受访人:

　　张博 厦门大学中国能源政策研究院教授、绿色管理研究院院长

　　董秀成 对外经济贸易大学中国国际碳中和经济研究院执行院长

　　记者：石油科技成果进入中小学教材教辅，对一个企业的品牌塑造来说，意味着什么？

　　张博：科技成果进入教辅和试卷，是重大工程成果成为科学教育和工程教育的案例素材。深地塔科1井这类案例的意义，不只是“钻得深”，更让公众看到我国能源科技、工程组织和装备自主能力的提升，是一种工程师精神、能源工业文化与价值观、能源强国形象的生动体现，同时也是一种面向未来人才的长期品牌建设。

　　中国石油科技成果进入中小学教辅和试卷，是一个值得关注的品牌信号，也是产业认知变化的一个信号。这说明社会对石油行业的理解正在从资源行业转向科技行业，从能源供应者转向国家战略科技力量。

　　董秀成：这是国家能源发展阶段与传播逻辑迭代的缩影和直观呈现。从保障供给、补齐资源短板，到如今突破关键核心技术，能源产业进入自主创新、绿色转型新阶段。课本教辅更新内容，本质是向青少年传递科技自信，改变大众对能源行业的刻板印象。

　　国民教育体系具备长期性、权威性、普惠性。石油科技成果进教材教辅，能够让大众从小建立对企业技术实力的正向认知，将中国石油的印象从单纯资源开采商转变为国家战略科技力量载体。

　　记者：您怎么看企业的品牌形象？对能源央企来说，品牌形象的价值体现在哪里？

　　张博：企业品牌形象是社会对企业能力、责任、价值和未来方向的综合判断，是企业真实能力被社会正确理解之后形成的综合资产。

　　公众对传统行业资源型、重资产、高能耗、粗放生产的社会认知不会自动更新。科技成果进入课堂，意味着企业品牌实现了从市场品牌向教育品牌、知识品牌的延伸。

　　董秀成：能源央企的品牌形象是核心战略资产。能源行业兼具公共属性与市场属性，良好品牌对内凝聚科研与产业人才，对外获得社会舆论、政策、资本市场的认可。正面品牌能够化解公众对化石能源行业的认知对立，为产业发展、项目落地营造宽松的社会环境，其价值体现在人才吸引力、社会包容度、政策协同力三大维度。

　　记者：您认为传统企业要实现“科技出圈”，最大的难点是什么？中国石油通过“硬成果说话+软传播出圈”的做法，对于传统企业科技形象塑造是否具有借鉴意义？

　　张博：传统企业“科技出圈”的最大难点，是专业成果与公众理解之间存在距离。石油产业的技术创新往往发生在地下、车间、装置等环境里，离公众日常生活比较远。难点不是“有没有成果”，而是“成果能不能被看见、被理解、被记住”。

　　中国石油通过“硬成果说话+软传播出圈”，把工程成果转译成教育素材，把企业贡献转译成国家能力，具有较强借鉴意义。真正有效的科技传播，不仅要让公众觉得“厉害”，还要让公众理解“为什么厉害”“对国家有什么意义”。

　　董秀成：传统能源企业“科技出圈”最大难点，在于技术专业性强、传播门槛高，容易陷入“重成果、轻表达”误区，专业技术难以转化为大众易懂的传播内容。中国石油以万米钻井、地下储气库等硬核技术筑牢信任根基，再通过课本科普、短视频、线下研学等轻量化传播，平衡专业严谨与大众可读性，为传统工业企业打通科技形象传播路径。

　　记者：站在“十五五”的起点，“双碳”目标和能源转型加速推进，您认为能源企业应树立怎样的品牌形象？

　　张博：面向“十五五”，能源企业最有生命力的“品牌人设”，是“传统底蕴+科技内核+绿色愿景”的现代能源科技企业。不仅要讲好科技故事，还要讲好绿色治理故事。企业品牌的竞争不仅在于规模与效益，更在于叙事能力与价值认同。谁能让自己的品牌形象与时代同频，谁就能在能源转型的大潮中赢得未来。

　　董秀成：能源企业品牌必须跳出单一油气开发定位，要坚守科技底色，强化绿色转型标签，夯实国民责任底色，打造年轻化科普传播体系。未来具备竞争力的能源央企形象，将是扎根国家能源安全的“战略科技企业”，既有硬核大国重器，又有亲民科普温度，完成从资源供给者向综合能源创新服务商的品牌升级。