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转观念 勇创新 强管理 创一流 着力打造提质增效“增值版”

东北销售:统筹谋划助力产业链提质增效

  中国石油网消息(记者 张建荣 通讯员 申增 宋国理)今年,东北销售公司围绕服务保障全产业链价值最大化开展工作,1至4月,实现内部提质增效3.4亿元,助力东部地区成品油全产业链全面提质增效13.5亿元,有效实现了集团公司产业链整体价值最大化。

  突出统筹协同,激活炼厂动能。健全“一厂一策”应急预案体系,组织召开大连石化等3家炼化企业检修保障现场对接会,优化完善一体化全流程、一站式综合解决问题的检修保供方案,协调国铁集团、中远海运等单位保障运力。一季度,东部地区14家直属炼化企业交货计划完成率达100%。公司每月向炼化企业呈送产需形势报告,积极传递市场信息,引导炼化企业增产高附加值产品。一季度,东部地区高附加值产品产销量同比增加9.4%,其中航煤销量同比增加25%,炼化企业实现创效2.2亿元。

  紧盯一体化营销,助力下游上量。坚持市场导向和效益原则,制定“一省一策”保供方案,推进炼销企业仓储设施一体化共享;成立驻炼销企业主动配送工作组,全力保障重要时段、重点区域的油品供应,助力销售企业积极应对市场竞争,21家省区市公司配置计划完成率达99.7%。一季度东三省和内蒙古地区柴油配置量同比增长14%,其中-35号柴油增长50%,实现增效0.7亿元。围绕产业链开辟新赛道,主动开展市场营销工作,与东部5家省区公司协同推进库容一体化管理。积极探索海铁联运业务,开展物流优化可行性研究,打通广东惠州油库海铁联运中转发油流程,提升华南市场应急能力,降低产业链整体运输成本,有效提高江西、湖南、福建等地区资源保供效率,每年可降低综合物流成本0.6亿元。

  坚持眼睛向内,全力提质增效。公司研究制定2024年打造提质增效“增值版”22方面76条工作举措,配套建立落实考评机制,滚动优化调整,高标准推进。推动物流降费,统筹推进一、二次物流整体优化,扩大沿海沿江仓储共享规模,开展东部地区资源串换,提高油库周转效率,一季度实现吨油运输成本同比降低4.86元,比考核指标节约10.2元。强化油品损耗管理,铁路入库损耗率、直炼资源下海综合损耗率持续下降,创历史最优水平。强化资产管理,加强低效、无效、闲置资产盘活处置,合规处置报废资产。落实成本费用管控要求,强化费用管控,明确责任和措施,坚决杜绝因管理问题造成效益流失。

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