集团公司2026年年中工作会议提出，统筹支撑当前和引领未来，以国家战略需要和公司发展需求为导向，持续增强科技创新体系化研究和攻关能力，提升公司创新整体效能。这为浙江油田深耕非常规油气领域、培育新质生产力、推进绿色转型提供了根本遵循。

科技创新是浙江油田破解山地深层页岩气效益开发难题、夯实高质量发展根基的关键。今年上半年，我们依托大安两大创新联合体，深化“六个提速”攻关机制，取得多项标志性突破。对照集团公司科技创新工作的总体目标，我们在基础前沿技术和原创颠覆性技术研究、成果高效转化、新能源技术储备等方面仍有诸多短板。立足新形势，我们必须坚持守正创新、远近兼顾，将科技创新贯穿全年攻坚工作，全力补齐产量缺口、扩充资源储量、培育绿色新动能。

下一步，浙江油田将聚焦四大领域精准攻坚、提质突破。一是深耕勘探开发技术迭代，以科技创新硬实力保障增储稳产。紧盯“SEC储量硬稳定、昭通老气田硬稳产”两大专项任务，专班推进大安超长水平井、苏北吉页1-2井压裂施工，总结完善超长水平段高效钻井成套技术经验，持续优化水基钻井液、反循环钻井工艺。依托创新联合体加强地质工程一体化攻关，推广增产工艺、控制老区产量递减。用好专项激励政策，提升储量动用率和气井采收率，加快板桥向斜、利探1井、桐探1井等重点区块评价。同步推进神木探矿权技术体系搭建与资源评价工作，打造公司“十五五”资源接替新动能。二是深化数智化变革，以人工智能赋能全链条提效。深入落实集团公司“数智石油”战略举措和“人工智能+”专项行动的部署，将数智化作为管理提升、降本增效的核心抓手。持续迭代生产运营业务场景，优化地质大模型、监督大模型及新能源智能运营平台功能，加速智能工厂升级。推动数字化技术全覆盖勘探开发、工程建设全流程，落地智能决策、前置管控系统，提升设备运维质效。依托数字化改革深化“管理提升年”行动，通过云梦泽智慧平台实现全流程闭环管控，以数智赋能优化资源配置、压降生产运营成本。三是聚焦绿色低碳创新，以原创技术壮大新兴产业。紧扣集团公司发展新质生产力、培育未来产业的部署，全力推进新能源项目攻坚落地。重点突破南通50万千瓦滩涂光伏项目建设瓶颈，优化“光伏+化工园区”绿电消纳模式。深耕空气储能、地热开发、碳捕集利用与封存（CCUS）等关键技术，攻关风光储多能互补技术，构建绿色低碳产业体系，抢占长三角新能源发展先机。四是完善创新支撑体系，筑牢科技自立自强人才平台根基。持续深化科技体制改革，优化科研立项、经费管理、成果转化机制，加大专利与行业标准申报力度，打通科研落地应用闭环。统筹推进科教人才一体发展，优化考核分配体系，将资源向科研攻坚一线倾斜，搭建多元培育平台，抓好青年科技人才梯队建设工作。厚植创新容错文化，依托石油精神教育基地凝聚科技创新合力，压实党建引领责任，发挥党员示范作用，激发全员创新活力。

科技赋能发展，实干成就未来。今年下半年，浙江油田将全面落实会议部署，紧扣公司“55611”目标与“三新三高”定位，践行“十字工作法”，深耕非常规油气技术前沿、攻坚关键核心技术，以高水平科技自立自强护航年度目标圆满实现，全力打造山地深层页岩气创新开发示范样板。

集团公司2026年年中工作会议锚定加快高水平科技自立自强、引领发展新质生产力作出全面部署。中油国际管道公司坚决把思想和行动统一到集团党组的决策部署上来，把科技创新作为“十五五”开局起步的核心引擎，以技术突破强支撑、以数智赋能提效能、以开放聚势拓格局，全力守护跨国能源大动脉安全畅通。

深化战略认知，锚定创新发展根本方向。当前，跨国管道运营面临资源供给波动、运维成本攀升等挑战，而破解发展瓶颈、夯实保供根基，根本出路在于科技创新。今年以来，公司纵深推进“四大专项提升行动”，将创新驱动融入生产经营全链条：关键设备自主运维能力稳步跃升，压缩机组非计划停机次数同比下降45%；数智管道建设成效显著，“丝路国脉”平台整合6国管道数据，数字化覆盖率达64.3%，跨国调控智能体项目入选集团公司“人工智能+”专项重点项目；绿色低碳技术多点落地，余电上网、站场供电互联等项目年减排二氧化碳超2000吨；5项中国标准在海外落地应用，网络安全工作考核位居集团公司海外企业首位。实践充分证明，只有坚持把科技创新摆在发展的核心位置，才能在复杂严峻的外部环境中掌握发展主动权，持续增强核心功能、提升核心竞争力。

聚力攻坚突破，激活高质量发展内生动能。贯彻落实会议精神，公司将聚焦主责主业精准发力，推动科技创新与生产经营深度融合。一是健全全域科技创新体系，完善“1+N”科技管理制度框架，压实合资公司创新主体责任，将科技创新指标纳入管理层绩效考核，开展七大科技专项攻坚，加快38项重点课题成果转化，构建“中方统筹、多方联动、全员参与”的创新格局。二是补齐核心技术短板，编制实施关键设备国产化替代规划，推进中缅管道站控SCADA系统国产化改造；加强管道完整性技术攻关，完善跨越特殊管段多维度风险评估模型，提升本质安全水平；持续提升压缩机组自主运维能力，破解核心备件供应链制约难题。三是加强数智赋能，加快生产运营系统MES等核心系统建设，确保年内分批上线；迭代升级“丝路国脉”平台，拓展应急管理、远程诊断等业务场景，推广智能阴保、光纤振动监测等技术，稳步打造“少人值守、智能运维”现代化站场。四是推进绿色低碳转型，推进光伏供电、余电利用等“小而美”项目落地，开展燃气驱动改电气驱动、掺氢输送等前沿技术研究，以技术创新实现降本减碳。

坚持开放共赢，构建国际化创新生态。依托“一带一路”合作平台，深化与沿线国家合作伙伴之间的常态化科技交流，联合开展技术攻关、共享运维经验，推动自主研发技术与国产装备属地化应用；深度参与国际标准制修订，持续扩大中国标准在海外的覆盖面，提升行业话语权。建强国际化科技创新人才队伍，完善创新激励与容错机制，激发全员创新创造活力。同时坚持问题导向，以科技创新赋能公司重点工作，向技术进步要效益、向精益管理要价值，全力保障年度生产经营目标圆满完成。

集团公司2026年年中工作会议，系统阐述了当前和今后一个时期科技创新工作的总体思路和目标，从7个方面对科技创新重点工作进行了部署，为工程院创新发展明确了方向和路径。我们将把学习贯彻集团公司2026年年中工作会议精神作为当前的重要任务，引导广大员工勇担使命、攻坚突破，着力为集团公司上游业务高质量发展、打造国家战略科技力量提供坚实科技支撑。

强化自主创新，加快实现高水平科技自立自强。能源领域核心技术自主可控是保供的首要任务。工程院坚持“把科研做在钻头前面”，加强有组织科研，联合系统内外开展“大兵团作战”攻关，高质量完成本院牵头的新型油气勘探开发国家科技重大专项、国务院国资委“1025专项”攻关任务，加速破卡解压，加快形成超长水平井钻完井等一批重大标志性成果；高标准推进油气钻完井技术国家工程研究中心转建重组和国家能源油气井工程智能化研发中心挂牌运行；加强应用基础研究与基础研究，扎实做好国家自然科学基金、重点研发计划落地实施，努力解决好源头和底层问题，力争实现更多“从0到1”“从1到10”的突破。加快数智化赋能，超前谋划一批“人工智能+钻完井”项目，加速数智井筒的高质量数据集和智能体建设，加快钻井智能设计、作业自主决策、固井智能优化等细分场景智能技术示范落地，推动从试点应用到区块规模推广，打造数智工程技术提速提效新业态。

强化价值创造，不断增强高质量科技供给。科技供给只有紧贴产业需求，方能转化为发展实效。工程院坚持“把论文写在生产现场”，聚焦勘探开发新“四大工程”，深入贯彻落实“四三方略”，密切协同油田、钻探企业，加快打造由点到面的全链条技术支持体系，全力支撑好深地川科1井等重大工程；强化科技示范引领与日费制总包，支持好玛北页岩油、西南油气田深层页岩气、长庆油田深层煤层气等规模效益开发；迭代升级连续管、膨胀管等优势特色技术，助力老井增产稳产；强化地质工程一体化等关键技术攻关，助力复杂油气藏采收率再提高。落实海外“四篇文章”部署，积极参与五大油气合作区建设；强化海外重点项目靠前支持，加快推动高性能井筒工作液等优势技术走向国际高端市场。着力做强地热、地下空间利用、碳捕集利用与封存（CCUS）/碳捕集与封存（CCS）技术等，助力集团公司因地制宜发展新质生产力。

深化改革创新，持续提升企业科技治理能力。完善科技体制机制是激活创新动能的根本抓手。工程院紧密结合集团公司最新部署和要求，加快推进企业“十五五”总体规划、专项规划的完善与发布；深入落实集团公司关于规范高效运营休斯敦技术研究中心系列部署，加速高端钻头等5个国内外一体化研发团队建设，加快芯片钻头、随钻测控等核心技术攻关，及时跟踪北美页岩油气开发前沿技术动态，着力构建“北美经验+中国地质”技术体系，为国内页岩油气革命提供有效解决方案；健全完善“生聚理用”人才发展机制，扎实推进中央企业人才登高专项行动落地见效；聚焦基础研究发展需求，加快创新项目组织模式，强化跨学科协同，着力构建长周期、差异化考核评价体系，积极营造鼓励创新、宽容失败的科研生态。

集团公司2026年年中工作会议吹响了以科技创新支撑高质量发展的冲锋号，要求落实“数智石油”战略举措，大力实施“人工智能+”专项行动。这一系列部署传递出清晰信号：科技创新已处于发展全局的核心位置，数智驱动、人工智能赋能正在成为撬动企业转型升级的关键支点。

对于处在转型发展关键期的重庆销售而言，“乘‘智’而上”不是锦上添花的取巧捷径，而是关乎生存的必由之路。我们必须贯彻落实集团公司“探索无尽前沿，矢志创新攻坚”的要求，把人工智能融入销售业务全链条，全力推进“数智渝销”建设和“人工智能+”专项行动，以“智”筑基、以“智”增效、以“智”提质，让数智驱动成为公司转型升级的核心引擎。

