入夏以来，全国大部分地区气温较往年同期偏高。随着全国用电量持续攀升，天然气发电需求与日俱增。天然气销售公司认真贯彻党中央、国务院决策部署，按照集团公司党组统一安排部署，紧贴市场需求变化，统筹协调国内外资源，精准服务用户需求，持续提升天然气供应能力。

天然气销售公司汇集各业务部门及所属企业的智慧力量，分解任务清单，统筹重点时段资源配置，确保迎峰度夏期间燃气电厂用户用气稳定。预计今年迎峰度夏期间，公司将供应天然气约705亿立方米，同比增幅为7.7%。【详细】

今年上半年，昆仑物流实现4个“首次”：首次采用公路罐车装载运输航空煤油，首次通过氮气封存持压技术控制油品含水量和氧化度，首次完成公司史上运距长达数千公里的“陆海联运”运输任务，首次通过航空煤油测控系统高标准完成油品转注。这是昆仑物流抢抓机遇、加快转型发展、大力开拓市场的生动实践。

今年年初以来，昆仑物流聚焦运输物流主责主业，加快推进运输业务专业化重组整合，统筹推进安全环保、生产经营、深化改革、提质增效、队伍建设等重点工作，着力提升企业核心竞争力。【详细】

今年年初以来，华北油田加强生产经营活动全过程、全领域的节能降耗管理，用能效率持续提高。截至6月底，这个油田通过节电、节油、节气和清洁电力替代，节约各类能源费用4000余万元，油气商品量综合能耗连续第5年呈现递减趋势。

华北油田始终把“环保优先”摆在开发建设的重要位置，将绿色低碳发展理念融入油气勘探开发全生命周期，积极稳妥推进碳达峰碳中和，推动能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变，在加速新能源发展、优选低碳示范区、壮大碳资产业务过程中，争当先行者、引领者、践行者，绿色低碳生产方式加速形成。【详细】

截至7月4日，广东石化今年对二甲苯的出厂量达到123万吨，较去年同期增长60%以上，并实现区域内全产全销，创造出良好的经济效益。

广东石化芳烃联合装置是目前全球单套生产能力最强的芳烃联合装置，主要产品为对二甲苯，同时副产苯、粗甲苯、重芳烃等。其中，对二甲苯是该公司产量最大的液体化工产品，纯度稳定维持在99.75%以上。

今年年初以来，国内外对二甲苯装置延续高负荷开工状态，华南区域内对二甲苯供过于求，全产全销十分困难。对此，广东石化积极对接华南化工销售公司，提前做好产销计划。同时，及时掌握下游工厂实际产销及库存情况，优化对接、产品销售等工作，提升服务质量，最终获得客户的支持，确保对二甲苯生产后路畅通。【详细】

东方物探充分发挥综合一体化技术优势，向新能源深地储能领域技术瓶颈发起攻坚战。常规油气藏评价与描述以构造、沉积储层及油藏参数为主，CCS封存选址除开展上述常规圈闭要素评价外，还需关注咸水层识别、圈闭封闭性评价和有效封存量计算、注入后相态动态评价检测等因素，并面临多重技术难点。

东方物探通过强化技术攻关，首次提出咸水层地震表征因子，建立咸水层地震地质识别标准，支撑了盆地级咸水层选层选带和封存地质体的刻画。优化三维建模参数和核心步骤，引入断层渗透率和传导率两个评价参数，有效提高CCS封闭性评价精度；采用基于二氧化碳封存机理的CSLF方法，引入二氧化碳溶解度评价参数，优化有效封存系数求取方法，提高了封存潜力评价精度。【详细】

特高压井口产品填补国内空白，启动国内首个《氢气储输管道用钢管》国家标准编制工作，直缝埋弧焊接钢管通过欧盟认证……上半年，渤海装备围绕“转型创新年”目标任务，找准科技创新、新质业态等关键路径向“新”求“变”，订单签约额完成年计划的56.2%。

推动产品和技术向高处攀、往新处闯。7月8日，渤海装备供应给山东肥城国际首套300兆瓦先进压缩空气储能国家示范电站的追加弯管和管件产品，进入质检阶段，即将发运。前期的首批订单已于5月下旬全部交付完毕。渤海装备针对电站需求开展技术攻关，提高了弯管和管件产品热处理性、焊缝强度和低温韧性，拓展了产品的市场应用场景。由渤海装备自主研发的175兆帕特高压套管头配套78-175平板闸阀，已于4月通过国家油气田井口设备质量监督检验中心的PR2F性能鉴定试验，填补了国内同类产品的空白。【详细】

由于龙深气田营城组致密气未动用储量大，2012年至2020年，吉林油田开展了一系列大规模提产试验，虽然实现了产量突破，但高投入、低累产成为制约该气田实现效益增储上产的“绊脚石”。2023年以来，吉林油田不断寻求技术突破和管理创新，龙深气田实现效益动用。

低成本适用技术控投降本。2023年，吉林油田从顶层设计到现场试验整体转变观念，以实现效益建产为核心目标，在龙深气田部署了1口评价井——英深3-3井，开展低成本适应性技术探索和试验。应用强抑制、强封堵钻井液，在钻井过程中提前采用随钻堵漏材料，制定不同漏速下的堵漏预案，依托精细管理，在龙深气田二开阶段实现了技术突破，钻井周期由前期的90到100天缩短至50天以内。压裂以三段式改造为基础，以“适液多砂”为基本设计理念，科学设计压裂参数，优选低成本材料，使单井压裂成本大幅降低。通过钻压技术升级与方案优化，配合市场化总包，单井投资大幅下降。【详细】

截至6月底，位于天津市开发区第三大街的超级充电站充电量再创新高，月度充电量达13.5万千瓦时，最高日充电量超5000千瓦时。

作为天津销售公司自主立项、开发设计的自有智慧型超级充电站，该站已通过中国质量认证中心审核，是天津首座五星级充电站。这是天津销售践行新能源发展理念，努力打造“人·车·生活”生态圈，推进企业和地方共同发展的重要成果展现。【详细】

7月4日记者获悉，今年上半年，西南油气田公司天然气工业产量同比增长5亿立方米，天然气增储上产持续保持增长态势。

西南油气田围绕加快战略发现和规模效益增储两大关键任务，突出风险勘探、甩开预探，强化集中勘探，聚焦前陆凹陷、裂陷槽周缘等重点领域，在陆相致密气、震旦系-下古生界等取得新突破新进展，获得4项勘探新成果，进一步夯实天然气上产资源基础。

西南油气田突出精细组织，坚持“早、优、精、控”的生产组织原则，严格执行“日跟踪、周分析、月调整”的工作制度，全力推进页岩气、常规气、致密油气三大领域的稳产增产。【详细】

截至7月1日，大庆石化化工运行二部合成气装置已连续运行315天，打破长周期运行纪录。该装置为国内首套以裂解焦油为原料的合成气装置，它的平稳运行保证了丁辛醇装置的创效能力。目前，大庆石化每日生产丁醇产品233吨左右、辛醇产品385吨左右，日均创效140余万元。

大庆石化积极固化“大平稳出大效益”的理念，全力抓好生产管控和设备保障，以精细生产操作保障装置长周期运行，以细致严谨的管控措施支撑企业高质量发展。

合成气装置为丁辛醇装置提供原料。为保证高效产品的高负荷稳定生产，大庆石化针对影响合成气装置长周期运行的关键因素——气化炉烧嘴、原料焦油开展攻关，成效显著。【详细】

7月2日，记者从云南销售公司市场营销部获悉，上半年该公司交出了亮眼的成绩单：利润完成进度达108%，“滇油滇销”比例达76.9%，同比提升2个百分点，实现量效双升。

讲好“云销故事”，创造良好经营环境。今年，云南销售成功进驻省政府采购云平台（简称“政采云”平台），省市两级政府单位客户用油量同比增长51%。楚雄分公司借助“政采云”平台引导全员参与客户开发，累计开发单位客户165家，增加油品销量1406吨。玉溪分公司全力摸排政府“政采云”客户，首席客户经理带头开展业财一体对接，强化服务延伸，为客户单位员工办理“员工e享卡”，带动汽油销量年增加100吨。【详细】

7月4日记者获悉，今年上半年，冀东油田绿电用量达1.39亿千瓦时。近3年，累计绿电用量达3.1亿千瓦时，节约标煤9.5万吨，减排二氧化碳24.6万吨。

近3年，冀东油田充分发挥资源和消纳能力等优势，着力打造油气与新能源及负碳产业集群。中国石油最大的水面光伏发电项目——冀东油田自发自用分布式光伏发电项目等相继亮相冀东大地，为油田转型升级提供了源源不断的绿能。今年上半年，冀东油田自有新能源光伏项目发电量达2175万千瓦时。【详细】

锦州石化普通石油焦产品出自160万吨/年延迟焦化装置。装置进料采用常减压渣油及掺炼催化油浆混合进料的方式，主要产品有液化气、汽柴油、石油焦。

5月26日，160万吨/年延迟焦化装置完成检修后开工进料。与检修前相比，检修后提高了装置进料中二套催化油浆的掺炼比例。尤其是44万吨/年油浆加氢装置过滤单元开工后，提高了油浆质量，增加了干气、蜡油、石油焦的收率。同时，普通石油焦产品灰分、硫含量与检修前相比大幅下降，各项质量指标达到1号焦标准，实现了高品质高收率。【详细】

位于塔克拉玛干沙漠腹地的富满油田满深702井，是塔里木油田应用创新技术“唤醒”的一口高产井。

今年3月，塔里木油田在满深702井的井筒畅通作业中，首次创新采用“无固相压井液+泥浆”双体系，并在8000米以深井段成功应用。截至7月2日，满深702井恢复生产1个多月以来，生产原油超3057吨、天然气222万立方米，为富满油田建设10亿吨级大油区作出了贡献。

这是塔里木油田有效治理超深碳酸盐岩油藏自喷期短、采出程度低等难题的生动实践。今年年初以来，塔里木油田依靠技术创新，积极处置碳酸盐岩油井的井下“疑难杂症”，全力推进高效生产，实现效益开发。【详细】

6月以来，我国华中地区遭受罕见强降雨，导致部分地区航运受阻。东北销售迅速启动应急保供预案，一体统筹运行组织，6月1日至7月3日，通过海进江、铁路等运输形式累计向受灾严重的湖南、湖北、安徽、江西等地供应成品油47万吨。

6月28日，长江发生今年第1号洪水。东北销售时刻关注气象变化，充分发挥“五位一体”服务保障机制，落实“一省一策”保供方案，结合各地区用油需求特点，制定动态运行图，联动上下游企业开足马力组织成品油生产和调运。【详细】

锦西石化在原有油泥减量化技术攻关成果的基础上继续深化精细管理，打造“提质增效”增值版。今年3月至7月1日，油泥产量同比减少近7000吨，焦化装置回炼1.36万吨，节省油泥处理费用350余万元。

锦西石化每年在炼油过程中可产生油泥3万余吨，油泥的产生不仅会造成油品损耗，而且处理过程还要产生大量费用。为推动公司向精细管理跨越、向精益管理迈进，锦西石化通过优化电脱盐操作、增加装置污油回炼量等方式，全过程推动油泥减量。【详细】

西南油气田在四川盆地已深耕60余载。作为我国西南地区最大的天然气生产和供应企业，其土地使用涵盖井站、管线、集输场站、储气库以及辅助配套等10余种类型。

如何在有限的用地范围内尽可能少用地、用好地，向管理要效益，是公司一直探索、不断思考的问题。

为提高管理效能，西南油气田在集团公司范围内率先提出土地全生命周期高质量管理理念，并在此理念下建成油气行业内首个“土地管理体系”，同步构建了在集团公司领先的“土地全生命周期管控信息平台”，推动土地全生命周期管理工作更加规范、智能。【详细】

今年上半年，吉林油田油、气、新能源业务蹄疾步稳，超计划运行。其中，原油产量超计划6.1万吨、天然气产量超计划0.5亿立方米，新能源累计发电量达1.95亿千瓦时，同比增长6500万千瓦时。

年初以来，吉林油田锚定“三分天下”战略目标，围绕本质扭亏脱困的中心任务，聚焦储量、产量、投资、成本、效益等关键指标，按照“三年一盘棋”整体部署，专班推进效益稳产的松南、效益建产的川南和效益发展的新能源等重点工作。【详细】

年初以来，华北油田锚定全年油气生产任务目标，围绕“新区效益建产、油田开发‘压舱石’、采收率再提高、CCUS规模应用”4项重点工程，优化顶层设计、强化组织管理，抢抓油气黄金上产季，踩足油门，推动油气稳产增效。

组织协调突出“快”。华北油田各生产单位成立由厂领导挂帅的上产专项小组，各专业协同联动，在产能建设、油藏治理、措施实施、现场管理等方面紧密衔接，优化工序，缩短施工周期，开井率较去年同期提高2.8个百分点。通过大数据智能平台，各单位实时掌握油水井动态变化，及时制定稳产上产措施，确保油气产量稳步提升。实施单井分级管理，制定合理的工作制度，推动油田开发形势稳中向好。其中，采油四厂实施油井分级管理，在措施井大幅缩减的情况下，原油产量保持稳定。【详细】

今年年初以来，东北化工销售始终保持“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，锚定任务目标，坚持稳中求进，跑出“加速度”，干出高效率，激发新动能，交出了一份令人满意的“期中”答卷。今年上半年，公司圆满完成化工产品销量指标，顺利实现“双过半”。

深耕市场，凝聚价值创造合力。东北化工销售精准落实“建立大客户拜访、调研机制”要求，按产品线全面组织市场情况摸排，详细了解区域内生产企业的生产规模、原料采购情况等信息，并按季度开展常态化跟踪，为开发市场、制定销售措施提供依据。同时，做好潜在用户的扶植培育、直供用户的保供优供、龙头客户的定制开发工作。上半年，新增入网用户84家，其中工业直供用户19家。【详细】

7月1日，位于南天山脚下的克深3103井传来喜讯，该井仅用时134.35天就钻至井深8111米，较设计周期缩短69天，成为塔里木油田库车山前有史以来钻井提速最快的一口井，控投降本取得显著成效。

今年，塔里木油田认真抓好高效勘探增储工程，明确年度探明储量上交节点，紧紧把住井身结构、固井工艺、中完工艺优化的“脉搏”，不断推动区块整体提速，强化钻完井全过程控投降本。

这是一场在塔里木油田统筹部署下，打通探井、评价井全流程高效联动的降本攻坚战。

新井是产量接替的源头，也是开辟工程提速提质、控投降本“潜力场”的关键，更是钻井提速提效彰显新动力的基础。【详细】

6月29日，满载70A号沥青的“海顺油63”轮从广东石化产品码头徐徐离泊。该公司通过技术攻关，首次成功调和出70A号高等级道路沥青，短短7天出厂量便突破1万吨。高效产品的上市，为广东石化高质量发展再添强劲动能。

广东石化拥有国内唯一可全部加工劣质重油的炼化一体化项目，加工油种多，渣油收率较高，用渣油调和出的作为中间料的45号沥青，每月出厂量保持在4万吨以上，但效益较低。为高效利用渣油，向高效益、高质量目标迈进，该公司决定将出厂沥青从45号调和成70号。【详细】

截至6月25日，长庆油田陇东主力油区一区块治理套损井存量连续5年持续下降，从171口降至141口；年新增套损井从81口下降至30口，新增量下降了63%；套损周期由6.3年上升至8.1年；年影响产能从1.4万吨下降至0.6万吨，实施效果明显。这是油田综合治理套损井的一个缩影。

长庆油田目前的油气水井总数多达12万口。长期以来，长庆油田面临油水井套管腐蚀破损严重这一技术难题。专家介绍，长庆油田地处黄土高原腹地，生态相对脆弱。同时，鄂尔多斯盆地自下而上存在腐蚀性水层。油区采出流体又普遍含有一定量的腐蚀性细菌、结垢、氯离子等，多因素交互导致套管内外腐蚀严重。【详细】

年初以来，青海油田加大措施增油力度，通过措施思路转变、工艺技术攻关、管理模式创新等，累计实现措施增油5.01万吨。

近年来，青海油田在原油开发中，措施产量对原油稳产上产起着举足轻重的作用。去年，受可动用优质储层减少等不利因素影响，青海油田平均单井日增油较计划降低0.2吨，亟待转变措施思路，提升措施效果。

年初以来，青海油田积极转变措施思路，着重围绕尕斯、英东、南翼山、乌南、花土沟、七个泉等重点油藏、重点区块，深入推进油井措施思路及方式转变，全年部署油井措施729井次。截至目前，油田已完成油井措施424口，平均单井日增油1.58吨，较计划提升6.7%。【详细】

6月27日下午，在陕西省榆林市毛乌素沙漠深处的兰州石化乙烷制乙烯装置现场，3万吨/年丁烯-1装置完成了设备向工艺界面的交接，标志着兰州石化乙烷制乙烯装置首次大检修完成所有装置检修任务，向装置开车一次成功发起总攻。

兰州石化公司乙烷制乙烯项目被国家发改委、工业和信息化部列为国家乙烷裂解制乙烯示范工程，是中国石油落实减油增化、实现转型升级的重点工程，也是中国石油“十四五”时期建成投产的第一套大型炼化项目。项目于2021年8月投料开车并生产出合格产品，已安全运行近3年。今年5月30日，40万吨/年全密度聚乙烯装置率先停工，拉开了此次大检修的帷幕。随后，80万吨/年乙烯、40万吨/年高密度聚乙烯、3万吨/年丁烯-1（己烯-1）灵活切换装置依次停工，进入检修状态。【详细】

6月15日，管道局设备租赁公司党总支书记、经理马春青给记者算了一笔账：“通过精细测算，公司将同一时段内钢板桩的使用量进行整合，为管道局节约了4000余万元的租赁费用。”

今年年初以来，管道局瞄准租赁业务，助力一线生产降本增效，钢板桩平均租赁价格降幅超过25%，打桩机、引孔机、物资运输服务费等降幅超过10%。这样“亮眼”的价格优势，不仅让管道局设备租赁业务具备了更强的市场竞争力，更为合作伙伴带来了实实在在的成本节约，实现了“双赢”。【详细】

6月13日，记者从吉林石化公司6月份工作例会上获悉，1至5月，该公司持续深化“稳就是最大效益”的理念，动态做好“大平衡”“大优化”，大力推进40大类176项措施，实现全方位提质增效。

向“追求卓越”要效益。吉林石化坚持“技术立企，追求卓越”，紧盯市场走势提质增效，优化装置检修时间，增产增销创效产品，化工商品量同比增加26.34万吨，化工新材料产量同比增加3.63万吨。积极与管道公司密切沟通，紧盯原油资源，炼油负荷创历史新高，原油加工量同比提高6.07万吨，成品油收率同比提高6.2个百分点。全力争取汽柴油配置，汽柴油销售创历史最好水平。【详细】

截至6月18日，塔里木油田满深联合站10兆瓦槽式太阳能导油系统运行平稳，每天可节约天然气消耗3000立方米。目前，满深联合站、博孜处理站已建成投运2个搭载着槽式太阳能导油系统的光热示范站，标志着中国石油规模最大的槽式太阳能导油系统在塔里木油田诞生，为打造绿色低碳示范性油气处理站创造了有利条件。

