• 点燃奋进火炬 凝聚青春力量

    ——中国石油“青年讲师团”宣讲活动纪实

  • 9月29日上午,一场别开生面的“云宣讲”,像一颗火种,在石油青年心中点燃了奋进的火炬,凝聚起建功新时代的青春力量。这场以“喜迎二十大,永远跟党走,奋进新征程”为主题的集团公司“青年讲师团”宣讲活动启动会暨首场“云宣讲”活动,在铁人先锋和“中国石油青年”视频号同步直播,5.4万石油青年在线观看。

    “你眼中的中国青年是什么模样?石油青年如何以赤子之心报国?”集团公司青年讲师唐凯伦、孙倩,为我们描绘出一幅幅中国共产主义青年团奠基者、石油工业青年楷模的画像。

    “小伙伴们,你们有‘精神内耗’吗?”“社交软件SOUL火了,假如中油即时通开通这个功能,你会给自己设置什么引力签?”在诙谐的“青言青语”开场白中,集团公司青年讲师吴丹萌、王雯雯,娓娓道来“三老四严”的由来、石油精神的意义以及三位一线优秀青年技术骨干的奋斗故事。【详细】

  • 奋力打造勇担当重实干的战略预备队

    ——中国石油集团扎实推进“青年马克思主义者培养工程”纪实

  • 守初心、聚“青”心、强信心,集团公司擦亮“青年马克思主义者培养工程”(简称“青马工程”)名片,凝聚信仰力量,培养堪当重任的石油青年骨干队伍。

    2021年12月29日,集团公司“青马工程”正式启动。目前,首期工程示范班60名学员历经理论学习、红色教育阶段,顺利进入岗位实践锻炼阶段。他们把汲取的知识转化为担当实干的动力,在实践中书写亮丽的青春答卷。90家企业顺利推进企业级“青马工程”,近1900名学员在学习实践中奋勇争先。这项工程成为石油青年坚定共产主义理想信念和中国特色社会主义道路的“大熔炉”,成为运用马克思主义立场、观点、方法认识和解决问题的“训练场”。

    信念坚定 在理论学习中夯实思想根基

    中国石油共有35周岁以下青年25.7万名,约占员工总数的1/4,是集团公司高质量发展的生力军。实施中国石油“青马工程”,是为了培养一批青年政治骨干、储备一批青年复合型人才,为各条战线输送一批优秀接替力量,在广大石油青年中充分发挥示范引领作用。【详细】

  • 中国石油集团深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神,
    全面部署推进青年精神素养提升工程。戴厚良强调,要志存高远、明确目标、坚定志向

    为石油事业薪火相传担当大任贡献青春力量

  • 6月2日,集团公司召开“青春心向党 建功新时代”青年座谈会暨青年精神素养提升工程动员部署会,深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神和总书记关于青年工作的重要论述,认真落实国务院国资委党委要求,全面部署推进青年精神素养提升工程,引导广大石油青年坚定理想信念、弘扬光荣传统,赓续红色血脉、鼓足奋斗精神,为集团公司奋进高质量发展、建设基业长青的世界一流企业贡献青春力量。集团公司党组书记、董事长戴厚良为广大石油青年讲授精神素养提升“第一课”,强调要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚持和加强党对青年工作的全面领导,扎实开展好青年精神素养提升工程,团结引领石油青年坚决跟党走、建功新时代,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。

    集团公司党组副书记段良伟主持会议。大庆油田党委就青年精神素养提升工程试点工作开展情况作交流发言,介绍有关做法和工作成效。座谈会上,6名青年代表围绕坚定理想信念、弘扬石油精神、传承优良作风、奋进高质量发展畅谈心得体会。【详细】

  • 中国石油集团召开座谈会,深入学习贯彻习近平总书记在庆祝

    中国共产主义青年团成立一百周年大会上的重要讲话精神

    赓续红色血脉 勇担责任使命

  • 5月16日,集团公司召开学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上重要讲话精神座谈会。集团公司党组副书记段良伟出席并讲话,强调各级团组织和广大石油青年要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,坚定不移跟党走、砥砺奋进新征程,为建设基业长青的世界一流企业、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。

    段良伟强调,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,是集团公司各级党组织、团组织以及广大团员青年当前和今后一个时期的重要政治任务,是深刻领会“两个确立”的决定性意义,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动。要学深悟透精髓要义,真抓实干推动落实,切实增强做好新时代共青团和青年工作的责任感使命感。【详细】

  • 以青春之我 践行强国之志

    ——中国石油青年奋进新征程综述

  • 青年兴则国家兴,青年强则国家强。青年一直是推动一个民族蓬勃发展的强劲动力。

    2022年,正值中国共产主义青年团成立100周年。百年团史催人奋进,激昂青春砥砺前行。37岁时铁人王进喜喊出“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田!”的铮铮誓言,“人民楷模”王启民20多岁时就把个人命运融入探索先进勘探开发技术的征程中,“当代青年的榜样”秦文贵将人生中最美好的20年青春时光留在高原戈壁……一代又一代石油人,把青春镌刻在新中国石油工业从小到大的历史巨变中,始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律。

    站在新征程新起点上,广大石油青年志存高远,勇担重任,为建设能源强国凝聚青春力量,释放青春激情,以青春之我奏响新时代石油青年的奋斗之歌。

    培根铸魂 传承红色基因

    立志而圣则圣矣,立志而贤则贤矣。石油青年筑牢思想根基,坚定不移听党话跟党走,胸怀“国之大者”,为国为民奋斗,知责担责履责,传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,凝聚起红色澎湃的青春正能量。 ——党旗所指,团旗所向,坚定信念就是党有号召,使命必达。【详细】

  • 学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神

    中国石油集团党组召开会议

  • 5月12日,集团公司党组召开会议,学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神。集团公司党组书记、董事长戴厚良主持。

    会议强调,习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话,是对马克思主义青年观的重要发展,是对习近平总书记关于青年工作的重要思想的最新丰富,是新时代党的青年工作的纲领性文献,为做好新时代共青团和青年工作提供了根本遵循。各级党委要深刻认识青年工作的战略意义,切实加强对共青团和青年工作的领导,巩固提升党建带团建成效。认真落实“第一议题”制度要求,准确把握习近平总书记重要讲话的精髓要义。推动集团公司加强党建带团建工作实施意见落细落实,关心青年队伍建设,切实解决青年急难愁盼问题。要将优秀青年骨干放到团的岗位上锻炼成长,把优秀团干部交流到业务岗位磨砺进步,打造一支对党忠诚、心系青年、担当实干、清正廉洁的青年干部队伍。【详细】

  • 习近平总书记重要讲话在广大石油青年中引发热烈反响

    在矢志奋斗中大写石油青春

  • 5月10日,习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上发表重要讲话,对广大青年深情寄语,殷殷嘱托。中国石油青年干部员工第一时间收听收看总书记讲话,掀起学习热潮。大家纷纷表示,要坚定理想信念,矢志艰苦奋斗,练就过硬本领,勇于创新创造,做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年,在保障国家能源安全、全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的征程中贡献青春力量。【详细】

    • 大庆石化公司

      团委组织各二级单位团干部、团员青年集中收看会议直播

      ( 谢文艳 摄 )

    • 塔里木油田公司

      组织员工收看庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会

      ( 魏东 摄)

    • 乌鲁木齐石化公司

      信息管理部青年员工在岗位上聆听习近平总书记重要讲话

      ( 刘德清 摄 )

  • 突出创新导向 坚持精准发力

    中国石油全面实施“青年科技人才培养计划”

  • 5月初,集团公司人力资源部出台实施方案,开始全面实施“青年科技人才培养计划”(简称“培养计划”)。这是中国石油人才选拔培养迎来的一次重要升级。

    实施“培养计划”旨在贯彻落实中央人才工作会议精神,深入推进人才强企工程,完善青年科技人才全链条培养制度,着力打造集团公司战略人才力量,扎实推进“人才队伍接替专项工程”。

    “培养计划”以培育领军人才接续力量为主要任务,以提升青年人才能力素质为目标方向。在总结“十三五”青年科技人才队伍建设工作的基础上,坚持放开视野选人才、不拘一格用人才。计划到“十四五”末,“培养人选”规模达到1000人左右,并实施动态运行管理。【详细】

  • 辽河油田电焊工张亮

    5月3日,第26届“中国青年五四奖章”评选揭晓。这是共青团中央、全国青联授予中国优秀青年的最高荣誉。在获奖者中,辽河油田建设有限公司电焊工张亮,是唯一来自石油石化行业的基层员工。

    一张黝黑质朴的面庞,一年超过300天在项目上奔走,爬冰卧雪、风雨兼程……

    从一名普通的大专毕业生,到集团公司技能专家;从在国内各大焊接赛事夺魁,到中俄东线天然气管道工程建设现场建功,张亮用手中的焊枪铸造出广大石油青年奉献能源、技术报国的闪亮名片。

    【详细】

    • 01

      高效抓好青年工作 培育一流国际化人才

      李越强:集团公司总经理助理 国际部(外事部)党支部书记、总经理

    • 02

      铸魂、强筋、立德 打造青年生力军和突击队

      杨华:集团公司总经理助理 人力资源部党总支书记、总经理,党组组织部部长

    • 03

      精准发力涵养“五气” 培养有为政研青年

      张华林:集团公司总经理助理 政策研究室党支部书记、主任

    • 04

      打造法律企改青年队伍 助力公司高质量发展

      赵颖:集团公司总法律顾问 法律和企改部党支部书记、总经理

    • 05

      培养百年人才 建设百年油田

      朱国文:股份公司副总裁、大庆油田党委书记

    • 06

      凝聚青春力量 做好加油增气“三篇文章”

      李忠兴:辽河油田公司党委书记、执行董事

    • 07

      加强青年价值引领 助推企业改革创新

      王一民:大庆石化公司党委书记、执行董事

    • 08

      厚植青年成长成才沃土 把“生力军”培养成“主力军”

      金彦江:吉林石化公司党委书记、执行董事

    • 09

      立德树人 真情关心 支持服务青年成长成才

      刘守德:西北销售公司党委书记、执行董事

    • 10

      筑牢人才发展新高地 激发青年人才新活力

      何江川:长庆油田公司党委书记、执行董事

    • 11

      系统推进人才强企工程 为青年创造更好成长环境

      杨立强:新疆油田公司党委书记、执行董事

    • 12

      把握青年成长规律 培育高素质战略人才

      吴凯:兰州石化公司党委书记、执行董事

    • 13

      青年为本 为创建世界一流示范企业注入澎湃动能

      任军革:独山子石化公司党委书记、执行董事

    • 14

      做好新时代青年工作 培育石油事业接班人

      刘启然:云南销售公司党委书记、执行董事

    • 15

      多措并举出实招 推动青年人才成长驶入“快车道”

      赵贤正:大港油田公司党委书记、执行董事

    • 16

      坚持党建带团建 形成青年担大任的良好局面

      李战明:青海油田公司党委书记、执行董事

    • 17

      打通“聚育选用”全链条 建好青年成长“蓄水池”

      秦本记:乌鲁木齐石化公司党委书记、执行董事

    • 18

      打造高质量青年队伍 为企业转型升级提供人才保障

      庞晓东:大连石化公司党委书记、执行董事

    • 19

      筑好青年成长之“巢” 激活企业发展的青春力量

      周德军:河北销售公司党委书记、执行董事

    • 20

      把青春融入石油事业 在勇担重任中展现奋斗之美

      华北油田公司党委书记、执行董事 修景涛

    • 21

      “三化”“五心” 让青年在吐哈建功立业

      吐哈油田公司党委书记、执行董事 支东明

    • 22

      勇担时代重任 做攻坚克难的青年先锋

      锦州石化公司党委书记、执行董事 郝相民

    • 23

      抓好青年工作 培养“三强”炼化青年

      大庆炼化公司党委书记、执行董事 姜国骅

    • 24

      做精“三心”文章 培育“三有”青年

      甘肃销售公司党委书记、执行董事 贾鸿武

    • 25

      激发青年活力 凝聚建设百年油田的磅礴力量

      刘战君 玉门油田公司党委书记、执行董事

    • 26

      “四个突出”搭建青年人才成长平台

      齐振林 煤层气公司党委书记、执行董事

    • 27

      发挥党委引领作用 全心全意打造青年之家

      宋大勇 哈尔滨石化公司党委书记、执行董事

    • 28

      打造一流青年人才队伍 助推世界一流炼化企业建设

      鲍永忠 云南石化公司党委书记、执行董事

    • 29

      强化思想引领 培育推动企业高质量发展的青春力量

      蒋杨贵 宁夏销售公司党委书记、执行董事

    • 30

      强化思想引领 锻造石油科技青年铁军

      窦立荣:勘探开发研究院党委书记

    • 31

      铸魂赋能 培养可堪大任的钻探生力军

      张忠志:西部钻探公司党委书记、执行董事

    • 32

      实施三个“推动” 育好用好青年干部人才

      王强:华北石化公司党委书记、执行董事

    • 33

      引路搭台 让青年放飞梦想

      李力斌:长庆石化公司党委书记、执行董事

    • 34

      引导青年“崇、学、干” 培养员工成长成才

      吴恩海:重庆销售公司党委书记、执行董事

    • 35

      在传承发扬大庆精神中知青年懂青年爱青年

      马永峰:长城钻探工程公司党委书记、执行董事

    • 36

      凝聚三方促提升 汇聚合力见实效

      刘光木:渤海钻探工程公司党委书记、执行董事

    • 37

      让青春在兴油兴疆中书写精彩华章

      许立甲:克拉玛依石化公司党委书记、董事长

    • 38

      为石油事业培育蓬勃向上的青春力量

      桑运超:庆阳石化公司党委书记、总经理

    • 39

      推动青年成为企业转型发展的先锋力量

      赵厚川:四川销售党委书记、执行董事

    • 40

      以青春之名 续写干事创业华章

      王峰:吉林油田公司党委书记、执行董事

    • 41

      锚定“拔节孕穗期” 精灌“党建带团建”

      汤林:冀东油田公司党委书记、执行董事

    • 42

      培养堪大用担重任勇奋斗的测井青年

      金明权:中油测井公司党委书记、执行董事

    • 43

      为打造一流化工销售企业培育青春力量

      崔柳凡:华东化工销售公司党委书记、执行董事

    • 44

      以系统工程思维打造销售青年铁军

      王长根:浙江销售公司党委书记、执行董事

    • 41

      用奋斗的青春扛起石油报国的责任担当

      李小宁:工程建设公司党委书记、执行董事

    • 42

      让百年济柴奏响青春华美乐章

      周杰:济柴动力公司党委书记、执行董事

    • 43

      做青年良师益友 培养石油物资事业接班人

      张晗亮:物资采购中心党委书记、执行董事

    • 44

      为高质量共享建设凝聚青春智慧与力量

      胡炳军:共享运营公司党委书记、董事长

    • 45

      从战略高度培养更多堪当大任的青年人才

      刘德:中油财务公司党委书记、董事长

  • 高效抓好青年工作 培育一流国际化人才

    李越强:集团公司总经理助理 国际部(外事部)党支部书记、总经理

    党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把青年工作上升为党治国理政的一项基础性、全局性、战略性工作,提出了一系列富有方向性、时代性、开创性的新论断新要求,为做好青年工作提供了根本遵循。

    切实提高战略认识,认真落实党组部署。一部石油事业发展史,也是石油青年追逐梦想、为国奉献的奋斗史。近年来,集团公司党组高度重视青年员工成长,党组书记、董事长戴厚良指出,要把广大青年进一步组织起来、动员起来,既是推进企业高质量发展的现实需要,也是实现石油事业基业长青的战略考量。党组站在确保石油事业薪火相传、后继有人的战略高度,成立了戴厚良书记担任组长的集团公司青年工作领导小组,从战略部署、体制机制、平台建设、环境营造等方面作出全面安排,为广大青年员工施展才干、成长进步搭建广阔舞台。

    国际部(外事部)党支部扎实落实集团公司党建带团建工作的实施意见和加强青年工作的重要部署,高效抓好对青年员工的培养和服务,奋力为海外石油事业培育一流的国际化人才。目前,国际部(外事部)40岁及以下青年员工占到部门员工总数的近一半,青年员工比例的增长给党支部青年工作提出了新的要求。党支部专门成立青年工作组,加强对青年工作的领导;系统开展业务培训,利用“每周一课”平台鼓励青年员工上讲台;研究实施员工职业发展晋级体系,制定部门人才储备生培养办法;想方设法为青年员工提升国际化素质能力搭建平台、创造机会,不少青年党员已经成为各处室的中层干部和业务骨干。

    提升青年工作质量,厚植青年成才沃土。要切实把青年员工培养成新时代石油事业的合格接班人和未来的栋梁之材,打造一支高素质的国际化人才生力军,我们有三点体会:

    一是要突出思想观念引导。与老一辈石油人相比,当代青年员工呈现出许多不同的鲜明特点,因此做好思想观念的引导、“扣好人生第一粒扣子”非常重要。要坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想武装青年,用中国石油工业发展的伟大成就和石油精神教育青年,抓好青年员工党史学习教育。要帮助青年员工树立正确的“三观”,处理好个人与他人、集体、社会的关系。二是要推进职业体系建设。青年员工成长不是一蹴而就的,要努力为他们营造公正向上、规范标准、路径清晰的成长环境。近年来,国际部(外事部)落实“人人都是人才,人人皆可成才”的理念,深入研究国际化人才成长规律,以胜任素质模型为基础,创新构建国际合作和外事管理及翻译人员的培训晋级体系,为每位员工专业化职业化发展提供标准细致明确、涵盖全职业周期的多阶梯培训晋级体系。下一步,将全面实施翻译人员培训晋级体系,并在部门内部和相关单位开展国际合作和外事管理人员职业晋级体系试点运行,利用体系的培训矩阵,加强对部门青年员工在国际业务、外事管理、海外利益保护等方面的培训,培养一流国际化人才。三是要加强青年组织服务。国际部(外事部)党支部着力增强青年工作的服务能力,让青年员工更有获得感。落实“党管青年”原则,加强对部门青年工作组的指导支持,制订部门青年工作计划。推进部门内部“传帮带”,鼓励部门资深干部员工将经验落到纸上,总结形成标准流程模板,和青年员工共享在项目协调、翻译、海外防疫等业务的经验,推进部门管理的现代化。积极创新青年活动形式,开展有益身心的学习教育和文体活动,促进青年员工全面发展。

    坚定远大理想信念,投身火热工作实践。青年员工要成才,根本还在于要发挥其主观能动性。对于国际部(外事部)青年员工来说,要从以下三方面不懈努力:

    一是追求梦想,志存高远。要把个人的梦想汇入到时代洪流,把个人追求同国家富强、民族复兴,以及集团公司发展结合起来,与时代同步伐、与企业共成长。肩负时代使命,立志为保障国家能源安全努力奋斗,在推动我国海外事业新发展中成就青春梦想。二是脚踏实地,真抓实干。青年员工要处理好理想与现实的关系,正确看待在校求学和企业工作的差异,走稳走好每一步,做到知行合一,切忌眼高手低。三是百折不挠,勇毅前行。青年员工要正确客观面对逆境,面对挫折困难不逃避、不“躺平”。要发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神,小步快跑、小锤密凿、积小作为成大作为。特别是当前外部环境变化更趋复杂,国际业务发展面临体制机制调整、新能源和“双碳”目标等新课题层出不穷,国际部(外事部)青年员工就更要保持越是艰难越向前的劲头,努力攻坚克难、开拓创新,在推进集团公司国际业务上台阶、实现公司全方位国际化中贡献青春力量。

  • 铸魂、强筋、立德 打造青年生力军和突击队

    杨华:集团公司总经理助理 人力资源部党总支书记、总经理,党组组织部部长

    党的十八大以来,习近平总书记高度重视青年和青年工作,发表了一系列重要讲话、作出了一系列重要指示批示,为做好新时代青年工作指明了前进方向、提供了根本遵循。集团公司党组切实加强党对青年和青年工作的全面领导,把团青工作纳入党建工作总体布局、把青年发展作为人才强企工程的重要任务谋划部署,明确了抓好青年工作的总体安排。立足新阶段、奋进新征程,必须把加强对青年的培养培育摆在更加突出的位置,紧扣“铸魂、强筋、立德”三大关键,着力厚植广大青年的“志气、骨气、底气”,打造推进企业高质量发展的青年生力军和突击队。

    坚持“铸魂”为首,打造政治坚定、对党忠诚的有志青年。青年理想远大、信念坚定,是一个国家、一个民族无坚不摧的前进动力。广大石油青年找准了理想信念坐标,人生的奋斗才有更高的思想起点。要突出政治引领铸信念,坚持“党管青年”重大原则不动摇,落实党建带团建要求,把旗帜鲜明讲政治贯穿青年工作全过程,引导广大青年深刻感悟“两个确立”的决定性意义,在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,矢志不渝听党话、跟党走。要强化理论武装铸信念,坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,认真落实“第一议题”制度、“三会一课”制度,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神,教育引导广大青年自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。要践行使命担当铸信念,全面对标对表党的方针政策,按照集团公司党组部署要求,引导青年进一步找准工作结合点、切入点、着力点,在保障国家能源安全、实现高水平科技自立自强、实施新时代人才强国战略等方面践行职责使命、展现担当作为。

    坚持“强筋”为要,打造本领高强、素质过硬的有为青年。我们处在前所未有的变革时代,干着前无古人的伟大事业,如果知识不够、眼界不宽、能力不强,就会耽误事。要准确把握广大石油青年的特点,以大力推进实施人才强企工程和人才强企战略举措为抓手,用好重要时机、创造良好条件、搭建载体平台,助力青年快速成长成才。要搭建学习平台助力青年成长成才,坚持把强化教育培训作为提素赋能的主渠道,分级分类加强对包括青年在内的广大干部人才的重点培训、普遍培训和兜底培训;深化“青年大学习”行动,实施“青年马克思主义者培养工程”,组织开展青年读书等系列活动,引导和督促青年不断提高理论素养、业务修养、知识学养。要注重系统培养助力青年成长成才,抓紧抓实大力培养选拔优秀年轻干部实施方案、专家人才接替计划、“石油金蓝领育才”行动等落实落地,着力培育高素质专业化的“三强”干部队伍、预备队和战略预备队。要注重实践锻炼助力青年成长成才,积极为青年搭建平台,让广大青年经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。有意识地给青年压担子,安排青年到重大工程、重点项目实战实训,在战斗中学会战斗、在攻坚啃硬中锻炼铁肩膀、在急难险重任务中磨砺本领;要强化名师带高徒、搞好传帮带,常态化开展技能竞赛、技术比武等活动,使广大青年经受扎实历练、在火热实践中茁壮成长。

    坚持“立德”为本,打造坚守正道、作风正派的有德青年。人无德不立,育人的根本在于立德。要引导广大石油青年明大德、守公德、严私德,时刻行得端、走得正。要着力强化青年纪律规矩意识,从青年入职、到岗的第一天,就坚持把纪律规矩挺在前面,深入开展党章党规党纪教育、典型案例警示教育,持续强化廉洁谈话和廉洁提醒,教育引导广大青年始终做讲政治、守纪律、懂规矩的明白人。要着力树立青年良好作风形象,坚持用中华优秀传统文化熏陶青年心灵,以推进实施文化引领战略举措为重点,抓实文化引领专项工作,引导广大石油青年养成健康生活习惯,保持积极乐观心态,正确对待挫折与得失,“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华,以踔厉奋发的精神风貌奋进新征程。要着力擦亮青年奉献奋斗底色,坚持用鲜明正确的导向引领青年,用好红色资源,广泛开展“号、手、岗、队”等创建活动,大力选树宣传青年典型,带动广大青年奉献石油、逐梦前行;聚焦青年关心关注的热点难点问题,认真研究、积极回应、妥善解决,全力做好服务保障工作,使青年以饱满的精神轻装上阵、迎接挑战,在实干笃行中释放青春激情、建功立业新时代。

  • 精准发力涵养“五气” 培养有为政研青年

    张华林:集团公司总经理助理 政策研究室党支部书记、主任

    党的十八大以来,习近平总书记就做好青年工作作出一系列重要论述,阐明了青年工作在党和国家事业全局中的重要地位,为青年一代健康成长指明了正确道路。政策研究室党支部深入贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想,认真落实集团公司党组关于党建带团建、人才强企等相关部署要求,深刻把握青年工作的特点和规律,将推动室内中心工作与青年成长成才有机结合,全面加强对青年的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,精准发力涵养室内青年的志气、底气、朝气、静气和骨气,着力培养新时代合格的政研新青年。

    在政治引领上精准发力,提振青年坚定信念的志气。加强党的创新理论武装。坚持“第一议题”制度,将青年骨干纳入室内理论学习中心组。全室青年通过潜心自学、集体研学、党员互学等方式,坚定理想信念,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。精心谋划实施室内主题年活动。结合中央开展的主题教育、党史学习教育内容,以及集团公司主题教育活动要求,每年确定一个主题,相继部署开展“协同共享年”“责任担当年”等年度主题活动,全室青年自我提升、履职尽责、担当作为的意识明显增强。

      

    在业务锻炼上精准发力,厚植青年独当一面的底气。加强综合文字业务锻炼。坚持全员参与、团队作战、集中攻坚,鼓励并指导青年骨干担纲重任,一批青年骨干通过高强度写作锻炼,综合文字能力快速提升,在集团公司年度工作会等重大会议及活动的文稿起草任务中,主力文字处室中80后承担的已占80%以上。发动青年参与课题研究。以青年为主力组建高端智库专班,鼓励青年“揭榜挂帅”,围绕贯彻党中央决策部署、宏观环境与油气行业趋势、公司发展战略与相关政策等内容开展重大课题研究,政研室作为需求部门牵头的课题80%以上由青年骨干担任联合课题组组长。组织青年深入基层开展调研。每年年中、年底围绕集团公司重要会议文件起草,分组安排青年骨干赴全国各地,与一线干部员工面对面交流,了解基层单位实际运行情况和存在问题,听取意见建议,并负责起草调研报告,为党组领导科学决策提供了有益参考。

    在团队建设上精准发力,激扬青年团结活泼的朝气。精心培育青年成长成才。组建青年工作组,制定实施青年工作方案,定期写实评价青年日常工作情况,安排青年骨干担任政研室各党小组组长,大力培养优秀年轻干部,在岗二级正、副干部(专家)中80后占比达55.6%,先后有3名青年骨干被直属党委评为优秀共产党员和“青年岗位能手”。为青年提供更多培训机会。先后选派30多人次青年党员干部参加集团公司党校班等多项培训,安排青年骨干赴中组部、国资委等单位挂职锻炼。创新开展主题党日活动。组织青年党小组组长赴青海油田花土沟生产一线开展党支部共建,带领全室青年利用业余时间赴井冈山等地开展现场教学。开展青年喜闻乐见的文体活动。连续13年举办各类文体比赛及“学党史·跟党走”知识竞赛等活动,与“结对子”单位青年开展联谊活动,为政研室团队注入了生机活力。

    在关心服务上精准发力,保持青年心无旁骛的静气。每年专门召开全室青年员工座谈会,及时了解青年所思所想。帮助解决青年员工实际困难,力所能及为青年员工解决后顾之忧。将青年健康摆在重要位置,邀请专家开展提高睡眠质量讲座、心肺急救知识现场培训等活动,有针对性地解决青年员工身心健康问题。积极打造学习型团队,由青年骨干牵头组织室内讲课、英语角等活动,每季度召开室内专题学习研讨会,精心编发《学习与参考》并获得公司上下普遍好评,认真开展青年读书小组活动并获评总部优秀青年读书小组,讲学习、爱学习、比学习在室内青年中蔚然成风。

    在锤炼品格上精准发力,增强青年担当自律的骨气。以急难重任磨砺青年。在中央巡视、国家审计等重要紧急材料起草关键时期,一批青年骨干自觉加班加点、吃住在单位,优质高效完成了领导交办的任务,获得党组好评。在疫情窗口期,几位青年骨干赶赴外地、盯在现场,安全平稳高质量完成了集团公司战略与政策研究和文字综合与调研两个培训班组织任务。石油大厦封闭运行期间,室内留守青年克服诸多困难,坚守岗位、勇挑重担、连续作战,齐心协力保障了室内各项工作有序运转。以特色文化熏陶青年。传承“板凳须坐十年冷、文章不写半句空”的座右铭,明确提出“有高度、有厚度、有深度、有广度、有温度”的思想精品标准,制定遵守纪律的“八不准”要求,大力倡导“忠诚、勤奋、务实、廉洁”等作风和理念,推动政策研究室新风正气不断充盈。

  • 打造法律企改青年队伍 助力公司高质量发展

    赵颖:集团公司总法律顾问 法律和企改部党支部书记、总经理

    一代人有一代人的长征,一代人有一代人的担当。在各个历史时期,广大青年都扮演着重要的角色,为中国社会进步作出了不可磨灭的贡献。新民主主义革命时期,青年们为争取民族独立而冲锋陷阵、抛洒热血。社会主义革命和建设时期,青年们在国家建设的各条战线上无私奉献。改革开放新时期,青年们勇立时代潮头,积极投身改革实践。党的十八大以来,习近平总书记亲切关怀青年成长成才,为做好新时代青年工作指明了前进方向。

    法律和企改部深入学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想,积极落实集团公司党组要求,准确把握青年工作特点和规律,鼓励青年立足岗位、建功立业,推动法律企改中心工作与青年成长成才有机结合。法律和企改部青年充分发挥创造力,积极投身“提质增效”主战场,为集团公司建设基业长青的世界一流企业贡献青春力量。

    青春铸魂心向党,坚定青年理想信念。针对部门整合组建后,青年多、业务面广、相互不熟悉的实际,法律和企改部党支部通过开展不同层面的谈心交流活动,深入了解青年身心状况、特长爱好及思想情况,做到“知”青年。组织讲授专题党课,引导青年学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领会“两个确立”重要意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚定不移做到“两个维护”。组织青年员工赴香山红色教育基地开展现场学习,参加党史知识竞赛和“石油工人心向党、建功奋进新征程”岗位讲述活动,以手书党章、入党誓言为主要内容组织部门书法比赛。积极鼓励青年员工心怀“国之大者”,牢牢把握“实现中华民族伟大复兴”这一时代主题,始终唱响“我为祖国献石油”主旋律,将贯彻中央精神、落实中央要求贯穿工作全过程,确保各项工作始终沿着正确方向前进,把人生理想融入国家和民族的事业中,立足岗位、建功立业,勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者。

    青春建功新征程,助力公司法律企改工作提升。习近平总书记对依法治国、深化改革、防控风险等工作高度重视,作出了一系列重大战略部署,不折不扣贯彻落实这些部署要求是开展法律企改工作的首要前提。通过“懂”青年所思所想,引导青年人把本职岗位作为投身企业改革发展、担当作为的主阵地,在新征程中建功奋进。充分发挥青年同志创新思维,不断丰富法治宣传教育形式,持续加强合规文化培育,大力宣贯“法律至上、合规为先、诚实守信、依法维权”的依法合规理念。鼓励支持青年同志积极投身国企三年改革行动、企业混合所有制改革、“双百企业”和“科技示范企业”建设等,深入挖掘改革经验做法,讲好改革故事。充分发挥青年乐于学习的特点,深入应用大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术,持续推动合同管理、内控风险管理等数字化转型,促进业务数据相互融合、风险防范共同响应。鼓励广大青年创新创效,参与组织开展青年岗位创新,推动形成一批可借鉴推广和共享应用的管理创新成果。

    青春育才强本领,加快青年成长成才。集团公司高质量发展对青年人才培养提出了更高的要求。引导青年成长成才,是各级党组织义不容辞的责任。通过压担子、创空间、传压力、帮扶持、给信任,让青年挑起大梁,实现“爱”青年。组建青年工作组,制定实施青年工作方案,精心培育青年成长成才。鼓励青年立足于本岗,沉下心来干工作,心无旁骛钻业务,干一行、爱一行、精一行,不断提升自身本领。按照“革命化、专业化、职业化、正规化”要求,多渠道多层次培养青年,全方位加强业务培训,提升青年队伍整体素质能力。明确工作岗位序列,科学分类、精准评价,充分运用岗位标准化体系建设等多种手段,拓宽青年同志职业发展通道。重培养、重管理,重点做到教育与发掘相结合、培养与使用相结合、激励与约束相结合,实现青年人才综合素质提升。

  • 培养百年人才 建设百年油田

    朱国文:股份公司副总裁、大庆油田党委书记

    《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出:“党和人民事业发展需要一代代中国共产党人接续奋斗,必须抓好后继有人这个根本大计。”戴厚良董事长强调,青年是企业改革创新、转型发展的活力所在、希望所在。大庆油田党委牢牢抓住青年成长成才与油田高质量发展的契合点,夯实工作之基,着眼育人之本,力求建功之效,引领青年在“当好标杆旗帜、建设百年油田”的火热实践中建功成才。

    培养百年人才,就要树立战略思维,高度重视青年,在建设百年油田征程中构建青年工作“大格局”,切实提高“三个站位”:一是在牢记总书记嘱托中提高政治站位。牢牢把握“党管青年”原则,形成党委领导、共青团协调、各方齐抓共管的青年工作机制。将青年工作作为党组织书记述职、评议、考核的重要内容,在压实政治责任中打好“组合拳”,奏响“交响曲”。二是在抓好“三件大事”中提高事业站位。围绕抓好高质量原油稳产,指导共青团找准发力点、切入点,引领广大青年展示作为、贡献力量。围绕弘扬严实作风,努力推动大庆精神铁人精神和优良传统作风在青年中薪火相继、代代相传。围绕发展接续力量,动员青年敢破敢立、先行先试,为增强企业发展后劲汇聚强大青春活力。三是在紧贴青年群体特征中提高时代站位。适应新时代青年群体多样化、多层次、多方面的现实需求,用互助、互补、互换的共同体思维完善服务网络,实现各方力量的深度链接。

    培养百年人才,就要树立系统思维,用心关爱青年,在建设百年油田征程中打造青年成长“大熔炉”。坚持引领青年做到“三个强化”:一是强化青年“石油工人心向党”的理想信念,锻造政治坚强的接班人。通过组建“理论武装轻骑兵”青年讲师团等行动,引导青年争当“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的标杆示范者。选派青年干部到巡视巡察等岗位挂职锻炼,在工作实践中磨砺青年干部心存敬畏、手握戒尺的规矩意识。二是强化青年“为革命练一身硬功夫、真本事”的执着追求,锻造本领高强的接班人。探索实践“三年育种、五年墩苗、八年成才”的青年成长规律,构建整体协调、定位明确、层次清晰、衔接紧密的青年人才发展支撑体系。建立青年人才“蓄水池”,打通青年成长“快车道”,激活青年成长“一江春水”。三是强化青年“当老实人,说老实话,办老实事”的严实作风,锻造意志顽强的接班人。通过石油精神和大庆精神铁人精神宣讲等方式,引领青年掀起“铁人身边学铁人、红旗脚下扛红旗”的热潮。

    培养百年人才,就要树立工程思维,充分依靠青年,在建设百年油田征程中搭建青年建功“大舞台”。积极助推青年演绎“三种角色”:一是组织青年争当稳油增气的“生力军”。深入开展新时代岗位责任制大检查,发动青年对照岗位标准,查找自身短板,提升工作水平,强化岗位责任心。着力抓好青年文明号等具有鲜明青年特点的品牌项目,做到与时俱进,始终保持先进与活力。二是激励青年争当大战大考的“突击队”。把坚决打好打赢疫情防控阻击战、效益实现保卫战作为锤炼青年过硬作风的重大实践载体,动员青年党员在疫情防控中以实际行动亮身份、树形象,引导青年自觉投身提质增效专项行动,立足岗位“小空间”,做出效益“大蛋糕”。三是动员青年争当改革创新的“排头兵”。着眼推进“油公司”模式改革和实现科技自立自强。依托97个劳模和工匠人才创新工作室,发挥大国工匠刘丽等先进典型的带动效应。突出技术革新、管理提升等主攻方向,推动青年的创新“金点子”结出效益“金果子”。让优秀青年担任高层次科研项目负责人和业务骨干,在自主核心技术攻关方面作出贡献。

  • 凝聚青春力量 做好加油增气“三篇文章”

    李忠兴:辽河油田公司党委书记、执行董事

    习近平总书记指出,青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量,国家的希望在青年,民族的未来在青年。

    辽河油田公司党委全面落实党中央和集团公司党组关于青年工作的各项决策部署,将“知、懂、爱”贯穿青年工作全过程,抓实党建带团建,为辽河油田“千万吨油田稳产、百亿方气库建设、外围区效益上产”三篇文章贡献青春力量。

    坚持“知”字为先,以强烈的责任感履行青年工作使命。一是我们知责担责,深刻领悟党中央要求,牢记党组织所肩负的青年工作重要使命。及时跟进学习习近平总书记关于青年工作的重要讲话,公司团青组织负责人列席中心组学习。成立党委书记任组长的青年工作领导小组,通过研究制定党建带团建实施意见等方式,在公司上下形成重视青年、关心青年的共识。二是我们知史鉴今,纵观油田建设历程,重视青年群体在企业发展的重要作用。公司党委坚持把团青工作纳入公司治理体系和治理能力现代化建设范畴,在油田“十四五”党的建设工作规划、年度党委和党的建设等重点工作安排中进行专项部署,推动团青工作融入企业发展全过程。三是我们知需赋能,充分把握成长客观规律,清楚青年阶段对人生发展的重要意义。公司党委常态化开展覆盖全员的职业生涯导航,多元化搭建青年岗位建功平台。把青年人才培养作为人才强企工程的重要内容,作为人力资源战略规划的重要部分。通过监督巡察、党建责任制考核等多种方式压实各级党组织培养青年的责任,在全油田营造重视青年成长、培养青年成才的浓厚氛围。

    坚持“懂”得为要,以强烈的紧迫感助力青年建功成才。一是引导青年“学懂”党的创新理论。把共青团“学党史、强信念、跟党走”学习教育纳入公司党委党史学习教育总体安排,组织实施“青年马克思主义者培养工程”,在五四、七一等重要时间节点,组织各级党组织书记讲授专题团课。二是服务青年“读懂”成长成才的现实需求。针对不同岗位、学历、经历的青年群体精准施策。举办年轻干部培训班、党史读书班,选派年轻干部参加大连高级经理学院培训班、集团公司青干班。优选青年技术骨干参与生产单位和科研单位双向交流学习,推进油田和地方青年人才互派挂职,选派驻村扶贫干部,开展“揭榜挂帅”项目管理模式,大力提拔使用优秀年轻干部,新提拔中层和基层干部分别向40岁以下、35岁以下倾斜。三是依靠青年“弄懂”建功创效的实现路径。近年来,以“青智汇”科技创新论坛、青年突击队等“青”字号工程为载体,持续发力取得显著成效。已连续举办37届青年油水井分析大赛,先后被评为“团辽宁省委十大重点工作项目”“全国石油行业共青团品牌活动”。“提质增效·建功辽河”青年突击队组建以来,累计挖潜创效3413万元,参与保障创效10.3亿元。

    坚持“爱”护为本,增强时代感,提升青年工作水平。一是用严管诠释厚爱。从严要求团青组织,把团的建设纳入党建总体规划;从严管理团青干部,把党对年轻干部的要求全面贯彻到团青干部队伍管理中;从严教育团员青年,强化政治纪律和政治规矩,引导团员青年“扣好人生第一粒扣子”。二是用保障体现关爱。2021年公司率先在集团公司所属单位中成立两级青年工作部33个,实现了团青工作全面覆盖。按照“宜专则专,专兼结合”的原则选优配强团青干部,按标准在年度预算中单独列支团青工作经费,充分借鉴“党建联盟”成熟经验模式,推动形成“团建联盟”。畅通推优渠道,年均向同级党组织推荐优秀团员青年600余人。三是用事业凝聚热爱。通过辽河石油精神教育基地、“辽一井”等文化阵地,不断增进团员青年对新中国石油工业创业奋斗史的认识,引导广大青年忠于石油事业,热爱本职工作。连续开展油田公司“双十杰”“双十优”评选,加大各层面先进典型群体宣传力度,让广大青年学有榜样、做有标尺、赶有目标。

  • 加强青年价值引领 助推企业改革创新

    王一民:大庆石化公司党委书记、执行董事

    习近平总书记多次发表关于青年成长成才的重要讲话,围绕青年和青年工作的重大理论和实践问题,进行了全面系统的战略思考和指导部署。按照党中央和集团公司党组的要求部署,大庆石化公司党委将青年人才队伍建设上升到助推企业改革创新、实现高质量发展的战略高度,将其当作一件功在当下、利在长远的大事来抓,通过强化思想淬炼、畅通发展通道、注重实践锻炼、推进协同联动等措施,努力打造一支忠诚干净、结构合理、素质全面、充满活力的青年人才队伍,为集团公司人才发展迈上新台阶贡献力量。

    强化思想淬炼,从严拧紧“总开关”。坚持党管青年的重要原则,带领青年深刻认识党的奋斗历程和伟大成就,体会党的光荣传统和优良作风,理解党的实践创造和历史经验,增强广大青年爱党爱国情怀。坚持把政治标准放在首位,帮助青年树立正确“三观”、解决好“总开关”问题。坚持德才兼备、以德为先,严格把好品行关、作风关、能力关,注重优中选优、讲求质量,突出作风锤炼和实践锻炼,选拔使用政治素质好、经过实践考验的优秀年轻干部。坚定理想信念,树牢宗旨意识,将党史学习教育与学习弘扬石油精神和大庆精神铁人精神结合起来,深入挖掘时代内容、丰富实践载体、激发爱企热情,筑牢青年员工团结奋斗的思想基础。

    畅通发展通道,用好培养“指挥棒”。以什么样的标准选人、采取什么样的路线用人,始终是人才队伍建设最根本、最关键的问题。大庆石化公司党委坚持系统思维和全局观念,加强对青年人才队伍建设的组织领导,畅通三支人才队伍职级成长通道,助推青年成长成才。一是聚焦管理岗位青年,搭建组织培养平台。把干部队伍有序接替和年轻干部培养选拔摆上重要议事日程,主动研究谋划,持续系统推进,在重点业务领域考察识别“三强”青年干部。二是聚焦技术岗位青年,搭建业务提升平台,注重从生产、科研等领域加强专业训练。三是聚焦技能岗位青年,搭建价值创造平台,深入推进“十百千”工程,持续提升操作人员技能水平和价值创造能力,让技能成为青年本能。

    注重实践锻炼,打造人才“蓄水池”。如何让人才的“一池春水”成为企业高质量发展的“源头活水”?使用是最好的培养,选派年轻干部到急难险重的基层一线“墩苗”成长,让他们多捧“烫手山芋”,当几回“热锅上的蚂蚁”,在打硬仗、攻难关的履职历练中练出真功夫。实践是最好的老师,按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则,帮助青年技术人才在实践中弥补知识空白、经验盲区、能力短板,尽快成为所在领域的行家里手。岗位是最好的课堂,通过开展导师带徒、岗位练兵、岗位比武、技能大赛等活动,提升一线青工操作技能。

    推进协同联动,搭建服务“连心桥”。大庆石化公司坚持“党建带团建”,不断探索与把握青年人才成长规律,结合企业转型发展需要,找准服务青年与青年成才实际需求的着力点。贴合青年员工实际,开展“我为青年办实事”活动,加强对广大青年员工的人文关怀,做到思想上解惑、精神上解忧、心理上解压、生活上解难,把组织的关怀和温暖送到每名青年员工心里。充分发挥团组织贴切青年的优势,加强岗位基本功训练,开展青年典型选树宣传等。各级群团组织深入开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛等活动,调动广大青年员工的工作积极性和创造性,展现石油石化青年的责任与担当。

  • 厚植青年成长成才沃土 把“生力军”培养成“主力军”

    金彦江:吉林石化公司党委书记、执行董事

    青年工作,抓住的是当下,面向的是未来。

    吉林石化公司党委始终把为党育人、为企育才摆在首位、贯穿始终,以高质量党建带动高质量团建,将培育预备队和战略预备队作为人才强企工程的主攻方向,厚植青年成长成才沃土,把“生力军”培养成“主力军”,为吉林石化奋进“第一方阵”“领军企业”提供充足后备力量。

    坚持“淬历锻训”,激活青年素质提升动力源。思想上“淬”炼,政治上“历”练。把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿青年思想教育全过程,引导广大青年坚定理想信念,时刻听党话跟党走。邀请老党员、党支部书记担任青年“思想辅导员”,帮助青年系好“职业生涯第一粒纽扣”。安排各级团组织书记列席同级党组织理论中心组学习,让广大青年始终自觉在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。实践上“锻”炼,专业上“训”练。大力实施青年素质提升“赋能计划”,开展“理论+实践”青年岗位轮训,使广大青年快速成长为本领高强的“多岗通”。分级分类开展管理干部多岗位、多层次交叉锻炼,选派后备干部到安全环保监督站等较真碰硬的岗位进行实践锻炼。加强经营与党务岗位双向交流任职,培养既懂生产经营、又善抓党建的青年人选。

    统筹“选育管用”,铺设青年成长快车道。精准“选”苗,精心培“育”。制定实施《吉林石化公司大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案》,严格按照三个“三分之一”原则选配优秀年轻干部。强化年轻干部培训,每年集中办好30岁左右青年成才培训班、35岁左右三级干部培训班、45岁左右青年骨干培训班。每年选拔150名35岁以下的“好苗子”进行为期2至3年重点培养。严“管”厚爱,大胆任“用”。对青年成长过程中存在的苗头性、倾向性问题,督促立行立改。建立关心关爱青年成长举措,树立“使用是最好的培养”理念,采用“上挂、下派、外学”三种方式,选派优秀年轻干部在企业内部或到地方政府挂职锻炼。加大新入职大学生培养力度,明确大学生转干比例和转岗时间,为青年员工成长铺平道路。

    突出“生聚理用”,涵养青年成才“蓄水池”。“生”才有道,“聚”才有力。多维度锻造青年干事创业的真本领,引导在吃劲负重工作中经受“摔打”。打破优秀毕业生和高层次人才引进等方面的惯性思维,提高待遇,创新机制,着力“筑巢引凤”。同时,按照公司新能源、新材料发展战略和发展规划,统筹制定青年技术人才培养规划和激励措施。“理”才有方,“用”才有效。健全绩效考核评价机制,加大对预备队和战略预备队的考核评价。深化人才定向奖励,优化《吉林石化公司科技与优化项目奖励暂行办法》等系列措施,强化对重要贡献人员的精准激励。定期全面分析盘点各层级干部特别是青年干部现状,畅通人才职业发展通道,推动优秀人才在各序列间的合理转换。

    着眼“高精尖缺”,当好青年创新助推器。紧盯前沿,创新驱动。瞄准“高精尖缺”,建立完善青年领军、骨干、后备人才数据库,鼓励青年在重大科研项目中接受实践锤炼,合理安排青年担当项目建设和科技攻关重任。面向35岁以下优秀青年科技人才,与吉林大学等知名高校沟通,建立与集团公司科研院所双向挂职培养制度,邀请科研院所青年人才到企业大项目中接受实践锤炼。对于在提质增效、转型升级工作中作出突出贡献的优秀青年技术人才,同等条件下优先聘任为高一层级工程师、技术专家。精益求精,破解难题。紧紧围绕制约公司高质量发展的难题,利用青年创新工作室,推行科技项目攻关“揭榜挂帅”制度。以炼油、乙烯、合成氨等炼化生产核心装置为主体,为技术专家参与生产难题、项目攻关、新技术研发等创造条件、搭建舞台。完善科技创新管理机制,两年召开一次科技大会,最大限度激发尖端青年科技人才队伍创造创新创效活力。

  • 立德树人 真情关心 支持服务青年成长成才

    刘守德:西北销售公司党委书记、执行董事

    青年是最具创造性、可塑性的先锋力量,青年阶段是实现从生力军向主力军角色转变的重要阶段。

    做好青年工作,更好培育青年、锤炼青年、服务青年、成就青年,是贯彻落实集团公司人才强企战略举措的重要内容,也是支撑企业高质量发展的重要保障。目前,西北销售公司35岁以下青年员工占员工总数的近1/4,这些青年是公司改革发展事业薪火相传的接续力量,助推青年成长成才意义重大。

    坚持立德树人,铸魂育人。青年培养是育人和育才相统一的过程,而立德树人是其根本。公司党委深入开展“学党史、强信念、跟党走”学习教育活动,引导青年全面了解党史基本脉络,深刻理解党的思想理论、精神谱系、历史经验,厚植爱党爱国情怀,做有志气、有骨气、有底气的新时代青年。通过团青工作会、主题团课等多种形式,组织团员青年深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神;开展“形势目标任务责任”和主题教育活动,帮助团员青年认清当前形势和任务,践行初心、担当使命;举办“青春心向党、建功新时代”岗位讲述比赛等活动,让青年员工讲述红色经典、岗位故事、身边典型,弘扬光荣传统、赓续红色血脉。

    锤炼意志品质,增强本领。青年阶段是“拔节孕穗期”,发展潜力大,可塑性强。公司党委注重教育引导青年干部不断强政治、优品格、扩格局、提境界,变“大水漫灌”为“精准滴灌”式培养,优选一批优秀青年干部到基层一线、吃劲岗位任职锻炼。组织选拔一批青年骨干,到玉门、拉萨等高海拔和艰苦基层一线进行“墩苗式”培养。构筑“青春岗位建功”平台,开展“青年勇担当·岗位创一流”青年文明号等活动,引导广大青年在企业高质量发展中展现新作为。打造“宝石花”志愿服务品牌,持续开展爱心助学、关爱老人等品牌活动,让青年人主动参与到乡村振兴、地方建设、科技创新等工作,在火热的工作实践中砥砺品质、磨炼意志、提升能力、练就本领。

    畅通发展路径,促进成才。通过制定政策、整合力量、营造环境、提供服务,努力做到用事业造就青年、用环境凝聚青年、用机制激励青年,让各类青年工作有干头、事业有奔头、待遇有想头、生活有靠头。在年轻干部培养上打破常规,加快培养和使用一批35岁以下二三级干部,敢于给优秀青年干部压担子,使优秀青年干部快速成长。组织青年深度参与公司“十四五”产销保障、物流优化等重点任务,以及重点专项工作和重大课题研究,支持青年立足岗位成长发展。改“伯乐相马”为“阳光赛马”,搭建竞争上岗“擂台”,精心选拔40名管理青年、20名技术青年、40名技能青年,建设“424”百名青年人才库,推动青年成长实现“加速度”。发挥内外部平台优势,通过专业培训和“请进来”“走出去”等方式,加快“三支队伍”培养和使用。到2025年,实现青年占比增长50%,确保年龄梯次更加合理。

    主动走近青年,架好桥梁。及时掌握新时代青年的思想特点和动态,了解青年员工意愿与诉求,搭建青年思想动态调研平台,创新青年工作开展方式。围绕企业发展改革重点,以团青工作为载体,打造实现“西销石油梦”的青春正能量。按照“青年强企”要求,落实集团公司《青年发展规划》和“青年马克思主义者培养工程”要求,发现和培养一批优秀的青年工作者。党组织和群团组织需要积极关注青年员工婚恋、家庭等问题,帮助青年解决工作生活上面临的具体困难。有效发挥微信、短视频等新媒体优势,推动团青工作上网、服务上网、活动上网,积极展示青年人的工作生活和精神状态,不断提高新形势下共青团和青年工作水平。

  • 筑牢人才发展新高地 激发青年人才新活力

    何江川:长庆油田公司党委书记、执行董事

    党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度关心青年成长、支持青年发展,把青年工作上升为党治国理政的一项基础性、全局性、战略性工作。集团公司党组站在推动企业长远发展、建设基业长青世界一流企业的战略高度,全面推进党建带团建,将青年人才培养作为“人才强企”工程的重要内容,青年人才发展环境不断优化,青年科技英才不断涌现。

    长庆油田公司党委紧紧抓住青年这个关键群体,坚持从政治上认识和理解党的青年工作,从为党和国家能源事业培养建设者和接班人的高度谋划、部署和推动党的青年工作,团结带领广大青年在率先实现高质量发展、建设百年长庆的征程中奋力拼搏、建功立业。

    始终坚持举旗定向,引领青年听党话跟党走,是确保集团公司事业发展薪火相传、基业长青的根本保障。公司党委坚持紧抓政治理论武装,把“青年大学习”纳入党委思想政治工作议事日程,团委书记列席党委中心组学习,组织团员青年及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章、重要指示;高标准实施公司首期“青年马克思主义者培养工程”,大力培养青年政治骨干。紧抓党史国情教育,深入推进“学党史、强信念、跟党走”青年学习教育活动,充分发挥长庆油田作为“全国爱国主义教育示范基地”的优势,以集中宣讲、专题团课等形式深化学习成效。紧抓精神素养提升,将学习石油历史和石油文化作为青年入职第一课,引导青年赓续精神血脉,担当时代责任。深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,帮助青年认识油田改革发展的重大战略部署,增强“我为祖国献石油”的自信心、自豪感。

    始终坚持铺路奠基,支持青年挑大梁当主角,是推动油田高质量发展的重要保障。公司党委坚持为“生才”搭平台,持续深化导师带徒、岗位练兵等特色品牌,公开遴选151名年轻技术人才“拜师”首席专家、高级专家,完善“推优入党”等机制,择优选拔近700名年轻骨干入选“千人工程”人才库。为“聚才”铺路子,聚焦内引外培,大力引进高学历青年人才;持续强化内部人力资源挖潜,选拔567名操作技能骨干走进石油高校进行理论知识“回炉”,持续提升青年综合素质、优化人才队伍结构。为“理才”健机制,积极支持青年人才参与“揭榜挂帅”,在重大项目中冲在前、闯在先;建立科研与生产、机关与基层、技术与管理岗位双向挂职培养制度,让青年骨干在岗位对调交流、科研单位跟岗学习、重点工程项目实践中锻炼。为“用才”畅通道,加大优秀年轻干部选拔使用,大力培育“预备队”和“战略预备队”,推进两级班子有序接替、梯次配备。

    始终坚持关爱带动,帮助青年展风采解难题,是促进广大青年快速成长进步、立足岗位建功的有力支撑。公司党委注重引领青年岗位建功,大力支持团青组织围绕油气上产、科技创新等重点任务,开展突击攻坚、创新创效等岗位建功活动,部署开展青年安全生产技能大赛、勘探开发青年学术交流会特色活动,为广大青年增长才干、施展才华创造条件。注重培育青年先进典型,通过“十大杰出青年”“最美青工”等选树活动,大力发掘一批青年科技英才、石油名匠、管理能手,对青年先进典型进行长期选树宣传,形成舆论合力,引导青年学先进、比先进、当先进,推动识才爱才敬才用才蔚然成风。注重关爱青年成长发展,深入推进“我为员工群众办实事”实践活动,扎实开展青年工作调研,聚焦青年所思、所忧、所盼,研究部署一系列促进青年成长发展的普惠性政策和民生实事项目,帮助青年解决婚恋交友、医疗保障等多方面难题。充分发挥团青工作优势,锻造青年活动品牌,增强油田青春气息,打造青春企业、建设活力油田,带动广大青年为建设基业长青的百年长庆贡献青春智慧和力量。

  • 系统推进人才强企工程 为青年创造更好成长环境

    杨立强:新疆油田公司党委书记、执行董事

    习近平总书记强调,把青年一代培养造就成德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人,是事关党和国家前途命运的重大战略任务,是全党的共同政治责任。

    新疆油田公司党委始终高度重视青年工作,全面落实集团公司党组部署,系统推进人才强企工程,着力让青年干事有舞台、创新有平台、成长有空间。

    抢抓战略主动,前移后拓青年培育链。青年培养应当端口前移,科学规划、路线清晰,实时跟踪、动态管理。加强企校合作,前移育人端口。提前接触高校优秀学生,委托高校定向培养;敞开企业大门,邀请在校师生到油田实践、见习交流,既密切企校交流合作,帮助企业提前锁定优质生源,又提升了青年学子项目攻关和生产实践能力。加强职业规划,明晰育人路线。“一人一策”制定职业发展规划,实行“导师带徒”全程培养模式,推行优秀实习生竞争评比,激发青年成长动力,快速实现角色转换和能力提升。注重跟踪培养,动态育人管理。把准青年成长关键环节,定期开展能力评估,动态调整培养方案,对表现突出的苗子,纳入拔尖人才培养计划,提升综合能力和业务水平;对进步相对较缓的青年,采取针对性措施帮助进步,让每一位青年都能为油田发展作出贡献。

    谋划战略布局,科学配置青年培育资源。坚持“好钢用在刀刃上”,把资源聚焦在企业最急需人才队伍建设上。把主要资源投入培育石油行业领军人才,建立专家与优秀青年联系沟通机制,带领指导青年主持参与重大项目和前沿核心技术研发。大力推进“青年科技人才培养工程”,建立青年科技基金,推行“揭榜挂帅”“赛马”模式,放手让青年领衔科研项目。把优势资源投入到培育治企兴企的行家里手,配齐配强经营管理干部,实施素质提升“赋能计划”,办好能力提升培训班、研修班,培育一批懂经营、会管理的青年管理人才。把长效资源投入到培育一流后备人才,深入推进优秀年轻干部“双百计划”,分层分类推进领导人员接替计划、后备队伍培育行动,打造好预备队和战略预备队。

    紧盯战略目标,始终把准青年培育方向。为企育人归根到底是为党育人,必须坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤。淬炼坚强政治品格,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,成立油田党校,开设党校班、中青班等重要班次,分层分岗举办石油青年大讲堂、青年思想政治轮训班,引导青年坚决捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。锤炼高强岗位本领,大抓骨干青年能力再提升,实施紧缺人才培育计划,实现各类人才有序接替。实施“石油名匠”培育计划、“双师制”培养和“石油金蓝领育才行动”,培育好具备顶尖技能的青年员工。大抓青年实践再锻炼,以“青字号”品牌为抓手,开展岗位建功活动,带领青年担当作为、锻炼成长。磨炼顽强作风意志,坚持石油精神铸魂育人,开展“党史下的石油史”大学习、“石油精神伴我成长”岗位讲述等活动,引导青年传承红色基因、赓续石油血脉。

    加强战略保障,不断优化青年成长环境。坚持党管青年、党管人才,注重发挥共青团桥梁纽带作用,建立吸引青年、成就青年的良好环境。知青年所需,成立青年工作领导小组,建立党建带团建工作联系点,党委班子成员定期联系青年,连续5年开展“一封家书”关爱青年特色活动,当好知心人。扎实进行青年思想大调研,形成《青年发展报告》,推动解决一批“急难愁盼”问题。懂青年所盼,健全价值导向的考核评价机制,将人才投放、选拔任用、评先选优等资源按价值贡献进行科学配置,推动青年人才更好创造价值。探索建立人才素质模型,分级分专业开展青年人才考核评价,实施新员工基础培养三阶段跟踪考核评价,促进青年人才自觉对标、持续提升、创造一流。引领青年展作为,领导共青团发挥青年生力军作用,带领青年到油田最需要的地方冲锋陷阵,苦干实干,切实将青年的智慧和汗水融入油田发展建设的全过程。

  • 把握青年成长规律 培育高素质战略人才

    吴凯:兰州石化公司党委书记、执行董事

    习近平总书记强调,青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。兰州石化公司党委按照集团公司党组工作部署,始终把青年人才培育、管理、使用摆在党委工作的突出位置,着眼基业长青、聚焦青年主体、强化“生聚理用”,加快培养石油事业预备队和战略预备队。

    着眼基业长青,担好青年人才培养历史使命。严格落实“党管人才”原则,将青年培养落到“一把手”肩上。党委书记做好为党培养合格接班人的第一责任人,抓实抓好“第一资源”,每年组织研究青年人才工作计划,审定和参加青年安全技能比武;落实联系青年制度,每年与新入职大学生交流,上好新员工“第一课”;把青年人才培养目标任务纳入党建工作责任制考核和党组织书记述职评价内容,压实各级“一把手”责任。

    兰州石化公司党委将青年发展纳入“十四五”规划,配套制定实施“十四五”青年发展规划,明确了五个方面、21项具体措施,建立了党委统一领导、人事部门组织实施、团委牵头落实、业务部门协同推进、各级组织上下联动的青年人才培养工作格局;将青年成才放在“大团建”中实现,以“党建带团建”,坚持“团建不过关,党建不评优”,引导各级组织引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年;突出项目化推进、品牌化建设、事业化发展,打造了技能比武、岗位讲述、青年突击队等一系列团建品牌。同时,公司还将团的岗位作为年轻干部成长的“孵化器”,先后推荐80余名优秀团干部转到关键岗位。

    树立工程思维,打造青年成长成才全链条。因人施策,加快赋能培养。公司党委不断创新青年培养方式和载体,启动“百名青年技术骨干”“千名青年技能骨干”培育计划,大力推进生产操作“内外操通岗”、检维修“跨区域通岗”等培养,并通过技术领衔工作室、技能专家工作室与青年结对培养,为企业高质量发展提供人才保证。全面提升,更重实践历练。通过“悬榜”“评榜”等方式,安排青年骨干到艰苦环境、重点项目、吃劲岗位历练,有目的地组织青年骨干全程参加QHSE体系审核、专业检查、巡察监督等工作,拓宽专业视野,增强管理能力,做到懂生产、会管理、能解决实际问题。依靠机制,广开发展路径。突出“实干”和“业绩”,通过“双序列”改革、“阶梯式”退出、设立非领导职务等,营造有利于优秀青年人才脱颖而出、健康成长的发展环境。健全能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才的青年人才选用机制,畅通职业发展通道。加大年轻干部的交流力度,注重从基层一线的优秀年轻干部中选拔机关管理人员,多渠道培养使用年轻干部。建立以业绩为重点,以创新、能力、贡献为导向的人才评价体系,使各类人才都能得到公正合理的评价。

    培养正确价值观念,促进青年队伍健康成长。关注发展愿望,促进人人成才。公司党委建立联系服务青年长效机制,帮助解决工作、生活中的问题100余件。帮助青年设计职业生涯规划,引导他们把思想统一到企业发展目标上。建立容错纠错机制,营造允许试错、宽容失败的环境,激励青年在攻坚克难中放开手脚、担当作为。强化思想引领,促进人人争先。公司深化党史学习教育,通过深入开展价值观大讨论、青年大讲堂等活动,教育青年深刻认识到“没有躺平的辉煌,只有干出来的精彩”。树立成长榜样,促进人人出彩。一个典型、一根标尺,一个楷模、一种导向。公司党委充分发挥全国劳模卢朝鹏、汪艳侠的示范作用,建立青年创新工作室,让青年在实践中传承技艺、增强本领。先后评选出十大杰出青年、青年岗位能手等200余名先进典型,让青年学有榜样、干有目标、追有方向。常态化开展“最美故事最美人”推举宣传,树立崇尚先进、学习先进、争当先进的鲜明导向,引导广大青年骨干人才在岗位上绽放青春、在实干中升华价值。

  • 青年为本 为创建世界一流示范企业注入澎湃动能

    任军革:独山子石化公司党委书记、执行董事

    党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央站在确保党和人民事业薪火相传的战略高度,关心青年成长成才,为做好新时代青年工作指明了前进方向、提供了根本遵循。

    集团公司党组持续推动党建带团建工作向纵深拓展,将青年工作纳入“十四五”规划,为所属各级党委作出了示范表率。

    独山子石化公司党委深刻领会习近平总书记关于青年工作的重要思想,认真落实集团公司党组决策部署,健全完善“党建带团建”工作机制,成立了党委“青年工作领导小组”,切实将党的领导贯穿团青工作全过程,厚植团青成才沃土,多措并举关心团青成长、支持团青发展。

    坚持党管青年,把稳青年“听党话、跟党走”思想航向。公司党委重视思想政治引领,教育引导青年坚定理想信念、筑牢信仰之基、补足精神之“钙”。大力推进“青年马克思主义者培养工程”,每年遴选80名生产一线技术骨干、先进模范人物中的优秀青年,集中举办“青年马克思主义者培养工程”培训班。强化使命责任宣贯,扎实开展“青年大学习”活动,坚持各级党组织负责人每年至少为团员青年讲授一次形势与政策专题党课。2021年以来,每季度结合“学党史、强信念、跟党走”主题团日活动,开展学党史团课325场,参与团员青年1.8万人次,团员和青年覆盖率达100%。夯实青年推优入党,将优秀团员青年推荐给党组织,使共青团“推优”逐步成为党组织发展青年党员的主要渠道。近年来,公司发展的28周岁以下青年党员,100%由共青团组织推荐。

    加强关心关爱,营造青年成长成才良好环境。经常走近青年,让青年谈真心、吐真情。每逢五四青年节、中秋、元旦等节日,各级党政负责人都要带领团干部与青年员工在岗位上、公寓中、家庭里开展座谈。依托共青团两级组织每季度例行走访活动,100%覆盖全体青年,及时协调解决了公寓配套设施提标等青年关切问题。真情服务青年,让青年安下心、扎下根。关注青年所思、所忧、所盼,针对受疫情影响,外地青年员工节日不能与家人团聚等问题,公司党委支持公司团委举办“团团陪你过大年”“团禧美食街”等系列活动83场,累计参与青年达5736人次。用心成就青年,让青年有奔头、干劲足。健全源头培养、跟踪培养、全程培养的培养体系,让青年在重要领域和重要岗位上攻坚克难、施展才华。完善共青团专业青年人才发现和储备体系,按35岁以下青年人数不低于5%的比例,建立公司青年人才库;建立健全青年人才培养机制,培养选拔了一批基础扎实、发展潜力大的青年技术骨干;破除论资排辈、求全责备等观念,不拘一格使用高素质、肯实干、勇担当、求创新的年轻干部。

    积极搭建平台,激励青年志存高远建功立业。在生产实践中“育种子”“墩苗子”,促进青年奋发有为。公司党委指导共青团深化青年安全生产示范岗、青年突击队等“青字号”品牌活动内涵,构建“团团陪你共成长”“青年创新创效”等系列青年品牌活动矩阵,引导广大青年在生产经营主战场、重点项目第一线等前沿阵地经风雨、长才干。在提质增效攻坚战中交任务、压担子,激发青年担当作为。公司党委积极引导广大团员青年主动参与提质增效攻坚战,自2017年启动青年创新创效活动以来,累计立项263个项目。在集团公司党群工作部与科技管理部共同举办的“首届青年创新科技论坛”中,公司1个项目荣获最佳创新奖、2个项目荣获二等奖。在突击攻坚遭遇战中搭台子、练队伍,锻炼青年练就“钢筋铁骨”。广泛开展青年突击队活动,引领团员青年在关键时刻站得出、顶得上、堪大任。结合公司年度重点检维修和重大生产调整计划,统筹调配公司各专业优秀青年人才,分别组建了关键机组检修、装置重大操作调整等青年突击队362支,参战青年5792人次,切实把“石油青年心向党”的坚定信念转化为“立足岗位作贡献”的生动实践。

  • 做好新时代青年工作 培育石油事业接班人

    刘启然:云南销售公司党委书记、执行董事

    习近平总书记在庆祝中国共青团成立100周年大会上强调,青春孕育无限希望,青年创造美好明天。一个民族只有寄望青春、永葆青春,才能兴旺发达。站在新的历史起点,云南销售公司全面推进青年工作,持续提高广大青年员工政治素质及能力素质,建设一支高素质、专业化的青年人才队伍,使其成为国家石油事业接班人、集团公司销售业务的接班人。

    深入贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想,充分认识青年人才培养开发工作的重要意义,做好青年人才培养开发工作,是云南销售事业发展的需要。2020年以来,云南销售广大干部员工沉着应对各种风险挑战,凝心聚力提质增效,稳住了生产经营“基本盘”,迈出了改革发展“新步伐”,筑牢了安全环保“生命线”,取得了疫情防控、经营发展“双战双胜”。针对当前及今后一段时期内外部形势,公司坚持把人才作为第一资源,把青年人才发展作为关键,把青年人才培养开发工作作为重大战略任务和紧迫的现实任务去抓。做好青年人才培养开发工作,是优化人才队伍结构的需要。当前,公司人才年龄梯次配备还不尽科学,两级机关管理人员工作经历单一等问题仍然存在。公司切实加大青年人才培养力度,通过培养锻炼促使青年人才源源不断地成长起来,改善人才队伍质量结构,完善人才梯队建设,为公司长远发展提供坚实的人才保障和智力支持。做好青年人才培养开发工作,是青年人才成长发展的需要。对照云南销售未来发展需要和人才需求,引导青年员工正确认识公司面临的形势和任务,在公司发展中找准定位,让青年与公司发展同频共振,实现企业发展与个人成长发展相统一。

    以习近平总书记关于青年工作的重要思想为指导,静水流深地做好青年人才培养开发工作。培养理想信念坚定、政治合格的青年人。以年为周期,统筹实施“青年马克思主义者培养工程”,通过理论学习、红色教育和实践锻炼,引导青年坚定马克思主义信仰。严格落实青年党员“三会一课”和组织生活制度,吸纳青年党员参加党员责任区、党员示范岗等活动。加强对未入党青年人才的思想政治教育,将其列为重点发展对象。充分发挥“金花”石油精神教育基地作用,策划好新入职员工的第一课,做到植入思想、融入文化、嵌入行动,培养善于学习、知识丰富的青年人。每年举办一期青年人才培训班,对进入青年人才库的员工集中脱产培训一次,推荐优秀青年人才参加系统内外高层次培训。充分利用好昆仑学院等线上培训资源,开展线上学习,提升青年人才能力素质。鼓励青年人才参加公司生产经营发展需要的各类国家职业资格认证考试,为青年人才参加继续学习教育、提升职业资格等级提供政策支持及保障服务。培养敢于实践、知行合一的青年人。着力抓好《人才强企工程行动方案》的落地执行,持续优化完善具体行动计划,重点做好青年人才培养开发11个方面工作。按照“缺什么、教什么,需什么、帮什么”原则,对缺乏基层工作经历、未达到公司规定的基层库站挂任职工作经历,但有培养前途的优秀青年人才,采取点名轮岗交流等形式,选派到一线“墩苗”锻炼,跟踪培养、历练提高;对有一定基层工作经验的青年人才,以公司轮岗、挂职锻炼等方式,强化多岗位历练,补齐能力素质短板。培养勇于担当、忠诚负责的青年人。公司遵循“使用是最好的培养”理念,建设涵盖营销、储运、财务等业务的中层干部、职业经理人、技能专家岗位后备青年人才库。把中层干部培养对象安排到迪庆藏区、德宏瑞丽边境口岸等情况复杂和困难矛盾多的单位去,把职业经理人培养对象安排到开发维护客户的一线岗位去,把技能专家培养对象安排到重点工程、重大项目中去,让青年人才在岗位实践中磨炼埋头苦干的意志、砥砺忠诚担当的品格,在急难险重任务中增强斗争精神和斗争本领,提高解决实际问题的能力。优先从青年人才库中选拔聘任经理助理、团委副书记等职务,让青年人才有更多施展抱负的舞台和机会。

  • 多措并举出实招 推动青年人才成长驶入“快车道”

    赵贤正:大港油田公司党委书记、执行董事

    青年是党和国家的未来和希望,也是企业可持续发展的基石,是企业的新鲜血液与活力源泉。大港油田公司党委始终把青年人才队伍建设作为事关企业兴衰成败的战略性任务来抓,研究出台了一系列更加精准具体的务实举措,推动青年人才成长驶入“快车道”,增强了油田高质量发展的“硬实力”。

    在“筑巢暖心”上出实招,构建青年人才汇聚的“引力场”。牢牢把握公司数智化建设和油公司模式对人才需求的“两个导向”,建立以中国石油首家院士专家工作站为龙头的“两站一院”人才培养战略高地,完善高层次人才、成熟型人才、高校毕业生等各类人才引进机制。近年来,实现985、211或“双一流”院校引进毕业生占比达到51%,硕士研究生及以上高学历毕业生占比达到49%,利用博士后工作站平台签约引进博士12名。深入推进青年阶段提素体系建设,针对新入职员工实施“轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养”三年基础培养工程,针对青年管理人才制定《加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》,针对青年技术人员深化推进专业技术岗位序列改革,针对青年技能人才率先创建技能队伍双轨制,先后有18名青年受聘为首席技师及技能专家。同时,在提供暖心服务上不断加强力度,积极争取地方政府人才引进补贴政策。近3年,共帮助67名青年人才获得工作经费和生活补贴。

    在“培根壮苗”上下实功,激活青年人才成长的“动力场”。坚持开展青年思想引领行动,特别将党史学习教育作为思想政治教育的重点,开展青年干部党校培训班,全面启动实施青年马克思主义者培养工程,在近3年的146名青干班学员中,已有57人走上了中层领导岗位、3人成长为一级工程师。大力实施青年科技英才专项培养,搭建以技师协会为龙头、国家级技能大师工作室为引领的四级创新平台体系,深化传统“导师带徒”推出“名师高徒”,打造“基层单位竞赛选拔、公司竞赛培养、集团公司省部级竞赛锻造、国家级竞赛展示”的四级竞赛培养模式,共有52名青年在全国、地方、集团公司等职业技能竞赛场上摘金夺银。同时,制度性规定各单位加强内部年轻干部的轮岗交流和挂职锻炼,开展首轮科研和生产单位青年技术人才双向挂职交流,共组织开展4批105名干部在机关与基层、科研与生产、上市与未上市等不同单位间挂职交流。其中,年轻干部有17人走上中层领导岗位、4人聘为一级工程师、19人提拔到所属单位助理副总师及三级正职岗位。

    在“搭台铺路”上用实劲,培育青年人尽其才的“能量场”。坚持安排青年干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位历练成长,以重大科技专项为平台选拔青年技术人才“挂帅”科研项目攻关,支持青年技能人员领衔项目组团带队,实现年均43个技能项目由青年团队挂帅领衔,40%的生产难题由青年人才领衔攻关。深入推进“青”字号品牌工程建设,让“十杰百优青年”评选、青年员工学术交流、“双争双创”等大型活动成为优秀青年才能展示、脱颖而出的平台,先后涌现出以“中国青年五四奖章”获得者冯萌萌、“全国青年岗位能手标兵”马瑞、“全国青年岗位能手”刘永保、“天津市青年五四奖章”获得者成利鹏为代表的一大批青年典型。科学运用内部推选、竞争上岗、公开遴选、技能竞赛等选拔方式,2016年以来,80后中层领导人员由1人增加到了43人。之后其中1人还走上了企业领导人员副职岗位。同时,做好人才资源盘点分析和培养开发,分层分类建立后备人才库,将35岁以下优秀三级正、副职提前纳入中层副职后备名单,将年轻干部培养选拔工作列入“激励干部担当作为的二十条措施”,落实落细关心关爱政策措施,有效激发了青年人才的干事创业热情。

  • 坚持党建带团建 形成青年担大任的良好局面

    李战明:青海油田公司党委书记、执行董事

    站在建设千万吨规模综合能源新高地征程的起点上,青海油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领悟习近平总书记关于青年工作的重要论述,巩固党史学习教育成果,坚持党建带团建,加强青年干部培养,引领广大青年增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,主动扛起保障国家能源安全的责任担当,用青春铸魂、用青春建功、用青春育才、用青春强基,形成青年可堪大用、能担重任的良好局面。

    思想把舵,深化党史学习教育,为青年领航指路。行动部署做到“上下同步”。青年是奋斗在生产一线的“排头兵”,积极动员青年参与党史学习教育,引导青年上要学透悟透,下要落地生根,充分汲取党史“养分”,充分发挥“青年讲师团”作用,帮助青年完成学以致用的成果转化。教育引导青年做到“内外兼修”。石油精神是油田青年的思想武器、精神支撑、道德力量。要引导青年传承红色基因,将石油精神铭记于心、深植于脑、内化于心、外化于行,续写柴达木石油青年的青春故事,做到工作有激情、肩上有担当。落实举措做到“点面结合”。完整、准确、全面理解党史学习教育,需要着眼于点,要通过“集中宣讲”“党委书记讲党课”“百本书籍入基层”等重要载体,促进青年全面系统学习。要加强示范引导,立足于面,通过“青年典型选树”“先进事迹分享”持续引导青年汲取榜样力量,紧跟榜样步伐。深化“学习雷锋精神”“我与先辈比奋斗”活动内涵,引导青年做到知行合一,坚定“永远跟党走”的政治信念。

    育用并举,注重党建带团建作用发挥,为青年服务引路。深化政治引领,不断增强做好党建带团建工作的使命感和责任感,强化责任“真带”、深化载体“实带”,切实将党建带团建工作贯穿于共青团改革的始终,促进青年成长成才。深化思想引领,充分发挥红色资源作用,用好用活党建工作室、冷湖地中四、狮20井等爱国主义教育基地,将主题教育活动在青年群体中形成强大的感染力和影响力。利用党的宣传阵地加强对青年的引导指导,带动青年学习教育,结合“主题党日”“主题团日”等重要载体,深入学习习近平总书记重要讲话精神和集团公司一系列重要战略部署,坚定青年跟党走的理想信念。深化发展引领。“导师带徒”“技能竞赛”“安全监督哨”等活动是集团公司党组针对广大员工立足本职搭建的有效载体。要深化“青”字号工作,把青年突击队、青年文明号等“号手岗队”品牌擦得更亮,与企业科技攻关、创新发展、安全生产等工作深度融合,为青年实践创新搭建更广阔的舞台。

    勤学苦练,增强过硬真本领,为青年筑基铺路。青年只有在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,才能在真高真险真艰苦的高原练就不负青春使命的过硬本领、扎实作风。要有志存高远的理想信念,将“我为祖国献石油”的使命担在肩上,努力当好油气保供主力军、生态环保守护者、攻坚克难先锋队,在本职岗位践行爱国情、石油情,创造无愧于时代的人生。要有苦学钻研的工作热情,发扬“挤”和“钻”的精神,保持“有第一就争、见红旗就扛”的斗志,紧紧依靠青年马克思主义者培养工程、“青年创新创效”活动等重要载体,把握新发展阶段、贯彻新发展理念,让青春年华在为国家、为事业的奉献中焕发出绚丽光彩。要有苦干实干的优良作风,从自身做起,从点滴做起,勇于到条件艰苦的基层、项目攻关的前沿,传承石油战线的优良精神和作风,经受锻炼、增长才干,让自己的志气更高、骨气更硬、底气更足,不断开辟事业发展新天地。

  • 打通“聚育选用”全链条 建好青年成长“蓄水池”

    秦本记:乌鲁木齐石化公司党委书记、执行董事

    青年者,国之栋梁。在集团公司第一次团代会上,戴厚良董事长要求,切实加强党对共青团和青年工作的全面领导。结合集团公司全面实施“人才强企”工程要求,乌鲁木齐石化公司围绕“聚育选用”全链条,全面激活青年员工队伍动能,为青年成长成才建好“蓄水池”。

    立足聚人、理论铸魂,红色思想点燃奋斗激情。把党旗高高“擎”起来,乌鲁木齐石化公司坚持党建带团建,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。成立青年工作领导小组,健全青年培养工作机制,通过青年大学习、主题团日、青年马克思主义者培养工程等活动加强青年理论教育,补足青年精神之钙。让精神高地“动”起来,充分利用建厂初期的“创业精神”、大化肥建设时期的“珠光砂精神”等宝贵的精神财富,通过主题教育、团员轮训等方式,为年轻人沁润心田、激扬理想、凝聚力量。令青春榜样“火”起来,公司连续编撰《旗帜》《致敬》《扬帆》等系列文化丛书,在门户主页开设榜样力量、青年之星等栏目,通过新媒体等多渠道讲述乌石化榜样的故事,唱响主旋律、传播正能量,引导青年把爱国主义情怀转化为推动企业高质量发展的实际行动,把青春的价值体现到推动企业改革创新的各项工作中。

    立足育人、精准施策,素质提升助推青年成长。建立精准评估体系,通过个人性格、工作能力、发展目标等方面的测试,引导青年准确认识自身的各个发展阶段,找准职业发展方向。在提升青工技能水平方面,按照不同需求分层次展开导师带徒活动。强化“安全生产、青年当先”主题实践活动,全面提升青工辨识作业风险、管控作业风险的能力,增强岗位责任心,努力提升自身技术素质和岗位技能。在提升青工专业能力方面,积极推进技术人员参与或独立承担科研项目,提高创新创效能力。广泛开展青年岗位技术分析,积极倡导青年为装置生产、管理创新提出好思路、好办法,定期举办青年技术分析论坛,促进青年迅速提高成长。

    立足选人、创新机制,围绕中心工作举才荐才。着眼于长远,构建岗位积分平台、搭设“比学赶超”擂台、提供建功立业舞台,让有能力的青年有干劲。立足“四精”理念落实,围绕风险防控、提质增效、合规管理、“三新”事业等重点工作,有针对性、持续性地开展流程图绘制、安全消防、流程模拟等竞赛,达到普遍提高青年操作水平,促进技术提升的目的。

    做好“一人一策一方案”,根据青年不同特点和优势确定培养方向。按月度、季度、年度评选“青年之星”,做好结果应用,常态化发现、培育、储备、举荐优秀人才,建立青年储备人才库,为优秀青年搭建施展才华的平台。充分发挥青年突击队、青年文明号、青年安全生产示范岗、青年岗位能手等品牌的作用,做好“两红两优”等先进典型的培育选树,发掘一批具有良好成长潜力的青年典型。