以“智”筑基，锻造新质营销能力。数智化转型不是为了赶时髦，而是要解决真问题、创造真价值。对于销售企业来说，营销是核心业务，客户是生存根基。重庆销售坚持聚焦价值创造、突出业务牵引，把人工智能融入“油气电氢非”全周期全流程，重构“人货场”底层逻辑，推动市场营销从“经验驱动”向“数据驱动”跃迁。我们将以数智化重塑营销生态，筑牢数据底座，深挖数据价值，努力构建完整的数据分析应用环境，加强数字化营销工具开发应用，创建基于客户、数据、创新驱动的智慧营销体系。深化多业务场景人工智能应用，构建“油气电氢非”市场情报分析、营销洞察、非油选品等智能体，完善数据驱动经营决策和运营管理机制，提升市场营销自动化、科学化、精细化水平。

以“智”增效，提升企业治理能力。提高企业运营效率与管理效能是应用数智化的应有之义。重庆销售坚持将数智化转型作为管理变革的关键一招，锚定破解公司经营管理瓶颈与痛点发力，推动人工智能与业务流程、管理体系深度融合，全面提升各领域运行质效。我们将积极推进人工智能在站外充电站一体化管理应用，完善三级管理体系、四大人工智能机制、五类核心场景建设，提升站外充电站的运营效率与安全水平。构建覆盖全过程的智能损耗监控与预警体系，推动损耗管理从事后被动处理向事前主动防控转变，以智能化解决损耗痛点。探索开发加油站智能化排班助手，推动加油站用工管理向数据驱动、智能调度升级。围绕人工报税等高频应用场景，加快“人工智能+RPA”数字分身智能体的应用，切实为基层员工减负。

以“智”提质，增强客户服务能力。服务是销售企业的生命线，客户体验是检验转型成效的试金石。重庆销售坚持用数智化深度提升服务温度，把数智化转型的落脚点放在“为地方发展和人民生活赋能”上，主动融入重庆新型能源体系建设和科技创新走廊布局，以人工智能赋能服务质量提升，倾力打造更加安全、清洁、智能、便捷的高品质能源和生活消费场景。我们把安全作为最大的民生，探索运用人工智能视频监控技术，智能识别并预警加油站违规行为，营造安全消费环境。构建“线上+线下”的宣传矩阵，绘制客户全生命周期营销画像，精准把握和满足客户个性化需求。积极尝试具身智能等科技应用，推进加油站机器人自助收银和加油、油库机器狗巡检等场景落地推广，让客户感受“未来已来”的科技魅力。

集团公司2026年年中工作会议发出了“探索无尽前沿，矢志创新攻坚”的动员令，这为我们乘势而上吹响了号角。大庆钻探深知，必须全力实施科技强企工程，依靠科技创新推动产业创新，以科技创新的实质性突破补齐短板、厚植优势。

向远谋篇，绘制科技强企顶层设计“路线图”。战略上的主动是最有力的主动，布局上的领先是最关键的领先。大庆钻探树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，把握科技革命和产业变革大势，矢志锻造创新领先、数智赋能的科技钻探能力。对于大庆钻探而言，科技创新不仅是“活下来”的权宜之计，更是“强起来”的根本出路。为此，大庆钻探以顶层设计校准航向，深化科技体制机制改革，系统谋划科技强企战略，制定数智化转型策略，把科技创新摆到“第一动力”的战略位置，统筹短期突破与长远布局、自主攻关与开放合作的关系，以“五大创新工程”为牵引，加快构建覆盖全链条的科技创新体系，打造原创技术“策源地”，让科技强企“规划图”加快转化为“实景画”。

向高攀登，打赢高水平科技自立自强“攻坚战”。当前，油气勘探开发的地质条件日趋极端、工况环境愈发复杂，工程技术服务企业存在从“能打到”向“打得快、打得准、压得精”转变的迫切要求。大庆钻探必须坚定高水平科技自立自强，因地制宜发展新质生产力，聚力随钻测量、智能钻机、耐高温钻井液体系等“卡脖子”领域集中攻坚，加快打造一批科技利器，锻造硬核技术名片，在补链强链中抢占技术制高点，向产业链中高端跃升，增强高附加值技术供给能力。深度融入“数智石油”战略举措，布局“人工智能+”，加快数字化队伍建设，推进“3371”数字化转型从“跟跑”跃升为“并跑”，推动“经验钻井”向“科技钻井”“智能钻井”转型，让科技创新真正成为大庆钻探改革重塑、蝶变跃升的最强引擎。

向实发力，跑出应用型技术迭代升级“加速度”。技术的生命力在于应用，创新的价值在于解决实际问题。大庆钻探自改革重组以来的实践充分证明，坚持“应用型”“市场型”的科研定位是符合大庆钻探实际的正确选择。自动清磁系统、溢漏监测装置等一批实用技术紧贴现场、快速见效，保压取芯、控压钻井等特色技术屡获甲方认可，技术创收实现历史性突破。向实发力，核心就是紧扣现场所需、市场所盼，推动科研成果从实验室快速走向“练兵场”和“大市场”。健全完善“生产一线出题、科技部门列题、创新团队答题”的快速响应机制，聚焦自主替代提速、事故防控、压裂提质增效等关键环节，加速迭代升级一批接地气、有市场的实用技术和拳头产品。坚持“人才是第一资源”，健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，完善“揭榜挂帅”“赛马制”等激励机制，让优秀人才脱颖而出、尽展才华。

大庆钻探坚持把技术命脉牢牢攥在自己手中，真正以数智之变牵引发展之变，以科技之力厚植未来之基，推动企业在能源革命中抢占先机、赢得未来。

集团公司2026年年中工作会议锚定建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地的战略目标，提出要探索无尽前沿，矢志创新攻坚，持续提升自主创新能力和科技实力，实现高水平科技自立自强。中油国际公司凝心聚力、苦干实干、固本拓新，加快科创赋能，提质增效稳量，以高水平科技创新支撑海外油气业务高质量发展。

观念转变引领认识创新，拓展规模增储新阵地。会议强调“必须坚持转变观念、革故鼎新，勇立科技创新时代潮头”。对海外业务而言，资源是根基，认识是前提。没有地质理论认识的突破，找油拿区块就是一句空话。要深化理论创新，聚焦西非裂谷带、滨里海盆地、南大西洋两岸等重点区域，持续完善走滑构造体系、被动陆缘成藏模式等原创地质理论，以理论突破引领勘探突破。要推进认识创新，坚持“一区一策”，深化差异化成藏模式新认识，运用全球油气资源智能化评价与综合选区技术，提升区块筛选的科学性和精准度。要强化风险勘探，超前部署海外超级盆地选区选带，拓展苏里南海上、巴西深水等前沿区域，夯实海外油气业务高质量发展的资源基础。

结合实际强化技术创新，筑牢亿吨稳产压舱石。会议要求“以关键核心技术突破持续改造提升能源与化工传统产业”。亿吨效益稳产，最终要靠技术说话，海外油气业务要以关键核心技术突破资源动用瓶颈。要创新精细注采技术，针对海外项目的注水开发难题，集成应用智能注采一体化调控等技术体系，支撑海外主力区块稳产增产。要创新特殊油藏开发技术，攻关大型碳酸盐岩油气藏高效开发等关键技术，研发推广海外特色技术，形成可复制的技术方案。要创新钻完井技术，针对海外不同区域地质特征，因地制宜升级钻采工艺，推广应用国内成熟先进技术，提升单井产能，降低桶油成本。

因地制宜实施管理创新，打造智慧科研新范式。会议特别强调“坚持数智赋能，着力提升人工智能引领科研范式变革能力”。海外业务点多面广、合同复杂、风险多元。管理创新和数智赋能是提升效率最现实的路径。要推进海外信息化补强工程，统筹协调项目实施与商务合同签署，全力推动第二批海外单位全球模板建设。抓好海外油气生产运营系统建设，实现生产运营数据贯穿各业务线。要创建海外特色智能场景，用好集团公司人工智能成熟应用成果，抓实国际管道智能调控等6个试点建设，建成海外标准库、智能训练子数据集及数据底座，成熟一个推出一个，做出实效的再逐步铺开。要健全海外三大体系，持续完善“1+N+X”海外技术支持体系，建成运行海外商务管理体系，完成海外运营管理体系整体框架设计，提升整体运营效率。

下半年，中油国际公司将扎实推进“四个专项行动”，深入实施“四大攻坚工程”，认真写好海外新“四篇文章”，持续坚持效益优先，坚守安全底线，力争全面完成年度生产经营目标任务，全力打造让“集团放心、项目信任、运营高效”的专业公司，奋力推动海外油气业务高质量发展再上新台阶，为集团公司加快建设世界一流企业、保障国家能源安全贡献更大力量。

大庆炼化公司锚定“建设世界一流精品特色炼化企业”目标，坚持“智能化、绿色化、融合化”发展方向，以加快高水平科技自立自强、引领发展新质生产力为主线，统筹推进精品炼油、高档基础油与石蜡、高端聚丙烯和新材料、油田化学品、绿色低碳五大核心业务，着力以科技创新破解转型难题、提升创效能力，努力在集团公司建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地的新征程中展现大庆炼化的担当作为。

聚力“科技创新+特色优势”，打造油田化学品巨人。油田化学品是大庆炼化最具辨识度的核心业务。公司连续31年向大庆油田等油气田企业提供聚丙烯酰胺、石油磺酸盐等油田化学品，已发展成为我国第一大驱油用油田化学品生产基地。依托中国石油唯一驱油用油田化学品技术中心，公司的产品走出大庆、服务全国、辐射亚太，成功进入印度尼西亚等海外市场。面向“十五五”，公司以10万吨/年聚丙烯酰胺项目建设为牵引，推动公司的聚丙烯酰胺总产能跃升至25万吨/年，形成从基础驱油剂到高端定制化产品的多元化生产体系。面对油田化学品市场竞争的新态势，公司加大抗盐类新型聚合物等高端产品研发力度，深化产学研协同攻关，紧密围绕油田勘探开发需求研发新型油田化学品，推进压裂液增稠剂、新型调堵剂、界面位阻表活剂等新产品的研发生产与现场试验，针对不同油田地质条件开发定制化、高性能产品，从驱油剂生产商向全系列油田化学解决方案提供商转型升级，以技术领先巩固领跑地位。