槽式太阳能导油系统是塔里木油田深入贯彻落实“双碳”战略、践行绿色发展理念的重点工程。塔里木油田在博孜-大北万亿立方米大气区、富满10亿吨级大油区产能建设中，坚持环境保护与油气勘探开发并重，因地制宜、统筹推进油气田生产用能的清洁替代，让戈壁沙漠“风”“光”为“双碳”目标赋能。【详细】

6月15日，辽河油田位于鄂尔多斯宜庆地区和内蒙古开鲁地区的两个外围矿权区，日产油气产量当量达到1756吨，比去年同期增长25%，较今年年初增长6.2%，继续保持快速上升态势，为辽河油田油气千万吨规模稳产补充新动能。

宜庆、开鲁两大外围区域矿权是辽河油田的重要上产接替区，主要发育低渗透、非常规油气资源。为推动外围区块油气快速上产，辽河油田调整过去分散管理的模式，实现外围矿权分区域集中统一管理；组织开展生产经营、勘探开发、科研生产、地质工程、地上地下“五个一体化”攻关，实现了提质、提速、提产、提效目标。2023年，两大区域油气产量攀升至51.4万吨，较2020年翻了一番。【详细】

6月15日13时18分，随着卸载完劣质重油的30万吨级“远贺湖”轮离泊，广东石化公司的原油码头已安全高效运营661天，进港油轮达到120艘。自全面建成投产以来，广东石化坚持独具特色的重质劣质原油深加工路线，进一步提升了中国石油炼化业务的一体化技术整合能力、科技创新能力、市场经营能力和专业化运营能力，加工重质原油的比例已由投产之初的40%提升至75%。

作为国内外唯一可全部加工劣质重油的石化基地，广东石化肩负着为我国能源安全保驾护航的重任。2023年第三季度，华南地区对二甲苯市场供应偏紧、价格始终高位运行。广东石化充分发挥“宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯”的短流程工艺特点和规模化后的灵活性，将芳烃装置负荷从88%提高至100%，日均增产高纯度对二甲苯产品600余吨，成为稳定市场供给的“压舱石”。【详细】

6月13日，大连西太平洋石油化工有限公司进入为期50天的计划性检修。东北销售公司一体统筹谋划，做好资源前移和储备，为炼化企业提供高质量、差异化服务，保障检修期间东部地区产业链平稳高效运行。

自4月1日起，大连石化、锦州石化、大连西太陆续进入检修期。东北销售公司为保障3家炼化企业计划性检修顺利开展，以底线思维、前瞻性思考谋划应对方案，及时调整生产经营策略，强化产供销一体统筹衔接，优化“五位一体”服务保障机制，主动靠前服务，加强与相关炼化企业、各省区公司沟通协调，以各炼化企业停工检修时间为节点，完善“一厂一策”应急预案，分别在大连、锦州组织召开停产检修保供会议，统筹梳理保供工作任务，细化分解流程，明确检修期间的工作内容和保障措施，建立任务匹配和沟通协作机制，明确分工、压实责任。根据各品号需求提前协调，结合炼化企业库容及未来市场需求开展模拟推演，优化完善一体化全流程、一站式综合解决问题的检修保供方案。【详细】

今年年初以来，中油财务围绕高质量服务集团公司主责主业、打造合规企业典范、提升文化软实力“三件大事”制定实施方案，初步形成具体措施33条，力争以更优质服务、更充足额度、更灵活方式、更创新产品、更优惠价格，为集团建设基业长青世界一流综合性国际能源公司提供金融支撑。截至5月底，中油财务完成本外币结算超1800万笔，并通过存款升息、贷款降息、节约汇兑成本等方式，为成员企业节约财务费用。

客户在哪里，财务公司就在哪里。中油财务将客户拜访与“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动调研工作相统筹，围绕金融服务、党建工作、企业文化等方面开展实地调研，为成员企业个性化定制一站式解决方案。今年前5个月，中油财务分层分区拜访成员企业百余次。【详细】

6月16日，记者从大庆石化公司获悉，随着“三苯”价格持续走高，大庆石化为抓住市场有利时机，成立攻关小组，多措并举提高石油苯产量，实现增产创效目标。截至6月16日，大庆石化今年累计生产“三苯”20.81万吨，同比增加1.28万吨，创历史最好水平。

优化操作参数，从源头上提高苯的前身物产量。大庆石化针对装置进料组分情况，灵活调整石脑油分馏塔底和灵敏板温度，精制油初馏点从73摄氏度下降至70摄氏度左右，增加C6的芳烃潜含量，实现增苯增效。

优化分馏系统操作，提高苯的收率。为了降低苯的损失，技术人员通过调整脱戊烷塔底和灵敏板温度、稳定重整油分离塔、调整抽提蒸馏塔等操作，全面提高芳烃收率。【详细】

创新攻克的天然气井产层出砂动态监测技术，实现了产层出砂情况实时动态监测和资料录取；自主研发的酸化解堵工艺，日恢复气量超300万立方米；引进推广的智能凝胶夹层水封堵技术，让剩余油挖潜再上新台阶……今年前5个月，青海油田找准推动工程技术进步的奋斗坐标，在油气开发道路上步履铿锵，为高质量建设青藏能源高地贡献一“技”之长。

今年年初以来，青海油田瞄准钻井工程、井下作业、勘探试油气、采油工艺等领域的难点、卡点、痛点，发挥工程技术目标导向、问题导向和效益导向的引领作用，不断完善以“五个一体化”为主的地质工程一体化工作机制，推进高效勘探和效益建产，持续提升工程技术支撑水平。【详细】

5月27日，江西销售武宁石渡加油站经理张凯敲开了江西省武宁县石渡乡新丰村农户李文泉的家门，上门送货并宣传化肥产品和用油优惠活动。“张经理，辛苦你了。一个电话，你就把化肥免费送到了。我要多帮你们中国石油加油站宣传。”李文泉说。近日，恰逢油菜收割季，张凯成功开发3家农机用油客户。4月中旬至5月底，这座3人小站累计销售化肥40吨、农机用油40吨。

江西是农业大省、粮食大省，素有“鱼米之乡”的美誉。“三夏”时节是农机用油高峰期，江西销售充分发挥成品油供应渠道优势，抓好农业用油和化肥供应，全力以赴为今年夏粮颗粒归仓加油助力。截至5月29日，江西销售今年年初以来，为农业大户办理农机加油卡近500张；成品油销售量同比新增近5000吨；化肥销售量为2886吨。【详细】

海洋工程公司树牢“以客户为中心”的发展理念，以科技创新推动产业创新，着力打造提质增效“增值版”，企业生产经营呈现稳中有进、量质齐升的良好态势。截至5月31日，这个公司今年累计开钻71口井，交井66口，完成进尺15.91万米；净利润同比增长38.33%，主要效益指标连续5个月保持箭头向上。

强化顶层设计。在系统分析内外部形势的基础上，海洋工程公司进一步明确了发展目标和实施路径，并围绕生产经营最优化和效率效益最大化，着眼于深水作业、工程建设、提质增效、科技创新、业务发展、安全保障、一体化协同、人才队伍和企业文化“九种能力”，以及作业能力从浅水向全水域跨越、业务结构从低端向中高端跨越、客户群体从以国内为主向全球拓展跨越、业务类型从单一分散向一体化服务跨越为抓手，精准制定29项提质增效具体措施，通过管理与技术并行、激励与约束并重，不断提高核心竞争力。【详细】

今年年初以来，重庆销售公司聚焦价值创造、质效双增，从观念转“变”、经营创“效”、管理提“质”、服务做“优”等维度发力，奋力打造提质增效“增值版”。最新数据显示，该公司1至5月油气当量、自营纯枪销量、非油毛利分别同比增长2.32%、2.3%、10.1%，实现量效突围破局。

“工资是靠大家挣出来的。”在重庆销售黔江下塘加油站，站经理周奕伶带着大家围绕“提高人均劳效，实现收入增长”想思路、找办法，以合理优化排班、提高业务能力、积极开展洗车业务为突破口，1至5月油品销量同比增幅达20.12%，员工总体收入同比增长27.76%。

今年年初，重庆销售覆盖全员的“转观念”大讨论活动全面铺开。坚持什么问题最突出、什么困难最复杂、什么工作最紧迫，就破题讨论什么。破解公司“三大突出矛盾”的“大题”变成各分公司的“小题”，“小题”变成各库站的“微题”，1000余次的大讨论，不仅是“头脑风暴”，还变为“人人争当营销员”的实际行动。【详细】

5月29日，初夏时节，吉林油田15万千瓦自消纳风电项目的18台风机、8万余块光伏板捕“风”追“光”，向各个采油区输送电能；在建的昂格55万千瓦风电项目，其中75台风机静待投产。

作为传统油气田企业，吉林油田认识到，实现绿色转型高质量发展，必须高效利用新质生产力，提升企业内部资源利用率，促进油气与新能源业务深度融合，以产业“含绿量”提升发展“含金量”，加快高端化、智能化、绿色化的升级步伐。

当前，面对高质量发展的要求，国内传统油气企业积极转型升级。预计到2035年，国内发电总装机将突破63亿千瓦，可再生能源占比77%。对于处于转型期的吉林油田而言，这是绝佳的契机。【详细】

“以前给拖拉机加油，需要到27公里外的县城，费时费力。现在有了流动送油车后，足不出村就能加上油，方便又快捷。”5月31日，甘肃省兰州市皋兰县黑石镇农户郭锡孔欣喜地说。