    立足用人、激发活力,人才强企助推企业发展。落脚于发展,形成青年人才“聚育选用”闭环,推进科研团队建设和年轻干部使用,让有作为的青年有前途。建立人才强企施工图,培育技术、技能领军人才,修订完善高技能人才管理标准,配套技能津贴待遇,制定积分晋级管理标准,推动企业技能专家、首席技师进入专业团队。聚合青年领军人才,根据业务发展规划和重点工作计划,打造公司级科研技术、设备、计控、电气、信息化、安全青年专业人才团队,利用集团培养平台,选派各专业青年骨干参加技术交流、中长期专业研修、高校深造等,不断为青年员工成长赋能。开展优秀年轻干部专题调研,跟踪分析年轻干部成长情况,动态管理年轻干部名单,优进绌退,加强后备干部队伍建设。对业绩贡献特别突出、专家评议高度认可的优秀青年,探讨实行人才直评“绿色通道”制度,为企业发展积蓄磅礴的青春力量。

  • 打造高质量青年队伍 为企业转型升级提供人才保障

    庞晓东:大连石化公司党委书记、执行董事

    党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央站在确保党和人民事业薪火相传的战略高度,亲切关怀青年成长成才,为做好新时代共青团和青年工作指明了前进方向。大连石化公司党委从巩固和扩大党执政的青年群众基础的战略高度,以党的建设带领和推动团的建设,为公司转型升级发展、建设世界一流炼化企业提供坚实保障。

    聚焦政治引领,铸就青年信念之基。突出思想引导,着力提升青年工作的引领力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领航向,时刻牢记为党做好青年工作的政治责任,以“四史”和石油工业史学习为切入点,将“青年大学习”纳入各级党组织思想政治工作议事日程,探索实施青年马克思主义者培养工程,组建“大连石化青年讲师团”,推动党的创新理论在石油青年中大学习大普及大落实。传承红色基因,着力提升青年工作的凝聚力。将石油精神和大庆精神铁人精神作为员工入职培训第一课,在党的十九大、庆祝建党100周年、团的十八大等重大活动期间,深入开展“青春心向党、建功新时代”“我心中的铁人榜样和岗位明星”等主题教育实践活动,把弘扬伟大精神抓在经常、落在平常、融在日常。明确根本任务,着力提升青年工作的组织力。坚持以党的建设带领和推动团的建设,编制党工团工作“一书一图一单”,推进基层团组织建设标准化规范化。设立每周“安全生产活动日暨党建带团建联系日”,持续开展“强党建、共担当、学流程、查隐患、建家园、创一流”主题活动,将安全生产与企业党建、团建及属地责任紧密结合,形成了党团互促互进共同发展的良好局面。

    聚焦实践磨砺,写就青年奋斗篇章。技能比拼展风采。实施新入职员工“双导师”培育机制,搭建“一中心三基地”实训体系,建立“集中培训+网络培训+现场实训”培训机制,围绕本质安全型企业建设目标,深入开展岗位比武、技能大赛及应急演练,持续提升青工技术技能素质和岗位履职能力。公司25名青年包揽了大连市“工匠杯”职工技能大赛全部3个项目的冠军;3名青年在全国加氢裂化操作技能大赛获得“两金一银”、团体第一。创新创效当先锋。牢牢把握青年技能人才成长发展规律,引导青年自觉投身突击攻坚、提质增效专项行动,主动“揭榜挂帅”,动员青年在安全生产、项目建设、科技创新等领域冲锋在前、担当奉献。挖掘品牌新内涵。紧紧围绕“懂熟会”目标,以“青年岗位活流程大赛”为载体,促进岗位青工懂原理、熟流程、会操作。围绕生产经营中心工作,着力抓好“青年文明号”和“青年安全生产示范岗”创建,精心培育“青年岗位能手”,“青”字号品牌建设取得累累硕果。

    聚焦青春育才,铺就青年成长之路。完善青年人才培养机制。牢固树立“人才是第一资源”的理念,遵循“生聚理用”人才工作机制,牢牢把握公司转型升级发展的重要战略机遇期,将人才工作重心放在预备队和战略预备队的培养培训上。把85后、90后分时段纳入各级梯队,14个生产车间领导班子增添80后成员,90后开始走上领导岗位。抓好后备力量培养推荐。持续完善团组织“推优入党”“推优荐才”工作机制,把团组织作为培养锻炼优秀年轻干部的重要平台,选送优秀团干部到党务、行政、技术部门和生产一线轮岗交流。5年来,19人走上领导岗位,28人走上管理和技术岗位。突出典型榜样示范引领。以“我与劳模面对面”“青年座谈会”为切入点,用王进喜、王启民等为代表的石油先进典型的奋斗事迹激励青年,用吴锁利、李晓波等公司青年身边人的典型事迹感召青年,充分发挥“十大杰出青年”的先进典型带动效应,加大各层面优秀青年群体宣传力度,让广大团员青年学有榜样、行有楷模、赶有目标。

  • 筑好青年成长之“巢” 激活企业发展的青春力量

    周德军:河北销售公司党委书记、执行董事

    河北销售公司党委把青年人才队伍建设作为推进“人才强企”工程的战略性、基础性、先导性工作,关心青年成长进步,积极探索人才培养新模式,助力企业创新转型发展。通过精心“筑巢”、专心“固巢”、用心“护巢”、聚心“暖巢”机制,促进青年人才引得进、育得好、用得准、留得住,实现青年与企业同进步共成长。

    精心“筑巢”,确保青年人才引得进。“招龙引凤”必先“育土筑巢”。河北销售精准定位发展方向,深刻把握市场导向,明确建设以客户为中心的综合服务型销售企业目标,持续推进“十大营销革命”,企业发展生机勃勃、愿景美好、前途光明,契合青年个人价值实现路径和方向。率先推进绿色发展,公司率先建成中国石油第一座加氢站、中国石油第一座综合能源新形象站,按下领跑新能源业务转型的“加速键”,让青年成长有了更多平台和机遇。推进技术创新变革,抓住数字化转型升级试点契机,不断优化客户管理、统计分析、人才管理等平台建设,以创新的发展理念和营销模式吸引青年才俊,走出一条突破困局、转型升级的发展新路。

    专心“固巢”,确保青年人才育得好。公司落实“人才强企”战略举措,着力培养具有创新意识、富有开拓精神、能有实干作为的优秀青年人才。优化岗位转换通道,创新推行“1+3”管理办法,打通5类岗位序列优化转换通道,去年以来有23名青年员工加入加油站经理、便利店经理及客户经理队伍。抓好赋能培训提升,聚集打造“铁血之旅”,构建后备人才“蓄水池”,队伍建设始终保持“一池活水”。组织赋能大培训,组织线上线下培训91期、培训1.62万人次,厚植青年骨干成长“沃土”。打破固定岗位界限,实行“一人多岗、一岗多责”,注重从营销一线历练选拔政治素质好、业务能力强的青年才俊走向基层干部岗位。在公司基层管理干部中,80后达164人,90后干部比例突破5%。

    用心“护巢”,确保青年人才用得准。公司把合适的人才放到合适的位置,做到人适其岗、人尽其才,发挥好青年优势。推动青年创先争优,聚焦高素质技能人才培养,一年来300多名员工取得技能等级证书,在集团公司职业技能竞赛中斩获“一金两银一铜”;公司被河北省人社厅评为技能人才评价示范单位,荣获集团公司“‘十三五’技能人才培养开发先进单位”称号。创新人才增效机制,选拔培养160余名青年员工组成青年突击队,在服务保供冬奥、重点客户攻关、重大项目建设等急难险重任务中摔打磨砺。实施市场化选人用人,探索“揭榜挂帅”、项目制管理,组建自有商品开发、线上商城等8个以青年为主的专业团队。活化考核激励作用,全面推广即时薪酬系统,强化工资总额与效益、劳效紧密结合,薪酬发放突出正向激励,让青年骨干人才干有方向、更有奔头。

    聚心“暖巢”,确保青年人才留得住。夯实留才环境,落实留才责任,抓实留才保障,营造尊重人才的良好氛围,形成关心青年成长、支持人才发展的良好格局。在政治上强引领,通过经常性实施思想政治教育,强化政治导向、聚合政治认同。关心关注团青组织建设,注重发挥政治功能,通过青年志愿者、青年文明号等“青”字号品牌创建提升市场攻坚成效和客户服务质量;发挥青年理论学习小组作用,实施青年马克思主义者培养工程,选树青年典型,引导青年为企业发展贡献青春能量。在生活上重关心,开展青年人才思想动态调研,认真落实慰问帮扶等制度;深入推广EAP模式,切实做到冷暖有人问、困难有人帮、思想有人解,把实事好事办到青年员工的心坎上。在氛围上促凝聚,常态化组织青年员工参加劳动竞赛、技术比武、网上练兵及“五新五小”等青年创新创效创优活动,着力增强青年员工的向心力、凝聚力,加强青年人才对公司的认同感、归属感。

  • 把青春融入石油事业 在勇担重任中展现奋斗之美

    修景涛:华北油田公司党委书记、执行董事 

    2021年7月,习近平总书记在“庆祝中国共产党成立100周年大会”上指出,新时代的中国青年要以实现中华民族伟大复兴为己任,增强做中国人的志气、骨气、底气,不负时代,不负韶华,不负党和人民的殷切期望!

    集团公司党组寄语石油青年,要牢记习总书记谆谆教诲,勇敢肩负起历史使命,立大志、明大德、成大才、担大任,爱国爱民、锤炼品德、勇于创新、实学实干,努力成为石油事业的合格接班人。当下,华北油田既迎来重要的发展机遇,又面临着前所未有的困难和挑战。广大青年员工要把青春奋斗融入油田高质量发展大业,成为建设现代化能源企业的先锋力量。

    用奋斗践行青春誓言,用石油梦想照亮新征程。一部石油工业的发展史,也是石油青年追逐梦想的奋斗史。20世纪70年代中期以来,华北油田以“四个当年”开发建设我国首个古潜山大油田,建成百万吨二连油田,征战塔里木、进军沁水盆地、挥师黄土高原、开疆巴彦戈壁,鏖战海外……累计为国家奉献油气当量逾3亿吨。进入“十四五”以来,华北油田广大青年以“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作状态,全身心投入华北油田现代化能源企业建设新征程中。以“新会战模式”建设200万吨巴彦油田,加快推进二连油田年油气当量重上百万吨,全面提速煤层气上产20亿立方米,为加快新能源新业务发展开疆拓土。

    将初心使命付诸于行,传承接力、矢志奋斗,在油田事业蓬勃发展中成长成才。华北油田公司党委深入落实集团公司第一次团代会精神,时刻把为党育人、为企育才摆在首位、贯穿始终。引领广大青年员工勇当石油精神和大庆精神铁人精神的传承者,永远听党话、跟党走。同时,积极投身伟大事业、推动伟大变革,把小我融入祖国的大我、人民的大我、企业的大我之中,与时代同步伐、与人民共命运、与企业共成长。鼓励广大青年员工勇当解放思想开拓创新的先行者,在推动油田高质量发展新征程中,解放思想、开拓进取。以逢山开路的意志、敢为人先的锐气,在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育中树立理念,在推动公司转型升级中奋勇争先。

    华北油田公司党委引导广大青年员工勇当修身立德、弘扬新风的引领者,在推动油田高质量发展的新征程中牢记“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力,为人民幸福赋新能”的价值追求,将企业价值与个人价值融为一体,以实际行动感恩党和国家、感恩社会和人民。

    以严管厚爱精耕致远,培育引领、关心关爱,做青年成长成才的坚强后盾。做青年的知心人,涵养青年人才的“蓄水池”。2021年年初以来,华北油田公司党委将企业发展愿景与员工个人发展相结合,制定了人才培养“十四五”规划。深入做好青年员工的职业生涯顶层设计,实施青年马克思主义者培养工程,深化“石油名匠”培育,让青年员工在企业发展中找准定位、体现价值、发挥作用。为青年量身订制最适合的成长成才路径,把员工培训作为战略工程加快推进,推动青年员工学习提素、岗位成才。做青年的热心人,集聚青年人才“强磁场”。以重点工程重点项目为载体,落实“五个一批”人才培养举措,完善人才培养使用工作机制,推进双序列改革,创新推进科研项目“赛马制”,大力拓宽青年成长成才通道,努力打造高素质专业化人才队伍。做青年的领航人,打造青年人才“先锋队”。大力实施青春铸魂、青春建功、青春育才、青春强基工程,深入推进“青年成长领航”计划,广泛组织“十大杰出青年”等青年人才培养选树,系统开展“油城助学”“学铁人立新功”等青年志愿服务,持续深化“青字号”工程品牌创建,举办青年大讨论、青年岗位讲述等活动。持续深化以党建带团建,团结带领共青团组织加强思想政治建设、基层组织建设、团干部队伍建设以及团青建功实践,以高质量团青工作助力油田高质量发展。

  • “三化”“五心” 让青年在吐哈建功立业

    支东明:吐哈油田公司党委书记、执行董事 

    当前,是吐哈油田全力实现年油气当量再上300万吨、实现高质量发展的关键时期。青年充满激情、勇于担当、富于创造,不仅是油田改革创新的活力所在、希望所在,而且是油田发展最重要的战略资源。

    把“关爱和温暖青年”作为切入点,建立完善“三化”机制,营造识才、爱才、重才、用才的良好环境。建立常态化思想调研机制,将青年工作纳入各级党组织重点工作,通过党委会、党建例会、基层调研等定期研究部署。建立不同层级党团组织每季度、每半年、每年一次的青年思想动态分析机制,找准困扰青年员工的症结,化解青年员工的思想和心理压力,让青年员工思想始终与企业发展同频共振。建立精准化职业培养机制,先后制定《激发科技人才动力活力的三十六条措施》等制度,建立完善的人才培养体系。通过精准谋划、精准储备、精准培养、精准使用、精准监管,打通成长渠道,使青年员工成长有目标、有规划、有信心。建立多样化关怀激励机制,成立青年工作领导小组,建立党建带团建联系点,定期与青年座谈、节日看望慰问青年,进支部、进班组、进岗位,与青年零距离交流。设立大学生人才补贴,帮助新员工安家。设立突出成效专项奖,打破学历、资历限制,激励青年建功。分层分类开展十大杰出青年、青年岗位能手、优秀团员等评选活动,让青年学先进身边有榜样、赶先进努力有目标、当先进成长有空间。

    把“满足青年所思所想所盼”作为着力点,推进实施“五心”举措,引导青年热爱企业、感恩企业、奉献企业。

    立足青年所求,以一份规划稳心,增强青年奋战吐哈的责任感。分三个阶段制定5年职业规划,实施“双导师”机制,实现定期、定人、定向的青年员工培养。实施人才接替计划,畅通技术、管理、操作序列相互“转”,实施中层管理干部到龄“退”,针对核心技术岗位专门“设”,做好紧缺人才专项“培”。按照三个“1/3”标准,构建“老中青”三结合的人才梯队,使一大批优秀年轻干部走上中层管理岗位。2021年提拔的二级副干部中,40岁以下年轻干部占新提拔总数的2/3,占比由2020年底的不足10%提升至目前的23.4%。立足青年所愿,一份关怀暖人心,增强扎根吐哈油田的幸福感。吐哈油田自然环境艰苦,须在环境配套服务方面强化顶层设计。实施两级机关、科研技术等人员由前线回迁哈密,改善工作生活大环境。优化教育培训条件,让青年员工干得舒心。改善餐饮服务质量,开设员工自助餐,让青年员工吃得开心。依托宝石花酒店打造青年公寓,让青年住得安心。立足青年所忧,一件实事安心,增强安家吐哈的归属感。把青年婚恋交友作为最迫切的实际问题来解决。公司各级党工团组织齐发力,全面开展单身情况调查,举办了10余场交友联谊活动,多途径架起连心桥,多举措拓宽交友圈。立足青年所需,一堂讲座聚心,增强建功吐哈的使命感。吐哈油田开设专家讲堂、吐哈讲堂,邀请公司首席专家、企业专家为青年员工亲自授课,面对面、零距离、点对点地为青年传道授业解惑。各单位大力开展青年讲堂提素活动,通过班前小课堂、每周小讲堂、季度大比武,让青年个个做学生、人人当老师。公司团委每年举办的青年油水井分析、青工创新创效论坛,激发青年主动加压钻研的动力。立足青年所喜,一项教育同心,增强青年奉献吐哈的自豪感。深入开展青年思想政治教育,打造出一支听党话、跟党走的青年队伍。公司连续10年举办形势任务知识竞赛,设置党委领导参与环节,增强引领力感染力。创新举办青年文艺汇演、情景剧大赛、演讲比赛等活动,引领青年在文化创作中汲取精神力量,增强企业认同感和向心力。

  • 勇担时代重任 做攻坚克难的青年先锋

    郝相民:锦州石化公司党委书记、执行董事 

    青年工作,抓住的是当下,传承的是根脉,面向的是未来。在锦州石化80余年的发展历史中,一代一代青年员工为新中国石油工业的发展作出了突出贡献,谱写了一首首感人至深的青春凯歌。历史充分证明,青年队伍是锦州石化公司最积极、最活跃、最有生气的力量,也是值得信赖、堪当重任、大有希望的力量。要实现公司持续稳健发展,必须依靠广大青年。

    锦州石化公司党委高度重视青年工作,在推动企业从“燃料型”向“材料型”转变的实践发展中,为青年干部员工压担子、搭台子、铺路子,引导广大青年勇敢肩负起时代重任,勇立潮头、积极作为,守正创新、攻坚克难,为企业高质量发展注入不竭动力。

    青年要坚定信念,对党忠诚。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,捍卫“两个确立”,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,不折不扣把党中央决策部署落到实处,做政治上的明白人、老实人。自觉执行组织决定,服从组织安排,始终听党话、跟党走,严格按照党的要求做人做事,真听、真信、真跟、真做,在各自岗位上把党组织要求不折不扣落实到位,做新时代的合格青年。

    青年要摆正心态,提高修养。青年成长,不仅需要干劲足、心气高,更重要的是要始终认清自我、稳健前行。要保持本色,不断发扬优点、克服缺点。越是进步的时候,越要有平常之心、反思之心。始终保持头脑清醒,立足本岗、不骄不躁、老实做人、踏实干事。要敢于突破,勇于面对更复杂的局面、承担比其他人更大的责任。在挑战中突破自我、蜕变成才,用实际行动彰显担当和作为,用更大的业绩赢得组织信赖。要宁静致远,面对各种挫折和挑战,只有胸襟广阔、开放包容,才能更加健康地成长、走得更稳更远,才能在企业的发展中实现人生价值。

    青年要勤学善思,增强本领。学习是发挥才干、成就事业的动力和基础。青年要在工作岗位上持续加强学习,丰富提高自己,使自己的知识、能力、水平与岗位要求相适应,与未来发展相适应。特别是要多关注经济社会、科学技术的前沿走向和能源行业的发展趋势,着力提升战略思维能力。要深入研究企业面临的形势环境、任务要求,加深对锦州石化“特色鲜明竞争力突出能源公司”目标定位的理解和把握,着力提升科学发展的能力。要解放思想勇于突破,加深对深化改革、减油增化、提质增效、绿色低碳等重点工作的研究与探索,着力提升开拓创新的能力,做一个有大局观、有真本领的青年。

    青年要勇于担当,善于作为。担当作为,是优秀青年的重要标准。当前,锦州石化各项工作已经全面铺开,提质增效、检修筹备、项目建设、疫情防控、安稳运行等都非常重要。青年员工在接到任务时,要千方百计抓好落实,在碰到难题时迎难而上,出现问题主动面对。青春年华不是享受清闲的,而是用来创业奉献的。要以时不我待的危机感、紧迫感、使命感,做到高标准、严要求、快节奏,用实实在在的行动,提高职责范围的工作水平,用实实在在的业绩,来证明自己的青春价值。

    青年要严守规矩,不逾底线。廉洁自律是党员干部的做事之基,也是青年员工的工作准则。青年要常怀对党纪国法的敬畏之心、对企业事业的忠诚之心、对自身形象的珍重之心,时刻筑牢思想防线,守住道德底线。要严格遵守中央八项规定精神和公司有关制度要求,时时刻刻、事事处处把握好自己,认真做好每件小事,管好每个细节,防微杜渐,洁身自好。要牢固树立依法合规意识,坚持诚实信用。要注意净化自己的社交圈、朋友圈,善交益友,远离“小圈子”“小团体”。保持一身正气、两袖清风,做组织信任、群众认可的好青年。

  • 抓好青年工作 培养“三强”炼化青年

    姜国骅:大庆炼化公司党委书记、执行董事 

    习近平总书记指出,未来属于青年,希望寄予青年。集团公司党组把青年发展作为“人才强企”工程的重要任务,对广大青年寄予厚望。面对新形势新任务,大庆炼化公司要主动作为,以系统观念、战略思维抓好青年工作,矢志培养“政治坚强、本领高强、意志顽强”炼化青年,为推动高质量发展、建设世界一流精品特色炼化企业提供人才保障。

    强化思想教育,引领青年员工确立坚定的政治品格。大庆炼化公司党委坚持为党育人、为企育才,教育引领青年与党同心同德,与新时代主题同心同向。坚定青年员工的理想信念,把加强思想政治工作作为青年工作的重点。充分掌握青年员工的思想动态,引导青年员工从习近平新时代中国特色社会主义思想中吸收营养、汲取智慧,坚定不移听党话、跟党走,唱响“我为祖国献石油”的主旋律。提升青年员工的道德修养,引领青年明大德,胸怀祖国和人民,忠于石油事业,在大是大非面前旗帜鲜明,在风浪考验面前无所畏惧。引领青年守公德,弘扬传统美德,践行社会公德,恪守职业道德,激扬真善美,激发正能量。引领青年严私德,说老实话、办老实事、做老实人,做一名真诚善良、有礼有节、堂堂正正的青年人。增强青年员工的底线意识,教育青年始终对党纪国法和各类规章制度保持敬畏之心,坚守底线,不碰红线,扣好人生“第一粒扣子”。不断增强青年干部的拒腐防变能力,引领导大家保持警醒、坚持原则、恪守正道,经得住诱惑、耐得住寂寞、管得住小节。

    推进人才强企,促进青年员工练就过硬本领。大庆炼化公司党委聚焦当下、面向长远,不断提高青年员工与时代发展和事业要求相适应的素质和能力。加强领导、压实责任。坚持“党管干部、党管人才”的原则,落实“百名英才”计划、双向挂职锻炼、青工导师带徒等举措,运用好劳模工作室等载体,充分依托团青组织荐才育才,不断加大青年人才的发掘和培养力度。有的放矢、人尽其才,把青年人才培养与三支人才队伍建设结合起来,带领从事管理岗位的青年在精通业务、精益管理上下功夫,带领从事技术岗位的青年在钻研技术、强化创新上下功夫,带领从事技能岗位的青年在保持“匠心”、磨炼“匠艺”上下功夫,积极推进大专业、大岗位、大工种建设。传递压力、激发主动。依托“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育和青年大讲堂等载体,引领青年员工认清形势、认清自我、看到不足,增强青年员工本领提升的责任感、使命感、紧迫感,动员大家把自我提升作为终身课题。抓住平台、抓住机遇、抓住点滴时间,在一次次的技术分析、生产调整等工作中慢慢积累经验,做到臻于至善。

    注重实践锻炼,助力青年员工塑造顽强意志。大庆炼化公司把对青年的意志品质锻炼作为重要一环,帮助青年磨砺心智、坚定意志,铸就堪当重任的“铁肩膀”。坚持严管与厚爱相结合,坚持严格的态度、严肃的纪律和严明的要求,发现青年同志的不良苗头及时谈心谈话、批评教育。积极为青年办实事、解难题,营造干事创业的浓厚氛围和拴心留人的良好环境。坚持墩苗与压担相结合,把优秀青年放到条件差、任务重、节奏快、难度大的岗位上去历练,经常压担子,为青年员工立目标、提要求、定计划,让其在急难险重任务中积累经验、增长才干、磨砺意志,于千锤百炼之中锻造钢筋铁骨。坚持激励与引领相结合,运用好干部考核、履职能力达标、岗位价值评估等手段,开展好“杰出青年”等先进典型的选树表彰工作,营造比学赶帮超的良好氛围。与时俱进,采取灵活方式开展好青年宣教工作,动员大家“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”,传承红色基因,赓续红色血脉。

  • 做精“三心”文章 培育“三有”青年

    贾鸿武:甘肃销售公司党委书记、执行董事 

    青年员工是未来所系、希望所在,培育好青年员工是每个企业必须要研究的时代课题。甘肃销售公司在锤炼忠心、坚定信心、打磨匠心三个方面狠下功夫,着力培育有德、有才、有为的新时代石油青年,蓄足人才队伍“一池春水”,储备起确保各项事业薪火相传、后继有人的战略资源和后备力量。

    锤炼忠心,培育爱党爱国的有德青年。加强党对青年工作的领导,坚定不移地把坚持和加强党的领导贯彻到企业青年工作的各方面、全过程。运用习近平总书记关于如何认识青年、如何教育引领青年、如何做好青年工作等一系列重要论述指导具体实践,把稳把牢正确政治方向,确保企业青年工作能够及时适应时代发展催生的新特点、新规律。深化青年员工思想政治教育,进一步完善思政教育内容、创新思政教育方式,坚持用科学理论武装青年头脑,坚持用红色基因涵养奋斗精神,坚持用初心使命锤炼过硬作风。以高质量的思想政治教育,引导青年员工做职业梦想与家国情怀兼容的担当者,做传承根脉与勇于开拓并重的拼搏者。突出团组织作用发挥,完善“推优荐才”的工作机制,注重通过“号、手、岗、队”活动、组织生活和评奖评优等途径,常态化发现储备举荐优秀青年。把团的岗位作为重要的实践平台,注重从经营管理、课题研究、技术攻关、管理实践中培养团干部,从团干部中考察识别优秀青年干部。

    坚定信心,培育敢闯敢试的有为青年。革新选才用才理念,为肯干事的青年员工“站台”。坚持用全局观念、战略视角、辩证思维看待青年工作,更加注重打破隐性壁垒,破除论资排辈、平衡照顾等观念,对政治思想过硬、有潜力有活力的优秀青年人才敢于给位子、压担子,形成不拘一格用人才的发展格局,积极为想干事的青年员工提供成长发展平台。完善发展评价机制,为想干事的青年员工“鼓劲”。建立健全的、基于人才发展模型的评价体系,从品德、知识、能力、业绩和贡献出发,分级、分类、分专业开展青年员工考核评价;开展关键人才与薪酬市场化对标,对关键岗位的技术骨干、重点项目的带头人、承担管理重任的青年人才,给予培养、使用、表彰、奖励等政策上的倾斜。鼓励、支持、引导青年员工勇立潮头克瓶颈、敢为人先求突破。健全容错纠错机制,为能干事的青年员工“撑腰”。对在履职作为、改革创新过程中因非主观因素出现偏差失误的青年员工,对该容的大胆容错,免除相关责任或从轻、减轻处理;对确实存在过失或失误的青年员工,坚持抓早抓小、防微杜渐,帮助青年员工汲取教训、改进提高,让他们放下包袱、轻装上阵。