聚力“科技创新+绿色发展”，培育新领域核心业务。绿色低碳是大庆炼化面向“十五五”最具增长潜力的战略方向。公司将进一步落实集团公司绿色低碳战略，积极构建“绿氢氨醇+循环经济+碳捕集利用与封存（CCUS）”绿色产业链，全力推动2000万标准立方米/年生物天然气项目和3万吨/年废旧塑料绿色回收示范项目，谋划生物质新材料项目，推动绿色能源与现有业务耦合发展，着力将绿色低碳产业打造成为公司第五大核心业务和战略产业，培育绿色增长极和新质生产力。

聚力“科技创新+转型升级”，驱动传统业务焕新迭代。在精品炼油领域，大庆炼化主动适应成品油消费提前达峰的新形势，坚持“减油增化、分子炼油”的方向，压总量、调结构，提高高标号汽油、航煤、低硫船燃等高效产品占比；在石蜡和高档润滑油基础油领域，深挖增长潜能，巩固国内第二大石蜡生产基地的地位和全序列生产技术优势，瞄准医用、食品、特种复合材料等领域，大力研发橡胶防护蜡、炸药专用复合蜡、食品级白油、锂电池隔膜油等高端特色产品，提升润滑油基础油的质量，将润滑油基础油打造成为“昆仑”高端品牌的战略支撑点；在高端聚丙烯和新材料领域，依托国内第一大管材料聚丙烯生产基地优势，对标国内外先进牌号，推进超高模量管材专用料H2493、锂电池铝塑膜EA322M等新产品开发，建强高端化、特色化、系列化产品链条，不断强化在新材料领域的独特性与难替代性。

大庆炼化将以会议精神为指引，坚持党对科技创新工作的领导，强化组织，压实责任，统筹好五大核心业务协同发展，夯实“稳”的基础、增强“进”的动能、拓展“新”的格局，为“建设能源强国、赋能美好生活”提供强力支撑，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司作出新的更大贡献！

四川销售身处能源供给一线，是新技术、新场景、新业态落地生根的前沿阵地。四川销售将坚决贯彻落实集团公司2026年年中工作会议的部署要求，以“人工智能+”为统领，统筹推进信息化应用、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，强化全要素保障，努力建设“数智川销”，让科技创新的“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司贡献力量。

坚持把信息化应用作为建设“数智川销”的坚实底座。集团公司搭建完成以生产运营平台、物联网等为重点的信息化主体架构，实现物流、资金流、信息流、价值流的“四流合一”。对于四川销售而言，必须主动承接、全面融入。持续深化应用，立足系统数据集成功能，统一涵盖“油气氢电非”全业务形态的业务流程和数据标准，提升资源要素的高效统筹和价值挖掘能力。持续拓展赋能，借助信息化补强工程优势，在30余项个性化应用的基础上，深挖数据资产价值，推动系统应用从“满足功能”向“创造价值”跃升。

坚持把数字化赋能作为建设“数智川销”的重要抓手。数字化是连接“信息化”与“智能化”的桥梁，是释放数据要素价值的重要抓手。四川销售将数字化工具贯穿生产经营全领域，畅通成品油进销存全链条运行网、织密非能源业务全维度营销网、做精新能源业务全方位管理网，打造三大主业协同发展的数字化运行体系。循序升级迭代，在深化应用中油速配、智策营销引擎助手、液化天然气（LNG）采购比价平台等数字工具的基础上，结合市场需求变化，升级流程、优化功能。推进按需研发，紧紧围绕传统能源、新能源、非能源三大业务的需求，加快建设单位客户价值管理系统、油非营销线上商城等，精准洞察市场变化、动态捕捉客户需求，实现客户精准画像和资源精准触达，为打好市场营销攻坚战注入持久动力。

坚持把智能化发展作为建设“数智川销”的关键举措。数智化转型是实现销售业务高质量发展的必由之路，事关全局、关乎长远。四川销售将把握新一轮科技革命和产业变革新机遇，大力实施“人工智能+”专项行动。打造智能化场景，积极推动销售公司“六大智能体”建设，推广应用法律合同合规、RPA数字分身等智能体；深度融入销售公司“智慧库站”攻坚战工作，落地具身智能机器人。完善数智化生态，引导员工运用“小川”系列数字员工、RPA机器人，借助昆仑大模型、油宝智能体、云梦泽智慧平台等，辅助开展工作，实现减负增效；常态化开展人工智能创新创意大赛，精选优秀作品重点孵化、应用推广，营造“人人懂人工智能、处处用人工智能”的浓厚氛围。

坚持把全要素保障作为建设“数智川销”的强力支撑。推动科技创新，既是发展的需要，也是改革的课题，需要更具活力、更高效率、更强激励的新型生产关系。抓好“人才”这一第一资源，接续培育石油名匠、省级以上高技能人才，将科技创新成效、数智建设成果与岗位晋升、薪酬激励深度捆绑，打造一支既懂技术又懂业务的复合型人才队伍。抓好“资金”这一关键要素，研究出台《科技研发项目管理实施细则》，统筹编制年度项目计划，加大科研投入和资金支持力度；抓好“机制”这一根本保障，坚持党的全面领导，压实两级单位“人工智能+”专项行动第一责任人责任，坚持业务主导、信息支撑，以数智化成效支撑业务领域提质增效。

塔里木油田发布实施《进一步激发科技创新活力的二十条措施》，不断攀登油气勘探开发、清洁高效利用技术高峰，努力在推进高水平科技自立自强、引领发展新质生产力上走在前、作表率，坚持以高质量科技供给支撑引领世界一流大油气田建设。

聚力科技攻关，打造“两深”技术“策源地”。深地深冷“两深”技术是油田的核心竞争优势，更是保障能源安全必须扛牢的使命担当。紧扣国家战略需求——加快国家级深地创新平台和万米深地科学实验基地建设，抓实国家科技重大专项配套攻关工作，加强跨界、跨专业、跨行业联合攻关，全力打造深地深冷原创技术策源地和应用示范基地。服务主责主业发展——坚持“生产出题、科研答题”，聚焦勘探“新三大阵地战”、开发“三大工程”、新能源“三条路径”和万米井常态化工程、滚动勘探等重点部署，深化基础研究和关键核心技术攻关，积极储备低成本非常规油气技术，推动盆地地质认识持续深化、超深层技术迭代升级、绿色转型步伐不断加快，尽快突破平台期，迎来新一轮增储上产。提升自主创新能力——以培育新质生产力为方向，健全有利于原始创新的制度安排，统筹实施十大科技攻关工程及资源保障工程，创新形成一批具有塔里木特色、拥有自主知识产权的技术体系，牢牢掌握行业话语权。

深化体制改革，激发创新驱动“新引擎”。体制改革是释放创新活力的关键一招，必须打通创新链、产业链、人才链深度融合的卡点和堵点。完善产学研协同创新体系，依托14个院士联合创新团队和工作站，搭建“以我为主、开放合作”的创新平台，推行“揭榜挂帅”与“赛马制”攻关，建立“四新”技术引进机制，打造创新试验田。打通科技成果转化路径，健全“现场问题—科研攻关—成果转化—价值评估”联动机制，推动优势技术与标准、专利协同转化，精准量化、充分彰显成果创效价值，实现成果提供方、转化方、应用方共同获益。实施人才强企战略举措，坚持广聚英才、精心育才、高效用才，构建“金字塔”人才梯队，重点培养青年骨干人才和院士潜质优秀人才，精准激励骨干，重奖原创突破，保障基础研究人员晋升与薪酬，制定容错纠错免责清单，持续为科研人员减负、保障科研时间。

持续转变观念，构建创新发展“新格局”。观念转变是创新突破的先导，必须以国际化、一体化、市场化、数智化思维构建创新融合新格局。树立国际化思维，坚持五湖四海搞科研，主动对标世界一流，学习国际先进的科研理念、管理模式和制度机制，立足“全球买、全球用”，积极吸纳全球高端技术、优秀人才、优质资源为我所用，汇聚全球智慧破解盆地开发面临的世界级难题。树立一体化思维，坚持和加强党工委统一领导，聚焦增储上产、提质增效等目标，深化勘探开发、科研生产、地质工程、生产经营一体化运作，打破壁垒，统筹各方资源，在科研攻关、生产运营等方面协同联动，聚力打造甲乙方事业、利益、命运共同体。树立市场化思维，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，以风险共担、利益共享为核心，撬动各类创新资源，针对难动用储量开发探索甲乙方风险合作模式。树立数智化思维，落实“数智石油”战略举措，加快“人工智能+科研”步伐，推动大数据、智能技术深度融入油气和新能源全业务，构建人机协同研究模式，变革科研范式、赋能产业升级。

作为集团公司首批科技创新型企业，东方物探紧扣集团公司2026年年中工作会议的部署谋篇布局，深刻把握科技创新的战略先导地位和根本支撑作用，以科技创新为引擎、数智赋能为路径，锻造物探利剑，打造创新高地，全力支撑油气高效勘探、效益开发，为全面建成世界一流企业注入持久动能。

坚持科技自立自强，打好物探领域国家战略科技力量“攻坚战”。充分发挥企业创新的主体作用，我们紧扣地质认识创新和地球物理技术革新两大主线，加快提升基础研究和原始创新、关键核心技术攻关、全球行业引领、高水平科技人才培养和集聚、科技体系治理五种能力。持续优化科技创新体系，高水平建设油气地球物理勘探国家技术创新中心、油气勘探计算机软件国家工程研究中心、物探装备产业计量测试中心、国务院国资委物探技术中试验证平台四大科技创新平台，增强东方物探体系化攻关和技术创新整体效能，为集团公司打造“五位一体”国家战略科技力量作出贡献。

锻造物探技术利剑，打好服务保障国家能源安全“主动战”。聚焦增强核心功能提升核心竞争力，对标集团公司科技创新重点部署，谋划并落实东方物探“十五五”和“15886”科技发展规划目标。重点围绕储采比硬稳定、老油田“压舱石”工程两大战略任务，加快突破新一代“全息智能物探技术”，开展体系化攻关，实现勘探技术由纵波向全波场、由地面向立体、由单物理场向多物理场“三大跨越”，奋进物探技术革命，锻强物探技术利剑，持续提升找油找气战略支持能力。

着力发展新质生产力，打好科技创新与产业创新“融合战”。突出科技创新供给和产业需求牵引，塑造物探“增长曲线”。坚持支撑当前，陆上地震采集加大经济技术一体化、智能高精度采集技术研究和超大吨位震源及数字节点装备推广应用的力度；处理解释加快攻关陆地全波形反演等高端成像方法；油藏地球物理重点深耕油藏精细描述、数值模拟、地震地质工程一体化等核心业务，以核心技术迭代升级支撑传统产业向新图强。坚持引领未来，在地下空间利用领域，加快打造“储集库全生命周期物探技术”；在碳捕集与封存（CCS）领域，推动“CCS地质封存全产业链一体化技术”能力建设。同时，在深海领域，加速攻关深水节点高效收放装备（ROT），持续扩大深水产能，以关键技术创新突破助力新兴产业和未来产业发展壮大。

加快数智化转型发展，打好物探全产业链全要素效率提升“关键战”。我们要牢牢把握物探行业数智转型发展大势，全力推进物探产业数智化和数智产业化协同发展。强化数智战略引领，实施“人工智能+”专项行动，推动人工智能技术与产业深度融合，做强做优低空经济，统筹推动“人工智能+科技创新/产业发展/管理提升/支撑能力”，建成智能物探“十大示范应用场景”。筑牢数智发展“三大底座”，坚持“数据为核、算力为擎、平台为基”，高标准建设物探数据银行，归集物探全生命周期数据，支撑昆仑大模型迭代升级。加速人工智能场景落地，推动从采集端到处理解释端实现全流程智能升级、提质提效，降低勘探风险和成本，推动东方物探向“智”而行。

集团公司2026年年中工作会议以“探索无尽前沿，矢志创新攻坚，为建设能源强国赋能美好生活提供强力支撑”为主题，给人以勇担能源重任、厚植家国情怀的强烈感召。其中，“无尽”二字为大庆油田打开了突破边界、勇闯新局的思想空间，“赋能美好生活”体现了服务党和国家工作大局的战略使命。集团公司2026年年中工作会议始终彰显着对创新大势的清醒判断、对创新突破的深谋远虑、对创新布局的统筹谋划。大庆油田将以争当“排头兵”的姿态，创新驱动高质量发展。

以技术创新锻造“硬实力”，争当集团公司高水平科技自立自强的“排头兵”。会议强调，实现“建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司”愿景目标，必须加快提升科技创新能力，将科技创新置于战略全局的核心。大庆油田作为陆相砂岩勘探开发技术的领跑者，必须以舍我其谁的勇气，大力实施“勘探增储、效益开发、油气与新能源融合、工程利器、数智油田”五大创新突破工程，全力打造“高含水老油田提高采收率”和“页岩油规模效益开发”两大原创技术策源地，以技术高度标注创新站位。

以管理创新提升“支撑力”，争当集团公司推动产投研深度融合的“排头兵”。会议要求“坚持产投研融合”，直指成果转化率低这一痛点。大庆油田将致力于打通“研究—试验—推广”“研发—制造—应用”两条路径，找准堵点、清除断点，建立需求直达、成果直通的快速响应机制，搭建政产学研用协同平台，形成一体联动格局，以管理效能打通创新链路。

以制度创新蓄足“内驱力”，争当集团公司深化科技体制机制改革的“排头兵”。会议将“进一步全面深化科技体制机制改革”作为根本动力，直面新需求与旧机制的矛盾。大庆油田将致力于打破定式，坚持“以需求定项目、以项目定专家、以价值定奖罚”导向，优化“揭榜挂帅”“转化激励”等政策；打破惯性，推动攻关模式由“先打靶”向“先画圈”转变、科研院所由“经费型”向“经营型”转变、考核评价由“重数量”向“重贡献”转变，以机制活力保障创新韧性。

以产业创新提升“竞争力”，争当集团公司建设现代化产业体系的“排头兵”。会议指出“科技革命和产业创新进入前所未有的密集活跃期”，强调“科技创新与产业创新深度融合”。大庆油田将致力于以创新驱动技术升级、质量升级、服务升级和品牌升级，加快推进产业高端化、智能化、绿色化转型，建立“制造+服务”“产品+服务”“技术+服务”等市场场景供给模式，以产业变革塑造创新优势。

以文化创新焕发“生命力”，争当集团公司赓续精神血脉的“排头兵”。会议部署“大力培育创新文化”，核心是以文化之力铸创新之魂。大庆油田将大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，进一步传承好“三老四严”“四个一样”优良传统，将“三超”精神作为石油精神和大庆精神铁人精神在新时代新征程的具体化，形成一批具有时代特征的物化成果，让“超越权威、超越前人、超越自我”成为全员自觉，以文化底蕴涵养创新沃土。

今后一个时期，大庆油田将以集团公司2026年年中工作会议精神为指引，以当好“五个排头兵”为目标，全力推进高水平科技自立自强，为集团公司全面建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地贡献全部力量。

江苏销售坚持以数智转型破局市场竞争、支撑能源保供、升级民生服务，统筹推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，深挖数据要素价值，以科技创新驱动经营、服务、管理全面升级。

以“数”筑基，全域搭建本地一体化数据协同底座。数字化转型的根基在于数据贯通，唯有打破业务壁垒、统一数据标准，智能应用才能落地见效。江苏销售坚持集团公司统建系统深化应用、本地化数字化工具创新同步推进，构建适配经营实际的数据资源体系。用好加管3.0系统、云梦泽智慧平台等，完成全业态业务数据归集治理，打通油、气、电场站和物流等全链条数据节点；建立覆盖客户基础属性、消费习惯、场景需求、线上互动的四维标签库，通过企业微信私域矩阵、“全民会加油”小程序，形成“集团平台+本地特色工具”协同运营格局。依托全域沉淀数据搭建市场智能研判模型，实时研判油、电、非油消费的走势，跟踪区域竞品动态，推动经营决策由经验判断转向数据驱动，为客户营销、资源调度、风险管控等全场景智能化应用筑牢数据基础。

以“智”赋能，构建客户全生命周期生态运营新体系。客户运营是销售企业核心价值的来源。江苏销售依托数字化跳出单一油品销售模式，以人工智能打通“人 车 生活”服务链条，推动从售卖产品向运营综合生态转型。推行客户全生命周期管理，构建“招、促、活、挽”闭环运营流程，创新落地“五个到站”标准化营销机制，针对“新客转化、常客留存、沉睡唤醒、流失挽回、消费下滑”等客户群的特点，匹配分层权益与精准触达策略。线下依托物流园区、社区商圈等渠道拓客引流，线上依靠微信小程序社交裂变、企业微信一对一精准推送，建成“公域获客、私域沉淀、分层精细”运营的完整链路。加快人工智能（AI）技术融入营销全流程，在“全民会加油”小程序上线智能权益推荐模型，结合车主消费数据推送定制化养车、出行服务包；部署7×24小时智能客服机器人承接高频咨询；借助AI工具批量产出社群活动、客户关怀等素材。优化线下便捷消费场景，推广刷掌支付、“e享加油”服务，在多座站点推出充电、洗车、即时零售等服务，联动本地异业资源共享会员权益，以数智化运营带动油气、新能源、非油业务协同增长。

以“慧”治企，筑牢降本提效智能安全风控屏障。数字化转型能够更好地守牢企业风险防控底线，有助于基层减负，并能够提高工作效率。江苏销售依托智能技术重塑内部管理与风险防控体系，致力于风险前置管控、流程精简提效。在安全管控层面，全省站点全域布设AI智能视频巡检系统，自动识别站内违规操作、充电安全隐患等不安全行为，全天候预警推送闭环处置；在加管3.0系统内嵌标准化风控规则，自动拦截甄别异常交易，推动风险管控从事后整改转向事前预判、源头防控。在库站运营层面，全面落地应用“AI+RPA”数字分身智能体，替代报表填报、资金对账、经营对标等重复性人工劳动；依托销售物联网实现站场设备全生命周期智能管控，同步推进充电负荷智能排班，车流、油品损耗动态监控工作，达到科学调配人力、压降运营损耗的目标。稳步推进智慧库站试点建设，投用人形服务机器人、现场智能巡检设备等，探索自助加油、轻量化值守运营新模式，让一线员工更加聚焦客户服务与现场安全管控等核心工作。

中东公司作为集团公司深耕“一带一路”能源合作的前沿阵地，身处地缘博弈交织、低碳转型提速的复杂环境，科技创新既是我们应对风险挑战的核心抓手，更是实现高质量发展的根本动力。

核心技术是海外油气业务稳产创效的根本支撑，是我们立足中东市场的核心底气。中东地区的油藏普遍以复杂碳酸盐岩为主，储层非均质性强、开发难度大，加之主力油田逐步进入开发中后期，稳产提采压力持续加大。多年的海外开发实践让我们深刻认识到，核心技术买不来、讨不来，没有适配区域地质特征的自主技术体系，就守不住产量基本盘、握不住效益主动权。我们将紧扣集团公司“加大勘探开发基础研究和关键瓶颈技术攻关，落实规模效益储量，提高探明储量动用率和油气采收率”的部署，依托中国石油迪拜研究院、中国石油勘探开发研究院的技术力量，聚焦中东复杂碳酸盐岩油藏高效开发、老油田稳产提采等关键瓶颈开展专项攻关，打造特色开发技术体系；加快智能完井、提高采收率等成熟技术规模化推广，深化产学研用协同创新，以技术突破支撑油田持续稳产创效。

绿色低碳是能源行业转型发展的大势所趋，也是培育海外业务新质生产力的关键赛道。当前，全球能源低碳转型加速推进，中东地区的新能源资源禀赋突出，低碳发展能力已成为国际能源合作的核心竞争力，并直接关系到项目的长期存续与品牌价值。这既是顺应全球能源变革的必然选择，也是我们深化属地合作、塑造负责任中资企业形象的重要抓手。我们将按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，把低碳创新作为培育新质生产力的重要载体，深挖伴生气资源化利用潜力，巩固阿曼5区伴生气全利用、常规火炬全熄灭成果，稳步推进鲁迈拉光伏储能电站示范项目，探索“油气+风光储”多能互补模式，完善全生命周期低碳管理标准，持续提升海外项目ESG（环境、社会和公司治理）和CSR（企业社会责任）等方面的能力。

数智赋能是破解海外运营管理瓶颈、提升治理效能的必由之路。中东地区业务覆盖多个国家，运营管理半径大、协同难度高，传统管理模式已难以适应高质量发展要求。数智化不是简单的技术工具叠加，而是对传统运营模式的系统性重塑，是海外业务降本增效、提升决策精度的核心增量。我们将深入落实集团“人工智能+”专项行动的部署，推进信息化补强工程，依托昆仑大模型适配海外业务场景，推动人工智能（AI）在公文处理、应急信息报送等领域深度应用；构建区域统一信息填报与数据治理平台，着力培养复合型人才，推动管理模式向数智辅助决策转变，以数智创新赋能全链条运营升级。

与此同时，我们将持续深化机制改革，激活创新内生动力，建强人才梯队，筑牢智力根基，强化统筹管理，守牢安全底线，全方位保障创新发展各项部署落地见效。下一步，中东公司将切实把集团公司2026年年中工作会议精神转化为实干动力，坚持向科技要产能、要效益、要安全，以全域创新赢得发展主动权，全力支撑集团公司全面建成世界一流创新型企业。

