锚定一流强管理 “四措并举”促提升

张宝增 中油技服公司执行董事、党委书记

▲ 坚持集团公司利益最大化和上游业务效益最大化,高质量建设“党组放心、油田满意、企业认同、员工幸福”的世界一流企业。

当前和今后一段时期,面对复杂严峻的外部环境,中油技服要持续学习领会习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神,广泛开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,锚定世界一流示范油田技术服务企业建设目标,坚持深入对标、精益管理、安全发展、强根铸魂“四措并举”,大力提升管理水平,以实际行动助力集团公司建设基业长青的世界一流企业,以实干实效迎接党的二十大胜利召开。

坚持深入对标,全面提升企业管理水平。落实《中油技服强化对标管理工作实施方案》,从4个层次深入开展对标分析,全面提升管理水平。对标国际知名油服企业,设置27项指标,以找差距为重点,学习借鉴世界一流企业在体制机制方面的成功做法。对标国内油服公司,设置37项指标,以补短板为重点,重点对标市场竞争力、重大关键技术性能等方面。对标内部企业,设置36项指标,以树标杆为重点,比较“两利四率”,自由现金流,EVA以及以钻井、压裂提速为核心的作业效率等指标。对标重点区域,设置56项定量指标,重点比较同区域、同类型作业队伍作业效率、成本控制能力等指标,营造“比学赶帮超”氛围。

坚持精益管理,开展提质增效价值创造行动。落实戴厚良董事长关于“中油技服要坚定不移地实施提质增效和低成本发展战略举措”的指示要求,大力实施开源增收、科技创新、提质提速、节支降耗、专项治理、优化管控、服务支撑和风险防控“八项增效工程”,加快由生产型向价值创造型企业转变。坚持低成本发展,加强国内外一体化统筹,加快装备资源共享平台建设,推进实施钻机电代油(气代油)和电驱压裂,力争到2025年电代油钻机和电驱压裂比例均超过50%,为实现集团公司“双碳”目标和低成本开发贡献力量。强化依法合规意识,系统开展“合规管理强化年”活动,落实7个专项行动,有效防范化解各类风险。

坚持安全发展,坚决守牢井控管理底线。安全是企业的尊严,也是最大的效益。一流的企业离不开一流的安全。要树立“一切事故都是可以避免的”“防范胜于救灾”和“井控为天、井控为先”理念,坚决抓好井控管理。持续推进“三评估三分级”管理,确保施工队伍能力与井控风险等级精准匹配;坚持专家抓井控思路,强化重点井专家住井和EISC监控。做到关口前移,严格落实“司钻是现场关井第一责任人”“发现溢流立即正确关井、疑似溢流立即关井检查”要求,强化现场关井执行力建设,确保溢流发现及时率和关井及时率两个100%,减少溢流,遏制高套压,杜绝井喷失控。

坚持强根铸魂,用高质量党建引领保障高质量协同发展。坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的独特优势,是国有企业的“根”和“魂”。要认真贯彻落实集团公司直属第十二次党代会精神,旗帜鲜明讲政治,引导党员干部做“两个确立”的坚定拥护者,做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者,做习近平总书记重要指示批示精神的坚定践行者。要深化作风建设,提高认识转作风,撸起袖子抓执行,构建“马上就办、担当尽责”长效机制,努力为企业解决急难愁盼问题。要实施文化引领工程,传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,积极培育与世界一流企业相匹配的文化软实力。

用精益化管理夯实价值创造之路

刘光木 渤海钻探公司执行董事、党委书记

▲ 善学善谋、善作善成,用精益化管理夯实价值创造之路,不断推进企业高质量发展。

高标准打造管理提升行动,最关键的是要厘清现有的管理短板、面对的管理难点和当前的新机遇新挑战,对标世界一流,不搞花架子,善学善谋、善作善成,用精益化管理夯实价值创造之路,不断推进企业高质量发展。

过去两年,渤海钻探公司党委结合形势任务,开展了主题教育活动,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,完整、准确、全面贯彻新发展理念,思想观念进一步解放,信心决心进一步坚定,智慧力量进一步凝聚,在服务保障油气勘探开发中履职尽责,夺取了“战严冬”全面胜利,高质量发展取得显著成效,连续两年圆满完成集团公司下达的各项经营指标,在建党百年大庆之年交出了一份亮丽的成绩单。

面对新机遇、新挑战,我们以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为抓手,全面分析了内外部因素影响、主客观条件限制。制约公司发展的单队单机创收创效能力不足、改革创新能力不足、风险防控能力不足“三个不足”问题还很突出,队伍规模扩大与收入效益不增的矛盾、用工总量大与劳动生产率低的矛盾、公司技术实力与油气田高效勘探和效益开发的矛盾“三个矛盾”依然存在。我们提出了提升“五种能力”、打好“六大战役”的工作要求,制定了提质增效价值创造“七大工程”总体工作要求部署,带领干部员工弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神,围绕改革发展重点难点问题,坚持不懈推进精益管理,把千万件事落实到千万个人身上,一件一件抓落实,一级带着一级干,做到事事有人抓、件件有落实。

一是推进提质增效价值创造行动,以质效双增、价值创造为主线,聚焦“全产业链创收、全价值链降本、全管理链保障”,推进实施提质增效价值创造“七大工程”。二是落实亏损治理专项工作方案,靶向开展亏损治理,“一企一策”“一场一策”逐个制定减亏扭亏方案。三是落实“七个提速”要求和“单队单机提效年”活动方案,大力提升井筒质量,着力降低事故复杂,减少生产成本,实现内涵式发展。四是深化全面预算管理,聚焦合同资产压降,抓好资金安全高效运作,着力提升财务价值创造力。五是强化对标管理,对标世界一流和行业先进,全面推动完成工作量和收入、“两利四率”指标等目标,提升市场竞争力和价值创造力。六是强化创新驱动,健全协同高效的科技创新体系,聚焦新能源与绿色低碳领域,打造创新型企业。七是坚持低成本发展,加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度,以精益招标管理为抓手,细化招标方案编制,提高价格管控水平。八是围绕精准用工,持续深化三项制度改革,提升人力资源管理水平,不断完善合规管理体系,持续提升合规经营水平。九是完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制,不断提升防范化解质量健康安全环保风险等重大风险的科学性和精准性。十是强化基础管理,持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来,创造性转化、创新性发展,不断增强基层组织战斗力、执行力。

强化管理 止于至善 打牢高质量发展根基

张用军 湖北销售公司执行董事、党委书记

▲ 只有一以贯之加强企业管理,才能有效应对挑战、解决问题,开创高质量发展新局面。

管理是企业永恒的课题。今年是党的二十大召开之年,也是集团公司实施“十四五”规划和推进基业长青世界一流企业建设的关键之年。党组突出“强管理”主题部署开展主题教育活动,对于集团公司始终沿着高质量发展方向建设世界一流企业具有重要指导意义。面对百年变局和世纪疫情相互叠加、国内外宏观环境出现许多新变化、油气行业发展呈现一系列新特点等形势和挑战,只有一以贯之加强企业管理,才能有效应对挑战、解决问题,开创高质量发展新局面。

强管理,必须一以贯之抓战略执行。正确的战略是成功的一半。集团公司2022年工作会议主题报告,对过去一年的艰辛探索、积累的宝贵经验和收获的有益启示进行总结,很重要的一条就是“必须坚持战略引领”。这充分说明了战略在发展中的重要地位。“十四五”时期,湖北销售公司全面承接集团公司战略安排部署,围绕五大发展战略、“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和四大战略举措,结合实际制定了“1521”治企方略,把集团公司发展战略有机融入企业战略,成为公司全体员工的行动指引。

强管理,必须一以贯之抓提质增效。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。只有企业高质量、有效益,才能担起国有重要骨干企业的千钧重任。高油价未必带来高利润,企业的发展不能放松提质增效、低成本发展这根弦。坚持聚焦价值创造,全面落实“四精”管理要求,始终坚持把效益作为量效冲突下的第一选择,深化精准营销、有感促销,确保实现有效益的销售。坚持低成本发展,进一步强化过“紧日子”思想和“一切成本均可降”理念,加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度,扎实开展对标提升活动,实现主要成本指标硬下降,在市场竞争中赢得主动。

强管理,必须一以贯之抓合规治企。合规是企业基业长青的生命线,我们要把精益管理、合规运营作为财务事业永恒的价值追求。统筹开展“四查四提升”强管理专项行动,坚持问题导向,系统梳理巡视巡查、审计审核等各类检查中发现的问题,举一反三系统改、突出难点攻坚改、建章立制长效改,彻底解决一批历史遗留的、长期积累的、情况复杂的违法违规问题。是思想上的问题,加强政治教育;是管理的漏洞,完善制度,改进管理措施;是技术的问题,加强岗位业务的锤炼和提升;是纪律作风的问题,加强问责处理和作风改进,切实打牢公司经营管理和高质量发展根基。

强管理,必须一以贯之抓基础提升。基础不牢,地动山摇。基础管理的厚度往往决定了企业发展的高度。打牢制度基础,进一步落实制度体系建设,明晰制度职责界面,分专业线、分区域组织开展宣讲解读,强化对制度执行情况的监督检查评估,形成管理闭环,让制度规范成为“刚性约束”。拓展科技基础,整合经营管理、生产运营、业务支撑3大类系统,加强统建系统研究和应用,用信息化、数字化、智能化提升管理效能。夯实安全环保基础,通过安全大检查促系统整改,实现本质安全。夯实党建基础,持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来,重点开展好党员“三亮”、“模范党委书记”创评、基层党组织互联共建、片区党建协作组、党建项目成果总结推广5项重要工作,不断增强基层组织的战斗力、执行力。

志存高远 力争上游 为实现基业长青不断注入新动能

罗中华 吉林销售公司执行董事、党委书记

▲ 答好“创一流”这张时代考卷,要胸怀“国之大者”和“企之要情”,放眼销售行业的转型发展,专于“奋勇”、敏于“争先”,统筹好发展和安全,始终端牢能源饭碗。

答好“创一流”这张时代考卷,要胸怀“国之大者”和“企之要情”,放眼销售行业的转型发展,专于“奋勇”、敏于“争先”,统筹好发展和安全,始终端牢能源饭碗。

一要坚定力争上游的决心,树立一流目标。2022年,面对风云变幻、不进则退的市场形势,吉林销售公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,对照集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标,提出了打造党建工作和经营管理“双标杆”企业的发展目标,力争到“十四五”末,党建工作和发展质量效益都走在销售企业前列。这是“创一流”的自我加压,体现了党建引领、党建与经营融合并进的思路,指引着全体员工“见红旗就扛、见第一就争”,以走在前列、奔向一流的实力,为企业发展注入基业长青的生命力。

二要提升价值创造能力,争取一流业绩。要深入贯彻落实集团公司市场营销工作会议和营销工作座谈会精神,坚持24字营销工作方针,全方位挖掘价值创造潜能。在提升营销盈利能力上,要强化市场研判,超前提示机遇和风险,坚持业财融合,以毛利总额最大化为原则推进批零一体化算账、油非协同化创效及客户差异化营销,同时健全地市公司“十分法”对标体系,及时为市场营销纠偏导航。在提升服务价值创造上,要深化科技创新与跨界合作,在智慧站、线上商城建设方面集成数据分析,打造“安全、便捷、绿色、温馨、智能”的“人·车·生活”驿站,为客户创造最大价值,并推动客户价值的最大转化。在提升个人价值创造上,要建立“价值型”的考核评价体系,充分体现“工资是挣出来的”理念,推动形成多劳多得、优绩优酬的良好氛围。

三要加快绿色低碳转型,积攒一流实力。锚定“双碳”目标,坚持先立后破原则,在传统能源和新能源发展上统筹并进。要推进化石能源清洁化,通过优化设备设施、完善管理流程等方式,最大限度地降低储运销全流程油品损耗。要推进清洁能源规模化,选择场地大、客户多的大站和量效低、无提升价值的小站“两类加油站”,采取大站油增气、小站油改气“两种思路”,加快建设覆盖全省各地市的LNG加气站集群。要推进多种能源综合化,致力打造油气氢电非综合服务商,紧跟一汽集团新能源转型规划、“北方氢谷”产业园区等建设情况,统筹谋划多种能源综合利用,逐步迈向多元化清洁综合能源体系的发展之路。

四要筑牢风险防控底线,强化一流管理。坚持依法合规治企的兴企方略。要完善合规管控的制度机制,围绕推进公司治理体系和治理能力现代化,突出制度、流程、工作机制等与法律法规的总体匹配度,优化业务流程,强化风险管控,推动依法合规元素全面有效融入经营管理全过程。要强化依法合规的行动自觉,持续做好合规文化引领及培训,引导全员增强法治思维、合规理念和契约精神,加强重大事项法律合规论证,提升领导干部依法依规治企管企能力。要保持监督问责的常态长效,健全吉林销售“6+1”大监督体系,及时发现并遏制风险,高标准整改巡视巡察及各类检查发现的问题,倒逼依法合规入脑入心,推进建设治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的一流法治企业。

