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回首开局年·深读⑧

人才强企奏响新时代铿锵乐章

  国以才立,业以才兴。加快建设世界一流综合性国际能源公司,人才是第一资源。2021年,集团公司深入学习习近平总书记关于组织人事和人才工作的重要论述,加速人才强企步伐,奏响了一曲铿锵的华美乐章。

  一年来,集团公司蹄疾步稳加快人事工作改革,推进顶层设计,优化组织体系,管控治理效能实现新提升。

  优化调整总部组织体系。精简总部部门设置,优化职能配置,完成“三定”规定编制及实施,职能更为聚焦,服务更加有力,管理更加高效,向建设价值型总部迈出坚实步伐。

  推进管理体制调整和业务重组整合。从调整天然气销售业务管理体制,促进价值创造能力提升,到组建昆仑资本,加大战略性新兴产业投资力度,再到成立3个新能源新材料研究院,助力新能源新材料事业发展,集团公司用贴合实际的举措推进调整、加速整合。

  推进生产组织模式创新。新模式、新尝试、新方案……经过试点推进、形成示范、提炼固化,构建了全产业链生产组织模式创新体系,推进油气田新型采油气管理区作业区建设、炼化联合运行部建设、成品油“大部制”改革、工程服务“专业化+项目制”等灵活模式,优化资源配置,取得了积极进展和阶段性成效。

  一年来,集团公司聚焦领导干部队伍建设,挑选德才兼备的干部,优化年龄结构,领导干部队伍呈现新变化。

  持续优化班子功能结构。统筹推进年龄结构改善、专业结构优化和经历、来源结构丰富,大力选拔配备结构性干部;选配22名专业技术总师充实加强主营业务领导力量;通过公开遴选、竞争上岗等方式,为部分炼化、销售、金融企业选拔配备总会计师和班子副职;推进领导人员配置性、培养性交流,分批安排领导人员跨单位、跨地域交流任职。

  有效提升干部实干本领。“通过学习,发现自身的不足。今后,我要在实践中增长才干,真正把自己打造成‘三强’干部。”集团公司第27期中青年干部培训班学员马鹏飞说。随着“三强”干部素质提升“赋能计划”和本领提升“砺剑计划”的大力实施,市场营销培训班、领导本领提升班、中青班逐步开展,人才发展的土壤更加肥沃,人才成长的硕果盈满枝头。

  初步缓解有序接替矛盾。集团公司把基层与实践经历摆在重要位置。一批批年轻干部走向了基层一线,一拨拨优秀才俊在“急难险重”中历练成长。一年来,新提拔企业领导人员中具有基层一线经历的占92%。

  一年来,集团公司围绕人才强企提素赋能,持续完善“生聚理用”人才工作机制,推进人才培养引进使用迈出新步伐。

  创新人才培养方式,推动“生才”有道。加大领军人才培养力度,大力实施重点人才培育计划,首次举办新入职员工集中培训……随着一项项重磅举措立体推进,“生才”成效逐渐显现。大国工匠、西部钻探高级技师谭文波表示:“公司组织的海外交流,开阔了我的视野,帮助我完成一线创新项目。”

  优化引才环境氛围,促进“聚才”有力。2021年,集团公司全力打造全球化引才信息平台,发布引才信息184项。从公开竞聘到张榜纳贤,再到成立研发机构“筑巢引凤”, 五湖四海的人才汇聚到一起,凝结成干事创业的磅礴力量。

  突出价值提升导向,力求“理才”有方。深化职称制度改革,探索建立职称指标动态调控机制。推进技能人才评价工作转型升级,完成国家10项技能等级认定标准修订。冀东油田勘探开发研究院一级工程师杨荣超说:“‘双序列’改革后,我有更多时间去钻研,也有了更清晰的发展方向。”

  强化用好用活人才,推动“用才”有效。集团公司为人才队伍“建梯子、搭台子、优环境”,着力提升人才价值贡献。创建5个国家技能大师工作室,推进高技能人才创新创效;搭建技术专家发挥作用平台,组织高层级专家赴企业开展咨询会诊活动。2021年6月,中国石油技能领军人才赴企业办实事,既开花又结果,实现了人才双向成长。