近年来，云南石化公司着力发挥新体制新机制优势，在加力科技创新攻关、提升自主可控能力上下功夫，部分领域填补了行业空白，加速从跟跑向并跑、领跑转变。立足新形势新任务，云南石化深刻认识到，必须永葆对“无尽前沿”的探索精神，瞄准所需所能、靶向发力，全面创建高水平创新型炼化企业，为建设能源强国、赋能美好生活贡献力量。

瞄准瓶颈攻坚，打好创新创效“攻坚战”。找准问题是探索科技前沿的有效方法。云南石化面临着原油运杂费高、产品结构单一的“先天不足”，再加上国际地缘政治环境变化的影响，创效能力偏弱的短板逐步放大。我们深知，科技创新不仅是推动企业提质增效、攻坚克难的长期路径，更是提升企业核心竞争力、实现根本提效的战略支撑。我们要牢固树立“技术创造价值、创新产生效益”理念，紧紧锚定效益主线开展创新实践。以技术创新控成本，聚焦“优化降本、供应链降本和设备全生命周期降本”，加大创新攻关力度，让每个创新项目产生“真金白银”；以技术创新降低能耗，深挖装置潜力，向每一度电、每一立方米蒸汽、每一滴水要效益；以技术创新拓市场，鼓励员工在提升高效产品收率、研发市场对路新产品上动脑筋、出对策，努力将“金点子”“妙锦囊”转化为应用价值。

瞄准产业焕新，勇攀科技强企“新高峰”。产业是科技创新的载体，创新是产业迭代的引擎。云南石化虽然是新企业，但也属于传统产业，如何通过科技创新让产业焕发新活力，是摆在全体干部员工面前的重大课题。一方面，要以数智技术赋能传统产业，紧跟算力变革、数字治理的步伐，加快数字孪生工厂建设，有序推进应用智能机器人巡检、视频智能识别违章等人工智能（AI）技术，推动产业数字化转型、智能化发展。另一方面，积极开辟未来产业新赛道，围绕生物新材料、精细化工、绿色低碳等领域，开展原始创新、应用创新、集成创新，统筹解决好“有没有”和“强不强”的问题，致力于向“炼化生精材”产业链中高端迈进，让科技创新的“种子”长成“参天大树”。

瞄准能力建设，打造创新资源“升级版”。创新能力直接决定着科技供给效能。我们要牢固树立系统思维，集聚资源，推动创新要素体系化、建制化、协同化，更好匹配科技创新主战场的需求。大力实施素质提升工程，开展科技知识大学习、大讨论活动，引导全员学理论、转观念、懂技术，厚植科学素养；创建“人尽其才、才尽其用”模式，鼓励更多一线员工搞创新，培育更多“创新家”“发明家”，让“无尽前沿”的探索者队伍持续壮大。优化创新平台，着力布局以云南石化为主导、各研究院和设计院紧密配合的创新联合体，充分发挥数智炼化技术中心、高技能人才协会、劳模创新工作站等组织的作用，全面打造百花齐放、竞相绽放的高效能创新策源地。完善创新机制，推行“赛马制”“揭榜挂帅”等举措，让有本事、能解决问题的员工牵头攻关，提高“有组织的研发”工作水平；推动科技成果转化，细化效益激励、试错容错等制度，畅通链条、优化生态，打通成果转化的“最后一公里”。

建设高水平创新型企业是一项长期工程，任务艰巨、前景广阔。云南石化将永葆对“无尽前沿”的探索精神，以敢为人先的闯劲、攻坚克难的干劲、久久为功的韧劲，努力在集团公司建设世界一流创新型企业的征程中走在前、做示范。

置身于新一轮科技革命与产业变革交织的时代关口，数智研究院愈发清醒地认识到：数智创新的赛道没有现成的路可走，跟在别人后面亦步亦趋永远成不了世界一流研究院。唯有敢为人先，做勇闯“无人区”的开拓者，才能在变革浪潮中抢占先机、赢得主动。在探索无尽前沿的征程中，数智研究院必须走在前、做表率。

以务实之举求突破，打造能源化工行业领先的人工智能（AI）应用场景。科技创新的价值在于应用和解决实际问题。当前，集团公司拥有丰富的应用场景和庞大的数据资源，但数智技术与主营业务的深度融合仍面临“落地难、见效慢”等现实问题。数智研究院必须把“务求实效”作为检验一切工作的根本标尺，以解决生产一线和经营管理中的痛点难点为出发点和落脚点。我们将聚焦油气勘探开发、炼化生产、销售服务等主营业务场景，加快推进“智能全厂型”企业建设，利用AI技术对传统产业进行全链条升级；加快昆仑大模型迭代升级，强化高阶能力、扩展多模态、加速国产算力适配，让大模型真正成为提质增效的“利器”；加快建立应用场景标准化推广流程，推动更多成熟应用场景在企业落地生根、开花结果，让数智技术真正“用起来、活起来、有实效”。

以攻坚之志攀高峰，筑牢数智发展技术底座。关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。当前，我们在核心算法模型、AI中台能力、前沿技术探索等方面与世界领先水平还存在差距，一些深层次技术瓶颈亟待破解。数智研究院必须既立足当前解决“卡脖子”难题，又放眼长远抢占未来发展制高点。我们将聚焦大模型优化迭代、AI中台能力升级、数据治理体系构建等问题集中攻坚，为“数智中国石油”建设提供坚实的技术支撑；着眼具身智能、量子科技、6G等前沿领域开展应用基础研究，力争形成一批具有自主知识产权的核心成果；加快AI中台全面升级，提速智算算力体系建设，积极探索“数据密集—智能涌现—人机协同”的科研新范式，以强大的技术底座支撑集团公司科技创新与产业升级。

以聚才之策强根本，构建数智创新良性发展格局。创新的根基在人才，人才的活力在机制，机制的保障在生态。当前，数智领域人才竞争日趋激烈，跨学科复合型人才尤为稀缺。数智研究院作为新组建单位，人才队伍正在成长，体制机制尚在探索，创新文化亟待涵养，必须把人才“引、育、用、留”摆在突出位置，以机制创新释放人才活力、以文化认同凝聚创新合力。我们将用好“三新三化”体制机制，进一步完善用人机制、项目研发机制和创新成果转化机制，以制度创新激发创新潜能；吸纳培养一批既深谙油气业务逻辑又具备数智化视野的复合型业务带头人，锻造结构合理、梯次完备的人才队伍；完善激励机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，让想创新、敢创新、能创新的人有舞台、有奔头、有干劲，加快形成人才“近悦远来”、创新源泉充分涌流的局面。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。数智研究院将锚定建设世界一流研究院的目标，坚定信心、实干担当，以探索无尽前沿的勇气、矢志创新攻坚的锐气，在建设能源与化工创新高地的征程中迈出坚实步伐，为建设能源强国、赋能美好生活作出新的更大贡献！

当前，中东地区地缘冲突持续反复，油田生产组织和原油提油销售面临诸多不确定性。面对复杂多变的外部经营环境，鲁迈拉公司将落实集团公司“探索无尽前沿，矢志创新攻坚”的要求，坚持海外“应用导向的科技创新”和极端地缘环境下“经营模式创新”同步推进，以科技创新保稳产、以经营创新防风险，全力推动鲁迈拉油田稳经营、促发展、提质效、谋长远。

以“新”固本，方可行稳致远。鲁迈拉油田历经70余年开发，设施老化、注采失衡等问题日益凸显。唯有将技术创新作为“强基”的第一动力，才能有效对冲老油田递减风险，筑牢长期稳产的“基本盘”。加强应用基础研究，聚焦重点油藏开发机理、剩余油分布规律、注水开发规律和油藏健康管理体系建设，持续完善适应超大型老油田特点的开发技术体系，提升资源高效动用和长期稳产能力。鼓励应用技术创新，重点围绕人工智能赋能生产管理、数字化油田建设、智能作业和绿色低碳技术领域，加快创新成果现场验证和规模化推广，推动科技创新从单点突破向系统赋能转变。

以“新”精管，方可提效赋能。世界局势瞬息万变，海外企业需要灵活调整“航线”，随时开展效益复盘，以经营管理创新提升抗风险能力，全力稳住生产经营基本盘。牢固树立“全生命周期收益”的理念，锚定净现金流、净利润等核心指标，以精益统筹对冲经营压力。充分利用合资平台优势，全面对标国际石油公司科技创新模式，依托RST联合创新机制，做实技术创新与商务创效的深度融合。以多元布局赋能长效发展韧性，立足现有存量业务提质增效，动态跟踪波斯湾外围天然气开发、新能源投资、低碳转型政策窗口等情况，着力培育多元化价值增长点。

以“新”聚力，方能奋楫笃行。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。推动创新成果从“纸上”走向“地上”，必须打通落地转化的“最后一公里”，方能助力企业勇立潮头、向新而行。深化对“小前方、大后方”协同创新体系的再认识，统筹现场需求、资源整合和成果运用。建立清单化需求归集机制，精准对接国内和国际资源，靶向攻坚突破，实现“后方定向攻关、前方高效落地”，实现成果快速创效。坚持体系机制改革，优化合资模式下科研立项、经费管控、成果激励、效益考核机制。要深入落实“数智石油”战略举措、“人工智能+”专项行动，全面推进油藏、钻井、地面全业务数字化转型。

山高千仞，循跬步终凌绝顶；道阻万重，积微功必破重围。下半年，鲁迈拉公司将以科技创新稳固产能底盘、以技术迭代提升开发质效、以理念革新激活经营动能，为集团公司加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地、为建设能源强国赋能美好生活贡献力量。

集团公司2026年年中工作会议特别强调，要高层次建设一流研究院和一流创新型企业。作为集团公司上游业务综合性研究院，勘探院将锚定建设世界一流研究院的目标，全面抓好今后一个时期“五个突出”的重点部署，持续提升自主创新能力和科技实力。

突出思想观念转变，树牢“四个导向”。贯彻落实“坚持转变观念、革故鼎新，勇立科技创新时代潮头”的要求，勘探院将树牢使命导向，推动思想观念由“自我成就”向“团体荣誉”转变。树牢需求导向，秉持“生产难题是最好的科研课题，解决方案是最好的科研成果，产量效益是最好的科研价值”理念，推动思想观念由“兴趣驱动”向“需求驱动”转变。树牢价值导向，按照“有需求、有基线、有突破、有指标、有形态、有应用”的评价标准，培育标志性成果，推动思想观念由“成果创新”向“价值创造”转变。树牢协同导向，坚持全院“一盘棋”协同创新，推动思想观念由“小团队”向“大协作”转变。

突出重大任务攻坚，打赢“四场硬仗”。贯彻落实“持续加大勘探开发基础研究和关键瓶颈技术攻关，落实规模效益储量，提高探明储量动用率和油气采收率”的要求，勘探院将打赢风险勘探研究“进攻仗”，推进跨盆地基础地质研究，瞄准重点领域，部署原创风险探井，努力形成战略突破。打赢开发方案研究“攻坚仗”，研发库车山前控水稳气、涩北气田压舱石稳产、柴达木侏罗系致密气有效动用等开发关键技术，主导编制重点项目方案。打赢提高采收率技术攻关“持久仗”，围绕“水、化、热、气”四大驱油介质，研发“功能微泡沫驱、绿色二元驱、稠油电加热协同开采、二氧化碳促混与扩大波及体积”四大特色技术。打赢数智赋能科研“主动仗”，支撑集团公司上游业务数据中心建设，建设智慧油气藏一体化解决方案平台，打造云上科研、井位部署、方案优化、“黑灯实验室”等高价值应用场景，推进科研范式变革。

突出关键科技供给，增强“四种能力”。贯彻落实“全力攻关加快转化，进一步增加高质量科技供给”的要求，勘探院将增强关键难题破解能力，开展露头踏勘、岩芯描述等基础地质工作，深化油气藏开发机理研究，加强采油气工程关键技术攻关，推进“长水平井+精准压裂”现场试验。增强海外技术支撑能力，深化全球战略选区与项目评价技术商务一体化研究，加强老区滚动勘探和新区风险勘探，搭建油气藏健康管理平台，形成体系化工艺技术包。增强战略决策研究能力，开展战略规划多情境推演，谋划产研协同实招，打造精品研究成果。增强技术审查把关能力，守好新增储量“入口关”和开发方案“出口关”。

突出创新资源统筹，做强“四大平台”。贯彻落实“提升创新资源统筹配置能力”的要求，勘探院将做强研发实验平台，完善廊坊科技园区建设规划，布局建设关键科学装置，组建分析测试中心。做强成果转化平台，打造“概念验证、中试熟化、转化推广”的完整孵化转化链条。做强交流合作平台，加强中国石油基础研究院油气和新能源分院建设，对接国内外前沿基础研究成果，持续推进自主创新。做强环境改善平台，推进园区基础设施改造，持续办好民生实事。

突出科研服务保障，健全“四类管理”。贯彻落实“建立健全全链条贯通、全要素支撑、全资源集聚、全流程闭环的科技管理体系”的要求，勘探院将健全科研过程管理，构建“问题集、任务树、项目池、实验场、人才库、成果群”六大系列。健全科研投入管理，在项目立项、中期检查等关键节点设置评审“门径”，依据技术成熟度、成果转化率等指标动态调整项目。健全合规经营管理，加强采购招标、合同和国专项目经费管理，建立巡察、审计、纪检联动监督机制。健全安全生产管理机制，压实各级责任，完善重点领域风险防控与隐患排查整改闭环体系。

当前，能源产业加速向清洁低碳、智能高效、安全自主转型，新型能源体系加快构建，高端装备国产化、关键材料自主化已成为保障产业链供应链安全的重中之重。作为能源装备运行的“工业血脉”，润滑材料是支撑能源产业高质量发展、保障重大装备安全运行、提升社会生产生活品质的基础性、关键性核心材料。近5年，润滑油公司累计攻克25项“卡脖子”核心技术，落地260余项国产化替代项目，实现46种关键添加剂技术突破。面向未来，我们必须主动靠前、勇挑重担，在前沿探索中谋突破、在创新攻坚中担使命，以实干实绩服务建设能源强国、赋能美好生活。

认清时代大势，把握使命定位，深刻领会创新攻坚赋能能源强国建设的核心要义。当前，新能源替代、高端制造升级、极端工况应用拓展，对高端特种润滑材料提出了更高标准和更严苛要求。过去依赖传统工艺、常规产品和存量市场的发展模式，已难以适配能源产业自主可控、绿色低碳、安全高效的发展需求。立足企业发展实际，我们清醒地认识到，高端合成基础油、特种添加剂等前沿产品储备不足，新能源、深海深空等新兴场景专用产品供给能力仍有短板，是制约企业高质量发展、影响产业支撑能力的关键堵点。建设能源强国，既要保能源供给之稳，也要强装备保障之安、补材料自主之短。作为润滑材料领域主力军，润滑油公司累计制修订国家、行业标准184项，企业标准572项。润滑油公司必须跳出传统思维，立足国家战略、集团大局和民生需求，把探索技术前沿、聚力创新攻坚作为核心任务，主动对接新能源、高端装备、深海深空、核电风电、低空经济等新兴领域，持续补齐高端技术、高端产品、高端服务的短板，力争“十五五”时期自主技术覆盖率提升至80%、成果转化率达到75%，以材料自主可控、技术迭代升级为抓手，筑牢能源产业安全底座。

聚焦核心赛道，聚力实干攻坚，以持续创新突破夯实能源保障和民生赋能根基。立足公司“1346”迭代战略体系，我们将始终坚持创新驱动核心战略，紧盯技术前沿，聚焦产业痛点，瞄准市场需求，集中优势资源攻坚关键核心技术，分层布局前沿未来技术，切实把创新优势转化为竞争优势、价值优势。一方面，深耕核心技术自主攻坚，破解“卡脖子”难题。聚焦高端添加剂、合成基础油、极端工况润滑材料等关键领域，建强“一院三平台”创新体系，完善核心技术攻关清单，力争今年年内推动3类核心添加剂自主量产、4类高端合成基础油取得技术突破，持续扩大46个进口替代品种应用规模，全面替代进口高端产品。另一方面，紧贴产业变革迭代产品服务，赋能绿色低碳美好生活。主动适配新能源汽车、风电装备、储能设备、工业机器人等新型终端需求，迭代升级新能源专用润滑产品、热管理新材料，布局生物基润滑、智能润滑等绿色前沿领域，以低能耗、长寿命、高可靠润滑方案助力产业降碳增效。同时，坚持以客户价值、民生需求为导向，推进服务型制造转型，从单一产品供给向整体润滑解决方案输出转变。

坚持久久为功，强化担当落实，以永续创新助力企业行稳致远、服务大局。创新攻坚非一日之功，前沿探索须久久为功。下一步，我们将紧扣集团公司2026年年中工作会议确定的各项目标任务，持续完善创新机制，优化资源配置，激活人才动能。持续深化体制机制变革，消除创新堵点，激活内生动力，引导员工树立前沿思维、创新思维、价值思维，形成全员攻坚、全域创新、全程提效的良好发展格局。持续加大研发资源倾斜力度，完善科研人员激励机制，推动更多“三首”产品落地示范。始终立足主业，以永不止步的前沿探索、矢志不渝的创新攻坚，做强科技、做优特色、做大主业，全力打造世界一流润滑材料公司，为夯实能源安全根基、建设能源强国、赋能美好生活贡献力量。

集团2026年年中工作会议对应用基础研究和基础研究、关键核心技术攻关、人工智能赋能科技创新等工作进行了系统部署，明确了炼化行业转型升级的方向。长庆石化将紧跟能源转型趋势，按照“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”要求，以智能化、绿色化、融合化为抓手，聚焦智能升级、绿色低碳、产品优化三项重点，争做炼化行业绿色智能转型的先行者。

深化数智融合，扎实推进“人工智能+”专项行动，打造行业智能转型示范标杆。集团公司2026年年中工作会议明确要求“落实‘数智石油’战略举措，大力实施‘人工智能+’专项行动，加速科技创新突破，筑牢基础设施底座”。“数智石油”不是简单的信息化改造，而是把数据当作新型生产要素来重塑企业治理模式。“人工智能+”专项行动更是前沿创新的关键抓手，通过人工智能（AI）与炼化场景深度融合，解决设备管控、风险预警、生产经营中的痛点难点。只有建好自主可控、全域贯通的数字底座，才能更好地为科技创新提供源源不断的支持，真正实现以数智培育新质生产力。

下一步，长庆石化将按照“湖—域—端”全栈数智架构系统攻坚。一是推进工控系统国产化改造，依托2027年大修完成核心装备迭代，完善网络安全主动防御体系，化解关键装备“卡脖子”风险；二是升级工业大模型与智能体应用，拓展机器人巡检、密闭空间智能作业、现场隐患AI识别等高风险场景应用，投用装置安全动态诊断模型；三是分步实施智能工厂提档升级，巩固数智转型领跑优势，以数字技术实现生产少人化、决策智能化、安全预判前置化。

锚定扩绿增长路径，打造无废零排放工厂，扛起黄河流域生态保护责任。绿色低碳是能源行业转型的必答题，更是城市炼厂生存发展的生命线。集团公司统筹降碳、减污、扩绿、增长协同推进，深挖存量装置节能潜力、补齐环保治理短板，布局碳捕集利用与封存（CCUS）技术、绿氢、光伏等低碳新赛道，突出炼化企业兼顾的保供与生态责任，引导我们跳出“环保投入是成本”的固有思维，树立“绿色就是竞争力、低碳就是新增长点”的发展理念。

立足长远，我们将全面推进无异味无废低噪声零排放工厂建设。实施全厂能量系统优化，推行“一炉一策、一器一策”精细化节能管控，力争“十五五”末炼油单位能耗达到行业标杆水平；加快二氧化碳捕集、绿电制氢项目落地，打通“可再生能源—绿氢—零碳燃料”产业链；持续提升水资源梯级利用、污水深度处置能力，严格控制新鲜水消耗，以系统性绿色创新走出城市炼厂和谐共生发展的新路。

优化产品结构，构建多元发展新格局，建强区域能源保供基地。当前，成品油需求回落，化工原料、航煤、氢能、高端新材料市场空间持续拓宽，“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”导向清晰地指导我们跳出单一炼油路径依赖，一手稳住保供基本盘，一手拓展高附加值、低碳新赛道，通过产业结构迭代优化增强抗风险能力、提升核心竞争力。

对照集团公司产业升级的方向，我们以“一基两翼四基地”为发展路径，聚焦六条转型主线提高航煤产能，布局可持续航空燃料、炭黑新材料项目；新建芳烃分离和芳构化装置增产化工原料；扩大绿氢、分布式光伏规模，稳步降低汽柴油产出比例，打造西部航煤保供、清洁炼销、氢能供应、科创人才四大基地，推动公司由燃料型炼厂向化工原料、新能源协同供给基地转变，以产业结构优化落实集团公司产业创新融合要求。

