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我眼中的成绩单·绿色低碳

贯彻落实集团公司工作会议精神·大家谈

  编者按:2021年,中国石油以“双碳”目标为引领,提出碳达峰碳中和时间表和路线图,进一步明确“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走的总体部署,加快布局清洁生产和绿色发展,围绕风、光、热、电、氢部署实施一批新能源项目。

  回首开局年,中国石油绿色低碳转型迈出坚实步伐。为了更好地总结经验,并将其转化为进一步完善和落实绿色低碳战略的具体实践,《我眼中的成绩单》系列报道推出“绿色低碳”专题,邀请干部员工畅谈“十四五”开局之年的工作成绩和2022年的工作展望。敬请关注。

  完善和落实绿色低碳战略,坚定转型发展方向,各单位要加强对新能源工作的组织领导,扎实推进“六大基地”和“五大工程”建设,持续强化能源资源节约利用和效率提升,加快构建多能互补格局。 ——集团公司2022年工作会议

  谈体会

  “始终站在高质量可持续发展角度积极谋划。早介入、深积累、纳贤才。做不惧失败的‘碳’路先锋。”

  ■塔里木油田规划计划处副处长雷霆:

  “十四五”是我国应对气候变化、实现碳达峰目标的关键期和窗口期。为此,塔里木油田高度重视,制定绿色低碳及新能源业务发展实施方案,确定绿色低碳工作方向和奋斗目标。油田坚持“节能优先、节约优先”的原则,全方位把节约能源资源放在了首位,更好地提升能源利用效率,持续降低单位产出能源资源消耗。我们通过大力实施清洁替代,让井场生产植被不“沾”油;开展勘探开发“全过程低碳行动”,实施可控震源替代、电代油、余热回收利用、零散气回收等降低天然气使用与损耗;实施CCUS先导试验,多措并举开展碳减量、碳移除。2021年塔里木油田能源消耗量降幅5.65%,绿色低碳生产方式正加快形成。要坚持新能源与油气协同发展,积极构建多能互补供给格局,走绿色低碳高质量发展之路。

  ■川庆钻探安全副总监、质量安全环保处处长刘石:

  川庆钻探在绿色低碳、清洁发展方面取得了不错的成绩。我认为主要基于四个方面因素:一是公司对生态环保、绿色低碳业务强有力的领导,能深刻理解国家对生态文明建设提出的总体要求,坚持践行绿色低碳、清洁发展的主体责任。二是公司坚持环保技术引领,组建由首席技术专家、行业环保专家领衔的环保技术团队,建立公司级环保专家库,紧跟国家政策和环保技术发展。三是公司坚持环保专业化管理,组建多个业务的清洁生产机构,完善提升服务保障能力,在钻井岩屑不落地工艺、钻完井废液减量化与综合利用等方面不断探索实践。四是得益于公司各部门单位通力协作,各个方面统筹推进,最终实现了从量变到质变的提升,引领国内陆上油气开发清洁生产技术发展。

  ■工程技术研究院规划与支持研究所所长黄洪春:

  工程院锚定世界一流目标,牢牢把握集团公司战略,高起点部署一批清洁化技术攻关和新能源业务,突破了环保型井筒工作液新材料卡点,升级了油田采出水达标处理和资源化利用系列新产品,攻克了煤炭原位气化等一批超前储备新能源技术的关键点,多项技术应用成效显著,全力支撑集团公司绿色低碳发展。

  一是得益于领导重视,公司上下一致认同,齐心协力推进。工程院党委坚决贯彻落实国家“双碳”目标、集团公司党组决策部署,坚决扛起央企研发机构的职责使命。二是得益于坚持问题导向,瞄准油田生产急需,着力卡点突破。始终坚持工程技术研发来源于生产、服务于生产。三是得益于提前谋划,精心做好顶层设计,抢占发展先机。始终站在高质量可持续发展角度积极谋划,为公司上游业务绿色低碳发展和工程技术企业在“双碳”目标下寻找新业务增长点,发挥工程技术排头兵作用。

  ■管道局设计院副总经理李国辉:

  2021年,管道局设计院承揽新能源项目10余个,国家级省部级科研项目10余个,技术得到了全面提升,品牌效应初步形成,建立了涵盖新能源各项业务的朋友圈、技术圈、商业圈。