“三夏”前夕，昆仑物流公司携手销售公司，积极从解决农户购油不便等问题入手，进一步强化运输保障措施，为“三夏”保驾护航。河南分公司提前制定“三夏”保供配送方案，积极对接各地市销售企业，持续加强成品油装、运、卸等环节的动态管理，合理优化配送计划，采取专车配送的方式，保证重点加油站油品供给；以小额配送为突破口，采取预约送油的方式，延长供油服务时长，打通农机用油“最后一公里”，为农民增产增收提供油品保障；安排专人全程跟车，确保卸油操作安全、规范。【详细】

5月初，由抚顺石化生产的“昆仑”牌微晶蜡完成集装箱装船，分别驶往意大利和巴西。这是中国石油自产微晶蜡首次出口，进一步提升了中国石油石蜡产品的国际影响力，再次擦亮“昆仑”的金字招牌。

微晶蜡是石蜡产品中的“高端货”，具有硬度小、柔韧性好、延伸度大等特点，可广泛应用于军工、电子、冶金、化工、日化、医药及食品等行业，加氢后的微晶蜡应用更为广泛。

此前，我国微晶蜡年产量只有3000多吨，长期依赖进口。近年来，欧盟要求塑料等食品接触材料只能添加微晶蜡而不能添加石蜡，防止因接触而被皮肤吸收，这导致全球微晶蜡需求量持续攀升。预计到2030年，全球微晶蜡年需求量将增至47.45万吨，而目前的微晶蜡供应量却以年均1.7%的速度下降，产品供不应求，微晶蜡成为名副其实的“抢手货”。【详细】

截至5月21日，长庆油田在宁夏首个CCUS项目的试注站——采油三厂黄138试注站已平稳运行40天，累计向地层注入二氧化碳1.2万吨。采油三厂红井子作业区副经理苟江告诉记者：“该试注站预计年注入二氧化碳12万吨，减排效果相当于植树100多万棵。”

一年前，宁夏盐池县的这片土地还是荒凉的盐碱地。2023年5月19日，宁夏300万吨/年CCUS示范项目正式开工建设。该项目是宁夏地方政府牵手中国石油长庆油田、国家能源集团宁夏煤业公司两家央企，强强联合共同打造的绿色低碳示范项目。项目由“宁东基地碳源捕集工程”与“长庆油区（宁夏）驱油封存工程”两部分组成，在全球首次实现了大型油气田和现代煤化工企业之间的绿色减碳合作，对鄂尔多斯盆地乃至国内CCUS产业发展具有重要示范意义。“与宁东能源化工基地牵手发展CCUS，不仅可以破解宁东煤化工企业的‘高碳’之困，而且可以推动油田低碳转型、提产增效。”采油三厂厂长马宏说，这是一场“减碳”与“增产”之间的双向奔赴。【详细】

这项工作是大连石化转运车间今年大检修的一个“大活”，也是一个“难活”。最大的难点是工艺处置——建于1989年的管线，焊口焊接质量低、膨胀节老化，无法用蒸汽处置；原油凝点高，用氮气吹扫和冷水直接顶线也达不到动火条件。

针对这些难点，车间结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，引导大家把攻关重点放在“转”上，开动脑筋，拓宽视野，转换思路，多次组织攻关，讨论解决方案，生产、技术部门也帮助出主意、想办法。

在一次研讨会上，东区码头区域主任、党支部书记李信突然“脑洞大开”，提出了“借力”原油船的想法——如果船方肯帮忙，需要处理的管段将由2000多米缩短到600米。观念一转天地宽，一切都变得简单了。【详细】

5月14日，润滑油公司昆仑风电齿轮油顺利送达大连华锐重工通用减速机厂。这是昆仑风电齿轮油首次替代进口品牌用于风电机组偏航变桨减速机的初装，标志着昆仑润滑在新能源领域打开新局面的同时，助力“大风车”全面国产化。

作为我国润滑油领域的“国家队”，润滑油公司积极贯彻落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，用战略性新兴产业和未来产业布局引领润滑油的未来发展，聚焦“双碳三新”，在风电、光电、核电等新能源新材料领域推动科技创新，在风能行业从起步到高速发展，跑出“加速度”，绘就“好风光”。【详细】

5月20日，在长庆油田采油八厂数字化生产指挥中心，原本分布在不同区块、需要在大山深处工作的作业区生产运行、技术管理等岗位的24名员工，“走”出了大山，在信息共享、系统联动、协同管控、运行高效的“大监控”新生产运行模式下，和厂级监控岗位员工一起，坐在宽敞的办公室里，对千里油区进行“指尖操作”。作为长庆油田“大监控”改革的试点单位，采油八厂让大家看到了数智化带动下的油田发展新方向。

为探索形成具有长庆特色的劳动组织新模式，长庆油田进一步明确改革思路和目标，精细部署优化业务结构与组织架构等重点工作，先后印发了《深化人事劳动分配制度改革实施方案》《“油公司”模式改革方案》，在“大强壮美长”发展新图景上画出中国式现代化能源央企改革的崭新“路线图”和“时间表”，并将工作阵地前移，在生产第一线组织召开“大监控”模式改革现场会，积极推进与“大监控”相配套的新型劳动组织模式。【详细】

今年是克拉玛依钻井公司打赢“亏损治理”决胜战的关键一年。围绕百元变动成本下降目标，公司成立了12个专项工作小组，设立治理项目6项，制定具体举措28项。公司在第一口井就建立了“专业负责制”“日费制”等新的管理模式，其中“单井经营档案”成为落实“专业负责制”最基本、最关键的举措之一。

“单井经营档案”是一口井的基本经营信息。“档案”进一步细化了责任落实，其中的“3张表”分别对应钻井工程师、钻井队队长、机电工程师3个岗位；钻井工程师对单井利润负责，钻井队队长对生产运行费用负责，机电工程师对设备运行费用负责。钻井中每发生一笔费用都要记录在档，为管理提供数据支持和依据。公司经营管理中心随时监测“档案”，发现记录不及时、不全面，费用超支严重等情况及时通报，深挖数据背后的问题。【详细】

“新N40387，20公里外的迪北片区出现大风沙尘天气，请立即采取应急措施，并对车辆进行检查。”5月15日14时20分，昆仑物流公司塔里木运输分公司调度监控员高亚，通过车辆智能管理语音系统向驾驶员依米提进行预警。这是昆仑物流借助数字化技术保障驾驶安全的一个缩影。

近年来，昆仑物流紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，破解传统物流数字化转型难题，将数字技术融入油气供应链物流的产品、服务和流程中，推动各业务领域数字化转型、智能化发展。【详细】

“我们创新应用整体压裂辅助三元复合驱开发技术，将原来以单井为单元的‘头痛医头、脚痛医脚’战术性增产增注措施，发展为以区块为单元的战略性辅助驱替方式，‘边缘股’成了‘潜力股’。”大庆采油二厂地质研究所副所长吴科俭说。目前，这项技术已在8个区块推广应用，截至5月20日，实现增油692万吨。

这是大庆油田做实“勇创新”“强管理”，推动主题教育活动走深走实的一个缩影。

自集团公司党组部署开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动以来，大庆油田将主题教育活动与高质量发展紧密融合，推动各项任务高质高效完成。【详细】

截至5月16日，在尕斯油田施工的西部钻探青海钻井公司30554钻井队今年完成进尺11395米，成为柴达木盆地钻探市场的排头兵。进入5月以来，青海钻井公司在尕斯油田“压舱石”工程所属的跃进二号区域施工井平均完井周期同比缩短17%。

柴达木盆地的构造被专家比喻为“一块破碎的盘子，又被重重地踩了一脚”，勘探开发难度大。为此，青海油田深挖老区潜力，打造“压舱石”工程，对目前开发体系全方位、深层次升级改造，为油田高质量发展奠定基础。工程地质一体化管理实现了工程推进权责统一的高效管理，避免了因中间环节受阻或信息沟通不畅带来的工作效率降低等问题。“建设方把进度表列出来，落实起来就像搬积木一样，很有条理。”青海钻井公司尕斯油田钻井工程负责人张晓磊说。【详细】

截至5月17日，陕西销售公司近两年已开发“气增油”站点2座，投运“油增气”站点4座，建成光伏站点32座、充换电站点20座、综合能源站3座，网络开发工作转型升级步伐不断加快。陕西销售解放思想、转变观念，提出网络开发“枷、佳、加、茧、捡、减”“六字方针”，实现自有网点资源多元发展，网点结构“去枝强干”，为公司本质扭亏、高质量发展注入了强劲动力。

扎紧管控“枷”锁，压实责任链条。陕西销售坚持“以业务为中心，与流程相匹配”原则，建立“事前+事中+事后”管控机制，全面修订并下发《工程建设管理办法》。2023年至今，陕西销售未发生超概算、未批先建等情况，有效化解了潜在风险。【详细】

截至5月16日，新疆油田储气库公司呼图壁储气库第十二周期注气生产自3月28日启动以来，日注气能力新增1000万立方米，累计注气量已突破7亿立方米，实现“应注尽注”，为今冬明春天然气调峰保供蓄积能量，增强“底气”。

在圆满完成去冬今春天然气保供任务后，呼图壁储气库加快组织恢复注气工作，推进地质、注采、地面工程高效协同，注气实现开好头、起好步。

加快流程调整，迅速恢复注气。呼图壁储气库在采气期结束后，立即着手开展春季检修工作。通过开展劳动竞赛，于3月24日完成采气转注气的检修工作，较计划提前3天。接到注气通知后，仅用1天时间就完成注气流程的切换和加装盲板工作，实现注采气无缝衔接。【详细】

截至5月14日，由大庆油田采油工艺研究院自主创新的“第四代智能分层注水技术”已在大庆油田13个示范区现场应用1633口井，实现了由“逐井下仪器测调”向“远程集中管理”的跨越。

大庆油田不仅致力于攻克“卡脖子”技术，更聚焦于原创技术的孵化，做好成果转化的“后半篇文章”，推动更多原创性科技成果从实验院所走进生产一线，打通科技成果向新质生产力转化的“最后一公里”。

大庆油田已经进入“双特高、后油藏”开发阶段，分层注水井剩余油高度分散，注水合格率下降快，传统方法的一年3次定期测试，已经不能及时反映油藏的动态变化，更无法准确调整开发方案。【详细】

5月11日，华东化工销售公司召开2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题学习研讨会议，围绕“自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位、哪些观念还没有转”进行研讨，展现了公司党委对主题教育活动内涵的深入理解和推动企业高质量发展的决心、信心。

集团公司2024年主题教育活动启动后，华东化工销售公司迅速响应、周密部署，做到全员覆盖、全链条覆盖，动员全体干部员工在“红海”的激烈竞争中始终坚定面向“蓝海”转型突围的信念，把干部员工的思想观念统一到如何提高工作标准、提升工作能力、创建一流企业的目标上来。【详细】

截至5月上旬，吉林油田4000余名干部员工走出家门创效，成为吉林油田增强自我造血能力、实现可持续发展的生力军。

在传统石油行业融合转型发展的形势下，吉林油田凭借拳头产品、特色技术、优质服务抢滩外部市场。据统计，2023年吉林油田外部市场合同签订额同比增长20%。这是吉林油田强化战略引领，积极推进市场结构调整，持续发挥品牌效应的成果。

最初，吉林油田仅把闯市场作为拓宽发展空间的有效补充。近2年，他们从思想上破冰，外闯思维由发展自我向价值共赢转变。通过持续输出优势技术、先进管理理念、骨干人才，为合作伙伴提供增值服务，实现与甲方共成长。【详细】

2024年，西北销售公司精打细算谋经营、精耕细作优运行，1至4月共助力西部地区成品油产业链提质增效金额同比增长28%。

服务为“本”，为创效聚合力。西北销售根据全年直炼预算安排，结合西部省区市销售的实际及历年来市场价格规律，研究制定全年集采实施方案，与延长集团多次交流，协商推进陕北与广东市场互动工作，增加集采资源。截至目前，今年实现集采油品创效金额同比增长43%。协同云南石化、兰州石化分别与中航油公司签署《航煤扩销增量促销协议》，实现炼销一体化营销。研判航煤需求，紧盯航班动态，按日对接重点机场，提前掌握航煤需求，切实做到追加需求100%满足，1至4月航煤创效金额同比翻番。【详细】

今年，东北销售公司围绕服务保障全产业链价值最大化开展工作，1至4月，实现内部提质增效3.4亿元，助力东部地区成品油全产业链全面提质增效13.5亿元，有效实现了集团公司产业链整体价值最大化。

突出统筹协同，激活炼厂动能。健全“一厂一策”应急预案体系，组织召开大连石化等3家炼化企业检修保障现场对接会，优化完善一体化全流程、一站式综合解决问题的检修保供方案，协调国铁集团、中远海运等单位保障运力。一季度，东部地区14家直属炼化企业交货计划完成率达100%。公司每月向炼化企业呈送产需形势报告，积极传递市场信息，引导炼化企业增产高附加值产品。一季度，东部地区高附加值产品产销量同比增加9.4%，其中航煤销量同比增加25%，炼化企业实现创效2.2亿元。【详细】

近日，由长城钻探施工的苏里格地区首口小井眼侧钻井顺利完钻。该井先后侧钻钻穿8个地质层位，最大井斜超过45度，水平位移1057米。

近年来，长城钻探在为油田公司解决剩余油挖潜、发现并保护油气层以及提高开发效率等技术难题过程中，形成了国内领先的一系列侧钻系列配套技术并实现规模化应用，打造了具有长城特色的“优质生产力”。

“国内稠油地区不间断开采、低渗区域长期注水开发、致密气区储层加密部署等现状，给油区剩余油气分布的精细分析带来了巨大挑战。不解决好油气分布问题，相关区块的效益开发就很可能是空中楼阁。”长城钻探工程技术部副主任刘伟说。【详细】

4月底，中国石油单体装机容量最大的光伏发电项目——新疆喀什地区伽师县60万千瓦光伏发电项目，经过3个月调试后，转入全容量并网发电，日均发电量提升至230万千瓦时。

这是继塔里木油田在巴州、喀什地区建设的3座光伏电站全容量并网后，又一成功全容量并网的光伏发电项目。至此，塔里木油田已建成的总装机规模达130万千瓦的4座光伏电站全部实现全容量并网，为所在地区电力供应提供了保障。

全容量并网是指光伏发电项目中的所有光伏及其配套设备，分批次进行测试调试，在通过验收后，全容量并入国家电网，正式进入运营期。【详细】

5月6日，记者在吉林油田生产经营例会上获悉，今年前4个月，油田油气生产实现“双超”、质量效益实现“双提”。其中，原油累计超计划8800吨，天然气超计划614万立方米，为上半年实现时间过半、生产任务硬过半争得了主动。

今年是吉林油田实现本质扭亏脱困的攻坚之年。吉林油田党政班子超前谋划、精细布局，带领广大干部员工积极抢进度、抓质量、优运行，千方百计提升生产效率和效益。【详细】

5月9日，在冀东油田重点工程——南堡1号储气库集注站施工现场，吊臂高悬，机器轰鸣，地面建设进行得如火如荼。截至目前，集注站建设已完成81%，注采井场进度达36%，计量站进度完成69%。

该油田立足油藏综合治理，以“高含水井潜力再分析、老层潜力再论证、低产低效井提产增效”为主要方向，综合地震、地质、测井、动态资料，开展精细措施研究，重点在南堡1-1区中深层、南堡1-5区中深层、高深北区等区块研究实施油井增产措施103井次，阶段增油0.66万吨。【详细】

“设备及其配件国产化是提质增效的重要方法。我负责的这个项目中，主要设备由以往的进口改为国产替代，成本费用减少一半以上。”5月7日，在独山子石化公司聚丙烯装置235线改造项目现场，项目负责人高康向记者介绍。

该项目于2023年5月开工，预计将于今年8月30日建成投产。项目涉及的尾气回收压缩机、急冷液离心泵、主催化剂泵等重要设备均采用国产，目前设备到货率为95%，安装率为90%。

在独山子石化，积极推进设备及配件国产化、“三剂”国产化、新建项目全面国产化已经成为助推提质增效，加快经济“内循环”，走好高质量、高效益、可持续发展之路的重要方式。【详细】

5月5日，随着催化裂化装置检修后一次投产成功、产品合格，中国石油（哈萨克斯坦）奇姆肯特炼油公司（简称奇姆肯特炼厂）比计划提前4天完成2024年度检修工作。

奇姆肯特炼厂是中国石油与哈萨克斯坦国家石油公司对等管理的炼油公司，是哈国三大炼厂之一。于3月25日开始的此次检修，是炼厂2021年大修后三年长周期运行的再次大检修。

大检修的主要任务是常压炉炉管更换、重整装置换剂等。炼厂提前部署，多次组织各参检单位做好准备工作，并层层落实安全施工方案。检修过程中，炼厂克服当地技术力量不足、关键设备采购周期长等困难，合理调配、优化协调多方检修力量，牢牢把握“安全、质量、进度”三大环节。【详细】

和大多数传统能源企业一样，在全球能源革命和我国“双碳”背景下，大港油田公司原有的发展模式、发展路径面临重重挑战，绿色低碳转型升级成为高质量发展的时代课题。

大港油田顺势而为，依托自身地热资源优势，着力培育新质生产力，在逆境中探索出一条新路径。截至5月初，公司已构建起以天津为核心、辐射5个省市的地热业务发展新格局。

相较于煤炭、石油等传统能源，地热能属于新能源，开发利用过程中不排放污染物和温室气体，具有绿色低碳、可循环利用且稳定可靠的特点。大港油田将其作为培育新质生产力的重要着力点，在内外市场同时发力。【详细】

4月30日零时，从长庆油田陕西榆林生产一线传来消息，中国石油长北国际合作项目累计生产天然气突破600亿立方米，相当于替代了7200万吨标煤，减少碳排放物1.6亿吨，为推动企业绿色低碳转型，促进区域经济社会发展、能源国际化合作作出了积极贡献。

中国石油长北国际合作项目是目前我国陆上石油天然气上游业务中，已建成累计产量最高的对外国际合作项目。自1999年开发以来，项目先后经历勘探评价、试生产、规模开发3个阶段，充分发挥合作方和中国石油自身的管理、技术优势，连续15年天然气产量保持在30亿立方米以上，成为中国石油上游业务国际合作的典范和样板。【详细】

今年年初以来，西部钻探坚持精益管理，优化资源推进均衡生产，强化对标提升运行效率，精细施工推进工程提速，提升单机单队作业效率，推进重点区域提速提效。

全产业链协同提效。西部钻探与油田建立双周协调机制，共同推进“三种模式”“三大机制”，推进区域专打、井型专打，严控队伍动用规模，最大程度降低等停时间，自有队伍进尺同比增长20个百分点。克拉玛依钻井公司丰富阿米巴经营模式，建立利益共享机制，实施专业内部模拟结算，推进全工序日结月清考核体系，首轮钻井单队进尺同比提升26%。【详细】

推动化工装置开满开足、邻二甲苯单月产量创历史新高、开发高熔共聚聚丙烯产品提升市场占有率、尼龙项目提速特色产业聚链成势……今年年初以来，辽阳石化公司聚焦“生产经营最优化、效率效益最大化”目标，推进产业链和创新链“双链融合”，加速推动转型升级，奋力建设行业一流、创新领先、治理卓越的特色炼化企业。一季度，辽阳石化各项生产经营指标稳中有进，原油加工量同比增长10%，主要产品产量同比增长9%，销售商品量同比增长12%，汇聚起踔厉奋发的底气和勇气。

4月12日，在辽阳石化30万吨/年聚丙烯装置生产现场，岗位员工正在认真检查系统压力、流量、温度等各项参数设置，确保生产平稳受控。生产车间内，机器高速运转，产品源源不断从生产线灌入包装袋中。“我们紧跟市场形势，转产流延膜LRP220M专用料，在满足市场需求的同时推动产业链延伸。”装置区工艺工程师韩乃冰说。【详细】

4月24日，新疆油田玛湖勘探开发项目部把主题教育活动与中心工作相结合，围绕“50010”目标和“四个一”核心任务，发展新质生产力，加快布局油区效益生产。

为扎实高效开展主题教育活动，新疆油田公司党委围绕“三及时三做到”工作举措，重点抓好“大学习、大讨论、大调研、大实践”。在“解放思想谋发展”大讨论中，引领党员干部加快思想观念之变、能力素质之变，进一步校正干的导向、增强干的动力、形成干的合力。广泛开展“当标杆创一流”岗位实践，高效推进春季上产劳动竞赛。截至目前，原油日产水平保持在4万吨以上，油气产量均超计划运行，用生产经营业绩检验主题教育活动成效。【详细】

正值油气春季生产加速起跑的关键期，4月24日，新民采油厂采油试验队的员工们开始检修车辆、维护设备，开展安全生产“拉网式”检查，全力护航原油生产。这是吉林油田公司“平安企业”建设工作的一个缩影。今年2月以来，吉林油田多次通过召开会议、发行简报等方式，传达“平安企业”建设相关精神，通过聚焦重点领域、夯实基础工作，全面构建“大平安”工作格局。

吉林油田正处在转型关键期，需要应对的风险和问题比以往更加复杂。吉林油田公司党委深入贯彻落实国家关于“平安中国”和集团公司关于“平安企业”建设的工作部署，以防范化解重大风险为着力点，以“大平安”工作格局保障新发展格局，制定并下发了《吉林油田公司关于平安企业建设的实施意见》，明确了6大领域21项具体任务措施，全面推动平安企业建设向基层延伸，打造全面动员、全域覆盖、全员参与、人人有责的“大平安”格局。【详细】

“主题教育活动把大家的主动性都调动起来了。我们技术室专门为气井精细管理制定了4项锻长板、补短板、强弱项措施，完善气井档案卡片，把基础工作做细做实。”4月25日，长庆油田采气四厂技术员刘芮一大早就带着厚厚的资料前往气井现场，逐一核对老井的疑难杂症问题。

主题教育活动开展伊始，采气四厂党委第一时间制定详细方案，明确任务主体、工作目标、时间节点，推动主题教育活动高起点开局。丰富主题教育活动载体和模式，构建党课大讲堂、主题教育宣讲大讲堂、青年论坛大讲堂“三个讲堂”，把宣讲课堂搭在员工身边，把话筒递到基层员工嘴边，用讲好身边故事的形式，实现教育对象“全覆盖”、教育内容“全渗透”。【详细】

4月23日，记者从中油财务获悉，开年以来，该公司高效推动产融结合、以融促产，资本充足率、流动性比例、证券投资比例等指标均优于监管要求，经营效益稳步提升，超额完成进度预算目标任务和提质增效任务，创历史同期最高水平。

近期，中油财务紧扣高质量服务集团公司主责主业、打造合规企业典范、提升文化软实力“三件大事”，不断深化“优服务、增规模、防风险、调结构、提中收”“十五字”经营方针，全力做好“着力实现集团公司产业链价值最大化”等“六项重点工作”，有效实现质的有效提升和量的合理增长。【详细】

经过多年探索，吉林油田已建成国内首个全产业链、全流程二氧化碳捕集、驱油、埋存与循环利用示范工程。吉林油田拥有独特的设计、研发、试验、运维、培训一体化技术服务能力，已针对印尼Gemah油田、中国石油长庆油田等9个国内外油田开展技术共享服务。

当前，吉林油田碳源主要由内部气源和外部气源两部分构成。内部气源占比达86%，主要由长岭伴生气和本单位循环气构成，外部气源主要由中国石化相关产业的气态二氧化碳和中国石油吉林石化等企业的液态二氧化碳组成。【详细】

大庆石化炼油储运部运销组负责铁路运输的装车、卸车环节，以及与东北销售大庆分公司、铁路部门的对接工作，炼油产品运输和外购物资都要经过运销组的协调来完成。今年年初以来，大庆石化生产的“昆仑牌”石蜡热销，客户订单不断，市场供不应求。由于汽运成本高，石蜡产品的出厂压力都集中在了铁路运输上，一场“昆仑牌”石蜡出厂攻坚战打响。

大庆原油中的直馏蜡油使大庆石化生产的“昆仑牌”石蜡产品在原料品质上具有得天独厚的优势。为打开国际市场，大庆石化不断探索新技术，并成立石蜡质量攻关小组，努力研发高附加值石蜡产品。生产液体精白蜡、化工蜡、食品级石蜡的高新技术被相继应用，石蜡产品的品种增加到八大类19个牌号，大庆石化成为国内蜡系列产品种类较齐全的厂家之一，满足了客户的不同需求。【详细】

截至4月20日，昆仑物流公司自主研发的中国石油物流服务平台已在集团公司所属72家企业上线运行，平均运输效率提升10%以上，物流成本降低5%以上。

2020年11月，集团公司市场营销工作会议提出“建设顺畅的物流平台”的发展要求，确定了“以客户为中心，用服务创造品牌价值”的发展理念。

“如何创新构建中国石油一体化供应链物流服务模式的实施方案及相关技术，在集团公司内形成一体化供应链物流服务的融合示范效应，既可以实现‘产炼运销储贸’一体化供应链物流，又能实现物流业务与多元服务之间融合协调发展。”昆仑物流公司科技信息部经理周平深感责任重大。【详细】

4月17日10时37分，华北油田采油三厂王四联合站智能管控平台发出弹窗报警：留70-24X井泵漏。值班人员第一时间安排现场诊断、确认无液、进行停井，整个过程不到20分钟。这与之前“人工巡井+功图筛选”方式发现问题相比，效率提高80%以上。这是华北油田加快生产数字化智能化建设、推进管理赋能取得的实效。

今年年初以来，华北油田把握管理升级“关键一招”，统筹长远工作和阶段重点工作，着力补短板、锻长板、固底板，加快发展新质生产力，转换发展动能，强化企业管理，助推油田高质量发展。截至目前，公司油气新能源生产平稳运行，生产现场数字化覆盖率达95%，一季度累计节约电费超600万元。【详细】

截至4月19日，新疆油田实验检测研究院自主创新研发的强非均质砾岩油藏“堵、调、驱”一体化技术已在新疆油田七中区克下、六中东克下等7个强非均质砾岩区块应用，累计增油达29.71万吨，控水增油效果显著。

强非均质砾岩油藏在注水开发过程中极易形成窜流通道，导致驱替液低效或无效循环，难以有效扩大波及体积。2018年开始，新疆油田采收率研究团队针对砾岩油藏调剖调驱过程中面临的问题与难点，从窜流通道定量识别、堵调驱配方体系优化、堵调驱相关配套技术方面开展研发攻关。【详细】

一季度，东北销售以实现产业链整体价值最大化为核心，配置成品油同比增加14%，高附加值产品销量同比增加9.4%，以优质服务保障产业链平稳高效运行，推动东部地区全产业链实现价值最大化。

升级服务标准，全面构建闭环服务链条。升级“五位一体”服务保障机制，编制产销企业服务清单，推进服务标准化、规范化、流程化。健全产销企业服务满意度考评体系，以交货、配置、调运计划兑现为主要评价内容，每月由上下游企业对各单位服务满意度进行评价打分，评价结果与绩效考核、员工收入挂钩，推动服务质量全面提升。【详细】

在平稳运行上精准用力。该公司坚持以稳增效，紧盯生产链上的关键装置，全面抓好平稳运行管理，杜绝非计划停工，装置运行平稳率同比提高0.2%。

在优化生产上精准用力。做好“大平衡”“大优化”文章，统筹炼化一体化生产组织，精准把控、实时优化、动态调整，炼油装置实现满负荷运行。一季度，原油加工量同比增加8.6万吨，创历史同期最高加工量；通过炼油产品结构攻关，增效3565万元；优化乙烯后加工装置运行，大力增产丁辛醇、MTBE等盈利产品，通过化工产品结构优化，增效2411万元。【详细】

锦西石化公司响应绿色低碳转型要求，坚持低成本发展战略，多举措强化能源管控，一季度，在原油加工量同比增加10%的情况下，能源消耗不升反降，公司综合能耗下降6千克标油/吨，原煤消耗降低1.1万吨，二氧化碳排放量减少4.2万吨。

“全厂能源管控系统于去年建设完成，可以对能耗计划、能耗平衡、能耗统计、重点设备用能等实现全过程用能监管。”锦西石化生产运行处能源管理科张家龙介绍，“依托能源管控系统，我们科学制定了能耗考核指标，并将指标合理分解至各个班组和岗位，以班组为单元，对每日、每周的能源消耗情况进行动态统计。”锦西石化根据信息采集结果，及时计算偏差率，分析用能变化，进一步寻找优化方向。【详细】