新疆销售公司第一时间传达学习集团公司2026年年中工作会议精神，经过研讨和深入思考，一致认为，数智化转型不是一道“选答题”，而是关乎生存发展的“必答题”；不是锦上添花的“加分项”，而是破局突围的“主攻方向”。立足边疆能源服务保供的特殊使命，面对服务地域广袤、“点多线长面广”的现实考验，必须坚决把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，以数字创新破局开路，在边疆能源高质量发展的赛道上跑出加速度。

深化思想认识把握转型逻辑。认知深度决定转型力度，思想高度决定发展质效。结合对集团公司2026年年中工作会议精神的学习，新疆销售对数智化转型的认识更加清醒、定位更加清晰。

从行业大势看，当前销售企业正处在“需求达峰承压期、市场存量抢夺期、多能融合转型期、数智生态培育期”的四期叠加关键阶段，依靠网点扩张、价格竞争的粗放式发展模式已难以为继，数智化已从“可选项”变为“必选项”。只有率先拥抱数字变革，才能在行业洗牌中掌握主动。

从地区实际看，公司服务范围覆盖166万平方公里，站点分散、“战线”漫长，多业态协同难度高、管理半径大，传统人海战术、经验决策的效益持续走低。地域越广袤，越需要数字化提效；网点越分散，越需要智能化赋能。实施数智化的重点在于快落地、见实效。

从问题导向看，公司在市场研判精准度、客户开发精细化、多业态融合深度等方面存在短板，问题表现在经营、根源在数据。只有运用数智思维重构业务逻辑、以数字化手段打通数据壁垒，才能破解发展瓶颈、培育增长新动能。

聚焦数智赋能激活终端潜能。理论学习的成效，最终体现在转型实践和发展实效上。新疆销售坚决落实集团公司“人工智能+”专项行动部署，坚持创新数智高效赋能，主动适应数智生态变革、主动学习数智化技能、主动运用数智化工具、主动践行数智化管理，以“六个能力”为核心驱动，在数字营销、多能融合等重点领域率先破题。

抓实数据资产管理，用好加管3.0系统等平台，打造“洞察—决策—执行—反馈”全链路精益营销闭环。精准分析物流干线、旅游自驾等车流特点，划分不同层级目标市场，实施分区域、分客群、分业态差异化营销，对货运车队、文旅团体、农机客户推行“一客一策”定制服务。借助企业微信沉淀私域流量，定向推送券码与权益，实现“沉睡客户唤醒、存量客户留存、增量客户引流”。紧盯暑期旅游、重大赛事节点，依托数字化平台实时监控站点车流，智能优化现场动线与人员排班，配套硬件升级，缩短司乘等候时间。实现“油气氢电非”会员积分互通，搭建一体化权益生态，不断提高客户黏性和复购水平。

探索多能融合加快数智提质。紧扣集团公司多能融合发展部署，纵深推进数智化转型，以数字化平台统筹传统油气、新能源与非油业务协同提质，在业态融合中拓展增长空间、筑牢转型根基。

聚焦疆煤外运主干通道，依托智慧能源系统研判重卡充电需求，动态调整峰谷分时价格，科学布局重卡超充网络，扩大新能源市场份额。对液化天然气（LNG）双低站点开展数智化诊断，找准经营症结，落实定向促销、客户开发等举措，做大燃气销售体量。非油业务全面实行数字化进销存管控，依托云梦泽智慧平台、直播、社群等拓宽销路，依靠智能预警盘活滞销库存、优化商品调运，持续迭代非油商品品类，打造场景化消费模式，夯实非油业务发展基础。

数智化转型只有进行时，没有完成时。下一步，新疆销售将统筹“油气氢电非”多业态协同发展，做好能源保供与民生服务工作，以数智变革助推产业升级，以创新攻坚厚植发展优势，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司贡献新疆销售力量。

●　如何统筹推进新一代信息技术在资本和金融领域的融合创新与落地应用？

●　如何加大资本金融对科技创新的支持力度？

集团公司2026年年中工作会议为我们服务国家战略、抢抓时代机遇提供了方向指引。中油资本将紧跟集团公司转型步伐，以观念革新为先导、金融赋能为抓手、数智融合为支撑、管理创新为保障，深入贯彻落实集团公司2026年年中工作会议部署，积极探索科技金融新模式，推动产业创新、科技创新、金融创新深度融合，为服务集团公司加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地贡献金融力量。

以创新思维引领创新发展。思想破冰是创新攻坚的根本前提。中油资本要主动跳出传统金融思维、息差依赖惯性的藩篱，以“敢闯无人区、敢拓新赛道”的创新思维，聚焦“产投融协同、股贷保联动、国内外统筹、量本利平衡”四大方向，探索石油特色科技金融新模式、新业态、新路径。坚持产业导向配置金融资源，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，打造产业、投资、融资三位一体、相互赋能的协同运作模式。坚持融融协同增强发展合力，推动全牌照融融互促，在满足监管要求的前提下，加速形成数据共享、资源共建、平台共创、生态共生、合作共赢的发展局面。坚持全球视野布局金融服务，紧跟集团国际化发展步伐，打造跨境结算、跨境信贷、跨境套期保值等一站式跨境金融服务体系。坚持平衡好功能性与盈利性，着力统筹收益与风险、投入与产出、投资与回报的关系，持续提升综合金融服务市场竞争力。

以科技金融赋能成果应用。资本金融是科技创新的重要助推器，是打通科技成果落地转化的关键纽带。中油资本将持续优化资源配置，引导金融资源向集团公司重点科技创新领域、核心创新项目、优质科技创新企业集聚，精准赋能新能源、新材料、高端装备、数智产业等新兴赛道，以多元化金融策略、专业化金融服务、体系化赋能模式，筑牢集团科技创新坚实的资本基础。聚焦集团公司科技创新全生命周期，坚持围绕产业链布局创新链、围绕创新链布局资金链，持续丰富科技金融产品矩阵，加快构建科技型企业全生命周期培育体系，精准匹配种子期、初创期、成长期、成熟期不同阶段的差异化需求，提供组合化、接力式的综合金融产品服务。

以金融科技驱动科技金融。科技是金融业务提质增效的“加速器”，是重塑金融服务模式的重要变量。中油资本将全面深耕数智金融建设赛道，主动拥抱科技革命和产业变革，以集团公司“人工智能+”专项行动为抓手，全力推进金融业务数字化、智能化、场景化、生态化转型。全面打破传统信贷对实物抵押担保的路径依赖，探索开发专属评分卡和模型，以“技术流”评价体系重塑客户识别、评价、触达与服务全流程。完善科技金融组织机制，推动建立“产业+科技+金融”协同工作机制，在金融企业谋划建设一批科技金融专营机构或专职团队，建立科技型企业“白名单”管理和差异化授信机制，形成独具石油金融特色的信用评级和风险评估体系。

以深化改革激活创新动能。深化改革、精益管理是破除科技创新体制机制壁垒、激活创新内生动力的根本保障。中油资本将加快健全“战略+财务+运营”管控体系，深化治理体系、管控体系、赋能体系、文化体系建设，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。加快优化公司治理结构，加力推进实施全面深化改革重点任务，对标监管标准逐项补齐短板，大力提升风险管控、资本管理、金融科技等专业管理能力，健全完善符合行业市场化规律的选人用人、劳动用工和薪酬分配机制，建强科技人才队伍。持续完善多层次风控体系，突出一体协同、数智风控、早期纠正、抓早抓小，构建覆盖风险偏好、风险监测报告和预警、风险评估、风险并表、风险处置、风险隔离、风险监督考核评价的多层次风险防控体系。

●　如何让先进适用技术在海外油气合作进程中落地创效？

●　中阿能源合作平台的优势如何释放？

阿布扎比公司大力实施科技创新与先进适用技术推广应用，强化科技赋能，打造合作平台，支撑当前能源关键技术需求，因地制宜培育新质生产力，主动拓宽能源合作空间，持续提升发展质效。

强化科技赋能，厚植发展内生动力。阿布扎比公司深刻认识到，在新形势下加快提升科技创新能力对实现高质量发展的重要性。立足发展定位，将科技创新作为公司业务高质量发展的发力点。加强大型碳酸盐岩油藏高效开发关键核心技术攻关，开展针对性特色技术和产品开发研究，深化油藏全生命周期健康管理与数智赋能，完善提高采收率技术路线图，推进高效增储和效益开发，确保公司权益产量长期增产稳产。依托中阿双方公司主技术协议，深化陆上和海上油气核心技术、人工智能与数字化技术合作交流和知识分享，发挥比较优势，加快推进膨胀管等井径钻井技术推广应用，持续跟踪评估现有技术先导试验应用成效，系统推进中国石油先进适用技术在阿联酋落地创效，持续推进科技成果转化为现实生产力。开展陆海项目技术与运营一体化策略研究，从油藏、钻井、工程等方面系统剖析，力争实现“油藏健康与效益最优”的目标。

打造合作平台，提升核心竞争优势。阿布扎比公司高度重视科技创新体系建设与人才国际化工作，推进公司整体效能提升，持续打造先进适用技术输出窗口、国际化技术支持体系、大型碳酸盐岩油藏高效开发技术平台、国际化一流人才培养平台和海上油田作业能力提升平台。创新技术推介模式，构建产业竞争优势，打造“综合技术推介—专项技术对接—核心领域深耕”三位一体技术推广模式，提高科技成果产业化水平，持续增强中国石油科技品牌的影响力和话语权。充分利用信息化补强工程的平台，全面提升管理效能，强化财务精益管理，落实业财一体化举措和财税条款优化谈判成果；加大股东行权力度，落实提质增效举措，做好方案与投资优化管理，深化合规管理；统筹高质量发展与高质量安全，做好片区应急处突工作。深入落实人才强企战略，推动科技创新与人才国际化深度融合。深化与阿布扎比国家石油公司（ADNOC）的人才培养与派员合作，通过科技合作和人才交流，探索搭建中阿国际化能源人才培育基地，持续升级科技创新管理体系。

培育新质动能，拓宽能源合作空间。阿布扎比公司深刻体会到因地制宜发展新质生产力、推进国际能源合作质效提升的重要性，在各个合作项目中推动绿色低碳技术规模化应用，加快人工智能、数字技术与传统能源产业深度融合，探索绿色低碳转型发展路径。落实集团公司“数智石油”战略举措，深度融入作业公司全流程运营管理，立足自身技术优势，聚焦作业公司生产经营痛点难点，推广智能化、自动化作业新模式，探索人工智能和机器人技术应用，提升生产运行与钻井整体效率。主动布局新能源赛道，常态化开展技术交流对接，积极挖掘绿电、储能等低碳领域的合作机遇，持续丰富中阿能源合作业态。

