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  “科改示范行动”实施以来,工程技术研究院北石公司将其作为推进企业转型升级的关键引擎,全力以赴推动企业改革取得良好成效。

  构建现代公司治理体系。建立“三会一层”运行机制,组建外部董事占多数的董事会,梳理完成各管理层权责界面清单250余项。大刀阔斧进行机构重组,精简机关人员数量超40%,部门职责更加清晰,运行更加高效。

  推进市场化选人用人机制。打破干部终身制,经理层成员实行任期制和契约化管理,通过业绩考核决定薪酬及人员去留。全部63个中层管理岗位实行100%竞聘上岗, 近3年30人走上新岗位,实现管理人员能上能下。搭建“三层五序”全员晋升通道和“五位一体”科研人才成长通道,充分激发创新创造动能。

  探索激励约束机制。打破薪酬“大锅饭”,推动工资总额增长率与利润总额增长率等指标同向变动,针对不同岗位人员实施精准激励。实施创新创效项目收益分红,科研人员薪酬待遇年均增幅超过30%。

  持续提升自主创新能力。近3年引进高端人才30余人,外聘专家30余位,科研经费投入占比逐年增加。组建六大创新创效团队,近3年累计承担集团公司及以上课题61项,新增授权发明专利73件。同时,加强与科研院所战略合作力度,联合研发试采一体化装备等10余项新产品,成果孵化进度显著提升。(梁伟)

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