    打磨匠心,培育实学实干的有才青年。搭好青年员工培养总框架。建立青年员工整体开发梯队培养体系,以关键岗位人才为重点,结合职业生涯通道设计,推进落实青年人才及年轻干部专项培养计划。聚焦公司主营业务和主体专业,强化职能部门主导作用,以公司治理、市场营销、风险管控、新能源业务等为主题,分级分类开展青年员工专项培训。打好青年员工培养组合拳。完善互联网+培训机制,充分发挥虚拟培训平台和网络“大课堂”作用,积极运用信息网络技术手段提升教育培训科学化水平。坚持主题竞赛搭台、培养提升唱戏,突出弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,营造劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的良好氛围。用好青年员工培养主阵地。建立“旋转门”人才培养制度,择优选派具有发展潜力和提升空间的年轻骨干到生产经营一线、艰苦地区、核心业务挂职锻炼。健全青年员工“发现问题—组建团队—培训方法—科学攻关—形成成果—推广应用”全链条管理,激发创新创效内生动力。

  • 激发青年活力 凝聚建设百年油田的磅礴力量

    刘战君:玉门油田公司党委书记、执行董事

    在新中国石油工业起步之初,一批批玉门石油青年走遍白山黑水、荒漠高原、黄河两岸,放飞青春梦想,书写拼搏华章,为保障国家能源安全贡献了磅礴的青春力量。如今,新一代玉门石油青年锚定“油气并举、多能驱动”发展战略,以更加奋发有为的姿态,全力奋进建设基业长青百年油田的新征程。

    突出政治引领,点亮青年理想信念之光。坚持用马克思主义武装青年、用远大理想感召青年、用精神力量凝聚青年,确保党的事业薪火相传、中华民族永续发展。引领青年高扬理想旗帜。组织广大青年学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,充分发挥党建带团建优势,党委统一领导,宣传部门牵头,各级团组织上下联动、密切配合,把好青年政治方向。组建“摇篮青年讲师团”,着力做好青年思想引领。引领青年赓续红色血脉。玉门油田曾产生中国石油企业的第一个党支部、党委,培育了“铁人”王进喜和“央企楷模”陈建军等石油英模。进入新时代,我们要用好爱国主义教育基地、红色教育基地等实践载体,强化青年“听党话跟党走”的思想自觉和行动自觉。引领青年传承创业精神。突出爱国文化,讲好老一辈石油人的报国故事;突出创业文化,讲好老一辈石油人的奋斗故事;突出责任文化,讲好老一辈石油人的担当故事;突出精神文化,讲好新一代石油人的兴油故事。激励青年自我加压、主动担当,沿先辈足迹,展青春风采,创一流业绩。

    强化实干担当,凝聚青年建功发展之力。激励青年立足岗位挑重担,用油田“三步走”的发展目标凝聚青年。用油田“油气并举、多能驱动”发展战略号召青年,增强青年危机感、责任感、使命感。筑牢青年围绕中心、服务大局的自觉意识和责任意识,开展青年提速会战、青年立功竞赛,激发斗志,强化主人翁意识。激励青年创新创效当先锋。重视和发挥青年的首创精神,加强以科技创新为核心的全面创新。推行“揭榜挂帅”和“赛马制”,围绕主营业务需求开展定向攻关,吸引更多青年参与。提高青年创新成果含金量、转化率,加强全过程跟踪和效益化推广,推动“创新”向“创效”转换,促进成果迭代升级。激励青年紧跟发展强作为。引导青年深刻认识能源行业转型发展趋势,理解实施绿色低碳战略重大意义,投身油田转型发展。推动不同业务板块的人才交流,使复合型青年人才得到充分锻炼。加大“上挂下派”力度,有计划地选派缺乏基层经历的青年到生产一线、重点项目轮岗。

    聚焦“生聚理用”,打通青年成长成才之道。切实为青年办实事、做好事、解难事,做广大青年的贴心人,让青年感受到关怀和温暖,从而大兴识才爱才敬才用才之风。培养潜于科研的青年。发挥公司两级专家的“传、帮、带”作用,加大青年员工的培训力度。拓宽人才评价渠道,建立在重大科研、工程项目实施、技能竞赛等中发现青年科研人才的机制。推进专业技术岗位序列制度改革。加大青年科技创新等领域奖励,设立专项基金,激发青年科研人员积极性和创造性。培养精于技能的青年。实施“名匠”培育、“青年技能提升”“青年成长导航”计划,实行工程师、技师“双师制”培养和“石油金蓝领育才”计划,完善技能“培养链”,建立完整的青年技能提升工作体系。培养一批“一岗精”且“多岗通”的技师、高级技师。通过引领示范,带动青年学技能、强本领。培养善于管理的青年。落实经营管理骨干人才培育计划,分层级选送年轻干部参加集团公司领导本领提升培训。实施“青年马克思主义者培养工程”培养计划,将“青年马克思主义者培养工程”与中青年人才、技能人才、海外储备人才培训等相结合,着力打造一批信仰坚定、能力突出、作风过硬的青年政治骨干。

  • “四个突出”搭建青年人才成长平台

    齐振林:煤层气公司党委书记、执行董事

    煤层气公司认真贯彻落实集团公司人才强企工程的部署,将队伍建设和青年培养作为一项基础性、长期性系统工程,立足当前、着眼长远,下大力气建机制、优结构、补短板,着力打造具有煤层气特色的人才发展模式,为公司高质量发展提供坚强的人才保障。

    突出德才兼备,引导青年心中有光,逐梦新时代。持续抓好“修身”和“修学”,注重积极引导青年建功立业,以德立成,以才立长。在青年干部队伍建设方面,树立德才兼备、以德为先、任人唯贤的鲜明导向;强化系统谋划,在干部选拔任用过程中突出年轻化但不唯年轻化,注重年龄结构梯次配备;辩证处理“台阶式”培养与“梯子式”选拔的关系,对于一般年轻干部,一步一个台阶扎实历练、向上发展;对于特别优秀的干部,打破常规提拔使用。把基层一线作为主阵地,打造“复杂环境历练+重大项目实训+合资合作培养+挂职交流锻炼”实战平台,提高年轻干部驾驭复杂局面、解决实际问题的能力和水平。

    突出担当干事,引导青年勇于担责,砥砺新征程。始终坚持引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观,倡导青年人学习“根”的境界,守住为人之“本”,找准在企业价值链中实现自我价值的定位。积极打造青年个性化成长通道,建立“H型”人才转换通道,做精管理序列、做强技术序列。不断优化青年人才成长环境,统筹考虑现场技术人员、“两院”科研人员工作性质差异,差异化制定岗位选聘标准,推动职称评审、薪酬分配向业绩突出者倾斜,让贡献大的人居于序列顶端,让青年人才有地位、有价值。

    突出创新赋能,引导青年脚下有力,奋进新事业。公司党委将“重人才、重创新”作为企业发展基本战略,精心制定人才队伍战略规划,突出人才“生聚理用”,部署实施“人才强企工程”,着重加强核心人才队伍的建设,将“一流人才占员工总数的5%至10%”作为建设目标,以“人才+项目”培育模式,促进青年科研骨干快速成长。坚定不移走创新发展之路,着重打造和强化“应用一代、研发一代、储备一代”技术创新体系,持续赋予企业高质量发展的新动能,设置攻关项目71项,系统完整构建各个领域“技术树”,有针对性地培养优秀青年技术人才,壮大青年人才队伍规模。在探索引进高精尖人才的基础上,为青年员工“搭台子、扶梯子、亮场子、打样子”,积极构建创新“带头人”制度,精心挑选15名工作经验丰富、责任心强的专家人才,通过“师带徒、老带新”的方式,帮助基层单位青年技术人员快速成长。加快“非常规气藏评价技术团队”等5个技术团队建设,打造30个攻关团队,搭建10个青年创新工作室,持续增强人才的带动力、辐射力、影响力。

    突出砥砺奋斗,引导青年志存高远,实现新发展。在青年教育培养中时刻注重灌输“五耐”思想(耐心、耐力、耐劳、耐苦、耐静),大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,继承“铁人”衣钵,脚踏“铁人”脚印,秉承不变的坚守和变化的创新,一代代年轻人把个人的远大理想融入推进公司高质量发展中。持续探索新技术、新理念、新模式,接续奋斗,扎根新能源领域,在纵横万里的黄土塬上寻找和高效开发清洁能源,开创煤层气开发创业之路、创新之路、奋斗之路。在非常规能源公司持续高质量发展的道路上,激励青年人抓住历史机遇,练就斗争本领,增强研究新情况、解决新问题的能力,脚踏实地,勇于攻坚,争创一流,不负青春与韶华,实现青年与企业共成长、共发展。

  • 发挥党委引领作用 全心全意打造青年之家

    宋大勇:哈尔滨石化公司党委书记、执行董事

    哈尔滨石化公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,健全完善党建带团建工作格局,通过“三个强化”“三个坚持”“三个聚焦”,助力青年成长成才,全力打造青年的“思想之家”“服务之家”“成才之家”。

    注重“三个强化”,建设引领青年的“思想之家”。强化思想政治建设,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人,以百年党史和伟大建党精神为源泉,建立党史学习教育长效机制,引导青年以实际行动诠释“为党强企”“兴油报国”的时代使命。强化典型选树引领,宣传青年先进事迹,树立典型、塑造样板,连续开展三届“杰出青年”、两届“未来之星”评选工作;多名员工获得集团公司“优秀共青团员”“最美青工”“青年岗位能手”等荣誉称号,使广大团员青年比有标杆、学有榜样、干有方向,助推企业高质量发展。强化组织机制保障。发挥组织优势,大力实施“青年马克思主义者培养工程”,深化“青年大学习”行动。近年来,先后在大庆油田、辽河油田组织两期青年英才培训班,引导青年筑牢理想信念、弘扬石油优良传统、赓续红色血脉。对基层单位推介的优秀青年以技术攻关、重点项目、大检修为锻炼平台,进行重点关注与培养,注重从生产、科研、技术及管理骨干中培养团干部,从团干部中考察识别优秀青年干部,为党源源不断输送新鲜血液、培养骨干力量。

    巩固“三个坚持”,建设联系青年的“服务之家”。坚持问需问计,倾听青年心声,眼睛向内、重心下移,做好青年员工思想动态调研,每月征集青年员工关注的热点问题,定期形成高质量思想动态调研报告,为公司决策提供青年信息参考。坚持关心关爱了解青年意愿,结合青年特点,创新工作方式和载体,为青年加强沟通、展示自我创造机会。组织开展“人生路漫甘为前者,石油情切愿作后人”等主题团日活动。讲好青年故事,构建“一微一网一平台”线上工作矩阵,开设“青听·青享”专栏,刊登青年关于读书、影视、体育等方面的心得体会,打造让青年人喜闻乐见的“网上青年之家”。疫情期间,通过策划《哈石化青年在家办公图鉴》,拍摄青年员工《不放弃》手舞等,展示青年员工在疫情面前的担当与风采。

    突出“三个聚焦”,建设培养青年的“成才之家”。聚焦专业训练,积极为青年成长搭建平台,让青年在履职实践中不断成长进步。制定基于企业文化认同的培训设计方案,做好新员工入职培训,提高青年综合素质;开展“学工艺、画流程,加强基本功训练”的技能比赛,发掘获得“最美流程图奖”“金牌师带徒流程图奖”的优秀员工,在青年员工中营造学技术、钻业务的浓厚氛围。聚焦能力淬炼。以提升创新精神、工匠精神等核心能力为主,搭建青年岗位建功和创新实践平台,加强学风和作风建设,激励青年增长本领、岗位成才。开展青年科技论坛系列活动,组织青年员工参加“首届中国石油炼油化工科技创新青年论坛”活动,参与“第六届青年论坛征文”活动,共征集交流课题7个、论文10余篇,其中2项获集团公司青年科技创新成果三等奖。聚焦实践锻炼,组织开展“学习雷锋精神,践行初心使命”志愿者服务活动,各单位青年员工组成抗疫志愿者服务队,围绕“控疫情、保生产”活动主线,多次参与公司核酸检测、物资接卸、配餐转运等活动,为打赢疫情防控阻击战和生产保卫战贡献青春力量。党委持续强化青年工作,教育引导广大青年员工坚定理想信念、练就过硬本领、锤炼高尚品格,用青春智慧赋能企业高质量发展,用青春活力确保党的事业薪火相传。

  • 打造一流青年人才队伍 助推世界一流炼化企业建设

    鲍永忠:云南石化公司党委书记、执行董事

    党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央站在确保党和人民的事业薪火相传的战略高度,为做好新时代青年工作指明了方向,提供了根本遵循。云南石化成立10余年,青年员工主动适应时代发展,切实发挥生力军作用,展示了朝气蓬勃、锐意进取的精神风貌,创造出骄人业绩。如今,正值二次创业关键时期,公司党委把青年人才作为强企之基、兴企之本,着力打造一流青年人才队伍,助推世界一流炼化企业建设。

    主动走近青年,做青年朋友的贴心人。当好一名倾听者,主动深入一线、深入基层,主动走近青年、倾听青年,了解青年员工所需所想,知晓青年员工所欲所求,听取青年员工意见和建议。认真履行党管青年的责任使命,建立上情下达、下情上传、上下联动的沟通交流渠道,定期听取共青团和青年工作专题汇报,认真开展联系青年活动,党、团支部常态化组织青年员工恳谈会,听取青年员工的揪心事、难心事、烦心事。当好一名参与者,利用参加党建带团建联系点活动、讲授主题团课、开展主题团日活动等契机,通过日常走访、座谈交流等渠道,常态化开展青年员工思想调研和“为青年办实事”主题实践活动。当好一名支持者,第一时间掌握青年员工的思想动态,深入了解青年生活现状,在素质提升、技能学习、职业规划、家庭生活等方面做好指导和服务,解除青年员工后顾之忧。

    真心关爱青年,做青年成才的引路人。完善“生才”机制,牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”的理念,以关键岗位人才为重点,立足培养开发,系统设计符合人才成长规律的梯次培养路径和能力素质提升方法。完善“聚才”机制,坚持人才强企工程与业务发展规划、三项制度改革等工作统筹实施,结合公司炼化一体化发展规划以及新能源、新材料发展要求,采取“高端人才外部引进、专业骨干内部培养”等方式,培养一批在氢能源、碳中和、化工新材料等领域的专业骨干。完善“理才”机制,出台配套管理政策,建立合理的激励机制,营造“尊重知识、尊重人才”的工作氛围和让青年人才进得来、留得住、用得好的良好环境,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有发展,做青年发展的热心人。完善“用才”机制,放手使用青年人才,促进用当其时、人尽其才、才尽其用,坚持人岗匹配,力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位。及时发现,大胆起用各类优秀人才,加大青年干部的培养选拔力度,实现常态化培养、梯次化配备、制度化运行,促进人才的均衡发展、合理分布。

    悉心教导青年,做青年工作的领航人。在理想信念上筑根基,不断加强青年员工的思想政治教育,通过主题教育与岗位实践同部署同落实,进一步引领青年把对党忠诚作为首要的政治品质,保证站稳政治立场。积极组织开展“青年马克思主义者培养工程”,着力培养一批信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的青年政治骨干。在文化认同上做文章,从高校毕业生入门即开启教育引导模式,形成了集中培训有质量、专业分类有座谈、基层表现有跟踪、年度问效有考核的“一条龙”常态化服务。强化石油精神和大庆精神铁人精神教育,引导广大青年志存高远、脚踏实地,凝聚“知企、爱企、建企、护企”的思想共识。在晋升发展上寻突破,不断更新用人观念,坚决破除论资排辈、迁就照顾等思想障碍,为青年可造之才提供更多机会和更大舞台。不断创新人才晋升机制,加强后备人才培养,通过公开竞聘上岗,为青年员工拓宽发展渠道。在推进形成人才晋升公正透明机制的同时,通过总部和基层的轮岗交流,让青年骨干在重要岗位上得到锻炼,实现成长成才。

  • 强化思想引领 培育推动企业高质量发展的青春力量

    蒋杨贵:宁夏销售公司党委书记、执行董事

    青年是祖国的未来、民族的希望,是中国特色社会主义事业的接班人和生力军,是企业最富有创造性和可塑性的群体。宁夏销售公司党委高度重视青年员工培养,以强化青年员工思想教育为引领,坚持把加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作,作为推进公司深化改革、提质增效、转型发展等各项事业高质量发展的重要抓手,努力为青年员工的成长和发展提供广阔平台。

    始终坚持引导青年志存高远、脚踏实地,在实现大我中成就小我。突出思想政治建设,加强青年员工的思想引领,以公司党校为依托,引领青年党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学,做到学、思、用贯通,知、信、行统一。引导青年胸怀“国之大者”,坚决拥护党的领导,全面贯彻执行党的理论和路线方针政策,筑牢理想信念根基,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。引导青年树立“天下兴亡,匹夫有责”的家国情怀,在新时代新实践中“胸怀大我”,把自己的小我融入祖国和人民的大我之中,努力成为赤诚报国的新一代力量。引导青年胸怀“功成不必在我,功成必定有我”的精神境界,树立正确的世界观、人生观、价值观,始终牢记“我为祖国献石油”的责任使命,自觉把个人远大理想与企业的发展目标紧密结合起来,把个人成长融入企业改革发展实践中,讲政治、顾大局,在市场竞争和深化改革中经受各种风险和挑战考验,为圆满完成公司经营和改革发展任务目标注入青春动力。

    始终坚持引导青年正视自我、博学笃行,在精进不休中增强底气。引导青年坚持“读万卷书、行万里路”的成长路径,树立终身学习理念,不断扩大知识面,优化知识结构,练就过硬本领,努力成为德才兼备的新一代,更好实现人生价值、升华人生境界。引导青年修炼“业精于勤,事成于专”的职业素养,注重强化职业教育培训,分类组织实施体现年轻干部特点的专项培养计划,组织先进管理理念及管理团队建设培训,重点培养、提前储备紧缺专业年轻人才,提升年轻干部专业思维、专业素养、专业能力。引导青年做好“豁得出去、顶得上来”的干事准备,着眼于公司“十四五”发展目标和建设转型发展先行示范地区销售企业战略目标,开拓新思路,探索新方法,争当勇于创新的排头兵;立足岗位实际,积极开展管理创新创效、专题攻关等活动,提高创新创效能力,努力成为公司的栋梁之材。

    始终坚持引导青年秉持初心、修身明德,在正己守道中行稳致远。引导青年保持“淡泊名利,宁静致远”的道德品性,培养求真务实、向上向善的高尚道德情操,自觉践行社会主义核心价值观;强化道德修养和法律约束,不断提升思想境界,增强依法合规经营能力。引导青年锻造“抓铁有痕、踏石留印”的务实作风,加强石油精神教育,弘扬艰苦奋斗、无私奉献的优良传统和作风,戒除浮躁和急功近利心理。树立大局意识、集体观念,强化责任担当意识,在奉献企业中更好地实现个人价值。引导青年筑牢“克己奉公、清正廉洁”的思想防线,教育青年员工始终严守党纪国法红线,遵守公司各项规章制度,筑牢廉洁防线,夯实道德底线,强化作风养成,以平和之心对待“名”,以淡泊之心对待“位”,以知足之心对待“利”,以敬畏之心对待“权”,以严管和厚爱夯实青年员工队伍根基。引导青年不忘初心跟党走,牢记使命逐梦行,用“青春梦”托起“企业梦”,在开创公司高质量发展新局面的生动实践中谱写青春华章。

  • 强化思想引领 锻造石油科技青年铁军

    窦立荣:勘探开发研究院党委书记

    2022年是中国共产主义青年团成立100周年。回望百年,共青团始终坚定不移跟党走,团结带领共青团员和广大青年前赴后继、奋勇争先,激励了一代又一代青年人砥砺前行。勘探开发研究院成立60余年来,将“爱国、进步、民主、科学”的五四精神融入我国石油科技发展之中,书写了石油科技向前奋进的壮丽华章。

    厚植理想信念,领航石油科技青年“青春之舟”。一是牢记初心使命,用信仰坚定方向。勘探院始终坚持以坚定信仰作为汇聚青年力量的旗帜,引导青年做有信仰的人;与青年一起,共同担起保障国家能源安全的重任,让石油科技青年在复兴伟业中贡献青春力量。二是坚守理想追求,用青春筑梦未来。勘探院始终坚持以典型引领,努力为石油科技青年筑牢思想之魂,引导青年将自身成长与党和国家的发展及集团公司的需要紧密相连,像先辈一样,以实际行动践行“我为祖国献石油”的铮铮誓言。三是奉献石油事业,用实干铸就辉煌。勘探院始终坚持以突出研发定位引导青年,聚焦战略性、前瞻性和基础性研究,为集团公司油气和新能源业务高质量发展提供强有力的科技支撑。

    坚持思想引领,打造石油科技青年培养“三项工程”。一是筑牢“青春之基”,助推青年素质提升和业务进步。积极组织新员工入院教育系列活动,推广“师带徒”模式,并定期进行考核表彰,引导青年扣好入职“第一粒扣子”。每年组织勘探院青年科技骨干赋能调训班,重点学习国际新形势下现代管理的新知识新技能,围绕科研、管理工作难点问题进行讨论研究,提升青年科技骨干的战略思维能力,为企业高质量发展注入人才动力。遴选8位优秀青年参加集团公司2021年技能人才创新基金项目;坚持每年设立青年创新基金,鼓励青年大胆尝试、突破常规。二是锤炼“青春之力”,专注青年干部培养工作和人才强院工程。统筹规划,做好顶层设计,持续加大对青年科技人才的推举和选拔。连续4年举办国际化青年英才培训班,开通“绿色通道”,拓展青年职称晋升渠道,有序推进高层次人才队伍和后备梯队建设。进一步打通与油田企业和海外地区公司人才双向交流通道,推荐优秀青年科研人才到油田或海外项目一线挂职,受锻炼、长才干,全力构建科技人才发展“雁阵格局”。三是绽放“青春之花”,培育青年成长成才和科技成果转化。持续推进“人才+项目”培育模式,有计划地选拔优秀青年人才,在项目任务分配、对外交流合作等方面给予重点支持。连续5届承办中国石油勘探开发青年学术交流会、连续9年开展青年十大科技进展评选活动,搭建提升青年创新能力、培育重大科技成果、选拔优秀青年人才的重要平台。聚焦公司生存发展重大需求和科研攻关关键领域,注重基础前沿领域研究,动员广大石油科技青年积极投身提质增效主战场,打造高端科研团队和行业领军人才。

    弘扬精神文化,点亮石油科技青年“青春之光”。一是传承石油精神,开启新的征程。石油精神是石油行业的灵魂和根基,勘探院每年组织“青春携手夕阳红”等系列活动,架起石油科技青年向老一辈石油科技工作者学习的桥梁,引导干部员工把“干、实、严”的要求落实到岗位实践中。二是专心科研治学,启蒙新的智慧。勘探院常年举办“院士论坛”,引导青年严谨治学,以顽强拼搏、永不言败的奋斗精神和实事求是、脚踏实地的工作作风勇攀高峰。青年员工杨帆作为挂职干部驻扎吐哈油田,在戈壁荒漠中潜心钻研,为找油找气努力拼搏。三是传承优秀文化,续写新的篇章。勘探院近年大力弘扬石油科学家精神,让“我为石油献科研”真正植根于石油科技青年的内心。通过绿氢团队的努力,2022年北京冬奥会点燃了百年冬奥史上首支以绿氢为燃料的火炬;CCUS重大科技专项攻关团队助力集团公司打造CCUS原创技术策源地,众多石油科技青年一起点亮未来“低碳环保”之光。

  • 铸魂赋能 培养可堪大任的钻探生力军

    张忠志:西部钻探公司党委书记、执行董事

    西部钻探公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要论述,将青年成长成才摆在石油事业薪火相传的高度,坚持党建带团建,突出铸魂赋能,强化实践磨砺,为保障油气业务高质量发展注入强大活力。

    胸怀“国之大者”,把牢理想信念“总开关”。西部钻探公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,引导青年切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,捍卫“两个确立”,做到“两个维护”。组织青年深入学习总书记给中国石油大学(北京)克拉玛依校区毕业生回信等重要指示批示精神,动员青年积极参与党史学习教育,为推进公司高质量发展贡献青春力量。近五年来,公司加强青年党性锻炼,开展爱国主义教育活动490余场次,开展“青春心向党·建功新时代”等主题实践活动380余场次。邀请各级党组织书记、青年业务骨干登台授课。抓实廉洁教育,讲好廉政故事,宣传勤廉典型,教育青年扣好人生的“第一粒扣子”。

    传承铁人基因,树好价值培育“风向标”。近年来,公司党委大力实施“油魂塑造”工程,发挥石油精神教育基地等红色资源作用,将集团公司金牌队作为墩苗土壤,让青年员工在钻井工人集体中充分汲取红色养分。广泛开展“铁人基因传承者”与青年结对子活动,抓好思想作风“传帮带”。选派100余名优秀青年投身新疆玛湖、塔里木山前等集中上产区域,通过亲历10亿吨砾岩油藏发现与建产等重大历史事件,增强员工“当个石油工人多荣耀”的自豪感。

    扎根一线奋斗,用好基层实践“助推剂”。在高探1井、轮探1井等项目施工中,优选一批具有专业背景的青年担任项目长、井队长,让年轻干部在急难险重工作中历练成长。选派具有主干专业基础、创新能力强的青年参与国家级、集团公司级重大科技专项,提高研究攻关能力、积累科研管理经验。选派20余名具有国际项目管理经验、语言优势突出的年轻同志到各项目班子负责市场营销、合同谈判等工作。将想干事、肯干事、能干事的青年同志,择优放到队站长、二级单位班子岗位锻炼,提高其带队伍能力,培养其成为既熟悉生产经营、又懂党务的复合型干部。目前,基层已成为年轻干部中长期培养的最大蓄水池,公司先后选拔40岁左右二级领导人员51人,占二级副以上干部总量的25.2%。

    坚持统筹谋划,架好服务青年“连心桥”。公司党委坚持以党建带团建,以凝聚青年、服务青年为导向,使团组织成为联系和服务青年的坚强堡垒,成为广大青年遇到困难时想得起、找得到、靠得住的力量。着力从严治团,提高团组织做青年工作的能力,制定团委工作管理办法,深入推进团组织规范化建设,探索区域化团建新模式,在克拉玛依、乌鲁木齐、吐哈、青海等4个油田组建青年工作协作区,促进资源共享、交流互动、优势互补。扩大团的工作覆盖面,努力把工作延伸到广大青年最需要的地方去,推进落实中长期青年发展规划,广泛开展“导师带徒”、青年技能竞赛等活动,连续开展七届“十大杰出青年”评选工作。研究青年特点,摸准青年需求,围绕青年在成长成才、身心健康等方面的困难和问题,组织开展户外拓展、篮球友谊赛等文体活动,增强了青年员工的幸福感、获得感、归属感。近年来,先后共有11个集体、23名个人荣获“全国青年岗位能手”“集团公司十大杰出青年”“新疆青年五四奖章”等国家和省部级荣誉,形成广大青年竞相成才的局面。

  • 实施三个“推动” 育好用好青年干部人才

    王强:华北石化公司党委书记、执行董事

    近年来,华北石化公司党委大力加强党组织对共青团和青年工作的领导,充分发挥共青团教育引导团员青年作用,以积极培育培养为基础,以强化基层锻炼为抓手,以实现选准用好为目标,以从严管理监督为保障,着力打造年轻干部“选、育、管、用”全链条工作机制。