●　科技创新如何赋能深水作业者能力建设？

●　如何为深水事业长远发展储备充足人才资源？

作为集团公司深耕东非深水液化天然气（LNG）领域的前沿阵地，莫桑比克公司深刻认识到，全球深海能源竞争日趋激烈，核心技术与高端运营长期由国际石油公司主导，叠加绿色低碳转型提速、国际合规约束趋紧等现实，唯有将科技创新摆在发展全局的核心位置，以体系化能力破解发展瓶颈，以长远布局增强发展后劲，才能在能源格局深刻变革中把握战略主动，切实扛起科技强国建设的使命。

坚持自立自强，攻坚核心技术，夯实长远发展的技术底座。会议提出，要统筹支撑当前和引领未来，以国家战略需要和公司发展需求为导向，持续增强科技创新体系化研究和攻关能力，提升集团公司创新整体效能。深水浮式液化天然气生产储卸装置（FLNG）、水下生产系统等核心技术是制约自主作业的最大瓶颈，必须以技术自立自强筑牢长远发展根基。依托FLNG创新联合体、超深海水下生产系统创新联合体及深蓝先锋产学研基地，我们纵深推进500万吨级FLNG自主技术攻关，加快成果的工程化应用步伐；深化地质工程一体化研究，聚焦海底增压、水下设施完整性管控，获得持续突破，支撑气藏长期稳产提效；深入实施“人工智能+”专项行动，拓展智能地震解释、储层预测场景应用；推进“数字化补强”专项工作，加快智能数据驾驶舱建设，推动数字工厂、船体孪生技术落地应用。

深化商务创新，强化全生命周期管控，筑牢价值创造运营根基。会议指出，要坚持产投研融合，着力提升创新成果转化应用能力。深水LNG项目投资规模大、产业链条长、商务规则复杂，唯有构建覆盖投资、建设、运营全生命周期的管控体系，才能有效防控风险，实现稳健可持续发展。莫桑比克4区合作主体多元、商务架构复杂，我们将充分利用国际油气商业规则，通过专业化谈判扩大中方的信息权、参与权和收益权；健全气藏全生命周期健康管理机制，强化水下生产系统预防性运维，抢抓市场窗口提升资产创效能力；统筹在建项目全球产业链资源，深化建筑信息模型（BIM）技术与数字化平台应用，紧盯进度、投资、质量、安全四大要素，保障项目按计划执行；扎实推进新项目技术经济评价与投资决策，推动国际国内决策程序高效衔接。

升级作业体系，锻造作业者能力，激活持续发展内生动力。会议强调，着力强化教育科技人才发展一体推进。我们深知，标准化体系是深水作业的制度基础，高素质人才是事业接续发展的第一资源。补齐体系与人才短板，才能实现由合作参与向自主作业的本质跨越。以“1346”总体思路系统推进深水作业者能力建设，编制完善水下系统、FLNG技术手册，构建全业务链条标准化管控框架；坚持实践育才、实践砺才，拓宽跨国派员渠道，选派骨干赴关键岗位历练；依托集团公司青年科技专项、管理创新实践项目等平台支持青年人才挑大梁，完善“揭榜挂帅”与创新容错机制，将资源持续向科研一线与青年团队倾斜，为深水事业长远发展储备充足人才资源。

探索无尽前沿，矢志创新攻坚。莫桑比克公司将把学习贯彻会议精神转化为实干举措，锚定高水平科技自立自强主线，立足当下抓实运营、着眼长远布局储备，持续锻造深水作业者能力，以创新成效推动深水LNG事业高质量发展，为集团公司加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地贡献力量。

●　如何以科技之力推动资源优势转化为产业优势、竞争优势？

●　数智化转型如何激活创新动能？

当前，炼化行业面临高端供给不足、低碳转型提速、市场竞争加剧等考验，传统炼化企业既肩负着能源保供的重任，也承担着转型升级的攻坚任务。对照集团公司2026年年中工作会议的部署要求，我们深刻认识到加快高水平科技自立自强的极端重要性。大庆石化厚植石油精神和大庆精神铁人精神，将奋斗的红色基因融入科技创新全过程，坚决破除守成思维与路径依赖，坚定勇闯技术“无人区”、探索科学无尽前沿，全力将资源优势转化为产业优势、竞争优势。

攻坚新材料赛道，筑牢产业链自主底盘。产业高端化是保障国家产业链供应链安全的重要环节，是勇担建设能源强国、赋能美好生活战略使命的重要支撑，是锻造企业核心竞争力的重要举措。大庆石化坚持“减油增特、减油增新”路线，聚焦高端化工新材料创新攻坚，立足化纤产业深厚的技术积淀，全力推进超细旦腈纶特种长丝工业化进程，实现装置当年建成当年投产，填补了国内高端纺织原料的空白。作为集团α-烯烃“产品巨人”牵头单位，随着5万吨/年1-己烯/1-辛烯联产装置顺利投产、聚烯烃弹性体（POE）项目即将中交，大庆石化持续补链强链，深化产业协同，打通乙烯—辛烯—POE完整产业链，加快高端化工原料国产化替代步伐，赢得高端聚烯烃弹性体领域话语权。同时，健全产销研用一体化机制，联合销售单位、科研院所深入调研客户差异化需求，定向研发高附加值聚乙烯树脂新品，打通实验室科研成果向工业化量产转化的链路，以细分领域技术优势持续提质增效。

深耕数智化转型，激活全流程创新动能。面向新发展阶段，传统炼化企业必须坚持以数字技术赋能全链条升级，让数据成为新型生产要素，推动企业管理由经验驱动向数据驱动转变。针对生产运维依赖员工经验、风险预判不及时等短板，大庆石化全面推进智能巡检与一体化数字管控体系建设，将大数据、自动化控制、智能监测等技术嵌入生产运行、设备运维等管理环节，充分释放数据要素效能。通过建成智能化中心控制系统、上线生产运营平台等一系列措施，提升了生产经营精细化管理水平。持续完善创新激励机制，依托劳模创新工作室、青年攻关小组等载体，推动创新重心下沉到生产一线，让生产现场成为技术革新的主阵地，为企业转型升级注入数智动能。

推进绿色低碳转型，夯实可持续发展根基。在“双碳”战略纵深推进、能源行业加速变革的背景下，绿色低碳转型已经成为国有企业高质量发展的硬性考题。大庆石化按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，依靠科技创新优化用能结构，推进生态环境治理，推动稳产保供、高效发展与绿色降碳协同共进。有序实施集团公司首套40万吨/年二氧化碳回收装置投用、中水循环利用、废气综合治理等重点项目，全方位深挖装置节能潜力，提升资源利用效率。积极布局新能源领域，水面光伏项目投用以来稳定输送清洁绿电，有效替代传统能源，切实降低碳排放强度。持续优化工艺、应用推广环保新技术，从源头管控污染物排放，逐步探索形成适配老炼化基地实际的低碳转型新模式。

今后一个时期，大庆石化将以集团公司2026年年中工作会议精神为指引，保持探索无尽前沿的进取精神，汇聚矢志创新攻坚的智慧力量，将科技创新贯穿生产经营全过程，做强自主创新核心实力，全力推动产业向高端化、智能化、绿色化升级，着力破解传统炼化企业转型发展瓶颈，为集团公司全面建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地贡献坚实力量。

●　炼化企业如何推动创新链和产业链深度融合？

●　如何将科技创新作为培育新质生产力的根本抓手？

大连西太锚定“在千万吨级炼化企业中走在前、做标杆”的目标，坚持把科技创新作为培育新质生产力的根本抓手，统筹技术、数智、产业、人才等创新资源，以实干攻坚推动会议精神落地见效。

聚焦科技创新“支撑点”，阶梯式投入激活发展新动力。科技创新是培育新质生产力的重要源泉。公司立足央企保障国家能源安全、推动产业现代化的核心使命，纵深推进科技体制机制改革，构建投入、攻关、转化全链条闭环管理体系，持续释放创新效能。成立科技委员会与专项攻关专班，配套出台6项科技创新管理制度，推行“揭榜挂帅”攻坚模式，组建13支扎根一线的创新攻坚团队。近3年研发投入实现跨越式攀升，累计开展44项重点科研项目，智能常减压优化、分子炼油节能、油浆脱固等一批关键技术落地见效，以科技创新成果夯实新质生产力的基础。

抢占数智转型“主阵地”，数字化赋能构筑智造新模式。数字化、智能化是炼化产业迭代升级的必由之路。公司严格对标集团“人工智能+”专项行动与“数智石油”战略举措的要求，以数智赋能推动科研与生产范式变革，同步攻坚智能炼厂升级、高端新材料研发两大赛道。稳步实施挥发性有机化合物（VOCs）泄漏快速监测、100吨/年可纺中间相沥青中试示范项目，补齐装置环保治理、碳材料产业化技术短板。全速推进智能工厂迭代升级，推动数字孪生、智能控制全域落地，锚定建成“卓越级”、冲刺“领航级”智能炼厂建设目标，以数字智造重塑传统炼化生产模式，以前沿技术支撑企业高质量转型。

打通产业升级“全链条”，多元化布局拓宽发展新赛道。炼化产业转型升级必须遵守“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”的优化准则，推动创新链与产业链深度融合。公司立足资源禀赋，紧扣“减油增化、减油增特、减油增绿”战略，以重点科技项目实施为抓手优化产业结构、延伸价值链条。立足当下，通过技术改造等举措深挖存量装置创效潜力；着眼长远，加速推进装置搬迁利旧、化工原材料转化等重点工程。依托电子级正己烷等示范项目切入高端碳材料赛道，同步谋划生物航煤、绿氢等未来产业，加快向“炼化生精材”多元产业格局转型。

激活人才强企“动力源”，系统化培养积蓄发展新动能。人才是企业的第一资源，也是发展新质生产力的核心要素。我们深知，必须统筹推进教育、科技、人才一体化协同发展，才能夯实企业永续创新的人才底座。公司构建精准引才、实战育才、科学用才的全链条工作体系，持续吸纳高校青年技术骨干，打造年龄结构均衡、梯度合理的专业人才队伍。依托公司首席专家与青年创新工作室资源，对接集团青年科技专项，组建攻坚专班，实行“项目育人”模式，实现“一个项目培育一批骨干”的目标。完善科技人才评价激励机制，将专利成果产出、项目创效实绩作为晋升评优的核心依据，健全创新容错机制，联动高校、科研院所组建创新联合体，充分释放全员创新创造内生动力，为持续培育新质生产力提供坚实人才基础。