54亿立方米、销售11.08亿立方米,分别超计划4800万立方米和5500万立方米,为完成全年油气生产任务打下良好基础。

      年初以来,大庆油田油气开发系统坚定不移推进“11611”规划目标,进一步稳固长垣“压舱石”、做强外围“顶梁柱”、攻坚海塔“潜力区”,持续推进天然气快速上产,坚决完成油气生产任务。

      超前预警,强化落实。大庆油田先后召开4次产量风险分析会,分系统、分专业、分部门全面抓好协调落实。【详细】

    • 华北石化一季度同比增利2.4亿元

      华北石化公司将主题教育活动和提质增效价值创造行动相结合,持续把“四精”管理引向深入。今年一季度,公司累计创效9338万元,实现盈利2.5亿元,同比增利2.4亿元。

      打好生产优化攻坚战,着力提升价值创造能力。这个公司坚持“原油重质劣质化、加裂原料轻质化、催化原料适当优化”原则,持续加强原油全业务链管理,不断改善产品结构。一季度,进口原油到厂价较“三地油”低136元/吨,较2021年价差缩小174元/吨,创历史最佳。准确把握市场信息,灵活调整原油结构及生产方案,生产外贸船用燃料油21.05万吨。【详细】

    • 中国石油多样化营销推进非油业务增收

      中国石油非油业务大力开展提质增效专项行动,一季度非油店销收入、毛利分别完成任务进度的102%和103%。

      今年年初以来,中国石油从人、货、场三个方面综合发力,建立一系列可行的营销和保供机制,形成一系列应对特殊情况的销售措施和工作经验。3月初,全国多地疫情管控升级。为了方便居民购物,中国石油各销售企业与当地政府积极沟通,将所属商品直接送进社区交给志愿者;积极开展米面油奶等生活必需品的配送业务,组织“抗疫有备、生活无忧”营销活动,不仅满足了顾客的需求,而且解决了进站顾客减少问题。【详细】

    • 塔里木油田刷新千万吨油气生产用时最短纪录

      截至4月10日,塔里木油田今年生产原油214.6万吨、天然气99.1亿立方米,用100天实现油气产量当量1004万吨,刷新千万吨油气生产用时最短纪录。今年年初以来,塔里木油田日均产量保持在石油液体2万吨、天然气1亿立方米以上,创历年同期最高。

      今年年初以来,塔里木油田突出抢先抓早、抓早抓小,统筹推进高效勘探、效益开发、新能源业务等重点工作。一季度,油气生产完成率、符合率、贡献率实现“三个历史最优”。【详细】

    • 中国石油驻疆企业一季度业绩全面开花

      从塔克拉玛干沙漠腹地到准噶尔盆地的荒漠戈壁,从千万吨炼油、百万吨乙烯生产建设现场到西气东输油气运输通道,从奔驰在天山南北的油气运销车到昆仑银行服务平台,中国石油驻疆企业开足马力,油气产销、炼化加工、服务保障等业务全面开花,生产经营迎来首季“开门红”。

      一季度,中国石油驻疆企业紧紧围绕“稳健发展主战场、企地和谐示范区”目标定位,统筹打好勘探开发进攻战、炼化转型升级攻坚战、油气扩销提效主动战、服务业务能力提升战“四场关键战役”,紧抓宏观经济复苏、市场需求回升、油价逐步回暖有利时机,实现利润总额同比增长72.2%,为地方贡献税收同比增长39.5%,经营效益保持良好态势。 【详细】

    • 塔里木油田精细对标 分类施策

      截至4月14日,塔里木油田结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,持续推进“对标世界一流管理提升行动”39个方面89项重点任务,围绕梳理的7个方面51项问题,将责任分到岗、落到人,把精益管理贯穿到对标一流、主动作为的实践中。

      无效变有效,有效变高效,高效再提效。塔里木哈得油气开发部深化“酸化+X”特色配套技术,针对不同类别低效井,对症开出酸化+井筒畅通、注水替油、高压注水等“处方”。截至目前,哈得油气开发部今年已“救治”13口长停井、低效井。【详细】

    • 华北油田精准发力 执行有力

      今年年初以来,华北油田向市场升级要效益,向管理升级要效益,向质量升级要效益,坚持问题导向、目标导向、结果导向,围绕价值提升,广泛开展“四精”劳动竞赛,以赛促干全力打造提质增效“升级版”。

      经营上精打细算,把握市场竞争主动权。华北油田通过推进组织与经营方式改革,推进新型作业区“两室一中心”建设,以厂办大集体改制为契机,收缩退出低效无效业务;强化市场意识和竞争意识,树立错位发展理念,避免同质化竞争;做实石油装备、工程技术服务和建安业务;巩固发展长庆、冀东等油田服务市场,稳步拓展海外市场;坚持以产定销、以效促销、产销一体,研判价格走势,畅通销售渠道,实现油气运销收益最大化。 【详细】

