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回首开局年·企业巡礼

大庆石化2021年奋进高质量发展纪略

思变中求突破 发展中赢主动

  2021年,在石油化工行业激烈的市场竞争中,大庆石化多项指标刷新历史纪录:加工原油808万吨,生产乙烯135.9万吨、聚乙烯133万吨、顺丁橡胶17万吨,均创新高;上市业务实现账面利润42.92亿元,位居中国石油炼化企业前列,实现历史突破。这是一份高质量的“十四五”开局“成绩单”!

  2021年,国企改革三年行动进入攻坚之年,大庆石化站位全局抓重点,全面深化改革,探索未上市业务发展路径,“三供一业”等办社会职能全部移交,呈现出精准发力、多点突破的良好态势。这是一系列显著的“改革之效”!

  2021年,炼化行业技术变革浪潮澎湃,大庆石化与石油化工研究院深入开展技术合作,建成国内首套1-辛烯等α-烯烃合成工业试验装置,工业试验成功后,将填补国内1-辛烯生产技术空白,有力提升中国石油在α-烯烃领域的技术优势和产业优势。这是一股涌动的“创新源”!

  这一年,中国石油的发展坐标上醒目地标出了“减油增化”“深化改革”“科技自立自强”等关键词,大庆石化沿着坐标指引,观大势、谋全局,以敢闯敢干的勇气和自我突破的担当,在高质量发展的跑道上迈出坚实步伐。

技术人员正在认真检查顺丁橡胶产品质量。

  解放思想

  在变局中定向谋篇

  “十四五”,高质量发展的新征程;2021年,未来5年的新起点。如何开好局起好步,至关重要。

  国内外宏观环境已经发生深刻变化,炼化行业高段位竞争日益升级,能源转型冲击前所未有。面对严峻复杂的新形势、新情况以及时代大考,大庆石化公司党委立足全局,思考和谋划长远。“推动企业高质量发展,首先要解决思想认识问题,做好‘一盘棋’发展的谋篇布局。”大庆石化执行董事、党委书记王一民说。

  保持战略定力,增强发展信心,凝聚前行力量,一场解放思想、转变观念的大学习、大宣讲、大宣传由此展开。

  公司领导班子带头落实“第一议题”制度,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神,深学细悟集团公司党组各项决策部署,不断提高政治站位,通过大学习与上级任务要求对标对表。

  3月初,为期5天的形势任务宣讲覆盖公司三级副以上管理人员,公司各专业处室负责人从深化改革、薪酬分配等方面全面解读政策措施,号召广大员工解放思想、转变观念,通过大宣讲与全体干群同心同行。

  与此同时,大庆石化将集团公司“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育与党史学习教育相结合,多渠道多形式引导干部员工认清形势,明确提质增效、扭亏解困等目标任务,通过大宣传与企业发展同频共振。

  按照党和国家“十四五”规划要求以及集团公司总体规划要求,2021年,大庆石化进一步完善企业规划,加强顶层设计:高质量编制“十四五”发展规划,确定“全面推进具有行业竞争力的一流炼化企业建设迈上新台阶”的目标,制定“五大战略”,明确“减油增化”“化工材料特色炼厂”转型、聚烯烃化工基地建设等发展思路。

  思想和行动要统一到决策部署中来。“没有调查,就没有发言权”,王一民带头深入基层,了解和掌握一线员工思想、生产实际,与各层面干部员工座谈交流,向基层问计问策问需。公司领导和机关处室不发通知、不打招呼,以“四不两直”的方式直达生产现场,检查岗位职责落实情况等,确保工作部署实、责任分解细、考评监督严。

  公司两级党委积极发挥“把方向、管大局、促落实”作用,坚持加强党的领导和完善公司治理相统一,促进基层党建与生产经营深度融合。针对队伍中存在的“差不多”“创新意识不强”等问题,深入开展大庆精神铁人精神再教育活动,大力弘扬劳模精神、劳动精神,队伍作风发生积极转变。

  业务会是学习会,也是思想统一会。公司机关处室、二级单位定期召开专题会议,提升业务管理水平,改进工作作风,为公司改革发展提供决策支持。各部门和单位深化“四查四提升”活动,面向基层开展调研“大起底”,切实掌握新情况、找准新问题,分类梳理成台账,形成提质增效“大数据”,提高服务基层效能。

  思想观念的转变之风吹到了车间班组,吹进了每名员工的心里。从公司班子成员到一线员工,积极投身企业干事创业的热情越来越高涨,广大干群提振信心、改革创新、扎实工作,在“十四五”开局之年体现新担当、展现新作为。

党员干部在工作中发挥先锋模范作用。

  稳中求进

  在变局中厚植优势

  习近平总书记做强“油头化尾”的殷切嘱托为大庆石化融入国家新一轮产业规划布局指明了方向,也坚定了大庆石化夯实“千万吨炼油、百万吨乙烯”产业规模生命线的信心。2021年,大庆石化充分发挥“大炼油”项目全面投产优势,推进产业结构调整升级,炼化一体化空间布局愈加清晰。

  大力实施“减油增化”,全面提升发展质量。从原油加工能力达千万吨,到“油转化”战略实施,是规模效益向质量效益转化的实践路径。这一年,大庆石化产业结构进一步优化,重点开展了基于“分子炼油”理念的炼油技术精细化研究,发挥炼油装置齐全优势,深挖每套装置的创效潜能。

  聚焦主业、对标一流,落实生产受控“四有一卡”要求,突出“原料优质化、装置满负荷、指标稳提升、运行长周期”,着力优化生产运行。这一年,根据化工原料平衡和效益情况,积极争取油田管烃资源,管输轻烃进厂43.2万吨。以原料及产品结构最优为导向,把资源向效益好的装置倾斜,化工轻油产量同比增加33.8万吨,化工原料自供比例由60.08%提高到66.82%。

  按照市场需求和价格变化,结合产品效益对比,落实装置配套大负荷措施,适时调整装置运行方案,按效益最大化组织生产,这一年,原油加工量、乙烯产量实现历史新突破,化工商品总量超过405万吨。“大平稳出大效益”,主要生产装置操作平稳率99.82%,11项产品产量创历史最好水平,29套装置打破长周期运行纪录。

  坚持“一切成本皆可降”,扎实推进提质增效。市场需求变化要求各炼油企业实现灵活调整柴汽比、提升高质高效产品收率的同时,还要做到降本增效。这一年,大庆石化深挖管理潜力,建立长效机制,通过采取控制中间环节流通成本,优化自发电、外购电比例结构等措施,降低生产成本1.38亿元。

  坚持“四精”要求,制定“一企一策”增效方案,这一年,大庆石化健全机制、落实责任,在生产优化、节能降耗、成本管控等方面组织实施679项提质增效项目,累计增效7.49亿元。

  深化改革

  在变局中破解难题

  2021年,国企改革三年行动进入“深水区”。深水行舟,遭遇的风浪就会越多,遇到的风险挑战就会越大。

  大庆石化聚焦公司治理、活力效率等重点难点,着力解决机制体制不健全、布局结构不合理等制约发展的痛点堵点,逐个攻克、逐项落实,用发展的办法去解决发展中的问题,重要领域和关键环节的深化改革取得重大进展。

  这是对“增”与“减”的辩证分析。

  这一年,三项制度改革稳步推进。人事改革是改革攻坚的关键一环,通过实行“大部制”设置,二级单位机关部门减少14个;推进干部年轻化进程,二级干部队伍平均年龄下降1.15岁,“75后”和“80后”二级干部比例增长18.21%;打造高层次技术人才队伍,增补青年科技英才培养人选37人、“装置专家”20人。

  这一年,“奖金是挣出来”的意识深入人心。严格落实集团公司薪酬分配政策,全面树立以价值为导向的考核分配理念,薪酬分配向价值创造贡献大的单位和个人倾斜,量化考核比重达到30%至40%。

  年轻干部政治“有奔头”、技术人员工作“有劲头”、一线员工待遇“有甜头”,干部员工思想观念和执行力发生根本转变。

  这是对“进”与“退”的方向指引。

  为打好未上市业务亏损治理攻坚战,大庆石化激活体制机制,深化合资合作模式,五龙实业公司成立区属国有企业持股51%、大庆石化未上市母公司持股49%的有限责任公司,彻底解决厂办大集体的产权归属问题,率先实现“破冰”和平稳过渡。

  未上市业务发展坚持有所为有所不为,明晰产业定位,优化资产结构轻装上阵,液化气等非主营、非盈利业务退出市场。一并“退出”的还有“三供一业”业务。用发展的思维解决历史遗留问题,这一年,大庆石化企业办社会职能全面完成分离移交,矿区业务进入新的转型发展阶段。

  这是对“点”与“面”的全面考量。

  深入推进专业化重组、同质化整合,持续优化组织体系建设,攥指成拳,“让专业的人干好专业的事”。这一年,维修、仪表、电气等“三修”业务实行专业化管理,整合前,专业基层车间点多面广、力量分散;整合后,业务集中度、协同性和劳动效率显著提升,机泵平均检修间隔时间由67个月提升至92个月。

  这一年,15家二级单位228台车辆和273人划归行政事务中心,公务车辆汽柴油消耗同比降低58.2%,食堂整合后就餐人数翻番,单餐成本费用却下降近30%。

  这是对“快”与“慢”的进度把握。

  2021年1月14日,未上市业务工作座谈会召开,直面“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的严峻现实,传递出“越是困难,越要真抓实干”的全员共识。这一年,大庆石化多次召开扭亏解困座谈会、组织专题调研,按下未上市业务高质量转型“快进键”。

  大庆石化领导层深知,改革碰的是“硬骨头”,“既要有耐心,又要有只争朝夕的紧迫感,既要谋划长远,又要干在当下。”每次持续数小时的研讨交流,坚持问题导向、目标导向和结果导向,围绕市场开发、薪酬分配、人员安置等精准破题解题,全部指向提高质量效益。

  创新引领

  在变局中自立自强

  集团公司党组把创新摆在发展全局的核心位置,大庆石化用实践证明,着力科技自立自强,是促进企业高质量发展的支撑。

  这一年,大庆石化加强引领性、原创性科技攻关,围绕产业链部署创新链,自主创新驱动发展新路。制定完成龙江区域协调发展优化方案,打通区域“油头化尾”的“经络”;开展材料型炼厂转型优化及下游产业链规划专题研究,积极推进产业结构调整“投子布局”;完成催化干气C2回收、化工区富氢气体回收等多个投资过亿元的重点规划项目可研编制,高效利用资源“接续落子”。

  这一年,大庆石化聚焦提质增效项目,加快关键核心技术突破,加大技术成果转化力度。大型乙烯基地设计技术升级与优化增效技术开发应用项目雨滴型强化传热元件炉管完成更换并投用,提速关键生产环节“补短板”“锻长板”;消除16项独家剂和两家剂,持续优化并组织开展“三剂”应用,向精益管理“掘金”。

  这一年,“瓣瓣不同,瓣瓣同心”的创新之花次第绽放。在增产高端产品、拓展高附加值业务领域取得新突破,组织开发3项新产品,其中19G实现当年研发、当年放大生产破万吨;高效产品放大总量达到58.12万吨,完成全年考核指标的118.61%。“产量创高,创新为要”,大庆石化成立新产品研发与技术服务中心,促进产销研紧密结合,研发效率和质量逐步提升。与此同时,持续的科研投入,为创新能力的持续提升培植了沃土。

  这一年,技术人员立足技术岗位,技能工人突出劳动创造,创新主体意识不断增强。大庆石化把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手里,获得2020年度国家科技进步奖二等奖1项,2020年度集团公司科技成果转化创效奖励3项,2020年度石化联合会科技进步奖一等奖1项、三等奖1项。

  发展从来都是在攻坚克难中取得的。2021年,大庆石化用“突破”赋予“十四五”开局新的打开方式,也将坚持“突破”,使企业高质量发展之路行稳致远。

  2021亮点数说

  2021年是“十四五”开局之年,是大庆石化发展历史进程中具有里程碑意义的一年。大庆石化在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,学深悟透力行党的十九届历次全会精神,全面贯彻落实集团公司党组决策部署,积极践行“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四精”理念,合力创造了生产经营的优良业绩,奋力谱写了改革发展的崭新篇章。

  2021年,大庆石化公司原油加工量,乙烯、聚乙烯、顺丁橡胶产量,均刷新历史纪录。上市业务实现利润42.92亿元,排名中国石油炼化企业前列,实现了历史性的突破,企业形象再塑造,竞争力再提升,“十四五”实现圆满开局。

  591.33亿元:全年实现营业收入591.33亿元,其中上市部分实现营业收入545.26亿元。

  99.82%:主要生产装置操作平稳率99.82%,11项产品产量创历史最高水平,29套装置创长周期运行纪录。

  808万吨:全年原油加工量达到808万吨,实现历史性突破,化工原料、苯、丙烯等产品年产量创历史最高水平。

  100%:公司36项重点民生项目、5650件“急难愁盼”实事推进落实率100%,员工幸福感、价值感和归属感显著增强,主动支持理解改革,企业内生动力明显增强。

  135.9万吨:各套装置互为联动,上下游装置密切配合,全年生产乙烯135.9万吨,3套裂解装置能耗创历史最高水平。

  133万吨:全年生产聚乙烯133万吨,成功开发19G、2820D、QL565P新产品3项,高效产品放大总量达到58.12万吨。

  42.92亿元:全年实现账面利润35.21亿元,其中上市部分实现账面利润42.92亿元,创历史最高水平。

  7.49亿元:全年开展提质增效项目679项,完成增效金额7.49亿元。

  17万吨:全年生产聚丙烯产品12.05万吨,顺丁橡胶产品17万吨,均创历史最高水平。

  91%:完成国企三项制度改革总任务的91%,其中,压缩三级单位69个,压缩定员1200余人。大庆石化员工总数2.1万人,涉及业务变化7600余人、5850个岗位,占比员工总数的30%以上,实现了人员优化和工器具综合利用,生产保障能力和工作效率显著提升。

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