  一年来,集团公司在考核分配机制中加强市场这只“无形之手”的作用,激发人才创新活力,展现改革新气象。

  修订完善企业领导人员业绩考核办法。从“差异化分类考核”“关联业务联动考核”等考核评价机制的完善,到企业领导人员实施干部任期制和契约化管理,一个个举措让“关键少数”发挥着关键作用,激发领导层成员的创造力,提升企业现代化经营水平。

  推进市场化薪酬分配改革。从调整优化差异化工资总额决定机制,到制定印发中长期激励实施意见,再到平稳完成薪酬结构优化调整工作,“市场因子”的强化让员工的活力竞相迸发。

  加大重点群体精准激励力度。提高科学技术奖励额度,加大基础研究奖、技术发明奖奖励力度,强化对核心科技研发人才、高技能领军人才的激励……集团公司着眼未来发展,定位领军地位,聚焦高端人才,一系列物质激励、精神鼓舞激发着科研队伍干事创业的热情。大家甘坐科研的“冷板凳”,勇跳科技的“泥浆池”,攀爬创新的“好汉坡”,激活了科技创新的“一池春水”。

  一流的企业,需要一流的人才;一流的人才,需要一流的培育。在奔向一流的征途中,集团公司正奋楫争先,激浪扬帆,构建属于中国石油的特色人才方阵。(王鑫参与采访)

  主要成就

  优化体系 提高效能

  实施总部组织体系优化调整,总部部门数量减少25%,人员编制精减10%,向建设价值型总部迈出坚实步伐。全产业链扎实推进生产组织模式创新,油气田建设新型采油气管理区作业区、炼化组建联合运行部、成品油推行“大部制”改革、工程服务开展“专业化+项目制”模式……有效压减管理层级和机构人员,提高管理效率。

  优化结构 提升本领

  持续优化班子功能结构,统筹推进培养性干部和结构性干部配备使用。抓好砥砺培养,实施“三强”干部素质提升“赋能计划”和本领提升“砺剑计划”,精准补充敢担当、有作为、基层历练扎实、专业本领高强的干部。统筹抓好选育管用,启动首批年轻干部挂职交流工作、坚持三个“1/3”梯次配备思路,全年新提拔50岁以下党组管理干部109人,占68.1%,年轻干部数量明显增加,有序接替矛盾初步缓解。

  提素赋能 开发培养

  以全面提升人才价值为目标,健全完善“生聚理用”机制,深化人才发展体制机制改革。坚持“生才”有道,持续完善培养开发机制,加大领军人才培养力度,拓宽人才培养途径,多措并举培养人才。坚持“聚才”有力,优化引才环境,强化顶层设计,人才队伍结构日益完善。坚持“理才”有方,深化职称制度改革,推进技能人才评价向“企业技能等级自主认定”转型。坚持“用才”有效,为技术专家搭建尽展其才的舞台,推进高技能人才创新创效。

  市场导向 激活动力

  修订完善企业领导人员业绩考核办法,构建以“两利四率”为引领的高质量发展指标体系,不断完善“差异化分类考核”“关联业务联动考核”等考核评价机制。围绕企业价值提升、人才强企工程、科技自立自强等重点任务目标,全面实施企业领导人员任期业绩考核。有序推进市场化薪酬分配改革,调整优化差异化工资总额决定机制,制定印发中长期激励实施意见,平稳完成薪酬结构优化调整工作,持续深化薪酬分配改革,不断增强薪酬分配的杠杆导向和激励约束作用。

  “我看开局之年”

黄杰 长庆油田党委组织部(人事部)副部长(副主任)

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  按照中央和集团公司党组关于人才强企的相关要求,2021年,长庆油田公司党委结合自身实际,将人才强企纳入企业发展六大战略之中,取得两个方面突出成效。第一个亮点是,油田高层次人才队伍规模进一步扩大,2021年聘任一批专业技术人才,特别是以前在行政岗位工作的70多名三级正副职员工回到了专业技术岗位,体现了专业技术岗位对人才的吸引力;第二个亮点是,在专家作用发挥方面,先后召开了两次党委联系专家座谈会,体现了公司党委对人才的重视、对人才作用发挥的重视,相继出台了涉及政治关心、技术支持、成果奖励等9个方面、42条具体措施。同时,为专家选配了63名年轻技术骨干,通过“师带徒”的方式,保障专家在人才培养方面也发挥出一定的作用。

王言旭 大庆油田工程建设国内工程事业部西南分公司电焊工

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  2021年12月25日,大庆油田工程建设国内工程事业部西南分公司铁山坡气田飞仙关组气藏开发地面工程项目开工。让我最难忘的是前期准备上,我带领攻关小组通过16天的反复试验,成果得到业主的高度认可。

  去年,我有幸获得了大庆油田第三届“油田工匠”称号和黑龙江省“五一劳动奖章”。我能从一个农村娃成长起来,这是大庆油田不断加强人才队伍建设、突出高技能人才培养的结果。有大庆油田这个大舞台,我们基层技能人员可以尽情施展拳脚;大庆油田工程建设公司深化改革,国内工程事业部持续加大贡献与奖励挂钩力度,激发了我们一线员工的潜能。今后,我将继续努力钻研焊接技术,为企业开拓市场、实现高质量发展作出新贡献。

李艳 吉林石化炼油厂加氢一车间操作女工、全国劳动模范

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  2021年,吉林石化公司建立了高技能人才定期交流例会制度,让我有机会和其他优秀的技能专家一道,研究解决炼化生产中的技术难题,开拓思路、积累经验。同时,立足以我的名字命名的技能专家工作室,我带领同事们深度参与检修攻坚,高标准完成了Ⅱ柴油加氢低分干气氢气回收等3项技术攻关。在集团公司首届实操培训师大赛中,我有幸进入决赛,并参与编写了集团公司加氢裂化专业实操培训指南。这些经历都让我收获满满。

  展望2022年,我将继续发挥引领和示范作用,带头解决装置生产难题,带头传授技术技能,带头排除装置安全隐患,为吉林石化奋进“第一方阵”“领军企业”作出新的更大贡献。

苏针 广西销售贺州分公司金山加油站经理、桂平片区党支部书记

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  2021年,广西销售公司大力推行工资总额、职业经理人任免权和加油站费用“三下放”,真金白银为我们基层创业“撑腰长脸”。公司确立了“利润兜底、工资靠挣、费用靠挣”的考核准则,对利润指标硬考核、硬兑现,让我们切身感受到“干多干少不一样,干和不干两个样”,极大激发了全员干事创业的精气神。

  作为公司激活全员干事创业春水的见证者与实践者,我带领金山加油站全体员工甩开膀子加油干,主非油超额完成年度目标,员工收入涨了20%,我们过上了更好的生活。我带领的平桂片区党支部,7座加油站整体踏上销售进度。在人才激励政策下,大家想干事、能干事、干成事的底气更足了,竞逐一流业绩、创建一流企业的士气更高了。

王成成 西部钻探青海钻井公司副经理

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  2021年,我有幸参与集团公司组织举办的第27期中青年干部培训班。这是我参加工作以来培训时间最长、内容最丰富、收获也最为丰硕的一次培训,进一步明确了新时代年轻干部的新使命、新任务、新要求。

  作为青年干部,要有创新意识,时刻牢记科技是第一生产力、人才是立身之本的道理,争做政治坚强、本领高强、意志顽强的好干部。

  作为青年干部,我们在集团公司这个大舞台上以梦为马、不负韶华,施展自己的才华,把知识切实运用到一线、车间和岗位,专注创新、坚持创新、求真务实,勇毅前行,向科技创新要答案,为集团公司高质量发展贡献青春和智慧。

  (文图视频:徐佳 杜嘉 张云普 张睿 赵极 杨志达 王剑英 周建玲 马宏旭)

  25%:总部部门数量减少25%

  10%:人员编制精减10%

  68.1%:新提拔50岁以下党组管理干部占68.1%

  2人:获得中华技能大奖2人

  1人:当选中国工程院院士1人

  13人:获得全国技术能手13人

  92%:新提拔企业领导人员中具有基层一线经历的占92%

  28枚:获得国家级技能赛事金牌28枚

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