    • 思想引领 上下同心

      辽河油田将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与做好春季上产工作紧密融合,各级党组织通过加强政治理论学习,开展层层宣讲,讲清油田做好“三篇文章”、推进“六项战略工程”与保障国家能源安全的关系,进一步凝聚全员“加油增气”的共识,激发夺油上产的干劲。

      年初以来,辽河油田通过推行项目制、台长制、市场化选商等新机制、新模式,实现了生产组织提质、提速、提效。3月20日,辽河油田原油日产量较年初增加150余吨。

      图为辽河油田金海采油厂抓住春耕前有利时机,在海外河油田开展新井施工的场景。(陈允长 曹群 摄影报道)

    • 川南探区涌春潮

      吉林油田川南分公司围绕老井管理和新井上钻,加快上产节奏。截至3月22日,4口生产井今年累计产气1200多万立方米。川南分公司担负着吉林油田大足—自贡探矿权流转区块勘探开发重任,今年规划部署7口探评井,11个开发井平台共计53口井,计划完成14亿立方米生产能力建设。目前,已实施探评井5口。

      图为川南探区自216井大型压裂现场。(记者 周昕林 通讯员 韩颂洋 摄影报道)

    • 振奋精神 激发斗志

      3月以来,新疆油田将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与合规管理、提质增效、亏损企业治理等重点工作协同配合、一体推进,不折不扣将各项任务细化分解落实落地,凝聚了全员“加油增气”的共识。

      公司将主题教育活动与做好春季百日劳动竞赛紧密融合,持续加快增储上产步伐,油藏评价成果丰硕;原油日产超计划运行。截至3月20日,这个公司今年累计产油314万吨。

      图为新疆油田风城油田作业区抓住春季稠油上产有利时机,开展老井增产措施。(张昀 摄影报道)

    • 穿越沱江 回拖成功

      3月27日,四川省富顺县永和村,工程建设公司四川油建穿跨越公司承建的威泸线沱江定向钻回拖成功。

      沱江穿越作为威泸线控制性工程,自2021年10月28日开工以来,项目部参建员工放弃节假日休息时间,克服了地层裂隙易漏浆、地质复杂易形成台阶、疫情防控等重重困难,首次使用800吨新购钻机,圆满完成施工任务,为后续800吨钻机的使用积累了宝贵的实战经验。

      下一步,这个公司将深入贯彻落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,结合对标世界一流管理提升行动、创建示范行动,防范各类风险,切实保障各个项目按计划顺利推进。

      图为沱江施工现场鸟瞰。(黎纹莘 谭诗凡 摄影报道)

    • 拼实干 创一流

      3月28日,位于塔里木克深气田年稳产100亿立方米天然气重要接替区的克深10-4井和克深10-6井正在同时钻进,在群山中绘就一幅上产“春耕图”。

      在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中,塔里木油田结合对标世界一流管理提升行动,实施精益管理,以一流的管理、一流的技术加快新井钻进步伐,加速推进产能建设,奏响了高质量发展的“奋进曲”。

      图为钻井现场。(吴朋 唐龙 摄影报道)

    • 夺油上产 蹄疾步稳

      3月中旬以来,冀东油田陆上作业区以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为契机,大力开展“全力以赴抗疫情、百日攻坚夺上产”劳动竞赛,提振士气,加快夺油上产步伐,努力实现生产经营和疫情防控“两不误”“双胜利”。

      截至目前,陆上作业区已梳理补孔措施13口井、压裂5口井,日增油近百吨。

      图为高5断块致密油开发现场。(杨军 钱江浩 摄影报道)

    • 分类施策 重在实干

      辽阳石化公司深刻把握“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动目标要求,按照“领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向”的原则,牢固树立“十种意识”,聚焦提升精益管理水平,从“产、销、研、储、运”五个层面对标对表,通过定目标、编方案、强落实和检查考核,提高工作质量,推进建成有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业。

      辽阳石化依托主题教育活动精准发力,积极应对疫情防控严峻挑战,实施准入控制,严防外部输入,完善特殊情况下生产管控预案。今年一季度,公司加工原油187万吨,装置运行再上新水平。

      图为辽阳石化加强组织,高效开展成品油装船作业。(王志强 摄)

    • 全力以赴 上产增效

      年初以来,辽河油田锦州采油厂以管理提升为抓手、以提质增效价值创造为主线,精准实施资源创效、管理创效和科技创效三大举措,全面打响上产增效“攻坚战”。一季度,这个采油厂生产原油18.39万吨,与去年同期相比增加0.7万吨,实现产量效益双增长,取得首季生产“开门红”。

      图为4月4日,一线员工在锦州采油厂锦45-17-185现场抢开井。 ( 苏斌 徐颖 摄影报道 )

    • “超线”运行

      连日来,华北油田按照集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动要求,在加强疫情防控的前提下,做好复工复产工作。同时,坚持问题导向,从严管理、精细管理、精益管理,防范化解重大风险,推进提质增效,牢牢把握生产主动权。

      截至4月初,华北油田克服重重困难,全力复工复产,确保油气生产“超线”运行。

      图为采油一厂员工在井口采集数据。( 姜浩然 宋常青 马光 摄影报道 )

    • 红嘴鸥到访长庆“驿站”

      长庆油田逐年加大生态环境存量治理和增量保护,关停封堵自然保护区、水源区内油气水井近千口和44座站库,探索形成水源区、林缘区等8种生态保护模式,油区绿化覆盖率达95%以上,走出了一条人与自然和谐相处的发展之道。

      图为4月11日,在宁夏银川市的长庆油田燕鸽湖小区,成群的红嘴鸥在湖面上自由飞翔,引得大家驻足观赏。这是数千只国家二级保护动物红嘴鸥连续13年选择燕鸽湖小区作为迁徙途中固定“驿站”。(刘娟 杜嘉 杨幸 摄影报道)

    • 大港油田

      连日来,采油三厂作业六区宣讲小分队利用早班会、微课堂等,到各基层站宣讲当前生产形势、任务目标,结合岗位明责任、挖潜力、比贡献,全面夺取上产主动权。(蒋国霞 摄)

    • 新疆油田

      应急抢险救援中心党员突击队紧扣主题教育,开展安全经验分享、现场巡井检查等活动300余次,将安全生产在作业一线拓展好、巩固牢。(徐蓓瑶 郭睿 摄影报道)

    • 西南油气田

      天然气净化总厂为安全、优质、高效地完成检修任务,各参检单位把主题教育与生产实际结合起来,在检修现场积极构建与质量、安全、进度、培训、创新紧密融合的“党建+”工作格局。(张庆洪 摄)

    • 辽河油田

      特种油开发公司以开展主题教育为契机,持续加快新井产能建设步伐,实现各环节无缝衔接。一季度,新井产能建设“跑”出加速度。(倪有权 王浩舟 摄影报道)

    • 哈尔滨石化

      为保证春耕柴油生产,机关部门加强计、产、运、销、储全流程动态调节,生产车间强化工艺管理、设备维护和产品质量控制,保证生产平稳运行。 (祝立群 吴东升 摄影报道)

    • 抚顺石化

      石油二厂党委在统筹做好疫情防控同时,扎实推进主题教育活动,全厂党员干部主动担当、积极作为,对照岗位责任站排头、打头阵,确保装置高效稳定运行。(那宝华 摄)

    • 奋起争春晖

      西部钻探准东钻井公司结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,夯实提速根基,抓住春季上产黄金季,充分发挥党员示范引领作用,骨干岗位树立标杆,让员工学有榜样、干有目标。

      4月初,70045钻井队承钻的沙排12井在风城组压裂后试产,日产油48立方米,喜获高产工业油流。目前,沙排13井正在三开钻进中,井深4630米。在这口井二开钻进施工中,70045钻井队日进尺980米,刷新了沙湾区块探井日进尺纪录,平均机速达到每小时51.9米。

      图为70045钻井队正在进行沙排13井提钻施工作业。(周建玲 摄)

    • 精益管理 优质固井

      截至4月20日,大庆油田2022年重点产能建设项目——采油一厂南一区产能建设工程累计完钻1256口井,钻井固井优质率从56%提升到84.8%,并创出固井质量合格率高达99.8%的优异成绩。

      今年以来,大庆油田扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,深刻理解“强管理”在主题教育活动中的突出意义。油田开发事业部以精益管理、高效开发为己任,优化井位部署,强化措施制定,全方位保障高质量钻井,最高峰实现60余部钻机同时施工。

      图为固井施工现场。

    • 压裂提产 增能减排

      5月25日记者获悉,长庆陇东庆阳气田一口直定向井首次成功应用大规模二氧化碳前置增能和多尺度支撑剂三级加砂压裂工艺,施工作业后一次顺利喷通,增产效果良好。这标志着长庆油田在探索陇东深层致密气增能助排、压裂提产一体化工艺技术模式等方面取得新成果。

      今年以来,庆阳气田积极贯彻落实主题教育活动要求,把主题教育活动与生产经营工作一体推进。在生产实践中,庆阳气田不断攻克复杂气藏开发技术难点,推动资源向储量、储量向产量高效转化。二氧化碳前置增能压裂在增加地层能量、降低储层滤失的同时埋存二氧化碳,实现了增能和减排的双重目标。

      图为压裂施工现场. (张峰 问晓勇 摄影报道)

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