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  中国石油网消息(特约记者宁丽丹)截至4月10日,华北油田今年原油、天然气、煤层气分别完成年度计划的29%、39%和30%,生产经营态势稳中有进。

  今年年初以来,华北油田向市场升级要效益,向管理升级要效益,向质量升级要效益,坚持问题导向、目标导向、结果导向,围绕价值提升,广泛开展“四精”劳动竞赛,以赛促干全力打造提质增效“升级版”。

  经营上精打细算,把握市场竞争主动权。华北油田通过推进组织与经营方式改革,推进新型作业区“两室一中心”建设,以厂办大集体改制为契机,收缩退出低效无效业务;强化市场意识和竞争意识,树立错位发展理念,避免同质化竞争;做实石油装备、工程技术服务和建安业务;巩固发展长庆、冀东等油田服务市场,稳步拓展海外市场;坚持以产定销、以效促销、产销一体,研判价格走势,畅通销售渠道,实现油气运销收益最大化。一季度,华北油田增效2100万元。

  生产上精耕细作,确保投入产出最大化。华北油田深入实施效益建产工程,推行“项目池”建设,强化源头控制,优化产建方案,抓好河套盆地、冀中、二连老区建产工作。同时,公司牵头做好资产调剂,推进机采、注水、集输等领域节能降耗,成立节电项目部,分解、落实动力费控降基本目标。一季度,华北油田用电量同比下降2462万千瓦时。

  管理上精雕细刻,突出财务管理效能。通过优化投资结构,华北油田严格方案审查和效益把关,切实发挥投资对效益的正向拉动作用;健全区块效益评价体系,抓实“两金”压降,确保油气完全成本控制;推进预算体制改革,突出经营预算与财务预算结合,提升业财融合水平;立足“一企一策”,完善差异化预算政策,充分发挥预算的战略引领和价值导向作用;推进薪酬分配制度改革,实行生产经营指标“双十条”量化考核政策,健全成果贡献实时、阶段奖励机制,深化“任期制”等精准激励机制,切实引导全员创新创效创造。

  技术上精益求精,发挥科技引领作用。华北油田深化地质工程一体化,提高修复成功率、施工效率和增产效益;大力推广“大井丛”方式、标准化设计、一体化集成装置等,提升设计质量和效率,减少设计变更;加快关键核心技术攻关,优化科研项目顶层设计,加强前瞻性、基础性技术创新,打造原创技术策源地;加快信息技术应用,研究制定油气田转型发展目标,扎实开展区域数据湖及中台建设,有序推进应用系统集成融合与互联共享。目前,公司已组建15个科研项目攻关团队,力争在关键技术攻关上取得突破。

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