新闻中心  >  您当前的位置 : 管理•人才

全力打造“八项增效工程” 关键经营指标持续改善

中油技服低成本发展落地有声

  中国石油网消息(记者孙梦宇)今年年初以来,中油技服围绕落实“四大战略举措”和“四精”要求,以质效双增、价值创造为主线,全力打造开源增收增效工程、科技创新增效工程、提质提速增效工程等“八项增效工程”价值创造平台,以低成本发展全力保障集团公司油气增储上产降本。上半年,中油技服“八项增效工程”创效15.3亿元,“两利四率”等关键经营指标持续改善,为集团公司高质量发展赋新能。

  中油技服牢固树立“成就甲方才能成就自己”理念,强化上游业务协同发展,主动高效开发市场。上半年,公司国内市场服务保障率提升3个百分点,海外营业收入同比增长11%,新签西印度洋海上三维OBN采集等一批超亿美元大额合同。坚持“技术立企”,持续完善科技创新体系,集中力量攻克一批关键核心技术,工程作业智能支持中心(EISC)建设取得积极成效。大力推进“四提”工程,稳步提高井筒质量,有效提升全价值链协同增效能力,集成应用井眼轨迹优化、地质导向等关键技术。上半年,五类重点井在平均井深增加148米的情况下提速3.7%、工厂化压裂效率同比提升14.5%,创近年来最高水平。

  秉持“一切成本皆可降”理念,中油技服大力压降“购买服务”等成本,着力提升低成本发展竞争力。公司加快电驱钻机压裂规模化发展,上半年,“电代油”钻机、电动压裂橇应用同比提高33%和162%,替代或节约柴油21.5万吨。公司积极实施“服务支撑增效工程”,强化成本费用控制,做好税收统筹工作,抓好资金安全高效运作。同时,公司认真落实减税降费组合式支持政策,坚持资金紧平衡管理,持续完善成本管控体系,实施十大降本举措,实现全员、全过程、全要素控降成本。

  为全面深化改革、压实责任,中油技服“一企一策”制定减亏方案,制定3年压减控股参股法人计划,协调推进法人压减工作。上半年,公司完成4户法人压减,全级次亏损子企业户数同比减少7户、减亏3000万元。公司强化一体化统筹,持续推进治理体系和治理能力现代化,在国内持续深化“五统一、六共享”,在海外持续推动“六统一”管理,大力推广对标管理,助推质量变革、效率变革、动力变革。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

网站不良信息举报电话:010-62094114 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn