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科技创新 产业创新丨深度融合

如何迈向化工产业链中高端?

  受访人

  刘中民:中国工程院院士、中国科学院大连化学物理研究所所长

  周丽莎:清华大学中国现代国有企业研究院研究主任

  王小通:金发科技股份有限公司采购部副部长

  记者:“十四五”期间,中国石油一批转型升级项目建成投产,“减油增化”“减油增特”给我国化工市场带来什么影响?

  刘中民:近年来,我国新能源汽车渗透率快速提升,在缓解石油供应压力的同时,也造成了成品油过剩与化工原料短缺的结构性矛盾。随着国家发展及“双碳”目标的深入推进,石油总量减少与化工品刚性需求增加的矛盾或将加剧。

  化工是战略性新兴产业和未来产业发展的基础支撑,在此背景下,“减油增化”成为行业调整的主要方向。“十四五”期间,央企布局的炼化一体化项目总体顺应这一趋势,是卓有成效的尝试。总体上,若我国不考虑油品对外输出,“减油增化”结构性调整就是必然趋势,也是应当放在能源化工发展全局中加以考虑的系统性工作。在战略方向正确、技术先进的前提下,捷足先登者将有新机遇。

  记者:未来5至10年,化工企业应当在哪些方向着力进行关键核心技术攻关?新材料等前沿技术攻关对央企提出了怎样的新要求?

  刘中民:核心在于解决石化原料(石脑油)短缺问题,同时降低传统石化产品生产能耗。原油加氢可以有效增加石脑油产量,但需要考虑低成本绿氢的来源及系统循环利用问题,绿电直接用于反应加热也是值得关注的方向。

  要全面解决上述问题,需要抛弃传统惯性思维,开辟原料新途径。甲醇是值得重视的、可以用于耦合的石化原料。我国在甲醇-石脑油、甲醇-汽油耦合制烯烃、芳烃方向已经完成中试,正在进入工业示范阶段,下一步需要与企业做好配合,在工业规模上验证其技术先进性与可靠性。石化企业还需持续关注煤化工方面的技术进展及产业布局,积极促进协调发展,共同承担支撑国家发展的任务。

  技术突破不应局限于工艺本身,全流程智能化同样构成关键一环。当前,AI赋能各个行业,已经进入AI引领科技与产业范式变革的新时代。化工技术从实验室到工厂的逐级放大,传统上周期长、投入高,严重制约创新效率。而人工智能的蓬勃发展为“一步到工厂”提供了可能,一旦智能化工技术实现突破,将大幅压缩放大周期、加速技术成果落地,及时响应社会发展对化工产品的迫切需求。

  周丽莎:新材料产业链条长、迭代快,仅依靠单点技术攻关长期来看很难形成竞争力。以中国石油为代表的能源央企想要实现从单一技术突破转向体系化新材料研发,要重塑创新组织模式,打破内部研究院、炼化基地、业务板块壁垒,围绕高性能材料、先进复合材料、生物基材料等重点方向搭建协同创新平台,打通“原料—中试—产业化”完整链条,精准对接国家高端制造、产业升级重大需求。

  同时,要坚持场景牵引创新。立足油气炼化主业资源优势,把下游市场需求、工程应用难题前置嵌入研发全流程,避免创新与产业需求脱节;深化内外协同,联动高校、专精特新企业构建开放式创新网络,补齐催化剂、高端助剂等产业链短板。

  记者:在化工市场同质化竞争愈发激烈的当下,企业应当如何通过科技创新锻造产业竞争力?

  王小通:作为下游合作伙伴,我们最直观的感受是:国内不缺基础化工品,缺的是高品质、性能稳定、可替代进口的高端料、新型领域材料。中国石油等能源央企可依托资源背景,跟随下游需求明确发展方向,依托现有的技术积淀做深基础研究,同时与下游行业联动研发,让科研成果更快地走出实验室、走向产业化。从金发科技的业务布局来看,我们对高端专用料的需求具体且迫切——车用材料需要“以塑代钢”助力新能源汽车轻量化转型,低空经济相关材料走向轻质、高强,机器人材料则要求强度高、形变低,绿色低碳方向又对发展生物基和PCR材料提出了新需求。总的来看,新兴产业对上游塑料产品性能的要求走高,差异化特征更明显。炼化企业要通过技术提升在高端市场做出特色,才能跳出同质化的困局,打造专属竞争力。

  记者:您认为,大型央企在入局生物制造等新领域时,应当如何调整自己的步伐?

  刘中民:长远看,化石资源总有用完或用不起的时候,人类社会只能依赖可循环的自然资源解决碳物质生产与供应问题,生物制造是其中重要的方向之一。大型央企入局生物制造等新兴领域,既是落实“十五五”规划战略部署的具体举措,也是突破发展瓶颈、重塑核心竞争力的有益尝试。但是,应该看到生物制造等新兴领域存在技术路线不确定、培育周期长、创新风险高等特点,仍处于发展的初级阶段。建议央企发挥科技创新主力军作用,注重基础研究和原始创新,打造原创技术策源地,以产业需求为牵引,联动高校、科研院所搭建协同创新体系,结合技术创新进展部署产业发展步伐。发挥组织协调和资金优势,重点消除成果转化痛点,突破实验室到工业化生产的中试瓶颈,破解科研成果落地的“死亡之谷”难题。

  新领域产业培育需要长期深耕,建议大型央企坚持长期主义,担当“耐心资本”与“战略资本”。同时完善配套机制,建立适配高风险、长周期创新的考核评价和容错纠错机制,优化创新收益分配与中长期激励体系,营造鼓励探索、宽容失败的创新氛围,为产业创新发展筑牢人才与制度支撑。

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