今年年初以来，大庆炼化公司加强核心业务领域靶向攻关，深优化、降支出、勇创新，各项经营指标再创新高。一季度，大庆炼化加工原油129万吨，生产成品油74万吨，利润总额同比提高44%，汽柴油、航煤、石蜡等主要产品出厂势头良好，盈利水平稳中有进。

深优化，做大效益“蛋糕”。大庆炼化对47套重要装置生产方案进行周测算、月测算，开展ARGG装置丙烯提产、聚丙烯产品结构调整等方案优化。同时，加强主控室DCS操作管理，严格执行操作规定。一季度，公司操作平稳率达100%，装置运行平稳率保持在99.8%以上。石蜡作业区紧盯原料性质变化，低控滤机进料温度，合理调整溶剂比。【详细】

东北化工销售公司紧紧围绕“强基础、控成本、提效益、上水平”目标靶向发力，加速增销增效。一季度，化工产品销量完成预算进度的113%，利润总额完成预算进度的117%，营业收入完成预算进度的119%。

主动作为，拓展市场。东北化工销售精准落实“建立大客户拜访、调研机制”要求，公司主要领导带队走访辽宁地区7家化工产品直供客户，及时准确了解产品市场、重点客户需求和产品应用指标参数，积极优化市场销售布局，不断做大营销规模，持续提升产业链价值创造能力。加大新产品新材料的市场开发力度，进一步拓展效益增长点。一季度，公司开发新客户33家，新增直供客户16家。【详细】

塔里木油田坚持资源为本，树牢“能源当量”理念，注重质的有效提升和量的合理增长，加快构建油气和新能源融合发展新格局。一季度，油田完成油气及新能源总当量达936万吨，同比增长12.87万吨，油、气、新能源三大主业均超计划运行。

油气勘探开创新局面。塔里木油田大力实施新一轮找矿突破战略行动，大力发展新能源新业务，推动各项工作高标准起步、高水平运行、高质量推进。一季度，油气勘探获得1个重大突破，2口井获高产，3口井试获工业油气流，3口井见良好油气显示；深地塔科1井钻探深度突破万米，标志着我国万米钻探系列技术步入世界前列，为保障国家能源安全奠定了坚实的技术和装备基础。【详细】

今年年初以来，阿姆河公司紧盯“建设世界一流天然气合作项目”的目标，以“全口径、全方位、全过程、全周期预算管理提升年”为主题，全面实施三大重大专项工程，掀起了深化改革创新、推动质效双升的热潮。

深化改革，精益管理。阿姆河公司持续推动技术、商务、生产等重点领域改革，进一步深化预算、采办、资产、物资、方案设计“五个全生命周期管理”，实施全口径、全周期、全流程、全方位“四全预算管理”，为公司整体实力、综合贡献牢牢站稳海外“第一梯队”提供了重要支撑。【详细】

大庆石化公司牢固树立市场观念、经营理念、价值创造意识，以“满足生产、效益最优”为原则，实施上下游装置全流程优化调整，发挥特色产品创效优势，加快做精炼油产业链。一季度，公司加工原油226万吨，生产汽柴油106万吨、石蜡7万吨、石油焦5万吨，炼油业务盈利3.47亿元。

年初以来，石蜡市场稳中有升。大庆石化抓住有利时机，优化流程和操作，增加原料组分，提高石蜡生产负荷。【详细】

一季度，中国石油技术开发有限公司（简称中油技开）各项主要经营指标箭头向上，经营数据全面“飘红”：签约额同比增长22%，完成全年工作目标任务的34%，创公司成立以来同期最高签约业绩；营业收入同比增长198%，创近10年同期最高纪录；净利润同比增长80%，交出高质量发展的首季亮眼答卷。

今年年初以来，中油技开认真贯彻落实集团公司2024年工作会议和昆仑制造工作会议精神，推进落实各项部署，聚焦主责主业，努力实现向自立自强的战略支持转变。【详细】

4月15日，记者从乌鲁木齐石化公司了解到，一季度，该公司加工原油量同比增长5.9%，航空煤油、对二甲苯、尿素产品的产量同比分别增长93.47%、73.09%、78.4%。公司一季度生产起步平稳，稳中有升。

坚持“大平稳出大效益”，强化“四率”管控。公司规划和科技信息部持续推进平稳率“靶心法”管理，装置连续平稳运行为创效奠定基础；优化汽油池调和方案，降低汽油烯烃含量，烷基化装置负荷率提高到95%以上，为增收创效增添“砝码”。乌石化炼油厂炼油一车间根据实际情况调整运行工艺，提高终馏点内控指标，实现航煤增产。【详细】

4月8日，记者从吉林油田一季度生产经营分析会上获悉，今年前3个月，这个公司在顺利完成集团公司油气产量任务指标的同时，推动电、天然气等生产成本大幅下降，生产运行呈现质效双增态势。

长期以来，吉林油田在生产运行过程中发生的能耗费用，约占油田总成本的30%。能否有效压减成本，成为油田实现本质扭亏目标的关键因素之一。今年年初以来，吉林油田在总结多年经验教训的基础上，深挖潜、精管理，统筹协调、专班推进，全力打造提质增效“增值版”。【详细】

今年年初以来，江苏销售公司围绕“打造有品质、可持续、受尊重的油气氢电非综合能源服务商”的战略目标，全力以赴扩销增量，深入推进提质增效。一季度，成品油销售总量完成计划的104%，纯枪销售同比增长5.2%，非油毛利同比增长29.7%，利润完成计划的102%，各项主营业务指标稳中向好。

统筹谋划，跑出油品营销“加速度”。江苏销售紧盯市场形势，探索“新零售”营销模式，通过“全民会加油”微信小程序开展裂变营销活动，一季度发行个人电子卡35.9万张，线上会员增长36.5万人。坚持品牌营销，开展“10惠”活动，借助微信公众号、APP、企业微信等工具，以品牌营销为核心，不断强化内容营销能力，提升活动吸引力，增强客户黏性，一季度吸引客户线上充值金额同比增长25%。【详细】

今年年初以来，渤海装备瞄准“转型创新年”目标任务，着力提升产业架构、创新生态、多元治理三大核心竞争力，全面增强生产保供、绿色清洁、精益数智、资产运营、组织保障五大核心功能，打造“一体化+专业化”比较竞争优势。

力拓市场双向发力。公司加快向高端高效市场、绿色低碳市场、一体化服务市场转型，螺旋钢管获得多个社会市场新订单，直缝钢管连签西南市场4个项目；无杆排水采气配套产品和空心杆掺稀装置实现区域市场新突破。狠抓国际市场攻关，钻采装备产品实现国际市场“四连中”，潜油电泵在南美市场累计下井量突破100口，中标东亚某国原油管道项目钢管订单。【详细】

4月6日，随着59.5吨聚丙烯RP260送至齐都药业厂区，华北化工销售公司集装箱公铁联运门到门配送服务实现零的突破。今年前3个月，这个公司成功实现医用料增销4300吨。重点产品的增销增效，强力拉动了公司业绩增长，今年一季度，该公司产品销量达102.2万吨，利润完成率达358%，创有史以来最好业绩。

“紧抓高质量发展窗口期，力争销量换字头。”新年伊始，公司提出了全年销量突破400万吨的目标。今年年初以来，面对区域新增产能集中释放和竞争日趋激烈的化工产品市场，公司锚定跨越发展新台阶的目标，推动主营业务量效齐升。【详细】

年初以来，辽河油田树牢“价值创造”理念，加快绿色转型步伐，一季度新能源开发利用规模较去年同期扩大166%，储气库采气量再创新高，超额上交考核利润1亿多元。

油气保供是油气田企业的最大价值所在。年初以来，辽河油田持续夯实油气千万吨规模稳产基础，进一步树牢“多找有产能的储量、多建有产量的产能、多产有效益的产量”理念，推进投资、成本、产量“三大计划”融合，实现产量、投资、成本、工作量、生产管理5类指标“一张表”运行，提升油气产品“含金量”。【详细】

西部钻探公司树牢“四精”管理理念，以“八项增效工程”为抓手，系统梳理业务链、价值链和管理链，矩阵式分解成本管控任务，推进服务保障提质、创新攻坚增效、管理升级降本，全力打造提质增效“增值版”。

服务保障提质。公司坚持“安全高效、平稳均衡、杜绝返工”原则，超前优化资源部署，积极应对极端寒潮天气，科学调整复工时间，强化井位对接协调，钻井进尺完成季度计划的104%。公司成立8个保障组推进复工复产，联合做好效益评价、方案优化、井位部署、前置项办理等工作，协同匹配生产力要素，与油田构建“命运共同体、创新联合体”的生产关系。在塔里木盆地，持续跟踪油田产能部署，积极对接工作量，精心绘制全年生产“路线图”，钻机动用率达95%，模块化搬迁时效同比提高8.6%。【详细】

大庆石化牢固树立“以市场为导向、以效益为中心”的经营理念，精心组织生产，助力科技创新，落实增效措施。一季度，这个公司开展提质增效项目567项，累计增效1.4亿元，实现首季开门红。

大庆石化突出大平稳“一条主线”，动态调整生产计划、装置负荷、产销节奏，优化分解各项经济指标，实行全链条、全方位生产经营优化。炼油区根据市场需求，优化资源配置和产品结构，通过动态调整催化汽油烯烃指标、改进封油流程、降低“三剂”消耗等措施，提高炼油产能的利用率，增产适销对路的高效和特色炼油产品。【详细】

一季度，四川销售公司深耕客户开发维护，着力经营质量优化提升，推动服务战略靠实落地，油气销量达277.1万吨、同比增长1.9%，汽柴油销量达270.2万吨、同比增长1%，销售总量、纯枪量、非油毛利等指标继续在中国石油销售企业中排名第一，在建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业中当先锋、站排头。

今年年初以来，四川销售认真贯彻落实集团公司和销售公司2024年工作会议精神，围绕“三横一纵”“丰”字形业务发展新格局，广大干部员工心系“国之大者”、服务“省之大计”、竭尽“企之所能”，以昂扬姿态奋进高质量发展。【详细】

“上游增开气井，请根据现场压力变化及时调整运行方式。”4月7日，大庆油田天然气分公司油气加工十大队徐深9脱碳操作班横班长赵元嘉接到增气指令，快速组织岗位员工进入集配区，将来气倒入一期净化装置，通过过滤分离、胺液吸收等环节对其进行脱碳处理。截至目前，大庆油田累计捕集二氧化碳超百万吨，仅2023年就减少二氧化碳排放近17万吨，相当于130余万棵大庆地区常用树种20年的碳汇储量。

大庆油田天然气分公司作为油气初加工企业，创新思维、打破常规、逐“绿”而行，不断加快“碳”资源业务的发展步伐。针对大庆油田部分气井气中高含碳的问题，天然气分公司相继建设投运了徐深9天然气净化一期、二期装置和红压天然气净化装置，不断加强脱碳技术攻关、优化装置运行、精细过程管控。【详细】

位于伊拉克美索不达米亚平原的中国石油（伊拉克）哈法亚公司一季度生产数据显示：哈法亚油田累计生产原油突破10亿桶。

哈法亚项目是中国石油第一次以作业者身份与国际石油公司合作开发的大型项目。项目于2012年6月、2014年8月和2018年12月分别完成一期500万吨、二期1000万吨和三期2000万吨产能建设工程，并于2019年3月实现40万桶/日高峰产量，达到合同规定的高峰产量目标。中国石油由此成为在伊拉克作业的国际石油公司中，第一个完成高峰产能建设的作业者，向伊拉克政府和其他石油公司展示了中国石油的技术水平、整体实力和契约精神。【详细】

4月6日19时，在东北销售公司的组织下，满载着2.5万吨汽油的“昆仑油202”缓缓驶离广东石化码头。这是广东石化投产运行一年多来发运的第757艘油轮。至此，东北销售累计调出广东石化成品油840万吨，资源辐射广东、广西、江西、福建、海南、湖南6省区33市。

打破资源物流瓶颈。华南地区作为我国经济最活跃的区域之一，成品油市场需求大、竞争激烈。广东石化投产前，中国石油在华南地区的成品油供应，主要来自东北、华北地区的直属炼化企业，油品从渤海湾各大港口下海，或经广州南沙油库再分转至华南市场各销售用户。【详细】

大庆油田坚持稳油增气不动摇，一季度原油产量超计划4.68万吨，天然气产量超计划3000万立方米，油气生产实现“双超”，为保障国家能源安全贡献了大庆力量。

今年年初，大庆油田党委发出“勘探要突飞猛进、油要稳中求进、气要跨步跃进、新能源要大干快进”的动员令，所属各单位锚定油、气、新能源“三分天下”目标踔厉奋发、加速成长，坚决当好保障国家能源安全的“顶梁柱”。【详细】

4月6日10时54分，随着30万吨级“远智湖”轮顺利离泊，广东石化原油码头已安全高效运营近600天，进港油轮超百艘，达到103艘。作为广东石化“海上能源生命线”，该码头累计接卸来自美洲、中东、非洲等16个国家和地区的32个品种的原油，为公司全流程安全平稳运行提供了重要保障。

广东石化30万吨级原油码头地处粤东沿海石碑山角附近的开阔水域，风高浪急，潮流复杂。风、浪、雷、雾等自然条件对运行操作影响巨大。【详细】

营业收入增长34%、经营利润增长近4倍、自由现金流转正……今年一季度，济柴动力公司收入、利润同比双增，实现首季“开门红”。

今年年初以来，济柴动力战胜全球经济波动、行业竞争激烈、转型压力较大等现实挑战，主动抓机遇、聚合力，全面打响发动机、压缩机、新能源、新业态“四大产业升级战”，围绕“两机两新”打造新质生产力，变行业淡季为发展旺季，为完成全年生产经营目标任务奠定良好基础。【详细】

今年一季度，宝石机械工业总产值同比增长14.22%，营业收入同比增长20.48%，净利润同比增长14.25%，主要生产经营指标稳中向好，实现首季“开门红”。

今年年初以来，宝石机械以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司2024年工作会议精神，围绕“1234”重点工作部署，始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，强化科技和管理两大创新，推动数智化、绿色低碳和服务型制造三大转型，实施“深耕细作做强做优市场、高效统筹确保优质履约、从严从实守牢红线底线、以人为本共建共享共赢”四大举措，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。【详细】

今年一季度，华北油田油气生产保持高位，原油产量同比增长5.7%，煤层气产量同比增长15%，储气库群圆满完成保供任务，以奋进姿态夺取了首季“开门红”。

今年年初以来，华北油田立足勘探“龙头”，以增加规模经济可采储量、提高SEC储采比为重点，加强一体化组织，围绕打好“四场战役”，努力实现新一轮储量高峰增长。目前，河套盆地新一轮规模增储方案通过上级审查，二连盆地加强地质工程一体化、提高单井产量工作，保定凹陷清苑地区规模效益储量持续增加。【详细】

今年年初以来，内蒙古销售紧紧围绕“建设一流示范销售企业”目标，全力协同运作，实现了量、效、额的全面“开门红”。

在“谋”上下足功夫，凝聚思想合力。内蒙古销售出台2024年营销工作实施细则，突出批直零、油气非一体协同，组织一季度“起步即冲刺，必保‘开门红’”营销和“线上线下油卡非润一体化促销”两项活动，公司主要领导每月组织相关部门集中研讨营销运行方案，定目标、定策略，强协同、强支撑。同时，配套建立考核激励政策，对油气非任务完成情况实行与业务、财务等的捆绑式考核，优化纯枪“增量联额”、客户召回等专题奖励，激发全员营销动力和活力。【详细】

一季度，东北销售公司立足提升集团公司产业链整体价值这个战略基点，全力多产多销高附加值产品，航煤销量突破120万吨，同比增长25%，创历史最好成绩，实现量效齐增。

专班优化营销，高站位谋篇定向。东北销售锚定航煤增量增份额目标，积极开拓航煤市场，与中航油、相关炼化企业等召开航煤销售座谈会，深入分析航煤市场形势，专题研究谋划东部地区航煤营销工作。为全面提升航煤营销能力和市场竞争力，东北销售成立航煤营销专班，统筹推进航煤营销工作，持续完善“一厂一策”方案，制定分区域客户营销策略，引导全员增强市场意识，全面参与航煤市场开发。【详细】

“今年一季度，动力锅炉实现正常工况下100%停运的好成绩，至今已累计停运动力锅炉839天。”在4月1日的周一调度会上，广西石化副总工程师兼生产管理部主任陈保华汇报道。

近3年来，广西石化在大力推进高质量发展进程中，扎实落实节能降碳和提质增效战略举措，科学统筹、系统发力，成功攻克“炼厂必须依靠动力锅炉或外部蒸汽确保生产稳定运行”的难题，于2020年7月7日实现3台动力锅炉全部停运。这是广西石化降本增效的革命性举措，也是推进高质量发展的一个重要里程碑。由此，广西石化凝练形成了“敢想敢干、善作善成”的“停锅炉”精神，碳排放强度逐年降低，每年实现降碳107万吨。【详细】

智能化巡检仪利用北斗系统的定位、导航、通信三大功能，可实现智能巡检，有效助力安全生产。北斗智能终端机投用以来，有效提升了各类巡检作业效率，大大降低了人为因素造成的漏检、错检等问题，受到员工好评。

在装置现场，刘成武放慢巡检的脚步，利用手中的北斗智能终端机点检设备的关键部位。北斗智能终端机可以提前录入固定巡检线路，出现漏检会立刻警示巡检人员返回“打卡”。“巡检人员只需这一台智能终端机，就能将巡检路线、点位信息等数据实时上传到平台上，发现设备隐患也可以第一时间上传现场数据，高效且快速。”刘成武说道。智能终端机利用北斗系统定位功能，可高精度定位巡检人员位置，不仅可以实现巡检轨迹、位置动态监控，而且可保障人员安全。【详细】

2024年一季度，四川石化全力统筹发挥生产经营和转型发展效能，原油加工量和乙烯产量较历史同期纪录分别增长13.56%、5.75%，多类高效产品产销量创下新高，在全厂大检修后的第三轮运行周期中阔步前行。

今年年初以来，四川石化聚焦全链条升级、精益化运营和新质生产力，打造公司发展“三驾马车”，推动高质量发展。

产能全链条升级，开足马力拼出增量上扬。今年年初以来，公司经营业绩捷报频传。航煤产品出厂量继2023年后再创历史新高，保供成都航空枢纽春运期间完成旅客吞吐量999.6万人次；燃料电池氢产品出厂量实现增长，为建设成渝“氢走廊”提供源头支撑。【详细】

“我们运行部昨天又回收了700公斤样品料，一周就将近5吨。”4月2日上午，独山子石化公司聚烯烃一部副经理张永海说。自3月份独石化公司发出“长期过紧日子”倡议书后，全体干部员工把低成本发展战略举措放在心上、抓在手上、落实到行动上，效果非常明显。

独石化聚烯烃一部有聚乙烯和聚丙烯共3套主力装置，以前用于化验分析的产品都按照废品处理，造成很大的浪费。自3月份以来，运行部将产品样品进行化验分析，对合格品进行统一回收，按照相应的产品牌号注入正品料仓，达到再利用的目的，一年可节约成本上百万元。【详细】