五要推进人才强企工程,培养一流人才。坚持党管人才,秉持工程思维,与业务发展规划、三项制度改革等工作统筹实施,切实解决历史积弊、理顺体制机制、形成良好风气。要“生才”有道,采取“高端引、骨干育、内部转”等方式,布局“三强”干部有序接替,推动营销经理人队伍、新能源和技能人才队伍快速成长。要“聚才”有力,通过岗位轮换、纵横交流、外派挂职、压担子锻炼、人才共享等方式,平衡各层面、各专业骨干力量,并强化共青团组织育才荐才,扩大人才蓄水池。要“理才”有方,按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出”思路,增强各类人才的危机意识和竞争意识。要“用才”有效,完善“揭榜挂帅”“赛马”制度,不拘一格降人才,让人才价值持续增值,让一流人才成就一流事业。

“三大工程”强管理 增强市场竞争力

董海 河南销售执行董事、党委书记

▲ 作为成品油销售企业,要通过深化改革,苦练内功,做精“人才、管理、效益”三大工程,提升企业治理能力。

习近平总书记说,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。作为成品油销售企业,要通过深化改革,苦练内功,做精“人才、管理、效益”三大工程,提升企业治理能力,在“绿色发展、奉献能源、为客户成长增动力,为人民幸福赋新能”的奋斗与实践中,提升企业治理能力,夯实高质量发展根基,为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司贡献力量。

人才是第一资源,要通过大力实施人才强企工程,激发人才创效活力。一是人才培养要实现精准定位,促进各尽所能、各美其美。聚焦干部能力建设,要打造忠诚干净担当的干部队伍;聚焦“3+1”序列建设,打通员工成长路径;聚焦整体业绩提升,形成“人人都是经营者,人人都是创效者”的良好氛围;聚焦提高组织运行效率,持续深化大部制改革。二是人才激励要点燃动力引擎,推动以为竞位,以位促为。紧盯“一把手”,强化监督考核,建立起能上能下的机制;紧盯经营班子,强化集体激励,提升市场驾驭能力;紧盯高层级人才,明确序列层级,强化专业能力;紧盯高技能人才,强化目标考核评价,提升人才岗位技能;紧盯库站经理,建设素质优良的职业化一线经理人队伍;紧盯库站员工,注重绩效激励,促进一线员工由服务客户向经营客户转变。三是素质锻造要提升能力本领,确保能力适位,才位相当。注重企业家培养,锻造“三强”干部队伍;注重梯队建设,建立战略预备队和后备人才库;注重思想提升,坚持强化理论武装,不断增强讲政治的自觉性和坚定性。

管理是第一主题,要通过大力实施管理提升工程,强化管理创效能力。坚持效益导向,提升组织运营效率与要素利用效率,通过强化招投标管理,坚持比质比价,减少各项费用支出;坚持对标先进,以量化方式衡量与标杆企业之间的差距,明确努力方向,提升发展能力;坚持共享发展,强化合资合作,通过合资企业增强创效潜力;聚焦关键领域,加强全过程监督,推动全周期管理,强化事前预防,推动事中高效执行,促进事后效能提升,将执行优势转化为治理效能。强化文化引导,让“人人重视管理、人人参与管理”的理念深入人心。发扬光荣传统,深入一线破解难题,通过“四下基层”,即了解实情下基层、调查研究下基层、宣传政策下基层、现场办公下基层,改进调查研究,深入市场前沿,引领基层打赢市场保卫战。

效益是第一目标,要通过大力实施提质增效工程,挖掘高质量发展潜力。积极融入新发展格局,践行绿色环保理念,推进新能源综合站建设,因地制宜实施充电、加氢业务,优化光伏库站、光储充放一体化综合能源服务站建设选点,全力拓展发展新优势。强化异业合作,搭建会员体系。聚焦银行、保险、汽服等相关行业,持续做大“朋友圈”,强化跨界引流,推动油品营销、非油品销售、汽服、餐饮等多业务协同发展;整合第三方营销资源,逐步替换并降低现有营销支出。大力推进与国资平台、国有大中型企业的合资合作,通过品牌输出方式壮大油品、非油品市场。坚持科技引领,加强新技术应用,跟进加油机器人技术更新迭代,持续提升加油效率和客户体验。培养创新人才和创新团队,聚焦基层一线难点,组织进行项目攻关,推动创新创效。