    推动党团合力,引导青年自我修炼,培养“五有”青年干部。在思想政治建设方面发挥引领作用,引导团员青年自觉筑牢跟党走的思想根基。在基层组织建设和团干部队伍建设方面发挥带动作用,注重从优秀青年人才中选拔团干部和鼓励优秀青年干部兼任团干部。在团青积极作为方面发挥推动作用,全面开展以“青春建功新时代”为主题的突击攻坚、创新创效、技能比武活动,搭建青年学习实践平台,以“一红两优”“青年文明号”等先进典型选树,搭建青年榜样示范平台。通过党团引领作用的发挥,鼓励年轻干部在思想、工作、作风和修养上力争做到有责任心、有执行力、有方向感、有闪光点、有平常心。

    推动分类施教,搭建青年培养平台,建设“三型”人才队伍。一是建设复合型管理人才队伍,培养造就一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的复合型管理人才队伍。把综合能力强、有培养前途的青年员工放到基层班长、装置长、责任工程师等岗位锻炼。基层新提拔的二级副及以上年轻干部上岗前到生产、安全、机动3大处室轮岗锻炼3个月,基层专职政工员上岗前到公司党群部门轮训3个月。团委以青年理论课堂、青工“大讲堂”等载体为抓手,建立形式多样的青年学习平台。通过新员工入职培训、岗位追踪培养、推荐优秀团干部进入年轻干部识别考察范围等方式,助推复合型管理人才队伍建设。二是建设专家型技术人才队伍,培养造就一支政治素质强、职业素养高、专业造诣深的专家型技术人员队伍。按管理层级和专业分工,对生产、机动、安全等专业管理人员组织炼化行业先进技术和管理方法培训,强化基层技术人员装置生产操作、生产管控和长周期运行优化技术学习,对其他专业管理人员加强本专业管理知识、管理制度的学习。团委通过组织青年技术人才领衔“创新创效攻关组”“节能降耗青年突击队”等方式,推动优秀青年技术人才立足岗位创新创效、争当专家。三是建设骨干型技能人才队伍,培养造就一支技艺精湛、技能娴熟、经验丰富的操作技能人员队伍。对于公司在千万吨项目建设过程中招聘的一大批专科生,通过团组织与人事部门联合开展导师带徒、专业技能培训、青工岗位技能竞赛等方式练兵、选兵,分专业采取标准化、模块化和个性化相结合的培养方式,使其快速成为适应公司发展的骨干型技能人才。

    推动考验选拔,健全实践锻炼机制,打造“三阶”干部考场。一是把基层一线作为培养选拔优秀年轻干部的“练兵场”,坚持早发现、早培养、早压担子。对看得准、有潜力的青年人才,放到基层班长、装置长、责任工程师等关键岗位锻炼,让他们多长见识、多增本领、多受历练。二是把经历急难险重考验作为培养选拔优秀年轻干部的“实战场”,让优秀年轻干部在安全生产、重大项目等任务中锤炼摔打、激发潜力、施展才华、增强担当意识,提高他们驾驭复杂局面、解决实际问题的能力。三是把竞争激励机制作为确保选贤任能的“比拼场”,坚持考察识别与竞聘任用相结合,通过内部推选、公开招聘等多种方式大胆选用政治素质过硬、业务能力强、作风形象好的年轻干部。对基层单位副职人选的选拔,坚持群众公认、组织信任原则,以内部推选为主;对总部部门副职人选的选拔,通过招聘考试与本单位、相关业务单位民主推荐相结合的方式,面向全公司公开招聘,树好选人用人“风向标”,激发干事创业新动力。

  • 引路搭台 让青年放飞梦想

    李力斌:长庆石化公司党委书记、执行董事

    长庆石化公司党委始终把青年工作作为一项根本性、战略性工作,坚持党建带团建,着力培养可堪大用、能担重任的新时代石油青年。

    强化政治引领,坚定青年理想信念。用透彻的理论启迪青年,常态化开展“青年大学习”活动,组织“习近平新时代中国特色社会主义思想辅导学习”等专题讲座,党委书记给团员青年讲团课,支部书记到一线讲团课,坚定青年理想信念。组织价值观大讨论、青年论坛等,引导青年担当使命,发挥青年在公司建设发展中的生力军作用。组织团员青年前往大庆油田等地进行石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育,激发“我为祖国献石油”的青春热情。用丰富的载体培育青年,党委班子成员每年参加公司五四表彰大会,党委书记参加青年员工座谈会,各党支部书记、劳模标兵、党员骨干担任青年讲师。上好新员工入职“第一课”,引导他们“扣好人生第一粒扣子”。组织“奋斗的青春最美丽”等主题演讲和征文活动,引导团员青年自觉把实现自身价值与国家民族的利益、企业的发展紧密结合起来,永远听党话、感党恩、跟党走。连续三年组织“体验油田生活、传承石油精神”主题教育实践活动,提升员工职业道德修养。扎实推进“青年马克思主义者培养工程”,党务工作者作为导师与培养工程的学员一一结对子,实现培养目标。

    创新体制机制,锻造青年作风本领。用完善的机制培养青年。公司党委印发《党建带团建工作实施细则》,为做好青年工作提供了制度保障。制定《大力选拔优秀年轻干部实施细则》,做好年轻干部培养选拔的顶层设计。率先提出并组织开展继任者培养试行试点,在青年员工中选拔、培养、评价关键岗位的继任者并进行分层分级的动态管理和锻炼培养。拓宽干部教育培养和实践锻炼的渠道,自2020年起,公司组织了两批33名干部的双向挂职锻炼工作,其中“80后”“90后”年轻干部占到了2/3。出台容错纠错机制,从制度层面鼓励年轻干部大胆创新、放手干事。建立健全多渠道、多层次的青年典型选树机制,有效发挥了青年榜样的示范带动作用。用广阔的平台锻炼青年。搭建青年突击队、青年安全示范岗等载体,倡导青年多经历一些“热锅的煎熬”,多经受一些“实战的摔打”。有针对性地把长期在总部部门工作、缺少基层历练的专业技术人员、管理人员放到基层艰苦岗位和关键岗位进行实践历练、培养锻炼。从优秀的操作服务人员中选聘管理技术人员,拓宽青年人才成长渠道。创新“素质提升大学堂”等学习平台及“劳模和工匠创新工作室”等实践载体,广泛开展技能比武、岗位讲述等活动,为青年提供展示才干的舞台。

    主动关心关爱,服务青年成长发展。耐心倾听了解青年需求,把维护青年合法权益与引导青年有序表达合理诉求相结合,建立有效的沟通交流机制。在制定重大决策和推行涉及青年利益的重大改革措施时,广泛听取青年员工意见,充分保障青年员工的知情权、参与权、表达权、监督权。各级党组织书记主动走到青年中间,倾听青年心声,了解青年诉求,真正成为青年人可以说心里话的“知心人”,用贴心的关爱温暖青年。同时,深化共荣共存的家文化建设,提升青年员工的幸福感、获得感、归属感。倡导“不能落下一个班组、不能落下一名班员”的理念,不让一名青年员工在集体中掉队。此外,大力为青年员工营造温馨舒适的生活学习环境,定期组织青年读书会、交友会、户外骑行等活动,让青年员工在工余时间有去处、有事干。对在疫情期间坚持工作的青年员工,公司党委和党支部书记做好关心帮助、实地慰问,缓解员工压力,引导青年以积极向上的心态迎接工作与生活中的挑战。

  • 引导青年“崇、学、干” 培养员工成长成才

    吴恩海:重庆销售公司党委书记、执行董事

    重庆销售公司党委高度重视青年工作,把关心和支持青年发展当作公司党委的重要责任,提出党委书记带头践行“知、懂、爱”理念,引导青年员工努力做到“崇、学、干”的工作要求,为公司青年发展搭建广阔舞台,助推青年员工在建设“一流综合性能源销售服务商”的过程中发挥生力军作用。

    党委书记要关心关爱青年,带头做到“知、懂、爱”。知青年,就要走进青年、感知青年。今年以来,公司党委主要领导深入分管部门座谈,听取团干部对团青工作的想法,丰富了党委年度工作计划。通过深入基层,与年轻团员深入交流,听取他们对工作的意见和建议,公司党委了解青年需求,掌握青年思想动态,收获了宝贵的一手经验。懂青年,就要听懂青年、读懂青年。开展座谈会,不仅能够增进与青年员工的互动交流,而且能帮助公司党委改进工作不足,提升效果水平。公司党委书记每日在公司网页上浏览青年员工撰写的文章,密切关注青年思想状况和工作状态。爱青年,就要包容青年、引导青年。党委书记爱护青年,要从重视青年人才的培养入手,通过抓实《人才强企工程实施方案》,实施“青年马克思主义者培养工程”、年轻人才库、大学生“雏鹰圆梦”等计划,帮助青年成长成才。以党建带团建为抓手,出台《党建带团建30条实施意见》,明确具体的落实措施。

    引导青年员工热爱本职工作,努力做到“崇、学、干”。对于培育青年员工的成长成才,公司党委以“3句古诗、3个字”为指引,提出3点期望。

    第一句话为“愿得此身长报国”。这里讲一个“崇”字,引导青年崇尚真理,培养正确的人生观、世界观和价值观。在党史学习教育中,公司组织青年员工学习“石油青春”里的杨拯陆、“红岩青春”里的陈然、“战斗青春”里的邱少云等青年英烈事迹。今年,还将继续通过“请党放心、强国有我”红色情景剧展演等形式,持续开展具有公司特色的“党史里的四个青春”学习教育。

    第二句话为“非学无以广才”。这里讲一个“学”字,引导青年努力学习、勤于思考,善于观察、勤于钻研。在当前经济全球化、信息现代化的背景下,科技发展日新月异,知识更迭速度不断加快。公司党委引导青年要把学习作为最紧迫的任务和毕生的追求,通过学习认清面临的形势与挑战;通过学习与时俱进,把握未来发展趋势;通过学习找准与社会融合的机会,不断丰富自己,成为对社会和对国家有用的人。积极适应能源转型发展,主动拥抱电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命。要学习提质增效“升级版”知识,深入研究阿米巴经营模式,积极参与青年阿米巴创新创效团队,用好“自己算、自己挣、自己省、自己管”的“四自经”,踊跃承包加油站,争当“青年小巴长”。要树牢红线意识,学习党风廉政、安全环保等知识,提高政治素养、增强安全意识。

    第三句话,“绝知此事要躬行”。这里讲一个“干”字,引导青年重实干、讲实效。大道至简,实干为要。当前,公司正奋进在建设“一流综合性能源销售服务商”的新征程上,公司党委将着力引导青年学习新出台的《公司发展战略纲要》,把握公司发展方向,了解公司重点工作,在公司建设多元清洁能源供应体系的道路上,埋头苦干、勇毅前行,在公司打造“人·车·生活”生态圈的道路上贡献青春力量。

  • 在传承发扬大庆精神中知青年懂青年爱青年

    马永峰:长城钻探工程公司党委书记、执行董事

    大庆精神是中国石油人意志品质的生动写照,是石油人爱国热情、创业斗志、求实作风、奉献精神的集中体现,是石油力量、石油担当、石油价值、石油形象的充分展示。长城钻探公司党委深入学习习近平总书记关于青年工作的重要论述,认真贯彻集团公司党组部署,落实党委书记抓青年工作第一责任人责任,把弘扬石油精神和大庆精神铁人精神作为知青年、懂青年、爱青年的精神纽带,把广大青年员工的理想信念、成长成才、建功立业联结起来,激励广大青年为集团公司建设基业长青的世界一流企业发挥生力军和突击队作用。

    在传承发扬大庆精神中坚定青年员工理想信念。公司党委注重抓好青年员工的思想政治工作,让大庆精神进青年头脑、进青年内心,帮助青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观。强化理论宣贯,在青年中开展大庆精神系列讲座,把学习大庆精神作为员工入企的第一课、在企的必修课。近两年来,公司各级党组织领导累计宣讲大庆精神136场次,将大庆精神讲透。强化学研结合,通过组织开展青年研讨,围绕“和铁人比,我们少了什么”“和铁人比,我们多了什么”等主题开展“我与铁人比奋斗”大讨论214次,将大庆精神学透。强化深思践悟,近两年共组织青年撰写大庆精神学习感悟2100余篇,真正让大庆精神进头脑、进内心;组织优秀团员青年代表参观铁人纪念馆,直观感受铁人当年的奋斗风采和艰苦环境,将大庆精神悟透。

    在传承发扬大庆精神中拓展青年员工成长空间。公司党委结合生产经营实际,通过“三提升”,竭力为青年人搭建施展技能的舞台和成长平台。与党史学习教育、主题教育结合,创新方式方法,以青年人喜闻乐见的方式促进强素养、转观念、勇担当。通过开展大庆精神实践活动,让广大青年深刻感悟并自觉践行大庆精神,持续提升思想政治素养。与高质量发展、素质提升相结合,细化青年培养方案,落实载体措施,依托川渝页岩气四开“一趟钻”、提高钻遇率等实训实战项目,指派专家带领青年骨干集中攻关。青年骨干在干中学、在学中干,专业技术本领得到了质的提升。与能源保供、为民服务相结合,在“我为员工群众办实事”实践活动中,重点培养青年员工为民服务意识,将能源保供当成最大的为民服务项目、最大的惠民实事,引导青年员工自觉挑起担子奋力前行,在实践中提升胸怀人民的素养。

    在传承发扬大庆精神中打造青年石油钻探铁军。公司党委牢牢抓住“三个强化”,解决青年成长道路上的“拦路虎”“绊脚石”。强化组织建设,做青年热心人。完善基层团组织建设,实现对团员青年的全覆盖。建立健全各级团组织按期换届选举常态化机制,实现“应建必建”“应换必换”。坚持从青年中来,到青年中去,严把团组织书记选拔关,激发了各级团组织的活力,让共青团工作更有底气、更接地气、更聚人气。强化关心关爱,做青年知心人。针对青年员工绝大多数在基层一线、远离亲人朋友等问题,公司各级党组织组建了巾帼志愿者、青年志愿者、青年服务队等,深入青年员工家庭一对一帮扶,解决他们的后顾之忧。通过开展近百场心理健康讲座,有效缓解了广大青年心理压力,推动青年员工队伍从“塑形”向“铸魂”深化。强化人才领航,做青年领路人。把践行大庆精神纳入选人用人标准,作为干部考核的重要依据。通过把优秀青年员工委派到最艰苦的岗位去历练,对那些不怕困难、不畏艰险,经得起艰苦、耐得住寂寞、受得起委屈的优秀青年人才予以重点提拔。近5年来,公司青年中层干部占比提升了6个百分点,青年基层干部占比提升了8个百分点,为公司管理水平提升、打赢“生产型”向“经营型”转型升级攻坚战提供了坚实保障和人才支撑。

  • 凝聚三方促提升 汇聚合力见实效

    刘光木:渤海钻探工程公司党委书记、执行董事

    未来属于青年,希望寄予青年。如何为企业培养改革发展的中坚力量、让朝气蓬勃的青春活力在渤海钻探公司洋溢,是公司党委一直在认真思考的问题。

    各级党组织既要塑造青年又要赢得青年,引领青年成才。塑造青年,要管源头。严把青年入口关,从招聘入手,精心策划方案,吸引青年、留住优质人才。系统设计大学生培养路径,公司出台了新入职员工培养管理办法,建立了新员工三年跟踪培养计划,形成了源头培养、跟踪培养、全程培养的一体化新员工培养工作体系。塑造青年,要有导向。树立德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的用人导向,积极营造良好的选人用人氛围,示范带动更多青年干事创业。塑造青年,要控过程。建立二三级领导人员与大学生“一对一”结对制度,强化多岗位锻炼、多市场历练,通过跨单位、跨部门、跨专业轮岗交流,磨砺真功夫,练就真本领。赢得青年,要畅通成长通道。深入推进双序列改革,建立健全专业技术岗位序列制度体系,激活青年人才队伍“一池活水”。赢得青年,要营造关爱氛围。在思想上、工作上、生活上关心青年,调动他们干事创业的积极性。持续完善政策措施,努力使各个岗位青年员工都公平享有成长、成才、成功的机会。赢得青年,要激发创造活力。鼓励大胆创新,激发青年创新创造热情,为企业发展注入不竭动力。

    各级团组织既要增强力量又要增强分量,助力青年成长。增强力量,就是团组织要有力量,新员工入厂的第一次见面会要让团组织负责人亮相,第一次解疑释惑要让团组织来做,让广大青年第一时间走进组织,有问题、有疑问第一时间找到组织。积极搭建岗位建功平台,广泛开展“青”字号工程,引导广大青年围绕生产经营重点争先创优,围绕急难险重任务攻关,经受实践历练。增强力量,就是团干部要有力量,要不断提升团干部综合素质,使其成为青年成长的标杆和示范;要建立广泛的团干部联系青年机制,将团员青年紧紧团结在组织周围。增强分量,就是加强党对团的领导。将团员青年的动态反馈给党组织,把党组织的要求传达给广大青年团员,坚决落实好党建带团建的要求,发挥桥梁和纽带作用,确保党的要求在广大青年中有效落实。增强分量,就是积极搭建平台。建立健全优秀青年培养机制、共青团组织推优荐才机制,跟踪强化重点人员的培养,多为青年创造展示自我的机会,主动给青年交任务、压担子,使他们在工作实践中施展才华、增强自信。

    广大青年既要仰望星空又要脚踏实地,努力提升自我。仰望星空,就是要坚定信念。要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,用理想信念坚定政治执行力,做到思想不偏航、立场不偏轨,在实现第二个百年奋斗目标和企业发展中,高扬理想风帆,放飞青春梦想。仰望星空,就是要胸怀大局。要时刻关注企业面临的内外部环境,主动投身企业发展的美好蓝图中,积极为企业发展建言献策,为企业发展聚沙成塔,集腋成裘。仰望星空,就是要志存高远。要胸怀梦想、珍惜韶华,勇于冲向急难险重,勇做有用之才、栋梁之材。要受得起挫折,经得起大浪淘沙的考验。脚踏实地,就是要能为。要树立终生学习的态度,将学习作为一种责任、一种精神追求。要将自己置身于生产一线、外部市场去锻炼、去实践。脚踏实地,就是要善为。要敢于打破传统思维,敢于提出自己的意见和观点,敢于找出新思路、新方法、新举措。脚踏实地,就是要敢为。业绩都是干出来的,真干才能真出业绩、出真业绩。要以舍我其谁的魄力,不折不扣做好本职工作,力求快人一步、先人一拍。要坚持争创一流的标准,各项工作争第一,力求强人一手、胜人一筹。

  • 让青春在兴油兴疆中书写精彩华章

    许立甲:克拉玛依石化公司党委书记、董事长

    党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央站在确保党和人民事业薪火相传的战略高度,发表了一系列重要论述,为我们准确把握青年工作指明了方向,提供了根本遵循。

    培养好立志能源强国梦想、担当兴油兴疆重任、为全面建设社会主义现代化强国贡献石油力量的青年一代,不仅是公司各级党组织的重要政治责任和政治使命,也是助力中国石油创建世界一流企业的迫切现实需要。

    抓好青年工作就是在抓发展,谋划好青年工作就是在谋未来。一部石油工业发展史,就是一部石油青年追逐梦想、兴油报国的奋斗史。35岁的王进喜立志让祖国不再缺油少气,25岁的王启民立志让油田稳产再稳产,发扬以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神,激励石油青年自强不息、爱国奉献。作为中国石油工业“西圣地”的一颗璀璨明珠,克拉玛依石化的发展壮大也离不开胸怀石油梦想、矢志为国的石油青年。在过去几十年间,一批批石油青年投身边疆,为新疆地区石油石化产业发展和克拉玛依打造“世界石油城”作出了突出贡献。进入新时代,公司党委立足建设现代化“百年特色炼厂”的战略高度和助力新时代中国特色社会主义新疆建设的政治高度,审视和谋划青年工作。以集团公司优秀科技工作者柯友胜、青年科技英才教震等优秀人才为主,搭建青年科技创新团队,形成一批批科技成果。回顾过去,我们深刻认识到:坚持党管青年、党对青年工作全面领导,是我们做好青年工作的重要法宝,也是我们不断从胜利走向胜利的重要保证。青年一代理想远大、信念坚定,企业就拥有砥砺前行的不竭动力,就拥有源源不断高质量发展和建设世界一流企业的接续力量。

    强化政治担当,牢牢把握党中央和集团公司党组关于青年工作的要求。习近平总书记指出,中国共产党立志于中华民族千秋伟业,必须始终代表广大青年、赢得广大青年、依靠广大青年,用极大力量做好青年工作,确保党的事业薪火相传,确保中华民族永续发展。集团公司党组书记、董事长戴厚良也多次就做好中国石油青年工作做出重要部署,对培养造就堪当重任年轻干部和青年人才队伍做出系列安排。作为中国石油驻疆企业,我们要切实从政治高度和事业发展全局出发,将做好新时代青年工作作为做到“两个维护”、捍卫“两个确立”的政治使命,作为践行总书记重要指示精神和“两个一以贯之”的重要举措,作为奋进世界一流现代化“百年特色炼厂”的夯基行动,为石油事业发展提供不竭动力。

    坚持多措并举,切实做好青年的知心人、暖心人和引路人。坚定青年理想信念。公司党委坚持常到青年中去,同青年零距离接触、面对面交流,定期举办“青年大讲堂”“青年论坛”,开展青年思想调研分析;常态化开展“青年大学习”,将“第一议题”学习拓展至各级团青组织,使青年不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,自觉从思想上政治上行动上同党中央保持一致。练就青年过硬本领。以工程思维推进“为党育人、为企育才”工作,为高质量发展培养储备青年力量。开展“砺剑”“赋能”等专项行动,安排优秀青年到艰苦一线、项目攻关前沿磨炼,举办系列突击攻坚、创新创效、竞赛比武等,通过“导师带徒”“青年课堂”等活动,为石油事业源源不断输送新鲜血液,培养骨干力量。做好青年暖心工程。近年来,公司积极构建“四位一体”青年工作格局,坚持以“石油青年跟党走”为主题,开展系列青春铸魂行动;尽心关注青年所思、所忧、所盼,帮助青年解决操心事、烦心事,让他们安下心、扎下根。建强团青组织力量。公司党委坚持顶层设计和战略谋划,将团青组织建设纳入党的建设总体规划,成立青年工作领导小组,建立党建带团建联系点,把青年发展作为人才强企工程的重要任务,努力营造人人皆可成才、人人皆可出彩的生动局面。

  • 为石油事业培育蓬勃向上的青春力量

    桑运超:庆阳石化公司党委书记、总经理

    党的十八大以来,习近平总书记准确把握新时代青年和青年工作的新特点,对青年工作提出了一系列富有创见的新思想新观点新论断新要求。

    庆阳石化党委认真落实习近平总书记关于青年工作的重要论述,加大力度为石油事业培育蓬勃向上的青春力量,锻炼生机活力的青年队伍,全方位、多角度为广大青年蓄势、铺路、护航,探索出“四个一”为抓手的青年工作机制。

    高位推动布局,实施“一把手”工程。庆阳石化把为党育人、为企育才摆在首位、贯穿始终。将加强和改进青年工作明确为“一把手”工程,成立了由党委书记为第一责任人的公司青年工作领导小组,建立了“党委统一领导、党政齐抓共管、共青团组织协调、有关部门各负其责、全公司积极参与”的领导体制和工作机制,形成了一级抓一级,一级带一级,逐级负责,层层抓落实的青年培育工作格局。坚持“没有人才,一切归零”理念,先后制定党建带团建实施细则,完善党建工作责任制考核内容,将青年工作开展成效纳入各级领导班子和领导干部实绩考核,充分完善人才强企工程实施方案,在一些项目建设、技术攻关上大力启用青年员工,做到了高站位对标、高起点谋划、高标准推进。

    强化制度保障,实施“一盘棋”布局。庆阳石化持续建立健全青年人才培养工作机制,完善配套青年人才选用管理办法,实施“一盘棋”布局。近年来,公司335名35岁以下青年员工,先后有12人走上中层管理岗位(80后25人),75人走上一般管理及专业技术岗位,249人分布在重要的生产操作岗位。特别是集团公司党组实施人才强企工程后,公司各级党组织加强与青年员工沟通,一方面从公司层面制定青年员工职业生涯发展规划,另一方面帮助青年员工寻找准确的职业定位和发展方向。人事组织部门定期对青年员工发展状况进行综合评估,针对性提出各专业、各岗位青年中长期发展战略安排。公司上下注重加强舆论引导,引导全公司解放思想、转变观念,消除对青年员工不成熟、不放心的思想顾虑,创造一切条件支持青年员工,不断为青年成长搭建更广阔的舞台。

    聚焦青年需求,实施“一揽子”计划。庆阳石化聚焦青年需求,不断丰富完善青年工作管理办法和措施,持续开展一系列管理培训、技术比武、技能竞赛、创新创效活动等青年人才岗位培训培养工作。注重日常在重大任务、重点工作中培养锻炼青年员工,先后外送2名青年干部到大型炼化企业挂职锻炼。建立干部退出机制,出台任期管理实施细则,从制度安排上为青年员工晋升提供保障支撑。积极保障和拓展优秀人才职业成长通道和发展进步空间,先后选聘2名高级专家、42名高技能人才。在人才关怀方面,从职业融入、婚恋交友等方面给予必要支持,帮助青年解决实际困难,努力解决青年人才事业健康发展的后顾之忧。

    强化党建引领,实施“一体化”培育。庆阳石化注重加强青年员工思想引领,实施“一体化”培育,以党史学习教育、主题教育活动等为载体,引导青年员工深刻领会“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。充分利用当地红色资源的优势,全面深化青年员工“爱党、爱国、爱中油、爱庆化、爱岗位”的五爱教育。聚焦时代和企业发展需求,建立先进典型库、经验库、专家库,通过对前辈们干事创业精神和事迹的讲述学习,教育引导青年员工眼睛“向下看”,身子“向下沉”。拓宽党建带团建工作路径,注重发挥共青团组织作用,将党建工作与团建工作深层次互动、多维度交融、全方位协同,在经费保障、人员配备、资源倾斜上给予团青组织最大、最实质性支持,促进共青团和青年组织围绕中心、服务大局,发挥引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的作用,加强对青年的政治引领和工作带动。

  • 推动青年成为企业转型发展的先锋力量

    赵厚川:四川销售党委书记、执行董事

    习近平总书记指出,青年工作,抓住的是当下,传承的是根脉,面向的是未来,攸关党和国家前途命运。集团公司党组就建设基业长青的世界一流企业,切实加强党对青年和青年工作的全面领导,把青年发展作为人才强企工程的重要任务谋划部署。四川销售公司在全面开启高质量发展新征程中,切实担负起党对青年工作的领导责任,推动青年成为四川销售转型发展的先锋力量。

    聚焦提升政治能力,将团青工作作为党委书记“一把手”工程,党委书记亲自抓、亲自带。要求团委书记、青年工作负责人参加各级党组织中心组学习,让拥护“两个确立”、践行“两个维护”成为团干部及团员青年的自觉行动。公司党委悉心研究党建带团建工作,就如何进一步加大带动团的工作,提出“带政治、带思想、带组织、带作风、带纪律、带业务、带生活”七个方面重点。聚焦传承红色基因,做实“四史”和新中国石油工业发展史教育,特别是共青团,要精通党史“青年篇章”,青年运动基本史情。组建劳模和青年讲师团,开展石油青年寻根之旅等活动,不断增强“石油青年心向党”的政治、思想、情感认同。聚焦促进青年发展,持续加深、加强共青团“推优入党”工作,推动更多优秀青年源源不断向党组织靠拢。通过搭建“青年党员示范站”“青年示范班组”,推动青年在数字化转型、新能源探索中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

    加强培育青年榜样,以四川销售成立70周年为契机,着眼建设百年企业的战略部署。积极营造崇尚先进的良好氛围,举办“弘扬劳模精神,感召青年员工”座谈会,用催人奋进的劳模故事激励青年。加强培育青年品德修养,广泛开展“我与先辈比奋斗”大讨论活动,推动各级党组织书记讲授“知、懂、爱——党委书记谈培养青年”的主题团课,引导广大青年追求更有高度、更有境界、更有品位的人生。加强培育多元赋能舞台,公司党委指导团委积极承办上级团组织重点工作,为青年争取更多展现和发声的机会。围绕绿色低碳、成渝双城经济圈建设,加强与地方政府和大企业大集团合作,为公司青年提供干事创业的舞台。

    知晓青年队伍,促精准定位。公司党委指导共青团对青年现状进行深度“体检”,为9000余名青年员工建立“青年档案卡”,夯实共青团的基础工作。知晓青年思想,促精准发力。敦促各级党组织领导、团干部和青年交朋友,为青年服好务。党组织充分发挥党建带团建作用,帮助解决青年工作生活中的“急难愁盼”。团组织自觉践行群众路线,通过线上思想调研、座谈交流等形式解决青年成长困惑。知晓团干部工作状态,促精准施策。公司党委把《关于进一步加强和改进共青团工作的意见》作为2022年1号文件印发,从组织、经费、政策、机制等方面,全面提升公司共青团和青年工作,让广大青年真切感受到党的关爱。

    勇于自我革命,管团治团严要求。公司党委将共青团组织建设融入四川销售党的建设工作进行谋划,纳入两级机关改革进行推进,把党的全面领导落实到共青团及青年工作的全过程各领域。勇于打破壁垒,“墩苗”育才助成长。公司党委立足基业长青、永续发展,以工程思维、专项行动的方式推进人才强企,努力形成人尽其才、才尽其用、用有所成的良好局面。勇于接受考验,攻坚克难展形象。开展“青年文明号”助力营商环境建设行动、“安全生产·青年争先”安全岗位示范等活动,广泛开展“青年突击队”相关活动。引导青年到新时代新天地中追求理想,在治蜀兴川广阔天地中大展拳脚。

  • 以青春之名 续写干事创业华章

    王峰:吉林油田公司党委书记、执行董事

    青年工作,抓住的是当下,传承的是根脉,面向的是未来。当前及今后一个时期,吉林油田将把加强和改进青年工作作为事关长远和全局的战略任务,创造形成知青年、懂青年、爱青年的良好环境,加快培养造就堪当大任的石油事业建设者和接班人。

    做青年朋友的知心人。激励石油青年矢志青春奋斗,必须深入研究青年成长的新特点、新规律,准确把握形势,找准价值定位。引导青年树牢正确的世界观、人生观、价值观,是石油青年青春奋斗的重要前提;引导青年更好适应时代发展,是石油青年青春奋斗的本质需求;为青年创造良好发展条件,解决青年急难愁盼问题,是石油青年青春奋斗的重要保障。要全心全意关注青年工作,参与青年活动,倾听青年心声,引领青年自觉把对党忠诚作为一种修养、一种追求,始终在大是大非面前旗帜鲜明、坚持原则、敢于亮剑,在为党工作中诠释忠诚、践行忠诚,把人生奋斗熔铸于新时代改革发展的伟大实践。要坚持“党管青年”原则,从实施“青年马克思主义者培养工程”、提升理论素养入手,引导青年深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,并学会在《实践论》《矛盾论》等重要思想中找方法、找答案,坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践,切实将学习成果转化为提升党性觉悟和思想境界的精神营养。

    做青年工作的热心人。把青年一代培养造就成油田事业合格的建设者和接班人,是事关长远和全局的战略任务,是各级党组织的共同政治责任。要牢固树立党建、团建同步抓理念,把团建工作纳入党建工作总体规划,统筹各类组织资源的配置和使用。把党建带团建情况纳入党建主体责任考核清单,实行团建一票否决制,坚持“团建不达标的单位和个人党建不评优”。在企业人才计划、评先选优、技能大赛等选拔类活动中提高青年占比,引导青年主动参与。在急难险重任务中,及时给团组织交任务、压担子、提要求,提升团组织的服务力和贡献度。要建立优秀青年培养常态化、长效化机制,每年选派优秀年轻干部到重要部门、重点岗位、重大项目挂职锻炼。通过掌握青年尤其是年轻干部成长情况,切实为其解决实际困难。注重提升抓落实的能力,以强烈的担当意识、务实的工作作风、至臻卓越的业绩,在油田转型发展中书写新篇章。要畅通青年成长成才渠道,由基层党支部对优秀青年进行跟踪培养,实行推优入党,增强团组织“输血”功能。将基层团委书记后备人才库人员直接输送至公司科级后备干部库,将优秀青年党员作为团干部第一人选,不断壮大团干部队伍力量。

    做青年建功的引路人。一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。青年是企业未来的希望,是企业兴旺和强大的保障。要大力实施人才强企战略举措,不断提升青年员工能力素质。通过统筹“选育管用”,加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,使广大青年都公平享有成长、成才、成功的机会,确保青年人才队伍建设与油田“十四五”战略规划相配套,预备队和战略预备队培养与“三分天下”布局相匹配。实施“揭榜挂帅”管理模式,大力提拔使用优秀年轻干部,新提拔中层和基层干部分别向40岁以下、35岁以下倾斜。要号召广大青年以助推油田高质量发展为己任,坚定扛起保障国家能源安全的使命,在实施发展战略中建功立业,用奋斗谱写无愧于时代的青春乐章。要在稳定松南、快上川南、发展新能源、CCUS+增效示范区建设等重大任务、重点项目中,为青年员工提供磨炼意志、淬炼本领的舞台,大胆起用作风好、本领强、技能专、素质硬的青年干部,并以此为契机,塑造一批先进典型,让更多青年有榜样可学,有目标可追,让石油精神在新一代石油青年中薪火相传。

  • 锚定“拔节孕穗期” 精灌“党建带团建”

    汤林:冀东油田公司党委书记、执行董事

    建设基业长青的世界一流企业,是一场艰苦卓绝的接力跑,亟须石油青年放飞人生梦想、书写青春芳华,奋力跑出精彩的一棒。冀东油田党委锚定青年“拔节孕穗期”,精心滴灌“党建带团建”,全力以赴支持冀东青年跑好接力赛,共同绘就中国石油高质量发展的蓝图。

    “四同步”精心滴灌“孕穗期”。油田党委把团的建设纳入党的建设总体规划,做到“四同步”:党团建设同步谋划、党团组织同步设置、党团力量同步配备、党团工作同步开展。制定了加强党建带团建工作的实施意见,成立了青年工作领导小组,健全定期研究、统筹推进团青工作机制。明确党委主要负责同志作为抓好青年工作的第一责任人,班子成员建立党建带团建联系点,将党建带团建工作情况、共青团和青年工作开展情况纳入党建工作责任制考核。油田党委每年至少召开一次专题会议,听取青年工作汇报,研究部署青年人才培养工作。牢固树立“没有人才一切归零”的理念,指导共青团组织做好育才荐才工作,让青年干事有舞台、创新有平台、成长有空间。在岗二级正、副职干部中,80后占比达22.15%。近5年来,先后有21名青年骨干被评为集团公司“优秀共产党员”或“优秀青年”。

    “四带好”精心滴灌“孕穗期”。突出“党建带团建”职能,持续提升共青团建设质量。一是带好思想,高度重视思想建团,将团委书记列席党委理论中心组学习范围,安排团组织参加党内集中教育,把青年学习纳入各级党组织思想政治工作议事日程,利用党的宣传阵地加强对团员青年的引导指导。二是带好组织,灵活设置基层团青组织,丰富融入中心和联系青年的载体,构建纵横交织、管理规范、充满活力的团青组织体系,基层团组织建设覆盖率达100%。三是带好队伍,坚持严选与善用相统一、严管与厚爱相结合,锻造对党忠诚、能力过硬、作风优良的团干部队伍。把共青团作为培养锻炼优秀年轻干部的重要平台,选拔青年经营管理人才、科技人才、技能人才到团的工作岗位接受锻炼。四是带好实践,领导和支持团组织深入落实“群团聚力工程”,广泛开展突击攻坚、创新创效、技能比武、劳动竞赛等多种形式的岗位建功活动,近7年来,连续组织7届青年科技大赛及“五小”成果评选,共表彰优秀成果105项,选树“青年岗位能手”54人,给青年实践创新搭建更广阔的舞台,为青年建功立业创造更有利的条件。

    “三锤炼”精心滴灌“孕穗期”。油田党委高度重视给青年压担子,在实践中加力“三锤炼”。一是锤炼青年志气,擦亮忠诚担当的政治本色。油田党委号召冀东青年奋力成为“胸怀信仰、坚守理想”的新一代、“勤学善思、锤炼自我”的新一代、“脚踏实地、拼搏忘我”的新一代、“锐意进取、勇于创新”的新一代,今年5月组织的首批“青年马克思主义者培养工程”示范培训班,共培训45名青年骨干。二是锤炼青年骨气,凸显责任担当的思想本色。引导冀东青年在“学、思、践、悟”中掌握立场、观点、方法,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。从百年党史中深刻领会伟大建党精神的丰富内涵和时代价值;从新中国石油工业史中深刻体悟石油精神和大庆精神铁人精神。组织青年到冀东油田南27发现井教育基地参观学习,赓续红色血脉,厚植文化底蕴。三是锤炼青年的底气,磨砺奋发有为的本领成色。油田党委号召青年抓住发展机遇,“干”字当头、“实”字托底,事不避难、力戒浮华,努力践行“请党放心,强企有我”的铮铮誓言。引导青年要从企业改革发展的实践中获取滋养,为革命练一身硬功夫、真本事,沉下心来干工作,心无旁骛钻业务,不断提高与时代发展和事业要求相适应的素质和能力。引导青年明辨是非、恪守正道,保持定力、严守规矩,不断增强对党的深厚情感、对事业的无限热爱,确保在事业和人生道路上走得正、走得远。

  • 培养堪大用担重任勇奋斗的测井青年

    金明权:中油测井公司党委书记、执行董事

    中油测井公司党委始终站在确保中国石油测井事业薪火相传的战略高度,关心、关爱、关怀青年成长成才,通过“养、育、炼、爱”,引导青年树立远大理想、热爱伟大祖国、担当石油重任、练就测井本领,激励和动员广大青年为实现中油测井建设世界一流测井公司不懈奋斗,为集团公司建设基业长青的世界一流企业贡献测井青年力量。

    养之贵素,使之贵器。“养”的关键,在于提升素质。提升青年政治素质,强化爱党爱国爱企教育,通过党史学习教育、“青年马克思主义者培养工程”培训,教育青年涵养家国情怀、擦亮青春底色,不断增强做中国石油测井青年的志气、骨气、底气。提升青年思想素质,强化理论观念教育,通过青年骨干培训、中层干部培训、中层级技术人员培训,提高青年正确认识问题、分析问题、解决问题的能力。提升青年道德素质,强化个人品德锤炼,通过道德讲堂、志愿服务、好人选树,引导青年自觉遵守社会规范、恪守职业道德。提升青年知识素质,强化文化和业务积淀,通过党委书记讲国学、青年大讲堂等,引导青年用中华优秀传统文化培根铸魂、用专业知识增强本领。提升青年身心素质,强化日常锻炼,通过下基层、驻荒原、斗寒暑,引导青年在实践中强筋壮骨、磨砺意志。

    育材造士,为国之本。“育”的关键,在于贯穿管理始终、搭建广阔平台。倾力实施人才强企工程,坚持落实“生聚理用”人才发展机制,明确提出培养一批素质高、能力强、闯劲足的市场开发人才,一批懂技术、善管理、会经营的企业管理人才等“八个一批”。倾力培养青年科技人才,明确提出中油测井十大科研攻关方向,在选聘10位首席技术专家的基础上,着力培养青年科技人才梯队,公开选聘以青年为主体的十大项目长,让青年人才的创造活力竞相迸发。倾力选拔培养青年干部,旗帜鲜明加大青年干部选拔培养力度,从来源、专业和成熟度三个方面,加快构建中油测井优秀年轻干部储备体系。倾力选树青年先进典型,通过打造“十大杰出青年”“青年岗位之星”等先进典型名片,形成青年崇尚先进、争当先进的浓厚氛围,实现“旗帜映红一片,榜样带动一方”的生动局面。

    磨砻淬砺,百炼成钢。“炼”的关键,在于在急难险重新岗位上磨砺进取、建功立业。一是锤炼勤奋钻研的品格。公司自主研发的CPLog多维高精度成像装备创8882米陆上亚洲测井纪录、参展国家“十三五”科技成就展、入选集团公司十大科技成果。而它的研发团队是一支以青年为主的队伍,这些年轻人坚持攻坚啃硬、潜心研究,用创新产品圆了老一辈油井人“自主成像”测井梦。二是锤炼本领高强的能力。在海外服务竞技台,“重点井评价突击队”青年克服油气勘探点多、面广、复杂、跨度大等特点,全面承揽乌兹别克斯坦、尼日尔等十几个国家的解释评价服务。三是锤炼担当作为的精神。在脱贫攻坚主战场,测井青年长期驻村,带领村民一起找办法、谋出路,改变了贫困落后的面貌。四是锤炼冲锋在前的勇气。在疫情防控第一线,中油测井34名青年志愿者闻令支援、100余名青年党员下沉社区,不畏艰险、真情守护,展现了测井青年的担当精神。

    严管厚爱,有为有畏。“爱”的关键,在于做青年工作的热心人。一是充分信任青年,通过锻炼培养,促使广大青年树立远大理想和人生抱负,把体现个人价值同测井事业发展紧紧联系在一起。始终心系青年。二是想青年之所想,急青年之所急、做青年之所需。深化青年现状调研,摸清青年思想脉搏,解决青年热点问题。注重青年婚恋交友,坚持常态化举办联谊活动,为青年提供更多更优的交友沟通平台。三是严格管理青年,对青年提出更高的要求,不断勉励青年快马加鞭,到基层一线去苦干实干,到重要任务中奋斗锤炼。将青年日常工作纳入监管范围,坚持严管厚爱,教育引导青年做到忠诚、干净、担当。

  • 为打造一流化工销售企业培育青春力量

    崔柳凡:华东化工销售公司党委书记、执行董事

    为加快推动华东化工销售公司从石化产品供应商向有机材料贸易商转型,打造千万吨级化工销售企业,服务保障集团公司能源转型和炼化业务转型升级,公司党委将青年骨干培养作为人才强企战略的重中之重,始终在知青年、懂青年、爱青年方面不断探索尝试,引导帮助教育公司青年努力成为胸中怀大局、心中铸大爱、眼中有大海的有用之才,以一流的人才队伍锻造一流的化工销售企业。

    注重理想信念教育,引导青年胸中怀大局。公司党委制定印发加强党建带团建工作的实施细则,成立青年工作领导小组,切实将青年工作抓好抓实。教育青年旗帜鲜明讲政治、毫不动摇顾大局、警钟长鸣干实事。组织召开以“爱党爱企、致敬初心”为主题的青年演讲比赛,让青年展现良好风貌。党委书记为青年讲形势任务主题团课,勉励青年立大志、明大德、成大才、担大任。给优秀年轻干部压担子、背任务,把他们放到公司关键核心岗位培养锻炼。近年来,公司一大批年轻干部加入中层干部队伍中来,80后年轻干部占比达29%。通过团委推优等有效途径,不断培养、吸纳成熟优秀的青年骨干加入党员队伍,公司35岁以下青年党员比例高达64%。

    注重“家文化”熏陶,帮助青年心中铸大爱。以公司多年培育的优秀“家文化”熏陶青年、感染青年,在他们心中铸就对党对国对社会、对企对业对岗位的大爱。2021年,公司党委、团委带领团员青年扎实开展“学党史、强信念、跟党走”主题教育,并在“九一八”事变90周年当天,前往龙华烈士陵园、钱学森图书馆等爱国主义教育基地开展青年红色寻访献礼暨爱国主义理想信念主题教育。在企业精神文明创建工作中,让青年担当创建主力,主动投身文明城市、文明社区建设,积极参与社会志愿服务,教育引导青年主动积极履行社会责任。时刻关注青年所思所想,及时走近他们身边排忧解难,从根本上解决青年的后顾之忧,让他们安心与公司共同成长进步。通过长期熏陶和引导,青年对企业归属感、认同感、荣誉感得以不断增强。2022年上海疫情期间,公司34位未居家封闭员工主动进入“战时”状态,“舍小家、顾大家”,化身最美“逆行者”坚守岗位。这其中超过半数的同志为青年员工,充分彰显了当代石油青年高度的奉献精神、坚守意志和使命担当。

    注重市场一线锤炼,教育青年眼中有大海。公司党委高度重视让青年在市场一线得到锤炼,早日成为懂市场、懂生产、懂技术、懂加工、会服务的“四懂一会”年轻营销骨干力量。定期组织青年到生产企业学习锻炼,开展产业链知识专题培训,让青年了解我们的产品是“怎么来的”;举办青年岗位技能竞赛,落实导师带徒制度,让他们知道我们的产品是“怎么卖的”;督促青年业务人员全流程跟踪销售业务,邀请金融专家、技术专家、营销专家讲授专业知识,让他们知道产品“怎样卖得好”。公司积极贯彻落实集团公司“二十四字”营销方针,发挥青年在科技创新方面的优势,针对华东区域“高精尖”的市场特点,鼓励青年主动对接上下游,以市场为导向发现有潜力、有前景、有科技含量的高端产品研发方向。定期选派优秀青年骨干到分公司市场一线担任分公司经理助理墩苗培养,全面接触市场前沿营销管理业务,促进他们尽快成长为销售行业的行家里手。举办营销劳动竞赛和流动红旗评比,让他们在比学赶帮超中锻炼营销素质。在经济活动分析会上让青年业务员牵头研究、汇报阶段性经营情况,分析市场前景和行业动态,进行销售后回顾,就产品量价配合、计划执行、效益完成情况开展全方位对标分析,促进精准营销能力的提升。

  • 以系统工程思维打造销售青年铁军

    王长根:浙江销售公司党委书记、执行董事

    习近平总书记在党的十九大报告中指出,青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。浙江销售公司党委牢牢把握这一核心要义,坚持“人才是第一资源”的理念,出台制定“大力发现培养选拔优秀年轻干部”“党建带团建”等实施方案,并在年轻干部培养上提出多项任务目标,确保公司事业基业长青、蓬勃发展。

    强化思想淬炼,用好青年人才培养“指挥棒”。一是坚持党建引领。公司充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用,形成党委统一领导,组织人事部门牵头抓总,团委等部门各司其职、上下联动、密切配合的青年人才工作格局。二是坚持价值导向。强化“社会主义核心价值观教育、主题教育与石油精神和大庆精神铁人精神教育”,抓好“青年大学习”“青年大讲堂”和“我们的新时代”主题团课,进一步强化青年员工理想信念和宗旨意识。三是坚持团建助力。积极开展“号、手、岗”等创建活动,为广大青年提供实践锻炼舞台。选拔政治立场坚定、思想觉悟高、有群众基础、思维活跃的青年人才作为团的干部,促进上下交流、挂职锻炼,切实做好团干部转岗输送工作,为企业发展储备后备力量。

    健全选人机制,筑牢青年人才培养“奠基石”。一是健全选用机制。充分发挥市场配置人才资源的基础性作用,吸引更多高层次青年人才进入企业。建立青年干部信息库,明确教育培训、交流锻炼等针对性培养措施。择优建立后备人才队伍名录,从三级正、副职管理人员和五星、四星级加油站经理中发掘“三强”干部。大力实施“青年马克思主义者培养工程”,实现培养、选拔、储备“三个一批”的工作目标。二是建立帮带机制。通过建立帮带机制实现管理层与青年干部充分沟通,帮带制度做到定人(落实分管领导与年轻干部结对方式)、定时(帮带时间可定一年或两年)、定内容(针对青年干部思想、工作岗位、工作情况及发展方向确定帮带内容)。三是完善引进机制。坚持“引进一批”,重点引进高素质的985、211或石油院校毕业生,打造战略储备人才“蓄水池”。对于新入职的青年大学生,一人一档跟踪服务。四是建立纠错机制。对青年在改革创新、履职担当、推动发展过程中出现的非主观故意偏差失误,免除相关责任或从轻、减轻处理。

    突出实践锻炼,建好青年人才培养“新模式”。一是构建培训体系。建立需求导向的培训计划,分层次、分类别开展各类青年员工的教育培训。统一建立讲师队伍,组织内部讲师及相关部门开发课程,构建“党建基地、技师工作室、廉政教育基地、石油精神教育基地”等内训基地。二是丰富培训形式。采取内培、外培、企校联合等多种形式培养人才,采取灵活有效的培训方式,在课程设置上增加知识性、互动性和趣味性,不断提升学习培训的吸引力和感召力,确保实际实效。三是加强实践锻炼。把企业建设的重点领域、改革发展的重点工作当作检验青年人才的主赛场,引导青年业务人才“挂帅”营销项目策划,推行技能员工“双轨制”成长序列,建立一线历练机制,将基层一线带队伍“作战”经历作为提拔任用年轻干部的必要条件。

    搭建成长平台,集聚青年人才培养“强磁场”。采用“党委搭台、支部落实”的思路,为青年员工搭建资源共享“教研平台”,加大青年员工的培训力度,使技术骨干尽快成长起来,形成“人才磁场”,吸引更多人才参与到“教”与“研”中来。整体考虑青年人才培养计划和创新项目管理,全力打造“项目平台”,以实际工作历练促进理论与实践相互结合,通过工作实践案例汇报检验其培养成果。大力选树优秀党员尖兵和有代表性的先进团队,以点带面,教育引导广大青年员工向典型看齐,营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围,形成“示范平台”。积极吸收优秀青年人才到党组织中来,实现跨越性发展,做好人才储备工作。

  • 用奋斗的青春扛起石油报国的责任担当

    李小宁:工程建设公司党委书记、执行董事

    习近平总书记指出,青年工作,抓住的是当下,传承的是根脉,面向的是未来。工程建设公司始终以总书记关于青年工作的重要思想、重要讲话为指导,坚持党管青年,将青年员工的培养作为“一把手”工程,关心青年成长、支持青年发展。

    坚持思想引导青年,树牢石油报国的理想志向。一是一体规划实施党团学习教育工作。把团的建设纳入同级党的建设总体规划,做到党团建设同步谋划、工作同步开展,引导青年树立远大理想,传承红色基因。二是开展青年专属思想教育活动。开展“青年大学习”行动和青年讲堂、青工岗位讲述、主题团日等系列活动,不断深化石油青年思想政治引领。三是丰富为党育人的方式和载体。用公司各个时期的党团先进人物激励青年,选树青年典型,宣传英才事迹,鼓舞青春斗志。开辟微信号、抖音号、视频号等新媒体,用青年易于接受的语言和方式讲好党的理论、改革成果、奋斗故事,引领青年风尚,让青年成为企业文化的讲述人、传播者,在实践感悟中厚植爱党、爱国、爱企的情感。

    坚持技能武装青年,增长石油报国的职业本领。一是下好新入职员工培养“先手棋”。依据人才成长规律和新入职员工个性特质、知识能力和发展潜力,为新员工量身打造职业生涯规划全程培养和跟踪评价体系,为各类人才成长发展注入源头活水。二是亮出优秀年轻干部培养选拔“关键招”。出台《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》,建立优秀年轻干部人才库,定期开展中青年干部培训,培育预备队和战略预备队。三是打好青年科技人才和青年工匠培养“组合拳”。建立名师带徒、专家讲堂、结对攻关等知识经验传承平台,积极选送青年员工参加培训深造和交流活动,以岗位练兵、专业比武、技能评价为抓手,锻造专精型、创新型技术技能人才。四是奏响国际化人才培养“协奏曲”。实施“1115”国际化人才工程,全面落实员工外语分级分类培训方案,对六个业务系统的岗位人员实行总部专业化管理,国际化青年人才成长迅速。

    坚持事业淬炼青年,搭建石油报国的发展平台。激励青年人才扎根一线担当作为,将有发展潜力的青年员工送到基层一线,搭台子、压担子,坚持在薪酬、晋升、评先推优等方面向一线人员倾斜,不断巩固“号手岗队”青字号品牌建设,团结动员青年人才服务大局。为青年实践创新搭建平台,支持青年员工参加公司科技研发、管理创新、技改革新项目,对青年人才主持和参与课题项目给予立项政策倾斜,举办公司青年岗位创新比赛,形成了一批具有推广价值的岗位创新成果;常态化开展“五小”竞赛活动,取得集团公司一线创新成果一等奖2项,二等奖2项,三等奖4项。把团的岗位作为锻炼青年人才的实践平台,注重从优秀青年人才中选拔推荐团干部,有计划地选送优秀团干部到党务、行政、技术等部门和生产一线挂职锻炼。

    坚持组织关爱青年,提升石油报国的奋斗动力。建强党领导联系青年的组织体系,坚持党的工作开展到哪里,团组织就跟进到哪里,将青年统一纳入各级团组织管理,使党的声音传递到全体青年,团的工作覆盖到全体青年,让青年员工时刻感受到组织的关怀。完善青年干事创业的成长通道,把青年职业发展作为党管人才、党管青年的重要结合点,构建青年员工的发展平台,建立经营管理、专业技术、操作技能、国际项目经理四个职业发展序列,健全“纵向晋升、横向转换”机制,打破成长壁垒,拓展青年职业选择的空间。强化青年成长的支持保障,建立健全干部联系青年制度,党团干部主动走近青年、倾听青年,当好青年的引路人;相信青年、问计于青年,与青年相互取长补短;关注青年“急难愁盼”问题,积极帮助青年员工解决操心事、烦心事;针对长期在海外工作的员工,制定定期休假制度和国内外轮岗机制,开展心理辅导讲座,指导青年员工更好地平衡个人与家庭、工作与生活。

  • 让百年济柴奏响青春华美乐章

    周杰:济柴动力公司党委书记、执行董事

    年轻干部不仅是一个国家和民族继往开来、与时俱进的关键,也是一个企业基业长青、永葆活力的源泉。百年济柴之所以能够薪火相传、生生不息,离不开一代又一代青年员工的拼搏奉献。济柴始终把培养淬炼青年干部作为企业党组织工作的重中之重,为青年成长成才、实践创新提供沃土、搭建舞台,让青年在建设国内领先国际一流动力装备服务公司的实践中茁壮成长、实现价值。