  取得如此成绩,我认为原因主要有三个方面。一是早介入。2020年,我们便提出了大力发展新能源业务的设想,并在“十四五”规划中重点加入新能源,着手组建相关机构。二是深积累。早在上个世纪90年代,我们已经开始在河南义马至郑州的煤气管道项目中研究管道掺氢输送技术,并在2014年完成我国首条氢气管道河南济洛线的设计任务。这些年,我们在氢能储运方面的研发一直没有停止,储备了氢能输送、油气电氢综合站建设等多项技术。三是纳贤才。通过政策支持,我们引进了多名氢能储运、CCUS等新能源领域的尖端人才,并开展经常性培训,加强人才培养,为新能源发展提供人才保障。

  ■河北销售公司安全副总监杨庆宏:

  河北销售公司在2021年2月7日建成并投运了中国石油第一座加氢站——太子城服务区加氢站,也是服务北京冬奥会的首座加氢站。加氢站建设过程中,河北销售精细规划、统筹协调,克服重重困难,顺利完成项目建设和投运。这一加氢站项目是集团公司介入氢能业务领域,积累加氢站技术、管理、运营模式和市场开发等方面经验的一次探索性实践,为集团公司下一步氢能终端开发培养专业人才,为后续加氢业务规划和实施做技术和人才储备。太子城服务区加氢站的建设过程是河北销售人严格落实集团公司绿色低碳发展战略,大力弘扬石油精神的生动体现。

  ■长庆油田采油五厂麻黄山北采油作业区黄3区二氧化碳驱综合试验站员工孟杰:

  2021年,麻黄山北采油作业区在巩固拓展精准注水管理、油井智能间开、井组不加热集输等节能减排工作的同时,建成了国内最大、集成度最高的CCUS项目,投运了陕西第一口长停油井改造而成的地热井,建成了油区成片的百亩碳汇林……这些成绩取得的关键在于长庆油田坚持“资源有限、创新无限”的发展理念,敢于在绿色低碳转型发展中做不惧失败的“碳”路先锋,加大新技术攻关力度,加密新技术的尝试,加强技术人员培训,从而实现量变到质变,走出了一条敢为人先、硕果累累的绿色低碳高质量发展之路。

  谈经验

  “在新能源产业链中形成合力、打破壁垒,建立起一套适合新能源项目的管理体系。”

  ■西部钻探总经理助理郭华:

  “绿水青山就是金山银山。”绿色低碳与员工个人期盼和企业发展愿景息息相关,与企业高质量发展和国家发展命运息息相关,这就要求我们把绿色环保低碳工作做到实处。

  西部钻探注重绿色作业队建设、标准化管理等基层基础工作。一是深入开展单井安全提速创效工程,通过提速提效打好井、打快井,提高生产经营效果的同时,降低耗时耗能。二是每两年开展能源替代技术应用,加大现场试验推广力度,推进技术节能降耗。三是建立废液回收站,严格管控和回收利用施工现场钻井液、压裂液等废液资源。四是创新组织保障模式,通过物资共享、生活共享,实现物资统一调配、统一供送,减少不必要浪费。五是增强全员主动参与意识,共同关注环境,从身边小事和点滴行为做起,实现全员共同节能降耗。

  ■独石化橡胶部副经理杨昌辉:

  独石化橡胶部一直走在推进新能源新材料事业发展的最前沿,2021年集团公司新能源新材料示范工程——6万吨/年SSBR生产线实现当年建设、当年建成、当年投产,整体能耗和物耗水平与国外先进水平相当。为了这个项目的建设,我们运行部提前深度介入设计、施工,对质量安全进度全过程严格把关。投产后,高性能SSBR产品快速投放市场。成绩的取得,在于独山子石化公司加快绿色低碳转型,积极发展新能源新材料业务;大力打造创新型、复合型、应用型人才队伍,推行“揭榜挂帅”“赛马制”,发挥科技人才、高技能人才的创新创效能力;发挥创新工作室带动作用,使劳模(工匠)创新工作室成为解决工艺技术、生产难题的主要阵地;引导员工积极投身创新实践,推进创新成果应用转化。

  ■安全环保院石油石化污染物控制与处理国家重点实验室副主任薛明:

  10年来,我们院始终紧跟“油气行业应对气候变化”重大关切,依托集团公司多年科技支撑下形成的甲烷管控技术优势,重点参与油气行业气候倡议组织、中国油气企业甲烷控排联盟等工作,推动行业温室气体核算标准化。我们院还大力实施人才强企工程,着力打造“青”字号品牌工程,鼓励青年员工在国家油气重大专项、集团公司低碳与清洁发展重大专项等研究工作中勇挑重担,在推动甲烷排放检测方法体系建立、页岩气开发逸散、放空甲烷回收利用中作出重大贡献。

  ■工程建设公司北京分公司副总工程师兼玉门项目项目经理马坤:

  2021年,我们承担了集团公司首个成规模的集中式发电示范工程——玉门油田200兆瓦光伏发电项目,克服重重困难,实现按期全容量并网。目前,各油气田企业在发展新能源、推动转型升级方面,面临并网手续复杂、自我消纳有限等问题,制约了新能源领域各类产业链的发展。建议发挥集团公司在气电调峰方面的资源优势和各油气田公司地域优势,从自上而下和自下而上两个方向同时发力,加强与国家和地方相关部门、国家电网等相关企业的对接。此外,各油气田单位要充分发挥各类优势,在新能源产业链中形成合力、打破壁垒,建立一套适合新能源项目建设周期短、资金占用大等特点的管理体系。

  ■玉门油田规划计划处计划统计科科长陈勇:

  2021年12月27日,中国石油首个集中式光伏电站——玉门油田200兆瓦光伏示范项目正式并网发电,创造了43天完成前期工作的“玉门效率”、60天完成主体工程建设的“玉门速度”。主要经验是:一是对国家、甘肃省和酒泉市新能源产业政策及时准确把握,抓住机会主动出击。二是提前谋划制定新能源发展规划,开展专题研究,抓住机遇乘势而上。油田领导高度重视能源结构转型,将新能源业务纳入公司主营业务“三驾马车”之一。三是与兄弟单位实现耦合式发展,互利共赢成就未来。同时,油田广泛与集团公司内外单位建立合作关系,为油田新能源项目开发建设创造了条件。四是积极融入地方社会经济发展,与当地政府建立联动发展机制,赢得地方政府的信赖。油田新能源项目能建设得如此之快,得益于油田坚持“共建、共赢、共享”这条主线。

  ■浙江销售公司绍兴分公司三汽加油站石红燕:

  加大环境保护力度,加快实现加油站绿色低碳转型,不断提高清洁环保水平,建设低碳节能的综合性能源补给站是大势所趋。为进一步给消费者营造绿色低碳环保舒适的加油环境,打造“人·车·生活”生态圈,浙江销售公司不断改革创新,以智慧加油和绿色环保为服务特色,满足客户日益多元化和个性化的需求。作为一名基层加油站员工,我的感受是,为满足新时代新业态的需求,加油站也要积极适应发展趋势,从单一型向多元化发展,不断拓宽加油站经营范围。要充分发挥全国网点、站点多的优势,进一步扩宽业务渠道。

  谈未来

  “以‘清洁化’为目标,统筹布局新能源新业态,切实提升绿色发展的能力,积极创建绿色企业。”

  ■海南销售公司总经理、党委副书记韩钊:

  集团公司工作会议就加快绿色低碳转型作出重要部署,为销售企业转型发展指明了方向。海南销售公司身处海南自贸港,将积极贯彻工作会议部署,顺应岛内市场需求变化,全面加快新能源项目实施,加速完善多能源运行体系,向“绿色低碳、综合补给、多元服务”方向转型,更好满足经济社会发展和人民群众需求。2022年,将重点做好四项工作。一是全面拓展加气业务,加快构建岛内加气网点布局。二是紧跟海南省充换电行业规划,积极推进充换电业务。三是落实销售公司要求,采取合作建设的方式,全面推进岛内所属加油站分布式光伏建设,能建尽建,努力实现光伏全覆盖。四是深化与汽车企业及技术公司合作,积极争取政府支持,加速氢能利用。

  ■吉林油田安全副总监贾雪峰:

  2022年,我们将在国家“双碳”目标和集团公司“三步走”总体部署下,加快做强做大新能源业务,通过减碳、控碳、用碳、埋碳、汇碳,逐步实现公司绿色低碳转型发展。

  在减碳方面,通过源头控制、过程管理、工艺优化等手段,减少用能需求;通过工艺改造、终端电气化、过程管控等措施,减少工程碳排放。在控碳方面,着力做好一期200万千瓦风光发电工程。同时,继续开展储层取热、废弃井井筒取热试验应用,扩大余热利用规模。在用碳埋碳方面,依托大情字井油田驱油核心区,优化源汇匹配,升级管控手段,持续完善CCUS1.0版本。同时,拓展驱油和埋存区域,高标准打造CCUS2.0版本,建设国内首个绿色低碳油田开发基地。

  ■中国寰球工程有限公司北京分公司党委书记、执行董事、工会主席周伟:

  2022年是集团公司构建新发展格局、推动能源转型的关键之年。我们将紧跟集团公司战略部署,加速布局氢能利用,光伏发电,二氧化碳捕集、利用与封存(CCUS)业务,加大高端新材料技术研发力度,推动智能LNG接收站项目攻关,持续领跑LNG业务,助力集团公司绿色低碳发展,为“低碳能源生态圈”建设贡献力量。我们将从三个方向持续发力:一是全力打造新能源全产业链服务能力,利用可再生能发电等新能源优势技术,为石化企业提供定制化的清洁能源替代方案;二是加速推动新材料技术推广应用,为集团公司转型发展提供战略技术支撑;三是聚焦节能降耗、固废管控、碳排放管控,在设计源头进行优化,拓展低能耗碳捕集技术和工厂电气化替代系列方案的研究与应用,加速成为绿色能效的行业“领跑者”。

  ■中油国际公司健康安全环保部主任赵成斌:

  2021年11月,第26届联合国气候变化大会(COP26)在英国格拉斯哥举行后,国际社会必将向各方提出更加严格的碳排放管控要求和更加具体的行动措施要求。海外油气业务将顺应国际碳减排发展趋势,持续加大碳排放管理培训力度,严格落实集团公司海外碳排放政策措施要求,积极探索海外业务绿色低碳发展路径;研究海外项目所在国碳排放政策、法规与核算规则,探索海外适用碳减排措施,为集团公司碳达峰碳中和目标实现作出应有贡献。

  ■华北石化质量安全环保处处长刘骅:

  2022年,华北石化将绿色低碳作为贯彻新发展理念、推动高质量发展的重要突破口,围绕“提供绿色产品、实施绿色生产、构建绿色文化、履行绿色责任、形成绿色竞争优势”,全面提升环保管控水平,细化完善“双碳”工作的目标、路径、措施,继续做好二氧化碳回收利用项目技术研究,加快推进全厂低温热综合利用等节能项目;持续做好北京冬奥会燃料电池用氢保供工作,加快氢能市场调研布局,进一步巩固冬奥会及雄安新区氢能供应示范品牌企业地位。

  ■石油化工研究院氢能研究所所长赵秦峰:

  石油化工研究院贯彻集团公司党组“支撑当前、引领未来”的要求,于2021年成立了氢能研究所。2022年,在制氢领域,将重点围绕多个区域供氢中心的建设需要,开发占地面积更小、操控更灵活的氢气提纯技术,围绕绿氢炼化需要,开展可再生能源电解水制氢技术示范研究;在储运氢领域,重点围绕氨储氢开展研究,完成国家重点研发计划氢能专项工艺包开发,开展工业试验;在燃料电池领域,重点围绕副产氢等富氢资源开发低碳排放热电联供系统;在储能领域,围绕集团公司风光发电项目配套储能单元的需要,开展更具安全性的液流电池技术研究,助力集团公司绿色低碳发展。

  ■东方物探生产管理处副处长姜保刚:

  2022年,为进一步落实碳达峰碳中和、清洁生产等要求,东方物探将持续加大可控震源和节点仪器应用力度。一是着力加强技术推介。加快可控震源资料处理攻关、节点采集项目资料处理和比对,做好技术推介的成果选定、效果确定。二是着力加强资源保障。持续提升可控震源组合施工能力,加快升级版eSeis节点仪器研制,进一步完善和提升eSeis节点仪器功能和性能。三是着力加强标准支撑。完善可控震源施工标准规范,加快制定节点仪器应用、质控数据回收、检波器体耦合埋置等相关技术规范,为深入、广泛推进可控震源和节点仪器应用提供基础性支撑和保障。

  ■大庆喇嘛甸油田工艺研究所规划方案室油气集输规划岗陈雨竹:

  大庆油田聚焦“双碳”目标,大力推进绿色低碳发展,全面启动“大庆油田绿色低碳可持续发展示范基地”建设,加快新能源先导示范项目落地实施,多能互补、绿色发展战略新格局正在加速形成。突出绿色低碳发展,强化低碳导向,以“清洁化”为目标,统筹布局新能源新业态,切实提升绿色发展的能力,积极创建绿色企业。一是应优先发展风光与多能互补发电,建设风电、光电、燃气发电等多能互补项目;二是采用工业余热利用技术节约站场天然气消耗,推进实施地热能清洁替代;三是加快CCUS技术应用实施,积极探索完善碳捕集、碳封存的技术与效益路径。

  (苏华、刘玲、耿莉、查永进、李程、韩文、徐佳、马宏旭、李志强、马丽燕、袁莲、周蕊、王识博、唐国辉、王珊珊、汪博、谢锦丽、崔茉、侯丹、谭晔、张云普 采访整理)

  数说2021

  51.4%:天然气在油气产量当量中占比51.4%

  74万吨标准煤:2021年节能量近74万吨标准煤

  8家:完成首批8家绿色示范企业认定

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