    督促推动青年干部筑牢理想信念的基石。坚持把青年工作纳入全年党建工作总体规划,做到同步规划、同步部署、同步开展,确保青年工作方向始终与公司党委方向保持高度一致。坚持全面从严治党的要求,推进青年工作全面从严,持续扩大团青组织覆盖面,确保济柴事业发展到哪里,团青组织建设就跟进到哪里,努力把团青组织建设成为联系和服务青年的坚强堡垒。坚持把青年理想信念教育和形势任务教育结合起来,推进“青年马克思主义者培养工程”落实,定期与青年开展面对面座谈,为青年员工讲授专题党课,把问题讲透、把措施讲清、把前景讲明,引导广大青年赓续红色血脉,弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,勇当济柴启航新征程的主力军,努力成为推进企业高质量发展的先锋力量。

    多措并举为青年干部厚植发展沃土。近年来,济柴在聚焦青年员工队伍建设工作中出实招、做实功、谋实效,不断促使青年员工在学习中进步、在发展中担当、在实践中成长。一是强化顶层设计。公司党委坚持将青年员工培养作为一项系统性、持续性工程来抓,搭建形成了公司党委统一领导、组织部门牵头主抓、群团组织协同配合的培养体系架构,研究确定了实践锻炼压担子、轮岗交流增才干、业务练兵长本领、学习培训强素质、文体活动展风采五项培养工作重点,并优化完善经营管理、专业技术、市场营销、技能操作等四类职业发展通道,使青年员工成长有空间、事业有奔头。二是强化业务培训。公司通过线上线下双线培养模式,多维度强化青年员工专业本领锻炼,不断提升青年员工综合素质。线上,积极用好“铁人先锋”“中油e学”“微信群”等网络平台,让青年员工学习交流实现普及化、随身化、互动化;线下,一体推进“导师带徒”“技能比武”“委外培养”“参观学习”等多种方式,进一步激发青年员工学业务、钻技术、练技能的热情与干劲。近年来,公司网络培训青工参与率达到90%以上,40余名青工被授予“青年岗位能手”称号,60余名青工成长为岗位骨干并入选公司后备干部。三是强化实践锻炼。聚焦技术攻关、质量改进、提质增效、管理提升等公司重点工作,依托组建青年先锋队、CIP团队、QC小组等载体,使青年员工在解决生产经营难题中锻炼本领,增长才干。同时,以岗位交流、岗位竞聘为抓手,在机关与基层之间、行政与党务之间,促进青年员工开展岗位实践,让青年员工在办要事、处急事、解难事中成长历练、经受考验、积累经验、增长才干。

    群策群力为青年干部办好事、解难事。针对青年员工的特点和诉求,积极组织相关部门和单位深入研究,制定了针对性解决措施。在收入待遇上,优化薪酬结构,加大在市场开拓、科技创新、质量提升、生产保供、精益管理等方面的奖励激励投入。在价值认可上,组织青年演讲比赛、青年职工足球赛、五四评选表彰、杰出青年评选等活动,为青年提供展示自我的舞台、营造“比学赶帮超”的氛围。在后勤保障上,持续提升现有青年公寓的硬件配套水平,并结合企业实际探索住宿改善方案;与地方企事业单位开展联谊交流;举办各类文体活动,丰富青年业余生活。让青年感受到党组织是关注青年、重视青年、真懂青年的,切实满足青年“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压、生活上解忧”的需求。

  • 做青年良师益友 培养石油物资事业接班人

    张晗亮:物资采购中心党委书记、执行董事

    青年是国家的希望、企业的未来。走近青年、理解青年、关爱青年,引导青年在思考中增强历史责任,帮助青年在学习中提升业务能力,带领青年在实践中磨炼坚强意志,是各级党组织、团组织必须做好的重要任务。

    为青年“撑起一把伞”,真正理解青年,真心关爱青年。一是更好地走近青年。物资采购中心党委每年定期召开青年员工座谈会,党政主要领导与青年零距离接触、面对面交流,了解青年思想动态、价值取向、行为方式、生活方式,倾听青年个人成长中的困惑、对中心发展的意见和建议。团组织定期开展思想状况调研,及时向党委汇报青年思想状况。二是更好地理解青年。坚持用欣赏的眼光看待青年,尊重青年天性,照顾青年特点,以鼓励、包容的态度爱护青年,为青年营造宽松亲和的成长环境。三是更好地关爱青年。帮助疫情期间居家隔离的青年缓解焦虑;与长期在外出差的青年结对联系,帮助照顾家人;第一时间与新入职员工密切联系,帮助快速融入石油物资大家庭;专项开展新婚和生育祝福、集体宿舍慰问等送温暖活动,让青年感受到组织的关怀。

    为青年“点亮一盏灯”,坚定理想信念,树立正确价值观。一是悉心教育引导青年。由党委书记每年为青年讲授专题课程,制定实施“青年马克思主义者培养工程”实施方案,开展青年主题教育活动,厚植爱党爱国情怀。邀请老党员讲党课、青年劳模事迹宣讲,引导青年胸怀大局、志存高远,找准青春坐标。二是创新有形载体,强化无形引领。中心党委与时俱进探索优化思想教育载体,组织开展清明缅怀先烈、参观红色教育基地、百年党史青年说等入情入景主题团日活动,深化红色课堂沉浸式体验,把“大道理”融入青年喜爱的文化活动和文创作品中。三是从严廉洁教育监管。中心始终把加强年轻干部的监督作为推进党风廉政建设的一项重要内容,从青年员工入职第一课开始,扎实开展警示教育,引导青年树立正确的名利观、权力观,时刻督促青年保持对“腐蚀”“围猎”的高度警觉,严格日常监管,帮助青年扣好廉洁自律的第一粒扣子。

    为青年“打开一扇门”,促进职业发展,创造多元的机会条件。一是系统性赋能培训,让青年不断学习提升。中心下大力气改进青年培训方式,制定需求导向的培训计划,分类别开展青年培训。培训的形式更加多样、效果更加明显。二是搭建干事创业舞台,让青年经风雨长才干。中心鼓励青年到艰苦的一线增长才干,放手让青年在重大项目、复杂环境中做先锋、挑大梁,施展才华。青年成就了事业,事业更成就了青年,一大批优秀青年人才脱颖而出。三是畅通成长通道,让青年持续保持奋斗活力。中心以人才强企工程为抓手,持续优化青年员工职业和人生规划,动态管理中青年后备干部,分层级建立年轻干部“成长档案”,大力选拔使用优秀年轻干部,高度重视培养和吸收优秀青年入党,有序推进“双序列”人才发展通道,使青年获得更大成长空间。

    为青年“架好一座桥”,落实党建带团建责任,加强党对共青团和青年工作的全面领导。一是加强团青工作统筹谋划督促指导。中心始终坚持党建带团建,制定加强党建带团建实施方案,成立青年工作领导小组,把团的建设纳入党的建设总体规划,指导团组织创造性开展工作。将党建带团建工作情况纳入党建责任制考核和巡察内容,探索形成“抓好党建带团建、抓好团建凝聚青年”的工作格局。二是领导共青团融入人才强企部署。发挥好共青团组织动员优势,紧紧围绕中心任务,开展青年讲堂、创新比赛、突击攻关等活动。加大对青年创新的资金支持力度,挑选课题由青年团队专题研究。把共青团作为培养锻炼优秀年轻干部的重要平台,加强团干部培养使用和青年典型选树宣传,做好跟踪教育培养。三是支持共青团服务青年。充分发挥共青团贴近青年的优势,提升服务精细化水平,落实团干部联系青年制度,融入青年生活,帮助青年解决困难,全面掌握青年思想动态,及时优化管理措施。

  • 为高质量共享建设凝聚青春智慧与力量

    胡炳军:共享运营公司党委书记、董事长

    习近平总书记指出,青年兴则国家兴,青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。五年来,共享运营公司解决了中国石油共享“有没有”的问题,站在了向“好不好”迈进的关键阶段,迎来更重要的发展战略机遇期,培养什么样的青年、怎样培养青年,成为共享运营公司必须深入研究和解答好的一个重大课题。

    共享青年是朝气蓬勃、积极向上的青年集体。一是共享青年在共享建设过程中发挥了突出作用。共享青年把个人梦想融入中国石油共享事业,担当作为、迎难而上,扎实推进业务承接、服务运营、改革创新等各项工作,实现了中国石油共享服务从无到有的历史性突破。二是共享青年在共享建设过程中展现出优秀特质。共享青年已经成长为敢打硬仗、能打胜仗的坚强战斗集体,展现出许多优秀特质,充分印证了青年员工是关键时刻扛得起、顶得上、打得赢的有生力量。三是共享青年在共享建设过程中凸显了自身问题。共享青年在快节奏的压力之下,难免暴露出一些问题,阻碍了青年进一步发展,需要在青年自身加强认识和组织科学指导引领下持续改进、最终克服困难。

    培养既能仰望星空、又能脚踏实地的有为共享青年。一是增强使命感,做有理想有抱负的共享青年。继续发扬干事创业的奋斗精神、爱岗敬业的奉献精神、敢为人先的创新精神,锚定目标、矢志奋斗,全力以赴打造共享服务“升级版”。二是增强紧迫感,做勤学习爱钻研的共享青年。树立终身学习理念,向实践学、向书本学、向行业先进学,努力成长为岗位业务能手、项目管理专家和技术革新带头人。三是增强责任感,做重实干求实效的共享青年。牢固树立企业主人翁意识,大力弘扬工匠精神,努力提升工作标准,将每一个项目、每一项工作都打造成精品工程、放心工程。四是增强荣誉感,做站排头争先锋的共享青年。切实发挥好生力军和突击队作用,奋勇争先、勇担重任、永争一流,持续提升共享质量,更好地服务企业价值提升和集团改革发展。五是增强危机感,做善思考敢创新的共享青年。坚定转型意志,深入思考共享信息化、自动化、智能化发展路径,创新推动数字技术与共享全要素、全价值链深度融合,打造共享服务“升级版”新引擎。

    为共享青年打造人尽其才、人才辈出的发展环境。一是坚持党建带团建,引领青年凝聚力量。坚持党建带团建,要坚持从思想上“带”。以青年大学习、青年大讲堂为载体开展形势任务教育和主题教育,开展岗位讲述、事迹宣讲、经验分享等活动,凝聚共享青年思想共识、目标共识、文化共识。坚持党建带团建,要坚持从组织上“带”。以从严治党标准推进从严治团,规范团青组织建设,加强团青干部队伍建设,为青年工作提供坚强组织人员保障。坚持党建带团建,要坚持从关怀上“带”。及时了解青年群体诉求,解决青年关心关注的问题,真正把党的关怀送到青年中去。二是建设学习型组织,引导青年岗位成才。搭建学习交流平台,引导青年提升自我。大力推行导师制和师带徒,引导青年员工养成读书学习习惯,鼓励青年员工持续开展业务学习。搭建岗位建功平台,引导青年挑战自我。广泛成立“青年突击队”,开展“青年文明号”“青年岗位能手”“青年服务示范岗”争创活动,鼓励青年员工立足平凡岗位,做好本职工作,创造一流业绩。搭建创新实践平台,引导青年突破自我。建设一批由青年领军人才担任带头人的创新工作室,设立青年创新小组,组织开展青年创新论坛、“五新五小”活动,推动共享改革创新、转型发展。三是实施人才强企工程,指导青年快速成长。畅通青年发展通道,建立适应“一个平台、多路共享”的组织体系和岗位体系,推动青年人才合理流动。精准识别青年人才,建立青年人才储备池,设立青年人才档案,优化完善青年推优荐才、推优入党工作机制。科学培养青年人才,建立和完善青年人才培养使用机制,形成共享公司依靠青年发展、青年与共享公司共同成长的浓厚氛围。

  • 从战略高度培养更多堪当大任的青年人才

    刘德:中油财务公司党委书记、董事长

    青年是国家的希望、企业的未来。财务公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想,以实施人才强企工程为统揽,遵循青年成长规律,大力培养青年人才,抓好公司发展后继有人这个根本大计,真正让青年成长为推动财务公司高质量发展、创建国际化一流财务公司的重要力量。

    着力系好第一粒扣子,用心点亮青春信仰的灯塔。财务公司党委把帮助青年系好人生扣子作为青年思想政治建设的首要任务常抓不懈。一是推动新思想内化于心、外化于行。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人,同步安排党团教育,深入组织“青年大学习”,举办“青春悦读”系列活动,党政主要领导坚持每年为青年讲党课、讲团课,引导青年胸怀“国之大者”、解决好“总开关”问题。二是让青年感到既有意义、又有意思。不断探索适应互联网时代的方式方法,倡导设立并持续组织“中油财务大讲堂”,在公司内网推出“青年说”专栏,邀请基层先进典型分享经历故事,从青年的视角、以青春的语言阐释新理论、解读新思想,让青年乐在其中、参与其中、融入其中。三是用行动传承精神、传递力量。聚焦入职第一课和青年人生课,身在石油学石油爱石油,开展沉浸式、互动式等多样化的石油精神再学习再教育再实践活动,让青年对石油精神从“认知”到“理解”,进而产生“情感”、成为自觉“行动”。

    着力铺路子,用力搭建青春建功的平台。一是融入中心,提供广阔舞台。“十四五”时期,财务公司提出要高质量创建国际化一流财务公司和“一二三六十”总体发展思路,宏伟的愿景为青年提供了广阔的舞台,让每名青年都能在提质增效、市场营销、业务拓展、国际业务、改革创新、精益管理、金融科技等方面找到用武之地。二是健全机制,拓宽成长通道。以“优化职级、完善考核、搞活分配”为着力点,扎实推进三项制度改革,搭建贯通“管理序列”和“专业序列”的双序列职级体系框架,建立组织绩效考核和全员绩效考核体系,健全完善以岗位价值为基础、以绩效考核为依据、体现职级差异的薪酬分配体系,让青年劳有所得、干有所值。加大年轻干部培养选拔力度。三是匠心育才,强化赋能提素。坚持“走出去”和“请进来”相结合,以岗位讲述、青年导师、传帮带等符合青年特点的形式,分层分类开展培训,强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。建立健全“双向选择”员工轮岗交流机制,确保人尽其才。实施岗位继任计划,开展全员大练兵,优化完善“双推优”机制,提升青年“一专多能”素养。

    着力搭梯子,用情激发青春担当的活力。一是坚持严管和厚爱结合。坚持把严管作为厚爱的前提,强化青年规矩意识和纪律意识,督促引导青年按照规章制度和标准要求行事、开展工作。在从严管理的同时,满腔热忱地在政治上、思想上、工作上、生活上真诚关爱青年,了解青年所需所想,努力为青年员工解决住宿、婚恋、子女上学、职称晋升等问题,提升青年获得感。二是坚持激励和约束并重。将“科学精准激励”工程列为人才强企五大专项工程之一,研究出台激励担当作为24项措施,健全完善更符合实际的全员绩效考核体系,推动青年先进表彰制度化、常态化,持续构建完善涵盖发展激励、荣誉激励、认可激励、关爱激励等多元一体的全面激励体系。另一方面,完善日常监督约束机制,精准用好“四种形态”,下大功夫补齐制度短板,强化组织约束和自我约束,保证了青年队伍的忠诚干净担当。三是坚持寓管理于服务。尊重青年天性、尊重青年主体意识、尊重青年创新创造精神,持续转观念,健全完善党政工团“力量共用、资源共享、阵地共建、活动共办”工作模式,常态化征集青年合理化建议,深入开展“我为员工群众办实事”活动,真诚帮助青年解决各类“微实事”,让青年切实感到组织的温暖,更好引导青年参与公司民主管理,发挥生力军作用。

  • 孟令晨

    管道局机械公司电焊工、荣获全国五一劳动奖章

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  • 张亮

    辽河油田建设公司电焊工、荣获中国青年五四奖章

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  • 谭鹏

    工程技术研究院钻井工艺研究所工程地质力学团队成员、参与国家科技重大专项等10余项,获省部级科技进步特等奖1项、技术发明二等奖1项

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  • 秦国民

    大庆石化公司机械厂技术设计中心副主任、荣获“集团公司优秀科技工作者”称号

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  • 韩修坤

    广西销售百色分公司安全部副主任 、荣获“集团公司青年岗位能手”称号

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  • 帕提姑·吾斯曼

    乌鲁木齐石化公司化肥生产部一合成车间操作员 、荣获乌鲁木齐石化公司2021年度优秀共青团员

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  • 刘鑫

    大庆油田勘探开发研究院非常规勘探研究室副主任

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  • 朱凌云

    大庆炼化公司炼油生产一部催化作业区主管

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  • 谢坤

    CPECC西非公司乍得中石油区域项目部工程技术部副经理

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  • 毕然

    中国石油勘探开发研究院技术培训中心研究员

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  • 刘丹

    内蒙古销售包头分公司加油员

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  • 常瑾

    煤层气公司忻州采气管理区团委书记

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  • 孟令晨

    管道局机械公司电焊工、荣获全国五一劳动奖章

    当代青年要通过不断挖掘自身的潜能进行创新创效,在企业高质量发展的过程中留下鲜明的青春印记。

    今年3月,我创新研发的小面积不锈钢充氩装置,保证了中俄东线南段工程84台套不锈钢放空立管的焊接质量达到优良,节省了1/2的制作成本。能在平凡的岗位上为国家能源通道建设贡献自己的智慧和力量,这让我感到自豪,并充满前进的斗志。

    一代人有一代人的长征,一代人有一代人的担当。作为新时代的石油青年,我们更要意气风发地向前迈进,为国家和民族的未来贡献青春力量。作为管道行业一名普通的电焊工人,我将继续以争上游、创一流、做示范的进取意识和昂扬斗志,立足岗位、厚德强技,把工作干到极致,将“请党放心,强国有我”落实到实际行动中,继续打好提质增效主动仗,在新征程上展现新作为,充分展现出石油青年的使命担当。(徐义泽采写)

  • 张亮

    辽河油田建设公司电焊工、荣获中国青年五四奖章

    作为新时代的石油青年,我们要矢志艰苦奋斗、甘于吃苦、勇于创新。要抓住“青年时期”这个学习的黄金期,只有不断更新和升级自身知识储备,打牢专业知识基础,提升专业技能水平,才能有足够的底气应对新形势新任务。青年人就要投身到一线工作中去,经受重要岗位的磨炼,不断锤炼自己、提升自己。

    技术兴企,人才强企。作为公司中俄东线天然气管道工程全自动焊接的技术负责人,我深感肩上的责任重大。今后我将在国家重点项目、重大工程建设中,勇于钻研、不懈探索、积极适应焊接新技术、新设备、新工艺,以实际行动展现新一代石油青年为保障国家能源安全的责任与担当,用热情和汗水续写石油人的精彩篇章。(雷凤颖采写)

  • 谭鹏

    工程技术研究院钻井工艺研究所工程地质力学团队成员、参与国家科技重大专项等10余项,获省部级科技进步特等奖1项、技术发明二等奖1项

    建团百年来临之际,作为一名石油工程技术领域的青年科研工作者,我深感责任重大,在未来的科研道路上我要永葆“三心”,坚持守正创新,在青春的赛道上跑出“石油青年”的最好成绩,在矢志奋斗中展现担当作为,努力把论文写在井场上。

    首先是永葆初心,弘扬科学家精神,始终围绕钻完井工程技术难题,坚持问题导向,持续推进理论知识与实际工程应用相结合,争当“关键核心技术攻关”的“践行者”;其次是永葆恒心,树立“把科研进行到底”的理念,积一点一滴之功,善学习、勤思考、多实践,争当“打造油气工程技术创新高地”的“奋进者”;第三是永葆信心,坚定信念不动摇,始终保持一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态,在机遇面前主动出击、在挑战面前积极应对,争当“创建世界一流企业”的“建设者”。(耿莉采写)

  • 秦国民

    大庆石化公司机械厂技术设计中心副主任、荣获“集团公司优秀科技工作者”称号

    参加工作以来,我一直致力于装备制造专业技术领域攻关、新产品研发和科技创新管理等工作。这些年来,我为大庆石化及中国石油内部、外部炼化企业实施了530余台换热器计算,解决装置换热瓶颈问题90多项,解决了高效换热器、螺旋折流板换热器等核心产品的工艺计算问题,打破了机械厂一直以来依靠外部院所计算支付高昂费用的壁垒。开发的高效、耐蚀等高附加值换热产品成为企业新的效益增长点。

    经营性装备制造企业要想在激烈的竞争中求生存,就必须加强自身的技术创新,拥有自己的核心技术产品。作为一名青年技术人员,我要继续强化自己的专业技术能力,帮助用户解决生产上的难题,以优质服务扩大企业的影响力。要坚持高新产品技术攻关,我将持续致力于通过科研立项自主开发高效换热产品,用高新产品、核心技术为企业带来更大的效益与发展。(谢文艳采写)

  • 韩修坤

    广西销售百色分公司安全部副主任 、荣获“集团公司青年岗位能手”称号

    从2007年入职广西销售公司起,我便深受老一辈石油人不畏艰难、开疆扩土的精神感染,投身百色老区基层岗位,下定决心为石油事业奋斗终身。2018年,我主动请缨到百色贫困村田林县央郎村挂职第一书记,与“时代楷模”黄文秀并肩作战。扎根村庄3年整,在广西销售的全力支持下,帮助央郎村实现整村脱贫,我从同批次800余名驻村干部中脱颖而出,获评“百色市优秀贫困村党组织第一书记”称号,为中国石油赢得美誉,为奋斗的青春添彩。2021年我回到单位负责安全工作。今年2月百色疫情反弹,我和同事们坚守岗位20天,为百色地区38座中国石油加油站筑牢安全屏障,为政府开通绿色通道送去“救命油”,得到各方赞誉。

    今年是建团百年,是石油青年建功立业的好时代。当前,“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育在广西销售深入开展。我们在主题教育中解放思想,指导实践,争做管理提升的先锋队,争做“锚定世界一流”的实干家,力争在实现公司高质量发展中上交一份属于石油青年的亮丽答卷。(王剑英采写)

  • 帕提姑·吾斯曼

    乌鲁木齐石化公司化肥生产部一合成车间操作员 、荣获乌鲁木齐石化公司2021年度优秀共青团员

    今年是中国共产主义青年团成立100周年。回望百年,共青团始终坚定不移跟党走,党的政治纲领决定了团的奋斗目标,铸就了团员青年的理想信念;党的指导思想就是团的行动指南,构筑了团员青年的强大精神支柱。2020年我正式成为一名石油工人,同时也是一名共青团员,深感使命在肩,要以实际行动传承那些历经多少代都不会褪色的五四精神、石油精神和大庆精神铁人精神。

    我所在的乌鲁木齐石化公司化肥生产部一合成车间,是乌石化“珠光砂”精神的发源地,流传着“三摁开关”的榜样故事,更有“承载昆仑品格、粒粒皆是奉献”的化肥精神。我坚信在这样一个努力上进的大家庭里工作和生活,我也一定会成长为一名优秀的石油接班人。

    公司为我们青年人规划了“人才强企”工程,制定了青年素质提升“一人一策一方案”。我会用百分之百的拼劲和热情努力奋斗,用老一辈石油人的精神激励自己不断成长和进步。(胡鑫采写)

  • 刘鑫

    大庆油田勘探开发研究院非常规勘探研究室副主任

    回首百年,中国共青团始终坚定不移听党话、跟党走,团结带领一代代中国青年,为了党的事业和民族复兴不懈奋斗,书写了壮丽的青春篇章。

    青春正当时,奋斗正当时。作为一名新时代石油科技青年,我将始终牢记“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任使命,继承和发扬大庆精神铁人精神,牢固树立“强国有我的大志向”,不断增强“兴企有我的大本领”,坚定扛起“发展有我的大担当”,超越权威、超越前人、超越自我,在推进高质量原油稳产、弘扬严实作风、发展接续力量“三件大事”中当先锋、打头阵,以实际行动唱响“我为祖国献石油”的主旋律,用青春智慧把能源饭碗牢牢端在我们自己手里!(张云普、张冰旭 整理)

  • 朱凌云

    大庆炼化公司炼油生产一部催化作业区主管

    2009年我从大庆石油学院化学工程与工艺专业毕业,追随着父辈们的足迹,来到大庆炼化公司,成了家里的第三代“炼化人”。工作近13年,我一直坚持“一定要学透技术,干出点样子”。今年是党的二十大胜利召开之年,也是中国共青团成立100周年。作为大庆炼化公司第九届杰出青年代表,我要秉持家国情怀,传承“五四”精神,发扬“永久奋斗”的光荣传统,主动担起新时代的使命责任,在大庆炼化公司这片热土上,冲锋在前、苦干实干,唱响“我为祖国献石油”主旋律,满怀豪情地投入企业高质量发展建设新征程。(潘迎 整理)

  • 谢坤

    CPECC西非公司乍得中石油区域项目部工程技术部副经理

    我在海外拼搏了7年,一直坚守项目施工一线。2021年参与了乍得中国石油区域Baobab FPF增加水处理项目。该项目所在地自然条件恶劣,施工资源匮乏。正值青春,是应该努力奉献的时候,遇到困境发扬大庆精神铁人精神,迎难而上是我们石油青年该有的风貌。我积极与业主、监理、施工单位共同探讨方案,充分结合现有资源及人力,针对项目中一个个高难度、高风险作业,研究了技术合规、安全可行的方案。每个关键性作业我都在现场旁站监督,尽职尽责,确保作业依照方案安全开展。最终,Baobab FPF增加水处理项目于2021年10月中旬顺利投产。青春匆匆而过,但献给奋斗的青春绝不苍白。我会带着青年的活力继续拼搏,为祖国石油事业贡献力量。(张景杲 整理)

  • 毕然

    中国石油勘探开发研究院技术培训中心研究员

    在北京2022年冬奥会,我荣幸地代表中国石油,成为一名冬奥志愿者。在这场冰雪盛宴中,我与其他志愿者们一起,在完成志愿服务工作的同时,向世界展现了友好、热情、蓬勃的中国青年形象。结束冬奥志愿服务后,我回归本职工作,总结“四个坚持”的宝贵经验,弘扬以胸怀大局、自信开放、迎难而上、追求卓越、共创未来的北京冬奥精神。将冬奥积累的精神财富与石油人的精神财富相融合,用伟大的精神推动伟大的事业。砥砺再出发,一起向未来! (窦晶晶 整理)

  • 刘丹

    内蒙古销售包头分公司加油员

    说起共青团,应该追溯到我年少时的回忆了。那时年龄还小,对共青团充满了向往,认为只有最优秀的人才可以加入,校服上佩戴着闪闪发光的团徽,别提多自豪了。如今作为一名加油站的基层青年员工,我们要努力发扬社会主义新风尚,团结协作克服困难,在平凡的岗位上发光发热,实现人生价值。(杨永红 整理)

  • 常瑾

    煤层气公司忻州采气管理区团委书记

    鲁迅先生说过:“愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走……”向上走应该是我们努力的方向。作为一名石油青年,爱国和担当更是我们应该秉承的。“爱国”是刻在骨子里的基因,“担当”是永恒不变的态度,“奋斗”是青春的底色。未来我将继续坚守“向上向善”的正能量,践行“我为祖国献石油”的铮铮誓言,坚持“为祖国找油、为民族争气”的理想信念,坚定担起保障国家能源安全的职责使命,身在井隅,心向阳光,眼里有诗,自在远方;在重复的岁月里,对得起每一寸光阴。愿我们的党带领我们广大青年奔赴更美好的未来。(方亮 整理)

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